Architectuur op basis van services. Het totale plaatje
|
|
- Julia Timmermans
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Architectuur op basis van services Door: Marcel Grauwen en Ronald Coenen Het totale plaatje De balans van de eerste ervaringen omtrent Service Oriented Architecture (SOA) valt niet onverdeeld gunstig uit. Onderzoek van Forrester toont aan dat een kleine minderheid van 24 procent van alle bedrijven die SOA inzetten, daar de beoogde voordelen mee behalen. De overige driekwart implementeert het niet op de juiste wijze of onvolledig en heeft daardoor te maken met hogere kosten en complexiteit. Dat is meer dan jammer te noemen, aangezien het tegenovergestelde lagere kosten en veel grotere flexibiliteit absoluut haalbaar is. Dit artikel beschrijft hoe ondernemingen met hun SOA implementatie die stijgende lijn te pakken kunnen krijgen. Het ICT-landschap wordt met toenemende functionaliteiten en de voortschrijdende globalisering alleen maar omvangrijker en complexer. De onderlinge afhankelijkheid van alle ICT-componenten, die vrijwel voortdurend aan verandering onderhevig zijn, is daarmee navenant complex geworden. Veel ICT-projecten overschrijden hun planning en budget doordat belangrijke sleutelinformatie ontbreekt, onvolledig of onjuist is. Het is dan ook niet verwonderlijk dat er steeds meer stemmen opgaan die zeggen dat projecten die qua kosten of doelstelling ernstig uit de rails lopen het beste kunnen worden stopgezet. Steeds vaker worden SOA projecten ook geschaard onder het soort projecten dat veel meer kost dan dat ze uiteindelijk oplevert. En dat terwijl juist SOA de meest wezenlijke bijdrage kan leveren aan het weer soepel maken van de steeds logger wordende en moeizamer draaiende ICT-machine. Een van de redenen waarom SOA in het merendeel van de gevallen teleurstelling oproept, is het feit dat het eveneens als een van de vele projecten wordt beschouwd. Daardoor zijn er voornamelijk suboptimale integratieoplossingen gerealiseerd (veelal te omschrijven als pointto-point oplossingen), die geen integraal deel uitmaken van een SOA. Eén van de lessons learned is dan ook om een SOA implementatie niet te beschouwen als een project, maar als een programma of roadmap: bouw het zoals het een Enterprise Architectuur betaamt, stukje bij beetje op. Dit is exact wat de bedrijven hebben gedaan die bij die 24 procent horen die voordelen behalen uit hun SOA implementatie. Bovendien heeft het management van deze ondernemingen de ontwikkeling en implementatie van SOA volledig gesteund en zijn ze door externe partijen goed begeleid. De evolutie Figuur 1. De evolutie van Integratie Architectuur geeft de evolutie weer van de Integratie Architectuur van klassieke Enterprise Architecture (EA) naar een Service Oriented Architected (SOA) organisatie. Aan de hand daarvan is af te leiden op welk niveau van SOA volwassenheid een onderneming zich bevindt. Veel bedrijven menen oprecht dat ze conform de SOA uitgangspunten zijn ingericht, terwijl ze in werkelijkheid op het niveau van een EAorganisatie opereren. Dat zijn bijvoorbeeld organisaties die veel aandacht hebben besteed aan BPM, maar deze nog niet effectief kunnen inzetten als gevolg van het ontbreken van de benodigde business services. Een aantal bedrijven doet een tweede poging en streeft naar een
2 zogenoemde Event Driven Architecture (EDA). Uitgangspunt van een EDA is dat alles event driven is; pur sang zijn er geen batchprocessen en geen achterlopende processen meer. Alles verloopt dan on-time en real-time. Figuur 1. De evolutie van Integratie Architectuur. SOA niet het doel Organisaties die SOA als een technische oplossing invoeren, dus SOA als doel en niet als middel, zal bij de eerder genoemde 76 procent van teleurgestelden gaan horen. Een dergelijk uitgangspunt is namelijk gedoemd tot mislukken. Een ICT architectuur op basis van services gaat nog meer voordelen opleveren wanneer het wordt gekoppeld aan Business Process Management (BPM) en business intelligence (BI). Hiermee worden bestaande applicaties en gegevensbronnen door middel van services op efficiënte en beheerbare wijze ontsloten, waarmee de IT organisaties sneller en effectiever in staat zijn nieuwe business processen te implementeren alsmede sneller nieuwe gegevensbronnen ten behoeve van BI rapportages aan te leveren. Zoals gesteld dient een SOA implementatie te worden beschouwd als een roadmap, een projectoverstijgend onderwerp dat moet worden gedragen door alle betrokkenen, dus ook door ICT-beheer, de business en het management. Van oudsher heeft de business vanuit haar perspectief slechts oog voor efficiënt ingerichte bedrijfsprocessen op basis van BPM. Dat een succesvolle BPM implementatie niet los is te zien van een efficiënte SOA, wordt nog maar weinig door organisaties onderschreven. BPM
3 zonder onderliggende SOA kan beschouwd worden als een auto zonder wielen - het kan er prachtig gestroomlijnd en modern uit zien, maar zonder wielen kom je nergens. SOA is de best denkbare architectuur naar de toekomst toe om twee hoofdredenen: 1. het is een perfecte enabler voor BPM en BI; met goed ingerichte SOA kun je enorm besparen op de ICT-kosten 2. het kan ongekende flexibiliteit (agility) creëren; zodat ICT met groot gemak kan meebewegen met marktbewegingen van haar business, of die zelfs voor zijn. Welke paden dienen te worden bewandeld om tot een gewenste succesvolle SOA implementatie te komen? Daartoe zijn in de markt een aantal oplossingen en visies ontwikkeld. Één ervan heet: Total SOA. Total SOA en Referentie Architectuur Total SOA kan niet los worden gezien van een referentiearchitectuur. In het kader van Total SOA bevat een referentiearchitectuur op de eerste plaats een beschrijving van het product onder ontwerp in andere woorden een blauwdruk van de structuur van een stuk informatievoorziening. In deze structuur kunnen we een aantal aspecten onderscheiden, zoals: Data-aspect: beschrijft de structuur van relevante data, bijvoorbeeld een Canonical Data Model (CDM). Proces-aspect: beschrijft de structuur van relevante processen, bijvoorbeeld een workflow model. Communicatie-aspect: beschrijft de structuur van de interfaces naar externe systemen. Platform-aspect: beschrijft de structuur van de abstract technologieklassen die gebruikt worden voor de realisatie van de systemen die beschreven worden. Organisatie-aspect: beschrijft de organisatiestructuur rond de realisatie en het gebruik van de systemen die beschreven worden. Alle aspecten van Total SOA zijn relevant voor iedere referentiearchitectuur, zij het dat bepaalde aspecten dominant kunnen zijn voor een specifieke referentiearchitectuur. Een referentiearchitectuur bevat dan bij voorkeur ook verscheidene aspectarchitecturen. Iedere aspectarchitectuur is gespecificeerd in een geschikte notatie de verschillende notaties moeten onderling natuurlijk consistent zijn. Het verdient sterke aanbeveling gestandaardiseerde notaties met duidelijke semantiek te gebruiken (bijvoorbeeld UML diagrammen). Naast de beschrijving van de structuur van een product bevat een referentiearchitectuur ook principes en richtlijnen; bouwvoorschriften voor het ontwerpen van een Total SOA architectuur of specifieke architectuur op basis van de referentiearchitectuur. Daar waar de structuur zeer gedetailleerd beschreven is, kunnen de richtlijnen vaak summier zijn (de richtlijnen zijn dan al voor een groot deel in de structuur verwerkt). Daar waar de structuur globaal van aard is, zijn meer gedetailleerde richtlijnen wenselijk om tot een goede en consistente toepassing te komen.
4 Figuur 2. Total SOA model. Total SOA referentiearchitecturen zijn abstracte architecturen en de basis voor meer specifieke architecturen. Zij zijn daarmee een belangrijk gereedschap voor het hergebruik op architectuurniveau. De roadmap Succesvolle implementaties van SOA oplossingen behelzen de nodige complexiteit en investeringen in zowel tijd als geld. Deze investering voorkomt het worst case scenario van een niet meer te ontwarren wildgroei aan services. Vanaf het moment dat de services goed gestroomlijnd kunnen worden hergebruikt, betalen de investeringen zich terug. De roadmap voor Total SOA maakt de verbinding tussen EA als onderdeel van lifecycle management met de reeds geïmplementeerde SOA-landschappen en de met elkaar geïntegreerde applicaties (Enterprise Application Integration, EAI). Kort gezegd stelt de roadmap voor om op de verschillende lagen (zie hiervoor figuur 2. Total SOA model) oplossingen neer te zetten als onderdeel van de complete SOA architectuur. Iedere stap in de roadmap, al dan niet geïnitieerd door de business, begint met een business case. Daar wordt ook de architectuur bij betrokken, waar de nodige beslispunten in zitten. In het procesmodel van de roadmap staat wie op welk punt wat beslist en wanneer de implementatie naar een volgende fase kan overgaan. Op die manier beschikt een organisatie over een duidelijke fasering en structuur voor implementatie van Total SOA.
5 De stappen Startpunt van de Total SOA roadmap is dat er al services zijn gebouwd en in gebruik zijn genomen. Dit hoeven niet alleen maar zelf ontwikkelde services te zijn. Het kan ook bestaan uit een systeem van SAP of Oracle, dat interne functionaliteiten op basis van services aan de buitenwereld beschikbaar stelt. Uitgangspunt is dat binnen de organisatie gebruik gemaakt wordt van servicecontracten. Deze servicecontracten leggen vast hoe een service eruitziet, op welke wijze hij kan worden aangeroepen, wie de eigenaar is, enzovoort. Figuur 3. Total SOA roadmap. De stappen van de roadmap voor Total SOA staan schematisch weergegeven in figuur 3. Total SOA roadmap en worden hieronder nader toegelicht: Stap 1. Inrichting van een SOA Operational Governance tool ter vergroting van het inzicht in het services landschap door middel van het verzamelen van operationele informatie en statistieken over de services, berichten en ketens 1. Stap 2. Implementatie van een centrale servicecatalogus. Deze servicecatalogus vormt de spil van het gehele servicemodel en wordt gevoed vanuit diverse bronnen in het Total SOA model. De belangrijkste bron is het Operational Governance tool (stap 1). Stap 3. Een optionele stap is het implementeren van policy enforcement. 1. Zie ook de white paper over SOA Operational Governance: Het ontwarren van spaghetti.
6 Stap 4. Inzet van specifieke SOA testtooling. Veelal zijn deze al in een eerder stadium van de SOA implementatie aangeschaft. Stap 5. Implementatie van service lifecycle management. Stap 6. Implementatie van versiecontrole en -management. Inzicht in services Zolang het aantal services en het gebruik daarvan ongecoördineerd en zonder oog voor de kwaliteit van die services blijft toenemen, stevent een organisatie op een intransparante SOA. Derhalve is inzicht in het services landschap van primordiaal belang. SOA Operational Governance levert inzicht in het service landschap door informatie te leveren over de berichtenstroom naar en van de services. Hiertoe correleert het services op basis van de berichtenstromen en bewaakt het afspraken omtrent services (SLA s) in termen van volumes, doorlooptijd en beschikbaarheid. Door middel van het dynamisch ontdekken van services kunnen ook niet gedocumenteerde (versies van) services en koppelingen aan het licht worden gebracht. Een adequaat SOA Operational Governance tool vult alle bovengenoemde functies in. In het artikel Het ontwarren van spaghetti 1 wordt nader ingegaan op een van de beschikbare tools. Het hart Inzicht in een SOA landschap staat of valt met het eenduidig en accuraat vastleggen van de kenmerken en details ervan. De indexering van het landschap vindt plaats op basis van services, waarbij de informatie over de services wordt vastgelegd in servicecontracten. Deze contracten worden ondergebracht in een zogenaamde service catalogus. De servicecatalogus vormt hiermee de spil van het gehele Total SOA model. Ook functioneert het als een ontkoppelpunt tussen de verschillende lagen in het Total SOA model (zie figuur 2. Total SOA model). Andere benamingen voor een servicecatalogus is een Service Repository of UDDI. Afdwingen van afspraken Bijna haaks op de eigenschappen van services staat het afdwingen van generieke afspraken of policies. Policy enforcement biedt hierin een oplossing door deze centraal voor het hele service landschap vast te leggen. In policies kan worden aangegeven welke afnemer welke services mag aanroepen en uitvoeren. Dit kan worden toegepast op gebruikers van buitenaf, en intern binnen de eigen organisatie. Ook kunnen prioriteiten aan afnemers worden toegewezen waardoor iemand met een bepaalde username en password een hogere voorrang krijgt bij het aanroepen van een bepaalde service dan iemand die lagere prioriteit heeft. Kwaliteit door testen Hergebruik van services vindt veelal beperkte mate plaats als gevolg van onduidelijkheid over de kwaliteit van de beschikbare services. Door de kwaliteit van de services met enige regelmaat te valideren met daartoe beschikbare test tools wordt additionele
7 kwaliteitsinformatie verkregen, zoals de maximale belasting (hoe vaak kan een service binnen een seconde worden aangeroepen), de snelheid bij toenemende belasting, enzovoort. Door deze kwaliteitsinformatie onder te brengen in de servicecatalogus, wordt de inzichtelijkheid in de kwaliteit van de services vergroot en daarmee de kwaliteit van het complete service landschap. Managen van de levenscyclus Lifecycle management wordt doorgaans meer met BPM en Enterprise Architectuur geïdentificeerd dan met SOA. In de Total SOA visie is lifecycle management echter een belangrijk onderdeel om hergebruik van services eenvoudig mogelijk te maken. Door middel van service lifecycle management kan de business worden voorzien van bouwblokken op grond waarvan snel en eenvoudig in het betreffende service lifecycle tool nieuwe BPM processen kunnen worden geïmplementeerd. De andere kant op biedt service lifecycle management de mogelijkheid om in een nieuw geïmplementeerd BPM proces, benodigde IT services of uitbreidingen/verbeteringen erop te definiëren. De ontbrekende of aan te passen services kunnen, met de bijbehorende nieuwe specificaties, aan de servicecatalogus worden aangeleverd en daarmee input zijn voor IT services development teams. Hulp bij versiecontrole Een belangrijk onderdeel voor het succes van een SOA implementatie, is de invoering van versiecontrole. Dit houdt de onderlinge afhankelijkheden van services bij, bijvoorbeeld in geval dat services elkaar aanroepen over alle omgevingen heen. Het bijhouden van deze afhankelijkheden, die in een snel groeiende omgeving kan oplopen tot services of meer, handmatig niet te doen is. In een OTAP straat (ontwikkel, test, acceptatie en productie), waar diverse versies van services actief zijn, is het belangrijk te weten welke combinatie van services en versies een integratietest is uitgevoerd en welk testrapport deze test beschrijft. Slechts op grond van een dergelijk rapport kan een in productie name van een nieuwe versie van een service worden beoordeeld. Een versie controle tool kan de centrale servicecatalogus verrijken met de vastgelegde versieinformatie en afhankelijkheden. Informatie als deze kan dan worden doorgegeven aan het eerder beschreven policy enforcement point, zodat deze beschikt over alle relevantie informatie van een service om daar betere policy op toe te kunnen passen. Dit kan bijvoorbeeld van dienst zijn in geval een verouderde versie van een service alleen nog door een specifieke groep gebruikers of applicatie mag worden aangeroepen. Van visie naar tools Voor het opstellen van een Referentie Architectuur alsmede alle hierboven beschreven stappen is het raadzaam om professioneel advies in te winnen welke roadmap en als invulling hiervan, welke tools het meest geschikt zijn voor uw organisatie. Voor zover bekend is er nog geen Integratie Software leverancier die alle producten levert waarvan de functionaliteiten in het kader van de Total SOA visie zijn beschreven. Op grond
8 hiervan kan worden gesteld dat de invulling van de set aan producten vrijwel altijd een zogenaamde multi-vendor oplossing zal zijn. Het voert voor dit artikel te ver om de opties voor tools bij de diverse stappen in de roadmap uiteen te zetten. Dit artikel richt zich vooral op de samenhangende strategie, onafhankelijk van enige leverancierskeuze, die succesvolle een succesvolle SOA implementatie mogelijk maakt. De voordelen van Total SOA Samengevat levert implementatie van de Total SOA roadmap de volgende voordelen: Verbeterde transparantie van de SOA-omgeving. Positioneert SOA als succesvolle enabler voor BPM en BI. Volledige lifecycle management voor services. Hogere kwaliteit van services (en daarmee ook een hogere CMMi). Betere capaciteitsplanning van de ICT infrastructuur. Dankzij inzichtelijke en historische/statistische informatie kan beter worden geanticipeerd op groei of juist afname van het gebruik van services. Verbeterde security implementatie door het toepassen van dat policy enforcement points en hieruit voortvloeiende informatie over het gebruik van de services. Grotere voorspelbaarheid van de kwaliteit van services waardoor de uitrol van nieuwe functionaliteiten met minder afbreukrisico kunnen worden uitgevoerd. Het beheren van de ICT omgeving op basis van business ketens in plaats van silo s. De impact van een verstoring in een ICT omgeving op de business services kan sneller inzichtelijk worden gemaakt, wat een kortere hersteltijd van de services tot gevolg heeft. De ontwikkeling en afhankelijkheid van services wordt veel beter gestroomlijnd dankzij de betere informatievoorziening. Inzichtelijke resultaten van services ten opzicht van gemaakte service level afspraken.
9 Conclusie SOA is pas succesvol als er op structurele en gecontroleerde wijze hergebruik van services plaats kan vinden door middel van grip op en inzicht in de kwaliteit van de services. SOA kan nog succesvoller worden wanneer het wordt gekoppeld aan Business Process Management (BPM) en business intelligence (BI). In die arena s levert SOA namelijk de meeste toegevoegde waarde. Benader een SOA implementatie niet als één project, maar bouw het stukje bij beetje op als een Enterprise Architectuur. Een van de benaderingen hiervoor wordt omschreven als de Total SOA visie, welke aan de hand van een beschreven roadmap kan worden geïmplementeerd. Iedere fase van de roadmap dient op basis van een business case te worden gedefinieerd. Kern van de Total SOA visie is de implementatie van SOA Operational Governance en een centrale servicecatalogus. Deze laatste is het ontkoppelpunt tussen de onderliggende services het hoger gelegen lifecycle management. Voor het vormgeven van Total SOA bestaat niet één model dat voor iedere organisatie kan worden gekopieerd. Er is ook geen één software leverancier die de ideale Total SOA oplossing kan leveren. De markt biedt een verscheidenheid aan tools en oplossingen om een Total SOA oplossing te implementeren. Voorwaarde is dat voor de implementatie van de diverse onderdelen voldoende kunde en kennis beschikbaar is, welke vanwege de specifieke kennis van de materie en producten veelal van buiten de onderneming zal moeten worden ingehuurd.
Whitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com
Veilig de cloud in Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1 www.traxion.com Introductie Deze whitepaper beschrijft de integratie aspecten van clouddiensten. Wat wij merken is dat veel organisaties
Nadere informatieWorkflows voor SharePoint met forms en data K2 VOOR SHAREPOINT
Slimmer samenwerken met SharePoint Workflows voor SharePoint met forms en data K2 VOOR SHAREPOINT Workflows, forms, reports en data WAAROM KIEZEN VOOR K2? Of u nu workflows moet maken voor items in SharePoint
Nadere informatieBetekent SOA het einde van BI?
Betekent SOA het einde van BI? Martin.vanden.Berg@sogeti.nl 18 september 2007 Agenda Wat is SOA? Wat is BI? Wat is de impact van SOA op BI? Sogeti Nederland B.V. 1 Agenda Wat is SOA? Wat is BI? Wat is
Nadere informatieCanonieke Data Modellering op basis van ArchiMate. Canonieke Data Modellering op basis van Archimate Bert Dingemans
Canonieke Data Modellering op basis van ArchiMate Canonieke Data Modellering op basis van Archimate Bert Dingemans Abstract Modelleren op basis van de open standard ArchiMate is een goed uitgangspunt voor
Nadere informatieSOA en de echte waarheid over transformatie
SOA en de echte waarheid over transformatie Art Ligthart Partner, Ordina Apeldoorn IT Congres 2008 21 januari 2008 1 Wat gaan we doen? De consequenties van de invoering van Service Oriented Architectures
Nadere informatieKwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties
DKTP Informatie Technologie Veembroederhof 1 1019 HD Amsterdam Telefoon 020 427 52 21 Kwaliteitsbewaking en testen in ICT beheerorganisaties Voor de meeste projectgroepen die software ontwikkelen vormt
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces
ALLIANDER Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces Alliander NV beheert energie netwerken die gas en elektriciteit distribueren naar grote delen van Nederland voor huizen, transport,
Nadere informatieWHITE PAPER. Business Solutions
WHITE PAPER Business Solutions De keuze van de strategie/aanpak is be-palend voor de complexiteit en doorlooptijd van een implementatie. Introductie Uw organisatie staat op het punt om een standaard software
Nadere informatieHistorische informatie in een Spatial Dynamisch Data Warehouse. Wil de Jong Enterprise Architect
Historische informatie in een Spatial Dynamisch Data Warehouse Wil de Jong Enterprise Architect Spatial Eye Synergiedag 2 februari 2012 Aanleiding Business Intelligence project De oplossing en aanpak BI-Visie
Nadere informatieHaaglanden Medisch Centrum
Cloud oplossing in Haaglanden Medisch Centrum 26 september 2016 Agenda I. Introductie Haaglanden MC II. Situatieschets (voor implementatie) III. Probleemstelling huidige situatie IV. Doelstelling V. Pakket
Nadere informatie10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden?
10 trends in Performance testen of: wat hebben we écht te bieden? Martijn Ruff 30 mei 2012 Agenda Even voorstellen... Introductie 10 Trends Conclusies KETENBEWAKING TM 2 Even voorstellen... KETENBEWAKING
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieVoorbeelden generieke inrichting Digikoppeling
Voorbeelden generieke inrichting Versie 1.1 Datum 19/12/2014 Status Definitief Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555 4555 (10 ct p/m) e. servicecentrum@logius.nl Documentbeheer
Nadere informatieReleasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken
Releasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken De business organisatie heeft altijd stijgende verwachtingen van uw IT organisatie. Meer dan ooit is het van
Nadere informatieDATAMODELLERING ARCHIMATE DATA- & APPLICATIEMODELLERING
DATAMODELLERING ARCHIMATE DATA- & APPLICATIEMODELLERING Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm ArchiMate data- & applicatiemodellering beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding
Nadere informatieT Titel stage/afstudeeropdracht : Toekomstvaste Applicatie Integratie - Interconnectiviteit
Titel stage/afstudeeropdracht : Toekomstvaste Applicatie Integratie - Interconnectiviteit Duur van stage/afstuderen Manager Begeleider Locatie : 6 à 9 Maanden : dr. ir. J.J. Aue : dr. ir. H.J.M. Bastiaansen
Nadere informatieTicon. De volgende generatie projectmanagement
De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de GWW Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens
Nadere informatieISM: BPM voor IT Service Management
ISM: BPM voor IT Service Management ISM: BPM voor IT Service Management Het jonge IT-vakgebied wordt bestookt met allerlei frameworks om grip te krijgen op de input en output: ITIL, ASL, BiSL, COBIT en
Nadere informatieAzure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa
consulting - sourcing - solutions Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa Marcel van Rijn Marco van Veen 9 januari 2014 Marcel van Rijn Mede oprichter Connect2Crowd Meer dan 15 jaar corporate
Nadere informatieDe beheerrisico s van architectuur
De beheerrisico s van architectuur Een overzicht van de ArChimate Risico Extensie versie 0.2 Bert Dingemans Inleiding Het implementeren van een (enterprise) architectuur brengt altijd risico s met zich
Nadere informatieBusiness Intelligence White Paper
Business Intelligence White Paper Voorkeursarchitectuur voor een data warehouse Een white paper over het juist kiezen van een startarchitectuur BICONOMICS services biedt diverse diensten aan rondom het
Nadere informatieMeer Business mogelijk maken met Identity Management
Meer Business mogelijk maken met Identity Management De weg naar een succesvolle Identity & Access Management (IAM) implementatie David Kalff OGh 14 september 2010 't Oude Tolhuys, Utrecht Agenda Herkent
Nadere informatieTips & Tricks: Tip van de maand januari 2009
Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt
Nadere informatieHandleiding voor aansluiten op Digilevering
Handleiding voor aansluiten op Digilevering Versie 1.0 Datum 1 augustus 2013 Status definitief Colofon Projectnaam Digilevering Versienummer 1.0 Contactpersoon Servicecentrum Logius Organisatie Logius
Nadere informatieNaar de cloud: drie praktische scenario s. Zet een applicatiegerichte cloudinfrastructuur op. whitepaper
Naar de cloud: drie praktische scenario s Zet een applicatiegerichte cloudinfrastructuur op whitepaper Naar de cloud: drie praktische scenario s Veel bedrijven maken of overwegen een transitie naar de
Nadere informatiewhite paper 2 Selectie ehrm oplossing: Hoe kom ik tot de juiste keuze?
white paper 2 Selectie ehrm oplossing: Hoe kom ik tot de juiste keuze? 1 Voorwoord 1. ehrm oplossing: impact van de keuze 2. Overzicht oplossingen 3. Project organisatie voor ehrm 4. Van ambitie tot keuze
Nadere informatieEuronics. Case. Euronics haalt maximale uit een deal voor haar aangesloten retailers FLOWFABRIC OPTIMISATION ENGINEERS
Case Euronics haalt maximale uit een deal voor haar aangesloten retailers 01 FLOWFABRIC OPTIMISATION ENGINEERS Euronics haalt maximale uit een deal voor haar aangesloten retailers Op zoek naar nieuwe elektronica?
Nadere informatieKIM. Slimme acties ondernemen
KIM Slimme acties ondernemen CONTROLE KWIJT? Herkent u dit soort ervaringen ook? Uw organisatie heeft allerlei systemen in huis, maar Niemand weet echt meer hoe het systeem exact werkt Voor kleine wijzigingen
Nadere informatie7 Aandachtspunten om een verkeerde CRM software selectie te voorkomen
7 Aandachtspunten om een verkeerde CRM software selectie te voorkomen Organisaties die zich op dit moment (opnieuw) in een CRM software selectie traject begeven, hebben een grote uitdaging. Daar waar vroeger
Nadere informatieRijkspas: veiligheid en flexibiliteit. ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011
Rijkspas: veiligheid en flexibiliteit ID-ware, C. Borgmann, MSc Heerhugowaard 24 november 2011 24-11-2011 Profile Consultancy Services State of the art software solutions Project implementation Life-cycle
Nadere informatieAnt: B Dit is het doel van het proces.
In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer
Nadere informatieUpgrade of Her-implementatie PeopleSoft FMS bij DNB
Upgrade of Her-implementatie PeopleSoft FMS bij DNB Release cq support status 2002 Europese aanbesteding 2003 Implementatie 4 modules (GL,AP,PO,IN) Huidige versie 8.8 (upgrade 2005) uitbreiding modules.
Nadere informatieSmartScrum: Agile én duurzaam
SmartScrum: Agile én duurzaam SmartScrum: slimmer, sneller, goedkoper! 20% tot 30% snellere time-to-market 20% tot 30% kostenbesparing 100% voorspelbaar 100% duurzaam 100% begrijpelijk PNA Group lanceert
Nadere informatieBijlage 9. UNI 120621.9 REB GD. Releasebeleid
Releasebeleid Ondanks alle aan de samenstelling van de tekst bestede zorg, kan Newway Retail Solutions bv (Newway) géén enkele aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele directe en/of indirecte schade,
Nadere informatieBent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek
Bent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek Heeft u zich ook al eens afgevraagd waarom uw concurrent zo veel goedkoper kan zijn? Waarschijnlijk
Nadere informatieOpenIMS 4.2 Portaal Server
OpenIMS 4.2 Portaal Server Inhoudsopgave 1 WAT IS EEN ENTERPRISE INFORMATIE PORTAAL?...3 1.1 BESPARINGEN...3 1.2 GERICHT OP EEN SPECIFIEKE DOELGROEP...3 2 OPENIMS PORTAAL SERVER (PS)...4 2.1 CENTRAAL BEHEER...4
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieLeveranciers bijeenkomst
Leveranciers bijeenkomst Deelsessie Operatie NUP Operatie NUP Even kennismaken Convenant Doorontwikkeling Software Catalogus Content Architectuur hulpmiddelen Standaardisatie en Compliancy Koppeling Business
Nadere informatieB l u e D o l p h i n
B l u e D o l p h i n H e t s a m e n w e r k i n g s p l a t f o r m d a t s l i m g e b r u i k m a a k t v a n d e i n f o r m a t i e e n k e n n i s o p h e t g e b i e d v a n g e m e e n t e l i
Nadere informatieOpenText RightFax. Intuitive Business Intelligence. Whitepaper. BI/Dashboard oplossing voor OpenText RightFax
OpenText RightFax Intuitive Business Intelligence Whitepaper BI/Dashboard oplossing voor OpenText RightFax Beschrijving van de oplossing, functionaliteit & implementatie Inhoud 1 Introductie 2 Kenmerken
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieProactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit
Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Beheer kan efficiënter en met hogere kwaliteit Leveranciers van beheertools en organisaties die IT-beheer uitvoeren prijzen
Nadere informatieCMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant
CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatieWhitepaper implementatie workflow in een organisatie
Whitepaper implementatie workflow in een organisatie Auteur: Remy Stibbe Website: http://www.stibbe.org Datum: 01 mei 2010 Versie: 1.0 Whitepaper implementatie workflow in een organisatie 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieIntegratie in de praktijk
Integratie in de praktijk Werken als integratie consultant bij KLM Werken als integratie consultant bij KLM T. Lansbergen A. Kwekel Hogeschool Rotterdam 13/10/2015 Agenda Introductie - Organisatie Use
Nadere informatieDATAMODELLERING SIPOC
DATAMODELLERING SIPOC Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm Sipoc beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen. Wil je een beeld krijgen van
Nadere informatieGOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
Nadere informatieLean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
Nadere informatieDe kracht van BI & Architectuur
Samen boeken we succes De kracht van BI & Architectuur in de praktijk Business Intelligence Symposium 2009 Emiel van Bockel BI Awards 2009 2 Voorstellen Emiel van Bockel - Manager Information Services
Nadere informatieHet Analytical Capability Maturity Model
Het Analytical Capability Maturity Model De weg naar volwassenheid op het gebied van Business Intelligence. WHITEPAPER In deze whitepaper: Wat is het Analytical Capability Maturity Model (ACMM)? Een analyse
Nadere informatieMaster Data Management
Master Data Management Waarom gegevensbeheer de basis is voor een succesvolle onderneming Gegevens zijn de basis voor processen en daarmee een belangrijk asset voor organisaties. Uit onderzoek blijkt dat
Nadere informatieLifecycle management. Why you should do it
Lifecycle management Why you should do it HI MY NAME IS Wouter Gevaert ICT Infrastructure Architect wouter.gevaert@realdolmen.com Direct +32 2 801 50 47 https://www.linkedin.com/in/woutergevaert Tagline
Nadere informatieVoorbeeldvraag 1. Welke uitspraak is JUIST:
Voorbeeldvraag 1 Welke uitspraak is JUIST: 1. De basisstelling van Nicolas Carr (auteur van "IT doesn't matter") is dat de investeringen die in IT gedaan worden niet opwegen tegen de voordelen ervan. Het
Nadere informatieOntwikkelaar ICT. Context. Doel
Ontwikkelaar ICT Doel Ontwikkelen en ontwerpen van ICT-producten, binnen overeen te komen dan wel in een projectplan vastgelegde afspraken ten aanzien van tijd, budget en kwaliteit, opdat overeenkomstig
Nadere informatieService Virtualization @RABOBANK
Service Virtualization @RABOBANK TMA Dag 2015 eter Claassen RABOBANK Marc van Lint - IBM Agenda 1. Rabobank Context 2. DevOps Vision 3. roof en Implementeren 4. Voorbeelden 5. Ervaringen & Best ractices
Nadere informatieBeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10
Nieuwsbrief BeheerVisie Nieuwsbrief BeheerVisie 2015, Editie 2 Nieuws BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10 BeheerVisie geeft advies MeldDesk App Message Router MeldDesk Gebruikers Forum Nieuwe MeldDesk
Nadere informatieAcceptatiemanagement meer dan gebruikerstesten. bridging it & users
Acceptatiemanagement meer dan gebruikerstesten bridging it & users Consultancy Software Training & onderzoek Consultancy CEPO helpt al meer dan 15 jaar organisaties om integraal de kwaliteit van hun informatiesystemen
Nadere informatieZou het niet iedeaal zijn
Zou het niet iedeaal zijn ...als op de eerste werkdag van een nieuwe medewerker alles klaarstaat?! Er zal geen discussie over bestaan. Het zou ideaal zijn wanneer alle voorzieningen op de eerste werkdag
Nadere informatieApplicatierationalisatie? Probeer het eens met BPM
Applicatierationalisatie? Probeer het eens met BPM Applicatierationalisatie? Probeer het eens met BPM Vrijwel iedere CIO streeft naar lagere kosten en een grotere flexibiliteit van de IT-omgeving. Organisaties
Nadere informatieBeheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur
René van der Reijden Business Architect Pensioenfonds Horeca & Catering Beheerste transformatie met behulp van Enterprise Architectuur Voortdurend in verandering Economische Sociale Ontwikkelingen Politieke
Nadere informatieSoftware Processen. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 4 Slide 1. Het software proces
Software Processen Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 4 Slide 1 Het software proces Een gestructureerd set van activiteiten nodig om een software systeem te ontwikkelen Specificatie;
Nadere informatieVoor meer achtergrond over SAP Operational Process Intelligence, zie ook de februari 2014 editie van Tips & Tricks.
Titel Realtime proces monitoring met SAP HANA Operational Process Intelligence Introductie Meestal worden bij het realtime monitoren van processen en cases maatwerkschermen gebouwd. Dit omdat elke procestype
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieEIGENSCHAPPEN CONVERGED HARDWARE
EIGENSCHAPPEN CONVERGED HARDWARE Eigenschappen Converged Hardware 1 van 8 Document Informatie Versie Datum Omschrijving Auteur(s) 0.1 29-09-2015 Draft Remco Nijkamp 0.2 29-09-2015 Volgende Versie opgesteld
Nadere informatiePresentatie Rapportage Met SAP Business Objects
Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects Verzorgd door: Camille van Dongen, itelligence Fouad Allabari, i3 Woerden 4 februari 2011 Agenda Voorstellen itelligence & i3 Business Intelligence SAP Business
Nadere informatieSharePoint 2013 maakt Gemeente Halderberge in control
SharePoint 2013 maakt Gemeente Halderberge in control Case study Gemeente Halderberge Maart 2014 SharePoint 2013 maakt Gemeente Halderberge in control Pagina 2/6 SharePoint 2013 maakt Gemeente Halderberge
Nadere informatieGeef handen en voeten aan performance management
Geef handen en voeten aan performance management De laatste jaren is het maken van concrete afspraken over de ICT-serviceverlening steeds belangrijker geworden. Belangrijke oorzaken hiervoor zijn onder
Nadere informatieIntegraal veranderen met een Enterprise Architectuur
Integraal veranderen met een Het nut van werken onder architectuur Hendrik Van Haele Agenda Authentieke bronnen Master data management 2 Koppelingen met Authentieke bronnen bedrijfsregels RR MidOffice
Nadere informatieLigt uw uitdaging in het aansluiten op de voorzieningen en de distributie van basisgegevens?
INTEGRATIE PLATFORM Ligt uw uitdaging in het aansluiten op de voorzieningen en de distributie van basisgegevens? Met het Neuron Integratie Platform kunt u uw informatievoorziening op betrouwbare en efficiënte
Nadere informatieBPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Nadere informatieTradeCloud Supply Chain Platform
TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,
Nadere informatiebegin presentatie welkom naam jan vegt functie business consultant bedrijf www.2en40.nl 2 specialismes + E A I Enterprise Application Integration EAI integratie-vraagstukken veel meer details bij Rita
Nadere informatieProactief monitoring en beheer van Oracle Fusion Middleware
Proactief monitoring en beheer van Oracle Fusion Middleware Denis Joannides Jelle de Bruin Truston Fusion Duwboot 6-8 Houten www.truston-fusion.com OGH 19 mei 2010 Wie is Truston Fusion? Onderdeel van
Nadere informatiePreactor Case Study. Historie. Missie & Strategie
Historie Royal Sens, opgericht in 1896, is werkzaam in de verpakking producerende sector en richt zich met name op de productie van papier- en kunststof etiketten, gesneden, gestanst én van de rol. De
Nadere informatieSOA in het perspectief van Enterprise Architectuur
SOA in het perspectief van Enterprise Architectuur Jaap Schekkerman 1 Service Architecture staat volop in de belangstelling en veel IT leveranciers promoten hun SOA oplossingen via diverse kanalen. Wat
Nadere informatieIntegratie Strategie
create value unleash potential create value unleash potential Integratie Strategie Assessment Voor de succesvolle digitale strategie van uw zorginsteling. De toekomst van efficiënte, kwalitatieve en patiëntgerichte
Nadere informatieCloud services: aantrekkelijk, maar implementeer zorgvuldig
Cloud services: aantrekkelijk, maar implementeer zorgvuldig Auteur: Miranda van Elswijk en Jan-Willem van Elk Dit artikel is verschenen in COS, mei 2011 Cloud services worden steeds meer gebruikelijk.
Nadere informatieCORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties
CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties Hoe zorgen we ervoor dat we nieuwe diensten en producten soepel in onze bedrijfsvoering op kunnen nemen? Hoe geven we betere invulling
Nadere informatieRabobank: Service Architectuur in de Praktijk
abobank: Service Architectuur in de Praktijk Bert Bastenhof, Pieter Fortuin Computable, 21 september 2006 Inleiding 1. abobank omgeving 2. Architectuur binnen de abobank 3. Waarom Service Architectuur?
Nadere informatieIdentity Management Gebruikers en Rechten in Beheer (GRiB)
Identity Management Gebruikers en Rechten in Beheer (GRiB) Meer grip op hoe we regelen wie wat mag P.J.M. Poos (Piet) Programma manager SNS REAAL organisatie Raad van Bestuur Groepsstaven SNS Bank REAAL
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen
Nadere informatieGoed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI
getronicspinkroccade.nl Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI Machteld Meijer Zeist, 3 oktober 2006 Inhoud Domeinen en modellen Functioneel beheer en BiSL Rol van BiSL in SPI 1 Goed functioneel
Nadere informatieService Oriented Architecture voor interne beheersing
Service Oriented Architecture voor interne beheersing Bedrijfsprocessen overschrijden steeds vaker de grenzen van de organisatie, bijvoorbeeld in het geval van processen met toeleveringsbedrijven. Dergelijke
Nadere informatieDit voorbeeldproject beschrijft het gebruik van web services (open standaarden) voor de ontsluiting van kernregistraties bij de gemeente Den Haag.
Voorbeeldproject Een Haagse SOA Dit voorbeeldproject beschrijft het gebruik van web services (open standaarden) voor de ontsluiting van kernregistraties bij de gemeente Den Haag. Aanleiding Vanuit de visie
Nadere informatieKickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices.
Kickstart-aanpak Een start maken met architectuur op basis van best practices. www.theunitcompany.com Kickstart-aanpak Soms is net dat extra duwtje in de rug nodig om te komen waar je wilt zijn. In onze
Nadere informatieVan Beheer naar Regie: Ontwerp Aeres. Sir Bakx, [SB.it] / SURFmarket Steven Verstraten, hoofd ICT Aeres groep
Van Beheer naar Regie: Ontwerp Aeres Sir Bakx, [SB.it] / SURFmarket Steven Verstraten, hoofd ICT Aeres groep Aeres Groep Groene sector in midden Nederland 20 locaties: Utrecht, Flevoland en Gelderland
Nadere informatieInformatiemanagement Examennummer: 62017 Datum: 8 december 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur
Informatiemanagement Examennummer: 62017 Datum: 8 december 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 6 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 20 meerkeuzevragen (maximaal 40 punten)
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol
SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden
Nadere informatiegetronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer
getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer Kennismaking 1 Beheer Van project naar beheer Grootschalige Vernieuwing Applicatiebeheer
Nadere informatieDigitale duurzaamheid
Digitale duurzaamheid Verantwoording van publieke diensten Bij het leveren van publieke diensten maakt de overheid gebruik van publieke middelen. De overheid moet zich over de besteding hiervan tegenover
Nadere informatieHaal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence
Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.
Nadere informatieERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005
ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP
Nadere informatieNieuwe BI-omgeving van ApplicationNet is waardevolle bron van informatie voor facturatie, rapportages, kostenbesparing en marketing
Nieuwe BI-omgeving van ApplicationNet is waardevolle bron van informatie voor facturatie, rapportages, kostenbesparing en marketing Organisatie Werkplek Online is de private cloud oplossing van ApplicationNet
Nadere informatieSTORAGE AUTOMATION IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE
IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION STORAGE AUTOMATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE EEN EFFECTIEVE EN KOSTENEFFICIËNTE OPLOSSING VOOR DATAGROEI De druk op systeembeheerders
Nadere informatieALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O Judith Engelberts
ALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O 29-03-2018 Judith Engelberts Programma: 1. P3O; wat en waarom? 2. Welk P3O modellen zijn er en welke past bij mijn organisatie? 3. Welke dienstverlenening kent het P3O?
Nadere informatieICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden
Drechtsteden Technische Architectuur (DTA) ICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden Status : Definitief 1.0 Redactie : DTA Datum : 29-08-2007 1 Versiebeheer
Nadere informatieIAM en Cloud Computing
IAM en Cloud Computing Cloud café 14 Februari 2013 W: http://www.identitynext.eu T: @identitynext www.everett.nl www.everett.nl Agenda 1. Introductie 2. IAM 3. Cloud 4. IAM en Cloud 5. Uitdagingen 6. Tips
Nadere informatie