Rapportages. Basis Basis met algemene informatie. persolog Nederland Voorbeeldrapporten. Simon Sample 9 december 2013

Transcriptie

1 Rapportages Basis Basis met agemene informatie persoog Nederand Voorbeedrapporten Simon Sampe 9 december 13

2 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 Inhoudsopgave 1 Introductie van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog en de grafieken 3 11 De samensteing van het Persoonijkheidsprofie rapport van persoog 3 12 Beschrijving van de grafieken 4 13 Grafieken 5 14 Staafdiagrammen 6 2 persoog Persoonijkheidsprofie Onine 7 21 Hoe wordt Simon's gedrag gekenmerkt? Persoonijkheidseigenschappen Persoonijkheidseigenschappen Persoonijkheidseigenschappen 9 3 Agemene informatie Achtergrondinformatie bij het persoog persoonijkheidsmode Korte beschrijving Overzicht van de verschiende gedragspatronen Informatie over de mogeijke gedragspatronen Dr John G Geier Garantie , 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 2

3 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 1 Introductie van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog en de grafieken 11 De samensteing van het Persoonijkheidsprofie rapport van persoog Het persoog Persoonijkheidsprofie Onine geeft u de mogeijkheid over uzef na te denken tegen de achtergrond van bepaade functies, omgevingen of reaties Op basis van uw antwoorden op de vragenijst zuen er gedragspatronen worden beschreven en interpretaties worden gegeven die u naar uzef toe kunt vertaen* U kunt nadenken over uw reaties, bijv met uw medewerkers, kanten, partners of famiieeden *Het rapport naar uzef toe vertaen betekent dat u passende beschrijvingen kunt markeren en andere kunt aten voor wat ze zijn Een vraagteken zetten achter beschrijvingen waarvan u niet zeker bent of ze koppen, of dat u meer feedback nodig hebt Dit maakt het persoog Persoonijkheidsprofie Onine uw eigen individuee rapport In het eerste gedeete maakt u kennis met de vormgeving van het rapport Verschiende grafieken worden beschreven en uitgeegd In het tweede gedeete vindt u de interpretatie van uw gedrag tegen een gekozen achtergrond (aandachtsgebied) U ontvangt informatie over factoren die mensen motiveren met dit gedragspatroon U krijgt strategieën te zien hoe mensen met overeenkomstige gedragspatronen met taken omgaan, probemen opossen en anderen overtuigen Daarnaast kunt u refecteren op het onderwerp intenties De onderwerpen verandering, gedrag onder druk en conficten worden ook onder de oep genomen Ook eert u hoe mensen met deze gedragspatronen het meest efficiënt kunnen samenwerken en waarop zij het meest positief reageren Rapportgedeete Agemeen: dit hoofdstuk bevat voor u korte agemene beschrijvingen van combinaties van persoonijkheidsprofieen Het persoog Persoonijkheidsprofie Onine hept u te refecteren over uw huidige situatie U kunt nagaan waar verandering nodig is Het bevordert samenwerking met anderen en ook uw eigen ontwikkeing De interpretaties bevatten beschrijvingen en taken die u kunnen hepen om over uzef na te denken Probeer de beschrijvingen van het rapport te verifiëren met persoonijke voorbeeden en specificeer ze Het persoog Persoonijkheidsprofie dient te worden beschouwd as een werkdocument om uw persoonijkheid verder te ontwikkeen Let op: het persoog Persoonijkheidsprofie dat u voor u heeft vormt een basis weke u zef moet verifiëren 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 3

4 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december Beschrijving van de grafieken Het Persoonijkheidsprofierapport van persoog kan vier grafieken weergeven a naar geang het aanta ingevude vragenijsten De evauatie is gebaseerd op de twee vragenijsten van het Persoonijkheidsprofie en de vragenijst van het Functieprofie Deze aatste kan as aanvuing gekozen worden Grafiek I: Extern Zefbeed Ons externe zefbeed is het beed dat wij naar anderen wien aten zien en wat wij wien dat men van ons weet Ons externe zefbeed heeft zich tot op grote hoogte ontwikked as antwoord op de verwachtingen die anderen van ons hebben Het ontwikket zich verder wanneer wij reageren op veranderingen in onze omgeving Het kan zijn dat we meerdere externe zefbeeden hebben doordat verschiende mensen en verschiende situaties om verschiend gedrag vragen Grafiek I beschrijft oa wat ik denk dat anderen van mij verwachten in het gekozen aandachtsgebied Grafiek II: Intern Zefbeed Ons interne zefbeed geeft ons informatie over onze overtuigingen, waarden en houdingen, wie we zijn en wat we van onszef verwachten De opvattingen die aan de basis van ons interne zefbeed staan - ons karakter - zijn aan het begin van ons even in onze gevoeens en emoties ingebed Ondanks het beang van deze vroege, vormende jaren, herzien we onze opvattingen voortdurend, waarbij we sommige bevestigen, andere aanpassen en weer andere afwijzen Deze gedragspatronen zijn diep in ons karakter verankerd en we tonen deze voora as we onder druk staan Grafiek 2 beschrijft oa wat ik van mijzef verwacht in het door mij gekozen aandachtsgebied Grafiek I: Extern Zefbeed D I S % Patroongeta Grafiek II: Intern Zefbeed D I S % Patroongeta C 4 C 4 Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed Recente persoonijkheidstheorieën omschrijven het geïntegreerd zefbeed as de ontmoetingspek tussen het individu en de sameneving In Grafiek III komen Grafiek I en II samen Het is het snijvak tussen dat wat wij denken dat anderen van ons verwachten en onze eigen verwachtingen Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S C % Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 4

5 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december Grafieken % Grafiek I: Extern Zefbeed D I S C 4 % Grafiek II: Intern Zefbeed D I S C 4 Patroongeta Patroongeta % Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S C 4 Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 5

6 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december Staafdiagrammen Grafiek I: Extern Zefbeed D I S C Grafiek II: Intern Zefbeed D I S C Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S C 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 6

7 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 2 persoog Persoonijkheidsprofie Onine 21 Hoe wordt Simon's gedrag gekenmerkt? Deze introductie bevat interpretaties van ae drie de grafieken en geeft u een overzicht van het gedrag van Simon % Patroongeta Grafiek I: Extern Zefbeed D I S C 4 Gebaseerd op de verwachtingen van Simon's idee van zijn ro (extern zefbeed) kunnen we het vogende gedrag omschrijven Deze interpretatie is gebaseerd op grafiek I - Extern zefbeed: Simon is geïnteresseerd in de motivatie van zijn medemens en voet aan wat hun wensen en behoeften zijn Hij maakt een evendige indruk en krijgt andermans aandacht door midde van zijn positieve insteing en goedgekozen woorden Hij beooft de anderen een betere toekomst en toont hun de weg daarnaartoe (aan ekaar) Beïnvoed door zijn overtuigingen, gaan zij op zijn dromen in en suiten zich bij hem aan Sommige mensen hebben door dat Simon's houding en werkwijze naar geang de opdracht veranderen Hij wi er goed uitzien en zich goed voeen en vermijdt daarom situaties die hem niet tevreden steen of waarbij hij sechts een geringe ro speet Uitdagingen hebben de prioriteit Hij probeert regematig om eerdere successen te herhaen, met keine aanpassingen aan de actuee behoeften Wanneer hij op routinebezigheden gezet wordt, maakt dit hem vaak geërgerd en onberekenbaar Wanneer een opdracht echter prioriteit heeft, steekt hij de handen uit de mouwen, terwij anderen er geen handen aan vui wien maken Op moeiijke vragen gaat hij bereidwiig in Simon's seute tot succes igt in zijn buitengewone taent anderen te kunnen beïnvoeden Zijn basisgedrag wordt door visie en overtuigingskracht gekenmerkt Hij aat mensen door midde van woorden zien" wat er bereikt moet worden en hoe het bereikt kan worden, staat in het middepunt en coördineert het werk van anderen Potentiee spanningsveden in de samenwerking met Simon Om de samenwerking te verbeteren kunnen spanningen beschreven worden die besissend zijn voor succesvoe samenwerking Met de drie spanningsveden individuaistisch to groepsgericht, beoordeend tozorgdragend en concurrerend to samenwerkend eggen mensen de basis voor samenwerking % Grafiek II: Intern Zefbeed D I S C 4 Afhankeijk van de manier waarop u zichzef ziet in een situatie, zut u voor het ene of het andere kiezen en mogeijk spanning veroorzaken Een eenzijdige nadruk van een bepaad gedrag in de samenwerking zorgt voor onbaans Het gaat erom dat er een goede afstemming tot stand komt en er fexibe gereageerd kan worden in het samenwerkingsproces In het vogende gedeete eest u hoe het spanningsved individuaistisch to teamgericht toegepast kan worden om de samenwerking te verbeteren en vervogens beoordeend to zorgdragend om met fouten om te gaan en competitief to samenwerkend om doeen te bereiken Deze interpretatie is gebaseerd op grafiek II Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 7

8 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december Persoonijkheidseigenschappen Bij het zoeken naar zefachting besteedt Simon beduidend meer aandacht aan teamgerichte bezigheden dan aan het nastreven van individuee doeen Een beangrijke onderiggende overtuiging voor Simon's karakter is dat mensen ekaar moeten hepen Hij investeert zijn energie in de ontwikkeing van de noodzakeijke vaardigheden om dit te doen Instinctief voet hij zich tot anderen aangetrokken en schept hij een sfeer waarin de ander in harmonie kan even en werken Ook wanneer hij niet de gewenste resutaten behaat, verhoogt aeen a de poging om een goede sfeer te scheppen zijn zefachting Wanneer hij aeen werkt, krijgt hij niet dezefde vodoening voor zijn zefbewustzijn Ontwikket eigen uniekheid en onafhankeijkheid; neemt initiatieven; toont creativiteit Zoekt naar gemeenschappeijke doeen; schept eenheid; vindt overeenkomsten; probeert ekaar te hepen; werkt samen Individuaistisch 37% 0 Teamgericht 63% to 212 Persoonijkheidseigenschappen In de omgang met goed of fout besteedt Simon vee meer aandacht aan het zorgdragen voor anderen dan aan het beoordeen van hun gedrag Simon geooft dat wetten, geboden en reges sechts richtijnen zijn voor compexe, menseijke ervaringen Hij kent de evensverhaen van anderen en begrijpt hun gedrag Hij kan zich in hen verpaatsen en houdt rekening met de bijzondere omstandigheden waaronder zij even Hij reikt een hepende hand en ondersteunt anderen bij het vodoen aan verwachtingen Hij is ervan overtuigd dat rehabiitatie zinvoer is dan bestraffing Simon oopt het risico tevee begrip op te brengen en anderen niet voor hun daden verantwoordeijk te houden Beschermt individuee rechten; houdt mensen verantwoordeijk; houdt wetten en reges in stand; beoont en bestraft Hept anderen; versterkt onderinge banden; houdt rekening met de omstandigheden; toont invoeingsvermogen; vergeeft Beoordeen 19% 0 Zorgdragen 81% to 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 8

9 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december Persoonijkheidseigenschappen Bij het nastreven van doeen is Simon's gedrag zowe concurrerend as samenwerkend, daarom zet hij beide gedragstendensen afwisseend in Simon is ervan overtuigd dat openheid, uisteren, vragen steen, compromissen en consensus onmisbaar zijn om samen te even en samen te werken Hij geooft echter ook dat hij moet spreken voor diegenen die dat niet kunnen Hij houdt zich aan zijn principes wanneer hij mensen voor zich wint of wanneer hij de underdog verdedigt Bij het nastreven van zijn doeen kan hij zich tegenover agressieve mensen niet zo goed verdedigen Simon kan beter voor andere mensen opkomen dan voor zichzef Geeft zich voedig aan zijn functie; spreekt krachtig; houdt zich aan principes; streeft ernaar tegenstanders te overwinnen Toont openheid; uistert en stet vragen; onderhandet; suit compromissen, zorgt voor overeenkomst; impementeert Concurrerend 49% 0 Samenwerkend 51% to 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 9

10 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 Simons huidige gedragseigenschappen % Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D 1 I 2 S 3 C 4 Daaruit vogen eigenschappen of tendensen zoas deze binnen die situatie geden Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Instructies voor Simon: Geieve de vogende tekst te personaiseren Markeer de uitspraken die op u van toepassing zijn in de situatie Zoek voorbeeden, waarop de uitspraken in uw situatie geden Patroongeta Hoe manifesteert Simon's huidige gedrag zich? Simon heeft de neiging om: Mogeijkheden open te wien houden Begrip te tonen wanneer hij ergens in gestoord wordt Over de toekomst na te denken Hij wi meer invoed, macht en autoriteit opbouwen Bereidwiig processen te vertragen en over aternatieven na te denken Openijk over zijn panning te spreken en daarbij rekening te houden met eventuee obstakes Reatief sne geïrriteerd te raken, maar bij gevoeoze opmerkingen niet rancuneus te zijn Eerder extravert dan introvert te zijn Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden

11 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 3 Agemene informatie 31 Achtergrondinformatie bij het persoog persoonijkheidsmode De informatie in dit hoofdstuk beschrijft het persoonijkheidsmode van persoog Het persoonijkheidsmode is gebaseerd op de vier gedragsdimensies D, I, S en C, ontwikked door Dr Geier Deze informatie geeft u een ineiding op de beginseen van het mode en toont u naast uw eigen gedragsdimensies ook die van anderen Het persoonijkheidsmode van persoog beschrijft menseijk gedrag met as doe om een beter begrip te krijgen van de eigen behoeften en die van anderen Er wordt verondersted dat menseijk gedrag voornameijk het resutaat is van twee beangrijke invoeden De waarneming van en de reactie op de omgeving Is de perceptie van de omgeving: aangenaam (niet stressvo) of Waarneming van de omgeving onaangenaam (stressvo, inspanning gevend)? Hoe iemand op zijn omgeving reageert: inspannend stressvo ontspannend niet stressvo overwegend zefverzekerd (assertief) of overwegend terughoudend (niet assertief)? Reactie op de omgeving zefverzekerd assertief terughoudend niet assertief Dominant (directief) 124 Consciëntieus (corrigerend) Invoedrijk (interactief) 123 Stabie (ondersteunend) , 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 11

12 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december Korte beschrijving Op basis van bovenstaand schema kunnen vier gedragstendensen beschreven worden: Mensen met een Dominant gedragspatroon wien probemen opossen en snee resutaten behaen Mensen met een Invoedrijk gedragspatroon wien anderen graag overtuigen en beïnvoeden Ze zijn open en drukken gewoonijk hun gedachten en gevoeens optimistisch uit Mensen met een Stabie gedragspatroon wien een voorspebare omgeving creëren Ze zijn gedudig en kunnen goed uisteren Mensen met een Consciëntieus gedragspatroon wien vodoen aan hoge standaarden Omdat ze probemen wien voorkomen, hechten ze vee beang aan precisie en nauwkeurigheid 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 12

13 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december Overzicht van de verschiende gedragspatronen De verschiende gedragspatronen komen voort uit combinaties van de vier dimensies De vorm van het profie wordt bepaad door de hoge en age waarden in de diagrammen Er zijn natuurijk vee verschiende combinaties mogeijk met deze vier dimensies; er is echter te weinig paats om deze hier aemaa te beschrijven De gedragspatronen vormen een praktische aanpak Ze beschrijven die diagrammen die het meest voorkomen in een doorsneebevoking; tevens onderscheiden ze zich zeer van ekaar In de Persoog Onine Rapportage hebt u inzicht gekregen in uw gedrag met zijn vee facetten Nu krijgt u ook een indruk van de agemene gedragstendensen Door de beschrijvingen van gedragstendens, primaire focus, motivatie en strategie voor meer effectiviteit, krijgt u een eerste indruk van de vee gedragsvarianten die uw coega's, kanten, vrienden en famiieeden tonen Dit za ervoor zorgen dat u anderen beter kunt begrijpen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 13

14 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december Informatie over de mogeijke gedragspatronen Gedragstendensen Grijpt kansen; houdt van moeiijke situaties; stet prioriteiten; geeft orders; houdt mensen verantwoordeijk voor wat ze doen; meet resutaten, beoont en bestraft; wijst een angzamere, weoverwogen weg van samenwerking af, geeft voorkeur aan situaties met competitie; reageert sne en vastberaden; kan het best omschreven worden as Pionier Primaire focus Wi de controe over gebeurtenissen en eigen persoonijke bestemming hebben Gemotiveerd door Leidinggeven, individuaiteit en vastberadenheid Werkt goed indien de omgeving voortdurend in verandering is Strategieën voor een hogere effectiviteit Toon meer begrip en invoeend vermogen; uister zonder in de rede te vaen; zie andermans tegenwerping as kans; begeef u niet op oorogspad indien u anderen wit overtuigen; betrek anderen as bereidwiige deenemers en niet as gewiige navogers; werk samen met mensen die aanvuende capaciteiten in teamsamenwerking hebben (Patronen 23, 32, 234) Patroon 1/D Gedragstendensen Krijgt graag aandacht, wi in het middepunt staan; deet advies, materiaen en succes met anderen; creëert direct een goede band met mensen door aantrekkings- en overtuigingskracht; moedigt anderen aan zich te uiten; vindt het moeiijk anderen terecht te wijzen; vermijdt oog-om-oog vergeding; vertrouwt erop door anderen ondersteund te worden; kan het best omschreven worden as Entertainer Primaire focus Wi graag bij aerei activiteiten betrokken zijn Gemotiveerd door Acceptatie, erbij horen en tevredenheid Werkt goed as er geen controe is en het geen detaiwerk betreft Strategieën voor een hogere effectiviteit Concentreer u meer op de taak; houdt u aan tijdafspraken; wees assertief en direct in spreken; wees objectief bij het nemen van besissingen; bespreek tegenwerpingen direct; werk met anderen samen die aanvuende kwaiteiten hebben op het gebied van organiseren en structureren (Patronen 4, 43, 134) Patroon 2/I Gedragstendensen Kiest een gestaag tempo en houdt dit vast; toont gedud; komt verpichtingen na; verwacht en toont oyaiteit; geeft aandacht aan beangrijke detais; uit en verdedigt eigen overtuigingen en waarden; is veea enthousiast voor de natuur en mooie omgevingen; kan het best omschreven worden as Stabiisator Primaire focus Succes hebben door speciaisatie Gemotiveerd door Samenwerking, tevredenheid en terughoudendheid Werkt goed wanneer er genoeg tijd is om ordeijk en methodisch te kunnen werken Strategieën voor een hogere effectiviteit Bijf ook onder druk (zefs van anderen) rustig; spreek mensen die zich onverantwoordeijk gedragen direct daarop aan; ontwikke richtijnen om taken uit te voeren; word pro-actief, neem initiatief in paats van te reageren op mensen of gebeurtenissen; werk samen met mensen die afwisseing brengen in taken (Patronen 12, 24, 124) Patroon 3/S 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 14

15 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 Gedragstendensen Gaat eerder de concurrentie aan met inhoudeijke zaken of dingen dan met mensen; wi anderen recht doen; probeert samenwerking te verkrijgen in paats van te eisen; suit compromissen waar nodig; voegt zich naar het gerespecteerd gezag; geooft dat hard werken en eerijkheid onend zijn; zoekt verantwoordeijkheden waar aeen werken en concentratie vereist zijn; kan het best omschreven worden as Perfectionist Primaire focus Orde aanbrengen in de chaos Gemotiveerd door Expertise, toewijding, precisie en zefdiscipine Werkt goed as er angs duideijke ijnen pannen ontwikked kunnen worden Strategieën voor een hogere effectiviteit Leg nieuwe contacten met mensen; ontwikke toerantie voor conficten; neem sneer besissingen; zie in dat niet ae probemen ingewikked zijn; oefen in het sne nemen van besuiten met minder beangrijke onderwerpen; werk samen met mensen die goed zijn in het aanknopen van contacten met anderen (Patronen 2, 24, 123) Patroon 4/C Gedragstendensen Wi zich eerder van de groep onderscheiden dan één van de veen zijn; is succesvo as drijvende kracht achter veranderingen en as een krachtig beïnvoeder; spoort anderen aan; werkt zefstandig en onafhankeijk; werkt in een hoog tempo; kan zonder instructies werken; kan het best omschreven worden as Dirigent Primaire focus Een creatief idee een nuttig doe aten dienen Gemotiveerd door Assertiviteit, zefstandigheid en het bereiken van doeen Werkt goed as er prestige en gezag verkregen kan worden Strategieën voor een hogere effectiviteit Geef meer aandacht aan deadines; voorkom uitbarstingen onder druk; eer toe te geven aan anderen die technisch gezien geijk hebben; waak ervoor anderen niet te manipueren; werk samen met mensen die kwaiteiten hebben in het onderzoeken van feiten en het creëren van een voorspebare omgeving (Patronen 14, 34, 134) Patroon 12/DI Gedragstendensen Buigt frustraties om in manieren om probemen op te ossen; ontwikket een unieke combinatie van zefverzekerdheid en zorgvudig afmaken van taken; formueert de eigen mening met duideijke overtuiging; stuurt aan op actie; graaft zich in bij tegenstand en brengt oppervakkig denken aan het icht Kan het best omschreven worden as Tempobepaer Primaire focus Berekenen, onderscheiden en seecteren weke activiteiten de moeite waard zijn Gemotiveerd door Zefstandigheid, moed en pragmatisme Werkt goed as opdrachten van begin tot eind kunnen worden uitgevoerd Strategieën voor een hogere effectiviteit Stem uw werkwijze af op anderen; ste een tijdsimiet om conficten op te ossen/overeenstemming te bereiken; sta open voor andere zienswijzen; krijg nieuwe ideeën door inbreng van anderen te erkennen; wees bereid om uw tempo/ werkwijze aan te passen aan anderen; werk samen met mensen die aanvuende kwaiteiten hebben zoas fexibiiteit en tact (Patronen 21, 23, 32) Patroon 13/DS 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 15

16 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 Gedragstendensen Heeft een praktische aanpak; stet vragen in paats van anayse af te dwingen; vindt antwoorden gebaseerd op ogica en ervaring; bereidt zich uitgebreid voor; richt zich op het initiëren en ontwikkeen; houdt iedereen - behave naaste medewerkers - op afstand; vindt soo projecten heerijk; vermijdt beperkt te worden door anderen; kan het best omschreven worden as Vernieuwer Primaire focus Creëren en toepassen van nieuwe ideeën Gemotiveerd door Prestatie, zefstandigheid en eenzaamheid Werkt goed as er ruim vodoende tijd is om aes correct te doen Strategieën voor een hogere effectiviteit Zorg voor goede ontspanning naast het werk; wees zowe objectief as zorgzaam naar mensen toe; neem sneer besissingen; houd rekening met gevoeens voordat u iemands werk bekritiseert; geef anderen waardering voor hun werk; werk samen met anderen die aanvuing geven op het gebied van sociaa zijn en het wegnemen van spanningen (Patronen 12, 21, 23) Patroon 14/DC Gedragstendensen Speet in op de motieven van anderen; trekt de aandacht door een positieve houding en goede woordkeuze; verkrijgt ondersteuning van anderen; probeert eerdere successen te herhaen; raakt geïrriteerd as er steeds routinewerk gedaan moet worden; wi zich goed voeen en er goed uitzien; mijdt situaties zonder zichtbaarheid of vodoening; kan het best omschreven worden as Overreder Primaire focus Visuaiseren van succesvoe resutaten Gemotiveerd door Zefverzekerdheid, bij een groep horen en unieke resutaten Werkt goed as er contacten zijn met vee mensen Strategieën voor een hogere effectiviteit Ga niet te sne; voorkom uitputting; wees oprecht bij het prijzen van anderen; geef anderen tijd om twijfe, bezorgdheid en tegenwerpingen te uiten; overdrijf niet bij het aanprijzen; weet wanneer u moet stoppen met het overreden van mensen; werk samen met mensen die goed zijn in organiseren en systematisch pannen (Patronen 13, 14, 34) Patroon 21/ID Gedragstendensen Legt contact met mensen om een unieke vriendeijke omgeving te creëren; bouwt bruggen tussen individuen en teams; anderen mogen hem/haar graag; oopt het risico tevee begrip te tonen en anderen niet verantwoordeijk te houden voor hun handeen; deet met anderen, betrekt anderen in besissingen; kan het best omschreven worden as Bemiddeaar/Adviseur Primaire focus Anderen hepen en hen eren zichzef te hepen Gemotiveerd door Acceptatie, oyaiteit en vertrouwen Werkt goed wanneer er sprake is van een vriendeijke en informee omgang met anderen Strategieën voor een hogere effectiviteit Maak taken op een georganiseerde manier op tijd af; maak beangrijke detais af; wees kordaat en direct bij persoonijke conficten; word meer daadkrachtig, bijvoorbeed in het opkomen voor eigen beangen; werk samen met anderen die hun meningen meer op feiten baseren (Patronen 14, 34, 41) Patroon 23/IS 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 16

17 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 Gedragstendensen Komt de behoeften van anderen tegemoet; voorziet probemen en bereidt zich daarop voor; is vindingrijk; improviseert en zorgt dat dingen gebeuren; evert gegronde redenen voor verandering van richting; beoordeet gebeurtenissen en mensen kritisch; staat open voor nieuwe en intrigerende ideeën; kan het best omschreven worden as Strateeg Primaire focus Pannen kaar hebben voor verschiende mogeijke ontwikkeingen Gemotiveerd door Handhaven van zijn/haar persoonijkheid, individuaiteit en ongewone prestaties Werkt goed as eigen taenten en vaardigheden getoond kunnen worden Strategieën voor een hogere effectiviteit Kom beoften en verpichtingen na; toon gevoeigheid in het omgaan met anderen; vermijdt vertragingstaktieken; accepteer reaistische controemechanismen; aanvaard zefs ongunstige beoordeingen op een prettige manier; werk samen met anderen die goed in specifiek detaiwerk zijn (Patronen 3, 13, 234) Patroon 24/IC Gedragstendensen Luistert kritisch; zoekt zwakheden in de tegengestede posities; is ijverig, zorgvudig en opettend; combineert feiten om nieuwe methoden te ontwikkeen; verdient eerder respect met daden dan met woorden; stet indringende vragen; wordt enthousiast van het hebben van kennis en ontwikket vaak speciaisme; kan het best omschreven worden as Speciaist Primaire focus Dringt aan op meetbare resutaten Gemotiveerd door Iets afmaken, expertise en goed presteren Werkt goed wanneer hij/zij gerespecteerd wordt door coega's met hetzefde doe voor ogen Strategieën voor een hogere effectiviteit Toon fexibiiteit en bereidheid om een strategie te heroverwegen; gebruik beeden die ideeën verhederen; koester geen diepe en soms mispaatste gevoeens van wrok; accepteer anderen ongeacht hun inteectuee capaciteiten; werk samen met mensen die tactvo en overredend communiceren (Patronen 21, 123, 124) Patroon 31/SD Gedragstendensen Creëert een sfeer van goodwi; uistert aandachtig; geeft mensen wat ze echt nodig hebben, zefs as dat extra inspanningen vergt; bijft open voor nieuwe ideeën en procedures; neemt meningen van anderen serieus; doet succesvoe coega's na; is oprecht, warm en waarderend; kan het best omschreven worden as Heper Primaire focus Zeker steen van geijke kansen en geijke rechten Gemotiveerd door Ergens bij horen, oyaiteit en zefopoffering Werkt goed wanneer er duideijk omschreven taken moeten worden vervud Strategieën voor een hogere effectiviteit Zoek nieuwe avonturen; wees fexibeer met werkprocedures; probeer nieuwe, andere roen uit; vraag de hup van anderen bij detaiwerk; wees standvastig en maak dingen direct af; werk samen met mensen die sterk zijn in het nemen van risico's en het ontwikkeen van creatieve ideeën (Patronen 1, 12, 13) Patroon 32/SI 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 17

18 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 Gedragstendensen Verdient respect; behaat succes door ijver; verzamet gegevens om concusies te onderbouwen; streeft naar zekerheid wat ideeën betreft; stet ter discussie, suit compromissen en bereikt consensus; deet bij voorkeur de verantwoordeijkheid met anderen en aat anderen de besissing nemen; pant voordat hij/zij beooft; kan het best omschreven worden as Normbewaker Primaire focus Een uitgekiend, consequent werktempo hebben Gemotiveerd door Ergens bij horen, dingen afmaken en voorspebaarheid Werkt goed met een gedetaieerde taakomschrijving Strategieën voor een hogere effectiviteit Uit bedenkingen open en direct; wees niet overgevoeig voor kritiek; sta meer open voor veranderingen; confronteer moeiijke mensen; moedig meningsverschien aan; wees niet geheimzinnig in het maken van pannen; werk samen met mensen die gemakkeijk meningen uiten (Profieen 12, 21, 32) Patroon 34/SC Gedragstendensen Weegt ae kanten van een zaak af; vindt het moeiijk om de juiste besissing te nemen; baseert keuzes op herhaade tests en praktijk; verhedert zaken en vereenvoudigt processen; gebruikt een doordacht tempo, zorgvudige woordkeuze en gedetaieerde uiteg; zorgt, hept, vergeeft en voet mee met nauwe vrienden; kan het best omschreven worden as Experimenteerder Primaire focus Ontwikkeing van praktische ideeën en methoden Gemotiveerd door Opmerkeijke prestaties, eenzaamheid en discipine Werkt goed as hij/zij het nut van een idee kan testen Strategieën voor een hogere effectiviteit Toon emoties, voora optimisme; gimach; eer omgaan met mogeijke afwijzing; zoek minimaa één vertrouwd kankbord; moedig vragen steen en feedback geven aan; geef mensen een tweede kans; os onenigheid op, trek niet terug; werk samen met mensen die gemakkeijker in de omgang zijn (Patronen 3, 23, 234) Patroon 41/CD Gedragstendensen Is vriendeijk, tactvo en aangenaam; gedraagt zich naar behoren en verwachtingen; neigt voor zichzef te spreken in termen van wat zou moeten en wat zou niet moeten ; heeft een anaytische en systematische aanpak; verwacht beoningen, bijvoorbeed saarisverhoging, voor het doen van goede dingen; voorspet de gevogen van een reeks gebeurtenissen; kan het best omschreven worden as Beoordeaar Primaire focus Het testen van ideeën op hun reaiseerbaarheid Gemotiveerd door Resutaten, juistheid en kennis Werkt goed as er iets van waarde en kwaiteit gecreëerd kan worden Strategieën voor een hogere effectiviteit Oordee minder hard; accepteer mensen zoas ze zijn; aat ze hun eigen besuiten nemen; uister naar wijsheid in de mening van anderen; maak zaken af tot in de detais; ste reaistische deadines; neem keine besuiten; raak niet van sag door tegenwerpingen; geef anderen niet de schud; werk samen met gedudige mensen die zaken afmaken (Patronen 3, 4, 43) Patroon 42/CI 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 18

19 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 Gedragstendensen Geooft in het voorkomen van probemen; gebruikt verdedigingsstrategieën om moeiijkheden te voorkomen; uistert naar ae kanten van een zaak; is rationee en redeijk; heeft een sterk gevoe van wat goed of fout is; eidt mensen naar compromissen; spreekt weoverwogen; et op detais; neemt berekend risico na de feiten te hebben nagetrokken; kan het best omschreven worden as Kritisch Denker Primaire focus Taken met praktische vaardigheden vervuen Gemotiveerd door Expertise, kennis en orde Werkt goed in een goed gedefiniëerde omgeving die vrij is van vijandeijkheden Strategieën voor een hogere effectiviteit Toon warmte en begrip; breng positie en taken duideijk onder woorden; eer conficten toe te staan; gebruikt tactvoe, dipomatieke communicatie, zefs as u uitgedaagd wordt; ste vragen om anderen te betrekken; werk samen met anderen die mensen samen kunnen brengen (Patronen 2, 42, 234) Patroon 43/CS Gedragstendensen Kan goed met aerei mensen communiceren; is bereid om te uisteren, vragen te steen, te onderhandeen en compromissen te suiten; wordt gestimueerd door nieuwe ideeën, goede stemming en vriendeijke rivaiteit; is onafhankeijk; gebruikt emoties en feiten om eigen overtuigingen te onderbouwen; kan het best omschreven worden as Bestuurder Primaire focus Uitbinken in het ontwikkeen van nieuwe mogeijkheden Gemotiveerd door Prestaties, assertiviteit en ergens bij horen Werkt goed as er tegen de stroom in gezwommen moet worden en as er voordee behaad moet worden Strategieën voor een hogere effectiviteit Begin discussies om onduideijke situaties op te ossen; eer mensen met een meer traditionee en conventionee aanpak te accepteren; ga niet in de verdediging bji vragen over de prestatie; bepaa hoe inzet za worden beoordeed; werk samen met mensen die juistheid en nauwkeurigheid van zaken controeren (Patronen 14, 31, 41) Patroon 123/DIS Gedragstendensen Verandert veroren situaties in winst; is gefascineerd door nieuwe technieken en methoden; test en seecteert de beste ideeën en integreert ze in bestaande werkwijzen om betere resutaten te bereiken; is fantasierijk, vasthoudend en nauwgezet; evert praktische en meetbare manieren om het werk te beoordeen; kan het best omschreven worden as Onderhandeaar Primaire focus Directe resutaten bereiken Gemotiveerd door Presteren, individuaisme en ergens bijhoren Werkt goed as er op vee manieren aan een doe kan worden gewerkt Strategieën voor een hogere effectiviteit Wees eerijk in de omgang met mensen die verantwoordeijkheden veroorzaken; doe aan time-management om ervoor te zorgen dat detais efficiënt worden afgehanded; respecteer ervaren speciaisten; breng diverse mensen samen; werk samen met mensen die goed zijn in zaken afmaken (Patronen 31, 34, 41) Patroon 124/DIC 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 19

20 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december 13 Gedragstendensen Brengt geoofwaardigheid in ongeordende situaties; bereikt resutaat door compexe probemen op te ossen; bouwt een database en ontwikket daaruit processen; houdt zich aan reges en afspraken; neemt taken over van anderen die moeiijk of niet euk zijn; houdt niet van praten over koetjes en kafjes en werkt vee aeen; kan het best omschreven worden as Ontwerper Primaire focus Anayse en intuïtie met ekaar combineren Gemotiveerd door Individuaiteit, zaken afmaken en kennis Werkt goed as er een beoning is voor uitzonderijke resutaten Strategieën voor een hogere effectiviteit Communiceer tactvo; heb gedud met routine en detais as een project gaande is; uister en neem de gedachten en ervaringen van anderen in overweging; erken de inzet van anderen; reken af met eigen superioriteitsgevoe; werk samen met mensen die goed zijn in informee werkmethoden en communicatie (Patronen 13, 24, 42) Patroon 134/DSC Gedragstendensen Bouwt harmonieuze reaties; vindt tradities en ritueen nuttig om reaties te versterken; hept bij het pannen en organiseren; weet vee en is vriendeijk; anayseert probemen en ontdekt tegenstrijdigheden; veroordeet indien teeurgested in mensen of situaties; vindt speciaistische bekwaamheid erg beangrijk; kan het best omschreven worden as Speciae Adviseur Primaire focus Een kimaat van samenwerking creëren Gemotiveerd door Zaken afmaken, ergens bij horen en vertrouwen Werkt goed in een werkomgeving waar mensen oprecht en zorgzaam zijn Strategieën voor een hogere effectiviteit Confronteer anderen direct as dat nodig is; erken dat u mensen nodig hebt die zorgen voor technische en specifieke detais; zoek ook contacten buiten de vriendenkring; spreek negatieve gevoeens uit; werk samen met mensen die openijk hun ontevredenheid kunnen uiten (Patronen 1, 12, 124) Patroon 234/ISC 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden

21 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december Dr John G Geier Dr John G Geier heeft aan de University of Wisconsin, de University of Arizona en de University of Michigan gestudeerd en was eider van de afdeing voor gedragswetenschappen aan de University of Minnesota Hij is auteur van vee boeken, waaronder de baanbrekende werken Energetics of Personaity, Career Fufiment en Behavior Personaity Anaysis Dr Geier ontwikkede het internationaa bekende en door veen geïmiteerde persoog persoonijkheidsmode (D, I, S en C) De beginseen van het D, I, S en C-mode, die inmiddes internationaa bekend zijn en vee imitators kennen Zijn oorspronkeijke werk vindt zijn oorsprong in de theorieën van Wiiam Mouton Marston ( ) Niet tevreden om dit zomaar over te nemen, heeft hij een psychometrisch proces ontwikked Dr Geier heeft de auteursrechten van Marston's verzamede werken van diens weduwe overgenomen en Performax opgericht die de eerste commerciee D, I, S en C instrumenten op de markt heeft gebracht in de jaren Eind jaren werd Performax door Carson Company overgenomen en heeft Dr Geier het Carson Learning Center opgericht en werd daarvan president directeur Ontevreden met de beperkingen van de bestaande D, I, S en C instrumenten en zijn onnauwkeurigheid voor de werkpek, richtte Dr Geier in 19 zijn bedrijf Geier Learning Systems op Zodoende boekte hij vee vooruitgang Sindsdien heeft hij een groot aanta, op D, I, S en C gebaseerde methoden ontwikked waaronder het persoog Persoonijkheidsprofie, het functieprofie en het Systeem voor Integratie van Medewerkers (SIM) as seectieinstrument Zefs na 36 jaar zijn de door hem opgestede methoden en profieen onovertroffen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 21

22 Rapportage voor Simon Sampe - 9 december Garantie Voor het programma en het schrifteijke begeeidingsmateriaa geven wij geen garantie De gebruiker neemt het agehee risico met betrekking tot inhoud, resutaat en geprinte output op zich Persoog GmbH en Geier Learning Internationa, evenas de auteuren Dr John G Geier en Dorothy E Downey wijzen eke soort van garantie af, zowe expiciet as impiciet Hieronder vat ook (maar niet uitsuitend) de bruikbaarheid, geschiktheid en redeijkheid voor een bepaad doe en het schrifteijk en/of uitgeprinte materiaa Persoog GmbH en Geier Learning Internationa, de auteurs Dr John G Geier en Dorothy E Downey zijn niet aansprakeijk voor winstderving of andere economische schaden, in het bijzonder voor concrete, incidentee- en gevogsschaden of andere schaden voortvoeiend uit het gebruik van of de onwetendheid met betrekking tot het internet, de geschreven en uitgeprinte materiaen van dit product, zefs wanneer Persog GmbH of Geier Learning Internationa over de mogeijkheid van het onstaan van dergeijke schaden op de hoogte gested is 04 persog GmbH Ae rechten voorbehouden Oorspronkeijke versie Dr John G Geier Auteursrecht in Nederand en het buitenand De reproductie van deze pubicatie in eke vorm, eektronisch of mechanisch, door fotokopiëren, opnemen of door ek ander gegevensopsagsysteem of op andere wijze, is niet toegestaan zonder schrifteijke toestemming van de uitgever: Persoog GmbH, Postfach 26428, D Remchingen/ Duitsand Contactinformatie: Persoog Nederand 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden 22