Meerjarenplan GreenPort Noord-Holland Noord

Transcriptie

1 ! Meerjarenplan GreenPort Noord-Holland Noord !1

2 Inleiding Agribusiness in Noord-Holland Noord Noord-Holland Noord is dé verstuin van Noordwest- Europa en daarbij het meest veelzijdige agrarische gebied van Europa. Een enorme variëteit aan groenten, aardappelen en fruit vindt vanaf het land en vanuit de kassen haar weg naar consumenten in binnen- en buitenland. Noord-Holland Noord is ook een belangrijke leverancier van vlees en zuivel. Alkmaar geniet wereldfaam als kaasstad. En natuurlijk mag de visserij niet in dit rijtje ontbreken. Naast alle verse producten is Noord-Holland Noord één van de grootste productiegebieden van Europa voor bloembollen, bloemen en sierteelt. En op het gebied van zaadveredeling is Noord-Holland Noord met zijn Seed Valley absolute wereldtop. Die rijke schakering aan agrarische en groene bedrijvigheid maakt Noord-Holland Noord uniek: van glas- tuinbouw tot zilte teelt, van fruit tot fresia s, van biologische productie tot grootschalige voedselverwerking. Met ruim 6500 bedrijven waarin mensen werken en met een productie ter waarde van meer dan 3 miljard euro per jaar, is agribusiness een van de belangrijkste economische pijlers van de provincie Noord-Holland. De provincie Noord-Holland investeert als actieve overheid, samen met haar partners volop in de ontwikkeling en de innovatiekracht van de agribusiness. Na de benoeming tot zesde Greenport van Nederland in 2011 is de Agriboard organisatie omgedoopt tot GreenPort Noord-Holland Noord (GP NHN). Deze verbindt al de verschillende agrarische activiteiten en projecten en vormt een schakel tussen ondernemers, overheden, onderwijs en de kennisinstituten. Die gouden driehoek is bepalend voor de kracht van de agribusiness als vliegwiel van de economie in Noord-Holland Noord. Strategische visie GP NHN Vanuit de mondiale ontwikkelingen is de opgave om meer te doen met minder en zorgvuldig om te gaan met de beschikbare grondstof en in een toenemende behoefte aan voedsel. Tegen deze achtergrond behoort de agribusiness tot de meest kansrijke sectoren voor sterke economische ontwikkeling in de komende jaren. Nederland levert met de kwaliteiten vanuit de land- en tuinbouw een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van kennis en innovatie op het gebied van agribusiness wereldwijd. Greenport Noord-Holland Noord Vanuit de wens om de ontwikkeling en innovatie van de agribusiness in Noord-Holland Noord te stimuleren is in 2009 Agriboard Noord-Holland Noord opgericht.!2

3 Gezien de opgaven in de land- en tuinbouwsector wereldwijd richting de toekomst, de goede positie van Nederland op de wereldmarkt en de unieke kwaliteiten van Noord-Holland Noord, spreekt GP NHN in haar strategische visie dan ook een stevige ambitie uit: Noord-Holland Noord blinkt in 2030 uit als de internationale regio voor uitgangsmateriaal en dit functioneert als excellent vliegwiel voor de hele diversiteit van het aanbod in de regio. Noord-Holland Noord onderscheidt zich door innovatie in het samenspel van veredeling, vermeerdering en productie en door de draaischijf van handel en logistiek. Hiermee wordt een structurele en duurzame bijdrage geleverd aan de economie en werkgelegenheid van de regio en aan een vitaal woon- en leefklimaat van Noord-Holland Noord. De volledige strategische visie van GP NHN is te downloaden via de website: Om invulling te geven aan de ambities uit de strategische visie is inzet nodig op diverse dossiers: Imago & Positionering, Regionale en Bovenregionale samenwerking, Kennis en Innovatie, Internationalisering, Human Capital, Energie, Water- en Bodemkwaliteit, Ruimte, Infrastructuur en Bereikbaarheid. GP NHN zet hiermee in Noord-Holland Noord in op: Versterken van de concurrentie positie van de agrarische sector Versnellen van de innovatie in de agrarische sector Stimuleren van duurzamer ondernemen in agribusiness Versterken van de relatie tussen onderwijs en arbeidsmarkt Optimaliseren van de logistieke draaischijf Stimuleren van de circulaire economie (zuiniger omgaan met grondstoffen) Stimuleren van de gezondheid (door gezond en veilig eten) Het voorliggende meerjarenplan schetst op welke wijze GP NHN in de jaren samen met haar partners invulling geeft aan deze dossiers. De rol van de Greenport organisatie verschilt hierbij per project, van projectleider, mede uitvoerder, tot meer volgend. De doelstelling is om met een zo beperkt mogelijke organisatie en budget zo- veel mogelijk resultaat te boeken.!3

4 De organisatie van GreenPort NHN GP NHN is een stichting met een compact bestuur en een brede stuurgroep, waarin ondernemers, onderwijs, overheid en onderzoek vertegenwoordigd zijn. De stuurgroep bepaalt het beleid en de inhoud van het programma en staat onder leiding van de gedeputeerde landbouw van de provincie Noord-Holland. De stuurgroep komt circa 4 maal per jaar bijeen. Voor een compleet overzicht van de bestuursleden en stuurgroep leden zie: De organisatie van GP NHN telt 2,2 FTE en wordt aangestuurd door de programmamanager. Verder bestaat de organisatie uit een communicatieadviseur en een officemanager. Zo nu en dan wordt de formatie aangevuld met stagiaires als (afstudeer)stage. Om uitvoering te geven aan de talrijke projecten wordt gebruik gemaakt van de inzet van de partners van de Greenport, waarbij eenieder vanuit zijn eigen rol een bijdrage levert. Zo levert LTO-Noord actieve inzet op de dossiers innovatie en water, voert Ontwikkelings- bedrijf NHN de projectleiding over het dossier glastuinbouw en zijn de overheden aan zet waar het gaat om zaken als infrastructuur en ruimtelijke ordening. Door slimme samenwerking wordt een maximaal resultaat behaald van ieders inzet. Waar noodzakelijk worden externe projectleiders ingezet om uitvoer te geven aan de projecten. Om de uitvoering van het jaarprogramma te begeleiden is er een begeleidingsgroep met (ambtelijk) vertegenwoordigers uit de diverse organisaties.!4

5 !5

6 Dit deel van het meerjarenplan zet in op de positionering van GreenPort NHN en de regio in binnen- en buitenland en het organiseren van de samenwerking met partijen in GP NHN, de regio en daarbuiten. Dit deel beslaat de portefeuilles Imago en Positionering Van GP NHN in Binnen- En Buitenland en Regionale en Bovenregionale Samenwerking. Deel 1: Positionering en organisatie GP NHN wil in 2033 uitblinken als de internationale regio voor productie en uitgangsmateriaal en zich onder- scheiden op het gebied van innovatie: NHN is de regio waar het beste van de wereld naar boven komt! GP NHN draagt uit dat NHN het productiegebied is voor alle branches in de agrarische sector en trots is op de kwaliteitsproducten uit de regio, die ook nog eens duurzaam zijn geproduceerd. Belangrijk hierbij is ook profilering van de greenport organisatie zelf. Een groot draagvlak bij onder- nemers, overheid, onderwijs en onderzoek (triple helix) in en buiten de regio draagt bij aan het succes van de projecten. GP NHN functioneert optimaal als de samenwerking op regionaal niveau goed is georganiseerd en er aansluiting is bij bovenregionale netwerken. Hier kan aangehaakt worden bij kennis, bovenregionale lobby, subsidiestromen, Topsectoren, etc. Om dit alles efficiënt en eenduidig te doen worden in dit deel van het programma af- spraken uitgewerkt.!6

7 Resultaten in 2016: Imago extern: NHN is de productie regio voor gezonde, verse en duurzame productie NHN is de gezondste regio van Nederland, ziekenhuizen, zorginstellingen en gemeenten werken samen aan een gezonde en samenleving GreenPort NHN is de organisatie die de partijen samenbrengt; greenport innoveert, werkt, leert, en onderneemt GreenPort NHN communiceert structureel over de activiteiten van alle portefeuilles van de greenport, via de website, wekelijkse nieuwsbrieven en andere (sociale-) media Realisatie en lancering van de nieuwe interactieve website voor GreenPort NHN Uitvoeren internationale agenda Deelnemen aan succesvolle en drukbezochte evenementen, waarbij we de producten en activiteiten van GP NHN, partners en ondernemers promoten. Samenwerking met regionale partners zoals: Amsterdam Economic Board (AEB), Greenport Aalsmeer, Greenport Holland (GP HO) Eenduidige aanpak in samenwerking in de regio voor de agribusiness als economische drijver Samenwerken met de Agribusinessclub Resultaten en acties : van communicatieplan, waardoor GP NHN en de activiteiten breed bekend zijn en gedragen worden door regionale overheden, ondernemers, onderwijs en onderzoeksinstellingen en de bekendheid van NHN als dé regio waar het beste van de wereld naar boven komt! nationaal en internationaal is toegenomen. De projecten en resultaten van de inhoudelijke portefeuilles worden structureel onder de aandacht gebracht. Binnen en buiten de regio is helder waar GP NHN voor staat en welke activiteiten worden uitgevoerd en welke resultaten zijn behaald (onderdeel hiervan zijn bijeenkomsten, website, brochures, beursbezoeken etc.) van het communicatieplan voor producten en producenten. Het concept Holland Food en Flowers!7 komt naar u toe is uitgerold. De bekendheid van de Noord-Hollandse producten en producenten is nationaal en internationaal toegenomen. De activiteiten worden (mede) gefinancierd en ondersteund (sponsor in cash en in natura) door de ondernemers. De regionale lobby is stevig verankerd bij de regionale partners, met duidelijke inbreng vanuit agribusiness. Hierdoor zijn de belangen van de agribusiness in de landelijke en provinciale politiek en beleid geborgd. Uitwerking van Europese strategie. Op basis van de kennis en innovatie agenda bezien we welke strategie we richting Europa moeten voeren om de regionale agribusiness maximaal te kunnen laten profiteren van EU-fondsen, in samenwerking met de GreenPort NHN partners en Greenport Holland Er zijn heldere afspraken wat in de regio wordt uitgevoerd, hoe de samenwerking in de regio en tussen de regio s plaatsvindt en welke activiteiten in Greenport Holland verband worden opgepakt. GP NHN heeft een stevige positie in Greenport Holland. Te monitoren Ontwikkelingen en trends Floriade 2022: Het proces voor de ontwikkeling en organisatie van de Floriade in 2022 is nog niet echt op gang gekomen. We willen aanhaken maar wachten de initiatieven van de Floriade organisatie af.

8 IMAGO EN POSITIONERING VAN GP NHN IN BINNEN EN BUITENLAND PROJECTEN Project of proces Toelichting Doel Concreet resultaat Communicatieplan uitvoeren Bijeenkomsten Lobbyspeerpunten Project voeding en gezondheid communicatie. We maken hierbij steeds meer gebruik van alle ons ter beschikking staande media, Facebook, Twitter, Linkedin en interactieve modules op de website. Greenport conferentie, AZ Rabo voetbaltoer, lid AZ Greenteam, organiseren themabijeenkomst voeding en gezondheid Lobbyspeerpunten uitdragen en opnemen in werkplan Regionale samenwerking Verbetering van de samenwerking tussen zorginstellingen en gemeenten in NHN bij de inzet van streekproducten voor gezonde voeding Bekendheid en draagvlak vergroten Greenport organisatie; zichtbaar maken van resultaten en activiteiten uit alle portefeuilles Versterken imago en positionering NHN staat bij het rijk als de actiefste en belangrijkste innovatieve agrarische regio op de kaart Inzet streekproducten bij verbeteren gezondheid Jaarlijkse toename van media gebruik en zichtbaarheid van 10% GP NHN uitvoering uitvoering Bijeenkomsten AZ, Rabo, GP NHN uitvoering Boodschap vastgesteld en onderdeel regionale lobby en branding 3 ziekenhuizen 6 zorginstellingen en 6 gemeenten werken in NHN samen aan gezonde voeding met streekproducten ONHN, LTO, GP HO, lobbyoverleg, uitvoering GPNHN Food en Flowers komt naar u toe Streekproducten en Greenportret Voeding en gezondheid Samenwerking Holland Health Deelname aan diverse evenementen met zichtbaarheid regionale producten en producenten Communicatie over streekproducten en producten verbeteren Stimuleren van gezond eten. (St. Vrijwaard en Westfriesgasthuis). Opschaling naar geheel NHN (zorginstellingen, gemeenten). Gezond eten met verse streekproducten voor ouderen en jongeren. Cross-over Holland Health (beweeg je fit en AZ RABO voetbaltoer) Zichtbaarheid regionale producten en producenten verbeteren Bekendheid streekproducten vergroten In 2016 zijn 6 gemeenten, 4 zorginstellingen en 2 ziekenhuizen aangehaakt. Gezondere jeugd door sport en gezonde voeding Deelname F2experience in Middenwaard; regionale food en flowers in winkelcentrum Heerhugowaard. op wekelijkse nieuwsbrief en website permanent aandacht voor streekproducten en onze telers Afspraken met gemeenten, zorginstellingen en ziekenhuizen Bijeenkomsten en activiteiten voor schoolgaande kinderen bij AZ GPNHN GPNHN GP NHN en ATC Holland Health Gezonde kantines Gezond eten in sport/school kantines stimuleren Stimuleren gezond eten regionale handels missie kantines Biologische producten Biologische producten bij kinderdagverblijven en ouderenzorg Stimuleren bio producten Uitvoer onderzoek GP NHN, Louis Bolk instituut, Topsector T&U Nieuwe website Lanceren nieuwe website. Deze wordt ingericht als interactief platform. Nieuwe website GreenPort NHN lanceren begin 2016 GPNHN Q1 lancering website uitvoering Internationale profilering Opstellen internationale uitvoeringsagenda en uitvoering geven aan het programma. Profileren van GP NHN tijdens Nederlands voorzitterschap Europese unie eerste helft 2016 Verzorgen 2 officiële diners met streekproducten i.s.m. Westfriesgasthuis Bekendheid van Greenport internationaal vergroten; ontsluiten internationale mogelijkheden voor versterken handel, kennis deling en samenwerking innovatie en onderzoek sagenda begin 2016 gereed eerste activiteiten van de agenda zijn uitgevoerd Gastheerschap businessevent Europa culinair; cross- over met gezondheidszorg Gastheerschap businessevent Europa culinair; cross- over met gezondheidszorg GP NHN; ONHN, Provincie Agenda klaar!8

9 REGIONALE EN BOVENREGIONALE SAMENWERKING PROJECTEN Project of proces Toelichting Doel Concreet resultaat Gestructureerde en heldere samenwerking op regionaal niveau Maken van afspraken over rollen en taken tussen verschillende bestuurders Aansluiten bij het nieuw te vormen bestuurlijke afstemmingsoverleg. Invullen van de linking pin per deelgebied. Speerpunt in de regionale samenwerking overheden is Ruimtelijke Ordening Optimaliseren samenwerking en afschalen van het aantal verschillende overleg momenten. Samenvoegen van diverse regionale overleggen. 4 maal per jaar met de landbouw /economie portefeuillehouders in de regio en de portefeuillehouders Greenport regionale samenwerking overleggen en afstemmen. Inrichten van Ambtelijke overleggen in de deelregio s vanuit de ambtelijke begeleidingsgroep Greenport, ondersteunt door ONHN Alle partners GP NHN Samenwerkingspartners extern. Q2 in portefeuille bespreken van resultaat Q3 vaststellen in stuurgroep uitvoering Samenwerking GP Aalsmeer en AEB Floriade 2022 Samenwerking met MRA regio en AEB. Samenwerking Greenport Holland Afstemmen uitvoering EFRO-project GPNHN en GP Aalsmeer. Afstemmen werkzaamheden en uitwisseling van ervaringen beide greenports Acties t.a.v. invulling van Floriade 2022 uitwerken en concretiseren op initiatie van Floriade organisatie Bestuurlijke en ambtelijke relatie met MRA en AEB op gebied van agri en food versterken Deelname GPNHN in kerngroep cluster agri en food van de AEB Programmamanagers Greenports werken intensief samen, stellen gezamenlijke agenda op en voeren de regie op de activiteiten Versterken positie greenports en agrarische sector in NH en bundelen kennis en inbreng bij provincie Kansen Floriade 2022 voor regio benutten Versterken positie land- en tuinbouw en GreenPort NHN Maximaal benutten deelname GP HO. Verbeteren positie van GP HO Minimaal 1 maal per jaar uitwisseling tussen bestuur van Greenports. Regelmatige inhoudelijke afstemming programmamanagers, gezamenlijke acties en bijeenkomsten Plan van aanpak Floriade 2022 Deelname GPNHN aan kerngroep Gezamenlijke agenda Invullen en uitvoering geven aan de in 2015 opgestelde gezamenlijke agenda. Voorbereiden bestuurlijk overleg en uitvoering geven aan besluiten bestuurlijk overleg GPNHN, GP Aalsmeer Floriade 2022, AEB en GP Aalsmeer GP Aalsmeer, AEB, Floriade 2022 GP NHN, Provincie, Gemeenten Monitoren Monitoren Aansluiting op Europees niveau. Agribusinessclub Lobby via LTO landelijk, Europees en Internationaal is goed op orde. Via de LTO vertegenwoordiging is Greenport aangesloten. Versterking van relatie van Greenport met EU wordt ingevuld door internationale agenda. Versterken samenwerking Agribusinessclub, GreenPort NHN en ATC. Uitvoeren administratie Maximaal profiteren van mogelijkheden EU. (voor GP NHN en ondernemers) Verbeteren samenwerking en versterking bijeenkomsten Strategie duidelijk GP NHN Q1 vaststelling internationale agenda Gezamenlijke bijeenkomsten Administratie Strategie en uitvoering GP NHN uitvoering!9

10 !10

11 Deel 2: Kennis, innovatie, internationalisering en human capital Dit deel van het meerjarenplan zet in op de ontwikkeling van kennis en innovatie, de ontwikkeling van import en export, het bieden van voldoende gekwalificeerd personeel en de duurzame ontwikkeling van GP NHN en de bedrijven op gebied van energie, water en bodem. Dit deel van het meerjarenplan beslaat de portefeuilles: Kennis, Innovatie en Internationalisering voor en door ondernemers, Human Capital agenda: AgriTech Campus, Energie en Waterkwaliteit en - Kwantiteit, Bodem en Duurzaamheid. GP NHN wil excelleren op het gebied van innovatie in het samenspel van veredeling, vermeerdering en productie en door de draaischijf van handel en logistiek. GP NHN zet daarom in op het inrichten en onderhouden van de infrastructuur waarbinnen ondernemers, onderzoeksinstellingen en onderwijs optimaal kunnen samenwerken aan innovatie, kennisontwikkeling en deling en de opleiding van (toekomstig) personeel voor de sector. Deze infrastructuur verbindt de innovatieve ondernemers in de regio met landelijke Topsectoren en Europese subsidiestromen. Daarnaast worden gerichte innovatieprojecten uitgevoerd die bijdragen aan de kennisopbouw in de regio. De focus ligt hierbij zijn: keten innovatie, innovatie van teeltsystemen, teelt de grond uit, verduurzaming bodem, vergroening gewasbescherming. In het kader van verduurzaming van de sector ontwikkelt GP NHN gerichte programma s voor Energie en Water, bodem en duurzaamheid. Deze dragen bij aan de kostenbeheersing van de ondernemers en positief imago van de sector en stellen de ondernemers in staat om te voldoen aan de eisen die wet en regelgeving nu en in de toekomst stelt. Resultaten 2016: Inrichten kennis, innovatie en internationalisering infrastructuur. Doel is om een infrastructuur in te richten van bestaande organisaties en personen waarmee ondernemers met kennis, innovatie of internationaliseringsvragen snel geholpen kunnen worden aan een passend antwoord. Hiermee vergroten we de kennisontwikkeling, innovatie en internationale activiteit van ondernemers in de agribusiness in NHN. Realisatie van een Energietool voor ondernemers. Uitwerken en vaststellen van een Energie programma, op basis van Energietool Verkrijgen Waddenfonds subsidie voor project Blauw Afval, Groene Waarde en start van het project 1e uitreiking Kennis en Innovatieprijs GP NHN Vaststellen van een Water en bodem programma waarmee ondernemers gestimuleerd worden om te innoveren in hun watergebruik en bodembeheer, waardoor de waterkwaliteit verbeterd wordt, er efficiënt wordt omgegaan met de beschikbare hoeveelheid water en het bodembeheer geoptimaliseerd wordt. Doel is verduurzaming van de sector (en Greenport). Start EFRO EVERGREEN project!11

12 Resultaten Kennis, innovatie en internationaliserings infrastructuur ingericht en operationeel: ondernemers worden optimaal geholpen bij innovatie en internationalisering Uitvoer van het EFRO EVERGREEN project De AgriTech Campus geeft invulling aan een gewaardeerd programma van innovatiemiddagen, masterclasses, seminars en kenniscafés. Met een aantrekkelijk programma worden ondernemers gestimuleerd, geïnspireerd en geholpen bij innovatie en kennisdeling. De Kennis en innovatieprijs en studenten challenge zijn beiden operationeel. Deze prijzen bieden inspiratie voor studenten en innovatieve ondernemers over de innovatieve waarde van GP NHN. Daarnaast draagt het bij aan de landelijke uitstraling van de GP NHN als innovatieve regio. In het meetingpoint Clusius Lab, onderdeel van het Centrum voor Innovatief Vakmanschap Tuinbouw & Uitgangsmaterialen, wordt inspirerende onderwijscontent ontwikkeld en in gebruik genomen. Het is tevens het kristallisatiepunt voor de samenwerking tussen het MBO en het HBO. Daarnaast is het Clusius Lab de uitvoeringslocatie voor onderwijsprojecten en innovaties. Innovatietoonbank van de AgriTech Campus staat als portal voor de groene innovatie in de regio. Het brancheservicepunt agri en groen: "GreenPort werkt!" is als onderdeel van AgriTech Campus in staat om jaarlijks minimaal 100 mensen in te laten stromen op de arbeidsmarkt. Het Greentech project is in 2018 succesvol afgerond door Clusius samen met Horizon College. Uitvoeren van een Energieprogramma. Uitvoeren van een Water programma. Ziekenhuizen, zorginstellingen in onze regio werken in hun programma met gezonde verse streekproducten: beter eten, minder verspilling. De gemeenten in ons werkgebied hebben een programma op gebied van ouderen- en jeugdzorg met betrekking tot gezond eten, gezond leven. Greendeal: in 2018 is er een invulling van de inzet van C02 in de glasdriehoek. Deelname aan het Actieprogramma Bodem & Water Noord-Holland en stimuleren en faciliteren totstandkoming projectvoorstellen (onder voorbehoud op doorgang) Succesvolle afronding van diverse projecten rondom waterkwaliteit en -kwantiteit, bodem en duurzaamheid: Schone erf, schone sloot; bolcoating, zilt en zoet, Biovalley, innovatieagenda telen met rendement, innovatieve bollenagenda.!12

13 KENNIS, INNOVATIE EN INTERNATIONALISERING VOOR EN DOOR ONDERNEMERS PROJECTEN Project of proces Toelichting Doel Concreet resultaat EFRO Evergreen Uitvoer EFRO EVERGREEN met speerpunten Teelt op Water, verduurzaming teelt en vergroening gewasbescherming, Robotisering en big data. Clusterversterking en keteninnovatie. Invulling kennis en innovatie infrastructuur Clusterversterking en keteninnovatie kennisprojecten GP NHN, Start project Agenda Duurzaam Door projecten Kennis en Innovatieprijs GP NHN & Studenten innovatie challenge Vaststelling kennis, innovatie & internationalisering agenda Verwerking reststromen glastuinbouw Demo voor ziekzoekmachine Systeeminnovatie teelt op water Eendenkroos als eiwitrijk veevoer Stimuleren van kennis en innovatie bij ondernemers en studenten en het zichtbaar maken van innovaties in de regio door uitreiking van een prijs op de GreenPort NHN Conferentie. (om en om jaarlijks student en ondernemer) Nieuwe agenda vaststellen Richting en focus K, I en I MJP GP NHN uitvoering Uitvoer projecten projecten projectpartners Q2 afronding Zichtbaar maken van innovatie/ kennis in de regio Uitreiking prijs in 2016 (en daarna jaarlijks) GP NHN, PNH, ONHN Partners GP NHN 1e prijsuitreiking uitvoering Koepel PPS plantenstoffen Aansluiting en afstemming in koepel PPS plantenstoffen i.s.m. Greenports Ontsluiten netwerk en kennisdeling ontwikkelingen Betere projectaanvragen en gezamenlijke PPS aanvraag GP NHN Internationaliseringsagenda ondernemers Uitwerken internationaliseringsagenda op basis van behoefte van ondernemers. Het gaat hier om de agenda om de import/export van ondernemers te stimuleren Stimuleren van internationale handel bij agri business ondernemers Programma voor ondernemers. Provincie, ONHN, ATC Uitwerking plan uitvoering Infrastructuur en internationalisering inrichten Inrichten van een infrastructuur waarin ondernemers eenvoudig verder geholpen worden bij internationalisering (import/export): Door verbinden van de mensen, fondsen en organisaties die nu al actief bij ondernemers en projecten op dit gebied betrokken zijn. Inrichten structuur internationalisering Afspraken over samenwerking bij acties rondom internationalisering van ondernemers ATC, GP NHN, WUR, RvO, KvK, ONHN, LTO NB: In de uitvoering van het Kennis in Innovatieprogramma is een overlap met het EFRO Evergreen project. Een deel van de uitvoering wordt binnen de kaders van het Evergreen project belegd.!13

14 HUMAN CAPITAL AGENDA: AGRITECH CAMPUS PROJECTEN Project of proces Toelichting Doel Concreet resultaat AgriTech Campus ATC is innovatietoonbank voor GP NHN. De kennisdeler door middel van masterclasses, seminars, kenniscafés en projecten van duurzaam door. ATC is verbinding tussen MBO en HBO. Uitvoer Human Capital Agenda Oprichting studentenplatform Oprichting ondernemersplat-form Masterclasses/ workshops Clusius College GreenPort Werkt! GreenTech Innovatiemiddagen voor ondernemers Samenwerking Amsterdam Green Campus brancheservicepunt agri en groen: GreenPort Werkt! slow-learning project (praktijkschool kinderen met afstand tot arbeidsmarkt worden hier nader in ondersteund) GreenTech project om de effectiviteit van stages en docententrainingen te vergroten. Programma innovatiemiddagen voor ondernemers, welke structureel wordt ingebracht in de programmering AgriTech Campus (ATC) GP NHN en ATC participeren in de projectgroepen die werken aan de oprichting van de Amsterdam Green Campus Vergroten instroom op arbeidsmarkt en behoud van vakkrachten in de sector verbinding tussen groen en grijs onderwijs realiseren Kennis en vaardigheden ondernemers vergroten. Kennis delen. Versterken van de kennis voor de groene sector in Noord-Holland Instroom 100 mensen per jaar op arbeidsmarkt Doelgerichter en praktischer MBO onderwijs voor groene sector In 2016 wordt een aantrekkelijk programma geboden. GP NHN, AB-Vakwerk, Herenbios, H&S advies, RPA NHN Clusius College, Horizon College, GP NHN ATC, ONHN, WUR uitvoering uitvoering Aansluiting GPNHN en ATC bij AGC ATC, GPNHN Oprichting AGC uitvoering ENERGIE PROJECTEN Project of proces Toelichting Doel Concreet resultaat Energietool voor ondernemers Ontwikkelen Energie programma Greendeal Ontwikkeling van een tool waarbij ondernemers eenvoudig kunnen zien waar zij kunnen verduurzamen in energieverbruik/opwekking Vertaling resultaten energietool naar een regionaal energieprogramma agribusiness Het gaat hierbij om het uitvoeren van de afspraken die gemaakt zijn in de Greendeal op gebied van: Warmtenet CO2 Geothermie Stimuleren tot verduurzamen t.b.v. rendement verbetering realiseren van een optimale energiemix bij ondernemers Inzet CO2 uit industrie in kassen. Verduurzaming en minder CO2 uitstoot. Oplevering tool GPNHN uitvoering uitvoering Vastgesteld programma projecten Proefinstallatie gereed, ontwikkeling van distributiewijze voor Co2 Kennispartners uitvoering uitvoering ONHN, partners Greendeal!14

15 WATERKWALITEIT EN KWANTITEIT, BODEM EN DUURZAAMHEID PROJECTEN Project of proces Toelichting Doel Concrete resultaten Aansluiting Actieplan Bodem & Water Opstellen waterprogramma met prioriteiten, acties, verantwoordelijkheden, participanten, middelen en subsidiestromen. LTO is verantwoordelijk voor de uitwerking van het programma. Greenport NHN faciliteert projecten binnen het programma. Verduurzamen sector, stimuleren innovatie op gebied van duurzaam water, samenwerking agrarische sector en overheden Programma uitgewerkt met heldere acties en afspraken met betrokken partijen vanaf openstelling POP3 (Q1 2016) HHNK, PNH, LTO- Noord, KAVB, GP NHN uitvoering Duurzaam door projecten Waddenfonds Blauw Afval, Groene Waarde Bodemprogramma Telen met rendement Schone erf, schone sloot Verbeteren bodemkwaliteit Verzilting Telen met Rendement Pilots toepassing garnalenresten in de bloembollen en pootgoedteelt als bodemverbeteraar en gewasversterking BioValley wordt werkgroep onder GreenPort NHN. BioValley als programmaonderdeel van GreenPort NHN Innovatieagenda telen met rendement, samenwerkende KAVB-kringen GPNHN ondersteunt de netwerkcoördinator bloembollen. Afronding projecten Afronding projecten GPNHN afronding Verduurzaming bodembeheer door benutten reststroom Kennis over de toepassing van chitine in de landbouw GPNHN Start (als subsidie wordt toegekend) Clustering biologische landbouw Clustering en uitbreiding areaal GP NHN, BioValley onderbrengen BioValley in reguliere activiteiten verduurzaming landbouw Uitvoer projecten projecten KAVB, GPNHN uitvoering uitvoering Vruchtbare Kringloop Noord-Holland stimuleren van kringlooplandbouw en duurzaam bodem- en waterbeheer in de grondgebonden landbouw in Noord-Holland Verhogen bodemvruchtbaarheid Verminderen milieubelasting Stimuleren economische groei Ontwikkelen rekentools, verhogen bewustzijn en kennisdeling LTO-Noord, Flynth, Agrifirm Exlan, WUR Aanvraag financiering NB: In de uitvoering van het Water- en bodemprogramma is een overlap met het EFRO Evergreen project. Een deel van de uitvoering wordt binnen de kaders van het Evergreen project belegd.!15

16 !16

17 Deel 3: Ruimte en ontwikkeling Dit is het randvoorwaardelijke deel van het meerjarenplan, bestaande uit de portefeuilles Ruimte en Leefomgeving, Infrastructuur en Bereikbaarheid en Tuinbouw en Glastuinbouw NHN. Door het goed organiseren van de randvoorwaarden worden de ondernemers in staat gesteld om te groeien, innoveren en ondernemen: door een op ontwikkeling gerichte ruimtelijke ordening en regelgeving kunnen nieuwe innovatieve productiewijzen worden toegepast; door het verbeteren van de ruimtelijke structuur van bestaande kassengebieden worden deze weer toekomst bestendig. Het gaat daarbij zowel om het uitwerken van ondernemersvriendelijke regelgeving als het optimaliseren van de samenwerking en afstemming tussen overheden en de wijze waarop zij de regels toepassen. Het doel is daarmee het bevorderen van de concurrentiepositie van de agrarische sector in NHN. De portefeuille ruimte en leefomgeving zet daarbij met name in op algemeen randvoorwaardelijke zaken. De portefeuille tuinbouw en glastuinbouw zet specifiek in op de ontwikkelingsmogelijkheden van de (glas)tuinbouwgebieden in NHN en de ondernemers die daar gevestigd zijn. Resultaten 2016 Afspraken over monitoren ontwikkelingen regelgeving regionaal, landelijk en Europees. Doel is te komen tot een efficiënte en gezamenlijke aanpak waarbij de belangen van GP NHN en de ondernemers in Noord- Holland Noord centraal staan en gewogen worden bij ontwikkeling van nieuw beleid. Hiermee kan tijdig actie ondernomen worden als er zaken ontwikkeld worden die de Agribusiness in NHN schaden. Dit maakt ook onderdeel uit van het optimaliseren van de regionale/ bovenregionale samenwerking. Inbreng voor herziening van Provinciale Ruimtelijke Verordening (PRV) van de Provincie Noord-Holland gereed. GP NHN kan hiermee een onderbouwd en waardevol advies leveren aan de provincie om de PRV!17 te verbeteren vanuit het perspectief van de (innovatieve) ontwikkeling van de agribusiness in NHN. Deze informatie kan ook gebruikt worden als inbreng bij omgevingsvisies van landelijke, regionale en lokale overheden Uitvoer pilot erfkwaliteit: dit draagt bij aan de kwaliteit van het landschap en de optimalisering van de ruimte voor agrarisch gebruik. Eind 2016 afgerond Gebiedsvisie Alton gerealiseerd Warmtenet Alton gerealiseerd Waterberging oplossingen Heemskerkerduin in kaart gebracht Start pilot Grootslag Inbreng regio op omgevingsvisie Rijk. Impact omgevingswet op ruimtelijk beleid Greenport NHN Resultaten : Positioneren van GP NHN als logistieke draaischijf in Nederland: hierbij gaat het om het duiden van het belang van GP NHN in een (inter-)nationaal perspectief, om het belang van een uitstekende infrastructuur (en daarmee investeringen daarin) te benadrukken. Anderzijds gaat het om het borgen van de beschikbaarheid van voldoende areaal voor de productie en de ontwikkeling van nieuwe concepten voor distributie van food en mobiliteit. Dekkende goede digitale infrastructuur: Doel is om het agrarisch gebied zo goed mogelijk digitaal te ontsluiten, zodat maximaal gebruik gemaakt kan worden van de mogelijkheden van digitale innovatie.

18 RUIMTE EN LEEFOMGEVING, INFRASTRUCTUUR EN BEREIKBAARHEID PROJECTEN Project of proces Activiteiten Doel Concrete resultaten Signalering RO ontwikkelingen Verankeren en afstemmen van agrarische sector als belangrijke sector in ruimtelijk beleid. Het gaat hierbij om het maken van werkafspraken om te borgen dat (Europese, landelijke en regionale) ontwikkelingen op het gebied van RO en regelgeving gemonitord worden op hun (mogelijke) effecten voor agri bedrijven in de regio. Dit zodat tijdig actie ondernomen kan worden om schadelijke ontwikkelingen te voorkomen. Formuleren gezamenlijke uitgangspunten. Analyse van overeenkomsten en verschillen. Aangeven knelpunten, oplossingen uitwerken. Tijdig anticiperen op veranderingen in regelgeving, waarbij belangen bedrijfsleven GP NHN geraakt worden Optimaliseren en verhelderen ontwikkelings- ruimte ondernemers Afspraken gemaakt. Inbedding samenwerking in structuur GP NHN (stuurgroep en begeleidingsgroep) Per kwartaal overzicht ontwikkelingen RO Uitgangspunten duidelijk Afspraken over afstemming en gezamenlijke kaders Gemeenten, GP NHN, PNH, LTO-Noord Gemeenten, PNH, Regionale overleggen, LTO-Noord, ondernemers Afspraken, netwerk en werkwijze in kaart gebracht Q Per kwartaal update ontwikkelingen PRV inbreng herziening Formuleren gezamenlijke visie/inbreng Voorkomen, of wegnemen knelpunten Hoofdlijnen inventarisatie gereed GP NHN,, Provincie NH, ONHN, gemeenten, LTO-Noord Q1 Toekomstige ontwikkelingen Agri en RO Optimaliseren inrichting, inpassing en gebruik agrarische bebouwing Inventarisatie: knelpunten zoals ervaren door ondernemers en overheden; trends/ontwikkelingen, oplossingsrichtingen Uitvoeren pilot erfkwaliteit. Visie opschaling, bedrijfsovername en bedrijfsverplaatsing Functie/bestemmingsverandering bij leegstand Verkrijgen van inzicht in knelpunten en oplossingen hiervoor Verbeteren en behoud van de ruimtelijke kwaliteit in agrarische gebieden. Tegengaan van verloedering Aantal adviestrajecten voor erfeigenaren. ONHN, GP NHN, LTO- Noord, ondernemers GP NHN, PNH, ONHN, LTO-Noord Q1 Afronding, evaluatie en voorstel voor voortzetting. Mogelijke voortzetting Greenport/ Mainport En aansluiting bij MIRT agenda Modal split en corridor Dekkende goede digitale infrastructuur Gebied ook toeristisch aantrekkelijk houden. Positioneren van GP NHN als logistieke draaischijf. MIRT verkenning: Oost-west verbindingen: verbinding A8- A9 en N23 Houtribdijk Verbreding A7, Knelpunten A9, Werken aan thema s MIRT agenda: ruimtelijke aspecten/clusterkracht teelt. Versterken ruimtelijke kwaliteit. Geothermie en warmterotonde Financiering/herstructureren Innovatie Analyse goederenstromen B2B Verkorten ketens Bewaken voortgang Inventarisatie digitale knelpunten en vaststellen aanpak door kwartiermaker Ontwikkelen en verbeteren logistieke positie GP NHN NHN stevig gepositioneerd in MIRT agenda Inzicht in mogelijkheden vervoersstromen als input voor verdere acties Inzicht in knelpunten en oplossingen. Studie klaar Inventarisatie afgerond. Kwartiermaker is benoemd. Aanpak vastgesteld. Gemeenten, PNH, ONHN, LTO-Noord (georganiseerd) bedrijfsleven Ministerie I&M M.i.v. januari komt op NHN-niveau een nieuwe overlegstructuur. MIRT moet op niveau van NHN worden opgepakt! Gemeenten, Provincie, ONHN, LTO-Noord (georganiseerd) bedrijfsleven Ministerie I&M ONHN Onderzoek containeroverslag in afrondende fase. Q1!18

19 TUINBOUW EN GLASTUINBOUW NHN PROJECTEN Project of proces Activiteiten Doel Concrete resultaten Vergroten concurrentiepositie glastuinbouw/ Uitvoer position paper glastuinbouw Versterken gebiedssamenwerking: Begeleiden pilots Alton en Heemskerkerduin Ondersteunen samenwerking tuinders Grootslag in 2016 rondom energie Volgen Agriport A7 - ECW geven aan position paper glastuinbouw Gebied coördinatie en revitalisering Alton Invulling RO en Energieoplossingen Heemskerkerduin Start pilot Grootslag ONHN Financiële haalbaarheid energie duidelijk na proefboering. Uitwerken Green Deal Keten samenwerking Versterken samenwerking in de keten. Deze activiteiten hebben een directe link met de portefeuilles kennis en innovatie. (Ketenverkorting, kennis). Water (waterzuivering, gesloten systemen) digitale infrastructuur Stimuleren innovatie in de keten Activiteiten voor ondernemers ONHN, LTO Nadere invulling activiteiten en afspraken Samenwerking in afzet Versterken samenwerking in de afzet. Deze activiteiten hebben een directe link met de portefeuilles kennis en innovatie. (kennisbijeenkomsten, veiligheid, voedsel en gezondheid, local for local ) Stimuleren innovatie in de afzet Activiteiten voor ondernemers ONHN, LTO Nadere invulling activiteiten en afspraken uitvoering!19

20 !20