INVITATIONAL COURSE. Besturen en vernieuwen in de zorg
|
|
- Oscar van Loon
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 INVITATIONAL COURSE Besturen en vernieuwen in de zorg
2 Inhoud 1. Besturen en vernieuwen in de zorg Besturen en vernieuwen in de zorg 3 Het leertraject nader toegelicht 4 Programmaoverzicht 10 Besturen in de zorg in kort bestek 12 Besturen en vernieuwen in de zorg is een learning community voor: Aankomende en startende bestuurders Directeuren en managers in de zorg Bestuurders uit een andere sector Boer & Croon Sioo 2011 Alle rechten voorbehouden Ontwikkelingen in de Zorg De langdurige zorg is een bedrijfstak waar zo n 22 miljard in omgaat. De sector heeft te maken met een enorme groei en grote veranderingen. Voorbeelden daarvan zijn de invoering van de Zorgverzekeringswet en de Wet maatschappelijke ondersteuning, de introductie van een nieuw dienstenmodel, verandering van denkbeelden over wat zorg kan zijn en over de rol die de cliënt er zelf in heeft. Maar ook de ontwikkelingen in de samenleving, zoals de stand van de huidige economie, schaarste en het dreigend personeelstekort, houden de sector dagelijks bezig. In de ouderenzorg maakt de vooroorlogse stille generatie plaats voor de protestgeneratie. Collectieve arrangementen en standaardprotocollen voldoen niet meer aan de kwaliteitsnormen van deze tijd. De samenleving vraagt om eigen regie, keuzemogelijkheden en differentiatie. Inspelen op verandering en werken aan vernieuwing Hoe gaat u daar als bestuurder mee om? De situatie vraagt om een stevige maatschappelijke verankering, grote sensitiviteit voor langetermijntrends in de samenleving en het vermogen de waan van de dag te onderscheiden van structurele ontwikkelingen. Bestuurders willen slim besturen om zowel kostenbesparend als innovatief te kunnen zijn. Dat kan door op zoek te gaan naar nieuwe besturingsconcepten, creatieve aanpakken, meebewegende waardepatronen en het opzoeken van eigen handelingsruimte. Tot het handelingsrepertoire van de bestuurder behoren onder meer: ruimte en richting geven, waar nodig standvastig zijn of meebewegen, complexiteit begrijpen, verandering als constante durven zien, contact aangaan met de vele stakeholders, kennis hebben van en kunnen in spelen op de (lokale) politiek en de diversiteit van verzekeraars. Een slimme, adequate en innovatieve bestuurder kan dynamiek hanteren en beslissingen nemen. Binnen zorgorganisaties nemen de verschillen toe evenals de externe ankerpunten. Sommige bestuurders zoeken het antwoord in schaalvergroting binnen de sector. Anderen zoeken kleinschaliger vormen van zorg. Zij bouwen verticale zorgketens of zoeken transsectorale samenwerking. Weer anderen zien de werkelijke uitdaging in de vernieuwing van binnenuit. Het speelveld van de bestuurder in de langdurige zorg is complex, beweeglijk en gevarieerd. Een leertraject voor besturen in de zorg Hoe kunnen bestuurders leren inspelen op deze complexe dynamiek? Hoe kunnen zij zichzelf en elkaar versterken? De ervaringen met vernieuwingen in de zorg leren dat vernieuwing alleen beklijft als het bestuurlijk niveau in organisaties mede initieert en resultaten weer oppakt en helpt verspreiden. Wie of wat een bestuurder is, hangt af van de organisatie, het speelveld, de vraagstukken die spelen, de eigen bestuursopvatting, de bestuursstijl, de eigen ervaring en kennis en de wijze waarop de bestuurder invulling geeft aan samenwerking met andere spelers in het werken aan vernieuwing. Er is niet één aanpak. Wel zijn er inzichten, instrumenten en werkzame bestanddelen die bestuurders kunnen helpen hun rol te definiëren, in te vullen en uit te bouwen. Borging is cruciaal, anders blijft vernieuwen beperkt tot kleine acties. Het belang is groot. Er komt veel op de zorg af. Dat vraagt om adequaat en slim besturen. Sioo, Interuniversitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde en Boer & Croon hebben een learning community ontwikkeld voor aankomende bestuurders in de zorgsector. Hierbij baseren Sioo en Boer & Croon zich op de ervaringen die zij opdeden met de invitational course Succesvol Besturen in Ziekenhuizen, die in het najaar van 2011 voor de derde keer start. 2 3
3 2. Het leertraject nader toegelicht Werken aan bestuurlijke vraagstukken In een inspirerende omgeving werkt u met aankomende bestuurders met vergelijkbare ambities. U doorgrondt samen ontwikkelingen en vernieuwingen in de sector en verkent bestuurlijke vraagstukken. U ontdekt wat goed werkt. U leert reflecteren op uw eigen rol en u vergroot uw handelingsrepertoire. U verwerft een instrumentarium om uw context in beeld te krijgen, om veranderpaden uit te zetten en om medestanders te werven, binnen én buiten uw organisatie. U deelt goede ervaringen, profiteert van werk van anderen én blijft uit het isolement. U scherpt uw bestuurlijk leiderschap aan! Dit traject legt de basis voor een netwerk waar u als bestuurder ook op lange termijn inspiratie en feedback vindt. Deelname aan dit leertraject helpt u uw rol als bestuurlijk leider verder te ontwikkelen. U krijgt ruimte voor hoogwaardige dialoog en reflectie over zorgorganisaties, het werk daarbinnen, de vernieuwingsmogelijkheden, de omgeving en de besturing. U stapt in een werkplaats om effectief besturingsgedrag te onderzoeken en te verwerven. U ontwikkelt gezamenlijk spelregels, die zorg dragen voor veiligheid en daarmee voor experimenteerruimte en actief leren. U werkt in een learning community die het karakter heeft van een ontmoetingsplek, een kenniscentrum en een leergemeenschap. Een learning community In een learning community zitten deelnemers aan het stuur. Ervaren zorgbestuurders en deskundigen acteren als kerndocent, gesecondeerd door senior programmabegeleiders van Sioo en Boer & Croon. Begeleiders en deelnemers werken aan de hand van kernthema s volgens principes van voortschrijdende programmering, met het doel om ambitieuze mensen van binnen en buiten de zorgwereld voor te bereiden op een rol in de bestuurskamer. Deelnemers (fellows en geen studenten) hebben vergelijkbare ambities, maar verschillende achtergronden. Dat maakt de groep, van maximaal zestien deelnemers, geschikt als basis voor een hoogwaardige en inspirerende leeromgeving. Co-creatie en praktijkwerkplaats In de learning community is het systeem in de groep aanwezig. Dat wil zeggen dat u intensief gebruik maakt van de deskundigheid en ervaringen van uw mededeelnemers en dat uitwisseling en cocreatie de basis vormen voor professionalisering. Het leertraject kunt u zien als een werkplaats om leiderschap bij vernieuwing in de vingers te krijgen. Het programma bestaat uit een aantal modules en kent verschillende vormen van leren. Praktijkervaring gekoppeld aan eigen inzichten en inzichten uit de literatuur vormen daarbij de leidraad: U onderzoekt handelingspatronen van uzelf en van elkaar en oefent met nieuw gedrag (kennis internaliseren en vaardigheid verwerven). Maar vaker bekijkt en bespreekt u samen krachtige rolvoorbeelden en cases van binnen en buiten de sector op hun effectiviteit. Waar zinvol loopt u mee met ervaren bestuurders en/of gaat u met een collega mee op karwei (participatieleren). U onderzoekt met andere deelnemers wat in de diverse situaties in zorgorganisaties wijs is om te doen en wat niet (explorerend leren) en u reconstrueert episodes van verander- en vernieuwingstrajecten (onderzoekend leren). U krijgt bovendien ruimte om veilig te experimenteren met nieuw handelingsrepertoire, om uw nieuwe aanpak in de praktijk te brengen en de resultaten te bespreken (experimenterend leren). Dit alles om te komen tot een netwerk waarin u, na het traject, op eigen kracht blijft leren van elkaar. Leerlijnen en werkvormen Het leertraject kent meerdere leerlijnen, zoals inhoudelijke workshops, consultatiebijeenkomsten en een reis naar vakvreemde perspectieven. Daarnaast biedt het leertraject een variatie aan werkvormen en faciliteiten met een (inter)actief karakter. U wisselt korte inhoudelijke inleidingen af met praktijkoefeningen, dialoog met gastsprekers, opdrachten middels eigen casuïstiek etc. 4 5
4 Algemeen Kennis internaliseren en vaardigheid verwerven Onderzoekend leren Het programma biedt waar nodig inspirerende inzichten en doorleefde kennis van buiten die het u mogelijk maken om een diep inzicht in de complexiteit te verwerven Ook reconstrueert u episodes van verandertrajecten Explorerend leren U onderzoekt met andere deelnemers wat in de diverse situaties in ziekenhuisorganisaties wijs is om te doen en wat niet Leren van anderen Participatieleren Experimenterend leren Zelf doen U bekijkt en bespreekt samen krachtige rolvoorbeelden en cases van binnen en We maken ruimte zodat u veilig kunt experimenteren met nieuw handelings- buiten de sector op hun navolgbaarheid. Waar zinvol loopt u mee met ervaren repertoire en de resultaten van uw nieuwe aanpak kunt bespreken bestuurders en/of met een collega Communityvorming U vormt een community waarin u verder op eigen kracht blijft leren van elkaar Specifiek 6 7
5 U werkt daarnaast tijdens het leertraject aan: ook profileringsvragen bij: wat wilt u zelf, wat past bij u in en ondernemingsraad. Extern toezicht gaat over de omgang Reis: vakvreemde perspectieven op de zorg Een individueel (professioneel) ontwikkelplan. uw rol als bestuurder, wanneer neemt u zelf de lead en met externe partijen, zoals de NMa of de Nederlandse Zorgau- Tijdens een reis van meerdere dagen werkt u met de andere Een essay of artikel. wanneer is het beter om iemand anders in te schakelen en toriteit. De afstemming met andere partijen definieert de han- deelnemers intensief aan uw eigen ambitie en groei als be- Een bestuursopdracht afkomstig uit de eigen organisatie. zelf voor de opdrachtgeverrol te kiezen? delingsruimte die u als bestuurder, en daarmee als zorginstel- stuurder. Creativiteit en daadkracht en Ondernemerschap en ling, hebt. Het gaat erom invloed uit te oefenen op en samen vernieuwing zijn daarbij leidende thema s. De invulling van de De beoordeling van deze onderdelen bepaalt of u het traject Workshop 1. Rollen en stijl van besturen te werken met partijen en zicht te hebben op het speelveld reis is volledig in handen van de deelnemers. Aan de hand van succesvol afsluit. Hieronder worden de verschillende leerlijnen Kennisdomein: rationeel en intuïtief handelen (het systeem) waar verschillende partijen deel van uitmaken. uw eigen fascinaties en inspiratiebronnen gaat u gezamenlijk waaruit het programma is opgebouwd nader toegelicht. De workshop Rollen en stijl van besturen gaat over uw ont- Het behoort tot de kernactiviteiten van een bestuurder om op zoek naar vakvreemde perspectieven op de zorg en u ont- wikkeling in het toegroeien naar de rol van bestuurder. Daarbij de eigen instelling als dynamisch deelsysteem te zien en de dekt of herontdekt nieuwe kwaliteiten en mogelijkheden die Verkenning ambities en vraagstukken gaan rationeel en intuïtief handelen hand in hand. U koppelt complexiteit van het totale systeem te begrijpen. u als bestuurder kleur en repertoire geven. In de start van het programma onderzoekt de programma- ambitie en motivatie aan deskundigheid, ervaring, kennis, in- leiding met u de ontwikkeling die u door wil maken. Waar novatieve kracht, creativiteit en leiderschap. U staat stil bij Workshop 4. Bestuurbaarheid en organisatieontwerp Community workshop komt u vandaan, welke verbinding heeft u met zorgorganisa- vragen als: Wat heeft u nodig? Waar zitten hobbels en witte Kennisdomein: organisatieontwerp en innovatie U onderzoekt hoe u een netwerk kunt vormen, uitbouwen ties, wat staat u te doen? Wat is uw favoriete stijl van werken, vlekken? Hoe positioneert u uzelf? Wat zijn oriëntaties bij Als bestuurder bent u verantwoordelijk voor het dagelijks en gebruiken. U verkent hoe u uw eigen leren kunt continue- van probleemoplossing, van beïnvloeding? U onderzoekt uw vernieuwing? Wat zijn uw beïnvloedingstactieken, uw inter- functioneren van uw organisatie. Het is daarvoor noodzakelijk ren en verzilveren. U maakt een oogstplan en plant dit in de ambities op hun realisme en stelt uzelf de vraag wat u zou ventiestijl en uw aanpak? Wat betekent bedrijfskundig onder- om de organisatie structureel, financieel, systeemtechnisch en learning community. Met andere deelnemers kijkt u hoe de kunnen doen om die ambities waar te maken. Zo krijgt u uw nemend handelen? Hoe herkent u trendbreuken? U verkent cultureel op orde te hebben. Hoe ziet uw organisatie eruit als oogstplannen elkaar kunnen versterken en wat u nodig heeft streefbeeld helder. Uw streefbeeld en dat van uw mededeel- verschillende rollen en stijlen en kijkt hoe die samenhangen u kijkt naar organisatieontwerp, sociale en harde infrastructu- om uw plan te vertalen in concrete acties. Netwerken en lear- nemers zijn leidend voor de thema s die de invulling van de met visie en organisatie. ren. Wat zijn relatiepatronen? Wat is het eigene van zorgwerk ning communities blijven alleen levend als ze bestaansgrond workshops vormen. U verkent gezamenlijk de diverse vraag- en wat betekent dat voor de wijze waarop u de organisatie hebben en als de leden van het netwerk deze bestaansgrond stukken waar een op vernieuwing gerichte bestuurder mee Workshop 2. Visie, krachtenveld en politiek handelen kunt besturen? Wat zijn de handelingsframes (houding, hu- herkennen en erkennen. te maken krijgt en maakt een schets van de inhoud van het Kennisdomein: macht en politieke processen meur, ontwikkelrichting) van organisatieleden in verschillende werkprogramma. De workshop Visie, krachtenveld en politiek handelen gaat werksituaties? Wat zijn essentiële voorwaarden voor goed Programmaoverzicht (zie p ) over omgaan met andere spelers in uw organisatie en in uw zorgwerk? Verkenning ambities en vraagstukken, drie dagdelen. Inhoudelijke workshops werkveld, de rol van macht en vertrouwen en het leren spelen Vijf workshops van elk vijf dagdelen (met elk een overnach- Het werkprogramma bestaat uit vijf workshops (tweedaagse van het politieke spel. Mogelijke onderwerpen zijn: omgaan Workshop 5. Besturen: beheersen én vernieuwen ting). bijeenkomsten over vakinhoudelijke thema s) en een reis. De met externe partners, onderhandelen en conflicthantering Kennisdomein: leren veranderen Een meerdaagse reis van 14 dagdelen (vier overnachtingen). thema s komen tot stand in een voortschrijdende program- en groepsdynamica. Hoe weet u hoe u het spel kunt spelen? De workshop Besturen: een kwestie van beheersen én ver- Vormen van een netwerk en community, zes dagdelen mering in een samenspraak tussen de deelnemers en de pro- Durft u zaken op het spel te zetten? Wat doet u als het afbrok- nieuwen gaat over initiëren, omgaan met en verankeren van (twee overnachtingen). grammaleiding (zie boven). kelt? Hoe kunt u resultaat bereiken met meerdere partijen? vernieuwing met daarin aandacht voor veranderkundig en in- Hoe kunt u verbonden en tegelijk gedistantieerd zijn? Hoe novatief denken. Consultatiegroepen U ontmoet bestuurders met een goed trackrecord in zorg- kunt u vastzittende situaties weer vlot trekken en ruimte voor De werkpraktijk is de kapstok van het leertraject. In iedere bij- vernieuwing en docenten met vakinhoudelijke deskundig- vernieuwing vinden? Voorbeelden van thema s zijn de aanpak van vijf voor twaalf - eenkomst is aandacht voor ieders werkpraktijk en de bestuurs- heid in besturen en vernieuwen. situaties, ruimte maken voor creativiteit, stafgedreven versus opdrachten waaraan u en uw mededeelnemers werken. On- U gaat met hen in gesprek over zaken als: wat kan de toe- Workshop 3. Omgaan met intern en extern toezicht leiderschapsgedreven veranderen, de rol van de opdracht- der begeleiding van deskundige consultatiecoaches staat u gevoegde waarde van de bestuurder zijn, wat zijn de ze- Kennisdomein: samenwerken en systeemdenken gever, omgaan met externe adviseurs en innovators. U gaat stil bij vraagstukken en dilemma s die u tegenkomt in uw werk. kere recepten om in de puree te raken? In de workshop Omgaan met intern en extern toezicht on- op zoek naar inspirerende voorbeelden en verhalen, u maakt Consultatiecoaches werken met verschillende methodieken. U verkent successen, bijvoorbeeld door live reconstructies. derzoekt u de verhouding tussen toezicht en bestuur. Intern scenario s en leert hoe u steeds anders kunt kijken en kunt om- Naast begeleiding maakt u dus ook kennis met verschillende U onderzoekt ethische kwesties en dilemma s. Daar horen toezicht gaat bijvoorbeeld over de omgang met cliëntenraad gaan met vraagstukken die hardnekkig en complex zijn. coachingstechnieken. 8 9
6 Programmaoverzicht Fase 1 Fase 2 Fase 3 Selectie & diagnose. Vijf workshops van twee dagen met overnachting en meerdaagse reis Community workshop 10 11
7 3. Besturen in de zorg in kort bestek Bestemd voor Een tweedaagse bijeenkomst over netwerk- en communi- naar een groep met een ruime diversiteit (leeftijd, ervaring, leidinggeven. Dit traject is bedoeld voor startende bestuurders in de zorg, tyvorming (twee overnachtingen). achtergrond en ambitie). Academisch denk- en/of werkniveau. met ambitie voor vernieuwing. U hebt behoefte aan ijking en De ambitie om in de toekomst uw rol/functie verder te ont- verdieping van uw inzichten. U heeft een academisch den- Opbrengsten Organisatie wikkelen op/naar het bestuursniveau. kniveau en uitgebreide werkervaring als directeur, manager, Door deelname aan het leertraject leert u: Sioo en Boer & Croon ontwikkelen, in dialoog met de sector, Het commitment en voldoende tijd om gedurende de ge- vernieuwer, veranderaar, adviseur, interim manager of beleids- het programma, nodigen docenten uit en dragen zorg voor hele leergang te participeren. maker bij: Werken in bestuurlijke contexten de leeromgeving (het lesmateriaal en de locatie). Het leertra- Een open en reflectieve instelling, dat wil zeggen de wil om een zorginstelling, een woningcorporatie, een verzeke- U verwerft een goed begrip voor het eigene van de zorg- ject kent twee leermanagers voor wie een centrale rol is weg- met en van andere deelnemers te leren. ringsmaatschappij of sector, de zorgketen als speelveld en de bestuurlijke mo- gelegd. Zij zijn bij de intakes en bij alle bijeenkomsten aanwe- een andere branche met een vergelijkbare dynamiek als in gelijkheden daarin, als basis voor het vormgeven van uw zig en bewaken de voortgang en kwaliteit van het leertraject. Aan definitieve toelating gaat een uitgebreide intake vooraf. de wereld van de zorg en de ambitie om uw kennis als be- rol en het kiezen van uw interventies om vernieuwing te Dit doen ze voor de groep als geheel én voor de individuele stuurder in de zorg in te zetten, bereiken. deelnemer. Kernstaf een overheidsinstituut, zoals een ministerie, een provincie U krijgt inzicht in het bestuurlijke politieke spel met stake Een kernstaf faciliteert de community gedurende het hele of een gemeente waarin u te maken heeft of heeft gehad holders en kunt daar een eigen rol en positie in pakken. Voor deze leergang is bewust gekozen voor een team van programma. Deze kernstaf beschikt over kennis van zaken van met de zorgsector. twee leermanagers die hun uitgebreide kennis van de zorg opleiden en leren én heeft uitgebreide bestuurlijke ervaring Profileren als bestuurder combineren met ruime ervaring in het ontwikkelen en bege- in zorgorganisaties. Zij kan daar in analytische zin afstand van U hebt gevoel voor de dynamiek in de sector, u herkent vraag- U maakt kennis met ervaren bestuurders en beslissers, hun leiden van soortgelijke professionaliseringsprogramma s voor nemen, kent de specifieke patronen en is in staat om boven stukken, u hebt kennis van complexe organisaties en u bent succesvolle en minder succesvolle momenten. leidinggevenden en bestuurders. de diverse situaties te staan. Daarnaast is een groep inhoude- bereid uw eigen handelen te onderzoeken. U leert leiding te geven aan vernieuwing. lijk deskundigen en practitioners bij het programma betrok- Tijdsinvestering ken die, samen met de deelnemers, vraagstukken ontwart en Karakteristiek U ontwikkelt: Het leertraject duurt 10 maanden en bestaat uit 33 contact- inzichtelijk maakt, inspireert en, als expert, inzichten verschaft. Het leertraject ondersteunt u bij de (verdere) ontwikkeling het vermogen om met tact te opereren in bestuurlijke (po- dagdelen en een reis van 14 dagdelen. Daarnaast vergt het Tot de kernstaf van het programma behoren: van een betekenisvolle bestuursfunctie in de langdurige litieke) verhoudingen, programma circa 20 dagdelen aan voorbereiding en afwer- drs. Gijsbert Buijs MSM, bestuurder van zorgorganisaties; zorg. U wordt uitgedaagd om door actie, zelfreflectie en on- interventiekracht, king. Sioo en Boer & Croon verwachten van u dat u bij alle bij- associé Boer & Croon derzoekend leren, nieuwe mogelijkheden te verkennen voor onderhandelingsbekwaamheid waarbij u recht doet aan eenkomsten aanwezig bent en dat er in uw werk voldoende dr. Arienne van Staveren, programmaleider Sioo strategisch handelen en besturen. Door inbreng van eigen diverse logica s, ruimte is om aan de slag te gaan met de concepten en metho- mr. Nicole Edelenbos, partner Boer & Croon vraagstukken en verkenningen in toekomstige werkcontexten het vermogen om multiparty onderhandelingsprocessen dische inzichten die in het leertraject worden aangeboden. Esther Brakkee, opleidingscoördinator Sioo werkt u aan een bestuurlijk profiel. te faciliteren, en De gemiddelde studiebelasting per week bedraagt 8 uur. Het het vermogen om stagnerende processen te analyseren en is een intensieve leergang. Door de directe koppeling met de Docenten Programma vlot te trekken. werkpraktijk en -context kunt u een deel van de geïnvesteerde Docenten komen uit een uitgebreid netwerk van deskundi- Het leertraject is opgebouwd uit: tijd direct rendabel maken en zo bijdragen aan het aanpakken gen van Sioo en Boer & Croon. Zij combineren allen kennis en Een verkenning van ambities en vraagstukken van twee Strategisch netwerken van (bestuurs)vraagstukken in uw organisatie. inzicht in state of the art met ervaring in de beroepspraktijk en dagdelen. U ontwikkelt een netwerk dat voor u als bestuurder, ook in soortgelijke professionaliserings-trajecten. Per bijeenkomst/ Vijf inhoudelijke workshops van elk vijf dagdelen (met op lange termijn, grote waarde heeft door inspiratie en Toelatingsvoorwaarden thema worden één of twee docenten uitgenodigd. Zij ver- overnachting), waarvan een dagdeel werken in consulta- feedback. Om deelname effectief te kunnen benutten en een geschikte vullen ook een actieve rol in de ontwikkeling van dat onder- tiegroepen. partner te kunnen zijn voor andere deelnemers gelden voor deel. Daarnaast worden rondom specifieke onderwerpen en/ Een meerdaagse reis met als thema Fascinaties en vak- Groepsomvang toelating de volgende criteria: of casuïstiek deskundigen van binnen en buiten de branche vreemde perspectieven op de langdurige zorg van 14 dag- De omvang van de deelnemersgroep varieert van minimaal Een ruime en geschakeerde werkervaring binnen of bui- uitgenodigd. Ook de deelnemers dragen sprekers aan voor delen (vier overnachtingen). 12 tot maximaal 16 deelnemers. Sioo en Boer & Croon streven ten de zorg, zowel qua vakinhoud als op het terrein van specifieke bijdragen
8 Data en locaties Het programma vindt plaats op verschillende locaties, variërend van een zorginstelling tot een ministerie, een conferentieoord tot een museum. Daarbij wordt rekening gehouden met reistijd en bereikbaarheid. Voor data zie inlegvel. Aanmelding Voor aanmeldingen kunt u contact opnemen met Esther Brakkee, opleidingscoördinator bij Sioo, , brakkee@sioo.nl De partners Sioo en Boer & Croon bundelen hun unieke expertise en ervaring bij het organiseren van deze leeromgeving voor ambitieuze professionals, managers en bestuurders met als doel de effectiviteit van bestuurders en leiders bij verander- en vernieuwingsprocessen in de zorg te verhogen. Docenten en begeleiders zijn zelf actief binnen en/of betrokken bij de sector en hebben daarbinnen en daarbuiten een uitstekende reputatie. Informatie dr. Arienne van Staveren, programmaleider Sioo, , staveren@sioo.nl. Deelnamekosten ,- per deelnemer, exclusief reis- en verblijfkosten. Certificaat en mastergraad Het leertraject is een afgerond programma dat bijdraagt aan uw professionalisering als manager/bestuurder in de zorg. Als u het programma succesvol afsluit, ontvangt u een certificaat. Het leertraject Besturen en Vernieuwen in de Zorg kan deel uitmaken van het traject dat leidt tot een door Sioo verleende mastergraad. Sioo kent een stelsel tot het verlenen van mastergraden dat uitdrukking geeft aan de waardering en de positie van de Sioo-activiteiten, ook op internationaal niveau. Een examencommissie kent het diploma Master of Change Management (MCM) toe. Dat geschiedt op basis van erkenning van ontwikkelde en verworven competenties. Het is mogelijk om via een combinatie van programma s de mastergraad te verwerven. Met deelnemers die in aanmerking willen komen voor deze mastergraad verkent Sioo welk leertraject het meest zinvol is. Over de criteria voor toekenning van de mastergraad worden specifieke afspraken gemaakt
9 Newtonlaan BH Utrecht tel Sioo is een interuniversitair centrum voor organiseren, veranderen, vernieuwen en leidinggeven. Wij bieden open opleidingen en programma s op maat aan voor persoonlijke en zakelijke professionalisering op het gebied van verander- en organisatiekunde. In onze masteropleidingen en opleidingsprogramma s slaan we een brug tussen wetenschappelijk gefundeerde theorie en de praktijk van organisatie- en veranderprocessen. En daarin zijn we succesvol, al ruim 50 jaar. Boer & Croon Postbus AT Amsterdam Boer & Croon staat voor hoogwaardige dienstverlening op het gebied van consulting, corporate finance en management. De unieke combinatie van deze activiteiten stelt ons in staat strategische vraagstukken van onze klanten te doorgronden en daadwerkelijk op te lossen. Van inspiratie tot realisatie. Amstelveenseweg JK Amsterdam tel communicatie@boercroon.nl Boer & Croon combineert als geen ander toonaangevende denk- en daadkracht. Een ijzersterke mix waarmee we snel een vernieuwende weg kunnen inslaan naar duurzaam betere prestaties. De groep telt ongeveer 450 ervaren consultants, managers en stafmedewerkers.
INVITATIONAL COURSE. Succesvol besturen van ziekenhuizen. Een samenwerkingsproject van Sioo en Boer & Croon
INVITATIONAL COURSE Succesvol besturen van ziekenhuizen Een samenwerkingsproject van Sioo en Boer & Croon Inhoud Voorwoord 5 Een inspirerende leeromgeving 6 Programmering 10 Thema s 15 Boer & Croon Sioo
Nadere informatieSuccesvol Besturen van Ziekenhuizen
Branchegericht programma Succesvol Besturen van Ziekenhuizen Het programma voor een succesvolle rol als Bestuurder in de medische zorg Sioo sbz +31 (0)30-2913000 sioo@sioo.nl sioo.nl/sbz Succesvol Besturen
Nadere informatieProfessionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O)
INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE- EN VERANDERKUNDE Newtonlaan 209 3584 BH Utrecht Tel. 030-291 30 00 fax 030-291 30 13 email sioo@sioo.nl web www.sioo.nl Professionalisering en Positionering
Nadere informatieEEN SAMENWERKINGSPROJECT VAN SIOO EN BOERCROON 6E EDITIE EN VERDER
INVITATIONAL COURSE Succesvol besturen van ziekenhuizen EEN SAMENWERKINGSPROJECT VAN SIOO EN BOERCROON 6E EDITIE EN VERDER Inhoud Succesvol Besturen van Ziekenhuizen 3 Een inspirerende leeromgeving 4 Programmering
Nadere informatieConsulting Program & Community
Consulting Program & Community Uitdagende professionaliseringsslag voor adviseurs en veranderaars met ambitie Samenvatting Informatie over het kernprogramma Informatie over de drie profielen Alumni met
Nadere informatieProfessionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O)
INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE - EN VERANDERKUNDE Newtonlaan 209 3584 BH Utrecht Tel. 030-291 30 00 fax 030-291 30 13 email sioo@sioo.nl web www.sioo.nl Professionalisering en Positionering
Nadere informatieSuccesvol Besturen van Ziekenhuizen
Succesvol Besturen van Ziekenhuizen Hét programma voor een succesvolle rol als bestuurder in de medische zorg SIOO SBZ 030-2913000 SIOO@SIOO.NL SIOO.NL/SBZ Succesvol Besturen van Ziekenhuizen Heb jij de
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatieProfessionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O-6)
INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE- EN VERANDERKUNDE Newtonlaan 209 3584 BH Utrech Tel. 030-291 30 00 fax 030-291 30 13 email sioo@sioo.nl web www.sioo.nl Professionalisering en Positionering HRM-
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieCertified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten
Nadere informatieEssentials in Consulting and Change
Essentials in Consulting and Change Welbewust adviseren in veranderprocessen Bij veel professionals groeit gaandeweg de behoefte aan meer fundament onder hun advieswerk. Zij willen hun adviesvaardigheden
Nadere informatieEen leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen maken het Verschil
Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen Vrouwen verschil is een leergang voor vrouwen die zich herkennen in de begrippen maatschappelijke betrokkenheid,
Nadere informatieINVITATIONAL COURSE. Succesvol besturen van ziekenhuizen. Een samenwerkingsproject van Sioo en Boer & Croon 5e editie en verder
INVITATIONAL COURSE Succesvol besturen van ziekenhuizen Een samenwerkingsproject van Sioo en Boer & Croon 5e editie en verder Inhoud Voorwoord 5 Een inspirerende leeromgeving 6 Programmering 10 Thema s
Nadere informatieInnoveren als avontuurlijke tocht
Innoveren als avontuurlijke tocht Innoveren als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op kracht komen
Nadere informatieEssentials in Consulting and Change
Build Your own Academy Track Essentials in Consulting and Change Welbewust adviseren in veranderprocessen Als adviseur van waarde blijven Bij veel professionals groeit gaandeweg de behoefte aan meer fundament
Nadere informatieINVITATIONAL COURSE Succesvol besturen van ziekenhuizen
INVITATIONAL COURSE Succesvol besturen van ziekenhuizen Een samenwerkingsproject van Sioo en BoerCroon 6e editie en verder Inhoud Succesvol Besturen van Ziekenhuizen 5 Een inspirerende leeromgeving 6 Programmering
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatieINVITATIONAL COURSE Succesvol besturen van ziekenhuizen
INVITATIONAL COURSE Succesvol besturen van ziekenhuizen Een samenwerkingsproject van Sioo en BoerCroon 6e editie en verder Inhoud Succesvol Besturen van Ziekenhuizen 3 Een inspirerende leeromgeving 4 Programmering
Nadere informatie!!!! !!!! 1. Professioneel adviseren
Professioneel adviseren In deze zesdaagse opleiding krijg je de kans om in een veilige omgeving de eigen sterkere en zwakkere kanten te onderkennen en te werken aan je ontwikkelpunten als consultant. Je
Nadere informatieWilt u werk maken IM&O. van tijdelijkheid? IM&O Interim-management & Organisatieverandering
Wilt werk maken IM&O van tijdelijkheid? IM&O Interim-management & Organisatieverandering De kracht van interim-management Het programma IM&O is ontwikkeld voor managers die invlling geven aan tijdelijke
Nadere informatieVeranderen als avontuurlijke tocht. PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013
Veranderen als avontuurlijke tocht PBLQ Jaap Boonstra 25 november 2013 Opbouw Veranderen als avontuurlijke tocht Wat is er gaande in de wereld om ons heen Zijnswaarde en publieke waarde PBLQ Professionele
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieBesturen en Vernieuwen in de Zorg (BVZ)
Besturen en Vernieuwen in de Zorg (BVZ) Derde editie, juni 2015 www.sioo.nl/bvz In samenwerking met www.edelenboshealth.nl 1 Bestuurlijk leiderschap in de zorg De opgaven In de langdurige zorg staan de
Nadere informatieManagement & Organisatie
Management & Organisatie Algemeen De Master Leiderschap wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Durf uzelf (verder) te ontwikkelen tot de inspirerende leider met
Nadere informatieWendbaar en waarde(n)vol onderwijs!
Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs! In ons onderwijs staat de mens centraal, of het nu gaat om studenten of medewerkers, om ouders of werknemers uit het bedrijfsleven, jongeren of volwassenen. Wij zijn
Nadere informatieProfiel. interim algemeen manager U10 voor de duur van 6 tot 12 maanden
Profiel interim algemeen manager U10 voor de duur van 6 tot 12 maanden Profiel algemeen manager ad interim U10 Algemeen U10 is een netwerksamenwerking, bestaande uit 12 tot 16 gemeenten rondom Utrecht.
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieleergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling
leergang KLEUR BEKENNEN Kleedkamergesprekken over leiderschapsontwikkeling editie 2011 Leiderschap zit vol met paradoxen. De tegenstelling tussen betrokkenheid en distantie, tussen innovatie en behoudendheid,
Nadere informatiePARADOXAAL LEIDINGGEVEN Met: Ivo Brughmans en Arjan van Vembde
OLD WAYS WON T OPEN NEW DOORS. DRIEDAAGS LEERTRAJECT Alleen / Samen Intern / Extern Leiden / Volgen Ratio / Intuïtie Doen / Denken PARADOXAAL LEIDINGGEVEN Met: Ivo Brughmans en Arjan van Vembde Paradoxen
Nadere informatieLeertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan
Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Inleiding Interim-managers worden gevraagd bij multidisciplinaire organisatievraagstukken
Nadere informatieVeranderen en Organiseren in Gemeenten
Build Your own Academy Track Veranderen en Organiseren in Gemeenten Werken aan duurzaam verandervermogen De complexe opgaven en dynamiek in de samenleving vragen veel van de gemeentelijke organisatie en
Nadere informatieLeergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen
Leergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen De gemeentelijke regierol Veel gemeenten ontwikkelen zich vandaag de dag tot regiegemeente. Dat betekent veelal dat ze meer taken uitbesteden, waarbij
Nadere informatieStart 9 april Persoonlijk Leiderschap Coachen in Organisaties
leergang hbo+ Start 9 april 2013 + Persoonlijk Leiderschap Coachen in Organisaties & Mensen die krachtig zijn, creëren krachtige organisaties. Deze leergang gaat hierover. Over de persoonlijke en professionele
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatieOpleiding Bestuurder Corporatie 21 ste eeuw
Public Academy Opleiding Bestuurder Corporatie 21 ste eeuw De opleiding voor nieuwe en aankomende bestuurders met een unieke meeloopstage 1 Public Academy ERLY i.s.m bestuurders van De Vernieuwde Stad
Nadere informatieSENIOR LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM VERGROOT JE STRATEGISCHE IMPACT
SENIOR LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM VERGROOT JE STRATEGISCHE IMPACT NYENRODE. A REWARD FOR LIFE WERKEN AAN PERSOONLIJK LEIDERSCHAP ZORGT ALTIJD VOOR DE BESTE RETURN ON EDUCATION BRENG STRATEGIE TOT LEVEN
Nadere informatieSCHATTEN VAN ADVOCATEN
SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van
Nadere informatieLeernetwerkgroep Eigen regie en vertrouwen
Werken in het Westen Leernetwerkgroep Eigen regie en vertrouwen HRM ers als wegbereiders van de Gemeente als partner in de netwerksamenleving Foto: blog.eventish.com Er is op dit moment een mega-transitie
Nadere informatieSuccesvol Besturen van Wooncorporaties (SBW)
INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE- EN VERANDERKUNDE Succesvol Besturen van Wooncorporaties (SBW) Een professionaliseringstraject gericht op het ontwikkelen van betekenisvol en effectief leiderschap
Nadere informatiePost HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn
Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en
Nadere informatieBrave decisions. Kiezen vanuit persoonlijke drijfveren: Meer overtuiging. Meer bereik en resultaat. Van stress naar helderheid.
Brave decisions Kiezen vanuit persoonlijke drijfveren: Meer overtuiging. Meer bereik en resultaat. Het FemaleTopTalent programma Brave decisions voor de vrouwelijke professional: met een HBO- of academische
Nadere informatieLeergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren
Leergang Psychodynamisch Coachen en Adviseren voor professionals die met professionals werken START JANUARI 2019 Werken met professionals Psychodynamisch coachen en adviseren is Professionals houden van
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieVeranderen als avontuurlijke tocht
Wie op reis gaat, moet eerst gaan zitten Veranderen als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op
Nadere informatiewe invite you to grow
we invite you to grow Talentprogramma Kwaliteitsverpleegkundige Zorgmanagement Bedrijfsvoering Medisch Verpleegkundig adviseur van het zorgproces 2 Doelgroep Verpleegkundigen niveau 4 en 5 met minimaal
Nadere informatieBeweging in veranderende organisaties
Beweging in veranderende organisaties Kilian Bennebroek Gravenhorst Werken met vragenlijsten voor versterking van veranderingsprocessen PROFESSIONEEL ADVISEREN 5 Inhoud Voorwoord 7 Opzet van het boek 9
Nadere informatieDe ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf.
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht in de Zorg High Level Toezicht in de Zorg VERDIEPEN DOOR REFLECTIE Het bieden van goede zorg aan cliënten, is de kern van
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieInterim-Management en Organisatieverandering
Interim-Management en Organisatieverandering Daadkrachtig handelen en wendbaar zijn Als interim-manager handelt u daadkrachtig en resultaatgericht. U wordt immers afgerekend op resultaten. Tegelijkertijd
Nadere informatieMASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDING IN DE PUBLIEKE SECTOR
PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDING IN DE PUBLIEKE SECTOR MASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING
Nadere informatieVerdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen
Verdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen 2013, code L13-4 Voor huisartsen, managers en bestuurders van gezondheidscentra, managers en bestuurders
Nadere informatieOpleiding voor Verenigingsontwikkeling
Opleiding voor Verenigingsontwikkeling Opleiding voor Verenigingsontwikkeling De Opleiding voor Verenigingsontwikkeling richt zich op de professionalisering van verenigingsadviseurs en ondersteuners, kaderconsulenten
Nadere informatieZet u verandering SVO. in beweging? SVO Succesvol Verandering Organiseren
Zet verandering SVO in beweging? SVO Sccesvol Verandering Organiseren Aan de slag met verandermanagement Het programma Sccesvol Verandering Organiseren, SVO, is dé opleiding voor leidinggevenden die van
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Leiderschap bij Transities De cursus Leiderschap bij Transities duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties.
Nadere informatieInnoveren en slimmer organiseren
Innoveren en slimmer organiseren SMZ Kennis en Innovatiebeurs 24 januari 2014 Prof. dr. Jaap Boonstra Inspiraties delen Verbeelding (en lef) Innovatiespots Samen innoveren Grenzeloos innoveren A 3 I =
Nadere informatieFricolore Academy in samenwerking met Penta Nova. Middenmanagement (MMOT)
Fricolore Academy in samenwerking met Penta Nova Middenmanagement (MMOT) Doelgroep Inhoud Docenten die belangstelling hebben voor een functie als team- of afdelingsleider. Oriëntatie op management is bedoeld
Nadere informatieStrategisch management en onderwijsmarketing
Strategisch management en onderwijsmarketing Een van de Kritische Succesfactoren van toekomstbestendigheid is een duidelijk beeld van toegevoegde waarde: in welk(e) opzicht(en) zijn wij waardevol voor
Nadere informatieCOmmunity Arts Learning Lab (CALL) Informatiebrochure leergang
COmmunity Arts Learning Lab (CALL) Informatiebrochure leergang 2012-2013 1 Opleiding 2012-2013 Met de opleiding COmmunity Arts Learning Lab (CALL) leer je het terrein van de Community Arts te verdiepen
Nadere informatieMD op maat. Versterk je leidinggevende kwaliteiten met dit managementontwikkelingstraject voor (aankomend) (plv.) vestigingsdirecteuren
MD op maat Versterk je leidinggevende kwaliteiten met dit managementontwikkelingstraject voor (aankomend) (plv.) vestigingsdirecteuren Opleidingsinstituut DJI MD op maat Versterk je leidinggevende kwaliteiten
Nadere informatieOpleiding mediation voor gedragsdeskundigen
mensenkennis De opleiding sluit perfect aan: sterker nog, door de theorie worden de tools die ik nu onbewust gebruik, meer bewust Opleiding mediation voor gedragsdeskundigen Opleiding mediation voor gedragsdeskundigen
Nadere informatieOPLEIDINGEN
OPLEIDINGEN 2018-2019 Ponjee Advies Opleidingen Ponjee Advies Opleidingen is een CRKBO erkend opleidingsinstituut en biedt een tweetal leergangen aan met als basis de karakterstructuren van Reich. De leergang
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatiePost-hbo cursus Jobcoach
Post-hbo cursus Jobcoach Voor veel mensen met een arbeidshandicap is terugkeer naar betaald werk geen optie. Aan de zijlijn van de samenleving staan echter ook niet. Een jobcoach helpt om een passende
Nadere informatieTalent Ontwikkel Programma. Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen.
Talent Ontwikkel Programma Prikkelend ontwikkelingstraject voor jonge talenten die vooruit willen. Een intensief trainingsprogramma vol interessante onderwerpen en handvatten om zelf mee aan de slag te
Nadere informatieSamenwerken in Procesmanagement ACE en Ancora
Samenwerken in Procesmanagement ACE en Ancora Het leertraject SPM bestaat vanaf 2014 uit 3 modules die verspreid over 2 jaar gevolgd kunnen worden. Iedere module heeft een omvang van 4 x 2 dagdelen, verspreid
Nadere informatieMASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES
PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES LOCATIE: UTRECHT MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES VERANDERINGEN ALS NIEUWE CONSTANTE VOOR DE WONINGCORPORATIE VAN MORGEN
Nadere informatieConsulting Program & Community
Consulting Program & Community Uitdagende professionaliseringsslag voor adviseurs en veranderaars met ambitie Samenvatting Informatie over het kernprogramma Informatie over de drie profielen Alumni met
Nadere informatieMastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business
Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieEssentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld
Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld wat zien wij? De ontwikkelingen in de zorg gaan razend snel. De complexiteit
Nadere informatieSpecialist Development Leergang: KOERS
Specialist Development leergang KOERS Pagina 1 van 7 Specialist Development Leergang: KOERS "The future belongs to those who see possibilities before they become obvious." De Specialist Development Leergang
Nadere informatieIn het Oog van de Orkaan. Programma in hoofdlijnen. Politieleiderschap. Advanced Programmes
In het Oog van de Orkaan Programma in hoofdlijnen Politieleiderschap Advanced Programmes Programma In het Oog van de Orkaan Bijeenkomst 1: Ken uzelf: biografie, kernwaarden en levensvragen Nut en noodzaak
Nadere informatieIk ben rustiger geworden en haal meer resultaten
Leergang Veranderen en Organiseren in gemeenten Ik ben rustiger geworden en haal meer resultaten Tekst: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Hoe bied ik ontwikkelingen in en buiten mijn organisatie
Nadere informatieLEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM GROEI NAAR EEN SLEUTELPOSITIE
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM GROEI NAAR EEN SLEUTELPOSITIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 HET PROGRAMMA HEEFT ERTOE GELEID DAT IK EEN DUIDELIJKE STIP OP DE HORIZON HEB KUNNEN PLAATSEN EN DAT IK VOOR MIJZELF
Nadere informatieDuur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.
HR professionaliseringstraject het aanbod Verandermanagement, adviseren en begeleiden Module Informatie Stand van zaken Adviseren en coachen voor de HR adviseur: specifiek gericht op HR als business partner
Nadere informatieOpbrengstgericht Werken
Opbrengstgericht Werken Opleidingen en maatwerk M&O-groep is een netwerkorganisatie met een gedreven groep professionals die sturen op kwaliteit. We verlenen diensten aan het onderwijs, gemeenten en jeugdzorg.
Nadere informatiewaarom? externe drivers Technologie Digitalisering Globalisering
waarom? externe drivers 1 Technologie Digitalisering Globalisering Wat zijn de dominante factoren die leren en werken veranderen in de 21ste eeuw? externe drivers Voortgaande digitalisering veroorzaakt
Nadere informatieLerend veranderen: werken aan kwaliteit in het MBO 02 (juni 2018)
Lerend veranderen: werken aan kwaliteit in het MBO 02 (juni 2018) Programma voor directeuren en opleidingsmanagers Met het Kwaliteitsnetwerk investeert het MBO nadrukkelijk in (een systeem rond) kwaliteits
Nadere informatieTraining & Ontwikkeling
Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden
Nadere informatieLeiders op koers. Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters.
Leiders op koers Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters mensenkennis Algemene introductie Dit leiderschapsprogramma is ontstaan door en voor
Nadere informatieDe wervende verenigingsadviseur
De wervende verenigingsadviseur Inzet op energie en wervend vermogen van de vereniging WHISE ACADEMY De wervende verenigingsadviseur Het boeien en binden van mensen en organisaties in de lokale samenleving
Nadere informatieHet nieuwe elan van de volgende generatie commissarissen.
Stichting IGI Het nieuwe elan van de volgende generatie commissarissen. Leergangen Board Potentials en Non-Executives Inspirerende docenten en deelnemers Leergangen Board Potentials en Non-Executives in
Nadere informatieTransvorm Actueel. Employer branding op basis van goed werkgeverschap. Welkom. Woensdag 23 november
Transvorm Actueel Employer branding op basis van goed werkgeverschap Welkom Woensdag 23 november 2016 www.transvorm.org Goedemorgen! Wat maakt ons een goed werkgever? Woensdag 16 november 2016 Drs. Jan-Kees
Nadere informatieDriedaagse masterclass Systeeminterventies
Driedaagse masterclass Systeeminterventies Voor conflict en stagnatie in samenwerking The unit and focus for change is the system, and the agent of change is the individual (M. O Neill) Marijke Spanjersberg
Nadere informatieProgramma SIO Leergang
Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 Stichting SIO Postbus 693 4200 AR Gorinchem T +31 (0) 183-645 029 E info@stichtingsio.nl www.stichtingsio.nl Programma SIO Leergang Voorjaar 2015 1. De Leergang & docenten
Nadere informatiePRO-U: PROFESSIONALISERING IN HET ONDERWIJS JAARPROGRAMMA
EEN SAMENWERKING TUSSEN VAKGROEP ELAN EN PRE-UNIVERSITY VAN DE UNIVERSITEIT TWENTE PRO-U: PROFESSIONALISERING IN HET ONDERWIJS JAARPROGRAMMA 2018-2019 PRO-U: PROFESSIONALISERING IN HET ONDERWIJS Over Pro-U
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieTRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -
TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak
Nadere informatieDE VERANDEREXPEDITIE!
DE VERANDEREXPEDITIE! OP WEG NAAR EEN SUCCESVOL RESULTAAT Hands-on begeleiding voor de verandermanager Interselectgroup i.s.m dr. Marco de Witte (adviseur en veranderkundige) Visie op verandermanagement
Nadere informatiepermanente educatie voor maatschappelijke organisaties
permanente educatie voor maatschappelijke organisaties Permanente educatie GenP Governance Verandering is de constante in ons bestaan. Veranderingen volgen elkaar in een steeds hoger tempo op. Zowel cultureel,
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieSociaal ondernemerschap & de overheid. Prof. Dr. Mark van Twist
Sociaal & de overheid Ondernemers zijn steeds vaker te vinden op de vervagende grenzen tussen markt, overheid en samenleving. Een ICT bedrijf met autistische werknemers met een Wajong-uitkering of een
Nadere informatieLeerarrangement directeur kindcentrum. Leid een kindcentrum met impact!
Leerarrangement directeur kindcentrum Leid een kindcentrum met impact! Leerarrangement directeur kindcentrum Aanpak en didactiek Schoolleiders in onderwijs en managers in de kinderopvang hebben dezelfde
Nadere informatieCompetenties directeur Nije Gaast
Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn
Nadere informatieOp expeditie naar waarde(n)
Op expeditie naar waarde(n) 21e eeuwse educatie Effectief leiderschap Vakmanschap: de leraar doet ertoe! Verbinding met de gemeenschap Waardengedreven onderwijs Op expeditie naar waarde(n) De hele opvoeding
Nadere informatieConclusies veranderen van organisatiecultuur
Hoofdstuk 11 Conclusies veranderen van organisatiecultuur In dit deel heb ik de basisprincipes en ingrediënten beschreven van de voor cultuurveranderingen in organisaties. 114 Leiders in cultuurverandering
Nadere informatieSECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Nadere informatie