Belonen inzetten om agility te verhogen

Transcriptie

1 Belonen inzetten om agility te verhogen Prof. Dr. Gijs M.M. van Bussel Ir. Marijn Tielemans April 2016 Leadership Entrepreneurship Stewardship +31 (0)

2 2 Vanochtend. De toekomst van organisaties valt vaak niet te voorspellen Agile organisaties zijn succesvol in een steeds dynamischere en disruptievere omgeving Met het propellermodel kun je de agility verhogen

3 Hoe kun je met belonen agility verhogen? 3

4 4 Een aantal beloningsdilemma s telt alleen de prestatie of ook de manier waarop? beloon je op basis van interne of externe gelijkheid? team of individueel belonen? beloon je verrichte prestaties of het potentieel om te presteren? beloning van competenties of prestatie? alleen vast salaris of ook incentives? alleen geld of ook iets anders?

5 Sleuvengravers 5

6 6

7 7

8 8

9 9 Wie maakt aanspraak op de bonus. en waarom? De man met de keurig rechte sleuf, zoals voorgeschreven door locale wetgeving 2. met de kronkelende sleuf op basis van een creatief idee 3. die de kabel vond

10 10 Beloning op basis van prestaties en kernwaarden Beoordeling op basis van prestaties en naleven kernwaarden

11 11 Beloning op basis van prestaties en kernwaarden Casus Novartis Payout Grid Objectives Exceeded expectations Fully met expectations Partially met expectations % 100% 110% 130% 130% 150% 50% 80% 90% 110% 110% 130% 0% 0% 70% 50% 80% Partially met Fully met Exceeded expectations expectations expectations Values/Behaviors

12 Beloon je op basis van interne of externe gelijkheid? 12

13 13 Markt concurrerende beloning - Conditio sine qua non, but do it right!! Position: Global Tax Executive Euros Global Pharma % total Base % Cash bonus % Total Cash % LTI % Total Direct % Amounts in Euros Fx Euro-USD 0,73 Source: Hewitt

14 14 Marktconcurrerende beloning (continued) - Conditio sine qua non, but do it right!! Position: Global Tax Executive Euros Global Pharma % total US General industry % total Europe % total Base % % % Cash bonus % % % Total Cash % % % LTI % % % Total Direct % % % Amounts in Euros Fx Euro-USD 0,73 Source: Equilar, Hewitt, Mercer, Tower Watson, PwC

15 15 Marktconcurrerende xbeloning (continued) - Conditio sine qua non, but do it right!! Global US General % total Pharma industry Position: Global Tax Executive Euros % total Europe % total Base % % % Cash bonus % % % Total Cash % % % LTI % % % Total Direct % % % Amounts in Euros Fx Euro-USD 0,73 Source: Equilar, Hewitt, Mercer, Tower Watson, PwC

16 16 Interne beloningsfairness 20 5 c Interne pay ratio 5 10

17 Interne beloningsfairness: CEO salaris vs minimum loon 17 Aegon Ahold AkzoNobel Arcelor Mittal ASML Boskalis Corio DE DSM Fugro Heineken ING KPN Philips Post NL Randstad Reed Elsevier SBM offshore Shell TNT Unibail Rodamco Unilever Wolters Kluwer Source: G. van Bussel, Marijn Tielemans

18 Team of individueel belonen? 18

19 19 Team of individueel belonen? Casus Novartis Individual Payout Grid Objectives Exceeded expectations Fully met expectations Partially met expectations % 100% 110% 130% 130% 150% 50% 80% 90% 110% 110% 130% 0% 0% 70% 50% 80% Partially met Fully met Exceeded expectations expectations expectations Values/Behaviors Individual Payout factor x Team Performance Factor = Combined Payout Factor* * In addition to this formula: management discretion 200% cap

20 Belonen van prestaties of potentieel? 20

21 21 Belonen van prestaties of potentieel? Voorspellers van potentieel van een medewerker Performance: de medewerker heeft een duurzame (sustained) performance laten zien Learning agility: de medewerker heeft het vermogen om op basis van leerervaring uit het verleden, effectief in te spelen op nieuwe situaties en onverwachte veranderingen

22 22 Belonen van prestaties of potentieel Hoe leg je met belonen de link naar het realiseren van (toekomstige) prestaties now future

23 23 Competentie of prestatiebeloning?

24 Moeten we bonussen maximeren? 24

25 Alleen geld of ook iets anders... 25

26 26 Hoe kan beloning agility verhogen? 1 Overdraagbare strategie Missie, Visie, Purpose, Principles Belonen op basis van gehaalde doelen en gewenst gedrag Beloning van individuele- en team prestatie Team verantwoordelijkheid en performance Leidende Coalitie Talent Development gebaseerd op learning agility Belonen van potentieel (waarmaken) Belonen van competentie - ontwikkeling 2 Vaardige Betrokkenheid/ 3 Organisatie Eigenaarschap/ Motivatie Prof. Dr. Gijs van Bussel Ir. Marijn Tielemans

27 Thank you 27