ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME"

Transcriptie

1 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME Doel Met deze rapportage en advies informeer ik, Aletta van Aalst, leden en bestuur van onze VvE vrij uitgebreid over mijn bevindingen en visie op het beheer en onderhoud. Het is belangrijk want het bepaalt mede de waarde van ons gebouw en de hoogte van de maandelijkse kosten ervan. En we lopen er forse risico s mee. Advies over de principes van het beheer Mijn advies is voor het beschikbare budget de maximale kwaliteit te realiseren. Door een intelligentere werkwijze bij de uitvoering van het werk te combineren met actiever budgetbeheer blijkt een betere woonkwaliteit met een gelijkblijvend kostenniveau een realistische optie. Maar dat kan alleen met een ander type beheer. Samenvatting aspecten daarin 1. Er is vanaf het begin bewust gekozen voor professioneel en extern beheer, omdat de omvang en complexiteit van het gebouw het ongeschikt maken voor goedbedoeld zelf-doen. De deskundigheid van twee externe partijen is tegengevallen, de kosten/kwaliteit-verhouding van de via hen uitgebrachte offertes was onvoldoende. Ook geeft inhoudelijke aansturing door de VvE grote risico s door het onvermijdelijke gebrek aan deskundigheid. 2. Er zijn vijf verschillende typen werkzaamheden te onderscheiden: a. administratie: innen van de servicekosten, betalen rekeningen, opstellen jaarrekening en begroting b. organiseren ALV c. budgetbeheer: plannen van bestedingen, verwerken van actuele ervaringen met kostenniveau en cyclus d. frequent onderhoud: schoonmaak, service tbv werking installaties e. incidenteel technisch onderhoud: reparaties bij problemen, periodiek vervangen of vernieuwen. Van deze vijf vragen budgetbeheer (c) en technisch onderhoud (d+e) aandacht voor de besluitvorming. 3. Er is een kwaliteitsdoelstelling voor het effect op de woonkwaliteit gewenst, de uiterste mogelijkheden zijn: c. gebouw zo veel mogelijk up to date houden met de ontwikkeling van techniek en regelgeving, functionele en esthetische problemen structureel oplossen, zodat het wooncomfort en de uitstraling van het gebouw verbeteren en de waardeverschillen met nieuwere appartementen beperkt blijven; a. gebouw technisch in goede staat houden maar geen verbeteringen toepassen, het wettelijke minimum. 4. De mogelijkheden voor het delegeren van de beheerwerkzaamheden zijn te schematiseren tot: 1. het uitvoeren van taken door: a. VvE-beheerders (voorbeeld: VBA), b. administratiekantoren (Bank Bouwnijverheid), c. technisch beheerders (Koopsupport), d. aannemersbedrijven (Gebro), e. eigen beheer 2. het onderzoeken van enerzijds de precieze vraag en wensen in de VvE en anderzijds de mogelijkheden en hun consequenties, waarna uit deze tweezijdige input een plan ontwikkeld kan worden. Wij hebben uit 1 achtereenvolgens a+e, b+c+e en b+d+e uitgeprobeerd. Alle mogelijkheden hebben zo hun voor- en nadelen voor kosten en kwaliteit. Op basis van mijn ervaring doe ik een eigen voorstel voor 2, voor zover mij bekend een niet-bestaande versie van beheer, en de consequenties voor de rol van bestuur en leden. 5. Er is een risico van strijdige belangen met een bewoner als betaalde adviseur voor de VvE. Hoe zien de leden dit. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

2 Samenvatting voorstellen volgens deze principes In de navolgende uitgebreide tekst zijn diverse concrete voorstellen opgenomen, weergegeven in cursief lettertype. Bij alle voorstellen is uitgegaan van beheer volgens de onderzoekende versie (4.2). Als daarvoor niet gekozen wordt moeten de onderstaande voorstellen daarop aangepast worden. Kort samengevat gaat het om: 2c aanpassen budgetbeheer Het budget als geheel gaan beheren en de kennis van en ervaringen met het gebouw gebruiken in plaats van algemene kengetallen. Als geheel beheren betekent bestedingen afwegen binnen het huidige servicekostenniveau en maximaliseren van kwaliteit. Kennis en ervaring benutten door een gedetailleerd technisch onderhoudsplan (zie 2 e ) op te stellen en de kosten van werkzaamheden met hun effect op onderhoudscycli steeds te verwerken. 2e opstellen technisch onderhoudsplan De beschikbare informatie over het gebouw verzamelen en verwerken tot een inzichtelijke basis voor uit te voeren werkzaamheden en het ramen van de kosten daarvan. Vervolgens het bijhouden van de ervaringen zodat de beschikbare kennis actueel blijft. 2e 1+2 afronding werkzaamheden parkeerdek en gevel Door een technische beoordeling van het gietasfalt zijn de uitgangspunten voor het parkeerdek gewijzigd: het gietasfalt is in een slechte conditie en zal op vrij korte termijn vervangen moeten worden. Voorstel is dit te doen. Er lijken twee interessante keuzes: vervangen gietasfalt door een kwalitatief betere versie of door een parkeerdektegelsysteem. De volledige kosten van beiden blijven binnen het hiervoor gereserveerde budget. 2e 3 onderhoud aan glas en bewegende onderdelen alle kozijnen Het verder onderzoeken, technisch en budgettair volgens 2c, van de effecten die het vervangen van het glas door hoog-isolerende nieuwe soorten heeft en het integraal onderhoud aan alle bewegende onderdelen (scharnieren, sluitingen) van de kozijnen evt. uit laten voeren in 2014 i.p.v i.v.m. het lage BTW-tarief voor arbeid. 2e 4 vervangingsonderhoud liften Het verder onderzoeken hiervan, technisch en budgettair volgens 2c en uit laten voeren op basis hiervan. 2e 5 onderzoek mogelijkheden schilderwerk gevel Het verder onderzoeken hiervan, technisch en budgettair volgens 2c. 3 keuze kwaliteitsdoelstelling beheer Zie advies op blad 1 voor samenvatting. 3b verbeterwerkzaamheden aan hydrofoorruimte en onderhoud aan riolering Aanpassen hydrofoorruimte en regelmatig onderhoud aan riolering om overstromingen te vermijden. 4 versie van beheer Voorstel is met de onderzoekende versie van beheer te gaan werken. Dat betekent wel dat de VvE een rol gaat spelen in het ontwikkelen daarvan. Op basis van mijn ervaring daarmee in de afgelopen periode doe ik een voorstel dat in opdracht van de VvE te gaan doen. 5 kan een bewoner dat doen? Volgens mij kan dat, de strijdige belangen zijn ondergeschikt, de ervaring met gevel en dek toont dat aan. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

3 1. HOE HET BEHEER ZICH HEEFT ONTWIKKELD Geschiedenis Voorafgaand aan de oplevering in 1996 ontwikkelde zich al in een actieve vereniging en bestuur door de technische vraagtekens bij de uitvoering van het gebouw. De bij akte aangewezen beheerder was niet van plan de algemene delen op te leveren, een advies dat weinig met het belang van de eigenaren te maken had. Er is een rechtszaak gevoerd omdat we deze beheerder vervangen hadden, waarvoor vervolgens de notaris door zijn beroepsvereniging berispt is en wij na weer een dreigende rechtszaak een schadevergoeding ontvangen hebben. De bouwer heeft de negatieve consequenties van verschillende aantoonbare wijzigingen in de algemene delen afgekocht en zich verplicht 3x een inspectie van de gevelvoegen te doen. Van de vergoedingen is o.a. de kunst in de IJ-zaal gekocht. Woningbouwvereniging Het Oosten was bezig het beheer voor VvE s op te zetten, een logische combinatie want beheer en onderhoud vanuit eigendom is een belangrijk onderdeel van hun werkzaamheden. Wij wilden voor onze complexe hoogbouw de verantwoordelijkheid delegeren aan een deskundige en ervaren beheerder. Achteraf is wel de vraag of onze in principe logische inschatting niet te optimistisch was. Oude reparaties die ik nu tegenkom roepen vragen op. In de loop van de 16 beheerjaren ontwikkelde zich een afzonderlijke activiteit onder een eigen naam: VvE-beheer Amsterdam. Dat verzelfstandigen lijkt onderdeel van de trend bij veel van oorsprong technisch georiënteerde organisaties naar een minder inhoudelijke rol. In 2011 manifesteerden zich problemen bij de voorstellen voor gevel en parkeerdek. Het beheer bleek vooral het bemiddelen bij offertes te zijn, zonder toegevoegde expertise. Dit constateerden Han Baas en ik in een gesprek over de achtergronden van de uitgebrachte offertes. Met ingang van 2013 is een nieuwe beheerder aangesteld, Koopsupport, met wie het al binnen een half jaar fout liep. Er bleek bij de eerste offertes voor de gevel minder bouwkundige kennis aanwezig en ook over de professionaliteit van de organisatie groeiden de vraagtekens. Door mijn rol in het ontwerp van het parkeerdek had ik zo nu en dan contact met het bestuur over de voortgang van de aanvullend op het ontwerp noodzakelijke werkzaamheden, zoals technische inbreng en het voorbereiden van offerteaanvragen en uitvoering. De aanvankelijke aanname dat wij een schets leverden en dat de verdere uitwerking door Koopsupport gedaan zou worden was al direct gesneuveld, hoewel expliciet zo besproken voorafgaand aan de beheerovereenkomst. Die trend van niet-nagekomen toezeggingen en verwachtingen zette zich door. Dat er een andere voegopbouw in de offerte was opgenomen dan geadviseerd was niet gesignaleerd. Dat deze voeg een 2-jaarlijkse gevelinspectie vereiste was niet onderkend en als consequentie gemeld. Dat in mijn inventarisatie naar prijzen per meter voeg vier prijsopgaves 40% tot 50% lager waren dan die in zijn offerte kon niet verklaard worden. Volledige offertes gaven een verschil tot bijna 70% lager dan het totaalbedrag via Koopsupport. Conclusie was dan ook deze werkzaamheden niet via Koopsupport te laten lopen. Deze beheerovereenkomst is per eind 2013 niet verlengd. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

4 Nu Voor de kleine en acute werkzaamheden is Gebro ingeschakeld, een aannemingsbedrijf, om het gat tot de ALV op te kunnen vangen. Met hen is al wat ervaring opgedaan voor een lekkage van de ingestorte waterleidingen. Het kleinere herstel loopt al niet zonder problemen. Voor de complexe werkzaamheden aan de buitenkant en de installaties ontbreekt ook hier de kennis, zowel bouwkundig als met de specifieke kenmerken van onze hoogbouw. De begeleiding van de voegwerkzaamheden en het uitzoeken en voorbereiden van de noodzakelijke werkzaamheden aan de puien van de begane grond zijn aan mij, via mijn architectenbureau, opgedragen. Dat geldt ook voor een paar technische problemen die eerder niet door beheerders opgelost werden. De coördinatie van alle werkzaamheden en de voorbereiding van sommige onderdelen gebeurt door het bestuur zelf. Ook daarbij word ik regelmatig gevraagd mee te kijken. Over het totaal aan werk heb ik geen overzicht. Dat overzicht is wel noodzakelijk om de werkzaamheden in hun onderlinge samenhang te kunnen zien. Bij wie het overzicht is, ligt de verantwoordelijkheid voor het geheel. Onder 4 is de relatie hiervan met de keuzes voor beheer verder toegelicht. Buiten mijn opdracht om en in gesprek met Han en Wim uit het bestuur werk ik structureler aan de andere onderwerpen die ik tegenkom: technische problemen parkeerdek, vergrijsde gevel, verkleinen risico s calamiteiten, aluminium kozijnen, verzamelen beschikbare gegevens en ontwikkelen VvE-beheer vanuit adviseursexpertise. Dit gebeurt op basis van waarde achteraf, ik registreer mijn uren en krijg ze betaald als het onderwerp tot uitwerking komt. Zo loopt de VvE niet het risico te moeten betalen voor achteraf nutteloze adviezen en kan ik werken vanuit proactieve verantwoordelijkheid en, naar ik hoop, vertrouwen. Een gestructureerde versie hiervan is werkbaar te maken. Conclusies voor de toekomst We staan voor een structurele keuze over de organisatie van het beheer. Ik zie twee problemen: men verdiepte zich onvoldoende in de samenstelling van het gebouw en door de focus op deeltaken ontbrak de relatie met het geheel. De beheerders misten de kennis die noodzakelijk is om beiden te doen. De aannemers werden geacht hun offertes op hun eigen technische voorstellen te baseren, maar ze boden vaak in concurrentie aan. Zij namen een kostenrisico bij onderzoek naar het gebouw dat zelfs in hun nadeel kon werken als ze met een duurder voorstel kwamen. Een ander probleem is dat aannemers voor veel werk specialistische onderaannemers inschakelen, waarmee de verantwoordelijkheid voor de voorstellen nog een stap diffuser wordt. De sporadisch ingeschakelde adviseurs kwamen een paar uur kijken en stelden adviezen op voor de beperkte vraag waarvoor ze ingeschakeld waren. Of zij over de juiste expertise beschikten en genoeg informatie hadden is dubieus. Door mij is werkendeweg een aanpak ontwikkeld waarbij direct met de onderaannemers wordt gewerkt, met een zo goed mogelijk voorbereide vraag om hun offerte op te baseren. Daarbij ga ik als architect uit van een zo hoog mogelijk kwaliteitsniveau eigenlijk het slim benutten van de marges bij wat toch al moet gebeuren. Waar ik nu tegenaan loop is de coördinatie van het volledige beheer: die is te versnipperd, de afstemming van de verschillende werkzaamheden op elkaar en op het bestaande vragen expertise. Dat geldt ook voor de interpretatie van informatie uit problemen die zich voordoen: wat is de oorzaak en wijst dat wellicht op structurelere problemen. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

5 2. DE WERKZAAMHEDEN VOOR HET GEBOUWBEHEER Zoals in de samenvatting opgesomd zijn er vijf verschillende typen werkzaamheden te onderscheiden, waarvan er drie uitgebreidere aandacht voor de besluitvorming vragen. c. budgetbeheer Het beheer en onderhoud wordt georganiseerd met een MeerJarenOnderhoudsplanning (MJO), dit is een planning van de noodzakelijke bestedingen over een periode van 50 jaar. De opzet is een opsomming van verschillende activiteiten, de geraamde kosten daarvoor en de cyclus waarmee die plaatsvinden. Daaruit volgt de benodigde hoeveelheid geld per jaar en over de totale periode van 50 jaar. Wat de activiteiten inhouden en hoe die vastgesteld zijn is onduidelijk. Er zijn geen technische plannen bekend. De inhoudelijke kant van het onderhoud is in ieder geval niet gebaseerd op een structureel technisch onderhoudsplan of bijvoorbeeld de technische gegevens van het gebouw. De werkzaamheden worden per keer en per onderdeel vastgesteld, waarmee de relatie met het geheel, waarop ze onvermijdelijk aansluiten, geen expliciet onderdeel is van het uitzoekwerk. Het vaststellen van de werkzaamheden gebeurt vervolgens voornamelijk door offertes te vragen. Zoals hiervoor beschreven zijn de aanbieders vaak ook degenen die de technisch-inhoudelijke voorstellen doen, zij adviseren de werkzaamheden vanuit de specifieke mogelijkheden van hun bedrijf. De afweging voor deze adviezen is beperkt en de verantwoordelijkheid diffuus. Als een kitproducent gevraagd wordt hoe de bestaande kitvoegen te vervangen, dan is een advies voor iets anders dan kit uit hun assortiment niet te verwachten. Het vermoeden is dat de basis voor het MJO algemene kengetallen zijn, waarmee in het budgettaire deel van het onderhoud is voorzien. Het laatste MJO lijkt hierin overigens completer dan de voorgaande. Toch blijft het vrij globaal opgezet en vooral geschikt om voldoende te reserveren, zoals ook is gebleken in de afgelopen jaren. We zijn een financieel gezonde vereniging. Wat overigens wel als risico heeft dat we malafide partijen aantrekken. Het MJO blijkt dus technisch een onvoldoende basis, maar wel voldoende reserveringen te geven: per regel zijn er vraagtekens maar we kunnen het gebouw met het beschikbare budget prima in stand houden. De planning gebeurt per regel, in de praktijk betekent dit het verhogen van de servicekosten bij tegenvallers in de uitvoering van activiteiten, zonder dit ook in het geheel af te wegen. Periodiek is het totale MJO herzien, met verhoging van de servicekosten als gevolg. Goed als het nodig is, maar is het nodig? Kunnen we het budget verantwoord slimmer inzetten? De volgende variabelen zijn gebleken in de uiteindelijke benodigde hoeveelheid geld: - reserveringsbedrag per jaar - optimale cyclus van de werkzaamheden - manier van contracteren - prijsontwikkelingen - kwaliteitsstandaard. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

6 Het reserveringsbedrag per jaar is het deel van de servicekosten dat voor reserveringen bestemd is. Een optimale cyclus van de werkzaamheden is het kwalitatief beter laten uitvoeren ervan zodat het minder vaak hoeft te gebeuren. Zoals we nu met de gevelvoegen doen. De selectie van uitvoerende partijen heeft invloed op het prijsniveau: door het direct aan de daadwerkelijke uitvoerders te vragen, in bouwjargon de onderaannemers in plaats van de aannemers, betalen we geen opslagpercentages aan tussenpartijen als die geen inhoudelijke rol hebben. Dit is onderdeel van mijn onderzoek of het werk te organiseren is op basis van toegevoegde waarde en niet volgens gestandaardiseerde rollen en posities. De ervaringen hiermee voor het werk van de VvE zijn inspirerend. Door ontwikkelingen in de bouw kan het prijsniveau in de loop van de tijd fors lager zijn dan ten tijde van de raming ervan gebruikelijk was. Andersom zal ook voorkomen overigens. Wat gebruikelijk is voor vergelijkbare nieuwere appartementen ontwikkelt zich ook. Deze factor wordt nu niet meegenomen maar daarover moet wel een expliciete afweging gemaakt worden met de eigenaren. Advies is het budget meer als een geheel te gaan beheren. Voor de lange termijn is de voorwaarde dat er altijd voldoende geld moet zijn voor de minimale verplichtingen. Voor de korte termijn is een technisch onderhoudsplan noodzakelijk om een gedetailleerde raming en budgetbeheer mogelijk te maken. Grofweg neemt de voorspelbaarheid af met de tijd. Voor de periode van 50 jaar kan een globale inschatting gemaakt worden. Zo is aan de eis van de minimale verplichtingen voor de lange termijn voldaan. Voor de periode van eerste 10 jaar kan een gedetailleerder plan worden opgesteld en begroot, onderverdeeld in 2x vijf jaar vermoedelijk. De langere termijn kan vrij gemakkelijk bijgestuurd worden dankzij de vele variabelen, zodat de ontwikkeling van de servicekosten altijd geleidelijk kan verlopen. De perioden schuiven per jaar mee en de ervaringen met kosten en cyclus worden actief verwerkt. We kunnen ons dan primair richten op de concrete keuzes binnen een reserveringsniveau dat voldoet voor de komende 10 jaar. De voor de woonkwaliteit relevante onderwerpen in het beheer van het gebouw zullen meer inhoudelijke afstemming vragen, zoals het ontwerp voor het parkeerdek. d+e. technisch onderhoud Voorstel is een technisch onderhoudsplan op te zetten om de werkzaamheden en hun onderlinge beïnvloeding beter te kennen. Voor dat plan is al een aanzet gemaakt, door beschikbare tekeningen te verzamelen en aan te vullen met de gegevens uit het uitzoekwerk voor verschillende offerteaanvragen. Voor het technisch onderhoudsplan moet dit resulteren in een verzamelbundel van gegevens en ervaring, gecombineerd met sets gegevens voor specifieke offerteaanvragen. Doel is het wiel niet iedere keer opnieuw uit te vinden: een lerende versie van beheer. Diverse werkzaamheden zijn verder uitgewerkt: gevelvoegen en parkeerdek binnen de kaders van de ALV-besluiten, daarnaast is onderzocht wat technisch aan onderhoud te verwachten is bij een aantal hoge posten in het MJO verder een inventarisatie naar mogelijkheden en kosten van schilderwerk aan de betonnen gevelelementen. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

7 1. Gevelvoegen en lekkages puien IJ-zaal Alle voegen in de gevel vanaf de onderzijde van de zwarte gevelelementen worden vervangen in de lopende opdracht aan Simson. Begin mei worden de werkzaamheden weer gestart en voor de bouwvak afgerond. De dubbel uitgevoerde dichting tussen de betonelementen geeft minder risico s en een langere onderhoudscyclus dan de oude situatie met een enkele voeg. Die heeft het overigens ongebruikelijk lang uitgehouden met relatief- beperkte problemen van lekkages. De schade was wel zodanig dat mede hierom de verzekeringskosten omhoog gaan en de verzekeraar een expert stuurt om uit te zoeken wat er aan de hand is. De dichtingen rondom de aluminium ramen zijn vervangen door band en kit en vooral die laatste zullen een hogere onderhoudscyclus hebben dan die tussen de betonelementen. Het onderhoudsplan hiervoor is nog niet gemaakt. De beschrijving van de problemen tijdens de ALV 2013 is grotendeels onjuist. Er is geen sprake van natte isolatie bijvoorbeeld, dat was ook al heel onwaarschijnlijk gezien de opbouw van de constructie. De sandwichelementen hebben geen spouw maar zijn gevuld met schuim dat geen vocht opneemt en door de spouw in de overige gevels loopt het water via de binnenzijde van het betonelement naar beneden, de lekkende voegen waren te smal om winddruk op te bouwen achter de voeg. Ook was de toegelichte duurzaamheid van de voegopbouw niet van toepassing op de uitwerking daarvan in de offertes. Een potentiële koper voor mijn appartement maakte zich, op basis van de notulen, zorgen over de isolatie, een voorbeeld van de andere risico s die ondeskundigheid kan hebben. De problemen met de lekkende puien van de IJ-zaal zijn onderzocht en er is een voorstel voor herstel. De uitvoering daarvan heeft veel te maken met de problemen van de aansluiting op het parkeerdek en kan het beste in combinatie daarmee opgelost worden. Van de puien zelf zijn er vier in een slechte conditie, hier zijn ook de lekkages. Deze vier worden vervangen. Alle puien zijn op een voor dit systeem verkeerde wijze geplaatst, wat normaal de binnenzijde is zit nu aan de buitenkant. Op termijn is volledige vervanging te verwachten. De vier nieuwe worden op de juiste manier geplaatst en voorzien van dubbel glas. Hierover is contact met twee in dit type puien gespecialiseerde bedrijven. Bij alle puien worden de kitvoegen vervangen. Bij de te vervangen puien herstellen we ook de lekkende bovenaansluiting, hoe precies is pas vast te stellen na verwijderen. Ook worden alle kitvoegen rondom de puien vervangen door nieuwe. De kosten voor de opgedragen en de geraamde werkzaamheden blijven, voor omvangrijkere werkzaamheden, binnen het budget: ca ,-- excl BTW en incl planontwikkelingskosten tegenover budget van ca ,-- excl BTW en incl bemiddelingskosten, zie verder onder parkeerdek omdat het mandaat voor een gecombineerd budget is. 2. Parkeerdek In januari 2013 is het ontwerp voor het parkeerdek geaccordeerd door de bewoners die aanwezig waren bij de behandeling ervan. Zoals in de ALV al aangekondigd ontstonden er problemen rondom het totale budget door de excessieve overschrijding in de kosten voor de gevelvoegen. In 2012 is er o.a. onderzoek aan het parkeerdek gedaan door een adviesbureau, BDA. Over het gietasfalt is daarbij geconstateerd dat dit aan het einde van de levensduur is. De aannames onder het ontwerp wijzigen daardoor, de consequenties voor de plannen met het dek zijn onderzocht. Er zijn meerdere afwerkingsopties voor het parkeerdek te overwegen: gietasfalt, betonnen afschotlaag met kunststof toplaag (is oplossing in offerte VBA) en betonnen parkeerdeksysteem op dakbedekkingslaag. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

8 Voor gietasfalt is een globale offerte gedaan door een gespecialiseerd bedrijf. In het gesprek is ook de veroudering en laagwaardige uitstraling uitgebreid aan de orde geweest. Zowel in het oorspronkelijke aanbrengen als in de reparaties wees hij me op fouten in aansluitingen en ontbrekende voegen. Dit had hersteld kunnen worden, maar de reparaties wezen niet op deskundigheid van de daarvoor verantwoordelijke bedrijven. De uitstraling verbetert door de bovenzijde in te strooien met fijn zwart grind en natuurlijk door het banenpatroon van het ontwerp toe te passen. Vervangen van het gietasfalt lijkt mij met deze kennis een serieuze optie. De betonnen afschotlaag met kunststof toplaag kan ook, maar geeft een erg gladde uitstraling waarover ik mijn twijfels heb in combinatie met het gebouw. De aansluitdetails hebben als nadeel de hoge en starre aansluiting op de randen. Het is ook een dure oplossing, waarmee de verhouding kosten/kwaliteit lager scoort dan de andere opties. Het parkeerdeksysteem van betontegels is een ander type afwerking, dat voordelen kan bieden. Er wordt op het betonnen dek een dakbedekking aangebracht, waarop de tegels op drukverdelers worden geplaatst. De tegels blijven demontabel waardoor de ondergrond goed bereikbaar blijft voor onderhoud. De uitstraling is wel anders, maar daar kan het ontwerp op afgestemd worden. Ook is de betegeling minder stil dan het bestaande asfalt. De keuze is een afweging tussen: kwaliteit, uitstraling en onderhoudbaarheid. Dat laatste vooral bij de aansluitdetails rondom. Die moeten nog verder uitgewerkt worden maar de inschatting is dat dit bij tegelwerk optimaal is, bij gietasfalt goed op te lossen en bij de beton+kunststoflaag afhankelijk is van de precieze hoogte ervan. Voorstel is dit verder uit te werken en bij een wijziging t.o.v. het ontwerp dit nogmaals voor te leggen aan de belangstellenden zoals eerder met het ontwerp is gebeurd. Voor het sedumvlak in het ontwerp is 5.000,-- subsidie aangevraagd bij het stadsdeel, wat overigens een klein deel van de kosten is. De lekkage naar de parkeergarage is niet zozeer de aansluiting van de kozijnen aan de onderzijde, maar die van hoogbouw op laagbouw. Deze gebouwdelen kunnen los van elkaar bewegen dus deze aansluiting wordt zwaar belast. De aftimmering onder de kozijnen is deels rot en moet vervangen worden, dit lijkt mogelijk zonder de kozijnen te demonteren, zeker als het gietasfalt verwijderd is. Ook alle overige aansluitingen van het parkeerdek moeten vervangen worden, dit is onderdeel van de vervanging van het bestaande gietasfalt. Ook de kitvoegen in de buitenrand moeten vervangen worden, dit is met de puien onderdeel van een aanvullende offerte van Simson. De totale kosten voor vervanging van gietasfalt en randdetails met alle verbeteringen volgens het ontwerp zijn zonder rekening te houden met de subsidie begroot tussen ca ,-- (enkellaags nieuw gietasfalt) en ca ,-- (parkeerdeksysteem betontegels) beiden excl BTW en incl planontwikkelkosten, tegenover een budget van ca ,--. De overschrijding van 5.000,-- voor tegeldek is in combinatie met de resterende 3.000,-- van de gevel slechts een overschrijding van Als de BTW-verlaging wordt meegerekend dan blijft ook dit binnen budget. De vergelijking op basis van dezelfde werkzaamheden (nog altijd een betere versie daarvan) incl planontwikkeling is: ca ,-- tegenover een budget van ca ,-- incl bemiddeling, beiden voor de combinatie gevel en dek. De resterende ,--geeft de volgende verbeteringen: sedumdeel, natuursteen in entreezone, patroon, nieuwe buitenverlichting, nieuwe trappen en het ontwerp- en voorbereidingswerk daarvoor. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

9 3. MJO-post aluminium kozijnen Als voorbeeld van een hoge MJO-post is de vervanging, voorzien in 2046, van de aluminium kozijnen onderzocht. Dit is in de ALV van 2013 genoemd als een reden voor de verhoging van de servicekosten. Navraag leerde het volgende. Vervanging van de kozijnen is onwaarschijnlijk, aluminium vergaat niet. De aantasting van de coating is alleen een esthetisch probleem en ook dat is heel betrekkelijk omdat de kozijnen alleen van afstand zichtbaar zijn. De filiforme corrosie (die deels aanwezig is op de draai/valramen) is gestopt en zou alleen vervangen van een deel van de ramen noodzakelijk hebben gemaakt. Van de gelijmde hoeksamenstelling is geen levensduureinde bekend. En het is volstrekt onduidelijk hoe er overal nieuwe kozijnen geplaatst zouden kunnen worden: ze staan gedeeltelijk achter de betonnen gevelelementen, de overlap hiermee is mede de dichting van deze aansluiting. De betonnen gevelelementen zijn aan de betonnen hoofddraagconstructie gestort en niet demontabel. Dat is wat niet nodig of vrijwel onmogelijk is. Wel moet op termijn het glas vervangen worden, nu opgenomen als een incidentele vervangingspost, isolatieglas heeft een eindige levensduur doordat de spouw gaat lekken. Het is zinnig om volledig vervangen te overwegen door de veel hogere isolatiewaarde van het nieuwste glas. Dat levert direct minder stookkosten en meer comfort door de lagere koudestraling. Een ander comfortaspect is de ventilatie via de gevelroosters, ook hiervoor zijn modernere systemen. In het MJO is nu 5-jaarlijks reinigen opgenomen. De bewegende onderdelen van de draai/valramen vragen onderhoud, dit is in het MJO per 5 jaar opgenomen. Een daarin gespecialiseerd bedrijf adviseert een revisie te laten uitvoeren, waarna deze onderdelen weer als nieuw werken. Dit komt overeen met de MJO-post. De rubbers aan de buitenzijde van de bewegende ramen verouderen en moeten periodiek ingepland worden voor vervanging. De conclusie uit dit voorbeeld is dat dit een ingrijpende reservering is voor werk dat niet nodig en vermoedelijk zelfs onmogelijk is. De onderdelen die onderhoud vragen bieden verbeteringsmogelijkheden voor een verhoging van het wooncomfort, door de onbekende technische keuzes achter het MJO is onduidelijk of deze benut zouden zijn. Voorstel is deze onderwerpen verder te onderzoeken en in het kader van het geadviseerde budgetbeheer te beoordelen. Door het lage BTW-tarief voor arbeidskosten kan het zinvol zijn het onderhoud aan de bewegende delen dit jaar al uit te laten voeren. 4. MJO-post liften De vervangingen aan de liften, besturing en bewegende delen deuren, is het tweede voorbeeld. Bij het bedrijf dat het onderhoud nu doet is door het bestuur een offerte gevraagd, die beduidend lager uitkomt dan de reserveringen. De omvang van de precieze werkzaamheden is nog niet bekend, de gesprekken zijn net gestart en de offerte was niet helemaal compleet. De kwaliteit van de voorgestelde onderdelen van een ander merk dan bestaand is nog niet onderzocht en er kunnen ook nog hiermee samenhangende werkzaamheden blijken die door andere partijen gedaan moeten worden. Voor de verdere uitwerking van deze geplande onderhoudspost wordt een mandaat aan de ALV gevraagd. Hoewel dit een interessante meevaller is, is onduidelijk welke tegenvallers we nog tegenkomen bij het opstellen van een technisch onderhoudsplan en de kostenramingen ervan. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

10 5. Schilderwerk betonnen gevelelementen Dit is een interessant onderwerp als voorbeeld voor kwalitatieve verbeteropties die ook de waarde van het gebouw kunnen beïnvloeden. Veel bewoners ervaren de buitenkant van ons gebouw toch als vrij armoedig merk ik. Bestuurslid Wim moest zich er bijvoorbeeld overheen zetten voordat toch tot koop werd besloten, het uitzicht woog zwaarder. In de huidige tijd heb je desondanks als verkoper van een appartement dat nadeel liever niet. Ook is er nu een hangbakinstallatie geplaatst op het dak, dit heeft uiteindelijk niet veel invloed, maar was aanleiding om het schilderwerk in combinatie hiermee te overwegen. Idee is om niet de volledige gevel te schilderen, maar om alleen het voorvlak van het steentjesreliëf met een roller zwart te maken. Een egale kleur wordt toegevoegd aan de grijstintenlappendeken, als een filter over de ook zichtbaar blijvende veroudering. Het is dan geen doods zwart vlak, oorspronkelijk ondervangen door de glans waarvan onduidelijk is of er een geschikt product met glans bestaat. Over dit idee voor de gevel is nog geen contact met de architect geweest, wat wel de bedoeling is als het mogelijk lijkt. Gestart is met onderzoek naar een verfproduct dat geschikt is. Een leverancier, mede gespecialiseerd in beton, heeft twee opties. Welke het meest geschikt is moet blijken uit een proefvlak. Ook de verouderingseffecten spelen een rol in de afweging of dit schilderwerk zinvol kan zijn. Gelijkmatige veroudering is acceptabel omdat het effect dan in stand blijft. Ook de eisen aan en mogelijkheden van toekomstig onderhoud worden uitgezocht. Via de leverancier is contact gelegd met zowel een straalbedrijf voor de voorbehandeling als een schildersbedrijf voor het aanbrengen. Beiden zijn bereid de mogelijkheden te onderzoeken en hebben globale richtgetallen gegeven. Conclusie daaruit is dat een innovatieve oplossing gevonden moet worden, omdat het niet zo eenvoudig is als het idee met een roller het voorvlak zwart maken. Maar het is ook weer niet zo onmogelijk dat het al bij voorbaat kansloos wordt geacht. In de eerste gesprekken kwamen er al andere mogelijkheden aan de orde. Maar bij de eerste indicatieve kostenopgave heeft men van de gewone werkwijze aangehouden, waarbij de opties voor traditionele verwerking in kosten incl. BTW variëren van ,-- voor spuittoepassing van een 1-componentensysteem tot ,-- voor kwasttoepassing van een 2-componentensysteem. Dit onderbouwt de melding door Koopsupport in de ALV van 2013 dat schilderwerk van de gevel extreem kostbaar is. Het schilderen van het beton is binnen het huidige reserveringsniveau alleen te overwegen met een alternatief voor de traditionele verwerkin. Hier zijn al wel ideeën voor maar voor die innovatie is een vervolgstap nodig. Een acceptabel bedrag leidt binnen het voorgestelde budgetbeheer niet tot verhoging van de servicekosten. Dat bedrag kan op dit moment niet vastgesteld worden. Als maximum kan bijvoorbeeld ,-- aangehouden worden. Als de ALV geïnteresseerd is in dit plan dan is de volgende stap overleg met de drie betrokken partijen en wellicht het zoeken naar andere verfsystemen. Als die uitkomst enig zicht geeft op interesse in en mogelijkheden voor een innovatievere oplossing dan wordt een eerste offerte gevraagd en een proefvlak opgezet. Als die uitkomsten nog steeds passen kan een definitieve offerte worden gevraagd. Op dat moment is het plan met alle consequenties compleet en kan, na voorleggen aan de VvE, wel of niet opdracht gegeven worden. Bij een vervolg worden wel de planontwikkelingskosten in rekening gebracht. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

11 3. HET ONDERLIGGENDE KWALITEITSDOEL Het minimum aan beheeractiviteiten van de VvE ligt vast in model splitsingsakte, splitsingsakte en besluiten van de ALV sinds En dat is daarmee ook het minimumniveau in de kwaliteitsdoelstelling, het gebouw verwaarlozen is geen optie. De bevindingen met het beheer tot op heden laten zien dat het minimum voor elkaar krijgen al een forse opgave is voor onze verre van standaard hoogbouw. Er zijn verschillende aspecten die een rol spelen in de keuzes voor de kwaliteit boven dit minimum. a. Bouwtechniek Dit niveau betreft het technisch in stand houden van het gebouw. Boven het minimum kan voor de technisch meest geavanceerde vervangingen gekozen worden. Het gebouw gaat dan voor die onderdelen mee met de tijd. Deze aanpak is op onderdelen al de praktijk, de meeste gespecialiseerde bedrijven stellen dit al uit zichzelf voor. Maar alternatieven buiten het eigen assortiment van het bedrijf zullen niet snel worden voorgesteld, zie het voorbeeld met de voegvervanging. Risico is het niet benutten van kansen voor of zelfs achteruitgang op de navolgende twee aspecten, doordat een sterk technische invalshoek wordt gekozen blijven vooral esthetische consequenties buiten de afweging. b. Gebruikscomfort De functionele gebruikswaarde kan een aanvulling zijn op bouwtechniek. Problemen die zich voordoen worden niet alleen opgelost, maar ook herhaling kan worden vermeden door aanvullende maatregelen te nemen. Een voorbeeld is de lekkage vanuit de hydrofoorruimte, die blijkt zich vaker te hebben voorgedaan en lijkt te vermijden door voorzieningen in de hydrofoorruimte (waterdichte vloerafwerking en pompje) en het regelmatig laten schoonmaken van de horizontale rioleringsdelen. Dit lijkt nu niet opgenomen in het MJO. De onplezierige beloopbaarheid van de trappen naar het parkeerdek is een ander voorbeeld: bij werk aan het parkeerdek kan dat ook verbeterd worden. Dat is nu dan ook opgenomen in het plan voor het parkeerdek. c. Waardeontwikkeling Nog een aanvullende stap verder gaat de kwaliteit beheren in relatie tot de waardeontwikkeling van de appartementen. Dit is een weer bredere afweging over de gebruikswaarde: in hoeverre is het mogelijk en zinvol om de eisen aan nieuwe woningen te benaderen. Zoals de isolatiewaarde van het glas of de kwaliteit van de luchtverversing. Maar ook de belevingswaarde speelt een rol: maakt iets een verwaarloosde indruk, bijvoorbeeld de vergrijsde gevel, dan heeft dat invloed op de belangrijke eerste indruk. Advies is om, gecombineerd met het voorgestelde budgetbeheer als begrenzend kader, de maximale kwaliteitsdoelstelling aan te houden. Er zijn dan afwegingen mogelijk die alle aspecten integraal inzichtelijk maken bij de voorgestelde werkzaamheden. Wel is een stapsgewijze werkwijze hierin belangrijk om betrokkenheid vanuit de VvE mogelijk te maken en de advieskosten te beperken. Ook moeten alle onderhoud onder een geïntegreerd technisch beheer vallen, dus inclusief die genoemd onder 2d van de samenvatting op blad 1 (frequent onderhoud). CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

12 4. DE EISEN AAN EN MOGELIJKHEDEN VOOR UITVOERING VAN HET BEHEER De keuze voor het kwaliteitsdoel uit 3 bepaalt grotendeels de eisen die aan de beheerder worden gesteld. Zoals in de samenvatting al vermeld zie ik twee basisprincipes vanuit de manier waarop tegen de opgave wordt aangekeken. 1. Wat gedaan moet worden is bekend, de uitvoerende versie. Bij een uitsluitend technische doelstelling (zie 3a) is een geoptimaliseerde versie van de werkwijze uit het verleden mogelijk. Beheer is gebaseerd op algemene kennis en er vindt incidenteel wat diepgaander onderzoek plaats. De veronderstelling is dat dat wat er gedaan moet worden min of meer bekend is. Er wordt grotendeels gewerkt volgens de traditionele lijnen in de bouw, aannemers of gespecialiseerde bedrijven doen voorstellen via offertes. Bij deze versie van beheer kan er redelijk ad hoc gewerkt worden en ook het gedeeltelijke eigen beheer is voort te zetten. Er wordt direct gefocust op uitvoering van werkzaamheden: wat moet er gebeuren en hoe doen we dat? Ten opzichte van het verleden moet vooral de deskundigheid van de partijen worden bewaakt. Deze optie is volgens mij af te raden, om redenen die hopelijk duidelijk zijn geworden in de voorgaande tekst. Kort samen te vatten tot: de veronderstelling dat bekend is wat er gedaan moet worden klopt niet. De individuele werkzaamheden staan niet op zichzelf, juist in hun onderlinge samenhang zitten de risico s die bij deze aanpak te lang buiten beschouwing blijven. 2. Wat gedaan moet worden is een vraag, de onderzoekende versie. Bij de ook op verbetering gerichte kwaliteitsdoelstellingen (zie 3B en C) verbreedt de rol van de beheerder naar een onderzoekende aanpak, waarbij de precieze vraag en wensen bij de VvE en de mogelijkheden en consequenties ontwikkeld worden tot een plan. Er is ervaring nodig met het vertalen van eisen en mogelijkheden naar een kwalitatief goede totaaloplossing. De veronderstelling is dat zowel de problemen als de mogelijkheden in een bredere context bekeken moeten worden: waarom moet iets gebeuren, hoe past dat in het geheel en wat zijn de mogelijkheden om het uit te voeren. Er is een planontwikkeling die stapsgewijs verloopt van globale inschatting naar gedetailleerd plan, via inventarisatie en tussentijdse beslispunten kan de VvE betrokken blijven. Een voorbeeld is de ontwikkeling van het ontwerp voor het parkeerdek, maar daarin is nog wel verbetering mogelijk. Werkzaamheden in eigen beheer uitvoeren blijft uiteraard mogelijk, maar dan als onderdeel van een breder en professioneel planproces. Er is geen actief sturende rol van bestuur en leden nodig in het beheer, de planontwikkeling houdt iedereen op een inhoudelijke manier geïnformeerd. Iedereen kan de inbreng hebben die werkelijk meerwaarde geeft: kennis van gebouw en hoe men daar wil wonen vanuit de VvE, kennis hoe dat te realiseren binnen de mogelijkheden van gebouw en budget vanuit de externe beheerder. Zo blijven ook de verantwoordelijkheden tussen input vanuit de VvE en de vertaling daarvan door een professionele externe partij duidelijk. Door deelname aan voorbereidend onderzoek en planontwikkeling is ook een persoonlijker gebouw mogelijk dankzij het benutten van de ideeën en ervaringen van bewoners. Een vraag kan zelfs zijn of we alleen individueel achter onze eigen voordeur leven of ook met z n allen in het gebouw. Een versie van deze optie is volgens mij noodzakelijk om de gesignaleerde problemen in de toekomst te vermijden. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

13 De relatie met overzicht, coördinatie en de rol van het bestuur Als voor de onderzoekende versie wordt gekozen heeft dat consequenties voor de rol van het bestuur, zoals die in de loop van de jaren ontstaan is. Door de problemen met de beheerders heeft het bestuur nu een actief sturende rol in de onderhoudswerkzaamheden. Die rol heeft risico s omdat er geen taken zijn zonder, grote of kleine, consequenties in het totaal van het gebouw. Degene met het overzicht kan de onderlinge samenhang tussen werkzaamheden zien, beoordelen wat de onderlinge invloed is en hoe ze optimaal ingezet kunnen worden voor de woonkwaliteit. Vanuit de op verbetering gerichte kwaliteitsdoelstelling is overzicht dan ook onmisbaar. In de twee slechte ervaringen met beheerders was dit effect van de ondeskundigheid een minder zichtbaar maar zeker zo groot deel van het probleem als het kosten- en kwaliteitseffect bij offertes. In de onderzoekende versie wordt de rol van het bestuur veel ontspannener. Er liggen geen verantwoordelijkheden waarvan de consequenties niet overzien kunnen worden, door de deelname in het ontwikkelproces ontstaat dat inzicht stapsgewijs. Wel moet er het vertrouwen zijn dit proces integraal aan een externe partij te delegeren en zelf een minder sturende, op de deeltaken van de uitvoerende versie gerichte, rol te hebben. Met de voorliggende vragen kan die rol ook weer eens expliciet afgestemd worden met de leden. Voor de leden geeft de onderzoekende versie de mogelijkheid betrokken te zijn bij de onderwerpen die hen interesseren en waaraan ze graag een inhoudelijke bijdrage leveren. Zoals we dat bij het ontwerp voor het parkeerdek al enigszins gedaan hebben. Een keuzemogelijkheid: de Leefruimte -versie van beheer Ik ben min of meer toevallig bij de problemen betrokken geraakt: omdat ze er waren en omdat het onderdeel van mijn vakdeskundigheid is. Mijn betrokkenheid heeft zich verder ontwikkeld omdat de problemen van de VvE overeen kwamen met mijn frustratie over de reguliere architectenrol: wat ik ervaar als een gebrek aan kennis en verantwoordelijkheid bij vooral de tussenlagen in de bouw en de schijnbare onvermijdelijkheid van hun positie in projecten. Door toenemende ervaring verwachtte ik meer invloed op de kwaliteit van het eindresultaat te kunnen hebben maar in werkelijkheid nam die juist af door de manier waarop de projecten georganiseerd worden. Daaruit is het plan ontstaan om een andere manier van samenwerken te gaan organiseren, op basis van expertise en toegevoegde waarde. In tegenstelling tot, zoals nu, op basis van posities en de gestandaardiseerde rollen daarin. De methode is nog in ontwikkeling, maar is feitelijk een extreem doorgevoerde versie van LEAN, de nu actuele organisatiemethodiek in de bouw. Voor meer informatie zie bijvoorbeeld: of meer algemeen nl.wikipedia.org/wiki/lean_manufacturing. De vorm waarin ik dat ga doen is een coöperatie, die dat samenwerken faciliteert voor zelfstandige deelnemers: Coöperatie Leefruimte UA, deze is in oprichting. Voorlopig worden de werkzaamheden nog vanuit mijn architectenbureau verricht, Aletta van Aalst & Partners Architecten BV, kortweg AA&P. De problemen van de VvE bieden mij een mooie onderzoeksbasis: concrete problemen, technisch vrij eenvoudige vragen en gesprekspartners in het bestuur om het idee te kunnen vertalen naar een concrete werkwijze. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

14 Doel De naam leefruimte staat voor de intentie van waaruit gewerkt wordt: de gebouwde omgeving is de fysieke ruimte waarin wij leven - wat die uitstraalt beïnvloedt ons welbevinden. Of iets gemaakt is met aandacht of onverschilligheid voor de ogen die er tegenaan moeten kijken voelt echt anders. Vanuit deskundige aandacht samenwerken is het uitgangspunt, dat van iedere deelnemer verantwoordelijkheid vraagt. Het is de context om het werk goed te doen - met plezier te werken omdat de resultaten afhankelijk zijn van eigen inzet en vakkennis. Beheer voor VvE s blijkt een prima start om zo n werkvorm op te bouwen. Het gedeelde belang is primair gelijk: goed werk. Ook staat de gedeelde woonruimte dicht bij de intentie leefruimte. Uiteraard is externe professionele inzet ook een manier om een bestaansbasis verwerven, dus er o.a. geld mee te verdienen. Financieel is er een gedeeld belang in het vermijden van de dure tussenlagen: beter en goedkoper door alleen de noodzakelijke expertise gelijkwaardig in te schakelen en die zichzelf (conform LEAN) te laten organiseren. Het doel van beheer en onderhoud bij VvE s is woonkwaliteit. De keuze om ons in te schakelen betekent vertrouwen in en delen van de twee basisprincipes van de aanpak. Ten eerste de visie op woonkwaliteit: in het verlengde van de technische opgave ook kwaliteitsverbeteringen overwegen. Ten tweede onze werkwijze om die te bereiken: het samenwerkend ontwikkelen en uitvoeren van een plan. Principes van de werkwijze De samenwerking is gebaseerd op expertise, per opgave georganiseerd volgens de toegevoegde waarde voor de werkzaamheden, partijen en personen met de voor die opgave vereiste deskundigheid. Die zijn te vinden door vragen te stellen en op basis van de antwoorden verder te gaan tot zich een logische samenstelling en aanpak uitkristalliseert. Deze werkwijze is gebruikt bij de gevelvoegen en bij het eventuele schilderwerk van de betonelementen en werkt daar. Belangrijk bleek o.a. de stapsgewijze aanpak: de uitkomsten van een stap bepalen de volgende. Voor de gelijkwaardigheid in de samenwerking is ieders rol die van deelnemer, ook de vertegenwoordiging van de VvE. Ieder brengt kennis in om het werk goed te kunnen voorbereiden en uitvoeren. Om die kennis optimaal te benutten wordt er eerst verzameld wat van belang kan zijn aan argumenten, ideeën, ervaringen en mogelijkheden, niets valt af totdat het niet relevant blijkt. Deze werkwijze is in mijn architectenpraktijk ontwikkeld. Vanuit inhoudelijke samenwerking zijn mensen het snel eens over wat niet relevant is, terwijl het moeizaam is het direct eens te worden over een concreet voorstel. Deze werkwijze kost minder tijd en geen negatieve energie: de keuzes kristalliseren stapsgewijs uit. De deelname van bewoners is belangrijk voor het doel woonkwaliteit, zij hebben de woonervaring. Voor de gelijkwaardige samenwerking is vertrouwen cruciaal. Wij maken contractuele afspraken als het vertrouwen er is dit zonder veel juridische garanties te doen. Terug naar het handelen in goed vertrouwen dat de basis is van het contractrecht, maar in de praktijk nogal ondergesneeuwd is geraakt. Onze waarborgen zijn niet juridisch maar vanuit verantwoordelijkheid handelende expertise. Bij problemen in bouwwerkzaamheden is het prettiger als die snel en goed opgelost worden dan dat daar procedures voor gevoerd moeten worden die de oplossing ter plekke zelden bevorderen. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

15 Handelen vanuit de verantwoordelijkheid van de eigen deskundigheid stelt voorwaarden aan de samenwerking. Er is een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het eindresultaat nodig en een individuele voor ieders aandeel daarin. Respecteren van ieders deskundigheid is voor deze combinatie cruciaal. Dat maakt de, soms confronterende, proactieve inzet mogelijk, maar het sluit hiërarchisch aansturen uit. De formele beslissingsprocedures zijn geen onderdeel van de inhoudelijke uitkristallisatie ze stellen daar voorwaarden aan, bijvoorbeeld in de vorm van een taakstellend budget. De volgens onze werkwijze goed voorbereide en van een navolgbare onderbouwing voorziene voorstellen komen via de daarvoor geldende procedures voor besluitvorming in de ALV. Betaling gebeurt op basis van bestede tijd en opdrachten op basis van ramingen van de kosten daarvan. Wij kunnen initiatieven nemen om opgaves die wij signaleren alvast enigszins in kaart te brengen zonder dat dat direct in rekening wordt gebracht. Als het zinvol blijkt wordt het een opdracht waarin ook de eerder bestede uren in rekening worden gebracht. Wij werken niet met percentages over andermans werkzaamheden omdat wij dan een financieel belang kunnen krijgen dat strijdig is met dat van de VvE. Datzelfde geldt voor vaste bedragen bij in omvang sterk wisselende werkzaamheden. In het budgetbeheer kan dit vertaald worden naar per type activiteit variërende opslagpercentages als raming voor de uiteindelijk volgens bovenstaande uur- en offertebasis te verrekenen werkzaamheden. Wat zijn de werkzaamheden als de VvE ons structureel inschakelt? a. De coördinatie van alle met het technische beheer en onderhoud samenhangende werkzaamheden, dat is een voorwaarde om het werk goed te kunnen doen en onze toegevoegde waarde te kunnen realiseren. b. Het opzetten van een technisch onderhoudsplan en het opstellen van een raming daarvoor als basis voor budgetbeheer en onderhoudsplanning, het verzamelen van de beschikbare gegevens is daar onderdeel van. c. Het voorbereiden en uitvoeren van het actuele incidenteel technisch onderhoud: gevelvoegen en puien entreeniveau, parkeerdek, eventueel schilderwerk vergrijsde betonelementen en aanvullingen daarop als deze uit het onderhoudsplan blijken. d. Het voorbereiden en uitvoeren van preventieve werkzaamheden naar aanleiding van problemen: vloer en lekkagesignalering hydrofoorruimte, waterafvoer uit CV-kanelen op onderste woonverdieping, reinigen riolering en eventuele aanvullingen uit het onderhoudsplan. e. Het afhandelen van calamiteiten incl. een 24-uurs melding daarvan. Het voorbereiden en uitvoeren van daaruit voortkomende werkzaamheden. f. Op termijn: het schoonmaakwerk als basis voor de kennis van het gebouw en het functioneren ervan. Deze punten betreffen alleen het technisch beheer en onderhoud inclusief het budgetbeheer daarvoor. Daarnaast kan het wederzijds zinvol worden dat wij ook het administratieve deel gaan uitvoeren. Dat is een vraag voor de langere termijn, die nu nog niet aan de orde is. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

16 5. KAN EEN BEWONER OOK BETAALDE ADVISEUR ZIJN Door mijn inmiddels deels betaalde rol heb ik ook een ander belang dan alleen die van bewoner. Het lijkt me goed deze twee expliciet naast elkaar te zetten als onderdeel van de besluitvorming. Mijn appartement staat weliswaar te koop, maar dat zegt momenteel niet zo veel over daadwerkelijke verhuizing. Mijn betaalde rol startte als betrokken bewoner en is naar mijn mening nu primair betrokken deskundige en secundair betaalde deskundige. Mijn grootste zakelijke belang is de kans een ideaal in de praktijk te kunnen onderzoeken en ontwikkelen: een andere vorm van samenwerken in de bouw. En dat is op dit moment een gedeeld belang, omdat beheer en onderhoud voor VvE s een heel goede toepassing voor dat ideaal is het geeft de VvE een extra keus in het besluit over de toekomstige invulling van het beheer. En het ontwikkeltraject dat tot op heden doorlopen is heeft de VvE in de concreet voorliggende vragen aanzienlijke kosten bespaard, naast technische kwaliteitsrisico s en hun potentiële extra kosten voor de korte en de lange termijn. De cruciale vraag is of deze dubbele rol (bewoner en betaalde beheerder) het vertrouwen in de weg staat dat noodzakelijk is voor de onder 4 omschreven werkwijze. CONCEPT3 ADVIES EN RAPPORTAGE AAN BESTUUR EN LEDEN VVE SKYDOME - ALV / 16

Klein onderhoud / dagelijks onderhoud

Klein onderhoud / dagelijks onderhoud Klein onderhoud / dagelijks onderhoud Buiten het geplande onderhoud, ofwel planmatig onderhoud genoemd, zullen er ook onderhoudsverzoeken komen van eigenaren. In de splitsingsakte die u bij de koop van

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT

RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT * M ï. ft f N RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Agendanummer 11-08 Registratienummer raad 606186 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 606186 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering

Nadere informatie

De VvE heeft in haar vergadering van 1 maart 2010 besloten om de vochtproblemen in de kruipruimtes te gaan aanpakken.

De VvE heeft in haar vergadering van 1 maart 2010 besloten om de vochtproblemen in de kruipruimtes te gaan aanpakken. Nadere informatie over de werkzaamheden n.a.v. de vochtproblematiek in de kruipruimtes van het woonblok aan de Joos Banckersweg, de Jan van Galenstraat en de Adm. de Ruyterweg De VvE heeft in haar vergadering

Nadere informatie

CAR verzekering: heeft mijn VvE dat nodig?

CAR verzekering: heeft mijn VvE dat nodig? CAR verzekering: heeft mijn VvE dat nodig? De laatste tijd wordt aan mij steeds vaker gevraagd of een VvE zelf een bouwverzekering moet afsluiten of dat dit aan de aannemer/projectontwikkelaar overgelaten

Nadere informatie

VvE-beheer. Functioneel beheer. 31 mei 2013. Versie: 1.0. E : info@elckerlycweg.nl

VvE-beheer. Functioneel beheer. 31 mei 2013. Versie: 1.0. E : info@elckerlycweg.nl VvE-beheer Functioneel beheer 31 mei 2013 Versie: 1.0 E : info@elckerlycweg.nl 1 Administratief en financieel beheer 1.1 Register Bijhouden van de benodigde gegevens van/voor alle leden van de VvE. 1.2

Nadere informatie

2. Overall scope Bouwkundig Versterken 250 Schadegevallen

2. Overall scope Bouwkundig Versterken 250 Schadegevallen NOTITIE AANPAK BOUWKUNDIG VERSTERKEN URGENTE SCHADEGEVALLEN 1. Inleiding In deze notitie wordt de scope en de aanpak van het bouwkundig versterken van 250 schadegevallen op hoofdlijnen toegelicht. In paragraaf

Nadere informatie

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar J. de Boer Pontier 0595 44767 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. de Boer Pontier)

Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar J. de Boer Pontier 0595 44767 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. de Boer Pontier) Vergadering: 6 maart 2012 Agendanummer: 10 Status Besluitvormend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar J. de Boer Pontier 0595 44767 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. de Boer Pontier)

Nadere informatie

Welkom bij VvE Beheer Den Haag. Waar staat VvE Beheer Den Haag voor? Beheer op maat, de visie van VvE Beheer Den Haag

Welkom bij VvE Beheer Den Haag. Waar staat VvE Beheer Den Haag voor? Beheer op maat, de visie van VvE Beheer Den Haag Welkom bij VvE Beheer Den Haag Allereerst danken wij u voor uw interesse in VvE Beheer Den Haag. Goed beheer van een vereniging van eigenaren begint volgens ons bij u, de bewoner. Dat dit een hele opgave

Nadere informatie

TAAKOMSCHRIJVING / TOELICHTING BEHEERTAKEN V.v.E.

TAAKOMSCHRIJVING / TOELICHTING BEHEERTAKEN V.v.E. TAAKOMSCHRIJVING / TOELICHTING BEHEERTAKEN V.v.E. A. Financieel beheer Exploitatiebegroting Jaarlijks actualiseren van de exploitatiebegroting aan de hand van facturen van het voorafgaande jaar verhoogd

Nadere informatie

KENNISNEMEN VAN De stand van zaken van het project Eemplein/Eemhuis en de daaruit voortvloeiende actualisatie van de risico s en kostenramingen.

KENNISNEMEN VAN De stand van zaken van het project Eemplein/Eemhuis en de daaruit voortvloeiende actualisatie van de risico s en kostenramingen. RAADSINFORMATIEBRIEF Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4405978 Aan : Gemeenteraad Datum : 18 juni 2013 : Wethouder P. van den Berg Portefeuillehouder TITEL Stand van zaken Eemplein/Eemhuis KENNISNEMEN

Nadere informatie

Notulen Algemene Ledenvergadering

Notulen Algemene Ledenvergadering Notulen Algemene Ledenvergadering Vergadering Algemene ledenvergadering VvE W. de Zwijgersingel/Statensingel te Gouda Locatie Kantoor Woonpartners, Achterwillenseweg 22a te Gouda Datum 27 oktober 2009

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3. 2 VvE-Meter 4. 1.1 toelichting op de vragenlijst 3

Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3. 2 VvE-Meter 4. 1.1 toelichting op de vragenlijst 3 VvE-Meter 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 toelichting op de vragenlijst 3 2 VvE-Meter 4 VvE Belang Postbus 210, 4900 AE Oosterhout Tel. 0900-20 20 510 ( 0,10/min) Fax. 0162-46 15 26 E-mail: info@vvebelang.nl

Nadere informatie

Onderwerp Aanvullend krediet t.b.v. renovatie basisschool De Regenboog

Onderwerp Aanvullend krediet t.b.v. renovatie basisschool De Regenboog Raadsvoorstel Agendapunt: Onderwerp Aanvullend krediet t.b.v. renovatie basisschool De Regenboog Datum voorstel Datum raadsvergadering Bijlagen Ter inzage 28 mei 2014 8 juli 2014 Activiteitenplan+ kostenraming

Nadere informatie

Vragenlijst voor de verkoop van een appartementsrecht

Vragenlijst voor de verkoop van een appartementsrecht Vragenlijst voor de verkoop van een appartementsrecht Juridische Dienst NVM, januari 2009 1. Persoonlijke gegevens Naam: Voornamen: Geboorteplaats: Geboortedatum: Beroep: Straat: Postcode: Woonplaats:

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad Vergadering: 18 maart 2013

Aan de gemeenteraad Vergadering: 18 maart 2013 Aan de gemeenteraad Vergadering: 18 maart 2013 Nummer: 17A Tubbergen, 8 maart 2013 Onderwerp: Onderhoud schoolgebouwen 2013. Samenvatting raadsvoorstel: Op basis van de onderwijswetgeving is de gemeente

Nadere informatie

Stappenplan bij het plaatsen zonnepanelen bij een Vereniging van Eigenaren (VvE)

Stappenplan bij het plaatsen zonnepanelen bij een Vereniging van Eigenaren (VvE) Stappenplan bij het plaatsen zonnepanelen bij een Vereniging van Eigenaren (VvE) Stap 1. Oriëntatie/Vooronderzoek U vindt uw energiekosten te hoog? U hebt in uw koopflat een eigen cv-ketel en u vindt uw

Nadere informatie

Uitvoering noodzakelijk onderhoud ter plaatse van het appartementengebouw Trekvogelweg 61/315 te Amersfoort.

Uitvoering noodzakelijk onderhoud ter plaatse van het appartementengebouw Trekvogelweg 61/315 te Amersfoort. Amersfoort April, 2005 Uitvoering noodzakelijk onderhoud ter plaatse van het appartementengebouw Trekvogelweg 61/315 te Amersfoort. Het is de intentie van het bestuur om u via deze weg op de hoogte te

Nadere informatie

Dakkapellen Door H. Koelemij (TNO Bouw)

Dakkapellen Door H. Koelemij (TNO Bouw) Dakkapellen Door H. Koelemij (TNO Bouw) Algemeen Belangrijkste functie van een dakkapel is het creëren van extra leefruimte in een woning. De dakkapel wordt geplaatst op een hellend dak. wat is het verschil?

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478. Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2

RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478. Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2 RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478 Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Achterstanden met betrekking tot de afgifte van gebruiksvergunningen en -meldingen Verantwoordelijk

Nadere informatie

Vragenlijst voor de verkoop van een appartementsrecht Juridische Dienst NVM NVM

Vragenlijst voor de verkoop van een appartementsrecht Juridische Dienst NVM NVM Vragenlijst voor de verkoop van een appartementsrecht Juridische Dienst NVM NVM 1. Persoonlijke gegevens Naam: Geboorteplats: -od Beroep: Straat: Postcode: E-mailadres: -g./. /. Telefoon thuis: Adres te

Nadere informatie

Bijzondere Ledenvergadering Onderhoudsfonds Het Witte Dorp november 2011

Bijzondere Ledenvergadering Onderhoudsfonds Het Witte Dorp november 2011 Bijzondere Ledenvergadering Onderhoudsfonds Het Witte Dorp november 2011 Voorbereiding en planning schilderproject 2012 Vereniging en Stichting Beheer Onderhoudsfonds Het Witte Dorp Uitgevoerde werkzaamheden:

Nadere informatie

Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur vastgoed

Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur vastgoed gemeente Eindhoven Grond 5 Vastgoed Raadsnummer ZO. R35 9 5. OOI Inboeknummer ogbstoabzr Beslisdatum B&W a februari 2OIO Dossiernummer oos.ssr Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur

Nadere informatie

Informatieavond VVE flats Wijkerbaan 16 september 2009. Vragen en antwoorden.

Informatieavond VVE flats Wijkerbaan 16 september 2009. Vragen en antwoorden. Informatieavond VVE flats Wijkerbaan 16 september 2009. Vragen en antwoorden. Nieuwe balkons Privacy&vluchten Komen er schotten tussen de balkons t.b.v. privacy? Worden de balkonhekken transparant? Komen

Nadere informatie

INFORMATIE Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO)

INFORMATIE Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO) INFORMATIE Resultaatgericht Vastgoedonderhoud (RGVO) O n d e r h o u d e n d g o e d NVT Onderhoudsgroep BV Hoefsmid 5-7 2631 RH Nootdorp Telefoon (015) 310 83 32 Fax (015) 310 56 23 www.onderhoudendgoed.nl

Nadere informatie

Verbouwingschecklist De checklist is een handig hulpmiddel bij de uitwerking van uw ideeën.

Verbouwingschecklist De checklist is een handig hulpmiddel bij de uitwerking van uw ideeën. Verbouwingschecklist De checklist is een handig hulpmiddel bij de uitwerking van uw ideeën. Stap 1 idee Heeft u uw idee(ën) opgeschreven? Heeft u het idee besproken met uw gezinsleden? Heeft u (genoeg)

Nadere informatie

KENNISBANK 2012. VRAAGFORMULERING OF VRAAGSPECIFICATIE Serie over de praktijk van innovatief aanbesteden deel 2 -

KENNISBANK 2012. VRAAGFORMULERING OF VRAAGSPECIFICATIE Serie over de praktijk van innovatief aanbesteden deel 2 - KENNISBANK 2012 VRAAGFORMULERING OF VRAAGSPECIFICATIE Serie over de praktijk van innovatief aanbesteden deel 2 - Yuri van Bergen en Martin Liebregts, 2 juli 2012 De huidige aanpak van rijtjeswoningen Bij

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Vergaderdatum: 31 mei 2011 Registratienummer: 2011/43 Agendapunt nummer: 14

Raadsvoorstel. Vergaderdatum: 31 mei 2011 Registratienummer: 2011/43 Agendapunt nummer: 14 Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 31 mei 2011 Registratienummer: 2011/43 Agendapunt nummer: 14 Onderwerp Aanvullende akoestische voorzieningen Sporthal de

Nadere informatie

Dienstenpakket De Rendant

Dienstenpakket De Rendant Dienstenpakket De Rendant A. Administratie en Financiën 1. Het uitvoeren van het administratief beheer, naar beste weten en kunnen en met inachtneming van de belangen van de vereniging. Ledenbestand en

Nadere informatie

VvE-beheer, wat houdt het in?

VvE-beheer, wat houdt het in? VvE-beheer, wat houdt het in? Informatie over wat een VvE is en met zich mee brengt, en de diensten waarmee Bremavo VvE-beheer u kan helpen. Definitie. VvE staat voor Vereniging van Eigenaars, en is eigenlijk

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad, Vergadering: 30 juni 2009. Agendanummer: 8

Aan de gemeenteraad, Vergadering: 30 juni 2009. Agendanummer: 8 Vergadering: 30 juni 2009 Agendanummer: 8 Status: Bespreekstuk Portefeuillehouder: N.R. Werkman Behandelend ambtenaar J.G. Komduur, 0595-447792 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. H. Komduur) Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Functieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702

Functieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702 Functieprofiel: Techniek Functiecode: 0702 Doel Uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden, het doen van aanpassingen, alsmede bedienen van installaties/machines, binnen geldende werkprocessen en afspraken

Nadere informatie

Notulen Algemene Ledenvergadering d.d. 23 februari 2009

Notulen Algemene Ledenvergadering d.d. 23 februari 2009 Notulen Algemene Ledenvergadering d.d. 23 februari 2009 Aanwezig zijn: De heer N. Graaf, voorzitter De heer H.C.P. Venema, vice-voorzitter Mevrouw E. den Nijs, bestuurslid De heer J. Komen, administrateur

Nadere informatie

Notulen Algemene Ledenvergadering Vereniging van Eigenaren Barnsteenlaan 25 63-II 14 mei 2009

Notulen Algemene Ledenvergadering Vereniging van Eigenaren Barnsteenlaan 25 63-II 14 mei 2009 Notulen Algemene Ledenvergadering Vereniging van Eigenaren Barnsteenlaan 25 63-II 14 mei 2009 Locatie: Marcuscentrum, Wijdesteinlaan 2, Utrecht Tijdstip: 19.30 22.30 uur Voorzitter: Gerjan Kampman (39-I)

Nadere informatie

jadewerkwijze voor particuliere opdrachtgevers

jadewerkwijze voor particuliere opdrachtgevers jadewerkwijze voor particuliere opdrachtgevers ZELF (VER)BOUWEN? Zelf bouwen of verbouwen? JADE architecten biedt hiervoor reeds sinds 2010 een laagdrempelige service. Wij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen

Nadere informatie

Uw aanspreekpunt! Welkom bij VvE Compleet! De kleine VvE. Beheer van de kleine VvE: de opties

Uw aanspreekpunt! Welkom bij VvE Compleet! De kleine VvE. Beheer van de kleine VvE: de opties Welkom bij VvE Compleet! Allereerst danken wij u voor uw interesse in VvE Compleet. Goed beheer van een vereniging van eigenaren begint volgens ons bij u, de eigenaar-bewoner. Dat dit een hele opgave is,

Nadere informatie

Onderwerp: Meerjaren Investerings- en Onderhoudsplanning (MIOP) sport 2011-2020

Onderwerp: Meerjaren Investerings- en Onderhoudsplanning (MIOP) sport 2011-2020 AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE TEN BOER Raadsvergadering: 27 april 2011 Registratienummer: TB 11.2588267 Agendapunt: 8 Onderwerp: Meerjaren Investerings- en Onderhoudsplanning (MIOP) sport 2011-2020 Voorstel:

Nadere informatie

Voorzienings- en reserveringsbeleid Coöperatieve Vereniging Meerewijck II u.a.

Voorzienings- en reserveringsbeleid Coöperatieve Vereniging Meerewijck II u.a. Voorzienings- en reserveringsbeleid Coöperatieve Vereniging Meerewijck II u.a. Inleiding. Zoals afgesproken in de ledenvergadering 2004 is het voorzienings- en reserveringsbeleid van onze vereniging door

Nadere informatie

Nieuwsbrief 21 juli 2015

Nieuwsbrief 21 juli 2015 Nieuwsbrief 21 juli 2015 Verslag Technische Commissie (TC) Fongersstede 7 juli 2015. De 1 na laatste vergadering van de TC voor de ALV, waarin het besluit moet worden genomen over de vervanging van de

Nadere informatie

Inspecties van brandveiligheid

Inspecties van brandveiligheid Voeg een foto in met formaat ca24 x 21; werkwijze: - zet in een map een foto of revit model klaar in jpg formaat. Maak dit bestand van te voren klein in windows picturemanager door afbeelding bewerken

Nadere informatie

Onderverdeeld in - Juridische vragen - Vragen over onderhoud - Financiële vragen. Juridische vragen:

Onderverdeeld in - Juridische vragen - Vragen over onderhoud - Financiële vragen. Juridische vragen: Onderverdeeld in - Juridische vragen - Vragen over onderhoud - Financiële vragen Juridische vragen: Kan ik mijn lidmaatschap van de VvE opzeggen? Nee. Als eigenaar van een appartement bent u verplicht

Nadere informatie

Vereniging van Eigenaren. Vastgoeddiensten in vertrouwde handen. mijn-thuis.nl

Vereniging van Eigenaren. Vastgoeddiensten in vertrouwde handen. mijn-thuis.nl Vereniging van Eigenaren in vertrouwde handen thuis ondersteunt op alle niveaus en neemt initiatief Vereniging van Eigenaren in vertrouwde handen thuis is specialist op het gebied van beheer van vastgoed.

Nadere informatie

'DE ZWAAN' vof. Inhoud. 01 Bouwmanagement. 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw

'DE ZWAAN' vof. Inhoud. 01 Bouwmanagement. 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw 0 T Inhoud 01 ouwmanagement 02 Initiatieffase bij het kopen van een gebouw. 03 Initiatieffase bij bestaande bouw 04 Initiatieffase bij nieuwbouw 05 Schetsfase bij verbouwing of nieuwbouw 06 Voorontwerp

Nadere informatie

CEMENTSLUIER OP GLAS. Oorzaak, preventie en reinigingsmethode

CEMENTSLUIER OP GLAS. Oorzaak, preventie en reinigingsmethode CEMENTSLUIER OP GLAS Oorzaak, preventie en reinigingsmethode Dit document geeft achtergrond informatie over de diverse oorzaken van het ontstaan van cementsluier op glas, de preventieve maatregelen die

Nadere informatie

De checklist is een handig hulpmiddel bij de uitwerking van uw ideeën.

De checklist is een handig hulpmiddel bij de uitwerking van uw ideeën. Checklist Verbouwen algemeen De checklist is een handig hulpmiddel bij de uitwerking van uw ideeën. U kunt de lijst printen en de hokjes eventueel afvinken en om tijdens het verbouwproces te gebruiken.

Nadere informatie

*ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014

*ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014 *ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014 Agendanr.. Aan de Raad No.ZA.14-26406/DV.14-396, afdeling Ruimte. Sellingen, 11 december 2014 Onderwerp: Vaststellen Nota OOR (Onderhoud van de Openbare

Nadere informatie

Collectieve verwarming versus Individuele (centrale) verwarming

Collectieve verwarming versus Individuele (centrale) verwarming Collectieve verwarming versus Individuele (centrale) verwarming Dit document is geschreven door een Technische VvE commissie. In dit document wordt een vergelijking gemaakt tussen een collectief verwarmingssysteem

Nadere informatie

Bouwproces volgens de visie van Veelzijdigbouw

Bouwproces volgens de visie van Veelzijdigbouw 2011 Bouwproces volgens de visie van Veelzijdigbouw Veelzijdigbouw Walnootstraat 26 2461 DV Ter Aar Telefoon 06-43822608 Fax 0847-593939 info@veelzijdigbouw.nl www.veelzijdigbouw.nl Het bouwproces volgens

Nadere informatie

Notulen bestuursvergadering van de oude Scheepswerf van 19 augustus 2009

Notulen bestuursvergadering van de oude Scheepswerf van 19 augustus 2009 Notulen bestuursvergadering van de oude Scheepswerf van 19 augustus 2009 Aanwezig : R. Hoen (voorz.) : A. Verschuren (vice voorz. + voorz. techn. comm.) : R. van Deventer (bestuurslid) : J. van Deventer

Nadere informatie

2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden

2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden 1. Inleiding Ten tijde van het schrijven van de kadernota 2016 wordt nog volop gewerkt aan de uitwerking van het proces Kracht#15. Voor het besluitvormingsproces dient de Kadernota 2016 in januari 2015

Nadere informatie

Overige correspondentie: - 14-11-2012 GGD leefbaarheid

Overige correspondentie: - 14-11-2012 GGD leefbaarheid Rapportages: - 25-10-2012 TNO contra expertise - 14-11-2012 TNO ventilatie - 02-02-2013 Environment consultancy inventarisatierapport - 11-02-2013 Environment consultancy beheersplan complex Louweshoek

Nadere informatie

Naam : Kreukniet Voornaam : Geboorteplaats : Hoogwoud Geboortedatum : 15-09-1977 Beroep

Naam : Kreukniet Voornaam : Geboorteplaats : Hoogwoud Geboortedatum : 15-09-1977 Beroep VvE-checklist / Vragenlijst voor de verkoop van een appartementsrecht behorende bij model koopovereenkomst voor een bestaand appartementsrecht (model 2014). Vastgesteld door de Nederlandse Vereniging van

Nadere informatie

Rapportage. Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008. Alphen-Chaam. Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau.

Rapportage. Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008. Alphen-Chaam. Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau. 1 Rekenkamercommissie Alphen-Chaam / Baarle-Nassau Rapportage Effectmeting naar onderzoek Weten waarom uit 2008 Alphen-Chaam 7 juli 2011 W E T E N W A A R O M A L P H E N - C H A A M 2 1 Inleiding De Rekenkamercommissie

Nadere informatie

Inspectie rapport. Opname rapport Bosrand 16 Dwingeloo. Ing. B. Wortelboer

Inspectie rapport. Opname rapport Bosrand 16 Dwingeloo. Ing. B. Wortelboer Inspectie rapport Opname rapport Bosrand 16 Dwingeloo Ing. B. Wortelboer 28 mei 2015 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1. Historische weging... 5 1.1. Opname binnenzijde voorhuis... 5 1.2. Opname

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

WAT U VAN ONS MAG VERWACHTEN

WAT U VAN ONS MAG VERWACHTEN WAT U VAN ONS MAG VERWACHTEN Partner voor Verenigingen van Eigenaren Zoekt u ondersteuning bij de organisatie van uw VvE en het onderhoud van uw pand? Wij zijn een onafhankelijke en professionele partner

Nadere informatie

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1 Bestemd voor: Klant t.a.v. de heer GoedOpWeg 27 3331 LA Rommeldam Digitale offerte Nummer: Datum: Betreft: CO 2 -Footprint & CO 2 -Reductie Geldigheid: Baarn, 24-08-2014 Geachte heer Klant, Met veel plezier

Nadere informatie

Bouwtechnische beoordeling Groeterschool Korhoendersweg 4 in Groet.

Bouwtechnische beoordeling Groeterschool Korhoendersweg 4 in Groet. Bouwtechnische beoordeling Groeterschool Korhoendersweg 4 in Groet. rapport: 41402012 datum: Maart 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Bouwtechnische beoordeling 3 Conclusie bevindingen: 4 Kosten raming achterstallig

Nadere informatie

Concept-Raadsvoorstel, gewijzigd.

Concept-Raadsvoorstel, gewijzigd. Concept-Raadsvoorstel, gewijzigd. Aan de raad van de gemeente Sliedrecht Agendapunt: Sliedrecht, 19 augustus 2008 Onderwerp: Verhardingsbeheer 2008-2012 in Sliedrecht. Samenvatting: We constateren met

Nadere informatie

De Commissie heeft partijen opgeroepen voor een mondelinge behandeling op 16 maart 2011.

De Commissie heeft partijen opgeroepen voor een mondelinge behandeling op 16 maart 2011. Uitspraak Geschillencommissie Financiële Dienstverlening nr. 208 d.d. 1 september 2011 (prof. mr. M.L. Hendrikse, voorzitter, en mr. F.E. Uijleman, secretaris) Samenvatting Opstalverzekering. Als gevolg

Nadere informatie

Kwaliteitskader KunstKeur Individuele aanbieders Kunsteductie

Kwaliteitskader KunstKeur Individuele aanbieders Kunsteductie Kwaliteitskader aanbieders Kunsteductie juni 2013 1 1. Toetsingskaders, toetsing en registratie Inleiding Kwaliteitsmanagement vloeit voort uit de overtuiging dat kwaliteit van producten en processen vrijwel

Nadere informatie

: kredietaanvraag restauratie Wetsingerzijl

: kredietaanvraag restauratie Wetsingerzijl A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 6 juli 2011 Agendapunt: 12 Onderwerp : kredietaanvraag restauratie Wetsingerzijl KORTE SAMENVATTING: De Wetsingerzijl, gelegen in het Wetsingermaar (gemeente

Nadere informatie

Voorstel: De nieuwe inrichting en werkwijze van het bestuurlijk dashboard vaststellen.

Voorstel: De nieuwe inrichting en werkwijze van het bestuurlijk dashboard vaststellen. Aan de raad AGENDAPUNT 3.5 Nieuw bestuurlijk dashboard Voorstel: De nieuwe inrichting en werkwijze van het bestuurlijk dashboard vaststellen. In 2007 hebben wij een bestuurlijk dashboard ingevoerd, als

Nadere informatie

h.ebels(&gemeentelangediik.ni en (in cc.) s.appeiman(d~c~emeenteiangediik.nl

h.ebels(&gemeentelangediik.ni en (in cc.) s.appeiman(d~c~emeenteiangediik.nl gemeente Langedijk Urhahn Urban Design Tav. de heer S. Feenstra Laagte Kadijk 153 1O18ZD AMSTERDAM Datum 17 maart 2015 B P/PEZ/SA Afdeling/team Uw brief/nummer Inlichtingen bi1 Onderwerp Bijiage(r) De

Nadere informatie

In D&H: 11-03-2014 Steller: E. Lodder BMZ 01-04-2014 Telefoonnummer: 5881 SKK Afdeling: Management ondersteuning In AB: Portefeuillehouder: Kromwijk

In D&H: 11-03-2014 Steller: E. Lodder BMZ 01-04-2014 Telefoonnummer: 5881 SKK Afdeling: Management ondersteuning In AB: Portefeuillehouder: Kromwijk COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 5 Onderwerp: Evaluatie systeem en onderwerpen begrotingswijzigingen Nummer: 796075 In D&H: 11-03-2014 Steller: E. Lodder

Nadere informatie

Operationeel technicus

Operationeel technicus Doel Uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden, alsmede bedienen van installaties/machines, binnen geldende werkprocessen en -afspraken en volgens wet- en regelgeving en interne richtlijnen, teneinde een bijdrage

Nadere informatie

Onderwerp: Eenmalige bijdrage groot onderhoud Gebouw Irene, Willemstad

Onderwerp: Eenmalige bijdrage groot onderhoud Gebouw Irene, Willemstad RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 329069 Raadsvergadering van 28 juni 2012 Agendanummer: 10.3 Onderwerp: Eenmalige bijdrage groot onderhoud Gebouw Irene, Willemstad Verantwoordelijk portefeuillehouder: L.M.

Nadere informatie

Huisvestingsprogramma 2014

Huisvestingsprogramma 2014 Huisvestingsprogramma 2014 School Aanvraag Kosten incl. 6% Toe te kennen Afwijzen Opmerking Oranje Nassau Geen aanvragen ingediend de Fontein Vervangen boeidelen 20.000,00 20.000,00 In overleg met het

Nadere informatie

Portefeuillehouder: P. Broeksma Behandelend ambtenaar J.G. Komduur, 0595 447792 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.G. Komduur)

Portefeuillehouder: P. Broeksma Behandelend ambtenaar J.G. Komduur, 0595 447792 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.G. Komduur) Vergadering: 7 juni 2012 Agendanummer: 10 Status: Opiniërend Portefeuillehouder: P. Broeksma Behandelend ambtenaar J.G. Komduur, 0595 447792 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.G. Komduur) Aan de gemeenteraad,

Nadere informatie

Administratie, Belastingen en V.v.E. Beheer. Verenigingen van Eigenaren

Administratie, Belastingen en V.v.E. Beheer. Verenigingen van Eigenaren CACHCA Administratie, Belastingen en V.v.E. Beheer Verenigingen van Eigenaren EVEN VOORSTELLEN.. CACHCA VvE beheer is een allround professionele dienstverlener voor Verenigingen van Eigenaren en bezitters

Nadere informatie

Facilitair accountmanager

Facilitair accountmanager Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,

Nadere informatie

Scope van het wijkonderhoud

Scope van het wijkonderhoud Bijeenkomst Wijkgericht onderhoud Pathmos Werkplaats RGVO 31 mei 2010 Scope van het wijkonderhoud Woningen en gebouwen: Buitenschil Binnenzijde Uitvoering door Methodiek: Resultaatgericht Vastgoedonderhoud

Nadere informatie

Uitvoeringsnotitie Meerjaren Onderhoudsprogramma Verhardingen 2012-2015 (MJOP 2012-2015)

Uitvoeringsnotitie Meerjaren Onderhoudsprogramma Verhardingen 2012-2015 (MJOP 2012-2015) Versie 12 april 2013 Uitvoeringsnotitie Meerjaren Onderhoudsprogramma Verhardingen 2012-2015 (MJOP 2012-2015) Definitief Directie Fysiek Domein Inhoud Inleiding 4 1 Herinrichtingsprojecten. 5 1.1 Planning.

Nadere informatie

Verkoopcheck Voorbeeldstraat 1 te Rotterdam. Opdrachtgever: Dhr./ mw. Verkoper. 26 november 2008 Rapportnummer 8001.1.V1

Verkoopcheck Voorbeeldstraat 1 te Rotterdam. Opdrachtgever: Dhr./ mw. Verkoper. 26 november 2008 Rapportnummer 8001.1.V1 Technisch Adviesbureau Bert Kruis Burgerdijkstraat 1 2921 XB Krimpen aan den IJssel T: 0180 55 32 78 F: 0180 55 49 28 E-mail: info@tabkruis.nl Verkoopcheck Voorbeeldstraat 1 te Rotterdam Opdrachtgever:

Nadere informatie

RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan van Aanpak van de

RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan van Aanpak van de gemeente Eindhoven Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Raadsbijlage nummer 191 lnboeknummer OOU002531 Beslisdatum 26 september 2000 Dossiernummer 039.202 RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan

Nadere informatie

Instructie onderhoud balkons

Instructie onderhoud balkons Instructie onderhoud balkons 1. Geschiedenis van de balkons. 2. Wat zijn de meest voorkomende balkonconstructie. 3. Wat voor type schades zijn herkenbaar. 4. Hoe dient het onderhoud te worden uitgevoerd.

Nadere informatie

Samenwerken met MMX architecten

Samenwerken met MMX architecten Samenwerken met MMX architecten 1: waarom eigenlijk een architect inschakelen? De architect zorgt voor een juiste vertaling van regelgeving en voorschriften zoals bouwbesluit, burgerlijk wetboek, plaatselijke

Nadere informatie

Nieuwsbrief Résidence Ruimzicht Domburg

Nieuwsbrief Résidence Ruimzicht Domburg Nieuwsbrief Résidence Ruimzicht Domburg nummer 27 5 september 2011. Geachte leden, Minderhout 5 september 2011, Hierbij ontvangt u Nieuwsbrief 27. Oplevering 1. Ongeveer 2 weken vóór de oplevering wordt

Nadere informatie

GEMEENTE NUTH Raad: 7 februari 2012 Agendapunt: RTG: 24 januari 2012

GEMEENTE NUTH Raad: 7 februari 2012 Agendapunt: RTG: 24 januari 2012 Reg.nr: FLO/2011/18042 Pagina 1 van 5 GEMEENTE NUTH Raad: 7 februari 2012 Agendapunt: RTG: 24 januari 2012 AAN DE RAAD Onderwerp: Uitwerking opties realisatie tweede hockeyveld Kollenberg Nuth 1. Samenvatting

Nadere informatie

Richtlijn begrotingswijzigingen

Richtlijn begrotingswijzigingen Richtlijn begrotingswijzigingen Richtlijn begrotingswijzigingen... 1 Inleiding... 1 Wanneer vindt een aanpassing van de programmabegroting plaats... 1 Procesgang begrotingswijziging... 1 Procesbeschrijving

Nadere informatie

Voorstel raad. Onderhoud en vervanging van bruggen 25 april 2013

Voorstel raad. Onderhoud en vervanging van bruggen 25 april 2013 Onderwerp Vergadering van Onderhoud en vervanging van bruggen 25 april 2013 Portefeuillehouder Nummer Lia Franken 10 Contact en vragen via Technischevragen@hollandskroon.nl Voorstel 1) de bestemmingsreserve

Nadere informatie

Raadsvoorstel. 1 Samenvatting van het voorstel. 2 Aanleiding. Openbaar. : Instellen voorziening Meerjaren Onderhoudsprogramma Gebouwen 2011-2019

Raadsvoorstel. 1 Samenvatting van het voorstel. 2 Aanleiding. Openbaar. : Instellen voorziening Meerjaren Onderhoudsprogramma Gebouwen 2011-2019 Raadsvoorstel Openbaar Voorstelnummer Onderwerp : 11RV000004 : Instellen voorziening Meerjaren Onderhoudsprogramma Gebouwen 2011-2019 Informatie aan de raad : - Debat in de raad : 16 maart 2011 Besluit

Nadere informatie

ARUP studie Groningen 2013

ARUP studie Groningen 2013 ARUP studie Groningen 2013 Strategie voor structurele versteviging van gebouwen Nederlandse samenvatting Issue 17 januari 2014 Nederlandse samenvatting 1 Inleiding Dit rapport omvat een samenvatting van

Nadere informatie

concept Agendapunt Vergadering d.d. AAN DE RAAD Rijen, ONDERWERP: Aanvullend krediet voor aanleg atletiekbaan

concept Agendapunt Vergadering d.d. AAN DE RAAD Rijen, ONDERWERP: Aanvullend krediet voor aanleg atletiekbaan concept Agendapunt Vergadering d.d. AAN DE RAAD Rijen, ONDERWERP: Aanvullend krediet voor aanleg atletiekbaan Samenvatting In 2014 is er een nieuwe atletiekaccommodatie gerealiseerd. De gemeente was opdrachtgever

Nadere informatie

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke

Nadere informatie

GRONINGEN Studentenlaan 34 - A

GRONINGEN Studentenlaan 34 - A GRONINGEN Studentenlaan 34 - A Vraagprijs: 139.000 k.k. 088-203 30 00 www.lefier.nl www.facebook.com/lefierwonen www.twitter.com/lefier_wonen Lefier verkoopt! Wij zijn Lefier! Een wooncorporatie met ambities

Nadere informatie

Meerjarenonderhoudsplan

Meerjarenonderhoudsplan Meerjarenonderhoudsplan appartementen Dorpsweg 126abc-140abc Rotterdam Algemene Objectgegevens Code Code 20110114 Object Type Adres Postcode Plaats Telefoon appartementen Dorpsweg 126abc-140abc 3083LG

Nadere informatie

Samenvatting. 2. Overwegingen

Samenvatting. 2. Overwegingen Uitspraak Geschillencommissie Financiële Dienstverlening nr. 2012-342 d.d. 17 december 2012 (mr. R.J. Verschoof, voorzitter, mr. B.F. Keulen en mr. A.W.H. Vink, leden en mr. E.E. Ribbers, secretaris) Samenvatting

Nadere informatie

ThomaLife. Financieel inzicht, bepaal uw eigen koers! uw schakel naar zekerheid!

ThomaLife. Financieel inzicht, bepaal uw eigen koers! uw schakel naar zekerheid! ThomaLife Financieel inzicht, bepaal uw eigen koers! uw schakel naar zekerheid! ThomaLife Al onze cliënten hebben financiële doelstellingen voor nu en voor later. U bent er misschien niet iedere dag mee

Nadere informatie

Herziening van de huidige definitie van de Maatregeltoets

Herziening van de huidige definitie van de Maatregeltoets Herziening van de huidige definitie van de Maatregeltoets ing. E.H.L. van Wissen Grontmij Nederland B.V. R. Gravesteijn Grontmij Nederland B.V. ir. L. van Hoogevest Grontmij Nederland B.V. Samenvatting

Nadere informatie

HansBremer@zonnet.nl Hemonystraat 20 020-6719453 Amsterdam, 9 januari 2014

HansBremer@zonnet.nl Hemonystraat 20 020-6719453 Amsterdam, 9 januari 2014 140109 Hans Bremer Hemonystraat 20-3 Aan: Leden Vereniging van Eigenaren HansBremer@zonnet.nl Hemonystraat 20 020-6719453 Amsterdam, 9 januari 2014 Geachte leden VVE Hemonystraat 20, Toelichting Concept

Nadere informatie

Voor beide soorten aanbouwen geldt dat Woonlinie geen vergoedingen verstrekt voor het aanbrengen en/of verwijderen ervan.

Voor beide soorten aanbouwen geldt dat Woonlinie geen vergoedingen verstrekt voor het aanbrengen en/of verwijderen ervan. KLUSWIJZER 11 Zelf een aanbouw plaatsen Woont u naar uw zin, maar wilt u toch meer ruimte in de woning? Als verhuizen voor u geen optie is, kan een aanbouw uitkomst bieden. U kunt bijvoorbeeld de wasmachine

Nadere informatie

Rapportage Energiebus. BC Kleine Jan, Huizen

Rapportage Energiebus. BC Kleine Jan, Huizen Rapportage Energiebus BC Kleine Jan, Huizen Type woningen: 54 eengezinswoningen met een oppervlak van 100 m2. Bouwjaar: 1957 Op verzoek van: Bewonerscommissie Verhuurder: De Alliantie Datum bezoek: 21-6-2013

Nadere informatie

Onderhoud en vervanging

Onderhoud en vervanging Wet- en regelgeving Onderhoud en vervanging Algemeen Elk gebouw heeft onderhoud nodig, dus ook Scoutinggebouwen. Een goed Scoutinggebouw biedt een veilig en betrouwbaar onderkomen voor de leden en het

Nadere informatie

Kloksteeg 25B Leiden

Kloksteeg 25B Leiden Kloksteeg 25B Leiden Voor informatie kunt u contact opnemen met : Patrick Bakker 06-53287414 patrick@clingendaelvoorschoten.nl Gilbert Holling 06-44913384 gilbert@clingendaelvoorschoten.nl Victor Petit

Nadere informatie

Notulen bestuursvergadering van de oude Scheepswerf van 30 september 2009

Notulen bestuursvergadering van de oude Scheepswerf van 30 september 2009 Notulen bestuursvergadering van de oude Scheepswerf van 30 september 2009 Aanwezig : R. Hoen (voorz.) : A. Verschuren (vice voorz. + voorz. techn. comm.) : R. van Deventer (bestuurslid) : J. van Deventer

Nadere informatie