Baanbrekend Drechtsteden

Transcriptie

1 Carrousel Sociaal 3 december v/d 12 Baanbrekend Drechtsteden Bert van de Burgt Portefeuillehouder Sociaal Drechtsteden Walter Bak MT-lid / Hoofd Front-office Werk & Inkomen Doorlichting Middelen 2010 Inhoud Naar aanleiding van de Carrousel van november en verzoek om presentatie informatie over BBD BBD organisatorisch construct Aanleiding en totstandkoming Contractvorm met Randstad Doelgroep en instrumenten BBD Kosten en baten BBD Resultaten BBD in perspectief BBD i.r.t. rest dienstverleningspalet en budget BBD, Drechtwerk, (UWV) en Participatiewet

2 3 v/d 12 Doorlichting Middelen 2010

3 Ontwikkeling in notendop Verschuiving van inkomen naar werk Partner in zelfstandigheid Met minder middelen meer uitstroom te genereren. Voormalige WSP onvoldoende bereik/resultaat Eind 2010 in gesprek geraakt met Randstad (e.a.) Voor SDD meerwaarde netwerk, naam, marktbenadering, cultuur, matchingsprofessie. Voor Randstad arbeidspotentieel voor verwachte krapte toekomstige arbeidsmarkt, en richt zich op iedereen Externe evaluatie eind 2012: Vooral doorgaan! Inmiddels daarbij veel flexibeler, kortdurende, parttime werk op de arbeidsmarkt Van duurzame uitstroom naar fte s / elk uur telt! Wat is BBD feitelijk? Partnership & contract met Randstad Groep NL Gezamenlijke inbreng van personeel (gemengd!) en uitstraling in de markt NB Mix personeel zowel vanuit expertise en cultuur als flexibiliteit voor SDD Gezamenlijke committent aan resultaat Maar ook opdrachtgever/nemer op inhuur en resultaatfee ( % fee!) Markt/werkgevergericht en marktpropositie (niet sec RGN!) 1-duidige werkgeversbenadering Vacaturegericht, matchingsmachine, niet vanuit caseload Vanuit het perspectief dat de overheid deze activiteit tzt los kan laten als de markt het zelf gaat oppakken (rendement/risico-afwegingen marktpartijen) Veelvuldig in gesprek met andere grote uitzenders maar kunnen/willen (nog) niet cq verre (!) van concurrerend.

4 Contractvorm Partner èn opdrachtgever/nemer 1 manager, onder leiding van SDD Samen bemensen (globaal 50/50) Inhuur intercedenten tegen marktconforme tarieven (n.b. mantel Regio DS) Anders ook kosten van (eigen of externe) capaciteit Resultaatafhankelijke fee (echte plaatsing, niet RWO) Niet voor SROI en gemeentelijke plaatsingen 2011 > 6mnd uitstroom NB 50% niet a.g.v. niet target 2012 idem gesplitst na plaatsing, 3 mnd, 6 mnd en -/- target ,50 per uur betaald werk van werkzoekende (max 750 uur, 1.125) + als >30 op RGN-vacatures 0,30 p/u extra. NB ook voor alle andere uitzendbureaus vergelijkbare fee ( 1 p/u) NB besparing uitkering (gem.) p/m, p/jr Doelgroep en instrumenten Klanten >80% arbeidsproductiviteit (gaan niet vanzelf ) Bijdrage MVO, SROI etc. (gaat niet vanzelf en niet vanzelf succesvolle/duurzame plaatsing. beweeg werkgever + matching) Directe plaatsing, RWO, Proefplaatsing, Opleiden Mogelijkheid van een Re-integratie Werk Overeenkomst De werkgever betaalt mee, geen gratis arbeidskrachten! Direct een overeenkomst of inlenen voor 8 euro met overname commitment Digitale toegang tot totale klantenbestand (nu bij SDD) 1-duidige aanpak van werkgeversbenadering Vanuit Participatiewet en integratie DrechtwerkPersoneel ook duurzame loonkostensubsidie en detacheringen (kort en lang)

5 Kosten en baten BBD (Globaal, obv 2012 en 2013) SDD 200 mln Participatiebudget totoaal 18 mln Reïntegratiedeel mln BBD (totale kosten) 3,6 mln (dus rest 8,4) Opleidingen ca WWB-ers 1,6 mln vast personeel (incl. overhead) 0,6 mln Inhuur personeel (RGN 0,9, anders 0,2) 1,1 mln Randstad resultaatfee 0,3 mln Opbrengsten p/j (uitgaande van 1 jaar en WWB per jaar) bij 600 duurzame plaatsingen 9,5 mln (uitgaande van half jaar 4,8 mln) NB deel van de kosten zouden we ook zonder BBD maken! Suggestie zelf doen is met kleine caseloads en jobhunters is, los van expertise, duurder (van caseload 150 naar 30 is 5 keer zoveel regisseurs + jobhunters) en minder effectief (destijds WSP) Resultaten (illustratie 2012) Jaarlijkse in- en uitstroom uitstroom exogeen; 554; 26% BBD; 462; 21% instroom uitstroom rest werk; 408; 19% handhaving; 746; 34%

6 Resultaten BBD Plaatsingen = 10% van totale bestand mensen gesproken = 25% van totale bestand % van de vacatures voorzien WSP Baanbrekend Drechtsteden ? Resultaten Resultaten BBD 2013 Q1 Q2 Q3 Q4 TOTAAL terug WWB 28% Reguliere full time plaatsingen Reguliere part time plaatsingen nvt RWO plaatsingen SROI plaatsingen (200, deels BBL ca) TOTAAL vacatures voorzien Plaatsingen via Randstad % (norm 30%) Succesvolle uitstroom na RWO 70% 67% 56% Geen dubbeltellingen Doorstroom parttime naar fulltime 13. Maar geen doel! Parttime is geen half resultaat maar a.g.v. parttime markt RWO daadwerkelijk uitstroom (en geen kosten) Ong. 30% RWO terugval a.g.v. daadwerkelijk uitstroom, maar parttime (en dus aanvulling). En vervolgens weer doorbemiddeld. SROI altijd meegeteld en daadwerkelijk succesbepalende rol BBD

7 Dienstverleningspalet SDD Direct bemiddelbaar, met rugzakje, niet (direct) In termen participatiewet: Groep 1 (BBD), groep 2 (Regisseurs en straks BBD/DWP) en groep 3 (lokale participatie-activiteiten) Bestuurlijke keuze voor primair inzetten waar dat het meest/snelst succesvol zal zijn naar zelfstandigheid BBD; Vacatures binnenhalen en succesvol matchen. Inzet arrangementen in principe alleen bij concrete vacature Regisseur: Relatie werkzoekende. In hun kracht zetten, stimuleren/aanspreken Een greep uit de instrumenten: SollicitatieWerkplek Vacatur Maatwerktrajecten Tot nu toe voldoende middelen (oproepen participatiebevorderende projecten). Ook structureel op dit niveau. Echter onzekerheden wetgeving en rijksfinanciën. Nb (investeren in) werkzoekenden in hun kracht zonder voldoende vacatures levert nog steeds geen (uitstroom naar) werk. De bottleneck zijn de vacatures. Sturen op vacatures uitstroom t/m 1 november , , ,06 30,65 32,97 19,21 1,74 4,23 17,73 14,28 2, ,768,36 8, ,25 5,72 3,87 7,03 7,47 12,0811, ,93 21,77 0, ,149,12 12,31 10,18 0 1,53 2,57 Administratief Beveiliging Bouw Callcenter / Contactcenter Commercieel / Verkoop Detailhandel Horeca / Catering ICT Industrieel / Productie Land- en tuinbouw Logistiek Mgt / Leidinggevend Onbekend Overig Schoonmaak Techniek Zelfstandig ondernemer Zorg / Verpleging bbd werk

8 Prestaties volgens anderen Of het succesvol is is niet aan ons. Maar: Duitse TV-opnamen International Labour Organisatieon (VN) Diverse landelijke publicaties Best practise van minisiterie en programmaraad Veel gevraagd te spreken Bv t.o.v. Haagse 100 Landelijke uitrol concept Evaluatie BMC Reacties werkgevers WSP 227. Succesfactoren Marktpropositie / Merknaam (geen uitzender, geen sociale dienst, maar BBD!) Netwerk en imago Randstad Focus op werkgever/vacature ipv op wekzoekende (werkgever is de klant!) Focus op concrete plaatsing, eventueel voorafgaand door opleiding Ondernemer betaalt voor arbeid Meer betrokkenheid werkgevers Mogelijkheid om een RWO in te zetten Ontsluiting klantenbestand Sectorgerichte benadering, marktinfo

9 Gelegenheid voor vragen, gesprek, discussie Dank voor uw belangstelling! Baanbrekend Drechtsteden Spuiboulevard 298 Postbus AP Dordrecht Ook wij vonden een baan via BBD 17 v/d 12 Doorlichting Middelen 2010