Sterker door verbinding

Transcriptie

1 Politieke Partij Democraten 66 afdeling De Langstraat Sterker door verbinding Beleidsplan

2 Inleiding Dit beleidsplan is opgesteld om de koers en ambities van het bestuur van D66 afdeling De Langstraat vast te stellen en keuzes te maken waar we in de komende periode op focussen. In dit beleidsplan presenteert het bestuur van haar plannen en ambities voor de periode Het plan is een logisch vervolg op de samenvoeging van afdelingen in de regio en biedt kansen voor versteviging, stabilisatie en verankering. De destijds ingezette koers binnen de beide afzonderlijke afdelingen Waalwijk en Loon op Zand wordt in grote lijnen vervolgd. Het beleidsplan is verder gebaseerd op de vijf richtingwijzers die door het Landelijk Bestuur zijn beschreven en door de leden zijn aangenomen. Deze richtingwijzers worden verderop in dit plan kort beschreven. Het huidige bestuur ziet de groei en activatie van de afdeling als topprioriteit. We willen niet alleen nieuwe leden aantrekken, maar ook de huidige leden (nog) meer betrekken bij het reilen en zeilen van de afdeling. Daarnaast wordt (politiek of bestuurlijk) talent gestimuleerd en verder ontwikkeld. Een belangrijke pijler onder de ambitie om te groeien vormt de permanente campagne. Door veelvuldig zichtbaar te zijn in maatschappelijke discussies en door het organiseren van aantrekkelijke activiteiten voor zowel leden als geïnteresseerde niet-leden, hopen we mensen op een laagdrempelige manier in aanraking te brengen met het gedachtengoed van D66. Waar mogelijk wordt bij de organisatie van activiteiten de samenwerking gezocht met andere afdelingen en het Regio- en Landelijk Bestuur. Samenstelling Bestuur Het afdelingsbestuur bestaat op dit moment uit de volgende leden: - Femke Dingemans (voorzitter en a.i. secretaris) - Kees Koster (penningmeester) - Albert Pols (algemeen bestuurslid) - Sedat Yilmaz (algemeen bestuurslid) 2

3 Uitgangspunten Aansluiten bij landelijke en regionale beleidsplannen. Het Landelijk Bestuur (LB) wil regiobesturen meer verantwoordelijkheden geven. Regiobestuur Noord-Brabant waardeert het dat de afdeling Waalwijk nu zijn bestuurswerk samenvoegt met Loon op Zand met mogelijke verdere uitbreiding naar aangrenzende gemeenten. Geheel in de geest van D66 vragen we van leden initiatief, zelfredzaamheid en samenwerking. De partij is vanaf de basis georganiseerd. De leden doen het zelf, zoveel mogelijk in de eigen gemeente. Actieve leden zijn zoveel mogelijk bezig met de essentie van de politieke partij: aanjagen van en deelnemen aan het politieke debat, werven van steun bij leden en kiezers, ondersteuning van de lokale raadsfractie en inzet voor de partij. Het afdelingsbestuur heeft tot taak de organisatie van de afdeling goed te laten functioneren, het politieke debat te bevorderen, de partij te vertegenwoordigen, de vinger aan de pols te houden in de uitvoering van het verkiezingsprogramma en andere politieke keuzen, talenten te vinden en hun ontwikkeling te ondersteunen. Het afdelingsbestuur stimuleert, faciliteert en legt verantwoording af aan de algemene ledenvergadering (ALV). Randvoorwaarden Voorwaarden voor succesvol beleid: Haalbaar en realistisch, maar ook ambitieus. Focus: beter een paar ambities goed oppakken dan veel matig. Ledenwerving, -binding en activering. Plezier bij alle partijactiviteiten, ook in het bestuur. Periodieke evaluatie en herijking van beleidsplannen. Strategisch doel wil een bruisende vereniging zijn die mensen en ideeën verenigt. Een organisatie die (groepen) mensen samenbindt. De wereld waarnaar wij streven, is gebaseerd op het vrije individu, die wordt gedreven door kernwaarden als rechtvaardigheid, gelijkheid, respect en verantwoordelijkheid. D66-ers durven optimistisch, vernieuwend en transparant te zijn, zijn niet bang voor verandering en willen verder kijken dan De Langstraat. De beste ideeën komen boven door elkaar 3

4 te ontmoeten, kennis te delen en in debat te gaan. Dit alles is samen te vatten in het volgende organisatiedoel: De afdeling De Langstraat wil een inspirerende organisatie vormen die mensen en groepen samenbrengt, binnen en buiten de vereniging. Dit organisatiedoel dient centraal te staan in de komende jaren. Strategische speerpunten In de loop van 2016/2017 gaan we ons richten op de gemeenteraadsverkiezingen van Strategische speerpunten hierbij zijn: We willen benaderbaar en toegankelijk zijn, het persoonlijk karakter en de passie van onze partij meer dan voorheen voor het voetlicht brengen. Voorop staan vrijwilligersmanagement en het ontsluiten en verbinden van de kennis, kunde en energie. We willen voorop blijven lopen op het gebied van digitalisering en onze onderscheidende kracht hierop behouden binnen het politieke veld. We ontwikkelen nieuwe vormen van debat en verzilveren de potentie van D66 onder (zwevende) kiezers. Campagne voeren wordt een continu proces. De Langstraat streeft naar 100 leden eind 2018 (met minimaal 10% actieve leden). We realiseren meer structurele inkomsten op basis van fondsenwerving. Campagne & Communicatie Onze plannen op het gebied van campagne- en communicatieactiviteiten zijn: Integrale communicatie realiseren: berichten en activiteiten goed communiceren, ook naar de lokale media, door altijd consequent dit op alle kanalen te verspreiden. Ook de agenda op de website beter gebruiken. Continu campagne voeren en betrokkenheid van leden stimuleren door hen meer gericht voor (eenmalige) activiteiten te benaderen. Verbeteren van de communicatie / afstemming met landelijk bureau en regiobestuur, bijvoorbeeld bij introductie van nieuwe leden en fondsenwerving. 4

5 Wijkactieplan: we gaan structureel één keer per jaar een bijeenkomst voor alle leden en andere betrokkenen organiseren, naast een jaarlijkse ALV. Dit vraagt een gezamenlijke inzet van fractie, bestuur en werkgroepen. Thema bijeenkomsten over actuele onderwerpen in de regio. Werkgroepen / Permanente Campagne Commissie (PCC) We hebben tot doel om zoveel mogelijk leden actief te houden met deelname aan werkgroepen en PCC evenementen. Na instelling van een werkgroep, zorgen we tenminste 3 keer per jaar voor een evenement, waarbij (werkgroep)leden elkaar kunnen ontmoeten. Daarbij nodigen we bewust ook andere/ nieuwe leden uit, zodat de werkgroepen niet statisch zijn en preken voor eigen parochie maar door wisselende samenstellingen een prettige dynamiek hebben. Het doel van de werkgroepen is om mensen te laten discussiëren over (lokale) thema s, betrokken te houden bij de (lokale) politiek, waar mogelijk en wenselijk te betrekken bij opinievorming in de partij, maar ook bij eventuele andere activiteiten die buiten de PCC liggen (denk aan canvassen, flyeren, bezoek aan ALV, etc). Fondsenwerving Naast de permanente campagne gaan we ook aan permanente fundraising doen. Uit ervaring blijkt dat dit het beste gekoppeld kan worden aan specifieke activiteiten van D66 (bijv. inhoudelijke reeks organiseren en daar een bijdrage voor vragen). Financieel beleid Voor het financieel beleid gelden de volgende uitgangspunten: We gaan werken met een meerjarenbegroting. De startbijdrage van D66 Waalwijk wordt alleen besteed aan activiteiten in de gemeente Waalwijk. We realiseren specifiek budget voor de fractie(s) in de afdeling. We voorkomen negatief saldo. 5

6 We bouwen aan stevige middelen voor campagnemanagement. Digitalisering Ten aanzien van digitalisering gelden de volgende uitgangspunten: De informatie op de website blijft gedurende de hele beleidsperiode up to date. Periodiek wordt de inhoud van de website gecontroleerd op actualiteit door de webmaster, onder verantwoordelijkheid van het bestuur. De D66-fractie(s) in de gemeenten is/zijn zelf verantwoordelijk voor het regelmatig voorzien van nieuws op de website en wordt/worden hierin gefaciliteerd door de webmaster. Kalender afstemmen op de communicatiestrategie. Daarmee langere periodes van stilte voorkomen. Vooraf gedefinieerde momenten pakken waardoor fracties weten wanneer zij dienen aan te leveren. 6

7 Omgeving De omgeving van ziet er als volgt uit: D66 Afdeling De Langstraat - D66 Noord Brabant Afdeling De Langstraat andere partijen in de gemeente D66 andere progressieve partijen in De Langstraat D66 Raad D66 Gemeente(n) D66 Noord Brabant PS, GS en provincie D66 en maatschappelijke organisaties in De Langstraat (het maatschappelijk middenveld): actiegroepen, belangengroepen, vakbonden, scholierenorganisaties, kerken, moskeeën D66 en beroepsgroepen: personeel gemeente, politie, brandweer, onderwijzend personeel, kunstenaars, werknemers industrieën, werknemers, scholen, zelfstandig ondernemers etc. Portfolio van terreinen van activiteiten: ALV Fractie Leden Bestuur Contacten met de samenleving en concrete groepen en belangen in de samenleving 7

8 SWOT Herkenning voor elk van de bovenstaande gebieden van activiteiten per item van de portfolio. SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats (oftewel, Sterkten, Zwakten, Kansen en Bedreigingen). Onderstaand overzicht is niet volledig. Strengths 1. Kennis, ervaring en diversiteit bestuur 2. Actieve fractiemedewerkers 3. Goede contacten met omliggende afdelingen Opportunities 1. Toename landelijke belangstelling D66 2. Toegang tot partijprominenten 3. Aandacht voor duurzaamheid levert herkenbaar profiel op in De Langstraat 4. Gebruik maken van beschikbare digitale middelen 5. Inzet Social media 6. Leden mobiliseren 7. Nieuwe kansen bij GR2018 Weakness 1. Omvang Bestuur 2. Geen wethouder(s)/coalitiedeelname 3. Beperkte fondsen/financiële middelen 4. Focuspunten in lokale politiek/fracties 5. Samenhangende bestendigheid en initiatief van fractie en bestuur 6. Aantrekkingskracht op jongeren 7. Gebrek aan vrijwilligers Threats 1. Beperkte impact in de Raad van Waalwijk 2. Primaire D66 doelgroep niet groot in de regio 3. Nog geen opvolging bij GR Desinteresse in de politiek 8

9 Doelen Groei aantal betalende leden tot 100 in 2018 (landelijke en lokale leden). Verkiezingswinst bij de verkiezingen van 2015 Provinciale Staten en in 2018 Gemeenteraadsverkiezingen naar een verdubbeling van het aantal raadszetels in Waalwijk. Organisatie van de afdeling Het verbeteren van de organisatie en structuur van de partij is gericht op: Bestuur Bestuurscommissies Vrijwilligersinzet Publiciteit en (interne en externe) communicatie Fondswerving Ledenwerving Contacten met onze kiezers Instellen van een permanente campagne commissie Steunfractie versterking, uitbreiding Sector specialisten op afroep beschikbaar voor een vraag op een specifiek beleidsterrein. Overleg bestuur- fractie Actieve rol ledenvergadering Goede deelname aan de ALV, bijvoorbeeld door speciale acties op locatie, happenings, straattheater, kunst, muziek, quiz, debat, etc. Activiteiten De beleidsprioriteiten van het afdelingsbestuur zijn: 1. Ledenwerving: Het versterken van het ledenmanagement is een absolute prioriteit in de komende periode. De komende periode focussen we op structureel beleid voor ledenwerving, -binding en -activering: Algemene ledenvergadering: 1 keer per jaar Thema bijeenkomsten (bijv. op het gebied van duurzaamheid, de kleine maakindustrie, kunst en cultuur) 9

10 2. Organisatie van de afdeling Open bestuursvergaderingen Netwerken en lobbyen met en in organisaties, bedrijven, culturele organisaties, religieuze organisaties, belangenverenigingen, actiegroepen 3. Zichtbaarheid vergroten in De Langstraat Verkiezingscampagnes, werving voor bijeenkomsten zoals de themabijeenkomsten Website bijhouden en ontwikkelen als medium voor interne en externe communicatie (inbouwen forum, blog) Resultaten Groei leden (aantal en actieve deelname) Groei activiteiten Toename inkomsten, noodzakelijk voor het ambitieuze programma en voor de verkiezingscampagnes Gevoel bij leden en kiezers dat D66 het gaat maken, dat Nederland/Noord-Brabant/De Langstraat D66 nodig heeft Europese visie op de politiek en een mondiale visie op de wereld (zonder grenzen, gelijkheid, recht op welvaart, bescherming tegen geweld, internationale rechtsorde) vertalen naar de lokale industrie/dienstverlening in De Langstraat 10

11 Lange termijn plannen en ambities Het bestuur van wil in de periode de volgende ambities verwezenlijken: 1. Ledenwerving: Op dit moment telt 27 leden. In drie jaar wil het bestuur laten groeien naar 100 leden. Om dit doel te verwezenlijken wordt een permanente campagne ingezet. Door gebruik te maken van een buddysysteem wil het bestuur nieuwe leden snel wegwijs maken binnen de partij. 2. Talent spotten en opleiden: Het bestuur wil de afdeling sterker maken door in te zetten op het scouten van talent en het faciliteren van interessante en relevante cursussen of themadagen of avonden. Voor de gemeenteraadsverkiezing van 2018 wil het bestuur een lijst met minimaal (15) kandidaten, waarbij aandacht is voor diversiteit. 3. Permanente campagne: Het aantrekken van nieuwe leden is alleen mogelijk wanneer D66 De Langstraat goed zichtbaar is in de maatschappij. Daarom wil het bestuur een permanente campagnecommissie in het leven roepen. Het bestuur zal op termijn een permanent campagneplan voorleggen aan de afdeling. 4. Samenwerking: De afgelopen periode is er contact gelegd met besturen van omliggende gemeenten. Ook de contacten met het regiobestuur en het landelijk bureau zijn goed. Het bestuur wil deze contacten nadrukkelijker gaan aanwenden. Door het gebruikmaken van deze contacten wordt een grotere organisatiekracht gecreëerd, waardoor het organiseren van activiteiten en het voeren van een permanente campagne makkelijker kan worden gerealiseerd. 5. Communicatie: Door middel van een periodieke nieuwsbrief worden leden op de hoogte gebracht van nieuws binnen de afdeling. De website wordt nadrukkelijker ingezet als communicatiemiddel, bijvoorbeeld voor nieuws vanuit de fractie. Door gebruik te maken van een openbare agenda wordt voor de leden inzichtelijk waar aanwezig en actief is. 11

12 6. Activiteiten: Het bestuur streeft ernaar drie keer per jaar een activiteit voor de leden te organiseren. De vorm en inhoud van deze activiteiten zal afhangen van de behoefte van leden en van actuele politieke kwesties. Conform het huishoudelijk reglement zal minimaal één keer per jaar een algemene ledenvergadering plaatsvinden. 7. Gemeenteraadsverkiezing 2018: Op dit moment is D66 in De Langstraat met twee zetels goed vertegenwoordigd in de gemeenteraad in Waalwijk. Voor 2018 streeft het bestuur naar electorale winst. Om hiervoor te zorgen zal er in de loop van 2017 een programmacommissie in het leven worden geroepen die zorg moet dragen voor het tot stand komen van een sterk verkiezingsprogramma. Tevens wordt in 2015 een campagnecommissie ingesteld die, in lijn met de permanente campagne, in de regio continu zorgt voor aandacht en de campagne richting de verkiezing zal invullen en uitvoeren. 8. Financieel gezond: Voor het uitvoeren van eerdergenoemde punten is het van belang dat de afdeling een gezonde financiële conditie heeft. Het bestuur zal de (juridische en ethische) mogelijkheden van fondsenwerving gaan onderzoeken. Door nadrukkelijker de samenwerking te zoeken kunnen kosten met andere partijen c.q. afdelingen worden gedeeld. 12

13 D66 Richtingwijzers Bij het uitvoeren van bovenstaand plan zal het gedachtegoed van D66 in gedachten worden gehouden. Het gedachtegoed is beschreven in de vorm van vijf richtingwijzers. Voor een verdere beschrijving en uitleg van deze richtingwijzers verwijst het bestuur naar De richtingwijzers luiden als volgt: Vertrouw op de eigen kracht van mensen Wij vertrouwen op de eigen kracht en ontwikkeling van mensen. Daarom zien we de toekomst met optimisme tegemoet. Mensen zijn zo creatief dat ze steeds opnieuw zelf oplossingen vinden. Wij willen dat de overheid deze kracht, vindingrijkheid en creativiteit van mensen ondersteunt en ruimte geeft. De sleutel voor verandering ligt bij mensen zelf en wij willen dat de overheid daarbij aansluit. Wat mensen voor zichzelf en anderen kunnen doen is veel belangrijker en effectiever dan wat de overheid kan doen. Denk en handel internationaal Samenlevingen zijn op steeds meer verschillende manieren met elkaar verbonden. Wij staan open voor de gehele wereld en sluiten niemand uit. Bij alles wat we doen, vragen we ons steeds af welke effecten dat heeft op anderen in deze wereld. Wij onderkennen dat Europa steeds meer ons binnenland wordt. Internationale samenwerking en economische vooruitgang zijn de sleutels naar een wereld met minder oorlog en conflicten. Daarbij handelen wij steeds pragmatisch, nuchter en op basis van feiten. Beloon prestatie en deel de welvaart Mensen zijn niet gelijk, wèl gelijkwaardig. Mensen zijn verschillend en wij willen dat de overheid ruimte laat voor die verschillen. Wij streven naar economische zelfstandigheid voor zoveel mogelijk mensen en vinden dat mensen die uitmuntend presteren daarvoor een beloning verdienen. Wij willen een dynamische, open samenleving waarin iedereen de ruimte krijgt om zijn eigen beslissingen te nemen en iedereen zich op zijn eigen manier kan ontwikkelen. Wij vinden het vanzelfsprekend om welvaart met elkaar te delen. We willen dat zoveel mogelijk mensen meedoen in het maatschappelijk en economisch proces, want daar worden we allemaal beter van. Voor mensen die zichzelf niet kunnen redden dragen we een gezamenlijke verantwoordelijkheid. 13

14 Streef naar een duurzame en harmonieuze samenleving Wij willen de wereld om ons heen tegemoet treden met respect en mededogen. Dat geldt voor de mensen om ons heen en voor onze omgeving. De aarde is niet van ons en dus geen gebruiksartikel. We willen stommen met het uitputten en vervuilen van onze leefomgeving. We willen dat in de discussie over natuur en milieu niet het behoud, maar de aantasting van natuur en milieu beargumenteerd wordt. Koester de grondrechten en gedeelde waarden De fundamentele waarden van onze samenleving zijn vrijheid voor en gelijkwaardigheid van ieder mens, ongeacht opvattingen, geloof, seksuele geaardheid, gerichtheid of herkomst. Lichamelijke integriteit, geweldloze oplossing van belangenconflicten en een respectvol gehanteerde vrijheid van meningsvorming en uiting, inclusief respect voor onze democratische rechtsstaat, zijn voor ons centrale waarden. Die waarden zijn universeel en zonder meer bovengeschikt. Wij beschermen de grondrechten van onszelf en anderen. 14