Persoonsvolgende financiering: vergunnen, besteden en financieren. Juni 2016

Transcriptie

1 Persoonsvolgende financiering: vergunnen, besteden en financieren Juni 2016

2 WELKOM & OPBOUW Inleiding Besteden Hoe kunnen we als sociaal ondernemer de kwaliteit van leven voor personen met een handicap versterken? Hoe kan de gebruiker zelf zijn budget beheren en besteden? Bijstandsorganisaties Vergunnen Financieren Hoe kunnen bijstandsorganisaties gebruikers helpen om de regie over hun ondersteuning in eigen handen te nemen? Vergunde aanbieders: wat, hoe en waarom? Hoe worden vergunde aanbieders vanuit het VAPH gefinancierd? Vragenronde 2

3 PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING PARADIGMA-OMSLAG: burgerschapsmodel Andere kijk op personen met een handicap Kadert in internationale trend - VN-conventie - Opvolging raad van Europa is ook in Vlaanderen niet nieuw, maar nu verankerd in de regelgeving 3

4 PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING Wat willen we bereiken? POSITIEVE IMPACT OP KWALITEIT VAN BESTAAN 4

5 PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING Maximaal inclusieve trajecten Verweven in de aanvraagprocedure ondersteuningsplan d.m.v. ondersteuningscirkels 1. zelf(zorg) 2. Binnen het gezin 3. Familie, vrienden, buren 4. Reguliere hulpverlening 5. Handicapspecifieke hulpverlening gedeelde zorg en ondersteuning intersectoraal 5

6 PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING Regie in handen van de persoon (en zijn netwerk) met ondersteuning waar nodig en gewenst Vertrekkend van wat persoon met een handicap zèlf kan 6

7 PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING Vraaggestuurde ondersteuning ondersteuning op maat o.b.v. ondersteuningsplan afstappen van all-in pakketten 7

8 PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING Sociaal ondernemerschap Aanbieders een kader bieden waarin ze de nodige vrijheid hebben om de ondersteuning die ze aanbieden zo te organiseren dat dit een positieve impact heeft op de kwaliteit van bestaan van hun cliënten regelluwte geen zorgvormen geen doelgroepen administratieve vereenvoudiging transparantie Dialoog met en inspraak van de cliënten 8

9 PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING 2016: een jaar van vele veranderingen: enkele mijlpalen 1 januari 2016 Bijstandsorganisaties 1 april 2016 Nieuwe aanvraagprocedure 1 september 2016 Eerste persoonsvolgende budgetten Vergunde aanbieders 1 januari 2017 Transitie van de huidige cliënten en de wachtenden 9

10 PERSOONSVOLGENDE FINANCIERING Noodzakelijk i.f.v. van deze mijlpalen Hoe kan men een persoonsvolgend budget besteden? Wie mag ondersteuning aanbieden? Hoe loopt de financiering? 10

11 BESTEDING: Hoe kan de gebruiker zelf zijn budget beheren en besteden?

12 Persoonsvolgende financiering (PVF) trap 1 Betaling Uitbetaling door zorgkassen/ Vlaamse Sociale Bescherming (VSB) Besteding 300 euro/maand als garantie op basisondersteuning Poetsdienst, thuiszorg, speciaal vervoer, vrijwilligers Betalen eigen bijdrage Rechtstreeks Toegankelijke hulp Combineerbaar met RTH, zorgpremie en tussenkomst hulpmiddelen Verantwoording Besteding moet niet verantwoord worden Persoonsvolgend Budget (PVB) Basisondersteuningsbu dget (BOB) 12

13 PVF trap 2 N-RTH Terbeschikkingstelling 12 budgetcategorieën: middelen om ondersteuning te betalen in voucher (personeelspunten) of in cash (euro) Persoonsvolgend budget (PVB) Basisondersteuningsbudget (BOB) 13

14 Toeleidingsprocedure Ondersteuningsplan: WANTS Wensen in kaart brengen a.d.h.v. concentrische cirkels Kan door persoon zelf of ondersteuner naar keuze NIET door vergunde aanbieder of bijstandsorganisatie Indien vragen in cirkel 5 Ondersteuningsplan PVB gewenste ondersteuningsfuncties vanuit VAPH met gewenste frequentie 14

15 Toeleidingsprocedure Objectivering ondersteuningsnood: NEEDS Drie luiken: 1. Gaat het om een persoon met een handicap 2. Zorgzwaarte-inschatting of inschaling 3. Prioritering Beslissing VAPH Persoon met een handicap (PEC) Budgetbepaling obv ondersteuningsplan en zorgzwaarte-inschaling Prioritering (automatische toekenningsgroep of via RPC) 15

16 PVF trap 2 N-RTH Terbeschikkingstelling VAPH stelt budget ter beschikking rekening houdend met toegewezen prioriteit beschikbare middelen Achterliggend proces beheer macrobudget middelen die vrijkomen door uitstroom extra middelen uitbreidingsbeleid benodigd budget voor verschillende prioriteitengroepen Persoonsvolgend budget (PVB) Basisondersteuningsbudget (BOB) 16

17 NAAR PERSOONSVOLGENDE BUDGETTEN (PVB)? 1. Vanaf 1/9: automatische toekenningsgroepen spoedprocedure & PVB na noodsituatie 2. Najaar 2016: transitie huidige gebruikers & CRZ, PVB 2017 De huidige middelen blijven behouden en garanderen continuïteit huidige ondersteuning ook nieuwe gebruikers PVB 17

18 TRANSITIE CRZ De actieve vragen van meerderjarigen met een geldige beslissing worden vertaald in vragen naar een persoonsvolgend budget. Ca personen, waarvan ong vertaald naar een vraag naar PVB Ingedeeld in verschillende prioriteitengroepen Wachttijd en prioritering uit het verleden Prioritair te bemiddelen (PTB) = prioriteitengroep 1 met datum PTB Actieve vraag = prioriteitengroep 3 met datum actieve vraag 18

19 TRANSITIE PERSOONLIJKE ASSISTENTIEBUDGET TEN (PAB) & PERSOONSGEBONDEN BUDGETTEN (PGB) De huidige PAB en PGB worden vertaald naar een PVB Daarna keuze inzet PVB in cash of in voucher Transitie van werkkapitaal naar terugvorderbaar voorschot Combinatie PAB met dagcentrum Cash blijft behouden Het deel dagcentrum volgt de procedure van de transitie van de middelen van de mensen in een voorziening Na de omschakeling kiezen hoe de middelen verder inzetten 19

20 TRANSITIE VOORZIENINGEN Voorzieningen worden sociale ondernemers en vergunde zorgaanbieders geen erkende plaatsen en dus geen subsidie per plaats of begeleiding meer De ondersteuning wordt flexibeler in functie van vraag kunnen openstaan voor alle personen met een handicap Gebruikers (of hun wettelijk vertegenwoordigers) worden budgethouders Elke gebruiker zal een nieuwe dienstverleningsovereenkomst aangaan met de zorgaanbieder Per ondersteuningsfunctie minimale vermelding van: Frequentie personeelspunten 20

21 TRANSITIE VOORZIENINGEN Indien onduidelijkheden kunnen Voorzieningen contact opnemen met - transitievz@vaph.be of Gebruikers contact opnemen met - informatie@vaph.be of

22 HERZIENING Bij hogere ondersteuningsnood en dus een vraag naar een hoger budget kan een herziening van het PVB worden aangevraagd Op basis van de beslissingsbrief PVB en eventueel brief vertaalde zorgvraag Hoe aanvragen? De volledige PVB-procedure doorlopen opmaken ondersteuningsplan PVB nood objectiveren prioriteren van de meervraag 22

23 BESTEDING PERSOONSVOLGEND BUDGET of BUDGETBESTEDING Meer keuzemogelijkheden om ondersteuning te organiseren Via diverse (zorg)aanbieders thuis of in een voorziening Wijziging mogelijk mits opzegtermijn zonder bijkomende aanvraagprocedure Ondersteuning op maat & vraaggestuurde ondersteuning 23

24 BESTEDING PERSOONSVOLGEND BUDGET of BUDGETBESTEDING voucher cash vrij besteedbaar deel Meer keuzemogelijkheden om ondersteuning in te zetten In voucher (personeelspunten) In cash (euro) Vrij besteedbaar deel Combinatie 24

25 BUDGETBESTEDING Vrij besteedbaar deel Geen verantwoording nodig 1800 euro voor budgetcategorie I tot en met IV 3600 euro voor budgetcategorie V tot en met VII Inzet op basis van overeenkomsten Terugvorderbaar voorschot 25

26 BUDGETBESTEDING 1. Vrij besteedbaar deel 2. Inzet op basis van overeenkomsten Niet vrij besteedbaar, wel te verantwoorden, dus bewijzen nodig Bij vergunde zorgaanbieder Kan in cash of voucher Bijkomende middelen voor organisatie van de ondersteuning, rechtstreeks naar aanbieder (organisatiegebonden kosten) Bij niet- vergunde zorgaanbieder In cash Bijkomende middelen voor organisatie van de ondersteuning, toegevoegd aan budget (beheerskosten) 3. Terugvorderbaar voorschot 26

27 BUDGETBESTEDING 1. Vrij besteedbaar deel 2. Inzet op basis van overeenkomsten 3. Terugvorderbaar voorschot renteloze lening ¼ op het (geschatte) gedeelte besteding in cash Éénmalig voorschot om nog niet door VAPH gestorte kosten te kunnen betalen VAPH vordert terug na stopzetting PVB 27

28 INZET PVB N-RTH Wat kan? Zorg en ondersteuning als gevolg van handicap Woon- en dagondersteuning, individuele ondersteuningsfuncties Bijstand: meer hoogdrempelige individuele bijstand en lidgeld Beheerskosten (b.v. sociaal secretariaat) 28

29 INZET PVB N-RTH Wat kan niet? Individuele materiële bijstand (IMB) Medische en paramedische behandelingen/therapieën (buiten vergunde zorgaanbieders) Pedagogische en didactische begeleiding zoals aangeboden door het onderwijs Kosten die reeds gesubsidieerd worden door het VAPH of de federale, communautaire, regionale of lokale overheden Woon- en leefkosten 29

30 INZET PVB N-RTH Woon- en leefkosten te betalen uit eigen inkomen en niet vanuit PVB-budget Huur Nutsvoorzieningen (water, elektriciteit, gas) Tv, internet, abonnementen Voeding Kleding Gezondheid en persoonlijke verzorging Ontspanning (uitgaan, vakantie, uitstappen ) Vervoer (fietsonderhoud, abonnement openbaar vervoer ) Dagelijkse uitgaven aan je woning (onderhoud, nazicht installaties, kleine reparaties) Onderhouden van relaties (bezoek vrienden en familie, feesten, burgerverplichtingen, gezelligheid thuis ) Verzekeringen en bankzaken (brand, familiale en bankdiensten) Let op: overgangsmaatregel voor huidige ZiN tot 1 januari

31 MOGELIJKE OVEREENKOMSTEN BESTEDING 1. Overeenkomst met vergunde zorgaanbieder 2. Overeenkomst voor zorg en ondersteuning in een 1-op-1 relatie assistent/student, interimkantoor, dienstenchequebedrijf, Plaatselijk Werkgelegenheidsagentschap (PWA-cheques), vervoer, vrijwilligersorganisatie, natuurlijke- of rechtspersoon, familielid verwant tot de tweede graad of een gezinslid van de budgethouder 3. Overeenkomst met bijstandsorganisatie Startpakket, lidmaatschap, hoogdrempelige individuele bijstand 4. Overeenkomst met een erkende niet-vaph organisatie of dienst voor individuele ondersteuning een familiaal initiatief die max. 15 cliënten ondersteunt een erkende niet-vaph WVG organisatie of dienst die max. 15 cliënten ondersteunt voor collectieve ondersteuning 31

32 BUDGETBESTEDING Terbeschikkingstelling Brief van VAPH aan PmH Stap 1: Zorg en Ondersteuning kiezen Ondersteuning bij een door het VAPH vergunde zorgaanbieder Ondersteuning zelf thuis organiseren Combinatie van beide Binnen 4 maanden overeenkomst afsluiten, zelf of met behulp van een bijstandsorganisatie Stap 2: Zorg en Ondersteuning betalen 32

33 BUDGETBESTEDING Terbeschikkingstelling Stap 1: Zorg en ondersteuning kiezen Binnen 4 maanden overeenkomst afsluiten, zelf of met behulp van een bijstandsorganisatie Startpakket bijstandsorganisatie voor maximum vier sessies, is geen opstart Na 2 maanden Ondersteuning vanuit bijstandsorganisatie Bemiddeling door ROG indien nodig (bij een complexe situatie) Na 4 maanden Bij onvoldoende inspanning wordt de terbeschikkingstelling stopgezet Toewijzing blijft bestaan, de PMH komt in laagste prioriteitengroep terecht Stap 2: Zorg en Ondersteuning betalen 33

34 BUDGETBESTEDING Terbeschikkingstelling Stap 1: zorg en ondersteuning kiezen Stap 2: zorg en ondersteuning betalen Voucher Gebruik Cash Budgethouder sluit overeenkomst af met vergunde zorgaanbieder of met een bijstandsorganisatie Vergunde zorgaanbieder/bijstandsorganisatie deelt gegevens van overeenkomst mee aan VAPH Het VAPH controleert het saldo, indien het saldo voldoende is, keurt het VAPH de overeenkomst goed Verantwoording Gegevens in de overeenkomst zijn voldoende als verantwoording 34

35 BUDGETBESTEDING Stap 2: zorg en ondersteuning betalen Voucher Cash Gebruik Aparte bankrekening openen Budgethouder sluit een overeenkomst af en deelt gegevens mee aan VAPH Inschatting inzet cash door budgethouder, het VAPH controleert het saldo Uitbetaling van terugvorderbaar voorschot (1/4 van schatting cash) VAPH keurt overeenkomsten goed. Budgethouder betaalt facturen aan zorgaanbieders via aparte rekening. De kosten kunnen doorlopend meegedeeld worden aan VAPH. Het VAPH betaalt tot uitputting van het jaarbudget. 35

36 BUDGETBESTEDING Stap 2: zorg en ondersteuning betalen Voucher Cash Gebruik Verantwoording Overeenkomsten en bewijzen moeten thuis bewaard worden. De besteding zal gecontroleerd worden door het VAPH via overeenkomsten vooraf en via ex-post controle. Andere kosten (zoals bankkosten, telefoonkosten) kunnen betaald worden met het vrij besteedbaar bedrag. 36

37 STOPZETTING PVB N-RTH Eigen keuze Budgethouder zegt overeenkomst op Budgethouder informeert VAPH Overlijden Meedelen van overlijden aan het VAPH Eveneens rechtstreekse koppeling voorzien met Kruispuntbank Sociale Zekerheid Terugvorderbaar voorschot terugbetalen 37

38 TELLERS mijn.vaph Budget in EURO Budget in punten 50,1615 Beheerskosten 11,94% BESCHIKBAAR MAXIMUM CASH nva CASH VA Voucher Start , ,00 50,

39 TELLERS mijn.vaph Budget in EURO Budget in punten 50,1615 Beheerskosten 11,94% BUDGETBESTEDING CASH CASH bij VZA Voucher datum Start 15/1/2017 startpakket in voucher bij BO 0 0 0,15 20/1/2017 vrij besteedbaar deel /2/2017 factuur van VZA /03/2017 aankoop dienstencheques /06/2017 voucher VZA /06/2017 factuur interim /07/2017 factuur VZA

40 TELLERS mijn.vaph Budget in EURO Budget in punten 50,1615 Beheerskosten 11,94% TRANSACTIE BESCHIKBAAR MAXIMUM CASH CASH bij VZA Voucher CASH CASH bij VZA Voucher datum Start , ,00 50, /1/2017 startpakket BO -137,24-122,60-0, , ,40 50, /1/2017 vrij besteedbaar deel , ,01-3, , ,39 46, /2/2017 factuur van VZA , ,00-6, , ,39 39, /03/2017 dienstencheques , ,67-2, , ,72 37, /06/2017 voucher VZA , ,00-25, , ,72 12, /06/2017 factuur interim , ,02-9, , ,70 2, /07/2017 factuur VZA , ,70-2,9371 0,00 0,00 0,

41 TELLERS mijn.vaph Budget in EURO Budget in punten 50,1615 Beheerskosten 11,94% BESTEED CASH CASH Bij VZA Voucher %besteed %saldo datum Start /1/2017 startpakket BO 0 0 0,15 0,30% 99,70% 20/1/2017 vrij besteedbaar deel ,15 8,14% 91,86% 15/2/2017 factuur van VZA ,15 20,34% 79,66% 15/03/2017 dienstencheques ,15 24,70% 75,30% 01/06/2017 voucher VZA ,15 74,53% 25,47% 15/06/2017 factuur interim ,15 94,14% 5,86% 30/07/2017 factuur VZA , ,15 100,00% 0,00% 41

42 NAAR PERSOONSVOLGENDE BUDGETTEN (PVB): TO DO? 1. Tegen 1/9: IT-luik: portaal besteding, uitwerken functionaliteiten mijn.vaph 2. Tegen 1/9: communicatie: filmpje & folder besteding (infographic), teksten internet & Sterk 3. Tegen oktober: transitie: simulatie transitie budgetten, combinatie gegevens ZiN en PAB/PGB, brieven 4. Eind oktober & begin november: infosessies voor gebruikers : verfijning (meer functionaliteiten, layout) mijn.vaph 6. Enz. 42

43 EGELGEVING IJSTANDSORGANISATIES: oe kunnen bijstandsorganisaties gebruikers elpen om de regie over hun ondersteuning in igen handen te nemen?

44 BIJSTANDSORGANISATIES Specifieke dienstverlening bijstandsorganisaties PVB, vertrekkend vanuit basisprincipes zoals zelfsturing, emancipatie en empowerment Elke gebruiker kan zich laten bijstaan door een vergunde bijstandsorganisatie voor: de besteding van het cashbudget de aanwending van de voucher en de organisatie van de zorg en ondersteuning, inclusief de onderhandelingen met vergunde aanbieders van niet-rechtstreeks toegankelijke zorg en ondersteuning Bijstand bij de rol als werkgever 44

45 BVR BIJSTAND 1. Bijstandsorganisaties hebben collectieve opdracht 1.a. Voor budgethouders Informeren over besteding PVB en het zorgaanbod Hulpmiddelen ontwikkelen voor beheer PVB Bestaanskwaliteit verhogen Kennis over besteden en verantwoorden PVB Kennis intersectorale aanbod en samenwerking 45

46 BVR BIJSTAND 1. Bijstandsorganisaties hebben collectieve opdracht 1.b. Voor VAPH Feedback over markt zorgaanbieders om PVF te optimaliseren Oneigenlijk gebruik signaleren Misbruik of fraude melden Kennis over aanbod zorg en ondersteuning 46

47 BVR BIJSTAND 2. Laagdrempelige individuele bijstand Op basis van lidgeld Individueel advies vanop afstand over besteden, verantwoorden, het zorgaanbod & over budgethouderschap Bemiddelende rol bij geschillen Vorming organiseren 47

48 BVR BIJSTAND 3. Hoogdrempelige individuele bijstand Op basis van lidgeld én overeenkomst Bemiddelingsoverleg bijwonen Ondersteuningsplan vertalen Budgetplannen opstellen Aanbieders van zorg of assistenten zoeken Bijstand bij sluiten van contracten Bijstand bij beheer PVB Bijstand bij verantwoordingsplicht voor besteding PVB Bemiddelende rol bij geschillen 48

49 ROL BIJSTANDSORGANISATIES Belangenvermenging vermijden & de persoon en zijn gezin eerlijke en neutrale bijstand garanderen Impliceert voor bijstandsorganisaties Geen rol in de toeleiding Geen zorg en ondersteuning aanbieden Rol start na de terbeschikkingstelling van PVB Impliceert voor andere actoren dat ze geen rol van een BO mogen opnemen; belangenvermenging vermijden in beide richtingen 49

50 Vergunnen : Wie, Waarom en hoe? 50

51 Wie moet een vergunning hebben? Iedere aanbieder die collectieve zorg aanbiedt en hiervoor personeel tewerkstelt UITZONDERINGEN 1. Ouderinitiatieven Max. 15 cliënten met cash Helft RvB en meerderheid alg. verg. familie tot 2de graad 2. Organisatie/dienst erkend binnen WVG Max. 15 cliënten met cash 3. Groene zorginitiatieven Dagbesteding enkel met cash Wordt verder geregeld met MB 51

52 Waarom vergunnen? GARANTIE VOOR DE CLIENT kwaliteitsbewaking vanuit de overheid bij voucher: geen administratieve lasten GARANTIE VOOR DE VOORZIENING Werken met voucher: alleen vergunde aanbieders en bijstandsorganisaties financiering VAPH -> vergunde aanbieder vergunde aanbieder mag ook werken met cash Organisatiegebonden kosten 25,35% bovenop de zorggebonden middelen zowel bij inzet als voucher als bij cash 52

53 Huidige voorzieningen worden Vergunde zorgaanbieders 01/09/2016 Vergunning van rechtswege: FAM MFC THUISBEGELEIDING VAPH Naast bestaande vastgelegde capaciteit Vergunning van onbepaalde duur 1 vergunning binnen elke bestaande subsidie-eenheid 53

54 Huidige voorzieningen worden vergunde zorgaanbieders 01/01/2017: FAM houdt op te bestaan wel vastgelegde capaciteit MFC Thuisbegeleiding: integratie in PVF wordt uitgewerkt. Minderjarigen meerderjarigen RTH nrth Vergunde zorgaanbieders voor ondersteuning aan budgethouders PVB nrth meerderjarigen geen vastgelegde capaciteit Rechtstreeks toegankelijke hulpverlening (RTH) Vastgelegd aantal personeelspunten 54

55 Nieuwe vergunde aanbieders: voorwaarden Rechtsvorm Privaatrechtelijke vereniging met rechtspersoonlijkheid waarvoor het bij wet verboden is leden vermogensvoordeel te bezorgen VZW Vennootschap met rechtspersoonlijkheid en sociaal oogmerk CVBA met sociaal oogmerk Openbaar bestuur Gemeente of intercommunale van gemeenten of OCMW 55

56 Nieuwe vergunde aanbieders: voorwaarden Statuten Minstens één van de doelstellingen = ondersteuning personen met een handicap PC of sectoraal akkoord openbare besturen Autonome entiteit Bij inbedding in grote organisatie afzonderlijke verantwoording 56

57 Nieuwe vergunde aanbieders: voorwaarden Ondernemingsplan met volgende onderdelen Missie / visie Voor wie? o Beschrijving zorgvragen o Potentieel aantal cliënten Hoe? o Competenties o Ondersteuningsaanbod: kwaliteit van bestaan SWOT-analyse: sterktes, zwaktes, opportuniteiten en bedreigingen Financieel plan o Voor 3 à 5 jaar 57

58 Procedure nieuwe vergunde zorgaanbieders Aanvraag bij het VAPH vanaf 1 september 2016 Aan de hand van standaarddocumenten bevat alle opgesomde elementen Beslissing binnen de zes maanden eventuele weigering met redenen omkleed Nieuwe vergunde aanbieders eerst tijdelijke vergunning voor 3 jaar daarna nieuwe aanvraag en onbepaalde duur 58

59 Stopzetting /toezicht/sancties Stopzetting 3 jaar geen enkele budgethouder Toezicht Zorginspectie Sancties Cfr. Kwaliteitsbesluit Wordt aangepast aan nieuwe realiteit van de persoonsvolgende financiering 59

60 FINANCIERING : Hoe worden vergunde zorgaanbieders gefinancierd?

61 Ook hier tijd voor actie : Sociaal ondernemerschap FAM : verruimingsmogelijkheid van het ondersteuningsaanbod klassieke personeelskader anders invullen niet aan kwaliteit in boeten. als sociaal ondernemer inspelen op de zorgvragen samenwerking realiseren met andere zorgaanbieders (uitwisselen punten) of andere zorgactoren kostenefficiënt werken : garantie van kwaliteit duidelijke en realistische toekomstvisie op lange termijn die kan worden gedeeld door de bestuurders, de werknemers en de gebruikers WILLEN, KANSEN KRIJGEN, KANSEN CREËREN, KANSEN NEMEN 61

62 VAPH : faciliterende overheid Administratieve vereenvoudiging Geïntegreerde registratietool Alternatieve loonfinanciering (ALF) Vertrouwen Anciënniteitsbepaling Alternatieve loonfinanciering Ex post controle 62

63 Organisatiegebonden en zorggebonden punten : Juridische onderbouw BVR over de besteding van het budget voor NRTH en organisatiegebonden kosten voor vergunde zorgaanbieders Artikel 3 definitie organisatiegebonden personeel en werkingskosten Let op bij cashbudget : beheerskosten (11,94%) BVR financiering van de vergunde zorgaanbieder Conceptnota : wat, hoe en knelpunten Uitwerken BVR in werkgroep (eind juni) Daarnaast blijft regelgeving MFC, RTH, ODB, projecten geïnterneerden ook van tel. 63

64 Wat houdt de financiering voor de vergunde zorgaanbieder in? Zorggebonden punten Voucher Cash Organisatiegebonden punten : Voucher : extra 25,35% Cash : extra 25,35%! Woon en leefkosten vervangt de wettelijke bijdrage Voor huidige gebruikers ZIN overgangsperiode 4 jaar voorzien 64

65 Afhandeling van subsidiedossier Voorschotten voor de zorggebonden en organisatiegebonden middelen Dient nog regelgevend verankerd Zorggebonden : Op basis van ingezette personeelspunten (max. loonkostendekkend) Aanpassing voorschot Organisatiegebonden : op jaarbasis bepaald, gemiddelde van de organisatiegebonden kosten van de twee voorafgaande kalenderjaren Voor nieuw vergunde zorgaanbieders: organisatiegebonden punten gebaseerd op zorggebonden punten. Alternatieve loonfinanciering 65

66 Wat kan je doen met je organisatiegebonden punten? Regeling geldt zowel voor de cashgebruiker als de vouchergebruiker bij vergunde zorgaanbieders De extra punten = vergoeding voor de organisatiegebonden kosten Omzetting naar werkingsmiddelen : Geen beperking Geen randvoorwaarden maar good governance Omzetting tegen waarde van een personeelspunt (jaarlijks bepalen) In 2016 : 925 euro 66

67 In de marge : stand van zaken transitie ZiN Transitie ZiN loopt Hard gewerkt! Alle inschattingen tijdig Verwerking inschattingen loopt 67

68 TOT SLOT: VAN AANBODSGESTUURDE ZORG NAAR VRAAGGESTUURDE ONDERSTEUNING Inleiding Besteden Hoe kunnen we als sociaal ondernemer de kwaliteit van leven voor personen met een handicap versterken? Hoe kan de gebruiker zelf zijn budget beheren en besteden? Bijstandsorganisaties Vergunnen Financieren Hoe kunnen bijstandsorganisaties gebruikers helpen om de regie over hun ondersteuning in eigen handen te nemen? Vergunde aanbieders: wat, hoe en waarom? Hoe worden vergunde aanbieders vanuit het VAPH gefinancierd? Vragenronde 68

69 VRAGEN?