Strategische koers leidt tot winstgevende groei

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Strategische koers leidt tot winstgevende groei"

Transcriptie

1 ING Groep Jaaroverzicht Strategische koers leidt tot winstgevende groei

2 1.0 ONS PROFIEL VIJF JAAR KERNCIJFERS IFRS ING GAAP Balans (in miljarden euro s) Balanstotaal* Eigen vermogen* Beheerd vermogen (in miljarden euro s) Beurswaarde (in miljarden euro s) Baten (in miljoenen euro s) Verzekeringsactiviteiten Bankactiviteiten Lasten (in miljoenen euro s) Verzekeringsactiviteiten Bankactiviteiten Waardeveranderingen vorderingen bankbedrijf/ beleggingsverliezen (in miljoenen euro s) Winst (in miljoenen euro s) Verzekeringsactiviteiten Bankactiviteiten Winst voor belastingen Onderliggende (IFRS)/operationele nettowinst (ING GAAP) Desinvesteringen en bijzondere posten (IFRS)/ niet-operationele nettowinst (ING GAAP) Nettowinst Uitkeerbare nettowinst Cijfers per gewoon aandeel van nominaal EUR 0,24 Nettowinst 3,32 2,71 2,80 2,00 2,32 2,37 Uitkeerbare nettowinst 3,32 2,71 2,80 2,00 2,20 2,20 Dividend 1,18 1,07 1,07 0,97 0,97 0,97 Eigen vermogen* 16,96 12,95 11,76 10,08 9,14 11,03 Ratio s (in %) ING Groep (Operationeel) rendement op het eigen vermogen (ROE) 26,6 25,4 22,9 21,5 17, Stijging (operationele) nettowinst 25 n.v.t Verzekeringsactiviteiten Combined ratio Kapitaaldekkingsratio* Bankactiviteiten BIS-ratio ING Bank* 10,86 10,46 11,47 11,34 10,98 10,57 Tier-1-ratio ING Bank* 7,32 6,92 7,71 7,59 7,31 7,03 Kosten/batenverhouding 63,9 69,4 69,1 70,1 74,1 73,7 Medewerkers (gemiddeld aantal) * Vergelijkende cijfers opgenomen onder 2004 zijn gebaseerd op IFRS per 1 januari 2005; deze cijfers zijn aangepast aan de openingsbalans onder IFRS.

3 INHOUD BALANSTOTAAL in miljarden euro s BEURSWAARDE in miljarden euro s IFRS ING GAAP 1.0 ONS PROFIEL ING IN HET KORT 2 BERICHT VAN DE VOORZITTER 4 STRATEGIE ONZE RESULTATEN FINANCIËLE HOOFDPUNTEN 8 RISICOBEHEER 11 VERZEKEREN 12 Overzicht verzekeringsbedrijf 12 Insurance Europe 13 Insurance Asia/Pacific 14 Insurance Americas 15 BANKIEREN 16 Overzicht bankbedrijf 16 Wholesale Banking 17 Retail Banking 18 ING Direct 19 VERMOGENSBEHEER 20 ONZE MEDEWERKERS 22 OPERATIONELE/ONDERLIGGENDE NETTOWINST in miljarden euro s IFRS 2 1 ING GAAP VERANTWOORD ONDERNEMEN GOVERNANCE EN COMPLIANCE CORPORATE GOVERNANCE 24 COMPLIANCE 25 RAAD VAN COMMISSARISSEN EN RAAD VAN BESTUUR 26 REMUNERATIE 28 MEDEWERKERS gemiddeld aantal, in duizenden ALGEMENE INFORMATIE AANDEELHOUDERSINFORMATIE 30 OVERIGE INFORMATIE 32 ING Groep Jaaroverzicht

4 1.0 ONS PROFIEL ING IN HET KORT MISSIE PROFIEL Bij het aanbieden van onze financiële producten en diensten streven wij ernaar te voldoen aan de verwachtingen van de klant: goede dienstverlening, optimaal gemak en concurrerende tarieven. Dit blijkt ook uit onze missie: onze klanten een toonaangevende dienstverlening bieden bij hun financiële keuzes voor de toekomst. ING Groep is een wereldwijd actieve financiële dienstverlener met 150 jaar ervaring. Wij zijn in meer dan 50 landen actief met een uitgebreid productassortiment op het gebied van verzekeren, bankieren en vermogensbeheer. Onze medewerkers spannen zich dagelijks in om een ruime klantengroep, bestaande uit particulieren, bedrijven, instellingen en overheden goed van dienst te zijn. Gemeten naar beurswaarde behoort ING tot de 15 grootste financiële instellingen in de wereld en tot de top-10 in Europa. ING VERZEKEREN BANKIEREN VERMOGENSBEHEER ING is opgebouwd uit zes divisies. Deze structuur kenmerkt zich door een duidelijke klantgerichtheid en een logische ordening van activiteiten. INSURANCE EUROPE Hieronder vallen de verzekeringsactiviteiten in Nederland, België, Spanje, Griekenland en Centraal-Europa. In deze landen biedt ING levensverzekeringen aan, met bijzondere aandacht voor pensioenen. In Nederland en België worden eveneens schadeverzekeringen aangeboden. Insurance Europe omvat tevens de vermogensbeheeractiviteiten in Europa. ONDERLIGGENDE WINST VOOR BELASTINGEN INSURANCE EUROPE in miljoenen euro s INSURANCE AMERICAS Hiertoe behoren de activiteiten op het gebied van verzekeringen en vermogensbeheer in Noord-Amerika en Latijns-Amerika. In de Verenigde Staten zijn wij goed gepositioneerd met pensioenen, lijfrentes, levensverzekeringen en vermogensbeheer. Daarnaast zijn wij leidend in de schadeverzekeringsmarkt in Canada en zijn we actief in Mexico, Chili, Peru en Brazilië. ONDERLIGGENDE WINST VOOR BELASTINGEN INSURANCE AMERICAS in miljoenen euro s INSURANCE ASIA/PACIFIC Deze divisie omvat de activiteiten op het gebied van levensverzekeringen en vermogensbeheer in de regio Azië/Pacific. Wij hebben gevestigde posities in Australië en Nieuw-Zeeland, Hongkong, Japan, Zuid-Korea, Maleisië en Taiwan. De activiteiten in China, India en Thailand behoren tot ING s toekomstige groeimarkten. ONDERLIGGENDE WINST VOOR BELASTINGEN INSURANCE ASIA/PACIFIC in miljoenen euro s PREMIE-INKOMEN PER DIVISIE in miljoenen euro s Insurance Europe 23% Insurance Americas 50% Insurance Asia/Pacific 27% Overig 26 Totaal 100% ING Groep Jaaroverzicht 2005

5 Meer informatie is te vinden op: ACTIVITEITEN STAKEHOLDERS ING is een van de grootste financiële instellingen in haar thuismarkt, de Benelux. Particuliere klanten in deze markt kunnen bij ons terecht voor een ruim assortiment aan bank- en verzekeringsproducten en voor vermogensbeheer. In wholesale banking zijn wij wereldwijd actief, maar richten we ons vooral op de Benelux. In de Verenigde Staten behoort ING in omzet en beheerd vermogen tot de top-10 op het gebied van pensioenen en levensverzekeringen. In Canada zijn wij, gemeten naar premie-inkomen, de grootste schadeverzekeraar. ING Direct is een toonaangevende directbank met 15 miljoen klanten in negen landen. In de groeimarkten van Azië, Centraal- Europa en Latijns-Amerika bieden wij levensverzekeringen aan. Daarnaast zijn wij een grote vermogensbeheerder met een beheerd vermogen van bijna EUR 550 miljard. ING Real Estate is, gemeten naar de omvang van de portefeuille, de grootste vastgoedonderneming ter wereld. ING doet zaken op basis van duidelijk vastgestelde business principles. Bij alles wat wij doen, proberen wij zo goed mogelijk rekening te houden met de belangen van onze klanten, aandeelhouders, medewerkers, zakenrelaties en de samenleving als geheel. ING streeft ernaar een goede corporate citizen te zijn. WHOLESALE BANKING Deze divisie verzorgt wereldwijd alle bankdiensten voor de zakelijke markt. In de thuismarkten in de Benelux bestaat het aanbod uit een volledig scala aan producten voor bedrijven en instellingen, terwijl in andere landen een meer selectieve en gerichte aanpak wordt gehanteerd. Een andere activiteit is ING Real Estate, de grootste vastgoedonderneming ter wereld ONDERLIGGENDE WINST VOOR BELASTINGEN WHOLESALE BANKING in miljoenen euro s RETAIL BANKING Hieronder vallen de bankdiensten voor particulieren in Nederland, België, Polen, Roemenië, India en China. Private-bankingdiensten worden aangeboden in Nederland, België, Luxemburg, Zwitserland en een aantal landen in Azië, Latijns-Amerika en Centraal- en Oost-Europa. ONDERLIGGENDE WINST VOOR BELASTINGEN RETAIL BANKING in miljoenen euro s ING DIRECT Deze divisie houdt zich bezig met directbankieren voor particulieren in Australië, Canada, Duitsland, Oostenrijk, Frankrijk, Italië, Spanje, de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk. De belangrijkste producten zijn spaarproducten, hypotheken en beleggingsfondsen. Een andere activiteit is ING Card, dat voor ING de creditcards in de Benelux en Duitsland beheert. ONDERLIGGENDE WINST VOOR BELASTINGEN ING DIRECT in miljoenen euro s GEOGRAFISCHE SPREIDING LENINGEN EN VOORSCHOTTEN AAN KLANTEN in miljarden euro s Nederland 55% 238,2 België 9% 41,6 Overig Europa 21% 90,3 Noord-Amerika 9% 40,5 Latijns-Amerika 1% 2,8 Azië 2% 10,9 Australië 3% 14,9 Totaal 100% 439,2 ING Groep Jaaroverzicht

6 1.0 ONS PROFIEL BERICHT VAN DE VOORZITTER In 2005 hebben wij ons gericht op waardecreatie voor onze aandeelhouders door een stringente kapitaaltoedeling, investeringen in groei, betere uitvoering en hogere opbrengsten van al onze bedrijven. De resultaten laten zien dat wij dit doel bereiken en dat onze strategie vruchten afwerpt. Beste stakeholder, 2005 was een zeer goed jaar voor ING, waarin we onze winst naar een hoger niveau hebben kunnen tillen. Onze nettowinst steeg van EUR miljard naar EUR miljard, een toename van 25,3%. De onderliggende winst voor belastingen nam toe met 19,4%. Hieruit blijkt dat onze strategie haar vruchten begint af te werpen. De aandelenmarkten hebben onze inspanningen beloond, zoals blijkt uit de koersontwikkeling van het ING-aandeel. Ons doel is voor onze aandeelhouders betere groei- en rendementcijfers te behalen dan het gemiddelde van onze concurrenten. Om dit te bereiken richten we ons op waardecreatie en op het verbeteren van de uitvoering van onze kernactiviteiten. We willen uitblinken in wat we doen en ons richten op een uitstekende dienstverlening aan onze klanten en op het nauwgezet beheersen van onze kosten, risico s en reputatie. Dit komt allemaal tot uitdrukking in het thema van dit jaaroverzicht: Strategische koers leidt tot winstgevende groei. In augustus 2005 heeft Standard & Poor s onze strategie kracht bijgezet door ING AA- creditratings toe te kennen. De hogere waardering onderstreept het feit dat ING een solide bedrijf is. We zijn met deze ratings zeer ingenomen. Aan de basis van onze strategie ligt een grondige analyse van onze positie in de internationale financiële wereld. Naar mijn mening zijn er drie fundamentele ontwikkelingen die het speelveld bepalen. In de eerste plaats de vergrijzing van de bevolking, zowel in Europa en Azië als in Noord- en Latijns-Amerika. Steeds meer mensen zoeken naar manieren om hun financiële positie na hun pensionering veilig te stellen. De tweede ontwikkeling is de technologische vooruitgang. Internet werd door velen gezien als een modeverschijnsel, maar nu is het een belangrijk medium, zeker in de financiële dienstverlening. Overal willen mensen kunnen profiteren van de praktische voordelen van moderne technologie. De derde ontwikkeling betreft de geleidelijke verschuiving van de economische macht van West naar Oost. In de komende decennia zullen China en India tot de vier grootste economieën van de wereld behoren, samen met de Verenigde Staten en Japan. De landen van Centraal-Europa zullen profiteren van hun toetreding tot de Europese Unie. Deze ontwikkelingen bieden kansen voor verdere uitbreiding van onze drie groeipijlers. Dit zijn pensioenen, directbankieren en levensverzekeringen in opkomende landen. In 2005 waren hun resultaten veelbelovend. Onze pensioenactiviteiten zijn substantieel uitgebreid, zowel in de Verenigde Staten als in de groeimarkten van Centraal-Europa, Azië en Latijns-Amerika. De winst voor belasting van onze pensioenactiviteiten in de Verenigde Staten steeg met 22%. Het succes van ING Direct toont aan dat wij onze klanten dankzij technologische vernieuwingen een uitstekende dienstverlening kunnen bieden en het kostenniveau kunnen verlagen. ING Direct, dat sinds 1997 vanaf de grond is opgebouwd, is uitgegroeid tot s werelds grootste directbank met 15 miljoen klanten in Noord-Amerika, Europa en Australië. In 2005 steeg de winst van ING Direct met 42%. Wat betreft levensverzekeringen in opkomende landen is ING de grootste buitenlandse verzekeraar in Centraal- Europa en de op een na grootste in 4 ING Groep Jaaroverzicht 2005

7 Azië. We waren al vroeg aanwezig in belangrijke landen als China, India, Japan en Zuid-Korea in Azië, en voorts in Polen, Hongarije, Tsjechië en Roemenië in Centraal-Europa. We hebben deze positie gaandeweg verder uitgebreid. In 2005 hebben we wederom geïnvesteerd in deze markten. Zo hebben we een belang in Bank of Beijing verworven, een platform voor het aanbieden van een scala aan verzekerings- en beleggingsproducten in China. De kennis, ervaring en prestaties van onze bedrijven in Nederland, België en de Verenigde Staten stellen ons in staat de activiteiten in de groeimarkten verder uit te breiden. In 2005 boekten onze traditionele bedrijven wederom een solide stijging van de winst en de baten. In de toekomst zullen we ons in de volwassen markten blijven richten op het verbeteren van de dienstverlening en de efficiency. In 2005 hebben we besloten delen van onze Operations & IT-activiteiten in Nederland en België te stroomlijnen en uit te besteden. Ook gaan we de kostenbasis bij Nationale-Nederlanden omlaag brengen. Dit zal leiden tot een verlies aan arbeidsplaatsen, een onvermijdelijke stap om de toekomstige concurrentiepositie van ons bedrijf te waarborgen. We nemen daarbij onze verantwoordelijkheid tegenover onze medewerkers door de betrokkenen zo goed mogelijk te ondersteunen. Onze sterke focus op uitvoering heeft in 2005 tevens geleid tot een grotere nadruk op het belang van naleving van wet- en regelgeving. Wij hebben helaas te maken gehad met incidenten, voornamelijk in Nederland. In alle gevallen hebben we de noodzakelijke stappen genomen om deze kwesties op te lossen. Zo zijn de betrokken klanten gecompenseerd en is het toezicht op de naleving van het beleid en de business principles aangescherpt. Voorop staat dat we een betrouwbaar bedrijf willen zijn. Om die reden staat klanttevredenheid centraal in onze strategie, zowel om bestaande klanten te behouden als om nieuwe aan te trekken. Onze klanten willen betrouwbare en professionele adviezen over hun financiële toekomst. Bij de uitvoering van onze strategie hanteren wij de ING Business Principles, een ethisch kompas bij al ons handelen. De Business Principles bevatten het gedrag dat we van onze medewerkers verwachten en de verplichtingen die we ten opzichte van onze stakeholders hebben. Daarnaast willen we een bijdrage leveren aan het verlichten van een aantal wereldwijde problemen. Een daarvan is de beperkte toegang tot onderwijs voor kinderen in ontwikkelingslanden. In 2005 hebben we samen met UNICEF een nieuw wereldwijd maatschappelijk ontwikkelingsprogramma opgezet onder de naam ING Chances for Children. Eind 2005 hadden we genoeg geld bijeengebracht om ruim kinderen naar school te laten gaan. Ik kijk met tevredenheid terug op het afgelopen jaar. ING voert de strategie voor winstgevende groei met succes uit. Dit verslag biedt u informatie over de financiële en strategische ontwikkeling van ons bedrijf en de verschillende divisies. De Raad van Bestuur wil zijn dank uitspreken aan alle medewerkers van ING voor hun bijdrage aan onze goede resultaten in Hun toewijding en inzet zijn onmisbaar voor het succes van de onderneming. Daarnaast wil ik het belang van de Raad van Commissarissen benadrukken, die de Raad van Bestuur ondersteunt bij het besturen van het bedrijf. Tijdens de Aandeelhoudersvergadering 2006 nemen wij afscheid van twee commissarissen: Aad Jacobs en Paul de Meester. Beiden waren van grote waarde gedurende de acht jaren dat zij lid zijn geweest van de Raad van Commissarissen, waarvoor ik hen zeer erkentelijk ben. Als nieuwe commissaris wordt de Nederlander Piet Klaver voorgedragen. Ook heb ik met veel plezier samengewerkt met mijn collega-bestuurders in een sterk en hecht managementteam. In 2006 zal de samenstelling van de Raad van Bestuur wijzigen. Fred Hubbell, Alexander Rinnooy Kan en Hans Verkoren hebben om uiteenlopende redenen besloten hun functie als lid van de Raad van Bestuur neer te leggen. Ieder van hen speelde een belangrijke rol in de ontwikkeling van ING. Ik ben hen zeer dankbaar voor hun sterke betrokkenheid tijdens hun ING-jaren. Ik heb er alle vertrouwen in dat het nieuwe team inclusief de nieuw te benoemen leden Dick Harryvan, Tom McInerney, Hans van der Noordaa en Jacques de Vaucleroy ING op kundige en enthousiaste wijze naar een succesvolle toekomst zal leiden. Dit nieuwe team zal onze strategische koers vol energie en toewijding voortzetten. Michel Tilmant voorzitter Raad van Bestuur ING Groep Jaaroverzicht

8 1.0 ONS PROFIEL STRATEGISCHE KOERS LEIDT TOT WINSTGEVENDE GROEI De succesvolle implementatie van ING s strategie heeft geleid tot goede financiële resultaten en stelt ons in staat onze aandeelhouders een hoger rendement op hun belegging te bieden. ING is in 2005 voortgegaan in de strategische richting die zij in 2004 is ingeslagen en die gebaseerd is op waardecreatie. Onze bedrijven in de volwassen markten hebben goede resultaten behaald door een constante focus op een efficiënte uitvoering van hun kernactiviteiten. Verder zijn we blijven groeien in de drie veelbelovende activiteiten die we als onze groeipijlers beschouwen. De doelstelling van ING is duidelijk: onze aandeelhouders op de lange termijn een beter totaalrendement op hun ING-aandeel geven dan op de meeste andere aandelen in de financiële sector. Waardecreatie vormt de kern van onze strategie. We richten ons op rendementsverbetering en winstgevende autonome groei. Deze strategie is succesvol gebleken: in 2005 nam de onderliggende winst voor belastingen met 19,4% toe tot EUR miljoen. Voor winstgevende autonome groei van onze bank- en verzekeringsbedrijven in de volwassen markten Benelux en de Verenigde Staten is een goede uitvoering van onze kernactiviteiten cruciaal. Dit betekent het beheersen van kosten en risico s, reputatiemanagement en het bieden van uitstekende service. ING blijft ook investeren in haar groeipijlers, activiteiten met duidelijk groeipotentieel. We onderscheiden er drie: directbankieren, pensioenen en levensverzekeringen in opkomende markten. We hebben in deze activiteiten al goede posities en we willen hun winstcapaciteit verder vergroten door te profiteren van de ervaring en het vermogen van onze gevestigde activiteiten in volwassen markten. Klanttevredenheid vergroten ING hecht veel belang aan uitstekende dienstverlening. Vooral in volwassen markten wil ING zich in klanttevredenheid onderscheiden van haar concurrenten om winstgevende batengroei te genereren. In 2005 behaalde ING Direct wederom een uitstekende klanttevredenheidsscore, terwijl ons Nederlandse verzekeringsbedrijf Nationale- Nederlanden haar score opnieuw wist te verhogen tot nagenoeg het branchegemiddelde. Om de klanttevredenheid bij ING nog verder te verbeteren hebben we onze merkpositionering aangepast. Op drie aspecten van dienstverlening willen we uitblinken, namelijk: ING maakt het de klant gemakkelijk, ING gaat fair met de klant om en ING doet wat ze belooft. In 2005 zijn we gestart om deze merkpositionering wereldwijd binnen ING te promoten. Kostenbeheersing De felle concurrentie maakt dat wij voortdurend alert zijn op manieren om kosten te besparen en de efficiëntie te verbeteren. In 2005 hebben we een efficiëntieprogramma geïntroduceerd om de jaarlijkse kosten bij Nationale- Nederlanden te verlagen. We hebben tevens initiatieven ontwikkeld om onze IT-organisatie in de Benelux te stroomlijnen en deels te outsourcen. Samen met de outsourcing van onze technische infrastructuur in de Verenigde Staten zouden deze maatregelen in 2008 moeten leiden tot een kostenbesparing van ongeveer EUR 500 miljoen. 6 ING Groep Jaaroverzicht 2005

9 Risicobeheersing Om stabiele, winstgevende groei te realiseren moeten wij onze risico s beheersen en ons vermogen optimaal inzetten. Hiervoor passen we geïntegreerd risicobeheer toe, waarin krediet-, markt-, verzekeringstechnische en operationele risico s integraal worden benaderd. Zo kunnen we profiteren van de voordelen van ING als gediversifieerde financiële dienstverlener en onze risico s beter afstemmen op onze risicobereidheid. In 2005 hebben we aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van kredietrisicobeheer, zowel wat betreft de risicomodellen als de kwaliteit van de gegevens (beide zijn belangrijke elementen voor Bazel II). ING heeft tevens Integrated Centralised Capital Management ingevoerd voor een efficiënter gebruik van ons vermogen. Reputatiemanagement Integriteit en reputatie zijn heel belangrijk voor ING, want langlopende relaties met klanten zijn alleen mogelijk op basis van eerlijkheid en betrouwbaarheid. We willen daarom dat compliance stevig in onze bedrijfscultuur geworteld is. In 2005 hebben we een nieuw compliancebeleid geïntroduceerd. Vanaf 2006 maakt compliance ook deel uit van de prestatiedoelstellingen en beloningsstuctuur van ING s senior management. Er hebben zich in 2005 een aantal incidenten voorgedaan (met name in Nederland), waarna we de benodigde maatregelen hebben genomen om deze kwesties aan te pakken. Investeren in groei Onze drie groeipijlers directbankieren, pensioenen en levensverzekeringen in opkomende markten hebben in 2005 goede vooruitgang geboekt. ING Direct presteerde uitstekend. Onze directbankingactiviteiten in volwassen markten lieten in een moeilijk renteklimaat hoge groei- en winstcijfers zien. In de Verenigde Staten steeg de winst uit pensioenen met 22%. In Slowakije verwierf ING het pensioenfonds VSP Tatry Sympatia. Onze levensverzekeringsactiviteiten in opkomende markten, ten slotte, rapporteerden een stijging van de waarde van nieuwe productie met 40%. We hebben ook een belang van 19,9% in Bank of Beijing verworven. Dit biedt ons de mogelijkheid verzekerings- en beleggingsproducten te verkopen aan een steeds welvarender klantenbestand in China. Prestatiegerichte cultuur Om onze strategie met succes uit te voeren en winstgevende groei te realiseren, is het belangrijk dat onze medewerkers wereldwijd de strategie van ING en de doelstellingen van hun bedrijfsonderdeel goed kennen. Medewerkers moeten weten welke rol zij spelen bij de realisatie van die doelstellingen, regelmatig feedback ontvangen over hun prestatie en dienovereenkomstig worden beloond. In 2005 heeft ING bij alle bedrijfsonderdelen maatregelen genomen om een prestatiegerichte cultuur te bevorderen, variërend van verandermanagementprogramma s en -workshops, tot initiatieven voor teambuilding en het ontwikkelen van talent. VOORUITBLIK ING heeft zich in 2005 gericht op waardecreatie en heeft die ook gerealiseerd. Door onze strategie consistent toe te passen, hebben we onze financiële resultaten kunnen opvoeren en onze aandeelhouders in vergelijking met onze concurrenten een bovengemiddeld rendement kunnen bieden. In 2006 zullen wij ons blijven richten op waardecreatie. We blijven de nadruk leggen op rendementsverbetering en winstgevende autonome groei, zodat we onze aandeelhouders een beter rendement kunnen bieden dan op de meeste andere aandelen in de financiële sector. ING Groep Jaaroverzicht

10 2.0 ONZE RESULTATEN FINANCIËLE HOOFDPUNTEN ING heeft in 2005 goede resultaten behaald door een onderliggende batengroei met dubbele cijfers, hogere rendementen en verbetering van de efficiencyratio s binnen het hele bedrijf. Op basis van deze uitstekende prestaties en het vertrouwen dat ING heeft in de toekomst, kunnen we het totale dividend met 10,3% verhogen tot EUR 1,18 per aandeel. De nettowinst steeg met 25,3% tot EUR miljoen, deels door de lagere effectieve belastingdruk. De winst per aandeel steeg van EUR 2,71 tot EUR 3,32. De totale onderliggende winst voor belastingen* nam in 2005 met 19,4% toe tot EUR miljoen door sterke groei bij Retail Banking en ING Direct alsmede de verzekeringsactiviteiten in Noord- en Latijns-Amerika en Europa als gevolg van groei bij pensioenen en gunstige resultaten bij het schadebedrijf. Desinvesteringen resulteerden in 2005 in een bate van EUR 366 miljoen voor belastingen, vergeleken met EUR 55 miljoen in De gedesinvesteerde onderdelen droegen in 2005 EUR 22 miljoen bij aan de winst voor belastingen, een daling ten opzichte van EUR 218 miljoen een jaar eerder. Onder de bijzondere posten vallen een winst van EUR 287 miljoen uit de afdekking van het dollarrisico, een winst van EUR 96 miljoen op oude herverzekeringsactiviteiten en reorganisatievoorzieningen van EUR 41 miljoen bij Wholesale Banking, alle in Inclusief de invloed van desinvesteringen en bijzondere posten nam de totale winst voor belastingen met 14,9% toe tot EUR miljoen. Belastingen en nettowinst De effectieve belastingdruk daalde van 22,1% in 2004 naar 15,5% in 2005 door een lager nominaal tarief in Nederland, ONDERLIGGENDE WINST VOOR BELASTINGEN PER DIVISIE* in miljoenen euro s Insurance Europe 22% Insurance Americas 22% Insurance Asia/Pacific 5% 447 Wholesale Banking 24% Retail Banking 20% ING Direct 7% 617 *Exclusief de post Overig in het banken verzekeringsbedrijf * Onderliggende winst voor belastingen is de winst voor belastingen exclusief desinvesteringen en bijzondere posten. hogere belastingvrije winsten op desinvesteringen en EUR 583 miljoen uit latente belastingvorderingen en een netto vrijval van belastingvoorzieningen vergeleken met een vrijval van EUR 161 miljoen in De effectieve belastingdruk zal naar verwachting terugkeren naar een genormaliseerd niveau van 20% tot 25%. Gevolgen IFRS De nieuwe waarderingsgrondslagen (IAS 32, 39 en IFRS 4) per 1 januari 2005 hadden een positieve invloed op het resultaat van ING in Wel was er meer volatiliteit op kwartaalbasis, vooral door waardeaanpassingen van derivaten die niet tot de handelsportefeuille behoren. In totaal was er een positieve invloed op de totale winst voor belastingen van ING Groep van ongeveer EUR 455 miljoen, ofwel EUR 392 miljoen na belastingen. Dividend ING zal aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 25 april 2006 voorstellen het totaaldividend over 2005 vast te stellen op EUR 1,18 per (certificaat van een) gewoon aandeel, een stijging van 10,3% ten opzichte van EUR 1,07 over Rekening houdend met het interimdividend van EUR 0,54 dat in september 2005 betaalbaar werd gesteld, zal het slotdividend EUR 0,64 per (certificaat van een) gewoon aandeel bedragen, dat volledig in contanten zal worden uitbetaald. De notering van het ING-aandeel ex-dividend vindt plaats op 27 april 2006 en het dividend zal op 4 mei 2006 betaalbaar worden gesteld. Kapitaalratio s De verhouding schuld/eigen vermogen van ING Groep verbeterde van 11,9% op 1 januari 2005 tot 9,3% ultimo december 2005 met name door de groei van het eigen vermogen. De kapitaaldekkingsratio van ING Verzekeringen N.V. is ultimo december 2005 toegenomen tot 259% van het door de EU wettelijk vereiste niveau, versus 200% op 1 januari De Tier-1-ratio van ING Bank N.V. steeg van 6,92% op 1 januari 2005 tot 7,32% ultimo december 2005, waarbij de groei van het kapitaal deels teniet werd gedaan door de sterke groei van de naar risico gewogen activa. De solvabiliteitsratio (BIS-ratio) van het bankbedrijf verbeterde van 10,46% op 1 januari 2005 tot 10,86% ultimo december De totale naar risico gewogen activa van het bankbedrijf nam met EUR 45,6 miljard ofwel 16,6% toe tot EUR 319,7 miljard ultimo december 2005 door groei bij alle drie bancaire divisies. VERZEKERINGSACTIVITEITEN De verzekeringsactiviteiten van ING bleven profiteren van de sterke groei in pensioenen en levensverzekeringen in opkomende markten, hogere beleggingsresultaten en een gunstig schadeverloop bij het schadebedrijf. De onderliggende winst voor belastingen van het verzekeringsbedrijf steeg met 11,5% tot EUR miljoen. De schadebedrijven in Nederland, België en Canada profiteerden opnieuw van uitzonderlijk gunstige schaderatio s, wat resulteerde in een toename van de onderliggende winst voor belastingen van het schadebedrijf met 21,3%. De levensverzekeringsactiviteiten 8 ING Groep Jaaroverzicht 2005

11 in Nederland, de Verenigde Staten en Centraal-Europa lieten een sterke winstgroei zien door een stijging van de omzet, hogere rendementen, groei van het beheerd vermogen en van beleggingsopbrengsten. De onderliggende winst voor belastingen uit levensverzekeringen nam met 7,4% toe. De groei werd enigszins getemperd door verdere versterking van de reserves in Taiwan en lagere verkoopwinsten op aandelen. Een goede omzet en kostenbeheersing hebben geleid tot een verbetering van de efficiencyratio s van de leven- en beleggingsproducten. Het totale premie-inkomen steeg met 4,9% tot EUR miljoen, met name door de sterke stijging van de levenpremies in Azië, in het bijzonder in Zuid-Korea en Japan. De groei van het premie-inkomen werd deels tenietgedaan door desinvesteringen. Daarnaast zijn onder de nieuwe waarderingsgrondslagen een aantal levensverzekeringsproducten sinds begin januari 2005 geherrubriceerd naar beleggingscontracten, met name in Australië, de Verenigde Staten en België. Exclusief deze invloed steeg het totale premie-inkomen met 10,4%. De bedrijfslasten van het verzekeringsbedrijf namen met 9,5% toe tot EUR miljoen door kosten vanwege de aanhoudende groei van de activiteiten, met name in Azië, alsmede de invloed van de nieuwe CAO in Nederland, investeringen in de IT-infrastructuur en de aanloopkosten voor een nieuw distributiekanaal in Canada. De terugkerende kosten namen met 4,9% toe tot EUR miljoen. De efficiencyratio s van de leven- en beleggingsproducten verbeterden doordat hogere lasten werden gecompenseerd door een stijging van de premies en het vermogen. Cees Maas vice-voorzitter en CFO WINST- EN VERLIESREKENING in miljoenen euro s Mutatie Totale baten ,4% Totale lasten ,0% Winst voor belastingen ,9% Belastingen ,3% Belangen van derden ,5% Nettowinst ,3% Winst voor belastingen ,9% Winst/verlies op desinvesteringen Winst uit gedesinvesteerde bedrijfsonderdelen Bijzondere posten 342 Onderliggende winst voor belastingen ,4% ING Groep Jaaroverzicht

12 2.0 ONZE RESULTATEN FINANCIËLE HOOFDPUNTEN VERVOLG EMBEDDED VALUE EN WAARDE NIEUWE PRODUCTIE De embedded value van de levensverzekeringsactiviteiten van ING nam met 22,9% toe tot EUR miljoen. De waarde van de nieuwe productie nam met 27,4% toe tot EUR 805 miljoen, vooral door verbeterde marges, een hogere omzet en een meer winstgevende productmix in de Verenigde Staten en Azië/Pacific. Centraal-Europa en Azië/Pacific genereerden beide een uitzonderlijk sterke groei in 2005, wat een indicatie is voor het goede toekomstige winstpotentieel van de activiteiten in beide regio s. Het intern rendement is toegenomen van 12,1% in 2004 tot 13,2%. BANCAIRE ACTIVITEITEN De bancaire activiteiten van ING lieten in 2005 een sterke stijging van de winst zien, met name door een solide groei van de baten bij ING Direct en Retail Banking, alsmede historisch lage risicokosten. De onderliggende winst voor belastingen steeg met 27,2% tot EUR miljoen. De groei is toe te schrijven aan hogere spaartegoeden en een grote vraag naar hypotheken, zowel bij Retail Banking als ING Direct, inclusief hoge baten uit boetes voor vervroegde aflossing in verband met het oversluiten van hypotheken in Nederland. De winst werd tevens gestimuleerd door de verkoop van aandelenbeleggingen en de, per saldo, positieve invloed van IFRS. De totale baten van het bankbedrijf stegen met 9,2% tot EUR miljoen, terwijl de baten op onderliggende basis (d.w.z. exclusief desinvesteringen en bijzondere posten) met 11,4% stegen tot EUR miljoen, vooral door een sterke groei van de spaartegoeden en de hypothecaire kredietverlening alsmede door hogere beleggingsopbrengsten. De totale bedrijfslasten namen met 0,6% toe tot EUR miljoen, doordat de invloed van desinvesteringen grotendeels teniet werd gedaan door consolidaties, hogere arbeidskosten en eenmalige lasten. Op onderliggende basis, exclusief de invloed van desinvesteringen en bijzondere posten, stegen de bedrijfslasten met 9,6% tot EUR miljoen, een toename van EUR 768 miljoen. Van deze toename heeft EUR 255 miljoen betrekking op eenmalige kosten (o.a. de herstructurering van de Operations & IT-activiteiten in de Benelux, de afwaardering van ontwikkelingsprojecten bij ING Real Estate en getroffen voorzieningen in België). Een additionele EUR 168 miljoen had betrekking op de 50%-consolidatie van Postkantoren B.V. De resterende stijging was toe te schrijven aan verdere investeringen in groeimogelijkheden, zoals ING Direct en de uitbreiding van de retailbankingactiviteiten in Roemenië, Polen en India. De toevoeging aan de waardeveranderingen vorderingen bankbedrijf bleef uitzonderlijk laag, vooral door een verbetering van de kredietportefeuille, de vrijval van eerder getroffen voorzieningen, het ontbreken van nieuwe, grote debiteurenverliezen en de verbeteringen in het risicobeheer. De totale toevoeging in 2005 bedroeg EUR 88 miljoen vergeleken met EUR 465 miljoen in RAROC De RAROC (het naar risico gewogen rendement op kapitaal) na belastingen van het bankbedrijf verbeterde van 14,5% in 2004 tot 22,6%. Op onderliggende basis, exclusief desinvesteringen en bijzondere posten, verbeterde de RAROC na belastingen van 16,4% tot 18,8%. Dit was te danken aan hogere economische rendementen, omdat binnen het gehele bedrijf meer gestuurd wordt op waardecreatie, en door een stringentere kapitaalallocatie. Alle drie bancaire divisies rapporteerden hogere RAROC s en hebben boven de doelstelling van ING (12% na belastingen) gepresteerd. VERMOGENSBEHEER Het beheerd vermogen nam in 2005 met 23,5% toe tot EUR 547,4 miljard, exclusief de invloed van een aantal desinvesteringen en herrubriceringen, waaronder Baring Asset Management en delen van ING BHF-Bank. De groei van het vermogen was vooral toe te schrijven aan een netto-instroom van EUR 33,8 miljard, aan EUR 34,9 miljard uit hogere valutakoersen en EUR 35,5 miljard uit hogere beurskoersen. Inclusief desinvesteringen en herrubriceringen nam het totaal beheerd vermogen met 11,3% toe. VOORUITBLIK Hoewel ING in 2005 werd geconfronteerd met lage rentestanden en een afvlakkende rentecurve, kon daarnaast worden geprofiteerd van gunstige marktomstandigheden, waaronder sterke aandelen- en vastgoedmarkten, historisch lage debiteurenverliezen bij de bancaire kredietverlening en de vastrentende beleggingen, lage claims bij de meeste schadebedrijven en lage belastingen. Kijkend naar de toekomst blijft het renteklimaat voor uitdagingen zorgen en is de verwachting dat de risicokosten en schadeclaims geleidelijk weer op een normaal niveau komen. ING heeft echter vertrouwen in de groei van de onderliggende activiteiten en het vermogen van de Groep om wederom waarde te creëren voor haar aandeelhouders. 10 ING Groep Jaaroverzicht 2005

13 RISICOBEHEER ING kwantificeert haar risico s op basis van verschillende risicomanagementtechnieken. Daarnaast worden de risicocategorieën van de kredietportefeuille aan de bankkant en van de vastrentende beleggingsportefeuille aan de verzekeringskant bekeerd. De Raad van Bestuur beheert het algehele risicoprofiel van de Groep en richt zich daarbij op een goede balans tussen risico, rendement en kapitaal. Dit hoofdstuk gaat in op de belangrijkste risico s die ING loopt en de manier waarop deze worden beheerd. ING BANK Kredietrisico ING Bank beheert een internationaal gespreide krediet- en obligatieportefeuille, waarbij grote risicoconcentraties worden vermeden. Het accent ligt op het beheren van activiteiten binnen de divisies door middel van concentratielimieten voor landen, debiteuren en bedrijfstakken. In 2005 bedroeg de historisch lage toevoeging aan de debiteurenvoorziening EUR 88 miljoen (2004: EUR 456 miljoen). RISICOCATEGORIEËN KREDIETPORTEFEUILLE ING BANK In % van het totale kredietrisico 2005 AAA (1) 13,8% AA (2-4) 22,1% A (4-7) 9,5% BBB (8-10) 21,6% BB (11-13) 27,6% B (14-17) 4,0% Probleemklasse (18-22) 1,4% 100,0% Marktrisico Handelsrisico ING Bank richt zich op een internationaal gespreide en hoofdzakelijk klantgerelateerde handelsportefeuille. ING past Value-at- Risk (VaR) toe om het handelsrisico te meten. Daarnaast voert ING stresstests uit om inzicht te houden in het marktrisico in geval van extreme marktbewegingen. De gemiddelde VaR over 2005 bedroeg EUR 28 miljoen (2004: EUR 25 miljoen). Niet-handelsrisico ING Bank heeft een structureel renterisico in haar balans. ING past Earnings-at-Risk (EaR) en VaR toe om het renterisico te meten. EaR meet het verlies aan groei van de rentebaten over een periode van één jaar wanneer de rente in zeer korte tijd met 2% stijgt. Per 31 december 2005 bedroeg de EaR EUR -733 miljoen. De VaR per 31 december 2005 bedroeg EUR miljoen. Liquiditeitsrisico Dit is het risico dat ING Bank of een van haar dochterondernemingen, tegen redelijke kosten en op het gewenste moment, niet aan haar financiële verplichtingen kan voldoen. Per 31 december 2005 was de wekelijkse/maandelijkse liquiditeitspositie EUR / miljoen. ING VERZEKERINGEN Actuarieel en verzekeringstechnisch risico ING loopt leven- en schaderisico s. Actuariële risico s ontstaan in samenhang met de toereikendheid van de verzekeringspremies en voorzieningen voor verzekeringsverplichtingen. Het maximale verzekeringstechnische risico wordt beperkt door uitsluiting, dekkingslimieten en herverzekering. Marktrisico De marktrisico s bij ING Verzekeringen worden bewaakt door beleid en procedures op het gebied van balansmanagement. Ook zijn er zowel op divisieniveau als op het niveau van de bedrijfsonderdelen comités voor balansmanagement. Renterisico ING Verzekeringen meet de mogelijke invloed op het verwachte resultaat van de verzekeringsactiviteiten indien binnen een jaar de rente onmiddellijk met 1% stijgt of daalt. Per 31 december 2005 werd de invloed op de nettowinst van een stijging/daling met 1% geschat op EUR -68 miljoen respectievelijk EUR miljoen. Aandelenrisico Met scenarioanalyse meet ING Verzekeringen de mogelijke invloed op het verwachte resultaat van de verzekeringsactiviteiten indien binnen een jaar de aandelenkoersen onmiddellijk met 10% stijgen of dalen. Per 31 december 2005 werd de invloed op de nettowinst van een stijging met 10% geschat op EUR 59 miljoen en de invloed van een daling met 10% op EUR -80 miljoen. Kredietrisico Het beleid van ING Verzekeringen ten aanzien van de beleggingsportefeuilles die de verzekeringsverplichtingen dekken, is gericht op het aanhouden van een beleggingsportefeuille die goed gespreid is over bedrijven en sectoren. Onderstaande tabel is gebaseerd op EUR 172 miljard aan vastrentende beleggingen per 31 december 2005, exclusief aandelen en vastgoed, maar inclusief preferente aandelen. RISICOCATEGORIEËN VASTRENTENDE BELEGGINGSPORTEFEUILLE ING VERZEKERINGEN in % van de totale portefeuille 2005 AAA 26,3% AA 23,0% A 32,8% BBB 14,3% Overig 3,6% 100,0% In bepaalde gevallen worden geen cijfers over 2004 gegeven omdat de toepassing van IFRSwaarderingsgrondslagen voor financiële producten sinds 1 januari 2005 vergelijking bemoeilijkt. ING Groep Jaaroverzicht

14 2.0 ONZE RESULTATEN VERZEKEREN Overzicht verzekeringsbedrijf ING heeft goede resultaten geboekt met haar verzekeringsactiviteiten. Pensioenen en levensverzekeringen in opkomende markten twee van ING s groeipijlers lieten wederom fraaie prestaties zien. ONDERLIGGENDE WINST VOOR BELASTINGEN VERZEKERINGEN In miljoenen euro s Insurance Europe 45% Insurance Americas 45% Insurance Asia/Pacific 10% 447 Overig* -472 Totaal 100% *Onder Overig is met name opgenomen de rente op de kernschuld alsmede de winsten op aandelenbeleggingen die niet zijn gealloceerd naar de drie divisies. De component Overig is niet in de grafiek opgenomen. De onderliggende winst voor belastingen van het verzekeringsbedrijf nam met 11,5% toe tot EUR miljoen in We konden profiteren van de sterke groei bij pensioenen en levensverzekeringen in opkomende markten en een gunstig schadeverloop bij het schadebedrijf. ING is een toonaangevend verzekeringsbedrijf in Nederland en België. Ook in de Verenigde Staten hebben wij een goede positie met een breed assortiment aan producten en diensten op het gebied van verzekeringen en vermogensbeheer. In Canada zijn wij de grootste schadeverzekeraar. Daarnaast heeft ING in Azië en Centraal-Europa een goede positie in de levensverzekeringsmarkt. In 2005 heeft ING zich met succes gericht op verbetering van de dienstverlening en de efficiency om de relatief bescheiden groei in de volgroeide verzekeringsmarkten het hoofd te bieden. De verzekeringssectoren in de groeimarkten in Azië en Centraal- Europa ontwikkelen zich sneller dan in de volwassen markten wereldwijd. We kregen ook te maken met een toename in wet- en regelgeving, hetgeen van invloed was op productontwikkeling en -kosten. VOORUITBLIK De risicokosten en de schadeclaims zullen naar verwachting naar een meer normaal niveau terugkeren. ING wil bij het verzekeringsbedrijf waarde creëren door de nadruk te leggen op rendementsverbetering en winstgevende autonome groei. Kostenbeheersing en goede dienstverlening behouden een hoge prioriteit. Daarnaast willen we onze activiteiten verder uitbreiden op het gebied van pensioenen en in die opkomende markten waar wij reeds een toonaangevende positie hebben. Tevredenheid en prestatie Om mijn klanten zo goed mogelijk te helpen baseer ik mij als financieel consultant onder andere op de opvattingen van diverse financieel deskundigen, zegt Sungjin Choi van ING Life Korea. Ook beschik ik over een netwerk aan belastingadviseurs, effectenhandelaren en juridisch adviseurs. Op die manier kan ik mijn klanten de best mogelijke service bieden en ze met al hun financiële vragen helpen. 12 ING Groep Jaaroverzicht 2005

15 Insurance Europe ING realiseerde goede waardecreatie in heel Europa als gevolg van verbeterde marges in Nederland en een robuuste omzet in de overige landen. WINST- EN VERLIESREKENING In miljoenen euro s mutatie Premie-inkomen ,9% Bedrijfslasten ,8% Totale winst voor belastingen ,1% Onderliggende winst voor belastingen* ,4% * Onderliggende winst voor belastingen is de winst voor belastingen exclusief desinvesteringen en bijzondere posten. De sterke stijging van de omzet in Centraal-Europa en de solide resultaten van het schadeverzekeringsbedrijf in Nederland en België leverden de grootste bijdragen aan de stijging van de winst in Europa. De verbetering van de klanttevredenheid bij Nationale-Nederlanden bracht het bedrijf weer dicht bij het branchegemiddelde. Dit is een bewijs dat de grootschalige investeringen hun vruchten beginnen af te werpen. De onderliggende winst voor belastingen nam in 2005 met 25,4% toe tot EUR miljoen, dankzij robuuste resultaten in Centraal-Europa en goede verzekeringstechnische resultaten bij de schadebedrijven in Nederland en België. De onderliggende winst uit levensverzekeringen steeg met 22,2% tot EUR miljoen, terwijl de onderliggende winst uit schadeverzekeringen met 39,0% toenam tot EUR 424 miljoen. Het totale premie-inkomen daalde met 5,9% naar EUR miljoen. Dit was deels het gevolg van de herrubricering van een aantal levensverzekeringsproducten als gevolg van nieuwe boekhoudregels. De bedrijfslasten stegen met 5,8% tot EUR miljoen door hogere kosten in Nederland. De onderliggende winst voor belastingen in Nederland nam met 23,2% toe tot EUR miljoen, vooral door hogere beleggingsopbrengsten. ondernomen om de efficiency te verbeteren en haar concurrentiepositie te versterken. In mei 2005 werd een kostenbeheersingsprogramma aangekondigd, waardoor het personeelsbestand per eind 2007 met arbeidsplaatsen zal zijn gedaald. Van de overige verzekeringsonderdelen in Nederland heeft met name RVS de omzet aanzienlijk verhoogd in een matig groeiende markt. Bij Postbank Verzekeringen steeg de omzet fors in verzekeringen die gekoppeld zijn aan een hypothecaire lening. In België heeft ING Verzekeringen haar productaanbod verbeterd, vernieuwingen doorgevoerd bij de levensverzekeringen en voorts haar distributie via het onafhankelijk intermediair uitgebreid. Marktleider in Centraal-Europa ING is marktleider op het gebied van pensioenen en levensverzekeringen in Centraal-Europa. De bestaande activiteiten zijn geoptimaliseerd en nieuwe lokale projecten versneld uitgevoerd. Ons Poolse pensioenfonds werd opnieuw tot het beste fonds uitgeroepen door de onafhankelijke media. In Hongarije verstevigde ING haar marktleiderspositie met het introduceren van een innovatief beleggingsproduct. In Slowakije bezet ING een sterke positie bij zowel verplichte als vrijwillig afgesloten bedrijfspensioenen door het starten van een nieuw fonds en het verwerven van twee bestaande fondsen. Verbeterde beleggingsperformance In 2005 werkten ING Investment Management Europe en de verzekeringsbedrijven nauw samen om de prestaties van de beleggingsdienstverlening te verbeteren. Nieuwe, succesvol geïntroduceerde fondsen zijn bijvoorbeeld het Premium Dividend Fund voor de Nederlandse en Europese markt (EUR 500 miljoen) en het Multi-Manager Fund voor de institutionele markt in Nederland (EUR 400 miljoen). VOORUITBLIK In 2006 streeft Nationale-Nederlanden naar verdere verbetering van de klanttevredenheid. In Centraal-Europa gaan we onze bestaande activiteiten verder verbeteren. Om de groei te versnellen, zullen we ons richten op de snelgroeiende hogere middenklasse. De intensievere samenwerking tussen bedrijfsonderdelen op operationeel vlak moet leiden tot versterking van onze concurrentiepositie. Ontwikkelingen in volwassen markten De klanttevredenheid bij Nationale- Nederlanden (NN) was aanzienlijk hoger en ligt nu weer dicht bij het branchegemiddelde. De productportefeuille van NN is geoptimaliseerd waardoor de focus nu ligt op producten waarmee aantrekkelijke rendementen en groeimogelijkheden zijn te behalen, zoals collectieve levensverzekeringen en hypotheken. Ook heeft NN actie 3,41 Dat is de klanttevredenheidsscore (op een schaal van vijf) die Nationale-Nederlanden in 2005 heeft behaald in het jaarlijkse onafhankelijk onderzoek onder Nederlandse verzekeringsmaatschappijen. Dit is het bewijs dat het tij keert voor NN. De kwaliteit van de dienstverlening aan de klant ligt nu alweer bijna op het branchegemiddelde. De klant waardeert de korte verwerkingstijd en de verbeteringen op de website mijn.nn.nl waarmee online-transacties uitgevoerd kunnen worden. ING Groep Jaaroverzicht

16 2.0 ONZE RESULTATEN VERZEKEREN VERVOLG Insurance Americas ING creëerde meer waarde door hogere winsten en sterk verbeterde operationele uitvoering. WINST- EN VERLIESREKENING in miljoenen euro s onderliggende mutatie mutatie Premie-inkomen ,1% 0,0% Bedrijfslasten ,9% 11,8% Totale winst voor belastingen ,7% Onderliggende winst voor belastingen* ,6% * Onderliggende winst voor belastingen is de winst voor belastingen exclusief desinvesteringen en bijzondere posten. In 2005 lag de nadruk bij ING Insurance Americas vooral op verbetering van de uitvoering en waardecreatie door een strikte prijsstelling en een focus op activiteiten met het beste groeipotentieel op lange termijn. Canada en de VS boekten goede resultaten. De resultaten in Mexico daalden vooral door het aantal claims en kosten als gevolg van orkanen. De onderliggende winst voor belastingen van Insurance Americas steeg in 2005 met 23,6% tot EUR miljoen. Deze stijging was vooral toe te schrijven aan een winstgroei van 27,4% in de VS, als gevolg van betere resultaten op het gebied van pensioenen en lijfrentes door een toename van het beheerd vermogen, betere beleggingsopbrengsten en hogere marges. Bij het Canadese schadebedrijf steeg de onderliggende winst voor belastingen met 35,8% door aanhoudend sterke verzekeringstechnische resultaten en de overname van Allianz Canada. Het premie-inkomen van Insurance Americas kende een vrijwel vlakke ontwikkeling. Het kwam uit op EUR miljoen doordat een hoger premie-inkomen bij het schadebedrijf teniet werd gedaan door een lager premie-inkomen bij het Amerikaanse levenbedrijf. De onderliggende bedrijfslasten stegen met 8,9% tot EUR miljoen door de overname van Allianz Canada en door zowel kosten in verband met strategische initiatieven als hogere prestatiebeloningen in de VS. Leidende marktposities Insurance Americas concentreerde zich op die onderdelen waarin ING een leidende marktpositie heeft. In lijn met deze strategie werden verschillende andere onderdelen afgestoten, waaronder de onroerend goed- en ongevallenverzekeringsactiviteiten van ING in Chili en levensverzekeraar Life of Georgia. In de VS startte ING met Six Sigma, een programma voor procesverbetering. Doel is om in te spelen op de behoeften van de klant en tegelijkertijd de kosten te verlagen. Tevens is flinke vooruitgang geboekt bij het uitbesteden van de technologische infrastructuur aan IBM. Investment management Met een aantal nieuw aangestelde topmanagers, leverde ING Investment Management sterke en verbeterde belegingsresultaten in de VS. In maart haalde ING EUR 1,8 miljard op voor het nieuwe fund ING Global Equity Dividend and Premium Opportunity Fund. Hiermee werd dit closed-end fund op de beurs van New York de nummer acht in zijn soort. ING Canada, dat motorrijtuigenen woningverzekeringen tot haar kernactiviteiten rekent, kende in december 2005 een geslaagde afsluiting van het eerste volledige jaar als beursgenoteerde onderneming. Binnen het jaar verdubbelde de koers van het aandeel tot CAD 52. Herstructurering in Mexico ING Mexico startte in 2005 met een herstructureringsprogramma: een nieuwe strategie, een nieuwe organisatiestructuur en een vernieuwd managementteam. Daarnaast introduceerde ING Mexico een op best practices gebaseerde distributiestrategie met loondienstagenten. Dit is een geheel nieuwe aanpak in een markt die altijd werd gedomineerd door onafhankelijke tussenpersonen. VOORUITBLIK Insurance Americas blijft zich richten op de balans tussen groei en waardecreatie door voort te bouwen op haar leidende marktpositie en door de kosten te verlagen. De focus ligt op de uitvoering, op verhoging van de marges op de nieuwe productie (indien marktcondities dit toelaten) en op adequaat risicobeheer ten behoeve van waardecreatie. Toen de staat Connecticut besloot de pensioenfondsen voor overheids- en onderwijspersoneel te bundelen en over te stappen op één aanbieder, viel de keuze op ING s US Financial Services. Dankzij de ervaring, het relatiebeheer en de goede naam van ING beheert US Financial Services nu de pensioenen van ambtenaren. In totaal gaat het om een vermogen van USD 2,5 miljard. 14 ING Groep Jaaroverzicht 2005

Strategische koers leidt tot winstgevende groei

Strategische koers leidt tot winstgevende groei www.ing.com 2005 ING Groep Jaarverslag Strategische koers leidt tot winstgevende groei INHOUD 1.1 ONS PROFIEL ING in het kort 2 Bericht van de voorzitter 6 Strategie 8 1.2 ONZE RESULTATEN Verslag van

Nadere informatie

ING GROEP JAAROVERZICHT STEVIGE BASIS VOOR WINSTGEVENDE GROEI

ING GROEP JAAROVERZICHT STEVIGE BASIS VOOR WINSTGEVENDE GROEI 2004 ING GROEP JAAROVERZICHT STEVIGE BASIS VOOR WINSTGEVENDE GROEI INHOUD 1.0 ONS PROFIEL PAGINA KERNCIJFERS ING IN HET KORT 1 BERICHT VAN DE VOORZITTER 4 STRATEGIE 6 2.0 ONZE RESULTATEN PAGINA FINANCIËLE

Nadere informatie

ING GROEP JAARVERSLAG STEVIGE BASIS VOOR WINSTGEVENDE GROEI

ING GROEP JAARVERSLAG STEVIGE BASIS VOOR WINSTGEVENDE GROEI 2004 ING GROEP JAARVERSLAG STEVIGE BASIS VOOR WINSTGEVENDE GROEI INHOUD 1.1 ONS PROFIEL PAGINA 2.1 JAARREKENING PAGINA ING IN HET KORT 2 BERICHT VAN DE VOORZITTER 6 STRATEGIE 8 1.2 ONZE RESULTATEN PAGINA

Nadere informatie

Nettowinst ING Groep over 1e halfjaar stijgt met 25,0% tot EUR miljoen

Nettowinst ING Groep over 1e halfjaar stijgt met 25,0% tot EUR miljoen Amsterdam 11 augustus Nettowinst ING Groep over 1e halfjaar stijgt met 25,0% tot EUR 3.492 miljoen Goede resultaten in eerste halfjaar; verbeterd rendement bij bank- en verzekeringsbedrijf Nettowinst per

Nadere informatie

2006 ING Groep Jaarverslag

2006 ING Groep Jaarverslag www.ing.com 2006 ING Groep Jaarverslag Voortbouwen op de kracht van winstgevende groei Inhoud 1.1 Ons profiel Management 2 Kerncijfers 3 ING in het kort 4 Bericht van de voorzitter 6 Aandeelhoudersinformatie

Nadere informatie

Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011

Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011 Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011 Jos Baeten, voorzitter Raad van Bestuur Roel Wijmenga, CFO 29 februari 2012 ASR in 2011 Resultaat 212 miljoen Dividendvoorstel 71 miljoen Solvabiliteit naar

Nadere informatie

Sterke winstgevende groei van AEGON s nieuwe productie zet door

Sterke winstgevende groei van AEGON s nieuwe productie zet door Den Haag, 9 mei 2007 Sterke winstgevende groei van AEGON s nieuwe productie zet door WAARDE NIEUWE PRODUCTIE IN HET EERSTE KWARTAAL 2007 GESTEGEN TOT EUR 232 MILJOEN - Groei waarde nieuwe productie heeft

Nadere informatie

STERKE WINSTSTIJGING ABN AMRO OVER EERSTE HALFJAAR 1999

STERKE WINSTSTIJGING ABN AMRO OVER EERSTE HALFJAAR 1999 Amsterdam, 19 augustus 1999 STERKE WINSTSTIJGING ABN AMRO OVER EERSTE HALFJAAR 1999 Nettowinst met 29,7% gestegen tot EUR 1.438 mln (NLG 3.169 mln) Netto rendement op eigen vermogen gestegen tot 27,4 %

Nadere informatie

Persbericht. Triodos beleggingsfondsen houden stand in lastig beleggingsklimaat Geringe daling van 3% in eerste halfjaar 2011

Persbericht. Triodos beleggingsfondsen houden stand in lastig beleggingsklimaat Geringe daling van 3% in eerste halfjaar 2011 Persbericht Triodos beleggingsfondsen houden stand in lastig beleggingsklimaat Geringe daling van 3% in eerste halfjaar 2011 Zeist, 26 augustus 2011 Ondanks het moeilijke klimaat voor beleggen is het volume

Nadere informatie

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013 Jaarcijfers 2012 6 maart 2013 Overzicht Klantbelang gediend met stevig financieel fundament Resultaat 255 miljoen Dividendvoorstel 88 miljoen Solvabiliteit 293% Kosten verder verlaagd met 6% Eigen Vermogen

Nadere informatie

Bâloise Vie Luxembourg (LPS) Infographic Overview. uitgave 2016

Bâloise Vie Luxembourg (LPS) Infographic Overview. uitgave 2016 Bâloise Vie Luxembourg (LPS) Infographic Overview uitgave 2016 Kerncijfers per 31/12/2015 > De Baloise-groep De Baloise-groep werd opgeicht in het Zwitserse Bazel en is een Europese aanbieder van verzekerings-

Nadere informatie

2006 ING Groep Jaaroverzicht

2006 ING Groep Jaaroverzicht www.ing.com 2006 ING Groep Jaaroverzicht Voortbouwen op de kracht van winstgevende groei Ons profiel Inhoud Hoofdpunten Het uitstekende resultaat van ING weerspiegelt de sterke en gediversifieerde winstcapaciteit

Nadere informatie

Netto resultaat H1 163 miljoen Actieve benadering klanten beleggingsverzekeringen in volle gang

Netto resultaat H1 163 miljoen Actieve benadering klanten beleggingsverzekeringen in volle gang Netto resultaat H1 163 miljoen Actieve benadering klanten beleggingsverzekeringen in volle gang Toelichting op de halfjaarcijfers 2011 door: Jos Baeten, Voorzitter Raad van Bestuur Roel Wijmenga, CFO Ontwikkelingen

Nadere informatie

Persbericht. Jaarcijfers 2012 Triodos Investment Management. Triodos Beleggingsfondsen groeien met 7% in 2012

Persbericht. Jaarcijfers 2012 Triodos Investment Management. Triodos Beleggingsfondsen groeien met 7% in 2012 Persbericht Jaarcijfers 2012 Triodos Investment Management Triodos Beleggingsfondsen groeien met 7% in 2012 Zeist, 28 februari 2013 Het totaal aan vermogen van de door Triodos Investment Management beheerde

Nadere informatie

Triodos Bank Private Banking

Triodos Bank Private Banking Triodos Bank Private Banking Triodos Bank Private Banking biedt een breed pakket van financiële en niet-financiële diensten aan voor vermogende particulieren, stichtingen, verenigingen en religieuze instellingen.

Nadere informatie

Long Duration Overlay. Dé oplossing voor de mismatch tussen beleggingen en verplichtingen

Long Duration Overlay. Dé oplossing voor de mismatch tussen beleggingen en verplichtingen Long Duration Overlay Dé oplossing voor de mismatch tussen beleggingen en verplichtingen 2 AEGON: wereldwijde expertise voor financiële veiligheid AEGON N.V. is met ongeveer 27.000 medewerkers wereldwijd

Nadere informatie

Rabobank boekt 2,0 miljard euro nettowinst in 2013

Rabobank boekt 2,0 miljard euro nettowinst in 2013 Persbericht 27 februari 2014 Rabobank boekt 2,0 miljard euro nettowinst in 2013 De Rabobank Groep boekte in 2013 een nettowinst van 2.012 miljoen euro. Dit is 46 miljoen euro of 2% minder dan in 2012.

Nadere informatie

Halfjaarbericht eerste helft 1997 ABN AMRO Asset Management TOTAAL BEHEERD VERMOGEN TOEGENOMEN MET 21 PROCENT

Halfjaarbericht eerste helft 1997 ABN AMRO Asset Management TOTAAL BEHEERD VERMOGEN TOEGENOMEN MET 21 PROCENT Amsterdam, 11 juli 1997 Halfjaarbericht eerste helft 1997 ABN AMRO Asset Management TOTAAL BEHEERD VERMOGEN TOEGENOMEN MET 21 PROCENT Totaal vermogen beheerd door ABN AMRO Asset Management wereldwijd in

Nadere informatie

ING Groep. Jaarverslag. Aangescherpte strategie om groei te versnellen

ING Groep. Jaarverslag. Aangescherpte strategie om groei te versnellen 2007 ING Groep Jaarverslag Aangescherpte strategie om groei te versnellen In dit verslag 1.1 Ons profiel Management 2 Kerncijfers 3 ING in het kort 4 Bericht van de voorzitter 6 Aandeelhoudersinformatie

Nadere informatie

Terug naar de basis. Strategische heroriëntatie. Jan Hommen Beoogd bestuursvoorzitter Voorzitter Raad van Commissarissen.

Terug naar de basis. Strategische heroriëntatie. Jan Hommen Beoogd bestuursvoorzitter Voorzitter Raad van Commissarissen. Terug naar de basis Strategische heroriëntatie Jan Hommen Beoogd bestuursvoorzitter Voorzitter Raad van Commissarissen 27 april 2009 Veranderingsprogramma Financiële positie versterken en crisis het hoofd

Nadere informatie

Bâloise Vie Luxembourg (LPS) Infographic. Overview. uitgave 2018

Bâloise Vie Luxembourg (LPS) Infographic. Overview. uitgave 2018 Bâloise Vie Luxembourg (LPS) Infographic Overview uitgave 2018 Kerncijfers per 31/12/2017 > Bâloise Vie Luxembourg Focus op het vrije verkeer van diensten (VVD) voor aan fondsen gekoppelde levensverzekeringsproducten.

Nadere informatie

Achmea life cycle beleggingen in beeld

Achmea life cycle beleggingen in beeld Achmea life cycle beleggingen in beeld Scheiden. Uw pensioengeld in vertrouwde handen Wat betekent dat voor uw ouderdomspensioen? Achmea life cycle beleggingen in beeld Voor het beleggen van pensioen bent

Nadere informatie

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in %

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in % Tweede kwartaal/eerste halfjaar 2010 26 augustus 2010 Halfjaarbericht Hoofdpunten Omzet met 10,8% gestegen naar 7,1 miljard (stijging van 4,4% tegen constante wisselkoersen) Bedrijfsresultaat met 17,6%

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Voor publicatie: 5 augustus 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Rotterdam, 5 augustus 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand

Nadere informatie

voor meer informatie: 21 februari 2008 mr. M.G.F.M.V. Janssen VOORTGAANDE OMZET- EN WINSTGROEI KAS BANK

voor meer informatie: 21 februari 2008 mr. M.G.F.M.V. Janssen VOORTGAANDE OMZET- EN WINSTGROEI KAS BANK PERSBERICHT voor meer informatie: 21 februari 2008 mr. M.G.F.M.V. Janssen Secretaris Raad van Bestuur T : +31 20 557 52 30 I : www.kasbank.com VOORTGAANDE OMZET- EN WINSTGROEI KAS BANK stijging inclusief

Nadere informatie

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013 Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij

Nadere informatie

Strategische heroriëntatie op schema VIVAT in 2015 weer winstgevend

Strategische heroriëntatie op schema VIVAT in 2015 weer winstgevend Persbericht Utrecht, 11 maart 2016 VIVAT Jaarcijfers 2015 Strategische heroriëntatie op schema VIVAT in 2015 weer winstgevend De nettowinst over 2015 bedraagt 109 miljoen (2014: 612 miljoen verlies) Het

Nadere informatie

2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG

2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG 2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG 1 Toelichting op het jaarverslag In het Jaarverslag 2013 legt het pensioenfonds uitgebreid verantwoording af over de ontwikkelingen, besluiten en gebeurtenissen

Nadere informatie

ING profielpresentatie

ING profielpresentatie ING profielpresentatie 4Q/FY2016 Amsterdam 2 februari Over ING ING is een wereldwijd actieve financiële instelling met een stevige Europese basis die bancaire diensten aanbiedt via haar werkmaatschappij

Nadere informatie

AEGON wijzigt waarderingsgrondslagen met betrekking tot garanties in Nederland

AEGON wijzigt waarderingsgrondslagen met betrekking tot garanties in Nederland Den Haag, 24 juli 2007 AEGON wijzigt waarderingsgrondslagen met betrekking tot garanties in Nederland Met ingang van het tweede kwartaal 2007 zal AEGON de waarderingsgrondslagen wijzigen van de garanties

Nadere informatie

WINSTSTIJGING ABN AMRO ONDANKS MOEILIJKE MARKTEN IN TWEEDE HALFJAAR

WINSTSTIJGING ABN AMRO ONDANKS MOEILIJKE MARKTEN IN TWEEDE HALFJAAR Amsterdam, 25 februari 1999 WINSTSTIJGING ABN AMRO ONDANKS MOEILIJKE MARKTEN IN TWEEDE HALFJAAR Bedrijfsresultaat voor waardeveranderingen stijgt met 14,9% tot ƒ 8.448 miljoen Nettowinst neemt met 4,5%

Nadere informatie

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i.

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #kpnjaarcijfers2011 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #hoofdpunten Turbulent 2011 Financiële doelen grotendeels gehaald Strategie neergezet voor komende jaren Internationaal gaat heel goed Nederland

Nadere informatie

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro PERSBERICHT Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro Op 19 oktober 2008 is bekend gemaakt dat ING haar kapitaal verder heeft versterkt met behulp van de Nederlandse overheid. De solvabiliteit,

Nadere informatie

BNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011

BNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011 Brussel, 15 maart 2012 PERSBERICHT BNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011 Nettoresultaat voor beëindigde bedrijfsactiviteiten van EUR 585 miljoen (*), na een waardevermindering van 75%

Nadere informatie

Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013.

Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013. Kwartaalbericht 2014 Samenvatting Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013. Meer informatie vindt u op de website. Beleggingsrendement

Nadere informatie

Donald J. Shepard. Voorzitter Raad van Bestuur AEGON N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Den Haag, 21 april 2005

Donald J. Shepard. Voorzitter Raad van Bestuur AEGON N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Den Haag, 21 april 2005 Donald J. Shepard Voorzitter Raad van Bestuur AEGON N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Den Haag, 21 april 2005-1 Dames en heren, goedemorgen. Hartelijk dank voor uw aanwezigheid. Het doet ons

Nadere informatie

Bruto premie-inkomen Delta Lloyd Groep stijgt 7%

Bruto premie-inkomen Delta Lloyd Groep stijgt 7% Persbericht Amsterdam, 2 november 2010 Delta Lloyd Groep realiseerde in de eerste drie kwartalen van 2010 verdere groei in leven, pensioen en banksparen. Het bruto premie-inkomen steeg ten opzichte van

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 214 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

Verslag van de Raad van Bestuur over 2015

Verslag van de Raad van Bestuur over 2015 Verslag van de Raad van Bestuur over 2015 Jaarlijkse Algemene Vergadering Ralph Hamers, CEO ING Groep Amsterdam 25 april 2016 Ons desinvesteringsproces 2 Think Forward-strategie: hét verschil maken in

Nadere informatie

Van Lanschot versterkt positie als onafhankelijke wealth manager door focus, vereenvoudiging en groei

Van Lanschot versterkt positie als onafhankelijke wealth manager door focus, vereenvoudiging en groei PERSBERICHT Van Lanschot versterkt positie als onafhankelijke wealth manager door focus, vereenvoudiging en groei Strategische keuze voor activiteiten gericht op behoud en opbouw van vermogen van klanten;

Nadere informatie

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Respect voor klanten, partners en medewerkers Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

Rabobank halfjaarcijfers 2014: 1,1 miljard euro nettowinst

Rabobank halfjaarcijfers 2014: 1,1 miljard euro nettowinst Persbericht 21 augustus 2014 Rabobank halfjaarcijfers 2014: 1,1 miljard euro nettowinst De Rabobank Groep boekte in het eerste halfjaar van 2014 een nettowinst van 1.080 miljoen euro. Het resultaat werd

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 213 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

De geconsolideerde winst van het boekjaar bedraagt 97,08 miljoen euro. Vergeleken met vorig jaar is dat 26,55 miljoen euro of 37,65 % hoger.

De geconsolideerde winst van het boekjaar bedraagt 97,08 miljoen euro. Vergeleken met vorig jaar is dat 26,55 miljoen euro of 37,65 % hoger. PERSBERICHT Boekjaar 2006 BANK- EN VERZEKERINGSGROEP ARGENTA ARGENTA : PRIJZENCONCURRENTIE EN RENDABELE GROEI Het beleid van scherpe prijzen en lage kosten wordt duidelijk gewaardeerd door de klanten van

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012 Voor publicatie: 10 mei 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012 Rotterdam, 10 mei 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider op het gebied van raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent

Nadere informatie

BinckBank N.V. trading update eerste kwartaal Voortgang van proces van openbaar bod van Saxo Bank conform verwachting

BinckBank N.V. trading update eerste kwartaal Voortgang van proces van openbaar bod van Saxo Bank conform verwachting PERSBERICHT Amsterdam, 23 april 2019 BinckBank N.V. trading update eerste kwartaal 2019 Voortgang van proces van openbaar bod van Saxo Bank conform verwachting Nettowinst per aandeel 19Q1 0,05 (18Q4: 0,12;

Nadere informatie

Winstherstel ASR Nederland

Winstherstel ASR Nederland Winstherstel ASR Nederland Hans van der Knaap, COO Jack Julicher, directeur Beleggingen 27 augustus 2010 Disclaimer Disclaimer met betrekking tot toekomstgerichte verklaringen Deze presentatie bevat bepaalde

Nadere informatie

BinckBank N.V. trading update derde kwartaal 2018

BinckBank N.V. trading update derde kwartaal 2018 PERSBERICHT Amsterdam, 22 oktober 2018 BinckBank N.V. trading update derde kwartaal 2018 Resultaat in lijn met de verwachting Nettowinst per aandeel 18YTD 0,41 (17YTD: 0,06) en in 18Q3 0,08 Aantal transacties

Nadere informatie

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Delta Lloyd Groep Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Aanwezige leden van de Raad van Bestuur Niek Hoek CEO Emiel Roozen CFO Voorzitter van de Raad van

Nadere informatie

Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken

Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken De Nederlandse bancaire vorderingen 1 op het buitenland zijn onder invloed van de economische crisis en het uiteenvallen van ABN AMRO tussen

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 212 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Voor publicatie: 14 maart 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Rotterdam, 14 maart 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,

Nadere informatie

Groeps-Directiecomité

Groeps-Directiecomité Europese Private Banking Groeps-Directiecomité Ondersteunende diensten op groepsniveau België Centraal- en Oost- Europa en Rusland Merchantbanking Europese Private Banking Gemeenschappelijke diensten en

Nadere informatie

Nettoresultaat Aalberts Industries stijgt met 34%

Nettoresultaat Aalberts Industries stijgt met 34% Nettoresultaat Aalberts Industries stijgt met 34% Highlights 1 e halfjaar Netto-omzet stijgt met 40% naar ruim EUR 697 miljoen Bedrijfsresultaat (EBITA) stijgt met 42% naar ruim EUR 80 miljoen Autonome

Nadere informatie

Koninklijke BAM Groep nv Jaarcijfers Persbijeenkomst Amsterdam, 7 maart 2013

Koninklijke BAM Groep nv Jaarcijfers Persbijeenkomst Amsterdam, 7 maart 2013 Koninklijke BAM Groep nv Jaarcijfers 2012 Persbijeenkomst Amsterdam, 7 maart 2013 BAM realiseert verwacht operationeel resultaat in moeilijke thuismarkten 2012 nettoverlies 187 miljoen door bijzondere

Nadere informatie

HALFJAARCIJFERS 1998 ABN AMRO STERK GESTEGEN

HALFJAARCIJFERS 1998 ABN AMRO STERK GESTEGEN Amsterdam, 20 augustus 1998 HALFJAARCIJFERS 1998 ABN AMRO STERK GESTEGEN Nettowinst neemt met 20,0% toe tot NLG 2.445 mln Winst per aandeel stijgt met 18,4% tot NLG 1,67 Netto rendement op eigen vermogen

Nadere informatie

Jaarbericht 1996 ABN AMRO Asset Management TOTAAL BEHEERD VERMOGEN TOEGENOMEN MET 39 PROCENT

Jaarbericht 1996 ABN AMRO Asset Management TOTAAL BEHEERD VERMOGEN TOEGENOMEN MET 39 PROCENT Amsterdam, 21 januari 1997 Jaarbericht 1996 ABN AMRO Asset Management TOTAAL BEHEERD VERMOGEN TOEGENOMEN MET 39 PROCENT Totaal vermogen beheerd door ABN AMRO Asset Management wereldwijd in 1996 gegroeid

Nadere informatie

INFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN

INFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN INFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN Informatie voor werkgevers Ingangsdatum 1 januari 2016 Als uw werknemer niet kiest voor een gegarandeerde uitkering wordt zijn premie belegd. Dit

Nadere informatie

Persbericht. Jaarcijfers 2013 Triodos Investment Management. Triodos Beleggingsfondsen groeien met 15% in 2013

Persbericht. Jaarcijfers 2013 Triodos Investment Management. Triodos Beleggingsfondsen groeien met 15% in 2013 Persbericht Jaarcijfers 2013 Triodos Investment Management Triodos Beleggingsfondsen groeien met 15% in 2013 Zeist, 28 februari 2014 Het totaal aan vermogen van de door Triodos Investment Management beheerde

Nadere informatie

World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties

World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties Modernisering van bedrijfsmodellen is nodig voor meer flexibiliteit en om aan groeidoelstellingen

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V.

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. Inhoud 1 Profiel 1 2 Directieverslag 2 2.1 Beheerd vermogen 2 2.2 Financieel resultaat 2 2.3 Financiële markten 2 2.4 Personeel en organisatie 2 3 Financiële

Nadere informatie

Omzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013

Omzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013 PERSBERICHT Omzet bereikt recordhoogte van 2,5 miljard en stevige prestaties in 2013 Jaarresultaten 2013 Aliaxis N.V. Brussel, 5 april 2014 Aliaxis, een wereldleider op het vlak van de productie en distributie

Nadere informatie

ING Groep. Jaarverslag. Aangescherpte strategie om groei te versnellen

ING Groep. Jaarverslag. Aangescherpte strategie om groei te versnellen 2007 ING Groep Jaarverslag Aangescherpte strategie om groei te versnellen In dit verslag 1.1 Ons profiel Management 2 Kerncijfers 3 ING in het kort 4 Bericht van de voorzitter 6 Aandeelhoudersinformatie

Nadere informatie

1 Financieel overzicht 2012

1 Financieel overzicht 2012 1 Financieel overzicht 2012 Dit is een bijlage bij het persbericht jaarcijfers 2012 en vormt daar integraal onderdeel van Geconsolideerde balans In miljoenen euro 31 december 2012 31 december 2011 1 januari

Nadere informatie

Persbericht NETTOWINST HAL HOLDING N.V. OVER 2004

Persbericht NETTOWINST HAL HOLDING N.V. OVER 2004 Persbericht HAL NETTOWINST OVER 2004 ¼0,/-2(1¼0,/-2(1 De nettowinst van HAL Holding N.V. over 2004 bedroeg ¼PLOMRHQ overeenkomend met ¼SHUDDQGHHOYHUJHOHNHQPHW¼PLOMRHQ¼4 per aandeel) over 2003. De nettowinst

Nadere informatie

Herstel van de verzekeringsbranche in 2003

Herstel van de verzekeringsbranche in 2003 Herstel van de verzekeringsbranche in 2003 Uit voorlopige cijfers 1 van de Pensioen- & Verzekeringskamer (PVK) blijkt dat de verzekeringsbranche na een moeizame periode (vanaf 1999) zich enigszins hersteld

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN

DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN 15 april 2005 DIM VASTGOED: NETTOWINST OVER EERSTE DRIE MAANDEN 2005 USD 5,6 MILJOEN DIM Vastgoed N.V. heeft over de eerste drie maanden van het boekjaar 2005 een nettowinst na belastingen behaald van

Nadere informatie

Achmea life cycle beleggingen

Achmea life cycle beleggingen Achmea life cycle beleggingen Scheiden. Uw pensioengeld in vertrouwde handen Wat betekent dat voor uw ouderdomspensioen? Interpolis. Glashelder Achmea life cycle beleggingen Als pensioenverzekeraar beleggen

Nadere informatie

heeft inmiddels ingestemd met de voordrachten.

heeft inmiddels ingestemd met de voordrachten. BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN AAN DE AANDEELHOUDERS BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN DJAARREKENING e Raad van Commissarissen biedt u de jaarrekening 2000 ter goedkeuring aan. In onze vergadering

Nadere informatie

Marktwaarde van de pensioenverplichtingen in het derde kwartaal gestegen van 16.893 miljoen naar 17.810 miljoen ( 15.008 miljoen ultimo Q4 2013).

Marktwaarde van de pensioenverplichtingen in het derde kwartaal gestegen van 16.893 miljoen naar 17.810 miljoen ( 15.008 miljoen ultimo Q4 2013). Kwartaalbericht 2014 Samenvatting Marktwaardedekkingsgraad per 30 september 2014 130,4%, een toename van 0,9%-punt ten opzichte van 30 juni 2014. Over de eerste negen maanden steeg de marktwaardedekkingsgraad

Nadere informatie

NETTOWINST OVER 2016 VAN 871 MILJOEN (2015: 630 MILJOEN) NETTO VERMOGENSWAARDE DAALT MET 317 MILJOEN

NETTOWINST OVER 2016 VAN 871 MILJOEN (2015: 630 MILJOEN) NETTO VERMOGENSWAARDE DAALT MET 317 MILJOEN Persbericht HAL NETTOWINST OVER 2016 VAN 871 MILJOEN (2015: 630 MILJOEN) NETTO VERMOGENSWAARDE DAALT MET 317 MILJOEN De nettowinst van HAL Holding N.V. over 2016 bedroeg 871 miljoen, overeenkomend met

Nadere informatie

Beleggingen institutionele beleggers in 2004 met 8,1 procent omhoog

Beleggingen institutionele beleggers in 2004 met 8,1 procent omhoog Publicatiedatum CBS-website Centraal Bureau voor de Statistiek 9 december 25 Beleggingen institutionele beleggers in 24 met 8,1 procent omhoog drs. J.L. Gebraad Centraal Bureau voor de Statistiek, Voorburg/Heerlen,

Nadere informatie

Persbericht NETTOWINST OVER 2013 VAN 473 MILJOEN (2012: 409 MILJOEN) NETTO VERMOGENSWAARDE STIJGT MET 143 MILJOEN

Persbericht NETTOWINST OVER 2013 VAN 473 MILJOEN (2012: 409 MILJOEN) NETTO VERMOGENSWAARDE STIJGT MET 143 MILJOEN Persbericht HAL NETTOWINST OVER 2013 VAN 473 MILJOEN (2012: 409 MILJOEN) NETTO VERMOGENSWAARDE STIJGT MET 143 MILJOEN De nettowinst van HAL Holding N.V. over 2013 bedroeg 473 miljoen, overeenkomend met

Nadere informatie

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S Algemeen Het beleid van Imtech N.V. is gericht op de continuïteit van de onderneming als een winstgevende organisatie, die met haar bedrijven en medewerkers

Nadere informatie

VERZEKERINGSMAKELAAR HOUDT STAND! - DISTRIBUTIEKANALEN VAN DE VERZEKERING, CIJFERS 2014 (ASSURALIA)

VERZEKERINGSMAKELAAR HOUDT STAND! - DISTRIBUTIEKANALEN VAN DE VERZEKERING, CIJFERS 2014 (ASSURALIA) VERZEKERINGSMAKELAAR HOUDT STAND! - DISTRIBUTIEKANALEN VAN DE VERZEKERING, CIJFERS 2014 (ASSURALIA) VERZEKERINGSMAKELAAR HOUDT STAND! Assuralia publiceerde onlangs haar jaarlijkse enquête over de marktaandelen

Nadere informatie

PERSBERICHT Argenta Bank- en Verzekeringsgroep nv. Geen stress voor Argenta-cliënten

PERSBERICHT Argenta Bank- en Verzekeringsgroep nv. Geen stress voor Argenta-cliënten PERSBERICHT Argenta Bank- en Verzekeringsgroep nv Geen stress voor Argenta-cliënten Argenta versterkt zijn kapitaal tot 1,149 mia euro. Hierdoor verhoogt de bancaire tier 1-ratio van 10,24 % naar 14,38

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355. Voor publicatie: 8 november 2005 08.

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355. Voor publicatie: 8 november 2005 08. Voor publicatie: 8 november 2005 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE NEGEN MAANDEN 2005: 7,5% HOGERE OMZET EN 22,6% HOGERE WINST DERDE KWARTAAL 2005: 12,7% HOGERE OMZET, 79,4% HOGERE WINST Rotterdam,

Nadere informatie

Marktwaarde van de pensioenverplichtingen in het tweede kwartaal gestegen van 15.941 miljoen naar 16.893 miljoen ( 15.008 miljoen ultimo Q4 2013).

Marktwaarde van de pensioenverplichtingen in het tweede kwartaal gestegen van 15.941 miljoen naar 16.893 miljoen ( 15.008 miljoen ultimo Q4 2013). Kwartaalbericht 2014 Samenvatting Marktwaardedekkingsgraad per 30 juni 2014 129,5%, een toename van 0,9%-punt ten opzichte van 31 maart 2014. Over de eerste zes maanden steeg de marktwaardedekkingsgraad

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014 Voor publicatie: 13 mei 2014 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014 Rotterdam, 13 mei 2014 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,

Nadere informatie

Naast dit jaarverslag zijn de volgende publicaties beschikbaar: - de volledige jaarrekening in het Nederlands en Engels;

Naast dit jaarverslag zijn de volgende publicaties beschikbaar: - de volledige jaarrekening in het Nederlands en Engels; JAARVERSLAG 2000 ING GROEP MISSIE ING WIL EEN KLANTGERICHTE, VOORAANSTAANDE, WERELDWIJD ACTIEVE, INNOVATIEVE EN KOSTENEFFICIËNTE FINANCIËLE DIENSTVERLENER ZIJN, DIE HAAR KLANTEN DIENSTEN AANBIEDT VIA HET

Nadere informatie

Persbericht. ABP verlaagt pensioen in 2013 met 0,5% Ondanks goed rendement stijgt dekkingsgraad in 2012 onvoldoende

Persbericht. ABP verlaagt pensioen in 2013 met 0,5% Ondanks goed rendement stijgt dekkingsgraad in 2012 onvoldoende Persbericht ABP verlaagt pensioen in 2013 met 0,5% Ondanks goed rendement stijgt dekkingsgraad in 2012 onvoldoende Hoofdpunten: Verlaging pensioen met 0,5% per 1 april 2013 definitief Mogelijk aanvullende

Nadere informatie

MEESMAN AANDELENFONDSEN WORDEN DUURZAAM EN BELASTINGEFFICIËNT

MEESMAN AANDELENFONDSEN WORDEN DUURZAAM EN BELASTINGEFFICIËNT MEESMAN AANDELENFONDSEN WORDEN DUURZAAM EN BELASTINGEFFICIËNT 28 SEPTEMBER 2017 Inhoudsopgave Wat verandert er?... 3 Duurzaam beleggen... 4 Duurzame indexen... 4 Hoeveel bedrijven worden uitgesloten?...

Nadere informatie

Flexibel Spaarpensioen Stichting GE Pensioenfonds

Flexibel Spaarpensioen Stichting GE Pensioenfonds Worksheet A Factsheets Fondsen Flexibel Spaarpensioen Stichting GE Pensioenfonds Datum: ultimo juni 2009 In het kader van het Flexibel Spaarpensioen zijn door uw pensioenfonds 8 fondsen geselecteerd, waarin

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2-

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2- Halfjaarcijfers 2004 Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO Agenda 1 e halfjaar 2004 Ambitie Financieel overzicht -pag 2- Samenstelling groep Nederland België / Luxemburg Athlon Car Lease Nederland Wagenplan

Nadere informatie

MEESMAN AANDELENFONDSEN WORDEN DUURZAAM EN BELASTINGEFFICIËNT

MEESMAN AANDELENFONDSEN WORDEN DUURZAAM EN BELASTINGEFFICIËNT MEESMAN AANDELENFONDSEN WORDEN DUURZAAM EN BELASTINGEFFICIËNT 14 SEPTEMBER 2017 Inhoudsopgave Wat verandert er?... 3 Duurzaam beleggen... 4 Engagement... 4 Uitsluiting... 4 Duurzame indexen... 4 Hoeveel

Nadere informatie

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail Halfjaarbericht Interim report 2003 Retail Profiel VastNed Groep De VastNed Groep bestaat uit twee gespecialiseerde onroerendgoedbeleggingsmaatschappijen met veranderlijk kapitaal: VastNed Retail N.V.

Nadere informatie

AEGON Equity Fund. vierde kwartaal 2006

AEGON Equity Fund. vierde kwartaal 2006 Profiel Het AEGON Equity Fund is een besloten fonds voor gemene rekening, waarin verzekeringsrelaties van AEGON kunnen participeren. Het AEGON Equity Fund belegt wereldwijd in aandelen met de nadruk op

Nadere informatie

Voor een houdbaar en betaalbaar inkomen voor later

Voor een houdbaar en betaalbaar inkomen voor later Vermogensbeheer Voor een houdbaar en betaalbaar inkomen voor later Een houdbaar en betaalbaar inkomen voor later. Dat is de belofte van uw pensioenfonds aan uw deelnemers. Verder gaan is nu zorgen voor

Nadere informatie

Aandeelhoudersvergadering ING. Amsterdam, 24 april 2007 www.ing.com

Aandeelhoudersvergadering ING. Amsterdam, 24 april 2007 www.ing.com Aandeelhoudersvergadering ING Amsterdam, 24 april 2007 www.ing.com Frank Koster Directeur Corporate Communications Insurance - Banking - Asset Management 2 Agendapunt 1 Opening en mededelingen Insurance

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2015

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2015 Voor publicatie: 12 mei 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2015 Rotterdam, 12 mei 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,

Nadere informatie

Bankverzekeren, klantentevredenheid, inkomstendiversifiëring: de kracht van een pertinent businessmodel PERSCONFERENTIE

Bankverzekeren, klantentevredenheid, inkomstendiversifiëring: de kracht van een pertinent businessmodel PERSCONFERENTIE Bankverzekeren, klantentevredenheid, inkomstendiversifiëring: de kracht van een pertinent businessmodel PERSCONFERENTIE 10.08.2018!1 Uitdagende macro-economische omgeving 1. Historisch lage rentevoeten

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel , Telefax HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2011

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel , Telefax HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2011 Voor publicatie: 11 augustus 2011 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2011 Rotterdam, 11 augustus 2011 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij,, s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij,, s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij,, s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge s-gravenhage is in 1895 opgericht in een tijd waarin de overheid op sociaal terrein weinig regelde

Nadere informatie

la mondi- ale Euro- part- ner

la mondi- ale Euro- part- ner la mondiale Europartner BUSI- NESSBedrijfsactiviteiten en kerncijfers van Europartner Geïnde premies 2008 2009 295 M 597 M 2010 826 M 2013 1097 M 1693 M 2200 M 2008 2009 295 M 597 M 2010 826 M 2013 1097

Nadere informatie

Utrecht, 22 APRIL 2017

Utrecht, 22 APRIL 2017 Verantwoord beleggen Ward Kastrop Workshop Ethisch beleggen en duurzaamheid in de praktijk Symposium Laudato Si en financieel beheer Utrecht, 22 APRIL 2017 Verantwoord beleggen Duurzaamheid is eigenlijk

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV

Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV Profiel Positionering DAS als brede juridische dienstverlener DAS heeft zich in 2012 wederom regelmatig laten zien in de Nederlandse media. Met behulp van televisiecommercials

Nadere informatie

Vastgoed en vastgoedfinancieringen

Vastgoed en vastgoedfinancieringen Vastgoed en vastgoedfinancieringen Dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen Syntrus Achmea Real Estate & Finance is dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen. Dankzij onze unieke

Nadere informatie

Goed eerste kwartaal 2010 voor Delta Lloyd Groep

Goed eerste kwartaal 2010 voor Delta Lloyd Groep Persbericht Interim Management Statement eerste kwartaal 2010 Amsterdam, 11 mei 2010 Goed eerste kwartaal 2010 voor Delta Lloyd Groep Delta Lloyd Groep realiseerde in het eerste kwartaal van 2010 goede

Nadere informatie