JAARVERSLAG 2015 & PROFIEL

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2015 & PROFIEL

2

3 INHOUDSOPGAVE Profiel 2 Kerncijfers 4 Verslag van de directie 6 Verdieping: Grootschalige logistiek & bedrijfshuisvesting 8 Verdieping: Initiërende en vraaggestuurde woningbouw 10 Verdieping: Transformatie & Renovatie 12 Verdieping: Maatschappelijk vastgoed 14 Groepsbalans per 31 december Groepswinst- en verliesrekening over Overzicht Giesbers-bedrijven 20 GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

4 PROFIEL GIESBERS GROEP GiesbersGroep bundelt zes ondernemingen actief in bouw en projectontwikkeling, gevestigd in Arnhem, Naarden, Rotterdam en Wijchen. Onze bedrijven zijn zelfstandig en decentraal georganiseerd, maar vormen tegelijkertijd een hecht netwerk waarbinnen kennis en vaardigheden worden uitgewisseld. Opdrachtgevers zijn woonconsumenten, overheden, woningcorporaties, zorg- en onderwijsinstellingen, bedrijven en beleggers. KERNACTIVITEITEN EN FOCUS GiesbersGroep werkt aan bouw-, ontwikkelings-, renovatie- en onderhoudsopgaven in een aantal segmenten van de markt. Onze focus ligt op: vraaggestuurde woningbouw, design & construct opgaven van met name maatschappelijk vastgoed, logistiek en bedrijfsgebouwen als ook op de transformatie en verduurzaming van woning- en utiliteitsbouw. 'DE BLAUWE DRAAD' Voor onze bouw- en ontwikkelprocessen hanteren wij 'De Blauwe Draad' als visie en werkwijze. Via dit door ons ontwikkelde stappenplan vertalen we de wensen van opdrachtgevers en andere belanghebbenden op gestructureerde wijze naar doordachte en gedragen oplossingen. LEAN & GREEN Een sterke aandacht gaat uit naar het verduurzamen en optimaliseren van onze projecten en bedrijfsprocessen. Dit uit zich in maatregelen die niet alleen kostenbesparingen opleveren, maar gelijktijdig de inzet van duurzame energie en hergebruik van grondstoffen bevorderen. Voor en samen met onze klanten gaan wij op zoek naar de meest ideale combinatie van ambitieuze milieudoelstellingen en gebruiks comfort, realisatie- en onderhoudskosten en waardeontwikkeling. In alles wat we doen streven wij naar voortdurende verbetering. ONDERSCHEIDEND VERMOGEN Ondernemerschap, innovatie en samenwerking zijn in onze ogen nodig om de opdrachten van onze klanten zo goed mogelijk te beantwoorden. In de krachtige groep van bedrijven is alle expertise in huis om het hele ontwikkel- en bouwproces te organiseren en te beheersen. Wij stimuleren een omgeving waar onze medewerkers zich blijven ontwikkelen in hun kennis en vaardigheden. Omdat zij zelfstandig beslissingen nemen, ontstaat er een professionele en prettige samenwerking met alle bij de projecten betrokken partijen. Wij zijn een betrokken, transparante partner voor onze opdrachtgevers en lossen op een innovatieve en ondernemende wijze complexe vraagstukken op. NUTSSCHOOL M.M. BOLDINGH Design & Construct 2 onderwijslocaties STUDENTENHUISVESTING PRESIKHAAF ARNHEM Transformatie kantoorgebouw WONEN AAN DE MEANDER ROTTERDAM Nieuwbouw 72 woningen ESDAL COLLEGE KLAZIENAVEEN Nieuw schoolgebouw met sportzaal en bibliotheek Opdrachtgever: Nutsschool M.M. Boldingh GiesbersRotterdam Opdrachtgever: Stichting Studentenhuisvesting Nijmegen GiesbersWijchen Opdrachtgever: particulier kopers KallisteWoningbouwontwikkeling Opdrachtgever: Stichting Esdal College GiesbersWijchen 2 GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

5 PROFIEL WONEN AAN HET TWISKE OOSTZAAN 140 woningen geïntegreerd in natuurgebied HOOFDKANTOOR DNV GL ARNHEM Turnkey transformatie en verduurzaming SGS 2 SPIJKENISSE Uitbreiding bestaand bedrijfspand VAN OSTADE MONSTER Nieuwbouw huurwoningen Opdrachtgever: particuliere kopers Opdrachtgever: PingProperties Opdrachtgever: SGS Nederland B.V. Opdrachtgever: Arcade Wonen KallisteWoningbouwontwikkeling i.s.m. GiesbersRotterdam GiesbersWijchen GiesbersRotterdam GiesbersRotterdam GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel 3

6 KERNCIJFERS Voor meer informatie zie onze Jaarrekening 2015 op KENGETALLEN (bedragen in miljoenen euro s tenzij anders vermeld) Netto omzet Winst (voor belastingen) 3,57 1,49 Winst (na belastingen) 2,67 1,13 Winst (voor belastingen) als % van de omzet (%) 3,43 1,70 Groepsvermogen 24,98 22,67 Solvabiliteit op basis van het groepsvermogen (%) Gemiddeld aantal medewerkers (fte) Orderportefeuille GARAGE LOUWMAN ARNHEM Nieuwbouw met BREEAM-NL Excellent kwalificatie Opdrachtgever: Louwman GiesbersWijchen CIRCUSTERREIN HATERT NIJMEGEN Turnkey realisatie 40 huurwoningen Opdrachtgever: AMVEST GiesbersWijchen 4 GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

7 LANDGOED NIEUW CRUYSBERGEN BUSSUM 50 woningen en appartementen thuis in de natuur Opdrachtgever: Specialisme: Gemeente Bussum en particuliere kopers Vraaggestuurde woningbouw GiesbersRotterdam GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel 5

8 VERSLAG VAN DE DIRECTIE OP KOERS VOOR DE TOEKOMST Door verdere verbetering van de efficiency en een stijgende omzet met kwaliteitsprojecten is de rentabiliteit van de onderneming het afgelopen jaar opnieuw gestegen. GiesbersGroep kent hierdoor een solide financiële basis. Tezamen met een overzichtelijke structuur, waarin onze mensen en bedrijven telkens weer in staat blijken te innoveren en wendbaar te acteren in veranderende omgevingen, is de onderneming hiermee goed op koers voor de toekomst. We zullen de komende jaren de investeringen in de kwaliteit van de organisatie en de competenties van onze mensen intensiveren. ONTWIKKELINGEN EN BELEID 2015 Ketenintegratie, kennisbundeling en duurzame relaties met leveranciers en partners zijn onze belangrijkste waarden bij het vervullen van de behoeften van onze opdrachtgevers. Daarbij passen we innovatieve oplossingen toe op het gebied van wonen, werken en maatschappelijk vastgoed. Veel aandacht is hierbij uitgegaan naar het doelmatig ontwikkelen en realiseren van projecten. Door een voortdurende verbetering van onze technieken en processen wordt verspilling voorkomen. Met deze methode van Lean bouwen wordt in belangrijke mate bijgedragen aan een reductie van de belasting van natuur en milieu. We hebben onze kennis en vaardigheden rondom Design & Construct opdrachten in de utiliteitsbouw verder uitgebouwd en ontwikkelen en realiseren gebouwen met nieuwe bouwmethoden en technieken op het vlak van ICT, logistiek en procesmanagement. Zo worden vrijwel al onze projecten voorbereid en gerealiseerd vanuit een modern bouw informatie model (BIM). BIM is daarmee een vanzelfsprekend onderdeel geworden van onze aanpak en werkcultuur. De klantbehoefte staat altijd centraal. We hebben ons het afgelopen jaar nog meer ontwikkeld in onze rol als initiërende en ontwikkelende bouwpartner en aanbieder van totaaloplossingen voor huisvestingsvraagstukken. Wij brengen partijen bij elkaar en gaan een spilfunctie in het proces van planontwikkeling, financiering, verkoop, realisatie en onderhoud niet uit de weg. Met onze ontwikkel- en bouwinitiatieven sluiten we naadloos aan op de gebruikswensen van onze klanten, zowel van bedrijven, (semi-)overheden als van particulieren. Bijvoorbeeld met ons woonconcept Dit is Wonen bieden wij opdrachtgevers betaalbaar maatwerk en verregaande invloed op ontwerp, architectuur, comfort, duurzaamheid en onderhoud. Zo ontstaan woningen die individueel en uniek zijn in hun verschijningsvorm. Deze woningen vormen een aaneenschakeling van persoonlijke woonwensen binnen één architectonische en stedenbouwkundige signatuur, welke zeer efficiënt kunnen worden gerealiseerd. We streven een organisatie na waarin moderne mensen graag willen werken, met voldoende uitdagingen, opleidingsmogelijkheden en groeikansen. Wij zijn ervan overtuigd dat zowel onze organisatie als geheel als ook iedere medewerker alleen dan de gevraagde toegevoegde waarde kan leveren. Zo leggen we de lat steeds hoger om de wensen van onze opdrachtgevers te realiseren. Onze professionals worden gestimuleerd en begeleid in hun kennis- en talentontwikkeling op het gebied van bouwprocesmanagement, klantgericht werken, onder nemerschap en risicomanagement. We streven, ook op directieniveau, naar een meer evenwichtige verhouding tussen mannelijke en vrouwelijke werknemers. FINANCIËLE RESULTATEN 2015 De netto omzet is het afgelopen jaar toegenomen tot 104 miljoen (2014: 88 miljoen). De winst voor belasting steeg van 1,5 miljoen in 2014 naar 3,6 miljoen in De winstmarge ten opzichte van de netto omzet groeide naar 3,4% (2014: 1,7%). Hoewel het groepsvermogen toenam naar 25,0 miljoen (2014: 22,7 miljoen), daalde de solvabiliteit, per balansdatum als gevolg van een eenmalig en tijdelijk effect, naar 40% (2014: 45%). Op het moment van het opstellen van deze jaarrekening ligt de solvabiliteit echter al weer op een niveau van 45%. Voorts is de liquiditeitsruimte van de onderneming adequaat en passen de financiële prestaties ruimschoots binnen de convenanten van financieringsovereenkomsten. In 2015 zijn 189 woningen verkocht (2014: 178). Er is geen sprake van een onverkochte woningvoorraad, ook niet van onverkochte woningen in aanbouw. De werkvoorraad, waarvan de omzet zich over meerdere jaren uitstrekt, nam toe van 244 miljoen in 2014 naar 260 miljoen per ultimo GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

9 VERSLAG VAN DE DIRECTIE RISICOBEHEERSING Wij hebben een actief risicobeheersingsbeleid. Zo worden bij projecten met een verhoogd risicoprofiel en complexe Design & Construct opdrachten de risico s samen met onze co-makers onderkend en ingekaderd en worden adequate beheersmaatregelen getroffen. Er worden geen projecten gecontracteerd die qua omvang en risicoprofiel een materiële impact kunnen hebben op het resultaat en de liquiditeitsruimte. Ook in 2015 is hier geen sprake van geweest. DOELSTELLINGEN EN VOORUITZICHTEN TEN SLOTTE We zijn tevreden over de ontwikkelingen in Graag geven wij een uiting van waardering en dank aan al onze stakeholders en in het bijzonder aan onze medewerkers. Elke dag weer zetten zij zich in om voor onze opdrachtgevers ruimte te creëren en hun dromen te realiseren. We kijken met vertrouwen en enthousiasme naar de jaren die voor ons liggen. De directie, R.T.T. aan de Stegge Voor het jaar 2016 zijn we positief gestemd. De orderportefeuille is versterkt met projecten van een goede kwaliteit. We verwachten daarom in 2016 een hogere omzet te behalen dan in 2015 en daarbij de winstmarge van 2015 te evenaren. Met de reeds aanwezige orderportefeuille en de verwachte nieuwe instroom daarin, kijken we ook met vertrouwen naar Wij richten ons op de specialismen vraaggestuurde woningbouw, turnkey realisatie van maatschappelijk vastgoed en grootschalige distributiecentra en op de transformatie en verduurzaming van bestaande gebouwen. Onze werkvoorraad voorziet in dergelijke projecten. Daarbij blijven we aandachtig werken aan verdere energiereductie en verduurzaming van onze projecten, productieprocessen en materiaalgebruik. Ons stringente risicobeleid zetten we voort en er zal verder geïnvesteerd worden in de kwaliteit van onze organisatie. We zullen onze medewerkers optimaal blijven scholen en waar nodig de organisatie uitbreiden met nieuwe professionals. We zijn ervan overtuigd dat er, ook op lange termijn, een goede markt is voor een slagvaardige en oplossingsgerichte onderneming met onze expertise, werkwijze en initiërend vermogen. GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel 7

10 GROOTSCHALIGE LOGISTIEK & BEDRIJFSHUISVESTING NIEUWBOUW EUROPEES DISTRIBUTIECENTRUM NABUURS PARK15 LOGISTICS Giesbers ontwikkelt en realiseert een nieuwe Europees distri butie centrum van ruim m² voor logistiek dienst verlener Nabuurs Supply Chain Solutions. De transactie is een van de grootste logistieke vastgoedprojecten die in Nederland tot stand gekomen is. De nieuwe faciliteit komt op het bedrijventerrein Park15 in de regio Arnhem-Nijmegen, pal gelegen aan de A15 en de Betuweroute. De oplevering staat gepland voor begin Giesbers realiseert de ontwikkeling van het gebouw turnkey in opdracht van belegger Goodman. Nabuurs zal het nieuwe A-klasse distributiecentrum gaan gebruiken als 'Shared Service Centre' voor meerdere klanten, waaronder Kraft Heinz, Mars, Nutricia en SCA. Het duurzame gebouw biedt m² magazijnruimte, waarvan m² temperatuurgecontroleerd is. Daarnaast is er m² ruimte vrijgemaakt voor kantoren, ontmoetingsplekken en technische ruimtes. De nieuwe faciliteit is o.a. uitgerust met LED-verlichting en bewegingssensoren om het energieverbruik en de CO 2 -uitstoot te verminderen. 8 GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

11 GROOTSCHALIGE LOGISTIEK & BEDRIJFSHUISVESTING DISTRIBUTIECENTRUM VAROVA FASHION ARNHEM Belegger Thirty Two tekende voor de tweede keer op business park IJsseloord2 in Arnhem. Dit keer voor de nieuwbouw van een distributiecentrum voor huurder Varavo Fashion, om ruimte te geven aan de groei van het bedrijf. De opdracht behelsde de complete bouwkundige, constructieve en installatie technische werkzaamheden inclusief de terreinwerkzaamheden. Het nieuwe distributiecentrum is naast het pand gekomen dat Varavo Fashion daar al in gebruik heeft. Varavo is bekend van winkelketens als OPEN32, Sissy-Boy en Men at Work. Deze multibrandstores hebben samen 68 vestigingen in Nederland, België en Duitsland die bevoorraad worden vanuit het nieuwe distributiecentrum. Door een goede en prettige samenwerking met de opdrachtgever en met voor Giesbers bekende partners en leveranciers, kon oplevering van het gebouw en daarmee start van de distributieactiviteiten al ruim plaatsvinden voor de afgesproken datum. GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel 9

12 INITIËRENDE EN VRAAGGESTUURDE WONINGBOUW DIT IS WONEN Met DIT is wonen bieden we betaalbaar maatwerk en verregaande invloed op ontwerp, architectuur, comfort, duurzaamheid en onderhoud. Al in de ontwerpfase worden bewoners bij het maken van keuzes persoonlijk begeleid. Zo ontstaan woningen die individueel en uniek zijn in hun verschijningsvorm. Deze woningen vormen een aaneenschakeling van persoonlijke woonwensen binnen één architectonische en stedenbouwkundige signatuur, die zeer efficiënt kunnen worden gerealiseerd. Binnen dit woonconcept wordt veelal samen gewerkt met vaste partners. Alle woningen worden ontwikkeld en ontworpen in een BIM omgeving. Innovaties die DIT is wonen verder versterken bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid, energieprestaties, comfort en kostenverlaging worden voortdurend geïntegreerd in het concept. DIT is wonen is inmiddels bij tal van woningbouwprojecten succesvol toegepast, zoals Wonen bij Beatrixpark in Schiedam en Saksen Weimar in Arnhem. WONEN BIJ BEATRIXPARK IN SCHIEDAM Wonen bij Beatrixpark ligt in het Schiedamse plangebied Over het Water. Op een steenworp afstand van het centrum van Schiedam en het Prinses Beatrixpark. De woningen zijn ontwikkeld aan de hand van informatie dagen met geïnteresseerden. Daarbij zijn drie ontwerpen gepresenteerd. De toekomstige bewoners mochten hierbij hun voorkeur kenbaar maken en hebben zo hun eigen architect gekozen. Budget en maatwerk zijn twee toonaangevende ambities die in dit plan zijn opgenomen. De uitkomsten van de sessies zijn verwerkt in het plan dat is samengesteld door de toekomstige bewoners zelf. Met als resultaat 43 woningen die allemaal uniek zijn in hun verschijningsvorm. Een aaneenschakeling van persoonlijke woonwensen binnen één architectonische en stedenbouw 10 GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

13 INITIËRENDE EN VRAAGGESTUURDE WONINGBOUW SAKSEN WEIMAR BIJZONDER WONEN IN ARNHEM-NOORD kundige signatuur. De actieve betrokkenheid van de toekomstige bewoners tijdens de ontwikkeling heeft sterk bijgedragen aan de uiteindelijke woningontwerpen en de voorspoedige verkoop. De rijwoningen met eigen tuin liggen rondom een ruim en groen privé hof voor gezamenlijk gebruik waar ook de auto veilig kan worden geparkeerd. Rondom het plan is ruimte voor veel groen en speelplekken voor de kinderen. De realisatie van het project is tot stand gekomen in samenwerking tussen KallisteWoningbouw ontwikkeling en GiesbersRotterdam. Giesbers ontwikkelt samen met Woningcorporatie Vivare een nieuwe woonwijk met 375 woningen op het terrein van de voormalige Saksen Weimar kazerne in Arnhem. Dit doen zij onder de naam Groene Treden, verwijzend naar de hoogteverschillen in het groene terrein. Het plan omvat woningen, apparte menten, woon-/werkappartementen in verschillende prijsklassen en kleinschalige bedrijvigheid. Een deel van de historische kazernegebouwen wordt in ere gehouden. Zo zijn de voormalige logiesgebouwen op het kazerneterrein gerenoveerd en getransformeerd tot woon-/ werkruimtes en ateliers. In het poortgebouw is een zorgvilla voor ouderen gerealiseerd. Potentiële kopers van de woningen worden in een vroeg stadium betrokken bij de totstandkoming van het steden bouwkundig ontwerp, het woonprogramma en de architectuur. De verkoop begint met een voorlopig ontwerp, waarbij de klant samen met de ontwikkelaar om tafel gaat om zijn eigen woning verder te ontwerpen. Ter inspiratie ontvangen de klanten een woonideeënboek. Maar ze zijn niet beperkt tot de ideeën die in dit boek staan. Vrijwel alles kan en mag. Zodat zij echt al hun woondromen kunnen realiseren. Giesbers gaat vervolgens met de architect in overleg en zo komen ze samen tot het definitieve ontwerp van hun woning. Giesbers heeft bij dit project de traditionele wijze van ontwikkelen, verkopen en bouwen losgelaten. Saksen Weimar wordt in 7 fases ontwikkeld en gebouwd. Eind 2015 waren alle huizen in fase 5 verkocht en ondertussen is gestart met de verkoop van fase 6. GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel 11

14 TRANSFORMATIE & RENOVATIE DRIE GASTHUIZEN ARNHEM TOEKOMSTBESTENDIG RENOVEREN Al generaties lang biedt DrieGasthuizenGroep senioren een verzorgde oude dag op diverse locaties in Arnhem, zo ook in Arnhem-Noord met Woonzorgcentrum Drie Gasthuizen. De doelstelling van de opdrachtgever was deze locatie zodanig te renoveren dat het centrum de komende 20 jaar geschikt is voor wonen met zorg. In de nieuwe Drie Gasthuizen wordt een grote diversiteit aan zorg geboden. Verpleeghuiszorg vindt plaats in de vorm van kleinschalig groepswonen. De overige appartementen worden benut voor cliënten met een verblijfsindicatie. Daarnaast worden er woonzorgstudio's verhuurd. De renovatie door Giesbers omvatte onder meer een uitbreiding van het aanbod van gastvrije voorzieningen voor de cliënten, zoals een brasserie, eerstelijnszorg, kapper, pedicure en wasserette. Het gebouw en de installaties werden verbeterd en vernieuwd. Voor het kleinschalig wonen werden huiskamers gerealiseerd. De begane grond achter de entree werd ingrijpend verbouwd. Hier is een ruimte gemaakt waar alle centrale voorzieningen een goede plek hebben en de bewoners elkaar kunnen ontmoeten. WIJKCENTRUM DUKENBURG RENOVEREN MET HART VOOR GEBRUIKERS EN BUURT Wijkcentrum Dukenburg is dé ontmoetingsplek van de wijk Meijhorst in Nijmegen. Het centrum biedt dagopvang aan ouderen en er worden vele activiteiten georganiseerd. Het gebouw was aan vernieuwing toe. De uitdaging bij dit renovatieproject was dat het gebouw in gebruik moest blijven tijdens de werkzaamheden. De samenwerking tussen opdrachtgever en Giesbers leverde grote voordelen op, doordat al in het ontwerpen voorbereidingsproces alle kennis met betrekking tot uitvoeringstechnische aspecten werd ingebracht. De deelnemers aan het bouwteam werkten nauw samen 12 GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

15 TRANSFORMATIE & RENOVATIE KONINKLIJKE VISIO NIJMEGEN OPWAARDERING DOOR RENOVATIE EN REVITALISATIE en brachten ieder hun specifieke deskundigheid in. Hierdoor zijn voordelen op kosten, tijd, kwaliteit en risicobeheersing behaald en kon een plan worden gemaakt waarbij het wijkcentrum open bleef tijdens de verbouwing. Voor bewoners en bezoekers moet een wijk leefbaar en veilig zijn. Omgevingsmanagement was een belangrijk onderdeel van dit project en de bouwperiode moest zo kort mogelijk zijn. Door met alle betrokken partijen een gedragen planning te realiseren, konden de werkzaamheden optimaal op elkaar worden afgestemd en werd het project gerealiseerd zonder wachttijden en verspillingen. Koninklijke Visio is een expertisecentrum op het gebied van revalidatie, onderwijs, zorg en arbeid voor mensen die slechtziend of blind zijn. Iedereen van jong tot oud kan bij Visio terecht met vragen over leven, leren, werken en wonen met een visuele beperking. Giesbers heeft de complete renovatie en revitalisatie van het kantoor in Nijmegen gerealiseerd. Het pand was sterk verouderd en klimaattechnisch niet meer in orde. Het doel van de renovatie was het opwaarderen van de functionele en technische eisen die Koninklijke Visio stelt aan haar huisvesting. De verbouwing betrof een volledige renovatie van het bestaande kantoorgebouw aan de Javastraat. Het gebouw heeft een meer eigentijdse uitstraling gekregen. Wat belangrijk was, is dat het pand toegankelijk en goed bruikbaar is voor mensen die slechtziend of blind zijn. Zo is onder meer goed nagedacht over verlichting en contrast. Een deur moet bijvoorbeeld duidelijk herkenbaar zijn. Nu de renovatie is afgerond voldoet het pand weer voor tenminste 20 jaar aan alle maatstaven van deze tijd. GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel 13

16 MAATSCHAPPELIJK VASTGOED LIFE SCIENCES INCUBATOR UTRECHT Duurzaamheid is vervlochten met het integrale architectuurconcept van dit bijzondere gebouw; een bedrijfsverzamelgebouw voor laboratoria en kantoren, bedoeld voor startende ondernemers, die zich bezig houden met onderzoek in Life Sciences. Giesbers en Mecanoo architecten waren samen verantwoordelijk voor ontwerp en realisatie. Er is een duurzame meerwaarde gecreëerd en het gebouw heeft zelfs het predicaat BREEAM NL Outstanding gekregen. Het gebouw is daarmee het eerste laboratorium in Nederland dat dit duurzaamheidsniveau haalde. Voor Universiteit Utrecht waren drie criteria belangrijk bij de beoordeling van de ingediende ontwerpen: gebruikswaarde, belevingswaarde en toekomstwaarde. Bij alle gemaakte ontwerpbeslissingen is gekeken naar de impact op deze drie waardepeilers. Het resultaat is een toegankelijk, efficiënt, energiezuinig en flexibel gebouw dat in de toekomst kan mee veranderen met de behoeften van gebruikers. De karakteristieke schuine gevel vormt de basis voor het energetische concept en geeft het gebouw een herkenbaar profiel en bijzonder ruimtelijk interieur. De gevel bestaat uit glas en recyclebaar composiet. Doordat deze vloeiend in elkaar overlopen hebben water en vuil er nauwelijks vat op, en is de gevel duurzaam en onderhoudsvriendelijk. De gekantelde ramen van tripple glas vormen een natuurlijke zon- en warmtewering. Het atrium is een indrukwekkende verblijfsruimte met veel daglicht dat binnenvalt door lichtstraten in het dak. Dit draagt mede bij aan een gezond gebouw en dus een gezonde werkomgeving. Bruggen en trappen dwars door de ruimte vormen shortcuts en bevorderen ontmoeting en samenwerking. 14 GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

17 MAATSCHAPPELIJK VASTGOED ROC ID COLLEGE, LEIDEN EIGENTIJDS ÉN INGEPAST IN HISTORISCH HART Giesbers realiseert in het hart van de historische binnenstad van Leiden een nieuw onderwijsgebouw voor het ROC ID College (Design & Construct opdracht). Het ontwerp respecteert en versterkt de structuur en identiteit van het historische centrum. Een knap staaltje binnenstedelijk bouwen. Tot stand gekomen vanuit een integrale benadering met inbreng van alle disciplines: architectuur, stedenbouw, landschap, interieur en techniek. De opdrachtgever en de gemeente Leiden waren intensief betrokken bij het proces. Het voormalige postkantoor is in het ontwerp ingepast en blijft als zelfstandig pand herkenbaar; achter de historische gevel krijgt de nieuwbouw zijn vorm. De bijzondere uitstraling van de Breestraat, Boommarkt en Apothekersdijk is behouden gebleven. Het kleinschalige karakter kenmerkend voor het ROC ID College, blijft ook op de nieuwe locatie bestaan. Achter bakstenen gevels gaan meerdere bouwdelen schuil, die samen een beschutte eenheid vormen en zorgen voor een intiem karakter waar studenten zich thuis voelen. Praktijklokalen op de begane grond vervullen een etalagefunctie, die goed past bij het karakter van de Breestraat. De nieuwe passage vormt een verbinding tussen de Boommarkt en de Breestraat en sluit aan op het atrium van het gebouw. Vanuit hier is de grote dynamiek van de onderwijsinstelling te zien. In het gebouw bevinden zich voornamelijk praktijk- en theorielokalen, aangevuld met ondersteunende functies zoals werkplekken, vergaderruimte en een kantine. In de kelder komen parkeervoorzieningen voor auto s, fietsen en scooters. GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel 15

18 GROEPSBALANS PER 31 DECEMBER 2015 (bedragen in duizenden euro s tenzij anders vermeld) (na winstbestemming) ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Deelnemingen Leningen Vlottende activa Voorraden Projecten Overige voorraden Vorderingen Debiteuren Overige vorderingen en overlopende activa Liquide middelen Totaal activa Voor meer informatie zie onze Jaarrekening 2015 op 16 GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

19 GROEPSBALANS PER 31 DECEMBER 2015 (bedragen in duizenden euro s tenzij anders vermeld) (na winstbestemming) PASSIVA Groepsvermogen Eigen vermogen Aandeel minderheidsparticipanten Voorzieningen Latente belastingverplichtingen - 45 Garantieverplichtingen Langlopende schulden Langlopende schulden kredietinstellingen Kortlopende schulden Kredietinstellingen Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Onderhanden projecten Overige schulden en overlopende passiva Totaal passiva Voor meer informatie zie onze Jaarrekening 2015 op GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel 17

20 LEO KANNERCOLLEGE LEIDEN Nieuwe school voor leerlingen met autisme Opdrachtgever: Specialisme: Leo Kannercollege Nieuwbouw GiesbersRotterdam 18 GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

21 GROEPSWINST- EN VERLIESREKENING OVER 2015 (bedragen in duizenden euro s tenzij anders vermeld) Bruto omzet Interne omzet (4.843) (3.214) Netto omzet Wijzigingen onderhanden projecten (1.776) Bedrijfsopbrengsten Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten (90.138) (69.649) Bruto omzetresultaat Salarissen en sociale lasten (9.308) (9.799) Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen materiële vaste activa (577) (547) Overige bedrijfskosten (4.745) (4.737) Groepsresultaat Financiële baten en lasten (281) (196) Resultaat deelnemingen Groepsresultaat voor belastingen Belastingen (893) (367) Groepsresultaat na belastingen Toerekenbaar aan: Aandeelhouder Giesbers Groep B.V Aandeel minderheidsparticipanten Voor meer informatie zie onze Jaarrekening 2015 op GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel 19

22 OVERZICHT GIESBERS-BEDRIJVEN OVERZICHT GIESBERS-BEDRIJVEN GiesbersGroep GiesbersRotterdam Ontwikkelen en Bouwen GiesbersWijchen Ontwikkelen en Bouwen GiesbersKleinbouw Zijpendaalseweg 53a 6814 CD Arnhem Postbus AJ Arnhem Schuttevaerweg BA Rotterdam Postbus EB Rotterdam Nieuweweg BT Wijchen Postbus AB Wijchen Delta MN Arnhem Postbus DK Arnhem T info@giesbersgroep.nl T info@giesbersrotterdam.nl T info@giesberswijchen.nl T info@giesberskleinbouw.nl nl R.T.T. aan de Stegge M.C. ter Weel W.A. van Zanten N.C.J.H.M. Akkermans O.J.M. Senden J.L. de Beijer A.P.F. Willems W. Huiberts GiesbersMaterieel KallisteWoningbouwontwikkeling GiesbersGebiedsontwikkeling Jan van der Heijdenstraat 2a 6603 BA Wijchen Postbus AL Wijchen Kooltjesbuurt RZ Naarden-Vesting Postbus AA Naarden Nieuweweg BT Wijchen Postbus AB Wijchen T info@giesbersmaterieel.nl T info@kalliste.nl T info@giesberswijchen.nl P.V. Gerdsen J.J.A. Suijkerbuijk S.R. Aalpol J.L. de Beijer L.C. Franssen 20 GiesbersGroep Jaarverslag 2015 & Profiel

23 COLOFON Uitgave juni 2016 Vormgeving & opmaak De VormCompagnie, Houten Druk DR&DV Media Services, Amsterdam Copyright Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotografie of op welke wijze dan ook gedupliceerd zonder voorafgaande toestemming van GiesbersGroep.

24 Zijpendaalseweg 53a 6814 CD Arnhem Postbus AJ Arnhem T info@giesbersgroep.nl