We stellen u dan ook graag het samenwerkingsverband RTH Aalst- Oudenaarde alsook het samenwerkingsverband Novo-h voor.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "We stellen u dan ook graag het samenwerkingsverband RTH Aalst- Oudenaarde alsook het samenwerkingsverband Novo-h voor."

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2014

2 VOORWOORD O ok in 2014 zette de zorgvernieuwing zich voort. U leest in de volgende pagina s meer over FAM, RTH en PVF. Terwijl de overheid vooral druk bezig was met richtlijnen, omzendbrieven en rekensommen, gingen wij aan de slag. We stellen u dan ook graag het samenwerkingsverband RTH Aalst- Oudenaarde alsook het samenwerkingsverband Novo-h voor. Cruciaal in het sterk veranderende zorglandschap is samenwerking. Voor een kleinschalige dienst als De Dorpel betekent dat overleven in tijden van bezuinigingen en schaalvergroting. Wij zijn erop gericht om deze taak te volbrengen en onze kleinschaligheid als troef te blijven uitspelen waar mogelijk. Gezien worden en ons laten horen, dat deden we ook in 2014, samen met en voor onze cliënten onder de slogan: Vergeet mij niet te Brussel. We zongen uit volle borst: vergeet mij toch niet, ik vraag vergeet me toch niet. Want ik hoor er toch ook bij, in deze maatschappij. Maar k heb wel hulp nodig, daarom vraag ik gepaste zorg, Vandeurzen, sta jij daarvoor borg? Wij blijven alvast borg staan voor de kwalitatieve ondersteuning voor onze cliënten. Dag in, dag uit en tussendoor en omdat we ook zorg dragen voor onszelf, maken we er een (voetbal)feestje van! Lees en laat u vooral horen! de Redactie 2

3 4 ZORGVERNIEUWING 8 R.T.H. 1 JAAR LATER 9 C 17 FER 5 EN LETTERS 10 SAMEN GOED GEWERKT NOVO-H 12 PLAN 13 BATTLE OF THE SEXES 14 VRIJWILLIGERS IN DE KIJKER TIME4SOCIETY 15 BELEIDSPLAN INN DEN GLAZEN BOL 18 TERUGBLIK OP NIEUW BIJ DE RVB ANS 22 DANKWOORD 23 NAWOORD DE DORPEL Directeur Claudine Cardoen Teamcoach Liesbeth De Bondt Psychopedagogisch medewerker Sighile Buyle Begeleid(st)ers Carmen De Schrijver Petra Cosijns Els De Paepe Katrijn Corthals Tim Van den Meerschaute Marieke Baert Evelien Verbeirens Ilona Van Zande Kelly Staelens Sofie Kerkaert Bert Meeremans Yaël Van Den Spiegel Greet Van De Sijpe Judith Daenekynt Administratief bediende Anja Van der Poorten Nicky Aurousseau Logistiek medewerker Dina De Jonge Leden Raad Van Bestuur Voorzitter Jos De Maeseneer Ondervoorzitter Jan De Backer Penningmeester Dirk Mertens Secretaris Edwin De Luyck Beheerder Stijn De Ryck Beheerder Marijke De Troyer Beheerder Pieter De Backer Beheerder Ans Appelen 3

4 ZORGVERNIEUWING FAM lexibel Aanbod Meerderjarigen F Sinds januari 2014 startte het VAPH met een nieuw project waarbij het mogelijk wordt om meer zorg op maat voor volwassenen aan te bieden. Concreet betekent dit dat de persoon met een handicap, binnen de voorziening, meer mogelijkheden krijgt om vlotter over te schakelen tussen ondersteuning thuis (ambulant en mobiel), overdag (semiresidentieel) en 's nachts (residentieel). Dit heeft ook tot gevolg dat er niet meer ondersteuning dan nodig geboden wordt. Hierdoor kunnen er meer mensen geholpen worden met dezelfde middelen. De persoon met een handicap zal meer kunnen onderhandelen over welke ondersteuning hij wenst en wanneer hij dit wenst. PRAKTISCH Momenteel zijn er 40 van de bestaande diensten of voorzieningen die deel uitmaken van het project 'Flexibel aanbod meerderjarigen (afgekort tot 'FAM'). Op basis van hun ervaringen zal dit nieuwe initiatief in de toekomst bijgestuurd en uitgebreid worden naar een groter aantal diensten en voorzieningen. Het is de bedoeling dat dit kader een tussenstap is naar de persoonsvolgende financiering. In 2015 stappen zo goed als alle andere voorzieningen voor meerderjarigen mee in dit project, zo ook De Dorpel. AANBOD Het aanbod van de voorzieningen die binnen het FAM-kader werken, kan zeer divers worden ingevuld. Binnen het flexibel aanbod meerderjarigen zijn er drie soorten begeleidingsovereenkomsten. Of met andere woorden soorten ondersteuningspakketten die men kan gebruiken. FAM Mobiele en ambulante begeleiding Binnen deze begeleidingsovereenkomst zijn volgende mogelijkheden: Ambulante en mobiele begeleiding Concreet betekent dit dat u zelf naar de begeleider gaat (ambulant) of dat de begeleider bij u thuis komt (mobiel). Per jaar kunt u in totaal maximum 75 begeleidingscontacten hebben. Kortdurende dagbesteding (maximum 70 dagen) Dit is vergelijkbaar met het aanbod in een dagcentrum met eigen atelier en begeleid werken. Kortdurende woonondersteuning met verblijf (maximum 70 dagen) FAM Dagbestedingsondersteuning Binnen deze begeleidingsovereenkomst zijn er volgende mogelijkheden: Ambulante en mobiele begeleiding: Concreet betekent dit dat u zelf naar de begeleider gaat (ambulant) of dat de begeleider bij u thuis komt (mobiel). Per jaar kunt u in totaal 75 begeleidingscontacten hebben. Dagbestedingsondersteuning Dit is vergelijkbaar met het aanbod in een dagcentrum met eigen atelier en begeleid werken. Er is geen beperking in het aantal dagen. Kortdurende woonondersteuning met verblijf (maximum 70 dagen). FAM Intensieve woonondersteuning Binnen deze begeleidingsovereenkomst zijn er volgende mogelijkheden: Ambulante en mobiele begeleiding: Concreet betekent dit dat u zelf naar de begeleider gaat (ambulant) of dat de begeleider bij u thuis komt (mobiel). 4

5 Er is geen beperking in het aantal begeleidingscontacten. Dagbestedingsondersteuning: Dit is vergelijkbaar met het aanbod in een dagcentrum met eigen atelier en begeleid werken. Er is geen beperking in het aantal dagen. Woonondersteuning zowel in kleinschalige woonprojecten als in grotere voorzieningen. Er is geen beperking in het aantal dagen. Voor alle cliënten die nood hebben aan ondersteuning of opvang blijven de regels van de centrale registratie Zorgvragen (CRZ) van toepassing. Dit geldt dus ook voor het opstarten van begeleiding en ondersteuning binnen het Flexibel Aanbod Meerderjarigen. Binnen een specifieke begeleidingsovereenkomst is het mogelijk om de verschillende functies (mobiel/ambulant, dagbestedingsondersteuning, woonondersteuning) te combineren. Daarnaast kan men zonder meer schakelen van de meest intensieve begeleidingsovereenkomst naar een minder intensieve. Wil men echter van een minder intensieve begeleidingsovereenkomst overschakelen naar een meer intensieve, dan gelden de regels van de zorgregie. Dat betekent dat er bij de overstap rekening wordt gehouden met de meest dringende vragen die geregistreerd staan bij de CRZ. Het flexibel aanbod voor meerderjarigen richt zich tot volwassen personen met een beperking die een specifieke goedkeuring van het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap hebben. Vereiste goedkeuring De goedkeuring is gekoppeld aan een specifiek zorgaanbod. Wil men FAM mobiele en ambulante begeleiding gebruiken, dan hebt u minstens een goedkeuring nodig voor begeleid wonen (of een meer intensieve ondersteuningsvorm). Wil men FAM dagbestedingsondersteuning gebruiken, dan hebt u minstens een goedkeuring nodig voor dagcentrum of begeleid werken (of een meer intensieve ondersteuningsvorm). Wil men FAM intensieve woonondersteuning gebruiken, dan hebt u minstens een goedkeuring nodig voor beschermd wonen (of een meer intensieve ondersteuningsvorm). Samenwerkingsmogelijkheden met VZW Schoonderhage De Dorpel had in 2014 verkennend overleg om in kader van FAM een regionale samenwerking uit te bouwen met VZW Schoonderhage door te werken met een regionaal gezamenlijk aanmeldingspunt voor personen met een beperking. Door aanmeldingen te centraliseren krijgen we beter zicht op wie zich in onze regio met welke vraag aanmeldt en kunnen we als aanbieders het aanbod vanuit eigen expertise en specialisatie beter afstemmen op maat van de cliënt en zijn netwerk. Samenwerking biedt hier mogelijkheden om flexibeler in te gaan op de vragen met een passend antwoord vanuit het Flexibel Aanbod voor Meerderjarigen vanuit beide voorzieningen. Zowel het ambulant/mobiele aanbod, de dagbesteding als de woonbegeleiding kunnen hier in samenspraak en overleg ingezet worden. We denken met andere woorden niet meer in zorgvormen maar wel in aanbod vanuit expertise. Eveneens dient hier verder nagedacht te worden hoe we mogelijks ook andere (intersectorale) lokale partners kunnen betrekken in functie van een inclusieve benadering, zoals vooropgesteld vanuit PP

6 e zorgvernieuwing heeft tot D doel de mogelijkheden van personen met een beperking te optimaliseren, met het oog op een kwaliteitsvol leven, meer zelfbeschikking en een betere participatie in de samenleving. De zorgvernieuwing wil de zorgaanbieders meer vrijheid bieden om zorg op maat te realiseren en het aanbod beter te kunnen afstemmen op de vragen van de persoon met een beperking. In de zorgvernieuwing wordt ingezet op preventie Personen met een beperking moeten ondersteund worden bij de verduidelijking van hun zorgvraag en de realisatie van hun ondersteuningsplan (het 'voortraject') Inclusie Personen met een handicap moeten hierbij ondersteund worden. Handicapspecifieke knowhow en draagvlak moeten worden overgebracht in de andere levensdomeinen zoals onderwijs, werk, mobiliteit of huisvesting. Een basisfinancieringssysteem Een transparanter en persoonsgebonden basisfinancierings-systeem moet toelaten de ondersteuning vanuit de netwerken vraaggestuurd te betalen. Zorggarantie In de meest behartenswaardige situaties moet de zorg gegarandeerd zijn. Het VAPH wil ook streven naar engagementen om andere ondersteuningvormen te financieren, al dan niet vanuit het VAPH. Een gedereguleerd kader Het kader voor de zorgaanbieders moet gedereguleerd worden. Dit is een belangrijke randvoorwaarde voor meer zorg op maat. Een zorgzame samenleving. De Vlaamse Regering keurde in april 2014 het decreet Persoonsvolgende Financiering goed. Het decreet vertrekt vanuit 2 principes: Trap 1 het basisondersteuningsbudget (BOB) Het basisondersteuningsbudget bedraagt 300 per maand. Het wordt betaald door de zorgkas waarbij iedere burger is aangesloten. Concreet zal dus elke persoon met een erkende beperking door het VAPH en een ondersteuningsnood, recht hebben op 300 per maand. Een voorwaarde is wel dat je als cliënt of kandidaat-cliënt bent geregistreerd bij de Centrale Registratie van Zorgvragen (CRZ). De invoering van het basisondersteuningsbudget gebeurt stapsgewijs. De uitrol van het basisondersteuningsbudget is voorzien vanaf 2016 tot Trap 2 of personen die extra gepersonaliseerde ondersteuning nodig hebben Personen met een beperking die meer ondersteuning nodig hebben intensiever, frequenter, gespecialiseerder dan wat gerealiseerd kan worden met het basisondersteuningsbudget en het rechtstreeks toegankelijke aanbod, zullen extra budget krijgen om gepersonaliseerde zorg te organiseren. Dit budget zal persoonsvolgend zijn, maw. krijgen deze personen een eigen rugzakje met geld om hun zorg in te kopen bij een erkende voorziening met aanbod binnen het VAPH. 6

7 erspectief 2020 P Zoveel mogelijk gewoon in de samenleving en zo weinig mogelijk uitzonderlijk en afzonderlijk, dat is de kerngedachte van de nota 'Perspectief Nieuw ondersteuningsbeleid voor personen met een handicap' van minister Jo Vandeurzen. De minister kiest resoluut voor een ommezwaai die er al enkele jaren zat aan te komen, maar nooit echt doorbrak. Personen met een handicap zijn volwaardige burgers, van wie de persoonlijke autonomie, rechten en capaciteiten gerespecteerd moeten worden. Ze nemen zo autonoom mogelijk deel aan de samenleving. Met dat doel voor ogen moeten de sector en het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap (VAPH) door een stevig veranderingstraject. Ook wenst minister Vandeurzen het sociaal ondernemerschap in de sector te bevorderen en wil hij tegen 2020 zorggarantie voor die mensen met de grootste ondersteuningsnood. Even een aantal belangrijke punten op een rijtje: Gewoon als het kan, bijzonder als het moet Dit betekent dat er een goed uitgebouwde zorgregie moet zijn zodat iedere persoon met een beperking beroep kan doen op degelijk ondersteunde mantelzorg en op handicaptoegankelijke reguliere zorg. Wanneer de persoon met een beperking gespecialiseerde ondersteuning nodig heeft, dan moet hij hier ook op kunnen rekenen. Persoonsvolgende financiering Iedere persoon met een beperking krijgt een persoonsvolgende financiering. Het ondersteuningsplan en de zorgzwaarte bepalen het volume van de middelen die iemand krijgt. Met deze middelen (het zogezegde rugzakje) kan deze persoon zelf zijn ondersteuning inkopen. Regisseur van je eigen leven Iedere persoon met of zonder beperking voert zelf zijn regie. Hierbij kan hij geholpen worden door familie en/of professionelen. Hij bepaalt zelf wat kwaliteit van leven betekent: op vlak van werken, wonen, vrije tijd, etc. Door middel van een ondersteuningsplan, krijgt men zicht op de actuele ondersteuningsvragen. Zo n ondersteuningsplan kan opgemaakt worden door de persoon met een beperking zelf, door de familie, het netwerk of door een Dienst OndersteuningsPlan (DOP). Vraaggestuurd werken De Dorpel zal meer dan ooit vraaggestuurd werken. Dit betekent concreet dat we nog meer in dialoog willen gaan met de cliënt en samen willen zoeken naar een antwoord op zijn ondersteuningsvragen. De ondersteuning die we bieden zal afgestemd zijn op de vraag van de cliënt. Samenwerking Uiteraard kunnen wij geen antwoord bieden op alle vragen. Daarom is het ontzettend belangrijk om een goed netwerk uit te bouwen met andere voorzieningen binnen en buiten het zorglandschap. De Dorpel streeft ernaar om verder samen te werken met partners in en over de grenzen heen van de sector, cliënt. in het belang van de 7

8 Op 1 maart 2014 ging het Samenwerkingsverband Rechtstreeks Toegankelijke Hulpverlening voor de regio Aalst-Oudenaarde van start. De Dorpel werd erkend als penhouder voor het intersectoraal samengesteld project met een inzet van 178 personeelspunten op jaarbasis. De opdracht van de penhouder is het optimaliseren van in te zetten toegekende middelen en het nauwgezet opvolgen van te leveren prestaties volgens de erkenning. Vanuit de samenwerking kunnen de VAPH-aanbieders van onze regio met dit nieuwe aanbod tegemoet komen aan ondersteuningsvragen van personen met een -vermoeden van- beperking die een vraag hebben naar informatie of een beperkte ondersteuning in termen van frequentie, intensiteit en aantal ondersteuningsvragen. Er is geen goedkeuring van het VAPH nodig en er is geen wachtlijst. H et samenwerkingsverband bestaat uit residentiële en ambulante VAPH-aanbieders Levensvreugde, Schoonderhage, Heuvelheem, de Bolster, Sint-Vincentius, De Hoop, t Web, Wonozo!, Accent, Sint -Lievenspoort, Tanderuis, De Kangoeroe, De Tandem, Wunian en De Dorpel, vertegenwoordiging van de gebruikers (VGPH), vertegenwoordiging van de verwijzers (CM) en intersectorale partners thuiszorg (familiehulp), CAW, geestelijke gezondheidzorg (Lotus), RWO Aalst en Oudenaarde. Binnen het samenwerkingsverband is een stuurgroep aangeduid die als taak heeft op inhoudelijk en organisatorisch vlak, het samenwerkingsverband te sturen en de dagelijkse werking op te volgen. Met een sterke inzet van intersectorale partners, willen we een breed draagvlak creëren voor de uitbouw van Rechtsreeks Toegankelijke hulp in onze de regio. VISIE Om een ruim aanbod RTH te ontwikkelen wordt de deskundigheid en expertise van elke voorziening ingezet. Binnen de samenwerking worden kennis en ervaring gedeeld. Uitbouw van inclusieve levenstrajecten door verbinding te maken met diensten en organisaties binnen en buiten VAPH. Maximale kansen creëren voor de zelfredzaamheid van de persoon met beperking en zijn netwerk door snelle en gerichte interventie waardoor de draagkracht en de draaglast meer in evenwicht wordt gebracht. Verhinderen dat men onnodig of vroegtijdig gebruik maakt van meer intense en duurdere ondersteuning door het creëren van voldoende vangnet voor de persoon met beperking en zijn of haar natuurlijk en/of professioneel netwerk. Gezien de overheid de uitbreidingsmiddelen 2014 pas liet ingaan per 1 maart, werden 10/12, zijnde 148 personeelspunten, ingezet. Hiertegenover werden minimaal 90% te leveren prestaties verwacht. Bij de start maakten we een verdeling van 2/3 ambulant-mobiel en 1/3 vraaggestuurd voor dagopvang, verblijf, begeleid werk en outreach. Met het behalen van 97,5 % ten opzichte van onze erkenning mogen we terugblikken op een geslaagd startjaar. Iedere VAPH-partner zocht naar RTH 1 JAAR LATER mogelijkheden binnen zijn organisatie om RTH in te zetten vanuit eigen expertise, telkens vanuit de idee van de 5 concentrische cirkels en in nauwe inclusieve samenwerking met partners uit andere sectoren. BEKENDMAKING Er werd in 2014 al ingezet op bekendmaking (voornamelijk op regionale welzijnsfora) maar verdere intersectorale profilering is noodzakelijk opdat kandidaat-cliënten en doorverwijzers de weg naar de rechtstreeks toegankelijke hulp vinden. We nemen dit mee als opdracht voor het werkjaar 2015 en zetten hier als penhouder extra op in. We werken een communicatieplan uit in samenwerking met alle partners en richten ons in het bijzonder naar de eerstelijnsdiensten die ook nu reeds met onze doelgroep in contact komen. We maken ons kenbaar en verplaatsen ons naar waar personen met een beperking als burgers aanwezig zijn. Samenwerken betekent investeren, maar evenzeer ook leren en meedragen van elkaar, waardoor 1+1 gelijk wordt aan 3. Op naar een volgend constructief rechtstreeks toegankelijk werkjaar. ENKELE CIJFERS 87 aanmeldingen waarvan 75 ambulant-mobiele begeleidingen (5 begeleid werk), module dag (6) en module nacht (2) en gecombineerde vragen (3 dag en nacht), 1 cliënt werd doorverwezen naar een andere regio, 2 cliënten werden niet opgestart. Merendeel van de doorverwijzers blijken nog steeds VAPHdiensten te zijn. 8

9 C 17 FER 5 EN LETTERS Totaal aantal cliënten 125 Aantal cliënten RTH 22 Aantal mannen 65 Aantal vrouwen 60 Aantal alleenwonend 41 Aantal samenwonend 80 Consultatiebureau kind & gezin 10 Kinderopvang 11 Onderwijs 30 Algemeen welzijnswerk 27 Budgetbeheer/begeleiding 70 Justitie 30 Geestelijke gezondheidszorg 31 Thuiszorg 33 Ouderenzorg 2 Ander VAPH aanbod 30 Bijzondere jeugdzorg 19 Gezondheidszorg 64 Cultuur & vorming 9 Mantelzorg/vrijwilligers 37 Tewerkstelling 40 Andere samenwerkingen 8 9

10 SAMEN GOED GEWERKT N OVO-h is de naam van het samenwerkingsverband dat zich in de loop van 2014 heeft ontwikkeld tussen De Tandem, De Kangoeroe (2 thuisbegeleidingsdiensten) en Het Bint, Wunian, tweb en De Dorpel (4 diensten begeleid wonen). NOVO-h staat voor Netwerk Oost-Vlaanderen voor Ondersteuning van Personen met een Handicap. WAAROM NU NET NOVO-H Het zorglandschap is momenteel erg aan verandering onderhevig. De nieuwe ontwikkelingen die zich al een aantal jaren aanmelden komen dichterbij nav de perspectiefnota 2020 waarin onze minister, Jo Vandeurzen, zijn nieuw ondersteuningsbeleid voor personen met een beperking heeft kenbaar gemaakt. Sindsdien slingeren de afkortingen (FAM/MFC, PVF, BOB, RTH,) ons rond de oren en zoeken we met NOVO-h gezamenlijk uit hoe we hiermee toekomstgericht verder moeten. De veranderende maatschappelijke evoluties (cfr fusies in andere sectoren zoals ziekenhuizen, scholen, CAW, pleegzorg, thuiszorgdiensten ), zetten kleine organisaties tot nadenken over schaalvergroting en ifv hiervan tot netwerken/ samenwerking en het vinden van synergieën. MEERWAARDE VAN DEZE SAMENWERKING NOVO-h geeft De Dorpel mogelijkheden om zich op niveau van de organisatie sterker te professionaliseren, om zich beter te organiseren ifv van nieuwe financieringssystemen (persoonsvolgende financiering, inkopen van zorg, ). Met NOVO-h wil De Dorpel zoeken naar een gemeenschappelijk antwoord op de zorgvernieuwing vanuit de gewijzigde maatschappelijke context en dit zou resulteren in gezamenlijke en daardoor efficiëntere inzet van middelen. WAAROM EEN RUIM AM- BULANT/MOBIEL NETWERK Inhoudelijke ontwikkelingen zijn gelinkt aan onze corebussines = ambulante/mobiele ondersteuning aan personen met een (vermoeden van ) beperking HRM is bij al onze diensten herkenbaar en multiinzetbaar NOVO-h biedt mogelijkheden om een backup te installeren bij het (tijdelijk) wegvallen van éénmansfuncties met specifieke specialistische expertise (vb loonsadministratie, boekhouding,, IT-er, ) Samen-aankoop met meerdere partners rond specifieke noden (opmaak databases, informaticanetwerken, programma s rond cliëntvolgsysteem, ) Personeelspunten zijn bij alle diensten gekoppeld aan contactregistraties en hebben repercussies bij het niet halen van deze prestaties. Samenwerken/netwerken met collega-dienstengelijkgezinden kan resulteren in een sterkere profilering tav belendende sectoren ifv onze gezamenlijke doelgroep en vanuit een inclusieve benadering. Met andere woorden, onze gedeelde zorgen voor het toekomstige zorgbeleid hebben ons samengebracht en gemotiveerd om een proces naar samenwerking 10

11 te starten. De voorzichtige stappen tot samenwerking met deze diensten dateren reeds van We startten aanvankelijk met enkele verkennende gesprekken. Op basis van onze sterktezwakte analyses en ieders beleidsplan formuleerden we onze noden en kansen tot samenwerking. Begin 2012 stelden we dit voor aan de Raden van Bestuur van de verschillende partners. Er werden toen een aantal kanttekeningen geplaatst en De Dorpel koos ervoor om toen het werkveld nog ruimer te verkennen. De idee om een netwerk van ambulante diensten te ontwikkelen met vertrouwde partners bleef overeind en we gingen van start met een externe procesbegeleider van Tabor. We kozen in dit proces voor een expeditiebenadering waarbij we al doende ontwikkelen. Door samen op pad te gaan, zaken gemeenschappelijk te ontwikkelen willen we de samenwerking opbouwen. Onze positieve verwachtingen zijn gebaseerd op vroegere ervaringen. We zijn vertrouwd met elkaars werking. We vertrekken van een projectplan en door het stellen van realistische doelen met resultaat op korte termijn willen we het vertrouwen in elkaar nog versterken. We geven gezamenlijk betekenis aan ons project in een open dialoog. De communicatie naar alle betrokkenen zowel intern, Raad van Bestuur als medewerkers als extern gebeurt in afstemming met elkaar. Een verkenning bij elkaar bracht ons in aanvang tot volgende doelstellingen: Komen tot een intensieve samenwerking en afstemmingaangaande ondersteunende diensten: -personeelsadministratie -cliëntadministratie -preventiebeleid -ICT zodat expertise kan gedeeld worden en de exploitatie kan geoptimaliseerd worden. Samenwerking aangaande onze kernopdracht: -afstemmen qua regio en zorgvorm -gezamenlijke VTO -uitbouw van outreach De Deining Komen tot en betere positionering van de ambulante werking in het kader van zorgafstemming en samenwerking met andere VAPH organisaties en reguliere diensten in de regio. Het was onze uitdaging om tegen eind 2014 concrete resultaten te kunnen voorleggen en daarin zijn we geslaagd. We tekenen nu onze plannen verder uit voor de komende periode. 11

12 inds 2006 steunt het team van De S Dorpel een Plan-kind. Gezien onze achtergrond trachtten we iemand met een beperking te bereiken. Zo werden we Plan-ouders van Jason uit Nicaragua die in 2004 werd geboren met een verstandelijke beperking en een spraakgebrek. Samen met zijn moeder, huisvrouw, zijn vader, landbouwer, en zijn jongere broer woonde Jason in de regio waar Plan International actief is. In 2011 vernamen we dat de familie uit die regio verhuisde. Zo kwam het dat Keynior Lopez ons nieuwe Plankindje werd. Hij is nu 7 jaar oud en woont met zijn oudere zus en zijn ouders in hun eigen huis. Zijn vader is handelaar, zijn moeder is huisvrouw. Keyniro woont in Muelle de los Bueyes, een gemeente die deel uitmaakt van het departement van de zuid-atlantische autonome regio in Nicaragua. Tot aan de 20ste eeuw maakte Muelle de los Bueyes deel uit van de dunbevolkte en dichtbegroeide jungle die de Atlantische Oceaan van de Stille Oceaan scheidt. In de streek worden in de maanden maart en april ettelijke feestdagen gevierd. Er zijn bijvoorbeeld stierengevechten en parades waarbij de ruiters met hun paarden eregasten zijn. Het is traditie om tijdens deze feestelijkheden voedsel uit te delen aan de genodigden. De kinderen hebben in de streek geen parken en dus maken ze goed gebruik van de sportterreinen van de lokale school. Ze spelen er balsporten en vliegeren. Tijdens de schoolvakanties helpen de kinderen vaak hun ouders op de boerderij. Plan International werkt in de regio onder meer hard aan de bouw van de lagere school en aan de toegang tot proper drinkwater. 12

13 BATTLE OF THE SEXES et is algemeen bekend dat het aantal mannelijke hulpverleners in het H sociale werkveld beduidend lager ligt dan dat van hun vrouwelijke tegenhangers. Ook bij De Dorpel komt dit tot uiting: Tim was bijna 8 jaar lang de enige man in ons team. Tussen al dat vrouwelijk geweld stond hij meer dan zijn mannetje. Eeuwige rots in de branding bij computerproblemen, immer rust uitstralende collega die meermaals een figuurlijk brandje wist te blussen. In februari 2012 verwelkomde hij - misschien nog méér dan ons - Bert met open armen. Sindsdien bundelen ze hun spierballen en formuleren beide heren het logische antwoord wanneer wij vrouwen weer maar eens sakkeren over de grillige computers die hun eigen zin doen of wanneer bureaustoelen het begeven. Met hun mannelijke perspectief doen ze ons vaak inzien dat een andere - mannelijke - visie ook niet slecht is. Zij relativeren de zaken waarover wij vrouwen ons misschien te druk in maken. Het was een strategisch goede zet van onze directie om elke verdieping te voorzien van een dosis testosteron, zodat er van jaloezie geen sprake kon zijn. Deze hanen brengen structuur en rust in het soms méér dan oorverdovend kakelend kippenhok. Wij vrouwen voelen ons een pak veiliger wanneer we 1 van hun stalen rossen voor het secretariaat geparkeerd zien staan. En hoe graag we ook verkondigen dat wij vrouwen het sterke geslacht zijn, zonder Tim en Bert is het werken bij De Dorpel niet zo fijn! 13

14 VRIJWILLIGERS IN DE KIJKER O p vrijdag 3 oktober 2014 verwelkomden we 5 vrijwilligers van ING. Zij engageerden zich via Time4Society om de handen uit de mouwen te steken voor onze VZW. Eigenhandig maakten ze 50 porties vegetarische spaghettisaus en liters chocomousse voor ons jaarlijks eetfestijn. Het mooie idee achter Time4Society is dat goede zielen uit de Profitsector zich engageren voor goede zielen uit de social-profit sector. Elke VZW kan haar project makke -lijk online omschrijven op de website met een vraag naar vrijwilligers. Alle activiteitenfiches kunnen daar geraadpleegd worden door de tijdgever die intekent op die activiteit die hem boeit. Zo kozen deze 5 toffe mensen voor ons tof project. Elk van hen werkt bij een andere sector van ING en koos toevallig voor hetzelfde. We wensen hen daarvoor uitgebreid te bedanken. Sommige bedrijven zien dit als een teambuildingsactiviteit. 14

15 BELEIDSPLAN INN DEN GLAZEN BOL D e Dorpel werkte een beleidsplan uit voor een langere periode in een samenhangend kader, plant doelen over een bepaalde beleidsperiode en geeft een aanzet tot opmaak van een actieplan per doel. Hierbij is het belangrijk om verder te concretiseren qua tijd. Welke doelen nemen we aan in welke periode en binnen welke realistische timing? De nu vooropgestelde doelen behelzen de periode van Per beleidsdomein en per jaar worden een aantal acties vooropgesteld en verder geconcretiseerd, zowel naar inhoud als naar tijd. Op de denk2daagse van ieder jaar wordt het kwaliteitsplan geëvalueerd en bijgestuurd. We integreren deze acties in het geheel van de zelfevaluatie, gekaderd binnen het nieuwe kwaliteitsdecreet. Na een beleidsperiode van 5 jaar herbeginnen we de cyclus voor opmaak van een volgend meerjarenplan. Toelichting bij de acties van 2014 : GEBRUIKERS De Dorpel gaat verder gepast en op een ethische wijze om met de wachtlijst In 2014 werden door de overheid geen uitbreidingsmiddelen voorzien voor Begeleid Wonen, Beschermd wonen en DIO. In het licht van de PVF waren er mogelijkheden naar opname van een convenant met vraag naar beschermd wonen zonder dagbesteding. Ondanks het gebrek aan uitbreidingsmiddelen heeft De Dorpel gedurende 2014, 18 begeleid wonen, 1 convenant en 1 beschermd wonen nieuwe opstarten gerealiseerd. De Dorpel zet zich proactief in om in functie van de zorgvernieuwing met dezelfde middelen meer cliënten te ondersteunen. Vraaggestuurd werken en doelgerichte evaluaties leiden nog meer tot afstemming van het aanbod op de reële noden van onze doelgroep. De Dorpel biedt RTH voor cliënten met beperkte nood aan ondersteuning (Frequentie-Intensiteit) Binnen de provincie Oost-Vlaanderen zijn in het UB 2014 de middelen voor RTH verdeeld over verschillende voorzieningen met aanbod voor minderen meerderjarigen. In de schoot van de verschillende regionale subrog s hebben zich 4 samenwerkingsverbanden ontwikkeld. Het Samenwerkingsverband RTH Aalst- Oudenaarde werd erkend per De Dorpel werd aangesteld als penhouder in functie van coördinatie en dispatching van de toegekende middelen. In Oost-Vlaanderen werd een Overleg Penhouders opgericht, waaraan ook De Dorpel actief participeert. In functie van transparantie naar de gebruikers en zorgaanbieders werd ervoor gekozen om een gelijkaardig aanbod/ visie uit te werken over de provincie heen. De Dorpel biedt kwaliteitsvolle ondersteuning, gelinkt aan het nieuwe kwaliteitsdecreet dd 01 juli 2011 De Dorpel implementeert het nieuwe kwaliteitsdecreet in het geheel van zijn kwaliteitsdenken en heeft in 2014 een aantal procedures van zijn handboek herschreven in functie van de omschakeling van zijn bestaande erkenningen naar FAM (Flexibel Aanbod Meerderjarigen). De Dorpel ontwikkelde een zelfevaluatiesysteem, gelinkt aan de meerjarenplanning en behoudt zijn denkdagen en denk2daagse in functie van opvolging en implementatie. De Dorpel hecht belang aan een goed uitgebouwd voortraject in functie van vraagverheldering en zorgtoewijzing. De Dorpel werd erkend als contactpunt voor DOP. De medewerkers van DOP maken op regelmatige basis gebruik van de consultatieruimten/ vergaderzaal van De Dorpel. De Dorpel onderhoudt een nauwe samenwerking met DOP in functie van vraagverheldering, doorverwijzing en afstemming. In de loop van 2014 werden 12 cliënten doorverwezen naar DOP. DOP deed 5 aanmeldingen bij De Dorpel in 2014 en leverde hierbij de ondersteuningsplannen aan met de vraag naar opstart binnen het aanbod van De Dorpel. MEDEWERKERS De Dorpel wil veiligheid en gezondheid garanderen. Het intern noodplan werd verder in de 15

16 praktijk gebracht in In functie van de aanpassingen aan het arbeidsreglement volgden twee medewerkers een vorming bij Anders VZW. In het voorjaar van 2014 rondden we het nieuwe arbeidsreglement af ter voorlegging aan de Sociale Inspectie. Er werden acties ondernomen om het secretariaat van De Dorpel te beveiligen met een alarminstallatie. De plaatsing gebeurde in het najaar De Dorpel wil het competentiemanagement verder uitbouwen Het competentiedenken werd geïmplementeerd binnen het volledige concept van HRM. Voor iedere medewerker is een competentiegesprek en coachinggesprek doorgegaan. Het effect/de meerwaarde is geëvalueerd aan de hand van een korte bevraging voor iedere medewerker. In functie van de ondersteuning van stagiairs op de werkvloer werkten wij een kader uit, tevens gelinkt aan het competentiedenken, dat transparantie biedt en wederzijdse verwachtingen en engagement duidelijk stelt. ORGANISATIE De Dorpel voert een gezond financieel beleid. De Dorpel blijft signaleren dat de forfaitaire werkingskost van de overheid ontoereikend is. De Dorpel blijft zich inzetten en energie leveren voor het bekomen van giften, sponsoring, en het organiseren van opbrengstactiviteiten om financieel rond te komen : Jaarlijkse mailing jaarlijks indienen van dossiers sponsoring jaarlijkse opbrengst activiteit(en). De mailing van 2014 stond in het teken van uitbreiding van het ITnetwerk. Bij de omzetting van de regelgeving van begeleid wonen in personeelspunten en in aanloop van FAM en de ommezwaai naar PVF, zal het behalen van de prestaties de werkdruk van medewerkers zeker verhogen. We zullen moeten evolueren naar meer rechtstreekse cliënttijd, zo niet wordt onze werkingskost in mindering gebracht en tevens de personeelspunten voor de niet gehaalde capaciteit. Het gevolg daarvan is dat telefoneren en registraties zich meer en meer moesten verplaatsen van bureau naar het huisbezoek. Een GSM per medewerker was reeds voorzien. In de loop van 2014 konden we voor iedere begeleider het remote werken doorvoeren. In dit daglicht gaf de RvB een akkoord om de opbrengst van het eetfestijn integraal in te zetten voor IT-ondersteuning. Dit geeft medewerkers kansen om flexibeler te werken en hierdoor ook meer rechtstreekse cliënttijd te presteren. De Dorpel wil sociaal ondernemen. De Dorpel zette verdere verkennende stappen naar andere zorgaanbieders in functie van samenwerking en netwerking rond eventueel te delen thema s. Er ontwikkelde zich een samenwerking met een aantal ambulant-mobiele partners en tegelijk werd een regionale samenwerking met vzw Schoonderhage afgetoetst in kader van de verdere ontwikkelingsmogelijkheden rond FAM. De Dorpel werkt een beleidsplan uit voor een langere periode in een samenhangend kader. Er werd een beleidsplan opgemaakt voor de periode en via een zelfevaluatiesysteem op de denktweedaagse van 2014 geëvalueerd. De Dorpel wil zijn Raad van Bestuur verder uitbreiden met een medewerker die de dagelijkse werking inhoudelijk nauw kan opvolgen. Ans Appelen werd in de loop van 2014 als nieuw lid van de Raad van Bestuur voorgedragen en bekrachtigd op de Algemene Vergadering. Samenwerking wonen ( huisvesting) en begeleiding voor personen met een beperking. De Dorpel voerde in het verleden verkennende gesprekken in functie van de uitbouw van het Ninoofs Inclusieproject (N.I.P.). Inclusief wonen is de wens en de keuze van veel personen met een beperking en hun netwerk. Aangepaste en betaalbare huisvestingsmogelijkheden zijn hiervoor noodzakelijk. Vandaag wensen privépersonen zelf initiatief te nemen, in samenspraak met sociale huisvestingsmaatschappijen, lokale beleidsactoren, om inclusieve wooneenheden op maat te realiseren, gekaderd binnen het PP2020 en een doorgedreven vermaatschappelijking van de zorg. Gezien de overheid in 2014 hiervoor geen extra omkaderingsmiddelen heeft vrijgemaakt, heeft De Dorpel hieromtrent verkennende contacten gelegd met de regionale sociale woningmaatschappijen die in deze samenwerking mogelijks een belangrijke rol kunnen spelen. Plannen werden gesmeed voor de opmaak van een doelgroepenplan voor de doelgroep 65+ en personen met beperking, mede gesteund door de Stad Ninove en Wonen Vlaanderen. 16

17 I n ons beleidsplan merken we doorheen de beleidsdomeinen dat de clusters Gebruikers - Medewerkers - Organisatie met elkaar verweven worden. In 2015 zullen we met betrekking tot deze clusters volgende acties verder uitwerken en verdiepen: Gebruikers De Dorpel zal de cliënten informeren rond de op til zijnde zorgvernieuwing (bv FAM, BOB, PVF, ) De Dorpel voert een sociaal tarief in voor die cliënten met een inkomen op de grens van het leefloon. De Dorpel stemt de wetgeving rond Informatieveiligheid en privacy cliënt af op de dagelijkse werking. De Dorpel volgt de regelgeving RTH met stip op in functie van flexibilisering voor onze doelgroep. De Dorpel herwerkt de cliëntevaluaties in functie van efficiëntie zodat er voldoende ruimte is op een teamvergadering om de evaluaties tweejaarlijks te brengen en legt de link met het CMS (Cliënt Management System) De Dorpel maakt zijn jaarlijkse daguitstap toegankelijker voor iedereen (zowel financieel als de aard van de activiteit) De Dorpel voorziet zijn tevredenheidsbevraging in het Frans zodat zij ook bij Franstalige cliënten kan worden afgenomen. Medewerkers De Dorpel informeert zijn medewerkers informeren over de verdere evoluties bij NOVO-h en de samenwerkingsintenties met VZW Schoonderhage en WONOzo! voor de uitbouw van een gezamenlijk regionaal aanmeldingspunt in kader van FAM. De Dorpel hanteert een gebruiksvriendelijk registratiesysteem (ontwikkeld binnen NOVO-h) De Dorpel neemt zijn medewerkers mee in de verdere uitbouw van outreach De Deining De Dorpel zal zijn team opleiden in functie van netwerkontwikkeling (cfr pp2020) De Dorpel verwerkt de toekomstige wijzigingen van de afgelopen 5 jaar in het gehele kwaliteitshandboek. Organisatie De Dorpel bouwt zijn werking uit binnen de beheersovereenkomst als FAM De Dorpel zet stappen met NOVO-h in functie van -schaalvergroting -netwerking -samenwerking op organisatieniveau De Dorpel bouwt een samenwerking uit in kader van FAM (lokaal, regionaal) met VZW Schoonderhage en WONOzo! De Dorpel maakt voorbereidend werk van de opmaak beleidsplan De Dorpel bouwt Outreach De Deining uit voor ondersteuners van personen met een (vermoeden van) beperking (product van NOVO-h) De Dorpel zal een vrijstelling RTH/penhouderschap voor het intaketeam in overeenstemming brengen met de te verwachten groei van RTH. 17

18 TERUGBLIK OP 2014 DAGUITSTAP Op 25 juli 2014 was het weer zover! Onze jaarlijkse daguitstap. Deze keer geen rollercoaster of snelle attractie. Nee, dit jaar hebben we Paira Daiza onveilig gemaakt. De apen schrokken zich een bult, de panda s deden alsof ze sliepen en de olifanten doken in hun zwembad. We waren dan ook met veel (60) en we waren vooral zeer enthousiast! Iedereen genoot op zijn of haar tempo van de dieren, de shows en de prachtige tuinen. Na een hele dag stappen waren we zeer blij dat we niet met het openbaar vervoer naar huis moesten, maar dat de bus van Bus4you ons naar huis bracht. Waarvoor dank! We spreken opnieuw af in juli 2015 voor een nieuwe spetterende daguitstap. EETFESTIJN Eerste zaterdag van oktober - veel spaghetti, kaas en hesp en brood, lekkere taarten - dat zijn zowat de kernwoorden voor ons jaarlijks eetfestijn. Ook in 2014 waren onze vaste klanten van de partij en zorgden ervoor dat we opnieuw konden spreken van een geslaagde editie. Dit mede dankzij een sterk team van medewerkers, leden Raad van Bestuur, cliënten en de vele vrijwilligers. Een welgemeend dankjewel en ook in 2015 staan we paraat om dit nog eens over te doen. Ditmaal op zaterdag 3 oktober 2015 op onze vaste plaats: Instituut Heilig Harten in de Onderwijslaan Ninove. WEEKEND BLANKENBERGE Op vrijdag 20 juni vertrokken we goedgemutst op weekend met de trein richting Blankenberge! Het weer was ons goedgezind, de zon was iedere dag van de partij. We logeerden met 38 cliënten en 4 begeleiders in vakantiepark Floréal, wat intussen onze vertrouwde uitvalsbasis geworden is. Zaterdagavond zetten we naar goede gewoonte ons beste beentje voor op de dansavond in de Floréal! De sfeer was snel gemaakt, het werd terug een avond om niet te vergeten. Zondag wandelden we nog een laatste keer langs de dijk en keerden we in de namiddag moe maar voldaan terug naar huis. Voor de geïnteresseerden waren er verschillende activiteiten: minigolf, een strandspel, een boottocht of fietsen, wandelen op de dijk, een ijsje eten, gewoon genieten van het zonnetje, het kon allemaal! Gezien het WK voetbal volop gaande was in juni, konden we op verschillende plaatsen op groot scherm naar het voetbal kijken. Op zaterdag kwamen een aantal vrijwilligers langs om kennis te maken. Vanaf 2015 gaan zij mee op weekend, zo wordt de hoge personeelskost van het weekend gedrukt. 18

19 VERGEET-ME-NIET ACTIE Op 14 mei verzamelde de toenmalige Federatie Diensten Begeleid Wonen (FDBW) haar troepen op het Martelaerenplein te Brussel. Aan Minister-president Kris Peeters en Minister van Welzijn Jo Vandeuzen (CD&V) werd de vraag voorgelegd: De actie resulteerde in een werkgroep van parlementsleden en vertegenwoordigers van de FDBW die samen de nodige wijzigingen van het decreet formuleerden. Uiteraard was De Dorpel vertegenwoordigd, team en cliënten stonden zij aan zij. Lees meer op Hoe zorgt de overheid ervoor dat 1000-en kwetsbare personen niet de dupe worden van de Persoons Volgende Financiering? Namelijk zoals het decreet werd gestemd, zouden onze cliënten risico lopen niet langer in aanmerking te komen voor de ondersteuning waarop ze tot nu toe kunnen beroep doen. Ook oppositieleden Mieke Vogels en Elisabeth Meuleman (GROEN) en Vera Van Der Borght (open-vld) kregen de kans hun visie op de feiten te duiden. KERSTPAKKETTEN Ondertussen is het al een vaste waarde geworden tijdens de eindejaarsperiode. Onze cliënten kijken jaarlijks uit naar het kerstpakket dat wij mogen wegschenken. Dit kerstpakket betekent dan ook veel in deze periode van donkerte en koude, een zak vol lekker eten. Uit naam van al onze cliënten danken wij de Lions Club Ninove voor deze weerkerende steun. TEAMBUILDING Onze teambuildingactiviteit stond helemaal in het teken van de benefiet voetbalmatch tvv music for life: BUMPERBAL. Een variant op voetbal, met het enige verschil dat je in een grote plastic bol bent gehesen en dat je de tegenstanders omver mag duwen. Hilarische taferelen, blauwe plekken en stramme spieren tot gevolg! 19

20 N et zoals vorig jaar registreerde onze organisatie zich als goed doel voor de music for life actie van Studio Brussel. Er werden opnieuw wafeltjes gebakken door enkele enthousiaste vrijwilligers en verpakt door cliënten. EINDEJAARSQUIZ Op 26 december daagden 50 quizploegen op voor het goede doel. Deze quizavond werd door initiatiefnemer Joachim De Maeseneer in goede banen geleid. En of het goed was: meer dan 2uur lang bogen zelfverklaarde nerds zich over de meest uiteenlopende vragen. 170 algemene vragen over geschiedenis, aardrijkskunde, film, muziek, media, literatuur, kunst, sport... allen geïllustreerd met fragmenten uit strips. Zelfs de top van de Vlaamse quizploegen zakte af voor het goede doel. Er waren in totaal 182 punten te verdienen en de ploeg Nescio liet alle andere deelnemers achter zich. Zij behaalden een monsterscore van 178ptn. VERLIETEN DE DORPEL Freya Cauchie vervoegde de collega s van het Centrum Algemeen Welzijnswerk. Lieve De Smet verblijdde de ploeg van het Sociaal Verhuur Kantoor. GEBOORTES Amira De Milde toonde zich 50 cm groot en 2.88 kg op Kytana De Koninck zag het levenslicht op te Aalst. Sissy Vander Haegen maakte mama en papa blij op BENEFIET VOETBALMATCH Vrijdagavond 5 december trok het Dorpel-team zijn sportiefste outfit aan en trotseerden we koude, regen en wind om een balletje te gaan trappen tegen de damesvoetbalploeg van Strijland Gooik. Een honderdtal supporters stuwden ons 90 minuten lang voort. De braadworsten op de winter-bbq, gluhwein en wafels zorgden voor de noodzakelijke warmte. Lady Chef Sofie Dumont nam de aftrap van deze benefietmatch. Klein detail: De Dorpel verloor deze wedstrijd met 8-4. In 2015 gaan we zonder meer voor de overwinning. OVERLIJDENS Marie-Thérèse Vander Veecken overleed op in het woonzorgcentrum Sint-Job te Aalst op 70 jarige leeftijd. Bart Hutsebaut overleed op in het Aalsters Stedelijk Ziekenhuis. Hij werd 53. We mochten in totaal meer dan 3000 euro in ontvangst nemen. 20

21 NIEUW BIJ DE RAAD VAN BESTUUR E en jaar terug nodigde voorzitter Jos De Maeseneer Ans Appelen uit om te zetelen in de raad van bestuur. Hun paden kruisten elkaar tot dan toe regelmatig tijdens het Nordic Walken. Ans sloot aanvankelijk aan voor 2 vergaderingen om de sfeer op te snuiven. Tenslotte liet ze zich overhalen om lid te worden van de raad van bestuur door directeur Claudine. Meerbepaald Ans bewondering voor de bevlogenheid van deze sterke vrouw trok haar over de streep. Ans was in haar loopbaan actief als instellingsarts van MPI Sint-Franciscus en als lid van de directie tot Ze werkte er met minderjarigen met een beperking en hun netwerk. Daar zit dan ook meteen de meerwaarde om iemand als Ans voor de raad van bestuur aan te trekken: de link met de praktijk, het werkveld, de kennis van de sector personen met een handicap. Het was frappant om op de nieuwjaarsreceptie van De Dorpel erkend te worden door een van de cliënten. Zij verbleef als minderjarige in Sint-Franciscus en wist zo wie ik was. Ikzelf had ze niet meteen herkend. Voorlopig ziet Ans zich nog eerder als actieve toeschouwer op de vergaderingen van de RVB. Wij zijn alvast verheugd haar tot onze raad der wijzen te mogen rekenen. 21

STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN

STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN 5 maart 2015 DE DEINING - 1 05/03/2015 DE DEINING - 2 WAT? De Deining is een ontwikkeling van Netwerk

Nadere informatie

Evoluties binnen zorgvernieuwing

Evoluties binnen zorgvernieuwing Evoluties binnen zorgvernieuwing 9 januari 2014 JOS THEUNIS AFDELINGSHOOFD ZORG VAPH Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap 1 Multifunctionele centra (MFC) en Flexibel Aanbod Meerderjarigen (FAM)

Nadere informatie

Persoonsvolgende financiering als hefboom in een wijzigend ondersteuningslandschap

Persoonsvolgende financiering als hefboom in een wijzigend ondersteuningslandschap Persoonsvolgende financiering als hefboom in een wijzigend ondersteuningslandschap Brugge, 11 februari 2014 Algemene vergadering ROG West-Vlaanderen Janick Appelmans, Coördinator zorgregie West-Vlaanderen

Nadere informatie

PVF 23 FEBRUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDEN

PVF 23 FEBRUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDEN PVF 23 FEBRUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDEN 1 Algemeen... 2 Wat is Perspectief 2020?... 2 Wat is Persoonsvolgende Financiering (PVF)?... 2 Wanneer start het nieuwe PVF-systeem?... 2 Wat zijn de 5 cirkels?...

Nadere informatie

Implementatie van en transitie naar PVF. Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Implementatie van en transitie naar PVF. Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Implementatie van en transitie naar PVF Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 1 VAPH 2015 84.624 mensen die een inkomensvervangende tegemoetkoming en/of een integratietegemoetkoming

Nadere informatie

Persoonsvolgende Financiering

Persoonsvolgende Financiering Editie april 2016 Persoonsvolgende Financiering www.vaph.be 2 Persoonsvolgende Financiering ONDERSTEUNING OP MAAT De zorg, ondersteuning en assistentie voor personen met een handicap worden met de komst

Nadere informatie

PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING

PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING personen met beperking DOMINIEK SAVIO INSTITUUT VZW KOOLSKAMPSTRAAT 24 8830 GITS 2016 DOMINIEK SAVIO INSTITUUT VZW INLEIDING We zijn op weg naar een belangrijke verandering

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: - Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 5 februari 2010

Nadere informatie

vzw OpWeg Infobrochure rechtstreeks toegankelijke hulp

vzw OpWeg Infobrochure rechtstreeks toegankelijke hulp vzw OpWeg Infobrochure rechtstreeks toegankelijke hulp 1 WIE ZIJN WIJ vzw OpWeg is een ambulante dienst voor volwassenen met een beperking, erkend en gesubsidieerd door het Vlaams Agentschap voor Personen

Nadere informatie

Pegode in de zorgregie

Pegode in de zorgregie Pegode in de zorgregie Wat willen we bereiken? Vraaggestuurde ondersteuning faciliteren Zoals afgesproken in het ondersteuningsplan met de cliënt Flexibel (bv: combinaties van ondersteuningsvormen die

Nadere informatie

Rechtstreeks Toegankelijke Hulpverlening (RTH)

Rechtstreeks Toegankelijke Hulpverlening (RTH) Rechtstreeks Toegankelijke Hulpverlening (RTH) Voor personen met een (vermoeden van) beperking RTH Oost-Vlaanderen 2 Doelgroep RTH PERSOON MET (EEN VERMOEDEN VAN) EEN BEPERKING Minder- en meerderjarigen

Nadere informatie

Perspectiefplan 2020 Minister Van Deurzen RTH (rechtsreeks toegankelijke hulpverlening) Basis- Ondersteuningsbudget

Perspectiefplan 2020 Minister Van Deurzen RTH (rechtsreeks toegankelijke hulpverlening) Basis- Ondersteuningsbudget W el zi jn soverl eg Re gio Gent v z w ( W R G ) WRG vzw Martelaarslaan 204B 9000 GENT 09 225 91 33 info@wrg.be www.wrg.be Bank: BE66 8804 1724 5143 Ondernemingsnummer: 418.092.962 Té Jongeren: van intersectorale

Nadere informatie

De intake meerderjarigen

De intake meerderjarigen De intake meerderjarigen Blijdorp vzw Visie- en Beleidsteksten Kwaliteitshandboek -: 2.. Gebruikers / 2.1 Opnames en doorverwijzingen / 2.1.1 Visie en Beleid Beoordeeld en goedgekeurd: SA 18/11/2013 Geldigheidsdatum:

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de Vlaamse minister, bevoegd voor de begroting, gegeven op dd mm yyyy;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de Vlaamse minister, bevoegd voor de begroting, gegeven op dd mm yyyy; Informatief 2009/043 - bijlage Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering houdende de wijze van subsidiëring door het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap van de opvang van personen met een handicap

Nadere informatie

Sint-Franciscus Roosdaal

Sint-Franciscus Roosdaal Sint-Franciscus Roosdaal Najaar 2010: oproep VAPH Bespreking op coördinatoren niveau en stafniveau: moeten we hier wel in stappen Hele proces van minder is meer nog bezig Op sommige plaatsen al wel verlichting

Nadere informatie

Té-jongeren binnen het VAPH Mogelijkheden

Té-jongeren binnen het VAPH Mogelijkheden Té-jongeren binnen het VAPH Mogelijkheden 27 november 2012 Catherine T Joens Coördinator zorgregie OVL en WVL Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap cel zorgregie 1 Individueel traject van persoon

Nadere informatie

Flexibel Aanbod voor Meerderjarigen (FAM), informatie voor de cliënten (versie 3/6/2015)

Flexibel Aanbod voor Meerderjarigen (FAM), informatie voor de cliënten (versie 3/6/2015) Flexibel Aanbod voor Meerderjarigen (FAM), informatie voor de cliënten (versie 3/6/2015) In aanloop naar de overstap naar Persoonsvolgende Financiering (PVF) worden alle voorzieningen voor meerderjarigen

Nadere informatie

STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN

STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN Gewoon waar mogelijk Specifiek waar nodig Gretl Dons - 5 maart 2015 D.O.P. PERSPECTIEF 2020 Zoveel

Nadere informatie

Ambulante begeleidingsdienst ZigZag

Ambulante begeleidingsdienst ZigZag Ambulante begeleidingsdienst ZigZag Gestichtstraat 4 9000 Gent 09/2401325 Ambulante begeleidingsdienst ZigZag Binnen ambulante begeleidingsdienst ZigZag onderscheiden wij twee types van ondersteuning in

Nadere informatie

Leen De Caluwe (CoPunt Handicap Oost-Vlaanderen)

Leen De Caluwe (CoPunt Handicap Oost-Vlaanderen) Verslag Verslaggever Workshop Leen De Caluwe (CoPunt Handicap Oost-Vlaanderen) Wat staat er in het plan Perspectief 2020 geschreven? Voor mensen met een verstandelijke beperking, Zaal Baekeland1, ICC,

Nadere informatie

Rechtstreeks Toegankelijke Hulpverlening door het VAPH. RTH Groot-Gent Samenwerkingsverband Centrum OBRA vzw - Den Dries vzw Baken vzw

Rechtstreeks Toegankelijke Hulpverlening door het VAPH. RTH Groot-Gent Samenwerkingsverband Centrum OBRA vzw - Den Dries vzw Baken vzw Rechtstreeks Toegankelijke Hulpverlening door het VAPH RTH Groot-Gent Samenwerkingsverband Centrum OBRA vzw - Den Dries vzw Baken vzw RTH binnen perspectiefplan 20-20 kritische succesfactor voor zorgvernieuwing

Nadere informatie

JAARVERSLAG BAKEN 2014. Ambulante en mobiele ondersteuning aan personen met een beperking

JAARVERSLAG BAKEN 2014. Ambulante en mobiele ondersteuning aan personen met een beperking JAARVERSLAG BAKEN 2014 Ambulante en mobiele ondersteuning aan personen met een beperking 1 Inhoudstafel Voorwoord 3 1. Begeleid Wonen 4 Erkenning 5 Aanmeldingen, opstarten en afrondingen 2014 6 Indeling

Nadere informatie

Meer dan 1 miljoen extra voor vrijwilligers zorgsector

Meer dan 1 miljoen extra voor vrijwilligers zorgsector Kabinet Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 4 maart 2011 Meer dan 1 miljoen extra voor vrijwilligers zorgsector Jo Vandeurzen: Vrijwilligers zullen almaar onmisbaarder blijken

Nadere informatie

1 Richtlijnen en uitgangspunten

1 Richtlijnen en uitgangspunten FAM geboden ondersteuning 3 juni 2015 Handleiding registratieschema geboden ondersteuning FAM 1 Richtlijnen en uitgangspunten De FAM-voorziening geeft maandelijks aan het VAPH door welke ondersteuning

Nadere informatie

Wat willen we in Pegode VZW bereiken?

Wat willen we in Pegode VZW bereiken? Niel, 15 november 2012 Wat willen we in Pegode VZW bereiken? Doelstelling Pegode VZW zoals vermeld in de statuten: De vereniging heeft als doel, met uitsluiting van elk winstoogmerk, de maatschappelijke

Nadere informatie

een weg is, als we maar genoeg mogen proberen.

een weg is, als we maar genoeg mogen proberen. Het heeft allemaal met jonge mensen te maken, heftig op zoek naar zichzelf, naar wat ze willen, naar waar de grenzen liggen, naar hoe het nu toch moet. Stappen is een begeleidingstehuis in de bijzondere

Nadere informatie

Richtlijnen Rechtstreeks Toegankelijke Hulp

Richtlijnen Rechtstreeks Toegankelijke Hulp Richtlijnen Rechtstreeks Toegankelijke Hulp Versie 2: 12 juli 2013 1 van 13 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Ondersteuning... 3 2.1 Ondersteuning per gebruiker... 3 2.2 Outreach... 4 3 Doelgroep... 4 3.1 Persoon

Nadere informatie

Fokus op Emancipatie

Fokus op Emancipatie Fokus op Emancipatie Dromen zijn (geen) bedrog, over het toeleiden van personen met een beperking naar gepaste ondersteuning op alle levensdomeinen. Fara Van Maele & Bertina Houben Een nieuw concept van

Nadere informatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

1 inhoudsopgave... 1 2 Inhoudelijk kader... 2 3 Budgettair kader voor 2015-2019... 3 3.1 Toelichting bij de gefaseerde invoering:...

1 inhoudsopgave... 1 2 Inhoudelijk kader... 2 3 Budgettair kader voor 2015-2019... 3 3.1 Toelichting bij de gefaseerde invoering:... Omzendbrief ZR 31 12 november 2014 Gericht aan alle belanghebbenden Inzet uitbreidingsbeleid VAPH 2015 1 inhoudsopgave 1 inhoudsopgave... 1 2 Inhoudelijk kader... 2 3 Budgettair kader voor 2015-2019...

Nadere informatie

Richtlijnen Rechtstreeks Toegankelijke Hulp

Richtlijnen Rechtstreeks Toegankelijke Hulp Richtlijnen Rechtstreeks Toegankelijke Hulp Versie 4: 13 maart 2015 1 van 13 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Ondersteuning... 3 2.1 Ondersteuning per gebruiker... 3 2.2 Outreach... 4 3 Doelgroep... 5 3.1 Persoon

Nadere informatie

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur FUNCTIE/ORGAAN: Directeur Functiedoel: - De directeur is de eindverantwoordelijke van het PVT De Landhuizen en is verantwoordelijk voor de realisatie van de missie, de visie en het beleid binnen de doelstellingen

Nadere informatie

Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen

Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen Conceptnota Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen 1. Situering Deze conceptnota heeft tot doel om, binnen de contouren van het Vlaams Regeerakkoord

Nadere informatie

Infobrochure projectdragerschap (versie 2.3)

Infobrochure projectdragerschap (versie 2.3) Infobrochure projectdragerschap (versie 2.3) Samen de kansen vergroten om inclusief en betaalbaar te kunnen wonen waar ondersteuning kan geboden worden! Veilig investeren met respect! www.inclusieinvest.be

Nadere informatie

v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK

v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK OPDRACHTSVERKLARING SINT- LODEWIJK cliënt-organisatie-medew MISSIE SINT-LODEWIJK - biedt aangepast onderwijs

Nadere informatie

Onze visie op cliënten, medewerkers en organisatie vertrekt vanuit 6 waarden: Cliëntgestuurd, Integer, Inclusief, Open, Participatief, Professioneel.

Onze visie op cliënten, medewerkers en organisatie vertrekt vanuit 6 waarden: Cliëntgestuurd, Integer, Inclusief, Open, Participatief, Professioneel. missie en VISIE Het GielsBos wil een veilige en geborgen thuis bieden aan volwassenen en kinderen met een beperking. We bieden deze mensen en hun leefomgeving een brede ondersteuning vanuit ervaring en

Nadere informatie

Ambulante ondersteuning

Ambulante ondersteuning Ambulante ondersteuning Wie zijn we? Tweb biedt ambulante ondersteuning aan mensen met een beperking die zelfstandig wonen of willen gaan wonen in de regio Vlaamse Ardennen. Wij worden gesubsidieerd door

Nadere informatie

Figure 1 logo vrouwenraad. De Vrouwenraad wil voor elk kind betaalbare, toegankelijke en kwaliteitsvolle kinderopvang

Figure 1 logo vrouwenraad. De Vrouwenraad wil voor elk kind betaalbare, toegankelijke en kwaliteitsvolle kinderopvang Figure 1 logo vrouwenraad De Vrouwenraad wil voor elk kind betaalbare, toegankelijke en kwaliteitsvolle kinderopvang INHOUDSTAFEL kinderopvang... 1 Een kaderdecreet kinderopvang... 2 Kwaliteitsvolle kinderopvang...

Nadere informatie

Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden

Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden Organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden De organisatie van de hulp- en dienstverlening aan gedetineerden wordt vandaag geregeld met het decreet van 8 maart 2013 betreffende de organisatie

Nadere informatie

Hoe een aanvraag indienen bij het VAPH?

Hoe een aanvraag indienen bij het VAPH? Hoe een aanvraag indienen bij het VAPH? www.vaph.be 2 Hoe een aanvraag indienen bij het VAPH? 1. WAT DOET HET VAPH? p.2 2. ONDERSTEUNING VOOR MINDERJARIGEN p.4 3. ONDERSTEUNING VOOR MEERDERJARIGEN p.6

Nadere informatie

MDT - HET VEER - CAR HOE KAN ONS MDT U HELPEN?

MDT - HET VEER - CAR HOE KAN ONS MDT U HELPEN? MDT - HET VEER - CAR Revalidatiecentrum, v.z.w. Kazernestraat 35 A 9100 Sint-Niklaas Tel. 03/776.63.19 - Fax : 03/760.48.71 E-mail : revalidatiecentrum@hetveer.be Riziv : 9.53.406.07 HOE KAN ONS MDT U

Nadere informatie

STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN

STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN EVALUATIE - 5 maart 2015 PROJECT DIENSTEN VOOR GEZINSZORG - DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN OOST-VLAANDEREN

Nadere informatie

LEERRECHT in het SBSO

LEERRECHT in het SBSO LEERRECHT in het SBSO Alle jongeren vanaf 13 jaar tot 21 jaar kunnen als regelmatige leerling in het buitengewoon secundair onderwijs worden toegelaten op basis van een inschrijvingsverslag. streeft ernaar

Nadere informatie

Charter collectieve rechten en plichten

Charter collectieve rechten en plichten Charter collectieve rechten en plichten Van Begeleid Wonen Zennestreek vzw het voor Personen met een ( VAPH) (erkenningsnummer 409200333) Ons adres: In dit charter leggen we duidelijk uit hoe we werken

Nadere informatie

Bisconceptnota. Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen

Bisconceptnota. Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Bisconceptnota Betreft: Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie voor de opvang- en vrije tijd van schoolkinderen 1. Situering 1.1. Vlaams Regeerakkoord

Nadere informatie

Toespraak van Vlaams minister Lieten op eindcongres The Missing Link - woensdag 21 september 2011

Toespraak van Vlaams minister Lieten op eindcongres The Missing Link - woensdag 21 september 2011 Toespraak van Vlaams minister Lieten op eindcongres The Missing Link - woensdag 21 september 2011 Geachte heer Commissaris Andor, Geachte mensen van De Link, mensen van de Europese partnerorganisaties,

Nadere informatie

Integrale Jeugdhulpverlening: een nieuw plan in de maak

Integrale Jeugdhulpverlening: een nieuw plan in de maak Integrale Jeugdhulpverlening: een nieuw plan in de maak Document opgesteld door: vzw de Keeting vzw Recht-Op Kroonstraat 64/66 Lange Lobroekstraat 34 2800 Mechelen 2060 Antwerpen email: info@dekeeting.be

Nadere informatie

Het thuisbegeleidingsaanbod vanuit Dienst Ambulante Begeleiding gebeurt vanuit verschillende teams, ieder met hun eigen handicap specifieke kennis:

Het thuisbegeleidingsaanbod vanuit Dienst Ambulante Begeleiding gebeurt vanuit verschillende teams, ieder met hun eigen handicap specifieke kennis: Donkweg 9, 3520 Zonhoven, 0/55 99 60 dab@wegwijs.stijn.be - www.dab.stijn.be Als thuisbegeleidingsdienst bevinden we ons in een zich wijzigend en evoluerend landschap waarvan de grote contouren getrokken

Nadere informatie

ZORGNETWERKEN & PROACTIEF HANDELEN

ZORGNETWERKEN & PROACTIEF HANDELEN 1 ZORGNETWERKEN & PROACTIEF HANDELEN PROACTIEF HANDELEN In strikte zin Financiële onderbescherming (4,2%) In ruimere zin Onderbenutting recht op sociale hulpen dienstverlening van het OCMW In maximale

Nadere informatie

VERENIGING WAAR ARMEN HET WOORD NEMEN

VERENIGING WAAR ARMEN HET WOORD NEMEN Koning Albert II-laan 35, bus 31 1030 Brussel T 02 553 34 34 F 02 533 34 35 contact@zorginspectie.be VERENIGING WAAR ARMEN HET WOORD NEMEN Naam: Adres: Tel: Fax: Email: Opdrachtnummer: Datum opdracht:

Nadere informatie

RECHTSTREEKS TOEGANKELIJKE HULP

RECHTSTREEKS TOEGANKELIJKE HULP editie februari 2016 RECHTSTREEKS TOEGANKELIJKE HULP LAAGDREMPELIGE ONDERSTEUNING VAPH VLAAMS AGENTSCHAP VOOR PERSONEN MET EEN HANDICAP WAT? RTH is beperkte handicapspecifieke ondersteuning voor wie af

Nadere informatie

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de

Nadere informatie

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in

Nadere informatie

VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2013/3 over de overdracht van de tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (THAB) naar Vlaanderen

VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2013/3 over de overdracht van de tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (THAB) naar Vlaanderen VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2013/3 over de overdracht van de tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (THAB) naar Vlaanderen Vlaamse Ouderenraad vzw 18 december 2013 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel

Nadere informatie

Ouder. worden met een verstandelijke beperking. Een gids voor cliënten, mantelzorgers en hulpverleners

Ouder. worden met een verstandelijke beperking. Een gids voor cliënten, mantelzorgers en hulpverleners 1 2 Ouder worden met een verstandelijke beperking 10 8 9 7 6 5 3 4 Een gids voor cliënten, mantelzorgers en hulpverleners Inleiding Een verstandelijke beperking heeft een grote invloed op het leven van

Nadere informatie

Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering houdende de methodiek van de vergoeding van personeelspunten

Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering houdende de methodiek van de vergoeding van personeelspunten Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering houdende de methodiek van de vergoeding van personeelspunten DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 25 april 2014 houdende de persoonsvolgende financiering

Nadere informatie

Standpunt GRIP over: verhogen minimumloon PAB-assistenten

Standpunt GRIP over: verhogen minimumloon PAB-assistenten Standpunt GRIP over: verhogen minimumloon PAB-assistenten 1. Waar gaat het over? 11 juli 2013 De overheid maakt op vraag van de vakbonden plannen om voor PABassistenten het minimumloon van de voorzieningen

Nadere informatie

Per 1.000 kinderen onder de 3 jaar telde Limburg eind 2008 68 opvangplaatsen minder dan het Vlaamse gemiddelde.

Per 1.000 kinderen onder de 3 jaar telde Limburg eind 2008 68 opvangplaatsen minder dan het Vlaamse gemiddelde. Limburgse kinderopvang misdeeld door huidige Vlaamse Regering. Uit het antwoord vanwege Vlaams minister van Welzijn Heeren op een parlementaire vraag van Vlaams volksvertegenwoordiger Els Robeyns blijkt

Nadere informatie

de jeugd is onze toekomst

de jeugd is onze toekomst de jeugd is onze toekomst vereniging van groninger gemeenten Bestuursakkoord Jeugd 2008-2012 In veel Groninger gemeenten zijn er kinderen met problemen. En daarvan krijgen er te veel op dit moment niet

Nadere informatie

RTH SAMEN GOED GEWERKT TELEDIENST NINOVE

RTH SAMEN GOED GEWERKT TELEDIENST NINOVE RTH SAMEN GOED GEWERKT TELEDIENST NINOVE RECHTSTREEKS TOEGANKELIJKE HULPVERLENIN G BELEIDSPLAN ACTIES VRIJWILLIGER IN DE KIJKER AHH SOCIAAL BUITEN DE UREN Jaarverslag 2013 VOORWOORD 2013 was het jaar van

Nadere informatie

Verandering in de Raad van Bestuur van Oikonde

Verandering in de Raad van Bestuur van Oikonde Nieuwsbrief nummer 12 2015 Inleiding Met veel spijt namen we op 1 januari 2014 afscheid van de collega s van Pleegzorg. Ondertussen zijn we meer dan een jaar verder. Pleegzorg ging zijn eigen weg en het

Nadere informatie

STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN

STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN STUDIEDAG IN SAMENSPRAAK PROJECT DIENST ONDERSTEUNINGSPLAN DIENSTEN GEZINSZORG PROVINCIE OOST-VLAANDEREN Gewoon waar mogelijk Specifiek waar nodig 5 maart 2015 HARLINDE EXELMANS - 1 KADER Samenwerkingsprojecten

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. de Kangoeroe vzw

Jaarverslag 2014. de Kangoeroe vzw de Kangoeroe vzw Jaarverslag 2013 2014 Wie zijn wij? De Kangoeroe vzw is een dienst thuisbegeleiding voor personen met een motorische handicap in Oost -Vlaanderen erkend door het Vlaams Agentschap voor

Nadere informatie

Decreet van 20 december 2013 tot wijziging van diverse bepalingen van het decreet van 22 december 2000 betreffende de amateurkunsten

Decreet van 20 december 2013 tot wijziging van diverse bepalingen van het decreet van 22 december 2000 betreffende de amateurkunsten Decreet van 20 december 2013 tot wijziging van diverse bepalingen van het decreet van 22 december 2000 betreffende de amateurkunsten Datum 20/12/2013 Art. 1. Dit decreet regelt een gemeenschapsaangelegenheid.

Nadere informatie

Op de agenda van het sectoraal directiecomité

Op de agenda van het sectoraal directiecomité Blik op de maand april 2009 In het verbond Op 8 mei manifesteren we in Brussel voor een meerjarenplan voor onze sector : Betoging voor: Recht op ondersteuning Zorgvernieuwing Een voldoende, kwaliteitsvolle

Nadere informatie

Charter Flanders Food Faculty

Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty 1 / DE MISSIE VAN DE FLANDERS FOOD FACULTY De missie van de Flanders Food Faculty is het versterken van de associatie tussen Vlaanderen en lekker

Nadere informatie

Effectief hulpverlenen met goesting in een veranderend welzijnslandschap

Effectief hulpverlenen met goesting in een veranderend welzijnslandschap Effectief hulpverlenen met goesting in een veranderend welzijnslandschap Vermaatschappelijking van de zorg, persoonsvolgende financiering, sociaal ondernemerschap. Het zijn evoluties die niet meer weg

Nadere informatie

CHARTER COLLECTIEVE RECHTEN EN PLICHTEN VOOR RECHTSTREEKS TOEGANKELIJKE MOBIELE EN AMBULANTE BEGELEIDING VOOR MINDERJARIGEN

CHARTER COLLECTIEVE RECHTEN EN PLICHTEN VOOR RECHTSTREEKS TOEGANKELIJKE MOBIELE EN AMBULANTE BEGELEIDING VOOR MINDERJARIGEN CHARTER COLLECTIEVE RECHTEN EN PLICHTEN VOOR RECHTSTREEKS TOEGANKELIJKE MOBIELE EN AMBULANTE BEGELEIDING VOOR MINDERJARIGEN Van toepassing vanaf 01/04/2015 Van toepassing vanaf 01/04/2015 p. 1 1. IDENTIFICATIE

Nadere informatie

DE OVEREENKOMST. en mediarte.be,...vertegenwoordigd door...

DE OVEREENKOMST. en mediarte.be,...vertegenwoordigd door... Samenwerkingsovereenkomst VDAB mediarte.be 2013-2014 DE OVEREENKOMST Tussen De Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding, publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap

Nadere informatie

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie. FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft

Nadere informatie

Zonder partners lukt het niet

Zonder partners lukt het niet Zonder partners lukt het niet Vorm een breedspectrum BOEBS-team. Waarom? Hoe? Het BOEBS-team heeft het meeste kans op slagen als het uit een breed gamma van partners is samengesteld, die elk vanuit een

Nadere informatie

opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK

opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK Bij het begin van de jaren 70 zoeken enkele ouders een dagcentrum voor hun volwassen gehandicapt kind. Voordien was het bijna evident

Nadere informatie

Modules in vzw Beaufort

Modules in vzw Beaufort Modules in vzw Beaufort Indigo, vroeger cat 1 begeleidingstehuis voor 45 jongeren, 0-21 jaar, sinds 2013: 42 verblijfsmodules + 45 modules Contextbegeleiding (CB) Epsilon, vroeger dagcentrum Lokeren, 10

Nadere informatie

F U N C T I E P R O F I E L

F U N C T I E P R O F I E L F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie maatschappelijk werker Sociale Dienst B1-B2-B3 maatschappelijk

Nadere informatie

VLAAMS PARLEMENT VOORSTEL VAN RESOLUTIE. van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen

VLAAMS PARLEMENT VOORSTEL VAN RESOLUTIE. van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen Stuk 2223 (2003-2004) Nr. 1 VLAAMS PARLEMENT Zitting 2003-2004 5 maart 2004 VOORSTEL VAN RESOLUTIE van mevrouw Ria Van Den Heuvel en de heren Jan Roegiers, Carlo Daelman en Koen Helsen betreffende een

Nadere informatie

Inclusief onderwijs Maak het vanzelfsprekend!

Inclusief onderwijs Maak het vanzelfsprekend! 1 Projectoproep Inclusief onderwijs Maak het vanzelfsprekend! Deelnemingsformulier 2015 Hart voor Handicap streeft naar een warme en inclusieve samenleving. Een samenleving waar iedereen van tel is. Een

Nadere informatie

Cultureel-erfgoedconvenant tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas

Cultureel-erfgoedconvenant tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas Cultureel-erfgoedconvenant tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas Tussen: de Vlaamse Gemeenschap, vertegenwoordigd door de Vlaamse Regering in

Nadere informatie

Van nu tot aan de persoonsvolgende financiering

Van nu tot aan de persoonsvolgende financiering Van nu tot aan de persoonsvolgende financiering Project Implementatie PVF: stand van zaken, tijdspad en planning Toelichting Zorgbemiddelingsvergadering VBB 3 december 2015 Ann Van den Abbeele Projectleider

Nadere informatie

Zorgzaam samenleven Samenvatting Beleidsplan 2016-2020

Zorgzaam samenleven Samenvatting Beleidsplan 2016-2020 Zorgzaam samenleven Samenvatting Beleidsplan 2016-2020 Colofon Eindredactie Anne Dedry, directeur Zorg-Saam Auteurs Kristin Meersschaert en medewerkers Foto s Carl Vandervoort en Zorg-Saam vzw Lay-out

Nadere informatie

Samenwerken aan rechtstreeks toegankelijke hulp

Samenwerken aan rechtstreeks toegankelijke hulp Datum: mei 2013 Auteur: Ludo Serrien Doel: Ter discussie Bestemming: Studievoormiddag Samenwerken aan rechtstreeks toegankelijke hulp 19 juni 2013 Samenwerken aan rechtstreeks toegankelijke hulp In de

Nadere informatie

Vacature coördinator Rungproject

Vacature coördinator Rungproject Vacature coördinator Rungproject 26.06.07 Het Rungproject is een nieuw initiatief dat herstelgerichte hulp biedt aan jongeren in de bijzondere jeugdbijstand die weglopen (overwegen) en hun omgeving. Het

Nadere informatie

Resultaten van bevraging nood RTH-verblijf en RTH-dagopvang voor minderjarigen met autisme. Doelgroepenoverleg Autisme 3 april 2015

Resultaten van bevraging nood RTH-verblijf en RTH-dagopvang voor minderjarigen met autisme. Doelgroepenoverleg Autisme 3 april 2015 Resultaten van bevraging nood RTH-verblijf en RTH-dagopvang voor minderjarigen met autisme Doelgroepenoverleg Autisme 3 april 2015 Respondenten Bevraging bij 400 cliënten van Tanderuis vzw 157 deelnemers

Nadere informatie

FREDERIK DECLERCQ ARBEIDSCOACH MIRABELLO

FREDERIK DECLERCQ ARBEIDSCOACH MIRABELLO FREDERIK DECLERCQ ARBEIDSCOACH MIRABELLO Arbeidscoaching in een vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg ART 107 Psycho-sociaal revalidatiecentrum Mirabello Arbeidscoaching Art 107 Ziekenhuizen

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische

Nadere informatie

Team passend onderwijs wat is het, hoe werkt het?

Team passend onderwijs wat is het, hoe werkt het? Team passend onderwijs wat is het, hoe werkt het? werkgroep bundelen van expertise, 25 mei 2012 Aanleiding voor een team passend onderwijs Passend onderwijs betekent dat iedere leerling het onderwijs en

Nadere informatie

elk kind een plaats... 1

elk kind een plaats... 1 Elk kind een plaats in een brede inclusieve school Deelnemen aan het dagelijks maatschappelijk leven Herent, 17 maart 2014 1 Niet voor iedereen vanzelfsprekend 2 Maatschappelijke tendens tot inclusie Inclusie

Nadere informatie

Organisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018

Organisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018 Organisatie van advies en inspraak van het lokaal cultuurbeleid 2013-2018 1. DOELSTELLING : ADVIES EN INSPRAAK BIJ HET LOKAAL CULTUURBELEID 1.1. Met het oog op de voorbereiding en de evaluatie van het

Nadere informatie

CONGRES DURF2020. ICC Gent. april DURF2020. Dinsdag. van 9 tot 17 uur

CONGRES DURF2020. ICC Gent. april DURF2020. Dinsdag. van 9 tot 17 uur CONGRES DURF2020 Je eigen leven, daar gaan we voor! DURF2020 Dinsdag 28 april van 9 tot 17 uur Congres van en voor mensen met een beperking en hun omgeving. Voor mensen die mee hun stem willen laten horen

Nadere informatie

Persmededeling. Eén centraal meldpunt voor geweld en misbruik

Persmededeling. Eén centraal meldpunt voor geweld en misbruik Kabinet Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 8 maart 2012 Persmededeling Eén centraal meldpunt voor geweld en misbruik Vanaf 13 maart bestaat er 1 centraal telefoonnummer

Nadere informatie

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners

Nadere informatie

MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V.

MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V. MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V.2000) Artikel 1. De sectorspecifieke minimale kwaliteitseisen voor de opleidingscentra

Nadere informatie

Verzoekschrift over de pleegzorg van kinderen met een handicap

Verzoekschrift over de pleegzorg van kinderen met een handicap Advies Verzoekschrift over de pleegzorg van kinderen met een handicap Commissie voor Welzijn, Volksgezondheid en Gelijke kansen. Verzoekschrift van 19 december 2003 over de pleegzorg van kinderen met een

Nadere informatie

Bondgenoten vinden en houden Lut Gailly. Vroeger box2box

Bondgenoten vinden en houden Lut Gailly. Vroeger box2box Bondgenoten vinden en houden Lut Gailly Vroeger box2box Wie Hoe het begon Jasper is een sociaal dier Dromen op parkings (van school, gemeenschappelijke activiteiten) Eerste gesprekken met voorzieningen

Nadere informatie

Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4, 30,33, 41, 42

Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4, 30,33, 41, 42 khb 4.6.02 - versie 1 1/5 Beoordeeld: Jan De Bruyn Paraaf: Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: Geldig vanaf: 01/01/2014 DOEL (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4,

Nadere informatie

De sociale plattegrond

De sociale plattegrond De sociale plattegrond Sector: Agentschap Jongerenwelzijn Spreker: Tom Elen (Agentschap Jongerenwelzijn) H1 - Opdracht Agentschap Jongerenwelzijn (beleidsdomein = WVG) Afdeling Preventie- en Verwijzersbeleid

Nadere informatie

Veel gestelde vragen omtrent convenanten: overbruggingszorg, knelpuntdossiers, noodsituatie

Veel gestelde vragen omtrent convenanten: overbruggingszorg, knelpuntdossiers, noodsituatie Veel gestelde vragen omtrent convenanten: overbruggingszorg, knelpuntdossiers, noodsituatie 1 1 Vragen die zowel op de convenanten overbruggingszorg als op de knelpuntdossiers van toepassing zijn 4 1.1

Nadere informatie

Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling

Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO. Advies. Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling Brussel, 8 juli 2009 07082009_SERV-advies projecten VSDO Advies Projecten Vlaamse strategie duurzame ontwikkeling 1. Inleiding Op 8 juni 2009 werd de SERV om advies gevraagd over de fiches ter invulling

Nadere informatie