Huisvesting voegt zich naar de eigenheid van gebruikers

Transcriptie

1 goed gezond

2 Huisvesting voegt zich naar de eigenheid van gebruikers

3 U wilt allereerst de risico s rond de vastgoedportefeuille onder controle hebben. Daarna kijkt u naar de kansen die huisvesting biedt voor de toekomst, met als doel dat u in control bent over vastgoed met een duurzame, gezonde exploitatie. Uit onze gesprekken met zorgbestuurders en vastgoedmanagers blijken de volgende thema s het meest actueel: + Strategisch vastgoedbeleid: hoe zet ik vastgoed in voor het zorgproces, zowel functioneel als financieel? + Ontwikkelen en professionaliseren van de vastgoedorganisatie en het facility management. + Conceptontwikkeling voor grootschalige locaties met oog op de toekomst. + Projecten onder controle houden tijdens de planvorming en realisatie met projectmanagement. + Slimme samenwerkingsvormen met marktpartijen zoals bouwbedrijven en woningcorporaties. + Ontwikkeling van huisvestingconcepten voor Het Nieuwe Werken en woonconcepten. + Aankopen, afstoten, aanhuren en verhuren van vastgoed. + Financiering van vastgoed, eigen vermogen en huren van vastgoed.

4 goed verbinden draaijer+partners zorgt voor een aangename omgeving voor cliënt en medewerker. Hiermee onderscheidt u zich van concurrenten, zonder meer geld kwijt te zijn aan huisvesting. Onze opgave is om hierin de juiste balans te vinden. draaijer+partners zoekt de juiste balans door de ambities en de visie van de zorginstelling gezamenlijk met u te vertalen in een mooi toekomstbeeld voor huisvesting. Markt en imago Onderscheidende zorg kunt u sterker profileren in onderscheidende gebouwen. U zet gebouwen in als marketingtool waarmee uw zorgaanbod op de kaart wordt gezet. Dat versterkt de marktpositie van uw organisatie. Cultuur en identiteit Zorgconcepten en werkprocessen veranderen regelmatig. Die verandering kunt u niet voorspellen. Wat ons betreft zet u een gebouw dan ook niet voor 40 jaar neer, maar realiseert u een flexibel gebouw dat zich gemakkelijk laat aanpassen aan de veranderende organisatie die snel moet anticiperen op ontwikkelingen en innovaties binnen het zorgdomein. Wij zorgen voor huisvesting die zich voegt naar de eigenheid van haar gebruikers. Cliënten en medewerkers moeten zich er thuis voelen! Zorg- en werkomgeving De functionaliteit, het binnenklimaat en het ontwerp van de gebouwen bepalen het welbevinden van mensen. Het draagt bij aan het werven en het behouden van de beste medewerkers. Wij schenken veel aandacht aan de werkprocessen tijdens de planontwikkeling. Want stel nou dat u 10% op personeelsinzet kunt besparen door slimme logistiek in het gebouw of 10% meer consulten kunt plannen in minder spreekkamers. Dan is de win-win tussen huisvesting en zorg meteen duidelijk. Kosten en efficiëntie Betaalbare huisvesting is gebaseerd op een verantwoor de exploitatie. Het zorgconcept wordt vertaald in een doordacht huisvestingsconcept met efficiënt ruimtegebruik. Van tevoren berekenen wij wat de consequenties voor de langere termijn zijn. Dus niet de focus op bouwkosten, maar op de exploitatie.

5 Gerard Tadema adviseur Dromen waarmaken, daar draag ik graag aan bij. Dat doe ik door de kracht van ideeën en initiatieven concreet te maken. Door gebruikers te helpen met het benoemen van hun wensen en door dit te onderbouwen met een gedragen en haalbare businesscase. Het maakt niet uit of het gaat om een grote vastgoedportefeuille of één locatie; stenen en geld moeten in balans zijn met het gebruik. Alleen dan benut je optimaal de toegevoegde waarde van de huisvesting en draag je zorg voor een duurzame, gezonde exploitatie. Marco Sotthewes senior adviseur De zorg verandert snel, ook de eisen die we stellen aan huisvesting. Dit vraagt veel van zorgprofessionals en bestuurders. Forse investeringen in het vastgoed waar de organisatie en de gebruikers jaren profijt van moeten hebben. Ik heb bewondering voor organisaties die ondanks de crisis en onzekere regelgeving blijven investeren in betere voorzieningen. Ik help organisaties om hun vastgoed te structureren. Volgens mij gaat het er om risico s te onderkennen en te beheersen. Om vervolgens ondernemend te investeren en voldoende ruimte en flexibiliteit te bieden voor de onzekere toekomst. René Siebring senior projectmanager Een zorglocatie moet een maatwerkoplossing bieden voor de problematiek van de cliënten. De uitdaging in een (ver)bouwproces ligt in het slim combineren van de zachte menselijke en de harde zakelijke kant. Enerzijds personeel en cliënten voldoende ruimte geven voor inbreng, anderzijds doelgericht toewerken naar het eindresultaat. Voor mij is het altijd weer boeiend om samen met de klant een project te ontwikkelen van een abstract Programma van Eisen tot een concreet gebouw dat ik feestelijk overdraag.

6 Peter Ruchti directeur Uw doel is goede zorg te leveren en gebouwen moeten daar een bijdrage aan leveren. Dit proces is anders dan in de kantorenbranche of voor winkels. Daarnaast zijn echter ook, nu nog meer dan anders, de normale economische wetten van kracht. Deze combinatie is nog lang niet overal goed ingericht. Een sterke professionaliseringsslag is gaande. De opgave is om dit vanuit het zorgproces te benaderen met de kaders en logica van de bouw- en vastgoedmarkt. Dit vind ik een spannende opgave: hoe geef je hier als organisatie vorm aan, onderscheidend en stimulerend voor de cliënt. Johan Thijssen senior adviseur De zorgsector heeft een heel eigen dynamiek die vraagt om een sterke professionalisering. Innovatie, kwaliteit en onderscheidend vermogen passen daarbij. Of het nu gaat om strategische keuzes, analyseren van complexe problemen of het ontwikkelen van nieuwe concepten. Ik vertaal graag kennis, onverwachte ideeën en inzichten in concrete, passende en verantwoorde oplossingen. Concreet uit zich dit de ene keer in een nieuw (vastgoed)concept, een andere keer help ik bij het strategisch richten van de instelling of zorg ik voor een haalbare businesscase. Ben Grijpstra senior adviseur gebouwexploitatie en techniek Net als in andere sectoren is het in de zorg van groot belang om scherp te sturen op de kosten. De gebouwgebonden exploitatie is een jaarlijks terugkerende kostenpost. Strak sturen op planmatig onderhoud, inkoop, kwaliteitscontrole en factuurcontrole kan substantieel bijdragen aan het verlagen van de kosten. Daarnaast wijs ik zorginstellingen op de mogelijkheid het onderhoud aan te besteden, denk hierbij aan prestatiegerichte contracten en integrale prestatiecontracten (maincontracting).

7 goed informeren

8 goed werk van draaijer+partners + ontwikkeling masterplan voor de hoofdlocatie + aanbesteding en projectmanagement + begeleiding innovatieve nieuwbouw in Almelo + projectmanagement klinische huisvesting

9 + planvorming terrein Brinkgreven in Deventer + conceptontwikkeling zorgcampus Deventer + onderhoudsplan voor bestaande gebouwen + businesscase en portefeuillemanagement vastgoed

10 goed werk van draaijer+partners + onderzoek 25% reductie kantoorhuisvesting

11 + huisvestingshandboek met unieke huisstijl voor alle locaties + Het Nieuwe Werken voor stafmedewerkers en zorgprofessionals + planvorming voor huisvesting en coachen bij organisatieverandering

12 over draaijer+partners 2 vestigingen, in Bunnik en Groningen 18 jaar actief met gebied, gebouw en gebruik 80 gedreven medewerkers 120 bijzondere projecten dit jaar ervaringsjaren

13 ons werkdomein + Leefbaarheid conceptontwikkeling, vastgoedontwikkeling en procesmanagement + Passend bij de organisatie met oog voor vastgoedwaarde en toekomst programma-, projectmanagement en exploitatiemanagement + Vanaf de initiatieffase staat gebruik centraal Het Nieuwe Werken, bedrijfsvoering en logistiek, onderhoudsmanagement

14

15 contact Marco Sotthewes draaijer+partners bv Kosterijland 46-E, Postbus 63, 3980 CB BUNNIK Gerard Tadema draaijer+partners bv Leonard Springerlaan 37, Postbus 436, 9700 AK GRONINGEN Johan Thijssen draaijer+partners bv Kosterijland 46-E, Postbus 63, 3980 CB BUNNIK

16 Voor een waardevolle verbinding tussen gebied, gebouw en gebruik Groningen bezoekadres Leonard Springerlaan 37 postadres Postbus 436, 9700 AK GRONINGEN telefoon Bunnik bezoekadres Kosterijland 46-E postadres Postbus 63, 3980 CB BUNNIK telefoon twitter twitter.com/draaijerpartner mail internet