Mensen zijn doorslaggevend. 50 carrières van Rijkswaterstaat

Transcriptie

1 Mensen zijn doorslaggevend 50 carrières van Rijkswaterstaat

2 Mensen zijn doorslaggevend 50 carrières van Rijkswaterstaat 1

3 FINANCIEEL GROND, WEG & WATER ICT

4 INKOOP JURIDISCH NAUTISCH

5 Index Sector Carrière Pagina FINANCIEEL Berkel, Anne-Marie van # Lindeborg, Nina # Maturana, Javiera # Meer, Herald van der # Mol, Roger # Vroom, Olaf # Zalm, Sylvia # GROND, WEG & WATER Ankoné, Ingmar # Baudet, Jolande # Bosschieter, Wendy # Buitenhuis, Albert # Dekker, Lex # Graaf, Willem de # Groot, Pascal # Harmelen, Johan van # Hee, Ineke van der # Hermsen, Sjoerd # Kessels, Joris # Keijts, Bert # Klavers, Hetty # Kosters, Timo # Melis, Margriet # Roovers, Chris # Soltani, Ghodrat # Teulings, Lars # Verweij, Karin # Walraven, Marc # Wit, Mathijs de #

6 Sector Carrière Pagina ICT Baartmans, Louis # Farber, Irina # Klooster, Reinier van der # Meijknecht, Lotje # Ramadhin, Sharmila # Versteeg, Harald # INKOOP Prosman, Joost # Smit, Pieternel # Vendel, Erik # Vis, Carlita # JURIDISCH Daams, Janneke # Dijk, Angeline van # Kusters, Gwendel # Mahroum, Mohamed el # Mousset, Pascal # NAUTISCH Ham, Ineke van der # Hout, Peter van # Kettelerij, Karel # Klos, Marten # Nièpce, Mike # Verhoeven, Eefje # HRM Dijk, Angeline van # Roest, Chantal #

7 Index Opleiding Carrière Pagina ELEKTROTECHNIEK Baartmans, Louis # Albert Buitenhuis # Farber, Irina # Klos, Marten # Soltani, Ghodrat # RECHTEN Daams, Janneke # Dijk, Angeline van # Kusters, Gwendel # Mahroum, Mohamed el # Mousset, Pascal # WISKUNDE Berkel, Anne-Marie van # Klavers, Hetty # Meijknecht, Lotje # CIVIELE TECHNIEK Keijts, Bert # Graaf, Willem de # Vis, Carlita # Wit, Mathijs de # COMMERCIËLE ECONOMIE / MARKETING Bosschieter, Wendy # Prosman, Joost # Roest, Chantal # (TECHNISCHE) BESTUURSKUNDE Baudet, Jolande # Kessels, Joris # Roovers, Chris #

8 Opleiding Carrière Pagina BEDRIJFSECONOMIE Mol, Roger # Ramadhin, Sharmila # Vroom, Olaf # BINNENVAART- / ZEEVAARTSCHOOL Kettelerij, Karel # Verhoeven, Eefje # Walraven, Marc # BOUWKUNDE Kosters, Timo # Verweij, Karin # HEAO Vendel, Erik # Zalm, Sylvia # NAUTISCHE OPLEIDING Ham, Ineke van der # Hout, Peter van # Klos, Marten # PERSONEELSMANAGEMENT Harmelen, Johan van # Lindeborg, Nina # Nièpce, Mike # Roest, Chantal # (TECHNISCHE) BEDRIJFSKUNDE Hee, Ineke van der # Meer, Herald van der # Melis, Margriet # Teulings, Lars #

9 Index Opleiding Carrière Pagina EUROPESE STUDIES Maturana, Javiera # Prosman, Joost # KMA Ankoné, Ingmar # Hermsen, Sjoerd # PLANOLOGIE/GEOLOGIE Hermsen, Sjoerd # Versteeg, Harald # INDUSTRIËLE AUTOMATISERING Groot, Pascal # SOCIALE GEOGRAFIE Dekker, Lex # INFORMATIETECHNIEK Klooster, Reinier van der # Naam (A-Z) Carrière Pagina 8 Ankoné, Ingmar # Baartmans, Louis # Baudet, Jolande # Berkel, Anne-Marie van # Bosschieter, Wendy # Buitenhuis, Albert # Daams, Janneke # Dekker, Lex #

10 Naam (A-Z) Carrière Pagina Dijk, Angeline van # Farber, Irina # Graaf, Willem de # Groot, Pascal # Ham, Ineke van der # Harmelen, Johan van # Hee, Ineke van der # Hermsen, Sjoerd # Hout, Peter van # Kessels, Joris # Kettelerij, Karel # Keijts, Bert # Klavers, Hetty # Klooster, Reinier van der # Klos, Marten # Kosters, Timo # Kusters, Gwendel # Lindeborg, Nina # Mahroum, Mohamed el # Maturana, Javiera # Meer, Herald van der # Melis, Margriet # Meijknecht, Lotje # Mol, Roger # Mousset, Pascal # Nièpce, Mike # Prosman, Joost # Ramadhin, Sharmila # Roest, Chantal # Roovers, Chris # Smit, Pieternel # Soltani, Ghodrat # Teulings, Lars # Vendel, Erik #

11 Index Naam (A-Z) Carrière Pagina Verhoeven, Eefje # Versteeg, Harald # Verweij, Karin # Vis, Carlita # Vroom, Olaf # Walraven, Marc # Wit, Mathijs de # Zalm, Sylvia # Leeftijd Carrière Pagina # # # # # # # # # # # # # # # # # # #

12 Leeftijd Carrière Pagina # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #

13 12

14 Voorwoord Het boek Mensen zijn doorslaggevend, 50 carrières van Rijkswaterstaat is in alle opzichten inspirerend en kleurrijk geworden. Dit boek biedt een blik achter de schermen van onze organisatie. Elke geïnterviewde vertelt op geheel eigen wijze over zijn of haar carrière. Hoe hun carrière is verlopen voor ze bij Rijkswaterstaat kwamen werken en hoe deze bij ons een vervolg heeft gekregen. Hiermee willen we je laten zien dat Rijkswaterstaat een transparante organisatie is waar je op elk gewenst moment in je loopbaan kan binnenstappen. Je krijgt door alle verhalen van mede werkers een beeld over de diversiteit aan mensen die werken binnen Rijkswaterstaat. Medewerkers kunnen werkzaam zijn binnen dezelfde functie, maar wel totaal uiteenlopende achtergronden hebben. Alle medewerkers vertellen over het maken van eigen keuzes, over hun ervaringen in relatie tot succes en hun levensmotto s. Daarbij krijg je bovendien inzicht in welke loopbaanpaden binnen onze organisatie mogelijk zijn. Rijkswaterstaat is een uitdagende en aantrekkelijke werkgever die werkt aan tastbare en maatschappelijk relevante producten. Om onze ambitieuze doelstellingen te bewerkstelligen hebben we de juiste mensen op de juiste plek nodig. Met afwisselend werk en aantrekkelijke ontwikkelkansen binden en boeien wij onze medewerkers. Zij bepalen het succes van de organisatie. Den Haag, augustus 2008 Bert Keijts Directeur-generaal Rijkswaterstaat 13

15 14

16 Bert Keijts Interview GROND, WEG & WATER 55 jaar Directeur-generaal Rijkswaterstaat Opleiding Civiele Techniek In Delft heb ik Civiele Techniek gestudeerd. Na vier jaar ben ik gestopt en in Militaire Dienst gegaan bij de Militaire Inlichtingendienst. Ik vond het erg interessant en wilde beroepsmilitair worden, maar mijn toenmalige commandant zei dat ik verder moest studeren. Hij had het idee dat mijn studie me verder zou brengen. Ik ben hem daar nog steeds dankbaar voor. Ik ben uiteindelijk afgestudeerd als Civiel Technisch Planoloog. Tijdens mijn afstuderen kreeg ik verschillende functies aangeboden bij Rijkswaterstaat. Het streelde me enorm dat ik benaderd werd. Eén van die drie functies was als afdelingshoofd bij de directie Drenthe, nu dienst Oost-Nederland. Hier ben ik voor gegaan, omdat ik dacht dat ik binnen een leidinggevende positie meer invloed zou kunnen uitoefenen. Na mijn eerste functie als afdelingshoofd heb ik diverse posities bekleed zowel op het hoofdkantoor van Rijkswaterstaat als in de regio. In 1990 kreeg ik het verzoek van de toenmalige directeur-generaal om hem te helpen het omgevingsbewustzijn van de managers van RWS te vergroten. Met een klein team hebben we shell-scenario s aanpak geïntroduceerd in de organisatie. Deze aanpak wordt ook vandaag de dag nog steeds gevolgd. Ook mocht ik samen met 10 jonge mensen een toekomstvisie uitstippelen voor Rijkswaterstaat. In die tijd reisde ik de wereld over en kwam in gesprek met mensen uit hele andere denkwereld. Ik kwam losser van de organisatie te staan en uiteindelijk verliet ik Rijkswaterstaat voor het Directoraat Vervoer van het ministerie van Verkeer en Waterstaat. Daar hield ik me bezig met het uitvoeren van een net ontwikkelde strategie en programmering over het verkeer- en vervoerbeleid. Dit was heel dicht bij de politiek. Een leerzame, maar zeer complexe tijd. Ik leerde geduld te hebben, te luisteren en te incasseren. Tijdens die functie werd ik gevraagd als plaatsvervangend directeur-generaal van de Rijks Planologische Dienst. Na deze functie drie jaar te hebben vervuld, werd ik benoemd als plaatsvervangend directeur-generaal bij Rijkswaterstaat. Zo kwam ik toch weer terug bij mijn eerste werkgever. Maar niet voor lang, want ik verliet Rijkswaterstaat om directeur-generaal te worden bij het Directoraat Water. Een onderdeel dat de minister van Verkeer en Waterstaat destijds bij Rijkswaterstaat weghaalde. De kans om een nieuwe» 15

17 Bert Keijts» organisatie op te bouwen was een enorme uitdaging voor me. Maar op het moment dat de vacature voor mijn huidige functie vrijkwam, begon men weer aan mij te trekken. De organisatie van Rijkswaterstaat moest vernieuwen en veranderen. Dit was dé mogelijkheid om de ideeën die ik de jaren daarvoor ontwikkeld had te gaan uitvoeren. Uiteindelijk is het ondernemingsplan hier uitgerold. Dit was tot nu toe de mooiste tijd uit mijn carrière. GROND, WEG & WATER 55 jaar Directeur-generaal Rijkswaterstaat Opleiding Civiele Techniek Mijn fascinatie voor Rijkswaterstaat begon al als klein jongetje. Rijkswaterstaat is groots, concreet en het werk heeft veel impact. Ik heb verschillende posities mogen bekleden binnen en buiten het ministerie van Verkeer en Waterstaat. Ik heb het geluk gehad dat ik nooit echt op die functies heb moeten solliciteren. De nieuwe mogelijkheden dienden zichzelf aan. Er zit een mooie, stijgende lijn in mijn carrière terwijl ik daar niet bewust mee bezig was. Eens in de zoveel tijd moet een overheidsorganisatie opgeschud worden. Wij hebben dat gedaan door een ambitieus ondernemingsplan neer te zetten. Dat ik dat bij Rijkswaterstaat heb kunnen doen, uiteraard met een heel team van in- en externe mensen, vind ik sterk. Maar ik ben vooral trots op het feit dat de mensen in de organisatie de veerkracht hebben gevonden om ermee aan de slag te gaan. 16

18 carrière #01 Korte vragen Wat wilde je later worden als je groot zou zijn? Timmerman of houtbewerker. Hout fascineert me in al zijn constructies, ook al kan ik niet precies zeggen waarom. Wie heeft je het meest geïnspireerd in jouw carrière? Ik heb niet echt één voorbeeld, maar ben geboeid door leiders in de wereld die zaken voor elkaar krijgen. Churchill vind ik een markante man die op latere leeftijd een enorme rol in de wereldpolitiek heeft gespeeld. Maar ook heb ik bewondering voor Nelson Mandela. Hij heeft zichzelf ondanks alle tegenslagen overeind gehouden om uiteindelijk zijn droom te kunnen waarmaken. Wat is het beste advies dat je hebt gekregen in jouw carrière? Mijn eerste leidinggevende heeft mij heel goed gecoacht. Hij heeft mij geleerd hoe je dingen kunt bereiken binnen Rijkswaterstaat. Daarnaast heb ik ook veel gehad aan een trainer van een Managementopleiding. Hij maakte mij op tijd bewust van mijn leiderschapskwaliteiten, maar ook van mijn zwakheden. Wat zou jij anders doen als je jouw carrière opnieuw zou mogen invullen? Wellicht was ik tijdens of na mijn studie naar het buitenland gegaan. Ik vind Nederland een prachtig land, maar wel heel klein en kneuterig in denken, achteraf had ik graag meer een wereldburger willen zijn. Maar ik ben blij met de studie die ik heb gedaan en de carrière die ik heb doorlopen. Als je niet weet welke richting je uitgaat, maakt het ook niet uit welke weg je kiest. Hoe zorg je dat de balans tussen werk en privé goed blijft? Dat is een lastige, en een continue uitdaging. Mijn balans is simpelweg dat ik doordeweeks werk en in het weekend bewust mijn agenda vrijhoudt. Mijn levensmotto? Als je niet weet welke richting je uitgaat, maakt het ook niet uit welke weg je kiest. GERELATEERD Opleiding #45, #48 Sector #02, #04, #06, #07, #09, #12, #13, #15, #16, #17, #19, #21, #24, #30, #37, #39, #40, #44, #47, #48 Leeftijd #15, #16, #18, #20, #34 17

19 Ingmar Ankoné Interview GROND, WEG & WATER 32 jaar Assistent Districtshoofd Wegendistrict, dienst Utrecht Opleiding Koninklijke Militaire Academie Na het VWO ben ik naar de Koninklijke Militaire Academie gegaan. Bij de Landmacht heb ik als officier in diverse leidinggevende en adviserende functies gewerkt. Eerst ben ik begonnen als pelotoncommandant (manager) van een club met 55 medewerkers in t Harde. Ik heb hen opgeleid en geleid tijdens onze inzet in Kosovo in Na terugkomst uit Kosovo heb ik een aantal cursussen gevolgd. Daarnaast heb ik mijn post-ervaringsjaar aan de KMA afgerond. Vervolgens ben ik voor vijf jaar naar Duitland vertrokken om te werken als team- en bataljonsvuur-steunofficier. Als specialistisch adviseur was ik verantwoordelijk voor de opleiding, training en oefening mede-specialisten. Daarbij maakte ik zelf deel uit van een operationele staf. Als projectofficier werd ik in 2004 voor vier maanden uitgezonden naar Irak. Daar hielden wij ons bezig met het opleiden, trainen, uitrusten en begeleiden van de Irakese grenspolitie. Na deze ervaring heb ik nog twee jaar in Duitsland gezeten. Maar in 2006 ben ik teruggekeerd naar t Harde. Ik werd daar batterijcommandant van een zevental specialistische groepen en gaf leiding aan 115 personen. Ik wilde graag meer leidinggevende ervaring opdoen in een andere omgeving. Een collega van mij had al eerder de overstap naar Rijkswaterstaat gemaakt. Vanaf dat moment was mijn interesse gewekt voor Rijkswaterstaat als potentieel werkgever. Ik heb de vacatures goed in de gaten gehouden en heb gesolliciteerd op mijn huidige functie. Ik wilde binnen de overheid blijven werken, omdat ik het belangrijk vind om dingen te doen met een maatschappelijke relevantie. Rijkswaterstaat biedt mij de gelegenheid om een bredere persoonlijke ontwikkeling door te maken. Ik heb het idee dat ik zelf actiever mijn carrièreperspectieven vorm kan geven. Daarnaast kan ik bij Rijkswaterstaat op de langere termijn een betere balans tussen werk en privé realiseren. Ik vind het een enorme kans om mij als interne regisseur van het Wegendistrict Utrecht met een bepaalde vrijheid in denken en handelen te ontwikkelen. Het is een mooie stap in mijn carrière tot nu toe waar ik met veel trots naar terug kijk. 18

20 carrière #02 Korte vragen Wat wilde je later worden als je groot zou zijn? Ik wilde beroepsvlieger worden, maar de opleiding is heel kostbaar. Uiteindelijk koos ik voor de KMA vanwege de wisselwerking tussen theorie en praktijk. Wie heeft je het meest geïnspireerd in jouw carrière? Mijn eerste commandant. Hij is een intelligente en originele man. Hij wist een goede balans te vinden in aan de ene kant wat de organisatie van hem verlangde en aan de andere kant hoe hij met zijn mensen zich daarin het beste konden profileren. We hebben nog steeds contact en hij blijft me inspireren. Wat zou jij anders doen als je jouw carrière opnieuw zou mogen invullen? Ik zou niets veranderen. Het is goed gegaan zo. Hoe zorg je dat de balans tussen werk en privé goed blijft? Ik probeer bewust werk en privé te scheiden. Als ik naar huis ga, sluit ik me voor mijn werk af. Mijn levensmotto? Mijn doordeweekse motto is: alleen dooie vissen zwemmen met de stroom mee. Mijn weekend motto is: the world grew up, hell of a shame. De laatste uitspraak is van een filosofische Amerikaanse Generaal Ik moet mezelf meer tijd gunnen om te leren. Dat bespaart me een hoop frustraties. Wat is het beste advies dat je hebt gekregen in jouw carrière? Het advies om de lat wat minder hoog te leggen voor mezelf. Ik moet mezelf meer tijd gunnen om te leren. Dat bespaart me een hoop frustraties. die dit zei bij het graf van een gesneuvelde medewerker. Hij refereert aan het feit dat vroeger de wereld overzichtelijker was. GERELATEERD Opleiding #17 Sector #01, #04, #06, #07, #09, #12, #13, #15, #16, #17, #19, #21, #24, #30, #37, #39, #40, #44, #47, #48 Leeftijd #04, #05, #08, #24, #25, #26, #48, #50 19

21 Louis Baartmans Interview ICT 48 jaar Afdelingshoofd Projectmanagement Data ICT Dienst Opleiding HTS Elektrotechniek Na de middelbare school ben ik HTS Elektrotechniek en HTS Besturingstechnologie gaan studeren. Na het afronden van mijn studie ging ik aan de slag als projectleider bij een Amerikaans bedrijf dat computersystemen bouwt en sofware ontwikkelt. Mijn functie had een zeer internationaal karakter. Dat betekende dat ik in bepaalde perioden drie keer per week over de hele wereld vloog. Ik heb er acht jaar met veel plezier gewerkt, maar mijn behoefte werd steeds groter om meer nationaal te werken. Mijn volgende uitdaging kreeg ik als IT-Manager bij het hoofdkantoor van een elektriciteitsproducent. In deze functie was ik verantwoordelijk voor de projecten én het beheer op en rond het landelijke bedrijfsvoeringsysteem. Dit werd mijn eerste lijnmanagementfunctie. Na vijf jaar werd het tijd voor een nieuwe stap en die zette ik bij de grootste postbezorger in Nederland als IT-ProgrammaManager. Hierop volgde de functie van Manager Telecom & ICT, Adjunct Directeur Netwerkdiensten bij een Regionaal energiebedrijf. In deze functie was ik verantwoordelijk voor Telecom & ICT. Ik gaf leiding aan 100 medewerkers verdeeld over de afdelingen Projecten en Beheer. Uiteindelijk werd dit bedrijf overgenomen door een Amerikaans bedrijf waar ik in de transitie een managementrol heb vervuld. Na al deze ervaringen besloot ik om bij een bureau voor Interim- en Projectmanagement als Project manager in dienst te gaan. Ik wilde graag in een korte tijd in verschillende keukens kijken. Door dit bureau voor Interim- en Projectmanagers ben ik gedetacheerd bij Rijkswaterstaat. Na vijf maanden werkzaam te zijn als Projectmanager, ben ik in de rol van Afdelingshoofd Project management gerold. In juli 2007 werd ik gevraagd om deze functie in vaste dienst te vervullen. Deze kans heb ik gegrepen. Ik had het enorm naar mijn zin binnen de organisatie en ik vond de groep Projectmanagers een leuke club om mee samen te werken. Ze hebben allemaal een proactieve houding en stellen zich zeer open op in de samenwerking. Bij Rijkswaterstaat kreeg ik de kans om als interne kracht de afdeling Projectmanagement te runnen. Ik ben vooral trots op het feit dat ik van al mijn functies iets gemaakt heb met de middelen die ik tot mijn beschikking had. Mijn huidige uitdaging zit in het verder professionaliseren van de afdeling Projectmanagement met een juiste visie en een kwaliteitsoogmerk. 20

22 carrière #03 Korte vragen Wat wilde je later worden als je groot zou zijn? Uitvinder of Rechercheur bij de Politie. Ik heb er lol in om zaken helemaal uit te pluizen om bij de kern te komen. Wie heeft je het meest geïnspireerd in jouw carrière? Mijn vader die als Commercieel Directeur werkzaam was bij Ahrend. Veel levendige discussies heb ik met hem gevoerd over het spanningsveld tussen productie en commercie. Dit heeft mij het inzicht gegeven dat je alleen dat moet maken waar de klant op zit te wachten. Wat zou jij anders doen als je jouw carrière opnieuw mocht invullen? Niets. Ik heb voor prachtige uitdagingen gestaan. Veel uren gemaakt, veel gereisd en ook nog een aantal jaren in Afrika gewoond. Ik had het allemaal niet willen missen. Hoe zorg je dat de balans tussen werk en privé goed blijft? Twee dagen per week ga ik op tijd naar huis om met mijn zoons naar voetballen te kunnen gaan en ieder weekend wordt voor een belangrijk deel besteed aan mijn gezin. Ik heb er lol in om zaken helemaal uit te pluizen om bij de kern te komen. Wat is het beste advies dat je hebt gekregen in jouw carrière? Ook van mijn vader die altijd tegen mij zei: stel een leidinggevende functie zo lang mogelijk uit, want daarna kun je niets meer. Mijn levensmotto? Doe maar gewoon, want het is al ingewikkeld genoeg. GERELATEERD Opleiding #07, #11, #23, #39 Sector #11, #22, #31, #36, #43 Leeftijd #09, #10, #12, #21, #22, #23, #38, #39, #41, #46 21

23 Jolande Baudet Interview GROND, WEG & WATER 33 jaar Afdelingshoofd Innovatie en Ontwikkeling, Bouwdienst Opleiding Bestuurskunde Ik heb Bestuurskunde gestudeerd aan de Universiteit van Twente met het idee dat ik de overheid zou kunnen verbeteren. Na mijn studie solliciteerde ik daarom bewust bij een ministerie, in dit geval Verkeer en Waterstaat. Als adviseur bedrijfsvoering ben ik begonnen bij Financieel Economische Zaken. Na twee jaar werd ik Projectleider Invoering euro voor het ministerie. Vervolgens ben ik een jaar naar de juridische afdeling gegaan met de opdracht hen te helpen bedrijfsmatiger te werken. Ondertussen zat ik in de medezeggenschap van de centrale diensten met de plaatsvervangend Secretaris-generaal (SG) als voorzitter. Op dat moment werd de Shared Service Organisatie opgericht en ik heb de plaatsvervangend SG gevraagd of ik daarin iets kon betekenen. Uiteindelijk ben ik adviseur geworden van de algemeen directeur en heb haar een jaar geholpen om de Shared Service Organisatie gereed te krijgen. Na dat jaar heb ik haar te kennen gegeven dat ik manager wilde worden. Bij Facilitair Bedrijf van het kerndepartement was een functie vrij als afdelingshoofd van de afdeling advies en projecten. Dit was een club van 25 adviseurs. Als afdelingshoofd was ik tevens strategisch adviseur van de directeur en nam ik zitting in het Management Team. In drie jaar tijd heb ik het bestaansrecht van die afdeling bevestigd en werd het tijd voor een nieuwe uitdaging. Ik werd als kandidaat besproken in het mobiliteitsberaad VenW. Het mobiliteitsberaad van het ministerie van Verkeer en Waterstaat benaderde mij met de vraag of ik naar Rijkswaterstaat wilde gaan. Het ging om de vacature van Afdelingshoofd Innovatie en Ontwikkeling bij de Bouwdienst. Eerst ben ik met de HID en HRM manager van de Bouwdienst gaan praten of er sprake zou zijn van een match en dat bleek zo te zijn. Rijkswaterstaat leek mij zeer interessant door de agentschapvorming, de doenermentaliteit en het feit dat het een grote, diverse organisatie is. Concrete projecten die je iedere dag om je heen tegenkomt, motiveren je extra om met je werk bezig te zijn. 22 Hier heb ik de kans gekregen als niet-techneut, niet-rijkswaterstater én als vrouw in deze mannenwereld een managementfunctie te vervullen. Daarnaast heb ik de gelegenheid gekregen en van de gelegenheid gebruik gemaakt om de managementkant op te gaan. Ik ben trots op het feit dat ik heb laten zien dat ik op een heel natuurlijke wijze kan managen. Ik kan mensen helpen de voor hen juiste weg te bewandelen en dat geeft mij een goed gevoel.

24 carrière #04 Korte vragen Wat wilde je later worden als je groot zou zijn? Piloot, ik heb altijd iets met de lucht en machines gehad. Dat heb ik waarschijnlijk vertaald naar piloot. Het is nooit iets geworden, omdat de technische vakken toch niet mijn sterkste kant bleken te zijn. Wees jezelf en zeg wat je te zeggen hebt. Wie heeft je het meest geïnspireerd in jouw carrière? Mijn eerste leidinggevende. Hij heeft vanaf dag één gezegd dat ik de adviseur ben waarnaar ze op zoek waren. Hij gaf mij projecten waarvan hij dacht dat ik daar goed in zou zijn en ik mocht laten zien wat ik kon. Dat vertrouwen is belangrijk om te kunnen groeien. Wat is het beste advies dat je hebt gekregen in jouw carrière? Wees jezelf en zeg wat je te zeggen hebt. Ik dacht altijd dat ik mee moest doen met de rest. Gaandeweg voelde ik me ongelukkig worden en kreeg ik van iemand dit advies. Dat maakte dat ik weer meer mezelf kon zijn. Het zal niet altijd positief worden ontvangen, maar het geeft wel duidelijkheid, rust en ruimte. Wat zou jij anders doen als je jouw carrière opnieuw zou mogen invullen? Ik zou toch weer voor de overheid kiezen, omdat ik het een interessante en complexe omgeving vind, vooral door het politieke karakter. De overheid heeft nog veel te leren en ik wil graag mijn steentje bijdragen. Als mens ben ik me de afgelopen jaren meer gaan interesseren voor het welzijnswerk en milieu vraagstukken. Dat zou dan een richting kunnen zijn die ik zou opgaan als ik de studie weer opnieuw kon kiezen. De aanpak zou hetzelfde blijven: zeggen wat je wilt en ervoor gaan. Hoe zorg je dat de balans tussen werk en privé goed blijft? Dat komt door de zakelijkheid die ik in mijn werk breng. Als mij iets gevraagd wordt om te doen en mijn bordje komt daardoor vol te liggen, dan stel ik mezelf de vraag wat ik dan niet meer zal doen. Als er geen ruimte meer is, dan houdt het op. Maar mijn werk is leuk, dus de balans is iedere keer weer te vinden. Mijn levensmotto? Wees jezelf en zeg wat je te zeggen hebt. GERELATEERD Opleiding #37, #19 Sector #01, #02, #06, #07, #09, #12, #13, #15, #16, #17, #19, #21, #24, #30, #37, #39, #40, #44, #47, #48 Leeftijd #02, #05, #08, #24, #25, #26, #48, #50 23

25 Anne-Marie van Berkel Interview FINANCIEEL 31 jaar Senior Adviseur Control en Informatie, Corporate Dienst Opleiding Wiskunde In 2000 studeerde ik af aan de Radboud Universiteit in Nijmegen voor de studie Wiskunde. Na mijn afstuderen was ik op zoek naar wat ik wilde doen. Ik wist in ieder geval al wel wat ik niet wilde. Ik had tijdens een stage al geconcludeerd dat het onderwijs mij niet lag. En promoveren op de universiteit was ook niets voor mij. Ik bladerde de krant door en las verschillende personeelsadvertenties. Ik merkte dat ik speciale aandacht had voor de functies van de overheid. Dat heeft vast te maken met mijn idealistische levensopvattingen. Uiteindelijk startte ik bij de gemeente Gouda als AO/IC medewerker en hield mij bezig met het beschrijven van werkprocessen. Ik werkte op de afdeling Planning en Control. Omdat op deze afdeling de begrotingswerkzaamheden prioriteit hadden, werd ik meer naar de financiële kant getrokken. Ik groeide in 6 jaar door naar een volwaardige Planning en Control medewerker. De afdeling Planning en Control kwam in de fase van beheren. Daar wilde ik mij niet op richten en ik ging op zoek naar een volgende uitdaging. Ik zocht in de krant specifiek naar een financiële functie bij de Rijksoverheid in de buurt van Utrecht. Deze vond ik bij Rijkswaterstaat als Senior Adviseur Control en Informatie bij de Corporate Dienst. De Rijksoverheid sprak me aan, omdat dat veel complexer en uitdagender is dan een gemeente. De functie was een mooie stap in combinatie met de doorgroeimogelijkheden die een grote organisatie als Rijkswaterstaat te bieden heeft. Mijn afdeling ondersteunt en informeert de Stafdienst van het bestuur over de financiële situatie van heel Rijkswaterstaat. Ik monitor dat alle rapportages, die door alle diensten elke vier maanden aangeleverd worden, eenduidig en betrouwbaar zijn. Als daar problemen in ontstaan, ondersteun ik de collega s in het land. Ik zie dat als een kans, omdat ik hiermee kan laten zien waartoe ik in staat ben. Daarnaast heb ik de kans gekregen om de opleiding tot registercontroller op te pakken aan de Universiteit van Amsterdam. Per week krijg ik hiervoor 4 uur studieverlof. 24

26 carrière #05 Korte vragen Wat wilde je later worden als je groot zou zijn? Dat wist ik vroeger niet en eigenlijk weet ik dat nu nog steeds niet. Voorlopig wil ik me verder ontwikkelen op het gebied van financiën en control. Wie heeft je het meest geïnspireerd in jouw carrière? Met mijn manager bij de gemeente Gouda kon ik heel goed inhoudelijk sparren over het financiële vakgebied. Zij heeft mij aangespoord en geïnspireerd om hierin verder carrière te gaan maken. Wat zou jij anders doen als je jouw carrière opnieuw zou mogen invullen? Van elke stap in mijn carrière heb ik veel geleerd en ik heb er altijd plezier aan beleefd! Ik zou daarom niets anders doen! Hoe zorg je dat de balans tussen werk en privé goed blijft? Ik heb de neiging om langer door te werken, maar mijn studie dwingt mij om op tijd naar huis te gaan. Dat relativeert goed. Mijn levensmotto? Alles komt altijd goed! Mijn studie dwingt mij om op tijd naar huis te gaan. Dat relativeert goed. Wat is het beste advies dat je hebt gekregen in jouw carrière? Een haptonoom die mij het inzicht gaf om meer naar mijn lichaam te luisteren in plaats van alles met mijn ratio te benaderen. GERELATEERD Opleiding #12, #21, #31 Sector #26, #28, #29, #32, #46, #49 Leeftijd #02, #04, #08, #24, #25, #26, #48, #50 25

27 Wendy Bosschieter Interview Op de Hogeschool InHolland heb ik Commerciële Economie gestudeerd. Mijn buurman werkt bij het wegendistrict Amsterdam van Rijkswaterstaat en hij heeft mij daar voorgedragen. Door hem kon ik mijn afstudeerstage bij Rijkswaterstaat doen met als onderwerp Omgevingsmanagement. GROND, WEG & WATER 21 jaar Adviseur Omgevingszaken, dienst Noord-Holland Opleiding Commerciële Economie Tijdens mijn afstudeeropdracht merkte ik al dat alle vakken van mijn opleiding, zoals Communicatie, Verkoop, Inkoop, Economie, Logistiek en Management, een rol speelde in het werken bij Rijkswaterstaat. Ik zou Rijkswaterstaat als werkgever zelf niet bedacht hebben, maar het bevalt mij verrassend goed. Mijn afstudeerproject heb ik met een ruime voldoende afgerond en mijn begeleider van Rijkswaterstaat wilde mij niet laten gaan. De dienst Noord-Holland bood mij een contract aan voor een traineeship van een jaar. Ik mocht op drie verschillende afdelingen een project uitvoeren. Mijn eerste opdracht was het optimaliseren en vernieuwen van het intranet van Noord-Holland. De tweede opdracht was een evaluatie van het financiële systeem SAP. Mijn laatste opdracht was de rol van projectsecretaris voor het project Verbetering Meerjarige Programmering van het Managementcontract Vervolgens heb ik gesolliciteerd, en ben ik aangenomen, op de functie van Adviseur Omgevingszaken. Begin dit jaar heeft de dienst Noord-Holland 10 talentplekken gedefinieerd om jonge talentvolle medewerkers te laten in- of doorstromen. Daar ben ik er een van. Als adviseur richt ik mij op Omgevingsmanagement. Mijn traineeship was een goede gelegenheid om de organisatie te leren kennen. Ik had de vrijheid om dat op mijn eigen manier te doen. Daarnaast was het leerzaam om samen met de mensen uit de organisatie te sparren over welke kant ik het beste op kon gaan binnen de organisatie. Ik ben er trots op dat ik op mijn 20ste mijn HBO-diploma haalde en dat ik in zo n interessante organisatie terecht ben gekomen. 26