Rudi Vranckx. Zonder angst zou ik gekke dingen doen JOBAT.BE SITE VAN HET JAAR. Jobs in Milieu & Energie vanaf blz jobs op jobat.

Transcriptie

1 Zaterdag 7 en zondag 8 mei 2011 Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen MILIEU & ENERGIE Kiezen we voor wind of zon? blz. 12 Rudi Vranckx LOGO-LOGICA Blauwe vijver was Chinese spreuk blz. 6 BIJVERDIENEN NA JE UREN Weet waar je aan begint blz. 4 JOBAT.BE SITE VAN HET JAAR Zonder angst zou ik gekke dingen doen jobs op jobat.be Jobs in Milieu & Energie vanaf blz. 16

2 EDITO #SOLLICITATIE Wie een verhelderend beeld wilt krijgen over hoe werknemers en werkgevers denken over solliciteren, kan de alomtegenwoordige social media ook daarvoor inschakelen. We hebben het zelf getest. Gewoon even twitteren op #solliciteren of #sollicitatie. Toegegeven, het is best leuk om lezen of deze of gene er een goed dan wel ongelooflijk slecht sollicitatiegesprek op heeft zitten. Maar het is ook oppassen geblazen met wat u zoal tweet tijdens de uren, en zelfs dagen, voor u op sollicitatie gaat. Want zoals u weet, leest op Twitter iedereen mee, ook uw bijdehandse (nieuwe) werkgever die zich onlangs zeer web 2.0 een twitteraccount heeft eigen gemaakt. Wie zich de moeite troost personeels- of sollicitantentweets te volgen, komt heel wat te weten. Over motivatie op de werkvloer bijvoorbeeld. pff ik heb zooo geen zin meer om te werken.. ik wil een andere baan, twittert ene alecia. Kan slecht bevallen, zo n dat ze 50 oprisping. Ook annet had er deze week geen zin in. ik heb vanmiddag sollicitatie gesprek. En ik wil niet eens. Haha. #probleempje, stuurt ze de wereld in. Twee minuten later volgt: ik bedoel natuurlijk dat ik daar niet eens wil werken. Dat is dan duidelijk. daar niet ligt Anderen pakken het slimmer/slinkser aan. Neem nu Rob. Een dag voor zijn gesprek tweet hij dat hij #zinzin heeft in morgen en het allemaal heel #spannend vindt. Twee uur voor zijn sollicitatie meldt hij dat hij op locatie is, nog even zit te chillen maar #hooptdatdithetgaatworden. Drie uur later, na het gesprek, vertelt Rob ons over zijn #supergoedgevoel. En nu afwachten. Een werkgever die daarop stuit kan toch alleen maar gecharmeerd zijn door zoveel enthousiasme. Wie het handig speelt, schakelt social media dus mee in tijdens het sollicitatieproces. Als je dan ook nog je twitternaam - desnoods maak je er een nieuwe aan, zodat je je privétweets gescheiden houdt - vermeldt op je cv mag je er gif op innemen dat die gecheckt wordt. Sollicitanten kunnen trouwens ook tweets van werkgevers volgen. Die lijken dat nog niet helemaal te beseffen. Als Marlon tweet dat ze 50 sollicitaties moet beoordelen maar eigenlijk moe is en daar #ikwilweekend aan toevoegt, hoop je echt dat jouw cv daar niet ligt. WIM VERDOODT HOOFDREDACTEUR JOBAT REDACTIE@JOBAT.BE Als Marlon tweet sollicitaties moet beoordelen maar eigenlijk moe is en daar #ikwilweekend aan toevoegt, hoop je echt dat jouw cv Het traject tussen de woonplaats en de plaats van tewerkstelling wordt beschouwd als een privéverplaatsing van de werknemer. Of de werkgever verplicht is (een deel van) deze kosten ten laste te nemen, hangt af van de wijze waarop je je verplaatst. Wie gebruikt maakt van het openbaar vervoer moet een tussenkomst van de werkgever ontvangen. Veel sectoren hebben een eigen regeling uitgewerkt via een cao, waardoor het bedrag van de tussenkomst varieert naargelang de sector waarin je werkt. Meestal wordt een percentage van de werkelijke kostprijs van het ticket of het abonnement terugbetaald. Normaal betaal jij je vervoerskosten en krijg je nadien een bedrag teruggestort, al kan je werkgever ook een overeenkomst hebben met de NMBS (de zogenaamde derdebetalersregeling ) waardoor je niet zelf de volledige prijs van je abonnement moet betalen, maar enkel het gedeelte dat je zelf ten laste moet nemen. Te voet Ik heb voor mijn firma (KBC, red.) als salesman grote winsten gerealiseerd en ben daarvoor beloond. Er werd ook aan mijn mouw getrokken door Londense banken. Mijn werkgever wilde mij aan zich binden Bruno Tuybens (sp.a), in De Morgen. Voor Tuybens, die zich gepakt voelt door de banken, wordt het in de toekomst ongetwijfeld moeilijk om nog geloofwaardig van leer te trekken tegen de superbonussen. Deze week raakte bekend dat hij ooit zelf een variabele vergoeding van euro opstreek. ARBEIDSVRAAG Voor welke vorm van vervoer krijg ik een onkostenvergoeding? Wie met privévervoer naar het werk reist, heeft niet altijd recht op een tussenkomst. Het is mogelijk dat jouw werkgever behoort tot een bepaalde sector, of binnen zijn eigen onderneming regels heeft uitgewerkt, waardoor je toch recht hebt op een tussenkomst. Wie te voet naar het werk gaat, heeft geen recht op een vergoeding voor woon-werkverkeer. Er wordt aangenomen dat er geen kosten verbonden zijn aan deze verplaatsing. Interessant om weten is ook dat de bedragen die men ontvangt voor verplaatsingen met het openbaar vervoer en de fiets volledig fiscaal zijn vrijgesteld. Voorwaarde is wel dat men in de personenbelasting geen werkelijke kosten gaat bewijzen, en bij een verplaatsing met de fiets dat men niet meer ontvangt dan 0,21 euro/km. Wie gebruik maakt van privévervoer betaalt vanaf een welbepaald bedrag wel belastingen; voor het aanslagjaar 2011 is dit vastgelegd op 350 euro. Tot slot kunnen werknemers die voor beroepsverplaatsingen tijdens de werkdag in opdracht van de werkgever gebruik maken van een eigen vervoermiddel, onder bepaalde voorwaarden aanspraak maken op een terugbetaling van de gemaakte kosten. Dat bedrag kan een vergoeding zijn die overeenstemt met de werkelijke kosten, maar kan ook een forfaitair bedrag zijn. In dat geval kennen werkgevers vaak de forfaitaire kilometervergoeding van 0,3178 euro toe. IRIS TOLPE, MANAGER LEGAL DEPARTEMENT, INFORMATION & KNOWHOW BIJ SECUREX JOBAT.BE/RECHTEN-PLICHTEN

3 02 03 Anseel & Denys Frederik Anseel en Jan denys bekijken de arbeidsmarkt beurtelings door een kritische bril. In de VS kan elke sollicitant een klacht indienen als hij vermoedt dat een sollicitatieprocedure niet wetenschappelijk onderbouwd is Kwakzalvers en cowboys vaak erkende selectiebureaus claims maken die wetenschappelijk totaal geen steek houden. In essentie gaat het hier om het voorspellen van de toekomst. Wie over een degelijke wetenschappelijke procedure beschikt, kan misschien 35 procent van het toekomstig functioneren voorspellen. Toch zijn er heel wat bureaus die met stellige zekerheid beweren dat ze de juiste kandidaat op de juiste positie plaatsen. Nochtans hebben lang niet alle bureaus in België de instrumenten en methodes die ze gebruiken zelf onderzocht op hun werkzaamheid. Als u reageert op een advertentie in Jobat, krijgt u vroeg of laat wellicht te maken met een selectiebureau. Sommige bedrijven laten de eigenlijke sollicitatieprocedure namelijk liever over aan een gespecialiseerd bureau dat hen dan advies geeft over de geschiktheid van kandidaten. Tot voor kort diende elk selectiebureau te voldoen aan een kwaliteitscode om erkend te worden door de Vlaamse Regering. Een Europese richtlijn schafte deze erkenning begin 2011 af. Er kunnen nu nieuwe spelers op de markt komen zonder formele erkenning. Ook grote buitenlandse bureaus kunnen nu actief zijn op de Vlaamse Tijd voor ander beleid markt. Op het eerste zicht lijkt dit een kwalijke evolutie. De deur wordt opengezet voor kwakzalvers en cowboys die zich uit commerciële overwegingen niet bekommeren om deontologie of kwaliteit. De nietsvermoedende sollicitant dreigt de dupe te worden. De vraag is of de officiële erkenning die we vroeger hadden dan wel een goed middel was om kwakzalvers en cowboys te weren. I doubt it. Ik zie te Vreemd, want een beslissing over uw carrière is niet onbelangrijk. Zou u een arts vertrouwen die enkel op intuïtie en ervaring diagnosticeert zonder wetenschappelijke evidentie? Zou u een architect vertrouwen die niet kan garanderen dat uw huis na 20 jaar nog rechtstaat? Claims maken die men wetenschappelijk niet hard kan maken, ik durf dat kwakzalverij noemen. Bureaus die ervaren psychologen een opdracht laten binnenhalen, maar pas afgestudeerde, niet-opgeleide juniors de eigenlijke opdracht laten uitvoeren, dat noem ik cowboywerk. Het afschaffen van een betekenisloze erkenning is misschien een opportuniteit die ruimte biedt voor een ander beleid, een beleid waarbij selectiebureaus echt moeten bewijzen dat hun aanpak doet wat ze claimt te doen. Wie zwart op wit de werkzaamheid van zijn methodes kan aantonen, moet geen nieuwe of buitenlandse spelers vrezen. Het creëert een uniek concurrentievoordeel. In de Verenigde Staten kan elke sollicitant een klacht indienen als hij vermoedt dat een sollicitatieprocedure niet wetenschappelijk onderbouwd is. Het is dan aan de organisatie om met een studie voor de dag te komen om het tegendeel te bewijzen. Is dit de weg die we moeten inslaan? Frederik Anseel is professor organisatiepsychologie Universiteit Gent en hoofd onderzoeksgroep VIGOR. CARTOON

4 PRAKTISCH Weet waar je aan begint Een extraatje na je uren? Belgen hadden vorig jaar een tweede job als zelfstandige in bijberoep; een stijging van 40 procent op tien jaar tijd, becijferde de FOD Economie. Zo n extraatje verdienen is leuk, maar als zelfstandige in bijberoep moet je wel met heel wat rekening houden. Eline De Meyer, adviseur bij Securex, vertelt wat dit statuut precies inhoudt. Tekst: Barbara Vandenbussche / Illustratie: Joke Van Camp 1 Wat zijn de voorwaarden om zelfstandige te worden in bijberoep? Zelfstandige in bijberoep ben je wanneer je je naast die zelfstandige activiteit in een van volgende situaties bevindt: Je bent loontrekkende. Je moet dan als loontrekkende of als uitzendkracht minstens de helft van het aantal uren werken als een voltijds tewerkgestelde in dezelfde onderneming of bedrijfssector. Een voorbeeld: je bent loontrekkende binnen een onderneming en begint met een zelfstandige activiteit. Beide activiteiten oefen je gelijktijdig uit. De onderneming voorziet 38 uur wekelijkse arbeidsduur. Je arbeidstijd in de onderneming moet dan ten minste gelijk zijn aan 19 uur per week om het statuut van zelfstandige in bijberoep te behouden. Je bent ambtenaar. Dan moet je 200 dagen of 8 maanden per jaar werken en het gepresteerde uurrooster moet ten minste met een maandelijkse halftijdse betrekking overeenstemmen. Uiteraard moeten ambtenaren in bepaalde functies toelating vragen aan hun oversten om een zelfstandige activiteit uit te oefenen. Je behoort tot het statutair onderwijzend personeel. Je moet dan tenminste 60 procent van een volledig uurrooster presteren. Oefen je twee of meer activiteiten als onderwijskracht uit? Dan kunnen die gecumuleerd worden om de wettelijke criteria te vervullen om aanspraak te kunnen maken op het statuut van zelfstandige in bijberoep. Je geniet als zelfstandige tegelijk een vervangingsinkomen of rechten op pensioen met betrekking tot de andere beroepsactiviteit die niet langer uitgeoefend wordt. Voorbeelden zijn de ontvangst van verbrekingsuitkeringen, werkloosheidsuitkeringen, uitkering omwille van loopbaanonderbreking. Onder bepaalde voorwaarden kan je beschouwd worden als zelfstandige in bijberoep. 2Wat zijn de voor- en nadelen vergeleken met het statuut van zelfstandige in hoofdberoep? 3 De beslissing om al dan niet zelfstandige te worden in bijberoep of in hoofdberoep is eigenlijk geen keuze, omdat het hier veeleer gaat om een feitelijke situatie: indien je naast je zelfstandige activiteit een loontrekkende activiteit beoefent, ben je zelfstandige in bijberoep. Een zelfstandige in hoofdberoep kan al zijn energie en tijd steken in de ontwikkeling van zijn zelfstandige activiteit. Hij geniet van het zelfstandigenstatuut dat minder voordelig is dan het statuut van loontrekkende. Een zelfstandige in bijberoep heeft als voordeel dat hij zijn sociale zekerheid behoudt die voorvloeit uit zijn activiteit als loontrekkende of ambtenaar (vakanties, arbeidsongeschiktheid...). Waar kan je terecht met je vragen over zelfstandig worden in bijberoep? Als ondernemer moet je je vooraf laten inschrijven in de Kruispuntbank van Ondernemingen (KBO). Deze inschrijving gebeurt via je erkend ondernemingsloket (zoals het Securex Ondernemingsloket). Je moet ook elke uitbatingszetel van je onderneming inschrijven in de KBO. Door je inschrijving in de KBO krijg je een ondernemingsnummer. Dit nummer moet je vermelden op alle stukken van commerciële aard, zoals je facturen, brieven, bestelbonnen, websites... Het ondernemingsloket bekijkt ook welke federale, gewestelijke, provinciale en gemeentelijke vergunningen je allemaal nodig hebt, zoals bijvoorbeeld een BTW-nummer, een voedselmiddelenvergunning... Starters kunnen ook beroep doen op verschillende steunmaatregelen zoals goedkope leningen en fiscale steunmaatregelen. Afhankelijk per regio zijn er andere maatregelen. Tot slot moet je je als startende zelfstandige ook aansluiten bij een sociaal verzekeringsfonds (bijvoorbeeld het sociaal verzekeringsfonds Securex Integrity). Zij innen jouw sociale bijdragen.

5 4 Wat als je je hoofdberoep verliest door ontslag? Heb je dan recht op een werkloosheidsuitkering? Wie stopt met een zelfstandige activiteit in hoofdberoep, kan niet genieten van een werkloosheidsuitkering. Wanneer iemand zijn loontrekkende activiteit verliest maar blijft werken als zelfstandige, heeft hij in principe ook geen recht op een werkloosheidsvergoeding. Hij oefent dan immers nog een andere professionele activiteit uit. Er bestaan wel uitzonderlijke gevallen, maar die worden per geval bekeken door de RVA. Ga je als zelfstandige failliet, dan heb je onder bepaalde voorwaarden recht op een falingsverzekering. Wat is de invloed van je statuut als zelfstandige in bijberoep op je belastingen? De inkomsten uit een zelfstandige activiteit worden beschouwd als beroepsinkomsten en worden ook zo getaxeerd. Opgelet: er is vooraf geen berekening van de bedrijfsvoorheffing tenzij voor bedrijfsleiders. 6 Wat als ik van bijberoep naar hoofdberoep wil overstappen? Wanneer je van je zelfstandige activiteit je hoofdberoep wil maken, moet je er rekening mee houden dat dit een aantal belangrijke wijzigingen inhoudt voor je sociale zekerheid: op vlak van kinderbijslag, werkloosheiduitkering, sociale bijdragen en aanvullende verzekeringen. Het Vrij Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen, het Gewaarborgd Inkomen, de Individuele Pensioentoezegging indien je zelfstandig bedrijfsleider bent, worden aangeboden door privé-instellingen en bieden je fiscaal aantrekkelijke voordelen. Je ondernemersloket kan je hierin bijstaan met raad en daad. 7 8 Hoe zit het met de sociale bijdrage? De sociale bijdragen die een zelfstandige in bijberoep en een zelfstandige in hoofdberoep betalen, zijn niet gelijk. Een zelfstandige in bijberoep die sociale bijdragen betaalt, opent geen enkel bijkomend recht door het betalen van deze bijdragen omdat hij al een sociaal statuut geniet door zijn andere activiteit als loontrekkende, ambtenaar enzovoort. Voor de berekening van de bijdragen voor een zelfstandige in bijberoep kijkt men naar de effectieve inkomsten. Liggen die lager dan 1.341,96 euro per jaar, dan ben je geen bijdragen verschuldigd. Het is wel verstandig om de voorlopige kwartaalbijdragen te betalen. Die lopen geleidelijk op van 71,39 euro in het eerste jaar tot 74,87 euro in het derde jaar. Daarna betaal je de definitieve bijdragen, die worden berekend op basis van wat je drie jaar eerder hebt verdiend - de zogenoemde geherwaardeerde inkomsten van het refertejaar. Mag je concurrerende activiteiten uitoefenen ten opzichte van je werkgever? Neen. Tijdens de arbeidsovereenkomst vereisen de goede trouw en de loyaliteit dat de werknemer de werkgever geen concurrentie aandoet, zelfs al gaat het om eerlijke concurrentie. Eerlijke concurrentie na het einde van de overeenkomst is toegelaten, op voorwaarde dat er geen sprake is van een concurrentiebeding dat moet gerespecteerd worden.

6 TREND Het geheim van de logo-logica Hou het simpel, maar maak het speciaal Je moet het simpel houden, maar je moet er ook iets speciaals van maken. Zo bedrieglijk eenvoudig als het klinkt, zo moeilijk is het om een succesvol logo te ontwerpen. Frank Goedertier, docent Brand Management aan de Vlerick Leuven Gent Management School, weet alles over bedrijfslogo s. Ook dit: Echte regels zijn er niet. Waarom is een goed logo zo belangrijk? Logo s bestaan al jaar en dag, denk maar aan de wapenschilden van adellijke families. Die gaven een bepaalde afkomst, relatie of bezit aan. Een logo is een visueel merkteken. Het meest cruciale voordeel zit in de snelle herkenbaarheid. Vandaag is dat nog belangrijker dan tien jaar geleden. Er komt steeds meer informatie op ons af en we zijn met steeds meer tegelijk bezig. Het internet versterkt dat fenomeen nog. Met een goed logo kan je opvallen in dat enorme aanbod. Met een goed logo kan je ook veel tegelijk vertellen. Kijk naar de bekende swoosh van Nike. Dat logo zegt niet alleen dat het om een product van Nike gaat, maar ook dat het over een sportproduct gaat, met een zeker designgehalte en een redelijk hoge prijs. Daarnaast is een logo vaak universeel toepasbaar en begrijpbaar, wat in een context van globalisering uiteraard een voordeel is. Sommige symbolen kunnen ook een associatie oproepen, wat een versterkend effect kan hebben. Zo wijst de leeuw in het logo van ING bijvoorbeeld onbewust op kracht. Hoe kan je een goed van een slecht logo onderscheiden? De praktijk toont aan dat veel verschillende soorten logo s succesvol kunnen zijn, van abstracte tot concrete en van eenvoudige tot complexe. Echte regels zijn er dus niet. De enige wetmatigheid is dat er een consistent marketingverhaal achter je logo moet zitten. Volgens de algemene managementliteratuur is vooral een snelle herkenbaarheid kenmerkend voor een goed logo. Een combinatie van eenvoud en originaliteit is dus ideaal, maar vaak moeilijk. Je moet het simpel houden, maar je Tekst: Maud Oeyen De curves van bpost De afgelopen tien jaar hebben we zwaar getimmerd aan de modernisering van ons bedrijf. Dat toont zich in de georoutes, moderne sorteercentra, een e-shop Vandaag zijn we gezond en performant. Alleen werden die inspanningen en resultaten niet voldoende opgemerkt. Men bleef ons associëren met het verleden, analyseert Christ l De Jonghe, marketing- en communicatiedirecteur bij bpost. Zo n ouderwets imago is aan de vooravond van een liberalisering van de markt niet minder dan een handicap. Bovendien was een naam als De Post/La Poste in een internationale context te verwarrend. Het Franse postbedrijf heet ook La Poste. En dus moest De Post/La Poste op zoek naar een nieuwe naam en een nieuw logo. Omdat het postbedrijf vreesde dat het te veel financiële inspanningen zou vragen om enkel met gerichte communicatie het imago recht te trekken, koos het voor een andere strategie. We hebben gekozen voor een evolutie van onze identiteit en het doorvoerven van een complete rebranding. Let wel: het gaat om evolutie, niet om revolutie, merkt De Jonghe op. Herkenbaarheid is heel belangrijk. We zijn trots op onze Belgische verankering. We beschouwen dat als een troef. De naam bpost - in kleine letters - getuigt van openheid, modernisme en toegankelijkheid, en is bovendien herkenbaar én universeel inzetbaar. Tien jaar nodig Ook het bpost-logo bouwt op het verleden. De bekende posthoorn werd verder vereenvoudigd en gemoderniseerd. De loopt van donker- naar lichtrood. Maar bleef wel rood, de kleur waarmee mensen het postbedrijf associëren. Rood staat voor levendigheid, dynamiek, ondernemerschap. Dat past bij onze ambitie. We wilden wel meer dynamiek in ons logo. De curves lopen ook niet toevallig naar boven: naar groei, evolutie, toekomst. De rode kleur wordt geprojecteerd tegen een witte achtergrond. Ook geen toeval, want wit associeert men vandaag met moderniteit en toegankelijkheid. Bovendien is er nog een bijkomend voordeel. De Jonghe: Witte wagens zijn goedkoper dan rode wagens, dus die keuze is meteen ook kostenbesparend. En spaarzaamheid is geboden, want bpost moet goed op de middelen letten. Om de volledige rebranding door te voeren, zal het bedrijf vele jaren nodig hebben. Behalve voor de materialen met een grote marketingimpact en een lage kostenimplicatie zoals brochures of enveloppen heeft bpost gekozen voor een organische vervanging. Enkel de kantoren en wagens die sowieso aan vervanging toe zijn, worden dus aangepast aan de nieuwe identiteit. Het zal zeker tien jaar duren voor werkelijk álle elementen de nieuwe huisstijl uitdragen. Maar we verwachten dat de impact van onze rebranding toch wel voldoende zichtbaar zal zijn op korte termijn. Witte wagens zijn goedkoper dan rode wagens, dus die keuze is ook kostenbesparend Christ l De Jonghe, directeur marketing en communicatie bpost

7 06 07 moet er ook iets speciaals van maken. Bij een snel interpreteerbaar logo dat verwijst naar een concreet object denk bijvoorbeeld aan de appel van Apple gaat de identificatie uiteraard sneller dan bij een abstract logo. Naarmate je een breder gamma hebt, kies je soms beter voor een abstracter logo, zodat het logo bruikbaar is voor al je producten. Een logo moet ook aantrekkelijk zijn, maar dat is een subjectief gegeven. In de gestaltpsychologie vinden we wel wat aanwijzingen: dingen die Toen Lacoste ontdekte dat het als arrogant en elitair werd gepercipieerd, werd de agressieve krokodil vervangen door een lachend exemplaar Frank Goedertier, Vlerick Brand Community zich dicht bij elkaar bevinden, worden bijvoorbeeld als een groep gezien, terwijl dingen die zich ver van elkaar bevinden, als onafhankelijk worden waargenomen. Daarnaast zijn er een aantal bronnen die beweren dat ronde vormen aantrekkelijker zijn en dat er een natuurlijke voorkeur bestaat voor harmonie en evenwichtige vormen. Dat zie je bijvoorbeeld ook in de kunst. Maar echt doorslaggevend is dat niet, want wanneer alle organisaties zouden kiezen voor ronde vormen, dan zou net een vierkant de meeste aandacht krijgen. Er spelen dus verschillende wetten door elkaar. Maakt het uit welke kleuren je gebruikt in je logo? Uit kleurenonderzoek blijkt dat geel de meest stimulerende kleur is. Daarna volgen oranje, rood, blauw en paars. Ook de helderheid van de kleur is van belang. Onderzoek heeft uitgewezen dat het rood van Coca-Cola en het blauw van Pepsi-Cola ongeveer even stimulerend zijn, omdat ze een andere saturatie hebben. Toch blijft de vorm belangrijker dan de kleur. Logo s in zwart-wit raken even snel ingeburgerd en worden even goed herkend als kleurenlogo s. Er zijn ook bedrijven die erin slagen om hun kleur zo uniek en consistent te maken, dat die kleur voor een stuk tot hun identiteit gaat behoren. Denk bijvoorbeeld aan het zachte geel van Zwitsal, of het fluogroen van Fructis. Ook Apple is er een tijdlang in geslaagd om wit echt te claimen als kleur. Wanneer is het tijd om van logo te veranderen? Iedereen zit met het grote dilemma van consistentie versus relevantie. Alles verandert vandaag de dag zo snel dat consistentie nóg belangrijker is geworden. Anderzijds stijgt ook het belang van relevantie. Het is heel moeilijk om er bovenuit te stijgen in dat enorme aanbod aan informatie. Je moet er dus voor zorgen dat je klanten of potentiële werknemers op zoek gaan naar jouw verhaal. Je kan ervoor kiezen om af en toe een subtiele aanpassing door te voeren. Toen het merk Lacoste ontdekte dat het vaak werd gepercipieerd als arrogant en elitair, heeft het zijn logo aangepast. De krokodil die er aanvankelijk stond toch wel een redelijk agressief beest werd vervangen door een lachend exemplaar. Of dat heeft geholpen, weet ik niet, maar mensen onthouden het verhaal, en het merk blijft hangen. In het oude logo van Fortis verweest een blauw element naar een Chinees spreekwoord. Gaat dat niet wat ver? (Lacht.) Misschien, maar het verhaal achter het logo kan wel aanzetten tot storytelling. Dat kan potentieel krachtig zijn, zeker in de hedendaagse maatschappij, waarin er zoveel wordt geblogd en g d. Het zit in de natuur van mensen om verhalen en anekdotes te vertellen. Dat verhaalaspect is leuk, al hoef je het niet te forceren. De essentie van een logo blijft eenvoud en herkenbaarheid. De sterrenvlucht van BNP Paribas Fortis Na de overname van de Belgische activiteiten van Fortis door de Franse groep BNP Paribas in 2009 moest de bank op zoek naar een nieuw logo voor haar nieuwe identiteit. Het logo van BNP Paribas werd overgenomen en lichtjes aangepast. Het groene vierkantje met vier sterren die tot een zwaluw evolueren, springt het meest in het oog. Dat symbool noemen we de sterrenvlucht, vertelt Frija Leunens, brand manager bij BNP Paribas Fortis. Het staat symbool voor vrijheid, groei, evolutie en openheid. Het logo straalt hoop uit en ondersteunt onze slogan: de bank van een wereld in verandering. De enige elementen in het nieuwe logo die naar het verleden verwijzen, zijn de rode streep en het woord Fortis. Rood was de kleur van Fortis. Binnen de bank- en verzekeringswereld - waarin vooral veel blauw wordt gebruikt - viel dat rood goed op. Bovendien straalt het passie en levendigheid uit. Het logo van het vroegere Fortis verbeeldde het bovenaanzicht van een dorp, bekeken van op grote hoogte. Het was de bedoeling om op die manier de diversiteit van alle diensten en producten van de groep Fortis weer te geven, vertelt Leunens. Het blauwe element in het midden stelde een vijver voor. Die vijver verwees dan weer naar een Chinese spreuk: Het is beter om iemand te leren vissen dan om hem elke dag een vis te geven. 24 uur-switch niet mogelijk Dat er van het oude logo vandaag nog weinig overblijft, hoeft niet te verbazen. Leunens: Het logo is de vlag die ondertussen een totaal andere lading dekt. Met de bekendheid van de nieuwe naam en het nieuwe logo zit het volgens Leunens evenwel snor. Dat is voor een deel ook te danken aan het tennis, waar de groep zich al sinds 1973 op toelegt. Ondertussen hebben ook bijna al onze kantoren hun lichtbakken aangepast. Het logo is dus erg aanwezig in het straatbeeld. BNP Paribas Fortis koos ervoor om de omschakeling van naam en logo over twee jaar te spreiden. De 24 uur-switch, die je vaak ziet in Aziatische culturen, is bij ons niet mogelijk. We hebben gekozen voor een tragere aanpak, waarbij de zaken die het meest zichtbaar en het duurst waren, voorrang kregen, aldus nog Frija Leunens. Het blauwe element in het midden van het Fortis-logo stelde een vijver voor die verwees naar een Chinese spreuk Frija Leunens, brand manager BNP Paribas Fortis

8 WERKBEELD Belgocontrol Foto s: Bart Dewaele Belgocontrol is het autonome overheidsbedrijf dat instaat voor de veiligheid van het luchtverkeer in België. De luchtverkeersleidingsorganisatie gaat bijvoorbeeld na of de reglementaire scheidingsafstanden tussen vliegtuigen gerespecteerd worden en of de start- en landingsbanen vrij zijn van obstakels. Het bedrijf levert ook veel andere diensten aan de burgerluchtvaart, zoals het verstrekken van meteorologische informatie, het aanbieden van communicatie-, navigatie- en radardiensten en het opleiden van luchtverkeersleiders. Vliegtuigen die willen landen of opstijgen op een Belgische openbare luchthaven, moeten een vergoeding betalen voor de diensten van Belgocontrol. Hetzelfde geldt voor vliegtuigen die door het Belgische luchtruim vliegen. Op de zes sites van Belgocontrol werken in totaal meer dan negenhonderd mensen, onder wie vierhonderd luchtverkeersleiders. (mo) JOBAT.BE/WERKBEELD Bekijk meer foto s van dit bedrijf

9 08 09 ACTUA De arbeidsmarkt vandaag werkt niet Het jobmodel dat we vandaag de dag kennen, is gedoemd om te verdwijnen. En vakbonden, overheid en burgers moeten veranderen van mentaliteit. Dat zegt economist en filosoof Rudy Aernoudt in zijn nieuwe boek Leven zonder Job. Tekst: Barbara Vandenbussche De traditionele jobs met langetermijnstabiliteit bij dezelfde werkgever en met alle voordelen van ziekteverzekering en werkloosheidsuitkering tot de opbouw van het pensioen zijn een uitvinding van de negentiende eeuw die niet zijn afgestemd op deze onzekere tijden, stelt Rudy Aernoudt, professor Economie aan de Hogeschool Gent en voormalig kabinetschef economie en ondernemen. De arbeidsmarkt van vandaag werkt niet: het aantal openstaande jobs wordt almaar groter en volgens het Verbond van Belgische Ondernemingen is het vinden van personeel nu al één van de grootste struikelblokken voor de groei van ondernemingen. Intussen is een enorm aantal mensen - 1,6 miljoen 25-plussers - inactief. Het gaat om mensen die zo ingezet kunnen worden om te werken, maar dat lukt niet. Mentale switch De oorzaken voor deze arbeidsmarktkloof ziet Rudy Aernoudt in een mismatch op het vlak van regionaliteit (werk in bepaalde regio s), taalproblemen, niet aangepaste kwalificaties en de loonkloof. Doordat de uitkeringen de laatste vier jaar sneller gestegen zijn dan de lonen, is het voor 40 procent van de werklozen financieel oninteressant om te gaan werken. Daarnaast is er ook een diepere reden voor de kloof: mensen willen geen job met flexibiliteit en onzekerheden, maar vragen om de zekerheid van een stabiele 9-to-5-job waarin ze voor het leven benoemd worden. Dat verklaart het succes van de overheidsexamens. Maar ze beseffen niet dat economie an sich onzeker is. Als we zo verder gaan, zijn we de sociale zekerheid aan het uithollen tot die niet meer betaalbaar wordt. Doordat de uitkeringen de laatste vier jaar sneller gestegen zijn dan de lonen, is het voor 40 procent van de werklozen financieel oninteressant om te gaan werken Rudy Aernoudt, auteur Leven zonder Job Rudy Aernoudt pleit ervoor dat de overheid persoonlijk initiatief alle kansen geeft en een omgeving creëert die jobmakers stimuleert in plaats van jobtakers. Rotatie zou heel normaal moeten worden. Wie elke drie of vier jaar van werk verandert, blijft creatiever in zijn job. In de VS ligt die rotatie veel hoger dan bij ons. De Belgen blijven gemiddeld 13 à 14 jaar in dezelfde baan, wat nefast is voor de motivatie en leidt tot stagnatie. Er moet dringend meer turbulentie komen op de arbeidsmarkt. Vakbonden moeten het recht op arbeid promoten maar werken vandaag de dag activering veeleer tegen. Zo roepen ze mensen op om geen job te aanvaarden als ze er niet meer mee verdienen dan in hun vorige werk. Maar dat heeft niets meer te maken met recht op arbeid: als er werk is, zouden mensen geen beroep moeten kunnen doen op werkloosheidsuitkering. In zijn boek haalt Rudy Aernoudt zwaar uit naar de vakbonden die blijven strijden voor de automatische loonindexering en het maximum proberen te halen uit interprofessionele akkoorden. Dat verandert de realiteit van een geglobaliseerde wereld waarin de oude jobs verdwijnen niet. De overheid betaalt de vakbonden in functie van het aantal werklozen dat door hen wordt uitbetaald. Ze zouden beter op structurele basis gefinancierd worden, zoals dat bij politieke partijen gebeurt, of op basis van het aantal werklozen dat dankzij hen aan werk geraakt. Rugzaksysteem Om de beweging naar een nieuwe manier van werken in gang te zetten, wil Rudy Aernoudt een veel lagere belasting op arbeid, en moet jobmobiliteit gestimuleerd worden. Vandaag blijven immers nog veel mensen tegen hun zin op hun plek zitten omdat ze bang zijn hun pensioenrechten en ancienniteit te verliezen. De sociale zekerheid moet hervormd worden zodat we niet meer denken in termen van ambtenaar, werkgever, werknemer of bediende. Ieder bouwt dan zijn eigen rechten op in een rugzaksysteem. Wie zijn werk verliest, moet op korte termijn op een gelijkwaardig inkomensniveau blijven. Dat betekent een hogere uitkering op korte termijn, die echter heel snel wordt afgebouwd en beperkt in de tijd. We zijn het enige land waar die uitkering onbeperkt is. Niet moeilijk dat veel mensen niet gemotiveerd zijn opnieuw aan de slag te gaan.

10 BEROEPSGEHEIM Rudi Vranckx, oorlogsreporter oen ik als journalist bij de VRT begon, merkte ik Tmeteen dat ik graag iets met beelden vertelde. Ik keek toen veel naar de Franse zenders: die toonden hoe je door te observeren goeie verhalen kon brengen. Van de BBC leerde ik dan weer hoe je met taal een beeld nog sterker kan maken. Door mijn fascinatie voor geschiedenis, wou ik absoluut naar het buitenland. In 1989 werd ik naar Roemenië gestuurd om er verslag uit te brengen over de revolutie. Ik stond aan de grens toen het nieuws ons bereikte dat dictator Ceaucescu was vermoord en er oorlog was uitgebroken. Alle journalisten in de buurt besloten prompt om naar huis terug te keren omdat het hen té gevaarlijk werd. Op het moment zelf stond ik er niet bij stil, maar ik heb toen een beslissing genomen die mijn verdere leven zou bepalen. Ik besloot als enige daar te blijven. De schrik is er Een beetje later zag ik voor het eerst iemand een ander afschieten. Het was heel intens, maar ik stelde vast dat ik bleef functioneren. In een oorlog leer je mensen in nood kennen. Alle emoties worden uitvergroot. Ik merk dat mijn zintuigen op de plek van een conflict altijd heel gefocust zijn. Het is bijna een tunnelvisie. Een groot voordeel van dit werk is dat ik een grote vrijheid geniet. Ik heb altijd, instinctief, problemen gehad met hiërarchie en gezag. Mocht ik geen angst hebben, dan zou ik gekke dingen doen. Niets menselijks is mij vreemd. Als je in Irak bent en je weet dat er al journalisten zijn onthoofd, dan is de schrik prominent aanwezig. Die angst mag je wél niet verlammen. Ik heb zo mijn rituelen. Al mijn spullen hebben een vaste plaats: mijn pas in de rechtse zak, mijn notitieboekje met pen links enzovoort. Het geeft me een gerust gevoel te weten waar alles zit. Daar hoef ik me dan al geen zorgen meer over te maken. Concentratie helpt om met de enorme stress van deadlines om te kunnen gaan. s Avonds, na een dag hard werken, wil ik samen met mijn kleine ploeg wat eten, drinken en nakaarten over wat we hebben meegemaakt. Dat heb ik nodig om geestelijk gezond te blijven. Acht jaar binnenblijven Toen ik voor het eerst iemand een ander zag afschieten, was dat heel intens, maar ik stelde vast dat ik bleef functioneren Een van de cameramensen maakt er vaak een grapje over dat ik, overal waar we komen, toch minstens één stuk over vrouwen wil filmen. In een land als Afghanistan is het lot van de vrouwen een issue waar je niet omheen kan. Het is fascinerend om te zien hoe vrouwen zich in moeilijke omstandigheden sterk weten te houden. Een ander automatisme van me is om ook eens een ziekenhuis binnen te wandelen. Ik wil het ware gezicht van een oorlog laten zien. Interessanter dan de melding dat het front enkele kilometers is opgeschoven, is te onderzoeken wat een oorlog met mensen doet. Hoe vrouwen en kinderen, zoals in Irak, al acht jaar lang nooit buiten komen, dat is toch iets wat wij ons niet kunnen inbeelden? (pvd) Volg het nieuwe project van Rudi Vranckx op

11 MIJN LOON Wat vind je van je werk? Ik vind mijn job fantastisch, en doe ze enorm graag. Natuurlijk heeft elke job zijn mindere kantjes, maar als ik vandaag opnieuw zou moeten kiezen, dan zou ik hetzelfde doen. Ben je tevreden over je inkomen? Ik krijg een mooie verloning, en ben best tevreden. Zeker wanneer je kijkt naar mijn werkuren. Thuis moet je natuurlijk ook nog wel werken, maar je hebt wel veel betaalde vakantie. Spaar je? Ja, vooral om nieuwe dingen voor het huis te kopen. Een nieuwe salon bijvoorbeeld, en een nieuwe keuken CHRISTEL BELLENS (43), HERSELT Beroep: kleuterjuf Privé: gehuwd, drie kinderen Brutoloon: zo n euro Nettoloon: iets minder dan euro Extra s: terugbetaling woon-werkverkeer Wat is je grootste kost? Gas en elektriciteit vind ik enorm duur, en het is een kost die altijd terugkomt. We spenderen ook veel aan eten omdat ons gezin uit vijf mensen bestaat, en we houden allemaal van wat lekker is. Waar geef je met plezier geld aan uit? Aan dingen waar ik zelf plezier aan beleef: echte hobby s heb ik nu niet, maar ik ga graag eens naar de cinema, op restaurant of iets gaan drinken met vrienden. Ook een weekendje weg of met vakantie gaan doe ik graag. Waar kan je geen geld aan geven? Er zijn veel zaken waar ik geen geld aan zou geven, denk ik. Aan dure kunst bijvoorbeeld, of aan dure wijn. Wat zou je doen wanneer je een fikse loonsopslag krijgt of de lotto wint? Ik zou het geld eerst een jaar vastzetten en goed nadenken over wat ik ermee zou doen. Met een deel ervan, zo n euro, zou ik wel meteen eens goed gaan shoppen. Je even laten gaan, moet kunnen. Wat is je grote droom? Reizen en de wereld zien. Nu hebben we lange tijd enkel binnen Europa gereisd, omdat dat praktischer was met drie kinderen, en vorig jaar hebben we Turkije gezien. Maar het is mijn grote droom om echt de wereld te zien. En dat zal nog wel lukken, waneer de kinderen de deur uit zijn. (bvdb) LUNCHTIME Ruime keuze in de keuken ***** Op het eerste gezicht waan je je bij Green Kitchen in een kantine, maar dan wel een met een bijzonder mooi decor. De grote, lichte eetzaal is gevestigd in het BELvue-museum - het voormalige 18de-eeuwse Bellevue Hotel - op het Brusselse Koningsplein. Imposante spiegels, kroonluchters en borstbeelden staan in sterk contrast met de eenvoud van de tafeltjes en de helgroene plastieken stoelen die het lunchrestaurant kenmerken. Aan de andere kant van de hal bevinden zich de koeltogen en de salad bar. Grote groene slakommen staan te wachten om gevuld te worden met het vele lekkers dat je zelf kan uitkiezen. Neem als basis een groene gemengde salade of penne en voeg er naar hartenlust ingrediënten aan toe. In totaal vind je er bijna vijftig, van rozijnen, ananas en beenham tot geitenkaas, scampi s en asperges. Een van de vele sausjes maakt het gezonde middagmaal helemaal af. Betalen doe je op basis van gewicht. Enigszins radeloos door die veel te ruime keuze aan heerlijkheden, wend ik me tot de koeltogen. Ook hier blijkt het aanbod uitgebreid. Voor vijf euro kan je er verschillende klaargemaakte salades vinden, die namen dragen als 100% chèvre (met sla, geitenkaas, appel, spekreepjes, walnoot en honing-mosterdsaus) of 100% indian (kip tikka massala, met room, ajuin, wortel, yoghurt, tomaten, specerijen en rijst). In de koeltoog liggen ook boterhammen, wraps en biologische burgers. Eigen boerderij Green kitchen gaat er prat op dat alle gebruikte producten iedere morgen in een eigen boerderij worden klaargemaakt. De verse kruiden komen uit een eigen kruidentuin en de broden worden gebakken door een artisanale bakker. Verse fruitsappen en gezonde drankjes als Bionade, Arizona ijsthee en Firefly Tonics staan uiteraard ook in de vitrine te blinken. Na enig gedraal kies ik voor een sandwich om mee te nemen op de trein. De kaasboer, de cowboy en de tovenaar zijn maar enkele van de mogelijkheden. Voor mij wordt het de poelier (3,80 euro), een ciabatta met gegrilde kippenborst, parmezaanse kaas, tomatenade en roquette. Echt een voltreffer is dat overigens niet: het beleg smaakt wat vlak en het broodje kan krokanter. Green Kitchen is geopend van 10.30u tot 16.30u. In het weekend blijft het restaurant een uurtje langer open en wordt er s morgens ook een uitgebreide brunch voorzien. Maandag is de vaste sluitingsdag. (mo) Green Kitchen Koningsplein Brussel jobat.be/lunchtime

12 MILIEU & ENERGIE Kiezen we voor wind of zon? Jarenlang promootte de Vlaamse overheid zonne-energie als dé hernieuwbare energie. Onlangs liet Vlaams minister Freya van den Bossche horen dat windenergie een beter alternatief is. Moeten we nu allemaal een windturbine op ons dak plaatsen of is het toch niet zo simpel? Tekst: Jan Bosteels De installateurs van zonnepanelen kunnen de vraag nauwelijks bijhouden. Op 1 juli verandert de steunregeling voor fotovoltaïsche panelen. Wie er voor die datum nog in slaagt om zonnepanelen te laten installeren en in gebruik te nemen, ontvangt gedurende twintig jaar 330 euro per kwh opgewekte stroom. Dat is al een pak minder dan in de beginjaren van de groenestroomcertificaten. Toen kreeg je nog 450 euro of meer voor evenveel stroom, maar de aanschafprijs van zonnepanelen lag dan ook hoger. In de komende jaren wordt de groenestroomsubsidie voor PV-panelen stelselmatig verder afgebouwd. Voor installaties geplaatst na 1 juli krijg je nog 300 euro per kwh groene stroom. De komende jaren verlaagt het subsidiebedrag verder en voor installaties vanaf 2016 geldt de subsidie slechts voor 15 jaar. Het lijkt dat de gouden jaren van zonnestroomproductie in Vlaanderen voorbij zijn, maar dat is slechts - excusez le mot - schijn. Het doet er zelfs niet echt toe of je voor of na juli zonnepanelen laat installeren. Wie het kan betalen (of een groene lening aangaat) en een dak heeft met een gunstige oriëntatie, doet er nog altijd goed aan zonnepanelen te laten installeren. Dankzij de belastingvermindering en de gegarandeerde vergoeding uit groenestroomcertificaten is het een veilige investering met een return van 10 procent per jaar, en dat twintig jaar lang, terwijl de zonnepanelen op acht à tien jaar zijn terugbetaald. Of dat ook een goede zaak is voor de staatskas, voor de lagere inkomens en voor de toekomst van groene stroom in Vlaanderen, daarover later meer. Size does matter De keuze tussen zonne- en windenergie is een verkeerde voorstelling van zaken, hoor je overal in de sector. Als we de Europese doelstelling van 13 procent hernieuwbare energie in België tegen 2030 willen halen, zullen we alle technieken nodig hebben, zegt Jo Neyens van BelIPV, de sectorfederatie voor fotovoltaïsche zonne-energie. Uit een studie van het Internationaal Energieagentschap blijkt dat het technisch potentieel voor zonneenergie in Vlaanderen 30 procent van de stroombehoefte bedraagt. Dat is de bovengrens, ervan uitgaande dat we alle geschikte dakoppervlakte met zonnepanelen zouden bedekken. Ook het potentieel van windenergie is bijzonder groot, gesteld dat het stroomnet wordt gemoderniseerd om de wisselende aanvoer van energie op te vangen. Bij het netbeheer in een slim net kan je de wisselende productie op het wisselende verbruik afstemmen. We moeten nu beginnen met de modernisering van het net, iets dat behalve kosten ook veel baten zal meebrengen. Ook met de nieuwe subsidieregeling blijft zonneenergie voor particulieren een goede investering, stelt Neyens, maar voor bedrijven met zonneparken vanaf 250 kwp (killowattpiek) wordt investeren in zonne-energie na 2012 niet langer interessant. Dat vinden we jammer voor energie-intensieve bedrijven die moeilijk op een andere manier hun eigen groene stroom kunnen opwekken. Een windturbine plaatsen is veel moeilijker vanwege de ruimtelijke ordening. We vergeten wel eens dat je met zonnekracht niet alleen elektriciteit kan genereren, maar ook thermische energie via een zonneboiler, die goedkoop warm water voor sanitair en cv produceert. Ik heb zelf zowel een zonneboiler als fotovoltaïsche zonnepanelen op mijn dak liggen, zegt Jo Neyens. Een zonneboiler haalt 400 kwh warmte per jaar uit een vierkante meter: dat is dus ook een bijzonder efficiënte en relatief goedkope investering. Volgens Christa Schaut van de Vlaamse Windenergie Associatie (VWEA) bedraagt het potentieel voor de installatie van windenergie in Vlaanderen MW in totaal. Windenergie is het meest efficiënt als ze door grote turbines wordt opgewekt. Vooral de hoogte van de turbine speelt daarbij een rol: hoe hoger de turbine, hoe meer wind ze vangt. Een windturbine op honderd meter hoogte is veel efficiënter dan een van tachtig. Twintig meter maakt een essentieel verschil. Kleine turbines zijn vooral geschikt op open vlaktes, zoals bij boerderijen en op bedrijventerreinen, zegt Christa Schaut MW opwekken via windenergie staat gelijk aan gemiddeld twee grote windturbines per Vlaamse gemeente. Maar het is zeker niet onze bedoeling om overal windturbines neer te poten, luidt het bij Christa Schaut. We zouden eerder opteren voor grote windturbineparken in zeehavengebieden zoals de havens van Antwerpen en Zeebrugge. Vlaams beleid verslindt geld Als particulier investeren in een windturbine is voor de meesten te duur en te onpraktisch, maar een cooperatieve vennootschap als Wase Wind brengt windenergie binnen ieders bereik (gesteld dat je in de omgeving van het Waasland woont). Met een inleg van 255 euro ben je al coöperant. De stroom wordt lokaal geproduceerd en verdeeld. Vijf windturbines produceren voldoende elektriciteit om de helft van het gezinsverbruik van drie gemeentes te dekken, zegt Kris Aper, voorzitter van Wase Wind. En dankzij de aansluiting van de coöperatieve bij een evenwichtsverantwoordelijke komt er altijd stroom uit de stopcontacten, ook als het niet waait. Professor Johan Albrecht is hoofd van het centrum milieu-economie en milieumanagement van de We moeten kiezen voor Europese efficiëntie, in plaats van in eigen land dure projecten op te zetten Johan Albrecht, milieu-econoom

13 COLUMN Als we de Europese doelstelling van 13 procent hernieuwbare energie in België tegen 2030 willen halen, zullen we alle technieken nodig hebben, zegt Jo Neyens van sectorfederatie BelIPV. UGent en staflid van het Itinera Instituut. Hij heeft serieuze bedenkingen bij het geldverslindende Vlaamse beleid rond hernieuwbare energie. Het produceren van 1 MWh zonne-energie kost 350 euro. 1 MWh stroom uit een conventionele centrale kost maximaal 60 euro. De waarde van 1MWh op de dagmarkt van de stroom ligt rond de 50 euro. Als je voor zonnepanelen opteert, kies je dus voor een technologie waarvan de kostprijs ongeveer zeven keer hoger uitvalt dan de marktprijs. Ik vind het aanvaardbaar dat de overheid een nichemarkt creëert van dure zonne-energie, maar die moet in omvang beperkt zijn. Anders loopt de kost voor de stroomverbruikers en de belastingbetalers te hoog op. De overheid moet ook opvolgen hoe de technologie evolueert: waarschijnlijk is zonne-energie over tien jaar zonder subsidies leefbaar. Kiezen voor duurste oplossing Is de keuze voor windenergie dan beter? De milieueconoom heeft een aantal bedenkingen. Ook voor de windparken op zee is ons land erin geslaagd voor de duurste oplossing te kiezen, stelt Albrecht. Door de windturbines zeer ver in zee te bouwen, voornamelijk uit angst dat zichtbare turbines de waarde van het vastgoed aan de kust zouden doen dalen. Hoe verder in zee, hoe duurder het onderhoud en hoe duurder het transport van de stroom. Op zee geproduceerde stroom kost 130 euro per MWh, op land geproduceerde windenergie 75 euro per MWh. Nu ben ik niet tegen het ontwikkelen van vernieuwende technologie: de knowhow die we opdoen door zo ver in zee te bouwen, zullen we ook elders in de wereld kunnen verzilveren. Maar de relatief dure stroom wordt doorgerekend aan de consument en aan de industriële grootverbruikers. Wees maar zeker dat energie-intensieve bedrijven uit bijvoorbeeld de chemiesector uitkijken naar alternatieve locaties, vooral als de stroom in onze buurlanden minder duur blijft. Johan Albrecht beschouwt het als een gemiste kans dat ons land vooral subsidies geeft voor de bestaande technologie van zonnepanelen, in plaats van dat geld te investeren in onderzoek naar innovatieve technologieën. De subsidies komen nu vooral ten goede aan projectontwikkelaars en particulieren uit de hogere inkomensgroepen, terwijl Jan met de Pet het gelag betaalt. Hernieuwbare energie krijgt op die manier een slechte naam en dat is allesbehalve een goede voedingsbodem voor de verdere ontwikkeling. Op termijn vormt hernieuwbare energie hoe dan ook het enige alternatief voor de eindige en milieuvervuilende fossiele brandstoffen en kernenergie. De milieu-organisaties Greenpeace en WWF publiceerden onlangs rapporten van onderzoeksinstituten die stellen dat een scenario met 100 procent hernieuwbare energie mogelijk is tegen Is dat realistisch? Er kan veel gebeuren op veertig jaar, zegt professor Albrecht. Gesteld dat je de beste technologie op de meest geschikte plaats installeert, en dat in een geïntegreerde Europese energiemarkt. Ik denk dan aan windturbines in de zones met de hoogste windsnelheden, zoals de West-Europese kustgebieden, zonnepanelen in de regio s met de meeste uren zonneschijn, zoals in Zuid-Europa en biomassainstallaties in gebieden met veel landbouw en bossen, zoals in Scandinavië. Cruciaal hierbij is wel dat voldoende transportcapaciteit van elektriciteit over de zuid-noord-as wordt uitgebouwd. We moeten kiezen voor Europese efficiëntie, in plaats van elk in eigen land dure projecten op te zetten. Vind jouw job in de Milieu- & Energiesector vanaf blz.16 Front JOBAT.BE/COLUMN Rob Kuypers kan alleen samenwerken met mensen die hem zien als het toppunt van perfectie en professionalisme. Zodra een collega hem betrapt op een fout, beschouwt hij deze als een kwelgeest die alleen zijn gebreken lijkt te registreren, er wel voor op de loer lijkt te liggen. Wie hem niet volmaakt vindt, ziet hem allicht als compleet incompetent, meent Rob die geen grijswaarden kent. Elke collega die een onnauwkeurigheid van hem vaststelt, verandert meteen in een vijand voor hem. Een ware oorlogsvoering betekent werken aldus voor Rob die het liefst letterlijk een frontlijn zou trekken op de vloer van het bedrijf. Een vuurlinie met aan de ene kant de bureaus van zijn makkers - zij die nog een ongehavend beeld van hem hebben - en aan de andere zijde zij die hem reeds kennen als feilbaar. In tal van firma s heeft hij vastgesteld hoe het kamp van zijn vijanden geleidelijk groter werd ten koste van dat van zijn geallieerden. Tot hij telkens alleen stond en er niets anders opzat dan te deserteren, van baan te veranderen. Inmiddels is er in de buurt van zijn woonplaats geen enkel bedrijf meer waar hij nog niet heeft gewerkt, waardoor weggaan ditmaal geen optie meer is. Maar zomaar blijven tussen al die mensen die op de hoogte zijn van zijn kemels en zwakheden is ondraaglijk voor Rob. Er is dus maar één oplossing: zorgen dat zijn fouten in het niets verdwijnen naast de veel grotere flaters van anderen. Vermits zijn collega s niet spontaan blunderen, besluit Rob dan maar een beroep te doen op Ludo Gheys, een spichtig kereltje dat altijd bereid is tot een smerige streek, zeker als hij daarvoor persoonlijke informatie krijgt over Lucy Vanoppem van Laden en Lossen. Algauw zet Ludo een heus handeltje op in professionele fouten, met Rob als enige klant. Door het vervalsen van telefoonnotities van collega s en door te bellen in naam van klanten, laat Ludo het ene na het andere personeelslid zogezegde vergissingen maken in bestelbons en facturen. Anita Verrets laat de productieafdeling duizend rollen katoen bedrukken met psychedelische oranje spiralen waar het een klassiek ruitjesmotief moest zijn. Zulke grote flaters begaan Robs collega s dat zijn stommiteiten in verhouding niemendalletjes lijken. Te midden van al die verstrooide, klungelige teamleden, komt hij zo perfect over, dat hij nu plots vijandig wordt bejegend door hen. Deuren slaan dicht vlak voor zijn gezicht, koffie wordt alleen gehaald voor wie naast hem zit. Bij zijn eerstvolgende bezoek aan een klant, is Rob met opzet kinderlijk eerlijk over de inferieure kwaliteit van een partij ribfluweel en kunstzijde, waardoor Rex Textiles een grote deal misloopt. De financiële aderlating die hij veroorzaakt, wekt dan wel afgrijzen op bij zijn bazen, maar zijn collega s bestoken hem onmiddellijk weer met blikken van verstandhouding. s Avonds voelen zijn schouders zo stram van hun bemoedigende klopjes, dat het lijkt alsof er uren een loodzwaar geweer op heeft gerust, tijdens een eenzame wacht. Ruth Lasters is leerkracht Frans in Borgerhout. Vorig jaar verscheen haar tweede roman Feestelijk Zweet. Om de beurt schrijven zij en Thomas Blondeau de werkweek van zich af.

14 Help onze cliënten meteen op weg. One small step a giant impact for your HR HRatwork 2011: RUIMTE voor HR Stap in voor een boeiende job als commercieel medewerker. ING is een rechttoe rechtaan bedrijf. Onze cliënten appreciëren een snelle service en professionele begeleiding van de ING-medewerkers. Het commercieel talent en de gedrevenheid van onze medewerkers is de motor van onze kantoren. Als (m/v) commercieel medewerker sta je voor verschillende uitdagingen: alert zijn voor de verwachtingen van de cliënt, professioneel advies verlenen en continu bijleren. Een veeleisende job? Zeer zeker. Maar ook bijzonder boeiend en veelzijdig. Indien jij beschikt over dat talent en doorzettingsvermogen, aarzel dan vooral niet. Surf meteen naar voor meer info. Je vindt er ook meer info over onze speeddatesessies in jouw buurt en maakt er kennis met de verschillende jobs binnen het commercieel net van ING januari 2011 Fons Leroy, onze kersverse Vlaamse HR-Ambassadeur, brengt ons zijn inspirerend VDAB-verhaal. Aansluitend Nieuwjaarsreceptie februari 2011 Prof. Dr. Luc Sels Langer werken? De slogan voorbij... Meer dan tijd om resultaten neer te zetten! Aan Luc Sels zijn overtuigingskracht zal het niet liggen! Kom en laat u inspireren maart 2011 Look back? Look forward! Tijd voor kritische beschouwingen bij HR en Alg. Beleid. Rijden en omzien blijkt een gekend Vlaams gezegde te zijn!? Maar hoeveel en -lang omzien... om veilig te rijden? Wij leerden natuurlijk vooral vooruitzien... maar vaak zonder omkijken! Wat leren we uit het verleden en hoe benaderen we best wat ons te wachten staat? Gastsprekers: Prof. Dr. Luc Derijcke en Peter Leyman 19 mei 2011 ROI van training en opleiding... in de praktijk. Collega Astrid De Lathauwer (Executive Vice-President Human Resources Belgacom) is onze inspirerende en gedreven gastspreker. 20 years of employer branding 16 juni 2011 Ten huize van : surprise Mijn favoriete speelgoed verraadt mijn talent! 15 september 2011 Competentiebeleid from scratch!!! En... het werkt! Collega Yves Peeters (HR-Manager Tabaknatie) brengt een overtuigend testimonial. 20 oktober 2011 Overspoeld door... Maatregelen allerhande: subsidiërend, fasciliterend, regulerend... Ziet u door het bos de bomen nog? Wij presenteren u graag een panel experten! 17 november 2011 HRM en zachte thema s... mag het even? Pesten was al opvallend in beeld... maar er is meer! Verzuring troef? En wat met HRM? Is hier een rol bij uitstek weggelegd? Wij zorgen voor de nodige input... u voor de kritische massa? 2 december 2011 Eindejaarsvergadering met diner Altijd gezocht: HR-Professionals met (zin voor) inhoud! U wilt er vast meer over weten... en misschien wel lid worden!? Mail ons via sec@hratwork.be of stuur ons een fax op 09/ U kan ook onze website bezoeken op en gebruik maken van het contactformulier.

15 14 15 Vind je plek bij Financiën Kijk snel in deze krant OCMW MECHELEN Interesse? Stuur een uitgebreid cv aan mevr. Inge De Bruyn, dienst Personeelsorganisatie, Lange Schipstraat 27, 2800 Mechelen of via Voor de volledige functiebeschrijving, de loonvoorwaarden en de selectieprocedure voor deze functie kun je terecht bij mevr. Inge De Bruyn, tel , OCMW MECHELEN 2 HOOFDVERPLEEGKUNDIGEN voltijds contract onbepaalde duur wzc Hof van Egmont en wzc de Lisdodde, campus de Polder VERPLEEGKUNDIGEN voltijdse en deeltijdse contracten onbepaalde duur ZORGKUNDIGEN voltijdse en deeltijdse contracten Profiel: voor hoofdverpleegkundige combineer je 2 jaar ervaring als gegradueerde verpleegkundige met een bijkomende kaderopleiding voor hoofdverpleegkundige of een master ziekenhuiswetenschappen, medisch-sociale wetenschappen of gerontologie of je studeert in het laatste jaar van een van deze bijkomende opleidingen. Je beschikt over goede leidinggevende kwaliteiten, een doorgedreven inzicht in de sector en een sterke bekommernis voor de bewoners. Aanbod: een betrekking met ruime verantwoordelijkheid een boeiende en afwisselende job met veel contacten in een stabiele omgeving loon volgens wettelijke barema s voor hoofdverpleegkundige en verpleegkundige wordt alle relevante anciënniteit in aanmerking genomen met als extra s: een interessante verlofregeling, opleidingsmogelijkheden, maaltijdcheques en een hospitalisatieverzekering. Jouw carrière in zuiver water... een mozaïek aan mogelijkheden Meer dan 900 mensen werken bij ons elke dag aan zuiver water. Word ook jij 1 van hen? Projectleiders Bouwkunde voor diverse Vlaamse regio s Groepsleider Onderhoudsmethoden Aankoper wetgeving overheidsopdrachten Technisch Medewerkers voor diverse regio s o.a. Deurne, Mol, Eeklo, Destelbergen Technisch Medewerker Slibdrooginstallatie Leuven Administratieve Medewerkers Hulpboekhouder Magazijnier Oostende, contract bepaalde duur Wij bieden je: Een aantrekkelijk salaris en een mooi pakket extralegale voordelen. Glijdende werkuren en een regionaal netwerk van werkplekken zorgen voor een gezonde balans tussen werk en privé. Een motiverende ondersteuning en tal van ontwikkelingskansen. Werken bij Aquafin geeft je bovendien de unieke voldoening dat je écht bijdraagt tot een beter leefmilieu! Kom boven water! Solliciteer bij voorkeur online via of mail naar jobs@aquafin.be Op onze jobsite vind je ook meer informatie over deze en andere jobopportuniteiten bij Aquafin. Aquafin Rekrutering en Selectie, Dijkstraat 8, 2630 Aartselaar, tel

16 Meetspecialist P Re Specialist station hoogspanning A i t t Werkstroombeheerder Sales advisor zonnepanelen Energie-adviseur ur rator Dossier Milieu & Energie Zoek je een nieuwe uitdaging in de boeiende wereld van energienetten, gasprojecten, windmolenparken,? Wil je een unieke rol vervullen in het snel evoluerende energielandschap? Zoek en vind jouw nieuwe uitdaging op volgende pagina s! Surf ook naar voor nog meer energieke jobs. Wij doen alles om je aan een goede job te helpen BEN JE EEN PLOOIER OF EEN ONTPLOOIER? Wat gebeurt er met mijn hospitalisatieverzekering als ik van job verander? Surf naar Ingenieur of bachelor elektromechanica? Ontdek jezelf op clean energy technology

17 Jobs MILIEU & ENERGIE 3 in 17»»»» ICT-projectleider Brussel Jouw functie: je zorgt voor het bewaken en beheren van diverse projecten die worden opgestart in het kader van wijzigingsaanvragen of van de introductie van nieuwe systemen binnen de VMW. Je bewaakt dat deze projecten worden uitgevoerd binnen de afgesproken termijn en budgettaire verplichtingen en binnen de krijtlijnen van de ICT-architectuur en ICT-strategie in de VMW. Jouw profiel: master bij voorkeur in een richting informatica. Security Officer ICT Brussel Jouw functie: je ondersteunt de VMW bij het opzetten, invoeren of verbeteren van een procesgerichte aanpak van informatiebeveiliging op basis van internationale standaarden zoals ISO2700x. Je brengt de risico s in kaart, je maakt hiervan de vertaling naar passende maatregelen en richtlijnen die je samen brengt in een security policy. Jouw profiel: master bij voorkeur in de ingenieurswetenschappen, in de industriële wetenschappen of in de toegepaste economische wetenschappen-optie handelsingenieur in de beleidsinformatica. Deskundige waterleveringsplannen Brussel Jouw functie: je ondersteunt de procesingenieurs bij de praktische uitwerking van projecten inzake waterleveringsplannen en hydraulica. Je zorgt voor het beheren van data en van informatie in het softwarepakket Info Works. Je analyseert productie- en verbruikscijfers en je werkt mee aan rapportering omtrent netwerksimulaties. Jouw profiel: bachelor bij voorkeur met een zeer ruime kennis van informaticatoepassingen en affiniteit met of interesse voor techniek. CAD-deskundige Brussel De Vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening (VMW) is een integraal waterbedrijf dat diensten aanbiedt binnen de hele waterketen. Als leverancier van leidingwater zorgt de VMW voor de productie en distributie van drinkwater aan 2,6 miljoen klanten in 170 Vlaamse gemeenten. Daarnaast is de VMW een deskundige partner voor waterhergebruik en voor water-opmaatoplossingen naar bedrijven toe en voor rioleringsdiensten en afvalwaterbeheer naar steden en gemeenten toe. In het kader van onze dienstverlening zoeken wij gemotiveerde medewerkers die onze kerncompetenties, met name resultaatgerichtheid, klantgerichtheid, betrouwbaarheid en voortdurend verbeteren, hoog in het vaandel dragen. Op dit ogenblik hebben wij de volgende vacatures (m/v):»» Jouw functie: je biedt IT-ondersteuning aan de tekenaars voor de diverse CAD-applicaties. Je zorgt voor het functioneel CADapplicatiebeheer. Je staat mee in voor het uittekenen van eenvoudige tot complexe tekenprojecten. Jouw profiel: bachelor bij voorkeur richting elektromechanica, elektriciteit, mechanica of bouwkunde. Deskundige automatisatie Vlaams-Brabant Jouw functie: je programmeert systemen inzake automatisatie van waterproductiecentra en telecontrole van productie, berging en toevoer. Je controleert deze systemen en lost technische problemen op. Je parametriseert visualisatiepakketten, inclusief opbouw van beelden. Je werkt mee aan de optimalisatie van de automatisatiesystemen. Jouw profiel: bachelor bij voorkeur richting elektronica, elektriciteit of elektromechanica (optie meet- en regeltechniek). Deskundige klantenbeheersysteem West-/Oost-Vlaanderen Jouw functie: je staat in voor het identificeren en analyseren van de behoeftes van potentiële eindgebruikers van het klantenbeheersysteem binnen de provinciale directie. Je werkt mee aan de afstemming van de (informatica)dienstverlening op de functionele noden en behoeftes van de eindgebruikers. Jouw profiel: bachelor bij voorkeur met zeer ruime interesse voor informatica en/of techniek. AANBOD: een stabiele betrekking met ruimte voor inspraak en overleg. Je bent verzekerd van vormingsen doorgroeimogelijkheden en je kan genieten van een goed loon met extralegale voordelen. VMW biedt een dynamische werkomgeving, gratis woon-werkverkeer met het openbaar vervoer, maaltijdcheques en hospitalisatieverzekering. INTERESSE? Stuur uiterlijk 21 mei 2011 jouw kandidatuur, met duidelijke vermelding van de functie en jouw curriculum vitae, per post naar:vlaamse Maatschappij voor Watervoorziening, Directie Personeel en Organisatie, Vooruitgangstraat 189, 1030 Brussel of per naar: info.personeel@vmw.be. Voor meer informatie over de functie en de arbeidsvoorwaarden, surf naar De VMW wil de samenleving waarvoor zij zich inzet, zo goed mogelijk weerspiegelen. Bij de aanwerving van medewerkers willen wij gelijke kansen geven aan alle kandidaten, ongeacht hun afkomst, geslacht of eventuele handicap. BOEKHOUDKUNDIG FINANCIEEL OFFICER masterniveau - 4/5 of fulltime Procotex nv is een familiale onderneming gelegen te Dottenijs (omgeving Moeskroen). De firma is verhandelaar van vlasvezels maar ook producent (plant gelegen in Litouwen) van bereide vlasvezels voor spinnerijen. Tevens is Procotex actief op het vlak van internationale handel i.v.m. tweedehandsuitrustingen komende van spinnerijen alsook stockpartijen en recyclage. FUNCTIE: Binnen deze verantwoordelijkheid neem je gaandeweg de taken over van de algemeen directeur. Je wordt dan verantwoordelijk voor het dagelijks financieel management van de onderneming. Dagelijks betekent dit onder meer het opvolgen van de thesaurieplanning (betalingen, financieringsbehoeften en -middelen, valutaberekeningen), verzekeringsdossiers, btw-opvolging, statistieken, het superviseren van budgetten, de rekeningen en relatieopvolging met banken en externe organisaties. Tevens verwachten we dat je de administratieve problematieken in internationale handel opvolgt en dit steeds in nauwe samenwerking met de expeditie. Je rapporteert informeel en intensief aan de CEO. AANBOD: De firma biedt jou een goede combinatie work/ life balance met bijkomende mogelijkheid tot enkele dagdelen thuis te werken. Er is een aangenaam kader met een horizontale structuur in een competitieve omgeving. Het bedrijf heeft een solide, financiële structuur en er heerst een positief en teamgericht werkklimaat. Een billijke verloning volgens uw ervaring, kennis en prestaties. PROFIEL: Je behaalde een master (economie, handelsingenieur, handelswetenschappen accountancy, ) in een financiële richting. Relevante ervaring binnen een familiale bedrijfsstructuur is goed meegenomen, maar niet vereist. Schoolverlaters komen eveneens in aanmerking voor deze functie. Praktische kennis rond thesaurieplanning, internationale handelstechnieken (L.C., C.A.D.), boekhouding alsook draaitabellen (Excel) is een must. Kennis van Navision is een voordeel. Zelfstandige, open maar ook teamgerichte persoonlijkheid. Als uitmuntende organisator word je getypeerd door betrokkenheid, overtuigingskracht en empathie. INTERESSE? Mail of stuur jouw cv met begeleidend schrijven naar info@hrflux.be - HR Flux, Waterpoort 5, 8500 Kortrijk. HR Flux begeleidt je ook na indiensttreding. Je mag rekenen op een discrete, snelle en professionele behandeling van je kandidatuur. Deze vacature wordt exclusief door HR Flux behandeld. Voor bijkomende informatie T (kantooruren en zaterdagvoormiddag 9u-12u). HR inspireren rekruteren integreren De juiste match tussen medewerker en organisatie.

18 We winden er geen doekjes om, in de havenwereld sta je nooit stil. Onze mensen kiezen voor actie. Doeners en denkers die weten wat ze willen en er ook werk van maken. Geen wonder dat we samen aan het roer staan van een bruisende wereldhaven. De plaats bij uitstek waar je veel kan beleven en vooral bewegen. Het Gemeentelijk Havenbedrijf beheert en onderhoudt de volledige infrastructuur: van dokken en sluizen tot kranen, sleepboten en baggerschepen. Medewerkers kunnen dus heel wat richtingen uit in deze boeiende, internationale werkomgeving. In ruil garanderen we aantrekkelijke extralegale voordelen en een prima work-lifebalans. Het resultaat? Een hecht team dat trots is om de haven mee uit te bouwen. Met volle overtuiging en volle kracht vooruit, als (m/v): Technisch manager elektromechanica Jouw uitdaging: Je plant efficiënt en kostenbewust de werkzaamheden van het Algemeen Werkhuis Noord (AWN), de centrale (scheeps)onderhoudswerkplaats van het Havenbedrijf. Daar ben je verantwoordelijk voor planning en concrete opvolging van periodieke en preventieve grote onderhoudswerken, herstellingen en renovaties van sleepboten, baggertuigen, hijsbok, vlotkranen en peilboot. Ook planning en sturing van vakwerkherstellingen en de revisie en (middel)grote renovatiewerken van mechanische onderdelen van bruggen en sluizen behoren tot je takenpakket. Je werkt nauw samen met de technisch managers van de interne opdrachtgevers. Op basis van de prioriteiten stuur je de technische activiteiten van de verschillende afdelingen. Je plant uitbestede werken en volgt (intern) uitgevoerde werkzaamheden concreet mee op. Je zorgt dat de planning gerespecteerd wordt en het eindproduct voldoet aan de kwaliteitseisen. Je rapporteert aan de manager werkhuizen. Jouw profiel: Je behaalde een diploma industrieel ingenieur bij voorkeur in de richting elektromechanica, of gelijkwaardig door ervaring. Je bent een prima teamplayer die ook zelfstandig functioneert. Natuurlijk ben je technisch onderlegd en heb je een analytische geest. Met informaticatoepassingen ben je vertrouwd. Je hebt uitstekende leidinggevende en organisatorische kwaliteiten. Communicatief sta je sterk en je bent goed in zakelijk rapporteren. Op problemen anticipeer je alert en flexibel. Je hebt een stevig ontwikkelde zin voor verantwoordelijkheid en initiatief. Solliciteer voor 1 juni met referentie TME-JOB. Ons aanbod voor alle functies: Bij het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen kun je rekenen op een gevarieerde job met stimulerende verantwoordelijk heden en plaats voor nieuwe initiatieven. Verder bieden we een aantrekkelijk loon pakket met onder andere maaltijdcheques, extralegaal pensioen, hospitalisatie verzekering, fietsvergoeding, mobiliteits vergoeding en verzekering arbeidsongeschiktheid. Het Havenbedrijf beschikt over een strijkdienst en onze werkomgeving is rookvrij. Interesse? Surf voor meer info naar onze vacaturewebsite of neem contact op met onze personeelsdienst. Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen Personeelsdienst, Havenhuis, Entrepotkaai 1, 2000 Antwerpen. Tel , of talent@haven.antwerpen.be Het Brusselse de facto image building team duikt sinds 1 mei - na de overname van de rekruteringsafdeling van Opus - samen met de nieuwe collegas onder in ons tweede kantoor: t Hofveld 6 bus 3B in Groot-Bijgaarden. Met drie onderduikadressen op strategische plaatsen in Gent (hoofdzetel), Antwerpen en Groot-Bijgaarden versterken we onze positie in de markt van HR en corporate communicatie.

19 18 19 Jobs in sales & marketing Op zoek naar een interessante functie als Marketing Manager, Sales promotor, Key Account Manager? Zoek en vind jouw nieuwe uitdaging in deze Jobat. Surf ook naar voor nog meer jobs in sales en marketing Wij doen alles om je aan een goede job te helpen Janssen-Fritsen nv maakt deel uit van een internationale groep die al 60 jaar gespecialiseerd is in het ontwikkelen, leveren en plaatsen van sport- en turntoestellen. De wedstrijdturntoestellen genieten wereldfaam en worden veelvuldig gebruikt tijdens Olympische Spelen en WK s. Als fabrikant van sport- en turntoestellen geniet Janssen-Fritsen bovendien een uitstekende reputatie als aannemer voor de inrichting van sporthallen en turnzalen. Janssen-Fritsen levert bovendien een ruim gamma aan sport- en spelmaterialen aan scholen, gemeentes en sportclubs. Momenteel zoekt Janssen-Fritsen een (m/v): Account Manager Je bent verantwoordelijk voor de verkoop van sportmaterialen en -projecten in jouw regio: Oost- en West-Vlaanderen en Brussel. Je volgt de klantenbehoeften op, weet tijdig nieuwe opportuniteiten te detecteren en er gepast op in te spelen. Door een actief adviserende rol op te nemen verschaf je je klanten informatie over de producten van Janssen-Fritsen. Tevens ondersteun je ze met betrekking tot het plaatsen van nieuwe sporttechnische installaties of rond het moderniseren van bestaande installaties. Zo bouw je langetermijnrelaties uit met bestaande klanten: gemeentelijke sportdiensten, scholen, sportclubs, architecten en aannemers. Op basis van je intensieve netwerking identificeer je tevens nieuwe klanten en prospecteer je om proactief hun behoeften te definiëren. Op regelmatige basis rapporteer je jouw klantenbezoeken. Je rapporteert aan de bedrijfsleider. We richten ons op ondernemende kandidaten die naast een hogere opleiding kunnen terugblikken op minstens 3 jaar ervaring in een verkoopfunctie. Een affiniteit met de sport-, bouw- of onderwijssector is een pluspunt. Technisch inzicht vormt een bijkomend voordeel. Je beschikt over een proactieve commerciële aanpak, kan goed onderhandelen en langetermijnrelaties uitbouwen. Je beheerst het Frans vooral op mondeling vlak. De klantenbezoeken in je regio weet je bovendien ook efficiënt in te plannen. Met jouw zin voor initiatief, autonome ingesteldheid, resultaatgerichtheid en maturiteit weet je de commerciële objectieven te bereiken. Onze klant biedt je naast een succesvolle en dynamische werkomgeving ook de mogelijkheid tot verdere ontplooiing in een boeiende en sportieve sector. Uiteraard wordt jouw inzet beloond met een competitief remuneratiepakket met wagen en extralegale voordelen. Wil je meer weten over Janssen-Fritsen, neem dan eens een kijkje op de website Geïnteresseerde kandidaten reageren bij voorkeur via onze website of sturen hun cv naar antwerpen@dip.be ter attentie van Geert Messens. Voor bijkomende vragen kan je terecht op Erkend Wervings- en Selectiebureau VG.190/B, B-AA04.059, W.RS Lid van Federgon. A Glasford International Partner (

20 320 Jobs SALES & MARKETING in Wij zijn een internationaal toonaangevend bedrijf in de ontwikkeling, productie en verkoop van hoogwaardige producten ten behoeve van de moderne tandtechniek en tandheelkunde. Innovatie en goede kwaliteit zijn kenmerkend voor onze producten en systemen. Bij Overstock zit je De voordeligste meubelspecialist! carrière goed. Op korte termijn heeft Overstock een bloeiend retailconcept met 20 Belgische verkooppunten van tuinen interieurmeubelen in de markt gezet. Naast de beste prijs-kwaliteitverhouding kunnen klanten bij ons terecht voor een inspirerend aanbod, ruime showrooms, een klantvriendelijke benadering en uitstekende service. Overstock is eveneens exclusief verdeler van Bristol Home interieurmeubelen. Bristol Home ( is een merk van kwalitatieve interieurmeubelen in heel uiteenlopende stijlen en vervaardigd uit natuurlijke materialen. In samenwerking met Bristol Home heeft Overstock een aantal exclusievere concept stores opgericht (in Brugge, Geel, Kontich en binnenkort Hasselt). Om dit vernieuwend interieurconcept verder uit te bouwen zijn we op zoek naar (m/v): SALES MANAGER INTERIEUR FUNCTIE: De voorbije jaren bestormden we succesvol de meubelmarkt met ons vernieuwend concept. Aan jou de uitdaging om verder te bouwen op deze eerste succesvolle fase en maximum rendement te halen uit de huidige winkels. Daarnaast werk je actief mee aan de expansie van onze winkelketen. In samenwerking met onze marketingafdeling werk je scherpe commerciële acties uit. Je bent verantwoordelijk voor de uitstraling van de showroom. Je staat in voor een motiverend personeelsbeleid. Het opmaken van de commerciële budgetten en P&L-verantwoordelijkheid maken ook deel uit van je takenpakket. Je rapporteert aan de business unit manager. PROFIEL: Gezien je actief meewerkt aan de verdere expansie van ons winkelconcept is een gezonde portie ondernemingszin je niet vreemd. Je beschikt over de nodige commerciële leidinggevende ervaring die je in staat stelt om een ploeg aan te sturen en te enthousiasmeren. Je hebt een sterk analytisch denkvermogen. Een goede organisatie en een duidelijke communicatie vormen de ruggengraat van je commercieel beleid. MARKETING MANAGER INTERIEUR FUNCTIE: Als marketing manager ben je verantwoordelijk voor de dagelijkse actie-marketing. Je stelt het communicatieplan op in overleg met de sales manager. Daaruit voortvloeiend werk je concrete acties uit zoals folders, advertenties, point of sales materiaal,... Je staat in voor de briefing en aansturing van het reclame-agentschap en onze diverse communicatiepartners (drukkers, fotografen enz.). Je beheert het marketingbudget en maakt een resultatenanalyse na elke commerciële actie. Je rapporteert aan de business unit manager. PROFIEL: Je beheerst alle facetten van de marketingmix en hebt minimaal drie jaar relevante ervaring in een gelijkaardige functie, dit bij voorkeur in een retailomgeving. Je bent stressbestendig, resultaatgericht en een geboren coördinator die makkelijk prioriteiten kan stellen. Je houdt van kwaliteit en hebt affiniteit met opmaak en lay-out. Je bent goed tweetalig en een ervaren pc-gebruiker met grondige kennis van Microsoft Office. Daar je zelf het operationele werk (briefing, opvolging,...) voor je rekening neemt, is een echte hands-on mentaliteit noodzakelijk. Je hoeft geen meubelspecialist te zijn maar enige affiniteit, interesse en feeling voor het interieur- en meubelgebeuren is echter noodzakelijk om in onze meubelpassie te kunnen delen. Om ons verkoopteam in België te versterken, zijn wij op zoek naar een Enthousiaste buitendienstmedewerker (m/v) voor tandheelkundige producten Taken: Regelmatig bezoeken van tandartsen Adviseren, demonstreren en verkopen van nieuwe producten en van het bestaande productassortiment Begeleiden van bestaande klanten en actieve acquisitie van nieuwe klanten Onderhouden en uitbouwen van contacten met universiteiten en opinieleiders Deelnemen aan vakbeurzen, congressen en evenementen van dealers, als ook het verzorgen van cursussen Profiel: Opleiding in de tandheelkundige zorg (bijv. tandtechnicus, tandartsassistente) of in de medische of chemische sector Minimaal 2-3 jaar verkoopervaring in de buitendienst van de dentale industrie of in de verkoop van medische producten / apparaten Goede uitdrukkingsvaardigheden in woord en geschrift in Nederlands en Engels is een vereiste; kennis van andere talen, zoals bijv. Frans is een pluspunt Beheersing van het MS-Office pakket Resultaat- en klantgerichte instelling Commerciële, communicatieve en sociale vaardigheden Representatieve, belastbare persoonlijkheid met inlevingsvermogen en verantwoordelijkheidsgevoel Werkregio: Antwerpen, Limburg, Vlaams Brabant, een deel van Brussel Perspectieven: Uitdagende en afwisselende baan in een internationale omgeving Marktconforme beloning Uitstekende arbeidsvoorwaarden Indiensttreding: 1 juni 2011 of volgens afspraak Mireille Heule-Tanner (Tel ) ziet uw online sollicitatie met belangstelling tegemoet. / mireille.heule-tanner@ivoclarvivadent.com Heb ik recht op een eindejaarspremie? Verder zijn we ook op zoek naar (m/v): REGIOMANAGER OOST-VLAANDEREN: een people manager met sterk commercieel inzicht en goed analysevermogen. MARKETING MEDEWERKER: geen uitvoerder maar een ambitieuze kandidaat die zich onderscheidt door een wezenlijke bijdrage zowel naar inhoud als vormgeving. Volledige jobomschrijvingen op OVERSTOCK ERKENT EN BELOONT TALENT! Overstock maakt deel uit van de groep waartoe ook X²O behoort. Onze medewerkers zijn de drijvende kracht achter ons succes en daarom zorgen we ook goed voor onze mensen. Wij bieden naast een inspirerende, dynamische werkomgeving met een open management op mensenmaat, een competitief salaris met aantrekkelijke extralegale voordelen. UIT HET GOEDE HOUT GESNEDEN? Mail dan snel je cv en motivatiebrief met vermelding JOBAT52011 naar hr@overstock.be of schrijf naar Overstock, t.a.v. de personeelsdienst, Legeweg 157D, 8020 Oostkamp. Meer info vind je op Surf naar