Even voorstellen. Onderwerpen. Onderwerpen. X group. Naam: Joost Assink. Lee0ijd: 37 jaar

Transcriptie

1 Even voorstellen Naam: Joost Assink Lee0ijd:jaar Funce: Operaoneel Directeur van Sector Recruitment (X Group) Opleiding: HBO Technische Bedrijfskunde, MBA Business & Psychology. Gebruik Thomas Test Tools sinds 00 Onderwerpen Onderwerpen. Over de X group. Wat is Sector Recruitment. Thomas Internaonal Benchmark. Assink s Assumpons. Vragen X group

2 Droom > Visie OnaMankelijkheid Missie (Produkt, Markt, Formule) van de Xgroup Produkt (wat): Ontwikkelen en ondersteunen van ondernemingen middels kennis en kapitaal Markt (voor wie): Ondernemers Formule (hoe): Investeren in mensen Kapitaal verschaffen Kennis delen Kopen en Verkopen Energie uit Mensen (De persoon is bepalend) (Ruimte voor investering ) (Nietkeer dezelfde fout maken) (ook Niet Autonome groei) (Betrokken, Vertrouwen en Ambie) Energie uit Mensen Almelo Apeldoorn Amsterdam Doenchem Drachten Eemshaven Eindhoven Emmeloord Emmen Enkhuizen Groningen Hoogeveen Hoorn RoVerdam Venray Waalwijk Resultaten : Resultaten uit het verleden : Omzet groeivan% , SectorRecruitment Xinvest Xenergy Xeltech B.O.X Xelvin West Xelvin Oost Xelvin Zuid Xelvin Noord Almelo Apeldoorn Amsterdam Doenchem Drachten Eemshaven Eindhoven Emmeloord Emmen Enkhuizen Groningen Hoogeveen Hoorn RoVerdam Venray Waalwijk Totaal vanaf start tot heden 00,0 Totaal aantal medewerkersintern en externytd is0,0 00,0, Almelo Apeldoorn Amsterdam Doenchem Drachten Eemshaven Eindhoven Emmeloord Emmen Enkhuizen Groningen Hoogeveen Hoorn RoVerdam Venray Waalwijk Sector Recruitment Visie: Sector Recruitment: dé mensen uit uw sector Missie: Marktleider in onze gekozen sectoren en het informaeknooppunt in de (arbeids)markt van onze gekozen sectoren Product (Wat doen we?) Internaonale Niche Recruitment en Execuve Search Markt (Voor wie?) Nauw gedefinieerde niches/sectoren. Formule(En hoe?) Netwerkorganisae in onze sectoren Werving.0 door het opzehen van een internaonaal recruitment netwerk, maximale SEO opmalisae en het creëren van een online community Selece.0 door het gebruik van internaonale assessment tools

3 De Thomas Benchmark De Thomas Benchmark koppelt de PPA en GIA resultaten aan stassche data Door de resultaten van vele PPA s en GIA s in één specifieke funce binnen één bedrijf te analyseren op stassche correlae tussen profielen, levert de PPA en GIA nog meer relevante informae en verhoogt het de voorspelbaarheid. Anonimiseer de profielen en geef ze een performanceniveau van tot De Thomas Benchmark: PPA De conclusies volgen dan in deze vorm voor de funce van Managing Consultant: PPA: Hoge D is de belangrijkste voorwaarde voor succes Hoge I is een veel voorkomende factor bij succesprofielen maar geen noodzaak Hoge S is juist risicofactor (samen met Lage D) C factor is niet doorslaggevend, maar lage C komt vaker voor dan hoge C (Hoge C geem iets meer risico) De Thomas Benchmark: GIA De GIA voor de funce van Managing Consultant: GIA: De belangrijkste domeinen zijn Woordbetekenis, Redeneren en Cijfersnelheid & Accuratesse Scores tussen de % en de % in deze gebieden (alsook de Totaalscore) zijn opmaal. Ruimtelijk Inzicht is niet relevant (maar meestal erg laag) Percepesnelheid moet ook boven de % zijn Non performance was met deze conclusies significant beter voorspelbaar. Meer danmismatches op PPA is no go Assink s Assumpons Perfecte Grafieken:

4 Assink s Assumpons Najaar PPA testen, ben ik tot de volgende observaes gekomen: Perfecte Grafieken: WYSIWYG: de persoon vertoont hetzelfde gedrag privé, zakelijk en onder druk Geen aanpassingen in gedrag nodig. Natuurlijk en krachg Geen spanningen, vaak goed in balans Uitgesproken en consequente keuzes met invullen betekent vaak betere zelrennis. Meestal een volwassen persoon. Mits geen scores in de grijze gebieden Grotere kans op succes mits PPA past bij STA Assink s Assumpons Het juiste perspecef voor PPA en GIA Assink s Assumpons Persoonlijkheid verandert niet. Verandering vindt alleen plaats onder grote stress Assink s Assumpons Dus ontwikkelpotene van een kandidaat zit in Vaardigheden en overtuigingen

5 Assink s Assumpons Tenslohe de belangrijkste conclusies: Gedrag is een optelsom. Gedragsaanpassing kan, radicale gedragsverandering kan niet Resultaten uit het verleden zijn een goede garane voor de toekomst Kortom, één keer is pech, twee keer is toeval en drie keer is een patroon