Ondergang doemt zonder samenwerking

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Ondergang doemt zonder samenwerking"

Transcriptie

1 Nu ook op internet: M a g a z i n e v o o r o n d e r n e m e n d T w e n t e Twentevisie Jaargang 12 Nummer 8 Oktober 2000 Vertrekkende scheepswerfdirecteur Van Maanen: Ondergang doemt zonder samenwerking Vertrek Cees Kiene bij Arbeidsvoorziening nieuwe aderlating Eurodis: slimme ondernemer of chanteur? Jan Mans wil wederopbouw Enschede meemaken Stork Mobiel niet bedoeld voor reorganisaties Succes Olympische Spelen georganiseerd toeval

2

3 Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma Memphis dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. UITGEVER MediaSales Nederland bv. Anninksweg 50, Hengelo Postbus 702, 7550 AS Hengelo Telefoon Fax Website: Directie Robert Staal Blad manager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Pascal Jacobs Bert Eeftink Martin Steenbeeke Eddy van der Ley Marti ten Kate Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind Saskia Rikhof-Slot H.C. de Jonge (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585 Postbus 5501, Enschede 7500 GM Enschede Telefoon Fax Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv. Jeroen Achterberg, Lidy Busscher en Aleid Kluivers Telefoon Fax Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv. Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privé-abonnementen Kosten: ƒ75,- per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax of Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Lithografie Laserline, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum De oplage bedraagt ongeveer exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde decision makers. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. MediaSales Nederland bv Scheepswerf Peters neemt afscheid van Paul van Maanen Cees Kiene gaat... Annelies Lichtenberg komt arbeidsvoorziening versterken Barbara Fransen mist de reiswereld niet Ado Huisman doet na één jaar Gaastra weer van de hand Eurodis en de weg naar IPR Jan Mans vindt zich succesvolle burgemeester Stork Mobiel moet miljoenen besparen Rubrieken/columns Online strategie Nieuws & Feiten Juridisch Gezien Onroerend Goed Notarieel Advies Financieel Accent IKTvisie op... Scope IKT Nieuws Twente Agenda Deloitte & Touche 2 sponsort niet elke lokale club meer Marti ten Kate blikt terug op Twentse prestaties in Sydney 25 jaar IKT: profiteren van de gezamenlijke kracht Johan Greven: Het gaat nu om excellence Prof. Van Engelen: het succes van een projectteam Hitec: verdubbeling van de omzet Stork initieert conditioning monitoring Jan Medendorp De Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij (OOM) krijgt aan het einde van dit jaar de gelegenheid van de regionale krant om een in een speciale bijlage (waarin de OOM ook adverteert!) de eigen kwaliteiten breed uit te venten. De OOM was van origine bedoeld als een tijdelijk instrument van Den Haag om zwakkere gebieden te helpen. Twente is geen zwak gebied meer. Ik heb een haat-liefde-verhouding met de OOM: de club ademt soms een naar vertoon van macht uit op basis van geld van de provincie en EZ. En ook deze twee overheden weten niet altijd goed raad met de OOM: fusie met Gelderland, geen commerciële avonturen, de uitvoering van Europese subsidieregels zal minder worden. Staatssecretaris Ybema heeft inmiddels de kamer laten weten dat wat hem betreft de om een aantal taken heeft voor de komende vier jaar. Want het moet gezegd dat de OOM op heel veel plaatsen beschikt over uitmuntende contacten. Bovendien beschikt de OOM over heel veel kennis. En dat zou veel meer uitgebuit moeten worden. Want los van de arrogantie in de rechtervleugel van het ondernemingshuis in Enschede, is de OOM op de achtergrond bij heel veel beslissingen en deals betrokken. Maar die mogen niet bekend worden omdat politici en directies van betrokken bedrijven graag zelf in het openbaar met de eer strijken. En in tegenstelling tot andere ontwikkelingsmaatschappijen in den lande heeft de club er ook financieel geen zooitje van gemaakt. De OOM is een organisatie waar je het ene moment van walgt en daarna ademloos voor applaudisseert. 1 Inhoud Twentevisie. 08/2000

4 Als je wilt overleven, mogen sentimenten geen rol spelen 2 Scheidend directeur scheepswerf Peters Twentevisie. 08/2000 Hij kwam als het neefje van de directeur die evenveel verstand van scheepsbouw had als van pak m beet bollenkweken. Zeven jaar later verlaat hij scheepswerf Peters in Kampen als de man die de werf succesvol uitbouwde en zich daarnaast bekommert over het lot van de hele bedrijfstak in Nederland. Paul van Maanen (37) verruilt de scheepsbouw voor de luchtvaart en begint op 3 november als divisiedirecteur bij Driessen Aircraft Systems in Wieringerwerf, met uitzicht op meer. Ik ben niet iemand die op de winkel past. Driessen is net als Peters van oorsprong een familiebedrijf, en daar moet het van los komen. En zo moet de geschiedenis zich gaan herhalen. (door Martin Steenbeeke) Het is een imposant gezicht. Hoog boven de omgeving in de Haatlandhaven torent het dok uit dat scheepswerf Peters ruim twee jaar geleden heeft laten bouwen. Binnen bewegen de werknemers zich als Pinkeltjes in grotemensenland tussen de gigantische kranen en in aanbouw zijnde schepen. Een deel van de 200 werknemers komt uit Engeland, om de simpele reden dat de werf in Nederland onvoldoende gekwalificeerd personeel kan vinden. In de tachtig meter lange hal wordt gelijktijdig aan twee schepen gewerkt zodat er de afgelopen jaren gemiddeld elke maand één schip te water kan worden gelaten. De vernieuwde scheepswerf Peters, met als uithangbord de nieuwe productiehal, staat symbool voor het nieuwe elan op de werf, en indirect in de hele middelgrote, Nederlandse scheepsbouw. Onder het bewind van Van Maanen is de omzet van de scheepswerf gegroeid van 12 tot 100 miljoen gulden. De gemiddelde winst bedraagt een procent of 7. De bloei van werven als Peters en Huisman Shipyard in Vollenhove verdringt het negatieve beeld van de scheepsbouw uit de jaren zeventig en tachtig. Toen werden miljoenen guldens overheidssubsidie in noodlijdende bedrijven gepompt, waarna deze vervolgens met enkele jaren vertraging ten onder gingen. En de Nederlandse staat heeft de laatste jaren 150 miljoen gulden in De Schelde in Vlissingen gepompt; dezelfde werf is onlangs voor de symbolische prijs van 1 gulden verkocht aan Damen Shipyards. Varen staat voor reizen, welvaart en expansie, dat willen mensen niet graag opgeven Landrot Paul van Maanen was niet behept met negatieve ervaringen uit het verleden toen hij het zeven jaar geleden bij Peters voor het zeggen kreeg. Hij was er niet alleen te jong voor maar wist op dat moment evenveel van scheepsbouw als de gemiddelde landrot. Wat mag je anders verwachten van een afgestudeerd econoom die op dat moment voor een dochterconcern van Stork in de Verenigde Staten werkzaam was in de textielindustrie. Bij de scheepswerf was op dat moment oom Jan Peters de zittend directeur. Afgesproken was dat Van Maanen geleidelijk klaar zou worden gestoomd voor het directeurschap. Maar toen vrij snel zijn oom overleed, stond Van Maanen er alleen voor. Lastig, maar tegelijkertijd had de bright young man de handen vrij om de werf naar eigen, modernere inzichten aan te passen. Behalve de uitbreiding werd er veel geld geïnvesteerd in de automatisering van het ontwerpproces. Het is een pijnlijk proces geweest, concludeert Van Maanen over de periode waarin hij grotendeels brak met het verleden. Het roer moest om, dat wist mijn oom ook wel maar de erfgenamen kijken daar op afstand anders tegenaan. Met meer emotie, begrijpen bijvoorbeeld niet waarom je geld moet reserveren voor milieumaatregelen, dat maakt het extra gecompliceerd. Van Maanen voerde moeizame onderhandelingen met de familie over de overname van de werf, en de wonden daarvan zijn nog altijd niet geheeld. Met zijn vertrek hoopt hij dat de familierelatie zal verbeteren, al was het alleen maar omdat hij zeventig procent van de aandelen zal behouden. De overige aandelen zijn in handen van de vier managers die de leiding overnemen. Polarproject Zij krijgen het voor het zeggen op een bedrijf dat Van Maanen zonder al te bedrijfsblind te willen zijn, betitelt als een topper. Ik heb veel scheepswerven op de wereld gezien, maar vooral op het gebied van organisatie hebben wij het goed voor mekaar. Jaarlijks rollen er twaalf schepen van de werf terwijl de orderportefeuille met 200 miljoen gulden goed gevuld is. Veel van die schepen zijn gefinancierd met het geld van particulieren. Van Maanen heeft de laatste jaren met succes via zijn Polar-project geprofiteerd van fiscale stimuleringsmaatregelen voor de zeescheepvaart. Particulieren konden met een investering van minimaal gulden mede-eigenaar van enkele schepen worden. Lokkertje was de fiscale aftrekbaarheid van een deel van de investering. Bij Peters alleen al belegden 2000 particulieren een deel van hun spaarcenten in de scheepsbouw. Omdat met de ingang van het nieuwe belastingstelsel de aftrekposten vervallen, eindigt ook het Polarproject, tot grote teleurstelling van Van Maanen. Fiscale stimuleringsmaatregelen zijn volgens Van Maanen eigenlijk onmisbaar in de concurrentiestrijd met het buitenland. Met name in Amerika en Frankrijk krijgen scheepswerven rechtstreeks subsidie van de overheid. Zonder het fiscale stimuleringsbeleid was de werf

5 stelt zelfstandigheid ter discussie 3 nooit tot deze omvang uitgegroeid, weet Van Maanen. Om de kosten te drukken laat Peters sinds enkele jaren delen, en soms zelfs complete schepen, bouwen op werven in Tsjechië of Rusland. Deze varen vervolgens naar Kampen waar ze afgebouwd worden. De productie helemaal naar lagelonenlanden overbrengen is volgens Van Maanen niet realistisch omdat met name de basis van de scheepsbouw (ontwikkeling, automatisering) in Nederland op een veel hoger peil staat. Blokkade De aanleg van een nieuwe brug over de IJssel dreigde de ontwikkeling van de werf te blokkeren. De nieuwe brug, nodig voor doortrekking van de N50, zou voorkomen dat er ook grote coasters de werf konden verlaten omdat de IJssel ter plaatse niet diep genoeg was. Na fel protest van Van Maanen, die zelfs met een schip de IJssel blokkeerde, is toegezegd dat ter plaatse de vaargeul uitgediept wordt. De succesvolle blokkade, zo bekent Van Maanen vlak voor zijn afscheid, werd hem ingefluisterd door Tweede Kamerleden. Die wilden zijn zaak wel aanhangig maken bij de minister, maar dan moest hij wel eerst de publiciteit halen. Ik zie het als een spel, een groot spel. In Den Haag weet Van Maanen inmiddels wel waar zijn politieke vrienden zitten; in Zwolle ligt dat wat moeilijker. Ik besef dat de provincie verschillende belangen heeft, maar ik verwijt Oosterhof en zijn voorganger Lanning dat ze bij de hele problematiek rond de dijkverzwaring en de N50 niet meer voor de belangen van het bedrijfsleven zijn opgekomen. Voor Oosterhof is de N50 blijkbaar belangrijker dan scheepswerf Peters. Op zich begrijpelijk, maar dan word ik lastig. Dan probeer ik via kamerleden druk uit te oefenen en dan schilderen ze mij in Zwolle weer af als een verwend joch. Ik heb geleerd dat als je met bestuurders afspraken maakt je iets keihard vast moet leggen. Ik heb brieven van de provincie uit 1973 waarin toegezegd wordt dat de IJssel binnen twee jaar op de diepgang wordt gebracht die ze nu nog niet heeft. Sentimenten Van Maanen zal de boeken ingaan als de man die de scheepswerf Peters uitbouwde, maar bijna ook als de man die een einde maakt aan de zelfstandigheid van het bedrijf. Hij is er rotsvast van overtuigd dat het bedrijf te klein is om zelfstandig te overleven. Binnen de coasterbouw, waar tien vaderlandse werven de dienst uit maken, zal volgens Van Maanen iets moeten gebeuren. Het probleem is dat we allemaal om hetzelfde stukje koek vechten, waarbij de winstmarges ondergeschikt zijn. Iedereen probeert op een slimme manier schepen te blijven bouwen, maar die energie kan beter gebundeld worden. Hij pleit voor nauwe samenwerking of fusie, beseffend dat dan ook na iets meer dan 100 jaar er een einde kan komen aan de zelfstandigheid van scheepswerf Peters. Als je in deze bedrijfstak wilt overleven moet je sentimenten geen rol laten spelen. Ik voorspel dat er niet alleen in de coasterbouw machtsblokken zullen ontstaan. Je hebt minimaal omzetten van 500 miljoen gulden nodig om internationaal een rol te kunnen blijven spelen. En autonoom zie ik ons dat niet doen. Het ligt voor de hand dat de Kamper werf de krachten bundelt met collega s uit Groningen en Friesland. De één doet dit iets beter dan de ander, maar allen investeren we afzonderlijk van elkaar ontzettend veel in de ontwikkeling van schepen en in de logistiek. Dit kun je beter concentreren. Van Maanen heeft geprobeerd om zijn collega s warm te maken voor samenwerking maar is er tot dusver niet in geslaagd. Ik heb er aan proberen te morrelen maar gemerkt dat het nu nog niet lukt. Van Maanen zoekt de verklaring in de historie. De gemiddelde Nederlander heeft iets met water en varen. Noem het maar een soort gen. Varen staat voor reizen, welvaart en expansie. Dat willen mensen niet graag opgeven. Paul van Maanen van Scheepswerf Peters: Je moet 500 miljoen gulden omzetten om internationaal een rol te kunnen blijven spelen; autonoom zie ik ons dat niet doen. Twentevisie. 08/2000

6 Bekijk Twentevisie nu óók online Interviews Analyses Topsport Specials Nieuws Bedrijfs Onroerend Goed En nog veel meer

7 Vertrekkende directeur Arbeidsvoorziening Kiene liet zich niet kennen De kwaliteit van een politiek manager 5 Cees Kiene (50) is vanaf 1 oktober regionaal directeur van de Arbeidsvoorziening in het zuiden van Noord-Holland, de regio Amsterdam, Haarlem en Zaandam. Verreweg het moeilijkste gebied van Nederland om werklozen (onder wie een grote schare slecht opgeleide en ongemotiveerde allochtonen) aan de bak te helpen. Kiene stond niet te trappelen af te reizen naar zijn geboortestad, eerder wees hij al andere aanbiedingen af. Maar opnieuw nee zeggen, zou slecht zijn voor zijn carrière, kreeg hij fijntjes te horen. Als pleister op de wonde mag hij in zijn geliefde Doorwerth (nabij Arnhem) blijven wonen. Cees Kiene studeerde HBO Arbeidsmarktpolitiek en Personeelsbeleid en toog aan het werk als arbeidsanalist/organisatiemedewerker bij een technische groothandel. Al vanaf 1975 werkt hij voor de Arbeidsvoorziening. Eerst als directeur op het arbeidsbureau in Zutphen en sinds eind jaren tachtig als directeur in Zwolle. Bij de fusie in 1996 tussen de regio s Twente en IJssel-Vecht werd hij op basis van anciënniteit de eerste directeur van het RBA Overijssel. Tot woede van het personeel in Twente dat de geliefde Bram Troost had zien vertrekken naar Zoetermeer (waar hij directeur Arbeidsvoorziening Nederland werd) en vervolgens meer heil verwachtte van de bloedmooie, maar bikkelharde Anja Brink. Die had daarvoor haar kwaliteiten geëtaleerd als districtshoofd van (toen nog) de Industriebond FNV. Brink veroorzaakte een opstand die ternauwernood door voorzitter Jan Dijkema in de kiem kon worden gesmoord. Brink vertrok vervolgens naar Cadans en is inmiddels de eerste vrouwelijke korpschef van Nederland in Noord-Holland waar zij dus ook weer te maken krijgt met Kiene. (door Jan Medendorp) Liet zich niet kennen Onbekend maakt onbemind, maar Kiene liet zich ook niet (meer) leren kennen. Waarschijnlijk aangedaan door alle commotie bij zijn komst. Je weet bij Kiene nooit wat hij denkt en wat hij werkelijk vindt. Nooit is hij betrapt in het fraaie Hengelose pand op een woede-uitbarsting, nooit sloeg hij met de deuren en nooit schold hij iets of iemand verrot. Hij wilde altijd praten, was altijd vriendelijk en benadrukte de positieve kanten. Zelf noemde hij dat de kwaliteit van politiek management: Ik kan me goed verplaatsen in de belangen van een ander. Waar zijn voorganger Bram Troost mopperde dat de werkgevers te weinig medewerking verleenden, geen goede mensen leverden voor het bestuur, daar constateerde Kiene juist dat hij goed zaken kon doen met de vertegenwoordigers van de werkgevers in zijn bestuur. En hij bedankte hen vaak dat hij via hen bij de bedrijven in de regio een voet tussen de deur kreeg. En als de bedrijven hun vacatures niet meldden bij de arbeidsvoorziening, werd Kiene niet boos, maar liet hij zijn medewerkers de kranten napluizen op advertenties en contact zoeken met die bedrijven. Netwerken In Amsterdam zal Kiene het moeilijk krijgen, omdat boeren (iedereen die niet uit Amsterdam komt, is een boer) met argusogen worden gevolgd, omdat de problemen veel groter zijn, de netwerken veel minder zijn dan in Overijssel en de mensen op zijn minst veel minder hiërarchisch zijn ingesteld en waarschijnlijk (in zijn ogen) onbeschoft. Als politiek manager was Kiene in Overijssel op zijn plaats, veel recepties, veel netwerken. Een grove schatting leert dat Kiene (sinds 1989) als directeur in Overijssel meer dan gelukte arbeidsbemiddelingen op zijn naam heeft staan. Bij bemiddeling van mensen probeerde hij heel moeilijke gevallen (jaron: uit bak 4) mee te nemen (met flinke subsidie) naar bedrijven. Het had succes. Een ander succes is om al in een vroeg stadium met branches te overleggen over wat de bedrijven in de toekomst aan nieuw personeel nodig hebben. Zodat Kiene die mensen kon opleiden. Want het zijn bijna alleen mensen met een achterstand die in deze economisch goede tijd geen werk hebben: de werkloosheid in Overijssel heeft een laagterecord bereikt en is op dit moment 3,1% (3,9% in Twente en 2,5% in IJssel-Vecht). Cees Kiene (verslaafd aan pepermunt) zal om succes te krijgen in Amsterdam wellicht een metamorfose moeten ondergaan. Cees Kiene liet zich na de paleisrevolutie bij de Arbeidsvoorziening nooit meer echt kennen. Twentevisie. 08/2000

8 ZELF LATEN BOUWEN... Heeft u binnenkort een bouwkavel, vraag dan nu onze documentatie aan van onze 2/1-kap en vrijstaande woningen. Scherpe prijzen vanaf f ,- 2/1-kap; vrijstaand f ,- Traditionele bouw Ruime inspraak Milieubewust bouwen bouwtijd vanaf 14 werkbare weken BOUWBEDRIJF WIJLENS BV Handelstraat 20, 7482 GW Haaksbergen, tel

9 Nieuwe topvrouw van de Arbeidsvoorziening Overijssel Annelies Lichtenberg Harde aanpak Wao ers en bijstandsmoeders werkt niet 7 Cees Kiene is opgevolgd door Annelies Lichtenberg, een vrouw die sinds 1992 werkzaam is bij de Arbeidsvoorziening. Sinds 1997 in Overijssel als manager Personeel en Organisatie en de laatste anderhalf jaar als directeur uitvoering, in welke functie ze Marijke van Hees zoals minister Zalm het uitdrukte We hebben goud in handen, we moeten het goud alleen nog delven. Bedrijven worden gedwongen een vacature op te delen over twee of meer mensen vraag ook ombuigen, erkent Lichtenberg. We zullen bedrijven ervan moeten overtuigen dat ze een baan ook kunnen opsplitsen in twee functies van bijvoorbeeld twintig uur. Ik merk dat steeds meer bedrijven daar open voor staan. Eigenlijk is het voor hen ook een kwestie van kiezen of delen. Een vacature wordt door twee mensen vervuld of helemaal niet. Bedrijven en werklozen zullen daarnaast door de Arbeidsvoorziening steeds meer als klant benaderd worden, via tevredenheidsonderzoeken. We zullen bedrijven bijvoorbeeld vragen of ze tevreden zijn over de termijn waarin ze een reactie van ons krijgen, dat soort zaken. De nieuwe directeur van de Arbeidsvoorziening Annelies Lichtenberg gaat desnoods flyers uitdelen om nieuwe arbeidskrachten te werven voor de arbeidsmarkt. (die toen naar de PvdA overstapte) opvolgde. Verwacht van de nieuwe sterke man geen revolutionaire veranderingen of wilde plannen. Ik heb geen enkele illusie dat ik alle vacatures kan bemensen, zegt ze realistisch. Wel zal er meer aandacht zijn voor de persoonlijke benadering. (door Martin Steenbeeke) Succes banenmarkten Den Haag probeert dat onder meer met harde hand. Werklozen die niet meewerken zullen (weer) worden beboet, bijstandsvrouwen met kinderen moeten solliciteren en werkgevers die ouderen en WAO ers aantrekken, krijgen bonussen. Annelies Lichtenberg gelooft hier niet zo in. Zij staat een meer persoonlijke benadering voor. Ze is hierin gesterkt door de oogst van de recente banenmarkten in september. Op acht arbeidsbureaus in Overijssel bood Arbeidsvoorziening in samenwerking met diverse uitzendbureaus in totaal 1100 banen aan. Alle werklozen uit de regio werden persoonlijk aangeschreven en ontvangen. Het resultaat: meer dan mensen hebben de banenmarkten bezocht en van die mensen zijn er bijna 1600 door de Arbeidsvoorziening naar de vacatures concreet doorverwezen. Moeders die hun kinderen naar het kinderdagverblijf brengen of plattelandsvrouwen die een ledenvergadering bezoeken, moeten uitkijken. Grote kans dat ze een flyer van de Arbeidsvoorziening in de hand gedrukt krijgen. Immers, via dit soort acties denkt Lichtenberg nog meer vacatures te kunnen vervullen. Want in de euforie rond Prinsjesdag krijgt één probleem wat minder aandacht. Wie vervult de banen die het gevolg zijn van de economische groei? En dat terwijl er in Nederland nog genoeg inactieven zijn. Of De zoektocht naar nieuwe arbeidskrachten is één, voldoen aan de vraag van bedrijven is een ander verhaal. Tussen vraag en aanbod gaapt een kloof. Het gemiddelde bedrijf zoekt een hoogopgeleide fulltimer terwijl de gemiddelde werkloze niet de vereiste opleiding heeft, en liever parttime wil werken. Deeltijd Naast het vinden en scholen van potentiële arbeidskrachten moet er bij de bedrijven dus ook wat veranderen. We moeten de Twentevisie. 08/2000

10

11 c o l u m n o n l i n e s t r a t e g i e E-Business: méér dan verkopen via het internet In de media is veel aandacht voor het verkopen van goederen en diensten via het internet. E-Business is echter meer dan het verkopen van goederen of diensten via het internet. Dat zal u aan de hand van een schema worden toegelicht. De waardeketen waarin uw onderneming een centrale rol speelt is daarbij het thema. Wat is eigenlijk E-Business? E-Business is het verbeteren van bedrijfsprestaties door het toepassen van het internet en gerelateerde technologieën. De processen in de waardeketen ondersteunen en opnieuw vorm geven, dat is waar het bij E-Business om draait. Wanneer E-Business wordt ingezet in de relatie tussen uw onderneming en andere bedrijven is sprake van Business to Business (B2B). Afnemers van de goederen en diensten van uw onderneming zijn echter niet altijd bedrijven maar kunnen ook consumenten zijn. In dat geval is sprake van Business to Consumer (B2C). In de media is er erg veel aandacht voor de bedrijven die met behulp van het internet hun goederen bij consumenten aan de man brengen. Een bekend voorbeeld van zo n bedrijf is Amazon.com. Amazon.com heeft door middel van de verkoop van boeken via het internet een zeer groot omzetvolume weten te bereiken en biedt naast boeken inmiddels ook al andere producten en diensten aan. Alhoewel het meest prominent aanwezig in de media, spelen de revolutionaire ontwikkelingen zich niet in de B2C omgeving af, maar in de B2B omgeving. Schattingen geven aan dat de B2B markt qua omzet vijf keer zo groot is als de B2C markt. Een voorbeeld van een bedrijf dat succesvol is in de verkoop van zijn producten in de B2B markt door toepassing van het internet in de waardeketen is Dell. Dell is in staat een groot deel van zijn omzet in computer hardware via het internet te realiseren. Wat betekent dit voor u? In de figuur hiernaast staat u met uw onderneming in het midden van de waardeketen. In de keten heeft u diverse (B2B)contacten met leveranciers en klanten. U koopt niet alleen van uw leveranciers (een financiële transactie) maar u stemt ook de afleverdatum met uw leverancier af (een logistieke transactie). Met uw klant heeft u niet alleen contact tijdens de verkoop van uw dienst of product, maar u hoopt ook dat de klant vaker zaken met u doet. U probeert zoveel mogelijk informatie over uw klant te vergaren om haar zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Door toepassing van het internet en gerelateerde technologie bent u beter in staat deze relaties te ondersteunen en te optimaliseren. Verkopen van goederen en diensten U kunt als ondernemer uw processen binnen de waardeketen ondersteunen en opnieuw vormgeven door internettechnologie in te zetten. In de figuur bevindt uw onderneming zich in het midden van de waardeketen en heeft u aan de achterkant van de waardeketen relaties met klanten. Daarbij wordt over het algemeen als eerste gedacht aan het verkopen van goederen en diensten via het internet. Een voorbeeld hiervan is het kopen van een PC via het internet, met de mogelijkheid om zelf de componenten van de PC samen te stellen. Het meest treffen we op het internet echter marketing van de onderneming aan. Bijna elk bedrijf heeft tegenwoordig een electronisch uithangbord op het internet. Dienstverleners profileren zich op het internet door hun diensten te omschrijven of hun kennis tentoon te spreiden over bijvoorbeeld het nieuwe belastingstelsel. Leveranciers netwerk E-Business Inkoop Productie Service en distributie Bij de verkoop van producten hoort ook het verlenen van service aan klanten en het distribueren van goederen. Voorbeelden van toepassingen van het internet op deze gebieden zijn het ophalen van de laatste softwareverbeteringen via het internet, zoals u waarschijnlijk al van uw softwareleverancier gewend bent, en het volgen van de distributie van goederen door pakketdiensten via het internet. Zelfs productontwikkeling met behulp van het internet vindt plaats; recentelijk heeft een projectontwikkelaar samen met klanten een bouwterrein ingericht en de indeling van de woningen bepaald waardoor maatwerkappartementen konden worden gebouwd. Relaties met leveranciers Aan de voorkant van de waardeketen heeft u relaties met leveranciers. Daarbij wordt over het algemeen als eerste gedacht aan het inkopen van goederen en diensten via het internet. Een voorbeeld hiervan zijn de digitale markten voor chemische artikelen of kantoorartikelen. Met de komst van deze markten zijn de transactiekosten van inkooptransacties sterk afgenomen en de prijzen transparant geworden. Logistiek treft u aan bij het reserveren van goederen in de voorraad van distributiecentra direct na aankoop van de goederen via het internet. Ook bij de productie van goederen kan het internet efficiency voordelen opleveren, zoals bij het afstemmen van de productiemomenten en hoeveelheden tussen leveranciers en producenten via het internet. Zoals u ziet is E-Business méér dan verkopen via het internet, en daar liggen kansen voor u als ondernemer! Uw onderneming Logistiek Product ontwikkeling Klanten Service Rob ter Brugge De auteur is als directeur werkzaam bij T-BID BV en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie Distributie Marketing Verkoop Klanten netwerk 9 Online Strategie Twentevisie. 08/2000

12 Barbara Fransen en de days after: Concurrenten zien een Fransen 10 Barbara Fransen: Mijn ambitie is simpel: mijn kennis, ervaring en talent inzetten voor het midden- en kleinbedrijf. Het kan verkeren. In 1989 trad drs. Barbara Fransen, toen 26 jaar, toe tot de directie van Arke Reizen. Ruim een jaar daarna zat ze in de Raad van Bestuur. Piepjong en aan de top van een miljoenenonderneming. Tien jaar later staat ze nog steeds aan het hoofd van een bedrijf, maar nu van haar eigen adviesbureau en eenmanszaak Maic. Barbara Fransen stapte drie jaar geleden, als laatste telg van de familie, op bij Arke. Ze kon zich niet vinden in de nieuwe structuur van Travel Unie International (TUI), de Duitse eigenaar van Arke. Nu adviseert ze het midden- en kleinbedrijf, heeft een handvol nevenfuncties en trekt er bij tijd en wijle met echtgenoot Ruud op uit. Niet met bus of vliegtuig, geen geboekte vakanties, geen superluxe hotels. Met een caravan. Het kan verkeren. (door Bert Eeftink) Maar ik mis de reiswereld niet, zegt Barbara Fransen (38) beslist. Oh ja, ze volgt Arke nog wel, maar zijdelings. Berichten in de krant lees ik meteen. Mensen van toen spreekt ze nog maar zelden. De huidige topman van TUI, Hans Bakker, oreerde onlangs voor Radio Oost dat het geweldig gaat met Arke: de zaak draait als een tierelier. Goede cijfers? Dat zal wel, zegt ze, ik weet het niet, want ik ken de getallen en de achtergronden niet. Niet goed tenminste. Wel heb ik het gevoel dat er minder onder de streep overblijft dan in mijn tijd. Twentevisie. 08/2000 In 1990 trad ze toe tot de directie van Arke, voor de buitenwacht als beoogd opvolger van pa Ferdinand. Daarvoor studeerde ze in Groningen een jaar economie en vier jaar bedrijfskunde, met als favoriete vak marketing. Vervolgens werkte ze drie jaar bij wasmiddelenproducent Henkel Detergenta BV in Nieuwegein, waar ze onder meer Groene Persil en Witte Reus promootte. Van assistent-productmanager groeide ze razendsnel door naar de functie van productmanager. Neusje voor marketing. Klaar voor het grotere werk. Na drie jaar begon het bloed te kruipen en was het tijd voor een volgende stap, Arke dus. Het Twentse bedrijf dat grootgemaakt was door vader Ferdinand.

13 nog steeds als Arke Eerst was ze er directie-assistent maar al vrij vlot werd ze lid van de Raad van Bestuur. Gelukkig en succesvol, totdat op aandringen van eigenaar TUI de fusie kwam met vroegere concurrent Holland International. De structuur ging op de schop, er werden op grote schaal veranderingen doorgevoerd. Beslissingen werden in toenemende mate in Rijkswijk genomen in plaats van in Enschede. In 1997 stapte ze op. Ik was het niet eens met de koers die gevaren werd. TUI wilde een aantal diensten samenvoegen, waaronder de inkoop van vliegtuigstoelen en hotelbedden, cruciale functies voor een touroperator. Ik kan alleen verantwoordelijk zijn voor de resultaten van Arke als ik ook beslissingsbevoegdheid heb, ik ben niet echt geschikt als zetbaas, zei ze toen. En de deur klapte dicht. Einde van een tijdperk. Wist u wel wat u moest doen na die beslissing? Ze zwijgt even. In het begin niet. De toekomst was onduidelijk. Maar we (samen met echtgenoot Ruud) hebben er een sabbatical year van gemaakt en veel gereisd. Met een caravan nota bene. De familie viel van verbazing bijkans om. Barbara met een caravan op pad? Kon niet! Was ook wel wennen hoor, zegt ze, verwend als ze was door de luxe van peperdure hotels. Maar het is ons prima bevallen. Come back In oktober 1998 keerde ze terug in de reclamewereld. Het Enschedese communicatieadviesbureau PLP haalde haar binnen. Ze werd er Client Services Director. Maar niet voor lang, een jaar later was ze al weer vertrokken. Wat er mis ging? Niks. Ik heb toen gewoon een verkeerde inschatting gemaakt. PLP bleek puur communicatieadvies te zijn en dat betekent dat je altijd achter in de trein zit. Mensen bedenken eerst marketing- en/of organisatiestrategieën en daarna mag het nog een keertje intern en extern gecommuniceerd worden. Ik had zoiets van: ze kunnen nog zulke prachtige plannen bedenken, maar als ik het daar niet mee eens ben, kan ik het ook niet uitvoeren. Ik heb eerst nog afgewacht of de situatie misschien zou verbeteren, maar dat gebeurde niet. Het werk bleek uiteindelijk te specialistisch voor mij. Nu is ze verantwoordelijk voor Maic, Marketing en Innovatie Consultancy. Het Oldenzaalse bureautje werd vier jaar geleden opgericht door echtgenoot Ruud Stinissen. Om gezondheidsredenen stapte hij uit het bedrijf. Barbara voert het roer nu alleen: Ik adviseer bedrijven op het gebied van marketing en organisatieveranderingen. Daarbij kun je aan verschillende opdrachten denken. Aan het schrijven ondernemersplannen, het introduceren van een nieuw product op de markt, het uitvoeren van marketingprojecten en het vervullen van een klankbordfunctie voor de directie van een bedrijf. De opdrachtgevers komen grotendeels uit de regio. Vooral uit Twente en dat is prettig, want ik heb een hekel aan autorijden. Het lijkt werk dat haar na aan het hart ligt. Dat is ook zo, ik doe voornamelijk dingen die ik leuk vind. Een luxe die ze zich kan veroorloven, al spreekt er geen zinderende ambitie uit. Iedereen mag denken wat hij of zij wil, maar mijn ambitie is inderdaad niet zo dat ik op korte termijn honderd mensen aan het werk wil hebben. Ik wil zoveel mogelijk een eenmanszaak blijven en in de toekomst hooguit samenwerking zoeken met andere consultants. Niet fuseren dus. Mijn ambitie is simpel: mijn kennis, ervaring en talent inzetten voor het midden- en kleinbedrijf. Adviseren, gericht op de consumentenmarkt, dienstverlening en retail. Eén van de dingen die ik me heb voorgehouden toen ik bij Arke stopte: ietsje minder werken. Nu kan ik zelf bepalen wanneer ik wel en niet werk. Dat is heerlijk. Vette streep Toch blijft de rigoureuze carrièrewending in het oog springen. Ze was ruim zeven jaar topvrouw bij Arke en bekleedde daarnaast bestuursfuncties in de IFTO (International Federations of Touroperators), de Vereniging van Reisorganisatoren en de ANVR (Algemeen Nederlands Verbond van Reisondernemingen). Nu staat door die baantjes een vette streep. Het lijkt een abrupte breuk met het verleden. De naam Fransen helpt me bij mijn adviseurswerk. Ik hoef niet te adverteren, het is hoort, zegt het voort. Maar in de reiswereld ligt dat anders. Het zal niet snel gebeuren dat andere touroperators bij me komen voor advies. Waarom niet? Omdat ik een Fransen ben. Je denkt toch niet dat ze er eentje van Fransen in hun boeken laten kijken. Dat is not done in de reiswereld. Fransen is Arke. Tenminste bij de concurrenten. Ik vrees dat met de huidige strategie van Travel Unie de merken Arke en Holland International van de markt zullen verdwijnen Maar is ook nooit geprobeerd om u ergens in te lijven? Er is geloof ik wel eens over nagedacht. Maar daar is het ook bij gebleven. Nogmaals: men ziet Fransen als Arke. Over gebrek aan werk heeft ze niet te klagen, ondanks het voornemen van werkreductie. Bovendien is het aantal nevenfuncties op peil gebleven, sterker nog: toegenomen. Bestuurslid van de Stichting financiële hulpverlening vuurwerkramp. Doe ik voor Enschede, wij woonden vroeger vlakbij het gebied dat nu getroffen is. Lid van de programmaraad van RTV Oost. Ik heb het televisieavontuur van TV Oost vanaf het begin meegemaakt. Het is bovendien leuk als je enige invloed kunt uitoefenen op zaken van het algemeen belang. Voorts: voorzitter van de Raad van Commissarissen van Amicon Zorgverzekeraar. Zowel de ondernemingsraad als de Raad van Commissarissen heeft me daarvoor gevraagd en dat vind ik een groot compliment. Of ze ergens nee tegen zou zeggen? Bij een sigarettenfirma zou ik niet in de Raad van Commissarissen gaan zitten. Ik ben erg antiroken, omdat ik het heel vies en smerig vindt. Ik zou bijvoorbeeld ook niet zo snel iets bij een productietechnisch bedrijf als Stork doen. Echt, ik vind het een goed bedrijf - mooi dat ze in Twente zitten - maar ik heb weinig affiniteit met het product en er zijn mensen die het veel beter kunnen doen. Dan tot slot toch nog weer terugkomen op het Arke-gevoel. Dat kan toch niet helemaal verdwenen zijn? Maar dat heb ik ook niet gezegd. Het Arke-gevoel gaat nooit weg. Ik vind het nog steeds leuk als ik een Arke-bus zie langsrijden. En ik heb ook nog wel een mening over het bedrijf. Ik vrees dat met de huidige strategie van de Travel Unie de merken Arke en Holland International van de markt zullen verdwijnen. Het leven gaat door, in elk geval is de werkgelegenheid in Twente gebleven. 11 Twentevisie. 08/2000

14 n i e u w s & f e i t e n 12 Nieuws & feiten Speciaal voor de startende en groeiende ondernemer vindt op zaterdag 11 november de vakbeurs Ondernemen is een VAK 2000 plaats in het Expo Center te Hengelo. Op deze beurs is een verscheidenheid aan organisaties present met deskundige adviseurs die vragen beantwoorden en ideeën beoordelen. Verder is er de mogelijkheid om diverse lezingen te bezoeken en kostenloos adviezen te vragen aan intermediairs en ondernemers. De hoofdparticipanten van de beurs zijn de Kamer van Koophandel, ABN AMRO, Ernst & Young, de Belastingdienst en KLIQ. De beurs is vrij toegankelijk van 10 tot 16 uur. Staatssecretaris J. Remkes van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieuhygiëne (VROM) bracht 4 september jl. een werkbezoek aan Twente. Hij heeft overleg gevoerd met Twentse bestuurders en afgevaardigden van de Twentse marktpartijen als corporaties, projectontwikkelaars, bouwers en makelaars. Centraal stonden de ontwikkelingen op de Twentse woningmarkt. De omzet van NV Twentsche Kabel Holding in Haaksbergen steeg in het eerste half jaar van 2000 met 18% tot EUR 289 miljoen, terwijl het bedrijfsresultaat steeg met 15%. De nettowinst nam toe met 6% tot EUR 13 miljoen. De groei in de ICT-sector had een belangrijke invloed op de groei van TKH. De vraag naar telecommunicatieproducten is extreem hoog. Er zijn diverse opdrachten in het buitenland verworven, waaronder opdrachten in China en een belangrijke opdracht voor de levering van een glasvezelkabelnetwerk in Oostenrijk. Verwacht wordt dat de winst verder zal stijgen. Bij de opening van het Hogeschooljaar 2000/2001 op 5 september jl. in Enschede gaf dr. A. Peters, voorzitter van de Raad van Bestuur van de Saxion Hogescholen (waartoe de Saxion Hogeschool IJselland en de Saxion Hogeschool Enschede behoren) aan, dat de marktwerking in het hoger onderwijs zal toenemen. De Saxion Hogescholen zullen in reactie daarop via hun merk Hogescholen Oost Nederland op commerciële basis hoger onderwijs gaan aanbieden per 1 september CMG Finance heeft als zesde Nederlands bedrijf de Nederlandse pilot van Investors in People (IiP) succesvol afgesloten. Dit Britse keurmerk voor Human Resource Management (HRM) is in Groot-Brittannië al aan meer dan organisaties uitgereikt en nog eens Britse organisaties doorlopen het goedkeuringstraject, dat gemiddeld 1 à 2 jaar duurt. In september jl. werd in aanwezigheid van Minister Jorritsma van het Ministerie van Economische Zaken de licentie getekend, waarmee ook Nederland het IiP-keurmerk officieel invoerde. CMG is een Europese ICT-Services Groep, die zakelijke diensten levert in de vorm van consultancy, systeemontwikkeling en -integratie, softwareapplicaties en informatieverwerking. De Koninklijke Textielgroep Twenthe NV heeft bekend gemaakt dat ze haar deelneming in de Damai joint venture heeft verkocht aan haar joint venture partner De Winter Holding BV. Onderhavige transactie past in het beleid om via sterke werkmaatschappijen een geïntegreerd en geconcentreerd textielbedrijf te worden en heeft een positief effect op de winst per aandeel. Eerdere corporate transacties waren de verkoop in juni van het onroerend goed te Aalten en Weerselo en de koop van textielveredelaar De Watermolen in Helmond en recentelijk de koop van Elbersdrucke GmbH te Iserlohn (Duitsland). Het is niet uitgesloten dat er dit jaar nog meer corporate acties zullen volgen. 1 september jl. hebben de groepen Fenner Power Transmission en Baudoin een akkoord bereikt omtrent de overname van vier FPT-vestigingen in de Benelux t.w. in Genk en Mons in België, in Howald in Luxemburg en in Almelo Nederland. De Groep Baudoin, Belgische marktleider in industriële distributie van Maintenance, Repair & Operating goods (MRO), is actief in de Benelux met circa 200 medewerkers en een jaaromzet van 1,4 Bfr. FPT heeft eigen vestigingen in de UK, Benelux & Duitsland met totaal 400 werknemers en een groepsomzet van 50 miljoen Pond. De samenvatting van de beleidsbegroting 2001 van de Provincie Overijssel. Twentevisie. 08/2000 De Provincie Overijssel heeft onlangs haar begroting voor 2001 gepresenteerd. Daarin is een bedrag van ƒ 48 miljoen gereserveerd voor nieuw beleid, waarvan ƒ 22 miljoen wordt aangewend voor zes zogenaamde majeure projecten: actualisering van de infrastructuur, renovatie van het provinciehuis, het cultuurconvenant en -accommodaties, cofinanciering van Europese programma s, het regiocontract en de uitvoering van het Provinciaal Verkeer- en Vervoersplan. De overige ƒ 26 miljoen wordt geïnvesteerd in Grotestedenbeled, zorgbeleid, vrijwilligerswerk, deelname aan kunst en cultuur, stedelijke vernieuwing en ICT.

15 n i e u w s & f e i t e n Een van de nieuwe restafvalpersen van Mil-tek. De heer Ing. J.van Rijsten is per medio november de nieuw algemeen directeur van Plegt-Vos Bouwgroep BV in Langeveen. Hij volgt hiermee Mr.Ing. H.B.G. Olde Meule op. Plegt-Vos Bouwgroep, een 100% dochter van Vos Groep in Oldenzaal, is een landelijk opererend bouwconcern met de hoofdvestiging in Langeveen. Het concern heeft circa 550 medewerkers in dienst en heeft een omzet van ongeveer ƒ 200 miljoen. Op 13 en 14 maart 2001 vindt in het Expo Center Hengelo de eerste ICT in Business plaats. Een business-to-business beurs, geschikt voor alle huidige en toekomstige branchemedewerkers, die zich specifiek richt op het specialistische en veelomvattende gebied van de ICT zowel landelijk als regionaal. Uniek in dit verband is de samenwerking die wordt geïnitieerd tussen de Twentse ondernemingen. Tijdens de beurs zal een internationaal congres gehouden worden, dat mede georganiseerd wordt door de Universiteit Twente. Ook zal ruimschoots aandacht worden besteed aan de nieuwste ontwikkelingen en trends in de ICT wereld.de beurs zal worden geopend door minister Annemarie Jorritsma. Eind september heeft het beursgenoteerde softwarebedrijf Exact het vierde customer support center in Nederland geopend. De keus viel op Enschede vanwege de grote klantenkring in deze regio en het relatief grote aanbod HBO-ers en academici. Na het support center in Zwolle is Enschede de tweede plaats in Overijssel die een Exact vestiging krijgt Het support center, met het hoofdkantoor in Delft, zal eind 2000 uit circa vijftien adviseurs bestaan. Dit aantal zal in 2001 naar verwachting uitgroeien tot circa 35 adviseurs gezien de ontwikkelingen van internet en de nieuwe Exact internet producten. De Deense fabrikant van afvalpersen Mil-tek heeft een nieuwe lijn afvalpersen aan haar programma toegevoegd. Het betreft de X- press serie, een restafvalpers die zeer geschikt is voor afval waarin bijvoorbeeld nog restanten van levensmiddelen of vloeistoffen zijn achtergebleven. De Overijsselse Participatie Maatschappij BV (OPM) heeft een belang van 21% verworven in het aandelenkapitaal van het ICTbedrijf Worldwideworker.com BV in Enschede. Worldwideworker.com richt zich op het via internet wereldwijd matchen van vraag en aanbod van personeel in de olie- en gasexploitatie, constructie- en productie-industrie. OPM is een onafhankelijke, zakelijk ingestelde en commerciële participatiemaatschappij, gericht op het verstrekken van risicokapitaal voor de middellange termijn aan in Oost- Nederland gevestigde ondernemingen met een goed continuïteitsperspectief. Door een nieuw driewielig voertuig te ontwikkelen en te koppelen aan een scala van diensten hebben TNO, Gazelle, Nike en Stork het afgelopen jaar gezamenlijk een nieuw Mobiliteitsconcept voor Individueel Transport op de Korte Afstand de MITKA ontwikkeld, met als doel grote milieu- en bereikbaarheidswinst te behalen op ritten tussen 5 en 20 kilometer. 20 september jl. werd het ontwerp gepresenteerd en vond de onthulling van het schaalmodel van het nieuwe MITKA voertuig plaats tijdens een symposium bij NIKE European Operations Netherlands BV in Hilversum. Gedeputeerde Staten van Overijssel hebben het beleidsplan Ruimte voor vernieuwing vastgesteld. In dit beleidsplan wordt het sociaal-economisch beleid voor de periode beschreven. De komende jaren staat het beleid in het teken van werk voor iedereen, waarbij er in 2005 een groei van minimaal arbeidsplaatsen gerealiseerd moet zijn. Gedeputeerde Staten van Overijssel willen dit vooral bereiken door de kwaliteit van het vestigingsklimaat voor zowel nieuwe als bestaande bedrijven te verbeteren. Eind juni is de heer drs. J.C. van Ek benoemd tot commissaris van SOWECO NV in Almelo. De heer van Ek is vice-voorzitter van de Raad van Bestuur van ASR Verzekeringsgroep NV. Hiermee is de vacature, ontstaan na het aftreden van de heer E.J. ten Donkelaar eerder dit jaar, weer vervuld. Onder het motto Nur das Beste ist gut Genug - Goed is goed genoeg organiseert de Nederlandse Duitse Businessacademie in het Duitse Kleve dit najaar 25 seminars en workshops over verschillen tussen het zakendoen in Duitsland en Nederland (Marketing - Cultuur - Juridisch - Financieel). De marketing, distributie en de marktbenadering worden door Nederlandse ondernemers vaak niet of te weinig aangepast aan de nieuwe Duitse omgeving, om nog maar niet te spreken over de juridische valkuilen. Het initiatief van de Businessacademie wordt inmiddels ondersteund door een groot aantal brancheverenigingen en op export gerichte organisaties: o.a. EVD, Fenedex, Kamer van Koophandel, Metaalunie, MKB-Nederland, Nedubex en de Vlaamse Confederatie Bouw. Artpoint Webdesign en Multimedia opereren van vanaf 1 september jl. onder de nieuwe naam SindsMorgen. Sinds Morgen actief op het gebied van Internet, Consultancy, Intranet, Databases en E-commerce is gevestigd aan de M.H. Tromplaan 4 in Enschede. Voor het derde achtereenvolgende jaar werd door de Rabobank Grootbedrijf, OOM en Saxion Hogeschool Enschede het symposium De ontdekking van Twente georganiseerd. Dit jaar luidde het thema Groot versus klein en het symposium vond plaats op 11 september jl. in de Twentse Schouwburg in Enschede. Tijdens het symposium werden de uitkomsten van het jaarlijks onderzoek De Sociaal Economische Verkenning van Twente gepresenteerd. Ruim 500 vertegenwoordigers van bedrijfsleven, instellingen en overheid hadden zich voor dit symposium aangemeld. Op 28, 29 en 30 september heeft De Trappenshowroom Treezium in Rijssen haar deuren geopend voor het publiek. In het nieuwe bedrijf aan de Octaanstraat op het industrieterrein Plaagslagen wordt op een oppervlakte van 1000 vierkante meter een grote variatie aan trappen gepresenteerd. Van standaardtrap tot droomtrap. De achterstand die de trap had op keuken en badkamer wat betreft de functie van sierobject is met de opening van deze showroom achterhaald. 13 Nieuws & feiten Twentevisie. 08/2000

16

17 Merk Gaastra verkocht aan beursgenoteerde McGregor Europese uitbouw zonder hulp bijkans onmogelijk 15 Hij had er alles voor over om het merk Gaastra in bezit te krijgen. Ado Huisman uit Wierden reisde vorig jaar naar het verre oosten om de eigenaar (een Chinees in Hong Kong) over te halen het van oorsprong Friese merk te verkopen. Een jaar later heeft hij het alweer verkocht. Leuke handel, die topmerken, blijkbaar. Huisman steekt niet onder stoelen of banken dat hij an offer you can t refuse heeft gehad, maar hij heeft zijn schaapjes al redelijk op het droge, dus dat was niet de hoofdzaak. Om het merk internationaal uit te bouwen, had ik zeker tien miljoen moeten investeren. En daarnaast had ik me zeker vijf jaar uit de naad moeten werken. Dat kan ik niet opbrengen, zegt Ado Huisman (48). (door Jan Medendorp) Even kort het verleden samengevat: in 1897 begon de 22-jarige Fries Douwe Gaastra een zeil- en tentenmakerij. Na veel omzwervingen was het merk in handen gekomen van een investeringsmaatschappij en die had de zeilenproductie verplaatst naar het verre oosten. Maar het stelde allemaal weinig meer voor. Huisman had wel goede ideeën met het merk: Ik wilde de merknaam gebruiken om er een kledingcollectie aan op te hangen. In 1996 kreeg hij een licentie daarvoor. Huisman sloot een contract af, waarbij hij tot 2008 de licentie kreeg om Gaastra-spullen aan de man te brengen. Hij maakte van Gaastra een succes, maar was vooral bezig de zakken te vullen van een Chinees die nooit in het merk geloofd had. Hij besloot het merk te kopen. En na vreselijk moeizame onderhandelingen met de Chinezen en nadat enkele miljoenen waren overgemaakt, mocht Huisman zich eigenaar noemen. Stoere zeebonken De overname door McGregor komt niet helemaal uit de lucht vallen. McGregor Fashion Group (in Driebergen-Zeist) is een Europees modehuis (met een omzet van 100 miljoen, in april 1999 kreeg het een beursnotering) dat zich richt op het ontwerpen, inkopen, marketen en distribueren en verkopen van merkkleding (McGregor, King, Dimaggio, Lapagayo) in het hogere segment. In de jaren dat Huisman het merk uitbouwde in Nederland, opende ook McGregor de jacht op het merk. Mede daardoor was Huisman genoodzaakt enige spoed te zetten achter de koop. In Nederland hebben ontwerpers, in opdracht van Huisman, een collectie van schippersjassen tot shorts en van modieuze petten tot oerdegelijke zeiljassen opgezet. Gaastra groeide uit tot een lifestyle. En daar zat ook meteen het gevaar. Mede door de economische welvaart loopt Jan en alleman in de dure shirts en jassen. Vorig jaar zei Huisman al in een interview met dit blad: We willen ons niet met voetbal associëren maar vasthouden aan het imago van de stoere zeebonken. Toen zei hij ook: Ons eerste streven, vaste voet aan de grond in Nederland, is gehaald. Nu moet Europa volgen. We zijn bezig om in de belangrijkste landen een goede kern van distributeurs op te bouwen. Ik ben ervan overtuigd dat het gaat lukken. En toen kwam McGregor. Met een heel grote zak geld Banken Het is moeilijker en veel duurder dan ik verwacht had, erkent Huisman nu. In Nederland loopt het als een trein en worden wij in één adem genoemd met merken als Tommy Hilfiger en Ralph Lauren. Maar in het buitenland is het knokken om de schappen, om de goede agenten, het kost bakken geld om verkooporganisaties van de grond te tillen. Dat kost miljoenen, vijf miljoen is niets, minstens het dubbele. De banken stonden bij wijze van spreken in de rij om het te financieren. Ja, die zijn ook niet blind. Die zien welke successen wij hebben met Mistral, Craft en Gaastra. Maar dan moet ik echt de komende vijf tot tien jaar dag en nacht werken. En toen kwam McGregor. Met een heel grote zak geld. En met de toezegging dat Huisman en zijn mensen de baas blijven. We worden goinig-concern overgenomen, zoals dat heet. Er verandert dus inhoudelijk niets. Wij bedenken, ontwerpen en produceren. Ik blijf directeur en ik kan het merk naadloos aansluiten bij alle internationale verkooporganisaties en distributiekanalen van McGregor. Het was voor mij financieel aantrekkelijk en ik denk dat ik met deze deal de toekomst van het merk en de werkgelegenheid van mijn 30 medewerkers beter kan garanderen. Ado Huisman heeft Gaastra going-concern overgenomen. Huisman maakte een financiële klapper en kan het merk nu internationaal uitbouwen. Twentevisie. 08/2000

18 16 De bedenkelijke rol van de Haaksberger burgemeester Schouten Theo Schouten (rechts), burgemeester van Haaksberegn Eurodis chanteert zich Twentevisie. 08/2000 Schande, driewerf schande, riepen de Haaksberger burgemeester Schouten en directeur De Wijn van Eurodis een paar weken geleden in koor. De regionale media werden uitvoerig verwittigd over het onrecht dat de gemeente en het bedrijf werd aangedaan. Door vooral gedeputeerde Oosterhof en door de Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij. Het bedrijf zou miljoenen mislopen aan subsidie (Investerings Premie regeling) en dreigde zelfs te vertrekken naar het zuiden of het noorden. De werkelijkheid is pijnlijk anders: een chanterende directeur ontvangt miljoenen aan belastinggeld dankzij een burgemeester die acteert als een beginnend bestuurder die ook nog eens bezijden de waarheid praat. En als hij echt van niets wist, is hij een sukkel. Een lang verhaal in het kort. Eurodis Electron heeft een vestiging in Haaksbergen en heeft plannen voor de bouw van een logistiek centrum. Het bedrijf zou groeien van 120 naar 200 werknemers. Bij de nieuwbouw zou de gemeente helpen met (door Jan Medendorp) de aanleg van infrastructuur. Dat is niet nieuws. Gemeentebesturen gaan heden ten dage heel ver om het grote bedrijven naar de zin te maken. Zie Grolsch, zie Holec. Ook de Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij heeft daarbij vaak een rol; zij kennen de wegen en helpen met vergunningen en andere (veelal bureaucratische) zaken en hebben goede lijntjes met het ministerie van Economische Zaken (EZ). Twente is IPR-gebied. Brussel heeft toestemming geven om nieuwe bedrijven, die willen investeren, daarbij financieel te helpen. Voor Twente gaat het dan wel om een investering van minstens 30 miljoen. Bedrijven die al in Twente zitten en gaan uitbreiden of vervangen, komen daarvoor (logisch) niet in aanmerking. De plannen van Grolsch komen volledig voor rekening van het bedrijf. En dus zou ook Eurodis geen IPR-subsidie krijgen. Haaksberen terecht geofferd Om gemeenten als Hardenberg en Steenwijk te helpen in hun concurrentie tegen dichtbij gelegen gebieden in het noorden

19 waarvoor ook verschillende nationale en internationale subsidieregelingen lopen, ijvert de provincie Overijssel al langer in Den Haag voor vergelijkbare regelingen voor Steenwijk en Hardenberg. Groot feest toen Steenwijk en Hardenberg als IPRgebied werden aangemerkt met een wel heel lage investeringsdrempel van drie ton. Ook was al langer bekend dat niet heel Twente IPR-gebied zou blijven. Het gaat tenslotte niet heel slecht in het oosten van Overijssel. De provincie Overijssel heeft als beleid dat de grote steden mogen groeien en de kleinere steden slechts mondjesmaat. Tot woede van bij voorbeeld Rijssen en Staphorst. Dus dat Haaksbergen werd geofferd was niet geheel onverwachts en lag in de lijn van het beleid van de provincie: bedrijven die 30 miljoen of meer willen investeren moeten naar Hengelo, Almelo of Enschede. Alleen het feit dat niemand wist dat Haaksbergen was geschrapt, is natuurlijk een slechte zaak. Erkent ook gedeputeerde Oosterhof: Dat hadden we beter moeten communiceren, maar de kleinere gemeenten weten hoe ons vestigingsbeleid is. Eis van 1,75 miljoen Theo Schouten voelde zich extra op zijn pik getrapt, omdat hij in een vorige leven topambtenaar was op het provinciehuis en zich in sollicitatiegesprekken in Goor en Haaksbergen erop liet voorstaan goede contacten te hebben in Zwolle, Den Haag en Brussel. Haaksbergen en Eurodis waren al heel ver in de onderhandelingen over de nieuwbouw. Toen de mensen van de OOM op het ministerie de nieuwe regeling onder ogen kregen, informeerden zij direct Eurodis en Schouten. Directeur De Wijn kreeg later zelfs een nette brief van EZ. De Wijn moest natuurlijk aan zijn Raad van Bestuur vertellen dat hij graag in Haaksbergen wilde blijven, al vergevorderde plannen met Schouten had doorgesproken, maar dat verhuizen van Haaksbergen (geen IPR-gebied meer) naar Almelo (wel IPR) financieel ineens heel aantrekkelijk zou zijn. De Wijn en zijn vriend Schouten timmerden een alternatief plan in elkaar waarvoor de Raad van Bestuur en de buitenwacht wellicht gevoelig zouden zijn. Daarbij werden wat feitjes verdraaid - een kniesoor die daar op let - en de schuld naar miljoenen van alle ellende werd bij de provincie en de OOM neergelegd. Samen stelden ze zelfs een officiële brief op die De Wijn aan Schouten stuurde: Eurodis eist 1,75 miljoen en dan zou het bedrijf in Haaksbergen blijven; Eurodis was tenslotte de dupe van een falende overheid (waartoe ik gemakshalve ook de OOM reken) en okay, in Almelo zou het bedrijf Eurodis 6 miljoen IPR krijgen, maar het bedrijf had bij een verhuizing ook hoge kosten (nieuw personeel, de verhuizing, oplopen van een nieuwbouwachterstand) die becijferd werden op heel precies 4,25 miljoen gulden. Bestuurlijke sukkel Gebroederlijk zaten Schouten en De Wijn achter de tafel om hun leed te vertellen. Als Schouten toen echt niet had geweten wat er precies speelde, is hij weinig anders dan een bestuurlijke sukkel. Waarschijnlijker is dat hij onder zware druk van een dreigend Eurodis kwam te staan en de waarheid loog. Hij kreeg met zijn verhaal zelfs de gemeenteraad zover dat ze een half miljoen wilde overmaken. En Schouten zei erbij te hopen dat ook de provincie en wellicht de OOM hun portemonnee zouden trekken. Dat doen de provincie en de OOM natuurlijk niet. Schouten heeft inmiddels een peperdure afspraak gemaakt met Eurodis. De grond hoeft pas over een paar jaar betaald te worden. Een woordvoerder van de gemeente laat weten dat die regeling 1,15 miljoen gulden kost. Maar hij voegt er haastig aan toe dat de gemeente ervan uit gaat dat de provincie wel een investeringspotje heeft. Die zijn er ook wel, maar vreemd genoeg kreeg de provincie pas op 25 september dat verzoek om subsidie binnen. Ook werd er niet om een concreet bedrag gevraagd voor de ontwikkeling van bedrijventerrein Stepelo waarvan de ontwikkelingskosten circa 9,5 miljoen bedragen. Bij het ter perse gaan van dit blad was het verzoek nog niet behandeld door Gedeputeerde Staten. ƒ provinciegeld De woordvoerder zegt dat de gemeente hoopt dat de provincie minstens gulden bijdraagt. Waarom? Haaksbergen gunt Eurodis 1,15 miljoen minus is precies het half miljoen waarvoor Schouten mandaat heeft van zijn gemeenteraad. Er is geld voor sanering en verbetering van bedrijventerreinen, maar het geld is beslist niet bedoeld om bedrijven te betalen, laat gedeputeerde Oosterhof weten. Dat Oosterhof door Schouten als een bestuurlijk onbenul is neergezet, alleen om zijn eigen positie niet te beschadigen, zal het enthousiasme van Oosterhof om het verzoek van Schouten te ondersteunen, niet echt groter maken. Schouten laat inmiddels persberichten de deur uitgaan met de titel: Eurodis voor Haaksbergen behouden! En Eurodis zelf, een multinational die over de rug van de burgers in Haaksbergen nog even meer dan een miljoen meepakt, juicht ook enthousiast dat definitief voor Haaksbergen is gekozen. Henk Ligtenberg, adjunct-directeur van de Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij die Eurodis begeleidde, laat zich niet verleiden de handelwijze van Eurodis af te keuren. Er is niets illegaals gebeurd. En het is het recht van een onderneming om eruit te halen wat er in zit. Blijft over de bedenkelijke rol van burgemeester Schouten. 17 Twentevisie. 08/2000

20 Nu ook op internet

De IVW, daar heb je wat aan!

De IVW, daar heb je wat aan! De IVW, daar heb je wat aan! Samen In Weesp hebben we een unieke samenwerking, waarmee we zaken ook echt voor elkaar krijgen en onze ambities waarmaken. Samen staan we sterk. Cees van Vliet, voorzitter

Nadere informatie

Allereerst wil ik u een gezegend, gezond en gelukkig Nieuwjaar toewensen! En uiteraard hoop en wens ik dat het uw ondernemingen goed gaat.

Allereerst wil ik u een gezegend, gezond en gelukkig Nieuwjaar toewensen! En uiteraard hoop en wens ik dat het uw ondernemingen goed gaat. Toespraak bij het Nieuwjaarsontbijt van de Building Society, door Commissaris van de Koningin, drs. Ank Bijleveld-Schouten, op 10 januari 2012 te Delden. Dames en heren, Allereerst wil ik u een gezegend,

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

Klanttevredenheidsonderzoek 2015

Klanttevredenheidsonderzoek 2015 Klanttevredenheidsonderzoek 2015 Uitgevoerd door de Wetenschapswinkel van de Universiteit Twente Laura van Neck December 2015 1 Colofon Onderzoek uitgevoerd door: Wetenschapswinkel Universiteit Twente

Nadere informatie

Buitenlandse investeringen door het MKB

Buitenlandse investeringen door het MKB M00408 Buitenlandse investeringen door het MKB Toenemende investeringen in lagelonenlanden of op kousenvoeten naar buurlanden? Jolanda Hessels Maarten Overweel Zoetermeer, 13 oktober 004 Buitenlandse investeringen

Nadere informatie

Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO)

Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) // NOMIA CONSULTANTS Routeplanner naar Werk Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) Zit u in de WW of WAO dan is het nu mogelijk uw eigen reïntegratiebureau te kiezen. Ook kunt u naar Nomia overstappen

Nadere informatie

Jan de Laat OVERSTAG

Jan de Laat OVERSTAG Jan de Laat VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van teksten

Nadere informatie

Subsidiëring Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland ten behoeve van de Drentse Participatie Maatschappij

Subsidiëring Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland ten behoeve van de Drentse Participatie Maatschappij 2004-98 Subsidiëring Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland ten behoeve van de Drentse Participatie Maatschappij Voorgestelde behandeling: - Statencommissie Bestuur, Financiën

Nadere informatie

Speech van Minister Henk Kamp van VROM op de manifestatie Heilige Huisjes in Rotterdam op zaterdag 5 oktober 2002.

Speech van Minister Henk Kamp van VROM op de manifestatie Heilige Huisjes in Rotterdam op zaterdag 5 oktober 2002. Speech van Minister Henk Kamp van VROM op de manifestatie Heilige Huisjes in Rotterdam op zaterdag 5 oktober 2002. Dames en heren, Veel mensen dromen ervan om zelf een huis te ontwerpen en te bouwen. Wie

Nadere informatie

ICP Corporate Finance

ICP Corporate Finance ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseurs Bedrijfsprofiel Januari 2013 Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij complexe Corporate Finance vraagstukken

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Growth Capital Fund BV

Growth Capital Fund BV Growth Capital Fund BV Groei en ondernemen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Groeibedrijven vormen een belangrijke aanjager van de economie. Sommige bedrijven groeien spectaculair, anderen laten

Nadere informatie

DIT IS VNO-NCW. Lidmaatschap en contributie

DIT IS VNO-NCW. Lidmaatschap en contributie De Europese lobby van vno-ncw richt zich zowel op de Europese spelers in Brussel (Europese Commissie, Europees Parlement) als op de Nederlandse politiek (in Den Haag en via de Permanente Vertegenwoordiging

Nadere informatie

De Raad van Bestuur van ABN AMRO maakt bekend dat ABN AMRO een bod zal uitbrengen op het volledige aandelenkapitaal van de Generale Bank in België.

De Raad van Bestuur van ABN AMRO maakt bekend dat ABN AMRO een bod zal uitbrengen op het volledige aandelenkapitaal van de Generale Bank in België. Amsterdam, 26 mei 1998 HOGER BOD VAN ABN AMRO OP GENERALE BANK Bod bestaande uit 19 gewone aandelen ABN AMRO en BEF 9.000 in contanten, equivalent aan circa BEF 27.095 per aandeel; totale waarde van het

Nadere informatie

Technologie is essentieel voor de verdere groei van ons land.

Technologie is essentieel voor de verdere groei van ons land. Interview door Sandra Heuts en Cees Jorissen Technologie is essentieel voor de verdere groei van ons land. Egbert ten Cate is op het moment van dit gesprek zowel directeur van Bank Ten Cate & Cie als commissaris

Nadere informatie

MTY wordt IEX Group NV, leider in online beleggersinformatie

MTY wordt IEX Group NV, leider in online beleggersinformatie PERSBERICHT Bussum, 5 november 2015 In aanvulling op het persbericht IEX gaat naar de beurs, dat hedenmorgen is gepubliceerd, informeert MTY Holdings NV middels onderstaand bericht haar aandeelhouders

Nadere informatie

Stagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers

Stagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers Starters ING Economisch Bureau Stagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers In het eerste kwartaal van 2012 zijn er circa 39.000 mensen een onderneming gestart, ruim 4%

Nadere informatie

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Voka Kamer van Koophandel Kempen maandelijks magazine jaargang 29 nr 4 april 2014 B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Verschijnt maandelijks (niet in juli en augustus) P. 309988

Nadere informatie

winkelruimte oost-nederland Overijssel en Gelderland

winkelruimte oost-nederland Overijssel en Gelderland Landelijke marktontwikkelingen Veel consumenten nemen een afwachtende houding aan. De economische vooruitzichten zijn immers niet goed en de dalende koopkracht zorgt ervoor dat klanten alleen maar langer

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Samenvatting mediapartners Shopping2020

Samenvatting mediapartners Shopping2020 Samenvatting eindrapport expertgroep Online Ondernemen Webwinkeliers te optimistisch over overlevingskansen. Op basis van data van de Kamer van Koophandel (N=26.250), een online enquête (N=500) en interviews

Nadere informatie

Kans op Amerikaanse dubbele dip is klein

Kans op Amerikaanse dubbele dip is klein Kans op Amerikaanse dubbele dip is klein De Verenigde Staten gaan meestal voorop bij het herstel van de wereldeconomie. Maar terwijl een gerenommeerd onderzoeksburo recent verklaarde dat de Amerikaanse

Nadere informatie

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld

Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Persbericht Yacht, 23 februari 2010 Aantal financials dat actief een andere functie zoekt bijna verdubbeld Trends en ontwikkelingen op de financiële arbeidsmarkt Door: mr.drs. E. Kolthof, Yacht, Competence

Nadere informatie

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster [PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9

Nadere informatie

De Rabobank is een unieke bank. Wij hebben geen aandeelhouders, maar leden. We zijn een coöperatie.

De Rabobank is een unieke bank. Wij hebben geen aandeelhouders, maar leden. We zijn een coöperatie. In deze folder leest u wie we zijn, wat we doen en op welke manieren u ons kunt bereiken. U ervaart onze maatschappelijke betrokkenheid in Enschede en Haaksbergen. En u leest waarom lid worden van Rabobank

Nadere informatie

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Zie het Deltaprogramma als een flexibele verzekering. Nieuwsbrief 3 2014. Aan- of afmelden voor deze nieuwsbrief?

Inhoudsopgave. Zie het Deltaprogramma als een flexibele verzekering. Nieuwsbrief 3 2014. Aan- of afmelden voor deze nieuwsbrief? Binnen de IJssel-Vechtdelta werken zes overheidspartners samen aan een waterveilige en klimaatbestendige toekomst. De provincie Overijssel, Waterschap Groot Salland, Veiligheidsregio IJsselland en de gemeenten

Nadere informatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie

Habilis Executive Search - Interim Management. Marketing, Sales en Communicatie Habilis Executive Search - Interim Management Marketing, Sales en Communicatie Habilis Mens en Organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel

Nadere informatie

Ik hoop dus dat dit congres nieuwe ideeën gaat opleveren.

Ik hoop dus dat dit congres nieuwe ideeën gaat opleveren. Alleen de uitgesproken tekst geldt. Toespraak bij de opening van het Innoversum Innovatiecongres door Commissaris van de Koningin, drs. Ank Bijleveld-Schouten, op woensdag 25 mei 2011 om 9:20 te Enschede.

Nadere informatie

Factsheet Mismatch tussen vraag en aanbod kenmerkt arbeidsmarkt

Factsheet Mismatch tussen vraag en aanbod kenmerkt arbeidsmarkt 1 Inhoud Pagina Bronvermelding & Verantwoording 3 Werving - algemeen 4 Werving beeld per sector 5 Werving beeld per functie-familie 6 Werving beeld per functie-familie naar opleidingsniveau 6 Werving beeld

Nadere informatie

Een sterke, langdurige samenwerking met Chinezen: de succesfactoren.

Een sterke, langdurige samenwerking met Chinezen: de succesfactoren. Een sterke, langdurige samenwerking met Chinezen: de succesfactoren. Tijdens een eendaagse workshop gaan de trainers van Kerling Consulting en de Hong Kong Kamer van Koophandel dieper in op de verwachtingen

Nadere informatie

Vrouwen in de politiek geactualiseerde versie, januari 2011

Vrouwen in de politiek geactualiseerde versie, januari 2011 Vrouwen in de politiek geactualiseerde versie, januari 2011 Bij de landelijke verkiezingen in juni 2010 zijn er 61 vrouwen in het parlement gekozen, zes meer dan bij de verkiezingen van 2003 en van 2006.

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008 Resultaten december 2008 Ontslaggolf op komst Foto Carel Richel De Nederlandse autodealers maken zich op voor een uitzonderlijk zwaar jaar. De verkopen nieuw blijven achter, de occasionmarkt is ingestort

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

Doelstelling. Het aanwerven van een Duitse account manager, die werk gaat maken van de gekozen marketing- en distributiestrategie in Duitsland.

Doelstelling. Het aanwerven van een Duitse account manager, die werk gaat maken van de gekozen marketing- en distributiestrategie in Duitsland. Business Case Doelstelling Het aanwerven van een Duitse account manager, die werk gaat maken van de gekozen marketing- en distributiestrategie in Duitsland. 2 Business case Duitsland is de belangrijkste

Nadere informatie

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland 18 december 2012 Social Media Onderzoek MKB Nederland 1. Inleiding Er wordt al jaren veel gesproken en geschreven over social media. Niet alleen in kranten en tijdschriften, maar ook op tv en het internet.

Nadere informatie

ONDERZOEK JONGWERKT BEHOEFTEN VAN JONGEREN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT

ONDERZOEK JONGWERKT BEHOEFTEN VAN JONGEREN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT ONDERZOEK JONGWERKT BEHOEFTEN VAN JONGEREN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT Aanleiding Stichting Jongwerkt wil jong talent boeien en binden. De mooie Achterhoek is een krimpgebied en legt zich toe op smart

Nadere informatie

Langzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar

Langzaam maar zeker zijn ook de gevolgen van de economische krimp voor de arbeidsmarkt zichtbaar In de vorige nieuwsbrief in september is geprobeerd een antwoord te geven op de vraag: wat is de invloed van de economische situatie op de arbeidsmarkt? Het antwoord op deze vraag was niet geheel eenduidig.

Nadere informatie

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com.

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website: www.nedap.com. AGENDA voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van de N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap, gevestigd te Groenlo, te houden op 16 april 2013, s morgens om 11.00 uur in de Hermitage

Nadere informatie

Exportmonitor 2011. Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler

Exportmonitor 2011. Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler Exportmonitor 2011 Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler Uit de Exportmonitor 2011 blijkt dat het noordelijk bedrijfsleven steeds meer aansluiting vindt bij de wereldeconomie. De Exportmonitor

Nadere informatie

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

Werkgelegenheid in Twente. Jaarbericht 2014

Werkgelegenheid in Twente. Jaarbericht 2014 Werkgelegenheid in Twente Jaarbericht 214 Inhoudsopgave 1. Ontwikkeling werkzame personen en vestigingen (groei / afname) Ontwikkeling naar sectoren 2. Ontwikkeling naar sectoren Ontwikkeling naar branches

Nadere informatie

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer samenvatting onderzoek Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer Kwalitatief internationaal onderzoek onder ondernemers in buurlanden over zakendoen met Nederlandse bedrijven Hoe is het gesteld

Nadere informatie

AEGON STELT WIJZGINGEN IN CORPORATE GOVERNANCE VOOR OM ZEGGENSCHAP AANDEELHOUDERS TE VERSTERKEN

AEGON STELT WIJZGINGEN IN CORPORATE GOVERNANCE VOOR OM ZEGGENSCHAP AANDEELHOUDERS TE VERSTERKEN 205722 PERSBERICHT AEGON STELT WIJZGINGEN IN CORPORATE GOVERNANCE VOOR OM ZEGGENSCHAP AANDEELHOUDERS TE VERSTERKEN STRUCTUURREGIME VERLATEN; STEMRECHT VERENIGING AEGON TERUGGEBRACHT AEGON N.V. is van plan

Nadere informatie

Detailhandel in Brabant: Werk aan de winkel Sfeerbeeld symposium 16 januari 2013. Provincie Noord-Brabant

Detailhandel in Brabant: Werk aan de winkel Sfeerbeeld symposium 16 januari 2013. Provincie Noord-Brabant Detailhandel in Brabant: Werk aan de winkel Sfeerbeeld symposium 16 januari 2013 Provincie Noord-Brabant Volle bak, dat was het in de Bois le Duczaal van het provinciehuis op 16 januari 2013. Van begin

Nadere informatie

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid?

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Een onderzoek onder werkgevers in de topsectoren en de overheid. Onderzoeksrapport Samenvatting 1-11-2013 1 7 Facts & figures.

Nadere informatie

Hieronder vindt u de belangrijkste sheets uit de presentatie van Mr. Drs. J. Wijn, zoals deze zijn vertoond tijdens de 'ABN AMRO blikt

Hieronder vindt u de belangrijkste sheets uit de presentatie van Mr. Drs. J. Wijn, zoals deze zijn vertoond tijdens de 'ABN AMRO blikt Hieronder vindt u de belangrijkste sheets uit de presentatie van Mr. Drs. J. Wijn, zoals deze zijn vertoond tijdens de 'ABN AMRO blikt vooruit'-bijeenkomsten, gehouden tussen 21 en 28 september 2010. Een

Nadere informatie

Hans van Rooij VERSTAG

Hans van Rooij VERSTAG Hans van Rooij VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van

Nadere informatie

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers

Personeel op peil. Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil, onderzoek naar de positie van mkb-werknemers Personeel op peil Onderzoek naar de positie van mkb-ondernemers MKB-Nederland

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

VANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA

VANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA VANUIT SHANGHAI SUCCESVOL ZAKEN DOEN IN CHINA (Uw eigen kantoor in China) Yu Shan Management Yu Shan Management Co. Ltd, opgericht in 2005 door mr.cees Baay, is een in Azië gevestigde onderneming met kantoren

Nadere informatie

De Franse keizer Napoleon voerde rond 1800 veel oorlogen in Europa. Hij veroverde verschillende gebieden, zoals Nederland en België. Maar Napoleon leed in 1813 een zware nederlaag in Duitsland. Hij trok

Nadere informatie

Minder startende ondernemers

Minder startende ondernemers Starters ING Economisch Bureau Minder startende ondernemers in 2012 Aantal starters loopt in alle provincies terug Dit jaar zijn er tot en met september circa 95.000 mensen een onderneming gestart, ruim

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Groothandel in computers, randapparatuur en software Computergroothandels richten zich doorgaans op bedrijfsmatige afnemers. Ze leveren hardware, software en toebehoren. Ook service- en adviesdiensten

Nadere informatie

Succesvol zaken doen in China: wat zijn mijn kansen en hoe benut ik deze?

Succesvol zaken doen in China: wat zijn mijn kansen en hoe benut ik deze? Succesvol zaken doen in China: wat zijn mijn kansen en hoe benut ik deze? Tijdens een workshop van een halve dag nemen de trainers van Kerling Consulting u mee in verschillende aspecten rondom het succesvol

Nadere informatie

Corporate transacties

Corporate transacties Corporate transacties Corporate transacties Onze corporate transactiepraktijk is internationaal erkend door toonaangevende gidsen zoals de European Legal 500, de PLC Cross Border M&A en de Global Counsel

Nadere informatie

Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen

Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen Op 24 september werden de koopstromen 2015 van Oost- Nederland gepresenteerd door het onderzoeksbureau

Nadere informatie

Overijssel maakt werk van nieuwe energie!

Overijssel maakt werk van nieuwe energie! Overijssel maakt werk van nieuwe energie! U wilt met uw onderneming of woningcorporatie werk maken van nieuwe energie of energiebesparing. Maar u krijgt de financiering niet (volledig) rond via een bancaire

Nadere informatie

De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf

De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf De haperende groeimotor van het Nederlands kleinbedrijf Januari 2016 Justin Jansen, Erasmus Universiteit Rotterdam Occo Roelofsen, McKinsey & Company Poll: Hoe gaat het met ondernemerschap in Nederland?

Nadere informatie

Pitch formulier Small Cap Award: Aandeelhouders verkopen meerderheidsbelang in Salarisprofs aan Manpower

Pitch formulier Small Cap Award: Aandeelhouders verkopen meerderheidsbelang in Salarisprofs aan Manpower Pitch formulier Small Cap Award: Aandeelhouders verkopen meerderheidsbelang in Salarisprofs aan Manpower Wat is beste Small Cap Deal in de periode 1/11/2013 1/11/2014 (

Nadere informatie

Stichting Present Sneek 06-49 63 20 59 info@stichtingpresent-sneek.nl www.stichtingpresent.nl/sneek Rabobank 15.02.60.245.

Stichting Present Sneek 06-49 63 20 59 info@stichtingpresent-sneek.nl www.stichtingpresent.nl/sneek Rabobank 15.02.60.245. Stichting Present Sneek 06-49 63 20 59 info@stichtingpresent-sneek.nl www.stichtingpresent.nl/sneek Rabobank 15.02.60.245 Jaarplan 2014 INHOUD 1 KORTE BESCHRIJVING PRESENT 2 ALGEMENE DOELSTELLING 2 2

Nadere informatie

Enthousiasme zorgt voor meer omzet

Enthousiasme zorgt voor meer omzet Enthousiasme zorgt voor meer omzet Vinden nieuwe klanten de weg naar uw organisatie? U biedt een goed product tegen een goede prijs en toch lijkt het steeds lastiger om u te onderscheiden van uw concurrenten.

Nadere informatie

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de...

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de... Het nieuwe moderne distributiebedrijf van Wehkamp in Zwolle, dat deze zomer zal worden geopend. Wehkamp Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Vijf vragen over de overname van Wehkamp ARTIKEL Het oude

Nadere informatie

Integraal, sectoraal of per programma

Integraal, sectoraal of per programma Verslag VNG-bijeenkomst over effectieve overeenkomsten met werkgevers Zoetermeer, 19 december 2012 Bijeenkomst effectieve overeenkomsten met werkgevers Vanwege de energie die in bijeenkomsten van het bestuurlijk

Nadere informatie

Ruime ervaring in begeleiden, coachen en leiding geven aan mensen.

Ruime ervaring in begeleiden, coachen en leiding geven aan mensen. Curriculum Vitae Persoonlijke gegevens Voornamen: Vijay Profiel Teamspeler, open en eerlijke instelling, enthousiast, flexibel en professioneel. Resultaat- en doelgericht, maar verlies daarbij niet het

Nadere informatie

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche KLEIN SPOOK (BELGIË) Opgericht in 2011 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba Private ondernemingen/ecologisch

Nadere informatie

Plannen Economische Agenda 20113-2014

Plannen Economische Agenda 20113-2014 Plannen Economische Agenda 20113-2014 Aanvalsplan 1: Marketing regio Amersfoort: be good and tell it Wat is het doel: Gerichte marketingcampagnes starten op het gebied van ondernemen in Amersfoort en de

Nadere informatie

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. BIJLAGE B BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE EERSTE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. TE HOUDEN OP 12 MEI 2011 PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. 1. OMVANG EN SAMENSTELLING

Nadere informatie

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad *P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

Uitbesteding ICT aan lagelonenlanden offshore ICT outsourcing. 3 mei 2007

Uitbesteding ICT aan lagelonenlanden offshore ICT outsourcing. 3 mei 2007 Uitbesteding ICT aan lagelonenlanden offshore ICT outsourcing 3 mei 2007 ! Disclaimer de kleine lettertjes! ICT Barometer De ICT Barometer, een onderzoek van Ernst & Young, is de gerenommeerde vinger aan

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

Intentieovereenkomst. Asbest van het bedrijfsdak

Intentieovereenkomst. Asbest van het bedrijfsdak Intentieovereenkomst Asbest van het bedrijfsdak Intentieovereenkomst Wij, vertegenwoordigers van bestuursorganen en organisaties die werken aan de realisatie van een gezond en veilig leefmilieu, economie

Nadere informatie

VROUWELIJKE PARTNERS IN DE TOP ADVOCATUUR

VROUWELIJKE PARTNERS IN DE TOP ADVOCATUUR VROUWELIJKE PARTNERS IN DE TOP ADVOCATUUR FEITEN EN CIJFERS Onderzoeksgegevens Onder wie: partners van de 30 grootste advocatenkantoren in Nederland Gezocht: 3 vrouwelijke en 3 mannelijke partners per

Nadere informatie

RAPPORTAGE ONDERZOEK PARTIJPOLITIEKE BENOEMINGEN

RAPPORTAGE ONDERZOEK PARTIJPOLITIEKE BENOEMINGEN RAPPORTAGE ONDERZOEK PARTIJPOLITIEKE BENOEMINGEN Meer Democratie Mei 2015 Rapportage onderzoek Partijpolitieke benoemingen Meer Democratie 1 Persbericht NEDERLANDERS: PUBLIEKE FUNCTIES OPEN VOOR IEDEREEN

Nadere informatie

AVANS HOGESCHOOL. Nies Rijnders Manager of Centre of Expertise for Sustainable Business

AVANS HOGESCHOOL. Nies Rijnders Manager of Centre of Expertise for Sustainable Business Economische opgave Internationalisering - Kennis: wat gebeurt daar? - Verzoek van het bedrijfsleven uit de Osse Haven: logistieke hub - Internationale bedrijven naar Oss - Platform om andere partijen te

Nadere informatie

Flexibel werken én een hypotheek

Flexibel werken én een hypotheek Flexibel werken én een hypotheek Een hypotheek met Reacties uit de media op de perspectiefverklaring perspectiefverklaring Columnist Frank Kalshoven, de Volkskrant Alleen hypotheken verstrekken aan mensen

Nadere informatie

Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor

Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor INTRODUCTIE Uw bedrijf verkopen? U staat er niet alleen voor U hebt een mooi bedrijf opgebouwd. Maar er komt een moment dat u de teugels uit handen wilt

Nadere informatie

PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN!

PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN! PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN! DOELEN VAN PARTICIPATIEWET ALLEEN TE HALEN ALS RIJK, PROVINCIE, GEMEENTEN, ONDERWIJS EN SOCIALE PARTNERS GEZAMENLIJK AAN DE SLAG GAAN! DE PARTICIPATIEWET IN OOST-GRONINGEN:

Nadere informatie

Gen e r a l i Bat t l e. Bedenk een ludieke actie binnen hogescholen en universiteiten

Gen e r a l i Bat t l e. Bedenk een ludieke actie binnen hogescholen en universiteiten Gen e r a l i Bat t l e Bedenk een ludieke actie binnen hogescholen en universiteiten Generali Battle Bedenk een ludieke actie binnen hogescholen en universiteiten. Generali Battle Inleiding Generali Generali

Nadere informatie

Wie beslist wat? Duur: 30 45 minuten. Wat doet u?

Wie beslist wat? Duur: 30 45 minuten. Wat doet u? Wie beslist wat? Korte omschrijving werkvorm: De werkvorm Wie-Beslist-Wat is een variant op het spel Ren je rot. De leerlingen worden ingedeeld in teams. Elk team strijdt om de meeste punten. Er zijn kennisvragen

Nadere informatie

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you

Reference case Atlas Copco. Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren. Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Vodafone Power to you Atlas Copco gebruikt Vodafone M2M om wereldwijd de klantondersteuning te verbeteren Atlas Copco

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

Aan de Schrans in Leeuwarden is één van de meest opvallende orthodontiepraktijken. van Noord-Nederland gevestigd. Daarin werkt

Aan de Schrans in Leeuwarden is één van de meest opvallende orthodontiepraktijken. van Noord-Nederland gevestigd. Daarin werkt Aan de Schrans in Leeuwarden is één van de meest opvallende orthodontiepraktijken van Noord-Nederland gevestigd. Daarin werkt orthodontist Daniël van der Meulen samen met veertien assistentes intensief

Nadere informatie

Alvast heel veel dank voor uw aanmelding!

Alvast heel veel dank voor uw aanmelding! AANMELDING OFF- LINE DATABASE Nieuwe Business Modellen Onderstaande teksten en vragen vormen samen het aanmeldingsprotocol van de Landelijke Database Nieuwe Business Modellen. Dit protocol bestaat uit

Nadere informatie

Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening

Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Aanleiding Op 10 februari 2014 heeft, onder leiding van burgemeester Van der Laan,

Nadere informatie

Ik ben Sim-kaart. Mobiel bellen groep 5-6. De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag. Aangeboden door

Ik ben Sim-kaart. Mobiel bellen groep 5-6. De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag. Aangeboden door De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag Hoi! Blijf even aan de lijn. Ik zit namelijk op de andere. Wacht even. Hoi, ik kom zo even terug, want ik moet even iets zeggen over

Nadere informatie

Ons kenmerk L110/08.0029483. Datum uw brief

Ons kenmerk L110/08.0029483. Datum uw brief Ingekomen stuk D3 (PA 17 december 2008) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 90 00 Telefax (024) 329 29 81 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus

Nadere informatie

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Voorwoord. In deze brochure geven wij u inzicht in de branche en de rol van NLingenieurs als haar vertegenwoordiger.

Voorwoord. In deze brochure geven wij u inzicht in de branche en de rol van NLingenieurs als haar vertegenwoordiger. Voorwoord De Nederlandse advies- en ingenieursbranche levert innovatieve en duurzame oplossingen voor de Nederlandse en internationale samenleving. De branche is bepalend geweest voor het ontstaan van

Nadere informatie

maakt er werk van Europe s Leader in Online Career Services and Recruitment Solutions 2009, StepStone

maakt er werk van Europe s Leader in Online Career Services and Recruitment Solutions 2009, StepStone maakt er werk van 2009, StepStone StepStone maakt er werk van Laten we ons even voorstellen In 1996 ontstond StepStone in Noorwegen met de missie: het vervullen van de online rekruteringswensen van werkgevers.

Nadere informatie

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch

Nadere informatie

F reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen!

F reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! F R I E N D S F reader Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! Als we de berichtgeving van de laatste maanden mogen geloven staat de non food detailhandel voor een herstructureringsslag.

Nadere informatie

Uw brief van Ons kenmerk Contactpersoon Zoetermeer. HBO/AS/2002/22534 25 juni 2002

Uw brief van Ons kenmerk Contactpersoon Zoetermeer. HBO/AS/2002/22534 25 juni 2002 OC enw Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 's-gravenhage Ministerie van Onderwijs Cultuur en Wetenschappen Europaweg 4 Postbus 25000 2700 LZ Zoetermeer Telefoon

Nadere informatie