Toelichting bij Zorginkoopdocument Wlz 2016 sector Gehandicaptenzorg n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Toelichting bij Zorginkoopdocument Wlz 2016 sector Gehandicaptenzorg n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen."

Transcriptie

1 Toelichting bij Zorginkoopdocument Wlz sector Gehandicaptenzorg n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen. Indien een vraag betrekking heeft op tekst die letterlijk terug te vinden is in de inkoopdocumenten, een vraag de situatie van de individuele aanbieder betreft of indien de gestelde vraag geen feitelijke vraag betreft, dan is deze niet opgenomen. Het kan dus voorkomen dat de door u gestelde vraag niet (letterlijk) terugkomt in deze Toelichting. Waar vragen of bezwaren betrekking hebben op landelijk uniform beleid (bijlage 1 met addenda) zijn de antwoorden hierop eveneens landelijk afgestemd. Vraag heeft betrekking op hoofdstuk Vraag heeft betrekking op paragraaf Vraag 0. Algemeen 1.1 Inleiding In een eerdere presentatie aan zorgaanbieders Zeeland en West-Brabant is de toezegging gedaan dat er regioplannen met een regionaal karakter zouden zijn (bijv. betrekking hebbend op het rurale karakter van Zeeland). Kunt u aangeven hoe dit in het inkoopdocument is verwerkt? 0. Algemeen 1.1 Inleiding In hoeverre is er in dit inkoopdocument rekening gehouden met een verbinding naar het rapport van de toekomstige positie van de zorg in Zeeland? 0. Algemeen 1.1 Inleiding In hoeverre is er sprake van een geobjectiveerd toetsingskader voor de inschrijvingsprocedure en op welke wijze vindt deze toetsing plaats? 0. Algemeen 1.1 Inleiding In een eerder Bestuurlijk Overleg is gesproken over spiegelinformatie en regionale verschillen in de declaratie van de behandelcomponent voor VG3 en VG4. Heeft dit nog bepaalde consequenties voor de inkoopprocedure en 1. Uitgangspunten in de zorginkoop 1. Uitgangspunten in de zorginkoop het vervolg hiervan? 1.1 Inleiding Programma van eisen ZN meldt: De zorgaanbieder maakt hierbij gebruik van de aandachtsgebieden en indicatoren uit het voor de sector geldende landelijk kwaliteitskader. Zijn de POS-metingen vanuit pijler 2b voldoende voor deze eis? Waarom is basistarief (93%) circa 0,5% tot 1% lager vastgesteld dan bij andere zorgkantoren? Antwoord De regioplannen zijn geen onderdeel van het Zorginkoopdocument. Dit wordt verder besproken in de bestuurlijke overleggen. Hier is nog geen rekening mee gehouden. Het rapport over de toekomstige positie van de zorg in Zeeland wordt binnenkort gepubliceerd. Op basis daarvan zullen de vervolgstappen worden bepaald en uitgewerkt. Wat daarin de positie is van de gehandicaptenzorg is nu nog niet bekend. Het toetsingskader is objectief beschreven in het Zorginkoopdocument en de nadien bekend gemaakte documenten waaronder de Nota s van Wijziging. CZ zorgkantoor heeft de voorkeur om hierover landelijke afspraken te maken. Dit is nog onderwerp van gesprek met onder andere VWS. Op dit moment is er nog onvoldoende helderheid over het mogelijke vervolg. Dat is voldoende. De basistarieven zijn niet geüniformeerd omdat de historische uitgangspositie van de zorgkantoorregio's te verschillend zijn en dit tot onbedoelde effecten zou gaan leiden. De bestaande zorg moet immers ten minste ingekocht kunnen worden. Het is de intentie om op termijn wel toe te werken naar uniforme tarieven.

2 1. Uitgangspunten in de zorginkoop 1. Uitgangspunten in de zorginkoop 1. Uitgangspunten in de zorginkoop 1. Uitgangspunten in de zorginkoop.2.5 Stap De inkoopprocedure Waarom is bij tweejarige overeenkomst geen meerwaarde geboden via zekerheid over prijs en volume? Hoe matcht VWS beoogde financiering verzwaring ZZP mix uit groeiruimte met bevriezen verzwaring op regioniveau door CZ? Hoe past hanteren zwaartemix mbt bekostiging met leidend zijn van cliëntkeuze/zorgbehoefte en bij een expertise centrum met bovenregionale functie? Waarom risico overschrijden regionale meerzorg ruimte, via generieke korting achteraf, afwentelen op zorgaanbieder ipv op bv totale regioruimte, in bijzonder indien deze een bovenregionale functie heeft en een expertise centrum betreft? Waarom heeft CZ - in tegenstelling tot andere zorgkantoren zoals VGZ - er voor gekozen om geen informatiebijeenkomst over de Wlz-zorginkoop voor zorgaanbieders te organiseren. Wij hebben dergelijke bijeenkomsten in het verleden als zeer waardevol en verhelderend ervaren. Bovendien draagt dit bij aan de dialoog tussen zorgaanbieder en zorgkantoor, iets wat u nadrukkelijk zegt na te streven. Dit is niet mogelijk aangezien de Wlz-budgetten jaarlijks worden vastgesteld en dit niet passend is bij cliëntvolgende bekostiging. Ook kan de NZa jaarlijks tarieven wijzigen. De kaderbrief kent een groeiruimte toe. Daartegenover staan echter ook diverse kortingen. Daarom hebben we niet de verwachting dat er ruimte zal zijn om in zorgverzwaring, het wegwerken van wachtlijsten en andere knelpunten te financieren. Het startpunt van de ZZP-mix is niet voor alle zorgaanbieders gelijk. Het startpunt van de ZZP-mix houdt rekening met een eventuele zwaardere doelgroep ten opzichte van andere zorgaanbieders. De initiële productieafspraken kunnen na overleg worden bijgesteld, waarbij de zorgvraag, de ZZP-mix en de beschikbare contracteerruimte bepalende criteria zijn. Een zorgaanbieder kan binnen de gemaakte productieafspraak, de ZZP-mix en de totale cliëntenpopulatie flexibel inspelen op de zorgvragen en daarmee de zorgzwaarteverschuivingen. In het Zorginkoopdocument hebben wij op pagina 17 aangegeven voor meerzorg een budget te hebben. Wij hebben daarmee tot uitdrukking gebracht dat binnen de regionale contracteerruimte ruimte is gecreëerd om een vergoeding te bieden voor meerzorg in de gevallen waarin op die zorg aanspraak bestaat. CZ zorgkantoor kan niet uitsluiten dat die toewijzing wordt overschreden. In dat geval zal de overschrijding ten laste worden gebracht van de regionale contracteerruimte indien daarvoor mogelijkheden zijn; in geval van conflicterende belangen bijvoorbeeld omdat ook andere overschrijdingen binnen die contracteerruimte dienen te worden opgevangen zal CZ zorgkantoor een afweging dienen te maken. In het Zorginkoopdocument hebben wij tot uitdrukking gebracht dat wij niet kunnen uitsluiten dat als een overschrijding van de toewijzing meerzorg niet binnen de overige contracteerruimte kan worden opgevangen, wij zullen moeten korten op de afspraken die wij met zorgaanbieders hebben gemaakt. In algemene zin is die systematiek niet onbekend omdat overschrijdingen van de regionale contracteerruimte op vergelijkbare wijze worden opgevangen. Mocht het onverhoopt zo ver komen, dan zal CZ zorgkantoor bij de van haar gevraagde beslissing de door u genoemde aspecten betrekken. Er hebben in de zes zorgkantoorregio's consultatiebijeenkomsten plaatsgevonden. U heeft hiervoor half april een uitnodiging ontvangen.

3 2.2.4 Stap 4 'Indienen zelfanalyse en ontwikkelplan' Stap 4 'Indienen zelfanalyse en ontwikkelplan' Stap 4 'Indienen zelfanalyse en ontwikkelplan' Stap 4 'Indienen zelfanalyse en ontwikkelplan' Stap 4 'Indienen zelfanalyse en ontwikkelplan' Stap 3 'Toets van CZ zorgkantoor op toetredingseisen' Hoe gaat men om met de vertrouwelijke informatie die toegezonden wordt? Hoe uitgebreid verwacht u dat wij de zelfanalyse invullen? Mogen wij in het ontwikkelplan ook al lopende verbetertrajecten opvoeren die bijdragen aan de door u geformuleerde eisen? Verwacht u een compleet, finaal ontwikkelplan of is het meer een praatstuk dat tijdens de dialoog met de zorginkopen verder wordt aangescherpt? Verwacht u dat we de cliëntenraad bij het ontwikkelplan betrekken? Zo ja hoe en op welk moment? Wij delen uw opvatting om de administratieve lasten te beperken. Wat zijn in dat kader uw verwachtingen ten aanzien van de bijlagen die bij het ontwikkelplan dienen te worden gevoegd? Wordt een zorginstelling die in 2015 geen WLZ productieafspraken heeft gehad maar de jaren daarvoor wel AWBZ (2004 t/m 2014), aangemerkt als een nieuwe zorgaanbieder. Deze wordt uiteraard vertrouwelijk behandeld en is in principe alleen toegankelijk voor de eigen zorginkoper. Als geen overeenstemming wordt bereik over de ontwikkelafspraken, zullen de stukken in principe ook voorgelegd worden aan de toetsingscommissie en Zorgbelang, waarbij ook de toetsingscommissie en Zorgbelang deze informatie vertrouwelijk behandelen. In het Zorginkoopdocument sector GZ staat beschreven wat er in de zelfanalyse moet staan. In het voorstel voor een ontwikkelplan beschrijft de zorgaanbieder op basis van de zelfanalyse een of meerdere ontwikkelplannen op thema s waarin de organisatie zich wil ontwikkelen. Dit kunnen ook lopende verbetertrajecten zijn. Voorwaarde hierbij is dat de plannen voldoende ambitieus zijn en nieuwe doelstellingen bevatten waarvan in resultaten meetbaar zijn. Tijdens de dialoog tussen zorginkoper en zorgaanbieder zal worden ingegaan op de inhoud en ambitie van de ontwikkelplannen. De tariefopslag wordt vastgesteld na de dialoog tussen zorginkoper en zorgaanbieder. Zorgkantoren vinden het van groot belang dat zorgaanbieders en cliëntenraden regelmatig in gesprek zijn. Wij vragen zorgaanbieders dan ook hun cliëntenraad actief en te betrekken bij het opstellen en evalueren van ontwikkelplannen voor. Enige mate van administratie voor de zorgaanbieder, het zorgkantoor en de cliënt is niet te vermijden. Het mag echter niet leiden tot onnodige lasten en registratiedruk. Zorgkantoren willen zorgaanbieders stimuleren om een zo volledig mogelijk ontwikkelplan aan te leveren bij het doen van de inschrijving. Echter, zorgkantoren willen ook onnodige administratieve lasten beperken: de nadruk moet liggen op het voeren van de inhoudelijke dialoog. Het voorstel voor het ontwikkelplan dat de zorgaanbieder bij zijn inschrijving indient, moet daarom zodanig uitgewerkt zijn, dat het voldoende basis vormt om het gesprek aan te gaan. Zorgaanbieders die in 2015 geen Wlz overeenkomst hebben gehad met een zorgkantoor worden gezien als nieuwe zorgaanbieder, ongeacht of in het verleden een contractuele overeenkomst tussen het zorgkantoor en de zorgaanbieder heeft bestaan. Om in aanmerking te komen voor een overeenkomst dient aan de aanvullende eisen nieuwe zorgaanbieders te worden voldaan.

4 2.2.3 Stap 3 'Toets van CZ zorgkantoor op toetredingseisen' Stap 3 'Toets van CZ zorgkantoor op toetredingseisen' Stap 4 'Indienen zelfanalyse en ontwikkelplan' Stap 4 'Indienen zelfanalyse en ontwikkelplan' Stap 4 'Indienen zelfanalyse en ontwikkelplan' Stap 4 'Indienen zelfanalyse en ontwikkelplan' Is er een ondergrens in het aantal ontwikkelplannen naar aanleiding van de zelfevaluatie Moet bij het indienen van meerdere plannen ook een voorstel van de verdeling opslag tarief worden gedaan? Hierdoor wordt het mogelijk ook een deel van de opslag toe te kennen mocht bij de evaluatie aan een aantal afspraken wel worden voldaan en aan bijvoorbeeld een afspraak niet. U schrijft: "Indien de zelfanalyse niet voldoet aan de hiervoor beschreven voorwaarden e.v.." Deze voorwaarden zijn niet concreet beschreven. Kunt u dat doen? Welke criteria hanteert u voor het beoordelen van de zelfanalyse en het verbeterplan U schrijft: "Het doel is dat het voorstel aansluit bij de prioriteiten e.v." Hoe moet ik de verhouding zien tussen prioriteiten van de eigen organisatie en de doelstellingen die CZ zorgkantoor van belang acht? Bij kwaliteitsniveau 3 van het ZN inkoopkader wordt gesproken over een betere samenwerking met anderen (expertiseontwikkeling, meer keuzemogelijkheden en het ontschotten tussen de domeinen). Hoe verhoudt zich dit met de terughoudende opstelling van CZ n.a.v. het rapport van de ACM? Welke rol wil CZ vervullen in het stimuleren van samenwerking, dan wel ondersteunt / faciliteert CZ een organisatie die hierin actief opereert? Het maximaal haalbare tarief bedraagt slechts 96% van het NZa-tarief. Dit betekent dat het tarief wederom neerwaarts is bijgesteld ten opzichte van 2015 (van 97% naar 96%). Wat is de reden dat deze korting neerwaarts is bijgesteld? Door steeds verder te korten op de maximale tarieven komt de zorgverlening steeds meer onder druk te staan. Er is geen ondergrens. Het aantal moet echter wel passend zijn bij het ambitieniveau en de proportionaliteit van de betreffende zorgaanbieder. Dat hoeft niet. De plannen worden in samenhang in hun geheel beoordeeld. De voorwaarden staan in het ZN Inkoopkader - GZ beschreven. Aanvullende voorwaarden van CZ staan beschreven in het Zorginkoopdocument sector GZ, paragraaf in de tweede alinea onder het kopje zelfanalyse. Die criteria zijn te vinden op pagina 10 van het Zorginkoopdocument sector GZ. Voorwaarde is dat de plannen voldoende ambitieus zijn en nieuwe doelstellingen bevatten waarvan in resultaten meetbaar zijn. Dit kan onderwerp van bespreking zijn in de dialoog. Op grond van de mededingingsregels mag er niet gesproken worden over tarieven en volumes. Er mag wel gesproken worden over de samenwerking zoals genoemd in het Zorginkoopdocument. Indien daar een bijdrage van CZ zorgkantoor gewenst is, kan dat besproken worden. VWS heeft voor een extra bezuiniging opgelegd. Dit is te lezen in de kaderbrief van 19 juni jl. CZ zorgkantoor hanteert een bovengrens t.o.v. het maximum NZa tarief, dat bepaald is door de generieke korting en de taakstelling 2015.

5 Bepaling van het tarief Gaat CZ ervan uit dat de kortingen/ taakstelling vanuit VWS en de NZa verwerkt worden in de budgetten en niet in de tarieven van de NZa en wordt het tarief van CZ daarom naar beneden bijgesteld? Betekent dit dan ook dat wanneer de NZa besluit de tarieven te korten en niet het budget CZ de korting ongedaan maakt? CZ verlaagt het maximaal haalbare tarief naar 96% van de maximale NZA tarieven. Intramuraal is dat 1% lager dan in 2015, waarbij de NZA tarieven nog niet bekend zijn. Bekend is dat het ministerie van VWS voornemens is een tariefverlaging van 3% tot 5% door te voeren in /2017. Elke tariefsverlaging zal gezien de kostenstructuur in de langdurige zorg grotendeels alleen maar geeffectueerd kunnen worden door in het primair proces te bezuinigen. Wij maken ons ernstig zorgen dat met deze stapeling van kortingsmaatregelen, waarvan wij de exacte omvang op dit moment dus niet kunnen overzien, de kwaliteit en veiligheid van de zorg verder onder druk komt te staan. Wij vinden deze tariefsverlaging niet redelijk. Bent u bereid deze tariefsverlaging ongedaan te maken? Wat is het maximumtarief (het percentage) voor de overige tarieven als kapitaallasten en vervoer? (niet zijnde ZZP, opslag of toeslagen) en geldt hier ook de 3% tariefsopslag voor? Wat is het maximumtarief (het percentage) voor de extramurale tarieven WLZ? (in 2015 overgangsrecht en overbruggingszorg)en geldt hier ook de 3% tariefsopslag voor? In de tabel staat een basistarief van 93% vermeld, in de tekst een tarief van 94%. Mogen we er van uitgaan dat het laatstgenoemde tarief geldend is? U schrijft dat de ontwikkelplannen worden beoordeeld op drie aspecten. Welke meetinstrument gebruikt u om de effecten voor de cliënt vast te stellen. Het basistarief t.o.v. max. NZa tarief bedraagt 93%. De gehandicaptenzorg wordt geconfronteerd met cumulatie van kortingen. Waarom hanteert CZ een lager basistarief dan andere zorgkantoren? Dat kunnen wij op dit moment niet beoordelen. De beleidsregels zijn nog niet definitief, dus weten niet wat de hoogte van de tarieven zal zijn t.o.v Wij hebben op dit moment geen aanleiding om de tariefkorting ongedaan te maken. Wij baseren ons op de maatregelen die opgenomen zijn in de kaderbrief. Wij erkennen dat op dat moment de tarieven van de NZa nog niet bekend waren. Ons is niet bekend dat de NZa de tarieven gaat korten met 3 tot 5%. Hiervoor geldt hetzelfde tarief als voor het ZZP/VPT/MPT. De tariefopslag is hierop ook van toepassing. Dit geldt niet voor NHC en NIC. Deze worden toegevoegd aan het tarief na vaststelling van de percentages. Zie Tabel 2: Schematisch overzicht opbouw tarief. Het genoemde percentage van 94% geldt alleen over de prestaties toeslagen, zo staat het ook in de tekst op pagina 9 van het Zorginkoopdocument. Ontwikkelplannen dienen er op gericht te zijn dat er meerwaarde voor de klant wordt gegenereerd. De klant staat centraal en het is belangrijk dat de resultaten van ontwikkelplannen direct merkbaar moeten zijn voor de klant. De basistarieven zijn niet geüniformeerd omdat de historische uitgangspositie van de zorgkantoorregio's te verschillend zijn en dit tot onbedoelde effecten zou gaan leiden. Immers de bestaande zorg moet minimaal ingekocht kunnen worden. Het is de intentie om op termijn wel toe te werken naar uniforme tarieven.

6 Wat is de onderbouwing van de generieke korting en de taakstelling voor 2015 die leiden tot de bovengrens van het NZa-tarief? Tabel 2 geeft de tarieven aan, hierbij wordt vermeld dat het ook gaat over het tarief voor meerzorg (in 2015 was dit niet zo). Betekent dit dat het basistarief voor meerzorg gekort wordt ten opzichte van 2015? VWS heeft voor een extra bezuiniging opgelegd. Dit is te lezen in de kader brief van 19 juni jl. CZ zorgkantoor hanteert een bovengrens t.o.v. het maximum NZa tarief, die bepaald is door de generieke korting en de taakstelling Voor het jaar 2015 en 2014 is de behaalde prijsopslag ook toegepast op de tarieven. Dit is geen nieuw beleid. Hoewel de tariefsopslag voor kwaliteitsafspraken voor de zorginkoop geüniformeerd zijn, is dat niet gebeurd voor het basistarief, VGZ hanteert namelijk 93,75% als basistarief. Hierdoor ontstaat de situatie dat zorgaanbieders die onder verschillende zorgkantoorregio's vallen voor dezelfde zorg verschillende tariefafspraken krijgen. Waarom zijn de basistarieven niet geüniformeerd? Het is logisch dat de cliëntenraad wordt betrokken. Hieraan worden 2 punten toegekend. Indien in de beoordeling de punten voor de cliëntenraad niet worden toegekend, kan direct niet meer de maximale opslag worden behaald van 3% Onderdeel van de beoordeling is of de lat hoog genoeg ligt. Dit is een subjectief criterium dat verschillend kan worden uitgelegd. Kan dit toetsingscriterium meer specifiek worden gemaakt? In het jaar 2015 zijn ook afspraken gemaakt voor innovatie en integrale benadering. Een deel van deze projecten zal doorlopen naar. Mag deze doorloop worden meegenomen in de ontwikkelplannen? De basistarieven zijn niet geüniformeerd, omdat de historische uitgangspositie van de zorgkantoorregio's te verschillend zijn en dit tot onbedoelde effecten zou gaan leiden. Immers, de bestaande zorg moet tenminste ingekocht kunnen worden. Het is de intentie om op termijn wel toe te werken naar uniforme tarieven. Dat klopt, zorgkantoren vinden het van groot belang dat de cliënt betrokken is bij de wijze waarop zorg wordt geleverd. Een van de manieren waarop de cliënt inspraak heeft op de zorg in een instelling is door middel van de cliëntenraad. Met dit criterium wordt bedoeld dat het project passend is bij het ambitieniveau en/of het veranderpotentieel van de zorgaanbieder. Wanneer projecten die in eerdere inkooptrajecten zijn ingediend t.a.v. prijsopslagen doorlopen in kunnen deze plannen worden meegenomen in de ontwikkelplannen. Voorwaarde hierbij is dat de plannen voldoende ambitieus zijn en nieuwe doelstellingen bevat waar in resultaten van meetbaar zijn. Dient de cliëntenraad voor indiening van het ontwikkelplan (31/07) positief geadviseerd te hebben op het plan of is het betrekken van de cliëntenraad bij het tot stand komen van het plan in deze fase voldoende? Welke criteria hanteert u bij de beoordeling of de kosten van het project in verhouding staan tot de incentive die er tegenover staat? Is er een bepaalde reden dat t.b.v. de beoordeling van de proportionaliteit er altijd sprake dient te zijn van een besparing? Een goed plan kan toch ook juist tot een extra investering leiden i.p.v. een besparing? (bijv. leidend tot een verbetering van de kwaliteit van bestaan). Zorgkantoren vinden het van groot belang dat zorgaanbieders en cliëntenraden regelmatig in gesprek zijn. Wij vragen zorgaanbieders dan ook hun cliëntenraad actief en te betrekken bij het opstellen en evalueren van ontwikkelplannen voor. Het betrekken van de cliëntenraad is in dit stadium voldoende. Of het budget dat gegenereerd wordt door de opslag in verhouding staat tot de kosten die gemoeid zijn met de uitvoering van de verbeterplannen. Een 'besparing' mag bezien worden in brede zin, dus niet alleen in financiële zin (minder kosten), maar ook als verbetering van kwaliteit bij gelijkblijvende kosten (meer kwaliteit voor hetzelfde geld).

7 Dat de cliëntenraad betrokken dient te worden bij het opstellen van de ontwikkelplannen is vanzelfsprekend. Gedurende de periode tot en met 31 juli 2015 is dat echter een praktische onmogelijkheid. Kunnen we deze 'eis' zo verstaan dat dit overleg ook parallel aan de dialoogfase tussen zorgkantoor en zorgaanbieder kan plaatsvinden, waarbij de cliëntenraad desgewenst met een vertegenwoordiging kan 'aanhaken'? Welke disciplines zijn vertegenwoordigd in de toetsingscommissies die zich verdiepen in de ontwikkelplannen? Welk instrument gebruikt u om de impact voor de cliënt te beoordelen zoals genoemd in tabel 4 Dat is inderdaad mogelijk. De toetsingscommissie zal bestaan uit de 5 beleidsmedewerkers van de 3 Wlzsectoren en een jurist. Een medewerker van de afdeling Zorgadvies is op afroep beschikbaar. Ontwikkelplannen dienen er op gericht te zijn dat er meerwaarde voor de cliënt wordt gegenereerd. De cliënt staat centraal en het is belangrijk dat de resultaten van ontwikkelplannen direct merkbaar moeten zijn voor de cliënt Bepaling van het tarief U toetst op het aspect ambitie. Welke criteria hanteert u hierbij en hoe vindt de beoordeling plaats? Is het mogelijk om na de deadline van , bijvoorbeeld n.a.v. of tijdens de dialoog het ontwikkelplan zodanig aan te passen dat de maximale tariefsopslag van 3% kan worden behaald. Dit in het geval dat het ontwikkelplan aanvankelijk als niet voldoende wordt getoetst. Dat het vaststellen van de tariefopslag na een dialoog tussen zorginkoper en zorgaanbieder tot stand komt, zien wij als een verbetering. Toch spreekt weinig vertrouwen uit de beoordelingsprocedure. Waarom wordt naast de toetsingscommissie ruimte geboden om een externe partij, Zorgbelang Nederland, te betrekken? De toetsingscommissie wordt enkel bemenst door medewerkers van CZ. Waarom hierin geen cliëntvertegenwoordiging? Het tarief en volume worden ondanks een tweejarig contract toch jaarlijks opnieuw vastgesteld. Wat is in dat geval voor de zorgaanbieder het voordeel om een meerjarig contract af te sluiten? Op bladzijde 9 en 10 van het Zorginkoopdocument zijn de beoordelingscriteria verder uitgewerkt. Omdat de ontwikkelplannen maatwerk zullen opleveren is het op voorhand niet mogelijk te bepalen hoe de plannen objectief gerelateerd kunnen worden. Zorgaanbieders dienen dit tijdens de dialoog met de zorginkoper te bespreken. Het tarief wordt na de dialoog definitief bepaald. In de dialoog kunnen dus nog afspraken gemaakt worden over items die vooraf niet als voldoende waren getoetst. Of dit leidt tot de maximale tariefopslag van 3% is vooraf niet te zeggen. Zorgbelang Nederland wordt bij de beoordeling van de ontwikkelplannen betrokken enkel wanneer de zorgaanbieder en zorginkoper in de dialoog in gezamenlijkheid niet tot overeenstemming kunnen komen. Dit is wel overwogen, maar gelet op het aantal projecten dat in zeer korte tijd moet worden beoordeeld, wordt cliëntvertegenwoordiging er in de vorm van Zorgbelang bij betrokken als er verschil van mening blijft bestaan tussen zorgkantoor en zorgaanbieder. Een zorgaanbieder hoeft voor de zorginkoop 2017 niet opnieuw in te schrijven. Daarnaast kan het ontwikkelplan een tijdspanne van twee jaar omvatten.

8 Inkoopprocedure Als de overeenkomst 2017 aanpassingen kent, dan gelden deze onverkort voor de zorgaanbieders met een tweejarige overeenkomst. Tevens merkt u op dat voor inkoopdocument en bijlagen geldt dat de zorgaanbieder op voorhand gebonden is aan die documenten, terwijl de inhoud daarvan op dit moment niet bekend is. Dit is naar onze mening niet redelijk. Wat is dan de meerwaarde van een tweejarige overeenkomst? Wij pleiten voor een meerjarige overeenkomst met een hoger basistarief en een hoger initieel volume aanbieders af te spreken. Daarmee creëert u wel meerwaarde voor het sluiten van een tweejarige overeenkomst. Bent u bereid deze aanpassing te doen? Het tarief en volume worden ook bij een tweejarige overeenkomst jaarlijks opnieuw vastgesteld. Waarom toch jaarlijks vastgesteld? De inkoopnota spreekt van 2-jarige overeenkomst, terwijl zorgverzekeraars Nederland spreekt over een 3-jarige overeenkomst. waarom kiest CZ voor 2 jarige overeenkomst? Wat is nut en meerwaarde van een 2-jarige overeenkomst gezien de uitgangspunten pagina 12? Enkel inschrijvings- /bestuursverklaring lijkt als werk te vervallen. Dat nou net het minimale werk betreft. Is er een tijdspad voor toetsing in (zowel voor éénals tweejarige plannen) bekend? Dan kan dit tijdsplan ook in onze ontwikkelplannen worden gehanteerd In eerste instantie wordt slechts 75% van de toeslag toegekend. De zorgaanbieder zal in dat geval een gedeelte van de zorg zelf moeten voorfinancieren. Zijn er afspraken te maken dat de nog niet toegekend 25% wel zal worden bevoorschot? Op pagina 13 van het Zorginkoopdocument wordt aangegeven dat het garantievolume 95% bedraagt. De huidige realisatie in 2015 is hoger dan de bestaande afspraken. Hierdoor ontstaat een aanzienlijk risico als 5% niet zou worden bekostigd. Verwachting is dat ook in minimaal 100% van de bestaande afspraak wordt gerealiseerd. Wordt de resterende 5% op regio-niveau gereserveerd om gedurende het jaar deze middelen via herschikking alsnog toe te kunnen kennen indien de realisatie hiertoe aanleiding geeft? De zorgkantoren willen graag mee in de ontwikkeling om tot meerjarige overeenkomsten te komen. De huidige tweejarige overeenkomst is een eerste stap in die richting die voor de komende jaren verdere uitwerking behoeft. Wij kunnen niet anders dan wijzigingen in wet-en regelgeving, in inkoopdocument etc. ook van toepassing te laten zijn voor het tweede jaar van de overeenkomst, terwijl deze op dit moment nog niet bekend zijn. Daarnaast is ook het financieel kader 2017 niet bekend. Wij zijn nu niet bereid om een hoger basistarief en een hoger initieel volume aan te bieden. Dit is omdat de Wlz-budgetten jaarlijks worden vastgesteld. Tevens kunnen de NZa tarieven ieder jaar wijzigen en is een vast volume niet passend is bij het principe waarbij de cliëntkeuze leidend is. Er is enkel sprake van een driejarige overeenkomst in de GGZ sector. Hiermee wordt aansluiting gezocht met de driejarige contracten in de Zvw. In de GZ en VV sector is enkel sprake van een één- of tweejarige overeenkomst. Bij het blijven voldoen aan de voorwaarden heeft de zorgaanbieder de zekerheid dat hij ook in 2017 een overeenkomst krijgt en de inschrijfprocedure niet gevolgd hoeft te worden. Dit wordt in de dialoog bepaald. Dit is niet mogelijk. De resterende 5% wordt inderdaad op regioniveau gereserveerd en niet op zorgaanbiederniveau. Indien daartoe op basis van de realisatiecijfers aanleiding bestaat, maar in ieder geval in mei en augustus, kunnen de productieafspraken worden aangepast aan de daadwerkelijke realisatie per zorgaanbieder, zulks met inachtneming van de beschikbare financiële kaders en de gemaakte afspraken over de productmix.

9 Bepaling van het tarief De middelen die worden gereserveerd in verband met de volumegarantie worden niet gereserveerd voor per zorgaanbieder. Dit is een risico, dat zorgaanbieders niet kunnen lopen. Kan in het inkoopdocument de tekst worden aangepast dat de middelen wel per zorgkantoor worden gereserveerd en dat op basis van feitelijke realisatie deze middelen alsnog kunnen worden toegekend. CZ splits de tariefopslag in twee delen op basis van een gemaakte afspraak tussen zorgkantoor en organisatie. De insteek van onze organisatie is het realiseren van de afspraak. Daarvoor wordt inzet geleverd en rekening gehouden met de opslag. Als deze bij evaluatie niet wordt toegekend betekent dit een financieel probleem voor de organisatie. Als we de plannen realiseren zonder rekening te houden met een gedeelte van de prijsopslag dan houden we aan het einde van het jaar geld over. Hoe ziet het zorgkantoor dit? Daarbij de vraag hoe we als organisatie worden geacht het prijspercentage dat niet direct toegekend wordt voor te financieren? Welke formule gebruikt CZ om te komen tot de initiële productieafspraak? Wat is het volume als een aanbieder nieuwe prestaties wil afspreken of in aanmerking wil komen voor nieuwe toeslagen? U schrijft: " Indien daartoe op basis van de realisatiecijfers aanleiding bestaat e.v." Betekent dat overproductie kan leiden tot daadwerkelijke realisatie? De keuze van de cliënt wordt meer leidend bij de bepaling van het volume. De initiële afspraak wordt gecorrigeerd voor evt. wijzigingen n.a.v. het bestuurlijk overleg. Wanneer wordt een dergelijke correctie vastgesteld; kan dit voor 9 oktober 2015? Wat is de onderbouwing van de initiële productieafspraak op 95% van het volume ZZP en VPT? Wie of hoe kan er beroep worden gedaan op de resterende middelen van 5%? Dit is niet passend bij het cliëntvolgend budgetsysteem: de resterende 5% of 10% zal derhalve niet per zorgaanbieder worden gereserveerd. CZ zorgkantoor houdt zodoende middelen beschikbaar om volgend te zijn in de keuze van de cliënt en om knelpunten op te lossen gedurende het jaar. Het uitgangspunt is dat overeengekomen plannen ook gerealiseerd worden en dat de evaluatie geen tekortkomingen opleveren. Mocht dit onverhoopt wel het geval zijn dan zal er bij het terughalen van de tariefsopslag rekening gehouden worden met het resultaat (inspanning) wat wel bereikt is. Het voorfinancieren van 0,75% is een relatief beperkt risico voor de zorgaanbieder, en zou niet direct tot problemen moeten leiden in de continuïteit van zorgverlening. De bepaling van het volume van de initiële productieafspraak staat uitgewerkt in het Zorginkoopdocument, Afspraken vaststellen - bepaling van het volume (pagina 13). We maken op voorhand nog geen aanvullende / nieuwe afspraken voor, in de loop van zal bekeken worden welke mogelijkheden er zijn binnen de beschikbare contracteerruimte. In eerste instantie enkel de 5% volume intramuraal of 10% volume extramuraal. Overproductie bovenop de 'oude 100%' loopt mee in de prioritering binnen de beschikbare groeiruimte. De bepaling van het volume van de initiële productieafspraak staat uitgewerkt in het Zorginkoopdocument sector GZ, Afspraken vaststellen - bepaling van het volume (pagina 13). Gedurende zal op basis van goedgekeurde declaratiecijfers worden bekeken of productieafspraken kunnen worden bijgesteld. We hebben ervoor gekozen om 5% van het budget flexibel in te willen zetten om de keuze van de cliënt te kunnen volgen. Dan resteert een volume afspraak van 95%. Dit hangt af van de cliëntkeuze.

10 De gekozen systematiek van tarief toekenning (75% bij aanvankelijke tarief toekenning, aangevuld tot 100% bij de nacalculatie) zorgt enerzijds voor een verhoging van administratieve lasten (bij de maandelijkse financiële resultaatbepaling), anderzijds financiert de zorgaanbieder de eerste drie kwartalen de 25% van de tariefsopslag voor. Wij vragen jullie deze systematiek te heroverwegen en conform voorgaande jaren de initiële tarieven vast te stellen op basistarief + 100% van de aanvankelijk behaalde tariefsopslag. Voor heel hanteert CZ zorgkantoor het initieel vastgestelde declaratietarief. Art 4.8 van het ZN declaratieprotocol luidt: Na een tussentijdse aanpassing van de tarieven hanteert het zorgkantoor, met inachtneming van een redelijke termijn t.b.v. de administratieve verwerking bij de zorgaanbieder, de nieuwe tarieven in het declaratieverkeer. Dat is tegenstrijdig. Uit oogpunt van eenvoud, van liquiditeit voor zorgaanbieders en vertrouwen in zorgaanbieders zou het beter zijn om bij het initieel tarief direct met de volledige opslag te werken en waar nodig bij de nacalculatie te corrigeren. Kan het landelijke protocol aangepast worden? Waarom wordt de bevoorschotting aangepast eerst na aanpassing van verwerking van het aangepaste tarief door de NZa, d.w.z. op zijn vroegst in december? Waarom wijkt CZ af van het landelijke declaratieprotocol? De volumes worden gecorrigeerd voor de taakstelling lage ZZP's. Deze correctie wordt doorgevoerd, terwijl de cliënten die het betreft wel beschikken over een geldige WLZ-indicatie voor verblijfszorg. Is het mogelijk deze cliënten om te mogen zetten naar MPT, zodat de taakstelling op deze wijze wordt ingevuld? CZ verwijst naar de kaderbrief van het Ministerie van VWS. Dit document kunnen wij echter niet terugvinden op de website van het ministerie. Zou u dit document met ons willen delen? Kunt u aangeven hoe u op het uitstroompercentage komt i.r.t de aangegeven tabel Het zorgkantoor zal deze systematiek niet aanpassen. Zorgkantoren willen zorgaanbieders belonen voor het daadwerkelijk realiseren van de afspraken zoals zijn overeengekomen in de definitieve ontwikkelplannen. We willen dit bereiken door niet vooraf het volledige tarief af te spreken. We volgen de visie van het NZa door het tarief niet tussentijds te wijzigen, maar met de herschikking ofwel de definitieve afspraak over met het budgetformulier van november definitief te maken. Er is dus geen sprake van strijd met artikel 4.8 van het ZN protocol omdat er tot de definitieve afspraak geen wijziging van het tarief plaatsvindt. Als de cliënten deze indicatie nog niet hebben verzilverd, is het overgangsrecht op hen van toepassing. Het is dan niet mogelijk om zorg extramuraal in te zetten binnen de Wlz. Als zij de zorg extramuraal willen inzetten, wordt dat vanuit de WMO en/of Zvw gefinancierd. De kaderbrief was op het moment van opstellen van het Zorginkoopdocument nog niet definitief. De definitieve brief is op 19 juni beschikbaar gekomen. De uitstroompercentages voor ZZP laag zijn bepaald op basis van hetgeen VWS heeft vastgesteld en zijn vermeld in de tabel die op pagina 14 is opgenomen.

11 Komen het aantal VPT-dagen bovenop de bestaande capaciteit? Anders gezegd: Stel onze huidige toelating is 300 WLZ-plaatsen. Kunnen we dan 10 plaatsen VPT er bovenop afspreken (300+10), of moeten de plaatsen binnen de toelating vallen, (dus )? VPT kan ook als overbruggingszorg geboden worden. Is dit dan extramurale WLZ-zorg in functies? Per aanbieder wordt een afspraak gemaakt over de afbouw van de lage ZZP's. Cliënten met een laag ZZP, die dit in 2015 niet verzilverden moeten in 2015 kiezen voor verblijf of WMO. Indien zij kiezen voor verblijf neemt het aantal lage ZZP's toe. Is het in dat geval realistisch deze zorg mee te nemen in het afbouwscenario? De ZZP-mix mag in de regio niet omhoog gaan. Op welk moment is duidelijk of een aanbieder een afspraak kan maken voor een hogere ZZP-mix (als een andere aanbieder de ZZP-mix afbouwt)? Onze organisatie heeft reeds relatief veel plaatsen afgesproken zonder behandeling. De betreffende cliënten hebben echter, mede door hun leeftijd, wel behandeling nodig. Is het mogelijk om voor deze doelgroep een specifieke afspraak te maken binnen de ZZP-mix voor omzetting van zonder naar met behandeling? Met het landelijk beleid dat mensen langer thuis blijven wonen is het onvermijdelijk dat de intramurale populatie per saldo een verzwaring laat zien. Cliënten worden immers pas intramuraal opgenomen indien ze een zwaardere zorgvraag hebben. Afrekenen op een zorgzwaartemix is in tegenstelling met het landelijk beleid. Ondanks dat CZ stelt dat de ZZP-mix geen eis is op zorgverlenings- of individueel niveau zal de ZZP-mix op enig moment leiden tot sturing op cliënten die opgenomen worden anders dan de volgorde van de wachtlijst. Wij stellen voor dat CZ groeiruimte benut voor de financiering van de zorgverzwaring. Wilt u hiermee rekening houden en dit ook zo vertalen in uw Zorginkoopdocument? Afspraken voor VPT moeten binnen de budgetafspraken passen. Hierbij wordt niet gekeken naar het aantal plaatsen in de toelating. Dit blijft een VPT, overbruggingszorg is extramurale zorg in functies en wordt afgesproken d.m.v. een MPT. Wij zijn ons ervan bewust dat dit effect zich kan voordoen. We zullen dit nauwgezet monitoren op regioniveau en waar nodig de afspraken aanpassen. In overleg met de zorginkoper tijdens de herschikkingsmomenten, mits de contracteerruimte dit toelaat. Vanwege de beperkte budgettaire ruimte is dit niet mogelijk De kaderbrief kent een groeiruimte toe. Echter, daartegenover staan ook diverse kortingen. Daarom hebben we niet de verwachting dat er ruimte zal zijn om in zorgverzwaring, het wegwerken van wachtlijsten en andere knelpunten te financieren. We kunnen hier op voorhand geen rekening mee houden en zullen hiervoor het inkoopdocument niet aanpassen.

12 Op blz. 15 bovenaan staat benoemd dat op zorgaanbiedersniveau de afbouw van lage ZZP's zal worden bekeken. Wat veel invloed heeft op de omvang en afbouw van lage ZZP's, is de keuze die cliënten maken tussen ofwel intramurale opname binnen de WLZ ofwel extramurale zorg (WMO). Op welke wijze krijgen wij de terugkoppeling van de keuze van de cliënten te horen? Plaats laag ZZP mag niet worden opgevuld. Wat als een extramurale cliënt intramuraal wil gaan wonen "Een laag ZZP mag niet meer opgevuld worden." Hoe heeft het beleid van 'scheiden wonen en zorg' dan invloed op de toelating van zorgaanbieders? Het inzetten van de doelmatigheid ZZP-mix is niet te verenigen met de meer cliëntgerichte benadering uit het ZN inkoopkader. Juist in de langdurige gehandicaptenzorg zien we dat ouder wordende cliënten, die al in zorg zijn, een veranderende zorgvraag, meestal zwaarder, hebben. Daarnaast zien we ook dat de cliënten op de wachtlijst een zwaardere zorgvraag hebben. Hoe denkt CZ Zorgkantoor dat de zorgaanbieder het uitgangspunt van een meer cliëntgerichte benadering zou moeten combineren met het uitgangspunt van de doelmatigheid ZZP-mix? Er is geen substitutie mogelijk tussen lage en hoge ZZP s. Daar houden cliënten zich niet aan. Dat geeft verdraaide effecten. Als cliënten met een laag ZZP bij herindicatie een hoog ZZP krijgen leidt dat een daling van het aantal lage ZZP s. Die ruimte wordt geblokkeerd. Maar er wordt geen ruimte toegekend voor een extra hoog ZZP. Dat zou wel moeten om te voorkomen dat een herindicatie leidt tot een lagere contracteerruimte, terwijl er feitelijk slechts een verzwaring van de zorg heeft plaatsgevonden. Dat staat in contrast met maatwerk en geld volgt cliënt. Kan met dit effect rekening worden gehouden alvorens capaciteit te reduceren? Het klopt dat de cliëntkeuze hierop van invloed kan zijn. Het zorgkantoor zal dit effect monitoren. Als de cliënt zijn keuze kenbaar heeft gemaakt, wordt dit via het AZR berichtenverkeer aan de zorgaanbieder doorgegeven. Als een cliënt beschikt over een Wlz-indicatie, komt hij op de wachtlijst bij de desbetreffende zorgaanbieder. Indien het om een ZZP laag gaat moet hij de eerstvolgende plaats in de regio accepteren die beschikbaar komt. Tijdens het wachten ontvangt hij overbruggingszorg t.l.v. de Wlz. Dit beleid heeft geen invloed op de toelating. De vraag is binnen de Wlz of het aantal plaatsen opgenomen in de toelating nog wel van belang is. Dit is niet meer passend bij het uitgangspunt dat we de keuze van de cliënt volgen. Het startpunt van de ZZP-mix is niet voor alle zorgaanbieders gelijk. Het startpunt van de ZZP-mix houdt rekening met een eventuele zwaardere doelgroep ten opzichte van andere zorgaanbieders. De initiële productieafspraken kunnen na overleg worden bijgesteld, waarbij de zorgvraag, de ZZP-mix en de beschikbare contracteerruimte bepalende criteria zijn. Een zorgaanbieder kan binnen de gemaakte productieafspraak, de ZZP-mix en de totale cliëntenpopulatie flexibel inspelen op de zorgvragen en daarmee de zorgzwaarteverschuivingen. Dit zien we als capaciteitsuitbreiding op de hoge ZZP's. Naar verwachting is hier geen financiële ruimte voor. Verzoeken hiertoe zullen beoordeeld worden binnen het kader van de beschikbare contracteerruimte.

13 De rekenmodule MPT heeft met name voor bestaande ouderinitiatieven een fors negatieve budgettaire impact. De nieuwe omrekeningstabel is strikter dan de eerdere omrekeningstabel. Op welke wijze kan voor bestaande ouderinitiatieven een uitzondering worden gemaakt op de omrekentabel, zodat zij de zorg kunnen behouden die zij op dit moment ontvangen? Waar worden de productievolumes op bepaald? Bijvoorbeeld de productierealisatie 1e half jaar Dit is het gevolg van overheidsbeleid, hierin zijn geen uitzonderingen mogelijk. De bepaling van het volume van de initiële productieafspraak staat uitgewerkt in het Zorginkoopdocument sector GZ, Afspraken vaststellen - bepaling van het volume (pagina 13). De huidige verhouding BG-BG extra wijkt af van de verhouding 90%-10%. Om de 24-uursbeschikbaarheid binnen de steunpunten te kunnen bekostigen is deze verhouding niet realistisch. Kunnen per zorgaanbieder op basis van de feitelijke beschikbaarheid afspraken worden gemaakt over de mix BG-BG extra Voor de dagbesteding binnen MPT wordt het ZZP leidend voor de declaratie. Op dit moment is in de beleidsregel de groepsgrootte leidend voor declaratie. Feitelijk wordt hierdoor de in 2015 afgeschafte ZZP-mix voor dagbesteding weer. Dit zal ten opzichte van 2015 negatieve effecten hebben voor veel zorgaanbieders. Blijven de middelen die hierdoor vrijkomen beschikbaar voor de betreffende zorgaanbieder? CZ stelt zich feitelijk op het standpunt dat (gemiddelde) zorgverzwaring in eerste instantie het probleem van de zorgaanbieder is. Waarom staat CZ de aanbieder dan niet expliciet toe om zelf te selecteren onder de cliënten die zich als gegadigde voor een (verblijfs)plek melden, zodat zichtbaar wordt dat voor cliënten met een gemiddeld zwaardere zorgvraag de (kunstmatige) zorgmarkt geen aanbod doet, omdat deze namelijk door de zorgkantoren 'uit de markt zijn geprijsd? Wanneer en op welke gronden wordt de keuze gemaakt om bij meerzorg een aanbieder te verplichten een andere aanbieder te consulteren? In het kader van doelmatigheidsafspraken zullen wij dit evenals voorgaande jaren handhaven op 10%. Er is geen sprake van een prestatiemix op de dagbesteding. De declaratie van het onderdeel dagbesteding binnen het MPT dient passend te zijn bij de achterliggende ZZP indicatie. De richtlijn hiervoor is de verdeling die is opgenomen in de NZa beleidsregel voor intramurale dagbesteding. De middelen blijven niet beschikbaar voor de betreffende zorgaanbieder Dit staan we niet toe, om juist te voorkomen dat de gemiddeld zwaardere doelgroep langer moet wachten en geen aanbod krijgt. CZ zorgkantoren stimuleert zorgaanbieders om doelmatig met de middelen meerzorg om te gaan. Van zorgaanbieders wordt verwacht dat zij kritisch beoordelen of een (her)aanvraag meerzorg nodig is. Een collega zorgaanbieder kan daarin meekijken. Hoe deze consultatie zal worden vormgegeven is nog in ontwikkeling en mede afhankelijk van de eerste resultaten van de proeftuinen. Hierover wordt u nog nader geïnformeerd.

14 Inkoopkader GZ 3. Kwaliteit en cliëntgerichtheid 3. Kwaliteit en cliëntgerichtheid Stap 5 (Verbeter) afspraken vaststellen Dient een ondernemingsplan stichting breed te zijn, ook wanneer andere financiers betrokken zijn bij de zorginstelling? Of wordt hier een ondernemingsplan bedoeld specifiek voor dat onderdeel van de organisatie waarvoor productieafspraken gemaakt worden. Bij meerzorg geeft u aan dat CZ de aanbieder kan vragen vooraf een andere zorgaanbieder te consulteren. Wij ondersteunen het belang van delen van kennis en het komen tot de optimale zorg voor deze zware cliëntgroep, maar wij vragen ons af hoe dit in zijn werk gaat en wie deze consulten financiert. is hier al meer duidelijkheid over? In de paragraaf over de bepaling van het volume (95% van herschikking 2015 wordt in eerste instantie toegekend) staat " om zorgaanbieders comfort te bieden bij deze werkwijze, publiceren zorgkantoren periodiek over de uitnutting van de contracteerruimte." tot op heden heeft CZ dit niet gedaan wat tot veel onzekerheid en soms (blijkt achteraf) onnodige wachtlijsten leidt. is CZ voornemens om in wel regelmatig terug te koppelen over de uitnutting van de contracteerruimte, en zo ja wat is hiervoor de planning? 3.1 Inleiding Wanneer vindt evt invulling plaats van regionale punten in bijzonder daar bestuurlijk overleg niet meer voor contractering is voorzien? 3.1 Inleiding In het format van zelfevaluatie staat bij punt 1 "basis versterken". Wat verstaat CZ precies onder de basis van VG-zorg. In welk document kunnen we dit terugvinden. Het ondernemingsplan gericht op dat onderdeel van de organisatie die inschrijft voor de Wlz. Dit is nog in ontwikkeling en mede afhankelijk van de eerste resultaten van de proeftuinen. Hierover wordt u nog nader geïnformeerd. CZ heeft de uitnutting van de contracteeruimte altijd gepubliceerd op de website. We zullen dit continueren. Uiterlijk 8 juli wordt een eerste overzicht over het jaar 2015 gepubliceerd op de website. Tijdens de dialoog rondom de ontwikkelplannen kunnen regionale knelpunten aan bod komen evenals in de overleggen gedurende. ZN inkoopkader Langdurige Zorg - Gehandicaptenzorg

15 4. De inschrijvingsprocedure 4. De inschrijvingsprocedure 4. De inschrijvingspr ocedure 4.1 Sectorale inschrijving 4.3 Vormvereisten wijze van inschrijving 4.4 Overige procedurele voorwaarden inschrijving Wanneer je voor een andere sector productie afspraken wilt maken, is dit dan alleen mogelijk voor bestaande aanbieders of kan een organisatie ook productieafspraken maken voor nieuwe activiteiten in die sector? Wordt in dat geval de aanbieder gezien als nieuwe aanbieder in deze sector of is het feit dat de aanbieder in de inschrijving voor de kernactiviteit voldoende? Dient er een businessplan te worden ingediend indien de organisatie voor een nieuwe sector productieafspraken wilt maken? Indien een organisatie productieafspraken heeft in meerdere sectoren dienen dan de declaraties te worden doorbelast naar de sector waar de aanbieder haar kernactiviteit heeft? Zijn de productieafspraken bij verschillende sectoren uitwisselbaar? Op dit moment heerst discussie over de aanvullende (statutaire) eisen die u stelt aan de implementatie van de Zorgbrede Governancecode. Deze eisen zijn zeer onredelijk. Brancheorganisaties maken hiertegen naar onze mening terecht bezwaar. Wij hopen dat u uw standpunt niet zult handhaven. Op pag 21 staat vermeld dat op de datum van de indiening van de inschrijving de zorgaanbieder aan alle voorwaarden dient te voldoen, tenzij anders aangegeven. Op pagina 27 tweede alinea van Bijlage 2 Sanctiebeleid staat vermeld dat de zorgaanbieder gedurende dient te voldoen aan hetgeen hij bij de inschrijving heeft verklaard. Mogen wij hieruit afleiden dat van zorgaanbieders niet wordt verlangd dat op de datum van inschrijving moet worden voldaan aan uw aanvullende eisen met betrekking tot de Zorgbrede Governancecode? Zo nee, dan verzoeken wij u een overgangstermijn te gunnen te meer omdat u zorgaanbieders hierover, gedurende de discussie, niet actief geïnformeerd heeft. Onderhavige bepaling dient volgens ons dan ook te worden aangepast (en daarmee ook de overige daaraan gerelateerde bepalingen, zoals artikel 4 lid 1 van de Overeenkomst). CZ kan de inkoopprocedure eenzijdig aanpassen of wijzigen. Op welke wijze worden deze eventuele aanpassingen gecommuniceerd met de zorgaanbieders? Een zorgaanbieder kan voor maar één sector inschrijven. De zorgaanbieder schrijft in voor de sector die hij op basis van zijn beleidsvisie als zijn kernactiviteit beschouwt. Dit betekent niet dat er met de zorgaanbieder per definitie alleen afspraken worden gemaakt voor prestaties die tot de eigen sector behoren. Voor zorgaanbieders die in verschillende sectoren actief zijn, blijft de mogelijkheid bestaan om voor al hun diensten productieafspraken te maken op voorwaarde dat er voldoende contracteerruimte beschikbaar is. Een bestaande zorgaanbieder die ook zorg wil leveren in een andere sector, is geen nieuwe zorgaanbieder, er hoeft derhalve geen business plan te worden ingediend. Indien tot nu alleen extramurale zorg (MPT) is geleverd en zorgaanbieder wil VPT of ZZP gaan leveren, is wel sprake van een nieuwe zorgaanbieder. Of de declaraties worden doorbelast naar de andere sector is beleid van het zorgkantoor en o.a. afhankelijk van de omvang. Of de productieafspraken uitwisselbaar zijn is onderwerp van bespreking tussen zorgaanbieder en zorgkantoor. In de tweede Nota van Wijziging is de toelichting op de Zorgbrede Governancecode opgenomen, die in afstemming met onder andere VGN tot stand is gekomen. Deze aanpassingen worden via de Nota van Inlichtingen gepubliceerd. Na publicatie van de Nota van Inlichtingen zal dat via de nieuwsbrief, website of mail gebeuren.

16 5. Bijlagen Bijlage 1. Betalingen over 5. Bijlagen Bijlage 1. Betalingen over 5. Bijlagen Bijlage 2. Sanctiebeleid 5. Bijlagen Bijlage 2. Sanctiebeleid 5. Bijlagen Bijlage 2. Sanctiebeleid 5. Bijlagen Bijlage 3. Nadere Waarom maand vertraging bij uitbetaling CAK en betekent dat een voorfinanciering van een maand door de zorgaanbieder? Naar het ons voorkomt heeft het betalingsproces geen specifieke regionale aspecten. Uit oogpunt van administratieve lasten zou het goed zijn om dat uniform te laten zijn. Klopt het dat CZ een afwijkend betalingsproces heeft van andere zorgkantoren? Zo ja, waarom is het betalingsproces op grond van de Wlz contractering niet landelijk uniform? Zou u deze bijlage 2 inzake opsomming sancties willen aanpassen in die zin dat duidelijk is welke maatregelen (limitatief) kunnen worden getroffen en bovendien aangeven welke situaties kunnen leiden tot het opleggen van de elk van die maatregelen? Deze bepaling is nu namelijk vaag geformuleerd Indien een aanbieder ten tijde van inschrijving nog niet aan alle en voldoet, is het dan nog mogelijk om een opslag te verkrijgen? Impliceert het gestelde in de tweede alinea ook dat aan de 'eis' van CZ die strekt tot statutaire verankering c.q. vergaande prescriptie inzake de bepalingen van de Zorgbrede Governancecode 2010 door Zorgaanbieders niet voor 1-1- gevolg behoeft te worden gegeven? CZ wijkt met het instellen van aanvullende eisen betreffende de geschikheidseis af van de uniformiteit van het ZN-kader en gaat in tegen het beleid van de VGN. Kunnen wij er van uitgaan dat uw aanvullende eis nog wordt ingetrokken omdat hierover binnenkort nog overleg over gevoerd wordt door CZ en de VGN? Deze systematiek is vergelijkbaar met die van 2015, waarbij sprake is van een maand vertraging in de bijstelling op basis van de uitgangspunten van het Zorginkoopdocument. De zorgaanbieder krijgt gewoon iedere maand een voorschot maar de positieve of negatieve correctie van het voorschot vindt een maand later plaats dan de maand waarin de correctie door CZ Zorgkantoren op basis van een maandafsluiting en eventueel ontvangen rekenstaten is doorgegeven aan het CAK. De voetnoot in de bijlage vervalt. Het betalingsproces op zich is landelijk uniform. Het kan zijn dat de uitvoering op bepaalde aspecten afwijkt als gevolg van een andere inkoopsystematiek. Dit wordt niet aangepast. CZ zorgkantoor handelt volgens de beginselen van proportionaliteit en subsidiariteit in het geval het nodig is een sanctie toe te passen. Het is niet mogelijk op voorhand een limitatieve opsomming te geven. Bij de inschrijving dient aangegeven te worden of de zorgaanbieder voldoet aan de en en voorwaarden om in aanmerking te kunnen komen voor een overeenkomst. Wanneer een zorgaanbieder nog niet aan alle en voldoet komt een zorgaanbieder niet in aanmerking voor een overeenkomst. In de tweede Nota van Wijziging is de toelichting op de Zorgbrede Governancecode opgenomen, die in afstemming met onder andere VGN tot stand is gekomen. Aan de toetredingseis dient te zijn voldaan bij inschrijving. In de tweede Nota van Wijziging vindt u het resultaat van het overleg dat wij met onder andere VGN hierover gevoerd hebben.

Nota van Inlichtingen behorende bij. Zorginkoopdocument 2016 Wlz SECTOR GGZ

Nota van Inlichtingen behorende bij. Zorginkoopdocument 2016 Wlz SECTOR GGZ Nota van Inlichtingen behorende bij Zorginkoopdocument 2016 Wlz SECTOR GGZ Publicatiedatum: 3 juli 2015 1 Voorbehouden, tegenstrijdigheden, rechtsmiddelen en vervaltermijn Dit document met alle bijbehorende

Nadere informatie

Toelichting bij Zorginkoodocument Wlz 2016 sector GGZ n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen.

Toelichting bij Zorginkoodocument Wlz 2016 sector GGZ n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen. Toelichting bij Zorginkoodocument Wlz sector GGZ n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen. Indien een vraag betrekking heeft op tekst die letterlijk terug te vinden is in de inkoopdocumenten,

Nadere informatie

Nota van Inlichtingen behorende bij. Zorginkoopdocument 2016 Wlz SECTOR GZ

Nota van Inlichtingen behorende bij. Zorginkoopdocument 2016 Wlz SECTOR GZ Nota van Inlichtingen behorende bij Zorginkoopdocument 2016 Wlz SECTOR GZ Publicatiedatum: 1 juli 2016 1 Voorbehouden, tegenstrijdigheden, rechtsmiddelen en vervaltermijn Dit document met alle bijbehorende

Nadere informatie

Nota van Inlichtingen behorende bij. Zorginkoopdocument 2016 Wlz SECTOR GZ

Nota van Inlichtingen behorende bij. Zorginkoopdocument 2016 Wlz SECTOR GZ Nota van Inlichtingen behorende bij Zorginkoopdocument 2016 Wlz SECTOR GZ Publicatiedatum: 3 juli 2015 1 Voorbehouden, tegenstrijdigheden, rechtsmiddelen en vervaltermijn Dit document met alle bijbehorende

Nadere informatie

Toelichting bij het Zorginkoopdocument Wlz 2017 sector GGZ en Overeenkomst 2017 sector GGZ n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen:

Toelichting bij het Zorginkoopdocument Wlz 2017 sector GGZ en Overeenkomst 2017 sector GGZ n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen: Toelichting bij het Zorginkoopdocument Wlz sector GGZ en Overeenkomst sector GGZ n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen: Indien een vraag betrekking had op tekst die letterlijk terug te

Nadere informatie

Zorgkantoor Friesland Inkoopdocument Wlz 2016

Zorgkantoor Friesland Inkoopdocument Wlz 2016 Zorgkantoor Friesland Inkoopdocument Wlz 2016 Inleiding Aanleiding wijziging inkoopprocedure Toelichting inkoopprocedure 2016 Vragen/Nota van Inlichtingen E-mailadres: secretariaatzorg@defriesland.nl Website:

Nadere informatie

CONCEPT Wlz Zorginkoopbeleid mr. Daphne Koch, beleidsadviseur ZN

CONCEPT Wlz Zorginkoopbeleid mr. Daphne Koch, beleidsadviseur ZN CONCEPT Wlz Zorginkoopbeleid 2017 mr. Daphne Koch, beleidsadviseur ZN Uitgangspunten De uitgangspunten voor de inkoop 2016 blijven voor 2017 van kracht. Cliënt centraal Zichtbaar zorgkantoor In dialoog

Nadere informatie

Zorginkoopbeleid Wlz 2016

Zorginkoopbeleid Wlz 2016 Zorginkoopbeleid Wlz 2016 Het zorginkoopbeleid Wlz 2016 is op 1 juni 2015 door alle zorgkantoren gepubliceerd. De zorgkantoren hebben in ZN-verband een gezamenlijk inkoopkader ontwikkeld dat als basis

Nadere informatie

TOELICHTING BIJ HET CZ ZORGINKOOPDOCUMENT Sector V&V Wlz Publicatiedatum: 28 juni 2019

TOELICHTING BIJ HET CZ ZORGINKOOPDOCUMENT Sector V&V Wlz Publicatiedatum: 28 juni 2019 TOELICHTING BIJ HET CZ ZORGINKOOPDOCUMENT Sector V&V Wlz 2020 Publicatiedatum: 28 juni 2019 Toelichting bij het CZ Zorginkoopdocument V&V Wlz 2020 n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen

Nadere informatie

Nota van Inlichtingen behorende bij. Zorginkoopdocument 2017 Wlz SECTOR GGZ

Nota van Inlichtingen behorende bij. Zorginkoopdocument 2017 Wlz SECTOR GGZ Nota van Inlichtingen behorende bij Zorginkoopdocument 2017 Wlz SECTOR GGZ Publicatiedatum: 1 juli 2016 1 Voorbehouden, tegenstrijdigheden, rechtsmiddelen en vervaltermijn Dit document met alle bijbehorende

Nadere informatie

Bijeenkomst Zorgaanbieders Wlz inkoopbeleid 2017

Bijeenkomst Zorgaanbieders Wlz inkoopbeleid 2017 Bijeenkomst Zorgaanbieders Wlz inkoopbeleid 2017 Juni 2016, team zorginkoop Wlz Inhoud van vandaag Cliënt Blok I: Inbreng vanuit cliënt Zorgaanbieder Blok II: Kwaliteit van de zorg Blok III: Financiering

Nadere informatie

Zorginkoopbeleid Wlz 2019

Zorginkoopbeleid Wlz 2019 Zorginkoopbeleid Wlz 2019 Het zorginkoopbeleid Wlz 2019 is op 1 juni 2018 door alle zorgkantoren gepubliceerd. De zorgkantoren hebben in ZN verband gezamenlijk een aanvulling 2019 op het inkoopkader 2018-2020

Nadere informatie

Welkom. Inkoopdocument Wet langdurige zorg 2017

Welkom. Inkoopdocument Wet langdurige zorg 2017 Welkom Inkoopdocument Wet langdurige zorg 2017 Inleiding Politieke en maatschappelijke context Herziening langdurige zorg o Eigen verantwoordelijkheid o Zelfredzaamheid o Thuis blijven wonen, zorg dichtbij

Nadere informatie

Bijeenkomst Inkoop Wlz Wet Langdurige Zorg 1 juni 2017

Bijeenkomst Inkoop Wlz Wet Langdurige Zorg 1 juni 2017 Bijeenkomst Inkoop Wlz 2018 Wet Langdurige Zorg 1 juni 2017 Inhoud presentatie Inleiding Voor wie is de inkoopprocedure bedoeld 7 Uitgangspunten 2018-2020 Belangrijke wijzigingen t.o.v. 2017 Betrokkenheid

Nadere informatie

Wlz Zorginkoop Regionale informatiebijeenkomst voor zorgaanbieders Datum 16 en 18 juni 2015

Wlz Zorginkoop Regionale informatiebijeenkomst voor zorgaanbieders Datum 16 en 18 juni 2015 Wlz Zorginkoop 2016 Regionale informatiebijeenkomst voor zorgaanbieders Datum 16 en 18 juni 2015 Agenda Uitgangspunten bij Wlz zorginkoop 2016 Stap 1: Opzet Wlz zorginkoopbeleid Inkoopproces Stap 2: inschrijving

Nadere informatie

Zilveren Kruis Zorgkantoor zet in op zorg en ondersteuning die past bij de manier waarop klanten hun leven willen leiden

Zilveren Kruis Zorgkantoor zet in op zorg en ondersteuning die past bij de manier waarop klanten hun leven willen leiden Zilveren Kruis Zorgkantoor zet in op zorg en ondersteuning die past bij de manier waarop klanten hun leven willen leiden Presentatie Inkoopkader Zilveren Kruis Zorgkantoor voor 2018-2020 1 juni 2017 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Zorgkantoor Friesland Nota van Inlichtingen II, Inkoopdocument Wlz juni 2018

Zorgkantoor Friesland Nota van Inlichtingen II, Inkoopdocument Wlz juni 2018 Zorgkantoor Friesland Nota van Inlichtingen II, Inkoopdocument Wlz 2019 29 juni 2018 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Mededelingen. 3 Hoofdstuk 2 Wijzigingen Inkoopdocument Wlz 2019. 4 Hoofdstuk 3 Vragen Inkoopdocument

Nadere informatie

Aanvulling 2019 op Deel 2 Regionaal inkoopkader nieuwe zorgaanbieders Wlz 2018

Aanvulling 2019 op Deel 2 Regionaal inkoopkader nieuwe zorgaanbieders Wlz 2018 Aanvulling 2019 op Deel 2 Regionaal inkoopkader nieuwe zorgaanbieders Wlz 2018 Zorgkantoren Zuid-Holland Noord en Amstelland en de Meerlanden 1 juni 2018 - NW ZA 1 Inhoudsopgave 1. Leeswijzer... 3 2. Inkoopprocedure...

Nadere informatie

Nota van inlichtingen Wet langdurige zorg 2017 Regionaal inkoopkader Midden IJssel

Nota van inlichtingen Wet langdurige zorg 2017 Regionaal inkoopkader Midden IJssel Nota van inlichtingen Wet langdurige zorg 2017 Regionaal Midden IJssel Datum: 1-7-2016 Vraagnr. Betreft document Par. / artikel / tabblad Blz. Onderwerp Vraag of opmerking van zorgaanbieder Antwoord zorgkantoor

Nadere informatie

De drie thema s met een uniform criterium voor onze sector zijn kwaliteit, innovatie en integrale benadering.

De drie thema s met een uniform criterium voor onze sector zijn kwaliteit, innovatie en integrale benadering. Notitie Datum 3 juli 2014 Onderwerp Overzicht inkoopbeleid 2015 Contact Mevr. drs. B. R. (Bianca) Roos 030 27 39 410 broos@vgn.nl Inleiding In deze notitie vindt u een overzicht van het inkoopbeleid 2015,

Nadere informatie

Team Zorginkoop (071) Zorgkantoor

Team Zorginkoop (071) Zorgkantoor Zuid-Holland Noord Amstelland en de Meerlanden Postbus 400 2300 AK Leiden Tel. 071-5 825 911 www.zorgkantoor-zorgenzekerheid.nl Datum Ons kenmerk Uw kenmerk 7 juli 2015 20150629 MV - Behandeld door Doorkiesnummer

Nadere informatie

Aanvulling 2019 bij inkoopkader Wlz juni 2018

Aanvulling 2019 bij inkoopkader Wlz juni 2018 Aanvulling 2019 bij inkoopkader Wlz 2018-2020 7 juni 2018 Programma Het programma bestaat uit 2 delen: Deel 1: Algemeen deel voor GZ, GGZ en VV Korte pauze Deel 2: Kwaliteitskader Verpleeghuiszorg Regiovisie

Nadere informatie

Toelichting bij het CZ Zorginkoopdocument GZ Wlz Publicatiedatum: 29 juni 2018

Toelichting bij het CZ Zorginkoopdocument GZ Wlz Publicatiedatum: 29 juni 2018 Toelichting bij het CZ Zorginkoopdocument GZ Wlz Publicatiedatum: 29 juni 2018 Toelichting bij het n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen: Indien een vraag betrekking heeft op tekst die

Nadere informatie

TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2017 en 2018 (update oktober 2017) SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG

TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2017 en 2018 (update oktober 2017) SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2017 en 2018 (update oktober 2017) SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG Publicatiedatum: 24 oktober 2017 Inleiding CZ zorgkantoor

Nadere informatie

Zorgkantoor Friesland Nota van Inlichtingen III - Aanvulling, Inkoopdocument Wlz oktober 2016

Zorgkantoor Friesland Nota van Inlichtingen III - Aanvulling, Inkoopdocument Wlz oktober 2016 Zorgkantoor Friesland Nota van Inlichtingen III - Aanvulling, Inkoopdocument Wlz 2017 10 oktober 2016 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Mededelingen... 3 Hoofdstuk 2 Beleidslijnen Schoonmaak & Logeren in de

Nadere informatie

ZORGINKOOPDOCUMENT 2016 Wlz SECTOR GZ. Regionale kader bij ZN Inkoopkader langdurige zorg 2016

ZORGINKOOPDOCUMENT 2016 Wlz SECTOR GZ. Regionale kader bij ZN Inkoopkader langdurige zorg 2016 ZORGINKOOPDOCUMENT 2016 Wlz SECTOR GZ Regionale kader bij ZN Inkoopkader langdurige zorg 2016 Publicatiedatum: 1 juni 2015 1 Voorbehouden, tegenstrijdigheden, rechtsmiddelen en vervaltermijn Dit document

Nadere informatie

Addendum Zorginkoop langdurige zorg 2015

Addendum Zorginkoop langdurige zorg 2015 Addendum Zorginkoop langdurige zorg 2015 V&V en GZ Disclaimer De documenten opgesteld door het zorgkantoor ten behoeve van de inkoop van langdurige zorg 2015 zijn onder voorbehoud van wijzigend beleid

Nadere informatie

Zilveren Kruis Zorgkantoor

Zilveren Kruis Zorgkantoor Zilveren Kruis Zorgkantoor Contractering subsidieregelingen Extramurale behandeling 2016 EXTRAMURALE BEHANDELING Recent is de subsidieregeling Extramurale Behandeling (EB) in de Staatscourant gepubliceerd.

Nadere informatie

TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2018 en 2019 SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG

TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2018 en 2019 SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2018 en 2019 SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG Publicatiedatum: 14 november 2018 Inleiding CZ zorgkantoor informeert u hierbij

Nadere informatie

Addendum Zorginkoop langdurige zorg 2015

Addendum Zorginkoop langdurige zorg 2015 Addendum Zorginkoop langdurige zorg 2015 V&V en GZ Disclaimer De documenten opgesteld door het zorgkantoor ten behoeve van de inkoop van langdurige zorg 2015 zijn onder voorbehoud van wijzigend beleid

Nadere informatie

Inkoop Langdurige Zorg

Inkoop Langdurige Zorg Inkoop Langdurige Zorg Bijeenkomst zorgaanbieders 20 mei 2015 Programma 14.00 uur Invoering WLZ en veranderingen zorgkantoor Uitgangspunten inkoopbeleid Inkoopbeleid en systematiek 2016 15.00 uur Korte

Nadere informatie

Met hart voor zinnige zorg Voor nu en later. Zorgkantoren Coöperatie VGZ Juni 2018

Met hart voor zinnige zorg Voor nu en later. Zorgkantoren Coöperatie VGZ Juni 2018 Met hart voor zinnige zorg Voor nu en later Informatiebijeenkomst zorginkoop Wlz 2019 Juni 2018 Agenda 1. Landelijke context inkoopbeleid 2. Uitgangspunten Zorginkoop Wlz 2019 VGZ-beleid - Kwaliteitskader

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst zorginkoop Wlz 2019 GZ en GGZ. Juni 2018

Informatiebijeenkomst zorginkoop Wlz 2019 GZ en GGZ. Juni 2018 Informatiebijeenkomst zorginkoop Wlz 2019 GZ en GGZ Juni 2018 Agenda Landelijk inkoopbeleid Pijlers zorginkoop VGZ Zorgkantoren 2019 - Klantfricties - Kwaliteitskader - Zinnige zorg Inkoopsystematiek en

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst zorginkoopbeleid Wlz Gehandicaptenzorg

Informatiebijeenkomst zorginkoopbeleid Wlz Gehandicaptenzorg Informatiebijeenkomst zorginkoopbeleid Wlz 2016 Gehandicaptenzorg Programma Welkom 13.00 Presentatie visie Achmea op de langdurige zorg 13.05 Presentatie zorginkoopbeleid Wlz Gehandicaptenzorg 2016 13.15

Nadere informatie

Inkoopbeleid Wlz 2017 gehandicaptenzorg. Bijeenkomst zorgaanbieders Zwolle - Nieuwegein 1 juni 2016

Inkoopbeleid Wlz 2017 gehandicaptenzorg. Bijeenkomst zorgaanbieders Zwolle - Nieuwegein 1 juni 2016 Inkoopbeleid Wlz 2017 gehandicaptenzorg Bijeenkomst zorgaanbieders Zwolle - Nieuwegein 1 juni 2016 Inhoudsopgave 1 Welkom 2 Nu we elkaar toch spreken 3 Totstandkoming en doelstellingen inkoopbeleid Wlz

Nadere informatie

Toelichting bij het Zorginkoopdocument Wlz 2016 sector V&V n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen:

Toelichting bij het Zorginkoopdocument Wlz 2016 sector V&V n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen: Toelichting bij het Zorginkoopdocument Wlz sector V&V n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen: Indien een vraag betrekking had op tekst die letterlijk terug te vinden is in de inkoopdocumenten,

Nadere informatie

TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2017 en 2018 (update december 2017) SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG

TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2017 en 2018 (update december 2017) SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2017 en 2018 (update december 2017) SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG Publicatiedatum: 31 december 2017 Inleiding CZ zorgkantoor

Nadere informatie

Inkoopprocedure Wet langdurige zorg voor goede zorg zorg je samen

Inkoopprocedure Wet langdurige zorg voor goede zorg zorg je samen Inkoopprocedure Wet langdurige zorg 2017 voor goede zorg zorg je samen Inhoud 1 Zorgaanbieders die voor het jaar 2016 een éénjarige of nog geen overeenkomst hebben met Zorgkantoren Coöperatie VGZ 5 2 Zorgaanbieders

Nadere informatie

Nota van Inlichtingen 2018 Wlz sector GGZ

Nota van Inlichtingen 2018 Wlz sector GGZ Nota van Inlichtingen 2018 Wlz sector GGZ Publicatiedatum: 30 juni 2017 1 Voorbehouden, tegenstrijdigheden, rechtsmiddelen en vervaltermijn Dit document met alle bijbehorende bijlagen is met zorg samengesteld.

Nadere informatie

Wlz Zorginkoopbeleid 2016. drs. Ineke Wever, manager Zorg ZN

Wlz Zorginkoopbeleid 2016. drs. Ineke Wever, manager Zorg ZN Wlz Zorginkoopbeleid 2016 drs. Ineke Wever, manager Zorg ZN Wlz 01-01-2015 De Wlz is sinds 1 januari 2015 een feit. Met de invoering van deze wet staan drie onderling samenhangende doelstellingen centraal:

Nadere informatie

INKOOPSYSTEMATIEK 2020

INKOOPSYSTEMATIEK 2020 Bijlage 1 INKOOPSYSTEMATIEK 2020 TEN BEHOEVE VAN DE ZORGINKOOP LANGDURIGE ZORG (Wlz) 2019-2023 In dit hoofdstuk lichten we toe hoe Menzis Zorgkantoor afspraken maakt met zorgaanbieders in 2020. Mandaat

Nadere informatie

Zorgkantoor Friesland Nota van Inlichtingen III, Inkoopdocument Wlz juli 2018

Zorgkantoor Friesland Nota van Inlichtingen III, Inkoopdocument Wlz juli 2018 Zorgkantoor Friesland Nota van Inlichtingen III, Inkoopdocument Wlz 2019 9 juli 2018 1 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Mededelingen. 3 Hoofdstuk 2 Wijzigingen Inkoopdocument Wlz 2019. 4 Hoofdstuk 3 Vragen Inkoopdocument

Nadere informatie

Nota van Inlichtingen 2018 Wlz sector V&V

Nota van Inlichtingen 2018 Wlz sector V&V Nota van Inlichtingen 2018 Wlz sector V&V Publicatiedatum: 30 juni 2017 1 Voorbehouden, tegenstrijdigheden, rechtsmiddelen en vervaltermijn Dit document met alle bijbehorende bijlagen is met zorg samengesteld.

Nadere informatie

Bijeenkomst cliëntenraden Wlz. 22 maart 2016

Bijeenkomst cliëntenraden Wlz. 22 maart 2016 Bijeenkomst cliëntenraden Wlz 22 maart 2016 Programma - Doel van de ochtend - Terugblik inkoop Wlz 2016 - Inkoop Wlz 2017 - Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) - Waardigheid & Trots -

Nadere informatie

Nadere nota van Inlichtingen

Nadere nota van Inlichtingen Nadere nota van Inlichtingen Inleiding Op 30 juni jl. is de Nota van Inlichtingen bij de inkoopdocumenten Wlz 2018-2020 gepubliceerd. Voor een aantal onderwerpen is aangegeven dat we nog een Nadere Nota

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst financieel beleid Wlz januari 2016

Informatiebijeenkomst financieel beleid Wlz januari 2016 Informatiebijeenkomst financieel beleid Wlz 2016 28 januari 2016 Verleden heden toekomst 2015 Zorg Budget Declaratiegedrag 2016 Klant centraal Budget Declaratiegedrag 2017 Toekomstagenda Taakstelling Inhoud

Nadere informatie

Inkoop WLZ Presentatie zorgaanbieders 8 juni 2016

Inkoop WLZ Presentatie zorgaanbieders 8 juni 2016 Inkoop WLZ 2017 Presentatie zorgaanbieders 8 juni 2016 Inkoop landelijk Agenda VWS WLZ pakket Inhoud Inkoopkader langdurige zorg Uitgangspunten Persoonsvolgende inkoop Inkoop landelijk Drie niveaus kwaliteitsverbeteringen

Nadere informatie

Vragenlijst AWBZ/Wlz zorgcontractering 2015

Vragenlijst AWBZ/Wlz zorgcontractering 2015 Vragenlijst AWBZ/Wlz zorgcontractering 2015 Gebruik dit formulier s.v.p. alleen als ondersteuning bij het invullen van de online vragenlijst. Alleen online ingevulde vragenlijsten worden in de analyse

Nadere informatie

Vragenlijst AWBZ zorgcontractering 2014

Vragenlijst AWBZ zorgcontractering 2014 Vragenlijst AWBZ zorgcontractering 2014 Gebruik dit formulier s.v.p. alleen als ondersteuning bij het invullen van de online vragenlijst. Alleen online ingevulde vragenlijsten worden in de analyse meegenomen.

Nadere informatie

Inkoop Wlz 2017 Menzis Zorgkantoren

Inkoop Wlz 2017 Menzis Zorgkantoren Inkoop Wlz 2017 Menzis Zorgkantoren 1 REGIO FOTO GRONINGEN THEMA S ONTWIKKELPLANNEN 2016 AANTAL AANBIEDERS MET AFSPRAKEN 2016 WACHTLIJST FEB 2016 Thema Aantal aanbieders De basis versterken 26 Versterken

Nadere informatie

Zorginkoop Wlz

Zorginkoop Wlz Zorginkoop Wlz 2018-2020 Zorgkantoren Amstelland en de Meerlanden en Zuid-Holland Noord Bijeenkomst 7 juni 2017 Paul Kuyper Tessa Korver Programma 1. Budgettair kader 2. Landelijk inkoopkader 3. Regionaal

Nadere informatie

Inkoopprocedure Inkoopkader Langdurige Zorg 2016 Zorgkantoren Coöperatie VGZ

Inkoopprocedure Inkoopkader Langdurige Zorg 2016 Zorgkantoren Coöperatie VGZ Inkoopprocedure 2016 Inkoopkader Langdurige Zorg 2016 Zorgkantoren Coöperatie VGZ www.vgz-zorgkantoren.nl VGZ Zorgkantoor B.V., KvK-nummer 09167532, Univé Zorgkantoor B.V., KvK-nummer 37122493, en Trias

Nadere informatie

Toelichting bij het Zorginkoopdocument Wlz 2017 sector V&V en de overeenkomst Wlz 2017 n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen:

Toelichting bij het Zorginkoopdocument Wlz 2017 sector V&V en de overeenkomst Wlz 2017 n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen: Toelichting bij het Zorginkoopdocument Wlz sector V&V en de overeenkomst Wlz n.a.v. de vragen gesteld voor de Nota van Inlichtingen: Indien een vraag betrekking had op tekst die letterlijk terug te vinden

Nadere informatie

Geestelijke gezondheidszorg

Geestelijke gezondheidszorg Informatiebijeenkomst zorginkoopbeleid Wlz 2016 Geestelijke gezondheidszorg Programma Welkom Presentatie visie Achmea op de langdurige zorg Presentatie zorginkoopbeleid Wlz GGz 2016 Vragen Brunch 10.00

Nadere informatie

Toelichting monitor 2015. Onderdeel Kwaliteit. 1. Cliënten - gehandicaptenzorg

Toelichting monitor 2015. Onderdeel Kwaliteit. 1. Cliënten - gehandicaptenzorg Toelichting monitor 2015 Onderdeel Kwaliteit Thema/onderdeel 1. Cliënten - gehandicaptenzorg Toelichting a. Op pijler 1 op de selectie van de vragen is geen enkele score 'rood'? b. Op pijler 2a voor de

Nadere informatie

Met deze aanbieders wordt in dialoog bekeken of en op welke wijze de uitkomsten van de proeftuin meegewogen kan worden. 1

Met deze aanbieders wordt in dialoog bekeken of en op welke wijze de uitkomsten van de proeftuin meegewogen kan worden. 1 TOELICHTING MONITOR 2017 Onderdeel Kwaliteit Thema/onderdeel 1. Basis versterken Toelichting a. Het resultaat van het meest recente IGZonderzoek is voldoende Als voldoende wordt beschouwd dat de zorgaanbieder

Nadere informatie

ZORGINKOOPDOCUMENT 2016 Wlz SECTOR V&V. Regionale kader bij ZN Inkoopkader langdurige zorg 2016

ZORGINKOOPDOCUMENT 2016 Wlz SECTOR V&V. Regionale kader bij ZN Inkoopkader langdurige zorg 2016 ZORGINKOOPDOCUMENT 2016 Wlz SECTOR V&V Regionale kader bij ZN Inkoopkader langdurige zorg 2016 Publicatiedatum: 1 juni 2015 1 Voorbehouden, tegenstrijdigheden, rechtsmiddelen en vervaltermijn Dit document

Nadere informatie

Inleiding. Nota van Inlichtingen Experiment persoonsvolgende bekostiging Rotterdam 2017 Zilveren Kruis Zorgkantoor Wlz Gehandicaptenzorg

Inleiding. Nota van Inlichtingen Experiment persoonsvolgende bekostiging Rotterdam 2017 Zilveren Kruis Zorgkantoor Wlz Gehandicaptenzorg Nota van Inlichtingen Zorginkoopdocument Wlz Experiment persoonsvolgende bekostiging Rotterdam 2017 Inleiding Binnen de zorginkoopprocedure is er naast het stellen van verduidelijkende vragen, tevens een

Nadere informatie

ZORGINKOOPDOCUMENT 2016 Wlz SECTOR GGZ. Regionale kader bij ZN Inkoopkader langdurige zorg 2016

ZORGINKOOPDOCUMENT 2016 Wlz SECTOR GGZ. Regionale kader bij ZN Inkoopkader langdurige zorg 2016 ZORGINKOOPDOCUMENT 2016 Wlz SECTOR GGZ Regionale kader bij ZN Inkoopkader langdurige zorg 2016 Publicatiedatum: 1 juni 2015 1 Voorbehouden, tegenstrijdigheden, rechtsmiddelen en vervaltermijn Dit document

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst financieel beleid Wlz januari 2017

Informatiebijeenkomst financieel beleid Wlz januari 2017 Informatiebijeenkomst financieel beleid Wlz 2017 27 januari 2017 Verleden heden toekomst 2016 Zorg Budget Declaratiegedrag 2017 Klant centraal Budget Declaratiegedrag 2018 Toekomstagenda Inhoud presentatie

Nadere informatie

FAQ presentatie zorgaanbieders januari / februari 2015

FAQ presentatie zorgaanbieders januari / februari 2015 FAQ presentatie zorgaanbieders januari / februari 2015 Nr. Vraag / categorie Antwoord Algemeen 1 Algemeen; de zorgaanbieder twijfelt of de klant correct is geoormerkt, waar kan hij dit laten controleren?

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst zorginkoopbeleid Wlz Verpleging & Verzorging

Informatiebijeenkomst zorginkoopbeleid Wlz Verpleging & Verzorging Informatiebijeenkomst zorginkoopbeleid Wlz 2016 Verpleging & Verzorging Programma Welkom 15.30 Presentatie visie Achmea op de langdurige zorg 15.35 Presentatie zorginkoopbeleid Wlz V&V 2016 15.45 Thema-gewijs

Nadere informatie

Aanvulling Wlz zorginkoop 2019

Aanvulling Wlz zorginkoop 2019 Aanvulling Wlz zorginkoop 2019 Bestaande zorgaanbieders Webinar 7 juni 2018 Paul Kuyper en Tanja Leenen Programma Welkom bij Webinar Aanvullingen landelijk Aanvullingen regionaal Vragen Vervolg Aanvulling

Nadere informatie

Aanvulling 2019 bij inkoopkader Wlz

Aanvulling 2019 bij inkoopkader Wlz Aanvulling 2019 bij inkoopkader Wlz 2018-2020 1 juni 2018 Marti Paardekooper / Marjolein Itjeshorst Bregje Schouten Inhoudsopgave 1 Visie en beleid van Zilveren Kruis Zorgkantoor 2 Aanvulling 2019 op het

Nadere informatie

TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2018 SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG

TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2018 SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG TOEDELING CONTRACTEERRUIMTE 2018 SECTOREN VERPLEGING EN VERZORGING, GEHANDICAPTENZORG, GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG Publicatiedatum: 1 juni 2018 Inleiding CZ zorgkantoor informeert u hierbij over de productieafspraken

Nadere informatie

Marktanalyse 2015. Sector Gehandicaptenzorg Regio West-Brabant

Marktanalyse 2015. Sector Gehandicaptenzorg Regio West-Brabant Marktanalyse 2015 Sector Gehandicaptenzorg Regio West-Brabant 31-03-2015 Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg CZ zorgkantoren heeft een marktanalyse opgesteld voor de sector Gehandicaptenzorg (GZ). Het

Nadere informatie

Publicatie Zorgkostenraming Wlz Periode 3 Mei 2017

Publicatie Zorgkostenraming Wlz Periode 3 Mei 2017 Publicatie Zorgkostenraming Wlz 2017 Periode 3 Mei 2017 Inleiding Leeswijzer Zilveren Kruis kiest voor een nieuwe opzet voor de zorgkostenraming 2017 Dit doen we om zorgaanbieders beter inzage te geven

Nadere informatie

Behandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk directie Zorgmarkten Care Care/AWBZ/14/06c /

Behandeld door Telefoonnummer  adres Kenmerk directie Zorgmarkten Care Care/AWBZ/14/06c / Aan de besturen van AWBZ-instellingen en de zorgkantoren Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E info@nza.nl I www.nza.nl Behandeld door Telefoonnummer

Nadere informatie

Zorginkoop langdurige zorg 2015 Versmalde AWBZ (Wlz) Jelle Boomgaardt Zorgkantoor Friesland / DFZ 01 - juli 2014 Gewijzigde versie

Zorginkoop langdurige zorg 2015 Versmalde AWBZ (Wlz) Jelle Boomgaardt Zorgkantoor Friesland / DFZ 01 - juli 2014 Gewijzigde versie Zorginkoop langdurige zorg 2015 Versmalde AWBZ (Wlz) Jelle Boomgaardt Zorgkantoor Friesland / DFZ 01 - juli 2014 Gewijzigde versie Wijzigingen (1) N.a.v. de publicatie van de beleidsregels op 1 juli 2014

Nadere informatie

Zorgkantoor Zorg en Zekerheid

Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Inkoop 2014 presentatie 6 Juni 2013 Agenda: Opening en inleiding Marktanalyse 2014 Inkoop 2014 algemeen Inkoop zorg met verblijf Financieel Mogelijkheid tot het stellen van

Nadere informatie

Publicatie Zorgkostenraming Wlz Periode 7 September 2017

Publicatie Zorgkostenraming Wlz Periode 7 September 2017 Publicatie Zorgkostenraming Wlz 2017 Periode 7 September 2017 Inleiding Leeswijzer Zilveren Kruis publiceert maandelijks de zorgkostenraming 2017 Dit doen we om zorgaanbieders inzage te geven in de door

Nadere informatie

Aanvulling 2020 op deel 2 regionale inkoopkader nieuwe zorgaanbieders Wlz 2018

Aanvulling 2020 op deel 2 regionale inkoopkader nieuwe zorgaanbieders Wlz 2018 Aanvulling 2020 op deel 2 regionale inkoopkader nieuwe zorgaanbieders Wlz 2018 Zorgkantoren Zuid-Holland Noord en Amstelland en de Meerlanden 29 mei 2019 - Nieuwe zorgaanbieders 1 Inhoud 1. Leeswijzer...

Nadere informatie

Experiment proeftuinen meerzorg 2.0 Wlz 2018

Experiment proeftuinen meerzorg 2.0 Wlz 2018 BELEIDSREGEL Experiment proeftuinen meerzorg 2.0 Wlz 2018 Grondslag Gelet op artikel 57, eerste lid, onderdelen b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit

Nadere informatie

Nota van inlichtingen Overeenkomst Overgangsrecht

Nota van inlichtingen Overeenkomst Overgangsrecht Nota van inlichtingen Overeenkomst Overgangsrecht Vraagnr. Artikel Vraag Antwoord 1 Kostprijs Waarom kort u meer dan de landelijk taakstelling van 11% in uw geval op de tarieven? Dit is niet het geval.

Nadere informatie

Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)

Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz) & De Friesland Zorgverzekeraar Toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Niet-toewijsbare Wijkverpleegkundige Zorg (Zvw) Inhoud Presentatie Hervormingen Langdurige

Nadere informatie

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van VWS DLZ Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T

Nadere informatie

Marktanalyse 2015. Sector Gehandicaptenzorg Regio Zeeland

Marktanalyse 2015. Sector Gehandicaptenzorg Regio Zeeland Marktanalyse 2015 Sector Gehandicaptenzorg Regio Zeeland 31-03-2015 Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg CZ zorgkantoren heeft een marktanalyse opgesteld voor de sector Gehandicaptenzorg (GZ). Het zorgkantoor

Nadere informatie

Zorgcontractering AWBZ 2015 Zorgkantoor Utrecht

Zorgcontractering AWBZ 2015 Zorgkantoor Utrecht Rapportage Evaluatie Zorginkoopprocedure 2015 Net als in de afgelopen jaren heeft ActiZ ook dit jaar de zorginkoopprocedures laten onderzoeken. De leden van ActiZ hebben hiervoor een enquête in kunnen

Nadere informatie

Voorlichtingsbijeenkomst Financiering WLZ februari 2015

Voorlichtingsbijeenkomst Financiering WLZ februari 2015 Voorlichtingsbijeenkomst Financiering WLZ 2015 4 februari 2015 Inhoud presentatie Contracteerruimte 2015 Clickmomenten ZZV Meerzorg Clientgericht declareren Bevoorschotting Publicatie uitnutting gegevens

Nadere informatie

Aanvullende publicatie op het landelijke inkoopkader 2017

Aanvullende publicatie op het landelijke inkoopkader 2017 Aanvullende publicatie op het landelijke inkoopkader 2017 Zorgverzekeraars Nederland Mei2017 (versie 0.2) Verduidelijking en correctie beleid zorgkantoren 2017 op 3 thema s De zorgkantoren hebben naar

Nadere informatie

Zorginkoopbeleid Wlz 2017

Zorginkoopbeleid Wlz 2017 Zorginkoopbeleid Wlz 2017 Het zorginkoopbeleid Wlz 2017 is op 1 juni 2016 door alle zorgkantoren gepubliceerd. De zorgkantoren hebben, net als in voorgaande jaren in ZN-verband een gezamenlijk inkoopkader

Nadere informatie

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio West-Brabant

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio West-Brabant Marktanalyse 2016 Sector Gehandicaptenzorg Regio West-Brabant 31-03-2016 Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg CZ zorgkantoor heeft een marktanalyse opgesteld voor de sector Gehandicaptenzorg (GZ). CZ

Nadere informatie

Telefoonnummer

Telefoonnummer Zorgautoriteit Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport De heer drs. M.J. van Rijn Postbus 20350 2500 AJ DEN HAAG Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F

Nadere informatie

Zilveren Kruis zet in de Wlz-zorginkoop de cliënt centraal en biedt ruimte aan nieuwe zorgaanbieders

Zilveren Kruis zet in de Wlz-zorginkoop de cliënt centraal en biedt ruimte aan nieuwe zorgaanbieders Zilveren Kruis zet in de Wlz-zorginkoop de cliënt centraal en biedt ruimte aan nieuwe zorgaanbieders Informatiebijeenkomst voor (potentieel) nieuwe zorgaanbieders Ingrid Renes en Marion van den Hurk Utrecht,

Nadere informatie

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio Haaglanden

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio Haaglanden Marktanalyse 2015 Sector Gehandicaptenzorg Regio Haaglanden 31-03-2015 Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg CZ zorgkantoren heeft een marktanalyse opgesteld voor de sector Gehandicaptenzorg (GZ). Het

Nadere informatie

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio Zuid-Limburg

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio Zuid-Limburg Marktanalyse 218 Sector Gehandicaptenzorg Regio Zuid-Limburg 29-3-218 Marktanalyse regio Zuid-Limburg Voor u ligt de marktanalyse 218 gehandicaptenzorg van CZ zorgkantoor regio Zuid- Limburg. In de marktanalyse

Nadere informatie

Financiering AWBZ instellingen in 2013 Zorgkantoren Zuid-Holland Noord en Amstelland en de Meerlanden

Financiering AWBZ instellingen in 2013 Zorgkantoren Zuid-Holland Noord en Amstelland en de Meerlanden Financiering AWBZ instellingen in 2013 Zorgkantoren Zuid-Holland Noord en Amstelland en de Meerlanden Inleiding In het Inkoopdocument 2013 is vermeld dat het zorgkantoor u nader zal informeren over financieringszaken

Nadere informatie

Veel gestelde vragen over ZZP

Veel gestelde vragen over ZZP Veel gestelde vragen over ZZP Wat is het standpunt van Coöperatie VGZ over ZZ ers na 1 januari 2015? Ondanks de hoge klanttevredenheid van cliënten van ZZP ers heeft Coöperatie VGZ desondanks een aantal

Nadere informatie

De NZa berekent de totale contracteerruimte voor 2014 met inachtneming van de volgende punten:

De NZa berekent de totale contracteerruimte voor 2014 met inachtneming van de volgende punten: > Retouradres Postbus 20350, 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Kenmerk

Nadere informatie

BELEIDSREGEL CA-BR Budgettaire kader Wlz 2015

BELEIDSREGEL CA-BR Budgettaire kader Wlz 2015 BELEIDSREGEL Budgettaire kader Wlz 2015 Ingevolge artikel 57, eerste lid, onderdeel b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) beleidsregels vast

Nadere informatie

# wzgld. Nico Moorman Productexpert Inkoop Wlz Menzis. Wonen en zorg

# wzgld. Nico Moorman Productexpert Inkoop Wlz Menzis. Wonen en zorg # wzgld Nico Moorman Productexpert Inkoop Wlz Menzis Wonen en zorg Inkoop Wlz 2017 Het Zorgkantoor Grootste zorgverzekeraar in regio beheert zorgkantoor 32 zorgkantoren Menzis in 3 regio s; Arnhem, Groningen

Nadere informatie

d. Met deze beleidsregel vervalt Artikel 9.4 lid b van de beleidsregel Extramurale zorg CA-289 (2008).

d. Met deze beleidsregel vervalt Artikel 9.4 lid b van de beleidsregel Extramurale zorg CA-289 (2008). Bijlage bij circulaire Care/AWBZ/09/22c Beleidsregel Lumpsum Zintuiglijk Gehandicapten 2009 1. Algemeen Kenmerk a. Deze beleidsregel is van toepassing op de zorg of dienst als omschreven bij of krachtens

Nadere informatie

Publicatie Zorgkostenraming Wlz Periode 2 April 2017

Publicatie Zorgkostenraming Wlz Periode 2 April 2017 Publicatie Zorgkostenraming Wlz 2017 Periode 2 April 2017 Inleiding Leeswijzer Zilveren Kruis kiest voor een nieuwe opzet voor de zorgkostenraming 2017 Dit doen we om zorgaanbieders beter inzage te geven

Nadere informatie

Inkoop experiment V&V regio Zuid Limburg Experiment Persoonsvolgende

Inkoop experiment V&V regio Zuid Limburg Experiment Persoonsvolgende Inkoop experiment V&V regio Zuid Limburg 2017 Experiment Persoonsvolgende bekostiging Publicatiedatum: 1 juni 2016 1 CZ ZORGKANTOOR V&V EXPERIMENT REGIO ZUID-LIMBURG PERSOONSVOLGENDE BEKOSTIGING IN HET

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 1582 18 januari 2016 Besluit van de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 4 januari 2016, kenmerk

Nadere informatie

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio Zuid-Hollandse eilanden

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio Zuid-Hollandse eilanden Marktanalyse 218 Sector Gehandicaptenzorg Regio Zuid-Hollandse eilanden 29-3-218 Marktanalyse regio Zuid-Hollandse eilanden Voor u ligt de marktanalyse 218 gehandicaptenzorg van CZ Zorgkantoor regio Zuid-Hollandse

Nadere informatie

OVEREENKOMST 2013 ZORGKANTOOR - ZORGAANBIEDER AWBZ. Deel I.A: Algemene gegevens. Overeenkomst AWBZ Deel I: Instellingsgebonden deel Pagina 1

OVEREENKOMST 2013 ZORGKANTOOR - ZORGAANBIEDER AWBZ. Deel I.A: Algemene gegevens. Overeenkomst AWBZ Deel I: Instellingsgebonden deel Pagina 1 OVEREENKOMST 2013 ZORGKANTOOR - ZORGAANBIEDER AWBZ Deel I.A: Algemene gegevens Overeenkomst AWBZ 2013 - Deel I: Instellingsgebonden deel Pagina 1 DEEL I: INSTELLINGSGEBONDEN DEEL DEEL I.A: ALGEMENE GEGEVENS

Nadere informatie

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio Zuid-Hollandse eilanden

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio Zuid-Hollandse eilanden Marktanalyse 2016 Sector Gehandicaptenzorg Regio Zuid-Hollandse eilanden 30-03-2016 Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg CZ zorgkantoor heeft een marktanalyse opgesteld voor de sector Gehandicaptenzorg

Nadere informatie

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio Haaglanden

Marktanalyse Sector Gehandicaptenzorg Regio Haaglanden Marktanalyse 218 Sector Gehandicaptenzorg Regio Haaglanden 29-3-218 Marktanalyse regio Haaglanden Voor u ligt de marktanalyse 218 gehandicaptenzorg van CZ zorgkantoor regio Haaglanden. In de marktanalyse

Nadere informatie