Positionering Huys van Venray

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Positionering Huys van Venray"

Transcriptie

1 Huys van Venray Opdrachtgever : Stuurgroep Huys van Venray Door : Viduro Datum : 26 juni 2014 Versie : 3 - definitief

2 Inhoud Inleiding Positionering Organisatie en diensten... 4 Product... 4 Prijs... 5 Plaats... 5 Promotie Doelgroepen Conclusie positioneringsdriehoek Positioneringkeuzen & propositie Positioneringszin Positioneringsgrondslag Behoefte Merkwaarden... 9 Collectiewaarde... 9 Verbindende waarde Educatieve waarde Belevingswaarde Economische waarde Conclusie Propositie Naam en pay-off Naam & pay-off

3 Inleiding In opdracht van het Venrays Museum namens de stuurgroep van het Huys van Venray, is Viduro gevraagd om mee te denken met de stuurgroep over een gedegen positionering voor dit Huys van Venray. Een positionering die de essentie weergeeft van het Huys van Venray. Aanvullend is een nieuwe naam voor het Huys van Venray gewenst. Een sterke naam komt dus voort uit de positionering van het Huys van Venray. Dit positioneringspaper (positioneringsdocument) is bedoeld voor het verder invullen van de marketing en communicatie in de toekomst. Het uitgangspunt van dit schrijven is dan ook dat er gekeken wordt naar de positie van het Huys van Venray in de omgeving en daarbuiten en hoe het Huys vervolgens onderscheidend in de markt gezet kan worden en hoe communicatie daarin kan bijdragen. Feit hierbij is dat de samenwerking tussen de verschillende organisaties een succesfactor is voor het welslagen van het museum in de toekomst. Deze gezamenlijke interesse in cultuur en de kracht die de samenwerking meebrengt is essentieel voor een succesvol Huys van Venray. Dit als aanvulling om in de toekomst een positief exploitabel Huys te krijgen. Organisatie en financiën inzake het Huys van Venray worden niet in dit document beschreven, het betreft een communicatie-document! Om tot een goede positionering te komen, heeft Viduro een tweetal sessies gehouden met betrokken partijen van het Huys van Venray. In dit paper staan de belangrijkste conclusies uitgewerkt, leidend tot voorstellen voor een naam en pay-off. Vervolgens kan dit document als vertrekpunt leiden voor verdere communicatie en het binden van partijen in deze communicatie. Van belang is te zeggen dat een van deze partijen die samen het Huys van Venray vormen, namelijk de VVV, een uitzonderlijke positie inneemt. De VVV is reeds een sterk merk met een krachtige landelijke positionering. De VVV zal dan ook niet opgaan in de totale profilering van het Huys maar zal juist de nieuwe naam van het Huys van Venray versterken door zich blijvend zelfstandig te profileren. Wanneer dit positioneringsdocument is vastgesteld en de naam en pay-off gekozen zijn, kan er op basis van dit document een passend logo en huisstijl worden uitgewerkt. Vervolgstap is het vermarkten van het Huys van Venray; wat wordt de campagne, welke boodschap willen we vertellen en hoe bereiken we de doelgroepen. Viduro Juni 2014 Peter Deriks Isabel Titulaer, MSc 3

4 1. Positionering Om het Huys van Venray onderscheidend in de markt te zetten en het onder de aandacht te brengen bij de doelgroepen, is het allereerst belangrijk om de kenmerken van het Huys van Venray en de belangrijkste Unique Selling Points van het Huys van Venray, tegenover concurrentie en in ogen van de klant, helder te formuleren. Hierbij wordt allereerst gekeken naar het product (wat komt er op de locatie?), wensen en verwachtingen van de doelgroepen en de markt bestaande uit trends en concurrentie. Dit wordt middels de positioneringsdriehoek bekeken. Hiermee kan de identiteit van het Huys van Venray worden weergegeven en de focus in de positionering worden bepaald. Wordt er bijvoorbeeld meer op de eigen kenmerken gericht in de positionering, of wordt juist het onderscheid met de concurrentie benadrukt? Doelgroepen identiteit Organisatie Diensten AFSTEMMING De positioneringsdriehoek Omgeving Markt 1.1. Organisatie en diensten Het totale product, in dit geval het Huys van Venray, bestaat in de ogen van de doelgroep niet alleen uit functionele kenmerken, maar ook de prijs, de ligging en de marketing van het Huys van Venray tellen mee in de perceptie ervan. Hieronder wordt daarom de marketingmix voor het product besproken, zijnde het Huys van Venray. Binnen het Huys van Venray zullen de volgende partijen gevestigd of geïntegreerd worden: Historisch Platform Venray RooyNet Museum Psychiatrie AWV Rooys Gidsen Gilde Venrays Museum VVV-Venray Product Het product betreft de 805 m 2 oppervlakte van het nieuw te realiseren gebouw aan het Monseigneur Goumansplein te Venray. Vast staat dat de helft van deze ruimte bedoeld is voor de museale functie (deels vast, deels wisselexpositie) en de andere helft voor onder andere het VVV-kantoor, een 4

5 auditorium, horeca (ondersteunend aan het museum) en kantoorruimten. Hierbinnen zullen diverse partijen, organisaties en activiteiten hun onderdak vinden en worden dus de krachten gebundeld. De doelstellingen zoals die uit de sessies zijn vastgesteld: Toegankelijk maken van cultureel erfgoed van de gemeente Venray (podiumfunctie) Cultuurhistorische ontwikkeling van Venray laten zien (verleden-heden-toekomst) Educatie en beleving voor bezoekers waaronder ook scholieren en studenten Organische samenwerking met de diverse organisaties onderling, maar ook met partijen binnen en buiten de regio Kenmerken Op basis van de sessies zijn onderstaand enkele belangrijke, onderscheidende kenmerken van het Huys van Venray benoemd. Gunstige ligging: in het centrum van Venray, nabij de winkels, Grote Kerk en diverse horecagelegenheden. Maar breder gezien ook in een prachtige omgeving, met het Odapark, de Peel en diverse mooi groene fiets- en wandelroutes. Psychiatrie: de psychiatrie heeft in de cultuurhistorische ontwikkeling van Venray veel betekend en betekent dit nog steeds. Samen met de musea van de psychiatrie in Gent (Dr. Guislain) en Haarlem (Het Dolhuys) is het verhaal van de geschiedenis van de psychiatrie in Venray een grote publiekstrekker en onderscheidend ten opzichte van musea in de regio. Combinatie Grote Kerk: de Grote Kerk, die op steenworp afstand ligt, heeft een enorme maar vooral ook unieke en bekende beeldenschat. Kennis van kunst en cultuur: de vrijwilligers die bij de verschillende organisaties en partijen binnen het platform van HPV werken hebben een enorme kennis van kunst en cultuur. Ze zorgen dat hun vakkennis en daarmee de exposities up-to-date blijven. Prijs De toegangsprijs van het museale gedeelte evenals de huurprijzen voor de partijen en organisaties zijn nog niet bekend en worden nog vastgesteld. Plaats Het Huys van Venray heeft een gunstige ligging, in het historisch kwartier van Venray en aansluitend aan het centrum van Venray. Dit centrum biedt voldoende parkeergelegenheid en is goed bereikbaar per auto, fiets of openbaar vervoer. Logistiek gezien ligt Venray gunstig en is het goed ontsloten. Promotie Het Huys van Venray is nog in ontwikkeling. Promotionele activiteiten vinden daarom nog niet plaats. Van belang is om eerst een gedegen positionering en vervolgens een naam met bijbehorende pay-off vast te stellen. Dit komt in dit positioneringsdocument aan de orde. In het vervolg kan de promotie worden opgepakt Doelgroepen Het Huys van Venray richt zich primair op de inwoners van gemeente Venray, vooral met het onderwerp de totale cultuurhistorie van Venray. Daarnaast zijn nadrukkelijk ook mensen van buiten de gemeente, zoals toeristen en bezoekers van andere musea in de regio, doelgroep. Een trekker hiervoor is de historie van Venray met daarin het thema psychiatrie, waar de gemeente Venray onder andere bekent om staat. Daarnaast zijn tevens andere specifieke thema s in wisselexposities interessant voor bezoekers vanuit heel Nederland. Deze mensen hebben een gerichte belangstelling voor betreffend thema wat dan centraal staat in het Huys van Venray. Ook 5

6 de prachtige historische omgeving van het Huys van Venray is interessant met onder andere de Grote Kerk. Gezien de kenmerken en krachten uit de sessies, zetten we in op de doelgroepen met de volgende specificaties; Inwoners uit de gemeente Venray Mensen buiten de gemeente Venray, zoals toeristen, bezoekers van andere streekmusea Gerichte belangstellenden (thema s) Scholen uit de regio Mensen komen naar Venray en het toekomstige Huys van Venray vanwege: Kunst en cultuurhistorie van Venray Psychiatrie (verleden en heden) Grote Kerk (en directe omgeving) en diens kunstschatten Mooie omgeving (wandel- en fietsroutes) In de positionering is het raadzaam om in te springen op deze meerwaarde; dus hetgeen wat er te zien/ruiken/proeven oftewel beleven is in het museum. De prijs dient marktconform te zijn, maar is niet de trigger om mensen naar het museum te lokken. De goede bereikbaarheid en mooie ligging zijn plussen om uiteindelijk te komen, maar zijn ook niet onderscheidend genoeg om mensen naar het museum te trekken. Het gaat dus echt om de inhoud en de beleving er van Conclusie positioneringsdriehoek Het onderscheidend vermogen van het Huys van Venray zit in datgene wat er voor bezoekers te beleven is op de genoemde inhoud en specifieke thema s (geschiedenis van Venray en heden met specifiek het thema psychiatrie). Hierbij gaat het om de museale functie die, ondersteund door het VVV-kantoor, de horeca en het auditorium, diverse activiteiten en wisselexposities biedt om bezoekers continu te kunnen prikkelen en interesseren. Dát is waar het om gaat en waar mensen voor zullen komen. Dat het Huys van Venray daarbij gelegen is aan een prachtige historische plek met de Grote Kerk en ligt in een prachtige regio met mooie fiets- en wandelroutes, diverse interessante andere musea, een leuk winkelcentrum en goed bereikbaar is, versterkt het Huys van Venray maar is op zichzelf niet onderscheidend genoeg om bezoekers naar het Huys van Venray te trekken. Bij de conclusie past daarom een positionering gericht op het aanspreken van de doelgroep met de kenmerken van het product; de relevantie-strategie dus. In de positionering is het belangrijk om te communiceren wat bezoekers kunnen verwachten, wat er te beleven is en wat het Huys van Venray het bezoeken waard maakt. 6

7 Doelgroepen Huys van Venray Identiteit Organisatie Diensten AFSTEMMING Omgeving Markt 7

8 2. Positioneringkeuzen & propositie De overwegingen uit voorgaand hoofdstuk, kunnen worden samengevoegd tot de positionering. Onderstaande zin is te lezen als een doorlopende zin en bepaalt de positionering van het Huys van Venray Positioneringszin Het Huys van Venray heeft in de markt van Musea Voor de doelgroep Inwoners uit de gemeente Venray, mensen buiten de gemeente, gerichte belangstellenden en scholen uit de regio T.o.v. Andere (streek)musea in de regio Het voordeel (USP s) Psychiatrie; interessant aanbod over de historie en ontwikkeling (verleden-heden-toekomst) Grote Kerk; exclusief in Nederland, op steenworp afstand en directe samenwerking Historie; cultuurhistorie van Venray, niet alleen op gebied van psychiatrie maar volledig Kwalitatief hoogstaand aanbod VVV in het gebouw Omdat (reason why) Samenwerking; met partijen onderling alsmede met organisaties uit de regio Ruime kennis en ervaring binnen het vakgebied Gunstige ligging; historische plek in een groene omgeving met goede bereikbaarheid Dat leidt tot (emotie van het merk) Laagdrempelig Beleving Sfeer Voldoening Iets leren Samen Verrassend 2.2. Positioneringsgrondslag Er zijn vier verschillende positioneringsgrondslagen te typeren, afhankelijk van welk element je centraal zet: 1) de organisatiementaliteit van de achterliggende organisatie, partijen en activiteiten, van een product of dienst 2) het product/dienst zelf 3) een marketingvariabele zoals bijvoorbeeld de prijs 4) belofte aan de ontvanger (meerwaarde communiceren) 8

9 Bij de positioneringsstrategie relevantie, zoals voorgaand beschreven, past een positioneringsgrondslag gericht op de organisatiementaliteit (1) of de meerwaarde voor de ontvanger (4) waarbij we de doelgroep aanspreken met bijvoorbeeld een emotioneel voordeel. Bij het Huys van Venray past een gecombineerde positioneringsgrondslag gericht op een belofte aan de ontvanger voortkomend uit de organisatiementaliteit: kwaliteit, sfeer, samen, laagdrempelig, beleving, vertrouwen. Bezoekers dienen na hun bezoek het gevoel te hebben dat het de moeite waard was, dat ze bij een wisselende expositie graag terugkomen en vooral dat ze het anderen aanraden Behoefte De positionering van het Huys van Venray speelt in op de volgende behoefte van de doelgroepen: een plek waar mensen het verleden (historie), heden (vertrekpunt naar de omgeving) en de toekomst van Venray kunnen beleven, waar ze met anderen hierover kunnen praten en in discussie kunnen gaan (sparren). Mensen hebben de behoefte aan een plek waar ze iets kunnen leren en waar ze met eventuele objecten terecht kunnen (uitwisselen). Mensen willen meer weten over vroeger, over Venray, over nu. Het dient een plek, een vertrek, te zijn waar samen in een fijne sfeer de genoemde thema s worden beleefd Merkwaarden Uit de sessies kwam naar voren dat de volgende merkwaarden belangrijk zijn om over te brengen in het Huys van Venray: Kwaliteit: bezoekers mogen kwaliteit verwachten van hetgeen ze gaan beleven. Beleving: niet alleen gericht op kijken, maar alle zintuigen prikkelen en bezoekers actief mee laten doen. Educatie: bezoekers iets meegeven, iets leren over vroeger en nu en daardoor het beter begrijpen. Vertrouwen: bezoekers voelen zich in een vertrouwde omgeving, een thuis-gevoel. Ook het vertrouwen tussen de organisaties en partijen onderling is hierbij een belangrijk aspect. Door een onderzoek- en adviesbureau zijn vijf kwalitatieve maatschappelijke waarden van een museum benoemd, te weten: De collectiewaarde De verbindende waarde De educatieve waarde De belevingswaarde De economische waarde Deze waarden kunnen voor het Huys van Venray ingevuld worden. Vervolgens wordt gekozen waar de nadruk op komt te liggen en dus waar het onderscheid mee gemaakt wordt. Collectiewaarde Ieder museum heeft een belangrijke collectiewaarde, namelijk het beheren en tentoonstellen van objecten en bijbehorende verhalen. De objecten geven uitdrukking aan een gedeelde geschiedenis en identiteit. In het geval van het Huys van Venray wordt de cultuurhistorische ontwikkeling van Venray beheerd en tentoongesteld. Binnen deze ontwikkeling speelt de psychiatrie een belangrijke rol, maar zeker niet de enige. Het museum is het geheugen van Venray. Niet alleen worden er voorwerpen fysiek getoond, ook is te denken aan innovatieve manieren van tentoonstellen als film, interactieve presentaties met touchscreens en digitaal via de website, maar ook via lezingen en 9

10 workshops. Daarnaast wil het Huys van Venray samenwerken met organisaties buiten het Huys van Venray om bijvoorbeeld wisselexposities te organiseren en uitwisselingen te realiseren. Belangrijke activiteiten van het Huys van Venray, zoals vastgesteld tijdens de sessies: Gedeelte vast, gedeelte wisselexposities Activiteiten: restaureren kruisen, reinigen archeologische vondsten Interactie Combinatie Grote Kerk Inloop voor het brengen van spullen Lezingen, presentaties, vergaderingen en workshops in het auditorium Verbindende waarde Een Huys van Venray is een ideaal platform voor verbinding en debat. Het fungeert als netwerker en mediator. De honderden vrijwilligers vormen een groot maatschappelijk kapitaal. Het Huys van Venray biedt een platform om de actualiteit te bespreken en in context te plaatsen. Actuele thema s kunnen besproken worden met als achtergrond de cultuurhistorische collectie van het Huys van Venray. Door relaties te leggen met de buurt, met de gemeente Venray spreekt het Huys van Venray de inwoners en politiek direct aan en zorgt daarbij voor draagvlak. Bovendien kunnen mensen op deze manier met elkaar worden verbonden. Tentoonstellingen omtrent bepaalde thema s en nieuwe media (denk aan social media) kunnen bezoekers interesseren het museum te bezoeken, die normaliter niet snel zouden komen. Het Huys van Venray speelt niet alleen een belangrijke rol in het verbinden van bezoekers, maar ook van haar vrijwilligers. Bovendien wordt nadrukkelijk ook verbinding gezocht met andere organisaties en partijen binnen en buiten de regio (bijvoorbeeld het Rooyse Gidsen Gilde). Educatieve waarde De educatieve waarde van het Huys van Venray is al eerder aangehaald als een belangrijke waarde. In een museum steek je altijd iets op, iedereen leert er wel iets, bewust of onbewust. Naast bezoekers is een museum ook een leerschool voor stages, leer/werkplekken en (wetenschappelijk) onderzoek. Het Huys van Venray wil dan ook een belangrijke bijdrage leveren aan het onderwijs. Met vrijwilligerswerk, stages en educatieprojecten voor het onderwijs krijgen mensen de kans om hun vaardigheden en talenten te ontwikkelen. Belevingswaarde Musea zetten aan tot denken en soms zelfs tot actie. Doordat musea de rust en ruimte bieden om kritisch na te denken, wordt de ideale omgeving gecreëerd voor persoonlijke ontwikkeling. Maar musea zijn vooral ook leuk! De beleving is bij het Huys van Venray erg belangrijk. Waar musea vroeger bekend stonden als stoffig en saai, zijn het nu bijna speeltuinen waar bezoekers (jong en oud!) meegenomen worden in een bepaald verhaal. In het Huys van Venray is dit het verhaal van Venray; de ontwikkeling van vroeger tot nu en morgen. Niet alleen kijken naar objecten, maar bezoekers meenemen, zelf laten ontdekken en na laten denken, dingen laten doen; een complete ervaring bieden, zodat bezoekers na afloop eigenlijk nog een keer willen! Economische waarde Musea hebben een aantrekkingskracht en hebben ook een economische betekenis. Denk aan het gezicht dat een museum de gemeente geeft, het kapitaal dat de vrijwilligers vertegenwoordigen en de toeristen die er op af komen. Een museumbezoek staat op nummer zes van de belangrijkste toeristenactiviteiten. Musea spelen bovendien steeds vaker een rol in de ontwikkeling van een gebied rondom het gebouw en leveren een bijdrage aan de ruimtelijke keuzes die gemaakt worden in dat gebied, zo ook bij het Huys van Venray. De aanwezigheid van een museum genereert kwaliteit, geld en mensen en draagt bij aan de revitalisering van een gebied. 10

11 Conclusie De maatschappelijke waarden van het Huys van Venray spelen een belangrijke rol en dienen als uitgangspunt voor de invulling van diverse functies van het Huys van Venray. De meest belangrijke waarden voor het museum, gericht op het aantrekken van bezoekers, zijn die van beleving en de collectie; wat is er te beleven voor bezoekers Propositie De propositie is de belofte aan de klant van het museum; de claim die je richting (potentiële) bezoekers uitspreekt. De propositie van het Huys van Venray (later te vervangen door de nieuwe naam) luidt: Het Huys van Venray is dé plek waar bezoekers meegenomen worden in de totale cultuurhistorie van Venray. Hier beleven bezoekers wat Venray maakt tot wat het nu is en wellicht wordt en welke rol onder andere de psychiatrie maar ook bijvoorbeeld de schaapscompagnie hierin betekend heeft. Het Huys van Venray is laagdrempelig en open zodat het voor een breed publiek toegankelijk is. De betrokken organisaties en partijen samen zorgen voor een kwalitatief hoogstaand aanbod wat voor bezoekers interessant is en blijft. Het Huys van Venray is goed bereikbaar en kan bij een bezoek aan Venray niet ontbreken op de activiteitenlijst. Het Huys van Venray vertelt het verhaal van Venray in het verleden, heden en de toekomst. Aanvullend is er ook een belofte naar de gebruikers. Hoewel dit niet centraal staat in de marketing en communicatie naar buiten blijft het een feit dat de positioneringsgrondslag een gecombineerde is gericht op een belofte aan de ontvanger maar voortkomend uit de organisatiementaliteit. En die organisatiementaliteit maakt het mede mogelijk dat de museumbezoeker graag komt. Het draait per slot van rekening altijd om mensen. Echter wil men dat de mentaliteit goed en positief blijft, dan is sfeer en een goede samenwerking van groot belang. De belofte naar de gebruiker: Het Huys van Venray is dé plek waar gebruikers samen en met respect voor elkaar, bezig kunnen zijn met hun interesses en hobby. Met de cultuurhistorie van Venray in de breedste zin van het woord. Als collector, gids, archeoloog, algemeen medewerker, het maakt niet uit. Het is een plek waar men deelt, een vertrek waar men samenkomt en waar een sfeer heerst van samen, beleving, vertrouwen en laagdrempelig. Want alleen indien we het samen waarmaken om: kennis te borgen en te genereren, een kwalitatief goede collectie te behouden, vrijwilligers weten te binden, bezoekers weten te informeren en amuseren.. alleen dan blijft hetgeen we willen bestaan, een Huys van Venray dat vertelt wat Venray was, is en wordt! 11

12 3. Naam en pay-off In dit hoofdstuk staan uitgangspunten voor de nieuwe naam en bijbehorende pay-off van het Huys van Venray. De uiteindelijk te kiezen naam en pay-off kunnen vervolgens uitgewerkt worden in een logo en huisstijl. In een vervolgfase twee wordt dan eventueel een campagneconcept uitgewerkt om het Huys van Venray bekend te maken en bezoekers te trekken. Dit is momenteel niet meegenomen Naam & pay-off Een naam voor het Huys van Venray dient functioneel te zijn, dus te zeggen wat er te doen en te beleven is. Daarnaast is het van belang dat het begrijpelijk is voor iedereen in heel Nederland, eenvoudig uit te spreken en dat de naam ook bezoekers trekt. Overwegingen bij de keuzes: Nederlandse naam, geen dialect. Geen streekmuseum, oudheidkamer of heemkundig museum of erfgoed want dit is in de perceptie van bezoekers oubollig. Naam dient onthouden te worden, mag daarom gewaagd zijn. Ook alliteratie in een naam wordt makkelijk onthouden. Pay-off functioneel; uitleggen waar het museum voor staat. Kijkend naar de conclusies uit de positionering, is de volgende naam gekozen: Borggraaf Paviljoen Museum voor streek en geest 12

Het Mobiel Erfgoed Plein

Het Mobiel Erfgoed Plein Het Mobiel Erfgoed Plein 30 april 2017 Mobiele Collectie Nederland Eén van de belangrijkste doelstellingen van de stichting Mobiele Collectie Nederland (MCN) is het verhogen van de zichtbaarheid van mobiel

Nadere informatie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie Visiedocument Educohof Podium voor duurzame leefomgeving Presentatie versie Courante communicatie, sponsoring, fondswerving Teylingerweg 35 2114 EG Vogelenzang T 020 716 5274 E nicole@courante.nl 13 augustus

Nadere informatie

WHITEPAPER DIGITALE INNOVATIES VOOR MUSEA

WHITEPAPER DIGITALE INNOVATIES VOOR MUSEA WHITEPAPER DIGITALE INNOVATIES VOOR MUSEA Movin Westerlaan 51 8011 CA Zwolle t. +31 (0)85 20 30 010 movin e. info@movin.io DIGITALE INNOVATIES VOOR MUSEA Inspireer je bezoekers door ze een geweldige, persoonlijke

Nadere informatie

Toeristische visie Regio Alkmaar

Toeristische visie Regio Alkmaar Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1

Nadere informatie

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de

Kadernota Evenementen. Provincie Groningen van de Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota

Nadere informatie

Motie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)

Motie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) Motie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 77 22 0 6863378 - Geachte heer, mevrouw, Met deze brief informeren wij

Nadere informatie

Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea

Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea is een trend die twintig jaar geleden is ingezet. Het

Nadere informatie

T R A I N I N G B O O S T J O U W D R O O M B E D R I J F

T R A I N I N G B O O S T J O U W D R O O M B E D R I J F werkboek T R A I N I N G B O O S T J O U W D R O O M B E D R I J F Werkboek: Je unieke aanbod maken W W W. M A R L O E S H A L M A N S. C O M Je unieke aanbod of "signature service" maken, dat aanbod waar

Nadere informatie

De kunst van samen vernieuwen

De kunst van samen vernieuwen De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit

Nadere informatie

HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS AANHEF

HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS AANHEF BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 17 december 2013 nummer: 2013_BW_00788 Onderwerp Merknaam en huisstijl Regiomarketing Recreatie en Toerisme Bollenstreek - vormend Beknopte samenvatting In juli 2012 is

Nadere informatie

BELVUE MUSEUM. Jongeren eerst!

BELVUE MUSEUM. Jongeren eerst! BELVUE MUSEUM Jongeren eerst! HET BELvue Beheerd door de Koning Boudewijnstichting Geopend in 2005 als centrum voor democratie en geschiedenis Belangrijkste doelgroep: jongeren 2 Democratische waarden

Nadere informatie

Project Vrij Research Herkansing 1. Denzel Ellis augustus Research Harald Warmelink

Project Vrij Research Herkansing 1. Denzel Ellis augustus Research Harald Warmelink Project Vrij Research Herkansing 1 Denzel Ellis 3012198 13 augustus 2016 Research Harald Warmelink INLEIDING Voor het eerstejaars project, Vrij, van de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht, moet er na aanleiding

Nadere informatie

Werken in de culturele sector. 11 maart 2013 Info-avond KU Leuven

Werken in de culturele sector. 11 maart 2013 Info-avond KU Leuven Werken in de culturele sector 11 maart 2013 Info-avond KU Leuven Luc Delrue Opleiding: Communicatiewetenschappen (E)MBA Strategisch Management: Specialiteit: structureren en positioneren van een organisatie

Nadere informatie

Nota van B&W. Kennisname Masterplan Nationaal Poldermuseum en uitstel realisatie. mr. A.Th.H. van Dijk E. Feij 11 januari 2011

Nota van B&W. Kennisname Masterplan Nationaal Poldermuseum en uitstel realisatie. mr. A.Th.H. van Dijk E. Feij 11 januari 2011 7 gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W onderwerp Kennisname Masterplan Nationaal Poldermuseum en uitstel realisatie Portefeuillehouder Steller Collegevergadering mr. A.Th.H. van Dijk E. Feij 11 januari

Nadere informatie

Portefeuillehouder: P. Broeksma Behandelend ambtenaar J.Samplonius, 0595 447745 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.Samplonius)

Portefeuillehouder: P. Broeksma Behandelend ambtenaar J.Samplonius, 0595 447745 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.Samplonius) Vergadering: 3 december 2013 Agendanummer: 9 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: P. Broeksma Behandelend ambtenaar J.Samplonius, 0595 447745 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.Samplonius) Aan

Nadere informatie

Vers Bloed. diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum. A-ha Mee-maken en Samen

Vers Bloed. diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum. A-ha Mee-maken en Samen Vers Bloed diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum A-ha Mee-maken en Samen Rechterboezem - bewaren Archief Musea Gemeente Bibliotheek Gemeenschappelijk

Nadere informatie

N A Ï S I S S U E N O. 1. NaïS Zine. Download tijdelijk gratis INSPIRATIE STORYTELLING B2P BUSINESS TO PERSONAL

N A Ï S I S S U E N O. 1. NaïS Zine. Download tijdelijk gratis INSPIRATIE STORYTELLING B2P BUSINESS TO PERSONAL N A Ï S 2 0 1 7 I S S U E N O. 1 T I J D E L I J K G R A T I S NaïS Zine Download tijdelijk gratis Nieuw INSPIRATIE STORYTELLING B2P BUSINESS TO PERSONAL Inhoud 1 2 : Waarom jij niet zonder deze zes geheimen

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Wandelroutes, fietsroutes, themaroutes, educatieve routes en Outdoor games

Wandelroutes, fietsroutes, themaroutes, educatieve routes en Outdoor games Nieuw recreatief concept RouteApp. Meer zien, meer beleven Titel: RouteApps: de toekomst is begonnen Wandelroutes, fietsroutes, themaroutes, educatieve routes en Outdoor games Buro Kloeg RouteApp. Meer

Nadere informatie

DAADKRACHT. INTERACTIE. AWESOMENESS.

DAADKRACHT. INTERACTIE. AWESOMENESS. WERKSCHRIFT VAN DOEL Met storytelling bereiken we jouw doelgroep. Om het merk gevoel concreet te maken en een sterke merkidentiteit neer te zetten, hebben wij een werkschrift ontwikkeld. Een goed verhaal

Nadere informatie

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie

Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal

Nadere informatie

Kansen gebiedsontwikkeling Oer-IJ

Kansen gebiedsontwikkeling Oer-IJ Werkconferentie Oer-IJ Kansen gebiedsontwikkeling Oer-IJ Erik Grootscholte - lagroup lagroup 9 december 2016 2016-070 pr 01 Even voorstellen - lagroup lagroup 2 Agenda 1. Relevante trends en inzichten

Nadere informatie

BELEIDSPLAN voor de Vereniging PAULUS VAN DAESDONCK en de Stichting Paulus museum 29 maart 2010

BELEIDSPLAN voor de Vereniging PAULUS VAN DAESDONCK en de Stichting Paulus museum 29 maart 2010 heemkundekring P A U L U S V A N D A E S D O N C K BELEIDSPLAN 2010-2020 voor de Vereniging PAULUS VAN DAESDONCK en de Stichting Paulus museum 29 maart 2010 INHOUD: 1. MISSIE 2. VISIE 3. DOELSTELLINGEN

Nadere informatie

Netwerkbijeenkomst 31-10 Workshop promotie van het gebied

Netwerkbijeenkomst 31-10 Workshop promotie van het gebied Netwerkbijeenkomst 31-10 Workshop promotie van het gebied Centrale vraag De regionale organisaties hebben vaak een belangrijke rol in de promotie van het gebied. De subsidies voor promotie zijn er niet

Nadere informatie

Vakoverschrijdende eindtermen/ontwikkelingsdoelen globaal voor het secundair onderwijs

Vakoverschrijdende eindtermen/ontwikkelingsdoelen globaal voor het secundair onderwijs t Gasthuys Stedelijk Museum Aalst op schoolmaat (16+) Eindtermen 3 de graad secundair onderwijs 1. inleiding In de tijdelijke tentoonstelling Aalst 1815-1830. Geschiedenis van een provinciestad tijdens

Nadere informatie

Hoofdstuk 18 Regionaal archief en Open monumentdagen

Hoofdstuk 18 Regionaal archief en Open monumentdagen Hoofdstuk 18 Regionaal archief en Open monumentdagen Samenvatting Regionaal Archief Leiden Eén op de vijf Leidenaren heeft het afgelopen jaar informatie gezocht over de geschiedenis van Leiden en omgeving

Nadere informatie

CURSUSPROGRAMMA 2013-2014

CURSUSPROGRAMMA 2013-2014 CURSUSPROGRAMMA 2013-2014 September --------------------------------------------------------------------------------------------------------- Workshop Kinderactiviteiten Kinderen zijn een belangrijke doelgroep

Nadere informatie

Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering?

Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor de Dialoog Regioprofilering? Agendapunt 2 Vergadering : BORA Datum : 28 juni 2018 Onderwerp : Startdocument Dialoog Regioprofilering Bijlagen : 1 Bespreekpunt: Herkent het BORA de geformuleerde ambitie, kaders en vraagstelling voor

Nadere informatie

Binden, bewaren, bezielen en betalen

Binden, bewaren, bezielen en betalen EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich

Nadere informatie

Vijfde Nationale Museumweek verbindt nieuwe bezoekers Overleg Nationale Museumweek 8 maart 2019

Vijfde Nationale Museumweek verbindt nieuwe bezoekers Overleg Nationale Museumweek 8 maart 2019 Vijfde Nationale Museumweek verbindt nieuwe bezoekers Overleg Nationale Museumweek 8 maart 2019 /Bestaansrecht\ In deze snel veranderende samenleving vertellen musea verhalen die niet vergeten mogen worden.

Nadere informatie

Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies

Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies inretail.nl vermeulensteenbergen.nl Juni 2016 1 AANBOD & DOELGROEPEN TOP 5 BENODIGD AANBOD TOEKOMST 1. Kinderspeelgelegenheid 2. Speelgoedwinkel 3. Restaurant

Nadere informatie

Benutting archeologie Boxmeer Sterckwijck

Benutting archeologie Boxmeer Sterckwijck Benutting archeologie Boxmeer Sterckwijck Benutting archeologie In het plangebied Sterckwijck in de gemeente Boxmeer wordt vanaf juli 2007 een zorg-, leer- en bedrijvenpark, met daarin het nieuwe Maasziekenhuis,

Nadere informatie

Brandmanagement. persuasive storytelling. TIPS OM storytelling als brandingsstrategie toe te passen. aan de hand van

Brandmanagement. persuasive storytelling. TIPS OM storytelling als brandingsstrategie toe te passen. aan de hand van Brandmanagement aan de hand van persuasive storytelling TIPS OM storytelling als brandingsstrategie toe te passen Lorem ipsum Brandmanagement, wat is het? Brand management is een strategie waarbij een

Nadere informatie

Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010

Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid Welkom in Veendam. 3 December 2010 Actualisering Recreatief & Toeristisch Beleid 2011-2014 Welkom in Veendam 3 December 2010 Recreatief & Toeristisch beleid 1. Introductie 2. Recreatief en Toeristisch Product Veendam 3. College Programma

Nadere informatie

Wie Tienen zegt zegt suiker wie suiker zegt zegt:

Wie Tienen zegt zegt suiker wie suiker zegt zegt: Wie Tienen zegt zegt suiker wie suiker zegt zegt: Huidige situatie: erfgoedsite Tienen Het suikermuseum opende in september 2002 en is ondertussen aan vervanging toe. In september 2015 startte de stad

Nadere informatie

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 kunstliefde ruimte voor &beeldende kunst Utrechtse kunst Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 Voorwoord; In de cultuurnota 2013-2016 geeft de commissie in haar advies aan

Nadere informatie

Een etalage Geen depot. Basisprincipes voor een museumwebshop

Een etalage Geen depot. Basisprincipes voor een museumwebshop Een etalage Geen depot Basisprincipes voor een museumwebshop ONLINE RETAIL IN NEDERLAND - BRON: THUISWINKEL.ORG 9 Miljard Euro Digital shoppers In 2011 hebben 10,2 miljoen mensen een of meer online aankopen

Nadere informatie

Musea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur

Musea en VVV. Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) natuur Welkom Opening door Mart Wijnen (wethouder) VVV, kansen voor Valkenswaard Door Peter Moezelaar (voorzitter VVV Valkenswaard) De LTA en haar doelstellingen door Henk Wessels (voorzitter LTA) Stijlgids Veelzijdig

Nadere informatie

Welkom in mijn Museum

Welkom in mijn Museum Docentenhandleiding Educatieprogramma Welkom in mijn Museum Primair Onderwijs groep 3 en 4 Inhoud Het Dordrechts Museum p.3 Algemene doelstelling programma p.3 Aansluiting bij kerndoelen p.3,4 Programma:

Nadere informatie

Gemeente Velsen - KIIC IJmuiden, 20 december 2012

Gemeente Velsen - KIIC IJmuiden, 20 december 2012 Gemeente Velsen - KIIC IJmuiden, 20 december 2012 Programma 1 2 3 4 Doel presentatie Concept Business case Vervolgstappen Doel vandaag: Informeren over proces en resultaat Informeren over vervolgstappen

Nadere informatie

Koers Communicatie & Educatie Regionaal Landschap Drents-Friese Grensstreek

Koers Communicatie & Educatie Regionaal Landschap Drents-Friese Grensstreek 1 Koers Communicatie & Educatie Regionaal Landschap Drents-Friese Grensstreek 1. Inleiding De werkgroep Communicatie & Educatie Regionaal Landschap Drents-Friese Grensstreek werkt al enige tijd aan een

Nadere informatie

Beleidsplan. Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018

Beleidsplan. Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018 Beleidsplan Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk 2013-2018 1 1. Inleiding Pagina 3 2. Doelstellingen 3 3. Collectie 4 4. Tentoonstellingen 4 5. Organisatie 5 6. Samenvatting 6 2 1. INLEIDING Voor u ligt

Nadere informatie

Over werving De juiste persoon op de juiste plaats Maatschappelijke ontwikkelingen Organisatiebeeld/imago

Over werving De juiste persoon op de juiste plaats Maatschappelijke ontwikkelingen Organisatiebeeld/imago Over werving 1.1. De juiste persoon op de juiste plaats Werving gaat om het aantrekken van vrijwilligers die passen bij de organisatie en bij de taken die ze gaan uitvoeren. Kort samengevat: de juiste

Nadere informatie

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2015-2020

BELEIDSPLAN 2015-2020 BELEIDSPLAN 2015-2020 Beleidsplan 2015-2020 Pagina 1 INHOUD 1. Inleiding 2. Doelstellingen Visie Missie 3. Prioriteit in de uitvoering 4. Startpunt 5. Waar willen we over 5 jaar staan? 6. Tenslotte Foto

Nadere informatie

Projectgroep 8: Briefing. CDE Muziekatelier. Eva Thomas & Silke Lauwers

Projectgroep 8: Briefing. CDE Muziekatelier. Eva Thomas & Silke Lauwers Projectgroep 8: Briefing CDE Muziekatelier Eva Thomas & Silke Lauwers Grafische en digitale media 2013-2014 Inhoud Inleiding...3 1. Logo en huisstijl...4 2. Folder...5 3. Poster zomerworkshop...6 4. Advertentie...7

Nadere informatie

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2015 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2015 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken Overzicht ingevulde Museana 2015 Streekmuseum het Admiraliteitshuis Organisatie [A1] rechtsvorm [A2] hoofdfinancier [A3a] onderwerp [A3b] andere categorieën [A4] (deels) openluchtmuseum stichting gemeente

Nadere informatie

Toeristische infrastructuur 29 oktober 2012

Toeristische infrastructuur 29 oktober 2012 Toeristische infrastructuur 29 oktober 2012 Welkom 1. Opening 2. Voorstelrondje en toelichting doel van de avond 3. Workshop 1 e deel 1. USP s en kernkwaliteiten 2. Leefstijlen 4. Pauze (20 min.) 1. Op

Nadere informatie

KOERS VAN CODA

KOERS VAN CODA KOERS VAN CODA 2017-2020 CODA ontvangt per maand 60.000 bezoekers:maatschappelijk ondernemer van formaat CODA Cultuurhuis van Apeldoorn Centrale toegang voor de (culturele) ontwikkeling van alle inwoners

Nadere informatie

LANG ZULLEN WE LEZEN!

LANG ZULLEN WE LEZEN! LANG ZULLEN WE LEZEN! Onze missie We prikkelen mensen om zich te ontplooien. We bieden iedereen de gelegenheid om kennis op te doen, te delen, anderen te ontmoeten en geïnspireerd te raken. Zo leveren

Nadere informatie

Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave:

Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave: Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Analyse van de Stichting Visie Missie Doelstellingen 3. Interne ontwikkelingen Museum Bestuur MVO Activiteiten Financiën 4. Externe

Nadere informatie

WERKPLAN 2014. Geplande tentoonstellingen 2014 (onder voorbehoud)

WERKPLAN 2014. Geplande tentoonstellingen 2014 (onder voorbehoud) 1 WERKPLAN 2014 1 COLLECTIE Beheer en behoud collectie. Het hele jaar door worden de gebruikelijke voorzorgs- en controlemaatregelen genomen. Het klimaat (de luchtvochtigheid en de temperatuur) worden

Nadere informatie

Ruimtelijke patronen rond vrije tijd en recreatie in Flevoland

Ruimtelijke patronen rond vrije tijd en recreatie in Flevoland Ruimtelijke patronen rond vrije tijd en in Flevoland Dr. Roel Rutten (Universiteit van Tilburg) Nienke van Boom MSc. (NHTV Academy for Leisure) Ateliersessie Flevoperspectieven Recreatie en Vrije Tijd

Nadere informatie

LANG ZULLEN WE LEZEN!

LANG ZULLEN WE LEZEN! LANG ZULLEN WE LEZEN! Onze missie We prikkelen mensen om zich te ontplooien. We bieden iedereen de gelegenheid om kennis op te doen, te delen, anderen te ontmoeten en geïnspireerd te raken. Zo leveren

Nadere informatie

HET ONDERNEMENDE MUSEUM DOOR WANDA BORTER & CHANTAL BLEEKER

HET ONDERNEMENDE MUSEUM DOOR WANDA BORTER & CHANTAL BLEEKER HET ONDERNEMENDE MUSEUM DOOR WANDA BORTER & CHANTAL BLEEKER Tien visies voor cultureel ondernemerschap in kleine en middelgrote musea Introductie Cultureel ondernemerschap: er is ondertussen al veel over

Nadere informatie

Docentenhandleiding Educatieprogramma

Docentenhandleiding Educatieprogramma Docentenhandleiding Educatieprogramma Hoe, wat & waar Primair Onderwijs groep 3 t/m 6 Inhoud Het Dordrechts Museum..p.3 Algemene doelstelling programma...p.3 Aansluiting bij kerndoelen. p.3,4 Programma:Hoe,

Nadere informatie

Zeeland bouwt een. www.industrieelmuseumzeeland.nl

Zeeland bouwt een. www.industrieelmuseumzeeland.nl Zeeland bouwt een www.industrieelmuseumzeeland.nl Wat is het Industrieel Museum Zeeland? locatie Dat het museum in de kanaalzone en meer specifiek in de historische suikerloodsen aan de Westkade 114 in

Nadere informatie

NIMA B EXAMEN MARKETINGCOMMUNICATIE EXAMENMODULE B1 24 JANUARI 2017 EXAMEN NIMA B MARKETINGCOMMUNICATIE ONDERDEEL 2

NIMA B EXAMEN MARKETINGCOMMUNICATIE EXAMENMODULE B1 24 JANUARI 2017 EXAMEN NIMA B MARKETINGCOMMUNICATIE ONDERDEEL 2 EXAMEN NIMA B MARKETINGCOMMUNICATIE ONDERDEEL 2 ANTWOORDINDICATIES EN CORRECTORENINSTRUCTIE 24 JANUARI 2017 1 Vragen bij de case Einde van het klassieke warenhuis (totaal 90 punten) Vraag 7 (20 punten)

Nadere informatie

PROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar

PROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden

Nadere informatie

CKV Festival 2012. CKV festival 2012

CKV Festival 2012. CKV festival 2012 C CKV Festival 2012 Het CKV Festival vindt in 2012 plaats op 23 en 30 oktober. Twee dagen gaan de Bredase leerlingen van het voortgezet onderwijs naar de culturele instellingen van Breda. De basis van

Nadere informatie

FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014

FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING

Nadere informatie

Kloeg SmartApp kan véél meer dan een RouteApp alleen

Kloeg SmartApp kan véél meer dan een RouteApp alleen Kloeg SmartApp kan véél meer dan een outeapp alleen Kent vele mogelijkheden in het veld oute Met een gids op pad Boeiend: route vol leuke weetjes, kijkje achter de schermen. Ontdek, luister en beleef,

Nadere informatie

http://www.bierblad.nl/2008/03/hyvend_naar_de_kroeg.php

http://www.bierblad.nl/2008/03/hyvend_naar_de_kroeg.php In de marketingspecial van Bierblad kwam het medium nog niet voorbij, maar ook van Hyves wordt driftig gebruik gemaakt als marketinginstrument. Veel kroegen hebben al een eigen hyve compleet met agenda,

Nadere informatie

Gemeente Velsen - KIIC IJmuiden, 20 december 2012

Gemeente Velsen - KIIC IJmuiden, 20 december 2012 Gemeente Velsen - KIIC IJmuiden, 20 december 2012 Programma 1 2 3 4 Doel presentatie Concept Business case Vervolgstappen Doel vandaag: Informeren over proces en resultaat Informeren over vervolgstappen

Nadere informatie

Thema 1: Hoe is over 10 jaar bij uw molenorganisatie het draagvlak bij het publiek georganiseerd?

Thema 1: Hoe is over 10 jaar bij uw molenorganisatie het draagvlak bij het publiek georganiseerd? Resultaten workshops Molencontactdag 22 november 2013 Thema 1: Hoe is over 10 jaar bij uw molenorganisatie het draagvlak bij het publiek georganiseerd? Groep blauw - Nicole Bakker: Werken met de molen

Nadere informatie

FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU

FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU EEN BUREAU MET EEN DUIDELIJK DOEL Adson is een full service reclame- en designbureau, met als doel merken te voorzien van een eigen identiteit en deze bekend te maken.

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT

RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT PUHMEftEÜG f c. RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT Agendanummer 11-04 Registratienummer raad 605317 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 605114 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering

Nadere informatie

eindtermen basisonderwijs

eindtermen basisonderwijs STAM op schoolmaat eindtermen basisonderwijs inhoudstafel 1. inleiding...3 2. leergebied overschrijdende eindtermen...3 2.1. ICT...3 2.2. sociale vaardigheden...3 3. eindtermen leergebieden...4 3.1. muzische

Nadere informatie

Video marketing voor makelaars 7 tips

Video marketing voor makelaars 7 tips Video marketing voor makelaars 7 tips Dus je wilt beginnen met video marketing? Erg slim, want nog lang niet alle makelaars gebruiken video, terwijl 85% van de huizen verkopers aangeeft dat ze liever een

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Vrienden van het Zeeuws Museum 2012-2016

Beleidsplan Stichting Vrienden van het Zeeuws Museum 2012-2016 Beleidsplan Stichting Vrienden van het Zeeuws Museum 2012-2016 De stichting Vrienden van het Zeeuws Museum is gelieerd aan het Zeeuws Museum en werkt binnen de kaders van het museum. Beleidsplan Zeeuws

Nadere informatie

Theorie Ondernemend werken Hoofdstuk 3 Samenwerken en Netwerken

Theorie Ondernemend werken Hoofdstuk 3 Samenwerken en Netwerken Theorie Ondernemend werken Hoofdstuk 3 Samenwerken en Netwerken Samenvatting 2 3.1 Netwerken 3 3.2 Samenwerken 6 3.3 Liftpitch 7 Ruimte voor notities 8 1 SAMENVATTING 3.1 Netwerken Wat is netwerken? Waarom

Nadere informatie

Crowdfunding in de creatieve sector

Crowdfunding in de creatieve sector Crowdfunding in de creatieve sector Crowdfunding in de creatieve sector Gijsbert Koren (Douw&Koren) Crowdfunding Crowdfunding is een manier van financieren waarbij geld bij een grote hoeveelheid kleine

Nadere informatie

Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016

Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project

Nadere informatie

SERIOUS GAMING VAN FACEBOOK VRIEND TOT VRIEND VOOR HET LEVEN

SERIOUS GAMING VAN FACEBOOK VRIEND TOT VRIEND VOOR HET LEVEN SERIOUS GAMING VAN FACEBOOK VRIEND TOT VRIEND VOOR HET LEVEN WAT ZOU JIJ DOEN? Opdracht Dilemma's Wat zou jij doen? 3 4 5 Gefeliciteerd! Je hebt een serious game gespeeld Je hebt je benen gestrekt Je bent

Nadere informatie

NMV Museumcongres 2011 Musea en onderzoek

NMV Museumcongres 2011 Musea en onderzoek NMV Museumcongres 2011 Musea en onderzoek 1. In welk museum werkt u? 61 2. Type museum? Kunst 36,1% 22 Cultuurhistorisch 47,5% 29 Natuurhistorisch 3,3% 2 Bedrijf en techniek 6,6% 4 Wetenschap 3,3% 2 Volkenkundig

Nadere informatie

8. Grote Markt: Commercie of Cultuur

8. Grote Markt: Commercie of Cultuur 8. Grote Markt: Commercie of Cultuur Prof.dr. P.H. Pellenbarg Faculteit Ruimtelijke Wetenschappen RUGroningen Urban&Regional Studies Institute URSI (Deels gebaseerd op een inleiding dd. 27/5 2003 van Drs.

Nadere informatie

Meer waarde voor technologie! Laat je technologie leven in een groter speelveld, bij meer spelers die je laten winnen!

Meer waarde voor technologie! Laat je technologie leven in een groter speelveld, bij meer spelers die je laten winnen! Meer waarde voor technologie! Laat je technologie leven in een groter speelveld, bij meer spelers die je laten winnen! In 6 stappen naar succesvolle technologiemarketing Carlo van Pelt, eigenaar TechAlive!

Nadere informatie

Lesprogramma Strategische media

Lesprogramma Strategische media Strategische Media Strategische media Is een vervolg op Marketing Communicatie in de propedeuse. In dit vak wordt dieper ingegaan op de mediamix binnen het marketingcommunicatie- plan. Zaken die aan bod

Nadere informatie

YoungWorks. De wereld van jongeren verandert in een razend tempo. Om dit bij te kunnen benen helpt

YoungWorks. De wereld van jongeren verandert in een razend tempo. Om dit bij te kunnen benen helpt YoungWorks Academy YoungWorks Academy De wereld van jongeren verandert in een razend tempo. Om dit bij te kunnen benen helpt JONGEREN OP DE ARBEIDSMARKT Communiceren met jongeren Jongeren en geld Jongerentrends

Nadere informatie

Museum De Buitenplaats Kijken is een kunst

Museum De Buitenplaats Kijken is een kunst Museum De Buitenplaats Kijken is een kunst Groep 5 Thema- overzicht Thema- overzicht Kijken is een kunst Groep 5 Museum De Buitenplaats Kern van het thema Mensen laten graag iets van zichzelf aan anderen

Nadere informatie

Beleidsplan Tellus Film Fundering

Beleidsplan Tellus Film Fundering Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie

Nadere informatie

Deze dame kijkt niet op het bord, maar vraagt gewoon de weg. Elke persoon weet op zijn eigen manier de nodige informatie te vinden.

Deze dame kijkt niet op het bord, maar vraagt gewoon de weg. Elke persoon weet op zijn eigen manier de nodige informatie te vinden. Deze dame kijkt niet op het bord, maar vraagt gewoon de weg. Elke persoon weet op zijn eigen manier de nodige informatie te vinden. De bewering dat sommige bezoekers of gebruikers ʻdomʼ zouden zijn, is

Nadere informatie

Drents Museum. Wat als de stoel van meneer Rietveld kon praten? Groep 3 Thema-overzicht

Drents Museum. Wat als de stoel van meneer Rietveld kon praten? Groep 3 Thema-overzicht Drents Museum Wat als de stoel van meneer Rietveld kon praten? Groep 3 Thema-overzicht Thema-overzicht Drents Museum Groep 3 Essentie van het thema Beeldcultuur kan omschreven worden als een maatschappelijke

Nadere informatie

Toespraak 12 november 2016 Opening tentoonstelling De pottenbakkers van de Veluwe in Nederlands Tegelmuseum

Toespraak 12 november 2016 Opening tentoonstelling De pottenbakkers van de Veluwe in Nederlands Tegelmuseum 1 Toespraak 12 november 2016 Opening tentoonstelling De pottenbakkers van de Veluwe in Nederlands Tegelmuseum Dames en heren, Meneer Mackay, beste Eric, De Veluwe, een icoon van de Nederlandse natuur.

Nadere informatie

Een eigenzinnig instituut in Nederland

Een eigenzinnig instituut in Nederland Een eigenzinnig instituut in Nederland Van hoge kunst tot populaire onderwerpen Het iconische gebouw is in 1992 ontworpen door Nederlands beroemdste architect Rem Koolhaas als een Palais des Festivals

Nadere informatie

BEWUSTWORDINGSCAMPAGNE INZET VAN HULPMIDDELEN RUTH DALEMANS - EDITH HAGEDOREN KATRIEN HORIONS UTA ROENTGEN

BEWUSTWORDINGSCAMPAGNE INZET VAN HULPMIDDELEN RUTH DALEMANS - EDITH HAGEDOREN KATRIEN HORIONS UTA ROENTGEN BEWUSTWORDINGSCAMPAGNE INZET VAN HULPMIDDELEN RUTH DALEMANS - EDITH HAGEDOREN KATRIEN HORIONS UTA ROENTGEN 1 INLEIDING Uit de resultaten van het onderzoek uitgevoerd binnen het project COM blijkt dat er

Nadere informatie

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog Statenmededeling Onderwerp Militair erfgoed Tweede Wereldoorlog en Oorlogsmuseum Overloon Aan Provinciale Staten van Noord-Brabant, Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon

Nadere informatie

webwinkel. mijngelderland.nl E-commerce voor samenwerkende erfgoedinstellingen

webwinkel. mijngelderland.nl E-commerce voor samenwerkende erfgoedinstellingen webwinkel. mijngelderland.nl E-commerce voor samenwerkende erfgoedinstellingen MUSEUMWEBSHOPS.NL E-commerce integreert met de hele organisatie MUSEUM WINKEL MUSEUM WEBWINKEL IDENTITEIT SPIRITUALITEIT TENTOONSTELLING

Nadere informatie

Designing Digital Dimensions

Designing Digital Dimensions Mindscape3D is gespecialiseerd in interactieve 3D visualisaties en multimedia oplossingen voor creatieve sectoren zoals architectuur, interieur- en tuinontwerp, promotionele games en infotainment, de educatieve

Nadere informatie

MuseumRijswijk Een toekomstvisie

MuseumRijswijk Een toekomstvisie Museum Een toekomstvisie Toen D66-raadslid Mark Storm in oktober 2014 zijn omgedachte over Museum online * zette, was het museum nog directeurloos. Inmiddels is Ruud Kuper, directeur van de se Schouwburg,

Nadere informatie

JAARVERSLAG EN JAARREKENING 2013

JAARVERSLAG EN JAARREKENING 2013 INTERNATIONAAL BALLONMUSEUM BARNEVELD JAARVERSLAG EN JAARREKENING 2013 1. Verslag van het bestuur Bericht van de voorzitter In 1938 werd in Barneveld het eerste museum geopend. Tot stand gekomen uit een

Nadere informatie

Platform educatie NUMMER 116, 8 APRIL 2016. Vanzelfsprekend mooi

Platform educatie NUMMER 116, 8 APRIL 2016. Vanzelfsprekend mooi NUMMER 116, 8 APRIL 2016 IN DIT NUMMER Platform educatie - lees verder Platform borgen - lees verder Kijkje in de keuken - lees verder Subsidies Themafonds Digitalisering Collecties Groningen - lees verder

Nadere informatie

Effectmeting. Fort aan den Hoek van Holland

Effectmeting. Fort aan den Hoek van Holland Effectmeting Fort aan den Hoek van Holland Effectmeting De betekenis van Fort aan den Hoek van Holland 1 Korte omschrijving van het advies Na een werkbezoek aan het Fort op 22 februari 2006 verzocht toenmalig

Nadere informatie

Jaarverslag Centrummanagement Oirschot 2017

Jaarverslag Centrummanagement Oirschot 2017 Jaarverslag Centrummanagement Oirschot 2017 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Terugblik 4 Fusie 5 Brandstore Visit Oirschot 6 Projects & Events 7 Communicatie & Marketing 8 Vooruitblik 9 2 Een jaar van keuzes

Nadere informatie

Kerntaken. Streekmuseum Volkssterrenwacht Burgum Menno van Coehoornweg 9 9251 LV Burgum tel. 0511 46 55 44 www.streekmuseum-volkssterrenwachtburgum.

Kerntaken. Streekmuseum Volkssterrenwacht Burgum Menno van Coehoornweg 9 9251 LV Burgum tel. 0511 46 55 44 www.streekmuseum-volkssterrenwachtburgum. Streekmuseum Volkssterrenwacht Burgum Menno van Coehoornweg 9 9251 LV Burgum tel. 0511 46 55 44 www.streekmuseum-volkssterrenwachtburgum.nl Kerntaken spreken is zilver, zwijgen is out Venusovergang 6 juni

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN STICHTING OPEN 1 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan

Nadere informatie

Waterloo Napoleon & Abba

Waterloo Napoleon & Abba Waterloo Napoleon & Abba Poolse Export Chopin & Mr. Polska Do Culture Your Way City- en regiomarketing anders if then is now is een online schatkist van geschiedenis en cultuur met toeristische diensten

Nadere informatie

MUSEUM HET PETERSHUIS

MUSEUM HET PETERSHUIS Beleidsvoornemens 2011/2012 Museum Het Petershuis maakt het culturele erfgoed van Gennep en wijde omgeving zichtbaar, is voor inwoners en passanten een herkenbaar centrum voor cultuur en cultuurhistorie

Nadere informatie

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling

Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling

Nadere informatie

Snel zicht op innovatie insights, marktpotentieel en groeikansen. Actueel onderzoek. Streamingsdiensten. TSVC I Measure - Optimize - Launch!

Snel zicht op innovatie insights, marktpotentieel en groeikansen. Actueel onderzoek. Streamingsdiensten. TSVC I Measure - Optimize - Launch! Snel zicht op innovatie insights, marktpotentieel en groeikansen Actueel onderzoek Streamingsdiensten Waarom heerst Netflix in streamingsland? All other Questions Probleemstelling De tijd van de TV-gids

Nadere informatie