BEDRIJFSPLAN INSTRUMENTENDEPOT. Van een kleine werkplaats. naar een landelijk servicecentrum LEERORKEST. voor muziekinstrumenten...

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BEDRIJFSPLAN INSTRUMENTENDEPOT. Van een kleine werkplaats. naar een landelijk servicecentrum LEERORKEST. voor muziekinstrumenten..."

Transcriptie

1 BEDRIJFSPLAN Van een kleine werkplaats INSTRUMENTENDEPOT naar een landelijk servicecentrum LEERORKEST voor muziekinstrumenten...

2 Inhoud Voorwoord 3 1 Instrumentendepot Leerorkest 5 Inleiding 5 Ons voorbeeld voor een instrumentendepot 5 Uitbreiding van de huidige werkplaats 5 Doelstellingen 7 2 Strategie en visie 8 De filosofie van het delen 8 Klanten en afnemers 8 Marketing 8 3 Van een kleine werkplaats naar een landelijk servicecentrum 11 De verschillende fases 11 Flexibele organisatie 11 Inrichting 11 Logistiek en planning 12 Inkoop instrumenten 12 Kwaliteitsbewaking instrumenten 12 Onderhoud 12 Beheer magazijn 12 Uitlenen 12 Monitoring en evaluatie 12 4 Financiën 13 Begroting 13 Toelichting begroting 14 Inkomsten 14 Draagvlak van dit bedrijfsplan 15 Nawoord 15 Bijlagen 1. Het Leerorkest 2. Preventief onderhoud door docent en instrumentenbeheer 3. Voorbeeld instrumentenoverzicht Fotografie Vormgeving Derek Lee e.v.a. Michel van der Sanden Design

3 Voorwoord Samen muziek maken is een magische ervaring. In een orkest is de klank van elk instrument belangrijk. De kracht zit in het samenspel. Zoveel mogelijk kinderen die kracht laten ervaren: dat is het doel van Kinderen Maken Muziek. Het instrumentendepot sluit daar uitstekend bij aan en is onze steun ten volle waard! H.M. Koningin Máxima De kracht van Muziek Zoveel mogelijk mensen de kracht van muziek laten ervaren is een droom die het Koninklijk Concertgebouworkest en het Leerorkest met elkaar delen. Het KCO doet dat door te streven naar uitvoeringen op het allerhoogste niveau. Het Leerorkest door zoveel mogelijk kinderen vooral ook uit kansarme milieus de kans te geven om een muziekinstrument te (leren) bespelen en ze het plezier te laten ontdekken van samenspel in een orkest. Muziek verrijkt en verbindt. Muziek maken, maakt gelukkig. Het vertrekpunt voor alle activiteiten van het Leerorkest is de Filosofie van het Delen. Zo wordt via een Expertisecentrum alle in acht jaar tijd verworven kennis over klassikaal muziekonderwijs beschikbaar gesteld. Veel nieuwe muziekeducatie-initiatieven in het land profiteren hiervan, zoals de initiatieven die vallen binnen het programma Kinderen Maken Muziek dat mede op initiatief van Koningin Máxima is gestart. Oprichter en pionier Marco de Souza zit niet stil. Wat hij nu wil realiseren is een landelijk muziekinstrumentendepot, een instrument-o-theek annex werkplaats, waaruit alle andere initiatieven ook kunnen putten. Het KCO heeft het Leerorkest in het hart gesloten. Voor het waarderen van (klassieke) muziek geldt immers ook: jong geleerd, oud gedaan. Het maakt de kans groter dat deze kinderen later ook van ons orkest zullen genieten en, misschien zelfs wel, in ons orkest mee zullen spelen? Het Koninklijk Concertgebouworkest steunt dit belangrijke initiatief van harte en nodigt u uit dat ook te doen. Sámen kunst maken en beleven! Omdat muziek voor iedereen is Jan Raes Algemeen directeur Koninklijk Concertgebouworkest Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest 3

4 kinderen muziek kunnen maken, bezitten zij een wapen tegen een van de meest destructieve aspecten van Als armoede: het verlies van menselijke waardigheid. Een orkest is een school van sociale solidariteit, een plaats waar jonge mensen leren over discipline, verantwoordelijkheid, empathie en burgerschap. Jose Antonio Abreu, oprichter van El Sistema YouTube: El Sistema, the miracle : 4 Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest

5 1 Instrumentendepot Leerorkest Inleiding Het Instrumentendepot Leerorkest is een nieuw initiatief van het Leerorkest. Wij willen dat zoveel mogelijk kinderen in Nederland een muziekinstrument kunnen leren bespelen. Door een groot instrumentendepot op te richten met landelijke uitleenservice voor sociale muziekeducatieprogramma s zetten we een nieuwe stap in het waarmaken van onze slogan: Omdat muziek voor iedereen is! Het instrumentendepot zal als nationale instrumento-theek muziekinstrumenten uitlenen aan leerorkesten en vergelijkbare sociale muziekeducatieprogramma s in heel Nederland. Ook willen wij stimuleren dat kinderen thuis kunnen oefenen op een muziekinstrument. Duizenden muziekinstrumenten zullen zich bij kinderen thuis bevinden. Stichting Leerorkest wil de deelname van kinderen in leerorkesten en vergelijkbare initiatieven door heel Nederland bevorderen. Voor het instrumentendepot is hierbij een belangrijke rol weggelegd. De aanschaf van instrumenten is regelmatig een drempel gebleken voor de start van nieuwe leerorkesten. Het gaat om aanzienlijke investeringen en daarvoor is vaak geen geld beschikbaar. Door instrumenten uit te lenen maakt het Instrumentendepot Leerorkest het opzetten van een leerorkest veel eenvoudiger. Ook bestaande leerorkesten hebben baat bij het nieuwe instrumentendepot. Zij kunnen het depot benaderen wanneer er vervanging, onderhoud of reparatie van muziekinstrumenten nodig is. Het Instrumentendepot Leerorkest zal de muziekinstrumenten uitlenen, onderhouden en repareren. Op het moment dat een muziekinstrument stuk is, stuurt het instrumentendepot een vervangend muziekinstrument naar het betreffende initiatief. Het kapotte muziekinstrument komt naar de werkplaats. Daar wordt het gerepareerd en opnieuw opgenomen in het depot. Het is dan beschikbaar voor een nieuwe uitleenaanvraag. De muziekinstrumenten blijven eigendom van de stichting Instrumentenfonds (een zusje van stichting Leerorkest). Ons voorbeeld voor een instrumentendepot Ons grote voorbeeld voor het opzetten van een instrumentendepot is het Centro Académico de Luteria van El Sistema in Venezuela. Het gaat om een centraal magazijn met werkplaatsen dat het enorme muziekprogramma al geruime tijd succesvol ondersteunt. El Sistema geeft gratis klassieke muzieklessen aan kinderen in de armste gebieden van Venezuela. Het programma werd in 1975 opgericht door de econoom/ musicus Jose Antonio Abreu, die hiervoor in 2011 de Erasmusprijs uitgereikt kreeg door Z.M. Koning Willem-Alexander, toen Prins van Oranje. Het programma bestaat al 35 jaar, overleefde tien regeringen en brengt het ene na het andere jeugdorkest voort: de teller staat op 220. Het bekendste is het Simón Bolívar Youth Orchestra. Dit orkest maakt meer concertreizen dan menig ander professioneel orkest van volwassenen en is wereldberoemd. Er zijn in Venezuela al 180 muziekcentra gesticht, waar nu ongeveer kinderen zes dagen per week kunnen musiceren, daarbij begeleid door muziekdocenten. De kinderen worden snel in groepen en ensembles geplaatst en worden uitgedaagd het beste van zichzelf te geven. Al spoedig krijgen zij een instrument mee naar huis, waarvoor zij zorg moeten dragen. Vooral vanwege zijn sociale betekenis kreeg El Sistema navolging in circa veertig landen en dat aantal groeit nog steeds. Er was een betaalbare oplossing nodig voor het onderhoud en de reparatie van de instrumenten die El Sistema in bruikleen aan de kinderen heeft gegeven. Gevestigde vaklieden als vioolbouwers richten zich namelijk op duurdere instrumenten voor professionele musici. Daarom werd een centraal magazijn met werkplaatsen opgezet dat het enorme muziekprogramma al geruime tijd succesvol ondersteunt. In 2012 is Marco de Souza, initiatiefnemer en directeur van Stichting Leerorkest, op bezoek geweest bij de werkplaatsen van El Sistema in Venezuela om kennis op te doen voor het opzetten van een soortgelijke voorziening in Nederland. Het Leerorkest heeft nu al een kleine werkplaats waar de instrumenten goed worden onderhouden. De capaciteit daarvan, is echter niet meer opgewassen tegen de enorm gegroeide behoefte. Naast het Leerorkest in Amsterdam bestaan in Nederland inmiddels vele vergelijkbare programma s Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest 5

6 6 Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest

7 waarin al duizenden muziekinstrumenten in omloop zijn. Als het in Venezuela mogelijk is, waarom dan niet in Nederland? Uitbreiding van de huidige werkplaats De stichting Instrumentenfonds Leerorkest is op dit moment al verantwoordelijk voor ruim tweeduizend muziekinstrumenten. Deze worden gebruikt door kinderen die deelnemen aan het leerorkestprogramma in Amsterdam. In de komende vier jaar willen we een faciliteit ontwikkelen voor het beheer en onderhoud van (minimaal) muziekinstrumenten, niet alleen voor de leerorkesten in Amsterdam maar ook voor vergelijkbare programma s elders in het land. Daarvoor zullen muziekinstrumenten door heel Nederland vervoerd moeten gaan worden. Deze faciliteit noemen we het Instrumentendepot Leerorkest. Voor werk op deze schaal is de huidige werkplaats van het Leerorkest te klein en niet toegerust. Er is meer ruimte nodig voor opslag, meer gereedschap, werktuigen en meer bekwaam personeel voor de specialisaties hout, koper, strijk en slagwerk. De nieuwe faciliteit zal bestaan uit twee componenten: 1. Een magazijn voor uitleen, registratie en beheer van minimaal muziekinstrumenten. 2. Een werkplaats voor onderhoud en reparatie. Locatie magazijn en werkplaats: Amsterdam Zuidoost. Op 1 juli 2013 bezat het Leerorkest 2338 muziekinstrumenten. Wij streven naar de volgende ontwikkeling: Jaar Muziekinstrumenten FT s Vrijwilligers Ruimte (m 2 ) Financiering ( ) , In de werkplaats van het Leerorkest werken momenteel vier medewerkers (3 fte) en vijf vrijwilligers. Deze medewerkers en vrijwilligers hebben de bekwaamheid om één of meerdere soorten instrumenten te repareren en te onderhouden. Zij doen dat volgens het onderhoudsplan. Met het Instrumentendepot Leerorkest beginnen wij dan ook niet aan iets geheel nieuws. Er is een basis aanwezig die wij verder willen professionaliseren: wij breiden uit en voegen taken toe zodat registratie, opslag, distributie, onderhoud en reparatie van de instrumenten in goede handen zijn. Daarvoor, en voor de inrichting van gespecialiseerde werkplaatsen voor hout-, koper, strijk- en slagwerkinstrumenten, nemen wij in dit plan de huur van een grotere ruimte op. Bij voorkeur huren we die in de buurt van onze huidige locaties, zodat onderling contact en uitwisseling soepel kunnen verlopen. Ook bouwen we daarmee voort op de goede relatie tussen de wijkbewoners en het Leerorkest. Als eerste stap in deze richting zijn onze huidige werkplaats en magazijn per 1 september 2013 verhuisd naar de Frankemaheerd, het voormalige hoofdkantoor van de Hema in Amsterdam Zuidoost. Wij huren hier honderd vierkante meter. We kiezen voor een gefaseerde schaalvergroting die in de pas loopt met de beschikbaarheid, de kennis en de ervaring van het personeel. We zullen allereerst een werkplaats inrichten voor hout en strijk, omdat daarmee al ervaring is opgedaan. Andere instrumentgroepen volgen in een latere fase. Dit groeimodel is uitgewerkt in hoofdstuk 3. Doelstellingen De doelstellingen van het Instrumentendepot Leerorkest zijn: Aanbieden van een landelijke uitleenservice die voor leerorkesten en vergelijkbare sociale muziekeducatieprogramma s de drempel van aanschaf van dure muziekinstrumenten wegneemt. Stimuleren dat alle kinderen die meedoen aan dit soort programma s, thuis kunnen oefenen op een instrument. Verminderen van de kosten van onderhoud en reparatie van die muziekinstrumenten. Inzamelen, opknappen en hergebruiken van muziekinstrumenten die in onbruik zijn geraakt. Aanbieden van opleidingsmogelijkheden en leerwerktrajecten aan jongeren die een vakopleiding volgen voor onderhoud en reparatie van instrumenten. Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest 7

8 2 Strategie en visie De filosofie van het delen Het Leerorkest hanteert bij al zijn activiteiten de filosofie van het delen. Dit is al vanaf het prille begin door ons in praktijk gebracht. Wij steunen nieuw opgerichte leerorkesten en vergelijkbare initiatieven in het land door onze kennis en ervaring beschikbaar te stellen via OrkestindeKlas.nl en straks, met het instrumentendepot, door hen tegen lage kosten te helpen aan muziekinstrumenten. Ons doel is immers dat zoveel mogelijk kinderen in Nederland muziek leren maken en thuis een instrument hebben om te kunnen oefenen. Voor de ontwikkeling van het Instrumentendepot Leerorkest staat ons een gefaseerde aanpak voor ogen: klein beginnen en stap voor stap uitbouwen. Starten kan op ieder moment, maar doen we liefst zo snel mogelijk omdat het Leerorkest al ruim tweeduizend muziekinstrumenten als startvoorraad heeft. De groei naar een faciliteit die het hele land bedient, hopen we in vier jaar tijd te maken. Het aantal van muziekinstrumenten ziet het Leerorkest niet als eindpunt van het depot. Ook daarna gaan wij door met het inzamelen en aanschaffen van muziekinstrumenten. Wij willen dat er voor alle kinderen die muziek maken binnen een sociaal muziekeducatieprogramma een instrument beschikbaar is. Klanten en afnemers De klanten en afnemers van het Instrumentendepot Leerorkest zijn de leerorkesten en alle andere vergelijkbare sociale muziekeducatieprogramma s in Nederland. Het instrumentendepot zal uitlenen aan stichtingen en andere non-profit organisaties zoals scholen, niet aan kinderen of andere particulieren. Uitzondering op deze regel zijn de kinderen in Amsterdam die spelen in een leerorkest. Zij lenen wel rechtsreeks van het Instrumentendepot Leerorkest. Dit gebeurt al op basis van een leenovereenkomst met de stichting Instrumentenfonds Leerorkest. Zo snel als mogelijk willen wij starten met een proefproject en het instrumentenbeheer gaan voeren voor een vergelijkbaar leerorkest-initiatief, waar dan ook in Nederland. Zodra dit proefproject is afgerond en geëvalueerd, starten we met het werven van volgende afnemers. Stichting Leerorkest beschikt over een uitgebreid netwerk. De stichting kent en ondersteunt nu al de meeste vergelijkbare leerorkest-initiatieven in het land. Wij verwachten dan ook dat we zonder moeite een geschikte partner voor een proefproject zullen vinden en vervolgens diensten kunnen gaan leveren aan een groeiend aantal sociale muziekeducatieprogramma. Gesprekken met vertegenwoordigers van de muziekinstrumentenbranche hebben ons geleerd dat zij dit project niet als valse concurrentie beschouwen. Wij bestrijken een heel ander segment van de markt, een segment dat tot nu toe niet werd bereikt. Tijdens het Symposium Leerorkest in najaar 2013 wordt het instrumentendepot aangekondigd. Voor deze dag zijn alle initiatiefnemers, coördinatoren en muziekdocenten van vergelijkbare initiatieven in Nederland en België uitgenodigd. Het Instrumentendepot Leerorkest wordt geïntroduceerd als een zusje van het Leerorkest, duidelijk aan elkaar verbonden. Boegbeelden: Freek en Hella de Jonge Freek en Hella de Jonge hebben al tijdens meerdere grote optredens een succesvolle oproep gedaan voor de werving van muziekinstrumenten voor het Leerorkest. Zij zetten zich nu ook weer met heel veel enthousiasme in om het Instrumentendepot Leerorkest voor elkaar te krijgen. Het plan is om in het voorjaar van 2014 een grote publiciteitscampagne te starten. Hun persoonlijke inzet en de steun van de Freek en Hella de Jonge Stichting betekent veel voor ons. Steunbetuiging H.M. Koningin Máxima Voor de oprichting van het instrumentendepot hebben wij een steunbetuiging mogen ontvangen van H.M. Koningin Máxima. In mei 2011 lanceerde Prinses Máxima het programma Kinderen Maken Muziek en benadrukte dat muziek zorgt voor plezier en ontwikkelingskansen bij kinderen. Kinderen Maken Muziek heeft als doel dat zoveel mogelijk kinderen een muziekinstrument leren bespelen en samen muziek maken. Het wordt mogelijk gemaakt door het Oranje Fonds en het Fonds voor Cultuurparticipatie. Het instrumentendepot sluit uitstekend op dit programma aan. 8 Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest

9 Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest 9

10 3 Van een kleine werkplaats naar een landelijk servicecentrum In dit hoofdstuk beschrijven we de manier waarop het Instrumentendepot Leerorkest gaandeweg zal worden uitgebreid. We willen dit proces aanvankelijk in eigen hand en goed beheersbaar houden. De verschillende fases Fase 1: Uitbreiding van de huidige werkplaats en het magazijn Periode: vanaf september 2013 De huidige werkplaats en het magazijn in de Frankemaheerd worden uitgerust om voor heel Amsterdam alle activiteiten van het Leerorkest te faciliteren. Het gaat hierbij om inkoop, beheer, onderhoud, reparatie, uitleen en administratie van de muziekinstrumenten. In deze fase gaan we door met de distributie van zoveel mogelijk thuisinstrumenten voor de leerlingen van de dertig leerorkesten in Amsterdam. In deze fase bieden de werkplaats en het depot ruimte aan: - de instrumentenbeheerders die tot de vaste kern van de organisatie behoren; - vrijwillige instrumentenreparateurs die hun kennis willen inzetten of hun kennis willen vergroten; - professionele, gespecialiseerde reparateurs die hun kennis willen delen in de vorm van bijvoorbeeld masterclasses; - docenten, leerlingen en hun ouders die naar de werkplaats komen om hun instrumenten (preventief) te laten onderhouden en/of repareren. In workshops aan vrijwilligers en ouders gaan we de kennis overdragen die nodig is voor het onderhoud van de instrumenten die de leerlingen thuis hebben. Fase 2: Proefproject Periode: vanaf 1 januari 2014 De werkplaats start een proefproject om voor een zusterorganisatie van het Leerorkest, waar dan ook in Nederland, de muziekinstrumenten te gaan beheren, onderhouden en uitlenen. Deze organisatie zal worden gezocht binnen de groep van al bestaande jeugdmuziekprogramma s. Het proefproject dient representatief genoeg te zijn om leerzame ervaringen te kunnen opdoen. Hiermee is de start van het Instrumentendepot Leerorkest gemaakt en kan worden geoefend met de nieuwe functies. Fase 3: Definitieve start Periode: vanaf januari 2015 Op basis van de ervaringen met het proefproject en de belangstelling die dit hopelijk heeft gewekt, wordt het aantal externe klanten verder uitgebreid. Alle andere vergelijkbare sociale muziekeducatieprojecten in Nederland kunnen nu gebruik gaan maken van het Instrumentendepot Leerorkest. Fase 4: Sociaal personeelsbeleid Periode: vanaf 2016 Het Instrumentendepot Leerorkest werkt vanaf de start toe naar een personeelssamenstelling waarin de sociale functie van ons programma tot uitdrukking komt. We zullen ruimte bieden aan: leerlingen die een vakopleiding volgen en praktijkervaring willen opdoen (leerwerktrajecten). mensen die om wat voor reden dan ook een afstand hebben tot de arbeidsmarkt en die door het volgen van scholing kunnen resocialiseren, re-integreren of een stap kunnen zetten naar betaald werk. vrijwilligers uit de wijk: deelnemers met een WWB uitkering of een psychosociale en/of licht verstandelijke handicap die eenvoudige werkzaamheden kunnen verrichten. Fase 5: Verdere groei Periode: vanaf 2017 Het instrumentendepot stopt niet bij instrumenten, maar wil door blijven groeien om zoveel mogelijk kinderen in Nederland van instrumenten te voorzien. Mogelijke toekomstscenario s zijn de uitbreiding op de centrale locatie of decentralisatie en de realisatie van meerdere, kleine servicecentra in het land. Flexibele organisatie De Stichting Leerorkest heeft een kleine kern van medewerkers in dienst. Daarnaast wordt gewerkt met een grote groep freelancers en detacheringen vanuit Muziekcentrum Zuidoost. Ook binnen het Instrumentendepot Leerorkest streven we naar flexibiliteit. Daarom zullen we voor nieuwe medewerkers in eerste instantie alleen contracten voor bepaalde tijd en 10 Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest

11 worden bijgehouden in een geautomatiseerd systeem. Waar nodig wordt overgestapt op andere modellen of merken. vrijwilligerscontracten aangaan. Zo kan de omvang van de organisatie gemakkelijker worden aangepast aan de benodigde capaciteit en fluctuerende inkomsten. Inrichting De instrumentenbeheerders en het hoofd bedrijfsvoering hebben samen een inventarisatie gemaakt voor de toekomstige werkplaats. Het plan is om de inrichting in stappen te regelen, zowel functioneel als kwantitatief. Zo kunnen we de verschillende werkruimten voor bepaalde instrumentgroepen, zoals hout, strijk en koper, na elkaar realiseren en daarbij het benodigde oppervlak, de specifieke kennis en het gereedschap afstemmen op de toename van het aantal instrumenten. Logistiek en planning Logistiek en planning zijn belangrijke aspecten van de bedrijfsvoering. Het transport van en naar locaties in Amsterdam en andere projecten in Nederland, wordt vanuit Amsterdam Zuidoost gecoördineerd. Wij willen hiervoor starten met een eigen bedrijfsbusje. Mocht een busje in eigen beheer niet meer voldoende zijn, dan willen we onderzoeken of het inschakelen van een transportbedrijf mogelijk voordeliger is. Wellicht kunnen wij met een transportbedrijf op basis van (gedeeltelijke) sponsoring een contract afsluiten. Er wordt gewerkt aan een uitgebreid logistiek plan. Inkoop instrumenten De stichting Instrumentenfonds Leerorkest financiert de inkoop van instrumenten voor het Leerorkest en het Instrumentendepot Leerorkest. De instrumenten blijven eigendom van de stichting Instrumentenfonds Leerorkest. Stichting Leerorkest heeft uitgebreide kennis van de instrumenten. Daarnaast beschikt het Leerorkest over een groot netwerk aan leveranciers. Daardoor kan het op grote schaal en tegen een lage prijs inkopen. De ervaringen van de instrumentenbeheerders en docenten over soorten en merken instrumenten Kwaliteitsbewaking instrumenten De stichting Instrumentenfonds is verantwoordelijk voor het behoud van de kwaliteit van de instrumenten en houdt zich onder andere bezig met de inkoop, reparatie (geschikt voor werkplaats of uitbesteden aan een specialist?), de planning van periodiek preventief onderhoud, de intake van gedoneerde instrumenten, de keuze van transport- en verpakkingsmaterialen en eisen aan de opslag. Onderhoud De instrumentenbeheerders en vrijwilligers onderhouden de instrumenten op basis van een preventief onderhoudsplan. Dit plan is als bijlage toegevoegd. Docenten, ouders en leerlingen spelen ook een rol in het eenvoudige onderhoud. Er zijn dvd s voor de leerlingen beschikbaar met informatie over hun instrumenten. Ook besteden de docenten aandacht en tijd aan een goede omgang met het instrument en aan schoonmaak en klein onderhoud. Op deze manier verlengen wij de levensduur van de instrumenten. Beheer magazijn In het magazijn van het Instrumentendepot Leerorkest bewaren we alle instrumenten die binnenkomen voor onderhoud en reparatie en de instrumenten die klaar zijn om weer uitgeleend te worden. Het magazijn wordt beheerd door de instrumentenbeheerders. Zij werken met een geautomatiseerd systeem waardoor altijd bekend is waar een instrument zich bevindt. Uitlenen De stichting Instrumentenfonds leent de instrumenten uit op basis van een uitleencontract. Ook nu al sluiten ouders voor thuisinstrumenten een uitleencontract af met de stichting Instrumentenfonds Leerorkest. Het Instrumentendepot Leerorkest houdt dezelfde werkwijze aan. Met alle stichtingen waaraan straks door heel Nederland uitgeleend wordt, worden uitleencontracten afgesloten. Monitoring en evaluatie De uitvoering van dit bedrijfsplan zal per fase worden gemonitord en geëvalueerd door de instrumentenbeheerders, het hoofd bedrijfsvoering, de directeur, de controller, de accountant en de leden van de denktank Instrumentendepot Leerorkest. Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest 11

12 12 Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest

13 4 Financiën BATEN Directe opbrengsten Lidmaatschap initiatieven Sponsorinkomsten Totaal opbrengsten Bijdragen Bijdrage private middelen Totaal bijdragen TOTAAL BATEN LASTEN Activiteitenlasten personeel PR manager/fondsenwerving Instrumentenbeheer inhuur Overige personeelskosten Totaal activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten materieel Afschrijvingen muziekinstrumenten Onderhoud instrumenten Huisvesting/uitbreiding huisvesting Marketing Bouw en beheer website Drukwerk Totaal activiteitenlasten materieel TOTAAL ACTIVITEITENLASTEN TOTAAL LASTEN SALDO UIT GEWONE BEDRIJFSVOERING Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest 13

14 Toelichting begroting We hebben in de begroting een overzicht gemaakt voor de komende vier jaar. In de begroting willen we zichtbaar maken dat we voor verschillende onderdelen van het Instrumentendepot Leerorkest financiering nodig hebben. We kiezen voor een stapsgewijze aanpak. Daardoor is er geen behoefte aan een groot startkapitaal, maar kunnen we met een beperkt budget beginnen. Allereerst is er financiering nodig voor de investering in muziekinstrumenten. Onder activiteitenlasten materieel, afschrijvingen muziekinstrumenten, staat hiervoor een jaarlijks bedrag gereserveerd. Dit bedrag wordt elk jaar hoger omdat we stapsgewijs willen groeien naar vijfduizend instrumenten. In bijlage 2 van dit bedrijfsplan wordt de groei naar vijfduizend muziekinstrumenten beschreven. Ten tweede is er financiering nodig voor het opzetten en inrichten van de nieuwe werkplaats. Met name de posten onderhoud instrumenten en huisvesting/uitbreiding huisvesting geven aan wat het jaarlijkse benodigde bedrag hiervoor is. Het financieel overzicht op pagina 13 betreft een exploitatierekening, hierbij is een overzicht gegeven van de jaarlijkse baten en lasten. Onder de lasten is een post afschrijvingskosten van de instrumenten opgenomen. In de komende jaren verwachten wij een groei van instrumenten in 2013 naar instrumenten in Deze instrumenten moeten in de komende jaren ook aangeschaft worden, waardoor er een hogere investeringsbehoefte (liquiditeitsbehoefte) ontstaat dan in de exploitatierekening is weergegeven als baten. Deze liquiditeitsbehoefte kan zowel in geld als in natura worden verwezenlijkt. De hoogte van deze liquiditeitsbehoefte kan mede worden gefinancierd uit ontvangen donaties in natura, bijvoorbeeld door schenkingen van particulieren of instrumenten uit inzamelingsacties. Inkomsten Bestuur en leiding van het Leerorkest zullen de fondsenwerving op zich nemen en zich daarbij vooral richten op de volgende bronnen: particuliere fondsen en vermogensfondsen sponsoring vanuit de zakelijke en commerciële sector particuliere giften (donateurs) jaarlijkse lidmaatschappen van de afnemers schenking van muziekinstrumenten Fondsenwerving De Stichting Leerorkest is al enige tijd geleden met het plan voor het Instrumentendepot Leerorkest aan de slag gegaan. Tijdens gesprekken met fondsen is hier dan ook herhaaldelijk over gesproken. Een aantal belangrijke fondsen heeft toen aangegeven geïnteresseerd te zijn. Op basis van dit bedrijfsplan zullen wij een aanvraag bij hen indienen. Wij vinden het belangrijk dat het initiatief breed wordt gedragen en zullen daarom meerdere fondsen benaderen voor een bijdrage. Ons actuele dekkingsplan is te allen tijde op te vragen. Sponsorwerving Het Instrumentendepot Leerorkest is een nieuw initiatief met een landelijk bereik. Wij denken dat het breed gedragen gaat worden door fondsen, zodat een stevige financiële basis gelegd kan worden. Dit maakt het project aantrekkelijk voor sponsoring door de private sector. De meeste bedrijven hebben een MVO beleid waarin ze aangeven welke goede doelen zij willen steunen. Met een aantal bedrijven die zich richten op jeugd en cultuur, werkt de Stichting Leerorkest al geruime tijd samen. Wij mikken erop om voor het Instrumentendepot één hoofdsponsor te werven en een aantal kleinere. Het Instrumentendepot Leerorkest heeft tal van mogelijkheden voor tegenprestaties aan de sponsoren. Wij denken hierbij aan reclame via onze website, briefpapier en nieuwsbrieven. Het logo van de sponsor zou vermeld kunnen worden op de bedrijfswagen van het Leerorkest. Zelfs zou de naam van de hoofdsponsor aan het Instrumentendepot Leerorkest verbonden kunnen worden. Door de directe band met het Leerorkest kunnen wij als tegenprestatie ook concerten aanbieden. Tijdens en voorafgaand aan de belangrijkste optredens van het Leerorkest, kunnen wij onze sponsoren bovendien vermelden en in beeld brengen met dia s, flyers en posters. Ook het geven van muziekworkshops aan bedrijven die ons sponseren, zien wij als een motiverende tegenprestatie. Om de samenwerking in een team of een bedrijf te verbeteren, kan een orkest als voorbeeld dienen. De muziekinstrumenten van het Instrumenten- 14 Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest

15 depot Leerorkest gaan zo door de vingers van de werknemers van het bedrijf dat ons sponsort. Particuliere giften Onze planning is om bij de start het merendeel van de inkomsten te verwerven vanuit fondsen en sponsoren. Wanneer het Instrumentendepot Leerorkest is uitgegroeid tot een zelfstandige organisatie en de prestaties zichtbaar zijn, is de tijd rijp om donateurs te gaan werven. Jaarlijkse lidmaatschappen Zusterprogramma s die muziekinstrumenten lenen en/of in onze werkplaats laten onderhouden en repareren, betalen hiervoor een bijdrage in de vorm van een lidmaatschap. Voorlopig willen we de drempel laag houden en de jaarlijkse premie vaststellen naar rato van de omvang van dat programma. Schenkingen van muziekinstrumenten Het Instrumentendepot Leerorkest verwacht dat private organisaties en particulieren niet alleen geld zullen schenken maar ook muziekinstrumenten. Hiervoor willen wij in een vroeg stadium een wervingsactie opzetten. Er zijn ook fondsen en bedrijven die er de voorkeur aan geven om muziekinstrumenten te schenken. Zo ontving het Leerorkest in juni strijkinstrumenten van Quadrand (zie foto pagina 12). Ze werden symbolisch overhandigd tijdens het optreden van vier leerorkesten en het Boston Youth Orchestra op 18 juni Het draagvlak voor dit bedrijfsplan De inzamelingsactie van muziekinstrumenten van Radio 4 in 2011 vormt de aanleiding voor dit plan. Na deze actie hebben wij veelvuldig met Freek en Hella de Jonge gesproken over het inzamelen van veel meer muziekinstrumenten ten gunste van kinderen door heel Nederland. Samen met hen hebben wij de eerste ideeën voor dit plan ontwikkeld. In de afgelopen tijd heeft het Leerorkest gesprekken gevoerd met fondsen, andere jeugdmuziekprogramma s en bedrijven over het Instrumentendepot Leerorkest. Het plan werd keer op keer positief ontvangen. Door deze gesprekken kreeg het plan niet alleen meer inhoud, maar ook steeds meer draagvlak. Het gaf ons de motivatie om door te gaan met de uitwerking ervan. Het Instrumentendepot Leerorkest is voor Nederland een nieuw initiatief, waarvoor wij een breed draagvlak zochten. Daarom hebben wij vertegenwoordigers van bedrijven in de Amsterdamse regio uitgenodigd voor onze werkgroep, die vanaf februari 2013 regelmatig bijeen kwam. Het Leerorkest is erg blij met de kennis en ervaring die op deze manier vanuit de particuliere sector is ingebracht. Aan de totstandkoming van dit bedrijfsplan werkten mee: Saskia van Basten Batenburg Buro d Esprit, directeur Mendy van der Gaag Facilicom, manager re-integratie en arbodienstverlening Arno Gorissen ZuidoostPartners, directeur Dick den Haas Stichting El Sistema-Nederland, secretaris Kees Kok Rabobank Amsterdam Zuid, lid ledenraad Esther Ledeboer Stichting Leerorkest, fondsenwerver Esther Mapp Stichting Leerorkest, hoofd bedrijfsvoering Henk-Jan de Mari Amsterdam Arena, commercieel manager Marco de Souza Stichting Leerorkest, directeur Evert Vrijenhoek Corio, regiomanager Nawoord Wij, de mensen van het Leerorkest, zijn blij dat er na een periode van intensieve samenwerking en overleg nu een goed uitgewerkt bedrijfsplan ligt voor het Instrumentendepot Leerorkest. Het idee hiervoor leefde al veel langer en met de steun van een aantal bedrijven en mensen met hun eigen expertise hebben we uiteindelijk samen dit bedrijfsplan geschreven. Wij bedanken iedereen hartelijk voor zijn of haar bijdrage. Wij bedanken iedereen hartelijk voor zijn of haar bijdrage. Bijzonder vereerd zijn wij met de steunbetuiging van H.M. Koningin Máxima. Marco de Souza Directeur Stichting Leerorkest November 2013 Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest 15

16 Bijlage 1 Het Leerorkest Het Instrumentendepot Leerorkest zal organisatorisch vallen onder de Stichting Instrumentenfonds dat onlosmakelijk verbonden is met Stichting Leerorkest en zal passen binnen de bestaande structuur. Het maakt derhalve gebruik van een ervaren en goed functionerende organisatie. Hoe het begon In 2005 begon het Leerorkest met de verwezenlijking van haar droom: zo veel mogelijk, met name kansarme, kinderen met een verschillende culturele achtergrond onder schooltijd gezamenlijk muziek laten maken in een orkest. Een jaar later startte het Leerorkest met het eerste symfonische orkest, gevormd door basisschoolleerlingen uit Amsterdam Zuidoost. Het was het begin van een pioniersfase waarin het leerorkest-concept opgezet en uitgewerkt werd. De eerste scholen werden geënthousiasmeerd, de eerste instrumenten gekocht en het eerste lesmateriaal gemaakt. Groeien en leren Na de pioniersfase van bleek de Stichting Leerorkest in staat om meer fondsen en sponsors te werven voor haar plannen. Ook de gemeente Amsterdam kende voor de eerste keer financiële ondersteuning toe. Het Leerorkest kon op meerdere scholen leerorkesten starten en verder gaan met de ontwikkeling van haar concept. Het was een leerfase waarin op alle fronten belangrijke organisatorische en praktische ervaring werd opgedaan. 16 Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest

17 Ook vanaf 2009 bleef het Leerorkest gestaag doorgroeien, een groei die werd gefinancierd vanuit met name particuliere fondsen en vermogensfondsen. De missie voor de periode was om meer kinderen uit multiculturele wijken in Amsterdam te laten profiteren van de gunstige effecten van muziek maken in een leerorkest. Het Leerorkest wist dit te realiseren. In 2009 bereikte het Leerorkest vijfhonderd kinderen in vijf orkesten op negen verschillende basisscholen (zes in Zuidoost en drie in Noord). In het Beleidsplan Leerorkest Amsterdam stond als doelstelling: In de stad zullen minimaal twee nieuwe clusters van start gaan met een bereik van achthonderd kinderen. Alleen al in Zuidoost worden in 2012 met drie clusters 1273 kinderen bereikt. Anno 2013 bereikt het Leerorkest bijna 2500 kinderen uit multiculturele wijken in Amsterdam. Er zijn over de hele stad acht clusters met in totaal achttien basisscholen waarop dertig leerorkesten (23 tijdens schooluren en 7 naschools) draaien met 2316 leerlingen leerlingen krijgen wekelijks les op een muziekinstrument, 243 volgen het voortraject en 163 kinderen spelen in naschoolse talentorkesten. In Amsterdam zijn, in plaats van de geplande twee, vier nieuwe Leerorkest-clusters gestart, verspreid over Zuidoost, Noord, Nieuw West en Oost. Verrijking Het Leerorkest is inmiddels dan ook een niet meer weg te denken innovatieve vorm van muziekeducatie. Van de ruim tweeduizend bereikte kinderen die nu een muziekinstrument bespelen in een leerorkest, komt 95 procent uit multiculturele wijken in Amsterdam. Het Leerorkest is in hun leven een belangrijke rol gaan spelen. De kinderen leren in een leerorkest een instrument bespelen, goed samenwerken en naar elkaar luisteren. Ze leren elkaars culturele achtergrond kennen door de muziek. Ze leren zich concentreren en discipline op te brengen. Het Leerorkest biedt de kinderen iets om trots op te zijn waardoor hun zelfvertrouwen groeit. Ze leren musiceren in een stijl die ze niet van huis uit kennen, maar die wel onderdeel is van hun cultuur. Samen muziek maken met beroemde musici of met een gerenommeerd orkest is fantastisch. Kortom, de kinderen verrijken hun individuele ontwikkeling en hun betrokkenheid bij de samenleving. Vertrouwen Een belangrijke rol is weggelegd voor het instrument dat de kinderen kiezen. De kinderen krijgen de verantwoordelijkheid voor het instrument. Ze krijgen het vertrouwen dat ze het instrument goed verzorgen en er voorzichtig mee omgaan. Dat geeft ze een goed gevoel. Ze nemen het instrument te leen mee naar huis om er mee te oefenen. Zo gaan de kinderen van het instrument houden. Ze bouwen er een band mee op. Vaak doet dat wat met het hele gezin: zo n bijzonder instrument in huis dat ze nooit eerder hebben gezien of gehoord. En zelfs hele stadswijken ondervinden de postieve invloed van samen muziek maken. Deze positieve invloed wordt inmiddels landelijk erkend. Er is daarom veel behoefte aan het meegeven van een muziekinstrument aan kinderen binnen leerorkestprojecten. Kennis delen Het Leerorkest is, samen met o.a. IKEI uit Rotterdam en MIK uit Gelderland, een inspiratiebron voor anderen en heeft een voortrekkersrol in Nederland. Die rol werd bevestigd bij de viering van de 40ste verjaardag van toenmalig Prinses Máxima. Het Leerorkest mocht optreden bij de lancering van het project 'Kinderen Maken Muziek' van Hare Koninklijke Hoogheid. Ook werden er adviezen ingewonnen bij de directeur van het Leerorkest, Marco de Souza. In het programmaboekje bij het eerste concert met 3500 kinderen van 'Kinderen Maken Muziek' wordt hij de onofficiële geestelijk vader van het project genoemd. Inmiddels zijn er in Nederland meer dan veertig vergelijkbare sociale muziekeducatie projecten, veelal naar het voorbeeld van het Leerorkest. Met bijna alle initiatieven heeft het Leerorkest intensief contact. Het Leerorkest gelooft in delen van datgene wat je ontwikkelt en van datgene wat je krijgt vanuit fondsen en subsidies. Zo wordt materiaal van het Leerorkest overal in Nederland en België gebruikt. Alleen op die manier kunnen we verschil maken en muziekeducatie op de kaart (blijven) zetten. Door het ontwikkelen en delen van kennis wordt het steeds eenvoudiger om ergens een leerorkest te beginnen. Het Leerorkest is o.a. betrokken geweest bij de start van vergelijkbare initiatieven in Alkmaar, Amersfoort, Arnhem (Gelderland), Den Bosch, Den Haag, Enschede, Haarlem, Heerenveen, Hoofddorp, Leeuwarden, Leidschendam-Voorburg, Maastricht, Nieuwegein, Purmerend, Rijswijk, Salland, Utrecht, Urk en Zaandam. Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest 17

18 Organisatiestructuur Samenwerkingspartners: Deelnemende basisscholen De basisscholen die aan het project meedoen zijn geen passieve afnemers van een product, maar medeontwikkelaars daarvan. Het leerorkest-concept wordt vormgegeven door een voortdurende wisselwerking tussen de Stichting Leerorkest en de scholen zelf, als actieve partners. Het leerorkest-concept gaat uit van een symfonieorkest dat gevormd wordt door alle tachtig à honderd kinderen van één leerjaar van groep 5, 6, 7 of 8. Hiertoe werken twee à drie scholen samen. In Amsterdam bestaan nu acht clusters met in totaal achttien betrokken scholen en dertig leerorkesten. (zie het overzicht verderop in dit hoofdstuk). Stichting Instrumentenfonds Leerorkest Het Instrumentenfonds Leerorkest zorgt voor de inkoop, het beheer, het onderhoud en de administratie van het instrumentarium van het Leerorkest. Alle instrumenten zijn eigendom van deze stichting. Ook de instrumenten die we inzamelen ten behoeve van het Instrumentendepot Leerorkest blijven eigendom van de stichting Instrumentenfonds. Expertisecentrum Leerorkest Het Expertisecentrum is onderdeel van de Stichting Leerorkest. Het is verantwoordelijk voor de methodiekontwikkeling, het didactisch materiaal, scholing van docenten, documentatie, het monitoren van de kwaliteit en de overdraagbaarheid van het concept. Samen met IKEI (Ieder Kind een Instrument) in Rotterdam en MIK (Muziek in de Klas) in Arnhem beheert het Expertisecentrum de website Orkest in de Klas: orkestindeklas.nl. Via deze website kunnen alle docenten die muziek maken met kinderen in een orkest, kennis, ervaring, lesmateriaal en muziek uitwisselen. Het Nederlands Philharmonisch Orkest Het Nederlands Philharmonisch Orkest heeft met zijn sociaal-maatschappelijk programma NedPhO GO! een intensieve band opgebouwd met het Leerorkest, als een soort Ajax die de F-jes onder zijn hoede neemt. De kinderen bezoeken orkestrepetities van het NedPhO en musici van het NedPhO verzorgen samen met het Leerorkest concerten. Conservatorium van Amsterdam Studenten van het Conservatorium van Amsterdam zijn als assistenten aan het Leerorkest verbonden en kunnen doorstromen naar een docentschap. Op die manier creëert het Leerorkest een kweekvijver voor talentvolle docenten. Organisatiestructuur Stichting Leerorkest De organisatie wordt geleid door de directeur Stichting Leerorkest, Marco de Souza. Samen met twee MT-leden, Martje Diemer (hoofd Educatie) en Esther Mapp (hoofd Bedrijfsvoering), geeft hij leiding aan het Leerorkest. Marco de Souza staat aan het hoofd van een organisatie met drie afdelingen met hun eigen takenpakket. Bestuur Stichting Leerorkest en stichting Instrumentenfonds Leerorkest Jeroen Thijssen Voorzitter Adviseur en oud-partner van internationaal advocatenkantoor Freshfields Bruckhaus Deringer, gespecialiseerd in de financiële en ondernemingsrechtelijke praktijk. Erik Brink Penningmeester Interim manager finance en planning & control, gespecialiseerd in de non-profit sectoren onderwijs en lokale overheid. Ina Brouwer Lid Oud-politica, Voorzitter Taskforce Kinderopvang/ Onderwijs Amsterdam, auteur van boeken op het 18 Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest

19 gebied van emancipatie en kinderopvang. Was eerder onder meer advocaat, directeur emancipatiebeleid en Voorzitter branche Kinderopvang. Ankie Verlaan Lid Directeur van De Ontmoeting, advies en interimbestuur. Daarnaast actief als bestuurder en toezichthouder in onderwijs en cultuur als lid van de Raad van Toezicht bij Hogeschool Rotterdam en van de Raad van Toezicht van het Nederlands Philharmonisch Orkest. Tenslotte voorzitter van de Amsterdamse Federatie van woningcorporaties. Raad van Toezicht St. Leerorkest, St. Instrumentenfonds Leerorkest en St. Muziekcentrum Zuidoost Stichting Leerorkest, Muziekcentrum Zuidoost en Stichting Instrumentenfonds Leerorkest vallen onder dezelfde Raad van Toezicht. Maurits Haenen Voorzitter Ervaren orkestdirecteur en bestuurder in de sector kunst en cultuur. Directeur/eigenaar MH Management en advies BV en algemeen directeur ad interim van het Noord Nederlands Orkest. Tom Nierop Sociaal geograaf. Werkte als freelance journalist voor uiteenlopende bladen en bedrijven. Is hoofdredacteur van maandblad de Accountant en de bijbehorende website Accountant.nl. Akkie Muller Sinds tien jaar zelfstandig ondernemer als coach, interim- en projectmanager op het vlak van personeelsvraagstukken. Daarnaast is hij eigenaar van Human Sources en partner bij Top Executive Care. Aad van Klaren Gepensioneerd registeraccountant Dubois&Co. Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest 19

20 Totaal Bereik Leerorkesten Amsterdam 2012 Leerorkest Voortraject Leerorkest Natraject Scholen Aantal Leerlingen Aantal Orkesten Aantal Il Aantal Gr. 5 Gr. 6 Gr. 7 Gr. 8 Somm. Gr. 1-4 Onderschools Naschools Naschools Aantal Zuidoost 1 Wereldwijs Samenspel Bijlmerdrie Zuidoost 2 As-Soeffah Bijlmerhorst Polsstok Zuidoost 3 Schakel Noord Bongerd Krijtmolen Poolster Nieuw West 1 De Globe De Johannes De Punt Nieuw West 2 Koggeschip Oost 1 J.P. Coen Insulinde Oost 2 Valentijn Flevoparkschool 15 Totaal Totalen Leerlingen Orkesten Groep 5 t/m Onderschools 23 Groep 1 t/m Naschools 7 Totaal 2316 Totaal orkesten 30 Grand Totals Aantal Leerlingen Aantal Orkesten Aantal Scholen Aantal Clusters Bedrijfsplan Instrumentendepot Leerorkest

Colofon. Tekst Eva Prins, Alice Ferguson Ontwerp Michel van der Sanden Design Fotografie Derek Lee, Sander Koning, Stefan Heijdendael e.a.

Colofon. Tekst Eva Prins, Alice Ferguson Ontwerp Michel van der Sanden Design Fotografie Derek Lee, Sander Koning, Stefan Heijdendael e.a. Colofon Een uitgave van Instrumentendepot Leerorkest Uitgave november 2014 Tekst Eva Prins, Alice Ferguson Ontwerp Michel van der Sanden Design Fotografie Derek Lee, Sander Koning, Stefan Heijdendael e.a.

Nadere informatie

U I T N O D I G I N G

U I T N O D I G I N G U I T N O D I G I N G Janusz Korczak Prijs 2012 voor Stichting Leerorkest te Amsterdam Presentatie Maartje van Weegen Janusz Korczak Prijs 2012 De Janusz Korczak Stichting en Stichting Leerorkest nodigen

Nadere informatie

Programma Kinderen Maken Muziek

Programma Kinderen Maken Muziek Programma Kinderen Maken Muziek Periode 2015-2017 Inleiding Kinderen Maken Muziek wil een bijdrage leveren aan het versterken van de sociale cohesie door kinderen samen een instrument te leren bespelen.

Nadere informatie

Informatie. Maak kennis, maak muziek! Onderwijsprogramma. voor GROEP 5 van het basisonderwijs Gemeente. Woudrichem BROCHURE. www.cultuurpuntaltena.

Informatie. Maak kennis, maak muziek! Onderwijsprogramma. voor GROEP 5 van het basisonderwijs Gemeente. Woudrichem BROCHURE. www.cultuurpuntaltena. Maak kennis, maak muziek! Onderwijsprogramma www.cultuurpuntaltena.nl Informatie voor van het basisonderwijs Gemeente Woudrichem 019500_BIBLIOTHEEK_ALTENA_brochure_CPA_MuziekWijzer_Altena_A5.indd 16-17

Nadere informatie

YAMAHA Blazersklas Muziek voor het leven

YAMAHA Blazersklas Muziek voor het leven YAMAHA Blazersklas Muziek voor het leven Blazersklas is muziekonderwijs waarvan iedereen profiteert: leerlingen, ouders, docenten en de school. Wat is de Blazersklas? De Blazersklas is muziekles hebben

Nadere informatie

Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities.

Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities. N e e r, 2 6 m e i 2 0 1 0 Visie & Beleid Beste lezer, Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities. Indien u opmerkingen, suggesties of vragen heeft, laat ons dit weten.

Nadere informatie

Kunstschool Boxtel. Inleiding

Kunstschool Boxtel. Inleiding Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,

Nadere informatie

Heilooër Harmonie-orkest Caecilia. Beleidsplan 2012 2015

Heilooër Harmonie-orkest Caecilia. Beleidsplan 2012 2015 Heilooër Harmonie-orkest Caecilia Beleidsplan 2012 2015 Versie 2014 V Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Doelstelling van de vereniging 3 2. Bestuur en organisatie 4 2.1 Bestuur 4 2.2 Commissies 4 3. Beleid

Nadere informatie

Kristal Samen Leven 2014-2016

Kristal Samen Leven 2014-2016 Beleidsplan Stichting Kristal Samen Leven 2014-2016 Stichting Kristal Samen Leven Citroenvlinder 77 7323 RC Apeldoorn Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2014-2016 van Stichting Kristal Samen Leven.

Nadere informatie

Aan de slag bij het orkest

Aan de slag bij het orkest Aan de slag bij het orkest Een introductie van het symfonieorkest Groep 7-8 en VO onderbouw Docentenhandleiding Vooraf Voor u ligt de docentenhandleiding bij de educatieve website Introductie van het symfonieorkest

Nadere informatie

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

blazersbende Muziek voor het leven KUNSTHUIS blazersbende is muziekonderwijs waarvan iedereen profiteert: leerlingen, ouders, docenten en de school.

blazersbende Muziek voor het leven KUNSTHUIS blazersbende is muziekonderwijs waarvan iedereen profiteert: leerlingen, ouders, docenten en de school. blazersbende Muziek voor het leven blazersbende is muziekonderwijs waarvan iedereen profiteert: leerlingen, ouders, docenten en de school. KUNSTHUIS open academie lingewaard www.openacademie.nl t is de

Nadere informatie

Het Symfonie orkest. Lessuggestie bovenbouw: Lesdoelen: Lesopbouw:

Het Symfonie orkest. Lessuggestie bovenbouw: Lesdoelen: Lesopbouw: Lessuggestie bovenbouw: Het Symfonie orkest Lesdoelen: Kinderen maken kennis met klassieke muziek. Ze weten welke instrumenten er in een symfonieorkest te vinden zijn. De kinderen kunnen de verschillende

Nadere informatie

Op zoek naar muziek Een introductie van de instrumenten van het symfonieorkest Groep 5-6 Docentenhandleiding

Op zoek naar muziek Een introductie van de instrumenten van het symfonieorkest Groep 5-6 Docentenhandleiding Op zoek naar muziek Een introductie van de instrumenten van het symfonieorkest Groep 5-6 Docentenhandleiding Vooraf Voor u ligt de docentenhandleiding bij de educatieve website Introductie van het symfonieorkest

Nadere informatie

Stichting ALSopdeweg! Kantoor Postadres

Stichting ALSopdeweg! Kantoor Postadres Jaarplan 2015 Inhoud 1- Inleiding 2- Huidige werkwijze a. Inschrijving & aanvraag b. Hulpmiddelen & kosten c. Evaluatie & onderhoud 3- Activiteiten stichting 4- Tot slot 1- Inleiding Stichting Alsopdeweg!

Nadere informatie

Jaarverslag stichting Jabulani Kids Zimbabwe 2003

Jaarverslag stichting Jabulani Kids Zimbabwe 2003 Jaarverslag stichting Jabulani Kids Zimbabwe 2003 Inleiding Als bestuur van stichting Jabulani Kids Zimbabwe nodigen wij u graag uit dit jaarverslag te lezen. Wij hopen dat u na het lezen met ons van mening

Nadere informatie

Beleidsplan Himalaya Welfare Foundation Augustus 2014-2015

Beleidsplan Himalaya Welfare Foundation Augustus 2014-2015 Beleidsplan Himalaya Welfare Foundation Augustus 2014-2015 www.himalayawelfare.org 1. Doelstellingen, visie en werkwijze van de Himalaya Welfare Foundation. De Stichting Himalaya Welfare is opgericht op

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING MUZIEKSCHOOL GOEDHART

BELEIDSPLAN STICHTING MUZIEKSCHOOL GOEDHART BELEIDSPLAN STICHTING MUZIEKSCHOOL GOEDHART 2016 Versie 1.0 Goedgekeurd Bestuursvergadering 2 maart 2016 1. Inleiding Sinds jaar en dag is de Muziekschool Goedhart een begrip in Koudekerk en omgeving.

Nadere informatie

Beste leerkracht, Binnenkort woont u met uw klas een OORcollege van defilharmonie bij: Stuk Stroganoff. Omdat we graag willen dat u en uw leerlingen ten volle kunnen genieten van de muziek, ontwikkelden

Nadere informatie

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT Beleidsnota 2013-2016 in het KORT Het Prinses Christina Concours vindt het belangrijk dat in Nederland alle kinderen en jongeren kennismaken met (klassieke) muziek. Ook wil het Prinses Christina Concours

Nadere informatie

1 De drie hoofdlijnen: muziekdocenten, leerkrachten en leerlingen.

1 De drie hoofdlijnen: muziekdocenten, leerkrachten en leerlingen. IKEI, MIK en het Leerorkest hebben bij elkaar opgeteld jaren ervaring met het geven van instrumentaal muziekonderwijs op de basisschool. Vanuit de overtuiging dat deze vorm van muziek educatie alleen verder

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7

Inhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 Beleidsplan 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding De Stichting Return heeft als doel het bevorderen van de sociale samenhang

Nadere informatie

JAARVERSLAG STICHTING GIG HAARLEMMERMEER 2014

JAARVERSLAG STICHTING GIG HAARLEMMERMEER 2014 JAARVERSLAG STICHTING GIG HAARLEMMERMEER 2014 Stichting GIG Haarlemmermeer Anne Franklaan 30 2135 HA Hoofddorp INHOUDSOPGAVE 1. Profiel van stichting GIG Haarlemmermeer p. 3 2. Werkzaamheden en activiteitenkalender

Nadere informatie

Jeugdopleiding Kon. Harmonie van Horst

Jeugdopleiding Kon. Harmonie van Horst Jeugdopleiding Kon. Harmonie van Horst Het leren bespelen van een muziekinstrument is goed voor de ontwikkeling van kinderen. Zie ook de website www.muziekmaaktslim.nl : Muziek maken is leuk en bovendien

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN

BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN BELEIDSPLAN STICHTING HAARWENSEN 2015 2018 Stichting Haarwensen Industrieweg 15 3641 RK Mijdrecht 0297-745300 www.haarwensen.nl info@haarwensen.nl KvK 34290369 Inleiding In dit beleidsplan beschrijft Stichting

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten

Nadere informatie

Lesbrief bij workshop PBones

Lesbrief bij workshop PBones Lesbrief bij workshop PBones Introductie Deze lesbrief is gemaakt ter ondersteuning van het project PBones. De methode PBones bestaat uit drie workshops gegeven door een musicus van de philharmonie zuidnederland

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Kunst met Plezier 2013

Jaarverslag Stichting Kunst met Plezier 2013 Stichting Kunst met Plezier leeghwaterstraat 28, 1462 JE, middenbeemster 06-15823226,/0299-684616 maud.de.leeuw@kpnplanet.nl reg,nr KvK 58291466 www.kunstmetplezier.nl Jaarverslag Stichting Kunst met Plezier

Nadere informatie

2.1 De kernprincipes van Dienstencentrum Gered Gereedschap

2.1 De kernprincipes van Dienstencentrum Gered Gereedschap 1 Inleiding Door middel van dit beleidsplan legt het bestuur van Dienstencentrum Gered Gereedschap het actuele beleid vast. Dit plan gaat in op de strategie en doelstellingen van de stichting. Verder legt

Nadere informatie

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Emmanuel Deventer

Beleidsplan Stichting Emmanuel Deventer Beleidsplan Stichting Emmanuel Deventer Periode 2014-2018 Stichting Emmanuel Deventer Koningin Julianastraat 93 7415 GK Deventer Postbus 359 7400 AJ Deventer 0570626971 KvK 41244677 Vooraf Voor u ligt

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2015

Beleidsplan 2014-2015 Beleidsplan 2014-2015 Stichting Domiliana, betrokken en actief op de Molukken Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 4 2.1 Missie... 4 2.2 Kernprincipes... 4 2.3 Werkzaamheden en activiteiten...

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019

Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat

Nadere informatie

Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan 2015 2016

Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan 2015 2016 Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe Beleidsplan 2015 2016 Inhoudsopgave De doelstelling en het werk van de stichting De wijze waarop de stichting geld werft Het beheer en de besteding van het vermogen

Nadere informatie

voorwoord Namens het bestuur, Hilde Jansen

voorwoord Namens het bestuur, Hilde Jansen jaarverslag 2013 voorwoord Met enige trots biedt de Stichting Vrienden van Rosa Manus hierbij haar jaarverslag 2013 aan. Een jaar waarin we in staat waren om nieuwe vrienden te werven, waarin we een aantal

Nadere informatie

Jaarverslag activiteiten 2010

Jaarverslag activiteiten 2010 Jaarverslag activiteiten 2010 Na afloop van het slotconcert bij de GGzE op 6 juni; 50 leerlingen met docenten en vrijwilligers Projectbeschrijving en werkwijze Introductie Stichting Hengel is in 2007 opgericht.

Nadere informatie

JEUGDPLAN MUZIEKOPLEIDING

JEUGDPLAN MUZIEKOPLEIDING muziekvereniging Door Eendracht Sterk Hall JEUGDPLAN MUZIEKOPLEIDING VERSIE APRIL 2009-1- INHOUDSOPGAVE 1.0 INLEIDING.. 3 2.0 DE OPLEIDING.. 3 2.1 STAP 1 BLOKFLUITOPLEIDING.. 3 2.2 STAP 2 INSTRUMENTOPLEIDING...

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Help het Doel 2015. 1. Inleiding... 2. 2. Activiteiten voor de werving van middelen... 3

Beleidsplan Stichting Help het Doel 2015. 1. Inleiding... 2. 2. Activiteiten voor de werving van middelen... 3 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Activiteiten voor de werving van middelen... 3 3. Beheer van de verkregen middelen... 4 4. Besteding van verkregen middelen... 5 5. Nawoord... 5 1 1. Inleiding Stichting Help

Nadere informatie

Batouwe Minder Validen Golf (BMVG) BMVG Rauwenhoflaan 4 4003 DC Tiel Tel.: 06 53270577

Batouwe Minder Validen Golf (BMVG) BMVG Rauwenhoflaan 4 4003 DC Tiel Tel.: 06 53270577 2014 Handicap? Geen probleem! Batouwe Minder Validen Golf (BMVG) BMVG Rauwenhoflaan 4 4003 DC Tiel Tel.: 06 53270577 Beleidsplan November 2014 versie 1.03 Inhoud Voorwoord 1 Aanleiding 2 Visie/missie 3

Nadere informatie

STICHTING VOOR JOU. een mooi moment voor mensen met kanker

STICHTING VOOR JOU. een mooi moment voor mensen met kanker STICHTING VOOR JOU een mooi moment voor mensen met kanker Beleidsplan 2013/2014 Inhoudsopgave Bladzijde 3 Inleiding Doelstellingen 2013/2014 Bladzijde 6 Uitgaven Overige inkomsten PR Samenwerkingsverbanden

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2014

Beleidsplan 2012-2014 Inleiding De is in februari 2012 opgericht om een formeel kader te vormen voor 1. de activiteiten voor jongeren met een grote afstand tot de arbeidsmarkt (zoals onder meer - zwerfjongeren, dak- en thuislozen)

Nadere informatie

De Stichting LUSTHOFxl is opgericht en notarieel geregistreerd op 29 november 2013 en gevestigd in Den Haag.

De Stichting LUSTHOFxl is opgericht en notarieel geregistreerd op 29 november 2013 en gevestigd in Den Haag. ANBI BELEIDSPLAN 2014-2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 3. Beleid... 2 3.1 Werkzaamheden... 2 3.2 Werving en beheer van gelden... 3 3.3 Vermogen... 3 3.4 Bestedingsbeleid en activiteiten...

Nadere informatie

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015

Nadere informatie

STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007

STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007 STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007 Oorsprong Albin Ograjensek, de initiatiefnemer van de Stichting Muziek Jong voor Oud, is al jaren werkzaam in de ouderenzorg in Maastricht. Het viel hem

Nadere informatie

Slimme Boefjes is Voorburg, december 2014

Slimme Boefjes is Voorburg, december 2014 Slimme Boefjes is Voorburg, december 2014 1. Doel van Slimme Boefjes De doelstelling van de Stichting Slimme Boefjes is aanstaande ouders, die onvoldoende middelen hebben om een babyuitzet te kopen, te

Nadere informatie

Stichting So Logical Foundation

Stichting So Logical Foundation Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën

Nadere informatie

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is

Nadere informatie

Leerorkest Stichtse Vecht. Beleidsplan Leerorkest Stichtse Vecht Datum 14-04- 02 Versie 1.0

Leerorkest Stichtse Vecht. Beleidsplan Leerorkest Stichtse Vecht Datum 14-04- 02 Versie 1.0 Leerorkest Stichtse Vecht Inhoud Introductie Strategie en beleid Visie Missie Ambitie Werkwijze Westers Cultureel Erfgoed Internationale ontwikkelingen Marktbenadering Inpassing in het curriculum van de

Nadere informatie

!!! Stichting Vrienden op Aarde. Versie 12 januari 2014

!!! Stichting Vrienden op Aarde. Versie 12 januari 2014 Stichting Vrienden op Aarde Beleidsplan 2014-2015 Versie 12 januari 2014 Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Vrienden op Aarde ('de Stichting'). In dit beleidsplan legt de Stichting

Nadere informatie

Beleidsplan. Februari 2010

Beleidsplan. Februari 2010 Beleidsplan 2010 Februari 2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Missie en doelen... 4 2.1 Missie en visie... 4 2.2 Uitgangspunten voor de projecten... 4 2.3 Overige waarden en overtuigingen... 5 3. Doelen

Nadere informatie

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten

Nadere informatie

Beleidsplan periode 2013-2017

Beleidsplan periode 2013-2017 1 s Hertogenbosch 13-03-2013 Beleidsplan periode 2013-2017 Beleidsplan periode 2013-2017... 1 Inleiding... 1 Doelstelling... 2 Problematiek en doelgroep... 2 Manier van werken... 2 Het selecteren van de

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 Stichting Steensoep

Jaarverslag 2013 Stichting Steensoep Jaarverslag 2013 Stichting Steensoep Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl 1. Over Stichting Steensoep

Nadere informatie

1. Doelstelling van de Boeddhistische Stichting van de Karma Kagyu Linie Nederland

1. Doelstelling van de Boeddhistische Stichting van de Karma Kagyu Linie Nederland Beleidsplan Boeddhistische Stichting van de Karma Kagyu Linie Nederland Inhoud 1. Doelstelling van de Stichting 2. Actuele beleid van de Stichting 3. Werkzaamheden van de Stichting 4. Wijze van fondsenwerven

Nadere informatie

Alle bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd om besluiten te nemen namens Stichting De Gouden Generatie

Alle bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd om besluiten te nemen namens Stichting De Gouden Generatie ALGEMENE GEGEVENS DE GOUDEN GENERATIE Naam instelling Adres Postcode Woonplaats Website Stichting De Gouden Generatie Smyrnastraat 2A 7413 BB Deventer www.goudengeneratie.nl RSIN 809261042 KvK Inschrijvingsnummer

Nadere informatie

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Jaarverslag 2012 Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel ondersteunt de activiteiten van de Koninklijke Schouwburg

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7

Inhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 Jaarverslag 2013 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding In dit jaarverslag worden de resultaten van de Stichting Return over

Nadere informatie

Stichting Capricorn Beleidsplan Stichting Capricorn 2009-2011

Stichting Capricorn Beleidsplan Stichting Capricorn 2009-2011 Beleidsplan 2009-2011 1. Voorwoord Stelt u zich voor dat kinderen in Nederland met honger naar school gaan. Niet omdat hun ouders geen tijd nemen om ontbijt te verzorgen voor hun kinderen maar vanwege

Nadere informatie

Toelichting bij Meerjarenraming Energie-U, exclusief windpark

Toelichting bij Meerjarenraming Energie-U, exclusief windpark Toelichting bij Meerjarenraming Energie-U, exclusief windpark De begroting en meerjarenraming van Energie-U bestaat uit twee componenten: De verenigingsbegroting geeft een overzicht van alle verenigings-gerelateerde

Nadere informatie

D1580 Kinderen en Muziek

D1580 Kinderen en Muziek D1580 Kinderen en Muziek project D1580 Kinderen en Muziek Doel van het project Kinderen en Muziek is dat we kinderen de kans geven op de basisschool fundamenteel en structureel muziekonderwijs te volgen.

Nadere informatie

STICHTING HAAGS MATROZENKOOR DEN HAAG

STICHTING HAAGS MATROZENKOOR DEN HAAG STICHTING HAAGS MATROZENKOOR DEN HAAG JAARRAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2014 INHOUD 1. Voorwoord 2 2. Balans 3 3. Staat van baten en lasten 4 4. Toelichting op balans 5 5. Toelichting op staat van baten en

Nadere informatie

Bouwen met gebruikte materialen

Bouwen met gebruikte materialen fantastisch bouwen Bouwen met gebruikte materialen Fantastisch bouwen staat voor fantasievol werken in het ruimtelijke vlak. KUNSTHUIS open academie lingewaard www.openacademie.nl t is de fantastisch bouwen

Nadere informatie

Beleidsplan herfst 2013

Beleidsplan herfst 2013 Beleidsplan herfst 2013 I. De stichting I.1. Inleiding Dit beleidsplan zal dienen als leidraad voor het te voeren dagelijks beleid, als toetsingsinstrument voor plannen en voortgang van projecten en als

Nadere informatie

Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON

Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON definitief Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... Missie... Visie... Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... Visie Woontrainingshuis

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1

Beleidsplan Stichting Aloha Foundation. Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Beleidsplan Stichting Aloha Foundation Beleidsplan Stichting Stichting Aloha Foundation April 2015 Versie 1 Pagina 1 van 10 Voorwoord Op 12 maart 2015 is de Stichting Aloha Foundation opgericht. In dit

Nadere informatie

Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020

Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013)

Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017. Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) Beleidsplan Stichting Jorisvrienden & Meerjarenbeleidsplan 2014-2017 Stichting Jorisvrienden (opgericht 6 november 2013) INHOUDSOPGAVE: 1. HET ONTSTAAN VAN DE STICHTING JORISVRIENDEN... 3 2. BELEIDSKEUZES...3

Nadere informatie

Samen leren samen spelen Met elkaar en van elkaar leren

Samen leren samen spelen Met elkaar en van elkaar leren Samen leren samen spelen Met elkaar en van elkaar leren Muziekonderwijs een noot zaak en een noodzaak Overweging: Muziekonderwijs op basisschool muziekscholen Noodzaak tot verandering Nieuwe vormen van

Nadere informatie

Visiedocument en Activiteitenplan 2013

Visiedocument en Activiteitenplan 2013 Visiedocument en Activiteitenplan 2013 1. Inleiding In Leusden is in september 2006 gestart met het project Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. De Gemeente Leusden, het bedrijfsleven en de maatschappelijke

Nadere informatie

Met hartelijke groet, Simone Delorme Johan de Ruiter Floris van der Schot Oene Gerritsma

Met hartelijke groet, Simone Delorme Johan de Ruiter Floris van der Schot Oene Gerritsma JAARVERSLAG 2015 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Verantwoording boekjaar 2015 Stichting Life After War... 4 Inleiding... 4 Terugblik op 2015 activiteiten, resultaten en financiën... 4 De activiteiten... 4

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 STICHTING STEUN WOONVERENIGING DE BURGH. Inhoudsopgave. voorwoord pagina 2. doelstelling pagina 3. organisatie pagina 3

JAARVERSLAG 2014 STICHTING STEUN WOONVERENIGING DE BURGH. Inhoudsopgave. voorwoord pagina 2. doelstelling pagina 3. organisatie pagina 3 JAARVERSLAG 2014 STICHTING STEUN WOONVERENIGING DE BURGH Inhoudsopgave voorwoord pagina 2 doelstelling pagina 3 organisatie pagina 3 financiering woonproject pagina 4 activiteiten pagina 4 inkomsten en

Nadere informatie

- Voor Wie? - Inschrijven en deelnemerskaart. - Ontstaan, kracht en missie. - De mensen van Nisa for Nisa. - Stage lopen. - Financiën - ANBI

- Voor Wie? - Inschrijven en deelnemerskaart. - Ontstaan, kracht en missie. - De mensen van Nisa for Nisa. - Stage lopen. - Financiën - ANBI 1. - Voor Wie? - Inschrijven en deelnemerskaart - Ontstaan, kracht en missie - De mensen van Nisa for Nisa - Stage lopen - Financiën - ANBI De Vertaling : لمن التسج ل وبطالة االشتران النشاة الموة و المهمة

Nadere informatie

Manuela Renjaan, Michael van Leeuwen Ruud Zwarts Voorzitter/Oprichter Penningmeester/Projectleider Secretaris

Manuela Renjaan, Michael van Leeuwen Ruud Zwarts Voorzitter/Oprichter Penningmeester/Projectleider Secretaris Beleidsplan Januari 2014 VOORWOORD Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting WOW Go. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten. Het plan geeft inzicht in de werving, beheer

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting OpenDoor 2010 2013

Jaarverslag Stichting OpenDoor 2010 2013 Jaarverslag Stichting OpenDoor 2010 2013 Eind 2010 is de droom van Jack en Saskia Engels, namelijk het creëren van een harmonieus thuis voor kinderen en (jong-)volwassenen met een (meervoudige) beperking,

Nadere informatie

Stichting Berkelland Oproep Bus jaarverslag 2014

Stichting Berkelland Oproep Bus jaarverslag 2014 Stichting Berkelland Oproep Bus jaarverslag 2014 Inleiding... 3 Activiteiten... 3 Algemeen... 3 Fondsen werving.... 3 Public Relations... 4 Bestuurssamenstelling... 5 Financiën... 5 Financieel verslag...

Nadere informatie

Jaarverslag. Stichting Suba Nederland Kameelstraat 19 6531 RN Nijmegen tel. 024-3510245 e-mail: info@subanederland.nl www.subanederland.

Jaarverslag. Stichting Suba Nederland Kameelstraat 19 6531 RN Nijmegen tel. 024-3510245 e-mail: info@subanederland.nl www.subanederland. Jaarverslag 2015 Stichting Suba Nederland Kameelstraat 19 6531 RN Nijmegen tel. 024-3510245 e-mail: info@subanederland.nl www.subanederland.nl Stichting Suba Nederland Jaarverslag 2015 1 JAARVERSLAG STICHTING

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting Volg de Wens

Beleidsplan. Stichting Volg de Wens Beleidsplan Stichting Volg de Wens 16-02-2014 Rotterdam Versie : 0.9 Auteur : Bob Arkema Datum : 16 februari 2014 Inhoud Voorwoord 3 1. De organisatie 4 1.1 Wie zijn we 4 1.2 Visie, Missie, Kernwaarden

Nadere informatie

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477 Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa KvK: 41003000 Adres: Postbus 490, 2240 AL Wassenaar Tel: 070-5178477 Inhoudsopgave. Het Beleidsplan....2 Werkzaamheden van de Stichting....3 Stichting Vrienden

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer Beleidsplan Stichting Gelukskoffer 2011-2015 Stichting Gelukskoffer te Amersfoort Bezoekadres: Printerweg 16, 3821 AD Amersfoort Handelsregisternummer 32169581 Inhoudsopgave 1 Inleiding p. 3 2 Werkzaamheden

Nadere informatie

Vol verwachting. philharmonie zuidnederland. Een project van philharmonie zuidnederland voor de groepen 5/6 van het basisonderwijs

Vol verwachting. philharmonie zuidnederland. Een project van philharmonie zuidnederland voor de groepen 5/6 van het basisonderwijs Vol verwachting 1 Een project van voor de groepen 5/6 van het basisonderwijs Inhoud Voorwoord 3 Lesactiviteit 1 Welk instrument past bij jou? 4 Lesactiviteit 2 Hoe klinken instrumenten samen? 6 Lesactiviteit

Nadere informatie

HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen

HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en grote namen : Wibi Soerjadi HZO en cultuur in Zeeland : Stenzel & Kivits Nieuwjaarsconcert 2016 Al eeuwenlang kenmerken water, dijken en polders

Nadere informatie

Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs

Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs Jaarverslag 2014 Stichting Vluchtelingen Ambassadeurs (SVA) De Ontmoeting 49 3823 HH Amersfoort Contactpersoon: Linda Rook (voorzitter) T 06 244 34 397 E info@vluchtelingenambassadeurs.nl

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan Datum: 1 januari 2016 Stichting Goede Doelen Week Budel Wollenhoekstraat 7 6021 JJ Budel info@goededoelenweekbudel.nl/ www.goededoelenweekbudel.nl

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Historisch Vervoer Langs de Bello Lijn

Beleidsplan Stichting Historisch Vervoer Langs de Bello Lijn Beleidsplan Stichting Historisch Vervoer Langs de Bello Lijn Bergen 20-01-2015 1-13 Inhoud 1 Visie en Missie 3 1.1 Statement: 3 1.2 Visie 3 1.3 Missie 3 2 Ervaring 3 3 Evenement 2015 4 4 Toekomst. 4 5

Nadere informatie

1. Waarom dit beleidsplan? 3. 2. Missie 3. 3. Werkwijze 3. 4. Doelstellingen 4. 5. Financiering 4. 6. Organisatie 5. 7.

1. Waarom dit beleidsplan? 3. 2. Missie 3. 3. Werkwijze 3. 4. Doelstellingen 4. 5. Financiering 4. 6. Organisatie 5. 7. Beleidsplan 2013 2016 Inhoudsopgave Pagina 1. Waarom dit beleidsplan? 3 2. Missie 3 3. Werkwijze 3 4. Doelstellingen 4 5. Financiering 4 6. Organisatie 5 7. Verantwoording 6 8. Vrijwilligersbeleid 6 9.

Nadere informatie

Beleidsplan Vrienden Hospice Zutphen 2013-2016

Beleidsplan Vrienden Hospice Zutphen 2013-2016 Beleidsplan Vrienden Hospice Zutphen 2013-2016 1. Wie zijn we en waartoe zijn we er? Statutaire taak De Stichting heeft ten doel: het verlenen van materiële hulp en ondersteuning aan de te Zutphen gevestigde

Nadere informatie

Moeder- en kindcentrum

Moeder- en kindcentrum Moeder- en kindcentrum Jaarverslag 2012 'Een Duurzame Toekomst 2011-2014' Februari 2013 Moeder- en Kindcentrum Bij-1 Schimmelweg 1 2524 VT Den Haag 070 785 58 20 06 19 45 43 47 info@bij-1.nl Stichting

Nadere informatie

Het Leerorkest is een uniek innovatief muziekeducatieproject dat jonge kinderen de kans geeft een muziekinstrument te leren bespelen.

Het Leerorkest is een uniek innovatief muziekeducatieproject dat jonge kinderen de kans geeft een muziekinstrument te leren bespelen. UNIEK EN INNOVATIEF Het Leerorkest is een uniek innovatief muziekeducatieproject dat jonge kinderen de kans geeft een muziekinstrument te leren bespelen. Maar dat niet alleen. Al snel laten de kinderen

Nadere informatie

MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE. Beleidsplan 2015-2017

MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE. Beleidsplan 2015-2017 MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE Beleidsplan 2015-2017 Vastgesteld door het bestuur op 27-03- 2015 Inhoudsopgave 1. Artistieke koers 3 1.1 Oprichting en geschiedenis 3 1.2 Toekomstvisie 3 Missie 3 Visie

Nadere informatie

Jaarverslag 2013/2014. Stichting Simbólica Projecten

Jaarverslag 2013/2014. Stichting Simbólica Projecten Jaarverslag 2013/2014 Stichting Simbólica Projecten 1 maart 2013 28 februari 2014 Inhoud Algemeen 3 Beleid 4 Uitgevoerde projecten 6 Financieel overzicht 7 2 Algemeen Dit jaarverslag bestaat uit drie delen

Nadere informatie

Begroting 2014 en raming 2015

Begroting 2014 en raming 2015 Begroting 2014 en raming 2015 Energie-U Begroting 2014 en raming 2015 blz 1 Begroting 2014 en raming 2015 Uitgaven 2012 (jaarrek) 2013 (alv) 2013 (bijgesteld) 2014 2015 Bestuurskosten 169 1.000 1.000 1.000

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Versie 1.0 Status Definitief 1 November 2011 Pagina 1

Inhoudsopgave. Versie 1.0 Status Definitief 1 November 2011 Pagina 1 Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2010-2015... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 1.0 Status Definitief

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Seniorenwens 2015-2019

Beleidsplan Stichting Seniorenwens 2015-2019 Inhoud Inleiding 2 1. Stichting Seniorenwens 2 2. Strategie 2 2.1. Kernprincipes en uitgangspunten 2 2.2. Statutaire doelstelling 3 2.3. Afwezigheid van winstoogmerk 3 2.4. Bestemming liquidatiesaldo 3

Nadere informatie

Stichting Samburu Child Support www.samburuchild.com - info@samburuchild.com ABN AMRO 43.79.68.553 KvK 18084586 Lassuslaan 97, 3723 LJ Bilthoven

Stichting Samburu Child Support www.samburuchild.com - info@samburuchild.com ABN AMRO 43.79.68.553 KvK 18084586 Lassuslaan 97, 3723 LJ Bilthoven JAARVERSLAG STICHTING SAMBURU CHILD SUPPOR T 2015 1 Jaarverslag Stichting Samburu Child Support 2015 1. Voorwoord Dit document betreft het jaarverslag van Stichting Samburu Child 2015. Dit verslag is een

Nadere informatie