Financieel Beleidsplan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Financieel Beleidsplan"

Transcriptie

1 Financieel Beleidsplan Conceptmatig samengesteld door: mevrouw drs. A.A. Aalbregtse RA Financial consultant Comeet Vertaald naar de organisatie SPOM door: Werkgroep Lumpsum: Roland Brans Gerard Hofman Marius Peters Definitieve versie: oktober 2007 Bijgesteld op 28 oktober 2010 Financieel beleidsplan Lumpsum definitief.doc 1

2 Inhoudsopgave Pagina 1. Aanleiding 3 A. Implementatieplan 3 B. Medezeggenschapsstructuur 4 2. Inleiding 5 A. Rechtsvorm 5 B. Organisatiestructuur 6 C. Besturingsfilosofie 7 D. Missie en doelstellingen 7 E. Lumpsumfinanciering 9 F. Beleidscyclus 9 F.1 Planning & Control lange termijn 10 F.2 Planning & Control korte termijn 11 G. Financieel Beheer De Jaarrekening 14 A. Conclusies en aanbevelingen; opzet en inhoud 14 B 1. Reserves en voorzieningen 15 B 2. Kortlopende schulden 16 C Materiële vaste activa 17 C 1. Activeringscriteria Financieel Beleid 20 A. Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Treasury Afspraken en besluiten; een samenvatting Ken- en stuurgetallen 25 Bijlage 1 Budgettoedeling 26 Bijlage 2 Activeringscriteria 28 Bijlage 3 Procedure vaste activa 29 Bijlage 4 Ken- en stuurgetallen 31 Bijlage 5 Het herverdeelmodel lumpsum personeel 32 Bijlage 6 Verhoudingentabel van de functieschalen 34 Bijlage 7 Lijst met afkortingen 35 Pagina 2 van 37

3 1. Aanleiding A. Implementatieplan In navolging van andere onderwijssectoren worden met ingang van 1 augustus 2006 ook voor het primair onderwijs de lumpsum-financiering en een nieuwe financiële verslaglegging in de vorm van een jaarverslag ingevoerd. Het ministerie beoogt hiermee schoolbesturen en scholen in staat te stellen zelf beleid te ontwikkelen en zodoende omwille van de kwaliteit onderwijs op maat te bieden. Door de invoering van de lumpsumfinanciering wordt het huidige bekostigingsstelsel, het Formatie Budgetsysteem (FBS) verlaten. De implementatie van de lumpsumfinanciering en de nieuwe financiële jaarverslaglegging heeft zowel beleidsmatige consequenties voor het bestuur en de school als meer operationele consequenties voor de ondersteunende administratieve staf c.q. het administratiekantoor. De nieuwe wetgeving vereist een zorgvuldige voorbereiding door het Bestuur en het management. De Stichting SPOM heeft een implementatieplan lumpsum opgesteld, waarin zijn opgenomen: De opzet van een projectgroep. De projectgroep is samengesteld uit: - Roland Brans - Gerard Hofman - Marius Peters Het opstellen van de begrotingsbrief. Besturingsmodel toeziend bestuur uitwerken/vaststellen Infonet als tool voor managementrapportage implementeren Schoolplannen; SPOM breed worden de nieuwe schoolplannen in uitgewerkt en lumpsumproof uitgewerkt. Medezeggenschap nieuwe WMS uitwerken/vaststellen per 1 januari 2008 Het opstellen van een financieel beleidsplan. Dit beleidsplan bevat o.a. de onderdelen: risicoanalyse, vermogensherschikking (indeling reserves, voorzieningen en kortlopende schulden) en kengetallen. Het opstellen van meerjarenbegrotingen. De meerjarenbegroting geeft niet alleen inzicht in opbrengsten (rijksgelden en gemeentelijke projectgelden), kosten en personeelsformatie, maar ook in de ontwikkeling van reserves en voorzieningen, investeringsbegroting, meerjarenonderhoudsplanning, liquiditeitsontwikkeling en stuur- en kengetallen. Het taeren van de inventaris per 1 januari Het beoordelen van de jaarrekening, het inrichten van de administratieve organisatie, het aanpassen van het rekeningschema. Het beoordelen van lumpsum uitputtingsoverzichten; het beoordelen van de rapportage over het verloop van de budgetten. Het inventariseren van aanvullende informatiebehoeften. Pagina 3 van 37

4 B. Medezeggenschapsstructuur Met de invoering van lumpsumfinanciering en de nieuwe regels voor verslaglegging is de structuur van medezeggenschap gewijzigd, ondermeer ten aanzien van: Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR). Een GMR wordt voor alle stichtingen met ingang van 1 augustus 2007 verplicht, indien meerdere brinnummers ressorteren onder het bevoegd gezag. SPOM heeft al sinds 1 januari 2003 een GMR. De GMR. Deze krijgt na de invoering van de WMS bij SPOM m.i.v. 1 januari 2008 een wettelijk vastgelegde stevige adviesbevoegdheid t.a.v. de financiën; Transparante besluitvorming ondermeer op basis van het managementstatuut; Een actieve informatieplicht vanuit het bevoegd gezag o.a. betreffende de begroting en de jaarrekening waarin de scholen afzonderlijk zichtbaar zijn. In de systematiek van de WMS worden aan de GMR een aantal eigenstandige bevoegdheden toegekend. In dat kader bepaalt artikel 16 lid 2: De GMR wordt tevens vooraf in de gelegenheid gesteld om advies uit te brengen over elk door het bevoegd gezag te nemen besluit m.b.t.: a. vaststelling of wijziging van de hoofdlijnen van het meerjarig financieel beleid voor de desbetreffende scholen, waaronder de voorgenomen bestemming van de middelen, die aan het bevoegd gezag t.b.v. elk van de scholen uit de openbare kas zijn toegerekend of van anderen zijn ontvangen; b. de criteria die worden toegepast bij de verdeling van deze middelen over voorzieningen op bovenschools niveau en op schoolniveau; Bovendien treedt de GMR, "Indien het aangelegenheden betreft die van gemeenschappelijk belang zijn voor alle scholen of voor de meerderheid van de scholen", in de plaats van de MR van die scholen; artikel 16 lid 1. M.a.w.; alle MR-bevoegdheden verschuiven naar de GMR indien ze onder het vorenstaande criterium vallen. Onder de WMO moesten die bevoegdheden worden overgedragen door de MR'en, onder de WMS gebeurt dat automatisch. In het kader van de financiën zijn de volgende onderwerpen geregeld op MR-niveau: - artikel 11 sub b is adviesrecht op schoolniveau voor het bepaalde onder artikel 16 lid 2 sub a; zie hiervoor; - sponsoring (artikel 10 sub f; instemming); - nieuwbouw of belangrijke verbouwing van de school (artikel 11 sub n; advies); - vaststelling of wijziging van het beleid mbt het overdragen van de bekostiging (artikel 12 sub j; instemming personeelsdeel) - ouderbijdrage (artikel 13 sub c; instemming ouderdeel). E.e.a. laat onverlet dat zowel MR als GMR gebruik kunnen (blijven) maken van hun bij wet toegekende algemene bevoegdheden zoals het initiatiefrecht en het recht op informatie. Pagina 4 van 37

5 2. Inleiding A. Rechtsvorm De stichting SPOM is een stichting met de statutaire zetel in Boven-Leeuwen. Het bestuurskantoor staat in Horssen. Onder haar bevoegd gezag ressorteren 17 scholen voor primair onderwijs, die met ca. 350 personeelsleden onderwijs verzorgen voor meer dan 3750 leerlingen. Het bestuur van SPOM heeft haar visie op besturen uitgewerkt in de nota bestuur en bovenschools management van februari Op hoofdlijnen betekent dit dat het bestuur: - toezicht houdt op het functioneren van de stichting c.q. de algemeen directeur; - toeziet op de realisatie van de doelstelling; - belangrijke beleidsaspecten in relatie tot de doelstelling van de stichting bij- en vaststelt; - de kwaliteitscyclus volgt; evalueren, bijstellen enz; - het algemeen, financieel en sociaal jaarverslag vaststelt; De managementstructuur van de organisatie is als volgt opgebouwd: 1. De algemeen directeur; 2. Bovenschoolse Beleidsgroep (BBG); 3. De directeuren van de 16 Basisscholen en de sbo school; Ter ondersteuning van het bestuur en management worden diensten ingekocht bij de Onderwijs Service Groep (OSG), locatie Nijmegen. Dit administratiekantoor draagt zorg voor de salaris- en personeelsadministratie, is verantwoordelijk voor een adequate financiële administratie, geeft ondersteuning op het gebied van huisvesting en formatie en geeft desgewenst juridische adviezen en ondersteuning. Pagina 5 van 37

6 B. Organisatiestructuur Secretariaat Archiveren, notuleren, post verwerken, verwerken van BM facturen, agenda opstellen en versturen, secretarieel ondersteunen van bestuur, DBR en algemeen directeur Bovenschoolse beleidsgroep (B.B.G.) van 3 directeuren; Ieder jaar 1 lid wisselen. Bij afwezigheid van de algemeen directeur vervangt 1 lid voor maimaal 3 mnd. Bij langdurige afwezigheid wordt een interim directeur benoemd SPOM Bestuur Algemeen directeur; 1 fte Integraal eindverantwoordelijk. Specifiek verantwoordelijk voor de volgende beleidsterrreinen: 1. Algemene zaken Eterne contacten, Innovatie. 2. Onderwijs 3. Personele zaken; m.n. beleid IPB (competentie)management. GMR Staf Fase 1: P&O; HBO 1 fte Beleidsondersteuning IPB, verzuim, Wet Poortwachter, werving en selectie, begeleiding van personeel, sociaal jaarverslag, formatie en planning, FG, beoordeling, personele conflicten Evt. tijdelijk inhuren van epertise op financieel gebied. Fase 2: Financieel; MEAO 0,5 fte treasuring, voorbereiden jaarrekening, benchmarken, fin.rapportage aan directeuren, verwerken facturen Materieel; MBO 0,5 fte aanvragen HVP, begeleiding projecten, budgetbewaking, toezicht, meerjarenbegrotingen opstellen, oplevering IHP, Arbozaken (veiligheid) MR school MR 4 school MR school MR school Etc. Etc. Pagina 6 van 37

7 C. Besturingsfilosofie Het bestuur draagt op basis van de statuten eindverantwoordelijkheid voor de hele stichting. Het bestuur bestuurt op hoofdlijnen, zoals in concept vastgelegd in de nota Bestuur en management. De algemeen directeur is gemandateerd tot het uitvoeren van taken en uitoefenen van bevoegdheden zoals vastgelegd in het concept document Managementstatuut van SPOM. De algemeen directeur is voor de gemandateerde taken en bevoegdheden eindverantwoordelijk naar het bestuur. De algemeen directeur is onder eindverantwoordelijkheid van het bestuur belast met de dagelijkse leiding van de organisatie en draagt zorg van de voorbereiding en uitvoering van het door het bestuur vastgestelde beleid. De taken van de directeur bestrijken alle onderdelen. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de directeuren zijn vastgelegd in het concept document Managementstatuut van SPOM, d.d. januari Het uitgangspunt is intergaal schoolleider met goede ondersteuning vanuit het bovenschools management. SPOM heeft de visie op leidinggeven uitgewerkt in de nota Krachtige scholen, passend leiderschap. Deze nota is september 2007 vastgesteld. De nota heeft grote gevolgen voor de inrichting van het management, voor de wijze waarop leiding wordt gegeven en voor de faciliteren en positionering van de leidinggevenden. Het managementteam van de scholen bestaat vanaf de implementatiedatum uit directeur, teamleiders of bouwcoördinatoren. De essentie van leiding geven is in de visie van SPOM gelegen in het onderwijskundig en persoonlijk leiderschap. D. Missie, visie en doelstellingen De missie van de Stichting SPOM is verwoord in de volgende opdracht waar we gezamenlijk voor staan: De Stichting Samenwerkingsverband Primair Onderwijs Maas en Waal (SPOM) maakt het haar scholen mogelijk onderwijs te bieden: dat recht doet aan de levensbeschouwelijke achtergrond van de leerlingen en hun ouders/verzorgers, dat past in de huidige pluriforme samenleving. dat gericht is op de optimale ontwikkeling van individuele mogelijkheden. Tegen de achtergrond van de geografische inrichting van het voedingsgebied van de scholen verplicht de Stichting zich al het mogelijke te doen om onderwijs aan te bieden in alle woonkernen. De missie van de organisatie is uitgewerkt in de volgende visie: De Stichting voor Primair Onderwijs in Maas en Waal is een samenwerkingsbestuur dat gevormd is na een samenwerkingstraject van enkele jaren. De stichting stimuleert de scholen onder haar gezag het onderwijs aan de kinderen zo in te richten dat het voldoet aan het in de mission statement gestelde. Daarnaast stimuleert de Stichting de scholen betrokkenheid met de gemeenschap in de woonkern te weerspiegelen in het schoolbeleid. De visie is voor de periode vertaald in de volgende doelen: Kwalitatief goed onderwijs bieden is onze kerntaak. We willen de kinderen een nabije en veilige school bieden met veel individueel gerichte zorg en aandacht. We streven naar betrokken en bekwaam personeel. We willen de deskundigheid van leerkrachten blijven bevorderen en evalueren. Financieel beleidsplan Lumpsum definitief.doc 7

8 Personeel wordt een aantrekkelijke werkplek geboden, waar met plezier en in teamverband gewerkt kan worden. We gaan steeds uit van de eigen kracht en mogelijkheden van iedere school. De huidige pluriformiteit in onderwijskundige, pedagogische en levensbeschouwelijke identiteit wordt nu en in de toekomst gewaarborgd. Binnen SPOM gaan we uit van solidariteit, betrokkenheid, vertrouwen en openheid. Draagvlak op alle niveaus voor verdergaande samenwerking is een belangrijke voorwaarde. Scholen maken optimaal gebruik van elkaars sterke kanten en ondersteunen elkaar waar mogelijk. Het financiële en materiële beleid richt zich op het efficiënt inzetten van alle middelen ter ondersteuning en realisatie van de gestelde doelen. We gaan steeds op zoek naar de dingen die ons binden. We willen werken vanuit en aan een gezamenlijke en gedeelde visie. Vergelijk het met een orkest: zodra duidelijk is welk stuk het orkest wil spelen (organisatiedoelstelling), weet de dirigent ook welke instrumenten hiervoor nodig zijn. Hiermee worden de voorwaarden geboden waaronder de leerlingen zich binnen hun eigen mogelijkheden optimaal kunnen ontwikkelen en tot goede resultaten kunnen komen. De doelen worden vanuit het strategische beleidsplan zo SMART mogelijk uitgewerkt in afzonderlijke jaarplannen. SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel/Aanvaardbaar, Realistisch en Tijdgebonden) De volgende thema s komen hierbij onder andere aan bod: - Integraal Personeels Beleid (IPB) - Informatie en communicatietechnologie (ICT) - De opzet van het managementinformatiesysteem - Kwaliteitszorg; invoeren van WMK - Ontwikkelen van beleid rondom huisvesting (IHP) Pagina 8 van 37

9 E. Lumpsum financiering Met ingang van 1 augustus 2006 werd het Formatie Budgetsysteem afgeschaft en vindt de bekostiging van de personele component plaats op basis van lumpsumfinanciering. De berekening van het lumpsumbudget vindt plaats op schoolniveau volgens het daaraan gekoppelde brinnummer. Hierbij wordt rekening gehouden met de eigenschappen van het brinnummer t.w. aantal leerlingen onderbouw, aantal leerlingen bovenbouw, gewicht van de school, nevenvestigingen, gewogen gemiddelde leeftijd van het personeel. De verdeling van de lumpsumgelden vindt plaats op bestuursniveau. Een uitzondering hierop wordt gemaakt voor de zgn. BOA gelden, de etra subsidie op basis van de leerlingenweging. Dit zijn specifieke middelen, bestemd voor achterstandssituaties op bepaalde scholen. Binnen het primair onderwijs zijn de volgende financieringsstromen te onderscheiden: Budget voor materiële instandhouding; Budget voor arbeidsmarkt- en personeelsbeleid (P.A.B.); Budget voor de personele formatie; Geoormerkte bedragen; Overige gelden. De bekostiging van de personele component (budget voor personeelsformatie) zal in eerste instantie vrijwel haarfijn aansluiten op het schoolspecifieke personele lastenpatroon door inbouw van tijdelijke schoolspecifieke elementen in de Bekostigingsformules, bijvoorbeeld: de gewogen gemiddelde leeftijd voor leraren, handhaving van de huidige groeiregeling en de kleine scholentoeslag. Het is echter te verwachten, dat deze elementen in de toekomst gaan verdwijnen en, evenals binnen de overige onderwijssectoren, uiteindelijk een financiering sec op basis van landelijke gemiddelden wordt beoogd. F. Beleidscyclus Op bijna alle beleidsterreinen en onderdelen ervan kan men vijf fasen onderscheiden in de beleidscyclus. Iedere geleding binnen de onderwijsinstelling heeft een specifieke rol en verantwoordelijkheid in deze cyclus. De eacte bevoegdheden staan omschreven in statuut en reglement. De beleidscyclus is opgebouwd uit de volgende onderdelen: 1. Initiatief / Voorbereiding 5. Evaluatie 2. Overleg met de (G)MR 4. Uitvoering 3. Besluitvorming Pagina 9 van 37

10 In bovenstaande werkwijze zijn twee cycli van planning&control te ontdekken: een lange termijn en een jaarlijkse planning&control cyclus, welke verschillend van karakter zijn. F.1 Planning & Control; lange termijn De eerste cyclus van planning&control gaat over het meerjaren strategisch beleidsplan. Hierin is de visie van het bestuur en de scholen op langere termijn uitgewerkt. De middelen die hiervoor nodig zijn worden in een aparte meerjarenbegroting uitgewerkt; welke middelen zijn nodig om de doelen te bereiken, wat is de discrepantie met de te verwachten inkomsten, welke keuzes en prioriteiten worden er gemaakt? Deze beleidscyclus duurt vier jaar en komt overeen met de inhoud en termijn van het strategisch beleidsplan en de schoolplannen. De volgende elementen zijn onderdeel van deze cyclus: Onderwerp Verantwoordelijke Tijd Ondersteuning 1. Missie / visie Bestuur op organisatie niveau 2. Meerjarenbeleid; strategisch (Algemeen) directeur beleidsplan en schoolplan initieert Eenmaal per vier jaar Eenmaal per vier jaar Algemeen directeur directeuren 3. Meerjarenbeleid; strategisch beleidsplan en schoolplan Bestuur stelt vast Eenmaal per vier jaar 4. Kwantificeren van terugkerende kosten uitgezet in de tijd 5. Kwantificeren van incidentele kosten uitgezet in de tijd (Algemeen) directeur Jaarlijkse bijstelling A.K. (Algemeen) directeur Jaarlijkse bijstelling A.K. 6. Confrontatie met inkomsten (Algemeen) directeur Jaarlijks 7. Keuzes maken c.q. prioriteiten stellen (Algemeen) directeur Eenmaal per vier jaar Staflid P & O 8. Opstellen meerjarenbegroting (Algemeen) directeur Eenmaal per vier jaar, jaarlijkse bijstelling 9. Vaststellen meerjarenbegroting op bestuursniveau Bestuur Eenmaal per vierjaar, jaarlijkse bijstelling A.K. 10. Eventueel bijstellen meerjarenbegroting (Algemeen) directeur Jaarlijks 11. Start nieuwe cyclus (Algemeen) directeur Eenmaal per vier jaar * (Algemeen) directeur betekent dat beiden, algemeen directeur en schooldirecteur, hiervoor op respectievelijk bovenschools en schools niveau verantwoordelijk zijn. Pagina 10 van 37

11 F. 2 Planning & Control; korte termijn Afgeleid van het meerjarenbeleid is er ook een jaarlijkse cyclus van planning & control. De volgende elementen zijn onderdeel van deze cyclus. De eploitatiebegroting per jaar is leidraad voor het handelen in dat jaar. Onderwerp Wanneer Uitgevoerd door Verantwoordelijke 1. Opstellen jaarbegroting oktober (t-1) * Concept vanuit A.K. (Algemeen) directeur 2. Vaststellen jaarbegroting oktober (t-1) Algemeen directeur Algemeen directeur 3. Vaststellen bestuursbegroting Oktober (t-1) Bestuur Algemeen directeur 4. Monitoring/Bewaking eenmaal per Gegevens vanuit A.K.; (Algemeen) directeur kwartaal draaitabel en infonet 5. Managementrapportages 3 keer per jaar Gegevens vanuit A.K.; Algemeen directeur draaitabel en infonet 6. Opstellen jaarverslag in cijfers april Algemeen Directeur Algemeen directeur i.s.m. penningmeester SPOM 7. Opstellen jaarverslag in letters mei (Algemeen) directeur (Algemeen) directeur i.s.m. penningmeester SPOM 8. Accountantscontrole mei Accountant Bestuur jaarrekening 9. Vaststellen jaarverslag juni Bestuur Bestuur 10. Eventuele bijstelling van beleid september Algemeen directeur Bestuur 11. Start nieuwe cyclus januari Algemeen directeur Bestuur * Met oktober (t-1) wordt het jaar dat voorafgaat aan het moment van de peiling bedoeld Pagina 11 van 37

12 G. Financieel beheer Hier volgt een uiteenzetting van de opzet en het beheer van de (bovenschoolse) middelen en het bestuursbudget. 1 Binnen de kaders van het financieel beleidsplan van het bestuur, opgesteld onder verantwoordelijkheid van de algemeen directeur, stelt de directeur jaarlijks in overleg met het A.K., in oktober een voorstel op voor een begroting en een meerjarenbegroting, de 4 jarencyclus gekoppeld aan de schoolplancyclus met een doorkijk naar een periode van 10 jaar, met toelichting. Daarin zijn alle inkomsten en uitgaven van de school opgenomen. 2 Nadat het bestuur c.q. de algemeen directeur de verschillende begrotingen waaronder een investeringsbegroting heeft vastgesteld, zijn algemeen directeur en directeuren bevoegd tot het aangaan van verplichtingen binnen de onderscheiden vastgestelde begrotingsposten. 3 Procuratiehouder voor de bestuursbegroting is de penningmeester namens het bestuur. De procuratiehouder voor de bovenschoolse begroting en de begroting voor arbeidsmarkt- en personeelsbeleid is de algemeen directeur. De procuratiehouder voor de schoolbegrotingen is de directeur. 4 Aan de hand van (management)rapportages bewaken het bestuur en de algemeen directeur het gevoerde financiële beleid op organisatie- en op schoolniveau. 5 SPOM heeft met en aantal leveranciers afspraken gemaakt betreffende centrale inkoop: Onderwijsleerpakketten, copiers, schilderen, scholing in het kader van BHV, keuringen in het kader van veiligheid. 6 Bij bedragen boven worden op basis van een deugdelijk PvE minimaal 3 offertes aangevraagd. De algemeen directeur beoordeelt de offertes. De structuur van het financiële beheer is weergegeven in onderstaand overzicht. FINANCIËN 1 Financieel beleidsplan; opstellen Initiatief Voorbereiding Alg. dir (G).M.R Advies GMR art 16, lid 2, sub a en b Besluitvorming, vaststelling Bestuur Uitvoering Evaluatie Bestuur 1 Financieel beleidsplan uitvoeren. Alg. dir Alg dir. Alg. dir. Bestuur 2 Opstellen voorschriften financieel beheer. 3 Opstellen model begroting en jaarrekening 4 Meerjarenbegroting. Alg. dir Alg. dir Alg. dir Dir. Dir. Advies MR Art 11 b Advies GMR Art 16, lid 2 Alg dir. Dir. Alg dir. Alg dir. Dir. Alg dir. Alg dir. Dir. Alg dir. 5 Jaarbegroting. Alg. dir Dir. Dir. Alg dir. Dir. Alg dir. 7 Jaarrekening opstellen in GMR cijfers en letters. Alg. dir Dir. Ter info Alg dir. 7. Beheer eigen vermogen en voorzieningen (o.a. reserveringen, beleggingen versus liquiditeit). 8. Aangaan van contracten en andere financiële verplichtingen binnen de kaders van het vigerende begrotingsbeleid: Alg. dir Alg. dir Dir. overleggen Volgens vigerend treasury statuut Bestuur Dir. Bestuur Alg. dir. Bestuur. Alg. Dir. Dir. Dir. Dir. Pagina 12 van 37

13 FINANCIËN 9. Nieuwbouw of belangrijke verbouwing van een school. 10. Beleid m.b.t. fondswerving en sponsoring. Initiatief Voorbereiding Beleid Alg. dir Alg. dir Uitvoering Dir (G).M.R Advies MR; art 11 sub n. Instemming MR; Art. 10 sub f. Besluitvorming, vaststelling Uitvoering Evaluatie Alg dir. Dir. beleid Alg dir. Alg dir. Dir. Alg. dir. 11. Accountantscontrole Alg. dir Bestuur Alg dir. Dir. = Directeur Alg. dir = Algemeen directeur Uit oogpunt van adequaat financieel management worden alle liquiditeiten centraal beheerd volgens het geldende treasury statuut. Een klein deel van de gelden wordt decentraal beheerd voor die zaken welke onmiddellijk om een contante betaling vragen; de zgn. kleine kas. In bijlage 1 is een overzicht opgenomen van de budgettoedeling t.b.v. de eploitatielasten op centraal en decentraal niveau, respectievelijk algemeen directeur en directeur. Pagina 13 van 37

14 3. De Jaarrekening A. Conclusies en aanbevelingen t.a.v. de opzet en inhoud jaarrekening oude stijl: Conclusies: De balans is op het niveau van het bevoegd gezag opgesteld. De eploitatierekening is zowel op het niveau van het bevoegd gezag beschikbaar als uitgesplitst naar de brin- nummers van De grondslagen ten aanzien van de waardering van de diverse activa en passiva en de resultaatbepaling zijn opgenomen, hetgeen eveneens is voorgeschreven in het nieuwe jaarverslag Het financieel jaarverslag is tot nu toe cijfermatig van opzet. Woordelijke toelichting en analyse ontbreken tot nu toe vrijwel geheel. Acties: Om het jaarverslag aan te passen aan de geconstateerde tekortkomingen wordt het als volgt aangepast: Het wordt voorzien van een bestuursverslag. Hierbij wordt ingegaan op zaken als: de algemene instellingsgegevens, de financiën op balansdatum (hoe staan we ervoor? eventueel met behulp van ken- en stuurgetallen), de gang van zaken gedurende het verslagjaar (o.a. toelichting op de gemaakte beleidskeuzes in relatie tot het ontstane eploitatieresultaat, ontwikkeling van het aantal leerlingen) en toekomstige ontwikkelingen, zoals fusie, samenwerking en nieuwe beleidsaspecten. Dit bestuursverslag is een verplichting in het kader van het nieuwe jaarverslag; De begrotingscijfers zijn als aparte kolom vermeld in de afzonderlijke eploitatierekeningen. Het heeft de voorkeur van de werkgroep lumpsum deze op te nemen tussen de cijfers van het actuele jaar en het daaraan voorafgaande jaar. Dit betreft ook een verplichting in het kader van het nieuwe jaarverslag. Vervolgens kunnen de oorzaken van realisatieafwijkingen ten opzichte van de begroting en de eventuele consequenties daarvan op het resultaat en hiermee dus op de reservevorming worden toegelicht; De lay-out van het huidige jaarverslag wordt overeenkomstig de nieuwe richtlijnen van EFJ ingericht. Dit vergemakkelijkt o.a. de vergelijking van het huidige jaar met het voorafgaande jaar. Een kasstroomoverzicht maakt aan de hand van balans- en eploitatie-elementen het verloop duidelijk tussen de liquide middelen aan het begin van het boekjaar en aan het einde van het boekjaar; Onderdeel van het nieuwe jaarverslag is een bijlage (D2 formulier) met daarin opgenomen een specificatie van de ontvangen rijksbijdragen. Ten aanzien van de geoormerkte bijdragen geldt dat per afzonderlijke subsidie dient te worden aangegeven welk deel reeds is ingezet, gescheiden in eploitatiekosten en investeringen. In het nieuwe jaarverslag richting OCW worden alle geldstromen verantwoord, die verkregen zijn vanuit de reguliere subsidiestromen. Uitzondering hierop vormen die private geldstromen welke in aparte rechtspersonen zijn ondergebracht en waarover het bestuur van de stichting geen directe zeggenschap heeft. Denk aan de middelen van ouderraden, acties enz. Voor deze middelen zijn aparte stichtingen in het leven geroepen. Deze rekeningen vallen onder de noemer van Stichting vrienden van. Pagina 14 van 37

15 B.1 Reserves en voorzieningen Ten aanzien van het eigen vermogen en de reserves geldt dat in het nieuwe model jaarverslag alle reserves onder de hoofdrubriek eigen vermogen moeten worden geschaard. De subrubrieken betreffen: het stichtingskapitaal (bedoeld wordt hierbij de eerste inleg bij de oprichting van de stichting), de algemene reserve en de bestemmingsreserve(s). Voor voorzieningen i.c. groot onderhoud, geldt op basis van bedrijfseconomische grondslagen, dat hieraan specifieke toekomstige betalingsverplichtingen dan wel (financiële) risico s ten grondslag dienen te liggen, waarvan de eacte omvang nog onzeker is, maar wel redelijkerwijs is in te schatten op basis van de huidige onderhoudsrapportages. Voorzieningen maken derhalve deel uit van het vreemd vermogen (op lange termijn). Pagina 15 van 37

16 In het nieuwe jaarverslag onderscheidt men de volgende subrubrieken: reserves, onderhoudsvoorziening, voorziening personele verplichtingen. SPOM heeft de volgende reserves en voorzieningen: 1. Algemene reserve Aan deze reserve wordt het jaarlijkse eploitatieresultaat toegevoegd dan wel onttrokken. Deze reserve blijft bestaan. De algemene reserve moet minimaal 20% van de jaarlijkse MTI zijn. Is deze hoger dan 25%, dan wordt het meerdere overgeboekt naar de vz onderhoud. 2. Reserve Personeel en arbeidsmarktbeleid Deze reserve betreft het nog niet ingezette budget ten behoeve van personele doeleinden; ouderschapsverlof, functiedifferentiatie, nascholing, etc. Deze reserve wordt opgenomen onder de bestemmingsreserves, sub personele reserves en benoemd als reserve Personeel en arbeidsmarktbeleid. 3. Reserve bestuurlijke krachtenbundeling (BKB) Deze reserve betreft de nog resterende gelden van de doelsubsidie bestuurlijke krachtenbundeling. Deze reserve wordt onderdeel van de reserve voor bestuur en management 4. Voorzieningen Onderwijsleerpakket (OLP), Meubilair en ICT OLP, meubilair en ICT middelen worden geactiveerd en afgeschreven. De bestaande voorzieningen zijn m.i.v. 1 januari 2006 opgeheven en via een herschikkingsbesluit in de jaarrekening opgenomen. 5. Voorziening Onderhoud Meerjarig onderhoud ter zake van de vaste activa van de Stichting. Jaarlijks wordt een bedrag in de vorm van een percentage van de Materiële Instandhouding (M.I.) aan de voorziening toegevoegd; de zgn. dotatie. Uitgaven voor meerjarig onderhoud worden per school gespecificeerd en uitgewerkt in geactualiseerde meerjarenramingen met een looptijd van 10 jaar. 6. Spaarverlof De Stichting spaarfonds is per 1 augustus 2004 opgeheven. De middelen zijn gestort in een voorziening zodat de verplichtingen kunnen worden nagekomen. 7. Voorziening personele verplichting: BAPO Deze voorziening moet gerealiseerd worden om de kosten voor medewerkers, die gebruik maken van het recht op uitgestelde BAPO, de zgn oude BAPO rechten, te kunnen betalen. Het herschikkingsbesluit hield o.a. een overheveling van ten gunste van deze voorziening in. B 2. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden in principe binnen een jaar afgewikkeld. Gezien het karakter van deze posten kunnen deze ongewijzigd blijven. De (nog niet ingezette) bestemmingsbijdragen dienen in het nieuwe jaarrekeningmodel eveneens onder de kortlopende schulden te worden verantwoord. Pagina 16 van 37

17 C. Materiële vaste activa De volledigheid van de passiva hangt samen met een bedrijfseconomisch juiste weergave van de activa. In de nieuwe verslaggevingregels is opgenomen dat zowel materiële activa (bijvoorbeeld inventaris, methoden en voorraden) als financiële vaste activa (bijvoorbeeld nevengeschakelde rechtspersonen en gegarandeerde geldleningen) en immateriële vaste activa (bijvoorbeeld ontwikkelkosten) dienen te worden opgenomen in de balans. Tot nu toe hanteerden veel onderwijsinstellingen, zo ook SPOM, het systeem van fondsvorming (het opbouwen van reserves en/of voorzieningen) en financiering van deze activa (vervanging van inventaris en methoden) rechtstreeks vanuit deze fondsen. SPOM heeft vanwege de invoering van lumpsum gekozen voor het bedrijfseconomisch juiste systeem van activeren en afschrijven. Een taatie van de inventaris en lesmethoden op basis van vastgestelde activeringscriteria (soorten inventaris, afschrijvingstermijnen en ondergrens waarde activa) is intussen uitgevoerd door het Zuid Nederlandse Epertise Bureau (ZNEB) uit Breda. Deze activa worden in de balans opgenomen door tegenover de ingebrachte boekwaarde aan de passivazijde van de balans binnen het eigen vermogen een herwaarderingsreserve op te voeren. Volgens de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling moet de vrijval van de herwaarderingsreserve geboekt worden ten gunste van de algemene reserve. Ten slotte dient in dit kader te worden opgemerkt dat gebouwen en terreinen niet in de balans behoeven te worden opgenomen indien het economisch eigendom berust bij de gemeente. Veelal is dit het geval. Bouwkundige investeringen gefinancierd uit eigen middelen dienen dus wel geactiveerd en derhalve ook getaeerd te worden. Pagina 17 van 37

18 C.1 Activeringscriteria In bijlage 2 is een overzicht opgenomen van de activeringscriteria voor inventaris, meubilair, OLP- en ICT-middelen op basis van in de sector onderwijs algemeen gehanteerde normen, welke zijn toegesneden op de Stichting SPOM. Alle zaken betreffende het onderhoud van het gebouw worden niet geactiveerd maar ten laste gebracht van de voorziening Onderhoud gebracht. In bijlage 3 is de administratieve beheerprocedure voor de vaste activa opgenomen. Na de vermogensherschikking zien de fondsen er als volgt uit: Eigen vermogen: 1. Algemene reserves Algemene reserve publieke middelen Materiële reserves; dat zijn de oude voorzieningen OLP, ICT en meubilair. 2. Bestemmingsreserves Personele reserves: Vreemd vermogen: 3. Voorzieningen: Onderhoudsvoorziening Voorziening personele verplichtingen: Bapo 4. Schulden korte termijn Overlopende passiva Doelsubsidie WSNS Spaarverlof Pagina 18 van 37

19 Weergave balans van de Stichting SPOM na herschikking van de jaarrekening 2006 Na de door ons voorgestelde herschikking kan de balans per 31 december 2006 van de Stichting als volgt worden weergegeven: Balans per 31 december 2006 in Materiële vaste activa Eigen vermogen: Meubilair p.m. Algemene reserve publieke middelen ICT-middelen p.m. Algemene reserve private middelen p.m. Onderwijsleerpakket p.m. Materiële res: oude vz. OLP, ICT, meubilair Herwaarderingsreserve Bestemmingsreserve: Reserve personeelsbeleid Innovatiefonds. Totaal eigen vermogen Financiële vaste activa Effecten Vreemd vermogen: Voorzieningen: Onderhoudsvoorziening Voorziening pers. Verplicht: Bapo Vlottende activa: Vorderingen Kortlopende schulden: - Vooruitbetaald en overige - Doelsubsidie WSNS vorderingen - Spaarverlof p.m. Liquide middelen p.m. Deposito s Totaal vlottende activa - Overig Totaal kortlopende schulden ======== + ======== + Totaal Totaal Pagina 19 van 37

20 4. Financieel beleid Het financieel beleid is erop gericht de continuïteit van de organisatie te waarborgen en optimale randvoorwaarden te creëren voor de missie en doelstellingen van de school. Op lange termijn moeten de continuïteit van het onderwijs, de werkgelegenheid en de materiële voorzieningen gewaarborgd worden op het niveau van de geprognosticeerde leerlingaantallen. De basis is gelegen in de jaarlijkse toestroom van nieuwe leerlingen naar de scholen van SPOM. Dit biedt de beste garantie dat voldoende financiële randvoorwaarden aanwezig zijn om missie en doelstellingen blijvend te realiseren. Om de continuïteit te waarborgen is weerstandsvermogen (vrij besteedbare reserves) nodig. De omvang van het benodigde weerstandvermogen is afhankelijk van het risicoprofiel. De werkgroep Lumpsum heeft de volgende deelgebieden in kaart gebracht: Deelgebied Onderwerp Bevindingen Leerlingen Ontwikkeling leerlingaantallen De komende jaren een stijging van ongeveer 50 leerlingen per jaar t/m 2010, daarna wordt. een lichte daling verwacht Kwaliteit onderwijs Kwaliteit onderwijskundig beleid Op SPOM niveau goed. Zie PKO s 2006 Personeel Leeftijdsopbouw Een derde deel van de medewerkers van 52 jaar en ouder Deeltijders wordt toegevoegd Gebouwen Achterstallig/uitgesteld onderhoud risico ligt bij gemeente; Kubus, Druten Zuid, Mariaschool en De Dijk. Onderhoudsintensiteit Bij de andere scholen volgens onderhoudsrapportages van A.K. en Asset De totale score resulteert in een bepaald percentage van de totale eploitatielast, het zgn. weerstandsvermogen. De risicoanalyse is een momentopname, derhalve is het gewenst deze 1 keer in de vier jaar uit te voeren. Het weerstandsvermogen is het vrije deel van het eigen vermogen (totale eigen vermogen verminderd met de herwaarderingsreserve inventaris) dat minimaal benodigd is om onvoorzienbare tegenslagen c.q. risico s op te vangen. Het ministerie zal de gemiddelde landelijke cijfers tezijnertijd publiceren. Hieraan wil SPOM zich de eerste jaren conformeren. Naast weerstandvermogen zijn voorzieningen noodzakelijk ter egalisatie van uitgaven in de tijd (o.a. de onderhoudsvoorziening) of ter dekking van toekomstige betalingsverplichtingen die hun oorzaak vinden in de bedrijfsvoering van het afgelopen jaar of de afgelopen jaren (o.a. de voorziening spaarverlof). De omvang van de voorziening wordt afgestemd op het (verwachte) uitgavenpatroon. Bij de invoering van de nieuwe jaarrekeningvoorschriften en daaraan gekoppelde wijzigingen in het administratieve systeem zijn de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling gewijzigd. De grondslagen voor waardering en resultaatbepaling luiden nu als volgt. A. De grondslagen voor waardering en resultaatbepaling De vaste activa worden gewaardeerd tegen de taatiewaarde verminderd met de afschrijvingen. De overige activa en passiva worden gewaardeerd op nominale waarde. Hierbij wordt op vorderingen, indien noodzakelijk, een voorziening in mindering gebracht. De baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop zij betrekking hebben. Op de vaste activa wordt afgeschreven op basis van de taatiewaarde. Afschrijvingen zullen plaatsvinden volgens de lineaire methode op basis van de geschatte gebruiksduur. Pagina 20 van 37

Samengevoegd College Hageveld en Hageveld Beheer

Samengevoegd College Hageveld en Hageveld Beheer Jaarrekening Grondslagen Deze jaarrekening is in opdracht van het bestuur van de Stichting Hageveld Beheer en de Onderwijsstichting College Hageveld opgesteld door de Stichting Regionaal Onderwijsbureau

Nadere informatie

Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans.

Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. FINANCIEEL BELEID Financiële positie op balansdatum Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. Activa

Nadere informatie

Geacht College van B&W Geachte leden van de Gemeenteraad van de gemeente Leiderdorp. 30 april 2015 Begroting 2015 en Meerjarenbegroting 2015-2018

Geacht College van B&W Geachte leden van de Gemeenteraad van de gemeente Leiderdorp. 30 april 2015 Begroting 2015 en Meerjarenbegroting 2015-2018 Stichting Openbare Basisscholen Gemeenschap Leiderdorp Bezoekadres Leeuwerikstraat 6 2352 ER Leiderdorp tel. 071 589 03 85 Postadres Postbus 104 2350 AC Leiderdorp Geacht College van B&W Geachte leden

Nadere informatie

Aan de bestuursleden van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland

Aan de bestuursleden van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland Aan de bestuursleden van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland Onderwerp: Analyse begroting 2007 Algemeen Hierbij bied ik u de concept-begroting 2007 ter voorlopige vaststelling aan.

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI

Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 17 maart 2014 Balans per 31 december 2013 Activa 31-12-2013 31-12-2012 Vaste activa Materiële vaste

Nadere informatie

Financiele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard

Financiele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard Financiele gegevens 2014 Stichting Hospice Hoeksche Waard BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 488.106 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 104.201 Liquide

Nadere informatie

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft sinds 2008 nieuwe richtlijnen vastgesteld voor jaarverslagen van fondsenwervende instellingen, de zogenaamde RJ650. Deze richtlijnen

Nadere informatie

Grootboekrekeningen SKPO

Grootboekrekeningen SKPO 12110 Gebouwen 12111 Afschrijving gebouwen 12210 Machines en installaties 12211 Afschrijving machines en installaties 12220 Meubilair 12221 Afschrijving meubilair 12230 Schoolmeubilair 12231 Afschrijving

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Steun Stichting Vrienden van Winterdijk

Jaarrekening 2014. Steun Stichting Vrienden van Winterdijk Jaarrekening 2014 Steun Stichting Vrienden van Winterdijk INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarrekening 2014 Balans per 31 december 2014 3 Resultatenrekening over 2014 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

Bestuursformatieplan VCO Midden- en Midden- en Oost-Groningen 2013-2014 BESTUURSFORMATIEPLAN. VCO Midden- en Midden- en Oost- Groningen

Bestuursformatieplan VCO Midden- en Midden- en Oost-Groningen 2013-2014 BESTUURSFORMATIEPLAN. VCO Midden- en Midden- en Oost- Groningen BESTUURSFORMATIEPLAN VCO Midden- en Midden- en Oost- Groningen CURSUSJAAR 2013-2014 1 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Formatiebeleid 3. Lenen en / of sparen 4. Reservering 5. Weer Samen Naar School / leerlingengebonden

Nadere informatie

Jaarrekening 2012 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI

Jaarrekening 2012 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI Jaarrekening 2012 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 15 maart 2013 Balans per 31 december 2012 Activa 31-12-2012 31-12-2011 Vaste activa Materiële vaste

Nadere informatie

Financieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen

Financieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen Financieel verslag 2011/2012 Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Voorblad 0 Inhoud Bestuursverslag 2 Algemeen 3 Resultaatvergelijk 4 Financiele positie 5 Jaarrekening 7 Balans 8 Staat

Nadere informatie

Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda

Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda Datum: 17-03-2015 Balans per 31 december 2014 Vaste activa 31 december 2014 31 december 2013 Materiële vaste activa Inventaris en inrichting 753.767

Nadere informatie

JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE

JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 2014 2013 1. Vaste activa 1.1 terreinen 13.317 13.317 1.2 inventaris 153.507 157.886 1.3 automatisering

Nadere informatie

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015 Financieel overzicht 2014 Stichting Stedelijk Museum Fonds Versie 04-06-2015 Inhoud Financieel overzicht 2014 3 Balans 4 Staat van baten en lasten 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 JAARVERSLAG 2014 STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 2011 EV HAARLEM Haarlem, 7 april 2015-1 - INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Kengetallen

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012. Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM

FINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012. Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM FINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012 Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM INHOUDSOPGAVE Pagina BESTUURSVERSLAG 1 Balans per 31 december 2012 3 2 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK OLST-WIJHE

JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK OLST-WIJHE JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK OLST-WIJHE Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 2014 2013 1. Vaste activa 1.1 inventaris 7.948 10.358 1.2 machines 738 1.355 1.3 automatisering

Nadere informatie

MANAGEMENTSTATUUT VAN. VERENIGING voor GEREFORMEERD PRIMAIR ONDERWIJS NOORDOOST - NEDERLAND. December 2012

MANAGEMENTSTATUUT VAN. VERENIGING voor GEREFORMEERD PRIMAIR ONDERWIJS NOORDOOST - NEDERLAND. December 2012 MANAGEMENTSTATUUT VAN VERENIGING voor GEREFORMEERD PRIMAIR ONDERWIJS NOORDOOST - NEDERLAND December 2012 1 Preambule Dit managementstatuut is op te vatten als het managementstatuut ex artikel 31 van de

Nadere informatie

Jaarverslaggeving 2014. Stichting Steun Thuis in West

Jaarverslaggeving 2014. Stichting Steun Thuis in West Jaarverslaggeving 2014 Stichting Steun Thuis in West Inhoudsopgave Bladzij Onderwerp 1 Bestuursverslag 2 Vaststelling van het jaarverslag 3 Balans 4 Rekening van baten en lasten 5 Kasstroomoverzicht 6

Nadere informatie

(financiële) verantwoording passend onderwijs

(financiële) verantwoording passend onderwijs (financiële) verantwoording passend onderwijs Conferentie Naoberschap - Meesterschap, vrijdag 10 oktober 2014 Start with why? Waarom is verantwoording van belang? Hoe geef ik handen en voeten aan verantwoording?

Nadere informatie

Aanvraagformulier budgetsubsidie 2016 (en aanvraag tot vaststelling definitieve subsidie 2014)

Aanvraagformulier budgetsubsidie 2016 (en aanvraag tot vaststelling definitieve subsidie 2014) Aanvraagformulier budgetsubsidie 2016 (en aanvraag tot vaststelling definitieve subsidie 2014) Inleverdatum subsidieformulier, jaarverslag en overige bijlagen Het aanvraagformulier, jaarverslag en overige

Nadere informatie

Jaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3

Jaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3 I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2010 3 -Resultatenrekening 2010 5 -Kasstroomoverzicht per 31 december 2010 6 -Toelichting op de Balans per 31 december 2010 7-13

Nadere informatie

Stichting Platform Centrummanagement Zeist Steynlaan 45 3701 EB Zeist JAARREKENING 2009

Stichting Platform Centrummanagement Zeist Steynlaan 45 3701 EB Zeist JAARREKENING 2009 371 EB Zeist JAARREKENING 29 Inhoudsopgave Pag. VERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 Resultaat 3 Financiële positie JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2 Staat van Baten en Lasten 3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Financiën (VO) RSG Magister Alvinus

Financiën (VO) RSG Magister Alvinus Financiën (VO) 2012 Dit rapport over de financiën van het bestuur toont detailinformatie over de kengetallen en verdeling van de lasten. Er wordt een trend van vijf jaar getoond en een vergelijking gemaakt

Nadere informatie

Begroting SKPO Eindhoven e.o.

Begroting SKPO Eindhoven e.o. Begroting SKPO Eindhoven e.o. 2016 Inhoudsopgave Bovenschoolse begroting en schoolbegroting... 3 Inleiding... 3 Planning en control... 3 De bovenschoolse begroting... 3 De bovenschoolse organisatie en

Nadere informatie

Financieel verslag 2012. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek

Financieel verslag 2012. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek Financieel verslag 2012 Stichting Tuin Laag Oorsprong Oosterbeek Inhoud Jaarrekening 2 Balans per 31 december 2011 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 Toelichting op de balans en staat van baten en

Nadere informatie

Voorwoord. De manier waarop deze plaats vindt is in dit treasurystatuut vastgelegd. Wezep, april 2010. VPCPO De Akker Treasurystatuut 2

Voorwoord. De manier waarop deze plaats vindt is in dit treasurystatuut vastgelegd. Wezep, april 2010. VPCPO De Akker Treasurystatuut 2 Treasurystatuut Vereniging voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs in de gemeente Oldebroek eo. De Akker Postbus 7 8090 AA Wezep T 038 3763118 E info@vpcpodeakker.nl W www.schoolverenigingdeakker.nl

Nadere informatie

Financieel verslag 2013. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek

Financieel verslag 2013. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek Financieel verslag 2013 Stichting Tuin Laag Oorsprong Oosterbeek Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 2013 3 Staat van baten en lasten over 2013 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Carrefour, Welzijnsgroep Noordoostpolder Emmeloord. Jaarrapport 2014

Stichting Carrefour, Welzijnsgroep Noordoostpolder Emmeloord. Jaarrapport 2014 Emmeloord Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 3 2 Staat van baten en lasten over 2014 4 3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 5 1 BALANS PER 31

Nadere informatie

Stichting Geen Dak. Tytsjerkstreradiel. Jaarverslag 2014. Stichting Geen Dak. Elingsloane 17a Postbus 88 9251 MN Burgum

Stichting Geen Dak. Tytsjerkstreradiel. Jaarverslag 2014. Stichting Geen Dak. Elingsloane 17a Postbus 88 9251 MN Burgum Stichting Geen Dak Elingsloane 17a Postbus 88 9251 MN Burgum T (06) 539 32 668 E stichtinggeendak@ outlook.com I www.geendak.nl Stichting Geen Dak Tytsjerkstreradiel Jaarverslag 2014 1 Inhoudsopgave Voorwoord...

Nadere informatie

STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013

STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013 STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Samenstellingsverklaring 7 1 BESTUURSVERSLAG

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 Voor akkoord, Amsterdam 2 april 2015 Tanja Ineke, voorzitter Bart Krajenbrink, penningmeester Ellen de Ruiter, zakelijk directeur Grondslagen voor waardering en

Nadere informatie

GMR mei 2007. 1. Inleiding

GMR mei 2007. 1. Inleiding GMR mei 2007 1. Inleiding De doelstellingen voor vandaag: 1. Verhelderen van de relatie tussen de SKPO aansturingsvisie, de rol van de verschillende organisatielagen en rol van de staf. 2. Het budget voor

Nadere informatie

Stichting Inlichtingenbureau. Financiële rapportage. 2 e kwartaal 2004

Stichting Inlichtingenbureau. Financiële rapportage. 2 e kwartaal 2004 Stichting Inlichtingenbureau Inhoudsopgave 1. Balans per 30 juni 2004-08-06 3 2. Resultatenrekening per 30 juni 2004 4 3. Toelichting Balans 5 3.1 Algemeen 3.2 Grondslagen 3.3 Activa 6 3.4 Passiva 7 3.5

Nadere informatie

Stichting CHAVAH. Jaarrekening. Stichting CHAVAH

Stichting CHAVAH. Jaarrekening. Stichting CHAVAH Jaarrekening Stichting CHAVAH 2015 1 Inhoudsopgave BESTUURSVERSLAG 3 JAARREKENING 2015 6 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 7 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014-15 8 TOELICHTING BEHORENDE TOT DE JAARREKENING 2015

Nadere informatie

INSTITUUT HET CENTRUM DEN HAAG - LEIDEN TE 'S-GRAVENHAGE. Rapport inzake jaarstukken 2013/2014

INSTITUUT HET CENTRUM DEN HAAG - LEIDEN TE 'S-GRAVENHAGE. Rapport inzake jaarstukken 2013/2014 INSTITUUT HET CENTRUM DEN HAAG - LEIDEN TE 'S-GRAVENHAGE Rapport inzake jaarstukken 2013/2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 FINANCIEEL VERSLAG 1 Bestuursverslag over 2013/2014 5

Nadere informatie

Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013

Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 1 1. Opdracht 2 2. Resultaat 3 3. Vermogenspositie Jaarstukken 2013 Jaarrekening

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 JAARREKENING 2014 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2014 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN JAARREKENING 2013 Versie: openbaar Vastgesteld: 23 april 2014 Balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming) Activa 31-12-2013 31-12-2012 Vaste activa Materiële

Nadere informatie

Stichting Dagopvang Utrecht te Utrecht

Stichting Dagopvang Utrecht te Utrecht te Utrecht Rapport inzake jaarstukken 2014 SAMENGEVATTE JAARREKENING 2014 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na winstbestemming) 31 december 2014 31 december 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa

Nadere informatie

De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF

De Algemene Vergadering wordt gevraagd in te stemmen met de Begroting 2016 van NOC*NSF AGENDAPUNT 3.b. Notitie Ter besluitvorming aan van Algemene Vergadering NOC*NSF Bestuur NOC*NSF betreft Begroting NOC*NSF 2016 datum behandeling 16 november 2015 gevraagd besluit De Algemene Vergadering

Nadere informatie

Stichting Atrium. Managementstatuut Stichting Atrium

Stichting Atrium. Managementstatuut Stichting Atrium Stichting Atrium Managementstatuut Stichting Atrium Juni 2012 MANAGEMENTSTATUUT STICHTING ATRIUM VOOR KATHOLIEK PRIMAIR ONDERWIJS IN LANGEDIJK EN OMSTREKEN Elke onderwijsinstelling moet beschikken over

Nadere informatie

Schoolbudget voor Ontwikkeling en Ondersteuning: bestedingsvoorbeelden

Schoolbudget voor Ontwikkeling en Ondersteuning: bestedingsvoorbeelden Schoolbudget voor Ontwikkeling en Ondersteuning: bestedingsvoorbeelden In dit document laten wij u met een aantal voorbeelden zien op welke wijze het Schoolbudget voor Ontwikkeling en Ondersteuning besteed

Nadere informatie

Programma. Startvraag. Monitor maart 2014 22-5-2014

Programma. Startvraag. Monitor maart 2014 22-5-2014 Inrichting financiële functie Klaar voor de start 19 mei 2014 Els Verschure (Infinite Financieel) Erik de Vries (DUO) Programma Introductie bemensing bedrijfsvoering Financieel management en beheer Wie

Nadere informatie

NOTITIE. Ouderbijdrage 10-6-2005 pag 1

NOTITIE. Ouderbijdrage 10-6-2005 pag 1 NOTITIE 1. De vrijwillige ouderbijdrage De ouderbijdrage, geïnd door school en/of ouderraad(vereniging) is vrijwillig. Scholen mogen een vrijwillige financiële bijdrage vragen voor extra voorzieningen

Nadere informatie

Stichting Merkaz. Utrecht. Financieel verslag 2012

Stichting Merkaz. Utrecht. Financieel verslag 2012 Stichting Merkaz Utrecht Financieel verslag 2012 Inhoudsopgave Pagina Jaarverslag Financiële positie 3 Meerjarenoverzicht 4 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december 2012 6 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Bibliotheek De Groene Venen

Jaarrekening 2014. Stichting Bibliotheek De Groene Venen Jaarrekening 2014 Stichting Bibliotheek De Groene Venen Moordrecht, juni 2015 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Algemene toelichting 1 2 3 Opgesteld

Nadere informatie

MANAGEMENTSTATUUT Stichting FACETSCHOLEN 2012-2014

MANAGEMENTSTATUUT Stichting FACETSCHOLEN 2012-2014 MANAGEMENTSTATUUT Stichting FACETSCHOLEN 2012-2014 Artikel 1 Definitiebepaling In dit managementstatuut wordt verstaan onder Bevoegd gezag: Bestuur Stichting Facetscholen, voor openbaar primair onderwijs

Nadere informatie

Ontwerpbegroting 2011

Ontwerpbegroting 2011 Ontwerpbegroting 2011 Toelichting Stichting openbaar onderwijs Baasis Bezoekadres: Stationsweg 3 9471 GJ Zuidlaren Opgesteld door: Onderwijs Service Groep Borgstee 11 9403 TS Assen November 2010 Versie

Nadere informatie

Regeling Financieel Beheer Belastingsamenwerking Gouwe- Rijnland

Regeling Financieel Beheer Belastingsamenwerking Gouwe- Rijnland Regeling Financieel Beheer Belastingsamenwerking Gouwe- Rijnland Het Algemeen Bestuur van de Gemeenschappelijke regeling Gouwe-Rijnland (BSGR), gelet op: Artikel 212 van de Gemeentewet; Het Waterschapsbesluit;

Nadere informatie

Managementstatuut. t Baken De Horn De Werkschuit De Toermalijn Piet de Springer. www.obswijk.nl

Managementstatuut. t Baken De Horn De Werkschuit De Toermalijn Piet de Springer. www.obswijk.nl t Baken De Horn De Werkschuit De Toermalijn Piet de Springer www.obswijk.nl Inhoudsopgave Preambule 3 Artikel 1. Definities 3 Artikel 2. Vaststelling en wijziging van het managementstatuut 4 Artikel 3.

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2013 van Stichting Buiten Gewoon te Berlicum

Financieel Jaarverslag 2013 van Stichting Buiten Gewoon te Berlicum Financieel Jaarverslag 2013 van Stichting Buiten Gewoon te Berlicum Inhoudsopgave JAARVERSLAG Blz. Algemeen 1 Bestuursverslag 2 JAARREKENING Balans per 31 december 2013 5 Staat van Baten en Lasten 2013

Nadere informatie

Medezeggenschapsbevoegdheden MR en GMR

Medezeggenschapsbevoegdheden MR en GMR Medezeggenschapsbevoegdheden MR en GMR DocOMO 23377 versie 2 MEDEZEGGENSCHAPSBEVOEGDHEDEN MR EN GMR 2010. Vereniging Ons Middelbaar Onderwijs, Tilburg Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave

Nadere informatie

SOPOH. Bijgestelde. Begroting Voor ieder kind het beste bereiken, met passie, plezier en professionaliteit. Begroting 2015.

SOPOH. Bijgestelde. Begroting Voor ieder kind het beste bereiken, met passie, plezier en professionaliteit. Begroting 2015. SOPOH Begroting 2015 Bijgestelde van De Stichting Openbaar Primair Onderwijs Haarlemmermeer Begroting 2015 Voor ieder kind het beste bereiken, met passie, plezier en professionaliteit Begroting SOPOH 2012

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer

Jaarrekening 2014. Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer Zoetermeer, juni 2015 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Algemene toelichting 1 2 3

Nadere informatie

Financieel verslag 2014. Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal

Financieel verslag 2014. Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal Financieel verslag 2014 Veenendaal Datum: 26 maart 2015 Inhoud Jaarrekening Pagina: Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten en lasten over 2014 3 Algemene toelichting op de balans en staat van baten

Nadere informatie

Treasurystatuut Stichting Openbare Scholengroep Vlaardingen Schiedam (OSVS)

Treasurystatuut Stichting Openbare Scholengroep Vlaardingen Schiedam (OSVS) Treasurystatuut Stichting Openbare Scholengroep Vlaardingen Schiedam (OSVS) Treasurystatuut Stichting Openbare Scholengroep Vlaardingen Schiedam vs. 1.2 28 november 2013 pagina 1 van13 Inhoudsopgave 1.

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015

Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 1 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG Jaarverslag Resultaten 3 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december 2014

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds

Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds BALANS PER 31 DECEMBER 2013 2013 2012 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa - - II Materiële vaste activa 1.223.599 1.408.584 III Financiële vaste activa - -

Nadere informatie

De scholen die onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van het stichtingsbestuur staan

De scholen die onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van het stichtingsbestuur staan Een gezam nlijke uitgave van VOS/ABB en de Algemene Vereniging Schoolleiders (AVS) MANAGEMENTSTATUUT Tekst wettelijke bepaling managementstatuut 3 Inhoud Artikel 1. Een definitiebepaling; Artikel 2. Vaststelling

Nadere informatie

Toelichting financiële jaarrekening als bijvoegsel bij de balans en de winst en verlies rekening van de Stichting Muses.

Toelichting financiële jaarrekening als bijvoegsel bij de balans en de winst en verlies rekening van de Stichting Muses. Toelichting financiële jaarrekening als bijvoegsel bij de balans en de winst en verlies rekening van de Stichting Muses. Algemeen Activiteiten De Stichting Muses (de Stichting) is opgericht op 13 maart

Nadere informatie

Stichting Erfgoed Kollumerland en Nieuwkruisland. Jaarrekening 2014

Stichting Erfgoed Kollumerland en Nieuwkruisland. Jaarrekening 2014 Jaarrekening 2014 Alfa Accountants en Adviseurs B.V. Postbus 80 9285 ZW Buitenpost Telefoon: 088 2532400 E-mail: buitenpost@alfa.nl Inhoudsopgave Pagina Accountantsverslag Samenstellingsverklaring 2 Resultaten

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting het Nijsinghhuis. Eelde

Jaarrekening 2014. Stichting het Nijsinghhuis. Eelde Jaarrekening 2014 Stichting het Nijsinghhuis Eelde Inhoud Jaarverslag 2014 2 Jaarrekening 5 Balans per 31 december 2014 6 Exploitatierekening 2014 7 Toelichting op de balans en exploitatierekening 8 Overige

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARRAPPORT 2014 STICHTING EXPLOITATIE MUSEUM ELISABETH WEESHUIS TE CULEMBORG

FINANCIEEL JAARRAPPORT 2014 STICHTING EXPLOITATIE MUSEUM ELISABETH WEESHUIS TE CULEMBORG FINANCIEEL JAARRAPPORT 2014 STICHTING EXPLOITATIE MUSEUM ELISABETH WEESHUIS TE CULEMBORG INHOUDSOPGAVE FINANCIEEL JAARRAPPORT 2014 VAN STICHTING EXPLOITATIE MUSEUM ELISABETH WEESHUIS TE CULEMBORG ACCOUNTANTSRAPPORT

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN VAN DE OASE DEN HAAG RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2012/2013

STICHTING VRIENDEN VAN DE OASE DEN HAAG RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2012/2013 STICHTING VRIENDEN VAN DE OASE DEN HAAG RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2012/2013 STICHTING VRIENDEN VAN DE OASE DEN HAAG RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2012/2013 INHOUDSOPGAVE Blz. FINANCIEEL VERSLAG Algemeen...

Nadere informatie

Jaarverslaggeving onderwijs

Jaarverslaggeving onderwijs Jaarverslaggeving onderwijs Input Evaluatie invoering RJ 660 Brief CFI d.d. 16 december 2009 Afstudeerproject Johan Berkouwer Samenvatting in MAB en Het jaar verslagen Actuele ontwikkelingen Knelpunten

Nadere informatie

Versie Wijzigingen Status

Versie Wijzigingen Status Treasury Statuut Versie Wijzigingen Status versie 2.0 Goedgekeurd RvT 9 oktober 2015 Vastgesteld RvB 12 oktober 2015 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DOELSTELLINGEN EN KADERS TREASURY 3 3. TREASURY OPBOUW

Nadere informatie

INFORMATIE OVER DE NIEUWE STRUCTUUR VAN DE GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRADEN SPOOR EN OPSO EN KANDIDAATSTELLING

INFORMATIE OVER DE NIEUWE STRUCTUUR VAN DE GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRADEN SPOOR EN OPSO EN KANDIDAATSTELLING INFORMATIE OVER DE NIEUWE STRUCTUUR VAN DE GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRADEN SPOOR EN OPSO EN KANDIDAATSTELLING Wat doet de (G)MR Indien een bestuur meer dan twee scholen in standhoudt, is het bestuur

Nadere informatie

JAARREKENING 2014 45

JAARREKENING 2014 45 JAARREKENING 2014 45 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na verwerking resultaatbestemming) Vaste activa Materiële vaste activa 463.149 420.672 Financiële vaste activa 26.151-489.300 420.672 Vlottende activa

Nadere informatie

Stichting ProSea Marine Education Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2012

Stichting ProSea Marine Education Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2012 Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Pagina Accountantsrapport Samenstellingsverklaring 1 Algemeen 2 Resultaten 2 Financiële positie 3 Jaarrekening Balans

Nadere informatie

Samenvatting Jaarrekening VEZ 2012-2013

Samenvatting Jaarrekening VEZ 2012-2013 Samenvatting Jaarrekening VEZ 2012-2013 Boekjaar 1-9-2012 t/m 31-8-2013 Inhoudsopgave 1 BALANS PER 31 AUGUSTUS 2013 3 2 REKENING VAN BATEN EN LASTEN 2012-2013 4 3 GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIËLE VERSLAGGEVING

Nadere informatie

Passen en meten: bekostiging en kosten van een VO school. Door Jan Looise jlooise@infinitebv.nl

Passen en meten: bekostiging en kosten van een VO school. Door Jan Looise jlooise@infinitebv.nl Passen en meten: bekostiging en kosten van een VO school Door Jan Looise jlooise@infinitebv.nl programma 1. De vrees van de financial in VO en OCW 2. Bedrijfsvoering meer dan financiën 3. Hoe werkt financieel

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld Jaarrekening Balans per 31 december 2013 Staat van baten en lasten over 2013 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2013 (na verwerking resultaat) 31.12.2013

Nadere informatie

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld Jaarrekening Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2014 (na verwerking resultaat) 31.12.2014

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA

Nadere informatie

STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013

STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013 STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2013 6 2 Staat van baten en lasten over

Nadere informatie

Stichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014

Stichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Stichting Instituut Fondsenwerving gevestigd te Utrecht Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over

Nadere informatie

Jaarrekening 2013. Stichting Gehandicapten Platform. 's-hertogenbosch

Jaarrekening 2013. Stichting Gehandicapten Platform. 's-hertogenbosch Jaarrekening 2013 Stichting Gehandicapten Platform te 's-hertogenbosch Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Balans per 31 december 2013 5 3. Resultatenrekening over 2013 6 4. Grondslagen voor de waardering en

Nadere informatie

Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM. Jaarrekening 2014

Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM. Jaarrekening 2014 Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM Jaarrekening 2014 Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM Jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk wordt ontvangen

Nadere informatie

Stichting Sociaal/Medische Hulpverlening aan Oost-Europa. Jaarrekening 2012

Stichting Sociaal/Medische Hulpverlening aan Oost-Europa. Jaarrekening 2012 Stichting Sociaal/Medische Hulpverlening aan Oost-Europa Jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE JAARREKENING Pagina 1. Balans per 31 december 2012 1 2. Staat van baten en lasten over 2012 2 3. Grondslagen voor

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2015. Stichting Steunfonds Safegroup Breda

Financieel jaarverslag 2015. Stichting Steunfonds Safegroup Breda Financieel jaarverslag 2015 Stichting Steunfonds Safegroup Breda Inhoud Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 4 Staat van baten en lasten over 2015 5 Toelichting op de balans en staat

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Bibliotheek Oostland

Jaarrekening 2014. Stichting Bibliotheek Oostland Jaarrekening 2014 Stichting Bibliotheek Oostland Bleiswijk, juni 2015 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Algemene toelichting 1 2 3 Opgesteld door

Nadere informatie

Vaste activa Materiële vaste activa 4 Inventaris 585.400 Transportmiddelen 4 99.600 3 Apparatuur 4 342.500 4 1.027.500 7

Vaste activa Materiële vaste activa 4 Inventaris 585.400 Transportmiddelen 4 99.600 3 Apparatuur 4 342.500 4 1.027.500 7 Balans per 31 december 2012 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa 31 december 2012 31 december 2011 Ref Vaste activa Materiële vaste activa 4 Inventaris 585.400 Transportmiddelen 4 99.600 3 Apparatuur

Nadere informatie

Vorderingen (2) Debiteuren 25.947 23.609 Pensioenen 1.244 - Overlopende activa 18.213 7.088 45.404 30.697

Vorderingen (2) Debiteuren 25.947 23.609 Pensioenen 1.244 - Overlopende activa 18.213 7.088 45.404 30.697 Balans per 31 december 2014 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na winstbestemming) 31 december 2014 31 december 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa (1) Machines en inventaris 18.985 14.171 VLOTTENDE

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2014

Financieel Jaarverslag 2014 Financieel Jaarverslag 2014 Stichting Museum Kempenland Eindhoven Boutenslaan 161 b 5644 TV Eindhoven 6 februari 2015 Inhoud: Pagina BESTUURSVERSLAG 2 JAARREKENING Balans per 31 december 2014 4 Staat van

Nadere informatie

Inhoudsopgave 1. Algemene gegevens 2. Resultatenanalyse 3. Financiële positie 4. Fiscale positie 6. Balans per 31 december 2013 7

Inhoudsopgave 1. Algemene gegevens 2. Resultatenanalyse 3. Financiële positie 4. Fiscale positie 6. Balans per 31 december 2013 7 INHOUDSOPGAVE Rapport Inhoudsopgave 1 Algemene gegevens 2 Resultatenanalyse 3 Financiële positie 4 Fiscale positie 6 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 7 Winst- en verliesrekening over 2013 9 Grondslagen

Nadere informatie

!" # $ % "!&' # ( # " &" & 0112!! $ % &)0113 # & #& & 4! & %!#( & #

! # $ % !&' # ( #  & & 0112!! $ % &)0113 # & #& & 4! & %!#( & # !" # $ "!' # ( # " " )*!+, -!+./)* 0112!! $ )0113 # # 4! #" 56 # ( # #'7!#( # '7 ( 8 # 9 8 * # # #" " (! ! " #! ( 9! (! " (! 4 : " ( ; " $ " " # : 9!# " #"! " # ( " 8 + 0 7 ( + ; + < : + 2 8 + 3 9 0 +

Nadere informatie

Vorderingen en overlopende activa 20.228 31.329. Effecten 1.108.457 928.382. Liquide middelen 13.662 72.061

Vorderingen en overlopende activa 20.228 31.329. Effecten 1.108.457 928.382. Liquide middelen 13.662 72.061 III JAARREKENING 1. Balans per 31 december 2012 (na resultaatbestemming) ACTIEF FINANCIËLE VASTE ACTIVA Lening u/g 500.000 500.000 500.000 500.000 VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa 20.228

Nadere informatie

Stichting Het Erfdeel - wonen Werkensedijk 45 4251 PR WERKENDAM JAARVERSLAG 2014. RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 C O N C E P T 18-06-2015-1

Stichting Het Erfdeel - wonen Werkensedijk 45 4251 PR WERKENDAM JAARVERSLAG 2014. RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 C O N C E P T 18-06-2015-1 Werkensedijk 45 4251 PR JAARVERSLAG 2014 RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 18-06-2015-1 INHOUD JAARVERSLAG 2014 Paginanummer 1. BESTUURS- EN DIRECTIEVERSLAG 3 1.1 Algemeen 4 1.2 Activiteitenverslag 4 1.3

Nadere informatie

STICHTING WITBOEK TE AMSTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2012

STICHTING WITBOEK TE AMSTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2012 STICHTING WITBOEK TE AMSTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 2 2 Samenstellingsverklaring 4 FINANCIEEL VERSLAG JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

Jaarrekening 2013. Stichting Vrienden van Sprank

Jaarrekening 2013. Stichting Vrienden van Sprank Jaarrekening 2013 Stichting Vrienden van Sprank 1 INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2013 5.1.1 Balans per 31 december 2013 4 5.1.2 Resultatenrekening over 2013 5 5.1.3 Kasstroomoverzicht over 2013

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag Verkorte jaarrekening 2013 Stichting Den Haag onder de Hemel Den Haag (Ontleend aan het Jaarverslag en Jaarrekening 2013, zoals op 27 maart 2014 door het bestuur goedgekeurd en vastgesteld en van een goedkeurende

Nadere informatie

Ingevolge artikel 396 lid 7 Titel 9 Boek 2 BW is afgezien van het opstellen van een bestuursverslag over 2012.

Ingevolge artikel 396 lid 7 Titel 9 Boek 2 BW is afgezien van het opstellen van een bestuursverslag over 2012. FINANCIEEL VERSLAG BESTUURSVERSLAG OVER Ingevolge artikel 396 lid 7 Titel 9 Boek 2 BW is afgezien van het opstellen van een bestuursverslag over. Ondertekening van de jaarrekening Schipluiden, 6 november

Nadere informatie