Mediavoorzieningen, Dé partner in learning communities. Beleidsdocument
|
|
- Sebastiaan Bakker
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Mediavoorzieningen, Dé partner in learning communities Beleidsdocument Fontys Mediavoorzieningen Oktober 2009
2 Colofon Titel: Mediavoorzieningen, Dé partner in learning communities Productie: Mediavoorzieningen Datum: oktober 2009 Telefoon: N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
3 Inhoudsopgave Voorwoord.4 Inleiding Referentiekader voor het onderwijs bij Fontys Mediavoorzieningen, dé partner in learning communities Rol van de mediatheek Doelgroepen Kennislogistiek proces De diensten van Mediavoorzieningen De organisatie van de processen Het organogram van Mediavoorzieningen Personeelsbeleid Kwaliteitszorg Literatuur N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
4 Voorwoord Voor u ligt het beleidsdocument van Mediavoorzieningen. Het bevat een beschrijving van de ontwikkeling van de afdeling Mediavoorzieningen en de uitgangspunten die de basis hebben gevormd voor deze ontwikkeling. Daarnaast heeft dit document als doel om inzicht te geven in de diensten van de afdeling op het terrein van fysieke en digitale informatievoorziening. We maken als het ware een foto van de afdeling, naar de status van Nu al weten we dat er nieuw ontwikkelingen zich de komende jaren zullen voordoen, de belangrijkste zal zijn de verdere ontwikkeling van de digitale mediatheek en de plaats die deze zal krijgen in het onderwijs. Ook op het beleidsterrein onderzoek in het hoger onderwijs zien we voor Mediavoorzieningen kansen in de toekomst. Sonja Nieuwenhuis, Manager Mediavoorzieningen Inleiding N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
5 De afdeling Mediavoorzieningen heeft zich in de jaren ontwikkeld van een aanbodgerichte dienstverlener naar een vraaggerichte, en van een beheersdienst naar een ondersteunende en begeleidende dienstverlener, de partner in het onderwijs. Met al haar mediatheken en diensten op locatie geeft zij hier vorm aan. In 2002 is de interne oriëntatiestudie van het project Mediatheken 2002 afgerond en de implementatie van Mediatheek als leeromgeving ingezet. Vanaf 2003 is door alle betrokken partijen intensief samengewerkt om invulling aan dit scenario te geven. In 2007 heeft de afdeling haar missie herijkt in relatie tot de onderwijsontwikkelingen binnen Fontys. Gezien het belang van de mediatheek in het onderwijsproces dient een volgende stap te worden gezet waarin de hele afdeling meer in het onderwijs staat en ook erkenning geniet voor die plaats. Met een aantal instituten hebben we deze samenwerking reeds opgebouwd. Onze focus voor de komende jaren ( ) is: Ontwikkeling van de digitale mediatheek; Inspelen op de ontwikkeling van het onderwijs; Profilering van onze mediatheekexpertise. Dit vraagt van de medewerkers van de mediatheken dat zij zich verder ontwikkelen als kenniswerker en specialist informatiespecialist die de digitale mogelijkheden weet te benutten voor het onderwijs. Ook wordt van de medewerker in zijn toekomstige rol verwacht dat hij in samenwerking met collega s uit het primaire proces de bijdrage vanuit de mediatheek aan het onderwijs vormgeeft. Door intensivering van deze samenwerking zal onze bijdrage aan het primaire proces directer en effectiever worden. Door ook de externe ontwikkelingen goed te volgen, zullen wij onze diensten met kwalitatief hoogwaardig en betrokken personeel vormgeven en een bijdrage leveren als dé partner in de learning community. In dit document wordt een beschrijving gegeven van Mediavoorzieningen als de partner in learning communities, naar de situatie van N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
6 1. Referentiekader voor het onderwijs bij Fontys In 2007 heeft Fontys haar strategische visie herijkt tot Idealisme in learning communities, een kwaliteitsstrategie. Vanaf 2008 focust Fontys op de kwaliteit van de bacheloropleidingen en door de overheid bekostigde masteropleidingen, inbedding in de omgeving, het streven naar excellentie en een professionele onderwijsorganisatie. Deze uitgangspunten zijn samengevat in het referentiekader Kwaliteit in learning communities: prioriteiten en accenten. Fontys heeft gekozen voor competentiegestuurd onderwijs dat als doel heeft om de student het vermogen te doen verwerven om op hbo-niveau in beroepssituaties succesvol te handelen. De kenmerken van competentiegestuurd onderwijs zijn: De opleiding heeft een: competentieprofiel; kennisbasis; uitgebalanceerd studieprogramma met een major/minorstructuur; toetsingskader; studiebegeleiding; kwaliteitszorgsysteem. Het studieprogramma biedt ruimte voor een interactieve learning community waarin docenten en studenten met elkaar leren. De digitale omgeving faciliteert leren en samenwerken in de learning community. Relevante kennisbronnen zijn voor de student en docent toegankelijk. Om deze visie te realiseren moet de leeromgeving de student, in toenemende mate plaats- en tijdonafhankelijk, toegang bieden tot: relevante informatie- en kennisbronnen; communicatiemogelijkheden; individuele en groepswerkplekken met voorzieningen op maat; instrumenten voor bewaking en sturing van het leerproces. Om tegemoet te komen aan de eis van plaats en tijdonafhankelijkheid wordt de fysieke leeromgeving steeds meer verrijkt met een digitale leeromgeving. De mediatheken van Fontys ondersteunen de instituten bij de invulling en vormgeving van de fysieke en digitale leeromgeving. N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
7 2. Mediavoorzieningen, dé partner in learning communities Mediavoorzieningen is de partner van het onderwijs. Daartoe levert zij kwalitatief hoogwaardige en moderne diensten op het terrein van de fysieke en digitale informatievoorzieningen. Zoals eerder benoemd geven de mediatheken en diensten op locatie hier vorm aan. De mediatheken zijn in toenemende mate kennisontmoetingsplaatsen, ze nodigen student en docent uit om kennis te nemen van de informatiebronnen en deze kennis te delen. Mediavoorzieningen stelt zich ten doel om de diensten zo optimaal mogelijk vorm te geven in co-makership met de klant, de instituten. Jaarlijkse contractbesprekingen met de instituten over de inhoud en de kwaliteit van de dienstverlening leveren de input om de diensten te optimaliseren. Om het niveau van de dienstverlening blijvend hoog te houden stelt de afdeling jaarlijks speerpunten vast. Voor 2009 zijn dat de volgende: 1. implementatie van een kwaliteitszorgsysteem dat door de hele afdeling wordt gebruikt; 2. optimalisatie en ontwikkeling van de digitale mediatheek; 3. centrale productontwikkeling, zoals de workshop Informatievaardigheden; 4. scholing en professionalisering van de medewerkers; 5. samenwerking met de andere afdelingen van het Facilitair Bedrijf, zoals met ICT en Onderwijs; 6. pr & marketing van de diensten van de afdeling. Op het einde van 2009 worden de resultaten van de speerpunten geëvalueerd en beoordeeld. Vervolgens zullen voor 2010 nieuwe speerpunten worden vastgesteld. N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
8 2.1 Rol van de mediatheek Met de invoering van het scenario Mediatheek als leeromgeving, gevolgd door de herijking van de missie in 2007 heeft de afdeling Mediavoorzieningen zich ontwikkeld tot de partner in learning communities. De mediatheken realiseren in overleg met de instituten een optimale aansluiting van mediatheekvoorzieningen op het primaire proces door een structurele samenwerking en interactie (co-makership) op te zetten met de instituten. Basis voor deze samenwerking is het samenbrengen van domeinspecifieke (inhoudelijke), onderwijskundige en mediatheekspecialistische deskundigheid. De mediatheken werken proactief en vanuit de behoeften van de klant. Op verzoek van een instituut worden diensten aangeboden die passen bij het onderwijskundig model van de opleiding(en). Dit betekent dat de informatievoorziening is afgestemd op de opleiding en gedigitaliseerd, tijd- en plaatsonafhankelijk aangeboden wordt aan de gebruikers; studenten en docenten. De mediatheken ondersteunen op deze wijze optimaal de plaats- en tijdonafhankelijke leeromgeving. 3. Off Campus 2. Instituut /gebouw 1.Mediavoorzieningen/ mediatheek Plaats- en tijdonafhankelijke leeromgeving 1. In de mediatheek zijn fysieke en digitale bronnen en middelen, audiovisuele middelen en Pc werkplekken inclusief persoonlijke ondersteuning beschikbaar/toegankelijk gedurende de openingstijden van de mediatheek. 2. In de elektronische leeromgeving van een instituut zijn de digitale bronnen en middelen toegankelijk gedurende de openingstijden van het gebouw inclusief op oproep persoonlijke ondersteuning. 3. Op de werkplek thuis, op stage of werk zijn de digitale bronnen en middelen en ondersteuning in principe permanent toegankelijk via de elektronische leeromgeving van het instituut. N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
9 De samenwerking met de instituten heeft ertoe geleid dat Fontys in 2009 beschikt over 16 mediatheken. De 17e mediatheek is de digitale mediatheek. Deze zal de komende jaren verder ontwikkeld worden. De mediatheken verschillen qua omvang van elkaar. Er zijn drie categorieën mediatheken te onderscheiden; Grote locaties, meerdere instituten en studentenaantallen boven 4000 zoals: Tilburg: - Mollergebouw (7 instituten met 5429 studenten) Eindhoven: - R5 Eindhoven (9 instituten met ongeveer 9128 studenten) - TF Eindhoven (4 instituten met 4017 studenten) Middelgrote locaties, meerdere instituten en studentenaantallen boven 2000 zoals: - Venlo (3 instituten met 2708 studenten) - Sittard (7 instituten en 2222 studenten) - Tilburg, Kunsten (7 academies en 1548 studenten) Kleine locaties, vaak een of twee instituten en minder dan 2000 studenten, zoals: - Den Bosch (2 instituten en 634 studenten) - Veghel (1 instituut en 195 studenten) - Amsterdam (4 instituten en 506 studenten) Tilburg: - Journalistiek (1 instituut en 875 studenten), - Tilburg, St. Josephstraat (3 instituten en 538 studenten) - Tilburg, Sporthogeschool (1 instituut en 1568 studenten) - Pabo Tilburg (2 instituten en 729 studenten) - Economische Hogeschool Tilburg (1 instituut en 1170 studenten) - Cobbenhagenlaan (2 instituten en 947 studenten). Eindhoven: - Pabo Eindhoven (2 instituten en 1185 studenten) - PTH (1 instituut en 448 studenten). N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
10 2.2 Doelgroepen De mediatheken kennen verschillende doelgroepen; de dienstverlening wordt in overleg met de instituten vastgesteld. Doelgroepen voor de mediatheek zijn docenten, studenten, cursisten, medewerkers en alumni van Fontys, relaties uit het werkveld en specifieke gebruikersgroepen gedefinieerd door een instituut. Vanaf 2001 zijn binnen Fontys hogescholen lectoraten ingericht en vanaf 2005 promovendi benoemd om het praktijkgerichte onderzoek te stimuleren en een plaats in het onderwijs te geven. Daarmee vormen lectoren en promovendi een belangrijke doelgroep voor de mediatheken. 2.3 Kennislogistiek proces De samenwerking tussen mediatheken en instituten laat zich demonstreren aan de hand van de schakels van het kennislogistiek proces. Dit kennislogistiek proces is onderdeel van het primair proces. De mediatheek sluit hierop aan. Per schakel is de bijdrage die de mediatheek biedt, benoemd. Oriënteren Oriëntatie op de kennisvraag Verwerven Verwerven van relevante informatie Selecteren Selecteren van bruikbare informatie Verwerken Verwerken van de geselecteerde informatie tot kennisantwoord Produceren Vermenigvuldigen en verspreiden van het product Presenteren Publiceren Kennisantwoord verwerken tot een product Domeindeskundigheid Collectiemanagement Redactieraad databanken Workshops o.a. Informatievaardigheden Onderzoeksvaardigheden Informatie op maat wiki-pagina Individuele en groepswerkplekken Workshops o.a. Videomontage Werken met Print/ scan faciliteiten AV-services HBO Kennisbank Fontyspublicaties Videoconferencing Weblectures N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
11 2.4 De diensten van Mediavoorzieningen De partner in learning communities, dat is wat de afdeling Mediavoorzieningen wil zijn. Onze mediatheken zijn vormgegeven in co-makership met de klant, de instituten. Samen bepalen we de inhoud van de fysieke en digitale collectie en de overige diensten. Gezamenlijk gebruik van de fysieke mediatheek op de campus of locatie biedt schaalvoordelen. Dit betekent dat er een gemeenschappelijk pakket kan worden afgesproken. Dit is onderwerp in de jaarlijkse contractbesprekingen. Daarbij evalueren we de kwaliteit van de dienstverlening in het afgelopen jaar. Deze informatie vormt de input voor optimalisatie van onze diensten aan de wensen van onze klanten. De diensten van Mediavoorzieningen: Dienstverlening mediatheken De mediatheken van Fontys bieden studenten en medewerkers een rijke leeromgeving, toegespitst op het primair proces en op professionele wijze ondersteund. Binnen deze omgeving kan men gebruik maken van de aanwezige informatiebronnen en faciliteiten, om zowel individueel als in groepsverband te werken, studeren, produceren en presenteren. Daarbij staan de gebruiker voorzieningen, zoals geautomatiseerde informatiesystemen, multimediale voorzieningen en print-, scan- en kopieerfaciliteiten ten dienste. Beheer mediatheek De afdeling Mediavoorzieningen is verantwoordelijk voor de operationele uitvoering van de fysieke mediatheek zoals contractueel is vastgelegd met de, aan de desbetreffende mediatheek verbonden instituten. Informatiebemiddeling De afdeling Mediavoorzieningen ondersteunt studenten en medewerkers bij het vinden van informatie in de fysieke en digitale Fontys collectie en het op aanvraag leveren van externe informatiedragers of artikelen. AV-ICT ondersteuning De afdeling Mediavoorzieningen biedt studenten en medewerkers ondersteuning in het gebruik van AV- en ICT-voorzieningen en diverse randapparatuur. BO-AV dienst Deze dienst houdt in: advisering aan de instituten m.b.t. de investeringen in AV-middelen, realisatie van de aanschaf en het onderhoud ervan en het beheer van de AV-administratie. Workshops De afdeling Mediavoorzieningen biedt ondersteuning in het onderwijs d.m.v. het aanbieden van workshops op het gebied van: o Verwerven: o.a. informatievaardigheden; o Verwerken: o.a. videomontage; o Presenteren: o.a. SMART- en activeboard; o Publiceren: o.a. N@tschool Portfolio. Collectievorming De afdeling Mediavoorzieningen ondersteunt de instituten bij de samenstelling van de collectie. Deze dienstverlening omvat het aanbieden van een actuele collectie van informatiedragers, afgestemd op het curriculum van het instituut. N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
12 De specialist Mediavoorzieningen heeft een kennisdomein onder zijn/haar hoede en is contactpersoon voor een instituut. Fysieke informatiedragers De afdeling Mediavoorzieningen is verantwoordelijk voor het in co-makership met de instituten samenstellen en actualiseren van de fysieke collectie die bestaat uit boeken, tijdschriften en andere informatiedragers. Digitale mediatheek Een collectieve webbased leer- en werkomgeving voor Fontys waar onze gebruikers tijd- en plaatsonafhankelijk (24/7) kunnen beschikken over het totale digitale aanbod. De afdeling Mediavoorzieningen is verantwoordelijk voor het in co-makership met de instituten samenstellen van de digitale collectie die bestaat uit databanken, e-journals en e-books. Tevens ondersteunt zij het invoeren van scripties en publicaties in de vorm van instructies. De afdeling mediavoorzieningen, beheert de licenties die hierop betrekking hebben en de digitale omgeving waar de informatie wordt aangeboden. Maatwerk dienstverlening Mediavoorzieningen De afdeling Mediavoorzieningen verzorgt specifieke dienstverlening voor bepaalde doelgroepen, onderwijstoepassingen en informatievoorziening. Specifieke doelgroepen Deze op maat ondersteuning varieert van inrichten en onderhouden van specifiek voor een doelgroep ingerichte webpagina s tot het vanuit Mediavoorzieningen deelnemen aan een kenniskring. Het is tevens mogelijk om informatie attendering voor kenniskringleden en/of promovendi te verzorgen. In overleg kan voor minorstudenten een specifieke collectie worden opgezet en/of specifieke ondersteuning worden geleverd. Specifieke toepassingen De afdeling Mediavoorzieningen heeft gekozen voor een aantal standaard soft- en hardware oplossingen t.b.v. specifieke onderwijstoepassingen. Deze oplossingen zijn getest in de Fontys infrastructuur. Vanuit Mediavoorzieningen is het mogelijk om instituten te begeleiden bij het invoeren van deze specifieke onderwijstoepassingen en te ondersteunen in het dagelijkse gebruik. N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
13 In essentie verlenen alle mediatheken op min of meer identieke wijze diensten aan de instituten op locatie. Welke dienstverlening vanuit de mediatheek wordt geleverd en wat de samenstelling is van de fysieke en digitale informatiecollectie voor een optimale aansluiting bij het primaire proces, wordt in overleg met het instituut bepaald. Het instituut is opdrachtgever. Als op een locatie meerdere instituten gebruik maken van de mediatheekvoorzieningen wordt op locatieniveau afstemming nagestreefd. De aard en omvang van het instituut of instituten op locatie en de aanvullende afspraken met de instituten zijn van belang voor de manier waarop deze diensten worden uitgevoerd. Op grote en middelgrote locaties is sprake van een breder pallet aan diensten zoals; uitgebreide openingstijden; groter aanbod workshops, naast informatievaardigheden ook workshops op het gebied van AV en ICT; technische faciliteiten zoals computerlandschappen; groepswerkruimtes. Bij kleine locaties is veelal sprake van een beperktere afname van diensten. N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
14 2.5 De organisatie van de processen BU BU BU M M Mediatheken BU M Ba Backoffice Ba Digitale mediatheek M BU BU M M Mediavoorzieningen BU BO: De BackOffice van de afdeling Mediavoorzieningen ondersteunt het totale dienstverleningspakket van de afdeling Mediavoorzieningen. De uitvoering van de dienstverlening vindt plaats dicht bij de klant d.m.v. een (digitale) mediatheek. Digitale mediatheek: Bundeling van digitale informatiebronnen met specifieke achtergrondinformatie, Federatieve zoekmachine en nieuwsvoorziening ingericht op de kennisdomeinen van Fontys. De digitale mediatheek is een belangrijk onderdeel van de fysieke mediatheek, echter de content van de digitale mediatheek is ook beschikbaar om in te zetten in de elektronische leeromgeving van het instituut. Daarmee is de digitale mediatheek 24/7 en On/Off Campus beschikbaar. Fysieke mediatheek: Kennisontmoetingsplaats specifiek ingericht en qua dienstverlening afgestemd op de wensen van een of meerdere instituten. Instituut: Bepaalt in overleg met de afdeling Mediavoorzieningen de inrichting en dienstverlening van een mediatheek en de content van de digitale mediatheek. Jaarlijks worden hiervoor evaluatie en contractgesprekken gevoerd en is er een redactieraad samengesteld, die jaarlijks i.o.m. de instituten de digitale databanken beoordeelt. N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
15 2.5.1 Het organogram van Mediavoorzieningen Manager Bedrijfsbureau Teamleiders Mediatheek Venlo Mediatheek Sittard Roermond De Horsten Mediatheek Moller/Pabo Amsterdam Sporths/SOM Mediatheek R3/R5 Kunsten Media theek Den Bosch Veghel/ TF S2/ S3 Mediatheek Journalistiek Maaskant St.Jozefstraat Backoffice FBOI Inf.dragers AVD N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
16 2.6 Personeelsbeleid Tegelijkertijd met de invoering van het scenario Mediatheek als leeromgeving (2002), gevolgd door de herijking tot Mediavoorzieningen, de partner in learning communities (2007), is het personeelsbeleid aangepast waardoor de veranderingen mogelijk werden. De competentieprofielen van de functies binnen Mediavoorzieningen zijn opnieuw vastgesteld. De competentieprofielen, behorend bij een specifieke functie van de medewerkers, worden doorlopend getoetst aan de ontwikkeling van de dienstverlening van de afdeling. In een jaarlijkse gesprekscyclus worden met elke individuele medewerker contracteringsafspraken gemaakt die afgeleid zijn van de speerpunten van de afdeling. Deze worden beoordeeld voordat er weer nieuwe contrateringsafspraken gemaakt worden. Deze cyclus ligt vast in het personeelsbeleidsplan van de afdeling en wordt jaarlijks geëvalueerd en aangepast. Voortvloeiend uit bovenstaande cycli worden jaarlijks studiedagen georganiseerd voor elke specifieke functie. Doel van deze studiedagen is kennisdeling en het opdoen van kennis en vaardigheden specifiek voor de functie. Specialist mediavoorzieningen Om zo optimaal mogelijk de instituten te kunnen ondersteunen bij de fysieke en digitale informatievoorzieningen heeft de afdeling domeindeskundigheid ingevoerd. De specialisten hebben de verantwoordelijkheid voor een of meerdere opleidingen en gebruiken hun domeindeskundigheid door voor deze opleidingen de actuele ontwikkelingen in de fysieke en digitale collectie bij te houden en te bespreken met de contactpersonen van de betreffende opleidingen. Hieronder valt de fysieke en digitale collectievorming en het informeren van de doelgroepen m.b.t. de ontwikkelingen op dit gebied. Functie Onderwijs/Onderzoeks assistent De afdeling Mediavoorzieningen is verantwoordelijk voor het beschikbaar stellen van de (digitale) collectie. Het op doeltreffende wijze gebruik maken van de benodigde informatie door middel van juiste zoekstrategieën, is onderwerp van de workshop informatievaardigheden. Om deze workshops goed te kunnen uitvoeren is de afdeling gestart om specialist informatiespecialisten op te leiden tot onderwijs-/onderzoeksassistent met een pedagogisch/didactische aantekening. Overige ondersteunende functies AV/ICT- specialisten: deze ondersteunen studenten en docenten bij het gebruik van de op dit gebied aanwezige middelen en applicaties. Functioneel beheerders: deze zijn verantwoordelijk voor de bedrijfssystemen en de Digitale Mediatheek. Helpdeskmedewerkers: deze zijn verantwoordelijk voor het fysieke beheer van de mediatheek, waaronder het verzorgen van uitleentransacties van informatiedragers en audiovisuele middelen. 2.7 Kwaliteitzorg De afdeling Mediavoorzieningen wil haar diensten leveren op een kwalitatief hoog niveau. Daartoe is een centraal kwaliteitzorgsysteem ingevoerd dat voor de hele afdeling geldt. Om zicht te krijgen op het gebruik van de N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
17 dienstverlening verricht de afdeling interne kwaliteitsmetingen en werkt mee aan externe metingen. De resultaten hiervan vormen de input voor optimalisatie van de dienstverlening. Intern Meting van kwantitatieve resultaten: Metingen van de bezoekersaantallen van de fysieke en digitale mediatheek Metingen van de aantallen deelnemers workshops Metingen van de uitleenstatistieken van informatiedragers, IBL en uitleen AV apparatuur Meting van kwalitatieve resultaten: Contractbesprekingen met de instituten: manager en teamleiders hebben minstens eenmaal per jaar een evaluatiegesprek met de directie van de opleiding, de Raad van Bestuur en de collega-afdelingen. De dienstverlening wordt geëvalueerd en waar nodig aangepast, de directe uitwerking daarvan wordt in een contract vastgelegd met de daaraan verbonden financiële consequenties. Domeindeskundigen evalueren met hun contactpersonen doorlopend de dienstverlening van de mediatheek op locatie. Evaluatie workshops, op basis van de evaluaties van de afgelopen jaren heeft de afdeling de workshops heeft vernieuwd, en een standaard(digitaal)evaluatieformulier ingevoerd. Enquête, waarbij jaarlijks een meting naar het gebruik van de faciliteiten en de klanttevredenheid in brede zin in een van de mediatheken wordt georganiseerd. Enquête waardering digitale databanken: de redactieraad digitale databanken heeft een enquête ingevoerd in 2009 met als doel nieuwe databanken aan te schaffen en niet of nauwelijks gebruikte of gewaardeerde databanken af te schaffen in samenspraak met de domeindeskundigen en instituten. Extern Mediavoorzieningen maakt gebruik van de onderzoeken die door Fontys en de HBO- raad worden uitgevoerd m.b.t. de tevredenheid van docenten en studenten. Meting van kwantitatieve resultaten: meting van deelname HBO Kennisbank opstellen van statistieken ten aanzien van: - invoeren scripties; - publicaties. Meting van kwalitatieve resultaten: medewerkers tevredenheidonderzoek; student tevredenheidonderzoek; klant tevredenheidonderzoek ; benchmark HBO bibliotheken (SHB). Al deze gegevens worden geanalyseerd, besproken in het managementoverleg; vervolgens worden acties afgesproken en uitgevoerd. 3. Literatuur Mediatheek 2002, mediatheek als leeromgeving, Minke Meulman, afdeling Onderwijs, september 2002 Kwaliteit in learning communities: prioriteiten en accenten, Raad van Bestuur Fontys, mei 2009 Mediavoorzieningen, de partner in learning communities, Jaarverslag 2008 N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
18 Personeelsbeleidsplan Mediavoorzieningen, 2008 Dienstencatalogus MV Naar een toekomstperspectief voor Hogeschoolbibliotheken, Beleidsplan Samenwerkingsverband Hogeschoolbibliotheken SHB , mei 2008 N:FABE/MEVO/MT/2.produktie/beleidsdocument
Jaarverslag 2008. Mediavoorzieningen, Dé partner in learning communities. Een schat aan informatie
Jaarverslag 2008 Mediavoorzieningen, Dé partner in learning communities Een schat aan informatie Fontys Facilitair Bedrijf Afdeling Mediavoorzieningen Mei 2009 Colofon Titel: Jaarverslag 2008 Mediavoorzieningen,
Nadere informatieDesirée van den Bergh, Marga Kemp, Rob Mientjes, Bianca Peersman en Harry Vankan
Project Meer met Mediavoorzieningen een onderzoek naar rol en positionering Mediavoorzieningen: Essentieel en Effectief Samenvatting rapport over de meerwaarde van de diensten van Mediavoorzieningen voor
Nadere informatieDe spilfunctie van het Leercentrum binnen het nieuwe onderwijs bij Avans Hogeschool
De spilfunctie van het Leercentrum binnen het nieuwe onderwijs bij Avans Hogeschool Ellen Simons en Rien Brouwers Leer- en Innovatiecentrum Inhoud Context Onderwijsvisie van Avans Van mediatheek naar Leercentrum
Nadere informatieKernwaarden + Een stip aan de horizon
Kernwaarden + Een stip aan de horizon Samenwerkende Mediatheken Fontys Hogescholen Versie 1.0, 19 januari 2016 Inleiding Fontys Mediatheken ondersteunen en faciliteren het onderwijs en het onderzoek bij
Nadere informatieBeleidskader agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam
Beleidskader 2017 agenda van onze gewenste ontwikkelingen Samen Onderwijs Maken = Leerzaam College van Bestuur, vastgesteld 06-12-2016 Inleiding We hebben inmiddels het tweede jaar van ons meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieInformatievaardigheden bij Avans Hogeschool : ontwikkelingen en perspectief
Informatievaardigheden bij Avans Hogeschool : ontwikkelingen en perspectief Sandra Brocx & Mariette Vissers 2 1 Xplora Avans Hogeschool - 3 steden - 6 locaties - 25.000 studenten - 2.000 medewerkers 3
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieDe JB heeft binnen de UvA twee belangrijke partners: a. De Faculteit b. de UB
Meerjarenplan 2014-2016 Juridische Bibliotheek In 2016 zal de JB met de Faculteit naar het Roeterseiland verhuizen. Dit meerjarenplan beperkt en richt zich op de periode dat we ons enerzijds voorbereiden
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieStrategische onderwijsdoelstellingen: realisaties
Strategische onderwijsdoelstellingen: realisaties 1.1 De opleidingen hebben een uitgeschreven en gedragen onderwijsvisie. 1.2 De opleidingen beschikken over een dynamisch competentieprofiel dat o.a. aan
Nadere informatieJAARPLAN ST. MATTHEUSSCHOOL AFDELING SO ALEYDA VAN RAEPHORSTLAAN CR ROTTERDAM
JAARPLAN 2018-2019 ST. MATTHEUSSCHOOL AFDELING SO ALEYDA VAN RAEPHORSTLAAN 243 3054 CR ROTTERDAM 010-4223517 MATTHEUS@ZMLK.NL INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 2. Schoolplan en jaarplan... 4 3. Planning...
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieBovenschools Jaarplan 2018
Bovenschools Jaarplan 2018 niet apart maar samen Slochteren AD 20170907 v1 INHOUD 1. Inleiding 3 2. Terugblik afgelopen jaar 3 3. Verantwoording beleidsvoornemens 3 4. Beleidsvoornemens 4 4.1 beleid 4
Nadere informatieWorkshop Informatievaardigheden
Workshop Informatievaardigheden Domeindeskundigendag 26 mei en 4 juni 2009 Nathalie van den Eerenbeemt Francesca Louwers Erik Oomen Esther Tonnaer Jelka van der Velden Barbara Vermaas Nicole van de Wiel
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid
Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieDe begeleidings- en beoordelingstrajecten zijn schriftelijk vastgelegd en te raadplegen door anderen. ILS en Radboud Docenten Academie.
Rapportageformat Instrument Keurmerk HAN ILS en samenwerkingsscholen Versie VO, oktober 2014 Standaard 1. De samenwerkingsschool in relatie tot de kwaliteit van de leerwerkomgeving van de lerende Deze
Nadere informatieDefinitief, 22 maart 2007 School of Social Work Rotterdam, Hogeschool INHOLLAND.
Definitief, 22 maart 2007 School of Social Work Rotterdam, Hogeschool INHOLLAND. In de meta-evaluatie 2005 2006 is een aantal onderzoeken naar de stand van zaken op de School of Social Work Rotterdam gebundeld.
Nadere informatieICT-VAARDIGHEDEN DOCENTEN HO
ICT-VAARDIGHEDEN DOCENTEN HO Masterclass ICT-docentprofessionalisering 12 september 2011 Anna Tomson, Erwin Faasse, Peter J. Dekker 1 OPZET 1. Startpunt: HvA-beleid vanaf 2007 Peter 2. Inhoud: Voorbeeld
Nadere informatieMediaplan als onderdeel van het Leesplan, toegespitst op informatievaardigheden
Mediaplan als onderdeel van het Leesplan, toegespitst op informatievaardigheden Binnen de landelijke aanpak van de Bibliotheek Een mediawijze leerling heeft alle competenties in huis die nodig zijn om
Nadere informatieFunctieprofiel Ondersteuner ICT Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Ondersteuner ICT Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICTgebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij
Nadere informatieDirecteur onderzoeksinstituut
Directeur onderzoeks Doel College van van Bestuur Zorgdragen voor de ontwikkeling van het van het en uitvoering en organisatie van onderzoek en onderzoeksondersteuning binnen het, uitgaande van het faculteitsplan
Nadere informatieDe ROWF organiseert al vanaf het begin van de opleidingsschool onderdelen vanuit het generieke programma van de HvA Les op Locatie.
ROWF Les op locatie in de beroepsopdracht van de HvA. De ROWF organiseert al vanaf het begin van de opleidingsschool onderdelen vanuit het generieke programma van de HvA Les op Locatie. Het doel is de
Nadere informatieStandaardisatie versus maatwerk
Standaardisatie versus maatwerk Peter van Helsdingen Manager Mediacentrum / Bureau Evenementen https://nl.linkedin.com/in/peter-van-helsdingen-28982613 procvanhelsdingen p.van.helsdingen@windesheim.nl
Nadere informatieFunctieprofiel: Docent Functiecode: 0104
Functieprofiel: Docent Functiecode: 0104 Doel Voorbereiden en uitvoeren van ontwikkelde onderwijsonderdelen en participeren in uitvoering van onderwijsevaluaties en ontwikkeling en/of onder begeleiding
Nadere informatieSchoolleider Voortgezet Onderwijs Basisbekwaam
Schoolleider Voortgezet Onderwijs Basisbekwaam Post-HBO opleiding voor het verwerven van een diploma Schoolleider Voortgezet Onderwijs op niveau basisbekwaam, dikwijls ook niveau Leidinggeven I genoemd.
Nadere informatieSamenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs
Samenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs Naar een landelijke aanpak SAMENVATTING Marleen Wijnen in opdracht van Kunst van Lezen september 2012 Samenvatting De bibliotheek op school voortgezet onderwijs
Nadere informatieUitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking tot locatie(s), systemen, gegevens en bedrijfsvoering.
Functiebeschrijving Functienaam Medewerker systemen I Normfunctienaam Medewerker systemen I Code Peildatum N05.02.02 1-1-2013 Functiereeks Beheer Uitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieMETIS Kwaliteitssysteem
METIS Kwaliteitssysteem voor de opleidingen tot Specialist Ouderengeneeskunde REFLECTIE Domein 6 Faculty Development [plaats hier het instituutslogo] Metis Reflectiedocument domein 6 juni 2018 1 Domein
Nadere informatieDirecteur onderwijsinstituut
Directeur onderwijsinstituut Doel College van van Bestuur Zorgdragen voor de ontwikkeling van het facultair en uitvoering en organisatie van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande
Nadere informatieFunctieprofiel: Ondersteuner ICT Functiecode: 0405
Functieprofiel: Ondersteuner ICT Functiecode: 0405 Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICT-gebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij te dragen aan efficiënt
Nadere informatieBeschrijving leertraject Basiskwalificatie Didactische Bekwaamheid (BDB), inclusief de Basis Kwalificatie Examinering (BKE)
HOGESCHOOL UTRECHT Beschrijving leertraject Basiskwalificatie Didactische Bekwaamheid (BDB), inclusief de Basis Kwalificatie Examinering (BKE) Klik op een van onderstaande linken om direct naar het betreffende
Nadere informatieICLON Powerpoint sjabloon
ICLON Powerpoint sjabloon Een voorbeeld van een ICLON presentatie Piet Presentator & Co Copresentator (ICLON) Coby Collega (Leiden University) Max Medewerker (Instituut voor Cooperatie) [Congresnaam, Plaats,
Nadere informatieOp weg naar de (academische) opleidingsschool
Discussienota Nationalgeographic.nl Adviescommissie ADEF OidS Mei 2014 1 Inhoudsopgave Inleiding 1. Uitgangspunten Samen Opleiden 2. Ambities van (academische) opleidingsscholen 3. Concept Samen Opleiden
Nadere informatieFunctieprofiel: Lector Functiecode: 0101
Functieprofiel: Lector Functiecode: 0101 Doel Zorgdragen voor de ontwikkeling en uitvoering van praktijkgericht onderzoek, uitgaande van de strategische speerpunten van de HU en de maatschappelijke relevantie,
Nadere informatieRESULTAATGERICHT ORGANISEREN
RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties
Nadere informatieOndersteuner ICT. Context. Doel
Ondersteuner ICT Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICT-gebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij te dragen aan efficiënt en effectief functionerende
Nadere informatieDe elektronische leeromgeving in 2014
De elektronische leeromgeving in 2014 1 Wat is de ELO De elektronische leeromgeving is gericht op het ondersteunen, uitlokken en stimuleren van het leren en de leerprocessen van studenten en docenten door
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatieBeleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa
Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa Vastgesteld door het college van bestuur op 4 januari 2016 Positief advies beleidsoverleg 13 oktober 2015 Goedgekeurd door de raad van toezicht 18 december 2015
Nadere informatieRESULTAATGERICHT ORGANISEREN
RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties
Nadere informatieInformatievaardighedenplan als onderdeelvan het Leesplan
Informatievaardighedenplan als onderdeelvan het Leesplan Binnen de landelijke aanpak van de Bibliotheek Leerlingen met goede informatievaardigheden maken betere werkstukken en houden interessantere spreekbeurten.
Nadere informatiePR SPECIALIST RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het extern profileren van de organisatie door het in de media/via social media positioneren van de organisatie en haar activiteiten, passend bij het gewenste imago. Welke
Nadere informatieOpleidings en ontwikkelportfolio Zaakgericht Werken
Opleidings en ontwikkelportfolio Zaakgericht Werken Zaakgericht Werken; de oplossing voor het digitaliseringsvraagstuk? Veel organisaties zijn ervan overtuigd dat Zaakgericht Werken (ZGW) essentieel is
Nadere informatieSCHOOLONTWIKKELPLAN SAMEN UNIEK
SCHOOLONTWIKKELPLAN 2017-2021 SAMEN UNIEK Instemming van de medezeggenschapsraad: 23 januari 2017 1 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2. Missie... 4 3. Visie... 4 4. Zes pijlers... 5 5. Kernwaarden en ambities...
Nadere informatieFunctieprofiel: Faculteitsdirecteur Functiecode: 0205
Functieprofiel: Faculteitsdirecteur Functiecode: 0205 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van de hogeschool in het algemeen en van de in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieBibliotheek Vlissingen maakt
Bibliotheek Vlissingen maakt het verschil! Informatiebemiddeling in de Google maatschappij. Inforum 2010 Karolien Selhorst De Google maatschappij Informatievloedgolf => het belang van informatie en daarmee
Nadere informatieDidactische cursus 2007-2008 POP
Jeremy Waterloo Datum: 251007 Ranonkelstraat 9 4818 HN Breda Netherlands Didactische cursus 20072008 POP Toelichting Na het doornemen van het competentieprofiel van de HKU en de verwerking hiervan op het
Nadere informatieInnovatief beroepsonderwijs in de regio: bindmiddel en broedplaats
Innovatief beroepsonderwijs in de regio: bindmiddel en broedplaats Studiedag De toekomst van het platteland Nijmegen, 21 november 2018 Loek FM Nieuwenhuis Lectoraat beroepspedagogiek Lectoraat Beroepspedagogiek
Nadere informatieOPLEIDER IN DE SCHOOL, COACH en OPLEIDINGSCOÖRDINATOR Post-HBO opleidingen
Professionaliseringsaanbod Pabo 2010 2011 OPLEIDER IN DE SCHOOL, COACH en OPLEIDINGSCOÖRDINATOR Post-HBO opleidingen Inleiding Nieuw in ons aanbod! Een vervolg op de Post-HBO Coach en opleider in de school!
Nadere informatieEen kwaliteitshandboek voor de juridische bibliotheek
Een kwaliteitshandboek voor de juridische bibliotheek Wat is het nut van een kwaliteitshandboek? Gezien door de bril van de bibliothecaris Een praktisch instrument om processen en kwaliteit van eigen bibliotheek
Nadere informatiePeer-review: gezamenlijke kennis nationaal benutten;
Peer-review: gezamenlijke kennis nationaal benutten; Vakdocenten onderzoeken elkaars curriculum Velov/Veloncongres, Brussel, 4 februari 2016 Henk Fuchs en Gitte Hoogland Inhoud 1. 10voordeleraar 2. Peer-review
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Instituut Functiecode: 0204
Functieprofiel: Directeur Instituut Functiecode: 0204 Doel Voorbereiden en uitvoeren van (een deel van) het beleid van een faculteit in het algemeen en van een in het bijzonder, alsmede het leidinggeven
Nadere informatieHulp bij ADHD. Scholingsaanbod
Hulp bij ADHD Dit heeft mijn beeld van ADHD enorm verrijkt. Ik zie nu veel mogelijkheden om kinderen met ADHD goede begeleiding te bieden deelnemer workshop bij Fontys Hogescholen Copyright 2010 Hulp bij
Nadere informatieScenario s voor Leren op Afstand in het MBO
Scenario s voor Leren op Afstand in het MBO 1 / 14 Scenario s voor Leren op Afstand in het MBO 2010 Kennisnet.nl Scenario s voor Leren op Afstand in het MBO 2 / 14 Samenvatting Scenario s voor Leren op
Nadere informatieWas, is of komt er aandacht voor
Was, is of komt er aandacht voor SoftwareKwaliteit in het onderwijs? Voorjaarsevenement TestNet 2012 Leo van der Aalst Lector Software Quality and Testing at Fontys University of Applied Sciences Locaties
Nadere informatieFIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media. draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging
FIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging Via het Klavertje 4 Model zet u sociale media en ICT breed in Didactische
Nadere informatieMedewerker onderwijsontwikkeling
Medewerker onderwijsontwikkeling Doel Ontwikkelen van en adviseren over het onderwijsbeleid en ondersteunen bij de implementatie en toepassing ervan, uitgaande van de geformuleerde strategie van de instelling/faculteit
Nadere informatieOpen & Online. De (mogelijke) rollen van bibliotheken. Onderwijs
Open & Online De (mogelijke) rollen van bibliotheken Onderwijs Enthousiasme om mee te werken aan het onderzoek De opkomst hier vandaag Vragen en nieuwsgierigheid Leidraad met vragen opgesteld Telefonische
Nadere informatieIn 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner
In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele
Nadere informatieBachelor of Business Administration (MER opleiding)
Bachelor of Business Administration (MER opleiding) voor decentrale overheden Het Onderwijs De Bachelor of Business Administration voor decentrale overheden (Management, Economie & Recht, MER) wordt aangeboden
Nadere informatieAvans visie Onderwijs & ICT
Avans visie Onderwijs & ICT Samen het maximale uit jezelf halen met ICT Algemeen De visie op Onderwijs en ICT is afgeleid van de Avans Onderwijsvisie en opgesteld vanuit de overtuiging dat we onze ambitie
Nadere informatieSchoolleider Primair Onderwijs - Basisbekwaam
Schoolleider Primair Onderwijs - Basisbekwaam Post-HBO opleiding voor het verwerven van een diploma Schoolleider Primair Onderwijs op niveau basisbekwaam. Zeer praktijkgerichte didactiek die gebaseerd
Nadere informatieVerdiepingsdocument Spiegel Personeel & School
Verdiepingsdocument Spiegel Personeel & School Opgemaakt februari 2019 door de VO-raad Ter ondersteuning van scholen die de Spiegel gaan inzetten. De Spiegel wat is het? Het realiseren van onderwijskundige
Nadere informatieHOGESCHOOL WINDESHEIM
HOGESCHOOL WINDESHEIM Beschrijving leertraject Basiskwalificatie Didactische Bekwaamheid (BDB), inclusief de Basis Kwalificatie Examinering (BKE) Klik op een van onderstaande linken om direct naar het
Nadere informatieBeschrijving kwaliteitszorg (A)OSR
Beschrijving kwaliteitszorg (A)OSR Okt2015 Uitgangspunten Het kwaliteitsbeleid van de (A)OSR is gebaseerd op de ontwikkeling van keurmerk naar alliantie die het ICLON aan de met hem samenwerkende scholen
Nadere informatieProgrammavoorstel Ondernemenderwijs Connects
Brug tussen onderwijs en ondernemer Programmavoorstel Ondernemenderwijs Connects 27 januari 2012 Robert Tjoe Nij & Jacco Westerbeek René Jansen & Maudy van Eldik Samenwerken: kans of noodzaak? Overheid
Nadere informatieIn een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
Nadere informatieDomein 3 Onderwijsprogramma en toetsing
Domein 3 Onderwijsprogramma en toetsing Domein 3 Onderwijsprogramma en toetsing Subdomeinen Thema s Indicatoren 3a. Inhoud - Dekking competenties, KBS en BA - Verdieping in het onderwijs - De opleiding
Nadere informatieMANAGEMENTBEOORDELING: VAN ANDERS DENKEN NAAR ANDERS DOEN!
WHITEPAPER MANAGEMENTBEOORDELING: VAN ANDERS DENKEN NAAR ANDERS DOEN! ALLES WAT U MOET WETEN OVER HOE U VAN EEN MANAGEMENT- BEOORDELING EEN SUCCES MAAKT ÉN TEGELIJKERTIJD VOLDOET AAN DE EISEN DIE AAN EEN
Nadere informatieSamenvatting strategisch plan 2012-2016. Met het OOG op morgen.
Samenvatting strategisch plan 2012-2016. Met het OOG op morgen. Missie van stichting OOG Stichting OOG staat voor het in stand houden, uitbreiden en optimaliseren van openbaar onderwijs in de regio Noordoost-Brabant.
Nadere informatieZUYD HOGESCHOOL
ZUYD HOGESCHOOL 2018-2019 Beschrijving leertraject Basiskwalificatie Didactische Bekwaamheid (BDB), inclusief de Basis Kwalificatie Examinering (BKE) Klik op een van onderstaande linken om direct naar
Nadere informatieCONGRES: Professionele Werkplaatsen. Physical Activity Centre (PAC) Partnerships
CONGRES: Professionele Werkplaatsen Physical Activity Centre (PAC) Partnerships Op weg naar partnerships Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder Congres Professionele werkplaatsen PAC-Partnerships
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL OPLEIDINGSMANAGER MARNIX ACADEMIE
FUNCTIEPROFIEL OPLEIDINGSMANAGER MARNIX ACADEMIE Inhoudsopgave 1 De Marnix Academie 3 De organisatie 3 De missie 3 Visie 3 De thema s 3 Organogram 4 2 Opleidingsmanager 5 Plaats in de organisatie 5 Taken
Nadere informatieJaap Bregman. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 15 59 85 56
CURRICULUM VITAE Jaap Bregman 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 15 59 85 56 j.bregman@facilityestate.nl Profiel Vanuit een bedrijfskundige en facilitaire achtergrond richt Jaap zich op de mogelijkheden
Nadere informatieBIJ12. Meerjarenagenda 2015-2018 & Jaarplan 2015 Versie 0.6 (10 juli 2016)
BIJ12 Meerjarenagenda 2015-2018 & Jaarplan 2015 Versie 0.6 (10 juli 2016) 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Opzet gecombineerde Meerjarenagenda & Jaarplan Pagina 2 Thema s 2.1 Natuurinformatie
Nadere informatieInleiding. Begrippenkader
Beleidsplan opbrengstgericht personeelsmanagement bij De Veenplas Beleid en doelen voor het thema Personeel voor de jaren 2013 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding Wij beschouwen onze leerkrachten als
Nadere informatieUITGANGSPUNTEN VOOR DE STRUCTUUR VAN DE WETENSCHAPPELIJKE INFORMATIEVOORZIENING AAN DE RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN
UITGANGSPUNTEN VOOR DE STRUCTUUR VAN DE WETENSCHAPPELIJKE INFORMATIEVOORZIENING AAN DE RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN I. ORGANISATIESTRUCTUUR Er is één bibliotheekvoorziening binnen de universiteit. Deze
Nadere informatieOpleider. Context. Doel
Opleider Doel (Mede)ontwikkelen van het opleidingsbeleid en ontwikkelen en (laten) verzorgen van trainingen en voor verschillende interne en/of externe doelgroepen, binnen de kaders van het beleid en de
Nadere informatieCatharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatieis verantwoordelijk voor de collectievorming pleegt overleg met partnerinstellingen van de brede school over de collectievorming
Instrument Casanova: Taakverdeling brede mediatheek Hieronder staan de meest voorkomende taken in de mediatheek in een brede school. Het schema is gebaseerd op een soortgelijk overzicht dat is opgesteld
Nadere informatieStichting NIOC en de NIOC kennisbank
Stichting NIOC Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC (www.nioc.nl) stelt zich conform zijn statuten tot doel: het realiseren van congressen over informatica onderwijs en voorts al hetgeen
Nadere informatieHet vmbo van de toekomst. Strategische alliantie vmbo-mbo? Succesvol samenwerken kan!
Het vmbo van de toekomst Strategische alliantie vmbo-mbo? Succesvol samenwerken kan! Voorstellen Mirjam Bosch, plv. directeur CSV Veenendaal Dennis Heijnens, adviseur bij Actis Advies Programma deelsessie
Nadere informatieACADEMIE. Professionalisering Leren en lesgeven met ict
ACADEMIE Professionalisering Leren en lesgeven Professionalisering Leren en lesgeven Leren en lesgeven met behulp van ict is in het onderwijs steeds belangrijker. Leraren moeten minimaal over dezelfde
Nadere informatieGeïntegreerd informatievaardigheden-onderwijs. Kijkje in de keuken van. Het Landschap
Geïntegreerd informatievaardigheden-onderwijs Kijkje in de keuken van Het Landschap Programma Geïntegreerd informatievaardigheden onderwijs Voorbeelden van leerlijnen en leermomenten De ideale aanpak nader
Nadere informatieJaarplan Basisschool St. Catharina Haastrecht
Jaarplan 2016 - Basisschool St. Catharina Haastrecht Voorwoord In dit Jaarplan wordt een concrete uitwerking van beleidsvoornemens beschreven. De beleidsvoornemens hebben veelal een directe link met de
Nadere informatieRapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.
Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij
Nadere informatieCurriculum Vitae. Profiel. Opleiding Training. Kennis Vaardigheden. Nevenactiviteiten
Curriculum Vitae Jaap Bregman MSc 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 14 05 58 43 j.bregman@facilityestate.nl Enthousiast Sociaal Onderzoekend Nuchter Eigenwijs Profiel Door zijn studie en werkervaring
Nadere informatieUitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking tot locatie(s), systemen, gegevens en bedrijfsvoering.
Functiebeschrijving Functienaam Medewerker systemen II Normfunctienaam Medewerker systemen II Code Peildatum N05.02.04 1-1-2013 Functiereeks Beheer Uitvoeren van beheersmatige werkzaamheden met betrekking
Nadere informatieEen structurele en instellingsbrede aanpak voor studiesuccesverbetering. Jeanet Schuring Hanzehogeschool Groningen
Een structurele en instellingsbrede aanpak voor Jeanet Schuring Hanzehogeschool Groningen INHOUD 1. Visie op 2. Het speelveld: factoren voor studiesucces 3. Observaties in de hogeschool 4. Uitgangspunten
Nadere informatieHet Studiesuccescentrum Koersen op succes 2015-2016
Ik wil succesvol studeren! Het Studiesuccescentrum saxion.nl/succesvolstuderen saxion.nl/studysuccessfully Het Studiesuccescentrum (SSC) coacht, ondersteunt en verbindt zodat de student zo succesvol mogelijk
Nadere informatieVisie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen
Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen INHOUDSOPGAVE 1.0 INLEIDING... 3 2.0 UITGANGSPUNTEN ONDERZOEK EN DEFINITIE MUZIKALE EN BEELDENDE VORMING... 3 2.1 UITGANGSPUNTEN... 3 2.2 DEFINITIE
Nadere informatieStappenplan zoeken en verwerken van informatie
Stappenplan zoeken en verwerken van informatie Oriëntatie op het onderwerp Wat is het onderwerp Welke zoektermen Welke bronnen Zoeken naar informatie Welke informatiebronnen Kiezen en beoordelen van informatie
Nadere informatieJaarplan 2015 2016. Basisschool St. Catharina Haastrecht
Jaarplan 2015 2016 Basisschool St. Catharina Haastrecht Voorwoord In dit Jaarplan wordt een concrete uitwerking van beleidsvoornemens beschreven. De beleidsvoornemens hebben veelal een directe link met
Nadere informatieDe Gespecialiseerde Professional
Top Talent Programma Excellentietraject: Facility Management F-MEX De Gespecialiseerde Professional Academie: HBS Saxion University of Applied Science Auteur: Benedicte de Vries Datum: 13-07-2015 1 Programma:
Nadere informatieEen integrale benadering van verandering en onderwijsvernieuwing
FOCUS OP VERANDERING INSPIRATIE EN HANDVATTEN VOOR HET VERANDERPROCES BIJ DE INVOERING VAN FOCUS OP VAKMANSCHAP Een integrale benadering van verandering en onderwijsvernieuwing In deze white paper presenteren
Nadere informatieFunctiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01
1/5 Functiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01 Technische Fiche Via aanwerving: contractueel Tijdsregime: voltijds Weddeschaal: A1a-A2a-A3a Afdeling: Vrije Tijd Dienst: Bibliotheek Functietitel: bibliothecaris
Nadere informatieJaarplan Sint Jozefschool Moordrecht
Jaarplan Sint Jozefschool Moordrecht 2016-2017 1 Voorwoord In dit Jaarplan wordt de concrete uitwerking van beleidsvoornemens beschreven, die weergegeven zijn in het Schoolplan. Gekozen is voor een compacte
Nadere informatie