Ingenieursbarometer. Engineering the engineer

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Ingenieursbarometer. Engineering the engineer"

Transcriptie

1 Ingenieursbarometer 2013 Engineering the engineer

2

3 Management Summary De Ingenieursbarometer 2013 kadert in het thema Engineering the Engineer. Het tekort aan ingenieurs blijft toenemen. Hoe zorgen bedrijven voor een constante groei en een innovatieve marktpositie? Is het wel mogelijk om ingenieurs te maken? Verwachten bedrijven ingenieurs met aangepaste skills? De evolutie van de arbeidsmarkt verscherpt het belang van snel inzetbare professionals op heel diverse projecten. Om uitdagende projecten te realiseren, zullen teams steeds vaker op basis van competenties samengesteld worden. De klassieke rol en skillset van de ingenieur verandert aanzienlijk. Doorheen dit document verwijzen we regelmatig naar vaardigheden en competenties. Belangrijk is te onthouden dat wij spreken over persoonlijke, professionele en technische competenties. Die vormen samen het profiel van de professional, maar vragen soms een andere benadering, meting en coaching. Een goede beheersing van professionele vaardigheden is meer dan ooit onmisbaar, maar zeker niet vanzelfsprekend. Dat ervaren we dagelijks van op de eerste rij, bij het uitvoeren van onze activiteit als projectsourcer in engineering. Op die manier werkt onze sector als een barometer en merken we de tendensen in de markt als eerste op. 3

4

5 We voelen ook dat onze rol, op vraag van de klanten, steeds verder verschuift naar die van gespecialiseerde HR-provider. We zijn technisch natuurlijk helemaal mee, maar het is ook aan ons om de minder technische skills van onze professionals scherper te stellen. Daarom zetten we steeds meer projecten op om ontbrekende skills aan te vullen. We zijn dagelijks bezig met het engineeren van onze engineers op verschillende fronten: We stomen studenten en starters klaar tot ingenieurs via coaching- en begeleidingstrajecten. We volgen nieuwe ontwikkelingen in de markt op de voet. We zetten senior-talenten in als peter of meter van onze juniors voor een optimale kennisoverdracht. We vernieuwen de HR-aanpak van de sector. We willen onze klanten en bij uitbreiding de hele sector als partner betrekken om het belang van groeiende samenwerkingen te verduidelijken. USG Engineering Professionals zet professionals flexibel in om bedrijven te ondersteunen in het behalen van hun doelstellingen. Professionals laten bijleren waar nodig is natuurlijk lovenswaardig. Maar dan blijf je als bedrijf in een reactieve modus. Een verstandige werkgever innoveert en anticipeert op de evoluties in de markt. Wij stimuleren bedrijven om ook vanuit hun HR-context vooruit te denken en reiken hen proactieve ideeën aan. 5 Kathleen Dupont (USG Engineering) Uit het Rondetafelgesprek van 29/1//2013 5

6 Editoriaal

7 Naar jaarlijkse gewoonte publiceert USG Engineering de Ingenieursbarometer op de Dag van de Ingenieur. De resultaten in dit document zijn gebaseerd op een onderzoek met meer dan 2000 ingevulde enquêtes uit 3 verschillende doelgroepen: 200 bedrijven die ingenieurs tewerkstellen 1220 professionals die als ingenieur of technische professional aan het werk zijn 700 studenten (professionele bachelors, 4- en 5-jarige masters) USG Engineering zet dagelijks meer dan 200 consultants aan het werk op zeer fascinerende en uiteenlopende projecten. Onze medewerkers zijn ons belangrijkste kapitaal en de ingenieurs krijgen dan ook elke dag de aandacht die ze verdienen. 7

8 Rondetafelgesprek

9 Op basis van de resultaten van het onderzoek presenteerden we acht uiteenlopende stellingen aan een panel van specialisten tijdens ons rondetafelgesprek van 29 januari. Namen deel aan dit overleg: Wilson De Pril Directeur Generaal - Agoria Vlaanderen Alex Massoels Teamleader recruiters Employees Belux - Electrabel Marc Van Den Broeck Recruitment Mobility & Career Sourcing Channel Manager - Electrabel Geert Winkeler Talent manager - DAF Trucks Vlaanderen Annik Vandeputte R&S Officer - SPIE Belgium Rik Hostyn Coördinator - Vlaamse Technologie Olympiade Jan Pauwels Senior consultant - USG Engineering Jeroen Witters Junior consultant - USG Engineering Saskia Kinds VP - USG Professionals Kathleen Dupont General Manager - USG Engineering Het geheel werd gemodereerd door Steven Piessens (Oratore). Doorheen dit document gebruiken we enkele stellingen van dit debat om de bevindingen uit de enquête kracht bij te zetten. 9 9

10 Inhoudstafel

11 Wist je dat 12 De ingenieur anno De professional 15 De ingenieur van de toekomst 18 Vraag en aanbod vinden elkaar 26 Bedrijven op zoek 27 Professionals op zoek 28 Een ingenieur overtuigen 29 Aanwervingskanalen 31 De moeilijkheden 33 De competentiekloof 35 Ontbrekende competenties bij studenten 37 Ontbrekende competenties bij professionals 39 Oplossen van de competentiegebreken bij professionals 41 Engineering the engineer als doorgedreven competentiebeheer 44 Klassieke opleidingstrajecten 45 Plaats voor de ervaring van seniors 48 De markt van morgen 50 De schaarste 51 Visie op werken 52 Hoe bereiden studenten zich voor? 53 Ambassadeurs Proud to be an Engineer 56 Organisator en partners 58

12 Wist je dat

13 ... van de openstaande vacatures voor ingenieurs in 2012, tot op heden slechts een derde ingevuld werd? Gemiddeld wordt 20% van die vacatures niet ingevuld. 12% van de bedrijven geeft aan dat de helft van de vacatures voor ingenieurs niet ingevuld raakt. Slechts 32% van de bedrijven slaagt erin alle vacatures voor ingenieurs in te vullen. Mind the gap: Als je deze cijfers uitzet op een grafiek, tekent er zich een grote kloof af. De som van niet ingevulde vacatures is alarmerend voor de economische positie van ons land binnen de Europese en wereldmarkt % van de aanwervingen bovendien niet aan het ideaalprofiel beantwoordt? Toegevingen gebeuren vooral op het vlak van: 1. Technische skills (bijna 70%) 2. Persoonlijkheid 3. Aantal jaren ervaring Mind the gap: We moeten de kloof tussen gewenste en aanwezige competenties eerst in detail bekijken. De skill-sets die bedrijven vragen, beantwoorden niet altijd aan de reële vraag van de dienst waar de kandidaat uiteindelijk terecht komt. Een juist beeld van de competenties die de dienst écht nodig heeft, is de eerste stap. Het is cruciaal om sollicitanten op persoonlijkheid, leergierigheid en leervaardigheid te screenen. Zowel technische skills als professionele skills zijn immers via gespecialiseerde coaching- en trainingstrajecten bij te sturen. Ook voor deze opleidingen is het nuttig ze af te stemmen op de reële noden van de afdeling % van de bedrijven groei van zijn ingenieurspopulatie voorziet door bijkomende aanwervingen?... 94% van de bedrijven denkt dat de schaarste aan ingenieurs zal aanhouden of toenemen?... 21% van de ingenieurs niet tevreden is met zijn huidige job? De belangrijkste factoren zijn: Jobinhoud Gebrek aan doorgroeimogelijkheden Loon... 74% van de ingenieurs van job zou willen veranderen indien ze meer kunnen verdienen?... 74% van de bedrijven volmondig ja zegt op de vraag of medewerkers langer aan het werk houden een antwoord is op het tekort aan ingenieurs? Anderzijds heeft slechts 20% daar ook effectief een beleid rond. 13

14 De ingenieur anno 2013

15 De professional Dé ingenieur genoot een opleiding industrieel ingenieur elektromechanica, is een 31- tot 40-jarige man, werkt in de metaalsector en is tevreden met zijn huidige job. Dé ingenieur bestaat natuurlijk niet. Er zijn tal van disciplines en specialisaties. Juist door die verscheidenheid vinden we ingenieurs in alle facetten van onze maatschappij. Naast een duidelijke technische voorkeur heeft ieder individu zijn eigen competenties, soft- en businessskills, die hem uniek maken. Die diversiteit aan ingenieurs is een meerwaarde in heel wat processen en projecten. Het is vooral essentieel het juiste talent en de juiste vaardigheid op de juiste plaats in te zetten. Of in reverse engineering: wij geloven dat er voor elke ingenieur een ideale job of project is, waar deze zich goed voelt en dus ook optimaal kan presteren. Aan ons onderzoek namen 1220 professionals deel 16% burgerlijk ingenieurs 4% bio-ingenieurs 54% industrieel ingenieurs 15% professionele bachelors 11% ervaringsdeskundigen 15

16 Geslacht Statuut Vrouw Andere 11% Freelance/zelfstandige 9% 11% 89% 79% Man Leeftijd In loondienst + 50 jaar 25 jaar jaar 14% 23% 17% 20% 26% jaar jaar 16

17 Specialisatie Sector Bouw/landmeten 12% Telecom 4% Elektromechanica/werktuigbouw e.d. 40% Luchtvaart/automobiel 9% Elektronica/ICT 15% Bouw 16% Elektriciteit 7% Energie 10% Chemie/biochemie 15% Milieu 3% Elektrotechniek 8% Humanitaire sector/non-profit 0% Andere 17% Transport/logistiek 5% Chemie 14% Diensten 9% Metaal 20% Overheid 6% Voeding 5% Pharma 6% Andere 23% 17

18 De ingenieur van de toekomst Motivatie tot ingenieursstudies Veel toekomstmogelijkheden 83% Goed betaald 55% Boeiend 86% Vernieuwend en innoverend 64% Vrienden doen hetzelfde 1% Sterk in wiskunde/wetenschappen/informatica 59% Inspirerende leerkracht Druk van ouders Ingenieur in kennissenkring Andere 9% 1% 9% 5% 18-jarigen beschouwen ingenieursstudies terug meer als een boeiende richting. Verschillende initiatieven die werken aan het imago van engineering werpen hun vruchten af. Opmerkelijk is de 4e plaats van de keuzemotivatoren: ik ben sterk in wiskunde/wetenschappen/informatica. Dit heeft te maken met een onvolledige perceptie. Vooral studenten uit het ASO-onderwijs leggen geen verband tussen technologie en de engineeringsector. Sommigen zijn zelfs verwonderd dat een ingenieur technologie moet studeren. Ze denken dat enkel wiskunde belangrijk is. Als een leerling zich informeert over ingenieursstudies, vragen veel docenten of professoren: Hoeveel uur wiskunde heb je gehad? of Ben je goed in wiskunde?. Een verkeerde of toch zeker onvolledige reflex. Kathleen Dupont (USG Engineering) 18

19 60% van de studenten zocht informatie over studiemogelijkheden op het internet en 50% liet zich extra adviseren door de ouders. Dat maakt dat 60% van de studenten al heel lang wist wat ze wilden studeren en geen verder advies nodig hadden. Het is dus voor bedrijven en als engineeringsector zeer nuttig om zo vroeg mogelijk in dat beslissingsproces aanwezig te zijn. Keuzes en verwachtingen zijn sterk met elkaar verbonden. Een blik op de toekomstplannen en ambities van studenten Leidinggevende worden Eigen zaak Nuttig maken voor de maatschappij Specialist worden Internationale carrière Gewoon mijn job goed doen Nog niet over nagedacht 24% 9% 13% 16% 11% 16% 12% Jongeren met leidinggevende of technische ambities vinden hun weg naar de technische opleidingen. De groep die begaan is met mens en maatschappij is minder vertegenwoordigd in de mix van persoonlijkheden. De sector heeft ook nood aan mensen die stilstaan bij het nut en de impact van ontwikkelingen op mens, maatschappij en milieu. Voor techniek kiezen kan hét verschil maken. Een voorbeeld: Denk aan de sleepnetten van vissersboten die onze zeebodems vernielen. Een milieubewuste ingenieur bedacht een slimme toepassing. Op de onderste sleepbalk van de vissersnetten worden sensoren geplaatst die er voor zorgen dat de netten telkens een meter boven de bodem blijven en dus mee bewegen met de glooiing. Geen verwoestende sleepnetten meer. Of: Vroeger waren draaidopjes van petflessen zo n 2cm hoog. Nu is dat nog maar de helft. De hoeveelheid plastiek vermindert drastisch. Met als resultaat een lagere materiaalkost, minder afval en minder gewicht. Minder gewicht betekent minder dieselverbruik. Minder kans op beschadiging aan de wegen. Minder wegenwerken. Minder files. Minder vervuiling. 19

20 Maar niet alle ingenieurs worden per definitie uitvinders. We hebben ook leiders (24% droomt daarvan), organisatorische talenten, denkers (16%) en doeners (16%) nodig. Elke schakel in deze keten is belangrijk, maar het ontbreekt de bedrijfswereld aan schakeltjes. Hier liggen prachtige mogelijkheden te wachten! Afgeweken van de initiële opleiding 39% 39% van de ingenieurs oefent vandaag een job uit die niet overeenstemt met zijn studies. Uit gesprekken met bedrijven stellen we vast dat ingenieurs terecht komen in zeer uiteenlopende functies: van productieomgevingen tot sales- en managementfuncties. Voert job uit in lijn van studies 61% Bedrijven moeten durven denken in rollen en competenties en hun arbeidsorganisatie naar dat model aanpassen. Wanneer alle ingenieurs ook effectief ingezet worden als ingenieur, kunnen meer van die vele openstaande vacatures worden ingevuld. 20

21 De ingenieursstudent anno 2013 Dé ingenieursstudent is een man die uit het ASO komt, de richting industrieel ingenieur elektromechanica volgt en bij voorkeur in de energiesector wil werken. Net als bij de professionals bestaat er niet zoiets als dé ingenieursstudent. Dit gemiddelde geeft wel duidelijk aan dat jongens nog steeds vaker voor ingenieursstudies kiezen dan meisjes. En dat de richting industrieel ingenieur elektromechanica het populairst is binnen de ingenieursstudies. Het begrip ingenieur verdient de juiste aandacht. Vanuit het bacheloronderwijs krijgen we signalen dat deze studenten zich vaak niet aangesproken voelen door het begrip ingenieur. Met de Dag van de Ingenieur willen we duidelijk maken dat voor de bedrijfswereld alle ingenieurs onder dezelfde vlag varen. Ieder met zijn competenties en troeven. Aan dit onderzoek namen volgende studenten deel: 32% burgerlijk ingenieur 3% bio-ingenieur 58% industrieel ingenieur 7% professionele bachelor 21

22 Geslacht Vooropleiding Vrouw BSO 0% 12% TSO 26% 88% 74% Man ASO Het onevenwicht man-vrouw wordt ook bij de aanstormende generatie ingenieurs niet opgelost. 22

23 Specialisatie Voorkeursector Bouw/landmeten 19% Telecom 23% Elektromechanica/werktuigbouw 27% Luchtvaart/automobiel 43% Elektronica/ICT 16% Bouw 30% Elektriciteit 1% 1% Energie 52% Chemie/biochemie 11% Milieu 27% Elektrotechniek 6% Humanitaire sector/non-profit 9% Andere 20% Transport/logistiek 15% Chemie 24% Diensten 16% Metaal Overheid 24% 27% Voeding Pharma Andere 9% 14% 16% 23

24 Ingenieurs komen terecht in een brede waaier van sectoren. Studenten hebben een uitgesproken voorkeur voor de energie- en milieusector. Dit is een tendens die al enkele jaren voelbaar is. Mensen willen werken in een bedrijf waarvan zij geloven dat het iets bijdraagt tot een betere wereld. Voor bedrijven die niet actief zijn in bovenstaande sectoren wordt het belangrijk om de toegevoegde waarde van hun activiteiten nog meer in de verf te zetten. Wat zijn de projecten waaraan gewerkt wordt? Wat is de bijdrage die de ingenieur hier kan leveren? Hoe kunnen ze zichzelf hiermee identificeren? Naamsbekendheid en reputatie als aantrekkelijke werkgever zijn belangrijk. 24

25 De opleiding De studenten geven zelf aan dat de praktische invulling van hun opleiding uitgebreid mag worden. Een kleinere groep studenten wil dat de opleiding voor maximum 1/4e ingevuld wordt door praktische vakken. Voor ruim 80% van de studenten mag het curriculum uit meer dan 25% praktische vakken bestaan. De integratie van de industrieel ingenieursopleiding in het universitaire circuit riskeert een verdere academisering. Meer conceptuele en analytische ingenieurs is nu net het laatste wat bedrijven nodig hebben. Vooral als dit ten koste gaat van de praktische ingenieurs. Bovendien moet er een onderscheid blijven bestaan tussen een meer theoretische opleiding en een eerder praktisch gerichte opleiding. En laten we de professionele bachelors niet vergeten. Kunnen zij een volwaardig alternatief blijven bieden voor de nood aan praktische ingenieurs in een schaarse markt? We moeten erover blijven waken dat ingenieurs een opleiding krijgen die aansluit bij de verwachtingen van het bedrijfsleven: praktisch, hands-on en graag al een eerste aanzet tot vaardigheden die belangrijk zijn om de job goed te kunnen doen. 25

26 Vraag en aanbod vinden elkaar

27 Bedrijven op zoek Geplande aanwervingen voor technische functies in 2012 Gemiddeld 42 waarvan de multinationals een groot deel voor hun rekening nemen De mediaan had 4 technische aanwervingen gepland in 2012 Vandaag staan nog steeds meer dan 5000 vacatures voor ingenieurs open. 66% van de bedrijven voorziet groei van zijn ingenieurspopulatie, zij het minder fors dan in (10 gemiddeld, 2 mediaan) Aantal ingevulde vacatures in 2012 Motivatoren voor aanwervingen Gemiddeld 12 vacatures werden ingevuld De mediaan had 3 ingevulde functies Vervangingen door uitstroom Groei Gemiddeld raakt 20% niet ingevuld 12% van de bedrijven geeft aan dat de helft van hun vacatures voor ingenieurs niet ingevuld raakt Slechts 1/3e van de bedrijven krijgt uiteindelijk alle vacatures voor ingenieurs ingevuld 35% 59% 66% Vervangingen door verloop 27

28 Professionals op zoek 79% van de ingenieurs is tevreden over zijn werk. Op de vraag Hoe tevreden bent u met uw job uit de Salarisenquête van Vacature geeft de Belg 6.72/10 als antwoord. (Bron: Salarisenquête K.U.Leuven/ Références/Vacature, november 2012) De jobtevredenheid van ingenieurs is vooral te vinden in het werken aan uitdagingen het realiseren van concrete projecten het zien van de meerwaarde van de eigen realisaties Oorzaken van ontevredenheid 1. De jobinhoud mag interessanter (42%) 2. Te weinig doorgroeimogelijkheden 3. Onvoldoende betaald Redenen om te veranderen 1. Meer verdienen (30%) 2. Dichter bij huis werken 3. Meer opleidingen krijgen Opmerkelijk: Deeltijds werken en voor een kleiner bedrijf werken zijn geen grote motivatoren om van job te veranderen. Minder dan 7% zet dit in zijn top 3. 28

29 Een ingenieur overtuigen Argumenten die bedrijven naar voor schuiven in het rekruteringsproces 1. Jobinhoud (65%) 2. Doorgroeimogelijkheden 3. Opleidingen 4. Loon 5. Sfeer/bedrijfscultuur Maar wat vindt een professional belangrijk in een job? 1. Jobinhoud (44%) 2. Sfeer 3. Afwisseling in projecten 4. Loon 5. Doorgroeimogelijkheden En als we de vergelijking maken? Bedrijven spelen accuraat in op de wensen van de professionals door jobinhoud op de 1e plaats te zetten. Jobinhoud blijft een belangrijke factor in de zoektocht naar een job en het belangrijkste argument om van job te veranderen. Mind the gap: Vandaag zien wij heel wat bedrijven actie ondernemen om naast managementtrajecten (hiërarchische doorgroeimogelijkheden) ook experttrajecten uit te stippelen. Een zeer positieve evolutie die zal bijdragen tot een grotere jobvoldoening van de ingenieur en op termijn zelfs het tekort op de arbeidsmarkt kan terugdringen. Ook studenten leggen hoofdzakelijk de klemtoon op jobinhoud. Mind the gap: jongeren kiezen voor een bedrijf (employer branding) eerder dan voor jobinhoud aangezien ze nog geen duidelijk beeld hebben van de mogelijkheden op de arbeidsmarkt. 29

30 Daarnaast zetten bedrijven hun opleidingsbeleid in de top 3. We vroegen aan de professionals hoe belangrijk de opleidingsmogelijkheden en een lange termijn carrièrebegeleiding zijn bij de keuze van een nieuwe werkgever. Hoe communiceert een bedrijf deze voordelen naar de markt? Website Marketingcampagne 11% 70% Volstrekt onbelangrijk 1% 5% 17% Advertenties Nieuwsbrief Pers Personeel/ambassadeurs 6% 13% 49% 56% 52% Andere 19% Uiterst belangrijk 25% Betalende acties staan pas op een 3e plaats. Komt dit door de crisis of is er een kentering op til? Mind the gap: Employer branding zal in de zoektocht naar de juiste ingenieur steeds belangrijker worden. Branding begint met de tevredenheid van je eigen medewerkers. Zij treden immers op als ambassadeurs van het bedrijf binnen hun sociale netwerk. 56% van de bedrijven erkent dat hun eigen personeel één van de meest relevante kanalen is om hun bedrijf op een positieve manier voor te stellen aan toekomstige talenten. 30

31 Aanwervingskanalen De meest succesvolle kanalen voor aanwervingen 1. De eigen website (68%) 2. Werving & Selectiekantoren/headhunting 3. Print media/advertenties Opmerkelijk: De instroom via scholen, stage, vakantiejob en gespecialiseerde bureaus doet het beter dan de klassieke jobboards 15% zet social media in de top 3 De sollicitatiekanalen van studenten 1. Stage (72%) 2. Spontaan 3. Jobboards Opmerkelijk: Slechts 1% zet social media in de top 3. Studenten zijn voornamelijk actief op Facebook. Ze maken vaak nog geen gebruik van de professionele social media zoals LinkedIn en Twitter. 40% zet de instroom via eigen personeel in de top 3 De sollicitatiekanalen van professionals 1. Professionele contacten (71%) 2. Online: advertenties en jobboards 3. Gespecialiseerde kantoren Opmerkelijk: 12,2% zet social media in top 3. 31

32 Rondetafelstelling Jobboards en gespecialiseerde rekruteringskantoren hebben geen toekomst in de engineeringmarkt. Kandidaten en bedrijven vinden elkaar steeds makkelijker via social media. De bedrijfswereld speelt daar nu ook zelf op in met sterke employer brandingcampagnes. Gespecialiseerde rekruteringskantoren nemen daardoor stilaan een sturende en modererende rol in. Zij zijn ideaal geplaatst om de netwerken van bedrijven en professionals beter op elkaar af te stemmen. Marc Van Den Broeck: De rekruteringskantoren kunnen ook een rol vervullen als verlengstuk van de employer brandingactiviteiten van bedrijven of zich in niches gaan specialiseren. Wilson De Pril: Ik zie de hoogst opgeleide laag van de technische professionals eerder een toekomst kiezen als zelfstandige om zo hun eigen niche te vinden en te specialiseren. Dit stelt hen in staat hun kennis zelf te verkopen en nieuwe horizonten op te zoeken, in een veel flexibeler internationaal kader dan heden het geval is. Jeroen Witters: Als je net begint te werken, heb je nog geen netwerk om op terug te vallen. Rekruteringskantoren en jobsites zijn dan een handige instap. Voor die invulling zie ik nog niet meteen een andere oplossing. Kathleen Dupont: De arbeidsmarkt evolueert stilaan naar een nieuwe wereld van werken. Daarin krijgen andere contractformules de bovenhand. Professionals zullen in een betere omkadering dan een zelfstandig statuut aan tijdelijk of projectwerk kunnen doen. De gespecialiseerde kantoren zullen daar heel goed hun plaats vinden. 32

33 De moeilijkheden Moeilijkheden bij het zoeken naar ingenieurs en technische profielen. Latent werkzoekenden moeilijk te bereiken Verdere investeringen in social media nodig 23% 31% Ontbrekende technische competenties bij kandidaten Ontbrekende professional skills bij kandidaten Onze specialisatie is schaars Andere 12% 58% 57% 47% 12% 33

34 Competentiebeheer als oplossing

35 De competentiekloof Erkenning van de competentiekloof bij bedrijven Erkenning van de competentiekloof bij studenten Starters zijn onmiddellijk inzetbaar Voelt een nood aan bijscholing 28% 49% 72% 51% Starters hebben nog bijscholing nodig Voelt zich klaar voor start Bereidheid tot bijscholing na de opleiding Nee, is niet nodig 3% 8% Ja, dat hoort bij het beroep Ja, uit interesse 89% 35 35

36 Rondetafelstelling Er is een kloof tussen de competenties van sollicitanten en de competenties die het bedrijf verwacht om vlot inzetbaar te zijn. Geert Winkeler: Ik denk dat veel bedrijven rekening houden met deze kloof. Het is een deel van het rekruteringsproces. Naast het basiscurriculum, selecteren wij kandidaten op attitude om na te gaan of ze willen en kunnen leren wat we nodig hebben als bedrijf. Bepaalde gaten in de skill-sets zijn perfect op voorhand te ondervangen. Professionals zijn hierdoor niet alleen sneller inzetbaar, ze voelen zich ook een stuk sterker in hun nieuwe positie. Kathleen Dupont: De verschillende soorten vaardigheden vragen allemaal een verschillende aanpak. Het coachen van professionele vaardigheden kan meer resultaten opleveren dan zich enkel op de technische kennis te focussen. Jeroen Witters: Mijn eigen ervaring leerde me dat de technische kennis van starters wel op punt staat, maar dat de professionele vaardigheden nog ontwikkeld moeten worden. Dat werd bij ons opgevangen in het Bootcamp (Een Business Skills-opleidingstraject van 1 week dat USG Engineering zijn starters laat doorlopen). Het competentiedenken gaat ervan uit dat soft skills en professionele vaardigheden even belangrijk zijn als de technische kennis van een kandidaat. Een relatief nieuwe beweging deelt de klassieke functie op in taken en rollen. Hieraan worden competenties toegekend waar men via coaching en training afzonderlijk aan kan werken. Zo kan men de ontwikkelpunten van mensen versterken en de sterktes nog beter toepassen in het team. Een eerste obstakel is vaak de meetbaarheid van deze competenties. Hiervoor moet de nodige infrastructuur en methodologie opgebouwd worden. Het is opportuun om in kaart te brengen welke competenties er precies nodig zijn binnen een team. Ervaring leert ons dat ontbrekende competenties op individueel niveau soms perfect door de teamdynamiek opgevangen worden. 36

37 Ontbrekende competenties bij studenten Ontbrekende competenties bij starters/schoolverlaters volgens de bedrijven Technische kennis 65% Opmerkelijk: Talenkennis en analytisch denkvermogen zijn volgens de meeste werkgevers wel voldoende aanwezig. Communicatieve vaardigheden Talen Projectvaardigheden Werkattitude Analytisch denken Praktisch denken Oplossingsgerichtheid Commerciële vaardigheden 39% 29% 50% 55% 18% 37% 37% 24% Bedrijven erkennen nochtans dat het bijschaven van specifieke technische skills niet het grootste probleem is. Het gaat vaak over bedrijfsspecifieke technische kennis die sowieso moeilijk aan te leren is tijdens de opleidingen. Werkattitude en communicatieve vaardigheden vormen een belangrijk werkpunt. Overige 5% 37

38 Competenties waar studenten het minst tevreden over zijn Technische kennis Planning Projectbeheer Presentatietechnieken Onderhandelen Contact met klanten en leveranciers Team leadership 18% 25% 23% 17% 27% 42% 44% USG Engineering ontwikkelde hiervoor de Masterclass Business Skills. We sturen starters tijdens de eerste week van hun loopbaan op bootcamp: denk hierbij aan zeer praktische trainingen, interactieve workshops, een bezoek achter de schermen en boeiende getuigenissen uit de praktijk. Ons Business Skills aanbod bevat onder andere opleidingen projectmanagement, presentatietechnieken, bedrijfscommunicatie, Insights profielanalyse en timemanagement. We verwachten ook actieve input van de deelnemers in de vorm van een teambuildingactiviteit en een meet & greet met ervaren professionals. Talen 53% Inzicht in bedrijfsprocessen 34% Andere 3% 38

39 Ontbrekende competenties bij professionals Inzetbaarheid van ervaren professionals (+5 jaar) volgens de bedrijven Ontbrekende competenties bij professionals volgens de bedrijven Zijn snel in te schakelen Technische kennis 30% 40% Communicatieve vaardigheden Professional skills Talen Projectvaardigheden 48% 46% 36% 40% 60% Werkattitude Analytisch denken 20% 34% Praktisch denken 22% Oplossingsgerichtheid 26% Missen nog competenties Specifieke sectorkennis Commerciële vaardigheden 38% 34% Overige 2% 39

40 Type vaardigheid die professionals willen verbeteren Professionele vaardigheden die professionals willen verbeteren Bijscholing is niet zo belangrijk Planning 31% Technische skills 3% Projectbeheer Presentatietechnieken Team leadership 21% 51% 55% 51% Talen 39% Commerciële vaardigheden 28% 46% Communicatieve vaardigheden 39% Professionele vaardigheden Bedrijfsetiquette/werkattitude Analytisch denken Praktisch denken Overige 9% 12% 11% 6% 40

41 Oplossen van de competentiegebreken bij professionals Mechanismen die bedrijven hanteren voor het oplossen van competentiegebreken Tijdelijk inhuren externe experten Tijdelijk inschakelen andere interne medewerkers Functieinvulling herbekijken 35% 24% 28% 9% Andere 86% Opleidingen 41

42 Rondetafelstelling In de snel evoluerende technische omgeving is continu bijleren het belangrijkste. Alex Massoels: Veranderingen zijn een continu proces, ook in het bedrijfsleven. Aanpassingsvermogen is een vaardigheid die moet ontwikkeld en gevoed worden in mensen. Meer dan ooit is aanpassingsvermogen een noodzakelijke vaardigheid. Niet alleen volgen de ontwikkelingen zich steeds sneller op, ze hebben ook een toenemende impact op de maatschappij. De hele context van werken roert zich en dat merk je vooral in de technologische kennisarbeid. Daar vind je zowel de voorlopers als de early adapters van deze evoluties. Rik Hostyn: Sommige starters pakken het slim aan en studeren enkele losse modules bij eens ze al een paar jaar aan het werk zijn. Dan is de leerstof ook tastbaarder en onmiddellijk toe te passen in de praktijk. Het is duidelijk dat het aan de werkgevers is om de nodige inhoud, infrastructuur en tijd te voorzien waarbinnen professionals zich verder kunnen specialiseren. Hoe beter deze trainingen aansluiten bij de eigenlijke projectomgeving, hoe efficiënter ze worden. Maatwerk maakt hier wel degelijk het verschil. Jan Pauwels: De online technologie leent er zich ook goed toe om modules bij te leren als het nodig is en zo je kennis te verbreden. Ik denk dat heel veel ingenieurs voorstander zijn van het specifiek bijleren op basis van de behoeften van het project. Kathleen Dupont: Het initiëren en ondersteunen van verandering is een top-down opdracht. Het management moet niet alleen de omgeving en nodige tooling realiseren. Ook de bedrijfsvisie moet dezelfde kant op kijken. Aanpassen en anticiperen zijn cruciaal voor onze sector. Annik Vandeputte: Het betreft een compleet andere manier van denken en reageren. Het vraagt nieuwe competenties van managers. Dus ook zij moeten zich op een andere manier gaan bekwamen om deze processen te voeden. 42

43 43

44 Engineering the engineer als doorgedreven competentiebeheer

45 Klassieke opleidingstrajecten Bedrijven gebruiken hun opleidingen als een belangrijk argument om kandidaten te overtuigen Bedrijven stellen een persoonlijk ontwikkelingsplan voor hun werknemers op Neen Neen 29% 46% 54% 71% Ja Ja Slechts de helft van de bedrijven heeft een persoonlijk opleidingsplan voor al zijn ingenieurs. Dit sluit aan bij de kenniskloof die de bedrijven ervaren. 45

46 Professionals kregen van hun werkgever een persoonlijk ontwikkelingsplan Professionals beschikken via hun werkgever over een online opleidingscatalogus/platform Ja Ja 33% 38% 67% 62% Neen Neen Wat ook opvalt is dat de meeste bedrijven zich vooral beperken tot klassieke opleidingen. Er zijn echter heel wat andere maatregelen die de competentiekloof kunnen verkleinen. 46

Ingenieursbarometer. Engineering the engineer

Ingenieursbarometer. Engineering the engineer Ingenieursbarometer 2013 Engineering the engineer Management Summary De Ingenieursbarometer 2013 kadert in het thema Engineering the Engineer. Het tekort aan ingenieurs blijft toenemen. Hoe zorgen bedrijven

Nadere informatie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Antwerpen, 18 maart 2014 - USG Engineering Professionals deed een grootschalig onderzoek bij meer dan 2.500 professionals,

Nadere informatie

Personeel rekruteren in KMO s

Personeel rekruteren in KMO s Verkoop uw bedrijf bij de sollicitant www.stepstone.be Inleiding In een klein bedrijf is er vaak geen specifieke personeelsmanager en heeft de ondernemer niet altijd de kennis, de mogelijkheden, de ervaring

Nadere informatie

Insel - Ingenieursselecties

Insel - Ingenieursselecties Insel - Ingenieursselecties Op zoek naar werk? HOE? www.insel.be Ing. Inge Vantournhout Ir. Natacha Thienpont Business development partners Insel 2 Bedrijfsvoorstelling Professionals De divisie binnen

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist op het gebied van werving & selectie en de

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?

Ordina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008 Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies

Nadere informatie

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist bij uitstek op het gebied van werving, selectie

Nadere informatie

SPIE Belgium als werkgever. Resultaten van het onderzoek. Feiten en cijfers. Arbeidsvoorwaarden

SPIE Belgium als werkgever. Resultaten van het onderzoek. Feiten en cijfers. Arbeidsvoorwaarden ONDERZOEK SPIE Belgium Vaartdijk 112 1070 Brussel Telefoon.: 02/529 73 00 Website: www.spie.be E-mail: career@spie.com SPIE Belgium als werkgever Als expert in elektriciteit, mechanica, klimaatregeling,

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

CREATING PERFECT MATCH. Talent & Carrière: Rekruteringsbureaus denken strategisch met u mee. THE

CREATING PERFECT MATCH. Talent & Carrière: Rekruteringsbureaus denken strategisch met u mee. THE CREATING THE PERFECT MATCH Talent & Carrière: Rekruteringsbureaus denken strategisch met u mee. HET JUISTE TALENT OP DE JUISTE PLAATS, DAAR GAAT HET IN UW ORGANISATIE OM. Is uw bedrijf hopeloos op zoek

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen

Nadere informatie

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Case study Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Debiteurenbeheer is één van de grootste zorgen van managers in het bedrijfsleven. De moeilijke economische tijden van nu zien we terug

Nadere informatie

Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers

Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Voorwoord Een wereld van verschil maken voor jong talent én voor uzelf. Wie wil dat nu niet? Niet iedereen heeft hiertoe de mogelijkheid.

Nadere informatie

Mensen maken het verschil. Driessen HRM

Mensen maken het verschil. Driessen HRM Mensen maken het verschil Driessen HRM Bas van Leeuwen Programma manager Onderzoek Thema s Publicaties HRM-advies en ondersteuning Actief in 3 domeinen Driessen: brengt mens en werk bij elkaar; zorgt via

Nadere informatie

Inhoud. Waar vind je ons? Contacteer Ons. Wie zijn we? Onze Referenties. Hoe werken we?

Inhoud. Waar vind je ons? Contacteer Ons. Wie zijn we? Onze Referenties. Hoe werken we? Inhoud Waar vind je ons? Contacteer Ons Wie zijn we? Onze Referenties Hoe werken we? Wie zijn we? Wil de meest GERENOMMEERDE naam zijn in Marketing & Sales Recruitment and Interim Management. Onze klanten

Nadere informatie

MAAR WEL IN UW BEDRIJF. Vind gratis uw geschikte medewerker WWW.JOBKANAAL.BE. Jobkanaal geeft ook advies over steunmaatregelen, subsidies en HRM.

MAAR WEL IN UW BEDRIJF. Vind gratis uw geschikte medewerker WWW.JOBKANAAL.BE. Jobkanaal geeft ook advies over steunmaatregelen, subsidies en HRM. ze passen NIET altijd IN HET PLAATJE MAAR WEL IN UW BEDRIJF Vind gratis uw geschikte medewerker WWW.JOBKANAAL.BE Jobkanaal geeft ook advies over steunmaatregelen, subsidies en HRM. dirk vekemans Beroep:

Nadere informatie

Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven

Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Valsamis, D. & Vandeweghe, B. 2012. Instroom- en retentiebeleid van bedrijven: wachten

Nadere informatie

Scriptie over Personal Branding en Netwerking

Scriptie over Personal Branding en Netwerking Scriptie over Personal Branding en Netwerking 1e versie - 16 november 2012 Jana Vandromme Promotor: Hannelore Van Den Abeele 1. Inhoudstafel 1. Inhoudstafel 2. Onderzoeksvragen 2.1 Onderzoeksvraag 1 2.2

Nadere informatie

Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?

Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid? Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid? Prof. Dr. Luc Dekeyser, Directeur Kenniscentrum SD Worx François Lombard, Consultant

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

FAQ - TOP SKILLS 2A. WAT HOUDT HET PROJECT TOP SKILLS CONCREET IN?

FAQ - TOP SKILLS 2A. WAT HOUDT HET PROJECT TOP SKILLS CONCREET IN? FAQ - TOP SKILLS 1. WAAROM TOP SKILLS? Er zijn nog te veel verschillen tussen de pressionele situatie van mannen en vrouwen; Het aandeel vrouwelijke kandidaturen en de vertegenwoordiging van vrouwen op

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano

Nadere informatie

An engineering time travel

An engineering time travel Ingenieursbarometer editie 2014 An engineering time travel cover 2 INGENIEURSBAROMETER 2014 Management Summary INGENIEURSBAROMETER 2014 Management Summary 03 De Ingenieursbarometer 2014 An Engineering

Nadere informatie

Evaluatie Loopbaan- en Diversiteitsplannen (LDP)

Evaluatie Loopbaan- en Diversiteitsplannen (LDP) Evaluatie Loopbaan- en Diversiteitsplannen (LDP) Viona-studieopdracht WSE Arbeidsmarktcongres 11 februari 2015 Daphné Valsamis & An De Coen Agenda Methodologie Wat is een LDP? 10 vaststellingen uit het

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Productie en Techniek

Habilis Executive Search. Productie en Techniek Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat

Nadere informatie

Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid

Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid Resultaten Tempo-Team arbeidsmarkt tevredenheidsonderzoek 2011 Heropleving arbeidsmarkt gaat hand in hand met aandacht voor werk/privé-evenwicht

Nadere informatie

WERK redacteur : Philippe Muyters, Vlaamse minister van Werk

WERK redacteur : Philippe Muyters, Vlaamse minister van Werk WERKEN AAN m a g a z i n e over m e t goesting werken WERK redacteur : Philippe Muyters, Vlaamse minister van Werk Fluitend naar je werk! De Juiste Stoel Waarom talent en competentie even belangrijk zijn

Nadere informatie

Beheer zelf uw wervingsactiviteiten

Beheer zelf uw wervingsactiviteiten Beheer zelf uw wervingsactiviteiten > Recruitment Technologie > Applicant Tracking > Webbased HR Software EEN COMPLEET E-RECRUITMENT SYSTEEM HR Organizer by Echoweb Moorselsteenweg 83 1933 Zaventem 02

Nadere informatie

Project Vrouwelijk ingenieur

Project Vrouwelijk ingenieur Project Vrouwelijk ingenieur De arbeidsmarkt kampt met een algemeen en schrijnend tekort aan ingenieurs. Een van de oorzaken voor dit tekort is het lage aantal vrouwelijke ingenieurs. Er is een kleine

Nadere informatie

Beheer zelf uw wervingsactiviteiten

Beheer zelf uw wervingsactiviteiten Beheer zelf uw wervingsactiviteiten > Recruitment Technologie > Applicant Tracking > Webbased HR Software EEN COMPLEET E-RECRUITMENT SYSTEEM HR Organizer by Echoweb Spoorwegstraat 5 bus 3 1933 Zaventem

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

Uw partner in personeel. PersonnelSearch WERVING EN SELECTIE INTERIM

Uw partner in personeel. PersonnelSearch WERVING EN SELECTIE INTERIM Uw partner in personeel PersonnelSearch WERVING EN SELECTIE INTERIM Personnel Search is een Werving & Selectie - Interim bureau opgericht in 2002 binnen de diciplines senior Finance & ICT. Door onze zeer

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215. E: info@onlinemarketingvacatures.com

W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215. E: info@onlinemarketingvacatures.com W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215 E: info@onlinemarketingvacatures.com De online marketing gespecialiseerde vacaturesite mét resultaat Wilt u in contact komen met online marketing specialisten?

Nadere informatie

Leeftijd en Loopbaan. 14 november 2011. Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx

Leeftijd en Loopbaan. 14 november 2011. Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx Leeftijd en Loopbaan 14 november 2011 Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx De noeste werker, ook op leeftijd? De noeste werker, ook op leeftijd? 65% van de West-Vlamingen zegt weinig jobwissels te hebben

Nadere informatie

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden

Nadere informatie

Aandacht voor jouw ambitie!

Aandacht voor jouw ambitie! Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen voor jongeren en volwassenen. Toch zijn we een

Nadere informatie

Hoe huidige medewerkers optimaal betrekken bij de aanwerving van nieuw talent?

Hoe huidige medewerkers optimaal betrekken bij de aanwerving van nieuw talent? Hoe huidige medewerkers optimaal betrekken bij de aanwerving van nieuw talent? 24/09/2015 - Ninove Prof. dr. Greet Van Hoye PhD Student Sara Stockman Doelstellingen workshop Hoe medewerkers optimaal betrekken?

Nadere informatie

W: www.techniekvacatures.net T: 050 3050 215. E: info@techniekvacatures.net

W: www.techniekvacatures.net T: 050 3050 215. E: info@techniekvacatures.net W: www.techniekvacatures.net T: 050 3050 215 E: info@techniekvacatures.net Waarom techniekvacatures.net? Dè techniek vacaturesite mét resultaat Wilt u in contact komen met engineers en technisch specialisten?

Nadere informatie

WEGWIJS BIJ TRIPLE A SOLUTIONS

WEGWIJS BIJ TRIPLE A SOLUTIONS WEGWIJS BIJ TRIPLE A SOLUTIONS WELKOM BIJ TRIPLE A SOLUTIONS Namens het ganse AAA-team bedanken wij je voor je interesse in Triple A Solutions. Deze brochure heeft als doel je wegwijs te maken binnen onze

Nadere informatie

ZA5447. Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Belgium (Flemish)

ZA5447. Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Belgium (Flemish) ZA5447 Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Belgium (Flemish) FLASH 304 EUROBAROMETER SURVEY "EMPLOYERS' PERCEPTION OF GRADUATE EMPLOYABILITY"

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

De Arbeidsmarkt: Koning, keizer, kandidaat. Stefan van Hulst November 2007

De Arbeidsmarkt: Koning, keizer, kandidaat. Stefan van Hulst November 2007 De Arbeidsmarkt: Koning, keizer, kandidaat Stefan van Hulst November 2007 Agenda Wie is Stefan van Hulst? De markt en de trends Consequenties voor het bewerken van die markt De kandidaat is klant (en dus

Nadere informatie

Duurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk

Duurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk Duurzaam loopbaanbeleid Anders en langer aan het werk Leeftijdspiramide België 2010 Leeftijdspiramide België 2020 Leeftijdspiramide Belgische Werknemers Leeftijdspiramide grote organisaties (>1000) Leeftijdspiramide

Nadere informatie

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM)

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) Psychological success CARRIÈRES ALS LEERCYCLI D.T. Hall Ex T Es M Exploration Trial Establishment

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

STAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË. 13 November 2012

STAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË. 13 November 2012 STAND VAN ZAKEN VAN DE DIGITALE VAARDIGHEDEN IN BELGIË 13 November 2012 De ICT-sector neemt een belangrijke plaats in de economie Toegevoegde waarde 14 miljard EUR Aandeel werkgelegenheid (in % van de

Nadere informatie

StepStone in cijfers April 2016

StepStone in cijfers April 2016 StepStone in cijfers April 2016 Finding great people for great jobs StepStone in cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 5.579.141 Aantal bezoeken 1.394.184 Unieke bezoekers 803.439 Aantal jobs 5998 De

Nadere informatie

Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Waarom aandacht schenken aan verzuim? Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Preventie: kost of investering Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Nadere informatie

REKRUTERING & SELECTIE: TENDENSEN EN UITDAGINGEN (#TRENDSR&S)

REKRUTERING & SELECTIE: TENDENSEN EN UITDAGINGEN (#TRENDSR&S) REKRUTERING & SELECTIE: TENDENSEN EN UITDAGINGEN (#TRENDSR&S) GOING BEYOND BUSINESS AS USUAL DIRK BUYENS, VERONIEK DE SCHAMPHELAERE, JASMIJN VERBRIGGHE, SARAH VERHAEGHE @VDSCHAM OVERZICHT I. Uitgangspunt

Nadere informatie

Zorgeloos jouw ideale stagiair.

Zorgeloos jouw ideale stagiair. Zorgeloos jouw ideale stagiair. Stagebemiddeling Natural Talent Contactpersoon: Vincent Broeckaert t +31 (0)6 23 65 28 56 e v.broeckaert@naturaltalent.nl Zoek je voor jouw bedrijf één of meerdere geschikte

Nadere informatie

Vacature. Research Director

Vacature. Research Director Vacature Research Director Januari 2014 Wat is de core-business van ivox? ivox is actief op vlak van marktonderzoek en online marketing. ivox specialiseert zich in consumenten data- en informatieverzameling,

Nadere informatie

maakt er werk van Europe s Leader in Online Career Services and Recruitment Solutions 2009, StepStone

maakt er werk van Europe s Leader in Online Career Services and Recruitment Solutions 2009, StepStone maakt er werk van 2009, StepStone StepStone maakt er werk van Laten we ons even voorstellen In 1996 ontstond StepStone in Noorwegen met de missie: het vervullen van de online rekruteringswensen van werkgevers.

Nadere informatie

Mijn Startbaan Enquête 2009

Mijn Startbaan Enquête 2009 Mijn Startbaan Enquête 2009 Opzet van de enquête september 2009 promotie 2009 464 burgerlijk ir. s, 212 bio-ir. s 1510 industrieel ing. s 338 enquêtes werden teruggestuurd 335 enquêtes werden na kwaliteitscontrole

Nadere informatie

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID Inleiding De KBC-groep wil een onafhankelijke bank-verzekeraar zijn voor particulieren en kleine en middelgrote ondernemingen in geselecteerde Europese

Nadere informatie

"HR van Vandaag naar Morgen. Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM

HR van Vandaag naar Morgen. Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM "HR van Vandaag naar Morgen Ernst Roemer Senior Adviseur FWG Peter Andriessen Onderzoeker R&D FWG Bas van Leeuwen Programmamanager Driessen HRM Programma Hoofdthema s van de HR manager De verbinding tussen

Nadere informatie

De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work. Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx

De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work. Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx Tijdscontext Innovatieve kenniseconomie Industriële economie Consciousness

Nadere informatie

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid

Nadere informatie

Voorjaar 2016. Al 10 jaar welkom. Trainingen arbeidsmarktcommunicatie, recruitment en mobiliteit

Voorjaar 2016. Al 10 jaar welkom. Trainingen arbeidsmarktcommunicatie, recruitment en mobiliteit Voorjaar 2016 Al 10 jaar welkom Trainingen arbeidsmarktcommunicatie, recruitment en mobiliteit INHOUD DATUM P. Al 10 jaar welkom 3 Arbeidsmarktcommunicatie Bootcamp Arbeidsmarktcommunicatie 4+5 februari

Nadere informatie

Profiel en tevredenheid van uitzendkrachten. In samenwerking met

Profiel en tevredenheid van uitzendkrachten. In samenwerking met Profiel en tevredenheid van uitzendkrachten. 2012 In samenwerking met 1 547.259 uitzendkrachten 547.259 motieven 2 Inhoudstafel 1. Uitzendarbeid vandaag 2. Doel van het onderzoek 3. De enquête 4. De verschillende

Nadere informatie

W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215. E: info@onlinemarketingvacatures.com

W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215. E: info@onlinemarketingvacatures.com W: www.onlinemarketingvacatures.com T: 050-3050 215 E: info@onlinemarketingvacatures.com Dè online marketing vacaturesite mét resultaat Wilt u in contact komen met online marketing specialisten? Dan bent

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

PROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN

PROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN LANCERING ACTIEMAP BA[L]AN S WORKSHOP MYRIAM HEEREMANS PROJECTONTWIKKELAAR DUURZAAM PERSONEELSBELEID EN DIVERSITEIT - RESOC MECHELEN LUDO COOLS STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN PSYCHIATRISCH CENTRUM DUFFEL

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Benchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend

Benchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend Iedere ochtend in Afrika ontwaakt een leeuw met de wetenschap dat hij sneller moet lopen dan de traagste gazelle Productiebedrijven in Vlaanderen met uitsterven bedreigd springlevend of? Benchmark uw productielogistiek

Nadere informatie

De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector

De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector Luc Dekeyser, 2012 Talent groeit als je het ruimte geeft Groeit een goudvis

Nadere informatie

Hoe haalt u voordeel uit sociale media in uw bedrijf?

Hoe haalt u voordeel uit sociale media in uw bedrijf? Van spielerei tot veelzijdig instrument Hoe haalt u voordeel uit sociale media in uw bedrijf? INHOUD 2 Van spielerei tot veelzijdig instrument 2 Tien manieren waarop uw bedrijf voordeel haalt uit sociale

Nadere informatie

Nationale DenkTank 2014 Big Data Academy

Nationale DenkTank 2014 Big Data Academy Big Data Academy Achtergrond en uitwerking Big Data Academy (BDA) Management Summary Oplossing [Twintig] deelnemers waarvan [80%] masterstudenten en PhD s en[20%] werknemers die voldoen aan de voorkenniseisen

Nadere informatie

Formulier Opdrachtomschrijving Afstuderen CMD. MT&V Social media

Formulier Opdrachtomschrijving Afstuderen CMD. MT&V Social media MT&V Social media Student: Michel Janse 23/06/2010 1 1 Het bedrijf mt&v Mt&v is een werving en selectie bureau. Het bedrijf bemiddelt tussen werknemer en werkgever. Mt&v richt zich op hoger opgeleiden,

Nadere informatie

Het effect van Social Media op de doorlooptijd van vacatures. Lead Benefits December 2015

Het effect van Social Media op de doorlooptijd van vacatures. Lead Benefits December 2015 Het effect van Social Media op de doorlooptijd van vacatures Lead Benefits December 2015 1 Inleiding U kent het vast wel: vacatures die maandenlang open blijven staan zonder dat u een geschikte kandidaat

Nadere informatie

werkt ig > ondernemers > open > partnerschap > personeelsverloop > projecten > rekruteren > service > sn U denkt aan rekruteren, aanwerven, opleiden?

werkt ig > ondernemers > open > partnerschap > personeelsverloop > projecten > rekruteren > service > sn U denkt aan rekruteren, aanwerven, opleiden? werkt edrijf > bedrijven > bedrijvenwerking > begeleiding > begeleidt > biedt > denkt > diensten > doel > duurzame > gent > se > grote > hulp > informatie > innovatie > jobkanaal > maat > maken > medewerkers

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Congres VELOV Elementen voor de toespraak van Pascal Smet Vlaams minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke Kansen en Brussel Mechelen, 26 maart 2014

Congres VELOV Elementen voor de toespraak van Pascal Smet Vlaams minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke Kansen en Brussel Mechelen, 26 maart 2014 Congres VELOV Elementen voor de toespraak van Pascal Smet Vlaams minister van Onderwijs, Jeugd, Gelijke Kansen en Brussel Mechelen, 26 maart 2014 Nieuwe ontwikkelingen en impulsen op sociaal, cultureel,

Nadere informatie

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8 INTERVIEWGIDS INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters People is een specialist

Nadere informatie

Staffing Professionals On Site Services Payrolling

Staffing Professionals On Site Services Payrolling Staffing Professionals On Site Services Payrolling Logistiek Office Finance Industrie De heldere keuzes van Flexpoint flexpoint Dagelijks zijn meer dan 3000 Flexpoint medewerkers aan de slag bij onze opdrachtgevers

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

Xcellent. in performance ontwikkeling van mens en organisatie

Xcellent. in performance ontwikkeling van mens en organisatie Xcellent in performance ontwikkeling van mens en organisatie Xpertise Xpert Xact Xcellent + Xpertise Een geslaagd opleidingstraject begint met kennis. Onze kennis, maar ook die van u. P3transfer heeft

Nadere informatie

Financiële profielen zoeken, vinden en houden! Anne Van Oudenhove Hoofd Rekrutering en Potentieelinschatting KBC

Financiële profielen zoeken, vinden en houden! Anne Van Oudenhove Hoofd Rekrutering en Potentieelinschatting KBC Financiële profielen zoeken, vinden en houden! Anne Van Oudenhove Hoofd Rekrutering en Potentieelinschatting KBC Inhoud Enkele cijfers Financiële profielen zoeken: 9tolife: backstage Sociale Media Financiële

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef HR trends - algemeen De belangrijkste maatschappelijke krachten die nu spelen en grote invloed op HR hebben zijn: technologische vooruitgang, economische context,

Nadere informatie

StepStone in cijfers Augustus 2014

StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone in cijfers Augustus 2014 Finding great people for great jobs StepStone in cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 3.706.485 Aantal bezoeken 1.033.556 Unieke bezoekers 567.185 Aantal jobs 5139

Nadere informatie

Samenwerken bij mobiliteit en recruitment. Jan van Goch 20 mei 2011

Samenwerken bij mobiliteit en recruitment. Jan van Goch 20 mei 2011 Samenwerken bij mobiliteit en recruitment Jan van Goch 20 mei 2011 Agenda Voorstellen Inleiding Ontwikkelingen/innovaties Voorbeelden samenwerkingsverbanden Vragen Voorstellen Jan van Goch 2001 heden Connexys

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de Wat je zeker moet Weten: diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de studieduur 2 jaar =

Nadere informatie

StepStone maakt er werk van

StepStone maakt er werk van teps Januari 2010 StepStone maakt er werk van www.stepstone.be info@stepstone.be +32 2 209 98 00 StepStone facts and figures Enkele cijfers Bezochte pagina s 4.773.956 Aantal bezoeken 913.139 Unieke bezoekers

Nadere informatie