Curriculum Vitae. Persoonlijke gegevens. Profiel + kernkwaliteiten. Opleidingen. September Geboortedatum 1 maart 1961

Transcriptie

1 September 2009 Curriculum Vitae Persoonlijke gegevens Naam + voorletters Roepnaam Woonplaats Elburg G.J. van Gerrit Haarlem Geboortedatum 1 maart 1961 Profiel + kernkwaliteiten Ervaren manager (financiën, beleid & strategie) met een accountancy achtergrond. Wil mensen en organisaties ondersteunen in het zetten van de volgende stap. Richt zich op woningcorporaties in de Randstad. Is analytisch sterk, pragmatisch en resultaatgericht. Ruime ervaring met het op orde brengen van de interne organisatie na fusies. Ervaring in lijn- en staffuncties. Opleidingen Opleiding Van tot Diploma ja / nee Accountancy Ja Bedrijfseconomie Ja Atheneum Ja Havo Ja Trainingen cursussen Van tot Diploma ja / nee SIOO Interim-management & Organisatieverandering Ja Business Balanced Scorecard & Strategymaps 2006 n.v.t. Management Developmenttraject gericht op n.v.t. leiderschapsontwikkeling Auditor INK Managementmodel 2000 Ja Business Balanced Scorecard 1997 n.v.t.

2 Werkervaring Organisatie + functie + opdracht Elan Wonen, Haarlem (8 uur per week) Interim controller met specifieke doelstelling om: Verbetering inkoop en autorisatieproces Fiscale / juridische begeleiding van een WKO-centrale Van - tot Elan Wonen, Haarlem (20 uur per week) Interim controller met specifieke doelstelling om: De fiscale beoordeling van de renovatieprojecten Verbetering inkoop en autorisatieproces Onderzoek naar de mogelijkheden van EIA (Energie Investerings Aftrek) Goed Wonen Zederik, Lexmond (8 uur per week) Interim controller met specifieke doelstelling om: Hoofd Boekhouding te coachen in haar nieuwe functie De Vaststellingsovereenkomst (VSO-2 VpB) uit te werken Introductie sturen op (bedrijfs-) waarde Treasury Verbetering van het archiveringsproces Woningcorporatie EMM, Zandvoort (24 uur per week) Interim manager Financiën met specifieke doelstelling om: Verbetering van het functioneren van de afdeling Financiën Oprichting van een BV voor het onderbrengen van de fiscaal belaste activiteiten Verbetering van het proces afrekening Service- en Stookkosten Leveren van inbreng in het fusieproces met Woonstichting De Key Onderbrengen van de afdeling Financiën Zandvoort bij De Key Amsterdam Woningcorporatie EMM, Zandvoort (16 uur per week) Interim Controller met specifieke doelstelling om: De sturing en beheersing van de dienstverleningsprocessen te verbeteren Managementinformatie over de processen te verbeteren zoals opgenomen in de kwartaalrapportage te verbeteren Ondersteuning manager Financiën bij ingezet fusietraject DonQI Quandary Information (4 uur per week) Begeleiding van een startende onderneming die kleine windmolens wil gaan produceren: Juridische oprichting, afspraken met notaris Fiscale inschrijving, afspraken met fiscalist Financieel, afspraken met Financiers en banken Administratief, opzetten en onderbrengen van de administratie Managementondersteuning, klankbord van de oprichters Goed Wonen Zederik, Lexmond (20 uur per week) Interim manager Financiën met specifieke doelstelling om: Het nieuwe ondernemingsplan door te vertalen naar KSF-en en PI s De Planning en Controlcyclus te herijken De Projectenadministratie te professionaliseren De Vaststellingsovereenkomst (VSO I VpB) uit te werken Het Treasurybeleid in te vullen / uit te werken

3 De Goede Woning, Apeldoorn Vooronderzoek voor de verbetering van de interne beheersing Belangrijkste resultaten - Plan van Aanpak verbetering interne beheersing Kasteel Kiekeboe, Arnhem Opdracht om bij een snelgroeiend kinderopvang bedrijf in Arnhem de financiële positie inzichtelijk te maken voor het overleg met een Participatiemaatschappij over een deelname in de onderneming. Belangrijkste resultaten - Sturingsmodel op basis van marge realisatie ontwikkeld - Correcties doorgevoerd voor bijzondere posten - De ontwikkelingen van de afgelopen 2 jaar inzichtelijk gemaakt - Prognose voor de komende 2 jaar opgesteld - Verkooponderhandelingen met een gerealiseerde verkoop tot resultaat Windesheim college, Zwolle Opdracht om als voorzitter van het auditteam een kwaliteitsaudit uit te voeren volgens de systematiek van het INK-managementmodel bij de Dienst Financiën & Control Managementletter met belangrijkste verbeterpunten - Rapport met de samenvatting van de bevindingen - Grafische weergave van de uitkomst Rochdale, Vestiging Oud Zuid, Amsterdam Opdracht om het huurbeleid, strategisch voorraadbeleid en de interne rapportagestructuur verder te ontwikkelen Verwerking WOZ-waarde in nieuwe streefhuren systematiek - Aanvullen en beschikbaar stellen van de aanwezige informatie met betrekking tot het strategisch voorraadbeleid in de Batavia intranet applicatie - Verder uitwerken van de interne rapportage structuur op niveau van MT, afdeling en medewerker en koppeling met het Data Ware House

4 Elburg Interim, Productontwikkeling Opdracht om voor Elburg Interim adviesproducten te ontwikkelen Strategisch Beleid - Geïnspireerd op Kaplan / Norton wordt in een 4-stappen aanpak de Strategie opgesteld en / of geactualiseerd. - Voor woningcorporaties is een standaard uitwerking gemaakt. 2. Risicobeheersing - Geïnspireerd op het Corporatie Governance Handboek van Deloitte wordt risicobeheersing uitgewerkt met de harde maar ook de zachte maatregelen. 3. Strategisch voorraadbeleid voor corporaties - Op basis van praktijk ervaring wordt in een 10-stappenplan het strategisch voorraadbeleid uitgewerkt waarbij doelstellingen op complex- wijk- en woningmarktniveau in evenwicht worden gebracht. 4. Visitatie voor corporaties - Dit product ondersteunt corporatie bij de voorbereiding op visitatie met trajectontwerp, bewustwording van het management en ondersteuning bij deeltrajecten. Pré Wonen, Haarlem, adviseur Opdracht om de resultaatgerichtheid en risicobeheersing van Pré Wonen te verbeteren Uitvoering van een positiebepaling met het INK managementmodel - Opstellen Verbeterplan Vertaling van het Strategisch Beleidsplan naar KSF-en en PI s - Advies beheersing financiële risico s Projectontwikkeling - Integriteitscode en implementatieplan Integriteitscode Pré Wonen, woningcorporatie te Haarlem, Manager Bedrijfsontwikkeling Als manager verantwoordelijk voor de organisatie-ontwikkeling en organisatiesturing op basis van het INK managementmodel. Dit met een afdeling die bestaat uit 2 controllingmedewerkers, 2 beleidsmedewerkers en 3 systeembeheerders. Deelname aan het Directieoverleg en de auditcommissie van de RvC. Pré Wonen is een corporatie met 150 medewerkers en georganiseerd volgens het Woondienstenmodel (Frontoffice Backoffice). Pré Wonen is ontstaan uit de fusie tussen Pré Woondiensten en woningcorporatie Wijkermeerwonen Sluiten Planning & Controlcyclus op operationeel, tactisch en strategisch niveau - Implementatie Sensus, een modern pakket voor vastlegging van de Administratieve Organisatie - Een woningvoorraadbeleid dat met intranet beschikbaar is voor alle medewerkers - Controllingonderzoeken n.a.v. onverwachte gebeurtenissen - Organisatie en begeleiding van een due diligenceonderzoek bij overname van woningcorporatie Binnenhof uit Heemstede - Selectie van een nieuw ICT-systeem voor primaire applicaties

5 Pré Woondiensten, woningcorporatie te Haarlem, Manager Beleid, Kwaliteit en Controlling Als manager verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een nieuwe afdeling met een Beleidsfunctie en een Controllingfunctie. Invulling gegeven aan de beheersing van de organisatie op basis van de uitgangspunten van de COSO-systematiek (controleomgeving / risicobeheersing / controlehandelingen / informatieverstrekking / bewaking bedrijfsprocessen). Pré Woondiensten is een corporatie met 90 medewerkers en georganiseerd volgens het Woondienstenmodel (Frontoffice Backoffice). Pré Woondiensten is ontstaan uit de fusie tussen Randstad en woningcorporatie Patrimonium Handboek bevoegdheden en verantwoordelijkheden - Invoering kwartaalrapportages - Integratie ICT systemen na fusie - Financiële afspraken tussen 3 corporaties, provincie Noord Holland en Eneco bij de realisatie van een duurzame energieoplossing van 10 miljoen Randstad, woningcorporatie te Haarlem, Manager Financiën Als manager verantwoordelijk voor de financiële functie. Tevens 1½ jaar als adjunct directeur verantwoordelijk voor het groot onderhoud en nieuwbouw. Randstad is een corporatie die met 40 medewerkers vanuit één vestiging opereert Financiële sanering door verkoopoperatie - Herstructurering leningportefeuille - Bieding van 60 miljoen op woningbedrijf Bloemendaal - Invoering nieuwe jaarrekeningvoorschriften De Opdracht, woningcorporatie te Lelystad, Manager Financiën Als manager verantwoordelijk voor de financiële functie van een woningcorporatie die door grote leegstand en hoog rentende leningen in financiële problemen was gekomen. Voor de oplossing van deze problemen heeft De Opdracht begin 1994 financiële steun ontvangen van het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) Herstructurering leningportefeuille - Heronderhandeling over steunverlening met het CFV - Verbetering interne rapportages - Selectie van woningcomplexen voor de verkoop KPMG Accountants, Amstelveen, manager In 8 jaar tijd doorgegroeid van assistent accountant naar manager. Veel klanten in de woningcorporatiesector, verzekeringen en het bank- en effectenwezen. Deelname in de branchegroep woningcorporaties en de branchegroep verzekeringen Actualisatie van het standaard controleprogramma voor woningcorporaties - Ontwikkeling van een cursus voor de controle van effectenbedrijven - Organiseren van een seminar over renterisicobeheersing

6 Talenkennis Niveau Engels Redelijk Spaans Matig / redelijk Relevante nevenactiviteiten Voorzitter van de Raad van Toezicht van Salomo, een Scholengemeenschap voor Christelijk Primair Onderwijs voor leerlingen in Zuid-Kennemerland (2007 heden) Lid van de Raad van Toezicht van Nieuw Unicum, een AWBZ instelling voor 180 bewoners met lichamelijke beperkingen (2002 heden) Voor de Vereniging Effecten Bezitters (VEB) bezoeken van aandeelhoudersvergaderingen van beursfondsen (2001 heden) Docent Administratieve Organisatie bij de Universiteit Nivra Nijenrode ( )