Jean-François van Boxmeer

Transcriptie

1 Jean-François van Boxmeer Voorzitter Raad van Bestuur/CEO Algemene Vergadering van Aandeelhouders Heineken N.V Amsterdam, 25 april

2 Belangrijke informatie ( disclaimer ) Deze presentatie bevat toekomstgerichte uitspraken die betrekking hebben op de financiële positie en de resultaten van HEINEKEN. Deze toekomstgerichte uitspraken zijn onderhevig aan risico's en onzekerheden, die ertoe kunnen leiden dat de feitelijke resultaten materieel afwijken van de resultaten die worden genoemd in de toekomstgerichte uitspraken. Veel van deze risico's en onzekerheden hebben betrekking op factoren die HEINEKEN niet onder controle heeft en/of niet nauwkeurig kan inschatten, zoals bijvoorbeeld toekomstige marktontwikkelingen en ontwikkelingen in de economie, het handelen van andere marktspelers, veranderingen in consumentenvoorkeuren, het vermogen om overgenomen bedrijven succesvol te integreren en de verwachte synergieën te realiseren, de kosten van grondstoffen, schommelingen in rentevoeten en wisselkoersen, veranderingen in belastingtarieven, wijzigingen in de wetgeving, pensioenkosten, het handelen van regulerende overheids instanties en het weer. Deze en andere risicofactoren worden gedetailleerd beschreven in gepubliceerde jaarverslagen van HEINEKEN. U wordt aangeraden om niet overmatig te vertrouwen op deze toekomstgerichte uitspraken, die uitsluitend relevant zijn op de datum van deze presentatie. HEINEKEN is geenszins verplicht om herzieningen van deze toekomstgerichte uitspraken te publiceren naar aanleiding van gebeurtenissen of gewijzigde omstandigheden na dato. Schattingen van marktaandelen in deze presentatie zijn gebaseerd op externe bronnen, zoals gespecialiseerde onderzoeksbureaus, in combinatie met ramingen door het management van HEINEKEN. 2

3 Acquisitie van APB en APIPL draagt bij aan verbeterde aanwezigheid van HEINEKEN in opkomende markten Omzet +7,4%, EBIT (beia) +8%, verwaterde winst per aandeel (beia) +8,9% 2012: Aanhoudende groei in een enerverend jaar Voorgesteld dividend over ,89 per aandeel; een stijging met 7,2% Heineken -merk groeit 5,3% in het premium segment en presteert daarmee beter dan het IPS Innovatieratio stijgt van 4,1% naar 5,3%. Doel in 2020: 6% Wereldwijde groei marktaandeel, inclusief in de belangrijke markten Mexico, Nigeria, Vietnam, Frankrijk, Rusland, VK en VS TCM2 levert in het eerste jaar 196m aan kostenbesparingen op 3

4 Behoud van solide trend in omzetgroei Boekjaar 2012 Autonome groei (%) WEST EUROPA CENTRAAL & OOST EUROPA NOORD-EN ZUID- AMERIKA AFRIKA & MIDDEN OOSTEN AZIË- PACIFIC TOTAAL Groep biervolume 2,0 +3,8 +3,5 +4,0 +6,2 +2,8 Totaal geconsolideerd volume 3,4 +3,4 +4,2 +4,6 +2,2 +1,5 Omzet 0,1 +3,9 +8, ,4 +3,9 EBIT (beia) 6,6 +0,9 +7,9 +9,8 0,9 0,5 Nettowinst (beia) +1,6 4

5 Sterke groei onderneming over laatste 5 jaar Omzet ( m) EBIT (beia) ( m) Nettowinst (beia) ( m) % +58% %

6 1 Het Heineken -merk laten groeien Onze strategische prioriteiten 2 Door de consument geïnspireerd, klantgericht en merkgeoriënteerd opereren 3 Kansen benutten in opkomende markten 4 Optimaal gebruikmaken van onze wereldwijde schaalvoordelen 5 Persoonlijk leiderschap bevorderen 6 Inbedden en integreren van duurzaamheid 6

7 1 Het Heineken -merk laten groeien Heineken Premium (Volumegroei, CAGR F) +16,0 Heineken presteert beter dan IPS (Volumegroei, CAGR F) 5,4% 4,7% 3,0% +6,4 +5,3 +3,7 +1,9 +2,2 West Europa Centraal & Oost Europa Noord- en Zuid-Amerika Afrika & Midden Oosten Azië-Pacific HEINEKEN Groep Biermarkt IPS Heineken 7 Bron: Plato, juli - augustus 2012 Biermarkt & IPS schatting voor 2011 en 2012 (IPS: volume verkocht buiten de thuismarkt)

8 1 Heineken : sterke wereldwijde merkactivering COMMUNICATIE/SPONSORING DESIGN/ INNOVATIE ENGAGEMENT 8

9 9 Heineken -commercial

10 2 Door de consument geïnspireerd, klantgericht en merkgeoriënteerd opereren ANDERE GLOBAL MERKEN Uitbreiden van onze global merken GLOBAL ACCOUNTS Groei bij wereldwijde klanten INNOVATIERATIO 1 Versterken van onze innovatieratio 5,3% 6,0% 4,1% 2,6% Het bouwen van een sterke, gewilde, wereldwijde portfolio van premiummerken Desperados verkrijgbaar in 66 markten Strongbow verkrijgbaar in 14 markten; Heineken USA heeft distributierechten van het merk per januari 2013 overgenomen; Sol verkrijgbaar in 32 markten met uitbreiding naar meer markten gepland. Amstel verkrijgbaar in 75 markten; nieuw Amstel Premium Pilsener merk line extension 2012 volumegroei % 8,0% 3,1% 0,9% Totaal Europa Off Premise Internationaal Doel 10 1 Innovaties berekend als opbrengsten gegenereerd door innovaties geïntroduceerd in de laatste 12 kwartalen, gedeeld door de totale opbrengsten

11 3 Kansen benutten in opkomende markten Geconsolideerd biervolume (mhl) 184 EBIT (beia) 1 ( miljard) 3, % 1,7 59% 51% 40% 49% 36% Opkomend Ontwikkeld 60% 41% pro forma pro forma 11 Inclusief APB en APIPL op een pro forma-basis voor EBIT verdeling exclusief hoofdkantoor en eliminaties

12 3 Asia Pacific Breweries geeft HEINEKEN leidende marktposities Laos #2 1 Mongolië #2 Thailand #1 Cambodja #2 1 3 China #2 Vietnam #2 Sri Lanka #2 Maleisië #1 Singapore # Papua Nieuw Guinea #1 Salomon Eilanden #1 Nieuw Caledonië #1 Indonesië #1 1 Nieuw Zeeland #2 Breed marktleiderschap Leider in het IPS Brouwerijen 4 12 Opmerking: Marktpositie op basis van volume. Inclusief JV en geassocieerde belangen van APB Bron: HEINEKEN

13 3 Azië Pacific: een zeer belangrijke regio voor HEINEKEN na APB EBIT (beia) 2011 Pro forma EBIT (beia) 2012 Azië Pacific: Omzet m Azië Pacific: EBIT (beia) m Azië Pacific 6% Azië Pacific 16% ~3x 506 A&ME 21% WE 36% A&ME 20% WE 30% ~9x 176 AM 24% CEE 13% AM 23% CEE 11% FY Boekjaar 2012 pro forma 2011 FY Boekjaar 2012 pro forma 13 Opmerking: EBIT (beia) over 2011 inclusief aandeel van nettowinst van joint ventures en geassocieerde deelnemingen. Pro forma cijfers aangepast om het aandeel van HEINEKEN van de nettowinst van APB dat momenteel door HEINEKEN geconsolideerd is, uit te sluiten. EBIT (beia) verdeling exclusief hoofdkantoor

14 14 Tiger commercial

15 4 Optimaal gebruikmaken van onze wereldwijde schaalvoordelen GLOBAL BUSINESS SERVICES GLOBAL SUPPLY CHAIN DEVELOPING COMMERCIAL CAPABILITIES Financial Shared Services Global Procurement Global Information Services Belangrijke bijdrage aan TCM2 Total Productive Management (TPM) World Class Brewing Belangrijke bijdrage aan TCM2 Marketing deelnemers 6 Master Classes Sales deelnemers 12 Sales Capability Programs 15

16 5 Persoonlijk leiderschap bevorderen VERGROTEN VAN WERELDWIJDE TALENT POOL 64 nationaliteiten binnen senior management 14% van senior management is vrouw Voeden en stimuleren van een cultuur van ondernemingszin en verantwoordelijkheid Nieuw HEINEKEN leiderschapsmodel 2012: 140 leiders hebben het leadership development programme voltooid 16

17 6 Inbedden en integreren van duurzaamheid Streefdoelen 2020 BESCHERMEN VAN WATERBRONNEN Verminderen specifiek waterverbruik met 25% Streven naar water compensatie in waterarme en kwetsbare gebieden VERLAGEN CO 2 -UITSTOOT In de brouwerij met 40% Van koelkasten met 50% Van distributie met 20% DUURZAAMHEID INKOPEN Levering vanuit lokale bronnen van 60% van de grondstoffen in Afrika Streven naar levering van 50% van onze grondstoffen vanuit duurzame bronnen wereldwijd Voortgaande compliance to supplier code procedure BEPLEITEN VAN VERANTWOORDE CONSUMPTIE Nakomen van binnen de industrie gemaakte afspraken Verantwoord alcoholgebruik nastrevenswaardig maken met behulp van het Heineken merk Alle beoogde markten hebben een partnership m.b.t. alcoholmisbruik en rapporteren meetbare resultaten daarover. 17

18 Uitdagende omstandigheden in Europese markten, die onder druk staan van bezuinigingen, en inflatiedruk in Nigeria zullen naar verwachting de volumeontwikkeling gedurende de rest van dit jaar blijven beïnvloeden. Dit leidt tot een matiging van van de groeiverwachting voor het gehele jaar. Per saldo, verwacht HEINEKEN over 2013 autonome groei van volume en omzet. Vooruitzichten voor 2013 Lichte stijging inkoopkosten verwacht (exclusief impact van koersverschillen) Marketing- en verkoopkosten (beia) als percentage van de omzet blijven min of meer stabiel (2012: 12,2%) Verwachtte effectieve belastingtarief (beia) binnen de bandbreedte van 27-29% (2012: 26,5%) Gemiddeld rentevoet circa 4,5% (2012: 5,4%) Kapitaalinvesteringen in materiële vaste activa van circa 1,5 miljard. Kasconversieratio beneden 100% Acquisitie van APB en APIPL draagt in het eerste jaar licht bij aan de winst per aandeel 18

19 a. Verslag over het boekjaar 2012 b. Vaststelling van de jaarrekening over het boekjaar 2012 Agenda c. Besluit over de bestemming van het saldo van de winst- en verliesrekening in overeenstemming met artikel 12, lid 7 van de statuten van de vennootschap d. Decharge van de leden van de Raad van Bestuur e. Decharge van de leden van de Raad van Commissarissen 2 Machtigingen a. Machtiging van de Raad van Bestuur tot inkoop eigen aandelen b. Machtiging van de Raad van Bestuur tot uitgifte van (rechten op) aandelen c. Machtiging van de Raad van Bestuur tot beperking of uitsluiting van het voorkeursrecht van aandeelhouders 19

20 3 Buitengewone toekenning aandelen Raad van Bestuur 4 Samenstelling en remuneratie Raad van Bestuur a. Herbenoeming van de heer J.F.M.L. van Boxmeer als lid van de Raad van Bestuur b. Retentie-aandelen de heer J.F.M.L. van Boxmeer Agenda 5 Samenstelling Raad van Commissarissen a. Herbenoeming van de heer M. Das als lid van de Raad van Commissarissen (en gedelegeerd commissaris) b. Herbenoeming van de heer V.C.O.B.J. Navarre als lid van de Raad van Commissarissen c. Benoeming van de heer H. Scheffers tot lid van de Raad van Commissarissen Sluiting 20