Ik word onterecht als criminele werkgever weggezet. 08 Herman Hutten wil door Arbeidsinspectie geschonden blazoen zuiveren:

Transcriptie

1 Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente Nr. 9 november Herman Hutten wil door Arbeidsinspectie geschonden blazoen zuiveren: Ik word onterecht als criminele werkgever weggezet 12 Herman Wigbold directeur Visschedijk Facilitair verklaart mvo-strategie 16 Rabobank Enschede-Haaksbergen Raiffeisen-gedachtengoed krijgt gestalte in Peru 28 Chris Woerts marketingstrateeg zoekt nieuwe shirtsponsor voor FC Twente

2 OKTOBER 2012 FUNGOLF Wat stelt u zich voor bij een ongedwongen middag fungolfen op het landgoed dat de poort van het Nationaal Landschap Noordoost-Twente is? Op een zonovergoten dag nog wel? Als u bovendien speelt voor een goed doel: de realisatie van het Welkomhuis Twente? Meer dan 300 deelnemers aan het Hulsbeek Open 2012 weten hoe leuk dat is! FUNHOLES Van 3 tot en met 5 Drie van de holes waren zogenoemde funholes. oktober jl. werd er gefungolft op Hier moest men speciale, ludieke opdrachten recreatiepark Het Hulsbeek. Speciaal uitvoeren. Zoals afslaan vanuit een waterbak, hiervoor was er een tijdelijke 18-holes golfbaan chippen in een ballonvaartmand of golfballen aangelegd, aangevuld met 3 culinaire holes. afslaan met het doel hole in one in een kano. Vanzelfsprekend waren hier leuke prijzen mee te Alle deelnemers hebben met volle teugen genoten van dit mooie parcours, het prachtige winnen. weer en de gezellige netwerkactiviteiten voor, OPBRENGST VOOR GOED DOEL tijdens en na afloop van de wedstrijden. Net als vorig jaar gaat het batig saldo naar het Gedurende 3 dagen stonden onderstaande goede doel: het Welkomhuis Twente. Kijk voor meer informatie, foto s en uitslagen op de site! toernooien op het programma: - Op woensdag het TWECO-IT Bedrijventoernooi voor hun speciale gasten uit heel Nederland. - Op donderdag het open Bedrijventoernooi voor bedrijven, businessclubs en overheden. - Op vrijdag het Hoofdtoernooi voor sponsoren, Realisatie: Brederzicht, creatieve communicatie, Oldenzaal donateurs en genodigden. HULSBEEK OPEN 2013 Terras Zonder sponsoren en deelnemers kan dit fantastische netwerkevent niet bestaan. Wilt u er in 2013 ook bij zijn? Stuur dan nu een mail naar secretariaat@hulsbeekopen.nl en dan nemen wij contact met u op! Creatieve Communicatie Zandbreeweg 12b / 7577 BZ Oldenzaal T SUBSPONSOREN en DONATEURS: Molenstraat 22 / 7571 CN Oldenzaal T De Smörre Wijnen Elferink Bouwgroep Welkomhuis Twente Staalbouw Twente Primat Projectservice Copy all right Copy Service MAPH Paintings-Events-Entertainment ING Bank Moekotte Engineering en Installatie Groep Aveleijn De Werkwijzer Lammersen Bouwbedrijf BV

3 HOLESPONSOREN Ludieke overtocht De Smörre Wijnen Een funhole Ricoh Documents Center Apeldoorn M.H. Tromplaan / 7513 AB Enschede T creatieve communicatie Josink Esweg 23 / 7545 PN Enschede T Kartbaan Oldenzaal VVV Oldenzaal Hofland Optiek Phoenext Het Ryk van Sybrook Albert Heijn Supermarkten Kienhuis Hoving Advocaten en Notarissen Keurslager Kosse Rien Jurg Promotions BV Twentebelt Boerderij SPA Letterpret belettering Oldenzaal.

4 inhoud November 2012 Inhoud 12 Erwin Wigbold Mensen met een lichamelijke of psychische beperking draaien volop mee bij Visschedijk Facilitair. Directeur Erwin Wigbold wil niet dat Visschedijk als SW-bedrijf wordt gezien: Wij zijn een regulier bedrijf met een grotere sociale component dan gemiddeld. Twentevisie 08 Herman Hutten Directeur van Overijsselse Banden Onderneming verzet zich tegen boetes van de Arbeidsinspectie. 14 Rabobank Enschede-Haaksbergen Raiffeisen-ideologie gestalte geven in Peru. 16 Anton de Heus Hotelier verruilt Twente voor Hongarije. 22 Henk Maris Nijverdalse ondernemer wil arme bevolking Zuid-Afrika helpen. 28 Chris Woerts Marketingstrateeg zoekt nieuwe shirtsponsor voor FC Twente. 33 Social Media Voordelen en risico s van marketing. 36 Broers Schröder Met BWG Stables op weg naar de wereldtop. 39 Martin Pieters en Hendri Markvoort Organisatoren Triathlon Holten starten eigen evenementenbureau. Columns 26 Financieel Accent 27 Juridisch Gezien 31 Innovatie 42 Maatschappij Rubrieken 07 Commentaar Jan Medendorp 14 Beursanalyse door en met ABN AMRO 20 Beeldverslag Memphis 24 Te Gast bij 34 Nieuws en Feiten 35 Personeelstransacties 40 Onroerend goed transacties 43 IKTelgids Colofon Twentevisie Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma Memphis. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge van De Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., Stationsstraat 10, Nijverdal, Postbus 816, 7550 AV Hengelo, Telefoon , Fax , info@twentevisie.nl Website: Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie) Advertentie-exploitatie Twentevisie bv, Angelica van Veen, Telefoon , Fax , info@twentevisie.nl Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde decision makers. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. Twentevisie bv 4 Twentevisie 09/2012

5 November 2012 inhoud 48 TKH Group in Haaksbergen zet in op verticale markten TKH combineert in de meeste gevallen vision-systemen met software en kabels. Daarbij gaat het vooral om inspectie en besturing van processen. Zo levert het bedrijf een forse bijdrage aan de Da Vinci robot, voor prostaatoperaties, en zorgt het voor de beveiliging van tunnels. CEO Alexander van der Lof wil zelfs de fabriek in Lochem weer openen om daar zeekabels te produceren. Industriële Kring Twente 50 Willem Vermeend heeft oplossingen Willem Vermeend verving Wouter Bos tijdens de jaarvergadering van IKT. Deze oud-politicus kwam met opmerkelijke oplossingen. 52 Meer scouten Van Roel Pieper moet het Twentse bedrijfsleven meer om zich heen kijken: scouten en business development. Bij VentureLab hebben al 50 bedrijven daarin een training gehad. 54 Merkmanagement Sytske Kiestra uit Rijssen zorg voor sterke merken. Haar partner Hans Bloemendaal zorgt voor de artistieke vormgeving. Samen bewaken zij de toepassing van een nieuwe huisstijl. Columns 47 Herman Spenkelink Rubrieken 57 Scope 58 Twente Agenda Colofon IKT Twentevisie fungeert tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon , Fax Website: Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher Twentevisie 09/2012 5

6 U ziet medewerkers. KroeseWevers helpt u om meer rendement te halen uit uw menselijk kapitaal. Van loonadministratie, arbeidscontracten en de opbouw van een salarishuis tot de individuele ontwikkeling van uw medewerkers en complexe arbeidsrechtelijke kwesties. De experts van KroeseWevers ontzorgen u op personeelsgebied. Wij human capital. van cijfers naar visie accountancy audit belastingadvies corporate finance estate planning financial services pensioenadvies personeels- en salarisadvies subsidie-advies

7 ADVERTENTIES JAN MEDENDORP COMMENTAAR Uw partner in opleidingen Geld, geld, geld Twentevisie JAN MEDENDORP leverancier van complete drukwerkoplossingen Arnhem Enschede Middelburg Geen geld. Geen budget. De overheid, bedrijven, particulieren bijna iedereen zucht onder de crisis. Maar de crisis maakt het ook extra gemakkelijk om dit jaar maar eens niet een bijdrage te geven aan dat goede doel, de sinterklaasoptocht, de kerstversiering, een nobel project in de Derde Wereld. Ik krijg soms kerstpakketten van relaties, maar ik heb al regelmatig aangegeven dat ik liever zie dat het budget naar een kinderspeelplaats in Saasveld gaat of dat het geld gestort wordt voor een nieuw dak van een school in Soweto of weet ik wat. Ook valt mij op dat steeds vaker ongegeneerd wordt gevraagd om diensten gratis te verlenen. Hoezo? Voor de crisis ging het alleen om goede doelen, nu is alles blijkbaar een goed doel. KIJK VOOR MEER INFORMATIE OP De crisis maakt het extra gemakkelijk om dit jaar maar eens niet een bijdrage te geven aan het goede doel STICHTING Twentse Matthäus Passion Het heeft wellicht ook te maken met de opkomst van internet. Nieuws is bijvoorbeeld iets geworden wat je gratis consumeert, je zou wel gek zijn om er voor te betalen. Wegener heeft het moeilijk en zoekt het in boeken en wijn. Voor de publieke omroep heeft de overheid ook bijna geen geld meer over; regionale omroepen lijken hun langste tijd te hebben gehad als Mark en Diederik dit regeerakkoord uit gaan voeren. In deze Twentevisie onder meer aandacht voor een ondernemer die gemangeld lijkt te worden tussen twee overheidsdiensten. Uit pure wanhoop belde Herman Hutten mij op, om zijn netelige positie aan mij voor te leggen. Hij wordt inmiddels ook al vilein bedreigd met de mededeling dat ze binnenkort al zijn bedrijven maar eens komen doorspitten Het is niet voor het eerst dat na publicaties in de media Kamervragen worden gesteld. En dan blijken bureaucratische organisaties opeens wel menselijk trekjes te hebben of zelfs excuses te kunnen aanbieden. Wellicht dat we met Twentevisie dan zo n rol in de toekomst kunnen spelen Kijk voor meer informatie op Reageren? of janmedendorp@twentevisie.nl Jan Medendorp Hoofdredacteur Twentevisie 09/2012 Naamloos :33 7

8 CONFLICT INTERVIEW Herman Hutten is razend op het ministerie van Sociale Zaken vanwege tonnen aan opgelegde boetes.

9 INTERVIEW CONFLICT Herman Hutten voelt zich behandeld als een uitbuitende aspergeteler Het begon met een subsidieaanvraag voor een metaalbedrijf van Herman Hutten en het lijkt te eindigen in een nachtmerrie met OBO, de Overijsselse Banden Onderneming. Hutten moet tonnen aan boetes betalen aan de Arbeidsinspectie. Hij hoopte op Interventie van toenmalig minister Henk Kamp en staatssecretaris Paul de Krom van Sociale Zaken. Saillant detail: Hutten is op 5 november tot voorzitter benoemd van de VVD in Hardenberg. Twentevisie JAN MEDENDORP Fotografie Eric Brinkhorst Die tweede boete betaal ik nooit, om de doodeenvoudige reden dat wij geadviseerd zijn door diezelfde Arbeidsinspectie Het ministerie van Economische Zaken verstrekte een paar jaar geleden een subsidie van circa vier ton aan een metaalbedrijf van ondernemer Herman Hutten die in Roemenië een zusterbedrijf wilde neerzetten. EZ stelde wel een paar voorwaarden waaronder natuurlijk dat Hutten zelf ook flink in de buidel moest tasten en de Roemenen moesten via scholing hun vakmanschap opvijzelen. Dat kan niet ingewikkeld zijn, dacht Hutten, en hij liet een aantal Roemenen overkomen naar Nederland om in zijn fabriek onder toezicht de fijne kneepjes van het werk te leren. De Arbeidsinspectie kwam controleren en hoewel Hutten alle correspondentie van Economische Zaken kon laten zien, waren de ambtenaren van Sociale Zaken niet te vermurwen en ze gaven Hutten twee keer euro boete omdat de Roemenen in de ogen van de Arbeidsinspectie illegaal aan het werk waren. Maar goed, er werken nu in de fabriek in Roemenië twintig mensen, dus wat dat betreft kun je spreken van een succes. Banden coveren. In Roemenië heeft Hutten een groot stuk grond ( vierkante meter) gekocht waarop hij niet alleen ruimte voor zijn metaalbedrijf had, maar ook voor zijn bandenfabriek OBO. OBO is een bandenproducent die loopvlakken vernieuwt op industriebanden en landbouwbanden. Wij maken van oude karkassen weer nieuwe banden, in de volksmond heet dat coveren. We ruwen de band af, er wordt rubber opgelegd en dat wordt in een mal gelegd, op dezelfde wijze als waarop een nieuwe band wordt gemaakt. In een matrijs. En dan bak je weer een nieuw loopvlak op die band. Wij werken onder meer voor Euromaster, Heuver Banden en dat soort bedrijven. We leveren niet rechtstreeks aan de klant. Daar wringt het voor ons ook een beetje, want een bandenleverancier verkoopt natuurlijk liever een nieuwe band. Boete. Opnieuw wilde Hutten Roemenen voor zijn nog te bouwen OBO-vestiging in Roemenië de werknemers in Nederland opleiden. Hij nam contact op met de Arbeidsinspectie, met mijnheer Mulder, en ik vroeg hem hoe we dat moesten aanpakken. In het verhaal van Hutten kende Mulder (ondanks verschillende pogingen heeft de reactie van Twentevisie deze man niet kunnen vinden voor wederhoor) wel een regeling (grensoverschrijdende dienstverlening) waardoor Roemenen voor korte tijd in Nederland als stagiairs aan de slag konden. Bij dat gesprek heeft ook mijn controller gezeten. Voor alle duidelijkheid, deze scholing was zonder subsidie van Economische Zaken. We hebben het exact gedaan zoals mijnheer Mulder ons had voorgesteld en toen kwam de Arbeidsinspectie weer kijken en kregen we toch weer een boete. En toen zei hij we hebben er nog eens naar gekeken, maar het is toch niet goed. Wij zijn nota bene bij het UWV in Zoetermeer geweest om er voor te zorgen dat we geen fouten maken en toch krijgen we weer een dikke boete, van euro in totaal. Woede. Hutten is razend: Per 1 januari 2007 is Roemenië bij de EU gekomen met vrij verkeer van goederen en mensen. Alleen Nederland maakt een uitzondering voor Roemenië en Bulgarije. Tenzij het over boetes gaat. We kregen de maximale boete en die bedraagt euro per werknemer. Alleen, zegt de Arbeidsinspectie, dat is voor het Nederlandse bedrijf maar ook voor het Roemeense bedrijf. Dus dan is het ineens euro maal elf werknemers. Terwijl Nederland zo ongeveer niets met Roemenië en Bulgarije te maken wil hebben. Tegen de eerste boete van de Arbeidsinspectie (die valt dus onder het ministerie van Sociale Zaken) is Hutten bij de rechter in beroep gegaan. We hebben het de eerste keer blijkbaar niet goed gedaan. De regels niet goed gehanteerd, dus dan zegt de rechter: je hoort als Nederlander de wet te kennen. Maar nu heeft Hutten Mulder gevraagd en hij is dan ook voornemens tot aan het Europese Hof van Justitie door te vechten. De eerste boete is betaald, de tweede niet. Die tweede boete betaal ik nooit, om de doodeenvoudige reden dat wij geadviseerd zijn door diezelfde Arbeidsinspectie. Dat is vastgelegd in gespreksrapporten. Twentevisie 09/2012 9

10 Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit door een no-nonsense benadering en service. In ons pand te Enschede vormen de vier MAN Roland persen het kloppend hart. Vijfkleurenpersen plus lak die 24 uur per dag de meest uiteenlopende opdrachten verwerken. Van brochures tot productfolders, van corporate jaarverslagen tot kleurkaarten en van magazines tot posters. Expressieve kleuren, gedrukt in de allerhoogste rastertechnologie. Roelofs is een groene drukker met het gecertifi ceerde FSC-keurmerk. Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit Josink Esweg 23, Enschede T E info@drukkerij-roelofs.nl I

11 INTERVIEW CONFLICT Reactie van Sociale Zaken De heer Mulder zelf aan de veren komen lukte niet, maar via de afdeling persvoorlichting van het ministerie van Sociale Zaken kreeg Twentevisie de volgende reactie op het verhaal van Herman Hutten: Het kabinet pakt burgers die frauderen met uitkeringen en bedrijven die wetten overtreden hard aan. Bedrijven lopen bij (herhaalde) fraude het risico op hoge boetes. Het is in Nederland streng verboden om mensen illegaal te laten werken als een tewerkstellingsvergunning nodig is. Het bedrijf van de heer Hutten heeft conform dat beleid boetes van de Inspectie SZW opgelegd gekregen. Dit vanwege aangetroffen werknemers uit Bulgarije en Roemenië zonder tewerkstellingsvergunning, terwijl een vergunning voor deze landen vereist is. De Inspectie SZW heeft de ondernemingen van de heer Hutten in 2008 boetes opgelegd vanwege illegale tewerkstelling. Het bedrijf heeft hiertegen bezwaar gemaakt en is in beroep gegaan bij de rechter. De Raad van State heeft dit hoger beroep ongegrond verklaard en de Inspectie in het gelijk gesteld. Daarmee zijn de boetes uit 2008 onherroepelijk geworden. In 2011 heeft de Inspectie opnieuw werknemers aangetroffen die illegaal aan het werk waren en daarvoor zijn opnieuw boetes opgelegd. Het bedrijf in kwestie is in bezwaar en beroep gegaan, wij kunnen hierover nu geen uitspraken doen omdat deze zaak nog in behandeling is. Ik zal knokken tot de laatste cent om de rechtvaardigheid op tafel te krijgen Crimineel. Hutten heeft in zijn emotie gedreigd het faillissement van OBO aan te vragen als de Arbeidsinspectie morgen de totale boete komt innen. Bij de bandenproducent OBO in Hardenberg werken zo n zestig mensen die samen goed zijn voor een omzet van zes miljoen euro. Nee, natuurlijk gaat OBO hierdoor niet failliet, hoewel we dan wel een liquiditeitsprobleem hebben. Want OBO zit net als veel andere bedrijven wel in een crisis. Gelukkig gaat het OBO heel goed, er zit heel veel potentie in het bedrijf. Maar om dat te ontwikkelen is er momenteel ook niet erg veel steun van banken, zoals u ook wel zult weten. Hutten heeft zelfs een hoorzitting bij Sociale Zaken aangevraagd en gekregen: Daar heb ik mijn verhaal kunnen doen, maar of het wat oplevert Na een stilte: Weet je wat ik het ergste vind, ik word op gelijke hoogte gezet met een aspergeteler in het Westland die in een caravannetje tien Roemenen uitbuit. Die krijgt namelijk ook euro boete. Ik word weggezet als crimineel. Wij hebben twee woningen beschikbaar gesteld voor zes Roemenen en we hebben het minimumloon betaald. OBO in Roemenië is inmiddels ontmanteld. We kregen de scholing van de mensen niet op tijd voor elkaar. Dat bedrijf is van de baan en dat heeft veel meer gekost dan die boete. Mark Rutte. Een paar maanden geleden was minister-president Mark Rutte te gast bij de businessclub van Hennie van der Most waar Hutten ook lid van is. Na afloop van de lezing vroeg hij Rutte om hulp en die verwees hem naar Kamp en De Krom. Hij heeft ook contact met hen gezocht, maar de politiek top van Sociale Zaken bemoeit zich er niet mee. Dat kan ik me ook wel voorstellen, want het kan niet zo zijn dat een minister individuele gevallen gaat regelen. En dat geldt ook voor de staatssecretaris, alhoewel ik van Paul de Krom wel antwoord had verwacht. Maar dat contact liep ook via de ambtenaren en ja, dan kom je in het formele circuit en dan is het over en uit. Op 5 november is Herman Hutten tot voorzitter benoemd van de VVD in Hardenberg, toevallig dezelfde club als die van Rutte, Kamp en De Krom. Wellicht dat de leden gaan twijfelen aan zijn integriteit. Ook die gedachte maakt Hutten woest. Dat bedoel ik nou. Daarom zal ik knokken tot de laatste cent om die rechtvaardigheid op tafel te krijgen. Aan de andere kant staat Herman Hutten bekend als een ondernemer die op het scherpst van de snede balanceert, een soort Van der Most: eerst bouwen dan toestemming vragen. Ik ben bijna veertig jaar een ondernemer die onderneemt. Ik heb nog nooit eerder problemen met de Arbeidsinspectie of wie dan ook gehad. Waar ik wel problemen mee had, is met de overheid. Dat zal iedere ondernemer wel bekend in de oren klinken, problemen met vergunningen, met de groei van je bedrijf, uitbreiding en dat soort zaken. En dan weer boos: Ik heb vroeger meegekregen dat je tegen de dominee en de overheidsdienaar op keek. Want die overheidsdienaar dient ons. Althans, dat was min of meer de afspraak. Nou, deze mannen dienen ons niet. Dus het vertrouwen in de ambtenarij is bij mij tot nul gedaald. Twentevisie 09/

12 MVO INTERVIEW Visschedijk vult vacuüm tussen overheid en bedrijfsleven In het nieuwe regeerakkoord is een verplichting opgenomen dat bedrijven een minimum aantal werknemers met een arbeidsbeperking in dienst moet hebben. Voor Visschedijk uit Oldenzaal is dat geen enkel probleem. Mensen met een lichamelijke of psychische beperking draaien al volop mee bij de facilitair dienstverlener. Directeur Erwin Wigbold waakt er wel voor niet door te schieten. Wij zijn een regulier bedrijf met een grotere sociale component dan gemiddeld. Twentevisie MARTIN STEENBEEKE Fotografie Eric Brinkhorst Wij streven naar een betere balans tussen alle belanghebbenden van ons bedrijf Directeur Erwin Wigbold van Visschedijk Facilitair schrok toen hij een directeur van een sociale werkvoorziening vroeg hoe hij Visschedijk wilde typeren. De man antwoordde dat hij het min of meer als een collega SW-bedrijf zag en daar was Wigbold niet blij mee. Wij willen bovenal als een goed schoonmaak-, catering- of hoveniersbedrijf worden gezien. Helemaal vreemd is het antwoord niet, want vijfhonderd van de in totaal medewerkers hebben een arbeidsbeperking. Anderhalve maand geleden kreeg Visschedijk de hoogste erkenning op de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO). Het onderstreept dat de medewerkers met een arbeidsbeperking volop zijn geïntegreerd in de bedrijfsvoering. Zes jaar geleden is Visschedijk gaan samenwerken met SW-bedrijven. Visschedijk voorzag toen een tekort aan personeel, maar er speelt ook een maatschappelijke component mee. Wij streven naar een betere balans tussen alle belanghebbenden van ons bedrijf. De waarde van een bedrijf is niet zoveel keer de EBIT maar is er ook een maatschappelijke waarde. Financiële motieven (subsidies) spelen volgens Wigbold geen rol. Het is niet goedkoper en het levert ook niet meer op. Het is wel zo dat wij bij sommige klanten door ons personeelsbeleid een streepje voor hebben. Dan hoef je niet alleen op prijs te concurreren. De meeste werknemers zijn bij Visschedijk gedetacheerd, vaak groepsgewijs. Ze draaien vooral mee in de schoonmaak en de groenvoorziening, de afdeling die is overgenomen van de sociale werkvoorziening DCW uit Enschede. Loyaal. Visschedijk werkt samen met verschillende SW-bedrijven en gemeenten in Noord- en Oost-Nederland. Door een wetswijziging is er in de sociale werkvoorziening veel veranderd. Gemeenten zijn financieel verantwoordelijk geworden, maar hebben wel een kleiner budget. Er zijn minder beschutte werkplekken en SW ers die nog enigszins productief zijn, moeten in het reguliere bedrijfsleven aan de slag. Bedrijven als Visschedijk mogen zich in een warme belangstelling van gemeenten verheugen. Als ik vroeger met een wethouder een afspraak wilde maken over schoonmaken werd ik verwezen naar de bode of, als ik geluk had, de hoofdbode. Nu wij dit doen zit ik wel met de wethouder om tafel. In plaats van de betrokken werknemers te detacheren, willen gemeenten ze liever bij Visschedijk op de loonlijst zetten, in ruil voor een vergoeding voor het gedeelte dat ze niet productief zijn. Ik moet eerlijk zeggen dat ik dat wel wat eng vind. De landelijke overheid is namelijk niet altijd loyaal. Ze kunnen de wetgeving op enig moment op de schop gooien en dan hebben wij ze wel in dienst. Er zijn meer grenzen. Van diverse kanten wordt Visschedijk gevraagd ook andere kwetsbare groepen, bijvoorbeeld ex-verslaafden, een kans te geven. Die boot wordt bewust afgehouden. Wij stappen in het vacuüm tussen overheid en bedrijfsleven, daarmee onderscheiden we ons, maar daar moet je niet in doorschieten, verklaart Wigbold. Bovenkant. Wigbold heeft een lange ervaring in de facilitaire dienstverlening. Hij leerde het vak bij Eijsink in Hengelo dat 12 Twentevisie 09/2012

13 INTERVIEW MVO Wij stappen in het vacuüm tussen overheid en bedrijfsleven Erwin Wigbold richt zich met Visschedijk Facilitair op de bovenkant van de MKB-markt. uiteindelijk opging in ISS. Bij dit internationale concern klom Wigbold op tot directeur van de Nederlandse activiteiten. De behoefte om minder te vergaderen en meer te ondernemen, zette hem er in 2005 toe aan om samen met compagnon Hilco Kok Visschedijk over te nemen. Het is een heerlijk gevoel dat ik weer baas ben over mijn eigen agenda, dat laat ik me nooit meer afpakken. Het bedrijf had bij de overname een omzet van twee miljoen euro en driehonderd personeelsleden. Kok en Wigbold hebben de activiteiten verbreed en de catering- en hoveniersafdeling toegevoegd. Voor die laatste activiteit is directeur Gerwin Ordelmans verantwoordelijk. Wij richten ons op de bovenkant van de MKB-markt; bedrijven die nog niet zo groot zijn dat ze eigen facility-managers in dienst hebben. Voor die bedrijven leveren we het liefst een compleet facilitair pakket, variërend van de toiletrollen en koffiezetautomaat tot schoonmaak- en hovenierswerkzaamheden. De thuiszorgmarkt wordt door Visschedijk bewust niet betreden. Wij richten ons op business to business en dat is thuiszorg niet. Dat is toch meer een uitzendformule. Bovendien krijgen we daar de vrijheid niet om de werkzaamheden efficiënter te verrichten. Dat andere, grotere collega s wel op de thuiszorgmarkt actief zijn, zegt Wigbold niet zoveel. Wat die grote jongens allemaal doen, specialiseren, centraliseren of decentraliseren, maakt me niet zoveel uit. Wij willen bewust andere paden bewandelen. Het spreekwoord luidt niet voor niets dat als je achter de kudde aanloopt je continu in de uitwerpselen loopt. Managementlagen. Qua positionering nestelt Visschedijk zich tussen klein en groot in. Wij willen een middelgroot bedrijf zijn, de charme van het familiebedrijf behouden. Dat betekent dat we meer slagkracht hebben dan een lokaal bedrijf maar we willen ook weer niet zo groot worden dat als je ons belt in een telefoonmenu terecht komt. Maatschappelijk is er een trend dat mensen behoefte hebben aan herkenbaarheid en persoonlijk contact. Met een vertienvoudiging van de omzet in de afgelopen zes jaar is de vraag gerechtvaardigd of er een grens is aan de groei. Die trekt Wigbold bij het aantal managementlagen. Tussen de werkvloer en de top mogen maximaal vier niveaus zitten. Wij willen een platte organisatie. Als je meer dan vier niveaus nodig hebt, ben je bezig de schaalgrootte te managen. Dan is er geen enkele toegevoegde waarde voor de klant. Ook geografisch zijn er grenzen. Visschedijk, met vestigingen in Emmen, Groningen en de Stedendriehoek Apeldoorn-Deventer- Zutphen, rekent Noordoost Nederland tot het werkgebied. Deze regio s passen bij ons. Dienstverlening is mensenwerk en in het westen en beneden de grote rivieren is er toch sprake van een andere cultuur. De groei heeft er wel toe geleid dat Visschedijk in Oldenzaal uit het jasje is gegroeid. Binnenkort verhuist het bedrijf naar bedrijvenpark Westermaat in Hengelo. Twentevisie 09/2012

14 BEURS ACHTERGROND Sjoerd van Es (links) en Chris Buunders van ABN AMRO MeesPierson: Aandelen zijn toch weer aantrekkelijk. We zijn redelijk optimistisch De wereldeconomie lijkt het dal te hebben bereikt, de inkoopmanagersindices van de verwerkende industrie stijgen weer sinds halverwege De groei in de VS versnelde in het derde kwartaal. Dit kwam vooral door de positievere consument die de huizenprijzen weer zag stijgen. Bedrijven zijn weer wat meer terughoudend in verband met de begrotingsproblemen waar de Amerikaanse overheid mee te maken krijgt. We zijn dus redelijk optimistisch, melden Sjoerd van Es en Chris Buunders van ABN AMRO MeesPierson. Twentevisie JAN MEDENDORP Fotografie Eric Brinkhorst De industriële productie laat weer een stijgende tendens zien De Europese economie zit in een recessie, maar de industriële productie laat wel weer een stijgende tendens zien. Ook zien we tekenen dat de mondiale industrie het beter doet. Daarnaast zien we natuurlijk dat de acties van de Europese Centrale Bank, denk aan de toespraak van Draghi eind juli over het steunen van de euro en het eurogebied en de belangrijke steun die de Amerikaanse centrale bank, de FED, aan de markt heeft gegeven; daardoor is de rust weer teruggebracht. Ook China vertoont voorzichtig tekenen van stabilisatie ook op maandbasis. Aandelen. Hierdoor zijn aandelen toch weer aantrekkelijk, de winstvooruitzichten zijn moeilijk te voorspellen maar bedrijven met een exposure naar hogere groeiregio s (opkomende markten) blijven de voorkeur houden. Ook zien we dat de cash-niveaus langzaam aan het dalen zijn. Dit komt door de lage rente op obligaties en spaargelden. Als we in Nederland rekening houden met de vermogensrendementsheffing (1,2%) en de inflatie (2,3%), dan gaan spaargelden alleen maar achteruit met een vergoeding van 2 à 2,5%. Door deze negatieve reële rente worstelen veel spaarders met de vraag wat te doen. Wij adviseren maatwerkoplossingen om deze problematiek op te lossen. In Europa lijken de lage waarderingen kansen te herbergen, want langzaam maar zeker kruipen ze uit het dal. We blijven ons focussen op de veilige solide aandelen, maar we kijken toch ook naar cyclische aandelen zoals financials, energie en grondstoffen. Ten Cate. Koninklijke Ten Cate heeft in het derde kwartaal van 2012 zoals verwacht een lagere omzet (min 4,6% tot 276,8 miljoen euro) en een sterk verminderde winst (min 52,6% tot 8,2 miljoen euro) gerealiseerd als gevolg van de economische crisis en de terugval van defensie- en andere overheidsopdrachten vanwege bezuinigingen. Wel was er omzetgroei bij de activiteiten voor veiligheidsweefsels voor de olie- en gasindustrie en voor niet-defensieve veiligheidsdiensten als de brandweer en bij composieten voor lucht- en ruimtevaartindustrie. Het bedrijf uit Almelo meldt op schema te liggen met zijn in juli aangekondigde reorganisatieprogramma, waarmee het kostenniveau structureel met 25 miljoen euro wordt verlaagd. Ten Cate onthoudt zich vanwege de onzekerheden van een omzet- en winstverwachting voor heel TKH. De derdekwartaalcijfers zijn in lijn met de verwachting en handhaving van de vooruitzichten. Wel zien we aanwijzingen voor een betere aandelenperformance voor de komende zes tot twaalf maanden, namelijk herstel van de winst voor Building Solutions, de verwachte doorbraak voor de machinefabriek met één van de top vijf bandenmakers en invoering van een efficiencyprogramma om in 2013 tot een jaarlijkse kostenbesparing te komen van tien miljoen euro. Wij vinden TKH een aantrekkelijk aandeel waarbij de huidige koers het hoge groeiprofiel niet laat zien (een groei van circa 15 procent per jaar en een koerswinstverhouding van 7,9). Tevens heeft het aandeel een aantrekkelijk dividendrendement van 4,3%. 14 Twentevisie 09/2012

15 Ontdek op korte termijn hoe communicatie prikkelender kan... Kijk op een andere manier naar de dagelijkse bezigheden en doorbreek bestaande denkpatronen. Vraag nu geheel vrijblijvend een kennismakingsgesprek aan en ontvang onze CREATIEVE PRIKKELS. Een notitieboek vol verrassende eye-openers, uitspraken, experimenten én brainstormideeën. Want met logica kom je van A naar B, maar met verbeelding kom je overal. Bel Lex Nijhuis op TerZake reclame communicatie internet komterzake.nl CREATIEVE PRIKKELS

16 RABOBANK PERU ACHTERGROND Rabobank Enschede-Haaksbergen houdt Raiffeisen-gedachtengoed overeind in Peru Ontvolking van het platteland. Een thema dat ook in Nederland opgeld doet: voorzieningen die verdwijnen in de krimpgebieden, zoals ook op sommige plaatsen in het oosten van het land. Ook in Peru speelt dit. Maar daar resulteert het leeglopende platteland in uitdijende krottenwijken rond de grote steden. De Rabobank Enschede-Haaksbergen steunt projecten om ervoor te zorgen dat de mensen hoog in het Andesgebergte voor zichzelf kunnen blijven zorgen en niet gedwongen worden om naar de lager gelegen grote steden te trekken. Twentevisie JAN MEDENDORP Fotografie EIGEN FOTO S In Europa is een bank geld. Hier is een bank leven! Al enkele jaren investeert de Rabobank Enschede-Haaksbergen samen met de Urgenossenbanken (de vijf oudste Raiffeisenbanken in Europa) in sociale projecten in Peru. Onlangs bezochten vertegenwoordigers van de betrokken banken het gebied om zelf te zien wat er met het geld gebeurt. De reis is lang en vermoeiend. Vliegtuig in, vliegtuig uit. En vervolgens urenlang met een busje door het Andesgebergte, de ene haarspeldbocht na de andere, een dikke stofwolk achter ons latend. Weinig mensen komen we hier tegen, als we de bergen intrekken. Zo nu en dan een herder die met zijn schapen de weg verspert en ons geruststelt dat we op de goede weg zijn naar Cotabambas. Hier hoog in de bergen is weinig zuurstof. Om hoogteziekte te vermijden, kauwt de bevolking op cocabladen. Wij drinken cocathee om het duizelige gevoel en de ademnood bij de minste of geringste inspanning te verdrijven. Hoe hoger in de bergen, hoe minder mensen er wonen. Het is moeilijk om hier een bestaan op te bouwen. Mannen vinden tijdelijk werk in de mijnen die worden geëxploiteerd door buitenlandse ondernemingen. Ze putten de bodem uit en laten het gebied geruïneerd achter. De Rabobank Enschede-Haaksbergen steunt projecten in Peru. De directeuren Dick Dijkman (links) en Gerrit Grotenhuis zijn blij dat ze dit werk kunnen doen.

17 Motor. De organisaties die hier hulp bieden aan de plaatselijke bevolking walgen ervan. Zij willen dat de bewoners van het hooggelegen dunbevolkte berggebied een duurzaam bestaan op kunnen bouwen. Lokale, kleine banken worden opgericht met behulp van enkele Nederlandse Rabobanken en de Rabobank Foundation. Hier kunnen de plattelandsbewoners leningen krijgen die hun eigen Peruaanse bank niet wil verstrekken. De leningen investeren ze in hun kleine boerenbedrijfjes, vaak met kleine dieren zoals cavia s. Geen grote leningen en geen grote bedragen in één keer. Een medewerker zit op het kantoor, de andere medewerker bezoekt met zijn motor de boeren in onherbergzame gebieden hoog in de bergen. Dat geeft boeren de kans om hun leningen terug te betalen als ze geld hebben verdiend op de markt. En het bespaart hun een tocht van een dag naar de bank. Dick Dijkman, een van de Rabodirecteuren reed een stukje mee op de motor: Dit gaat echt vanuit mijn hart. Ook de medische situatie verbetert evenals de opleiding, zodat kinderen naar school kunnen. Groepsdruk van de leden van de coöperatie zorgt ervoor dat leningen goed worden besteed en worden terugbetaald. Als een lening niet terugbetaald kan worden, draaien de andere leden van de coöperatie daarvoor op. Wie goed heeft geboerd, kan spaargeld uitzetten in de community. Dat geeft andere leden de kans om te lenen en investeringen te doen. Dijkman: Ik kom zelf uit een boerenfamilie, mijn overgrootvader heeft de Raiffeisenbank mee helpen oprichten. Toen hadden ze dezelfde problemen met woekerrentes. Ze moesten geld lenen bij de plaatselijke caféhouder. Nu krijgen ze geld tegen veel lagere rente en dan zie je ook de vooruitgang. Die werkwijze zit nog steeds in mijn genen, dus ik ben heel blij dat we dat hier kunnen doen. Dankzij de steun van de Rabobank Enschede-Haaksbergen kunnen de mensen hoog in het Andesgebergte voor zichzelf blijven zorgen. Los Andes. De Rabobankdirecteuren zijn onder de indruk van de zeer sobere bankgebouwen en de mannen en vrouwen op de motor die hun leden bezoeken. Geen gedoe over leaseauto s, zegt Gerrit Grotenhuis. Geen opsmuk, hier worden de taken uitgevoerd waar een bank in de basis voor is bedacht. Het laat het hart van de bankdirecteuren harder kloppen. In het dankwoord aan de mensen van Los Andes die de bankdirecteuren met een lunch heeft onthaald, zegt Dijkman geëmotioneerd: Dankjewel dat jullie onze ogen hebben geopend. In Europa is een bank geld. Hier is een bank leven! We hebben geleerd dat voordat het geld groot wordt het hart, verstand en werk goed moeten zijn. En we zien dat de bank dat voor jullie doet; als we kijken naar onze historie van meneer Raiffeisen en zijn systeem van jezelf helpen en dan anderen helpen. Wij kunnen tegen onze leden thuis zeggen dat hier de basis van goed denken en goed doen in de gedachte van Raiffeisen wordt uitgevoerd. In het gebied Los Andes is de bank begonnen met twee personen. Inmiddels werken 126 mensen voor Los Andes en staan er twaalf kantoren en vijftig kleine loketten waar boeren hun geld kunnen brengen. Er is ook een vestiging in Lima, de hoofdstad van Peru. Want iedereen op het platteland heeft familie in Lima en op deze manier is het eenvoudig om deze familie geld te sturen. Cavia s. Een klein krediet heeft de vrouwen in staat gesteld om wat cavia s te kopen en te fokken. Op de markt worden de cavia s weer verkocht. Sommige vrouwen zijn al zover dat ze grond hebben gekocht waar ze producten kunnen verbouwen. Een vrouw vertelt trots dat ze inmiddels in het bezit is van een stuk grond in de buurt van Cusco. Dat is handig als haar kinderen daar over een paar jaar gaan studeren. We spraken net een vrouw die 300 sol, dat is honderd euro, heeft gekregen. Met dat geld gaat ze cavia s fokken. Bij ons in Enschede en Haaksbergen praat je al snel over honderdduizenden euro s. De vrouwen zijn verlegen en sommigen durven de Rabobankdirecteuren in vrijetijdskleding en camera op de borst soms amper aan te kijken. Zij krijgen het geld; als het geld naar de mannen gaat, is de kans groot dat zij het krediet alleen voor zichzelf gebruiken. Vaak kopen ze er drank van. Het hoort bij het bekende machogedrag waar mannen in Latijns-Amerika bekend om staan. Vrouwen worden vaak onderdrukt. De vrouwen investeren het geld vooral in hun onderhoud en in het gezin. Trots tonen de vrouwen hun akkers, de schuurtjes met cavia s en hun huis en keuken. De Rabobankdirecteuren kijken hun ogen uit en stellen veel vragen. Wat brengt een cavia gemiddeld op, op de markt, wil Grotenhuis weten. Tien euro per cavia ongeveer. Cavia s zijn een delicatesse in Peru en staan bij lokale restaurants op de menukaart. Emotioneel. Wij kunnen met een heel goed gevoel zeggen dat het geld dat wij er in gestopt hebben goed is besteed. We doen dat samen met onze partners van de Urgenossen, de oudste banken van Oostenrijk, de Raiffeisenbank Krems, de oudste bank van Zwitserland Am Bichelsee, de Westerwaldbank in Duitsland, de Rabobank in Geldrop en Enschede- Haaksbergen. Wij hebben dit opgepakt zoals het bij ons vroeger is gebeurd. Er blijft echt geen cent aan de strijkstok hangen; de euro die wij geven, gaat hier naar toe en ik denk dat dat zo belangrijk is bij ontwikkelingshulp, aldus een emotionele Grotenhuis. Twentevisie 09/

18 HOTELIER INTERVIEW Van de bossen bij Boekelo naar de heuvels van Hongarije Vanaf het luxe resort kijkt hij mijmerend uit over de heuvels van Hongarije. Anton de Heus (68) heeft de Twentse bossen verruild voor dit weidse landschap, op steenworp afstand van de veelbezongen Donau. Die mag dan vandaag de dag wat minder blauw zijn dan in de tijd dat Johann Strauss junior zijn wereldberoemde Weense wals componeerde, het is er nog altijd goed toeven. Twentevisie JAN COLIJN Fotografie EiGEN FOTO S Als je iets leuk vindt om te doen, is het niet erg om vijftien uur per dag te werken Dat vindt ook Anton de Heus. Hij was eigenlijk al met pensioen toen hij werd benaderd als adviseur voor Duna Residence, een park op vijfsterrenniveau. En hij zei meteen ja op de vraag of hij er enkele dagen per maand wil leidinggeven. Daarvoor vind ik dit vak veel te leuk. Thuis zit ik toch maar geraniums te tellen Nadat hij aanvankelijk de kost leek te gaan verdienen als automonteur belandde De Heus bij toeval in de horeca toen hij aan de slag ging in een cafetaria. Als patatbakker rook hij aan het metier en dat smaakte naar meer. Het vak heb ik eigenlijk pas goed geleerd bij het bekende Hotel Bakker in Vorden. Na de nodige omzwervingen werd ik eind jaren tachtig algemeen-directeur van Resorthotel De Amelander Kaap. Een prachttijd. Daar gaf hij in de branche meteen zijn visitekaartje af als hotelier die geen uitdaging uit de weg gaat. Ik wilde graag een spectaculaire opening van De Amelander Kaap. Waarop ik de stoute schoenen aantrok en het koninklijk huis benaderde. Onder het motto: niet geschoten is altijd mis. En uiteindelijk bleek het eigenlijk heel eenvoudig. Weliswaar ging

19 INTERVIEW HOTELIER Als je niet dienstbaar wil zijn, heb je in de horeca niets te zoeken het gepaard met heel wat briefverkeer en de nodige protocollen, waar de burgemeester van Ameland en de commissaris van de koningin in Friesland mee te maken kregen, maar Prins Bernhard kwam het hotel openen. We stonden dus meteen goed op de kaart. Zoiets blijkt in de praktijk dan vaak een kwestie van gewoon doen. Vliegende Hollander. Begin jaren negentig werd hij benaderd voor Hotel Bad Boekelo, feitelijk de restanten van het vroegere natuur-zoutwaterbad waarmee het Twentse dorp uitgroeide tot een landelijk bekend kuuroord. In Boekelo was op dat moment sprake van onderbezetting. Ik moest de boel nieuw leven inblazen. Het waren absolute tropenjaren. Ik was directeur van twee hotels: op Ameland en in Boekelo. Ik pendelde voortdurend op en neer. Als een Vliegende Hollander. Toch bewaar ik hele goede herinneringen aan die Twentse tijd. En ach, als je iets leuk vindt om te doen, is het niet erg om vijftien uur per dag te werken. Het was De Heus, die destijds met een tweetal collega s en de Provinciale VVV en met ondersteuning van de Kamer van Koophandel Twente, het Hotel Overleg Twente (HOT) lanceerde. Sommige collega s in het vak verklaarden me voor gek. Dat zou ik nooit voor elkaar krijgen. Bepaalde hoteliers zouden zich nimmer laten verleiden toe te treden Anton de Heus voor het Nederlandse park Duna Residence. Als hotelier ziet hij parallellen tussen de bossen van Twente en de heuvels van Hongarije: Slapen kan de toerist overal, als horecaondernemer verkoop je in de eerste plaats emotie. tot dit gezelschap. Maar uiteindelijk hadden we 48 leden. Van kleine tweesterren-accommodaties tot de meest prestigieuze Twentse hotels. Sleutelwoord. Volgens De Heus is emotie het sleutelwoord in de hotelbranche. Als hotelier verkoop je in de eerste plaats emotie. Kijk, hotels heb je overal. Voor die berg stenen maak je de mensen echt niet warm. Waar het allemaal om draait, is het gevoel dat je te bieden hebt. Je moet de mensen echt verwennen. Gastvrijheid, een goed bed, goed eten. Meer smaken zijn er niet voor mij. Als horecaman moet dat in je zitten. Als je niet dienstbaar wil zijn, heb je in de horeca niets te zoeken. Als allerbelangrijkste noemt hij echter de regio waar een hotel is gevestigd. En voor de import-tukker was meteen duidelijk dat Twente wat dat betreft volop mogelijkheden biedt. Het is er gewoon ongelooflijk mooi. En daar moet je gebruik van maken. Vandaar dat we als bestuur van het HOT in de jaren negentig opdracht gaven om een Gastenbeukske te maken: een overzicht van de toeristische blikvangers. En dan geen grafheuvels uit vervlogen tijden waar je amper nog iets van terugziet, maar concrete trekpleisters, die de mensen daadwerkelijk kunnen bezoeken. Journalist Harry Wonink heeft dat allemaal boeiend weten op te schrijven. De streek promoten. Waar ik als voorzitter van de HOT destijds telkens op hamerde, was dat hoteliers niet alleen en voortdurend bezig moesten zijn hun eigen hotel te promoten, maar hun streek. Het is in de eerste plaats zaak dat je de toeristen naar jouw regio haalt. Als ze er dan eenmaal zijn, moeten ze dus ook ergens overnachten. En dan moet je er als hotelier voor zorgen dat die toeristen bij jouw hotel komen logeren. Anders doe je het als ondernemer uiteraard niet goed. In Hongarije herhaalt hij nu zijn trucje. En ook daar zijn de mogelijkheden volgens hem legio. Duna Residence ligt aan de grens met Slowakije, op steenworp afstand van de Donau en op amper anderhalf uur rijden van Boedapest. Het is een op en top Nederlands park. We hebben ruim honderd vier- tot zespersoons terrasappartementen met een woonoppervlakte van 90 tot bijna 120 vierkante meter. Daarvan zijn er intussen 64 verkocht. Allemaal aan Nederlanders, die hier komen om te genieten van rust en ruimte. Tegelijk worden deze appartementen verhuurd aan toeristen. Hij ziet parallellen met Twente. Ook in Hongarije probeert hij de schoonheid van de streek zo optimaal mogelijk te benutten. Je hebt hier prachtige natuur en heel erg veel historie. Er zijn oude basilieken en pittoreske dorpjes waarvan een aantal is terug te vinden op de werelderfgoedlijst van Unesco. En dan zijn er natuurlijk het rivierdal rond de Donau en metropool Boedapest. Maar bovenal hebben we hier een park dat aan alle luxe vragen beantwoordt. Met ruim opgezette comfortabele appartementen, zwembaden, wellness ruimtes en een goed restaurant. En wat veel mensen niet eens weten: Hongarije staat bekend om zijn smaakvolle wijnen. Waarom zou ik dan thuis gaan zitten geraniums tellen? 19

20 ADVERTENTIES IMPRESSIE ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS De volgende opname van het ondernemerscafé Memphis vindt plaats op dinsdag 4 december in de Hatrans Lounge in De Grolsch Veste in Enschede. De gasten voor die bijeenkomst zijn Gerard Schulten en Thijs Verdriet van Kato Kantoorinrichting en Jan Boom, de nieuwe man van PWC in Enschede. Als u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van het ondernemerscafé Memphis, dan kunt u zich voor de service opgeven via U ontvangt dan bovendien de maandelijkse nieuwsbrief die een voorproefje geeft van de komende uitgave. Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert Memphis over kruideniers, mvo en onrecht De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 6 november waren, van boven naar beneden: Niek en Tijn Leussink van kruideniersconcern Leussink Retail Groep, Erwin Wigbold van Visschedijk Facilitair en Herman Hutten van onder meer Obo Banden. Twentevisie JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKE Op dinsdag 6 november vond het ondernemerscafé Memphis, een samenwerking tussen TV Enschede FM en Twentevisie, plaats in de Hatrans Lounge van De Grolsch Veste in Enschede. Memphis is te beluisteren op Enschede FM, Radio Hengelo en Radio Almelo. Fotografie Eric Brinkhorst Marc Groothedde Manager Tegema Twente M +31 (0) E E mgroothedde@tegema.nl Auke Vleerstraat 6, 7521 PG Enschede Auke Postbus Vleerstraat 1347, 6, BH PG Enschede Postbus T , (0) BH Enschede 513 T F (0) I F +31 (0) I De eerste gasten waren de broers Niek en Tijn Leussink van het gelijknamige kruideniersconcern. Zij exploiteren zes winkels, waaronder drie Jumbo-supermarkten. De jonge ondernemers legden aan Jan Medendorp uit waarom zij als vierde generatie eigenaren van het 125 jaar oude familiebedrijf zo succesvol zijn. Martin Steenbeeke wilde vervolgens van Erwin Wigbold weten waarom hij met Visschedijk Facilitair zeven jaar geleden heeft gekozen voor het inzetten van mensen met een arbeidsbeperking. De ene reden is dat Visschedijk hiermee het mvo-beleid van klanten kan helpen invullen, de andere dat daarmee werd geanticipeerd op het dreigende tekort aan mensen die geschikt zijn voor handen-werk. Wigbold benadrukte wel dat Visschedijk geen sw-bedrijf is. Niek (links) en Tijn Leussink Erwin Wigbold Tot slot deed Herman Hutten bij Jan Medendorp zijn beklag over de ambtenarij bij Sociale Zaken, dat hem forse boetes oplegde en nog zal opleggen, totaal euro. Hutten zou met zijn bedrijf Overijsselse Banden Onderneming verkeerd zijn omgegaan met regelgeving betreffende de inzet en scholing van Roemeense werknemers. Hutten legde gefrustreerd uit dat hij niet als crimineel wil worden afgeschilderd. Meer foto s op Herman Hutten 20 Twentevisie 09/2012