MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven

Transcriptie

1 MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven

2

3 Colofon Projectnaam: MJA-monitoring 2015 Sector: Textielservicebedrijven Datum: 10 augustus 2016 Status: Definitief Kenmerk: LH/PB Locatie: Utrecht Contactpersoon: Li Hua Ondersteunend adviesbureau: KWA Bedrijfsadviseurs B.V.

4

5 Inhoud Hoofdstuk 1. Inleiding... 1 Hoofdstuk 2. Overzicht ontwikkeling energieverbruik... 1 Hoofdstuk 3. Verklaring verandering energieverbruik... 2 Hoofdstuk 4. Spiegeling aan het MJP... 3 Hoofdstuk 5. Resultaten per pijler... 5 Hoofdstuk 6. Tabellen... 7 Databaseversie d.d.: :59

6 Samenvatting Kerngegevens Sectorgegevens Textielservicebedrijven Aantal MJA-deelnemers in Aantal beschouwde bedrijven voor 2015 in dit rapport 48 Aantal toetreders in Aantal uittreders in Werkelijk energieverbruik 2015 (TJ) Effecten van maatregelen 2015 t.o.v t.o.v t.o.v Procesefficiencyverbetering 1,2% 7,7% 25,5% Besparing in de keten [TJ] -1,2 35,1 36,8 Duurzame energie [TJ] -0,4 4,6 47,0 Resultaten Energieverbruik Het totale werkelijke energieverbruik van de sector bedraagt TJ in Dit is ongeveer 0,5% hoger dan in Dit komt voornamelijk door een stijging van het productievolume. Uitvoering van het meerjarenplan van de sector In het meerjarenplan (MJP) heeft de sector toegezegd maatregelen te treffen die in 2016 tot een besparing van 168 TJ leiden. Na drie jaar bedraagt het jaarlijkse effect van maatregelen 161 TJ. Hiermee is 96% van de MJP-doelstelling gerealiseerd. Een groot deel van deze doelstelling is behaald door het nemen van proces gerelateerde maatregelen. Energiebesparing in het proces In 2015 zijn 50 procesmaatregelen uitgevoerd en hebben een besparing van 18 TJ opgeleverd. Opmerkelijk is dat 29 van deze 50 uitgevoerde procesmaatregelen aanvullende maatregelen zijn. Het effect hiervan is 12,5 TJ. De belangrijkste procesmaatregelen als totaal in 2015 zijn: Optimalisatie van het wasproces, overwasreductie en temperatuurverlaging etc (6 TJ); Vervangen van stoomverwarmde mangels door gasgestookte mangels (2 TJ); Vervangen van de bestaande luchtbehandeling (2 TJ); Verder werden er maatregelen op het gebied van waterrecuperatie, compressoren, verlichting en isolatie uitgevoerd (4 TJ). Deze maatregelen zijn door verschillende bedrijven uitgevoerd. Energiebesparing in de keten Het niveau van besparing in de keten is bereikt door middel van 61 ketenmaatregelen. Deze hebben in 2015 een totale besparing van 64 TJ opgeleverd, ongeveer hetzelfde als vorig jaar. De intensivering ten opzichte van 2012 is 35 TJ. De belangrijkste ketenmaatregelen zijn gelijk aan die van vorig jaar: I

7 Productieketen: Routeoptimalisatie / Optimalisatie distributie (15 TJ); Textielrecycling en verbeteren textielrecycling (24 TJ); Sluiting units en overhevelen productie naar overig efficiënter gemaakte vestigingen (14 TJ). Productketen: Optimalisatie levensduur en op lagere temperatuur wassen (9 TJ); Vervanging van 100% katoen textiel voor polyester katoen textiel (2 TJ); Inzet duurzame energie De totale inzet van duurzame energie in de sector bedraagt 47 TJ in 2015, gelijk aan Dit is voornamelijk de inkoop van groene stroom. Door middel van zonnecollectoren is vorig jaar net als in ,4 TJ aan warmte opgewekt. Vooruitblik Algemene ontwikkelingen textielservice De macro-economische vooruitzichten zijn verbeterd en dat herstel zet zich ook in textielservice, die haar toepassing van tal van maatschappelijke sectoren vindt, door. In haar Policybrief 2016/05 geeft het CPB aan dat door stijgende contractlonen, lage inflatie en lastenverlichting de consumptie toeneemt. Ook investeringen zullen in 2017 voor het vierde jaar op rij groeien net als het bbp dat in 2016 naar verwachting met 1,8% en volgend jaar met 2,1% groeit. De groei van textielservice zal naar verwachting hiermee gelijke tred houden waarbij binnen de marktsegmenten ontwikkelingen zullen verschillen. De industriële sector zit in een opgaande lijn. Ook binnen de industrie geeft dit meer ruimte voor investeringen en meer inzet van personeel. De horeca laat over het eerste kwartaal van 2016 wederom een hogere omzet zien. Gunstig is dat het aantal hotelovernachtingen stijgt en ook restaurants een opgaande lijn in hun omzet zien. De werkgelegenheid binnen de horeca groeit. De zorgsector is van oudsher een belangrijke markt voor textielservicebedrijven. Een markt die zich in een transitiefase bevindt. Mensen moeten langer thuis blijven wonen. De ligduur in ziekenhuizen wordt steeds korter en het aantal dagbehandelingen groeit waardoor gezondheidszorg geen groeimarkt is. De effecten van de crisis beginnen weg te ebben; de marktsegmenten krijgen meer investeringsruimte en kunnen aan een inhaalslag beginnen. In de afgelopen periode zijn forse efficiencyverbeteringen, en met name kostenreducties, doorgevoerd. Dit legt een extra uitdaging neer bij de textielservicebedrijven. De uitdaging om met meer toegevoegde waarde een bijdrage te leveren aan de efficiencyverbetering van klanten. Convenantactiviteiten FTN heeft over de afgelopen jaren constant een goed, bovengemiddeld resultaat laten zien door steeds ruim boven het vereiste gemiddelde van 2%. Jaarlijks worden daartoe meerdere II

8 projecten uitgevoerd waarin de keten van textielverzorging betrokken is. Vooral de procesefficiencyverbetering (PE) stond daarin centraal. Deze continue procesoptimalisatie heeft een uitstekend uitgangspunt opgeleverd om ketenbesparing optimaal in te kunnen vullen. Historische activiteiten en onderzoeken komen bij elkaar en laten zien dat de diensten van professionele textielservicebedrijven aansluiten op de ontwikkelingen, eisen en wensen van de marktsegmenten. In de Routekaart 2030 Textielservice zijn hiertoe de mogelijkheden beschreven. Mogelijkheden die vertaald zijn in een researchagenda die gefocust is op de totale waardeketen van textielservice. De Routekaart stelt vast dat in die waardeketen een efficiencyverbetering van 80% gerealiseerd kan worden. Dit vraagt om meer aandacht voor ketenefficiency zonder dat de aandacht voor procesefficiencyverbetering verslapt. De verwachting is dat de inzet van duurzame energie beperkt zal toenemen. In de tweede helft van 2016 actualiseert FTN, in samenwerking met vertegenwoordigers van belangrijke marktpartijen, de Routekaart 2030 Textielservice. Het perspectief daarbij is gericht op een termijn van 5 15 jaar waarbinnen brancheonderzoeken een vertaalslag naar de praktijk krijgen. Dit sluit aan op activiteiten die onder de vlag van de Green Deal textielservice industrie zet in op energie efficiëntie reeds tot uitvoering zijn gekomen. Zo is voor duurzame energie een project zonne-energie uitgevoerd. Helaas stagneert vooralsnog de grootschalige invoering van deze alternatieve energiebron door bijzonder lage energieprijzen. Een tweetal grote textielservicebedrijven hebben, ondanks prijsontwikkelingen, zonne-energie breed ingevoerd. Naast meer op de keten georiënteerde projecten die voortvloeien uit de Routekaart, zal FTN het komende jaar aandacht blijven besteden aan procesgerichte projecten. Onder meer door opnieuw de FTN Energieprijs beschikbaar te stellen. Ook zijn efficiencyprojecten als actualisatie researchagenda en procesoptimalisatie open end geagendeerd. III

9 Energieverbruik [TJ primair] Hoofdstuk 1. Inleiding Dit rapport bevat de resultaten van uw sector in het kader van het MJA3-convenant. De grafieken in hoofdstuk 2 tot en met 5 geven u overzichten van: De ontwikkeling van het energieverbruik van uw sector vanaf De verklaring van de verandering in energieverbruik ten opzichte van vorig jaar. De spiegeling ten opzichte van het meerjarenplan (MJP) van uw sector. De ontwikkeling van het effect van de PE-, KE- en DE-maatregelen vanaf 2009, waarbij alle relevante gegevens vanaf 2005 zijn meegenomen. Hoofdstuk 6 geeft de achterliggende informatie weer in tabellen. Dit sectorrapport is opgesteld op basis van de door bedrijven aangeleverde gegevens in het kader van de jaarlijkse MJA-monitoring. De berekeningen in dit rapport zijn gebaseerd op de methodiek energie-efficiency zoals die is afgesproken in het MJA3-convenant. Details over de methodiek kunt u vinden in de Handreiking Monitoring op de website van RVO.nl. Hoofdstuk 2. Overzicht ontwikkeling energieverbruik Onderstaande grafiek laat het jaarlijkse energieverbruik van uw sector vanaf 2009 zien Jaarlijks primaire-energieverbruik Elektriciteitsverbruik Aardgasverbruik Verbruik overige brandstoffen Warmteverbruik Definitief MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven Pagina 1 van 9

10 Energie [TJ primair] Energieverbruik TJ PE-maatregelen (besparend) - 18 TJ Volume-effect (verhogend) 17TJ Overige invloedsfactoren (ontsparend) 13 TJ Onverklaard (besparend) - 4 TJ Energieverbruik TJ Hoofdstuk 3. Verklaring verandering energieverbruik Onderstaande grafiek geeft aan in welke mate verschillende factoren de verandering in het energieverbruik tussen het verslagjaar en het jaar daarvóór verklaren Verklaring verandering energieverbruik 2015 t.o.v Maatregelen in het proces (PE-maatregelen) hebben in 2015 een besparend effect van 18 TJ gehad en het is 1,2% van het totale energieverbruik in Het Volume-effect (effect door verschil in productiehoeveelheid) is 17 TJ verhogend (meer energieverbruik) bij hogere productie. Het deel Overige invloedsfactoren is de optelsom van alle invloedsfactoren die de sector heeft gerapporteerd, zoals hogere/lagere capaciteitsbezetting ten opzichte van vorig jaar of gunstige/ongunstige weersomstandigheden ten opzichte van vorig jaar. Deze optelsom is 13 TJ in 2015 ontsparend. De post Onverklaard is de restpost. Deze restpost is besparend wanneer het berekende energieverbruik in het monitoringjaar (de optelsom van de eerste vier posten in de grafiek) hoger is dan het werkelijke energieverbruik. De restpost is ontsparend wanneer het berekende energieverbruik lager is dan het werkelijke energieverbruik. Hoe kleiner de restpost, des te beter het werkelijke energieverbruik in de sector is verklaard. In 2015 is slechts 4 TJ (< 0,3%) onverklaard. Definitief MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven Pagina 2 van 9

11 Aandeel van energieverbruik Aandeel van energieverbruik Hoofdstuk 4. Spiegeling aan het MJP Onderstaande grafiek geeft de jaarlijkse ontwikkeling aan van het effect van de getroffen EEPmaatregelen binnen de sector ten opzichte van 2012, het jaar voorafgaand aan de beschouwde EEP-periode. De horizontale lijn is de MJP-doelstelling voor 2016 op basis van zekere en voorwaardelijke maatregelen. Voortschrijdend resultaat versus MJP-doelstelling 12% 10% Doelstelling 9,7% Resultaat 10,7% 11,1% 8% 6% 6,8% 4% 2% 0% De horizontale lijn is de MJP-doelstelling van 11,1% voor 2016 op basis van het totaal van alle zekere en voorwaardelijke maatregelen. In 2015 heeft de sector een resultaat van 10,7% bereikt. Met dit resultaat is de sector voortvarend bezig met de realisatie van haar MJP doelstelling. De MJA3 kent drie pijlers: procesefficiency, ketenefficiency en duurzame energie. Ketenefficiency kan nog worden onderverdeeld in twee categorieën: deelketen productie en deelketen product. Voor duurzame energie is eveneens een splitsing mogelijk: inkoop en (eigen) opwekking. Uitsplitsing van de resultaten naar de verschillende pijlers levert onderstaande grafiek op. Ook hier worden de jaarlijkse cijfers gepresenteerd ten opzichte van % Voortschrijdend resultaat per pijler Procesefficiency Ketenefficiency Duurzame energie 8% 7% 6% 6,6% 7,7% 5% 4% 3% 2% 1% 0% 4,5% 2,6% 2,5% 1,9% 0,4% 0,5% 0,5% Definitief MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven Pagina 3 van 9

12 Voor procesefficiency is in 2015 het resultaat 7,7%, voor de ketenefficiency 2,5% en voor duurzame energie 0,5%. Definitief MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven Pagina 4 van 9

13 KE-besparing PE-besparing Hoofdstuk 5. Resultaten per pijler Het MJA3-convenant kent drie pijlers: procesefficiency, ketenefficiency en duurzame energie. De grafieken geven de jaarlijkse effecten per pijler vanaf 2009 weer, met de kanttekening dat alle relevante gegevens vanaf 2005 in berekeningen van de resultaten zijn verwerkt. Deze resultaten zijn aangegeven als percentage van het energieverbruik van de sector. 30% 25% 20% 15% 10% 5% PE-maatregelen (cumulatief berekend vanaf 2006) 24,6% 25,5% 22,9% 19,3% 17,6% 15,14% 12,8% 0% Bovenstaande grafiek toont aan dat de sector over de periode 2006 t/m 2014 (2006 t/m 2008 niet op de grafiek) meer dan 25 % besparing heeft gerealiseerd door middel van het uitvoeren van procesefficiency maatregelen. Dit resulteert in een gemiddelde besparing van 2,6% per jaar. Hiermee heeft de sector al met alleen deze pijler ruimschoots voldoet aan de gemiddelde MJA-gestelde ambitie van 2% per jaar. 3% KE-maatregelen (jaarlijks effect ten opzichte van 2005) Productieketen Productketen 2% 0,5% 0,6% 0,4% 1% 0% -1% 1,4% 1,5% 2,0% 2,1% 1,5% 1,1% 0,7% -0,1% ,1% -1,5% ,6% Bovenstaande grafiek laat in 2015 een kleine daling van de ketenbesparing ten opzichte van 2014 zien. Onder KE-productieketen worden maatregelen verstaan op het gebied van optimalisatie van distributie, sluiting units en overhevelen productie naar overig efficiënter gemaakte vestigingen, verbeteren textielrecycling. Onder KE-productketen worden maatregelen verstaan op het gebied van optimalisatie levensduur, vervanging van 100% katoen textiel voor polyester katoen textiel en recycling afgekeurd katoen. Definitief MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven Pagina 5 van 9

14 Aandeel DE 4% 3% 3% DE-maatregelen (jaarlijks effect ten opzichte van 2005) Inkoop Opwekking 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2% 2% 1% 1% 2,8% 2,7% 2,7% 2,7% 3,1% 3,2% 3,2% 0% Bovenstaande grafiek laat zien dat in ,2% meer inzet van duurzame energie (inkoop groene stroom) is gerealiseerd vergeleken met Daarnaast is er net als vorig jaar een kleine hoeveelheid duurzame energie opgewekt door een zonnewarmtecollector. Definitief MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven Pagina 6 van 9

15 Hoofdstuk 6. Tabellen De eerste tabel hieronder bevat de gerapporteerde gegevens over het jaarlijkse energieverbruik en de uitgevoerde maatregelen vanaf De tweede tabel geeft een overzicht van het effect van geplande en gerealiseerde maatregelen op jaarbasis ten opzichte van Er is daarbij niet gecorrigeerd voor gewijzigde omstandigheden (bijvoorbeeld het productieniveau). Alle waarden in tabel 1 en 2 zijn in TJ primair per jaar. De derde tabel geeft een overzicht van alle bedrijven die vanaf 2005 hebben gerapporteerd. Van deze bedrijven zijn alle beschikbare cijfers vanaf 2005 tot en met 2015 in het sectorrapport verwerkt. In de derde kolom is per bedrijf aangegeven of de gegevens over 2015 in dit rapport zijn meegenomen. Tabel 1 Energie- en besparingscijfers. Resultaten per jaar [TJ] Werkelijk energieverbruik Besparing door PE-maatregelen KE-besparing in de productieketen KE-besparing in de productketen Inkoop van duurzame energie Opwekking van duurzame energie 0,0 0,0 0,3 0,3 0,8 0,4 0,4 Tabel 2 Effecten van uitgevoerde maatregelen in Categorie Procesefficiency Ketenefficiency Duurzame energie Subcategorie Effect [TJ] ten opzichte van 2012 Verwacht eindresultaat in 2016 (MJP) Gerealiseerd jaarlijks effect t/m verslagjaar Procesmaatregelen Installaties en gebouwen Energiezorg en gedragsmaatregelen Strategische projecten 1,6 1,6 Subtotaal procesefficiency Maatregelen in de productieketen Maatregelen in de productketen 10-5 Subtotaal ketenefficiency Inkoop van duurzame energie 2,7 4,5 Opwekking van duurzame energie 2,9 0,1 Subtotaal duurzame energie 5,6 4,6 Totaal Energiebesparingen in 2015 zijn als volgt opgebouwd: 18 TJ aan PE-maatregelen in Hiermee is 121 TJ aan PE-maatregelen uitgevoerd in 2013 t/m 2015 ten opzichte van de ambitie van 110 TJ aan PE maatregelen voor de periode , waarmee de doelstelling is voorbijgestreefd (110%). Een intensivering van 35 TJ aan energiebesparing in de keten (KE) ten opzichte van een geplande 52 TJ aan ketenbesparing voor de periode Dit is 68% van de te bereiken doelstelling. Een intensivering van 4,6 TJ aan inzet van duurzame energie in 2015 ten opzichte van 5,6 TJ voor de periode ; dit is 82% van de te bereiken doelstelling. Definitief MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven Pagina 7 van 9

16 Vooruitzicht 2016 De door de bedrijven nog in 2016 geplande zekere en voorwaardelijke maatregelen zijn in het totaal voor PE 0,9 TJ en voor KE 1,2 TJ. Verder zijn er in 2016 nauwelijks zekere en voorwaardelijke DE maatregelen gepland. Definitief MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven Pagina 8 van 9

17 Tabel 3 Deelnemende bedrijven binnen de sector inclusief (historische) uittreders Bedrijfsnaam Status in 2015 Meegenomen in 2015? Berendsen Textiel Service (Apeldoorn) Deelnemer Ja Berendsen Textiel Service (Helmond) Deelnemer Ja Berendsen Textiel Service (Hoogeveen) Deelnemer Ja Berendsen Textiel Service (Klarenbeek) Deelnemer Ja Berendsen Textiel Service (Schiedam) Deelnemer Ja Berendsen Textiel Service (Uden) Deelnemer Ja Berendsen Textiel Service BV Deelnemer Ja Blycolin Laundry Bunschoten BV Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Kerkrade) Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Eindhoven, Herentalsweg) Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Eindhoven, De Schakel) Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Enschede) Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Amsterdam) Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Ooij) Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Nijkerk) Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Koudekerk aan den Rijn) Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Hulst) Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Rotterdam) Deelnemer Ja CleanLeaseFortex Zoetermeer Deelnemer Ja CWS Nederland BV Deelnemer Ja Edelweiss Textielverzorging BV Deelnemer Ja Initial Cleanroom services Deelnemer Ja Initial Hokatex Processing Alkmaar Deelnemer Ja Initial Hokatex Processing Den Bosch Deelnemer Ja Initial Hokatex Processing Deventer Deelnemer Ja Lamme Textielbeheer BV Deelnemer Ja Lamme textile Management B.V. Deelnemer Ja Lavans BV (Ringdijk) Deelnemer Ja Micronclean Deelnemer Ja Modeluxe Linnen Services BV Deelnemer Ja Newasco Textielreiniging de Hoop Deelnemer Ja Newasco Van Houten BV Deelnemer Ja Newasco Neerlandia Deelnemer Ja Rentex Awé BV Deelnemer Ja Rentex Awé Stein Deelnemer Ja Rentex Floron BV Locatie Bolsward Deelnemer Ja Synergy Health Duiven BV Deelnemer Ja Synergy Health Emmen B.V. Deelnemer Ja Synergy Health Gemert BV Deelnemer Ja Synergy Health Goes BV Deelnemer Ja Synergy Health Hoorn BV Deelnemer Ja Synergy Health Raalte B.V. Deelnemer Ja Synergy Health Tiel B.V. Deelnemer Ja Synergy Health Voorburg B.V. Deelnemer Ja Vendrig IJsselstein BV Deelnemer Ja Wasserij De Beek BV Textielreinigingsbedrijf Deelnemer Ja Wasserij De Blinde BV Deelnemer Ja Wasserij Steensel BV Deelnemer Ja CleanLeaseFortex (Vaassen) Uitgetreden Nee Lips Alkmaar Uitgetreden Nee Lips Bergen op Zoom Uitgetreden Nee Lips Sittard Uitgetreden Nee Stomerij Zeekant VOF Uitgetreden Nee *** Definitief MJA-Sectorrapport 2015 Textielservicebedrijven Pagina 9 van 9