Dichterbij. Ledenraad bereidt fusie voor»28 IJMOND NOORD. Alle meisjes naar school»34. Minder kantoren, maar meer verbinding»10

Transcriptie

1 Dichterbij IJMOND NOORD MAGAZINE VOOR LEDEN VAN RABOBANK IJMOND NOORD WINTER 2013 Ledenraad bereidt fusie voor»28 NIEUWE RABOBANK WONINGMARKT ONDERNEMER & CO Minder kantoren, maar meer verbinding»10 Goede kansen voor starters»18 Alle meisjes naar school»34

2 OM DE HOEK 2 IJMOND NOORD

3 De derde editie van de Rabobank Fietsdag vond dit jaar op zondag 15 september plaats. Maar liefst deelnemers uit Beverwijk, Heemskerk, Uitgeest, Velsen-Noord en Wijk aan Zee fietsten een dertig kilometer lange route. Daarmee verdienden zij elk tien euro voor een van de 116 aangemelde lokale verenigingen en stichtingen. FOTO: PETER RUIGROK DEELNEMERS AAN DE RABOBANK FIETSDAG RIJDEN LANGS FORT VELDHUIS IN HEEMSKERK 3

4 VOOR WOORD JAN WILLEM GRIEP directievoorzitter ALLES IS FAMILIE A lles is familie. Of je nu bezig bent met uitbreiding, het huis uitgaat, de financiële zorg ervoor draagt of helpt om te voldoen aan wat families nodig hebben. In deze economisch moeilijke tijd vallen steeds meer mensen soms noodgedwongen terug op hun familie. Neem nu de aankoop van een woning. Voor starters is dit een gunstige tijd: de huizenprijzen zijn fors gedaald en ook de hypotheekrente is historisch laag. Alleen de financiering blijkt steeds vaker een struikelblok. Steeds meer starters zoeken daarom naar alternatieven, bijvoorbeeld vormen van financiering waarbij zij een beroep doen op de financiële steun van familie. Ook de Rabobank biedt dit soort financieringsvormen aan. Familie speelt ook een steeds grotere rol bij de opvang van kinderen. De kosten van kinderopvang zijn de laatste jaren behoorlijk gestegen. Veel ouders roepen daarom de hulp in van opa en oma en andere familieleden of vrienden om op de kinderen te passen. Maar niet voor iedereen is dat een optie. Tegelijkertijd ontstaan er nieuwe samenwerkingsverbanden, bijvoorbeeld tussen bso s en sportverenigingen en tussen opvangorganisaties en het onderwijs. Dat biedt nieuwe kansen. Over samenwerken gesproken: Rabobank IJmond Noord en Rabobank Velsen en Omstreken hebben eerder dit jaar de intentie tot fusie uitgesproken. Schaalvergroting is noodzakelijk om ook in de toekomst een slagvaardige, gezonde bank te blijven, stellen de raden van commissarissen. Wij zijn het daar volledig mee eens. Maar het laatste woord is niet aan ons: de ledenraden beslissen op 16 januari 2014 of de fusie tussen beide banken doorgaat. Op pagina 28 leest u er meer over. COLOFON Redactie Rabobank Nederland: Margit van den Berg, Conny Feskens vdbj_: Anja Corbijn van Willenswaard, Janet Deibert, Esther Joosse, Karin Köhne von Jaski, Mandy van Koningsbrugge, Jeroen van Koningshoven Druk & handling: vdbj_, Frank van der Kolk, Amstelveen Zonder schriftelijke toestemming van de Rabobank mag niets uit deze uitgave worden overgenomen of gekopieerd. De Rabobank en vdbj_ besteden uiterste zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle gepubliceerde data. Onjuistheden kunnen echter voorkomen. De Rabobank en vdbj_, alsmede de aan hen gelieerde ondernemingen en toeleveranciers, zijn niet aansprakelijk voor onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad. Gezellig met het hele gezin naar de Efteling? Kijk op pagina IJMOND NOORD

5 Dichterbij IJMOND NOORD THEMA: FAMILIE Kansen voor starters op de woningmarkt Wie let er op de kleintjes? Rabobank Foundation bestaat 40 jaar INTERVIEW 8 'De draad weer snel oppakken' DE NIEUWE BANK 10 De Rabobank verandert SAMENWERKING 8 14 Convenant Landschap NH INFOGRAPHIC 26 Vandaag bankieren zoals morgen FUSIE 28 Ledenraad bereidt fusie voor VERANTWOORD BELEGGEN Weet waarin u belegt ONDERNEMER & CO 34 Modemerk A-Lief RUBRIEKEN Om de hoek Kort nieuws Puzzel Handige bespaartips International Desks Aanbiedingen in de regio Ledenaanbiedingen Column Hans Stegeman Spring maar achterop 5

6 KORT MyOrder NIET MEER IN DE RIJ STAAN MyOrder is een gratis app voor uw smartphone, waarmee u direct bestellingen kunt plaatsen en betalen. Zoals een drankje op het terras, bioscoopkaartjes of een afhaalmaaltijd. Zonder uw portemonnee te gebruiken. De app is een initiatief van de Rabobank. MyOrder werkt al bij diverse horecagelegenheden, afhaalrestaurants en bioscopen in Nederland en bij alle Deli2go s van Shell-tankstations. In ruim 20 steden kunt u ook betaald parkeren via MyOrder. Grootste voordelen zijn de snelheid en het Flexibele kassa voor webwinkeliers Het aantal webwinkels groeit snel, maar ook het aanbod van online betaalmogelijkheden wordt uitgebreider en complexer. Voor webwinkeliers, groot en klein, heeft de Rabobank een eenvoudige oplossing ontwikkeld die alle actuele betaalmogelijkheden onderbrengt in één onlinekassasysteem: OmniKassa. Webwinkeliers kunnen via OmniKassa kiezen welke Nederlandse en buitenlandse betaalmethoden zij willen toevoegen aan gemak: wachten tot u kunt bestellen is niet meer nodig en ook de portemonnee kan thuisblijven. Betalen gaat via MiniTix, een mobiele portemonnee in de app die u kunt opladen via ideal, PayPal, creditcard en opwaardeerkaarten. Voor ondernemers is MyOrder een handig, extra verkoopkanaal, waarmee zij een snellere service kunnen bieden. Zij kunnen zelf productinformatie, foto s, prijzen en aanbiedingen invoeren en hoeven dus niet zelf een app te ontwikkelen. Ook is hun onlinekassa, zonder zelf de zorg te dragen voor aanvraagprocedures, contracten, onderhoud van de systemen en controle op betalingen. OmniKassa is veilig en flexibel en biedt direct inzicht in alle transacties. Een ideal- of creditcardbetaling terugboeken naar de koper gaat heel eenvoudig via het OmniKassa-dashboard. Ondernemers kunnen Rabo OmniKassa aanvragen via rabobank.nl of bij hun lokale bank. het mogelijk om klanten via een QR-code direct een product te laten kopen. MyOrder wordt ondersteund door alle banken en alle mobiele telecomaanbieders. Kijk voor meer info op myorder.nl. HOOGSTE SCORE De Rabobank is als beste private bank van Nederland uitgeroepen door Incompany 100, het onafhankelijk klantonderzoek, met hoge rapportcijfers voor betrouwbaarheid, vakkennis en communicatie. Bij Private Banking maken we gebruik van de kennis en ervaring van Schretlen & Co/Rabo Vermogensmanagement onderdeel van de Rabobank die in dit onderzoek op een tweede plaats is geëindigd. Wilt u ervaren waarom de Rabobank tot beste private bank is gekozen? Neem dan contact op met uw Rabobank. 6 IJMOND NOORD

7 Spelenderwijs leren omgaan met geld De KidsGeldWijs-app leert kinderen op een leuke manier wat de waarde is van geld en hoe je ermee omgaat. Je eigen geld beheren is niet alleen leuk, maar ook nuttig: het draagt bij aan financiële zelfredzaamheid op latere leeftijd. Immers, jong geleerd is oud gedaan. De app gaat uit van een spelsituatie waarbij kinderen van 6 tot 10 jaar de uitdaging aangaan om in een eigen kluisje geld te sparen voor een bepaald doel. Met de app kunnen zij ook geld uitgeven én verdienen. Ouders en grootouders kunnen bijvoorbeeld klusjes aandragen waarvoor het kind geld ontvangt, of wekelijks zakgeld instellen. Via het ouderprofiel kunnen ouders toezicht houden. De app KidsGeldWijs biedt zo ondersteuning bij de financiële opvoeding. DE GRATIS DOWNLOAD VOOR DE IPAD EN ANDROID-TABLETS IS BESCHIKBAAR IN DE APP STORE: ZOEK OP RABOBANK OF KIDSGELDWIJS. Seminar 'De Retail keert, de Consument regeert' HET NIEUWE WINKELEN Op 29 oktober vond bij Rabobank IJmond Noord in Beverwijk het seminar 'De Retail keert, de Consument regeert' plaats. Zo'n zeventig lokale ondernemers gingen samen op zoek naar kansen die internet en online shopping kunnen bieden. Diverse specialisten gaven deze avond een presentatie. Een verslag van de avond leest u op onze website. KIJK VOOR MEER INFO OP RABOBANK.NL/IJMONDNOORD RABO AZ VOETBALTOER 2014 Na twee succesvolle edities gaat de Rabo AZ Voetbaltoer weer van start. Basisscholen kunnen zich nu inschrijven en maken kans op een AZ voetbalclinic. De Rabo AZ Voetbaltoer is een lesprogramma dat is opgezet om leerlingen bewust te maken van een gezonde leefstijl en om maatschappelijke en sociale vraagstukken bespreekbaar te maken. Meer info? raboazvoetbaltoer.nl HERMAN WIJFFELS INNOVATIEPRIJS 2013 Op 7 november zijn de winnaars van de Herman Wijffels Innovatieprijs 2013 bekendgemaakt. Dit jaar was er een recordaantal van 743 inzendingen. Dit was mede te danken aan de nieuwe categorie ' zorg en welzijn, die dit jaar werd geïntroduceerd om duurzame innovaties in de zorgsector te stimuleren. De andere categorieën zijn circulaire economie en verduurzamen van de voedselketen. Meer info? DIGITALE REKENING- AFSCHRIFTEN Digitale rekeningafschriften bevatten exact dezelfde informatie als de papieren afschriften en worden vijftien maanden lang binnen Rabo Internetbankieren opgeslagen. Wilt u ze langer bewaren, dan kunt u ze opslaan op uw computer en/of printen. Iedere maand is een nieuw digitaal rekeningafschrift beschikbaar in pdf-vorm. 7

8 INTERVIEW RINUS MINDERHOUD 'De draad weer snel oppakken' Mijn taak? De eendracht bewaren en de daadkracht vergroten. Dat verdienen onze klanten, onze leden en onze medewerkers. Dat zegt Rinus Minderhoud (67) de nieuwe topman van de Rabobank. TEKST: PETER SLUIS FOTO'S: IRENE VIJFVINKEL H OE KIJKT U AAN TEGEN DE RECENTE GEBEURTENISSEN? Het is schokkend wat er is gebeurd. En dan doel ik natuurlijk allereerst op het ontoelaatbare gedrag van een kleine groep medewerkers. Maar ik doel ook op het feit dat dit zo lang onopgemerkt is gebleven en dat het te lang heeft geduurd voordat de genomen maatregelen allemaal werden geëffectueerd. Dit had niet mogen gebeuren. Bij geen enkele bank, maar zeker niet bij de Rabobank. Wij zijn een bank die sterk geworteld is in de samenleving. Die als belangrijkste opdracht heeft de financiële ambities van haar klanten mogelijk te maken. 8 IJMOND NOORD MAAR? Maar dat laat onverlet dat wij hier bankbreed onze lessen uit moeten trekken. Want nogmaals dit mag en zal nooit meer gebeuren. Integriteit is een van onze kernwaarden die we niet alleen in woord moeten belijden, maar vooral moeten laten zien in ons dagelijks werk. Wij hebben inmiddels een groot pakket van maatregelen genomen om dit beter te borgen binnen de organisatie. Die maatregelen gaan natuurlijk over aspecten als het toezicht en controle, maar betreffen ook gedrag- en cultuurprogramma s. WAT IS UW BETROKKENHEID MET DE BANK? Ik ben al meer dan 11 jaar nauw betrokken bij de bank vanuit mijn functie als lid van de raad van commissarissen. De Rabobank heeft een indrukwekkende geschiedenis van 115 jaar. In die jaren is de bank uitgegroeid tot een van de meeste solide en betrouwbare banken ter wereld. Een bank ook met een koersvaste strategie die haar heeft gebracht tot een van de belangrijkste banken van Nederland èn tot een mondiale food- en agribank, die haar functie van financier van de keten koppelt aan de maatschappelijke opdracht om in 2050 de monden te kunnen voeden van 9 miljard wereldburgers.

9 Integriteit is een van onze kernwaarden en we moeten er alles aan doen om dat niet alleen in woord te belijden, maar ook en vooral te laten zien in ons dagelijks werk. EEN KOERSVASTE STRATEGIE, MAAR OOK EEN BANK DIE VOLOP IN BEWEGING IS? We leven vandaag de dag in een online-samenleving. Klanten, zowel de particulier als de ondernemer, doen hun bankzaken bij voorkeur vanaf hun mobiel, tablet of computer. Die komen niet meer bij ons op kantoor. Op die ontwikkeling en natuurlijk ook met het oog op kostenefficiency sluiten wij aan door onze dienstverlening verregaand te virtualiseren. We geven vol gas op onze 24/7 online dienstverlening en dat betekent tegelijkertijd sluiting van kantoren en inkrimping van het aantal. Overigens hecht ik er aan te zeggen dat het aantal klantadviseurs eerder stijgt dan daalt. Wij spelen onze adviseurs die klantcontact hebben juist vrij door de achterkant van het bedrijf te automatiseren en standaardiseren. Verder zijn we volop bezig om de dialoog en de betrokkenheid met onze bijna twee miljoen leden te moderniseren. Dit doen we door ons te committeren aan belangrijke lokale maatschappelijke thema s op het gebied van wonen, zorg en onderwijs. HOE ZIET U UW EIGEN ROL? Ik zie het als een van mijn belangrijkste taken om ervoor te zorgen dat de rust en de trots binnen de Rabobankorganisatie terugkeren. We moeten de draad weer snel oppakken om snel onze aandacht en daadkracht weer te kunnen richten op de klant, ons enige bestaansrecht. Ik heb er het volste vertrouwen in dat ons dat gaat lukken. Dat verdienen onze klanten, onze leden en onze medewerkers. Dat verdient de Rabobank. UW BENOEMING IS TIJDELIJK. HOE LANG BLIJFT U DIT WERK DOEN? Net zo lang als deze mooie en belangrijke organisatie me nodig heeft. LIBOR Rinus Minderhoud (67) volgde eind oktober Piet Moerland op als bestuursvoorzitter van de Rabobank. Moerland besloot te vertrekken als gevolg van de Libor-kwestie. Hoewel het bestuur van de bank niet op de hoogte was van het ontoelaatbare gedrag van een groep medewerkers nam hij als eindverantwoordelijke de beslissing om op te stappen. In verband met deze kwestie kwam de Rabobank een schikking overeen met nationale en internationale toezichthouders en autoriteiten van 774 miljoen euro. 9

10 Vernieuwen en verbinden zijn de trefwoorden

11 DE NIEUWE BANK VERBINDEN EN VERNIEUWEN Bankieren nieuwe stijl Om ook in de toekomst een solide en toonaangevende bank te blijven, ondergaat de Rabobank de komende tijd een ingrijpende metamorfose. TEKST: RABOBANK FOTO'S: MARTIJN DE KRUIJF Nagel: We gaan nog meer dan in het verleden een bijdrage leveren aan de sociaaleconomische vraagstukken die in de lokale gemeenschappen spelen. Een van de architecten van het verbouwplan dat de werktitel Visie 2016 draagt is Rien Nagel. Nagel stond lange tijd aan het hoofd van de lokale Rabobanken in de Achterhoek en Utrecht, was directeur Particulieren bij Rabobank Nederland en is sinds 17 oktober lid Raad van Bestuur. Onder zijn leiding werden de afgelopen maanden de contouren geschetst voor de lokale Rabobank van de toekomst. Nagel legt uit dat elk zichzelf respecterend instituut zo nu en dan eens voor de spiegel moet gaan staan en zichzelf de waartoe-ben-ik-op- aardevraag moet stellen. Die vraag is in deze tijd extra relevant omdat er een grote vertrouwensbreuk is ontstaan tussen de banken en de samenleving; hun klanten. Lange tijd dachten wij als Rabobank dat we de witte raaf waren die ongeschonden uit de crisis zou komen. Maar ook wij hebben steken laten vallen, daar ben ik heel eerlijk in. Het 11

12 wordt de hoogste tijd dat we deze episode afsluiten en onze energie weer richten op de klant, op de buitenwereld. De luiken van onze bank moeten weer wagenwijd open. Lange tijd dachten wij als Rabobank dat we de witte raaf waren. Maar ook wij hebben steken laten vallen HOE GAAT DE RABOBANK HET VERTROUWEN TERUGWINNEN? De Rabobank is geen bank als andere banken. Wij zijn een solide coöperatie van lokale Rabobanken die samen bijna twee miljoen leden tellen. Dat zijn banken die in zekere zin dus eigendom zijn van de lokale gemeenschap. Daar maken we deel van uit en daar willen we ook in participeren. We gaan nog veel meer dan in het verleden een bijdrage leveren aan de sociaaleconomische vraagstukken die er in de lokale gemeenschappen spelen. Maar wel met een zakelijke insteek, zodat gemeenschap en bank er de vruchten van plukken. Dat doen we door onze kennis beschikbaar te stellen, door onze netwerken aan te boren, soms ook door financieel bij te springen, kortom we gaan ons veel nadrukkelijker verbinden aan de lokale samenleving. KUNT U CONCRETE VOORBEELDEN NOEMEN? Op welke thema s onze banken zich richten, zal verschillen van regio tot regio, van stad tot stad. In een studentenstad ligt het voor de hand dat het gaat over onderwerpen als kennis en innovatie, maar ook jongeren en cultuur. In meer landelijke gebieden kun je denken aan zorg en leefbaarheid. Andere aansprekende initiatieven vind ik de vele energiecoöperaties die er momenteel worden opgericht of de initiatieven van particulieren die met elkaar een eigen woningbouwplan willen realiseren. Die organiseren hun eigen bouwkundige en juridische deskundigheid en daar mogen wij als deskundige en betrokken financiële dienstverlener natuurlijk niet ontbreken. VERBINDEN EN VERNIEUWEN IS HET MOTTO VAN DE VERANDERINGEN. WAAROM? Met verbinden doelen we op de vertrouwensband met onze klanten en op het participeren in lokale netwerken. Het Nagel: Klanten willen hun bankzaken kunnen doen waar en wanneer het hen uitkomt. Vanuit die wens zijn we veel producten en diensten aan het virtualiseren. 12 IJMOND NOORD

13 We willen ons nog nadrukkelijker verbinden aan de lokale samenleving. Met ons netwerk, onze kennis of financieel. KLAAR VOOR DE TOEKOMST De Rabobank wil ook in de toekomst een betrokken en toonaangevende dichtbijbank zijn voor haar klanten en leden. De bank doet dat door haar producten en diensten verregaand te virtualiseren en het persoonlijk advies te verbeteren. Vanuit haar coöperatieve missie wil de Rabobank een actieve bijdrage leveren aan het verbeteren van de leefbaarheid in haar werkgebieden. vernieuwen gaat over de manier waarop we onze bancaire dienstverlening vormgeven. Klanten willen tegenwoordig hun bankzaken kunnen doen waar en wanneer het hen uitkomt. Vanuit die wens zijn we veel producten en diensten aan het virtualiseren. Tegelijkertijd zijn we hard bezig om onze producten eenvoudiger en transparanter te maken. Producten die de klant begrijpt en die doen wat ze beogen te doen. VERDWIJNT DE RABOBANK HIERDOOR UIT HET NEDERLANDSE STRAATBEELD? Steeds meer klanten doen hun bankzaken 24/7 vanaf hun pc, mobiel of tablet. De fysieke aanwezigheid van de Rabobank zal hierdoor fors teruglopen, maar absoluut niet verdwijnen. We gaan wel terug naar honderd lokale banken, met aanzienlijk minder kantoren, met minder geldautomaten en ook met minder medewerkers. Die beweging wordt ingezet door de veranderende behoeftes van de klant, maar kent ontegenzeglijk ook een kostenkant. Door verregaand te automatiseren en te virtualiseren slaan we een dubbelslag. We verbeteren onze dienstverlening en doen dat tegen substantieel minder kosten. Dat laatste is niet onbelangrijk, want we willen ook in de toekomst een solide en gezonde onderneming zijn. GAAT DAT NIET TEN KOSTE VAN DE AANDACHT VOOR KLANTEN? Integendeel. Onze medewerkers zijn nu nog veel te veel bezig met wat ik noem de achterkant van ons bedrijf. Straks werken er bij een lokale bank nog gemiddeld tweehonderd medewerkers, die allemaal staan opgesteld voor de klant. Dat zijn zakelijke klanten en particuliere klanten die deskundig advies willen bij belangrijke life events als het kopen van een huis, een verbouwing of hun pensioenvoorziening. Door onze bedrijfsprocessen verder te automatiseren en te centraliseren spelen we de medewerkers dus vrij voor waar het allemaal om draait: het helpen en adviseren van onze klanten. 13

14 SAMENWERKING ERNEST BRIËT De Rabobank en Landschap NH passen bij elkaar In 2007 besloten de Rabobank en Landschap Noord-Holland samen te gaan werken. Het convenant liep dit najaar af, maar dat betekent niet dat er een einde komt aan de samenwerking. TEKST: JOSÉ URSEM-KUILBOER FOTO'S: RABOBANK NOORD-KENNEMERLAND In 2007 tekenden de Noord-Hollandse Rabobanken en Landschap Noord-Holland een convenant, waarin zij afspraken samen te werken voor het landschap en voor een goede woon-, werk- en leefomgeving in Noord-Holland. 14 IJMOND NOORD `Ik vind het een sympathiek en belangrijk initiatief', zegt Ernst Briët, sinds januari 2013 directeur van Landschap Noord- Holland. Alhoewel het convenant een initiatief was van zijn voorganger Jan Kuiper en de lokale Rabobank, staat hij er volledig achter. 'Wat mij betreft zijn er logische dwarsverbanden tussen de bank en onze organisatie. Wij willen de natuur dichtbij brengen en jullie ledenmagazine heet niet voor niets Dichterbij. De Rabobank is lokaal zeer betrokken en zet zich op meerdere terreinen in voor de regio. Het voor de Rabobank belangrijke aandachtsgebied food & agri is ook voor het Landschap Noord-Holland een belangrijke pijler.' Hij voegt hieraan toe: 'Met het convenant, dat na de eerste termijn in 2010 voor een periode van drie jaar verlengd werd is hiervoor een goed fundament gelegd, waar we in de toekomst zeker op voort kunnen bouwen. We zullen dan ook wederzijds in de relatie blijven investeren.' ZICHTBAARHEID VERGROOT De Noord-Hollandse Rabobanken en Landschap Noord-Holland spraken in 2007 af om zich samen sterk te maken voor een goede woon-, werk- en leefomgeving in Noord-Holland, ieder vanuit de eigen expertise. Een van de eerste aandachtspunten van het convenant was zichtbaarheid bij de eigen leden en zoals Landschap Noord-Holland haar leden noemt Beschermers. Met verschillende artikelen in de tijdschriften van beide organisaties, met ledenaanbiedingen en met een fotowedstrijd werd aandacht gevraagd voor het Noord- Hollandse landschap. Er werden informatieavonden georganiseerd bijvoorbeeld over Rustenburger molens en over de landgoederen in Haarlem en er waren fiets-, wandel- en vaartochten speciaal voor leden van de Rabobank. Daarnaast konden de banken gebruik maken van de vergaderlocaties van Landschap Noord-Holland en onderstreepten de Noord-Hollandse Rabobanken de

15 Ernest Briët, directeur Landschap Noord-Holland, ziet veel mogelijkheden in samenwerking tussen diverse partijen voor behoud van het landschap. WORD BESCHERMER De Noord-Hollandse Rabobanken dragen het stokje graag aan hun leden over. Met de aanbieding achterin deze Dichterbij kunt u gratis een tijdschrift van Landschap Noord-Holland aanvragen en lezen over het Noord- Hollandse landschap en de vele activiteiten. Landschap Noord-Holland, van harte aanbevolen. samenwerking met een behoorlijke jaarlijkse financiële bijdrage. MENSENORGANISATIE Briët heeft een duidelijke visie voor de toekomst. 'In Noord- Holland beheren we 86 natuurgebieden en hebben we bijna Beschermers. Veel Beschermers nemen deel aan onze excursies en steken ook regelmatig de handen uit de mouwen om die natuurgebieden te bewaren voor de toekomst. Deze betrokkenheid van mensen gaat samen met natuurdoelen.' Natuurlijk heeft het tegenzittende economisch tij ook zijn weerslag op Landschap Noord-Holland. 'Maar ik zie daar ook weer kansen in', zegt Briët. 'Ik ben ervan overtuigd, dat de kracht voor de toekomst ligt in integrale gebiedsontwikkeling. Door samenwerking met diverse partijen krijgen we meer slagkracht. Ik heb daar twee mooie voorbeelden van uit de regio. Zo hebben we in samenwerking met Care Factory een prachtig project opgezet voor Fort Krommeniedijk. In dit oude fort, onderdeel van de Stelling van Amsterdam, wordt een woonzorgcomplex gemaakt voor autistische jongeren. Zo wordt een locatie die economisch niet maar cultuurhistorisch wel interessant is weer rendabel gemaakt. Een ander aansprekend voorbeeld is de schoonwatervallei ten noorden van Castricum, waarvoor wij samenwerken met het waterschap. Op die manier proberen wij onze ambitie te laten samenvallen met die van andere partijen en dat levert synergie voor het landschap op.' SAMENWERKING BLIJFT Briët: 'We zijn momenteel bezig om een lokale streekrekening van de grond te krijgen. Een van de voorbeelden dat wij elkaar ook in de toekomst blijven opzoeken.' 15

16 PUZZEL Maak kans op PODIUM Cadeaukaart ter waarde van 25,- Oplossing de oplossing voor 1 februari naar communicatie@ ijmondnoord.rabobank.nl onder vermelding van Dichterbij SUDOKU Vul het diagram zo in dat alle cijfers van 1 tot en met 9 slechts één keer voorkomen in alle horizontale en verticale kolommen, en dat alle cijfers van 1 tot en met 9 voorkomen in elk van de negen vierkantjes van 3 x 3 vakjes. 16 IJMOND NOORD

17 FEITEN De dure decembermaand is bij uitstek het moment om eens stil te staan bij onnodige uitgaven in uw huishouden. Met wat kleine inspanningen houdt u dat geld volgend jaar gewoon in uw zak. TEKST: JASPERIEN VAN WEERDT (BRON: NIBUD EN MILIEU CENTRAAL) EEN GEMIDDELD HUISHOUDEN BETAALT JAARLIJKS RUIM 100 EURO AAN STAND-BYGEBRUIK. SCHAKEL APPARATEN DAAROM NA GEBRUIK UIT. /// SCHRAP DUBBELE EN ONNODIGE VERZEKERINGEN EN VERGELIJK ELK JAAR DE PREMIES. /// MET TOCHTSTRIPS EN RADIATORFOLIE BESPAART U FLINK OP DE ENERGIENOTA. /// KOOP UW KERSTBOOM EENS BIJ EEN BOUWMARKT. OP DE LANGE TERMIJN IS EEN KUNSTBOOM VOORDELIGER. /// KOOP CADEAUS NIET OP HET LAATSTE MOMENT, MAAR SPEUR HET HELE JAAR NAAR AANBIEDINGEN. 17

18 WONINGMARKT De grootste malaise op de huizenmarkt lijkt achter de rug. Zeker voor starters is het nu een goed moment om te kopen. Is een traditionele hypotheek niet haalbaar, dan zijn er aantrekkelijke alternatieven. Ook voor doorstromers. TEKST: LIZANNE SCHIPPER FOTO'S: HOLLANDSE HOOGTE NIEUWE VORMEN VAN FINANCIERING Huizenmarkt breekt met tradities 18 IJMOND NOORD Experts verwachten dat de bodem is bereikt op de Nederlandse huizenmarkt. De prijsdalingen vlakken af, de markt lijkt zich langzaamaan te stabiliseren. Voor de zesde keer op rij steeg in juli het consumentenvertrouwen in de woningmarkt, zo blijkt uit de marktindicator van Vereniging Eigen Huis (VEH). Over een paar jaar kan een woningtekort de prijzen zelfs weer een zetje geven, voorspelde oud-bestuursvoorzitter Piet Moerland van de Rabobank eerder dit jaar. Voor starters een mooi moment om hun slag te slaan. Door de forse prijsdalingen zijn huizen stukken goedkoper geworden, terwijl de hypotheekrente historisch laag is. LIEVER WACHTEN Starters willen wel, maar hun wensen zitten soms in de weg. Liefst stoten zij meteen door naar een groter huis, merkt Theo Harms, hoofd Productmanagement Wonen bij Rabobank Nederland. Wat wij horen is dat veel starters huiverig zijn voor de aankoop van een appartement. Zij vrezen dat de verkoop problemen oplevert op het moment dat er kinderen komen en zij verder willen. Dan wachten ze liever even tot ze zich een groter huis kunnen veroorloven. Tijdelijk huren zou in deze situatie een goede oplossing zijn, ware het niet dat er in de private sector veel te weinig aanbod van huurwoningen is. Feitelijk zijn hoger opgeleide starters daarom veelal aangewezen op de koopsector, aldus Hans Stegeman, hoofd Nationaal Onderzoek van de Rabobank. Hij pleit voor minder overheidsregulering en een grotere keuze op de huurmarkt. Vergeet niet dat door de toegenomen flexibiliteit op de arbeidsmarkt ook de behoefte toeneemt aan flexibiliteit op de woningmarkt. Een eigen woning is in de toekomst minder een investeringsgoed en meer een duurzaam consumptiegoed. BEROEP OP FAMILIE Is huren noch wachten een optie, en krijgt de ambitieuze starter een traditionele hypotheek niet helemaal

19 Uit eigen zak Na 2018 moeten huizenkopers 20 procent van de koopsom uit eigen zak betalen. Dat is de inzet van minister Dijsselbloem (Financiën), in navolging van een advies van de commissie-wijffels. Eén voordeel: hoe lager de financiering ten opzichte van de woningwaarde, hoe lager de hypotheekrente. Bij de Rabobank kan die korting oplopen tot 0,3 procent. 19

20 DE STARTER PROFITEERT Voor starters is een eigen huis beter betaalbaar geworden. Sinds de crisis zijn huizen (inclusief inflatie) 30 procent goedkoper geworden, aldus de Rabobank. Wel kunnen nieuwkomers tot 9 procent minder lenen omdat zij voortaan annuïtair moeten aflossen. Daar komt bij dat het maximale hypotheekbedrag ongeveer 4 procent is teruggevallen, doordat de koopkracht is gedaald. Maar dan resteert nog altijd een mooie meevaller. rond, dan zijn er diverse alternatieven. Daarbij moet de starter wel de familie kunnen inschakelen. Een schenking is de eenvoudigste optie: ouders mogen hun kinderen tot veertig jaar eenmalig ruim euro onbelast schenken voor, onder meer, de aankoop van een huis. Het kabinet heeft deze schenkingsvrijstelling per 1 oktober tijdelijk verruimd tot euro. Deze verruiming geldt tot 1 januari 2015 en kent geen leeftijdsgrens. Verder kunnen ouders mede-eigenaar worden van het huis of het zelf kopen en vervolgens verhuren aan hun kind, met als nadeel dat zij de hypotheekrente niet kunnen aftrekken. Een andere mogelijkheid is dat ouders hun kind het benodigde bedrag lenen. De Vereniging Eigen Huis noemt daarbij als aantrekkelijke optie het kasrondje : de rente die het kind aan de ouders betaalt, wordt gecompenseerd door een jaarlijkse schenking. Zo profiteert uw kind van zowel de fiscale aftrekbaarheid van de rente als van de vrijgestelde schenking, aldus de VEH. GENERATIEHYPOTHEEK De Rabobank biedt nog een andere oplossing: de Generatiehypotheek. Daarbij zijn ouders mede-debiteur van de hypotheeklening. Mocht het kind niet aan de rentebetaling kunnen voldoen, dan moeten de ouders bijspringen. Een aardige oplossing voor starters die zich het huis dat zij willen nu nog niet helemaal kunnen veroorloven, maar in de toekomst waarschijnlijk wel, In de toekomst is een eigen woning minder een investeringsgoed en meer een duurzaam consumptiegoed Na 2018 moeten huizenkopers 20 procent van de koopsom uit eigen zak betalen. vindt productmanager Harms. Op dat moment kunnen de ouders worden ontslagen van hun aansprakelijkheid. Het zijn overigens niet zozeer de starters die het laten afweten in de huidige markt, als wel de huizenbezitters die niet doorstromen. Zij vinden het moeilijk om te accepteren dat hun huis in waarde is gedaald én een restschuld houdt hen in veel gevallen tegen. Om dat laatste probleem het hoofd te bieden, ontwikkelt de Rabobank momenteel een nieuw soort financieringsvorm, waarmee de restschuld gefinancierd kan worden. Zo willen wij de doorstroom op de woningmarkt een zetje geven, aldus Harms. SAMEN KOSTEN DELEN Een interessante manier om kosten te drukken bij een nieuwbouwwoning is een collectief particulier opdrachtgeverschap (CPO). Hierbij ontwikkelt een groep particulieren onder professionele begeleiding een eigen woningbouwproject, vaak op initiatief van de gemeente. Samen hebben de deelnemers een optie op een bouwkavel. Ook het ontwerpen en bouwen gebeurt in samenspraak. Binnen het CPO-project is er veel vrijheid in het ontwerp van de woning. Natuurlijk komen er experts aan te pas, zoals een architect, een aannemer en adviseurs. De kosten hiervoor wil de Rabobank vaak samen met de gemeente voorfinancieren. De totale kostprijs per woning zal doorgaans onder de marktwaarde liggen omdat er geen projectontwikkelaar bij betrokken is. CPO is een interessante mogelijkheid, vindt Harms. Je houdt zelf de regie en de kosten zijn lager. 20 IJMOND NOORD

21 KINDEROPVANG Wie let er op de kleintjes? Wie werkt en gezinsuitbreiding overweegt, staat voor een lastig dilemma: wordt het kinderopvang, ouderschapsverlof of minder werken? Wat belangrijke financiële afwegingen op een rij. TEKST: JASPERIEN VAN WEERDT ALTERNATIEVE KINDEROPVANG Iets anders dan de traditionele crèche of BSO: - Kinderopvang op een boerderij: veel buiten spelen en contact met dieren. - Gastouder: opvang in een huiselijke omgeving. - Au pair: oppas aan huis. - Een opvangorganisatie die samenwerkt met een muziekschool of sportvereniging. - Een ouderparticipatiecrèche: ouders verzorgen gezamenlijk de opvang. Het is wel de vraag of deze opvang wettelijk mogelijk blijft. 1Wat is voordeliger: minder werken of kinderopvang? Vier in plaats van vijf dagen werken betekent 20 procent minder salaris, maar netto kan het plaatje er anders uitzien. Vanwege ons progressieve belastingsysteem, daalt het netto-inkomen vaak minder hard dan het bruto-inkomen; zeker in beter betaalde beroepen. Wijzer in Geldzaken adviseert uw inkomsten en uitgaven voor de huidige en de eventueel nieuwe situatie goed in kaart te brengen. Via toeslagen.nl kunt u berekenen op hoeveel toeslag (zoals zorg- en kinderopvangtoeslag) u in beide situaties recht hebt. Minder werken kan namelijk leiden tot hogere toeslagen. Anderzijds kunnen bepaalde heffingskortingen lager uitpakken of vervallen. Ook kunnen huizenbezitters met hun hypotheekrenteaftrek terechtkomen in een lagere schijf, waardoor hun woonlasten stijgen. Op loonwijzer.nl kunt u een snelle bruto-nettocheck uitvoeren. En wellicht kan de salarisadministratie een voorberekening maken. 2Welke gevolgen heeft minder werken of tijdelijk stoppen nog meer? Op de langere termijn leidt parttime werken tot een lagere pensioenopbouw. Ook voor uw carrièreen salarisontwikkeling kan het negatief uitpakken. Volgens FNV Bondgenoten loopt een vrouw die na enkele jaren onderbreking weer aan het werk gaat meestal enkele loontreden achter bij collega s die door zijn blijven werken. De vakbond raadt ouders niet snel aan om minder dan vier dagen te gaan werken. De praktijk wijst uit dat het aanzienlijk makkelijker is om minder te werken, dan het aantal uren weer uit te breiden naar 100 procent. 3Kan dat eigenlijk, korter werken? Iedereen heeft wettelijk het recht om minder te gaan werken. Maar een werkgever mag dat weigeren als er zwaarwegende redenen zijn. U mag een verzoek om korter of langer te werken één keer per twee jaar indienen. Ook moet u minimaal een jaar bij uw werkgever in dienst zijn. 4Wat zijn de consequenties van ouderschapsverlof? Hebt u een kind jonger dan acht jaar, dan kunt u gebruikmaken van het wettelijk recht op ouderschapsverlof. U gaat dan tijdelijk minder werken om voor uw kind te zorgen. De gemiste uren worden in de regel niet doorbetaald, tenzij er in de cao of aanvullende arbeidsvoorwaarden andere afspraken zijn gemaakt. Net als bij minder werken kan ouderschapsverlof gevolgen hebben voor eventuele fiscale toeslagen. U kunt een heffingskorting krijgen op de inkomstenbelasting, maar er zijn plannen om deze vanaf 2015 af te schaffen. Duurt het ouderschapsverlof langer dan 18 maanden, dan kan dat invloed hebben op de hoogte en duur van uw WW-uitkering. 21

22 Op eigen kracht verder kunnen, dat is het doel

23 ONTWIKKELINGSHULP RABOBANK FOUNDATION: Dit is geen liefdadigheid In alle discussies over ontwikkelingshulp houdt Rabobank Foundation al veertig jaar vast aan haar missie: kansarme mensen perspectief bieden op een zelfstandig bestaan. TEKST: ELSE DE JONGE FOTO'S: VOLTA Rabobank Foundation biedt geen onvoorwaardelijke hulp, maar helpt mensen zelfredzaam te worden. Wanneer is ontwikkelingshulp echt effectief? Aan welke voorwaarden moet het dan voldoen? Die vraag roept veel discussie op. In de afgelopen jaren verschenen er diverse kritische boeken over het thema. Zo publiceerde William Easterly in 2006 het spraakmakende The White Man s Burden. Waarom heeft ontwikkelingshulp meer kwaad dan goed gedaan? De ontwikkelingseconoom hekelt daarin de koloniale mentaliteit die schuil lijkt te gaan achter veel ontwikkelingshulp. Dambisa Moyo, een Zambiaanse econome, verraste in 2009 met Dead Aid. Haar stelling: de massale financiële hulp aan Afrika leidt tot (meer) corruptie, apathie en afhankelijkheid. Lilianne Ploumen, minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking, streeft ernaar hulp zodanig met handel te combineren dat niet alleen de hulpontvangers, maar ook de economische belangen van Nederland ermee gediend zijn. Haar beleid krijgt bijval én felle kritiek. GEEN ONVOORWAARDELIJKE HULP De in 1973 opgerichte Rabobank Foundation biedt kansarme groepen mensen perspectief op een beter bestaan, met inzet van donaties, leningen, kennis en kunde. In 24 landen in Azië, Afrika en Zuid-Amerika steunt Rabobank Foundation kleine coöperaties van boeren en spaar- en kredietcoöperaties. Wat is de visie van Rabobank Foundation op ontwikkelingshulp? Wij spreken niet graag van hulp, zegt Pierre van Hedel, directeur van Rabobank Foundation. De term geeft een verkeerd signaal af. Met hulp zonder voorwaarden creëer je een afhankelijkheidsrelatie. Wij richten ons juist op zelfredzaamheid. Albert Boogaard, regiomanager Afrika en Latijns-Amerika, vult aan: We steunen mensen bij het verbeteren van hun sociaaleconomische positie. Maar we doen dat op 23

24 Feitelijk praktiseren wij ontwikkelingshulp nieuwe stijl, maar dan al veertig jaar voorwaarde dat er eigen initiatief is en eigen inleg, in de vorm van geld of arbeid. Leningen verstrekken we onder zakelijke, bancaire voorwaarden. Als je van meet af aan een beroep doet op het eigen vermogen van mensen, is de kans het grootst dat ze zich na verloop van tijd op eigen kracht kunnen redden. Van Hedel verwijst naar de geschiedenis van de Rabobank. De eerste coöperatieve bank is eind negentiende eeuw ontstaan vanuit het idee dat niet liefdadigheid, maar zelfredzaamheid tot duurzame verbetering leidt. Dat is ook ons uitgangspunt. Feitelijk praktiseren wij ontwikkelingshulp nieuwe stijl, maar we doen dat inmiddels al veertig jaar en met een geschiedenis achter ons van ruim een eeuw. OPWAARTSE LIJN Een voorbeeld uit de ruim tweehonderd buitenlandse projecten waar Rabobank Foundation bij betrokken is, is dat uit de Indiase staat Andhra Pradesh. Daar steunt de foundation een coöperatie van circa duizend melkveehoudsters die zich een inkomen verwerven met de productie en verkoop van melk. Voorheen waren de boerinnen afhankelijk van lokale handelaren en geldschieters. Door een coöperatie op te richten, hebben zij hun productie verhoogd en kregen de leden een betere prijs voor hun melk, vertelt Van Hedel. Om deze groei verder te bevorderen, verstrekte Rabobank Foundation een lening, waarmee de coöperatie microkredieten ter beschikking kan stellen aan de boerinnen. Hiermee kunnen ze extra koeien kopen. Met dergelijke steun helpen we de boerinnen om hun coöperatie te versterken en hun inkomenspositie te verbeteren. Zo zet je een opwaartse lijn in gang. Die is succesvol doordat de vrouwen zélf hun verantwoordelijkheid nemen. KRITISCHE KEUZES De visie van Rabobank Foundation op ontwikkelingshulp is al veertig jaar onveranderd. Wel zijn accenten in de aanpak gewijzigd. Vroeger doneerden we vaker geld. Nu verstrekken we vooral leningen, vertelt Van Hedel. Een gedoneerde truck is na In India helpt Rabobank Foundation een coöperatie van Indiase melkveehoudsters om verder te groeien via een lening. 24 IJMOND NOORD

25 In Nederland helpt Rabobank Foundation kansarme mensen via landelijk georiënteerde, maatschappelijke organisaties. ADOPTEREN drie jaar kapot. Een truck die gefinancierd is met een lening gaat twintig jaar mee, zegt Boogaard. We zijn ook veel kritischer geworden in de keuze van onze projecten, vertelt Van Hedel. Zo zijn gezondheidszorg en huisvesting belangrijke thema s, maar die vallen niet binnen ons aandachtsgebied. Wij hebben verstand van boeren, coöperaties en van geld. Deze expertise zetten we in ons buitenlandbeleid in. En daar blijven we de komende veertig jaar mee doorgaan. VOLWAARDIG MEEDOEN In Nederland steunt Rabobank Foundation landelijke projecten die erop gericht zijn kansarme mensen sociaal-economisch verder te helpen. We richten ons daarbij op arbeidsparticipatie, (financiële) educatie en sociale participatie, vertelt Roelie van Stempvoort, programmamanager Nederland. Onze doelgroep bestaat uit mensen met een fysieke, verstandelijke of psychische beperking en kinderen en jongeren die een problematische achtergrond hebben of opgroeien in armoede. Rabobank Foundation bereikt die doelgroep via landelijk georiënteerde, maatschappelijke organisaties. Zij kunnen rekenen op financiële steun, maar ook op inzet van het Rabobank-netwerk. We zijn bijvoorbeeld al een aantal jaren verbonden aan stichting Emma at Work, vertelt Van Stempvoort. Dat is een nonprofituitzendbureau dat jongeren met een fysieke beperking helpt een baan te vinden. Met het Nibud en Humanitas gaan we vrijwilligers opleiden om mensen met geldzorgen te helpen hun financiële administratie weer op orde te krijgen. Ook Special Olympics Nederland krijgt steun van ons. Die organisatie maakt het mogelijk dat mensen met een verstandelijke beperking op niveau aan sport kunnen doen. Het zijn maar een paar voorbeelden. Van Stempvoort: De achterliggende gedachte is steeds dat iedereen volwaardig moet kunnen meedoen in de maatschappij. Sociale en economische zelfredzaamheid staan daarbij centraal. Lokale banken kunnen zich met geld, kennisoverdracht en persoonlijk contact aansluiten bij door Rabobank Foundation ondersteunde projecten in binnen- en buitenland. Door een adoptieproject te selecteren kiezen banken zelf een bestemming voor hun jaarlijkse donatie aan Rabobank Foundation. Vaak hebben de voorkeursprojecten een verband met het werkgebied van de bank. Zo adopteerde Rabobank Barneveld een project met kippenboeren in India. DATION.NL 25

26 infographic Vandaag bankieren zoals morgen Wims vrouw Karin beheert thuis de financiën. Vorig jaar besloten zij en Wim een deel van hun vermogen te beleggen. Via de Rabo Beleggen App houdt Karin nu regelmatig de koersen in de gaten. Ze kan er ook hun beleggingsportefeuille mee inzien en direct orders plaatsen. foto: Lars van den Brink We willen steeds meer zaken zelf kunnen regelen, zonder afhankelijk te zijn van openingstijden, personen of locaties. Veel informatie is online te vinden en dankzij toepassingen als apps en andere gedigitaliseerde diensten kunnen we ook steeds meer zelf doen. Dat geldt ook voor onze bankzaken. In plaats van een bank binnen te stappen, kijken we liever wat er online mogelijk is. Zo kunnen we de regie houden over dingen die we zelf kunnen doen en dingen waarvoor we het deskundige advies van de bank willen inwinnen. De Rabobank beweegt mee met deze ontwikkeling. We helpen onze klanten om meer zaken zelf te regelen, online en mobiel, met producten en diensten die eenvoudig en transparant zijn. Zodat u vandaag al kunt bankieren zoals morgen. Dat is het idee. wim heeft een succesvol eigen transportbedrijf. Binnenkort gaan ze een tweede vestiging openen in Duitsland. Een hectische tijd, waarin veel beslissingen genomen moeten worden. Via de Rabo Kennis App op zijn mobiele telefoon blijft hij op de hoogte van actuele ontwikkelingen in de branche en van economische en politieke ontwikkelingen in Europa.

27 Om wat geld te verdienen naast zijn studie, is zoon bart zijn eigen webwinkeltje begonnen in nieuwe en tweedehandsgames. Hij volgde daarvoor het uitgebreide stappenplan op ikgastarten.nl. Zijn klanten betalen hem via ideal. Mocht hij op termijn ook aan buitenlandse klanten willen leveren, dan kan hij via Omnikassa eenvoudig meerdere betaalmogelijkheden aanbieden. Dochter pien gaat vanavond naar de film met een paar vriendinnen. Via MyOrder bestelt én betaalt ze alvast de kaartjes voor de bioscoop. Dan hoeven ze vanavond in elk geval niet in de rij te wachten. Oma loes kan dankzij de workshop internetbankieren van de Rabobank nu veel makkelijker haar bankzaken regelen. De Random Reader Comfort, die Pien voor haar heeft aangevraagd, heeft grotere toetsen en een spraakfunctie en is daarmee speciaal geschikt voor blinden en slechtzienden.

28 FUSIE Invloed Bij de voorgenomen fusie tussen Rabobank IJmond Noord en Rabobank Velsen en Omstreken hebben de ledenraden het laatste woord. TEKST: FRISO HUIZINGA COMMUNICATIE FOTO'S: DE BEELDREDACTIE/SANDER VAN DER TORREN 28 IJMOND NOORD

29 De themagroep Fusie bereidt de beoogde fusie voor. Donderdag 16 januari 2014 is de dag van de waarheid. Dan beslissen de ledenraden onafhankelijk van elkaar of de fusie tussen beide banken doorgaat. Precies zoals het in een coöperatie hoort, hebben de leden een belangrijke rol in het fusieproces. Na het ondertekenen van de intentieovereenkomst door de raden van commissarissen en directies (in juni 2013) is een themagroep Fusie geformeerd die bestaat uit negen ledenraadsleden van Rabobank IJmond Noord en negen van Rabobank Velsen en Omstreken. Tijdens de eerste vergadering zijn de leden verdeeld over de subwerkgroepen 'Besluitvorming fusie', 'Omvang en vorming ledenraad'en 'Benoeming nieuwe raad van commissarissen', die elk uit zes ledenraadsleden bestaan. Hun bevindingen werden op dinsdag 26 november tijdens de Avond van de Coöperatie in het Kennemer Theater gedeeld met leden van de bank. 'Wij hebben een goed gevoel bij het proces tot nu toe, maar het is van belang dat alle leden de fusie accepteren, zegt Luuk van der Pal, die samen met Cara Batteké zitting heeft in de werkgroep Besluitvorming fusie. 'Daarom hebben wij iedereen in de gelegenheid gesteld om vragen te stellen. Dat kon bij het invullen van het digitale inschrijfformulier voor de Avond van de Coöperatie van 26 november, maar ook via rabobank.nl. Batteké: Het is echt aan de ledenraden om te beslissen of de fusie doorgaat. Wij zijn statutair het hoogste orgaan. Ik vind dat je dat voldoende terugziet in het proces tot nu toe. Van der Pal is het daar roerend mee eens. Ik heb buitengewoon veel respect voor de houding van de medewerkers van de bank. Iedereen werkt mee aan de totstandkoming van de fusie, terwijl ze zich ook realiseren dat zij mogelijk hun baan kwijtraken. Dat getuigt van een hoge mate van professionaliteit en geeft ons als ledenraad vertrouwen.' Paul Kuiper en Jos Stengs hebben zitting in de werkgroep die zich bezighoudt met de benoeming van de raad van commissarissen van de nieuwe bank. Wij hebben vooral een controlerende rol, want de meeste procedures staan vast, legt Kuiper uit. Dat neemt niet weg dat we hele kritische vragen hebben gesteld aan de voorzitters en directieleden. Daar is open en eerlijk op geantwoord. Stengs: Sommige commissarissen zaten aan hun wettelijke termijn of mogen vanwege hun functie geen commissaris meer zijn. Om de start van de fusiebank goed te laten verlopen, wordt de raad van commissarissen tijdelijk uitgebreid tot zeven personen. Wij hebben als werkgroep mee mogen praten over de competenties van de nieuwe commissarissen. Dat heeft er mede toe TIJDPAD Op 25 juni 2013 werd de intentieverklaring tot fusie getekend. Op 6 en 12 november 2013 is het conceptfusierapport besproken met de ledenraden en op 26 november en 2 december met alle leden. Op 16 januari 2014 beslissen de ledenraden of de fusie doorgaat. Bij een positief besluit volgt op 1 maart 2014 de juridische fusie. Foto boven: enkele leden van de themagroep Fusie, vanaf links: Luuk van der Pal, Cara Batteké, Paul Kuiper, Jos Stengs, Daan Krom en Karin Florijn. Foto onder: de voorzitters van de huidige raden van commissarissen, Theo Mulder en Frans Baud. 29

30 De nieuwe fusiebank krijgt een groot werkgebied. Toch blijft de bank dichtbij. Wij hebben een goed gevoel bij het proces tot nu toe, maar het is van belang dat alle leden de fusie accepteren geleid dat de bank op zoek gaat naar een lid met juridische kennis en een lid met financieel bancaire kennis. Bij voorkeur jonger dan vijftig jaar en vrouw. Want die laatste groep is ondervertegenwoordigd binnen de raad van commissarissen. De fusiebank krijgt niet alleen een nieuwe raad van commissarissen, maar ook een nieuwe ledenraad. De werkgroep die zich daarmee bezighoudt, kwam vrij snel tot de conclusie dat zij met een raad van dertig leden wil starten. Alleen dan is de bank verzekerd van een evenwichtige verdeling tussen jong/oud en man/vrouw, aldus Daan Krom, die samen met Karin Florijn is aangeschoven voor het interview. Het is belangrijk dat alle leden zich in de nieuwe ledenraad kunnen herkennen. We willen een krachtige ledenraad met vertegenwoordigers uit alle geledingen van de IJmond. De werkgroep heeft geïnventariseerd welke ledenraadsleden door willen en welke niet. We stellen aan de directie voor welke kandidaten zij voor de ledenraad kunnen voordragen, zegt Karin Florijn. Dat is best een lastige klus, want de kans dat we precies op dertig kandidaten uitkomen is natuurlijk klein. Bovendien kunnen ook niet-ledenraadsleden zich kandidaat stellen. Daar hebben ze tien handtekeningen van leden voor nodig. De huidige raden van commissarissen stellen dat schaalvergroting noodzakelijk is om ook in de toekomst een slagvaardige, gezonde bank te blijven. 'Het is belangrijk dat we ons verder blijven ontwikkelen', aldus raad van commissarissen-voorzitter Theo Mulder. 'De veranderende behoefte van onze klanten en de toenemende eisen in wet- en regelgeving vragen steeds meer van onze medewerkers. Daarom is het van belang om vooruit te denken. Samenwerken met een andere lokale Rabobank is dan ook een logische stap.' 30 IJMOND NOORD

31 INTERNA TIONAL DESKS THUIS IN DE WERELD Ondernemers die hun grenzen willen verleggen naar het buitenland, krijgen te maken met verschillen in taal, cultuur en regelgeving. Dan is het prettig om ter plaatse een partner te hebben die daar de zakelijke gebruiken kent, met kennis van de spelregels en lokale markten. Een partner die thuis is in Nederland én thuis in de wereld. Rabobank heeft 11 International Desks in Europa en 9 in de rest van de wereld: hier werken Nederlandssprekende specialisten met een uitgebreid lokaal netwerk, die de taal van het land beheersen. Zij kunnen ondernemers in contact brengen met bijvoorbeeld goede accountants of juristen. Zo wordt zakendoen in het buitenland net zo gewoon als in Nederland. Kijk voor meer informatie op of kijk op Twitter op #thuisindewereld. SS 31

32 VERANTWOORD BELEGGEN WEET WAARIN U BELEGT Oog voor meer dan winst alleen De Rabobank maakt zich al jaren sterk voor maatschappelijk verantwoord beleggen. Dat doen we niet alleen omdat het goed is voor mens en milieu, maar ook voor de portefeuilles van onze beleggers. TEKST: CONCISO FOTO'S: TJEERD FONK Steeds meer mensen letten als zij beleggen niet alleen op de financiële resultaten, maar ook op bijvoorbeeld het naleven van mensenrechten, het bestrijden van corruptie en het gebruik van milieuvriendelijke technieken. HOE GAAT DE RABOBANK DAAR MEE OM? We kijken of bedrijven internationale normen nakomen. Onze leidraad is de Global Compact van de Verenigde Naties. Dat zijn tien uitgangspunten voor de omgang van bedrijven met mensenrechten, milieu, arbeidsrechten en corruptie. Bijvoorbeeld de plicht van bedrijven om kinderarbeid af te schaffen. We maken gebruik van een gespecialiseerd en onafhankelijk onderzoeksbureau om te achterhalen of een bedrijf de regels naleeft. WAT ALS EEN BEDRIJF DE NORMEN NIET NAKOMT? We sporen fondshuizen aan rekening te houden met de internationale normen bij het kiezen van hun beleggingen. Ook vragen we hen de UN Principles for Responsible Investment te ondertekenen. Als een bedrijf op een van de normen achterblijft, verwachten we dat het fondshuis actie onderneemt. Dat kan een fondshuis doen door een gesprek aan te gaan met het betrokken bedrijf of door te stemmen op aandeelhoudersvergaderingen. We proberen dus via de fondshuizen invloed uit te oefenen. IS HET NIET BETER OM HELEMAAL NIET IN ZULKE BEDRIJVEN TE BELEGGEN? De Rabobank wil dat zo veel mogelijk beleggingen voldoen aan de belangrijkste normen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en beleggen. Wij zijn ervan overtuigd dat de dialoog en niet het uitsluiten van een grote groep bedrijven de beste weg is naar een duurzamere wereld. Alleen fabrikanten van controversiële wapens, zoals clustermunitie, sluiten we op voorhand zo veel mogelijk uit. 32 IJMOND NOORD