Wij zorgen dat het gesmeerd loopt!
|
|
- Johanna Lemmens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarverslag 2012
2 Wij zorgen dat het gesmeerd loopt! 5 Larcom Jaarverslag 2012
3 Inhoudsopgave 1. Raad van Commissarissen Stichting Larcom 2 2. Jaarverslag van de directie 5 3. Personeel & Organisatie ArbeidsToeleiding en Coaching (ATC) Cijfers Personeel & Organisatie Bedrijfsonderdelen Larcom Groentechniek Centrale ondernemingsraad over Geconsolideerde balans per 31 december Actief Passief Geconsolideerde winst-en-verliesrekening over Larcom Jaarverslag
4 Verslag Raad van Commissarissen Stichting Larcom Alle politieke verwikkelingen in het afgelopen jaar hebben geleid tot een toename van de onzekerheid, ook bij SW-bedrijven. Eerst de val van het kabinet op 21 april. In de daarop volgende krachtenbundeling van de Kunduzcoalitie kwam er snel een akkoord tot stand, waarin extra werd bezuinigd. Daarna gevolgd door verkiezingen op 12 september en een snel aantreden van het Kabinet Rutte II. Bij al die turbulentie bleef voor de SW-bedrijven één ding overeind staan: Er moet worden bezuinigd ook bij Larcom. Ondertussen is Larcom gewend geraakt aan de mantra bezuinigen en korten. Bij Larcom is gekozen voor de stelling: een crisis biedt bedreigingen, maar ook kansen! Er wordt volop ingezet tot een actief beleid om ook andere doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden. Een pilot is inmiddels succesvol gestart. De directie is met de bestuurders en ambtenaren van de verschillende gemeenten frequent in gesprek om hen te informeren en geïnformeerd te worden. Dit leidt tot een maximale benutting van mogelijkheden om de doelstelling van Larcom om meer mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt toch in een reguliere arbeidsrelatie te brengen. Directie en Raad hebben natuurlijk oog voor bedreigingen, maar zijn toch redelijk positief over de kansen die er ook zijn. Via de koepelorganisatie Cedris, ontvingen wij het Wetsvoorstel Werken naar Vermogen, dat op 1 februari naar de 2e kamer werd gezonden. Via de wethouder van Hardenberg, ontvingen wij de uiting van de Vereniging van Nederlandse gemeenten, VNG, genaamd Handreiking Modellen voor Samenwerking en Besturen van de Sociale Werkvoorziening De Raad kwam dit jaar 5 keer bijeen, waarbij periodiek een lid van het managementteam een deel van de vergadering bijwoonde en ons informeerde over actuele ontwikkelingen. In de vergadering van 10 februari werd het Lange Termijn Plan door de directie uitgereikt en toegelicht. Eind maart vond de jaarlijkse bespreking van de jaarrekening met de accountant plaats. In de vergadering van april kwam ondermeer de bedrijfsschool in Hardenberg aan de orde, waar ervaringscertificaten kunnen worden behaald door de 2 Larcom Jaarverslag 2012
5 medewerkers. Het is een groot succes. 75% van alle medewerkers neemt deel. In juni werden wij geïnformeerd door de manager vestigingen, waarin de missie het verbeteren van de maatschappelijke participatie van mensen met een achterstand tot de arbeidmarkt aan de orde kwam. Benadrukt wordt dat Larcom een partner wil zijn en blijven voor deze mensen, gemeente en opdrachtgevers. Het gaat er om de capaciteit van mensen te verhogen tegen maatschappelijk aanvaardbare kosten. In 2012 wordt nog een positief resultaat behaald van ,-. De begroting voor 2013 is beperkt tot een positief begroot resultaat van ,-. Gelet op alle problemen waar Larcom mee te maken heeft, mag geconcludeerd worden dat in 2012 een mooi resultaat werd behaald. Ook de uitkomst van de begroting voor 2013 is bemoedigend. Dit wordt nu al het vijfde volle crisisjaar dat we tegemoet gaan en nog niet één jaar werd er verlies geleden. Dat is voor SW-bedrijven een uitzonderlijke positie. In oktober vond de jaarlijkse evaluatie plaats van het functioneren van de Raad, waarvan een verslag wordt gemaakt. De overgenomen activiteiten van ATC door Larcom, ultimo 2011, vroegen in 2012 veel aandacht van de directie. Uiteindelijk bleek de manager niet te passen binnen de organisatie en vertrok in goed overleg naar een andere werkkring. In de laatste vergadering in december mochten wij weer ons jaarlijkse gesprek hebben met de Centrale Ondernemingsraad. De crisis is vooral merkbaar in het moeilijker detacheren van mensen en het teruglopen van ondermeer de binnenactiviteit fietsen. Anderzijds worden er nog steeds weer nieuwe opdrachten verkregen, maar per saldo staan de resultaten wel onder druk. Een compliment voor de stuurmanskunst van de directie is hier dan ook beslist op haar plaats. De Raad stelt met voldoening vast dat wij goed toegerust aan dit nieuwe jaar zijn begonnen en presenteren dit verslag dan ook met veel genoegen. De Raad van Commissarissen wil de directie, staf, medewerkers en ondernemingsraad bedanken voor het in haar gestelde vertrouwen. Ommen 28 januari 2013 G.F. de Jong - Voorzitter Larcom Jaarverslag
6 Wij kijken altijd vooruit en toekomstgericht! 4 Larcom Jaarverslag 2012
7 2. Jaarverslag van de directie In de laatste Larcom Leven van 2012 schreef ik het volgende: We zijn druk bezig met het afronden van de begroting voor 2013, 19 december presenteren we die aan de Raad van Commissarissen. Die moet deze formeel goedkeuren. We hebben de afgelopen jaren steeds vrij eenvoudig een positieve begroting kunnen opstellen, voor 2013 is dat veel lastiger. Ik ben niet bijgelovig, dus het ligt niet aan de 13 in het jaartal. Er zijn echter wel een aantal oorzaken waarom het dit jaar moeilijker is. De crisis laat zich bij ons ook voelen. We merken dat een aantal markten het moeilijk hebben. Dat heeft een gevolg voor de omzet of geeft prijsdruk. Hierin ligt al opgesloten dat 2012 een ander jaar is dan de vorige jaren. De inhoudelijke kant van Larcom heeft zich goed ontwikkeld. We hebben de bedrijfsschool verder kunnen ontwikkelen, de Pilot op weg naar werk draait volop en we zijn bezig met verschillende verbeter projecten bij de verschillende bedrijfsonderdelen. We willen Larcom verder ontwikkelen, zodat we nog beter in staat zijn om voor de gemeenten onze dienstverlening te laten aansluiten bij de keuzes die zij maken in het kader van de nieuwe wetgeving. Hierdoor kunnen we uiteindelijk de belangen van de doelgroep het beste dienen. De val van het Kabinet heeft hier echter wel onduidelijkheid en daardoor vertraging opgeleverd. We hadden verwacht in 2013 de invoering van de Wet Werken naar Vermogen mee te maken. Dat wordt echter de Participatiewet in In grote lijnen is wel bekend welke kant het opgaat. Men zet in op de eigen verantwoordelijkheid van de werknemer en de mogelijkheden op de reguliere arbeidsmarkt, maar de details volgen later. Deze vertraging heeft in 2012 nog niet echt gevolgen voor de bedrijfsvoering gehad. We hebben tot en met november redelijk goed gedraaid. De kosten op orde en de omzet was ook redelijk. Wel zagen we hier en daar negatieve ontwikkelingen in de markt, detacheren ging moeilijker, sommige klanten hadden problemen met productie, betalingstermijn liep hier en daar op. De laatste maand van 2012 was dan ook duidelijk minder. Financieel is 2012 toch een goed jaar geweest. We hebben weliswaar niet helemaal kunnen realiseren wat we hebben afgesproken in het budget, maar hebben het jaar wel positief kunnen afsluiten. Bij een netto omzet van ,- hebben we het jaar afgesloten met netto winst van ,-. Op balansdatum hadden we een nagenoeg vrij opneembaar bedrag van ruim 2,1 miljoen euro aan liquide middelen en rekening Larcom Jaarverslag
8 houdend met de BAGL als Eigen Vermogen hadden we een solvabiliteitsratio van 17%. Een resultaat waar we trots op zijn en waarvan we kunnen zeggen dat we onze taak tegen maatschappelijk aanvaardbare kosten hebben kunnen uitvoeren. We moeten ons echter wel blijven realiseren dat de diverse gemeenten via de rijkssubsidie een behoorlijk stuk van de kosten voor hun rekening nemen. Deze subsidie gaat de komende jaren nog fors afnemen, ongeveer 3.000,- per A.J. (arbeidsjaar, ongeveer 1 Fte). Er zijn een aantal knoppen waar we, om deze daling op te vangen, in theorie aan kunnen draaien en daar zullen we ook zeker naar kijken, maar het grootste deel van de kosten zit in de lonen van de SW medewerkers en die zijn beschermd. Op ons zal de komende jaren veel druk liggen om samen met de gemeenten te proberen zo optimaal mogelijk te presteren. Uiteindelijk kunnen we alleen samen tot goede oplossingen komen om ook mensen die in de toekomst aan de kant blijven staan, te kunnen helpen. Dat betekent solidariteit in de gehele keten van onze huidige medewerkers tot en met de gemeenten. Het gaat tenslotte om de mensen. Henk Blaauw - Algemeen Directeur 6 Larcom Jaarverslag 2012
9 Larcom Jaarverslag
10 Wij houden het voor iedereen leuk! 8 Larcom Jaarverslag 2012
11 3. Personeel & Organisatie 3.1. ArbeidsToeleiding en Coaching B.V. (ATC B.V.) Het jaar 2012 was voor P&O een jaar vol uitdagende ontwikkelingen. In de loop van 2012 werd de Wet Werken naar Vermogen (Wwnv) controversieel verklaard. Hierdoor kwamen de eerder aangekondigde re-integratiemiddelen (zoals loondispensatie) niet beschikbaar. Toch hebben we besloten om in de vorm van de pilot Wwnv (werktitel: Op weg naar Werk!) te starten met het ontwikkelen van leer-werktrajecten voor bijstandsgerechtigden (WWB) met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Om de coördinatie rondom het proces zo goed mogelijk te laten verlopen, hebben we binnen de afdeling P&O een aantal disciplines samengevoegd tot één team ATC. Naar buiten toe opereert dit team onder de naam ATC B.V. en fungeert zij als servicepunt voor werkgevers op het gebied van arbeidsbemiddeling. Met de pilot Op weg naar werk! willen we een effectieve methodiek ontwikkelen om WWB-ers middels gedegen (psychologisch- en arbeidskundig) onderzoek en gerichte training te re-integreren op die arbeidsmarkt. Daarbij moet per saldo voor de gemeente een financieel voordeel (schadelastbeperking) optreden. In 2012 is veel enthousiasme en energie gestoken in het ontwikkelen van de concept-methodiek. Na een (intake-) selectie is in september een eerste groep van 11 trajecters van start gegaan. Dit heeft veel nuttige informatie opgeleverd waarmee we de methodiek kunnen verbeteren en het proces effectiever en efficiënter kunnen inrichten. Een aantal deelnemers heeft om uiteenlopende redenen de eindstreep niet gehaald. Voor een 4-tal wordt momenteel nog naar een baan gezocht. Hun kansen lijken, ondanks de moeilijke arbeidsmarkt, goed. Twee kandidaten hebben inmiddels een functie op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen. Dit zijn bemoedigende resultaten. In totaal stonden op 31 december 67 personen als kandidaat voor de pilot geregistreerd. Op dit moment is het nog te vroeg om aan te geven of er daadwerkelijk schadelastbeperking gaat optreden. Daarover zal in 2013, als meerdere trajecten zijn afgerond, meer duidelijkheid moeten komen. Om de re-integratiekansen van WWB-ers en de detacheringsmogelijkheden voor SW-medewerkers te vergroten, is de detacheringsdiscipline onderverdeeld in 3 specialismen; jobcoaches die gespecialiseerd zijn in het begeleiden van uitgeplaatste medewerkers; consulenten arbeidsbemiddeling die naast het begeleiden van medewerkers ook een belangrijk aandeel hebben in de acquisitie en een accountmanager die zich vrijwel uitsluitend bezig houdt met het bewerken van de arbeidsmarkt. Alle personeels-, ontwikkel en re-integratieprocessen van zowel SW-medewerkers, als WWB-ers- en overigen (Wajong-trajecten (21); trajecten voor het UWV (4)) worden nauwkeurig vastgelegd in het vorig jaar geïmplementeerde cliënt-volg- en personeelsinformatiesysteem Compas. Larcom Jaarverslag
12 Rapportages voor onder andere de rijksoverheid en gemeenten kunnen nu eenvoudiger tot stand komen. Er is op dit gebied een grote slag gemaakt. Bedrijfsschool Binnen de Bedrijfsschool die medio vorig jaar als project is gestart, worden medewerkers gericht ontwikkeld op het gebied van arbeidsvaardigheden en competenties. De bedrijfsschool duurt 2 jaar. We hebben de activiteiten na het eerste jaar geëvalueerd. De tussentijdse conclusie is dat de bedrijfsschool positief bijdraagt aan de ontwikkeling van de medewerkers. Dit uit zich ondermeer door betere samenwerking tussen medewerkers, beter om kunnen gaan met kritiek, meer initiatief en assertiviteit van medewerkers. Ook voor het tweede bedrijfsschooljaar is weer een uitdagend scholingsprogramma opgesteld. Door rijksbezuinigingen op deze vorm van scholing is nog onduidelijk of de bedrijfsschool ook voor andere Larcomonderdelen ingevoerd kan worden. Zo houden we het leuk Het project Zo houden we het leuk is in 2012 voortgezet. Het belang van het organisatiebreed bespreken van (gedrag-) thema s wordt breed onderkend. Het wordt door leidinggevenden als sturingsinstrument ingezet. Dit is dan ook de reden dat we door zullen gaan met het project. Arbeidsomstandigheden RI&E s vormen de basis voor een goed Arbo-beleid. Werken aan het voorkomen en oplossen van risico s in het werk is een continu proces. Dit proces wordt in het arboplatform bewaakt. We zijn gestart met een plan om Periodiek ArbeidGezondheidkundig Onderzoek (PAGO s) en Preventief Medisch Onderzoek (PMO s) op te zetten. Daarmee willen we bewaken dat gezondheidsaspecten die door werkzaamheden binnen Larcom worden beïnvloed zich niet negatief ontwikkelen in de loop van de tijd. Met de PMO willen we middels een steekproef een beeld krijgen van de algemene gezondheidssituatie van medewerkers bij Larcom en vaststellen of er aanleiding is tot het nemen van maatregelen. Het accent van het Arbo-beleid komt zo meer op preventie te liggen. Het ziekteverzuimpercentage (13%) van de SW-medewerkers binnen Larcom laat over de laatste 3 jaar een stabiel beeld zien. Het gemiddelde verzuimpercentage van de niet SW-medewerkers is van 4% in 2010 gedaald naar 2% in Afstemming met gemeenten De veelomvattende aanstaande veranderingen in de wetgeving geven aanleiding tot regelmatig overleg met de gemeenten. De vraag daarbij is: Hoe kunnen we gezamenlijk vorm geven aan en aanvullend aan elkaar werken, om zo goed mogelijk op deze veranderingen in te spelen. In de pilot Op weg naar werk! komt dat goed tot uiting. De gemeente Hardenberg heeft eenmalig uitbreiding van de (SW-)taakstelling gehad. Daardoor was het mogelijk een aantal mensen van de wachtlijst, tijdelijk een arbeidscontract te geven. Dit verklaart de daling van het aantal personen op de wachtlijst aan het eind van 2012 (zie tabel aantal personen op de wachtlijst, hiernaast). Kortom; 2012 was wederom een boeiend jaar waarin veel werk is verzet. 10 Larcom Jaarverslag 2012
13 3.2. Cijfers Personeel & Organisatie Aantal personen op de wachtlijst Gemeente 31/12/10 31/12/11 31/12/12 Ommen Hardenberg Twenterand nvt nvt nvt Raalte nvt nvt nvt Dalfsen nvt nvt nvt Larcom Totaal Aantal personen in begeleid werken Gemeente 31/12/10 31/12/11 31/12/12 Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Larcom Totaal Aantal gedetacheerden Gemeente 31/12/10 31/12/11 31/12/12 Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Overige Larcom Totaal Wsw dienstbetrekkingen Gemeente 31/12/10 31/12/11 31/12/12 Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Overige Larcom Totaal Trajecten WWB Gemeente 31/12/10 31/12/11 31/12/12 Ommen Hardenberg Twenterand Raalte Dalfsen Overige Larcom Jaarverslag Totaal
14 Wij halen het beste uit iedereen! 12 Larcom Jaarverslag 2012
15 4. Bedrijfsonderdelen Vestigingen (Ommen, Hardenberg, Raalte) Omzetmatig was 2012 aanvankelijk een goed jaar, dit geldt zeker voor de eerste helft en vooral voor de industriële omzet. Eigenlijk tot aan het najaar konden wij fors plussen t.o.v. de begroting. Alle afdelingen waren constant bezet en van enige stilstand was geen sprake. Overigens heel goed voor de mensen die arbeidsritme in hun ontwikkeling als doelstelling hadden staan. Ook de diversiteit in de verschillende processen, van eenvoudig tot moeilijk, was constant beschikbaar, waardoor het zoeken (intern) naar een passende werkplek voor onze mensen eenvoudiger werd. Echter in het tweede deel van het jaar begon zich een kentering af te tekenen. Een aantal klanten moest gaan reorganiseren. Daardoor kregen wij minder werk uitbesteed en kwamen mensen die daar waren gedetacheerd terug. Daarna en dan vooral de laatste 2 maanden, waren er een groot aantal klanten die hun opdrachten of naar beneden bijstelden of geen nieuwe opdrachten uit deden gaan. Het resultaat heeft hierdoor, na de aanvankelijke goede start, toch nog een deuk opgelopen. Het uiteindelijk industriële resultaat is (inclusief detachering): Begrote omzet 2012 : ,- Werkelijke omzet 2012 : ,- Begrote toegevoegde waarde 2012 : ,- Gerealiseerde toegevoegde waarde 2012 : ,- Detachering: Bijna het gehele jaar heeft het detacheringsresultaat tegen het begrote resultaat aangezeten. De crisis sloeg klaarblijkelijk opeens bij iedereen toe. Omdat wij het stilzitten van onze mensen een slechte zaak vinden, voor zowel de ontwikkeling, als de motivatie, hebben wij met veel moeite ander werk kunnen binnenhalen. Echter hier stonden wel veel lagere verdiensten tegenover en de orders waren vaak klein en stonden onder hoge tijdsdruk. Ondanks dat er sprake is van een crisis in Nederland, moeten wij vaststellen dat ook hier vooral de laatste 2 maanden van het jaar echt iets van was te merken. Er zijn in toenemende mate mensen van buiten terug naar binnen geplaatst, omdat onze klanten onvoldoende werk en/of opdrachten hadden. Een onderscheid in kleine of grote bedrijven is hierin niet te maken. Iedereen had het blijkbaar op eens moeilijk. Larcom Jaarverslag
16 Wij zij hierdoor budgettair behoorlijk achterop geraakt, met als uiteindelijk resultaat; Begrote omzet 2012 : ,- Werkelijke omzet 2012 : ,- Vermindering Afdrachten. Deze houdt echter op te bestaan, waardoor voortzetting van de bedrijfsschool in andere vestigingen discutabel wordt, tenzij wij andere oplossingen voor financiering vinden. Larcom Fietsen Productie B.V. (LFP B.V.) Op de fietsenafdeling hebben wij de eerste helft van het jaar zelfs met 3 productielijnen moeten produceren. Dit heeft wel geleid tot bezettingsproblemen. Uiteindelijk hebben we mensen ingehuurd bij WEZO uit Zwolle. Door deze hectiek hebben wij veel tijd aan opleiding van deze mensen verloren. Hierdoor was de output aanvankelijk laag, waardoor wij vaak moesten switchen van order en type fiets en waardoor wij veel efficiencyverlies hebben opgelopen. Dit heeft de zaak uiteindelijk kostentechnisch behoorlijk op zijn kop gezet, met als uiteindelijk resultaat: Begrote omzet 2012 : ,- Werkelijke omzet 2012 : ,- Het project Digitalisering van de Gemeentearchieven, dat in samenwerking met de gemeente Hardenberg is opgezet en dat met mensen vanuit de gemeente (langdurig werklozen) en met mensen van Larcom (WSW) wordt bemand, loopt na enkele opstartproblemen al enige tijd zeer voortvarend. Wij zijn al met de gemeente in gesprek om het project na afloop van de bouwvergunningen met andere vergunningen en/of persoonsbewijzen op dezelfde manier voort te zetten. Ziekteverzuim Door ingebruikname van ons nieuwe cliënt volg systeem Compas in de loop van 2012, is het niet goed mogelijk een nauwkeurige vergelijking te maken tussen 2012 en de jaren ervoor. Wij kunnen niet anders vaststellen dan dat wij hier na alle moeite en het harde werken behoorlijk ontevreden over zijn. Ontwikkeling Wij hebben vastgesteld dat de bedrijfsschool in Hardenberg goed heeft gefunctioneerd voor wat betreft de ontwikkeling van de deelnemers. Daarom is besloten de bedrijfsschool in Hardenberg voort te zetten met het oorspronkelijk geplande 2e jaar. De financiering van de bedrijfsschool gebeurt voor een groot gedeelte door aanspraak te maken op de Wet Het ziekteverzuim van de gedetacheerde mensen is, in tegenstelling tot eerder, uit het overzicht gehaald, en wordt apart gepresenteerd. Zoals nu gepresenteerd ligt het verzuim van Vestigingen in 2012 een procent hoger dan in 2011, te weten 13.3% tegenover 12.3%. Omdat het verzuim onder de gedetacheerde mensen gemiddeld lager ligt dan bij de mensen die beschut binnen werken, lijkt het erop dat het verzuim niet wezenlijk is toegenomen en dat onze aandacht een positief effect heeft gehad. De aandacht voor dit onderwerp zal in 2013, naast rendement, ontwikkeling en efficiency, speerpunt blijven. 14 Larcom Jaarverslag 2012
17 Larcom Jaarverslag
18 Wij doen het samen, dat belonen wij graag! 16 Larcom Jaarverslag 2012
19 5. Larcom Groentechniek De begroting voor 2012 was gebaseerd op de goede resultaten van het jaar 2011, gekoppeld aan een stuk gezonde ambitie en uitdaging. De invloed binnen de markt van de recessie en de interne ontwikkelingen waren onvoldoende op hun waarde ingeschat. De ambitie en het gerealiseerde resultaat heeft in 2012 niet aan de verwachtingen voldaan. Klanten Het streven is altijd om een stabiel klantenbestand te behouden, gebaseerd op meerjarige prijsafspraken. Het wordt steeds lastiger om deze optimale situatie te halen. Dit geldt niet alleen voor de particuliere klanten, maar ook voor de gemeenten binnen het werkgebied van Larcom. Met de gemeenten bestaan goede relaties, maar ook hier zijn verschuivingen merkbaar. Bezuinigingen worden doorgevoerd, wat de omzet voor Larcom Groentechniek verlaagt. Concrete maatregelen bij gemeenten die invloed hebben op de omzet bij Larcom Groentechniek zijn: Er wordt gekozen voor een extensievere, dus goedkopere vorm van onderhoud. Er wordt omgevormd naar gazon, wat goedkoper is in het beheer. Gemeentelijke diensten nemen zelf meer onderhoudswerkzaamheden ter hand. Er zijn minder nieuwe (bouw)activiteiten binnen een gemeente, waardoor aanleg en uitbreiding van het groenareaal van groen nauwelijks meer plaatsvindt. Er komt nauwelijks meer werk in de vorm van eenmalige klussen naar Larcom toe in de wintermaanden. De particuliere groenmarkt waar Larcom Groentechniek oorspronkelijk actief in was, is grotendeels overgedragen naar het bedrijfsleven, waardoor Larcom Groentechniek in 2012 maar voor een 5-tal grote bedrijven en instellingen onderhoudswerkzaamheden heeft uitgevoerd. In 2012 zijn bij 2 A-klanten langlopende contracten (3-5 jaar) afgesloten. Prijzen staan onder druk en om de omzet veilig te stellen was het noodzakelijk zware onderhandelingen te voeren. Bij de klanten waar medewerkers gedetacheerd zijn is de recessie ook voelbaar. Het gevolg is dat het in 2012 regelmatig is voorgekomen dat er een detacheringplaats afviel. De medewerkers die terugkeren van detachering in de Larcom organisatie, worden ingezet binnen de eigen productieomgeving. De Netto Toegevoegde Waarde van 2012 was ,- lager dan geraamd. Personeel Het groeizame weer en het uitblijven van extra WWBmedewerkers maakte het noodzakelijk dat structurele inzet van extra personeel in 2012 noodzakelijk was. Er is evenals in 2011 gebruik gemaakt van tijdelijke inhuur van voorlieden en van complete (brand)ploegen. Binnen het team van rayonchefs is extra ondersteuning ingezet. Een nieuwe rayonleider is aangetrokken voor het rayon Dedemsvaart. Ziekteverzuimcijfers zijn vergelijkbaar met de afgelopen jaren en blijven continu aandacht vragen. Larcom Jaarverslag
20 Bedrijfsprocessen In 2012 is de basis gelegd voor een vernieuwde organisatiestructuur binnen Larcom Groentechniek. Om beter te kunnen voldoen aan onze taak om mensen op de juiste plek te kunnen laten werken en om dit op een zo efficiënt mogelijke manier te doen, hebben we het project Naar een slagvaardiger Larcom Groentechniek opgestart. Larcom Groentechniek gaat opereren vanuit 6 rayons, waarin 1 rayonchef en 1 assistent verantwoordelijk zijn voor de leiding van ongeveer 50 medewerkers. Binnen het rayon staat de begeleiding van de medewerkers centraal, die zo dicht mogelijk op de werkvloer gegeven moet worden. Terugkerend thema is de juiste man op de juiste plaats, waarbij professionaliteit en flexibiliteit kernbegrippen zijn. De werktitel die dit proces heeft meegekregen is Naar een nog slagvaardiger Larcom Groentechniek. In februari 2012 is het beleidsstuk goedgekeurd door de OC (onderdeelscommissie) en op 1 november 2012 heeft de formele aftrap plaatsgevonden. Het kwaliteitslabel duurzaam terreinbeheer is in 2012 voor het eerst behaald. Door het behalen van dit certificaat mag Larcom Groentechniek het gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen (glyfosaat) continueren. Ook is het VCA certificaat in 2012 behouden. Financiën De financiële resultaten van Larcom Groentechniek zijn ruim achter gebleven bij de verwachting. Achterblijvende omzet met slechts gering lagere kosten, gekoppeld aan een forse overschrijding van de post inleen extra personeel, hebben ertoe bijgedragen dat het netto resultaat fors lager is uitgekomen dan begroot. Bedrijfskosten zijn vrij stabiel gebleven en lagen in de lijn van de verwachting. Er wordt veel aandacht besteed aan het leidinggevende kader die verantwoordelijk is voor de goede en zorgvuldige (bege)leiding van de medewerkers, en voor het juist en correct uitvoeren van de werkzaamheden. De rol van de voorman is hierbij cruciaal. Resultaten zullen zichtbaar moeten worden in de loop van Larcom Jaarverslag 2012
21 Larcom Jaarverslag
22 6. Centrale ondernemingsraad over 2012 Het jaarverslag 2012 begin ik om te zeggen dat door de crisis veel bedrijven om ons heen moeten sluiten of medewerkers moeten ontslaan. De vestigingen van Larcom waren daarentegen voldoende voorzien van werkzaamheden. Larcom heeft het financieel gezien goed gedaan. Door de invoering van de nieuwe Participatiewet gaat er veel veranderen binnen de SW. Om met de tijd mee te gaan, wordt er bij Groentechniek een nieuw project opgestart onder de naam: Naar een nog slagvaardiger Larcom Groentechniek. De nadruk van de organisatiewijziging ligt op de uitvoering van de primaire processen, de mensbegeleiding, mensontwikkeling en de realisatie van het groen product. De overige onderdelen binnen Groentechniek, zoals machinebeheer, opleidingen en dergelijke, zullen niet veranderen. Er is gekozen om de structuuraanpassing geleidelijk te laten plaatsvinden. Deze keuze is bewust om de organisatie tijd te geven, waarbij de capaciteiten van de assistent rayonchefs en voorlieden zich kunnen ontwikkelen in de gewenste richting. De Ondernemingsraad heeft, naar aanleiding van een Praatstuk en Notitie discussie werktijdenregeling van de directie, een commissie opgericht met leden van de Ondernemingsraad. Daar zijn de voorzitters van de Onderdeelcommissies aan toegevoegd. Na uitvoerig overleg is er een nieuwe Werktijdenregeling 2013 uit gekomen met instemming van de Ondernemingsraad en directie. Op 11 oktober is de Ondernemingsraad uitgenodigd voor de jaarlijkse POC- m.e.o.n. dag in Hotel Hampshire te Apeldoorn. Er waren drie organisatie vraagstukken: Joint venture, oplossing voor duurzame plaatsing van mensen bij reguliere werkgevers. Directeur van de Inclusief Groep gaf hier uitleg over. Samenwerking met een AWBZ-instelling, de voordelen voor het SW-bedrijf. Lisette Bosch, directeur bij Wedeo gaf aan hoe zij dit hebben vormgegeven en wat de voordelen en valkuilen zijn. De werkgever als methodiek, hoe succesvol kun je mensen plaatsen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een veranderende aanpak die wordt doorgevoerd binnen de gemeente Enschede en die moet leiden tot duurzaam plaatsen van medewerkers bij reguliere banen. Dit wordt toegelicht, wat betekent dit, wat het kan opleveren en wat zijn de valkuilen. Hierna was er een forumdiscussie waar de 15 aangesloten Ondernemingsraden goed gebruik van maakten. Na de lunch waren er verschillende Workshops, waaronder marketing van het SW-bedrijf, nieuwe medezeggenschap, sociaal plan en de afstemming met het GO (gemeentelijk overleg) en uittreding van gemeenten uit de gemeenschappelijke regeling (GR) en de gevolgen voor het SW-bedrijf. 20 Larcom Jaarverslag 2012
23 Om uur nam men afscheid met een drankje en ging met een gezonde dosis kennis weer terug naar huis. De Ondernemingsraad is op donderdag 29 en vrijdag 30 november op cursus geweest in Steenwijk. Er werd een programma afgewerkt met o.a. een gezamenlijke sterktezwakte analyse van Larcom. Hier moesten de sterke en zwakke punten vanuit de organisatie naar voren komen. Daarnaast moest er worden gekeken naar de kansen en bedreigingen voor de toekomst. De Ondernemingsraad moest aangeven op basis van een aantal zaken waar Larcom zich op kan richten voor de toekomst. Ook werden er oefeningen gedaan op vergadertechniek. De Ondernemingsraad heeft op vrijdag 19 december weer haar jaarlijks gesprek gehad met de Raad van Commissarissen. Onderwerpen van gesprek waren: Verandering van de nieuwe wetgeving, politiek gezien. Hoe gaan Larcom en gemeenten daarmee om en hebben de Raad van Commissarissen daar ook invloed op. In 2012 heeft de Ondernemingsraad de volgende Instemmingaanvragen behandeld. Agressiebeleid en Agressieprotocol Larcom Het nieuwe auto rijden Gedragscode sociale media Werktijdenregeling 2013 Namens de Ondernemingsraad, Namens de OR, Henk Wink - Voorzitter Ondernemingsraad Larcom Jaarverslag
24 Wij houden graag alles in balans! 22 Larcom Jaarverslag 2012
25 7. Geconsolideerde balans per 31 december 2012 Voor resultaatbestemming Actief A. Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen Machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen B. Vlottende activa I. Voorraden Grond en hulpstoffen Onderhanden werk Gereed product en handelsgoederen II. Vorderingen Vorderingen op handelsdebiteuren Overige vorderingen Overlopende activa III. Liquide middelen Totaal Larcom Jaarverslag
Wij zorgen dat het gesmeerd loopt!
Jaarverslag 2011 Wij zorgen dat het gesmeerd loopt! 5 Larcom Jaarverslag 2011 Inhoudsopgave 1. Raad van Commissarissen Stichting Larcom 2 2. Jaarverslag van de directie 5 2.1. ArbeidsToeleiding en Coaching
Nadere informatieWij zorgen dat het gesmeerd loopt!
Jaarverslag 2014 Wij zorgen dat het gesmeerd loopt! 5 Larcom Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave 1. Raad van Commissarissen Stichting Larcom 2 2. Jaarverslag van de directie 5 3. Personeel & Organisatie 7 3.1.
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015
Gemeenteraad Heerenveen HEERENVEEN uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 15.3003742 2 4 juni 2015 Onderwerp: Jaarrekening 2014 en 1e kwartaalrapportage 2015 Caparis NV Geachte raad, Jaarrekening
Nadere informatieJaarverslag 2010. Inhoudsopgave. Jaarverslag. Verslag Raad van Commissarissen stichting Larcom 3. Veslag van de Directie 5. Personeel & Organisatie 7
Jaarverslag Inhoudsopgave Jaarverslag Verslag Raad van Commissarissen stichting Larcom 3 Veslag van de Directie 5 Personeel & Organisatie 7 Cijfers personeel & Organisatie 9 Bedrijfsonderdelen 10 - Vestigingen
Nadere informatieJaarverslag Sportbedrijf Deventer Smeenkhof 12a Deventer sportbedrijfdeventer.nl
Jaarverslag 2016 Foto: Coen Schilderman - Sportfoto van het jaar 2016 (Emma Oosterwegel) Sportbedrijf Deventer Smeenkhof 12a Deventer 0570-503939 sportbedrijfdeventer.nl Financieel economisch verslag Voor
Nadere informatieWij zorgen dat het gesmeerd loopt!
Jaarverslag 2013 Wij zorgen dat het gesmeerd loopt! 5 Larcom Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave 1. Raad van Commissarissen Stichting Larcom 2 2. Jaarverslag van de directie 5 3. Personeel & Organisatie 7 3.1.
Nadere informatieJaarverslag Inhoud. Jaarverslag. Verslag 2009 Raad van Commissarissen Stichting Larcom 3. Verslag van de directie 6. Personeel & Organisatie 8
Jaarverslag Inhoud Jaarverslag Verslag 2009 Raad van Commissarissen Stichting Larcom 3 Verslag van de directie 6 Personeel & Organisatie 8 Cijfers personeel & Organisatie 10 Bedrijfsonderdelen 11 - De
Nadere informatieBEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis
BEGROTING 2014-2017 bij ongewijzigd beleid Werkvoorzieningschap De Sluis Opgesteld door het Dagelijks Bestuur te Woerden d.d. 3 juli 2013 Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 3 juli 2013 Carrosserieweg
Nadere informatieJaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens
Jaarstukken 2011 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 20 april 2012 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting 2 Balans per 31 december 2011 (Bedragen x 1.000) (na resultaatbestemming)
Nadere informatieNetto-omzet Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten Brutowinst Overige bedrijfsopbrengsten
GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING Netto-omzet 23.798 18.135 Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten -2.697-2.050 Brutowinst 21.101 16.085 Overige bedrijfsopbrengsten 432 365 Brutomarge 21.533
Nadere informatieHoofdstuk 17 Financiële verslaggeving
Hoofdstuk 17 Financiële verslaggeving 17.1 Geef van elke uitspraak aan of hij juist of onjuist is. a b c d e f g h i Publicatie van de jaarrekening is verplicht voor alle ondernemingen. Het jaarverslag
Nadere informatieRapport. 31 augustus 2015
Rapport Stichting Participatie Dinkelland inzake de jaarrekening over de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015 31 augustus 2015 De Kok Accountants en Adviseurs B.V. is ingeschreven in het Handelsregister
Nadere informatiehalfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam
halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam Inhoud Page 1 Halfjaarverslag 3 1.1 Geconsolideerde balans per 30 juni 2013 5 1.2 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening eerste halfjaar 2013 7 Funda B.V. Wibautstraat
Nadere informatieJ A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede
J A A R STUKKEN 2 0 12 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:31 mei 2013 Jaarstukken 2012 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 31 mei 2013 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming
Nadere informatieNetto-omzet Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten Brutowinst Overige bedrijfsopbrengsten
GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING (in duizenden euro s) 1 e halfjaar 2017/2018 1 e halfjaar 2016/2017 Netto-omzet 18.135 19.345 Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten -2.050-2.187 Brutowinst
Nadere informatieFlexibele marktspeler ORDE OP ZAKEN
Flexibele marktspeler ORDE OP ZAKEN Scherp blijven Bezuinigingen bij gemeenten treffen ook de schuldhulpverlening en dat heeft Kredietbank Nederland in 2011 aan den lijve ondervonden. Ten opzichte van
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG
2017 FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG GECONSOLIDEERDE BALANS 2017 Het balanstotaal ultimo 2017 bedraagt 20.282.000 en is daarmee 578.000 lager dan de balans ultimo 2016. Dit betekent een daling van 2,8%.
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2014 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2014 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatieRegistratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF14.20043 Datum collegebesluit: 19 mei 2014 Agendapunt: 12 Portefeuillehouder: Mevrouw C. van der Laan Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening
Nadere informatieTwiki RoboticsR. Jaarverslag 2013
R Jaarverslag 2013 inhoudsopgave Directieverslag 3 Jaarrekening 2013 4 Balans 4 Winst- en verliesrekening 5 Toelichting op de jaarrekening 2013 6 Verwijzingen jaarrekening 2013 7 Overige gegevens 10 Controleverklaring
Nadere informatieadvies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed
advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed Gemeente Nijmegen Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Danny Ederveen Peggy van Gemert RA/AA Mei 2014 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieuw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014
Gemeenteraad Heerenveen uw brief van: ons kenmerk: bijlage(n): datum: 14.3004216 2 12 juni 2014 Onderwerp: Geachte raad, Graag willen wij u onze zienswijze geven op de financiële rapportages die wij van
Nadere informatieAan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015
Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over
Nadere informatieJAARVERSLAG. Tomingroep BV, de feiten. Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl
20 13 JAARVERSLAG BV Tomingroep BV, de feiten Uitgebreid jaarverslag: www.tomingroep.nl Bedrijfsgegevens Hoofdkantoor en correspondentieadres: TOMINGROEP Postbus 194 1200 AD HILVERSUM T 035-671 81 11 F
Nadere informatieLTOC Jaarrekening 2 0 1 2
LTOC Jaarrekening 2012 LTOC 2 Jaarrekening 2012 - LTOC Jaarrekening 2012 Leeuwenborgh Training- en Opleidingscentrum Sittard B.V. Maastricht, 14 mei 2013 Leeuwenborgh Training- en Opleidingscentrum Sittard
Nadere informatieVOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010
VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per
Nadere informatiehalfjaarverslag 2012 Funda N.V. Amsterdam
halfjaarverslag 2012 Funda N.V. Amsterdam Inhoud Page 1 Halfjaarverslag 3 1.1 Geconsolideerde balans per 30 juni 2012 5 1.2 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening eerste halfjaar 2012 7 Funda N.V. Wibautstraat
Nadere informatieJaarverslag. Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart
Jaarverslag 2016 Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en
Nadere informatieMoyee Nederland B.V. te Amsterdam. Rapport inzake de balans en winst-en-verliesrekening over de periode van tot en met
te Rapport inzake de balans en winst-en-verliesrekening over de periode van 01-01-2017 tot en met 31-12-2017 Inhoudsopgave Pagina Balans per 31 december 2017 3 Winst-en-verliesrekening over 2017 5 Grondslagen
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV
JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
OVERZICHT JAARVERSLAG 2013 Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2013 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatiehalfjaarverslag 2014 Funda B.V. Amsterdam
halfjaarverslag 2014 Funda B.V. Amsterdam Inhoud Page 1 Halfjaarverslag 3 1.1 Geconsolideerde balans per 30 juni 2014 4 1.2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening eerste halfjaar 2014 6 Funda B.V. Amsteldijk
Nadere informatierapport Jaarrekening 2016
rapport Jaarrekening 2016 Disclaimer Bij de samenstelling van deze publicatie is de grootst mogelijke zorgvuldigheid in acht genomen. VeiligheidNL aanvaardt echter geen verantwoordelijkheid voor eventuele,
Nadere informatieStichting Schiedamse Theaters Stadserf DZ Schiedam
Stadserf 1 3112 DZ INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarverslag 1 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 2 Staat van baten en lasten over 2015 3 Kasstroomoverzicht 2015 4 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Nadere informatieRegistratienummer: GF13.20024 Datum collegebesluit: 16 april 2013 Agendapunt: 7
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF13.20024 Datum collegebesluit: 16 april 2013 Agendapunt: 7 Portefeuillehouder: De heer L. Buwalda Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening
Nadere informatieDeel 2: Financiële jaarrekening
Deel 2: Financiële jaarrekening Nr. 0407.201.941 VOL-VZW 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA Oprichtingskosten..... Immateriële vaste activa. Materiële vaste activa... Terreinen en gebouwen...
Nadere informatieSnowWorld operationele nettowinst stijgt 31%
Persbericht 30 oktober 2017 Winstversnelling in tweede helft boekjaar 2016/2017 SnowWorld operationele nettowinst stijgt 31% In verband met het aangekondigde verplichte bod van Alychlo N.V. op aandelen
Nadere informatieDefinitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR
Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief
Nadere informatieInverko NV boekt een operationele winst in 2013 van ,- en versterkt verder het eigen vermogen. Inverko Polymers B.V. draait beter dan verwacht.
PERSBERICHT Leek, 28.03.2014 Inverko NV boekt een operationele winst in 2013 van 299.000,- en versterkt verder het eigen vermogen. Inverko Polymers B.V. draait beter dan verwacht. De geconsolideerde EBITDA
Nadere informatieBeurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 2013
januari 2013 februari maart april mei juni Beurs Rotterdam N.V. juli augustus september Halfjaarbericht 2013 oktober november december Beurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 30 juni 2013 Beurs Rotterdam
Nadere informatie1 Balans per 31 december 2013 (ná verwerking voorstel resultaatbestemming) ACTIVA
Stichting Modus te Drunen 1 Balans per 31 december 2013 (ná verwerking voorstel resultaatbestemming) ACTIVA Vlottende activa 31 december 2013 31 december 2012 Vorderingen overige vorderingen en overlopende
Nadere informatieVan sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf
Van sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf Visie POC Noord Nederland Visie op de participatiewet en gevolgen sociaal akkoord van de gezamenlijke ondernemingsraden van de SW- bedrijven van
Nadere informatieDirectieverslag Fortuna Sittard seizoen 2013/2014
2.VERSLAG VAN BESTUUR Directieverslag Fortuna Sittard seizoen 2013/2014 Inleiding Het boekjaar 2013/2014 is voor Fortuna Sittard een goed seizoen geweest. Sportief gezien heeft het eerste elftal wederom
Nadere informatieInmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010
Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV Halfjaarbericht 2010 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Jaarverslag van de directie 4 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2010 tot en met
Nadere informatieFINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS. Utrecht, november 2014
FINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS 2014 Utrecht, november 2014 INHOUD Inleiding 5 1 Basisonderwijs en speciaal basisonderwijs 7 2 Expertisecentra 10 3 Voortgezet onderwijs 12 4 Samenwerkingsverbanden
Nadere informatieManagementsamenvatting
2017/23670 Managementsamenvatting Het jaar 2016 stond voor BaanStede in het teken van discussie over en voorbereiding van de opheffing van de huidige gemeenschappelijke regeling voor uitvoering van de
Nadere informatieJAARREKENING. Toel / / / / ,67 Aandelen /8
Nr. 0862.492.920 VOL 3.1 JAARREKENING BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA OPRICHTINGSKOSTEN.. VASTE ACTIVA.. Immateriële vaste activa.. Materiële vaste activa.. Terreinen en gebouwen.. Installaties, machines
Nadere informatieJ A A R STUKKEN 2 0 1 4. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede
J A A R STUKKEN 2 0 1 4 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:21 mei 2015 I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2014 4 -WInst en verliesrekening per 31 december
Nadere informatieJaarrekening 2014. Hebbus. 8022 AE Zwolle
Jaarrekening 2014 Hebbus Meppelerstraatweg 15 8022 AE Voorblad 0 Inhoud Resultaatvergelijk 2 Balans 4 V en W 6 Vlottende activa 7 Langlopende schulden 8 Kortlopende schulden 9 Toelichting V&W 10 1 Pagina
Nadere informatieJaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3
I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2010 3 -Resultatenrekening 2010 5 -Kasstroomoverzicht per 31 december 2010 6 -Toelichting op de Balans per 31 december 2010 7-13
Nadere informatieOplegnotitie begroting 2017
Oplegnotitie begroting 2017 In het tweede kwartaal 2016 worden nog veel besluiten genomen over de toekomst van Permar. Dat maakt het op het moment van schrijven van deze begroting vrijwel onmogelijk om
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2015 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2015 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatieIII. GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Wava. ontvangen c l. 03 JUN 2011 IN.1111247 beh: IAJ ) 2- streef: Gemeente Oosterhout
(/ GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Wava III Gemeente Oosterhout ontvangen c l 03 JUN 20 IN.247 beh: IAJ ) 2- streef: Gemeente Oosterhout T.a.v. het college Postbus 0.50 4900 GB OOSTERHOUT kopie: Datum: 26
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2010 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2010 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2011 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2011 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatiejaarlijkse groei 15% 12% 10% 10% jaarlijkse groei 20% 15% 12% 12% jaarlijkse groei 20% 15% Percentage van de omzet 45% 45% 45% 45% 45%
FINANCIEEL PLAN opstart 1. PROGNOSE RESULTATENREKENING Cijfers in euro Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4 Jaar 5 BEDRIJFSOPBRENGSTEN 291.500 327.530 448.381 493.094 542.276 Omzet 290.000 326.000 446.820 491.502
Nadere informatieStern Groep. Henk van der Kwast Analisten meeting 19 maart 2009
Stern Groep Henk van der Kwast Analisten meeting 19 maart 2009 Agenda Belangrijke gebeurtenissen 2008 Resultaten 2008 Financiële positie per 31 december 2008 Maatregelen en Besparingsplan 2009 Prognose
Nadere informatieVOL-vzw 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/ , ,40. Nr. BE Oprichtingskosten
VOL-vzw 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... 20/28 340.346,18 538.042,40 Oprichtingskosten... 4.1 20...... Immateriële vaste activa... 4.2 21 244.452,43 441.579,00 Materiële vaste activa...
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 215 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 215 JAARREKENING
Nadere informatieDe directie van Stichting de Ster. Jaarrekening Datum: 28 februari 2017
De directie van Stichting de Ster Jaarrekening 2016 Relatiebeheerder: Frank Kanen Datum: 28 februari 2017 Inhoudsopgave Pagina 1 Algemeen 2 1.1 Kengetallen 2 1.2 Grafieken 4 2 Jaarrekening 6 2.1 Balans
Nadere informatieJaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV
Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05
Nadere informatieJaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt
Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt - 1 - BALANS PER 31-12-2014 (bedragen in euro s) ACTIEF 31 december 2014 31 december 2013 Toelichting Vaste
Nadere informatieAvalex Verkorte jaarrekening 2011 Balans, Resultatenoverzicht en beknopte toelichting
Avalex Verkorte jaarrekening 2011 Balans, Resultatenoverzicht en beknopte toelichting Den Haag 28 juni 2012 Inleiding Dit document bevat jaarcijfers van Avalex over het boekjaar 2011. Het bevat een balans
Nadere informatieBEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014
BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 Stichting Introdans Vijfzinnenstraat 82 6811 LN Arnhem Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) ACTIVA 31.12.14 31.12.13 I Materiële vaste activa 332.076
Nadere informatieDe Grote Voskuil Capital B.V. Haarlem. Tussentijds overzicht over de periode 1 januari 2016 t/m 30 juni 2016
Haarlem Tussentijds overzicht over de periode 1 januari 2016 t/m 30 juni 2016 INHOUD Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsverklaring van de accountant 3 TUSSENTIJDS OVERZICHT 1 Balans
Nadere informatieSTICHTING NATIONAAL DIERENPARK DE HAZEN TE AMERONGEN. Rapport inzake de jaarrekening juni2018
I STICHTING NATIONAAL DIERENPARK DE HAZEN TE AMERONGEN BERG Rapport inzake de jaarrekening 2017 27juni2018 l JAARREKENING 2017 --------------------------------------------------~, ~- Balans per 31 december
Nadere informatieDe werkschijf van 5. Hoe werkt IBN? 190 mm. 240 mm. IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50. E info@ibn.nl I www.ibn.
240 mm 190 mm De werkschijf van 5 IBN Postbus 660 5400 AR Uden T 0413 33 44 55 F 0413 33 44 50 Hoe werkt IBN? E info@ibn.nl I www.ibn.nl oktober 2012 190 mm 200 mm Hoe werkt IBN? De werkschijf van 5: De
Nadere informatieCoen van Hoorn raad
11 Coen van Hoorn 040-2083704 cho@valkenswaard.nl Jaarrekening 2010 en het jaarverslag 2010 van de GRWRE. 11raad00324 29-06-2011 Ergon kijkt terug op een succesvol sociaal en economisch 2010. Er zijn goede
Nadere informatieBoekwaarde begin boekjaar Goodwill Overige immateriële vaste activa Totaal immateriële vaste activa 0 0
Belastingdienst 2017 Fiscale vermogensopstelling Winstberekening Bij de Aangifte vennootschapsbelasting Binnenlandse belastingplichtigen Kalenderjaar 2017 of boekjaar 2017/2018 Naam Stichting Parea Fiscaal
Nadere informatieTussentijds rapport 1 januari 2010 t/m 30 juni 2010. Voorbeeldrapport VOF Mensinge 2 9471 HX ZUIDLAREN VOORBEELD
Tussentijds rapport 1 januari t/m 30 juni Voorbeeldrapport VOF Mensinge 2 9471 HX ZUIDLAREN INHOUDSOPGAVE Voorbeeldrapport VOF T.a.v. de firmanten Mensinge 2 9471 HX ZUIDLAREN Pagina 1. Accountantsrapport
Nadere informatieInzicht in uw cijfers
Welkom! Inzicht in uw cijfers Opbouw van uw boekhouding Balans Overzicht van de bezittingen en schulden Toont vermogen van de vennootschap Resultatenrekening Overzicht van kosten en opbrengsten Steeds
Nadere informatieLRM BALANS NA WINSTVERDELING. Nr. BE VOL 2.1 ACTIVA VASTE ACTIVA 20/
LRM Nr. BE 0452.138.972 VOL 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 326.978.093 317.434.940 Oprichtingskosten 5.1 20 Immateriële vaste activa 5.2 21 159.589 8.214 Materiële vaste activa
Nadere informatieLijninvest BALANS NA WINSTVERDELING. Nr. BE VOL 2.1 ACTIVA VASTE ACTIVA 20/
Lijninvest Nr. BE 0889.551.267 VOL 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 5.201.558 5.046.931 Oprichtingskosten 5.1 20 4.162 Immateriële vaste activa 5.2 21 Materiële vaste activa 5.3 22/27
Nadere informatieTrots op onze medewerkers!
Trots op onze medewerkers! Sociaal Jaarverslag 2016 SWB ontwikkelt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt tot waardevolle medewerkers. INHOUD 3 VOORWOORD 4 ONZE 3 MAATSCHAPPELIJKE TAKEN 7 TEVREDENSTELLENDE
Nadere informatieEerste Kamer der Staten-Generaal
Eerste Kamer der Staten-Generaal Vergaderjaar 206 207 33 98 Wijziging van de Wet financiering sociale verzekeringen in verband met een heffing bij het niet voldoen aan de quotumdoelstelling (Wet banenafspraak
Nadere informatieParticipatiemaatschappij Vlaanderen
Participatiemaatschappij Vlaanderen Nr. BE 0455.777.660 VOL 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 341.917.124 257.063.221 Oprichtingskosten 5.1 20 Immateriële vaste activa 5.2 21 411.617
Nadere informatieGECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84
JAARREKENING GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84 1 Geconsolideerde balans per 31 december 2008 84 2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2008 86 3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2008 (indirecte
Nadere informatieWij zorgen dat het gesmeerd loopt!
Jaarverslag 2017 Wij zorgen dat het gesmeerd loopt! Inhoudsopgave Raad van Commissarissen Stichting Larcom 2 Bestuursverslag 2017 directie 5 Jaarverslag OR Larcom 2017 9 Geconsolideerde balans per 31 december
Nadere informatieSTICHTING RIQQ TE DIEREN. Rapport inzake jaarstukken 2014
STICHTING RIQQ TE DIEREN Rapport inzake jaarstukken 2014 Aan het bestuur van Stichting RIQQ Postbus 322 6950 AH Dieren Kenmerk Behandeld door Datum 001000 A.P.W. Oud 9 maart 2015 Geachte directie, Hierbij
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatie2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING
2014 In cijfers AANVULLING JAAROVERZICHT 2014 (ON)BEPERKT HOUDBAAR Ondanks de onzekerheden is Ergon koersvast en presteert immens. Een topjaar was 2014, zowel sociaal als financieel; 2336 sw-medewerkers
Nadere informatie: agendapunt : Onderwerp : Vergadering Algemeen Bestuur Hameland
Zaaknummer : Afd.hfd. Collegevergaderin g : agendapunt : Onderwerp : Vergadering Algemeen Bestuur Hameland Portefeuillehouder : J.B. Boer Meer informatie bij : Eric Gussekloo tel: : 0545-250 576 Openbaar
Nadere informatie3.4 Toelichting op de geconsolideerde resultatenrekening over 2018
INHOUDSOPGAVE 1. Verslag van bestuur en directie Stichting Broodnodig 1.1 Voorwoord 1.2. Terugblik 2018: 1.2.1 Dagbesteding 1.2.2. Ambulante thuisbegeleiding 1.2.324 - uurszorg 1.2.4 Medewerkers 2. Doelstellingen.
Nadere informatieINLEIDING. In dit jaarverslag legt het bestuur verantwoording af van hetgeen in 2014 is neergezet om aan de missie te voldoen. ORGANISATIE EN FORMATIE
J A A R V E R S L A G 2 0 1 4 S T I C H T I N G K R I N G LO O P C E N T R U M G O R I N C H E M INLEIDING Stichting Kringloopcentrum Gorinchem, verder te noemen KCG heeft als missie het tegengaan van
Nadere informatieAan de gemeenteraad. Registratienummer: GF Datum: 8 mei 2012 Agendapunt: 18. Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF12.20057 Datum: 8 mei 2012 Agendapunt: 18 Portefeuillehouder: De heer L. Buwalda Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening 2011 en begroting
Nadere informatieStichting Touwmuseum De Baanschuur Postbus DA Oudewater. Jaarcijfers
Stichting Touwmuseum De Baanschuur Postbus 39 3420DA Oudewater Jaarcijfers 2015 522010-0 INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2015 2 Staat van baten en lasten 3 Grondslagen voor waardering
Nadere informatieBoekwaarde begin boekjaar Goodwill Overige immateriële vaste activa Totaal immateriële vaste activa 0 0
Belastingdienst 2017 Fiscale vermogensopstelling Winstberekening Bij de Aangifte vennootschapsbelasting Binnenlandse belastingplichtigen Kalenderjaar 2017 of boekjaar 2017/2018 Naam Stichting Truckers
Nadere informatieACTIVA. VOL-vzw 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING VASTE ACTIVA 20/ , ,87
VOL-vzw 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 5.353.141,98 5.284.478,87 Oprichtingskosten 5.1 20 Immateriële vaste activa 5.2 21 21.635,19 3.414,00 Materiële vaste activa 5.3 22/27 5.318.337,90
Nadere informatieJAARSTUKKEN Stichting De Wissel
JAARSTUKKEN 2018 Stichting De Wissel Woerden, 11 april 2019 Carrosserieweg 1 3445 BC Woerden Tel: 0348-497000 Dit document bevat vertrouwelijke informatie. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd
Nadere informatieAlgemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008
Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling
Nadere informatieHOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast
HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Balans per 30 juni 2014 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2014 31 december 2013 Vlottende activa Handelsdebiteuren 1.624
Nadere informatieAantal werknemers * Het resultaat na belasting en het eigen vermogen zijn gedeeld door aandelen.
Persbericht N.V. Bever Holding heeft over het eerste halfjaar 2015 een negatief resultaat voor belastingen behaald van 1.412.000 als gevolg van een negatieve exploitatie uit vastgoed van 188.000, netto
Nadere informatieJaarrekening 2018 Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal. (versie t.b.v. ANBI-status en publicatieplicht WNT)
Jaarrekening 2018 Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal (versie t.b.v. ANBI-status en publicatieplicht WNT) INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2018 3 2 Staat
Nadere informatieOnderwerp : Jaarstukken 2016 IJmond Werkt!
Raadsvoorstel *Z03D358CF1A* Aan de raad Documentnummer : INT-17-35730 Afdeling : Samenleving Onderwerp : Jaarstukken 2016 IJmond Werkt! Inleiding De gemeenschappelijke regeling IJmond Werkt! verzorgt voor
Nadere informatieBALANS NA WINSTVERDELING
Nr 1 0454423323 VOL-VZW 21 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA 20128 47390603 42179615 Oprichtingskosten 20 Irnrnateriele vaste activa 21 11 143122 1 1228793 Materiele vaste activa Terreinen en
Nadere informatieIndividuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013
Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet
Nadere informatieStichting Velorama gevestigd te Nijmegen. Financiële verantwoording 2015 Balans Staat van baten en lasten Toelichting
Stichting Velorama gevestigd te Nijmegen Financiële verantwoording 2015 Balans Staat van baten en lasten Toelichting Balans per 31 december 2015 ACTIVA 31 december 2015 31 december 2014 Vaste activa Materiële
Nadere informatieJaarstukken bij de aangifte Vennootschapsbelasting. Vpb
VPB 83-1Z91PL 12345 2009 Jaarstukken bij de aangifte Vennootschapsbelasting 09 Vpb < Waaruit bestaan deze jaarstukken bij de aangifte? Jaarstukken bij de aangifte vennootschapsbelasting Deze jaarstukken
Nadere informatieFACTSHEET 23 juli 2013
FACTSHEET 23 juli 2013 Bedrijf : Trotter International Holding B.V. ( Trotter ) Opgericht : 26-4-2012 Gevestigd in : Nederland Branche : Dienstverlening Werknemers : 0 50 Jaarrekening : Unaudited concept
Nadere informatie