De mobiliteit van talent in de socialprofitsector. In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4400 werknemers uit de sector

Transcriptie

1 De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4400 werknemers uit de sector

2 Talent groeit als je het ruimte geeft Groeit een goudvis beter in een grote kom?

3 Talent groeit als je het ruimte geeft Groeit een goudvis beter in een grote kom? JA! Maar niet vanzelf. Immers: goudvissen groeien in hun jeugd harder dan op oudere leeftijd

4 Een talentverhaal uit een groeisector Steekproef Waar vind je het talent? (instroom) Groeiend talent is niet verloren (doorstroom) Soms zoekt talent andere oorden op (uitstroom)

5 Steekproef Welke functies namen deel aan het onderzoek Verpleegkundige functie Verdeling naar functie (N=4063) Verzorgende functie Sociaal-agogische functie Paramedische functie Management functie 4% 32% Logistieke functie 1% 3% Geneeskundige functie 6% Andere functie binnen de zorg- en welzijnsector Andere functie buiten de zorg- en welzijnsector 14%

6 Steekproef Welke diploma s namen deel aan het onderzoek Verdeling volgens diploma (N = 4063) Gezondheidszorg - Bachelor diploma s (de vroeger A1 diploma s) 37% Gezondheidszorg - Diploma s Beroep Onderwijs (BSO en HBO, de vroegere A2), Volwassenonderwijs (CVO) en Bekwaamheidsattesten 26% Psychologie, Pedagogische wetenschappen en sociaal-agogisch werk 21% Andere diploma's buiten de zorg- en welzijnsector 17% Andere diploma's binnen de zorg- en welzijnssector 17% Gezondheidszorg - Bachelor-na-bachelor (BanaBa), Master diploma s (de vroegere licentiaat diploma s), Geneeskunde 3 5

7 Talenten zijn broodnodig Waar vind je het talent (instroom) Vergrijzing slaat toe + anciënniteit is ervaring - vroeg of laat moet vervanging klaar staan

8 Talenten plukken we van de schoolbanken Waar vind je het talent (instroom) 68% Talent vind je op school Demografie = steeds minder jongeren Concurrentie van andere sectoren Is niet blijven werken in de organisatie waar ze stage liepen, alhoewel ze wel tevreden waren over hun stage Een instroombeleid gericht op jongeren en stages is niet langer voldoende

9 Benader de globale arbeidsmarkt vanuit uw sector Waar vind je het talent (instroom) Talenten kiezen volgen hun roeping en kiezen OOK voor een sector Omdat de sector beter aansluit bij mijn interesse/voorkeur/passie Omdat de sector beter aansluit bij mijn diploma 5 => Vond de keuze van een organisatie NIET primair op de sectorkeuze Think big Bundel de krachten binnen uw sector

10 Instroom Waarom koos je voor de sector waarin je nu (hoofdzakelijk) werkt? 10 Percentage toepasselijke redenen sectorkeuze naar sector (N=4063) Het werk in deze sector sluit het best aan bij mijn diploma Het werk in deze sector sluit het best aan bij mijn passie/interesse/voorkeur Mijn keuze voor de organisatie waar ik werk was meer bepalend dan de keuze voor de sector Familie/vrienden/kennissen die in deze sector werken waren bepalend voor mijn keuze Totaal Woon- en zorgcentrum Ziekenhuis Personen met een handicap Thuiszorg Andere sectoren

11 Be good and tell it Waar vind je het talent (instroom) 72% Talenten kiezen voor kwaliteit Omdat de zorgorganisatie bekend staat als een goede dienstverlener Omdat de zorgorganisatie bekend staat als een goede werkgever MAAR => Kiest eerder voor een zorgorganisatie dicht bij zijn woonplaats Act small Richt je op de lokale arbeidsmarkt

12 Instroom Waarom koos je voor de zorgorganisatie waar je nu (hoofdzakelijk) werkt? Redenen organisatiekeuze (N=4063) De organisatie is dicht bij mijn woonplaats 38% 21% 13% 9% 7% 12% De organisatie staat bekend voor een goede dienstverlening 17% 3 22% 13% 6% 12% De organisatie staat bekend voor een goede werkgever 13% 24% 24% 16% 9% 14% Ik liep stage in organisatie en mocht er blijven werken 17% 6% 3% 3% 4% 68% De organisatie biedt een betere verloning dan andere organisaties 4% 9% 16% 17% 16% 38% Op aanraden van kennissen/familie/vrienden 6% 8% 11% 13% 53% (heel toepasselijk) (niet toepasselijk)

13 Een talentverhaal uit een groeisector Waar vind je het talent? (instroom) Groeiend talent is daarom niet verloren (doorstroom) Heel soms zoekt talent andere oorden op (uitstroom)

14 Talenten wil je houden Groeiend talent is daarom niet verloren (doorstroom) 9 Talenten uit de socialprofitsector zijn loyaal Ze zijn trouw aan hun werkgever Gemiddeld 14 jaar anciënniteit bij hun organisatie tegenover 9 jaar van de gemiddelde Belg Er is een correlatie tussen tevredenheid (of nog beter engagement) en loyaliteit Noemt zich tevreden tot zeer tevreden over hun huidige job 78% van de werkende Belgen voelt zich tevreden tot zeer tevreden in hun huidige job De loopbaan wordt meestal uitgebouwd bij 1 werkgever!

15 Talenten blijven als ze gelukkig zijn Groeiend talent is daarom niet verloren (doorstroom) nooit Verdeling aantal werkgevers Social Profit versus België 31% 47% 1 keer 2 keer 22% 16% 15% Benchmark Belgische werknemer Social profit 3 keer 8% 12% >= 4 keer 18% 3 5

16 Doorstroom In hoeveel organisaties heb je tijdens je professionele loopbaan gewerkt, je huidige werkgever inbegrepen? 6 Verdeling aantal werkgevers tijdens loopbaan naar sector (N=4035) werkgever 2 werkgever 3 werkgever 4 werkgever 5 werkgever meer dan 5 Totaal Woon- en zorgcentrum Ziekenhuis Personen met een handicap Thuiszorg Andere sectoren

17 Doorstroom 6 In hoeveel organisaties heb je tijdens je professionele loopbaan gewerkt, je huidige werkgever inbegrepen? Verdeling aantal werkgevers tijdens loopbaan naar regio van tewerkstelling (N=4035) werkgever 2 werkgever 3 werkgever 4 werkgever 5 werkgever meer dan 5 Totaal West-Vlaanderen Oost-Vlaanderen Antwerpen Limburg Vlaams-Brabant Brussels of Waals Gewest

18 Loopbaanperspectief verandert in leeftijdsgroep jaar Groeiend talent is daarom niet verloren (doorstroom) 5 Leren zit in de cultuur van medewerkers Ze investeren in opleiding tijdens hun job of in afwisseling van hun job Maar voornamelijk op jonge leeftijd tot ze het midden van hun loopbaan bereiken (leeftijdsgroep jaar) => Werkt deeltijds Vanaf de leeftijdsgroep jaar is er een duidelijke breuk naar deeltijds werken Ziekenhuizen en woon- en zorgcentra brengen het algemeen totaal op 5 deeltijds werken Ter vergelijking: in België werkt gemiddeld 27% deeltijds

19 Doorstroom Werk je momenteel? 8 Voltijds- deeltijds werken naar leeftijd (N=4063) Voltijds Deeltijds, meer dan of gelijk aan 20u/week Deeltijds, minder dan 20u/week Totaal jaar jaar jaar jaar jaar

20 Doorstroom Werk je momenteel? 8 7 Voltijds / deeltijds werken naar functie (N=4063) 68% 6 55% 57% 5 49% 48% 49% 5 44% 37% 37% 38% 3 29% 23% 11% 9% 14% 14% 7% 12% Voltijds Deeltijds, meer dan of gelijk aan 20u/week Deeltijds, minder dan 20u/week Totaal Paramedische functie Sociaal-agogische functie Andere functies Verpleegkundige functie Verzorgende functie Andere functie binnen de zorg- en welzijnsector

21 Opleiding leidt tot mobiliteit op de arbeidsmarkt Groeiend talent is daarom niet verloren (doorstroom) Talenten die voor meerdere werkgevers hebben gewerkt Hebben meer opleiding genoten Zowel in afwisseling met, als gecombineerd met de job Ga bewust om met de ontwikkeling van je talent Creëer loopbaanpaden in functie van de organisatiebehoeften

22 Doorstroom Heb je ooit studies afgewisseld met een job? 9 Bijscholing in afwisseling met job naar aantal werkgevers (N=4035) 8 77% 81% 79% 75% 73% % 63% 5 35% 37% 3 23% 19% 21% 25% 27% Ja Neen Totaal meer dan 5

23 Doorstroom Heb je ooit studies gecombineerd met een job? 8 Bijscholing in combinatie met job naar aantal werkgevers (N=4035) 7 68% 6 56% 62% 62% 58% 56% 5 38% 38% 42% 49% 44% 51% 44% 32% 3 Ja Neen Totaal meer dan 5

24 Een talentverhaal uit een groeisector Waar vind je het talent (instroom) Groeiend talent is daarom niet verloren (doorstroom) Heel soms zoekt talent andere oorden op (uitstroom)

25 Talent heeft een roeping Heel soms zoekt talent andere oorden op (uitstroom) Als ze dan toch van organisatie veranderen: Gaat 53% naar een andere subsector Is de huidige sector de meeste populaire, meestal gevolgd een andere grote subsector Woon- en zorgsector Thuiszorg Verdwijnen ze zelden uit de socialprofitsector Thuiszorg: Switchen makkelijk tussen de grote subsectoren Kleinere sectoren Switchen het vaakst naar andere sectoren Mobiliteit binnen de socialprofitsector betekent dat er uitstromen naar, maar ook instromen vanuit andere sectoren

26 Uitstroom 53% van de veranderingen van organisatie is een shift tussen subsectoren 57% 43% Veranderingen van tewerkstelling binnen of vanuit elke sector (N=4625 shifts door N=2070 respondenten) 46% 44% 42% 41% 54% 56% 58% 59% 31% 69% 25% 22% 19% 76% 78% 81% 11% 9 Verandering van organisatie binnen zelfde sector Verandering van organisatie naar een andere sector

27 De organisatie-uitstroom is laag Heel soms zoekt talent andere oorden op (uitstroom) Uitstroompercentage = Aantal werknemers uit dienst in de organisatie/ aantal werknemers in dienst in begin van het jaar Belgie: 16,6% Socialprofitsector: 10,2 % Andere sectoren ter referentie: Software ontwikkeling en computer consultancy: 20,3% Reclamesector: 26,2% Verzekeringen: 7, Range uitstroom van 6,2% tot 26,9% Vergeleken met de Belgische benchmark is de uitstroom uit organisaties laag

28 Heel soms zoekt talent andere oorden op (uitstroom) Job en work/life zijn cruciaal voor retentiebeleid Uitstroom gerelateerd aan de job of carrière Ontevredenheid huidige job Zelfontwikkeling Uitstroom gerelateerd aan work/life Familiale reden Woon- werkverkeer Retentiebeleid bevat traditionele elementen, maar ook elementen van future of work

29 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie ALGEMEEN (N=4625 shifts) Geen van deze Niet meer tevreden in de vorige functie Familiale redenen Woon-werkverkeer Zelfontwikkeling Werkzekerheid Betere aansluiting bij mijn diploma Financiële verbetering Werkdruk Promotie Betere reputatie van de sector of werkgever 15% 9% 8% 7% 6% 4% 3% 2% 25%

30 Heel soms zoekt talent andere oorden op (uitstroom) Veranderen van sector of binnen sector Veranderen van sector Ontevredenheid huidige job is meer uitgesproken Meer passen bij het diploma wint aan belang als argument om te veranderen Binnen de sector Woon- werkverkeer samen met de ontevredenheid over de job de belangrijkste reden Uitstroom uit de socialprofitsector is eerder beperkt

31 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie BINNEN DEZELFDE SECTOR (N=2163 shifts) Geen van deze Niet meer tevreden in de vorige functie woon-werkverkeer Familiale redenen Zelfontwikkeling Financiële verbetering werkzekerheid Betere aansluiting bij mijn diploma werkdruk Betere reputatie van de sector of werkgever Promotie 13% 13% 9% 8% 8% 7% 4% 4% 3% 3% 27%

32 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie BIJ VERANDERING VAN SECTOR (N=2462 shifts) Geen van deze Niet meer tevreden in de vorige functie Familiale redenen Betere aansluiting bij mijn diploma Zelfontwikkeling werkzekerheid woon-werkverkeer Financiële verbetering werkdruk Promotie Betere reputatie van de sector of werkgever 24% 17% 11% 9% 8% 7% 5% 5% 2% 2%

33 Uitstroom Gemiddeld 11% van de veranderingen van organisatie is een shift van één van de vermelde zorg- en welzijnssectoren naar andere sector dan de social profit % 36% Veranderingen van tewerkstelling binnen of vanuit elke sector (N=4625 shifts door N=2070 respondenten) 46% 44% 42% 41% 47% 46% 48% 5 7% 9% 9% 31% 25% 22% 19% 46% 23% 11% 67% 67% 66% 79% 8% 11% 15% 11% Verandering van organisatie binnen zelfde sector Verandering van organisatie naar andere vermelde zorg- en welzijnssector Verandering van organisatie naar andere sector

34 Talentmanagement voor de zorg Aantrekken van talent Voer een recruteringsbeleid gericht op: Verschillende doelgroepen De lokale arbeidsmarkt Branding is een must Mik op passie voor de sector Mik op reputatie voor de organisatie als dienstverlener Ontwikkelen van talent Tevredenheid leidt tot loyaliteit Ontwikkel talent in functie van de organisatiebehoeften You win some and you lose some Job en work/life zijn wapens voor uw retentiebeleid is onderdeel van een goed hr-beleid

35 Veel succes Luc Brouwersvliet 5B 2000 Antwerpen Tel

36 Bijlagen Cijfers uit het onderzoek In- door en uitstroom

37 Steekproef Tot welke leeftijdsgroep behoor je? Verdeling naar leeftijd, alle sectoren (N=4479) 14% 12% 3 22% jaar jaar jaar jaar jaar 22%

38 Steekproef Wat is je geslacht? Verdeling naar geslacht, alle sectoren (N=4479) 17% Man Vrouw 83%

39 Steekproef In welke provincie woon je? Verdeling naar woonplaats, alle sectoren (N=4479) 37% 12% 27% 1% 12% 11%

40 Steekproef In welk jaar ben je gestart met werken (je eerste job)? Verdeling naar anciënniteit, alle sectoren (N=4063) 12% 0 5 jaar 12% 6 10 jaar 22% jaar 27% jaar 27% + 30 jaar

41 Steekproef In welke sector werk je hoofdzakelijk of ben je het meest actief? Verdeling naar sector (N=4063) Ziekenhuis 12% Thuiszorg 5% 6% 9% 14% 15% 39% Woon- en zorgcentrum Personen met een handicap Geestelijke gezondheidszorg Bijzondere jeugdzorg Andere sectoren

42 Steekproef In welke provincie is de organisatie gevestigd waar je nu (hoofdzakelijk) werkt? Verdeling naar regio van tewerkstelling, alle sectoren (N=4063) 42% 26% 3% 11% 9%

43 Steekproef Hoeveel werknemers werken er in de organisatie waar je nu (hoofdzakelijk) werkt? Verdeling naar grootte (N=4063) 3% 38% 16% 15% 18% <10 medewerkers medewerkers medewerkers medewerkers medewerkers 1000 of meer medewerkers

44 Steekproef Wat is de belangrijkste functie of hoofdfunctie die je uitoefent? Verdeling naar functie (N=4063) Verpleegkundige functie Verzorgende functie 4% 32% Sociaal-agogische functie Paramedische functie 1% 3% Management functie 6% Logistieke functie 14% Geneeskundige functie Andere functie binnen de zorg- en welzijnsector Andere functie buiten de zorg- en welzijnsector

45 Steekproef Welk(e) diploma( s) heb je behaald? Verdeling naar diploma (N=4063) Gezondheidszorg - Diploma s Beroep Onderwijs (BSO en HBO, de vroegere A2), Volwassenonderwijs (CVO) en Bekwaamheidsattesten 26% Gezondheidszorg - Bachelor diploma s (de vroeger A1 diploma s) 37% Gezondheidszorg - Bachelor-na-bachelor (BanaBa) Gezondheidszorg - Master diploma s (de vroegere licentiaat diploma s) Geneeskunde - Master diploma's (de vroegere doctor diploma's) Geneeskunde - Master-na-master Psychologie, Pedagogische wetenschappen en sociaal-agogisch werk - Diploma s Technisch (TSO, Se-n-Se), Beroep Onderwijs (BSO, HBO Psychologie, Pedagogische wetenschappen en sociaal-agogisch werk - Bachelor diploma's (de vroegere A1 diploma's) Psychologie, Pedagogische wetenschappen en sociaal-agogisch werk - Bachelor-na-bachelor (BanaBa) Psychologie, Pedagogische wetenschappen en sociaal-agogisch werk - Master diploma s (de vroegere licentiaat diploma s) Andere diploma's binnen de zorg- en welzijnssector Andere diploma's buiten de zorg- en welzijnsector 5% 3% 1% 1% 4% 4% 12% 17% 17% 3 5

46 Instroom Welk diploma leidt tot welke functie? Huidige functies per diploma (N=4063) Gezondheidszorg - Diploma s Beroep Onderwijs (BSO en HBO, de vroegere A2), Volwassenonderwijs (CVO) en Bekwaamheidsattesten 41% 1% 1% 4% 11% 1% Gezondheidszorg - Bachelor diploma s (de vroeger A1 diploma s) 56% 19% 1% 3% 8% 11% 1% Gezondheidszorg - Bachelor-na-bachelor (BanaBa) 63% 3% 1% 21% 8% 2% Gezondheidszorg - Master diploma s (de vroegere licentiaat diploma s) 26% 12% 3% 35% 1% 19% 5% Psychologie, Pedagogische wetenschappen en sociaal-agogisch werk - Diploma s Technisch (TSO, Se-n-Se), Beroep Onderwijs (BSO, HBO de vroegere A2 diploma's), Volwassenonderwijs (CVO) 6% 1% 29% 27% 3% 9% 24% 2% Psychologie, Pedagogische wetenschappen en sociaal-agogisch werk - Bachelor diploma's (de vroegere A1 diploma's) 2% 3% 4% 55% 8% 1% 23% 3% Psychologie, Pedagogische wetenschappen en sociaal-agogisch werk - Master diploma s (de vroegere licentiaat diploma s) 1% 16% 1% 32% 16% 34% 3% Andere diploma's binnen de zorg- en welzijnssector 26% 11% 17% 5% 9% 3% 27% 2% Andere diploma's buiten de zorg- en welzijnsector 4% 8% 5% 7% 9% 44% 14% Verpleegkundige functie Paramedische functie Verzorgende functie Sociaal-agogische functie Management functie Logistieke functie Andere functie binnen de zorg- en welzijnsector Andere functie buiten de zorg- en welzijnsector

47 Instroom Tot welk diploma leidt de studie die je volgt? Verdeling naar studierichting van studenten (N=415) Gezondheidszorg - Diploma s Beroeps (BSO en HBO, de vroegere A2), Volwassenonderwijs (CVO) en Bekwaamheidsattesten 61% Gezondheidszorg - Bachelor diploma s (de vroeger A1 diploma s) 27% Gezondheidszorg -Bachelor-na-bachelor (BanaBa) Gezondheidszorg - Master diploma s (de vroegere licentiaat diploma s) PSY-PEDA-SOCAGO - Technisch (TSO, Se-n-Se), Beroeps (BSO, HBO de vroegere A2 diploma's), Volwassenonderwijs (CVO) PSY-PEDA-SOCAGO - Bachelor diploma's (de vroegere A1 diploma's) PSY-PEDA-SOCAGO - Master diploma s (de vroegere licentiaat diploma s) Andere diploma's binnen de zorg- en welzijnssector: Andere diploma's buiten de zorg- en welzijnsector: 1% 2% 1% 5% 2%

48 Instroom Waarom koos je voor de sector waarin je nu (hoofdzakelijk) werkt? Redenen sectorkeuze (N=4063) Familie/vrienden/kennissen die in deze sector werken waren bepalend voor mijn keuze 4% 6% 8% 9% 14% 58% Mijn keuze voor de organisatie waar ik werk was meer bepalend dan de keuze voor de sector 6% 11% 17% 16% 18% 32% Het werk in deze sector sluit het best aan bij mijn passie/interesse/voorkeur 39% 33% 15% 7% 3% 3% Het werk in deze sector sluit het best aan bij mijn diploma 39% 22% 13% 11% 6% (heel toepasselijk) (niet toepasselijk)

49 Instroom Waarom koos je voor de sector waarin je nu (hoofdzakelijk) werkt? % 7 Percentage toepasselijke redenen sectorkeuze naar sector (N=4063) 81% 67% 69% 7 87% 87% 87% 88% 88% 84% % 41% 34% 33% 34% 29% 19% 21% 18% 18% 17% Het werk in deze sector sluit het best aan bij mijn diploma Het werk in deze sector sluit het best aan bij mijn passie/interesse/voorkeur Mijn keuze voor de organisatie waar ik werk was meer bepalend dan de keuze voor de sector Familie/vrienden/kennissen die in deze sector werken waren bepalend voor mijn keuze Totaal Woon- en zorgcentrum Ziekenhuis Personen met een handicap Thuiszorg Andere sectoren

50 Instroom Waarom koos je voor de organisatie waar je nu (hoofdzakelijk) werkt? Redenen organisatiekeuze (N=4063) De organisatie is dicht bij mijn woonplaats 38% 21% 13% 9% 7% 12% Op aanraden van kennissen/familie/vrienden 6% 8% 11% 13% 53% Ik liep stage in organisatie en mocht er blijven werken 17% 6% 3% 3% 4% 68% De organisatie biedt een betere verloning dan andere organisaties 4% 9% 16% 17% 16% 38% De organisatie staat bekend voor een goede dienstverlening 17% 3 22% 13% 6% 12% De organisatie staat bekend voor een goede werkgever 13% 24% 24% 16% 9% 14% (heel toepasselijk) (niet toepasselijk)

51 Doorstroom In hoeveel organisaties heb je tijdens je professionele loopbaan gewerkt, je huidige werkgever inbegrepen? 5 45% 35% 3 25% 15% 5% 47% Verdeling aantal werkgevers tijdens loopbaan (N=4035) 15% 8% 5% 3% 1% 1% 1% of meer

52 Doorstroom In hoeveel organisaties heb je tijdens je professionele loopbaan gewerkt, je huidige werkgever inbegrepen? % 55% 51% Verdeling aantal werkgevers tijdens loopbaan naar sector (N=4035) 46% 44% 38% 3 21% 18% 17% 15% 15% 15% 13% 13% 11% 8% 8% 8% 9% 6% 7% 5% 5% 5% 7% 6% 4% 5% 4% 5% 4% 5% 1 werkgever 2 werkgevers 3 werkgevers 4 werkgevers 5 werkgevers meer dan 5 werkgevers Totaal Woon- en zorgcentrum Ziekenhuis Personen met een handicap Thuiszorg Andere sectoren

53 Doorstroom In hoeveel organisaties heb je tijdens je professionele loopbaan gewerkt, je huidige werkgever inbegrepen? 6 Verdeling aantal werkgevers tijdens loopbaan naar regio van tewerkstelling (N=4035) % 47% 42% 42% 43% 3 23% 21% 19% 18% 19% 17% 17% 15% 15% 15% 13% 11% 11% 8% 8% 9% 8% 7% 6% 7% 5% 5% 5% 6% 7% 8% 4% 5% 4% 4% 4% 3% 1 werkgever 2 werkgevers 3 werkgevers 4 werkgevers 5 werkgevers meer dan 5 werkgevers Totaal West-Vlaanderen Oost-Vlaanderen Antwerpen Limburg Vlaams-Brabant Brussels of Waals Gewest

54 Doorstroom Bijscholing? Ooit studies afgewisseld met job (N=4063) Ooit studies gecombineerd met job (N=4063) Momenteel studies in combinatie met job (N=4063) 3% 33% 9% 77% 62% 5% Ja, en ik heb die studies voltooid Ja, maar ik heb die studies niet voltooid Nee Ja, en ik heb die studies voltooid Ja, maar ik heb die studies niet voltooid Nee 91% Ja Neen

55 Doorstroom Heb je ooit studies afgewisseld met een job? 9 Bijscholing in afwisseling met job naar leeftijd (N=4063) 8 77% 81% 77% 78% 79% 72% % 18% 24% 19% 5% 3% 3% 4% 2% 1% Ja, en ik heb die studies voltooid Ja, maar ik heb die studies niet voltooid Nee Totaal jaar jaar jaar jaar jaar

56 Doorstroom Heb je ooit studies gecombineerd met een job? Bijscholing in combinatie met job naar leeftijd (N=4063) 7 62% 66% 62% 64% 66% 6 56% 5 38% 3 33% 27% 31% 32% 31% 5% 7% 7% 6% 4% 3% Ja, en ik heb die studies voltooid Ja, maar ik heb die studies niet voltooid Nee Totaal jaar jaar jaar jaar jaar

57 Doorstroom Combineer je momenteel studies met een job? 1 Actuele bijscholing in combinatie met job naar leeftijd (N=4063) % 79% 84% 89% 95% 98% 6 21% 16% 9% 11% 5% 2% Ja Neen Totaal jaar jaar jaar jaar jaar

58 Doorstroom Heb je ooit studies afgewisseld met een job? 10 Bijscholing in afwisseling met job naar functie (N=4063) 9 86% 8 77% 76% % 7 65% % 22% 16% 17% 12% 6% 3% 4% 1% 2% 3% 3% Ja, en ik heb die studies voltooid Ja, maar ik heb die studies niet voltooid Nee Totaal Verpleegkundige functie Paramedische functie Verzorgende functie Sociaal-agogische functie Andere functie binnen de zorg- en welzijnsector Andere functies

59 Doorstroom Heb je ooit studies gecombineerd met een job? 8 Bijscholing in combinatie met job naar functie (N=4063) % 67% 6 62% 59% 62% 55% 5 33% 37% 33% 3 26% 26% 26% 5% 4% 5% 6% 7% 5% 5% Ja, en ik heb die studies voltooid Ja, maar ik heb die studies niet voltooid Nee Totaal Paramedische functie Sociaal-agogische functie Andere functies Verpleegkundige functie Verzorgende functie Andere functie binnen de zorg- en welzijnsector

60 Doorstroom Combineer je momenteel studies met een job? Actuele bijscholing in combinatie met job naar functie (N=4063) % % 92% 92% 91% % 11% 8% 8% 9% Totaal Paramedische functie Sociaal-agogische functie Andere functies Ja Neen Verpleegkundige functie Verzorgende functie Andere functie binnen de zorg- en welzijnsector

61 Doorstroom Heb je ooit studies afgewisseld met een job? 9 Bijscholing in afwisseling met job naar aantal werkgevers (N=4035) 8 77% 81% 79% 75% 73% % 63% 5 35% 37% 3 23% 19% 21% 25% 27% Ja Neen Totaal meer dan 5

62 Doorstroom Heb je ooit studies gecombineerd met een job? 8 Bijscholing in combinatie met job naar aantal werkgevers (N=4035) 7 68% 6 56% 62% 62% 58% 56% 5 38% 38% 42% 49% 44% 51% 44% 32% 3 Ja Neen Totaal meer dan 5

63 Doorstroom Combineer je momenteel studies met een job? Actuele bijscholing in combinatie met job naar aantal werkgevers (N=4035) % 92% 93% 87% 86% 91% % 8% 7% 13% 14% 9% Ja Neen Totaal meer dan 5

64 Doorstroom Werk je momenteel? Voltijds deeltijds werken (N=4063) 11% Voltijds 49% Deeltijds, meer dan of gelijk aan 20u/week Deeltijds, minder dan 20u/week

65 Doorstroom Werk je momenteel? 9 8 Voltijds- deeltijds werken naar geslacht (N=4063) 81% % 43% 45% 3 15% 11% 4% 12% Voltijds Deeltijds, meer dan of gelijk aan 20u/week Deeltijds, minder dan 20u/week Totaal Man Vrouw

66 Doorstroom Werk je momenteel? 8 Voltijds- deeltijds werken naar leeftijd (N=4063) 7 69% 66% % 48% 41% 43% 47% 42% 3 25% 29% 11% 6% 5% 9% 12% 8% Voltijds Deeltijds, meer dan of gelijk aan 20u/week Deeltijds, minder dan 20u/week Totaal jaar jaar jaar jaar jaar

67 Doorstroom Werk je momenteel? 6 Voltijds- deeltijds werken naar sector (N=4063) 5 49% 45% 52% 47% 41% 54% 41% 38% 44% 51% 34% 3 11% 14% 9% 8% 12% Voltijds Deeltijds, meer dan of gelijk aan 20u/week Deeltijds, minder dan 20u/week Totaal Ziekenhuis Thuiszorg Woon- en zorgcentrum Sector voor personen met een handicap Andere sectoren

68 Doorstroom Werk je momenteel? 8 7 Voltijds- deeltijds werken naar functie (N=4063) 68% 6 55% 57% 5 49% 48% 49% 5 44% 37% 37% 38% 3 29% 23% 11% 9% 14% 14% 7% 12% Voltijds Deeltijds, meer dan of gelijk aan 20u/week Deeltijds, minder dan 20u/week Totaal Paramedische functie Sociaal-agogische functie Andere functies Verpleegkundige functie Verzorgende functie Andere functie binnen de zorg- en welzijnsector

69 Doorstroom Hoe tevreden ben je over je huidig werk? 35% Tevredenheid huidig werk (N=4063) 35% 3 25% 22% 15% 16% 5% 8% 7% 5% 1% 2% 2% 2%

70 Uitstroom In hoeveel organisaties heb je tijdens je professionele loopbaan gewerkt, je huidige werkgever inbegrepen? 5 45% 35% 3 25% 15% 5% 47% Verdeling aantal werkgevers tijdens loopbaan (N=4035) 15% 8% 5% 3% 1% 1% 1% of meer

71 Uitstroom In hoeveel organisaties heb je tijdens je professionele loopbaan gewerkt, je huidige werkgever inbegrepen? Verdeling aantal werkgevers tijdens loopbaan naar huidige sector van tewerkstelling (N=4035) % 49% 45% 57% 45% 54% 45% 48% 86% 65% 58% % 51% 55% 43% 55% 46% 55% 52% 14% 35% 42% 1 enkele organisatie meerdere organisaties

72 Uitstroom Sectorshifts bij meerdere tewerkstellingen tijdens loopbaan Veranderingen van tewerkstelling/organisatie binnen of vanuit de sector van de ziekenhuizen (N=1147 shifts) 57% Ziekenhuis 15% Woon- en zorgcentrum 9% Thuiszorg 2% Sector voor personen met een handicap 17% Andere sector

73 Uitstroom Sectorshifts bij meerdere tewerkstellingen tijdens loopbaan Veranderingen van tewerkstelling/organisatie binnen of vanuit de sector van de woon- en zorgcentra (N=695 shifts) 46% Woon- en zorgcentrum 21% 14% 3% Ziekenhuis Thuiszorg Personen met een handicap 16% Andere sector

74 Uitstroom Sectorshifts bij meerdere tewerkstellingen tijdens loopbaan Veranderingen van tewerkstelling/organisatie binnen of vanuit de sector van de thuiszorg (N=265 shifts) 25% Thuiszorg 28% Woon- en zorgcentrum 26% Ziekenhuis 3% Personen met een handicap 18% Andere sector

75 Uitstroom Sectorshifts bij meerdere tewerkstellingen tijdens loopbaan Veranderingen van tewerkstelling/organisatie binnen of vanuit de sector voor personen met een handicap (N=330 shifts) 41% Sector voor personen met een handicap 12% Woon- en zorgcentrum 7% 7% 33% Thuiszorg Ziekenhuis Andere sector

76 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie vanuit de sector van de ziekenhuizen naar een andere sector (N=491 shifts) Geen van deze Familiale redenen Niet meer tevreden in de vorige functie Woon-werkverkeer Zelfontwikkeling Werkdruk Werkzekerheid Promotie Betere aansluiting bij mijn diploma Financiële verbetering Betere reputatie van de sector of werkgever 9% 9% 6% 5% 5% 5% 4% 19% 16% 22%

77 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie vanuit de sector van de woon- en zorgcentra naar een andere sector (N=378 shifts) Geen van deze Niet meer tevreden in de vorige functie Familiale redenen Zelfontwikkeling Betere aansluiting bij mijn diploma Financiële verbetering Werkdruk Werkzekerheid Woon-werkverkeer Betere reputatie van de sector of werkgever Promotie 11% 7% 6% 6% 5% 3% 22%

78 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie vanuit de sector van de thuiszorg naar een andere sector (N=200 shifts) Niet meer tevreden in de vorige functie Familiale redenen Geen van deze Werkdruk Betere aansluiting bij mijn diploma Zelfontwikkeling Werkzekerheid Financiële verbetering Woon-werkverkeer Promotie Betere reputatie van de sector of werkgever 17% 15% 14% 12% 12% 8% 7% 6% 5% 3% 2%

79 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie vanuit de sector voor personen met een handicap naar een andere sector (N=195 shifts) Geen van deze Niet meer tevreden in de vorige functie Familiale redenen Betere aansluiting bij mijn diploma Werkzekerheid Zelfontwikkeling Woon-werkverkeer Financiële verbetering Betere reputatie van de sector of werkgever Promotie Werkdruk 17% 11% 9% 8% 7% 5% 3% 2% 1% 28%

80 Uitstroom 53% van de veranderingen van organisatie is een sectorshift % 53% 43% 47% Veranderingen van tewerkstelling binnen of vanuit elke sector (N=4625 shifts door N=2070 respondenten) 46% 44% 42% 41% 54% 56% 58% 59% 31% 69% 25% 22% 19% 76% 78% 81% 11% 9 Verandering van organisatie binnen zelfde sector Verandering van organisatie naar een andere sector

81 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie ALGEMEEN (N=4625 shifts) Geen van deze Niet meer tevreden in de vorige functie Familiale redenen Woon-werkverkeer Zelfontwikkeling Werkzekerheid Betere aansluiting bij mijn diploma Financiële verbetering Werkdruk Promotie Betere reputatie van de sector of werkgever 15% 9% 8% 7% 6% 4% 3% 2% 25%

82 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie BINNEN DEZELFDE SECTOR (N=2163 shifts) Geen van deze Niet meer tevreden in de vorige functie woon-werkverkeer Familiale redenen Zelfontwikkeling Financiële verbetering werkzekerheid Betere aansluiting bij mijn diploma werkdruk Betere reputatie van de sector of werkgever Promotie 13% 13% 9% 8% 8% 7% 4% 4% 3% 3% 27%

83 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie BIJ VERANDERING VAN SECTOR (N=2462 shifts) Geen van deze Niet meer tevreden in de vorige functie Familiale redenen Betere aansluiting bij mijn diploma Zelfontwikkeling werkzekerheid woon-werkverkeer Financiële verbetering werkdruk Promotie Betere reputatie van de sector of werkgever 24% 17% 11% 9% 8% 7% 5% 5% 2% 2%

84 Uitstroom 6% van de veranderingen van organisatie is een shift van één van de vermelde zorg- en welzijnssectoren naar andere sector % 57% 47% 36% Veranderingen van tewerkstelling binnen of vanuit elke sector (N=4625 shifts door N=2070 respondenten) 46% 44% 42% 41% 47% 46% 48% 5 7% 7% 9% 9% 31% 25% 22% 19% 46% 23% 11% 67% 67% 66% 79% 8% 11% 15% 11% Verandering van organisatie binnen zelfde sector Verandering van organisatie naar andere vermelde zorg- en welzijnssector Verandering van organisatie naar andere sector

85 Uitstroom Belangrijkste reden voor verandering van tewerkstelling van één van de vermelde zorg- en welzijnssectoren naar andere sector Redenen voor verandering van tewerkstelling/organisatie van één van de vermelde zorg- en welzijnssectoren naar andere sector (N=278 shifts) Geen van deze Niet meer tevreden in de vorige functie Familiale redenen Zelfontwikkeling Financiële verbetering werkzekerheid woon-werkverkeer werkdruk Betere aansluiting bij mijn diploma Betere reputatie van de sector of werkgever Promotie 7% 5% 5% 4% 4% 1% 1% 13% 13% 18%