ALKMAARSCHE BOYS ADVIESRAPPORT 12/12/2010. Mathijs Horio Sportbureau Alkmaar 1 Ontwikkeling als poort naar de toekomst. Adviesrapport Alkmaarsche Boys

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ALKMAARSCHE BOYS ADVIESRAPPORT 12/12/2010. Mathijs Horio Sportbureau Alkmaar 1 Ontwikkeling als poort naar de toekomst. Adviesrapport Alkmaarsche Boys"

Transcriptie

1 Ontwikkeling als poort naar de toekomst Adviesrapport Alkmaarsche Boys 12/12/2010 ADVIESRAPPORT ALKMAARSCHE BOYS Studentennummer: Opdrachtgever: Alkmaarsche Boys Groep van: N. van Ginhoven Begeleider: Paul Bollen Stage adres: Zijperstraat 45 Einddatum: 31december 2010 Mathijs Horio Sportbureau Alkmaar 1 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

2 Colofon Ontwikkeling als poort naar de toekomst * Adviesrapport en businessplan voor ontwikkeling Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout Auteur Mathijs Horio Datum 1 december 2010 Plaats Alkmaar Organisatie Sportbureau Alkmaar Adres Zijperstraat 45 Poscode/plaats 1823 CX Alkmaar Begeleider Paul Bollen Telefoonnummer alkmaar.nl Opdrachtgever Alkmaarsche Boys Adres Vondelstraat 35 Poscode/plaats 1813 AA Alkmaar Contactpersoon Michel Kuijpers Telefoonnummer Opleiding Onderwijsinstelling Project Consultant Johan Cruyff University Hva Adviesrapport Nanna van Ginhoven Stageperiode Augustus 2010 December 2010 Studentennummer Contact 2 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

3 Voorwoord In het kader van mijn 3 e jaar aan het Johan Cruyff University aan de Hogeschool van Amsterdam heb ik een adviesrapport gemaakt in opdracht van Sportbureau Alkmaar. Voor u ligt het adviesrapport waarin ik beschrijf hoe Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout met behulp van nieuwe ontwikkelingen een nieuw impuls kunnen krijgen, zodat de toekomst van de vereniging en het complex garant staat. Dit plan is gemaakt door Mathijs Horio van de Johan Cruyff University in Amsterdam. De case is afgesloten in december De hier weergegeven uitwerking is dus niet een door Alkmaarsche Boys zelf gehanteerd plan. Bij deze wil ik iedereen die een steentje heeft bijgedragen aan dit onderzoek bedanken voor zijn/haar medewerking. Tot slot wil ik de heer Paul Bollen, Michel Kuijpers en Wim Harsveld in het bijzonder bedanken voor de begeleiding en ondersteuning bij dit project. Zonder deze twee partijen was dit plan niet van de grond gekomen. Alkmaar, december Ontwikkeling als poort naar de toekomst

4 Management samenvatting Door middel van een interne en externe analyse heb ik onderzocht hoe het zit met de huidige situatie en de omgeving van de vereniging Alkmaarsche Boys. SWOT en confrontatiematrix hebben daarna duidelijkheid gegeven over de mogelijke strategische opties die Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout zou kunnen uitvoeren. In dit adviesrapport beantwoord ik de vraag: Hoe ziet voetbalvereniging Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout met daarbij alle verenigingen en instanties, uitgaande van de huidige situatie er uit in de toekomst(over 5 jaar), met daarbij de gebonden financiële ontwikkelingen? Leidend sportcomplex De pelikaan in Zwolle en voetbalvereniging Saestum uit Zeist heb ik als uitgangspunt gekozen voor mijn onderzoek, omdat ze zeer succesvol zijn, en ze gebruik maken van vele nieuwe ontwikkelingen, waardoor ze op de huidige behoeften van de consument inspelen. Nieuwe ontwikkelingen als vernieuwend sportaanbod en een verenigingsmanager, maar ook gezamenlijke activiteiten met vele partners die ook gevestigd zijn op het sportcomplex. De huidige situatie van Alkmaarsche Boys is op dit moment redelijk goed. Maar dat zou wel drastisch kunnen kelderen als de club niet inspeelt op de huidige consument. Organisatorisch, financieel en met veel vrijwilligers staat Alkmaarsche Boys nog sterk, maar er liggen geen duidelijke doelstellingen, de vergrijzing neemt toe en de economie draait slecht. Tevens speelt de vereniging niet in op de vernieuwde situatie in de wijk Overdie, waardoor ze een tekort aan jeugdleden gaan krijgen. In de omgeving van Alkmaarsche Boys heersen een aantal bedreigingen. Vergrijzing, duurzaamheid neemt toe, de gemeente wordt strenger en er wonen minder mensen in Overdie, die ook nog eens de laagste gemiddelde inkomens hebben in Alkmaar. Tevens zijn er ook veel kansen, namelijk bewuster omgaan met duurzaamheid en gezondheid, samen te werken met organisaties en mogelijk meer in te zetten op bedrijven in Alkmaar. Uit de SWOT en confrontatiematrix heb ik een aantal mogelijke ontwikkelingen gevonden waarop Alkmaarsche Boys zich op kan richten aankomende jaren. Kansrijke sterktes zijn inspelen op de wijk en de verenigingsmanager. Bij de risicovolle zwaktes komt wederom de verenigingsmanager weer terug, maar belangrijk daarbij is dat er nieuw sportaanbod word gecreëerd. Alle leidende sportcomplexen en voetbalverenigingen(ook amateurclubs) in Nederland hebben tegenwoordig een verenigingsmanager tot hun beschikking. Als je als vereniging wilt ontwikkelen en innoveren, zal er iemand moeten zijn die daar verstand van heeft en daar ook tijd in kan steken. Geen vrijwilliger kan dit op zich dragen. Dat kost teveel werk. Nieuw sportaanbod trekt nieuwe leden aan. Mensen willen een keer wat anders dan het traditionele voetbal. Dat kunnen individuele consumenten zijn, maar ook bedrijven en werknemers. Dat hangt allemaal af van het sportaanbod en welke activiteiten je daar omheen geeft. Vernieuwende ontwikkelingen die veelal jeugd trekt zijn ontwikkelingen als een panna knock out kooi, boarding voetbal en tennis/volley voetbal. Voor ouderen is boarding voetbal heel handig, omdat dat een kleiner veld is met meer balcontact en minder rennen. Voor elke doelgroep zijn er nieuwe ontwikkelingen beschikbaar. Een ideale situatie zou zijn als er iets meer jeugd is dan senioren, omdat er vaak nog een groot deel van de jeugd stopt voordat ze senior worden. Omdat dat niet gelijk mogelijk is, zal een situatie van 50/50 heel mooi zijn. 50% jeugd tegenover 50% senior. Er zijn 280 senioren en 158 jeugd. Om gelijk te komen zullen er dus 122 jeugd bij moeten komen. 4 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

5 De samenwerkingsverbanden zorgen juist voor de veelzijdige rol van de vereniging. Dit is één van de belangrijkste punten die je als club moet proberen te realiseren. De samenwerking met scholen, kinderdagverblijven, verenigingen, bedrijven en woningcorporaties zijn vooral belangrijk, omdat je daar je voordelen uit kunt halen die betrekking hebben op nieuwe leden, maatschappelijk bezig zijn, financiering of andere voordelen. De verenigingen op het complex van de Oosterhout zien samenwerking met elkaar en Alkmaarsche Boys zitten, maar voor sommige verenigingen is de samenwerking niet hard nodig. Andere verenigingen wel, maar ze zouden niet zelf het heft in handen willen nemen, dus moet er iemand zijn die de touwtjes in handen neemt en contact zoekt. De financiering is natuurlijk het moeilijkste deel. De vereniging kan dit niet zelf realiseren en zal daarom de hulp nodig hebben van andere organisaties of de gemeente Alkmaar. De gemeente zal niet heel snel meegaan in dit soort financieringen, tenzij het een maatschappelijk project is. De totale kosten zullen neerkomen op ,60. Daarbij is het jeugdhonk ook bij inbegrepen. Ik adviseer Alkmaarsche Boys om dit niet op het complex te realiseren, omdat het te duur is en het jeugdsportcentrum staat 50 meter verder. Zonder het jeugdhonk staan de kosten op ,60. 5 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

6 Inhoudsopgave Adviesrapport Alkmaarsche Boys Voorwoord...2 Management samenvatting Inleiding Achtergrondinformatie De opdrachtgever De opdracht Doelstelling Interne analyse Benchmarking Abell model Balanced scorecard Analyse Alkmaarsche Boys Kritische succesfactoren Veranderdingen/aanvullingen Conclusies intern Externe analyse Concurrenten analyse Huidige situatie Alkmaarsche Boys Concurrenten Concurrenten vergelijken met Alkmaarsche Boys Destep Conclusies Extern SWOT Confrontatiematrix Marketingstrategie opties Verenigingsmanager Nieuw sportaanbod Waarom nieuwe ontwikkelingen/sportvernieuwingen? Vormen van sportvernieuwing Alkmaarsche Boys vernieuwen Panna knock out Boarding voetbal Tennis voetbal Ontwikkeling als poort naar de toekomst

7 Beach sport accommodatie Samenwerking Keuze opties Jeugdhonk Vernieuwing kleedruimtegebouw Project Meedoen alle jeugd door sport Jeugdsportfonds Sport Zapp kaart Binding Binding met de wijk Binding met de club Financiën Fases Conclusies Aanbeveling Nawoord Bronvermelding Bijlagen Bijlage 1: Cijfers Alkmaar Bijlage 2: Overige informatie Ontwikkeling als poort naar de toekomst

8 1. Inleiding Opdrachtgever voor dit project is voetbalvereniging Alkmaarsche Boys, één van de 6 voetbalverenigingen in Alkmaar. Voorzitter Michel Kuijpers en jeugdvoorzitter Wim Harsveld zijn daarbij de informatieverschaffers. Alkmaarsche Boys heeft bij Paul Bollen (verenigingsmanager Alkmaar) van Sportbureau Alkmaar aangegeven dat de club opzoek is naar vernieuwing en ontwikkeling. Door de vernieuwing zal de vereniging weer een grote impuls kunnen krijgen waardoor de vereniging nog sterker word. Dit adviesrapport zal duidelijk maken hoe Alkmaarsche Boys verder moet werken naar de toekomst en wat voor veelzijdigheid zij kunnen toepassen om verder te gaan. Hierbij wordt antwoord gegeven op de hoofdvraag: Hoe ziet voetbalvereniging Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout met daarbij alle verenigingen en instanties, uitgaande van de huidige situatie er uit in de toekomst(over 5 jaar), met daarbij de gebonden financiële ontwikkelingen? Handleiding Ten eerste heb ik onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor Alkmaarsche Boys. Dit komt voort uit de interne en externe analyse. Vanuit deze analyses wordt er een SWOT en confrontatiematrix opgezet. Hieruit heb ik strategische opties voor Alkmaarsche Boys ontwikkeld. Dit zijn de belangrijkste opties, waardoor de vereniging een groter impuls krijgt. Tevens heb ik ook een aantal keuze opties opgezet, waaruit de vereniging zelf kan kiezen of zij dit belangrijk vinden. Op het einde zult u mijn conclusies, advies en aanbevelingen vinden. Ik heb mijn uiterste best gedaan om tot een origineel en realistisch plan te komen voor Alkmaarsche Boys, zodat zij dit plan uiteindelijk kunnen gebruiken om hun doelen te bereiken. 8 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

9 2. Achtergrondinformatie 2.1 Opdrachtgever De opdrachtgever voor dit project is de voetbalvereniging Alkmaarsche Boys. In het gesprek op 30 augustus 2010 met voorzitter Michel Kuijpers en jeugdvoorzitter Wim Harsveld ben ik geïnformeerd over de opdracht en de mogelijkheden daarvan. Ze willen graag weten wat de mogelijkheden zijn met betrekking tot de toekomst van Alkmaarsche Boys. Hoe moet de club verder werken naar de toekomst?! Dit laten ze volledig open over. Ik mag en kan zelf uitzoeken hoe ik dit project ga indelen. Ze hebben wel een aantal punten aangegeven waarop ze graag meer mee zouden willen doen: Meer jeugdleden. Er is op dit moment een tekort Kinderopvang bij de club Een jeugdhonk voor de jeugd, zodat deze na kunnen zitten Samenwerking met andere verenigingen 2.2 De opdracht Zeist doet het, Enschede doet het, Eindhoven doet het. En nu wil ook Alkmaar het met de Alkmaarsche Boys, namelijk door middel van vernieuwing van faciliteiten, sportaanbod en samenwerking van verenigingen om een aantrekkelijke toekomst te leveren voor het sportcomplex en Alkmaarsche Boys. Alkmaarsche Boys wil graag een adviesrapport voor de vereniging. Voornamelijk om met het sportcomplex de Oosterhout een samenhang te creëren tussen alle verenigingen en instanties op het complex met voetbalvereniging Alkmaarsche Boys. Mogelijkheden kunnen zijn om zichzelf te vernieuwen zodat de vereniging een nieuw impuls krijgt, waardoor er onder andere meer jeugdleden komen. Daarbij uitgaande van de huidige situatie, hoe het er over 5 jaar uit gaat zien en hoeveel dat gaat kosten. Je moet daarbij o.a. denken aan vernieuwing van het complex, de aanpak van kinderopvang/naschoolse opvang, de modernisering van het sportaanbod en de samenwerking met de andere partners op het sportcomplex of buiten het complex. Zo zijn er vele mogelijkheden. Ook de gemeente speelt hierbij een heel grote rol, omdat zij beslissen wat allemaal mogelijk is binnen het bestemmingsplan van het gebied en ook de financiële middelen in handen hebben. 2.3 Doelstelling Hoofdvraag: het beantwoorden van de vraag: Hoe ziet voetbalvereniging Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout met daarbij alle verenigingen en instanties, uitgaande van de huidige situatie er uit in de toekomst(over 5 jaar), met daarbij de gebonden financiële ontwikkelingen? Ten eerste heb ik de huidige situatie en de omgeving van Alkmaarsche Boys bekeken met de interne en externe analyse. Daarna de toekomstontwikkeling en vernieuwingen van andere sportcomplexen in Nederland. Dat gebeurt allemaal in de interne en externe analyse. Nadat dat in beeld gebracht is zal de SWOT en confrontatiematrix aan bod komen, waardoor de mogelijkheden voor Alkmaarsche Boys en de Oosterhout in kaart gebracht worden. Dit kunt u zien bij de strategische opties en keuze opties in hoofdstuk 6 en 7. Hierbij staan ook de kosten en de structuur van de vereniging beschreven. Om de hoofdvraag te beantwoorden heb ik een aantal deelvragen gemaakt, waardoor het beantwoorden van de hoofdvraag in stappen kan gebeuren. Al deze deelvragen samen zullen het antwoord op de hoofdvraag geven. 9 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

10 Deelvragen: 1. Wie zijn de leidende sportcomplex(en) of vereniging(en) in Nederland, en waarom zijn zij zo succesvol vergeleken met Alkmaarsche Boys? 2. Hoe zit het met de huidige situatie van Alkmaarsche Boys? Hoe staat de vereniging er voor? 3. Wie zijn de concurrenten van Alkmaarsche Boys en wat zijn de voordelen en nadelen tegenover die concurrenten? 4. Hoe ziet de omgeving eruit van Alkmaarsche Boys, en levert dit mogelijke kansen op, of juist bedreigingen? 5. Op welke mogelijkheden kan Alkmaarsche Boys zich gaan inzetten? 6. Moet er een verenigingsmanager worden aangesteld op het sportcomplex de Oosterhout? 7. Hoeveel jeugdleden moeten er geworven worden om het draagvlak van de vereniging op pijl te houden en wat moet er gebeuren om deze jeugdleden te werven voor het einde van het jaar 2012? 8. Welke vernieuwende ontwikkelingen zullen moeten plaatsvinden bij Alkmaarsche Boys en het sportcomplex, om mee te ontwikkelen met de huidige consument? 9. Hoe komt Alkmaarsche Boys en het complex er uit te zien als alle ontwikkelingen gaan plaatsvinden? En is het mogelijk om het complex binnen 5 jaar van de vernieuwende ontwikkelingen te voorzien? 10. Welke samenwerkingsverbanden moeten gerealiseerd worden, zodat de vereniging een veelzijdige rol kan aannemen in de wijk, en is dit mogelijk binnen 5 jaar? 11. Zien andere verenigingen en instanties op het sportcomplex de Oosterhout samenwerking zitten met alle andere verenigingen? 12. Hoe moet Alkmaarsche Boys deze ontwikkelingen financieren? 13. Welke stappen moeten door Alkmaarsche Boys en het sportcomplex worden gezet om tot binding met de wijk te komen die mee gaat met de ontwikkelingen van de huidige consument? Doelstelling: Tevens is de hoofdvraag ook gelijk de doelstelling van dit project, namelijk: Alkmaarsche Boys wil een businessplan voor de vereniging. Voornamelijk om met het sportcomplex de Oosterhout een samenhang te creëren tussen alle verenigingen en instanties op het complex met voetbalvereniging Alkmaarsche Boys. Mogelijkheden kunnen zijn om zichzelf te vernieuwen zodat de vereniging een nieuw impuls krijgt, waardoor er onder andere meer jeugdleden komen. Daarbij uitgaande van de huidige situatie, hoe het er over 5 jaar uit gaat zien en hoeveel dat gaat kosten. 10 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

11 3. Interne analyses 3.1 Benchmarking Toelichting Benchmarking Benchmarking is het systematisch vergelijken van organisatorische processen en prestaties met die van leidende organisaties/bedrijven in dezelfde sector/branche. Dit geeft inzicht in de (relatieve) sterktes en zwaktes van de eigen organisatie. Door analyse van de resultaten van benchmarking kunnen doelstellingen bepaald of aangescherpt worden en kunnen gerichte verbeteracties worden geformuleerd. Ten eerste begin ik met het intern onderzoek. Ik ga Alkmaarsche Boys hierbij vergelijken met andere leidende verenigingen en accommodaties in Nederland. Doel Alkmaarsche Boys wil een businessplan voor de vereniging. Voornamelijk om met het sportcomplex de Oosterhout een samenhang te creëren tussen alle verenigingen en instanties op het complex met voetbalvereniging Alkmaarsche Boys. Mogelijkheden kunnen zijn om zichzelf te vernieuwen zodat de vereniging een nieuw impuls krijgt, waardoor er onder andere meer jeugdleden komen. Daarbij uitgaande van de huidige situatie, hoe het er over 5 jaar uit gaat zien en hoeveel dat gaat kosten. Leidende voetbalverenigingen/sportcomplexen Dit zijn de twee sportcomplexen/verenigingen die al een stapje voor hebben op de rest van de verenigingen en complexen in Nederland. Zij hebben vernieuwende ontwikkelingen ingebracht, waardoor er op een innovatieve manier sport wordt aangeboden. Saestum met voetbalplaza (Zeist) 1 De pelikaan: een sportcomplex met 4 verenigingen (Zwolle) 1 Vergelijking Voor de vergelijking bekijk ik de twee leidende sportcomplexen/verenigingen nauwkeurig. Ik vergelijk Alkmaarsche Boys en de andere verenigingen op deze gebieden, zie tabel op de volgende bladzijde: Organisatie structuur Management en leiding Communicatie Planning, besturing en controle Aanbod Samenwerking Alle belangrijkste bevindingen heb ik als Sterkte, zwakte, kans of bedreiging geformuleerd. Deze kunt u terug vinden in paragraaf 3.4, de conclusies van interne analyses. 1 Zie bijlage 22: Saestum en de Pelikaan 11 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

12 Omschrijving Saestum (600 leden) De pelikaan Organisatie structuur Het bestuur is gelijk aan het bestuur van Alkmaarsche Boys(AB) Iedere vereniging binnen de pelikaan heeft zijn eigen bestuur, en die is ongeveer ook gelijk als AB Management en leiding Communicatie Planning, besturing en controle Aanbod Activiteiten Samenwerking Deelvraag 1. Een vernieuwing manager(gaat over de ontwikkelingen binnen sportpark Saestum) Een zakelijk manager Website Leden en oudervergadering Nieuwsbrief professionals ondersteunend extern mensen inhuren weekplanning (100% veld benut) Alle activiteiten voor heel jaar al gepland. vernieuwing manager legt verantwoording af bij bestuur en het bestuur heeft de regie. de controle wordt zowel door het bestuur als de vernieuwing manager uitgevoerd Voetbal plaza met Panna knockout, Boarding voetbal, Tennisvoetbal, 7vs7, 1vs1, 2vs2, 4vs4, 5vs5. De velden zijn ook geschikt voor hockey, handbal, tennis, korfbal en volleybal. Heel veel activiteiten ingedeeld in strategische keuzes. De beste activiteiten (commercieel gezien) zijn: Bedrijven clinics, voetbal2daagse, verhuur accommodatie, BSO sport en bewegen. heel veel partners, namelijk uit Maatschappelijk, overheid, wijk, onderwijs, bond, NOC*NSF, provinciale sportservice, lokale sportservice, commerciële dienstverlening en het bedrijfsleven. Een verenigingsmanager voor het gehele sportcomplex Website Leden en oudervergadering (per vereniging apart) Vereniging manager gesprekken met bestuur Nieuwsbrief Ieder bestuur regelt en plant zijn eigen activiteiten. Ook zijn er gezamenlijke activiteiten gepland. hebben een stichting opgezet, namelijk de Pelikaan die de samenwerking bestuurd. Tevens voert het bestuur van iedere vereniging en de stichting de controle uit. Verschillende verenigingen met hun eigen aanbod. Gezamenlijk hebben ze wel één beachsport accommodatie waar de sporten voetbal, badminton, korfbal en volleybal kunnen worden gegeven. gehandicapten sport wordt gezamenlijk aangeboden. Heel veel activiteiten door verschillende verenigingen. Tevens ook een aantal dat gezamenlijk of in samenwerking georganiseerd worden door verenigingen en of andere instanties. Ook heel veel partners op dezelfde gebieden als die van Saestum. Wie zijn de leidende sportcomplex(en) of vereniging(en) in Nederland, en waarom zijn zij zo succesvol vergeleken met Alkmaarsche Boys? De leidende sportcomplex(en)/vereniging(en) zijn voetbalvereniging Saestum en sportcomplex de Pelikaan. Zij zijn zeer succesvol, omdat zij gebruik maken van vele nieuwe ontwikkelingen, zoals vernieuwend sportaanbod en gezamenlijk aanbod. Tevens zijn er heel veel gezamenlijke activiteiten met verschillende verenigingen, maar ook andere partners zoals scholen en dergelijke. Dit wordt geregeld door een verenigingsmanager. 12 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

13 3.2 Abell model Dit is het model van Abell. Ik heb dit model gekozen, omdat het een duidelijke marktafbakening geeft van de huidige activiteiten van Alkmaarsche Boys. Ik gebruik dit model om het toekomstige strategisch beleid van Alkmaarsche Boys af te stemmen op veranderingen en nieuwe ontwikkelingen in de markt. Toelichting: Het model Abell bestaat uit 3 groepen, namelijk afnemersgroepen, Technologieën en afnemersbehoefte. Bij elk van deze groepen staan een aantal woorden die aansluiten bij Alkmaarsche Boys en het complex de Oosterhout. De woorden die het best passen bij de vereniging zijn in het vierkant geplaatst, zodat je goed kan zien hoe zij de markt heeft afgebakend. Daar houden zij zich voornamelijk mee bezig. De overige woorden kunnen zij zich eventueel ook mee bezig houden. Afnemersgroepen Zoals je kunt zien in het Abell model zijn de pupillen, junioren, senioren, dames, zaal dames en de zaal heren de primaire groepen van Alkmaarsche Boys. Zij houden zich voornamelijk bezig met deze doelgroepen. Deze staan daarom ook binnen het vierkantje van het Abell model. De groepen die buiten het vierkantje staan zijn de groepen waar nog geen aanbod voor is. Deze groepen kunnen wel bereikt worden door de vereniging. 13 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

14 Afnemersbehoefte In het Abell model staan de begeleiding, materiaal, locatie en plezier in het vierkantje. Dit komt omdat deze binnen Alkmaarsche Boys aanwezig zijn en ook wel goed geregeld is. Waarom de andere nog niet goed geregeld zijn: Leerzaam: het is nog geen leerbedrijf, waar stagiaires of maatschappelijke stages kunnen leren over het verenigingsleven en alle aspecten daarvan. Sfeer: De sfeer bij de hele club gezamenlijk is niet heel hoog. Er is geen binding van de leden met de club. Natuurlijk wel bij een aantal mensen, maar lang niet allemaal. Voorzieningen: er is een kantine, kleedkamers, tribune et cetera. Maar er zijn niet heel veel voorzieningen waardoor de kwaliteit van de vereniging omhoog gaat, zoals kinderopvang, maatschappelijke stages et cetera. Aanbod: er is alleen traditioneel voetbal te vinden bij Alkmaarsche boys. Geen andere varianten of nieuw aanbod dat rond deze tijd heel erg in is bij de jeugd. Door nieuw aanbod kunnen er nieuwe doelgroepen bereikt worden. Technologieën De technologieën zijn de elementen waarmee de doelgroep en zijn behoeften mee kunnen worden voorzien. De afnemers willen trainingen, voetbal, wedstrijden en toernooien waarbij ze plezier en beweging krijgen. Er zijn meerdere doelgroepen haalbaar voor de vereniging, maar dan moeten er wel nieuwe technologieën worden aangeboden door de vereniging. Anders komen deze doelgroepen niet opdagen. Het kan vernieuwd aanbod zijn, toernooien, nieuwe activiteiten en nieuwe voorzieningen. Product marktcombinaties De groepen die al in het vierkantje staan binnen het Abell model behandel ik niet als nieuwe productmarktcombinaties, omdat deze al aanwezig zijn bij Alkmaarsche Boys. De overige combinaties bespreek ik hier: Afnemersgroepen Afnemersbehoeften Afnemerstechnologieën Scholen Leerzaam en beweging, kan meer samenwerking mee gezocht worden voor het huren van velden en nieuw en gezamenlijk aanbod Vernieuwend aanbod en activiteiten voor scholen is heel interessant Ouderen Gehandicapten Beweging en aanbod zijn heel belangrijk voor ze. Tevens is sfeer een belangrijk aspect. Bijvoorbeeld nazitten in kantine (apart activiteitje) Beweging, aanbod en voorzieningen zijn voor deze groep belangrijk Zij willen niet het normale voetbal(11vs11), maar alternatief aanbod zoals 7vs7 op een kleiner veld Voorzieningen die toegankelijk zijn voor ze(douches, Wc s, kantine et cetera.), maar ook ander aanbod. Bedrijven Beweging en aanbod. Bijvoorbeeld bedrijfsuitjes, congressen en ander aanbod, of toernooi tegen andere bedrijven. Studenten Leerzaam Deze studenten willen een maatschappelijke stage of een langere stage voor hogeschool. 14 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

15 3.3 Balanced Scorecard Met behulp van de balanced scorecard maak ik een analyse van mijn eigen sportvereniging, namelijk Alkmaarsche Boys(AB). Het is een belangrijk proces in controle en kwaliteitsbehoud. De balanced scorecard wordt omschreven als een weergave van de balans in een goed functionerende organisatie. Deze worden concreet gemaakt in vier perspectieven: financieel perspectief, afnemersperspectief, interne processen en het innovatie en groeiperspectief. Zie het figuur hieronder. Bron: Deze 5 elementen van de balanced scorecard ga ik nu toepassen op Alkmaarsche Boys Analyse Alkmaarsche Boys Visie & strategie Om het bestuur van Alkmaarsche Boys te blijven motiveren en actief te laten deelnemen aan de praktische uitvoering van de doelstellingen, visie en strategie moeten ze die op een duidelijke wijze presenteren aan het bestuur en vrijwilligers. De visie en strategie zijn het centrale punt van de balanced scorecard. Hier draait het allemaal om bij het bedrijf. In dit geval een vereniging als Alkmaarsche Boys. Als deze duidelijkheid geeft voor het bestuur wordt dat als een grote kwaliteit gezien en komen er geen ongebruikelijke situaties voor, omdat het bestuur niet weet op welke juiste wijze ze moeten handelen en waar ze naar toe moeten werken. De visie, doelstellingen en strategie zal ik hieronder beschrijven en zijn op korte en lange termijn beschreven. De visie van Alkmaarsche Boys is: De vereniging vindt het belangrijk dat alle spelers, ongeacht of zij prestatief of recreatief de voetbalsport bedrijven, veel plezier beleven aan het voetballen bij Alkmaarsche Boys. De doelstellingen van Alkmaarsche Boys zijn: Prestatiemogelijkheden van de jeugdselecties optimaliseren Recreatievoetbal bij de overige jeugdvoetballers bevorderen Sportieve opvoeding moet gezien worden als onderdeel van de totale opvoeding 15 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

16 Het eerste punt dat gelijk bij de doelstellingen van Alkmaarsche Boys opvalt, is dat het geen SMART doelstellingen zijn. Namelijk Specifiek, Meetbaar, Actiegericht, Realistisch en Tijdsgebonden. Een doelstelling zoals deze, die geformuleerd is door Alkmaarsche Boys, zijn vaag en onduidelijk voor de medewerkers en vrijwilligers. Wat wil je nu precies bereiken en binnen welk tijdsbestek!? De strategie van Alkmaarsche Boys is: De doelstellingen van Alkmaarsche Boys kunnen beter omgezet worden naar de strategie van de vereniging. Dan zou het wel kunnen werken, maar niet als doelstelling. De strategie zou dan worden: Prestatiemogelijkheden van de jeugdselecties optimaliseren Recreatievoetbal bij de overige jeugdvoetballers bevorderen Sportieve opvoeding moet gezien worden als onderdeel van de totale opvoeding Financieel perspectief Het financiële perspectief is een onderdeel dat onmisbaar is bij het vaststellen van de kwaliteit en voortgang/controle op de visie en strategie. Hier wordt vastgesteld hoe het met de sponsoren, het kasgeld(betalingen) en subsidies staat. Maar ook wat er nog moet worden binnengehaald om de doelstellingen te behalen. Het financiële perspectief is het minst belangrijke element van de balanced scorecard, omdat Alkmaarsche Boys een sportvereniging is en geen winstoogmerk heeft. Alles wat geld kost en opbrengt moet gecontroleerd worden, zodat hier niets fout gaat. Kasstromen worden door de accountant gecontroleerd. We hebben het dan over de volgende kasstromen: Contributie Salarissen en bijbehorende vergoedingen Sponsoren Subsidies Bijdrages Veld en onroerend goed huur Materialen De Sponsoren: De afspraken met de sponsoren moeten aan het begin of eind van elk jaar gecontroleerd worden, zodat er geen onduidelijkheid ontstaat over het eerder gemaakte contracten. Er zullen nieuwe sponsorcontracten moeten worden opgesteld met nieuwe en bestaande sponsoren. Er moet gecontroleerd worden en duidelijkheid bestaan over waar het geld dat van de sponsoren gekregen wordt naar toe gaat. Tussentijds moet er contact gehouden worden met de sponsoren, voor een blijvende samenwerking. 16 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

17 Afnemers perspectief Wat verwachten onze klanten van ons? De klanten van Alkmaarsche Boys zijn alle leden. Deze klanten zijn onwijs belangrijk, dit is waar de club om draait en nergens anders om. De klanten hebben bepaalde behoeften die ze belangrijk vinden bij een club en kunnen zodoende een keuze maken of ze kiezen voor de ene of de andere club. Als club moet je met de behoeften van je klanten rekening houden. Mensen worden om twee verschillende redenen lid van een sportvereniging. Ten eerste om aan sport te doen (binnen of buiten), fysiek en/of geestelijk bezig zijn met de sport waar je van houdt. Ten tweede word je lid van een vereniging om andere mensen te treffen die gezamenlijk een prettige omgeving bieden waarin je passie voor de sport, blijdschap en teleurstelling met elkaar deelt. Er zijn verschillende soorten leden 2 : 1. Consumerend lid = Een sterk opkomend fenomeen is het consumerend lid. De naam zegt het al, bij deze leden hoeft een vereniging niet aan te komen met het verrichten van langdurig vrijwilligerswerk. Deze groep is gericht op gemak en comfort; men wil sporten, eventueel nog een drankje drinken, maar houdt zich verre van de organisatie van een vereniging. Het is goed dat een vereniging zich realiseert dat ieder lid begint als consumerend lid. Pas als er een band is opgebouwd en een lid zich thuis voelt op de vereniging, zal de betrokkenheid toenemen en er mogelijk een beroep kunnen worden gedaan op het lid als vrijwilliger. 2. Proactieve leden = Daarnaast heb je de leden die juist sterk betrokken zijn bij een vereniging, leden die altijd klaar staan als er klussen geklaard moeten worden. Deze groep leden is vaak al lange tijd aangesloten bij de vereniging en ervaart de vereniging als hun eigendom. Ze zijn zelfs bereid om financieel bij te springen als de situatie daarom zou vragen. 3. Actieve leden = En dan zijn er de leden die zich tussen deze twee uitersten bevinden. Als deze groep op de juiste manier aangesproken wordt op hun capaciteiten en interesses zijn ze bereid een rol te spelen in de organisatie. Daarnaast moet er ook rekening gehouden worden met de belanghebbenden of de stakeholders van de club. Dat zijn namelijk de: De ouders van de leden De gemeente en wethouder sportzaken Sportbureau Alkmaar Sponsoren De media Andere verenigingen op het sportcomplex Andere bedrijven en organisaties Alkmaarsche Boys moet er alles aan doen om deze twee groepen tevreden te houden, bijvoorbeeld door het sportaanbod binnen Alkmaarsche Boys zo leuk mogelijk te maken, oudervergaderingen, leidingvergaderingen et cetera. Maar ook door de organisatie binnen Alkmaarsche Boys zo goed mogelijk te regelen. 2 Sportbureau Roosendaal 17 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

18 Interne processen Alkmaarsche Boys wil op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden binnen de markt waar zij actief op kunnen worden. Hierbij een aantal mogelijkheden: - Vernieuwde accommodatie - Betere en vernieuwende materialen - Hoger niveau - Vrijwilligers - Nieuwe en betere trainers - Workshops en bijscholingen voor trainers, vrijwilligers, bestuur - Nieuw sportaanbod - Nieuwe activiteiten en toernooien Door deze punten op peil te houden en te vernieuwen, zal het interne proces alleen maar verbeteren en vernieuwen, zodat de organisatie bij blijft op de behoeften van de klanten. Innovatie en groei De innovatie en het groeiproces is vooral gericht op het langer termijn. Als er niet wordt ingespeeld op veranderingen in de markt, maatschappelijke invloeden, de wet en regelgeving, technologische ontwikkeling of kwaliteit van de medewerkers kan geen enkele onderneming, hoe goed georganiseerd ook, voortbestaan. Alkmaarsche Boys moet inspelen op de veranderende situaties op voetbalgebied en op de markt. Ten eerste moet er rekening gehouden worden met de maatschappelijke markt. De vergrijzing, de economie en de kinderen. Als ze niet inspelen op de maatschappelijke markt, komen ze snel voor grote problemen te staan. Ten tweede verandert de wet en regelgeving. Elk jaar komen er aanpassingen en of nieuwe systemen om de voetballers nog beter te trainen. Daar moeten de trainers van op de hoogte zijn, maar ook het bestuur. Zij zullen dan een bijscholing moeten volgen. Ook de technologische ontwikkelingen gaan snel. De materialen worden steeds beter. Als Alkmaarsche Boys zijn voetballers op niveau wil brengen zullen zij deze materialen moeten aanschaffen. Anders zullen ze achterlopen op andere verenigingen in Alkmaar en zelfs heel Nederland. Alkmaarsche Boys heeft op dit moment 3 voetbalvelden, waarbij 1 veranderd wordt in een kunstgrasveld. Tegenwoordig komen er steeds meer verenigingen in Nederland die meerdere kunstgrasvelden hebben, zodat er meer getraind kan worden op de velden. Kunstgrasvelden hebben een hogere bezettingsgraad voordat het veld stuk gaat. Alkmaarsche Boys heeft deze doelstelling hoog in het vaandel staan en hoopt met behulp van de gemeente een nieuw kunstgrasveld te realiseren Kritische succesfactoren Nu ik de balanced scorecard heb toegepast op Alkmaarsche Boys, kan ik de succesfactoren en risicofactoren bepalen. Deze zijn belangrijk om te bepalen voor de club, zodat zij uiteindelijk weten waar ze aan moeten werken. 18 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

19 De succesfactoren: De organisatie van Alkmaarsche Boys loopt goed, ze hebben genoeg bestuur en houden de leden tevreden. Alkmaarsche Boys is Financieel gezond. Alkmaarsche Boys heeft genoeg sponsoren waarmee bepaalde afspraken zijn gemaakt. Zoals de dekking van een aantal kosten. Veel vrijwilligers die een steentje willen bijdragen. De risico s: Er liggen geen duidelijke doelstellingen, het gevolg daarvan is dat iedereen binnen de vereniging niet weet waar hij/zij naar toe moet werken. Het aantal allochtonen mensen in de wijk Overdie neemt toe, waar je als vereniging op in moet spelen. Deze mensen komen niet zomaar naar de vereniging toe. Als hier niet op ingespeeld wordt, kan er een drastisch tekort aan jeugdleden komen. Met grote gevolgen van dien. De vergrijzing in Alkmaar neemt toe en daarmee neemt het kinderaanbod af 3. De economie is momenteel slecht. Ze hebben juist steun van de gemeente nodig op dit moment om de vereniging een nieuw impuls te geven met vernieuwing, maar dat kan heel lastig worden om dit van de gemeente te vragen Veranderingen/aanvullingen Op financieel perspectief hoeft er niet heel veel te veranderen. Financieel staat Alkmaarsche Boys sterk. Ze kunnen natuurlijk niet zelfstandig een aantal vernieuwende sportaanbiedingen realiseren, daar hebben ze de gemeente Alkmaar, of andere organisaties voor nodig. Daar liggen een aantal kansen, die later aan bod komen in de adviesrapport. Het perspectief van de leden ligt vooral bij de vergrijzing. Alkmaar is een stad, waar veel meer ouderen wonen dan jongeren. De vergrijzing in Alkmaar neemt toe. Alkmaarsche Boys moet zijn marktpositie vergroten door zich uit te breiden met nieuwe ideeën. De leden van Alkmaarsche Boys komen vooral uit de wijk Overdie. Als Alkmaarsche Boys nieuwe ontwikkelingen krijgt zullen er meer kinderen uit andere wijken naar Alkmaar komen. Op organisatiegebied zitten ze matig. Ze hebben een goed bestuur, veel vrijwilligers en een hecht team, waarbij iedereen zijn beste steentje aan de club wil bijdragen, maar er zijn geen concrete doelstellingen, waardoor de medewerkers niet weten waar ze aan toe zijn. Deelvraag 2. Hoe zit het met de huidige situatie van Alkmaarsche Boys? Hoe staat de vereniging er voor? Alkmaarsche Boys staat er redelijk goed voor, maar er moeten wel plannen worden gemaakt voor in de toekomst, omdat het aantal leden dan drastisch kan kelderen. Organisatorisch, financieel en met veel vrijwilligers staat Alkmaarsche Boys nog sterk. Maar er liggen geen duidelijke doelstellingen, de vergrijzing neemt toe en de economie draait slecht. Tevens speelt de vereniging niet in op de vernieuwende situatie in de wijk Overdie, waardoor ze een tekort aan jeugdleden krijgen. Daar moet een oplossing voor komen. 3 Zie bijlage 9: Bevolkingsontwikkelingen naar 3 leeftijdsgroepen 19 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

20 3.4 Conclusies Intern Hierbij zet ik alvast de conclusies van de interne analyses op een rij, zodat u het makkelijker kan teruglezen. Dit staat alvast in de Sterkte, Zwakte, Kansen en Bedreigingen, maar pas na de externe analyse staat de volledige SWOT en confrontatiematrix. Sterkten: Alkmaarsche Boys maakt gebruik van externe ondersteuning en professionele mensen van de bond. Alkmaarsche Boys heeft een mooie locatie tot zijn beschikking bij het park de Oosterhout en is goed bereikbaar voor mensen uit de wijk Overdie. Ze hebben voldoende en goede trainers. Alkmaarsche Boys is financieel gezond. Zwakten: De velden en sportzalen worden niet optimaal benut Niet alle activiteiten staan duidelijk gepland, tevens zijn het niet veel activiteiten Geen innovatief aanbod Niet heel veel samenwerking met andere instanties dan de KNVB zelf. Houd zich teveel bezig met het traditionele voetbal aanbod. Alkmaarsche Boys heeft geen goede doelstellingen en strategie geformuleerd. Kansen: Een verenigingsmanager zou een hele goede kans zijn. Vooral om het gehele sportcomplex de Oosterhout met al zijn verenigingen en instanties en het fitness centrum tot één samenhangende en bindend sportcomplex te maken voor de wijk. De verenigingsmanager die kan praten met alle voorzitters van het bestuur. Er kunnen meer gezamenlijke of alleenstaande activiteiten georganiseerd worden. Nieuw aanbod, zoals panna knock out, boarding voetbal etc. Maar ook in samenwerking met andere verenigingen. Multifunctionele velden die gebruikt kunnen worden voor meerder sporten door bijvoorbeeld scholen, bedrijven en dergelijke. Er kunnen nieuwe doelgroepen bereikt worden, zoals studenten, scholen en ouderen. Ze kunnen zich op nieuwe technologieën richten om meer leden te werven. Leden anders benaderen kan van grote invloed hebben Workshops en bijscholing aan bestuur en trainers zorgen voor betere kwaliteit en professionaliteit. Inspelen op de veranderde situatie van de wijk, namelijk heel veel allochtonen bijgekomen. Bedreigingen: De economische recessie is een bedreiging voor de club. 20 Ontwikkeling als poort naar de toekomst

(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31

(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 (Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31 Auteur : Jolanda Brokx, Oscar Schouten Versie : 1.1 Datum : april 2015 Contents 2. Inleiding... 3 3. Visie... 3 4. Verenigingsstructuur... 3 5. Aantal

Nadere informatie

De vrijwilliger in de hockeyvereniging

De vrijwilliger in de hockeyvereniging Vereniging Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk Johan Wakkie Nieuwegein, november 2010 Inhoud Strategische Visie Ontwikkeling De vrijwilliger in de hockeyvereniging Strategische visie ontwikkeling

Nadere informatie

Strategisch Plan 2013-2016. Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging

Strategisch Plan 2013-2016. Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging Strategisch Plan 2013-2016 Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging 1 Wie zijn we? Wat zien we en wat willen we? Hoe willen we dat bereiken? 2 Wie zijn we? Wat zien we en wat willen we? Hoe

Nadere informatie

Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen)

Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) VV Bergambacht Totaal 505 leden Groeiende Jeugdafdeling (250 junioren en pupillen) => We hebben de jeugd, dus we hebben de toekomst! 150 actieve vrijwilligers; bestuur, (diverse) commissieleden, leid(st)ers,

Nadere informatie

Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015

Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015 Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015 1. Stellingen 1. Alle selectieteams van Almere Pioneers moeten op het hoogste landelijke niveau spelen Almere is één van de grootste gemeentes in NL Daarbij

Nadere informatie

Voetbal is een teamsport, het runnen van een club ook

Voetbal is een teamsport, het runnen van een club ook Voetbal is een teamsport, het runnen van een club ook Beleid Jeugdafdeling S.V. Real Lunet Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2 Inleiding...3 Visie...3 Beleid...4 Selectiebeleid...4 Overlegstructuur...5 Organigram

Nadere informatie

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1 Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren

Nadere informatie

VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS

VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS VOETBALPLAN RKSV DE TUKKERS OKTOBER 2011 Voetbalplan RKSV De Tukkers Page 1 Inhoud Inleiding 3 Missie en doelstellingen 4 Opbouw van het plan 5 Organisatie 6 Werkgroepen 8 Technische Commissies 8 Functieomschrijvingen

Nadere informatie

Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014

Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 CONCEPT Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 JEUGDBESTUUR sv ENTER November 2012 Binden en Groeien Jeugdbestuur sv Enter 1 Inleiding Recent heeft

Nadere informatie

Organisatorische integratie G-Sport binnen de S.V. Koedijk

Organisatorische integratie G-Sport binnen de S.V. Koedijk Organisatorische integratie G-Sport binnen de S.V. Koedijk KOEDIJK IS TROTS OP DE VOORTREFFELIJKE SAMENWERKING MET DE WNK BEDRIJVEN. ZIJ HEBBEN MEDE GEZORGD DAT DE TWEEDE FASE VAN DE INTEGRATIE VAN DE

Nadere informatie

Sponsormogelijkheden VOETBAL VERENIGING KWADIJK

Sponsormogelijkheden VOETBAL VERENIGING KWADIJK Sponsormogelijkheden VOETBAL VERENIGING KWADIJK 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Sponsormogelijkheden... 3 Subhoofdsponsorschap... 3 Bordsponsor... 4 Club van honderd... 5 Logo op de website... 6 Een team

Nadere informatie

Beleidsplan vv Schoonebeek sv Weiteveense Boys. (Samenwerkingsverband voor A, B en C junioren)

Beleidsplan vv Schoonebeek sv Weiteveense Boys. (Samenwerkingsverband voor A, B en C junioren) Beleidsplan vv Schoonebeek sv Weiteveense Boys (Samenwerkingsverband voor A, B en C junioren) Nieuw Schoonebeek, 14 mei 2014 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Ledenaantallen/elftalindeling

Nadere informatie

STRATEGISCH BELEIDSPLAN. UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014

STRATEGISCH BELEIDSPLAN. UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014 Opgesteld: Versie nr. 12 STRATEGISCH BELEIDSPLAN UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014 STRATEGISCH PLAN UDI 19 Beter Bed INHOUDSOPGAVE: - INLEIDING - MISSIE - VISIE - DOELSTELLINGEN - TIJDSPAD / ACTIES

Nadere informatie

Plan van Aanpak Technisch kader jeugdafdeling 2015-2018

Plan van Aanpak Technisch kader jeugdafdeling 2015-2018 Plan van Aanpak Technisch kader jeugdafdeling 2015-2018 Inhoudsopgave 1. Missie v.v. Vorden:...2 2. Organogram "voetbalvereniging Vorden"...2 3. Organogram "Jeugdcommissie"...2 4. Huidige situatie jeugdafdeling...3

Nadere informatie

Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid

Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin 2013-2018 Uitgangspunten van beleid Technisch Beleidsplan LTC Zee en Duin Page 1 Inhoudsopgave: Technisch beleid: 1.1 Jeugdbeleid: 1.2 Plan van aanpak Jeugd selectieplan

Nadere informatie

KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL. Programmaboekje. knvb.nl

KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL. Programmaboekje. knvb.nl KONINKLIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Programmaboekje knvb.nl 1. Voorwoord 7 tegen 7 toernooi voor vrouwenteams uit Alkmaar e.o. De KNVB organiseert in samenwerking met Sportbureau Alkmaar

Nadere informatie

Sponsorplan HSV Wasmeer

Sponsorplan HSV Wasmeer Sponsorplan HSV Wasmeer Introductie Historie De Hilversumse Sportvereniging Wasmeer is opgericht op 1 juli 1995, als gevolg van een fusie van de Sport Vereniging E.M.M.(1915) en de Hilversumse Voetbal

Nadere informatie

Jeugd bij Oranje Nassau.

Jeugd bij Oranje Nassau. . Datum: 08 april 2006 Sietze Ketelaar Inleiding. Ongeveer 10 jaar geleden is ON gestopt met het geven van trainingen aan jeugdspelers. Destijds is ON hiermee gestopt omdat de instroom van nieuwe jeugd

Nadere informatie

WAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN?

WAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN? WAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN? WAT HEBBEN WE 8 JUNI BESPROKEN. WELKOM EN KENNISMAKEN TERUGBLIK OP 18 MEI WAT MAAKT SPORTCLUB ENSCHEDE DE MOEITE WAARDE IDENTITEIT KERNWAARDEN

Nadere informatie

Verenigingen en welzijnswerk voor ouderen Organisatie: NOC*NSF Contactpersoon: Diederik Meijntjes Contactpersoon 2: Diederik Meijntjes Erkenningen:

Verenigingen en welzijnswerk voor ouderen Organisatie: NOC*NSF Contactpersoon: Diederik Meijntjes Contactpersoon 2: Diederik Meijntjes Erkenningen: Verenigingen en welzijnswerk voor ouderen Organisatie: NOC*NSF Contactpersoon: Diederik Meijntjes Contactpersoon 2: Diederik Meijntjes Erkenningen: Sport- en beweegaanbod Achtergrond Samenvatting Samenwerking

Nadere informatie

Voorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie.

Voorzitter JC. De voorzitter TCJ (Technische Commissie Jeugd) heeft structureel een eigen commissie en neemt zitting in de Jeugdcommissie. Samenstelling, werkwijze en taken Jeugdcommissie 1) Algemeen De Jeugdcommissie is eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het gehele jeugdvoetbal van de vereniging. De Jeugdcommissie moet vooral

Nadere informatie

Jeugdplan 2006 2010 Croonenburg te castricum

Jeugdplan 2006 2010 Croonenburg te castricum Jeugdplan 2006 2010 Croonenburg te castricum Volleybal dat is toch in drie keer de bal terug over het net spelen.??? Ja en je mag eerst vangen en dan gooien als je nog maar net begint. Dus eigenlijk is

Nadere informatie

Sponsorbrochure BSV Boeimeer

Sponsorbrochure BSV Boeimeer Sponsorbrochure BSV Boeimeer 2014-2015 In dit document staat een korte introductie over de vereniging BSV Boeimeer en de bijbehorende sponsordoelen en mogelijkheden vermeld. INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave...

Nadere informatie

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID

Nadere informatie

Het ingevulde en ondertekende formulier en eventueel bijbehorende informatie kunt u opsturen naar :

Het ingevulde en ondertekende formulier en eventueel bijbehorende informatie kunt u opsturen naar : Inschrijven als nieuw lid bij v.v. Sparta Nijkerk Wij heten je graag welkom bij v.v. Sparta Nijkerk. Aanmelding Elke voetbalspeler dient in KNVB verband lid te zijn van een voetbalvereniging aangesloten

Nadere informatie

Gedragsregels. Beste Doskoanen, Wij onderscheiden specifieke gedragsregels voor: Accommodatie Sporters Ouders / verzorgers Trainers / leiders

Gedragsregels. Beste Doskoanen, Wij onderscheiden specifieke gedragsregels voor: Accommodatie Sporters Ouders / verzorgers Trainers / leiders Normen en waarden Beste Doskoanen, Het doet mij een genoegen om als voorzitter van s.v. DOSKO het woord tot u te richten in dit boekje over de NORMEN & WAARDEN bij en in onze club. Als bestuur hechten

Nadere informatie

Informatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015

Informatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015 Informatie / ouderavond R.K.S.V. Groesbeekse Boys 22-06-2015 Agenda: Voetbal in Groesbeek Gelderse sportfederatie Vrijwilligersbeleid Aanpassingen K.N.V.B. Gedrag langs de lijn Technisch jeugdplan Voetbal

Nadere informatie

Sponsorbrochure SVL voetbal

Sponsorbrochure SVL voetbal Sponsorbrochure SVL voetbal Brochure Voorwoord SVL is een omni-sportvereniging die onderdak biedt aan een afdeling voetbal, tennis, gymnastiek en badminton. Een gezellige en sportieve vereniging voor jong

Nadere informatie

Welkom nieuw lid. Naast trainen en spelen van wedstrijden organiseert TiVoC ieder jaar leuke activiteiten, zoals:

Welkom nieuw lid. Naast trainen en spelen van wedstrijden organiseert TiVoC ieder jaar leuke activiteiten, zoals: Welkom nieuw lid Leuk dat je lid bent geworden van TiVoC. Het bestuur heet je van harte welkom en we wensen je een leuke, sportieve tijd bij deze volleybalvereniging! We hopen dat je je snel thuis zult

Nadere informatie

PR en Sponsoring Beleidsnota v.v. Brederodes 2009-2012

PR en Sponsoring Beleidsnota v.v. Brederodes 2009-2012 - 1 - Beleidsnota v.v.brederodes Beleidsnota v.v. Brederodes 21 oktober 2009 Inleiding Deze nota is tot stand gekomen na een evaluatie van (de doelstellingen in) de vorige beleidsnota, uit 2002. Anders

Nadere informatie

Voetballen bij Sportlust? Basisinformatie Handig om te weten

Voetballen bij Sportlust? Basisinformatie Handig om te weten Senioren aanmeldingsformulier compleet 1 1 2008-09.doc 1 Sportlust '46 is een ambitieuze en gezinsvriendelijke voetbalvereniging in Woerden. Elke week worden er ongeveer 30 thuiswedstrijden gespeeld. Inmiddels

Nadere informatie

De vacaturebank van SV Zwolle.

De vacaturebank van SV Zwolle. De vacaturebank van SV Zwolle. Geef de code op van de werkzaamheden die u wilt verrichten als vrijwilliger! Code Omschrijving. 14.10 Administratiecommissie. Kennis van Exel en cijfermatig een pre. 14.20

Nadere informatie

Opzet ondernemingsplan

Opzet ondernemingsplan De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,

Nadere informatie

2012 Jeugdscheidsrechters v.v. Acht Versie: 2012 Jeugdscheidsrechters v.v.acht 2012 v.1.0 Pagina 1

2012 Jeugdscheidsrechters v.v. Acht Versie: 2012 Jeugdscheidsrechters v.v.acht 2012 v.1.0 Pagina 1 Jeugdscheidsrechters v.v. Acht Versie: 2012 Jeugdscheidsrechters v.v.acht 2012 v.1.0 Pagina 1 Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Doelstelling 3. Organisatie en structuur 4. Scheidsrechterscommissie 5. Profielschets

Nadere informatie

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015

Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit

Nadere informatie

Wij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld;

Wij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld; Beste Rabobank, Als eerste willen wij u bedanken voor deze unieke mogelijkheid om één van onze wensen en ambities die wij als SportPlus vereniging hebben via deze mogelijkheid waar te kunnen maken. Wij

Nadere informatie

vv Noordwijk, onze club

vv Noordwijk, onze club vv, onze club Inleiding Wie zijn we? Wat vinden we belangrijk? Hoe ziet onze ideale vereniging eruit? Dit is onze visie. Hier staan wij voor. Dit is vv, onze club Kernwaarden: Waar staan wij voor? Plezier

Nadere informatie

Kernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als

Kernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als STRATEGIE 2012-2015 Missie (Wie zijn wij) Voor de vereniging en haar leden de positie van S.V.M.E. in de Eijsdense gemeenschap verankeren, waardoor de toekomst wordt gegarandeerd. S.V.M.E. is een vereniging

Nadere informatie

S p o n s o r p l a n H S V W a s m e e r

S p o n s o r p l a n H S V W a s m e e r S p o n s o r p l a n H S V W a s m e e r Introductie Historie De Hilversumse Sportvereniging Wasmeer is opgericht op 1 juli 1995, als gevolg van een fusie van de Sport Vereniging E.M.M.(1915) en de Hilversumse

Nadere informatie

Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk

Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk Externe Analyse Interne Analyse Kansen en Bedreigingen Strategische

Nadere informatie

Jeugdzaalvoetbal. Meer voetbal per m2

Jeugdzaalvoetbal. Meer voetbal per m2 KONILIJKE NEDERLANDSE VOETBALBOND AMATEURVOETBAL Jeugd Meer voetbal per m2 Vaker voetballen, sneller denken en sneller handelen Vaker voetballen in de zaal, op de straat en op het veld, leidt tot betere

Nadere informatie

CT voor Dummies. Meerjaren beleidsplan voor Handbalvereniging De Cirkeltijgers 2010-2015

CT voor Dummies. Meerjaren beleidsplan voor Handbalvereniging De Cirkeltijgers 2010-2015 CT voor Dummies Meerjaren beleidsplan voor Handbalvereniging De Cirkeltijgers 2010-2015 Voorwoord Het gaat goed met de Cirkeltijgers! Kijk naar het ledenaantal, kijk naar de financiële situatie en voel

Nadere informatie

Hoofdstuk 1 Jeugdbestuur. Het jeugdbestuur (JB) bestaat uit:

Hoofdstuk 1 Jeugdbestuur. Het jeugdbestuur (JB) bestaat uit: Hoofdstuk 1 Jeugdbestuur Het jeugdbestuur (JB) bestaat uit: 1. Voorzitter 2. Secretaris 3. Wedstrijdsecretaris 4. Coördinator jeugd trainers 5. Coördinator minipupillen 6. Coördinator F teams 7. Coordinator

Nadere informatie

v.v. TREKVOGELS Beleidsplan 2014-2018 Een prachtige historie en een glansrijke toekomst

v.v. TREKVOGELS Beleidsplan 2014-2018 Een prachtige historie en een glansrijke toekomst v.v. TREKVOGELS Beleidsplan 2014-2018 Een prachtige historie en een glansrijke toekomst Voorwoord Tijdens de algemene ledenvergadering in november 2013 hebben we een goede discussie gevoerd aan de hand

Nadere informatie

Controle your one destiny, or someone else will

Controle your one destiny, or someone else will Van Egmond & Partners Managementadvies & Trainingen Controle your one destiny, or someone else will Carel Vosmaerhove 5 3438 HR Nieuwegein T 030 605 67 87 F 030 605 45 79 I hvanegmond@xs4all.nl Datum 20

Nadere informatie

Blue Arrows Basketball

Blue Arrows Basketball Blue Arrows Basketball Dé coolste sport op de Heuvelrug! Sponsormogelijkheden Seizoenen 2010 2014 Hoofdsponsor Stersponsor Teamsponsor Specials Donateur Draag ook bij aan een sportieve en succesvolle samenwerking!

Nadere informatie

Plattelandsparlement Limburg 22 november 2014 WELKOM

Plattelandsparlement Limburg 22 november 2014 WELKOM Plattelandsparlement Limburg 22 november 2014 WELKOM 9-12-2014 1 Plattelandspartement Limburg 22 november 2014 INLEIDING RKSV MEREFELDIA MEREFELDIA, KLAAR VOOR DE TOEKOMST! SAMENWERKING DE BENGELE KRITISCHE

Nadere informatie

Om onze doelstelling en de maatschappelijke betrokkenheid te kunnen blijven realiseren kunnen wij niet zonder de bijdragen van sponsoren.

Om onze doelstelling en de maatschappelijke betrokkenheid te kunnen blijven realiseren kunnen wij niet zonder de bijdragen van sponsoren. SPONSORBROCHURE Voorwoord Zoals de naam al aangeeft is Rood-wit 62 opgericht in 1962. In 1955 fuseerde voetbalvereniging Kolping/SDW met Helmondia. Dit bleek geen gelukkige combinatie en in 1962 werd door

Nadere informatie

Korfbalvereniging IJsselvogels Sportlaan 9 2841 EB Moordrecht www.ijsselvogels.nl. Informatie voor nieuwe jeugdleden

Korfbalvereniging IJsselvogels Sportlaan 9 2841 EB Moordrecht www.ijsselvogels.nl. Informatie voor nieuwe jeugdleden Korfbalvereniging IJsselvogels Sportlaan 9 2841 EB Moordrecht www.ijsselvogels.nl Informatie voor nieuwe jeugdleden JTC IJsselvogels jtc@ijsselvogels.nl December 2008 Korfballen bij IJsselvogels: echt

Nadere informatie

SINCE 1957. Adviesrapport s.v. D.B.G.C. Commissie Za-Zo. Oude Tonge, maart 2011. Commissie Za-Zo. Hans Teyn. Marcel Pieterse.

SINCE 1957. Adviesrapport s.v. D.B.G.C. Commissie Za-Zo. Oude Tonge, maart 2011. Commissie Za-Zo. Hans Teyn. Marcel Pieterse. Adviesrapport s.v. D.B.G.C. Commissie Za-Zo SINCE 1957 Oude Tonge, maart 2011 Commissie Za-Zo Hans Teyn Marcel Pieterse Tim Fransen Rob van den Berg Mike Jacobs INHOUDSOPGAVE Inleiding 3 Onderzoek en analyse

Nadere informatie

Vrijwilligersonderzoek 2011. Een onderzoek naar vrijwilligersorganisaties in de gemeente Groningen Meting 2 Samenvatting

Vrijwilligersonderzoek 2011. Een onderzoek naar vrijwilligersorganisaties in de gemeente Groningen Meting 2 Samenvatting Vrijwilligersonderzoek 2011 Een onderzoek naar vrijwilligersorganisaties in de gemeente Groningen Meting 2 Samenvatting Vrijwilligersonderzoek 2011 Een onderzoek naar vrijwilligersorganisaties in de gemeente

Nadere informatie

Proeftuinen Nieuwe Sportmogelijkheden

Proeftuinen Nieuwe Sportmogelijkheden Proeftuinen Nieuwe Sportmogelijkheden Meer uitvoeringskracht binnen de vereniging 30 oktober 2010 Voorstelrondje Inhoud workshop Rollen/functies en ambities Inleiding NOC*NSF Hein Veerman Proeftuinen Nieuwe

Nadere informatie

Control your own destiny, or someone else will

Control your own destiny, or someone else will Control your own destiny, or someone else will Carel Vosmaerhove 5 3438 HR Nieuwegein T 030 605 67 87 M 06 411 491 87 I hvanegmond@ziggo.nl 2014-2017 Datum Plaats Auteur H.E. van Egmond Functie Adviseur

Nadere informatie

Utrecht onderweg naar 2016

Utrecht onderweg naar 2016 C O N V E N A N T Utrecht onderweg naar 2016 2 0 1 1-2 0 1 6 Inzake Optimalisering van voetbalverenigingen in Utrecht Partijen (voetbalverengingen) KNVB, Vereniging Sport Utrecht (VSU) & Gemeente Utrecht

Nadere informatie

SPONSORBROCHURE SEIZOEN 2015-2016 SAMEN STERK VOOR VOETBALVERENIGING FC BERGEN!

SPONSORBROCHURE SEIZOEN 2015-2016 SAMEN STERK VOOR VOETBALVERENIGING FC BERGEN! SPONSORBROCHURE SEIZOEN 2015-2016 SAMEN STERK VOOR VOETBALVERENIGING FC BERGEN! VOORWOORD WELKOM Bij Voetbalvereniging FC Bergen. Een voetbalclub die uitgaat van de basis, namelijk liefde voor en plezier

Nadere informatie

S.V. LOOSDUINEN BELEIDSPLAN

S.V. LOOSDUINEN BELEIDSPLAN S.V. LOOSDUINEN BELEIDSPLAN September 2005 INLEIDING 3 ALGEMEEN BELEID 4 De vereniging 4 Waarden en Normen 4 Sportieve doelstelling 4 Organisatie 4 Commissies 5 Vrijwilligers 5 Niet-voetbal activiteiten

Nadere informatie

Beleidsplan Cito Zeist. Augustus 2013 juli 2017.

Beleidsplan Cito Zeist. Augustus 2013 juli 2017. Beleidsplan Cito Zeist Augustus 2013 juli 2017. Inhoud 1. Interne uitgangspunten 2. Externe uitgangspunten 3. Visie 4. Doelstellingen 5. Activiteitenplan 2013/2014 Interne uitgangspunten 1. H1 & H2 zijn

Nadere informatie

v.v. Wardy Ferwert Sponsormap

v.v. Wardy Ferwert Sponsormap v.v. Wardy Ferwert Sponsormap ~ 1 ~ Tijd en geld Toen op 2 november 1945 de v.v. Wardy werd opgericht in Ferwert, speelde de commercie in de sport nog praktisch geen rol. Dat het gehele andere tijden waren

Nadere informatie

Heb je vragen dan kun je altijd één van bovenstaande contactpersonen mailen of aanspreken.

Heb je vragen dan kun je altijd één van bovenstaande contactpersonen mailen of aanspreken. Leuk dat je lid bent geworden van TiVoC. Het bestuur heet je van harte welkom en we wensen je een leuke, sportieve tijd bij deze volleybalvereniging! We hopen dat je je snel thuis zult voelen. Daarom is

Nadere informatie

Kinderopvang in eigen beheer. Resultaten marktonderzoek

Kinderopvang in eigen beheer. Resultaten marktonderzoek Kinderopvang in eigen beheer Resultaten marktonderzoek Opgesteld door K. Soldaat Kenmerk Resultaten marktonderzoek Datum 26 juli 2011 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Resultaten algemeen 4 3 Het makelaarsmodel

Nadere informatie

Samenwerken met sport als maatschappelijke spil in uw dorp!

Samenwerken met sport als maatschappelijke spil in uw dorp! Samenwerken met sport als maatschappelijke spil in uw dorp! Agenda Voorstellen Vragen initiatiefnemers Kader sportverenigingen Trends & ontwikkelingen Aansprekende voorbeelden Evaluatie Voorstellen 3 ICSadviseurs

Nadere informatie

INFORMATIEPAKKET FC LEO

INFORMATIEPAKKET FC LEO INFORMATIEPAKKET FC LEO Versie: 21-09-2015 - Wijzigingen en typefouten onder voorbehoud Van harte welkom bij FC LEO Namens de gehele club willen we je van harte welkom heten bij de voetbalclub van de Marne,

Nadere informatie

Sportexperience. bij asvuvv,

Sportexperience. bij asvuvv, Sportexperience asv UVV bij asvuvv, de bedrijfsdagen van nu! Naast een algemene sportvereniging voor het hele gezin, kunnen ook organisaties voor hun sportieve prestaties bij ons terecht. Bedrijfsuitjes,

Nadere informatie

CLUSTERBIJEENKOMST VRIJWILLIGERS

CLUSTERBIJEENKOMST VRIJWILLIGERS CLUSTERBIJEENKOMST VRIJWILLIGERS Maart 2014 Agenda Welkom en inleiding Voorstelronde Mededelingen - G-honkbal op Menukaart Sportimpuls - NK Little League 14-15 juni Vrijwilligers Pauze KNBSB Structuur

Nadere informatie

Subsidieaanvraag Combinatiefuncties Gemeente Almere

Subsidieaanvraag Combinatiefuncties Gemeente Almere Subsidieaanvraag Combinatiefuncties Gemeente Almere Uitleg format Subsidieaanvraag Combinatiefuncties Het voor u liggend formulier is bedoeld om subsidie aan te vragen bij de gemeente Almere voor een combinatiefuncties.

Nadere informatie

HAAGLANDIA. Beleidsplan. vv Haaglandia

HAAGLANDIA. Beleidsplan. vv Haaglandia Beleidsplan vv Haaglandia 2015-2018 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Visie vv Haaglandia 4 Missie vv Haaglandia 4 Hoofdstuk 1: Beschrijving van de vereniging 5 Historie 5 De vereniging op dit

Nadere informatie

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg

Nadere informatie

Scheidsrechtersplan. RKVV Bergeijk seizoen 2013 2014

Scheidsrechtersplan. RKVV Bergeijk seizoen 2013 2014 Scheidsrechtersplan RKVV Bergeijk seizoen 2013 2014 Versie sept. 2013 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD... 3 DOELSTELLINGEN... 4 UITGANGSPUNTEN... 5 Jeugdafdeling... 5 Seniorenafdeling... 5 ORGANISATIE... 6 WERVING...

Nadere informatie

INFORMATIEBROCHURE KORFBALVERENIGING

INFORMATIEBROCHURE KORFBALVERENIGING INFORMATIEBROCHURE KORFBALVERENIGING 1 Inhoudsopgave Voorwoord Algemene korfbalinformatie 1. Bestuur blz. 3 2. Competitiezaken van onze vereniging blz. 4 3. Accommodatie blz. 4 4. Teamindeling blz. 4 5.

Nadere informatie

SC Badhoevedorp Technisch Jeugdplan 2014-2017

SC Badhoevedorp Technisch Jeugdplan 2014-2017 SC Badhoevedorp Technisch Jeugdplan 2014-2017 Doel selectiebeleid Door het vastleggen van een aantal regels ten aanzien van het selecteren van jeugdspelers, wil de jeugdcommissie duidelijkheid en continuïteit

Nadere informatie

2. Brede basis Om het bovengenoemd aantal op te vangen zal er een brede basis moet zijn aan trainers.

2. Brede basis Om het bovengenoemd aantal op te vangen zal er een brede basis moet zijn aan trainers. Doel van deze avond Eerste aanzet tot het opzetten van een 10 jaren plan Basisidee Visie wat over 10 jaar 1. Jeugd is de toekomst Het doel is om in elke leeftijdgroep 2 teams te hebben zodat je ieder niveau

Nadere informatie

Voetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen

Voetbalbeleidsplan 2011-2015. Oog op de toekomst, actie voor morgen Oog op de toekomst, actie voor morgen Agenda 1. Opening/inleiding 2. Terugblik opbrengst beleidsavond februari 2010 3. Doelstellingen voetbal beleidsplan 2011 2015 4. Vragenronde 5. Afsluiting Overige

Nadere informatie

Sport en bewegen in Vaals

Sport en bewegen in Vaals Sport en bewegen in Vaals Sport- en beweegprogramma 2015-2020 Van visie naar activiteiten Netwerk Gezond Leven Donderdag 6 november 2014 Waarom een sport- en beweegprogramma? Strategische Visie 2020 Bestuursopdracht

Nadere informatie

Voorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam

Voorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam Voorstel vanuit de werkgroep samenwerking Sint Joris/Zeddam Al enkele jaren spelen jeugdleden van Sint Joris en Zeddam samen in teams die bij de KNVB zijn aangemeld als SJT (samenwerkende jeugdteams).

Nadere informatie

Jeugdvoetbal beleidsplan Sport Combinatie Badhoevedorp 2014 2017

Jeugdvoetbal beleidsplan Sport Combinatie Badhoevedorp 2014 2017 Augustus 2014 Jeugdvoetbal beleidsplan Sport Combinatie Badhoevedorp 2014 2017 Sport Combinatie Badhoevedorp (SCB) heeft in de afgelopen jaren bij het voetbal bij de jeugd een enorme groei en ontwikkeling

Nadere informatie

Op vrijwilligers kun je bouwen! Vrijwilligersbeleid V.V. Serooskerke. 22-4-2010 V.V. Serooskerke Jeroen Vos

Op vrijwilligers kun je bouwen! Vrijwilligersbeleid V.V. Serooskerke. 22-4-2010 V.V. Serooskerke Jeroen Vos Op vrijwilligers kun je bouwen! Vrijwilligersbeleid V.V. Serooskerke 22-4-2010 V.V. Serooskerke Jeroen Vos Inhoudsopgave: 1. Inleiding Pagina: 4 2. Doel vrijwilligersbeleid Pagina: 5 3. Verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Beleidsplan SVMM (Vanaf seizoen 2012/2013 t/m 2016/2017) Concept. 26 september 2012 (versie 0.1)

Beleidsplan SVMM (Vanaf seizoen 2012/2013 t/m 2016/2017) Concept. 26 september 2012 (versie 0.1) Beleidsplan SVMM (Vanaf seizoen 2012/2013 t/m 2016/2017) Concept 26 september 2012 (versie 0.1) INHOUDSOPGAVE Blz. 1. INLEIDING EN VISIE 3. 2. JEUGD SVMM VOETBAL 5. 3. SENIOREN SVMM VOETBAL 9. 4. SVMM

Nadere informatie

Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief. 20 april 2009 (versie 1.0)

Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief. 20 april 2009 (versie 1.0) Contourennota Toekomst SVMM Voetbal Jeugd en Senioren (Vanaf seizoen 2009/2010 t/m 2010/2011) Definitief 20 april 2009 (versie 1.0) INHOUDSOPGAVE Blz. 1. INLEIDING 3. 2. TOEKOMST SENIOREN SVMM VOETBAL

Nadere informatie

School & Voetbal. voetbal in het basisonderwijs. Voor de groepen 3/4, 5/6 en 7/8

School & Voetbal. voetbal in het basisonderwijs. Voor de groepen 3/4, 5/6 en 7/8 School & Voetbal voetbal in het basisonderwijs Voor de groepen Kinderen willen voetballes! Met School & Voetbal wil de KNVB jongens en meisjes van de basisschool op een speelse manier laten kennis Maken

Nadere informatie

Een Fantastische Teamsport voor de Jeugd

Een Fantastische Teamsport voor de Jeugd Een Fantastische Teamsport voor de Jeugd Als jij voetbal ook geweldig vindt, dan kun je al vanaf 4 jaar bij onze mini-f spelen en dat is gratis. De contributie voor de hele jeugd is door sponsoring zo

Nadere informatie

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.

Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt. Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:

Nadere informatie

Overzicht Handbalverenigingen Schagen DEFINITIEF, 28 mei 2014/ 19 juni 2014

Overzicht Handbalverenigingen Schagen DEFINITIEF, 28 mei 2014/ 19 juni 2014 Overzicht Handbalverenigingen Schagen DEFINITIEF, 28 mei 2014/ 19 juni 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Data sheets... 2 3. Toelichting behoefte bepaling... 2 4 Totaaloverzicht handbalverenigingen...

Nadere informatie

Informatie voor nieuwe leden (uitgave augustus 2013) Inhoudsopgave:

Informatie voor nieuwe leden (uitgave augustus 2013) Inhoudsopgave: 1 Informatie voor aspirant leden van R.k.s.v. BSC Informatie voor nieuwe leden (uitgave augustus 2013) Inhoudsopgave: 1. Verenigingsdoelstelling 2. Aanmelden en opzeggen bij BSC 3. Contributie 4. Verenigingsinformatie

Nadere informatie

Evaluatie enquête jeugdbeleid SC Creil

Evaluatie enquête jeugdbeleid SC Creil Evaluatie enquête jeugdbeleid SC Creil Werkgroep Jeugdbeleidsplan Creil, maart 2014 Johan Beije Arjan Schaapman Thea van Hulzen Martijn Zilverberg Jan Schenk 1 Evaluatie enquête jeugdbeleid SC Creil De

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement van SV Nootdorp

Huishoudelijk Reglement van SV Nootdorp Huishoudelijk Reglement van SV Nootdorp Het huishoudelijk reglement van SV Nootdorp is een verzameling van regels en bepalingen ter ondersteuning van de statuten van SV Nootdorp. Het huishoudelijk reglement

Nadere informatie

GET OUT FIT hoe het zit en

GET OUT FIT hoe het zit en Ingezonden stuk Datum: 15 april 2012 Betreft Toelichting op jeugdprogramma Help het wordt druk bij TC Holten! en GET OUT FIT hoe het zit en Appeltaart uitverkocht! en Dubbele combi. De titels van dit stuk

Nadere informatie

Nieuwsbrief MTC december 2014

Nieuwsbrief MTC december 2014 Nieuwsbrief MTC december 2014 Afscheid van een tennisvriend Op 8 december 2014 is helaas veel te vroeg, ons sympathieke en altijd vrolijke tennislid Fred Koster overleden. Wij bewaren mooie herinneringen

Nadere informatie

Foto: Zaanse Sportkrant SPONSORBROCHURE 2012-2013

Foto: Zaanse Sportkrant SPONSORBROCHURE 2012-2013 Foto: Zaanse Sportkrant SPONSORBROCHURE 2012-2013 Zaandam, Geachte relatie, Allereerst willen wij u namens de voetbalvereniging Hellas Sport bedanken voor uw interesse in onze vereniging. Hellas Sport

Nadere informatie

Aanvraag activiteitensubsidie 2015, gemeente Roosendaal

Aanvraag activiteitensubsidie 2015, gemeente Roosendaal Aanvraag activiteitensubsidie 2015, gemeente Roosendaal R.K.S.V. CLUZONA Voetbalvereniging Cluzona streeft er naar een vereniging te zijn waar zowel de jeugd als volwassenen met veel plezier sporten op

Nadere informatie

Han Bastiaanstoernooi E- en F- jeugd 24 mei 2014

Han Bastiaanstoernooi E- en F- jeugd 24 mei 2014 Han Bastiaanstoernooi E- en F- jeugd 24 mei 2014 Hoofdsponsor Voorwoord Teylingen toernooi Welkom op ons Han Bastiaanstoernooi. Al vele jaren is het Han Bastiaanstoernooi voor E- en F- junioren een begrip

Nadere informatie

Thema 4:Impulssubsidies: Het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider.

Thema 4:Impulssubsidies: Het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider. 1 Thema 4:Impulssubsidies: Het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdsportbegeleider. Alle doelstellingen en maatregelen, hieronder opgenomen in dit thema, zijn gericht naar sportverenigingen, aangesloten

Nadere informatie

Veilig. sportklimaat. Werken aan plezier, veiligheid en respect bij Rotterdamse verenigingen

Veilig. sportklimaat. Werken aan plezier, veiligheid en respect bij Rotterdamse verenigingen Veilig sportklimaat Werken aan plezier, veiligheid en respect bij Rotterdamse verenigingen De pedagogisch adviseur kan helpen beleid op te stellen en uit te voeren 10 gouden regels Zó bereikt uw vereniging

Nadere informatie

Haalbaarheidsonderzoek

Haalbaarheidsonderzoek Haalbaarheidsonderzoek Inleiding Het verwerven van een topsportevenement begint met een idee of een wens. Vanuit de oriëntatiefase, waar het idee concreter is uitgewerkt kan die wens een duidelijke ambitie

Nadere informatie

Het Sponsorplan van RKSV Cluzona

Het Sponsorplan van RKSV Cluzona Het Sponsorplan van RKSV Cluzona 01. Algemeen 02. Historie 03. Sponsoring en naamsbekendheid 04. Sponsoring en het beleid van de vereniging 05. Soorten sponsoring 06. Plichten t.o.v. sponsors 07. Rechten

Nadere informatie

Concept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019

Concept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019 Concept Beleidsplan IJSCLUB TILBURG 2015-2019 Oktober 2014 Beleidsplan IJsclub Tilburg 2015-2019 De IJsclub Tilburg (verder genoemd IJCT) is opgericht op 20 december 1963 en bestaat momenteel al 51 jaar.

Nadere informatie

Agenda Ouderavond Woensdag 26 oktober 19.30 uur

Agenda Ouderavond Woensdag 26 oktober 19.30 uur Agenda Ouderavond Woensdag 26 oktober 19.30 uur 1. Opening 2. Mededelingen 3. Wie doet wat in het Jeugdbestuur? 4. Jeugdbeleidsplan 5. Competitie-indeling 6. Verantwoordelijkheden ouders 7. Rondvraag 8.

Nadere informatie

BELEIDSPLAN WHITE SOX

BELEIDSPLAN WHITE SOX BELEIDSPLAN WHITE SOX 2012-2018 Voorwoord Limburg White Sox is een club met een rijk verleden. Al vijfentwintig jaar geeft zij de jeugd en ouderen van Genk en omstreken de gelegenheid zich te bekwamen

Nadere informatie