regionaal & betrokken Voor nu en later Ondernemingsplan R&B Wonen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "regionaal & betrokken Voor nu en later Ondernemingsplan R&B Wonen 2014-2018"

Transcriptie

1 regionaal & betrokken Voor nu en later Ondernemingsplan R&B

2

3 Voor nu en later Ondernemingsplan R&B

4 Inhoud 1. Inleiding 6 2. De wereld om ons heen Terugblik voorgaand ondernemingsplan Volkshuisvestelijke opgaven De spelregels en de middelen De beleidsmatige kaders in ons werkgebied Een blik in de spiegel Concluderend: belangrijkste opgaven Onze missie, visie en kernwaarden De volkshuisvestelijke kerndoelen Aanvaardbare woonlasten met zorg Kwaliteit en duurzaamheid Leefbare kernen Positie van de klant Over onze manier van werken Bewoners betrekken Invloed voor belanghouders De organisatie Essentiële randvoorwaarden Financiële randvoorwaarden Risicomanagement Verankering Tot slot 52 Bijlage 1: Overzicht van belanghouders 57 Bijlage 2: Overzicht van strategische doelen 58 Bijlage 3: Uitleg van gebruikte afkortingen en vaktermen 59 Bijlage 4: Overzicht van de tien belangrijkste risico s 61 Bijlage 5: Productieschema 2014 tot en met

5

6 Borssele Inleiding

7 Inleiding R&B is een woningcorporatie met ruim verhuureenheden in 22 kernen in de gemeenten Borsele en Reimerswaal. Die kernen variëren in omvang en karakter. Daardoor verschilt ook onze werkwijze per kern. We verhuren vooral woningen aan huishoudens met een inkomen tot De komende jaren hebben we in het bijzonder oog voor wonen met zorg. We willen dat de inbreng van onze bewoners groter wordt. Om onze missie in de komende jaren te verwezenlijken, versterken we ons kostenbewustzijn. We willen nog slimmer werken, open staan voor nieuwe ontwikkelingen en samenwerking met anderen. De maatschappij om ons heen beweegt. De woonwensen zijn anders dan vijf jaar geleden. Ook het speelveld verandert. Onze financiële middelen worden schaarser. Daardoor krijgen we minder ruimte om onze doelen te realiseren. Deze veranderingen, die uitgebreider worden toegelicht in hoofdstuk 2, vragen om een herbezinning op onze strategie. We hebben deze bewegingen in de dialogen met onze belanghouders en met alle medewerkers van R&B vormgegeven. Dit ondernemingsplan toont onze strategie en de doelen voor de komende vier jaar. De belangrijkste verschillen met het voorgaande ondernemingsplan zijn de toegenomen aandacht voor betaalbaarheid en de toevoeging van een kerndoel wonen met zorg. In plaats van uitbreiding (bouwen voor de krimp) kiezen we nu voor transformatie (slopen en vervangend nieuw bouwen). Onze organisatie passen we aan, want we schuiven op van klantgericht naar klantgestuurd werken. Daarbij willen we ook meer gebruik maken van beschikbare ICT voorzieningen. Dit ondernemingsplan is richtinggevend voor ons huurbeleid en het strategisch voorraadbeleid. Het is ook het toetsingskader voor vragen die op ons af komen. We zullen jaarlijks in ons jaarverslag aangeven of we op koers liggen. Koers in dialoog opgesteld De evaluatie van het ondernemingsplan , de visitatie in 2012 en een uitgebreide SWOT-analyse liggen aan de basis van dit nieuwe ondernemingsplan. De SWOT-analyse omvat een verkenning van de omgeving en een reflectie op het eigen functioneren. Die analyse is gedeeld met de ondernemingsraad (OR) en met de Raad van Commissarissen (RvC). In overleg met alle medewerkers formuleerden we onze doelen en bespraken we wat dit vraagt van de organisatie. De meeste aandacht ging daarbij uit naar de relatie met onze huurders. De diagnose en het conceptaanbod toetsten we bij onze belanghouders. Omdat zij zich herkennen in de diagnose heeft dat niet geleid tot koerswijzigingen, maar wel tot aanpassing op onderdelen. Het managementteam vertaalde de voornemens in heldere doelen, zowel voor het volkshuisvestelijke aspect als voor de organisatie. Een aantal medewerkers heeft het concept van het ondernemingsplan becommentarieerd. Ook is het concept voorgelegd aan onze ondernemingsraad, het Woonplatform en de HVRB (de HuurdersVereniging Reimerswaal en 7

8 Inleiding Borsele). In hoofdstuk 7 staan hun reacties op ons nieuwe ondernemingsplan. Leeswijzer Na de inleiding in hoofdstuk 1 bevat hoofdstuk 2 onze diagnose: welke trends zien we op de woningmarkt, wat verwachten belanghouders, welke veranderingen in het speelveld zijn er gaande? Maar ook: waar zijn we sterk in en wat vergt, zeker gezien de veranderende omgeving, extra aandacht? Dit leidt tot een aantal opgaven voor de komende periode. Hoofdstuk 3 verwoordt onze missie en visie. Samen vormen die het kader voor de volkshuisvestelijke doelen (ons aanbod aan de samenleving) in hoofdstuk 4. De hoofdstukken 3 en 4 maken duidelijk waar wij de komende vier jaar op aangesproken kunnen worden. Het vijfde hoofdstuk geeft aan op welke manier we willen (samen)werken om onze doelen te realiseren. Het gaat over de ontwikkeling van onze organisatie, de banden met onze belanghouders en partners en de financiële randvoorwaarden die ervoor moeten zorgen dat we een gezonde organisatie blijven. In de bijlagen staat een overzicht van onze belanghouders, een resumé van onze strategische doelen, een uitleg van gebruikte afkortingen en vaktermen, een overzicht van onze tien belangrijkste risico s en ons productieschema voor de komende periode. 8

9 Yerseke

10 Ellewoutsdijk De wereld om ons heen

11 De wereld om ons heen 2.1. Terugblik voorgaand ondernemingsplan In ons ondernemingsplan Kiezen voor Kernen kozen we voor een interactieve benadering. We deden een aanbod aan de samenleving en vroegen onze belanghouders dat aanbod te aanvaarden. Gedurende de looptijd van het ondernemingsplan legden we regelmatig verantwoording aan de belanghouders af. Overeenkomstig de Governancecode Woningcorporaties lieten we ons eind 2012 visiteren. De visitatiecommissie concludeerde dat we over de gehele linie ruim voldoende tot goed scoren en trots mogen zijn op het resultaat. De commissie was vol lof over het proces van tot stand komen van het ondernemingsplan en over de wijze waarop de belanghouders hierbij werden betrokken. Ten opzichte van de eerdere visitatie in 2008 was sprake van een duidelijke verbetering. Daarom hanteerden we bij de totstandkoming van dit ondernemingsplan dezelfde werkwijze. De visitatiecommissie deed de volgende aanbevelingen, die zijn verwerkt in dit ondernemingsplan: - scherp blijven monitoren op de relatie tussen opgaven, capaciteit en kwaliteit van de organisatie; - continueren van de realistische kijk op doelstellingen en afspraken en dit beter formeel vastleggen; - aandacht voor de terugkoppeling aan de belanghouders; - verkennen van de mogelijkheden om het Woonplatform te versterken; - behouden van de dynamiek binnen de organisatie. De afgelopen periode zijn we erin geslaagd om, ondanks de economische crisis en de stagnerende woningmarkt, ons aanbod aan de samenleving waar te maken. We hebben fors geïnvesteerd in de kwaliteit en duurzaamheid van woningen en in de leefbaarheid van dorpen. Daarbij hebben we ook geïnvesteerd in maatschappelijk vastgoed Volkshuisvestelijke opgaven Afvlakken bevolkingsgroei Reimerswaal en Borsele 1 De provincie Zeeland heeft te maken met een negatieve bevolkingsontwikkeling. De ontwikkeling in ons werkgebied (de gemeenten Reimerswaal en Borsele) wijkt enigszins af van deze trend. Het aantal huishoudens in ons werkgebied zal tot pakweg 2035 nog groeien. Daarna zal het zich stabiliseren tot licht afnemen. Elders in de provincie is na al een dalende tendens in het aantal huishoudens zichtbaar. Belangrijk is de constatering dat er grote verschillen zijn tussen gemeenten en binnen gemeenten tussen kernen. Zo kennen we ook in ons werkgebied kernen met een positieve en negatieve ontwikkeling in aantal inwoners en huishoudens. 1 Bron: Volkshuisvestelijke analyse van Gerrichhauzen en Partners van 5 december

12 De wereld om ons heen Gemeenten erkennen deze trend en benadrukken de variatie per kern. Tegelijkertijd zien ze kansen voor arbeidsmigranten, exclusieve woonmilieus en niches. De gemeenten Borsele en Reimerswaal investeren in marketing van het wonen om dat het migratiesaldo verder daalt. R&B zorgt voor een gevarieerd woningaanbod en relatief korte wachttijden. Vergrijzing en gezinsverdunning zetten door Van grote invloed zijn de veranderingen in samenstelling van de bevolking. Het aandeel ouderen neemt toe en het aandeel jongeren en jonge gezinnen daalt licht. Samenhangend daarmee neemt het aandeel alleenstaanden toe. Dat is van grote betekenis voor de woningvraag. De vraag naar reguliere eengezinswoningen zal teruglopen. De dynamiek zal verder afnemen. Senioren gaan minder vaak verhuizen en als zij verhuizen gaat de vraag vooral uit naar woningen die geschikt zijn om in te blijven wonen als de mobiliteit afneemt en de vraag naar zorg ontstaat. Deze trend wordt versterkt door de extramuralisering. Als mensen in hun woning blijven wonen als ze ouder worden, stelt dat eisen aan de toegankelijkheid en de indeling van die woning, maar ook aan de organisatie van de zorgen dienstverlening. Innovatie, onder andere in de ICT, vergroten de mogelijkheden daartoe. Dit is in ons werkgebied extra van belang, omdat de inwoners over het algemeen honkvast zijn en niet zo snel naar een (grotere) kern met meer voorzieningen verhuizen. Ook zullen niches ontstaan door groepen ouderen of ouders van kinderen met een beperking die zelf zorg organiseren en daar een passende woongelegenheid bij zoeken. Stagnatie inkomensontwikkeling Waar tot voor kort de voorspellingen een afname van de doelgroep voor woningcorporaties lieten zien, is dat beeld gewijzigd. De inkomensgroei stagneert en de doelgroep is landelijk de afgelopen jaren gegroeid in omvang (tussen 2009 en 2012 met 5%). In de regio 2 behoort ongeveer 36% van de huishoudens tot de primaire doelgroep (tot ) en 18% tot de secundaire doelgroep (tussen en ). Landelijk liggen deze percentages op 41% en 12% 3. Als de economie weer gaat groeien, moeten we rekening houden met hooguit een stabilisatie van de omvang van de doelgroep. In een negatiever scenario zal de omvang van de doelgroep toenemen. Deze trendbreuk heeft gevolgen voor de vraag naar sociale huurwoningen. Niet iedereen zal bij inkomensdaling direct verhuizen, maar op termijn 2 Bestaande uit Borsele, Kapelle, Goes, Noord-Beveland en Reimerswaal 3 Bron: WoON

13 De wereld om ons heen zal er zichtbaar een verschuiving plaatsvinden van een koop- naar een sociale huurwoning. Bij het ter perse gaan van dit ondernemingsplan werd overigens duidelijk dat er een Kamermeerderheid is voor een verhoging van de inkomensgrens voor sociale huur van ,- naar ,- voor de komende vijf jaar. Beperkte dynamiek op de woningmarkt De woningmarkt laat een afnemende dynamiek zien. De nieuwbouw is teruggelopen. Mensen aarzelen om over te gaan tot koop. De financieringsmogelijkheden zijn beperkt en we verwachten dat de waardestijging niet meer zo zal zijn als vroeger. Veel huishoudens die recent een woning kochten hebben te kampen met een onderwaarde. Dit alles leidt tot een langere woonduur in de sociale huurvoorraad. De kansen van nieuwe toetreders en van mensen die een andere huurwoning zoeken nemen af. Deze ontwikkelingen leiden tot de volgende uitdaging: de woningmarkt wordt meer een vragersmarkt. De consumenten hebben weer wat te kiezen en aanbieders (zoals wij) worden gedwongen die consument beter te kennen. Maatwerk en consumentgericht (her)ontwikkelen worden steeds belangrijker. Concluderend We staan voor de opgave om ons woningbezit aan te passen aan de veranderende wensen van de groeiende groep ouderen. Dit moet echter zodanig, dat na de vergrijzingsgolf de woningen ook geschikt (te maken) zijn voor de veranderende doelgroepen daarna. Onze woningen staan er immers minstens vijftig jaar. Een groei van ons woningbezit zien we niet. De stagnatie van de bevolkingsontwikkeling maakt dat risicovol. Een afname ligt de komende beleidsperiode echter ook niet voor de hand: de woningmarkt stagneert en de inkomens ontwikkelen zich niet positief. De groep die is aangewezen op een sociale huurwoning wordt voorlopig nog niet kleiner. De druk op de sociale huurvoorraad zal de komende beleidsperiode in ons werkgebied naar verwachting stabiliseren of nog wat toenemen De spelregels en de middelen Beperken financiële ruimte Waar we in 2.1 constateerden dat huishoudens minder te besteden hebben aan wonen, geldt dat ook voor de corporaties. De verhuurderheffing en de saneringsheffing beperken onze investeringscapaciteit. De komende beleidsperiode verwachten we de geplande opgave te realiseren. We gaan minder onrendabel bouwen, passen innovaties toe, besparen op de algemene kosten en kijken kritisch naar de relatie tussen betaalbaarheid en kwaliteit. Bovendien hebben we in de afgelopen periode voorzieningen getroffen voor plannen die al wel zijn voorbereid, maar pas in de komende periode tot uitvoering worden gebracht. De nieuwe Woningwet formuleert de belangrijkste spelregels voor woningcorporaties. Het werkdomein wordt enigszins ingeperkt. Woningcorporaties mogen alleen 13

14 De wereld om ons heen nog niet-daeb-activiteiten ondernemen als de gemeente daarom vraagt en als daarvoor geen commerciële partijen te vinden zijn. Grotere impact hebben de spelregels voor het huurbeleid in combinatie met de verhuurderheffing. De mogelijkheden voor huurverhoging worden verruimd om de huren meer marktconform te krijgen. Omdat onze minister het zogenoemde scheefwonen wil tegengaan, krijgen huurders in hogere inkomenscategorieën te maken met hogere huurverhogingen. We mogen daarbij onze eigen afwegingen maken die passen bij de lokale opgaven. De gefaseerd oplopende verhuurderheffing beperkt onze eigen afwegingsruimte aanzienlijk. De betaalbaarheid voor onze huurders en mogelijke vraaguitval zijn voor ons belangrijke aandachtspunten. We hebben betaalbaarheid hoog op onze prioriteitenlijst staan. Daarom zullen we de komende periode scherpere keuzen moeten maken. Relatie met de gemeente verstevigd Het regeerakkoord Rutte II spreekt van een sterkere positie van de gemeenten ten opzichte van de woningcorporaties. In de uitwerking komt dit neer op een versterking van de samenwerking. Corporaties moeten naar redelijkheid bijdragen aan het gemeentelijke woonbeleid, zich daarover verantwoorden en ruim van te voren een meerjarenoverzicht tonen waaruit de voornemens blijken. Dit vormt de basis voor het gesprek met de gemeenten. Voor ons vergt dit, ook in de ogen van de beide gemeenten, geen grote verandering. De afgelopen jaren hebben we al op deze manier met de gemeenten Borsele en Reimerswaal samengewerkt. De veranderingen in wet- en regelgeving nopen vooralsnog niet tot verandering daarin. De gemeenten hebben in de gesprekken over dit ondernemingsplan aangegeven de goede samenwerking te willen continueren en nieuwe prestatieafspraken te willen maken. Zij waarderen daarin bijzonder de brede insteek van R&B. We kijken naar het woonklimaat en zijn bereid te investeren in leefbaarheid. We zijn daarbij helder in de keuzen die we maken De beleidsmatige kaders in ons werkgebied Ter voorbereiding op dit ondernemingsplan voerden we gesprekken met diverse partijen waarmee we samenwerken. We vroegen welke opgaven zij in ons werkgebied zien ontstaan en wat ze daarbij van ons verwachten. Hierna staan de uitkomsten van de gesprekken en bijeenkomsten met belanghouders en professionele partners. Deze informatie is gebruikt voor het benoemen van onze strategische opgaven in de komende vier jaar. De Gemeente Borsele formuleert als speerpunt de zorg voor een goed leefklimaat in de dorpen, met een goed basisvoorzieningenniveau, een goede ruimtelijke kwaliteit en het stimuleren van duurzame woningverbetering. Naast het inspelen op vergrijzing heeft de gemeente oog voor een blijvend aantrekkelijk woonklimaat voor jongeren en gezinnen. De gemeente vraagt nadrukkelijk 14

15 s-gravenpolder 15

16 De wereld om ons heen aandacht voor thema s als levensloopbestendige woningen en duurzaamheid. Op die terreinen legt de gemeente de lat hoog. De vergrijzing vraagt om afstemming van het woonaanbod met voorzieningen en het mogelijk maken van mantelzorg-woonsituaties. De Gemeente Reimerswaal legt het accent op kwaliteitsverbetering van bestaande woongebieden. Er is ruimte voor het inspelen op de lokale woningbehoefte, eerst via inbreiding, dan pas via uitbreiding. De gemeente gaat uit van stabilisatie tot bescheiden groei van het aantal inwoners van de gemeente, maar tussen de afzonderlijke kernen verschillen die uitkomsten aanzienlijk. Bijzondere aandacht krijgen eenpersoonshuishoudens, starters, ouderen en nieuwe Zeeuwse (permanente) arbeidsmigranten. Reimerswaal redeneert vanuit leefbare kernen, met behoud van het dorpse karakter, een basisniveau van voorzieningen en duurzame levensloopbestendige woningen. Uitbreiding en kwaliteitsverbetering vragen nadrukkelijk om maatwerk per kern. De provincie Zeeland staat voor een goed functionerende woningmarkt met voldoende toekomstbestendige woningen. In haar woonvisie en omgevingsvisie staan speerpunten waarvan de provincie vindt dat ze extra aandacht verdienen. Betaalbaarheid en vergrijzing behoren daar ook toe. Binnen de regio s worden afspraken gemaakt over de invulling van de woonopgaven. Zo werken de gemeenten in de regio Bevelanden aan nieuwe afspraken, die kaderstellend zijn voor onze prestatieafspraken met de gemeenten. Deze afspraken gaan over de omvang en kwaliteit van de bouwopgave en de manier waarop prioriteiten moeten worden gesteld. De provincie vindt dat corporaties ook een taak hebben in het bedienen van de (lagere) middeninkomens. Ze verwacht immers dat commerciële beleggers niet geïnteresseerd zijn om te investeren in dit segment in Zeeland. Collega-corporaties zien een ontwikkeling waarbij huurders met een groeiende zorgbehoefte langer in hun (huur)woning blijven wonen. Alle collega s staan open voor samenwerking als een (noodzakelijk) middel om bedrijfslasten te verlagen, het serviceniveau voor de klanten te verhogen of de volkshuisvestelijke opgave (beter) op elkaar te laten aansluiten. Afhankelijk van het ambitie- en ontwikkelingsniveau varieert de gewenste samenwerking van relatief vrijblijvend op thema s als inkoop en ICT tot structureel op HRM-gebied en intensief op gedeelde kernwaarden. Fusies worden niet voorzien, maar ook niet nadrukkelijk uitgesloten. Met zorgpartijen zien collega s winst in het uitwisselen van informatie en samenwerking bij het aangaan van zorgarrangementen voor cliënten van woningcorporaties met een beperkte zorgvraag. Onze partners in zorg en welzijn zien een (grote) vraag ontstaan naar drempelloze woningen, waar flexibel voorzieningen kunnen worden aangebracht. Ze pleiten voor innovaties en willen daar graag bij betrokken zijn. Vooral domotica zien zij als een meerwaarde. Daarbij maken zij de kanttekening dat er specifieke doelgroepen zijn 16

17 De wereld om ons heen waarbij het gebruik van domotica niet vanzelfsprekend is. Afhankelijk van het aantal voorzieningen dat nodig is bij een woning, mag de huurprijs variëren. Het wordt moeilijker om intensieve zorg te verlenen in dorpen met weinig of geen voorzieningen. Daarom is het logisch voor dit type zorg, maar ook voor de bijzondere doelgroepen, te kiezen voor de grote(re) kernen. De binding met kleinere kernen moet echter niet uit het oog worden verloren. Hier kan gedacht worden aan het realiseren van woningen die geschikt zijn om zorg te leveren. Voor de lichtere (thuis) zorg is sprake van een concurrerende markt. Alle partijen staan open voor het sluiten van zorgarrangementen voor huurders met een zorgzwaartepakket 1 tot en met (deels) 4. Overigens vinden de zorgpartijen dat de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning bij de gemeente ligt. Zij vinden dat zorginstellingen en woningcorporaties geen rol hebben bij het (mede)financieren van WMO-voorzieningen. Voor het Woonplatform is leefbaarheid een belangrijk onderwerp. Wij mogen daarin blijven investeren, maar alleen als het past binnen ons maatschappelijke doel. Leefbaarheid is in beginsel een taak voor de bewoners zelf. Daarbij speelt de bevolkingssamenstelling echter ook een rol. Om tot een goede mix van personen te komen, is het vooral onze taak om te zorgen voor huisvesting van (lagere) middeninkomens en zorgbehoevenden in de kernen. Uit de gesprekken met de HVRB en met onze niet georganiseerde huurders blijkt een hoge mate van betrokkenheid. Dat blijkt uit het feit dat men graag inspraak wenst bij onderhoud, nieuwbouw en renovatie. In dat kader roemt de HVRB onze aanpak in het project de Witte Molen in Rilland. We moeten dan wel duidelijk zijn over de randvoorwaarden en over de kosten van de opties waaruit de huurders kunnen kiezen. Naast betrokkenheid speelt betaalbaarheid dus een belangrijke rol. Om woningen betaalbaar te houden, mogen ze minder luxe uitgevoerd worden. De woningen moeten echter wel geschikt gemaakt (kunnen) worden voor mensen met een zorgvraag, vooral als straks die personen meer op corporaties zijn aangewezen. Ook de ontwikkeling van nultredenwoningen draagt hieraan bij. De betaalbaarheid kan voorts worden bereikt door oog te houden op de uitgaven, bijvoorbeeld op gebied van leefbaarheid. De primaire taak daarvoor ligt bij de gemeente. We mogen wel in leefbaarheid investeren, maar dan in lijn met de huidige praktijk goed doordacht. Voorts bevelen ze aan om meerdere contactvormen aan te bieden, bijvoorbeeld via internet. Zij tekenen daarbij aan dat het persoonlijk contact met (vooral de oudere) bewoners, aan de balie of bij de huurder thuis, niet uit het oog verloren mag worden. Rode draden samengevat Tegen de achtergrond van de strategische thema s in dit ondernemingsplan ontstaat op basis van de gesprekken en discussies met onze stakeholders het volgende beeld: Betaalbaarheid De belanghouders hebben er begrip voor dat we, ondanks gemiddeld hogere huurprijzen, zoeken naar een goede 17

18 18

19 De wereld om ons heen basiskwaliteit van onze woningen en dat dit ten koste gaat van de extra s (het hangtoilet; extra tegelwerk etc.) die tot voor kort vanzelfsprekend waren. Uitgangspunt moet zijn een goede basiswoning die voldoet aan de eisen van deze tijd. Er is begrip voor dat wij bij de betaalbaarheid van woningen vooral kijken naar woonlasten (huur en energie) en niet alleen naar huurlasten. Ook is er breed draagvlak voor het bieden van woningen voor middeninkomens, vooral wegens het falen van de markt in ons werkgebied. Men ziet het als vanzelfsprekend dat we duurzaamheid hoog in ons vaandel hebben staan en dat we de kosten zoveel mogelijk proberen te beheersen. met Zorg Alle belanghouders zien bij het scheiden van wonen en zorg een rol voor ons weggelegd. Woonzorgzones ontstaan vooral in de grotere kernen. Onze vaste zorgpartners verzorgen dan veelal ook de lichtere zorg. In de kleinere kernen ligt de markt vooral open voor andere aanbieders, zoals thuiszorgorganisaties. Zorgbehoevenden willen zelf ook langer in de eigen woning en woonomgeving blijven. Als die woning niet geschikt is, kunnen levensloopbestendige woningen en mantelzorgwoningen in de diverse kernen een uitkomst bieden. Er is behoefte aan drempelloze woningen, waarin flexibel voorzieningen aangebracht kunnen worden en zorgarrangementen kunnen worden geboden. De vraag naar dergelijke woningen zal op termijn ook weer afnemen. Daarom moeten zulke woningen in de toekomst om te bouwen zijn voor andere doelgroepen. Leefbaarheid Onder leefbaarheid verstaan we vooral de sociale cohesie, veiligheid en uitstraling van de woonomgeving. Er zijn meerdere spelers actief op dit gebied. De belanghouders geven aan dat de primaire verantwoordelijkheid bij de bewoners zelf ligt. Daarnaast vinden zij dat de gemeenten hierin de belangrijkste rol spelen. We hoeven ons echter niet terug te trekken. Onze werkwijze van de afgelopen vier jaar met de Kernenfondsen 4 en de inzet van een bescheiden leefbaarheidbudget kan de komende jaren worden voortgezet. Klantbenadering De ervaringen die in de afgelopen periode zijn opgedaan met de huurdersparticipatie worden door de belanghouders gewaardeerd en er bestaat veel draagvlak voor het breder inzetten van deze werkwijze. Die participatie kan nog worden uitgebreid, bijvoorbeeld door (toekomstige) bewoners bij nieuwbouwplannen te betrekken. De klantbenadering oogst waardering en kritiek. We worden gezien als een klantvriendelijke organisatie die oog heeft voor haar huurders. Een belangrijk kritiekpunt betreft de afhandeling van klantvragen. Voor klanten is het soms onduidelijk bij wie ze moeten zijn. Een vast aanspreekpunt voor alle vragen van de huurders wordt als een welkome verbetering gezien. De balie moet in ieder geval deels open blijven, maar door het invoeren van het click-call-face-principe benutten we de mogelijkheden 4 Voorheen aangeduid met 1%-fonds. 19

20 De wereld om ons heen van internet beter en nemen de telefonische meldingen en de bezoeken aan de balie af. is goed. We sturen op vertrouwen en hebben een degelijke planning- en controlcyclus en een solide financieel beleid. Samenwerking en innovatie Onze belanghouders vragen om ook naar andere manieren van werken te kijken. Dat betekent enerzijds meer de samenwerking opzoeken met partijen, zowel met woningcorporaties als met zorgpartijen, en anderzijds de mogelijkheden onderzoeken om te innoveren. In gezamenlijkheid kunnen problemen beter worden aangepakt en synergievoordelen worden behaald. Belanghouders staan ook open voor innovaties. Dat wil niet zeggen dat we overal initiatiefnemer in moeten zijn. Ook het toepassen van elders ontwikkelde innovaties wordt aanbevolen Een blik in de spiegel Onze startpositie om de nieuwe uitdagingen aan te kunnen is goed. We hebben een kwalitatief goed woningbezit, verdeeld over onze 22 kernen. De verhouding tussen de prijs en de kwaliteit van ons woningbezit is goed en de wachttijden zijn relatief kort. We hebben geëxperimenteerd met innovaties, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheidsmaatsregelen, toepassing van biobased technologieën, alternatieve woonvormen en met nieuwe manieren van samenwerken met huurders. Dit is hard nodig in een tijd dat we met minder middelen nieuwe kwaliteiten (flexibiliteit, zorggeschiktheid) moeten realiseren. We werken gericht samen met andere partijen om innovaties te realiseren en het aanbod voor de huurders te verbeteren. Financieel staan we er nog goed voor. Het wordt een uitdaging om deze sterke punten te behouden als de investeringscapaciteit afneemt. Tegelijkertijd zien we dat de kennis van de klant en de woningmarkt nog te beperkt is. Onze huurders zijn positief over onze prestaties. Dat wordt ook bevestigd door de continue metingen van het KWH (Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huursector). Toch zien we verbetermogelijkheden bij onze wijze van communiceren. In de verkennende ronde, maar ook in de gesprekken met medewerkers, bleek duidelijk dat onze klanten soms het gevoel hebben in de organisatie te verdwalen. Hierdoor blijven vragen onbeantwoord en voelen klanten zich niet altijd serieus behandeld. We vinden dat we met (te) smalle functies werken waardoor de slagkracht van de organisatie soms te kort schiet. Dit ondanks de positieve ontwikkelingen in de laatste jaren. De veranderingen in de woningmarkt en de overige externe ontwikkelingen dwingen ons deze uitdaging op te pakken. Onze organisatie is uitgegroeid tot een compacte maar degelijke en complete organisatie met enthousiaste en vakbekwame medewerkers. De onderlinge samenwerking 2.6. Concluderend: belangrijkste opgaven Op basis van de SWOT analyse zetten we voor de komende beleidsperiode de volgende opgaven centraal: 20

21 De wereld om ons heen - Focus op klant en maatschappij; - Beheren, consolideren en transformeren van bestaand bezit; - Samenwerken met vertrouwen; - Samenwerken vanuit eigen kracht. Het ondernemingsplan stelde de ontwikkeling van een aanbod gestuurde naar een vraag gestuurde organisatie centraal. Daarvoor is inmiddels een basis gelegd, maar hierin is nog een flinke slag te maken. De urgentie wordt versterkt door de ontwikkelingen in ons werkgebied. De bevolkingsgroei vlakt af, de vergrijzing zet onverminderd door en de koopkrachtontwikkeling stagneert. Daardoor verwachten we voorlopig geen afname van de doelgroep. De extramuralisering van de zorg leidt tot nieuwe opgaven en wellicht tot nieuwe doelgroepen. We beschouwen de (permanente) arbeidsmigranten niet als aparte doelgroep, maar als reguliere afnemers van onze huurwoningen. De ontwikkelingen op de woningmarkt stellen eisen aan onze informatievoorziening, aan onze manier van werken en van samenwerken. We willen klant- en marktinformatie beter benutten, de klant meer laten kiezen in contactvorm en hen intensiever betrekken bij de ontwikkeling van onze plannen. De complexiteit neemt toe door veranderingen in bestaande woongebieden, combinaties met zorg, invloed voor de klant en behoud van betaalbare kwaliteit. Sommige zaken kunnen misschien opgelost worden in samenwerking met collega-corporaties of andere partners. We zorgen voor een compacte, maar bij de omvang van onze opgave passende complete en professionele organisatie. We leggen verbanden met derden om innovatie kracht bij te zetten en aanvullende producten en diensten (zoals zorg) voor onze klant te realiseren. De komende hoofdstukken van dit ondernemingsplan geven aan wat we willen bereiken en welke strategie we daarvoor gaan volgen. Grote uitbreidingsopgaven zijn er niet meer in ons werkgebied. Waar we in de afgelopen jaren nog hebben gebouwd, staat de komende periode veel meer in het teken van beheren en transformeren van het bestaande woningbezit. 21

22 Hansweert Onze missie, visie en kernwaarden

23 Onze missie, visie en kernwaarden Dit hoofdstuk verwoordt onze missie, visie en kernwaarden, als kader voor de kerndoelen en strategie die in het volgende hoofdstuk zijn uitgewerkt. R&B : voor nu en later R&B is een maatschappelijk woonbedrijf met de nadruk op het verhuren van passende woningen aan de (primaire en secundaire) doelgroep. We hebben extra aandacht voor mensen met een noodgedwongen bijzondere woonbehoefte. Samen met bewoners en partners werken we voor nu en later aan leefbare kernen. Visie Vanuit bovenstaande missie is onze visie voor de komende periode als volgt: 1. We zijn een woonbedrijf met de nadruk op het verhuren van woningen aan de primaire en secundaire doelgroep. We zien duurzaamheid als een middel voor het optimaliseren van woonlasten. 2. We staan ook voor wonen met zorg. 3. We zijn medeverantwoordelijk voor de leefbaarheid van onze kernen. 4. Onze huurders krijgen invloed op de dienstverlening en de woonsituatie. 5. We zijn flexibel en robuust. 6. We presteren naar vermogen. 7. We zijn professioneel en innovatief. We zien het belang van een goede sociale huursector waar mensen met een laag inkomen goed kunnen wonen, ook als sprake is van een zorgvraag. Gezien de ontwikkelingen in het werkgebied is uitbreiding van de sociale huursector niet nodig. De wachttijden zijn acceptabel, want de meeste mensen vinden binnen een jaar (en vaak sneller) een geschikte woning. Alleen voor specifieke wensen moeten gegadigden wat langer wachten. Gezien de afgenomen koopkracht en de aard van ons werkgebied is een beperking van ons woningbezit voorlopig ook nog niet aan de orde. Dat betekent dat we, met inachtneming van de uitgangspunten zoals die zijn uitgewerkt in hoofdstuk 4.1, onze huren gematigd houden en dat we innovatief zijn om betaalbare kwaliteit te leveren. Onder gematigde huren verstaan we een gemiddelde van 75% van de maximaal redelijke huur. We investeren gericht in duurzaamheid waar kansen liggen om de woonlasten te beperken. We vinden het belangrijk om ook voor de lage mid den inko mens aanbod te hebben. Dit is een groep met een redelijk kwetsbare positie op de woningmarkt. Aanbod in dit segment is nodig om dynamiek in de sociale huurvoorraad te houden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan doorstroming als het inkomen toeneemt. We benutten daarvoor de mogelijkheden die de wetgeving ons biedt. Binnen de doelgroep is sprake van een grote diversiteit aan wensen en mogelijkheden die te maken heeft met inkomen, samenstelling van de huishoudens en zorgbehoefte. We willen een variatie aan huisvesting aanbieden en daarom de komende jaren nog meer inzicht verwerven in de vraag. We benutten daarvoor de ogen en oren van 23

Toekomstbestendig 2019

Toekomstbestendig 2019 Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren

Nadere informatie

Belanghoudersbijeenkomst

Belanghoudersbijeenkomst V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee

Nadere informatie

Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf!

Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale

Nadere informatie

Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten

Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Petra Bassie petra.bassie@vng.nl Betaalbaarheid van het wonen - Rapport VNG - Belangrijkste inzichten & bestuurlijke

Nadere informatie

Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014

Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014 Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd

Nadere informatie

Inleiding. Speerpunten. Speerpunt Wonen

Inleiding. Speerpunten. Speerpunt Wonen Jaarplan RWS 2014 Inhoud Inleiding...3 Speerpunten...3 Speerpunt Wonen...3 Betaalbare, goed verhuurbare en passende woningen aanbieden....3 Kwaliteit woningvoorraad differentiëren, meer keuzemogelijkheden

Nadere informatie

Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten

Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Freya Mostert freija.mostert@vng.nl Betaalbaarheid van het wonen - Rapport VNG - Belangrijkste inzichten & bestuurlijke

Nadere informatie

inform special Ruimte geven en samen leven

inform special Ruimte geven en samen leven inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van

Nadere informatie

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is

Nadere informatie

Regionaal groeien - lokaal verbinden. Ondernemingsplan 2015-2017. (verkorte versie)

Regionaal groeien - lokaal verbinden. Ondernemingsplan 2015-2017. (verkorte versie) Regionaal groeien - lokaal verbinden Ondernemingsplan 2015-2017 (verkorte versie) EEN WETHOUDER IN HET NIEUWE WERKGEBIED Wij werkten altijd goed samen met de lokale corporatie. Wel zagen we dat corporaties

Nadere informatie

Doelgroepen TREND A variant

Doelgroepen TREND A variant Doelgroepen TREND A variant Kleidum Socrates 2013 Doelgroepen 3 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 5 1.1 Doelgroepen en Socrates... 5 1.2 Werkgebieden... 6 2 Doelgroepen en bereikbare voorraad... 7 2.1 Ontwikkeling

Nadere informatie

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining

Nadere informatie

Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland

Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland drs. J.E. den Ouden 1-11-2013 Bevolking De gemeente Steenwijkerland telt momenteel circa 43.400 inwoners. Het inwonertal

Nadere informatie

Beste netwerkpartner,

Beste netwerkpartner, Beste netwerkpartner, Vorig jaar, op 17 november tijdens onze belanghoudersbijeenkomst, spraken wij met u over de koers van Woningstichting Bergh. Centraal stonden de vragen of wij de juiste dingen doen

Nadere informatie

Woningbezit per gemeente 140

Woningbezit per gemeente 140 Betaalbaarheid en in Fryslân 2016 HUURKLASSE Aantal 403,06 403,07 en 576,87 576,88 en 618,24 8,7 65 HUURPRIJS IN NIEUWBOUW Investering (x miljoen ) Woningbezit per gemeente 140 Schiermonnikoog WONINGVERBETERINGEN

Nadere informatie

Verslag belanghouders bijeenkomst SallandWonen

Verslag belanghouders bijeenkomst SallandWonen Verslag belanghouders bijeenkomst SallandWonen 22 september 2011 Inleiding Directeurbestuurder Ed Penninks heet alle aanwezigen van harte welkom en dankt hen voor hun aanwezigheid. Het programma van vanmiddag

Nadere informatie

Verkorte versie. wonen doen we samen

Verkorte versie. wonen doen we samen Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5

Nadere informatie

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,

Nadere informatie

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Inleiding Als voorbereiding van haar strategisch plan 2015-2017 heeft Woontij een vragenlijst opgesteld waarmee input wordt gevraagd voor de te kiezen

Nadere informatie

Verslag Prioriteringssessie Woonvisie 30 juni 2014 Fifth, Eindhoven

Verslag Prioriteringssessie Woonvisie 30 juni 2014 Fifth, Eindhoven Verslag Prioriteringssessie Woonvisie 30 juni 2014 Fifth, Eindhoven Inleiding De Prioriteringssessie Woonvisie is een belangrijk vervolg op de co-makersgesprekken die zijn gevoerd en de 5 thematafels die

Nadere informatie

Goed wonen = samen doen!

Goed wonen = samen doen! Goed wonen = samen doen! Beleidsplan Tablis Wonen 2016 2019 Participatiemaatschappij In Nederland leven we steeds meer in een participatiemaatschappij. We maken steeds meer gebruik van elkaars sterke punten

Nadere informatie

ONTWIKKELING. Visie op sociaal wonen in Smallingerland

ONTWIKKELING. Visie op sociaal wonen in Smallingerland ONTWIKKELING Visie op sociaal wonen in Smallingerland Vastgesteld door college Maart 2015 Visie op sociaal wonen in Smallingerland Vastgesteld door college B&W gemeente Smallingerland Maart 2015 Visie

Nadere informatie

HUURBELEID 2015 Maart 2015

HUURBELEID 2015 Maart 2015 HUURBELEID 2015 Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding 2. Politieke gebeurtenissen 3. Betaalbaarheid 4. Uitgangspunten voor het 5. Huurbeleid Brederode Wonen 2015 2 1. Inleiding Voor u ligt het. Op 12 maart 2013

Nadere informatie

Investeren in groen en betaalbaar wonen

Investeren in groen en betaalbaar wonen Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar

Nadere informatie

Waarom dit onderzoek?

Waarom dit onderzoek? Waarom dit onderzoek? Een betere buurt in 2026! Woningstichting De Volmacht wil uw buurt vernieuwen en verbeteren en klaar maken voor de toekomst. Daarvoor is een allereerst goede analyse van uw buurt

Nadere informatie

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook

Nadere informatie

Wij zijn Brabantse Waard

Wij zijn Brabantse Waard Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze

Nadere informatie

In onderstaande figuur staan de scores die GenO haalt op de verschillende ratio s (dit zijn perspectieven) die we voor deze visitatie hanteren.

In onderstaande figuur staan de scores die GenO haalt op de verschillende ratio s (dit zijn perspectieven) die we voor deze visitatie hanteren. Samenvatting In deze samenvatting geven wij in een notendop de uitkomsten van de maatschappelijke visitatie van Stichting Woningcorporaties Het Gooi en Omstreken (verder afgekort tot GenO). 1. Beoordeling

Nadere informatie

Gemeentelijk beleid wonen en zorg

Gemeentelijk beleid wonen en zorg Informatieblad 2. Wonen en zorg April 2015 Gemeentelijk beleid wonen en zorg Gemeentelijk beleid over wonen en zorg wordt vormgegeven in de woonvisie van een gemeente. Concrete afspraken over doelstellingen

Nadere informatie

Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling

Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Voor bezit van Habeko wonen in de kernen: Koudekerk aan den Rijn/Hazerswoude-Rijndijk, Hazerswoude-Dorp en Benthuizen datum:10 november 2014 Vastgesteld door het college

Nadere informatie

WOONLASTENAGENDA 2015. BrabantWonen

WOONLASTENAGENDA 2015. BrabantWonen WOONLASTENAGENDA 2015 BrabantWonen ALGEMENE INLEIDING BrabantWonen, Kleine Meierij, Zayaz, gemeente s-hertogenbosch en het Stedelijk Huurdersplatform (SHP) hebben in 2014 het Woonlastenakkoord gesloten.

Nadere informatie

Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen

Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen A) WONINGWET: ALGEMEEN 1. Wat is de nieuwe Woningwet? De nieuwe Woningwet geeft nieuwe regels voor de sociale huursector. Met de herziening wil de overheid

Nadere informatie

Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht

Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare

Nadere informatie

Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst

Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst Gevolgen van de Woningwet voor huurders en woningzoekenden vraag- en antwoordlijst Op 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet ingegaan. U leest hier wat deze nieuwe wet mogelijk voor u betekent. We hebben de

Nadere informatie

Bijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide. 2010-2020 Segment Nieuwbouw Sloop Verkoop Totaal

Bijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide. 2010-2020 Segment Nieuwbouw Sloop Verkoop Totaal Bijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide Volgens de laatste Provinciale Prognose (2011) bedraagt de woningbouw behoefte in Valkenswaard een netto toevoeging van 1.230 woningen

Nadere informatie

Prestatie-afspraken Wonen en Maatschappelijke Ontwikkelingen Casade Woonstichting Gemeente Waalwijk, 10-04-2012

Prestatie-afspraken Wonen en Maatschappelijke Ontwikkelingen Casade Woonstichting Gemeente Waalwijk, 10-04-2012 1. Inleiding De gemeente Waalwijk, Casade en Slagenland Wonen hebben in juli 2011 het Prestatiecontract over de ontwikkeling van de woningvoorraad in de periode 2011-2014 getekend. Hierin is afgesproken

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019 Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote

Nadere informatie

Prestatieafspraken 2014/2015

Prestatieafspraken 2014/2015 Prestatieafspraken 2014/2015 Aanleiding De Alliantie regio Amersfoort, Omnia Wonen, Portaal Eemland en de gemeente Amersfoort hebben gesprekken gevoerd om te komen tot nieuwe prestatieafspraken. De prestatieafspraken

Nadere informatie

Domesta. Geme Sn ente ř oevord. 'ng. 30 : Aan. Class nr. Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN

Domesta. Geme Sn ente ř oevord. 'ng. 30 : Aan. Class nr. Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN Geme Sn ente ř oevord 'ng. 30 : 1 Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN Aan Class nr. Ons kenmerk Onderwerp Behandeld door Bijlage(n) Datum Geme000339

Nadere informatie

Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering

Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid Werk in uitvoering Vastgesteld door de Bestuurder op 17-06-2014 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 26-03-2015 INHOUD INVESTERINGSSTATUUT INLEIDING...

Nadere informatie

Manifeste lokale woningbehoefte. Vraag zoekt locatie

Manifeste lokale woningbehoefte. Vraag zoekt locatie Manifeste lokale woningbehoefte Vraag zoekt locatie 10-3-2015 Inleiding In de gemeentelijke Visie op Wonen en Leefbaarheid (2012) is uitgesproken dat de gemeente in principe in alle kernen ruimte wil zoeken

Nadere informatie

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die

Nadere informatie

We beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen.

We beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen. In maart 2015 vroegen wij in een enquête onze huurders, woningzoekenden, collega corporaties, gemeenten, medewerkers en via social media om mee te denken met ons beleid. In totaal hebben 3.700 deelnemers

Nadere informatie

Parallelsessie I&O thema Wonen. 16 juni 2016

Parallelsessie I&O thema Wonen. 16 juni 2016 Parallelsessie I&O thema Wonen 16 juni 2016 Welkom 1. Stand van zaken prestatieafspraken 2. Prestaties en toekomst Poort6 3. Lokale en regionale woningmarkt POORT6 www.poort6.nl Stand van zaken prestatieafspraken

Nadere informatie

Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015

Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015 Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste

Nadere informatie

Prioriteiten volkshuisvesting

Prioriteiten volkshuisvesting Prioriteiten volkshuisvesting Programma Inleiding: Sinisa Boksic (BZK) Toelichting 4 prioriteiten: Annelies Dassen (BZK) Uitkomsten startmeting prioriteiten: Hanjo Lagas (Atrivé) Prioriteiten in lokaal

Nadere informatie

Brief van de minister voor Wonen en Rijksdienst

Brief van de minister voor Wonen en Rijksdienst 27926 Huurbeleid Nr. 216 Herdruk 1 Brief van de minister voor Wonen en Rijksdienst Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 21 maart 2014 Hierbij doe ik u het volgende toekomen:

Nadere informatie

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde.

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde. Governance handboek Besturingsmodel Havensteder Inleiding Het besturingsmodel van woningcorporatie Havensteder maakt de verbanden zichtbaar tussen missie, visie en strategie. En de daarvan afgeleide doelstellingen,

Nadere informatie

Werken aan kwaliteit. Voorraadplan 2004-2012

Werken aan kwaliteit. Voorraadplan 2004-2012 Werken aan kwaliteit Voorraadplan 2004-2012 Werken aan kwaliteit Voorraadplan 2004-2012 Woningbeheer Harlingen Postbus 103 8860 AC Harlingen Bolswardervaart 1 Openingstijden maandag tot en met vrijdag

Nadere informatie

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen

Nadere informatie

Verslag Woonvisiebijeenkomst Vught 12 oktober 2015

Verslag Woonvisiebijeenkomst Vught 12 oktober 2015 Verslag Woonvisiebijeenkomst Vught 12 oktober 2015 Locatie: De Spie, gemeentekantoor Vught Tijd: 19.30 uur-22.00 uur 1. Inleiding Op maandagavond 12 oktober jl. vond de inwonersbijeenkomst plaats over

Nadere informatie

tijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag

tijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag tijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag 02 Visie Er is in Noord-Limburg nauwelijks geschikte tijdelijke en betaalbare woonruimte voor mensen met een urgente woonvraag.

Nadere informatie

Woonvisie in t kort 10

Woonvisie in t kort 10 10 Woonvisie in t kort Utrecht is een aantrekkelijke stad om te wonen en te werken. Daarom is de druk op de woningmarkt groot. Deze druk zal de komende jaren blijven waardoor veel doelgroepen niet de woning

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW 19 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte.

Nadere informatie

Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid

Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid Vastgesteld en ondertekend in het bestuurlijk overleg d.d. 26 november 2014 1 Jaarlijks terugkerend

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Een fijn huis

Jaarverslag 2014. Een fijn huis Een fijn huis Een goede woning is een basisbehoefte van ieder mens en een randvoorwaarde om deel te kunnen nemen aan de samenleving. In ons werkgebied, de noordvleugel van de Randstad, zijn veel mensen

Nadere informatie

Huur beleid Ru t te II. Een overzicht van de impact. van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector.

Huur beleid Ru t te II. Een overzicht van de impact. van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector. Huur beleid Ru t te II Een overzicht van de impact van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector. Januari 2015 Inleiding De huren zijn de afgelopen twee jaar fors gestegen.

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2016. Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar

Beleidsplan 2012-2016. Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar Beleidsplan 2012-2016 Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar Colofon Beleidsplan 2012-2016 Woningstichting Sint Antonius van Padua Eindredactie Woningstichting Sint Antonius van Padua Realisatie Nestas communicatie,

Nadere informatie

Samenvatting Jaarverslag 2013

Samenvatting Jaarverslag 2013 Samenvatting Jaarverslag 2013 Het jaar 2013 laat zich voor KleurrijkWonen kenmerken door: het realiseren vaneen aantal grote onderhouds- en herstructureringsprojecten; het ruimschoots behalen van onze

Nadere informatie

Uw advies onze uitdaging!

Uw advies onze uitdaging! Uw advies onze uitdaging! Wat deden we met uw adviezen? In november 2011 ontmoetten we onze belanghouders. Huurders, het bestuur van de huurdersvereniging, vertegenwoordigers van de gemeente Kampen, politieke

Nadere informatie

Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013

Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013 Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM Delfzijl, 21 november 2013 Frank van der Staay Atrivé/Woongroep Marenland Appingedam Onderwerpen Woonplan 2002 koersen

Nadere informatie

Ondernemingsplan Staedion 2016 tot 2020. Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners

Ondernemingsplan Staedion 2016 tot 2020. Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners Ondernemingsplan Staedion 2016 tot 2020 Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners Inhoud Voorwoord - Voorwoord 3 1 Onze opgaven 4 1.1 Ontwikkelingen in de omgeving 4 1.2 Een blik in de spiegel

Nadere informatie

*ZE9E061ECF3* Raadsvergadering d.d. 19 februari 2015

*ZE9E061ECF3* Raadsvergadering d.d. 19 februari 2015 *ZE9E061ECF3* Raadsvergadering d.d. 19 februari 2015 Agendanr.. Aan de Raad No.ZA.14-31083/DV.15-441, afdeling Ruimte. Onderwerp: Woonvisie 2014-2030 Sellingen, 12 februari 2015 Algemeen Deze Woonvisie

Nadere informatie

Back to the future. Goed Wonen Special Woningwet 2015

Back to the future. Goed Wonen Special Woningwet 2015 Back to the future Goed Wonen Special Woningwet 2015 De Woningwet 2015 geeft duidelijke spelregels voor de sociale huursector. In deze special van Goed Wonen leggen we uit wat er verandert, wat we als

Nadere informatie

Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016

Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016 Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016 Inhoudsopgave Werk aan de wijk! 5 Vitale en gewilde wijken 7 Oog voor de klant 11 Energiebewust bouwen en beheren 15 Een solide corporatie 17 3 4 Informatie voor

Nadere informatie

Welkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015

Welkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015 Welkom Stakeholdersdag 27 mei 2015 Programma 12.45 uur Opening & voorstellen dagvoorzitter (Andries Greiner) door Truus Sweringa (directeur-bestuurder OFW) Terugblik Stakeholdersdag 2014 & Actualiteiten

Nadere informatie

Samenvatting visitatierapport

Samenvatting visitatierapport Samenvatting visitatierapport Visitatie, de voorbereiding Visitatie is, als onderdeel van de Aedescode, voor leden van branchevereniging Aedes verplicht. Naast een verantwoordingsinstrument is visitatie

Nadere informatie

Thuis in betaalbaar wonen. Terugblik 2015 Vooruitblik 2016

Thuis in betaalbaar wonen. Terugblik 2015 Vooruitblik 2016 Thuis in betaalbaar wonen Terugblik 2015 Vooruitblik 2016 In 2015......was onze gemiddelde huurprijs 472,35... kwam in 424 van onze woningen een nieuwe huurder Onderhoud... verkochten we zeven reguliere

Nadere informatie

Nieuwsflits 16 september 2015

Nieuwsflits 16 september 2015 reacties@hbvzflats.nl Gisteren, op de derde dinsdag van september maakte het Kabinet zijn beleidsvoornemens voor het komende jaar (en de jaren daarna) bekend. In de Rijksbegroting 2016 is over (de te sturen

Nadere informatie

Vooruit naar de oorsprong

Vooruit naar de oorsprong Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte

Nadere informatie

Kennisavond Woningwet. 28 April 2015

Kennisavond Woningwet. 28 April 2015 Kennisavond Woningwet 28 April 2015 Agenda 1 Actualiteit 2 Werkgebied en toezicht 3 Huurbeleid en prestatieafspraken 4 Scheiding DAEB en niet-daeb 5 Aandachtspunten implementatie 2 Hoofdpunten Woningmarktgebieden

Nadere informatie

Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013

Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013 Het fundament van GroenWest Activiteitenplan 2013 Woerden, 23 oktober 2012 GroenWest activiteitenplan 2013 23-10-2012 Voorwoord Het afgelopen jaar hebben wij met veel enthousiasme gewerkt aan de doelstellingen,

Nadere informatie

DE ALLIANTIE. DIRECTEUR AMSTERDAM-ALMERE en VvE DIENSTEN. mei 2014 HCG/TK/ES

DE ALLIANTIE. DIRECTEUR AMSTERDAM-ALMERE en VvE DIENSTEN. mei 2014 HCG/TK/ES DE ALLIANTIE DIRECTEUR AMSTERDAM-ALMERE en VvE DIENSTEN mei 2014 HCG/TK/ES DE ORGANISATIE is een ontwikkelende woningcorporatie met bijna 60.000 woningen in de noordvleugel van de Randstad. Vier regiobedrijven

Nadere informatie

Visitatie. Omnia Wonen 2012. Maatschappelijke prestaties op het gebied van: Ambities en doelstellingen

Visitatie. Omnia Wonen 2012. Maatschappelijke prestaties op het gebied van: Ambities en doelstellingen Visitatie Omnia Wonen 2012 Maatschappelijke prestaties op het gebied van: Ambities en doelstellingen Landelijke, regionale en lokale opgaven Belanghebbenden Vermogen en effiency Governance DIT IS EEN UITGAVE

Nadere informatie

samenvatting WOONZORGVISIE GEERTRUIDENBERG Woonzorgvisie Geertruidenberg 4 maart 2015 Pagina 1

samenvatting WOONZORGVISIE GEERTRUIDENBERG Woonzorgvisie Geertruidenberg 4 maart 2015 Pagina 1 samenvatting WOONZORGVISIE GEERTRUIDENBERG Woonzorgvisie Geertruidenberg 4 maart 2015 Pagina 1 Inleiding In de gemeente Geertruidenberg staan al geruime tijd woonzorgcomplexen op de nominatie om herontwikkeld

Nadere informatie

KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL

KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL KWALITEIT: HOOG IN HET VAANDEL 1 Inleiding INHOUDSOPGAVE Inleiding 2 Kwaliteit 3 KWH- huurlabel 3 Enquête 4 Visitatie 4 Aedes-code 5 Overige kwaliteitssystemen 5 Onderhoud 5 Keuzemogelijkheden 6 Bewonersparticipatie

Nadere informatie

Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord

Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord Samen kiezen voor een sterke woningmarkt Martin Hoiting/Rob Ravestein 14 oktober 2013 verandering in denken: één woningportefeuille welke woningen hebben we nodig

Nadere informatie

Wonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015

Wonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Wonen in het Land van Heusden en Altena Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Agenda P. van den Heuvel: De nieuwe Woningwet hoofdpunten W. Bijl: Regionale verankering in het Land van Heusden

Nadere informatie

Woonvisie gemeente Heerenveen 2015-2020

Woonvisie gemeente Heerenveen 2015-2020 Vastgesteld door de Gemeenteraad Heerenveen, 18 april 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Een nieuwe orde op de woningmarkt: context, ontwikkelingen, verwachtingen en doelen 4 3 Match tussen vraag en aanbod:

Nadere informatie

Ondernemingsplan. Stichting Woningbeheer Betuwe

Ondernemingsplan. Stichting Woningbeheer Betuwe Ondernemingsplan Stichting Woningbeheer Betuwe OMGEVINGSFACTOREN Stichting Woningbeheer Betuwe (SWB) heeft als woningbouwcorporatie de taak het beschikbaar stellen van betaalbare (huur)woningen aan mensen

Nadere informatie

Woondebat Woerden, 11 december 2014. Karin Verdooren Directeur-bestuurder Eugene Menagé manager Strategie & Bestuursondersteuning

Woondebat Woerden, 11 december 2014. Karin Verdooren Directeur-bestuurder Eugene Menagé manager Strategie & Bestuursondersteuning Woondebat Woerden, 11 december 2014 Karin Verdooren Directeur-bestuurder Eugene Menagé manager Strategie & Bestuursondersteuning Inhoud Even kennismaken De Herzieningswet Koers GroenWest Gemeente en corporaties

Nadere informatie

ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 KIEZEN VOOR DELDEN!

ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 KIEZEN VOOR DELDEN! ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 KIEZEN VOOR DELDEN! 1 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 3 Missie en doelgroep 4 Strategische keuzes voor de periode 2014-2018 6 1. Beschikbaarheid 6 2. Betaalbaarheid 8 3. Kwaliteit 3a

Nadere informatie

Waar het echt om gaat!

Waar het echt om gaat! Waar het echt om gaat! Ondernemingsplan 2015-2018 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. De omgeving waarin we werken 4 2. Het huis dat we willen bouwen 6 2.1 Betaalbaar wonen 6 2.2 Wonen en zorg 7 2.3 Duurzaam

Nadere informatie

Wij geven thuis. Goed en betaalbaar wonen in Den Haag

Wij geven thuis. Goed en betaalbaar wonen in Den Haag Wij geven thuis De gemeenteraadsverkiezingen in 2014 vallen samen met het laatste jaar van de lokale en regionale prestatieafspraken 2010-2014 tussen corporaties en gemeenten. De corporaties willen nieuwe

Nadere informatie

Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte

Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte Woonstichting Hulst is werkzaam in de kern Hulst en heeft daar een bezit van ca. 1. verhuureenheden, waarvan ca. 1.33 wooneenheden.

Nadere informatie

Investeren in groen en betaalbaar wonen

Investeren in groen en betaalbaar wonen Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2015 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar

Nadere informatie

Reactienota woonvisie Doetinchem 2020

Reactienota woonvisie Doetinchem 2020 Reactienota woonvisie Doetinchem 2020 Nr. Reactie Sité Woondiensten Reactie gemeente Doetinchem Wijziging van de woonvisie Algemeen: blij met de woonvisie Doetinchem 2020 De woonvisie stimuleert en steunt

Nadere informatie

Op 19 mei 2014 stelde u ons college schriftelijke vragen over de verkoop van huurwoningen door Vestia.

Op 19 mei 2014 stelde u ons college schriftelijke vragen over de verkoop van huurwoningen door Vestia. De heer P. Beeldman Westeinde 12 2841 BV MOORDRECHT ** verzenddatum 27 mei 2014 onderwerp uw kenmerk bijlage afdeling VROM behandeld door J.D. Lindeman telefoon 0180-639976 Geachte heer Beeldman, Op 19

Nadere informatie

Woningmarkt Leiderdorp. DEEL 2: Strategieën Rijnhart Wonen (theorie vs praktijk) Verkoop Betaalbaarheid/huurbeleid Nieuwbouw

Woningmarkt Leiderdorp. DEEL 2: Strategieën Rijnhart Wonen (theorie vs praktijk) Verkoop Betaalbaarheid/huurbeleid Nieuwbouw Woningmarkt Leiderdorp DEEL 2: Strategieën Rijnhart Wonen (theorie vs praktijk) Verkoop Betaalbaarheid/huurbeleid Nieuwbouw Gemeenteraad, 1 september 2014 Het werk van mij = simpel + - - Ca 3 miljoen!

Nadere informatie

Bijlage 5. Wonen met zorg, Ouderenhuisvesting

Bijlage 5. Wonen met zorg, Ouderenhuisvesting Bijlage 5. Wonen met zorg, Ouderenhuisvesting 4.1 Analyse Meer mensen met vraag naar zorg en ondersteuning De komende jaren zal de groep mensen met beperkingen als gevolg van ouderdom toenemen. Dit heeft

Nadere informatie

Meer huur voor minder huis. Gereguleerde huren in de commerciële sector

Meer huur voor minder huis. Gereguleerde huren in de commerciële sector Meer huur voor minder huis Gereguleerde huren in de commerciële sector Gereguleerde huren in de commerciële sector Meer huur voor minder huis AANLEIDING Corporaties en commerciële verhuurders bieden beiden

Nadere informatie

De woonvisie en uw woningcorporatie(s)

De woonvisie en uw woningcorporatie(s) Kennissessie De woonvisie en uw woningcorporatie(s) Circa 1/3 van de Vughtse woningen is een sociale huurwoning. Sociaal of betaalbaar wonen, wat betekent dat, wat is nodig? Portefeuille Woonwijze Huurbeleid:

Nadere informatie

Woningmarktanalyse Halderberge. Bernardus Wonen Gemeente Halderberge Juni 2015

Woningmarktanalyse Halderberge. Bernardus Wonen Gemeente Halderberge Juni 2015 Woningmarktanalyse Halderberge Bernardus Wonen Gemeente Halderberge Juni 2015 Aanleiding De afgelopen jaren hebben zich tal van ontwikkelingen voorgedaan (en nog steeds) die van invloed zijn op de woningmarkt.

Nadere informatie

Kengetallen woningtoewijzing in de gemeente Utrecht

Kengetallen woningtoewijzing in de gemeente Utrecht Kengetallen woningtoewijzing in de gemeente Utrecht Stand van zaken zomer 2014 Inleiding Op dit moment volstrekt zich een grote verandering binnen de sociale huursector. Dit is het gevolg van het huidige

Nadere informatie

Zakelijker worden om sociaal te blijven

Zakelijker worden om sociaal te blijven [1] Zakelijker worden om sociaal te blijven Koers GroenWest 2014-2018 GroenWest Maart 2014 Woerden, maart 2014 Afdeling Strategie & Beleid Tekeningen: Zwaar Water, Esther Mosselman [2] Inhoudsopgave 1

Nadere informatie

WOONLASTENAGENDA 2016. Kleine Meierij

WOONLASTENAGENDA 2016. Kleine Meierij WOONLASTENAGENDA 2016 Kleine Meierij ALGEMENE INLEIDING BrabantWonen, Kleine Meierij, Zayaz, gemeente s-hertogenbosch en het Stedelijk Huurdersplatform (SHP) hebben in 2014 het Woonlastenakkoord gesloten.

Nadere informatie

Doet scheiden lijden?

Doet scheiden lijden? Doet scheiden lijden? Extramuralisering na Zorgakkoord en Kamerbrief Jasper Klapwijk Strateeg Espria Woonzorg Nederland Apeldoorn, 30 mei 2013 Extramuralisering voor zorgaanbieders Waar staan we? Zorgakkoord

Nadere informatie

Missie, visie en maatschappelijke verankering

Missie, visie en maatschappelijke verankering Jaarplan 2014 1 Missie, visie en maatschappelijke verankering In ons ondernemingsplan 2014-2017 hebben we onze missie en visie voor de komende jaren vastgesteld. In dit jaarplan is verwoord welke stappen

Nadere informatie

Onderbouwing huur-inkomenstabellen per 01-07-2015

Onderbouwing huur-inkomenstabellen per 01-07-2015 Onderbouwing huur-inkomenstabellen per 01-07-2015 Datum: 10 juni 2015 Uitgangspunten voor de huur-inkomens tabellen a. De 95% toewijzingseis voor huishoudens met recht op huurtoeslag moet gehaald kunnen

Nadere informatie