Top 100 betaalt 9,3 miljard euro

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Top 100 betaalt 9,3 miljard euro"

Transcriptie

1 BIZZ: HOE DIAGEO WHISKY AAN DE GRIEKEN SLIJT MONEYTALK: HYPOTHEEK AFBETALEN ZONDER ZORGEN FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 21 TOT 27 MAART 2013 TUINMEUBELEN: VLAANDEREN IS WERELDTOP Top 100 betaalt 9,3 miljard euro TRENDS NR 12-39STE JAARGANG - 5,50 21 MAART 2013 ISSN P >

2 Bizz PN EURO heeft Piet De Rycker geïnvesteerd in Takti Puzzles, een viervoud van wat hij aanvankelijk gepland had. STARTER: TAKTI PUZZLES PUZZEL EEN BEDRIJF IN ELKAAR Het hoeven niet altijd hightechproducten, chocolade of webshops te zijn waarmee jonge Vlamingen een markt willen veroveren. Piet De Rycker probeert het met puzzels. Goede oude kartonnen puzzels in een doos, hoewel hij ver weg blijft van de landschappen van 1000 stukjes. Ik maak leuke, tactische puzzels voor jongeren en volwassenen, zegt de voormalige animator en regisseur van Warner en MGM. Vandaag combineert hij het ondernemerschap met tekenen. Ik heb samen met bevriende tekenaars twintig puzzels getekend van verschillende moeilijkheidsgraden. Vervolgens hebben we ze in scholen getest. Sinds een jaar brengen we ze onder de merknaam Takti op de markt. Onder meer Colruyt en Dreamland hebben de puzzels in hun gamma. Andere klanten zijn bedrijven die een puzzel laten ontwerpen en als gadget verdelen. Contacten op de grootste speelgoedbeurs ter wereld in Nürnberg beloven meer. Frankrijk, Zwitserland, Tsjechië, Nieuw-Zeeland en Australië zijn geïnteresseerd, zegt De Rycker, die alle landen van hieruit wil bedienen. We drukken vandaag in Antwerpen om ecologische en kwaliteitsredenen. Wanneer ik de puzzels in Azië laat drukken, heb ik geen zicht op wat er met mijn product gebeurt. Wie zegt dat ze de puzzels niet achter mijn rug in veelvoud drukken en onder eigen merk op de markt brengen? z HANS HERMANS 21 MAART

3 BIZZ ONDERNEMEN OUD-SQUASHKAMPIOEN EXPORTEERT VLAAMSE WIELERTRADITIE De Eddy Merckx van de fitness De squashkampioen Peter Pastijn heeft zijn sportieve ambities ingeruild voor een ondernemersdroom. Met The Cycling Room werkte hij een spinningconcept uit waarmee hij de Vlaamse wielertraditie indoor internationaal wil lanceren. BENNY DEBRUYNE Belgen staan bekend om de export van bier, chocolade en friet, maar met onze fietstraditie doen we niet veel. Toch is er in de Verenigde Staten een enorme interesse voor de straten van Vlaanderen. Met The Cycling Room wil ik het fietsen op de weg in een indoorstudioconcept gieten en exporteren, zegt Peter Pastijn van Proud2b. Het bedrijf van de ex-topsporter ontwikkelde The Cycling Room, een spinningconcept. Spinning is op muziek in groep oefeningen uitvoeren op een hometrainer. Het bedrijf deed al proefsessies en zoekt een locatie in een grote stad om een vlaggenschipwinkel te openen. Daarna wil Pastijn van The Cycling Room een franchiseconcept maken, om het naar grote steden in het buitenland te brengen. Ook als squasher was Pastijn ambitieus. Hij behoorde ooit tot de beste 65 spelers van de wereld en verhuisde naar Florida en Australië, om daar met s werelds beste squashers te trainen en beter te worden. Tijdens zijn sportcarrière moest hij heel wat obstakels overwinnen. Zo kreeg hij weinig financiële ondersteuning en was er weinig media-aandacht voor de sport. Tegenstanders namen doping en hij kreeg te maken met blessures. Ook op zijn ondernemersparcours werd hij geconfronteerd met problemen. Ik wist niet eens dat er vakbeurzen over mijn business bestonden. Ik had te weinig informatie. Bovendien volgde ik geen managementopleiding en wilde ik het bedrijf niet opstarten met grote leningen, omdat je dan trager groeit. Pastijn schaafde eerst enkele jaren aan zijn concept en richtte de cvba Proud2b in 2007 op. Sindsdien onderging het businessmodel ettelijke transformaties. Aan- PETER PASTIJN EN GIZEM GÖNÜL We willen het beste indoorfietsprogramma met de beste dienstverlening aanbieden. PN MAART 2013

4 vankelijk leverde het bedrijf coaches aan fitnessclubs. Iedereen kan zich fitnesscoach noemen. Het beroep is niet gereguleerd. Op het terrein is het een echte jungle, maar ik zie dat als een kans. Als topsporter was ik goed geplaatst om dit te doen, omdat ik voortdurend bezig was geweest met het opbouwen van mentale en fysieke vaardigheden. Om de instructeurs te betrekken bij het bedrijf koos hij voor een cvba. Nieuwe vennoot Dat Proud2b steeds meer instructeurs opleidde, merkte ook Mad Dogg Athletics op, het Amerikaanse bedrijf dat fitnessprogramma s en -toestellen aanbiedt en eigenaar van het merk Spinning is. Mad Dogg Athletics verleende Proud2b de licentie om als enige in België en Luxemburg instructeurs op te leiden. Proud2b bleef niet lang een puur opleidingsbedrijf, maar werd ook distributeur van de spinningfietsen van de onderneming en is nu verdeler van het volledige gamma toestellen dat fitnesscentra nodig hebben. Ik moest vanuit het niets een distributienetwerk opzetten. Maar ik ben tolk van opleiding. Ik had daar de mana - gementvaardigheden niet voor, herinnert de Mechelse Brusselaar zich. Toen zijn drie medestichters uit het bedrijf stapten, overtuigde Pastijn de Turkse Gizem Gönül om vennoot te worden. Met haar managementopleiding aan de Engelstalige Middle East Technical University in Ankara en ervaring in grote bedrijven en ambassades, vulde Gönül de vaardigheden aan waar het Pastijn aan ontbrak. Anno 2013 lijkt het businessmodel van Proud2b, dat0,75 miljoen euro omzet draaide in 2011, voldoende duidelijk te zijn om aan de groei te gaan werken. Coaching doen we nagenoeg niet meer, omdat het niet rendabel is. We doen ook geen retail meer, nadat een rechtszaak met een partner te veel vertraging veroorzaakte. Onze focus is nu het distributienetwerk en het franchisenetwerk opbouwen rond The Cycling Room. We willen het beste indoorfietsprogramma met de beste dienstverlening Lessen van een topsporter Peter Pastijn was professioneel squasher van 1996 tot 2003, negen jaar lid van de Belgische ploeg en drievoudig Belgisch kampioen. Hij heeft vijf lessen. 1. Wees naïef enthousiast. Als sporter stel je je doelen die onvoorstelbaar hoog zijn, bijvoorbeeld de nummer één van de wereld worden. Toch begin je aan die lange moeilijke tocht. Je moet wel hard werken, volharden en leren kleine stapjes vooruit te doen. De meeste mensen hebben daar het geduld niet voor. 2. Vreugde en teleurstelling tegelijk. In mijn carrière heb ik vaker verloren dan gewonnen. Als je verliest, heb je de neiging de schuld bij jezelf te zoeken, maar als atleet leerde ik een evaluatie te maken van welke parameters goed en welke slecht waren. Elke dag zijn er zaken die goed en dingen die minder goed gaan, ook in je bedrijf. 3. Alleen lukt het niet. Als sporter had ik een mental coach, een fysiektrainer, een voedingsspecialist enzovoort. Je moet een team creëren, zodat je helemaal klaar bent tijdens money time: die ene minuut waarin je moet presteren en waarvoor je soms jaren hebt getraind. Bij Proud2b zijn er naast de twee vennoten nog een voltijdse medewerker en werken we met freelancers. Helaas is personeel in dit land echt dodelijk voor een start-up. 4. Grote zelfverantwoordelijkheid. Een sporter kan zich niet verbergen achter anderen als hij faalt. Dat maakt dat je een PN PETER PASTIJN The Cycling Room wil zich profileren als de Starbucks van de fitnesscentra. sterk verantwoordelijkheidsgevoel ontwikkelt. 5. Levenslang leren. Ik bracht drie jaar door met de nummer één van de wereld en verhuisde naar Florida en Australië om bij te leren. Ook nu ga ik altijd naar vakbeurzen, blijf ik nieuwe ontwikkelingen volgen en kan ik mooie dingen van concurrenten appreciëren en eruit leren. aanbieden, zegt Gönül. Maar we gaan niet differentiëren volgens inkomens - niveau: we richten ons zowel op expats, moeders, studenten als sporters die aan het revalideren zijn. Klanten kunnen per beurt betalen en hoeven dus geen abonnement te nemen. De cijfers van onze eerste studio zijn goed: we zijn winst - gevend. Het Cycling Room-concept is op zich niet nieuw, maar door de klanten kwaliteit en ervaring te bieden, wil het zich profileren als de Starbucks van de fitnesscentra. Het ondernemersduo heeft het bedrijf opgestart met eigen middelen, maar gaat nu op zoek naar financiering om de vlaggenschipwinkel te openen. z Peter Pastijn is te gast op de Beurs Ondernemen, die gisteren en vandaag loopt in Tour&Taxis in Brussel. De nationale beurs richt zich tot kmo s, starters en zelfstandigen. 21 MAART

5 BIZZ MARKETING ANDY FENNELL, GLOBAL CHIEF MARKETING OFFICER VAN DIAGEO Ik zie zelfs kansen in Griekenland Het Britse drankenconcern Diageo rijgt de uitstekende winstcijfers aan elkaar. Het bedrijf achter Johnnie Walker, Smirnoff en Guinness boekt succes in de opkomende markten, maar dankt zijn groei evenzeer aan marketing- en productinnovatie. WOUTER TEMMERMAN Diageo is met een halfjaaromzet van meer dan 7 miljard euro en een bedrijfsresultaat van 3,2 miljard euro s werelds grootste producent van gedistilleerde dranken. De verkoop in Europa mag dan wel licht teruglopen, de nieuwe markten maken dat verlies ruimschoots goed. Opvallend is dat de Britten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika vooral profiteren van de groeiende vraag naar dranken uit het duurdere segment. Ook in Noord-Amerika noteert de groep dubbele groeicijfers voor haar premiummerken. Het succes komt niet uit de lucht gevallen. Andy Fennell, de mondiale marketingdirecteur van Diageo en een van de drijvende krachten achter het succes, verklaart de groei door de rol die innovatie zeven jaar geleden kreeg. In 2006 hebben we op papier gezet welk bedrijf we in 2011 wilden hebben, zegt Fennell, die eerder deze maand in Brussel een van de gastsprekers was op de Global Marketer Conference. We vroegen de hoogste honderd managers bij Diageo om de elementen te noemen die ze het moeilijkst te realiseren vonden. Innovatie kwam naar voren als het cruciale punt. Toen we dat wisten, hebben we onze beste mensen ingezet om innovatie te concretiseren. Het is een echte prestatie-indicator JOHNNY WALKER & SONS VOYAGER Een luxezeiljacht deed een epische reis van de Walkers over. geworden, met bonussen als onze medewerkers innovaties konden afleveren. Innovatie is sindsdien niet enkel het werk van het head of innovation of van mezelf, maar van elke manager. Welke rol speelt een mondiale chief marketing officer in dat proces? ANDY FENNELL. We trachten mensen te trainen om nieuwe competenties en relaties uit te bouwen. Ik moet ervoor zorgen dat mensen die zich nieuwe vaardigheden eigen maken, niet langer de modellen in hun hoofd hebben waarmee ze iets duizendmaal eerder gedaan hebben. Zo creëer je vrijheid om te experimenteren en om te innoveren. Experimenteren houdt ook in dat niet alle projecten van Diageo zijn gelukt. Wat vond u een leerrijke mislukking? FENNELL. Voor ik in 2008 CMO werd, was ik Europees marketingdirecteur voor Diageo. Economisch waren het toen al harde tijden. Ik had twee ambities. Ten eerste wilde ik groeien in de opkomende Oost-Europese markt, ten tweede wilde ik ons een weg uit de crisis innoveren. Een van die innovaties in het Verenigd Koninkrijk was Quinn s en het werd een grote flop. We wilden de alcopops her MAART 2013

6 uitvinden en ontwikkelden een drank die goed scoorde in onderzoeken en die retailers overtuigde. Maar het mislukte. We spendeerden 6 miljoen pond in de eerste drie jaar. Dat heet overtuiging. Maar wat zag de consument? Die zag het in de rekken naast Bacardi Breezer en consorten staan en hij dacht: weer zo eentje, maar minder goed want er zat te weinig bling en te weinig verfijning in. Het was een verschrikkelijke ervaring, maar ik ben wel zeker dat de volgende innovaties net dankzij Quinn s een stuk beter waren. Is het zinvol om als multinational op veel uiteenlopende markten te innoveren met alcoholische dranken? De vele cultuur- en smaakverschillen maken dat niet gemakkelijk. FENNELL. We zien de gemeenschappelijke punten tussen de markten. Mensen lijken soms meer op elkaar dan je zou verwachten. Zeker in groeilanden zie je veel vraag naar nieuwe producten. Elk jaar hebben we markten die het goed doen en markten die het minder goed doen, maar onze gemiddelde jaarlijkse groeiratio schommelt tussen 14,5 en 15,2 procent. De ups compenseren de downs en dat maakt van wereldwijd innoveren een interessant economisch concept. Het is ook zeer verrijkend om in die verschillende markten de groei te ruiken en over te brengen naar andere landen. In Brazilië staan onze teams niet op voor minder dan 20 procent. Drop je hen in de Europese organisatie, dan is hun andere manier van denken daar een verademing. We mogen niet beginnen te geloven dat groei onmogelijk is, maar we moeten een klik maken in onze mentaliteit en op zoek gaan naar de opportuniteiten. Ik zie zelfs kansen in Griekenland, maar die had ik wellicht niet gezien zonder mijn ervaringen in Nigeria of China. Diageo spreekt niet enkel nieuwe markten aan. Uw marketing richt zich ook op nieuwe doelgroepen zoals vrouwen en 50-plussers. FENNELL. Voor de lancering van John Walker & Sons Odyssey, een triple malt, lanceerden we de John Walker & Sons Voyager-campagne. Een luxezeiljacht deed een epische reis van de Walkers over, een reis waarmee ze de sector veranderden omdat ze kapiteins engageerden om als merkambassadeurs hun whisky te exporteren. In de campagne speelt schoonheid, van het jacht bijvoorbeeld, een cruciale rol omdat het een typisch vrouwelijk element is. Een ander voorbeeld: in de Worldclass-competitie voor barmannen kozen we voor Christina Hendricks (uit de reeks Mad Men, nvdr) als uithangbord. Ze kreeg de voorkeur op mannelijke personages omdat ze geloofwaardig en cool is, maar tegelijk die fijngevoelige vrouwelijkheid meebrengt. Vrouwen inschakelen om whisky te verkopen, brengt verfijning met zich mee. Het maakt merken tweetaliger en ik geloof dat de merken van de toekomst tweetalig zullen zijn. ANDY FENNELL Innovatie is een taak van elke manager bij Diageo. U vernieuwde de marketingstrategie de voorbije jaren met de integratie van events, branded content of retail marketing. Wat wordt de volgende marketinginnovatie? FENNELL. Ik verwacht dat de trend om ervaringen zowel fysiek als virtueel te ontwikkelen nog een tijdje actueel zal blijven, omdat je dat op heel wat vernieuwende manieren kan doen. In Zuid-Korea bijvoorbeeld experimenteren we met popupruimtes op drukke plaatsen. De basisdoelstelling van die pop-ups is het creëren van een plek waar mensen willen rondhangen met hun vrienden. De kennismaking met onze merken gebeurt eerder subtiel. Zo n fysiek contactpunt hoeft niet noodzakelijk lang op dezelfde locatie te blijven, maar ik zie het aantal fysieke punten wel sterk stijgen en ik denk dat dat nog even zo zal blijven. Kan marketing ook een directe bron van productinnovatie zijn? FENNELL. Crowdsourcing is een goed idee. Elk idee dat consumenten indienen, verdient respect. Maar je moet die ideeën structureren. Dat kan op twee manieren. Je reduceert de bron en vraagt ideeën aan een beperkte groep mensen, of je zorgt voor een curator die tussen het bedrijf en de menigte staat. Ik denk echt dat curated crowdsourcing een trend in marketing wordt. Soms zal het marketinginnovatie en productinnovatie samenbrengen, soms zal het gewoon voor een frisse kijk zorgen. Het sluit ook aan bij een andere belangrijke omwenteling die ik vaststel. Mijn netwerk telt almaar meer ondernemers, mensen met een interessante kijk die durven te innoveren. En net in onze business is het belangrijk om een beroep te kunnen doen op mensen die de grenzen van een productcategorie durven af te tasten. z 21 MAART

7 BIZZ ZOOM Marketeers moeten terug naar de basis De tiende marketingenquête van het onderzoeks- en adviesbureau The House of Marketing (THOM) is geen feesteditie geworden. Caroline Vervaeke, de managing consultant, legt uit waarom. AD VAN POPPEL MAART 2013

8 TS Het mes in pr Waar zullen marketeers meer budget in investeren in 2013? In direct marketing, en vooral in sociale media en merkactivatie. Opvallend is dat de marketeers in 2013 een status quo voor imagocampagnes verwachten. In 2012 dacht een meerderheid daarop te besparen. Sponsoring lijken ze ook minder negatief te bekijken. Marketeers zetten het mes in public relations. 30 procent meer marketeers verwachten daar minder aan uit te geven. Pessimisme Pessimisme regeert, net als vorig jaar. Dat blijkt onder meer uit de Marketing Confidence Index (MCI) op basis van verwachtingen over de grootte van het marketingbudget en van het marketingteam. Dit jaar staat die op -5 net als in Het consumentenvertrouwen staat op -17, iets beter dan in 2012 (-20). De Marketing Confidence Index volgt de index van het consumentenvertrouwen, loopt er zelfs een beetje op achter. Marketeers zouden eigenlijk voorlopers moeten zijn, vindt Vervaeke. Te veel data Marketeers moeten meer facts worden: dat letterwoord staat voor focus, agility, creativity, tangibility en sustainability. Marketeers hebben veel tools, data en technologie, maar ze zien door de bomen het bos niet meer. Focus betekent: waar staat je merk voor, wat is de doelgroep, welke tools zet je in om consistent te zijn. Agility (alertheid) gaat over organisatie en manoeuvreren. Creativity betekent dat marketeers moeten durven. Ze doen hun huiswerk goed, zetten marketingplannen op, maar vallen terug op een traditionele aanpak. Tangibility (tastbaarheid) houdt in dat marketeers niet meer kunnen zeggen wat werkt. Er zijn te veel data en marketeers doen te veel tegelijk. En ten slotte is er sustainability (duurzaamheid): op lange termijn denken met een ecologische dimensie. Zoek geen kleine succesjes Het betrekken van de consument bij innovatie mag dan wel een hype zijn (crowdsourcing), maar de consument weet vaak niet wat hij aan innovaties wil. Marketeers vallen bij het zoeken van innovaties terug op traditionele zaken als markttrends en concurrenten monitoren, marktstudies en consumenteninzichten. Innovatie moet komen van het bedrijf zelf, zegt Vervaeke. Marketeers zouden meer gezond boerenverstand moeten gebruiken en meer moeten redeneren. Maar ze zoeken naar kleine succesverhalen met weinig toegevoegde waarde om op hun cv te zetten. Ze moeten back to basics. Integratie van offline en online 62 procent van de marketeers werkt aan een consistente inhoud van zijn merk online en offline, maar 20 tot 25 procent heeft moeite om gegevens van online en offline te integreren om zo relevantere beslissingen te nemen. Ze kunnen niet meten en analyseren wat de diverse media opbrengen. The House of Marketing raadt aan uit te gaan van de consument. De consument is niet bezig met online en offline. Boekt die een reis? Dan heeft die wellicht ergens iets gelezen en gaat dan online bestellen. Maar bedrijven maken nog te veel een scheiding tussen online en offline. REU 75 PROCENT van de marketeers zegt loyalty te belonen met incentives, cadeautjes en evenementen, maar het succes ervan is zeer beperkt. Consumenten denken trouw te zijn aan een merk, maar veranderen gemakkelijk. 65 PROCENT van de marketeers kijkt naar de totale verkoop om te meten wat marketing opbrengt, 48 procent kijkt naar de return on investment en 45 procent naar klanttevredenheid. Slechts 9 procent kijkt naar social media metrics. 70 PROCENT van de marketeers houdt zich bezig met waar het werkelijk om draait: analyseren of het aanbod iets uitmaakt voor de consument. 21 MAART

9 BIZZ LEADERS OF TOMORROW DE 40 BELOFTEVOLLE MANAGERS EN ONDERNEMERS VAN 2013 Op naar de top Trends stelt maandelijks vier Belgische managers en ondernemers onder de veertig voor die hun kunnen al hebben bewezen. Tegelijk hebben ze nog heel wat in hun mars. CHRISTOPHE CHARLOT, BENNY DEBRUYNE EN MÉLANIE GEELKENS Isabelle Tennstedt (30), head of product management Save & Invest bij BNP Paribas Fortis ZOEK EEN ANDERE BLIK DAN DE JOUWE Isabelle Tennstedt kon niet wachten tot ze afgestudeerd was om van het bedrijfsleven te proeven. Als student burgerlijk ingenieur natuurkunde (UGent) ging ze voor haar eindwerk een tijd op het Studiecentrum voor Kernenergie (SCK) aan de slag. Om zich klaar te stomen voor het bedrijfsleven ging ze in 2005 als trainee in dienst bij ING. Ze ging een paar maanden werken in Parijs, leerde de marktenzaal kennen en maakte kennis met zowel de retail- als de bedrijvenpoot van de bank. Het gaf me een ruim beeld van de bankensector en het leerde me flexibel te zijn doordat je met verschillende profielen en bedrijven samenwerkt. Achteraf kon ik de synthese maken. Na vijf jaar bij ING verkaste de Pajottenlandse die in Molenbeek woont naar Bain & Company. Bij een consultant als Bain leer je skills die je niet in een gewoon bedrijf verwerft: je leert de juiste vragen te stellen waardoor je in een paar weken een specialist kan worden in een business. Je leert ook goed nadenken over die business zodat je op een heel gestructureerde manier verse inzichten kan bieden aan de klant. Na minder dan een jaar wilde ze tastbare resultaten zien en in 2010 ging ze naar BNP Paribas Fortis. Dat was na de overname. Er waaide toen een frisse wind door het bedrijf: er was een verjonging aan de gang en er hing veel energie. Met mijn team van zes mensen ben ik verantwoordelijk voor alle spaar- en beleggingsproducten. Dat betekent dat wij die kiezen, aftoetsen bij de regulatoren en kijken of ze passen in de portefeuille van onze klanten. Het is boeiende materie waarbij je te maken krijgt met de markten, regelgeving en fiscaliteit. Tennstedt is tweetalig en is samen met Wouter De Stecker (zie hiernaast). Ze is zwanger van haar eerste kindje en ziet zich de komende jaren actief blijven in het retailbankieren. Om zich te ontspannen, gaat ze tafelen met vrienden en tuiniert ze op hun natuurboerderij in het Pajottenland. Omring je met andere karakters. Als manager delegeer ik veel aan de mensen die me omringen. Ik zoek naar personen die op een bepaald domein kwaliteiten hebben die sterker zijn of die een karakter hebben dat van het mijne verschilt waardoor ze op een andere manier naar de dingen kijken MAART 2013

10 Wouter De Stecker (34), CEO van Cyclocam DURF BUITEN DE LIJNTJES TE KLEUREN Op zijn 34ste heeft Wouter De Stecker al een veelzijdig parcours achter de rug. Na zijn studie ingenieur elektromechanica (UGent) ging hij in 2004 aan de slag op de financiële afdeling van de Amerikaanse multinational Procter & Gamble, waar hij zich bezighield met accounting en forecasting. Na twee jaar stuurde P&G De Stecker als hoofd lokale aankoop naar Genève, waar hij een team van vijf mensen leidde. In 2006 werd hij terug naar België gehaald voor een project om de facilitaire diensten (onderhoud, catering, veiligheid,...) in vier fabrieken in Europa uit te besteden. Begin 2008 kreeg ik de pas gecreëerde verantwoordelijkheid als strategic sourcing manager van financiële diensten. Het ging om het aankopen van financiële diensten die P&G nog nooit eerder op die manier beheerd had. In 2006 begon hij ook aan zijn driejarige bachelor rechten in Gent, gevolgd door een master aan de VUB. Ondertussen volgde hij een tweejarige opleiding tot reisgids bij Karavaan, waar de toekomstige papa zijn partner Isabelle Tennstedt leerde kennen (zie hiernaast), en kocht hij een tankstation dat hij in zijn vrije tijd renoveerde en uitbaatte. Daar ontdekte hij dat hij gebeten was door de ondernemersmicrobe. Ik merkte dat de kleine contracten waarover ik onderhandelde voor het tankstation me een grotere kick gaven dan de grote contracten bij P&G. In juli 2010 trad de Gentenaar met West-Vlaamse wortels in dienst van de Boston Consulting Group, maar na een klein jaar bij BCG kwam hij via Bryo in een start-up - omgeving terecht. Via dit project van Voka om ondernemerschap te stimuleren, kwam hij Cyclocam op het spoor. Die start-up bestond al een paar jaar, had een mooi product, maar raakte niet voldoende binnen bij de multinationals. Met mijn ervaring bij P&G en als aankoper weet ik precies hoe aankopers bij multinationals denken. Cyclocam maakt hogesnelheidscamera s waarmee operatoren in fabrieken in realtime hun draaiende machines kunnen analyseren. Zo kunnen ze productieproblemen beter oplossen en de productiesnelheid opdrijven. Het bedrijf heeft ondertussen grote multinationals als klant, en staat nu voor de uitdaging explosief te groeien. Cyclocam overtuigde het Vlaams innovatieagentschap IWT daarom om euro subsidie te geven om te investeren in de camera s van de volgende generatie. Het Gentse bedrijf, dat dit jaar een half miljoen omzet wil halen, haalde ook geld op bij negen business angels en het investeringsfonds Ark-Angels. Door het oranje, niet door het rood. Als je ervan overtuigd bent dat een project goed is voor je bedrijf, durf dan buiten de lijntjes te kleuren. Dat betekent niet dat je door het rood moet rijden, maar wel dat je bestaande praktijken in twijfel kan trekken. Jessica De Halleux (34), marketingmanager bij Mondelez ZO VEEL MOGELIJK PIJLEN OP MIJN BOOG Van anticellulitiscrèmes naar koekjes. Jessica De Halleux (34) was niet bang voor een professionele ommezwaai. Voor haar telt niet zozeer het product, maar vooral de uitdaging. Marketing is haar passie. Zelfs voor ik snapte wat marketing precies was, wist ik dat het mijn ding was. Ik houd van uitdagingen, van het idee dat ik door mijn werk een merk kan laten groeien. Vooral in crisistijd wordt het nog interessanter om mensen tot kopen aan te zetten. De Halleux begon haar carrière bij Nivea België, onderdeel van de Duitse groep Beiersdorf. Eerst als junior product manager voor Labello, dan als assistent marketingdirecteur en ten slotte als verantwoordelijke lichaamsverzorging, een job waarin 21 MAART

11 BIZZ LEADERS OF TOMORROW ze onder meer de eerste anticellulitiscrèmes in de markt zette. Ze bleef ongeveer twee jaar in elke functie. De ideale duur om een segment echt te doorgronden. In september 2010 verkaste ze naar Mondelez, het vroegere Kraft Foods. Sindsdien ging het pijlsnel vooruit met haar carrière. Bijna té snel. Ze begon als senior brand manager voor de chocoladekoekjes, werd zes maanden later marketingmanager voor de kinderkoekjes en het merk Grany in België, en korte tijd later in Nederland. Het is erg boeiend om een nieuwe markt, een andere bedrijfscultuur en andere consumentengewoontes te leren kennen. In de toekomst zou ik graag nieuwe landen verkennen, al zie ik mezelf op termijn in België blijven. Het is mijn ambitie om marketingdirecteur te worden bij Mondelez of elders, en om mijn competenties in peoplemanagement te versterken. Misschien maak ik wel een tussenstap in de verkoop, om meer pijlen op mijn boog te hebben. Blijf gedreven en enthousiast, maar weet dat marketing meer is dan alleen een communicatieplan of een advertentie uitwerken. Het is ook je analytisch vermogen aanscherpen. Yannick Grécourt (37), chief operating officer bij Deutsche Bank MEE MET DE WIND IN DE ZEILEN Met zijn diploma van de Solvay Business School klopte Yannick Grécourt in 2000 aan bij McKinsey. Hij werkte er voor uiteenlopende sectoren als de farma-industrie, de hightech, de media en de banken. Wat een voorrecht om als jongeman van 25 te kunnen deelnemen aan strategische vergaderingen met de voltallige top van een groot Bel-20-bedrijf. Die ervaring heeft zonder meer een stempel gedrukt op mijn carrière en beïnvloedt mij tot op vandaag, zegt Grécourt. Hij deed zijn werk graag, maar toch besloot hij in te gaan op het on-off program dat McKinsey hem aanbod. Zo kon hij ervaring opdoen in een bedrijf en daarna zijn baan bij McKinsey weer opnemen. Hij ging aan de slag bij het farmabedrijf Aventis en werd daar al snel benoemd tot operational effectiveness manager. Hij leidde een team van vijf mensen en was onder meer verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een nieuw evaluatiesysteem en voor een efficiëntere aanpak van sales en marketing. De fusie tussen Aventis en Sanofi vervulde hem met afkeer. Volgens hem leidde ze tot een politisering van de nieuwe functies. Grécourt keerde terug naar McKinsey en begeleidde er onder meer de strategische herpositionering van een mediagroep en productlanceringen in de medische sector. Tegelijk werkte hij als assistent aan Solvay. Een loopbaan als partner bij McKinsey was niets voor hem. De fervente zeiler houdt ervan iets in gang te zetten en te zien wat de gevolgen zijn. In oktober 2006 maakte hij de overstap naar AstraZeneca. Hij werd er marketingmanager van de cardiovasculaire divisie. Ik koos bewust voor een functie met een andere inhoud dan wat ik bij McKinsey deed. Een prima zet, zo bleek. Ons team was fantastisch. We voelden dat we aan de toekomst werkten. Onder Grécourts impuls steeg het marktaandeel van de bekende cholesterolverlager Crestor in België met 3,5 procent. Wat later vertrouwde de groep hem de businessunit neurologie toe. Toen zijn zeilmakker Yves Delacollette, de toenmalige CEO van Deutsche Bank België, hem een job aanbood, kon Grécourt onmogelijk weigeren. In de zomer van 2008 trad de jonge vader van twee dochtertjes toe tot het directie - comité van Deutsche Bank. Als directeur marketing en strategie wachtte hem meteen een grote uitdaging: in volle bankencrisis moest hij de communicatie met de klant verbeteren. Ook het marketingbeleid van de bank was zijn domein. Sinds maart 2012 is Grécourt ook chief operating officer van Deutsche Bank. Nog steeds maakt hij er een erezaak van om elke ochtend met zijn dochtertjes bezig te zijn en de balans tussen werk en privéleven in evenwicht te houden. Let op de mens, niet de titel. Denk erom: de mensen met wie je werkt zijn belangrijker dan een functie, een titel of een sector MAART 2013

12 Dinsdag 18 juni 2013 Tour & Taxis Brussel Wie wordt Trends HR Manager of the Year 2013? Neem deel, samen met honderden andere human resources professionals, aan de uitreiking van de eerste Trends HR Manager of the Year. Een nieuw initiatief van de redactie van Trends in een reeks succesvolle awards, zoals de Manager van het Jaar, de CFO of the Year en de ICT Manager Contest. Een exclusieve uitreiking met galadiner in het volledig vernieuwde Postgebouw in Tour & Taxis, Brussel. OB55134 Reserveer nu op of contacteer Sandra Seghers: Een initiatief van Met de steun van Mediapartners

13 MAART ❶

14 BIZZ MADE IN BELGIUM BALADE, HET CONSUMENTENMERK VAN DE GROEP CORMAN De boter die wedijvert met minarines De groep Corman, gevestigd aan de voet van de Hoge Venen, brengt met haar gamma Balade onder meer een lightboter op de markt die net als de meeste minarines een verlaagd cholesterolgehalte heeft. Maar dan wel met de smaak van boter. MICHEL DELWICHE, FOTOGRAFIE RAPHAËL DEMARET ❶ De room maakt de boter De room komt aan in tankwagens met een inhoud van liter. Per week gaat het om zo n honderd tankwagens. De room komt voor een klein deel uit België en voor de rest uit Europese landen die op minder dan 48 uur rijden van de fabriek liggen. Met het oog op de traceerbaarheid wordt elke lading verzegeld. Vervolgens wordt deze grondstof gestockeerd in afwachting van de voorbereidende testresultaten. Is de room in orde, dan is het tijd voor de volgende fase. ➋ ➋ Enkel de vetstof De room bevat 40 procent vetstof, ongeveer 55 procent water en 5 procent droge stof (eiwitten, lactose,...). Na verhitting scheidt men deze elementen van elkaar in centrifuges. Enkel de vetstof (butteroil of geklaarde boter) zet zijn traject bij Balade voort. ➌ Zachtjes scheiden Vervolgens wordt de geklaarde boter opgesplitst. De verschillende fracties melkvet worden gescheiden op basis van hun specifieke smeltpunt. De olie wordt dan zeer langzaam afgekoeld en de vetstof vormt geleidelijk aan kristallen die achterblijven in zeven. De melkvetfracties die pas smelten bij hoge temperaturen (40 C), ongevoelig zijn voor seizoenschommelingen en dus makkelijker kunnen worden bewaard, zijn bestemd voor bakkerijen. Voor Balade ligt het smeltpunt eerder laag, om en bij de 30 C. Lager dan de lichaamstemperatuur dus, waar- ➌ door deze boter fris aanvoelt in de mond. 21 MAART

15 BIZZ MADE IN BELGIUM ➍ ➎ ➏ ➍ Zes keer minder cholesterol Corman gaat er prat op dat het de enige echte boter (en de enige echte room) produceert die op natuurlijke wijze een verlaagd voedingscholesterolgehalte heeft. Balade bevat zes keer minder cholesterol dan klassieke boter. Hoe dat kan? De butteroil wordt in contact gebracht met een mengsel van water en een zetmeel. De cholesterol wordt door het zetmeel ingekapseld en vervolgens afgevoerd door het water gewoon weg te gieten. Het bedrijf heeft op deze techniek een wereldwijd patent genomen. ➎ Ommetje via de keuken Balade is koelkastsmeerbaar en speelt daarmee in op de vraag van de consument. De boter bevat slechts 40 procent vetstof, aangezien het eindproduct wordt bekomen na rehydratatie. In de keuken voegt Corman ook de componenten toe die nodig zijn voor de bewaring, voor de smaak (zeezout), de kleur (bètacaroteen) en de emulsiestructuur. ➏ Mengen maar Een snelle mengmachine staat borg voor de homogeniteit van het product, dat vervolgens wordt gepasteuriseerd en gekoeld. Zo krijgt de lightboter haar definitieve structuur MAART 2013

16 ➐ Stevig verankerd in een internationale groep Balade is al een kwarteeuw het consumentenmerk van de groep Corman. De productie van boter, chocopasta, room en sauzen voor het merk Balade bedraagt elk jaar circa ton. Daarnaast produceert de groep ook ton voor (banket)bakkerijen en ton voor de voedingsmiddelen - industrie. Corman, de grootste productieeenheid van watervrij melkvet ter wereld, voert zijn producten uit naar meer dan 85 landen, heeft 480 personeelsleden en haalde in 2011 een omzet van 394 miljoen euro. Op de afdeling O&O van de fabriek werkt een tiental ingenieurs. Wij doen dingen die anderen niet kunnen, klinkt het bij Léon Locht, directeur van de consumentenafdeling van Corman. Het familiebedrijf werd in 1935 opgericht in het Luikse Gulke (Goé in het Frans), niet ver van de stuwdam van Gileppe. Een vijftigtal jaar groeide de onderneming op eigen kracht tot ze in 1990 werd overgenomen door de Franse groep Union laitière normande (ULN). Die werd in 1992 op haar beurt overgenomen door de groep Bongrain en heet sindsdien Compagnie laitière européenne. Bongrain heeft wereldwijd medewerkers, verwerkt jaarlijks ruim 3 miljard liter melk en haalde in 2011 een omzet van bijna 4 miljard euro. De Bongrain-stal telt tal van bekende merken: Carlsbourg, Passendale, Saint-Moret, Saint-Albray, Chaumes, Chavroux, Chamois d Or, Vieux Pané, Caprice des Dieux, Rambol en uiteraard Balade, het Belgische merk dat zo blijkt uit het jaarverslag 2011 van de multinational prima presteert. ➐ Verpakken Balade wordt verpakt op twee lijnen met een capaciteit van drie ton per uur. De vlootjes worden gevuld, bedekt met een vershoudblaadje, verzegeld met een aluminium membraan en dan voorzien van een deksel. Hetzelfde traject wordt afgelegd door de halfvolle boter van Balade (40 procent vetstof), de halfvolle boter met omega 3 en Balade So Light (20 procent) telkens zacht of met zeezout alsook door het nieuwe gamma chocopasta s (puur, melk of met hazelnoten, allemaal met Belgische chocolade). ➑ Doorgelicht Elk vlootje krijgt een identificatiecode en gaat vervolgens door x-stralen. Bedoeling: eventuele vreemde lichamen in het product alsnog opsporen. Overigens verricht het bedrijf stroomopwaarts tijdens elke productiefase ook voortdurend analyses. De fabriek heeft een ISO certificaat, een IFS-certificaat (International Food Standard) en een certificaat van het FAVV. ➑ 21 MAART

17 BIZZ ZZAP De luchtvaartmaatschappij Delta Airlines heeft een applicatie ontwikkeld om haar relatie met de reiziger interactief en rijker te maken. Via die app kunnen klanten niet alleen reizen boeken, maar ook hun hele reis plannen. Ze kunnen er digitaal mee inchecken, zelf een boar - dingpass aanmaken, hun bagage tracken, vluchten opvolgen en zelfs informatie zoeken over het entertainmentaanbod tijdens de vlucht. Delta zorgt ook voor STEVEN VAN BELLEGHEM, DE CONVERSATION- MANAGER Delta Airlines wordt reispartner meer digitale mogelijkheden dan vroeger. Zo is er wifi aan boord van de vliegtuigen en kan je via je app informatie over de vlucht opvolgen tijdens het vliegen. Bij het maken van een app is het belangrijk de behoeften van de gebruiker centraal te zetten. Meer en meer mensen en vooral zakenreizigers nemen hun tablet mee op reis. Via een app willen ze zich informeren en communiceren; daarna willen ze efficiënt reizen en weinig tijd verliezen door te wachten. Als een app kan vermijden dat een reiziger tijd verliest, heeft ze zonder twijfel een grote meerwaarde. De auteur is expert in conversatiemanagement en zaakvoerder van het coachingbedrijf B-Conversational. ROY BÄCKSTRÖM Restauranthouder voor één dag Op 18 mei vindt de volgende Restaurantdag plaats. Dan openen particulieren overal ter wereld voor één dag een restaurant of café in parken, op straat of gewoon bij hen thuis. Op de eerste Restaurantdag op 21 mei 2011 gingen 45 eendagsrestaurants open in dertien Finse steden. Bij de jongste editie, op 17 februari dit jaar, waren er al 629 restaurants in 136 steden in 31 landen. De organisatie schat dat er tijdens alle RESTAURANTDAG El restaurante Castro-con-mío in Helsinki op 19 mei Restaurantdagen samen vier per jaar sinds mei 2011 zo n mensen 3000 restaurants hebben opgezet, die klanten lokten. Ook in België zijn er mensen die een dag restauranthouder spelen. De Restaurantdag heeft al heel wat prijzen gewonnen, onder meer omdat het initiatief bijdraagt tot het creëren van een gemeenschapsgevoel tussen stadsbewoners. Wie wil deelnemen, vindt informatie op restaurantday.org, de Facebookpagina van de Restaurantdag en via de app. De moedervlek-app COR Skin Analytics, een starter in Cambridge, heeft een applicatie ontwikkeld waardoor u niet langer naar de dermatoloog hoeft als u vreest dat er een melanoom een kwaadaardig huidgezwel aan het groeien is op een moedervlek. U opent de applicatie op uw smartphone of digitale camera en neemt met uw toestel foto s van uw moedervlekken, zodat de software die in kaart kan brengen. Als u de volgende keer een moedervlek controleert, gebruikt de software algoritmes om te berekenen of de structuur en de kleur van de moedervlek veranderd zijn. Met die informatie kunt u naar uw dokter stappen voor de behandeling. Skin Analytics maakt gebruik van cloudcomputing, zodat u overal ter wereld toegang hebt tot uw gegevens. Het trackingsysteem kost 50 dollar per jaar voor een individu, of 80 dollar voor een gezin MAART 2013

18 JURIDISCH Christophe Delmarcelle, advocaat aan de balie van Brussel Vast in de sneeuw Wegens de sneeuw ben ik dinsdagochtend niet op mijn werk geraakt. Kan mijn werkgever weigeren om me voor die dag te betalen? De sneeuwval van vorige week maakte verplaatsingen met de wagen en met de trein bijzonder moeilijk. Op maandag 11 maart stond er in ons land s avonds 600 kilometer file, de ochtend daarna zelfs meer dan 1600 kilometer. Ook veel bussen en trams stonden stil. Zulke verkeersproblemen kunnen zich ook voordoen bij stakingen of betogingen. Zijn die omstandigheden een afdoend excuus om te laat of helemaal niet op uw werk te verschijnen en toch uw loon te krijgen? Het principe is dat de verplichtingen van beide partijen bij overmacht worden opgeschort dat wil zeggen bij een onvoorzienbare gebeurtenis die zich buiten de wil van zowel de werkgever als de werknemer voordoet, en die de uitvoering van de arbeidsovereenkomst tijdelijk of definitief en gedeeltelijk of geheel onmogelijk maakt. De werknemer is dan niet meer verplicht te werken, de werkgever niet meer verplicht het loon te betalen. Voorbeelden van overmacht zijn een staking, een sneeuwstorm of brand op de werkplek, bijvoorbeeld bij een oproer. Er geldt een uitzondering op dat principe: de werknemer behoudt zijn recht op loon in geval van overmacht, als hij zich op een normale manier naar zijn werk begaf, hij arbeidsgeschikt is en zijn vertraging of afwezigheid te wijten is aan een oorzaak die zich op de weg naar zijn werk en buiten zijn wil om heeft voorgedaan. Het is aan de werknemer om te bewijzen en dat is niet gemakkelijk dat die voorwaarden zijn vervuld. Is dat het geval, dan krijgt hij ook loon voor de verloren werktijd. Als de werknemer geen poging heeft gedaan om op zijn werk te raken of als de oorzaak van de vertraging of afwezigheid te voorzien was of al bestond voordat hij zijn woonplaats verliet een aangekondigde algemene staking of een voorspelde sneeuwstorm is zijn werkgever hem geen loon verschuldigd. Vorige week werd vooraf duidelijk aangekondigd dat er een pak sneeuw zou vallen. De werkgever kan dus weigeren het loon van de verloren dag uit te betalen. Tenzij de werknemer een dag vakantie neemt uiteraard. Een gewaarschuwd man telt voor twee. Wordt er sneeuw voorspeld, dan moet u vroeger vertrekken, een andere regeling treffen, vakantie nemen of met toestemming van uw baas van thuis uit werken. Hebt u een vraag voor onze experts? Stuur een naar PARTNERS Gemeentesoftware zoekt verkopers Eind vorig jaar lanceerde Jean-Marc Poncelet Betterstreet software die de communicatie tussen gemeenten en burgers moet vergemakkelijken. Burgers kunnen via een gratis smartphone-app in minder dan dertig seconden een probleem rapporteren of een suggestie doen. De gemeenten kunnen via Betterstreet inkomende meldingen beheren, die dispatchen naar de juiste departementen en de feedback naar de burgers organiseren. Via vooruitstrevende CRM-toepassingen kunnen overheden efficiënter en goedkoper werken, vertelt Poncelet. Vandaag zie je te vaak dat burgers lang zoeken naar het juiste aanspreekpunt, terwijl gemeenten of steden kreunen onder de stroom aan s. Jean-Marc Poncelet stapte tot nu toe vooral naar Franstalige gemeenten met Betterstreet, maar hij mikt ook op de Vlaamse markt. Ik zoek een partner die de publieke sector en de softwaresales kent om de verkoop naar de Nederlandstalige gemeenten op zich te nemen. 21 MAART

19 OB55436 Te koop vanaf 27 maart Scan deze QR-code om de applicatie te downloaden.

20 KNACK-enquête ACW-leden verliezen vertrouwen in hun beweging Syrië na 2 jaar oorlog Chris De Stoop bij vluchtelingen en rebellen aan de Syrisch-Turkse grens Pol Van Den Driessche Ik heb veel goesting om in 2014 mee te doen aan de verkiezingen DE WERELD WAS HARD VOOR MIJ GEWEEST, IK MOCHT HARD ZIJN VOOR DE WERELD HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 12 VAN 20 MAART TOT 26 MAART KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN X FILM MUZIEK TELEVISIE GAMES STRIPS EXPO THEATER LITERATUUR HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR.12 VAN 20 TOT 26 MAART 2013 KNACK FOCUS, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK WEEKEND - ISSN X Black 02 Design Reportage Op bezoek bij de oudste snoepwinkel in Parijs HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 13 VAN 27 MAART TOT 2 APRIL KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN X Betoverend Reizen langs de Noorse kust 30% verjaardagskorting op de Panton Chair Classic van Vitra. Word volgende week Helemaal Black. Is de trend ooit weg geweest? Die Vlaamse voorliefde voor de landelijke stijl duikt weer op, maar dit keer met een moderne twist en actuele inhoud: duurzaam, ludiek en origineel. De nieuwe landelijkheid heeft niets te maken met fermettes en pompoenen... Of toch? Al even typisch: de Vlaamse achterbouwtjes of koterijen, die in deze tijden van bepekte budgetten en krimpende bouwpercelen dé oplossing zijn voor een huisuitbreiding. Creatief bijbouwen, een kunst op zich. Ook nog in Black Wonen: een gesprek met de befaamde architect Lord Norman Foster over de voordelen van fietsen, de vele nadelen van de auto, het ontwikkelen van een nieuw stadsmodel en oh ja, architectuur. Te koop vanaf 27 maart. FOREVER YOUNG 60 IN DENIM KIM DE GELDER: HOE HET ZOVER IS KUNNEN KOMEN MINDER GELD Hoe erg is dat? BUONA PASQUA Een traditioneel Italiaans menu JEANS MODE TRENDS SHOPPING Het kapitalisme volgens KIM HERTOGS & KAAT HAEST SPRING BREAKERS Borsten, billen & Benoît Debie De ultieme TV-QUIZ-QUIZ De toursouvenirs van STEAK NUMBER EIGHT DE BUSTER KEATON IN BENT VAN LOOY Helemaal Knack.

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

Clearasil Social Media Case

Clearasil Social Media Case Clearasil Social Media Case Naam case: Clearasil / Reckitt Benckiser Land: Rusland Type Case: B2C Periode: 2009 / 2010 Kerngegevens Clearasil: Moederbedrijf: Reckitt Benckiser Hoofdkantoor: Slough, United

Nadere informatie

M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag beïnvloeden de ontwikkelingen in de globale retailmarkt. Dat blijkt uit de enquête

M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag beïnvloeden de ontwikkelingen in de globale retailmarkt. Dat blijkt uit de enquête DigitasLBi presenteert nieuwe enquête over wereldwijd winkelgedrag en onthult enkele belangrijke trends voor Belgische markt Brussel, 24 april, 2014 M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag

Nadere informatie

Inspirerende trends. Webcare met Voxtron en Engagor

Inspirerende trends. Webcare met Voxtron en Engagor Inspirerende s Webcare met Voxtron en Engagor Webcare met Voxtron en Engagor Facebook, Twitter, blogs en fora: voor de consument zijn het nieuwe kanalen om over een bedrijf te praten en om producten en

Nadere informatie

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013 FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food

Nadere informatie

Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen!

Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen! Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen! Introductie In een wereld die op alle vlakken steeds meer digitaal verbonden raakt,

Nadere informatie

12 REDENEN NOG TE STARTEN MET NETWERK

12 REDENEN NOG TE STARTEN MET NETWERK 12 REDENEN OM VANDAAG NOG TE STARTEN MET NETWERK MARKETING LETSPLAYBUSINESS.BE Enkele jaren geleden maakte mijn vrouw kennis met netwerk marketing. Ze leerde de Aloé Vera producten van Forever Living Products

Nadere informatie

EEN GOED IDEE - DOE ER IETS MEE

EEN GOED IDEE - DOE ER IETS MEE Naast het winnen van startkapitaal was het vooral de media-aandacht die ons aan tafel bracht met de juiste investeerders. Wij wilden ondernemen en hadden meer dan 20 ideeën. Bizidee hielp ons focussen

Nadere informatie

Afstudeerrichting Marketing Management

Afstudeerrichting Marketing Management Afstudeerrichting Marketing Management Doel van vandaag Informeren over het belang van marketing Een overzicht geven van de afstudeerrichting en de aanpak Schetsen van mogelijkheden op de arbeidsmarkt

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Private Banking. ten dienste van ondernemers. Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession

Private Banking. ten dienste van ondernemers. Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession Private Banking ten dienste van ondernemers Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession Private Banking ten dienste van ondernemers In elke fase van uw leven en dat van uw onderneming komt u dagelijks grote,

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

1 AXA in België - november 2009 - www.axa.be. AXA in België

1 AXA in België - november 2009 - www.axa.be. AXA in België 1 AXA in België inhoud 1 wat doen we voor u? 3 2 een antwoord op maat 6 3 AXA anders bekeken 16 4 een verantwoorde onderneming 24 Alle cijfers in deze presentatie dateren van 31.12.2008 fotokrediet: Jacques

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur

Nadere informatie

EEN GOED IDEE - DOE ER IETS MEE

EEN GOED IDEE - DOE ER IETS MEE Naast het winnen van startkapitaal was het vooral de media-aandacht die ons aan tafel bracht met de juiste investeerders. Wij wilden ondernemen en hadden meer dan 20 ideeën. Bizidee hielp ons focussen

Nadere informatie

hertalan welkom in de wereld van EPDM

hertalan welkom in de wereld van EPDM hertalan welkom in de wereld van EPDM hertalan the waterproof solution Hertalan levert wereldwijd unieke EPDM producten voor duurzame en watervaste oplossingen. Als eerste Europese producent van EPDM folies

Nadere informatie

Country factsheet - April 2016. België

Country factsheet - April 2016. België Country factsheet - April 2016 België Inhoud Inleiding 3 Wat kopen de Belgische klanten online? 4 Populaire betaalmethodes 4 Populaire leveringsmethodes 5 Populaire online platformen 5 Over de grenzen

Nadere informatie

WHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 14. Een app voor medewerkers

WHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 14. Een app voor medewerkers WHITEPAPER IN 5 MINUTEN M A A R T 2 0 1 5 14. Een app voor medewerkers Introductie Vrijwel alle grote merken zijn inmiddels vertegenwoordigd in de App Store. Het aanbod van apps voor de consument groeide

Nadere informatie

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren BUSINESS INNOVATION BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren EEN MASTERCLASS VAN MASTERCLASS INSTITUTE IN SAMENWERKING MET: BUSINESS INNOVATION Be

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

F reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen!

F reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! F R I E N D S F reader Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! Als we de berichtgeving van de laatste maanden mogen geloven staat de non food detailhandel voor een herstructureringsslag.

Nadere informatie

De Facto Image Building & Securex. Social Media & Engagement Journey 2011-2013

De Facto Image Building & Securex. Social Media & Engagement Journey 2011-2013 De Facto Image Building & Securex @stefdfib Social Media & Engagement Journey 2011-2013 @AnianaT De Facto Image Building in België 23 jaar onafhankelijk Belgisch full service communicatiebureau 32 medewerkers

Nadere informatie

Jong en veelbelovend

Jong en veelbelovend Jong en veelbelovend Geen bedrijf kan zonder jong talent. Ook Facilicom niet. Maar in tijden van krimp is het moeilijk om plekken voor hen te creëren. Hoe gaan jonge talenten hiermee om? Denken ze een

Nadere informatie

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen.

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Innovatie & inspiratieprogramma + werkplek @ Jamfabriek (code A02) Heeft u een idee, project of opdracht, neem dan

Nadere informatie

U schrijft ook dat wij Belgen bang zijn voor elkaar. Hoezo?

U schrijft ook dat wij Belgen bang zijn voor elkaar. Hoezo? Wablieft praat met Paul Verhaeghe De maatschappij maakt mensen ziek Materieel hebben we het nog nooit zo goed gehad. De meesten van ons hebben een inkomen, een dak boven ons hoofd Toch voelen veel mensen

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Bachelor in het Bedrijfsmanagement 2013-2014 Mechelen Onze troeven Specialisatie op maat Al van bij de start van je opleiding kies je een specifieke afstudeerrichting. We geven

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Antwerpen, 18 maart 2014 - USG Engineering Professionals deed een grootschalig onderzoek bij meer dan 2.500 professionals,

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Diesel Online. Ex a m e n o p d r a c h t. Stijn Verbruggen Bachelor Na Bachelor Advanced Business Management. Interactieve Communicatie

Diesel Online. Ex a m e n o p d r a c h t. Stijn Verbruggen Bachelor Na Bachelor Advanced Business Management. Interactieve Communicatie Ex a m e n o p d r a c h t Interactieve Communicatie Diesel Online Stijn Verbruggen Bachelor Na Bachelor Advanced Business Management Interactieve Communicatie De heer Jesse Wynants I n l e i d i n g Het

Nadere informatie

Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. www.s-p-a.be. tijdenveranderen.be. PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA.

Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. www.s-p-a.be. tijdenveranderen.be. PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA. Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. tijdenveranderen.be www.s-p-a.be PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA.indd 1 24/02/14 11 NA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen

Nadere informatie

Interne communicatie wordt professioneler maar kent nog onaangeboord terrein

Interne communicatie wordt professioneler maar kent nog onaangeboord terrein Persbericht Interne communicatie wordt professioneler maar kt nog onaangeboord terrein Brussel, 6 december 2012 - Wie beheert de interne communicatie in e bedrijf? Welke instrumt word het meest gebruikt?

Nadere informatie

Makers van biodiesel en bioethanol

Makers van biodiesel en bioethanol De Standaard Makers van biodiesel en bioethanol verzuipen donderdag 12 maart 2009 Auteur: BRUSSEL - Verscheidene biodiesel- en bioethanolbedrijven dreigen over de kop te gaan. Hun installaties draaien

Nadere informatie

Tips voor Succesvolle Productlancering

Tips voor Succesvolle Productlancering Tips voor Succesvolle Productlancering Door Welmoet Babeliowsky 2015-2016 Hallo! Ben je zelfstandige, coach, trainer of adviseur? Dan heb ik gelijk een vraag aan je! Stel je eens voor: Dat je een nieuw

Nadere informatie

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Georges Dockx DE JUISTE MARKETING Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Uitgegeven door Georges Dockx in samenwerking met BOEK MAKERIJ.be D/2015/Georges Dockx, auteur-uitgever

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

POSTGRADUAAT INNOVEREND ONDERNEMEN VOOR INGENIEURS

POSTGRADUAAT INNOVEREND ONDERNEMEN VOOR INGENIEURS Innovate Create Design POSTGRADUAAT INNOVEREND ONDERNEMEN VOOR INGENIEURS Innovate, design & create Waarom kiezen voor dit postgraduaat? Je maakt op een unieke manier kennis met de industrie door middel

Nadere informatie

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels. KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement

Nadere informatie

We groeiden vorig jaar met ruim 30%. We blijven keihard groeien. In Paazl hebben we een partner die deze groei kan bijhouden.

We groeiden vorig jaar met ruim 30%. We blijven keihard groeien. In Paazl hebben we een partner die deze groei kan bijhouden. We groeiden vorig jaar met ruim 30%. We blijven keihard groeien. In Paazl hebben we een partner die deze groei kan bijhouden. 1 Case-study: Brouwland 2 Wat zijn de ingrediënten van cross-border succes

Nadere informatie

47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt

47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt 47% van de Nederlandse marketeers vindt zijn marketingkennis van online mogelijkheden te beperkt 49% vindt dat mediabureaus tekort schieten in hun advies over online marketing Wat is de werkelijkheid van

Nadere informatie

Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport

Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Retailscan Deelnemer: 1120533 Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Detailhandel in beeld In januari 2015 was de omzet in de detailhandel 0,8 procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar.

Nadere informatie

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer samenvatting onderzoek Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer Kwalitatief internationaal onderzoek onder ondernemers in buurlanden over zakendoen met Nederlandse bedrijven Hoe is het gesteld

Nadere informatie

Over promo-code.be. Snelst groeiende Belgische kortingssite. Selinde Winter Account Manager Belgium

Over promo-code.be. Snelst groeiende Belgische kortingssite. Selinde Winter Account Manager Belgium Over promo-code.be Promo-code.be zag het levenslicht in 2011 tijdens onze gemeenschappelijke projecten in de Silicon Valley van Europa namelijk Gent. We specialiseren ons in kortingen en promoties. Gemiddeld

Nadere informatie

Accountability van marketing: een must in crisistijd

Accountability van marketing: een must in crisistijd Marketing Online Molblog RSLTblog Home / Achtergrond / Accountability van marketing: een must in crisistijd Accountability van marketing: een must in crisistijd Theo van Vugt Achtergrond / 16 oktober 2009,

Nadere informatie

Online Presence. Praktijkgerichte computercursussen voor particulieren en bedrijven

Online Presence. Praktijkgerichte computercursussen voor particulieren en bedrijven Online Presence Praktijkgerichte cursussen voor particulieren en bedrijven Online Presence Compu Act Opleidingen onderscheidt zich op het gebied van flexibiliteit, prijsniveau en individuele mogelijkheden.

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

De Nieuwe Buren. Creatieve vrijheid

De Nieuwe Buren. Creatieve vrijheid De Nieuwe Buren Zoals al eerder gezegd, wij zijn De Nieuwe Buren B.V. Wij doen het graag een beetje anders. Iedereen die bij ons werkt zit nog op school. In 2007 zijn wij opgericht door het Mediacollege

Nadere informatie

Beste vrienden, Een nieuw land

Beste vrienden, Een nieuw land Beste vrienden, Welkom in Pairi Daiza. We zijn met meer dan 7.000. Daarmee vormen we vandaag voor één dag een klein Vlaams dorp in Wallonië. Onze vrienden van de PS moeten zich geen zorgen maken: we zijn

Nadere informatie

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS Het gebeurt vaak dat veelbelovende krachten de hoge verwachtingen niet inlossen. Soms gaan zij weg nog vooraleer zij een reële bijdrage hebben geleverd. Talentbeheer

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht De cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Inleiding Thijs Jasperse 1 Het is tijd voor paprika! 2 Volgende P8 bestuursvergadering op woensdag 26 augustus a.s. 5

Inleiding Thijs Jasperse 1 Het is tijd voor paprika! 2 Volgende P8 bestuursvergadering op woensdag 26 augustus a.s. 5 Inhoud Inleiding Thijs Jasperse 1 Het is tijd voor paprika! 2 Volgende P8 bestuursvergadering op woensdag 26 augustus a.s. 5 Gaat het de goede kant op? Nu halverwege de maand juli kunnen we vaststellen

Nadere informatie

Young People Coaching Experience

Young People Coaching Experience Hét loopbaanprogramma voor Young Professionals Young People Coaching Experience In 5 stappen naar je ideale baan! Ga jij met tegenzin naar je werk? Heb je er genoeg van om werk te doen dat niet bij je

Nadere informatie

60 Lof. LOF27_Dubbelinterview_P - CAV.indd 60

60 Lof. LOF27_Dubbelinterview_P - CAV.indd 60 Leni Boeren (1963) studeerde economische wetenschappen en bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Ze werkte bij de Alcredi Bank en de Rabobank en werd in 1994 directeur Marketing en Productmanagement

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden Voor wie Ondernemers, account managers, sales managers, business developers, freelancers en alle anderen die in het commerciële proces van een organisatie betrokken

Nadere informatie

Goeiemiddag in Gent, stad in volle groene verandering!

Goeiemiddag in Gent, stad in volle groene verandering! Beste vrienden, Goeiemiddag in Gent, stad in volle groene verandering! Vooreerst, en vanuit de grond van mijn hart: Bedankt! Bedankt om al weken keihard campagne te voeren. Bedankt voor jullie tijd, energie,

Nadere informatie

Event menu Minigids event app

Event menu Minigids event app Event menu Minigids event app Hoe en waarom een mobiele evenementen app? Introductie De evenementenbranche verandert. Een evenement is niet langer een ad hoc activiteit. Het is een belangrijk onderdeel

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

Belgische marketeers geloven massaal in groei van live communication

Belgische marketeers geloven massaal in groei van live communication PERSBERICHT MEI 2013 Belgische marketeers geloven massaal in groei van live communication Live Communication bureau The Oval Office peilt naar het belang van merkbelevingen bij Belgische marketing- en

Nadere informatie

PERSBERICHT. Wij melden: NOOZ wint eerste prijs Enterprize Business Plan -wedstrijd 2006

PERSBERICHT. Wij melden: NOOZ wint eerste prijs Enterprize Business Plan -wedstrijd 2006 PERSBERICHT Grobbendonk, 06 november 2006 Ref.nr. pers20061106 Wij melden: NOOZ wint eerste prijs Enterprize Business Plan -wedstrijd 2006 Enterprize, de jaarlijkse nationale ondernemingsplanwedstrijd,

Nadere informatie

Exact Online. Uw financiële cockpit op internet

Exact Online. Uw financiële cockpit op internet Exact Online Uw financiële cockpit op internet Eenvoudig online boekhouden Een onderneming staat of valt met haar financiële beleid. Met inzicht in de omzet, winst en cashflow nu en in de toekomst. Een

Nadere informatie

Creëer je eigen Social Mediaidentiteit

Creëer je eigen Social Mediaidentiteit Creëer je eigen Social Mediaidentiteit de basiselementen van jouw social media typering voor professioneel gebruik door Veerle De Jaegher 21/6/2012 Your Coach Café Gent Deel 1: social media, ja maar Deel

Nadere informatie

Trainingsoverzicht B2C

Trainingsoverzicht B2C Trainingsoverzicht B2C Coaching Training Strategisch Advies 2013 Schaapsweg 79 6712 CC Ede 0318 650000 06-42311808 www.uitvaartsupport.nl/coaching elefanticoaching@gmail.com @elefanticoaching Inhoud...

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Antwoorden op vragen bij het congres De Flexkracht aan zet!

Antwoorden op vragen bij het congres De Flexkracht aan zet! Antwoorden op vragen bij het congres De Flexkracht aan zet! 30 november 2012 Vraag 1: Welke mogelijkheden zijn er om tot startkwalificatie opgeleid te worden? BOL opleiding BBL opleiding Niveau 2 mbo BOL

Nadere informatie

waardeloze websites!

waardeloze websites! Weg met waardeloze websites! INXCO s manifest met 3 w s voor jouw lucratieve stek op t www in shape for business Peter T Hooft / @PTHooft Weg met waardeloze websites! INXCO s manifest met 3 w s voor jouw

Nadere informatie

De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen! omzet en 5 à 20 werknemers.

De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen! omzet en 5 à 20 werknemers. De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen omzet en 5 à 20 werknemers. Een acute nood aan een structurele, innovatieve en globale aanpak "#$%#&'$(%$) Dit document bevat vertrouwelijke informatie

Nadere informatie

Van dezelfde auteur. Spreken is zilver. Overtuigen is goud. Waarschijnlijk de beste mediatraining die u zal krijgen. In minder dan 2 uur lezen.

Van dezelfde auteur. Spreken is zilver. Overtuigen is goud. Waarschijnlijk de beste mediatraining die u zal krijgen. In minder dan 2 uur lezen. Marketing Reset Van dezelfde auteur Spreken is zilver. Overtuigen is goud. Waarschijnlijk de beste mediatraining die u zal krijgen. In minder dan 2 uur lezen. 2 Marketing Reset Uw reclame gerichter en

Nadere informatie

Docenten vergadering 12.12.2014. Auteur: Emilia Simion

Docenten vergadering 12.12.2014. Auteur: Emilia Simion Docenten vergadering 12.12.2014 Auteur: Emilia Simion AGENDA 1. Wie ben ik - pg. 3 2. Resultaten docentenonderzoek de barn - pg.4-8 3. VUA missie en visie - pg.9 4. Feiten - pg.10 5. Wat hebben we al gedaan-

Nadere informatie

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de...

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de... Het nieuwe moderne distributiebedrijf van Wehkamp in Zwolle, dat deze zomer zal worden geopend. Wehkamp Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Vijf vragen over de overname van Wehkamp ARTIKEL Het oude

Nadere informatie

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

klanten via internet Zoeken Ik doe een gok

klanten via internet Zoeken Ik doe een gok klanten via internet Zoeken Ik doe een gok klanten gezocht open klanten gezocht KLANTEN ZOEKEN VIA INTERNET Wist u dat 8 op 10 Belgen dagelijks het internet gebruikt? En dat de helft daarvan het medium

Nadere informatie

Meerwaarde met Online Marketing Expertise

Meerwaarde met Online Marketing Expertise Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop

Nadere informatie

Praktijkcase. Met de Talent Management software van Raet bieden we talenten in onze organisatie perspectief.

Praktijkcase. Met de Talent Management software van Raet bieden we talenten in onze organisatie perspectief. Praktijkcase Met de Talent Management software van Raet bieden we talenten in onze organisatie perspectief. Jordy Kool CEO / Sheila Sponselee HR-manager Infotheek digitaliseert talentmanagement en performance

Nadere informatie

Student Recruitment 2.0. Op zoek naar de beste studenten Samenvatting

Student Recruitment 2.0. Op zoek naar de beste studenten Samenvatting Student Recruitment 2.0 Op zoek naar de beste studenten Samenvatting Inleiding Inhoudsopgave Ben jij op zoek naar jong talent? Zorg dan dat je up-to-date bent en vind de beste afstudeerders van top-universiteiten.

Nadere informatie

DINEREN IN DE HOFTRAMMM

DINEREN IN DE HOFTRAMMM DINEREN IN DE HOFTRAMMM De bijzondere creatie van Bobby van Galen en Pierre Wind Foto s en tekst: Martien Versteegh Eigenaar en gastheer Bobby van Galen heet u van harte welkom Het begon met een droom

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

De kansen van online samenwerken

De kansen van online samenwerken De kansen van online samenwerken Independent Insurances Whitepaper 10/10 10-2015 De kansen van online samenwerken Independent Insurances Whitepaper 10/10 10-2015 INDEPENDENT INSURANCES Introductie De

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen

Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen Tony de Bree, 19 november 2014 Nog niet zolang geleden werd er door traditionele spelers in Nederland en over de hele wereld

Nadere informatie

Vertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies

Vertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies Vertrek uit pole positie met de KMO inspiratiesessies September Sociale inspectie? Zo kan het ook: goed voorbereid! Weet u als werkgever welke verschillende soorten inspecties u mag verwachten? Kent u

Nadere informatie

Prologistics Editie 2014

Prologistics Editie 2014 Prologistics Editie 2014 AHOY ROTTERDAM 11-13 / 11 / 2014 ANTWERP EXPO 22-24 / 09 / 2015 BRUSSELS EXPO 24-25 / 09 / 2014 HALLES DES FOIRES DE LIÈGE 29-30 / 04 / 2015 exposanten 1.000.000 professionele

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Voka Kamer van Koophandel Kempen maandelijks magazine jaargang 29 nr 4 april 2014 B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Verschijnt maandelijks (niet in juli en augustus) P. 309988

Nadere informatie

Online winkelen. & conversie. Affiliate marketing van de eerste impressie tot de laatste klik. tradedoubler.com

Online winkelen. & conversie. Affiliate marketing van de eerste impressie tot de laatste klik. tradedoubler.com Online winkelen & conversie Affiliate marketing van de eerste impressie tot de laatste klik Europese winkelaars richten zich eerst tot kanalen voor affiliate marketing wanneer zij inspiratie zoeken met

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

Kennis delen maakt organisaties nog krachtiger

Kennis delen maakt organisaties nog krachtiger Isabel De Clercq (Wolters Kluwer) deelt haar kennis met ons Kennis delen maakt organisaties nog krachtiger Kennis delen heeft een positieve invloed op het innoverend vermogen en op het vinden van oplossingen

Nadere informatie

De crisis is te groot om ze met halve maatregelen op te lossen.

De crisis is te groot om ze met halve maatregelen op te lossen. De crisis is te groot om ze met halve maatregelen op te lossen. Durfplan voor Vlaanderen. Een plan voor morgen en overmorgen. Op 7 juni kiest u hoe we samen de toekomst ingaan. Mét of zonder plan. Ons

Nadere informatie