Profiel. Sectordirecteur Creatieve Industrie. 29 november Opdrachtgever Aventus

Transcriptie

1 Profiel Sectordirecteur Creatieve Industrie 29 november 2016 Opdrachtgever Aventus Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 De organisatie 3 2 De functie 4 3 De gewenste capaciteiten 6 4 De arbeidsvoorwaarden 7 5 De selectieprocedure 8 Sectordirecteur Creatieve Industrie/profiel/29 november van 10

3 1 De organisatie Aventus is het regionale opleidingscentrum in de Stedendriehoek Apeldoorn, Deventer en Zutphen. Aventus biedt beroepsonderwijs, educatie voor volwassenen en bedrijfsopleidingen. Met ruim tweehonderd beroepsopleidingen en medewerkers is Aventus de grootste onderwijsaanbieder in de Stedendriehoek. Aventus is ambitieus en toekomstgericht. In de Aventus strategie "Klaar voor de toekomst" definieert Aventus haar missie als fundament voor de nieuwe strategie; "Aventus laat zien hoe mooi en uitdagend beroepsgericht onderwijs is en stimuleert daarmee elke dag de groei van het individu, het bedrijfsleven en de samenleving". Aventus verwoordt haar visie op 2020 als volgt; Voor een succesvolle (leer)loopbaan geven wij onze studenten toekomstgerichte vakkennis en persoonlijke en sociale vaardigheden mee. Zij leren regie nemen over hun ontwikkeling, in een steeds sneller veranderende arbeidsmarkt en samenleving. Bij het realiseren van de missie en strategie zijn de cultuurwaarden van Aventus leidend, te weten; Nieuwsgierig, Ambitieus, Samen en Aandacht. Aventus is nu nog georganiseerd in vier onderwijssectoren: Economie & Handel, Entree & Educatie, Techniek & Mobiel en Zorg & Welzijn. Docenten vormen samen met andere operationele medewerkers resultaatverantwoordelijke teams. Daarnaast is de onderwijssector Creatieve Industrie in opbouw als aparte sector. Elk van deze teams valt onder de verantwoordelijkheid van een teammanager. De directeur van een sector geeft leiding aan een groep van teammanagers. Op hun beurt leggen de sectordirecteuren verantwoording af aan het College van Bestuur. Het College van Bestuur formuleert het beleid en stuurt op hoofdlijnen. De organisatie wordt ondersteund door vijf centrale diensten; Audit & Compliance, Bedrijfsvoering, Human Resource Management, Strategie & Onderwijs en Studentenservices. Elke dienst wordt aangestuurd door een manager die verantwoording aflegt aan het College van Bestuur. Sectordirecteur Creatieve Industrie/profiel/29 november van 10

4 2 De functie Aventus heeft de ambitie om zich te positioneren als klantgerichte en excellente kennisorganisatie voor het opleiden in de creatieve industrie. Het afgelopen jaar heeft Aventus onder leiding van het College van Bestuur en een programmadirecteur onderzocht of er draagvlak en potentieel is voor een (deels nieuwe) onderwijssector op het gebied van de creatieve vakken. Het programma bleek succesvol en momenteel wordt er volop gewerkt aan het vorm geven van een vijfde, nieuwe onderwijssector binnen Aventus; Creatieve Industrie (CI). We zoeken nu een ondernemende en inspirerende sectordirecteur die een sleutelfunctie zal vervullen in deze transitie en de verdere realisatie van de ambitie van Aventus om zo nog scherper aan te sluiten bij de eisen en wensen van de arbeidsmarkt in het creatieve domein. En om binnen Aventus een sector met een eigen DNA te worden. De sector Creatieve Industrie biedt een breed aanbod aan creatieve en innovatieve opleidingen, ingedeeld in drie clusters: 1 Technische vakken: ICT opleidingen (medewerker/beheerder). Deze opleidingen worden op de locaties in Apeldoorn en Deventer verzorgd. 2 Technisch creatieve vakken: Applicatie Ontwikkelaar, Gamedeveloper, Human Technology en Mediavormgeving plus Mediaredactie. Deze opleidingen worden ook op de locaties in Apeldoorn en Deventer gegeven. 3 Creatieve vakken: Moderne Dans, Fashion, Design (interieuradviseur en ruimtelijke vormgeving). Deze opleidingen worden op de locatie in Zutphen gegeven. De clusters worden aangestuurd door drie teammanagers die leiding geven aan de docenten. Bij de opleidingen (die eerst onderdeel uitmaakten van de sectoren Economie & Handel of Zorg & Welzijn en nu worden ontvlochten) volgen nu ca. 900 leerlingen onderwijs. Intern is er draagvlak voor deze nieuwe sector. Belangrijkste doelstellingen voor de sectordirecteur Creatieve Industrie: Realiseren en bestendigen van een stevige groeisector. Trends vertalen uit het bedrijfsleven naar het onderwijs, inspelen op de veranderingen in de branche. Goed positioneren van de opleidingen met het oog op de toekomstige arbeidsmarkt. Extern profileren van de opleidingen, echt onderscheidend vermogen van de opleidingen realiseren, aantonen. Als sectordirecteur ben je namens Aventus het boegbeeld in de regio en vervul je een belangrijke rol bij de totstandkoming en het onderhouden van de samenwerking met partners, het bedrijfsleven als ook landelijk voor het mbo werkveld op het gebied van de creatieve opleidingen. Je gaat hierbij innovatief te werk, bent gericht op kansen en treedt op als (intern en extern) boegbeeld van deze onderwijssector. Zoekt de samenwerking met het bedrijfsleven, onderwijsinstellingen, overheid. Onderwijskundig leiderschap tonen. Creatieve opleidingen goed vormgeven. Stimuleren van het creatieve ontwikkelproces bij de teammanagers en docenten. Tegelijkertijd hen faciliteren door o.a. tijd en ruimte te creëren om dit goed te kunnen doen. Ontwikkelen en stimuleren van de teams waarbij medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid nemen. Sectordirecteur Creatieve Industrie/profiel/29 november van 10

5 ICT en innovatie Aventus-breed door het onderwijs verweven. Van de nieuwe sectordirecteur wordt gevraagd om cross-overs te maken met opleidingen uit de andere sectoren en zo de ICT-component organisatie-breed beter in te bedden in het onderwijs. En om daarmee de collega directeuren te voeden en inspireren. (Zie de bijlage voor de taken en verantwoordelijkheden van sectordirecteur bij Aventus). Sectordirecteur Creatieve Industrie/profiel/29 november van 10

6 3 De gewenste capaciteiten Kennis en ervaring Je beschikt over HBO/academisch werk- en denkniveau en je hebt een stevige staat van dienst op directieniveau. Binnen het MBO of HBO of vakscholen of bijvoorbeeld de ICT- of Media wereld. Je hebt kennis van de onderwijssector (MBO of HBO) en weet de aansluiting te maken met de onderwijsorganisatie. Uiteraard heb je affiniteit met creatieve en technische opleidingen. Bovendien heb je gevoel voor relevante trends en een visie op de creatieve beroepen van de toekomst. Je hebt affiniteit met toepassingen van ICT in het onderwijs. Je hebt ervaring met het creëren van beweging in een organisatie en met het aansturen van relevante veranderprocessen. Je hebt kennis van en ervaring met proces- en projectmatig werken. Persoonskenmerken Je bent commercieel, ondernemend en innovatief. Denkt hierbij out of the box. Je hebt de blik extern gericht en maakt de vertaalslag van externe ontwikkelingen naar het onderwijs. Ziet kansen en neemt initiatieven. Richt zich hierbij behalve op het belang van de eigen sector, ook op kansen voor de hele onderwijsorganisatie, Aventus-breed. Je bent een strategisch denker. Je bent vaardig in het ontwikkelen en uitdragen van beleid, nieuwe ideeën of concepten. Je bent ervaren in het leidinggeven aan professionals. Toont onderwijskundig leiderschap Je inspireert, hebt lef en energie. Je bent gedreven, resultaatgericht en besluitvaardig. Je bent een verbindende persoonlijkheid, bent gericht op samenwerking en je hebt oog voor verschillende belangen. Je bent een stevige gespreks- en sparringpartner voor het CvB en de collega-directeuren. Je beschikt over een positieve instelling, over realiteitszin en relativeringsvermogen. Sectordirecteur Creatieve Industrie/profiel/29 november van 10

7 4 De arbeidsvoorwaarden Het betreft een boeiende functie bij een ambitieus ROC. Aventus biedt een veelzijdige en (full time) functie waarin je echt het verschil kunt maken. Uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden, inschaling conform CAO MBO, schaal 15 (max ,-- bruto per jaar op fulltime basis). In dienst treding zo spoedig mogelijk. In eerste instantie wordt een jaarcontract geboden dat bij goed functioneren na een jaar wordt omgezet in een vast dienstverband. Een assessment maakt onderdeel uit van de selectieprocedure, evenals het inwinnen van referenties. Een pre-employment screening door een extern bureau maakt onderdeel uit van de procedure. Sectordirecteur Creatieve Industrie/profiel/29 november van 10

8 5 De selectieprocedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Geïnteresseerde kandidaten kunnen tot 1 december 2016 reageren bij Leeuwendaal door hun CV en motivatiebrief te sturen (bij voorkeur via de website De adviseur van Leeuwendaal voert voorselectiegesprekken. De kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever, die beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door Aventus 16 december; De geselecteerde kandidaten voeren een gesprek met de selectiecommissie. Er worden referenties ingewonnen. Er vindt een assessmentonderzoek plaats. Er vindt een screening plaats op het gebied van integriteit. Na de besluitvorming vindt het arbeidsvoorwaardengesprek plaats en de kandidaat wordt in dienst genomen. Sectordirecteur Creatieve Industrie/profiel/29 november van 10

9 Bijlage I: Werkzaamheden 1 Ontwikkelt mede het instellingsbrede strategische langere termijn beleid van heel Aventus door: Het, als lid van het AMT, ontwikkelen van organisatiebrede strategische doelen en hierover mede besluiten te nemen en deze uit te dragen en te verdedigen binnen de organisatie. Het vertalen van relevante maatschappelijke ontwikkelingen naar strategische doelen van de organisatie. Het, als lid van het AMT, zorgdragen voor het innovatiebeleid van Aventus door het aandragen van ideeën, concepten en beleidsvoorstellen over vernieuwing van het onderwijs, de onderwijsorganisatie en de operationele organisatie en het leidinggeven aan de uitvoering daarvan. Het analyseren van de markt en het ontwikkelen van een een pro-actieve strategie daarop om het marktaandeel van het gehele ROC en de sector te optimaliseren waarbij het belang van de organisatie boven dat van de sector uitstijgt. Het bespreekbaar maken van controversieel liggende onderwerpen. 2 Is belast met het management van een sector van ROC Aventus door: Het vertalen van het strategisch beleid van ROC Aventus in een meerjaren visie op de plaats en ontwikkeling van de sector in een veranderende maatschappelijke omgeving. Het vertalen van deze visie in (meerjaren) sectorplannen en de afstemming daarvan op de overige sectoren. Het zorgdragen voor de opstelling van operationele uitvoeringsplannen, de uitvoering daarvan binnen de sector en het toezien op en het doen meten van processen en (tussen)resultaten. Het (doen) uitvoeren van centraal vastgesteld beleid waaronder het ROC-brede onderwijsbeleid, de planning en controlcycli en het personeels- en organisatiebeleid. Het leiden en sturen van (cultuur)veranderingsprocessen binnen de sector en medewerkers hierop ook aan te spreken. Zorg te dragen voor de inrichting van een excellente operationele organisatie met resultaatverantwoordelijke teams. Het profileren van de sector naar buiten, op politiek en bestuurlijk terrein, en naar het bedrijfsleven, instellingen en andere strategische partners en relaties in de regio. Het maken van resultaatafspraken met het college van bestuur en het jaarlijks verantwoorden van de behaalde resultaten. 3 Geeft leiding en sturing aan de medewerkers van de sector, in het bijzonder aan de teammanagers, door: Het jaarlijks maken van resultaatafspraken met de teammanagers. Het tonen van voorbeeldgedrag voor wat betreft de gewenste managementstijl. Het aangeven van kaders en richtlijnen voor professioneel handelen en de taken, rollen en verantwoordelijkheden van de medewerkers. Het toezien op de continue professionalisering van de medewerkers. Het creëren van een werkklimaat binnen de sector waarin nieuwe werkwijzen en of nieuwe toepassingen worden geaccepteerd en doorgevoerd. Sectordirecteur Creatieve Industrie/profiel/29 november van 10

10 Het bevorderen van een werkklimaat binnen de sector waarin professionele medewerkers geïnspireerd en plezierig kunnen werken. Kader, bevoegdheden & verantwoordelijkheden De sectordirecteur legt verantwoording af aan het college van bestuur over de doeltreffendheid van ontwikkeld strategisch beleid en over de mate waarin de strategische doelstellingen zijn gerealiseerd, over het gevoerde beleid en de realisatie van de gemaakte resultaatafspraken. De sectordirecteur verricht de werkzaamheden binnen het kader van fundamentele, onderwijskundige, maatschappelijke, bedrijfseconomische en financieel-economische ROC doelstellingen. De sectordirecteur neemt (mede)beslissingen bij de vaststelling van organisatiebrede strategische doelen, bij het vertalen daarvan naar strategische (onderwijskundige) beleidsuitgangspunten voor de sector, bij het leiden van strategische projecten en andere activiteiten, bij het opstellen en doen uitvoeren van sectorale (meerjaren)plannen, over de inhoud van beleidsvoorstellen en bij het leiden van de eigen sector. Kennis en vaardigheden Brede kennis en inzicht in maatschappelijke ontwikkelingen (o.a. t.a.v. onderwijsontwikkeling in brede zin, organisatiebesturing en ontwikkeling, arbeidsmarktontwikkeling, politiekbestuurlijke ontwikkelingen die relevant zijn voor de strategische positionering van de organisatie en dit weten te vertalen in beleidsvoorstellen t.a.v. de ontwikkeling van strategische doelen. Brede kennis van de bedrijfstakken waarbinnen Aventus opereert c.q. zou willen opereren, daarnaast specifieke kennis van de bedrijfstakken die tot de domeinen van de sector behoren; - beschikken over management vaardigheden op basis waarvan het lukt strategische doelen uit te dragen, draagvlak er voor te creëren en ze te verdedigen in de organisatie. Kennis en vaardigheid op het gebied van managementtechnieken, personeel en financiën. Vaardigheid in het kunnen vertalen van strategische doelen naar meerjarige sectorplannen; - beschikken over managementvaardigheden op basis waarvan het lukt deze sectorplannen te realiseren. Inzicht in politiek-bestuurlijke verhoudingen in de interne en externe besluitvormingsprocessen. Contacten Intern met het college van bestuur, sectordirecteuren en managers van de stafdiensten om strategisch beleid voor te bereiden, te ontwikkelen, uit te dragen, draagvlak er voor te creëren, te verdedigen en bij belangen tegenstellingen de weerstanden op te heffen. Intern met teammanagers om sectorbeleid te ontwikkelen, vast te stellen, uit te dragen, draagvlak er voor te creëren, te verdedigen en te realiseren. Extern met overheidsinstanties, (onderwijs)organisaties, belangenverenigingen, overkoepelende brancheverenigingen gericht op belangenbehartiging, kennisdeling en visieontwikkeling op strategisch niveau. Extern met onderwijs en/of brancheorganisaties binnen het sectordomein gericht op kennisdeling en afsluiten van samenwerkingscontracten. Sectordirecteur Creatieve Industrie/profiel/29 november van 10