Themamiddag AMprover. 10 jaar Traduco Seminar: verleden en toekomst van Asset Management. Nieuwsbrief Traduco digitaal.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Themamiddag AMprover. 10 jaar Traduco Seminar: verleden en toekomst van Asset Management. Nieuwsbrief Traduco digitaal."

Transcriptie

1 12 Themamiddag AMprover JAARGANG 7 NUMMER 17 JUNI 2012 Gildestraat AG Heerhugowaard T +31 (0) F +31 (0) E I Traduco werkt vanuit Heerhugowaard en Rotterdam Indien u niet meer geïnteresseerd bent in het ontvangen van onze nieuwsbrief, kunt u dit aangeven met een kort mailtje naar Wij zullen u dan van de mailinglijst verwijderen. Op woensdagmiddag 19 september 2012 zal Traduco een themamiddag voor haar klanten organiseren rondom haar softwaretool AMprover. De volgende vraag staat hierbij centraal: Wat kan de nieuwe generatie AMprover? Meer informatie over deze middag volgt op onze website. Noteer deze datum alvast in uw agenda! Nieuwsbrief Traduco digitaal In het kader van duurzaamheid wil Traduco de overstap maken naar een digitale nieuwsbrief. Hiervoor zullen wij onze adresgegevens moeten aanvullen met de nog benodigde adressen. In augustus aanstaande zullen wij u benaderen indien uw adres nog ontbreekt in onze adresgegevens. Mocht u actief willen meewerken om ons bestand bij te werken, dan volstaat een kort mailtje naar waarvoor dank! 10 jaar Traduco Seminar: verleden en toekomst van Asset Management Door: Erik Klok en Randolph Smit Asset Management Consultants Traduco Op 31 oktober vindt hèt Asset Management seminar van 2012 plaats! Het 10-jarig bestaan van Traduco is voor ons een prachtige aanleiding om dit seminar te organiseren. Met deze aanleiding in gedachte kwamen we al snel tot het idee om terug te kijken en vooral om vooruit te kijken. Wat zijn over de afgelopen jaren de ontwikkelingen binnen Asset Managementland? Hoe ziet het toekomstbeeld van Asset Management eruit? Welke trends zijn er op het gebied van Asset Management? Deze kennis willen wij graag met u delen! Het programma in een notendop: Welkomstwoord Dagvoorzitter Paul de Beijer (Directeur Asset Management Port of Rotterdam / Havenbedrijf Rotterdam) zal u op gepaste wijze welkom heten. Ontwikkelingen binnen Asset Management Nico Groen (Managing Director Traduco) neemt u mee op reis door de ontwikkelingen die in de afgelopen jaren hebben plaatsgevonden binnen Asset Management. Welke trends zijn daarin zichtbaar? Welke rol speelt de crisis binnen Asset Management? Paneldiscussie Tijdens onze paneldiscussie zal onze dagvoorzitter Paul de Beijer u met een aantal prikkelende stellingen uitdagen. Het panel, bestaande uit een aantal bekende gezichten binnen de wereld van Asset Management, zal ook haar mening geven. Gesterkt met wat meer bagage kunt u de discussie voortzetten tijdens de netwerklunch. Netwerklunch Tijdens de netwerklunch wordt u op moderne wijze gefaciliteerd in het kennismaken met nieuwe mensen. >> In dit nummer: Asset Management Seminar: 31 oktober 2012 Nieuwe medewerkers Traduco Themamiddag Mentale Vitaliteit Evalutatie StocExpo 2012 Essentials in Consulting and Change 10 jaar Traduco: Kreeftvissen Zierikzee Themamiddag AMprover : 19 september 2012 Nieuwsbrief Traduco digitaal AM PERSPECT I VE I S EEN KWART AAL UIT G AVE VAN T RADUCO ASSET MANAG EMENT T : RADUCO. NL

2 2 3 AANMELDEN SEMINAR Wilt u zeker zijn van een plek op het Asset Management seminar? U kunt zich nu al opgeven via het aanmeldingsformulier op onze website. Kijk hiervoor onder Agenda: Seminar Traduco Waar staat u op het gebied van Asset Management? Om voor haar klanten in beeld te brengen hoe zij ervoor staan op het gebied van Asset Management heeft Traduco de PAS55 Gap Analyse ontwikkeld. Tijdens dit onderdeel van het programma zal Olivier Verwest toelichten wat de Gap Analyse precies inhoudt en hoe deze toegepast wordt. Alle deelnemers krijgen na afloop een unieke code mee waarmee zij toegang krijgen tot de Asset Management Scan, een onderdeel van de PAS55 Gap Analyse. Asset Management implementatie in de praktijk Een klant van Traduco zal uit de doeken doen hoe Traduco haar geholpen heeft. Vragen die beantwoord zullen worden: Wat was de probleemstelling? Welke oplossing heeft Traduco daarvoor aangedragen? Hoe is de oplossing gerealiseerd? Als klap op de vuurpijl zal een trendwatcher in zijn glazen bol kijken en met u delen wat u de komende jaren kunt verwachten op het gebied van Asset Management. De dag wordt afgesloten met een borrel. Gedurende de pauzes kunt u op diverse plaatsen kennismaken met onze risicomanagement software AMprover 3.0. De beste oplossing is een gedragen oplossing door de klant. Daarnaast spreekt de kleinschaligheid van het bedrijf mij aan. Ik ervaar de cultuur als open en professioneel, wat aansluit bij mijn verwachtingen. Op de foto van links naar rechts: Soefjen, Sandra, Floor en Louis. Nieuwe medewerkers Traduco In maart 2012 traden Louis Vleugel en Floor Hensen bij ons in dienst als Asset Management Engineers. In mei volgden Soefjen Tmalla als Asset Management Consultant en Sandra Plukker als administratief medewerkster Bedrijfsbureau. Hieronder een korte introductie: Floor Hensen studeerde Technische Bedrijfskunde aan de Hogeschool Inholland Alkmaar en Business Administration aan de Rijksuniversiteit Groningen. Bij de Gemeente Amsterdam is ze, na twee jaar traineeship, werkzaam geweest als adviseur bij de Dienst Infrastructuur Verkeer en Vervoer op het gebied van Railinfrastructuur. Met de opgedane werkervaring bij een beheerder van infrastructuur nu gestart bij Traduco om de link te maken tussen operationeel en strategisch activa beheer. Ze wil de klant ondersteunen bij de keuzes die zij moet maken op operationeel en strategisch niveau, zodat zij inzicht krijgt in het zo kosteneffectief mogelijk beheren van haar assets. Louis Vleugel: Sinds 1 maart ben ik werkzaam bij Traduco in Heerhugowaard in de functie van Asset Management Engineer. Hiervoor ben ik werkzaam geweest als werkvoorbereider bij een spooraannemer in Noord-Holland, mijn werkzaamheden richtten zich met name op storingsherstel. Ik heb voor Traduco gekozen omdat de methodiek mij erg aanspreekt. Niet alleen een advies neerleggen, maar de klant begeleiden om tot een juiste oplossing te komen en te implementeren. >> Soefjen Tmalla woont vanaf 1986 in Leiden. In Den Helder heb ik in 1996 de gelegenheid gehad om een AOT-opleiding richting onderhoudstechnologie af te ronden. Na mijn studie heb ik, via adviesbureaus, bij verschillende bedrijven gewerkt als implementatie engineer bij verschillende onderhoudsafdelingen. Hierbij heb ik de teamleden ondersteund bij implementatietrajecten variërend van onderhoudsconcepten, onderhoudsrapportages, budgetteringen en inrichten van onderhoudbeheersystemen. Verder heb ik met plezier gewerkt aan audit projecten bij onderhoudsafdelingen, o.a in het buitenland. Daarbij ligt in het werk de focus op het samen met de klant implementeren van innovaties binnen Asset Management. Bij de klanten wil ik de technische afdelingen graag ondersteunen bij hun veranderingsprocessen in Asset Management, zowel op strategisch als tactisch niveau, zodat ze hun bedrijfsrisico s via hun werkzaamheden onder controle hebben. Sandra Plukker: In 1995 heb ik mijn studie Bedrijfseconomie aan Hogeschool Alkmaar afgerond. Na mijn studie ben ik gaan werken in de Automotive branche. Als financieel administratief medewerkster was ik mede verantwoordelijk voor de gehele administratieve invoer om maandelijks te rapporten aan het management. Een leuke en leerzame tijd, maar na een periode van 16 jaar tijd voor een nieuwe uitdaging. Via Everest Interim werd ik geattendeerd op een administratieve vacature bij Traduco in Heerhugowaard. Een uitdaging die ik met beide handen heb aangepakt en met succes. Ik wil graag bij Traduco met mijn opgedane kennis en ervaring zowel de financiele werkzaamheden als de werkzaamheden van HR juist en volledig uitvoeren. Zodat er tijdig gerichte acties genomen kunnen worden om de voorgenomen doelstellingen te behalen. Ik heb de indruk gekregen dat Traduco een moderne organisatie is met een open cultuur.

3 4 5 Themamiddag Mentale Vitaliteit Door: Louis Vleugel Asset Management Engineer Traduco Op 27 maart jongstleden werd deze themamiddag georganiseerd door Everest Interim. Hoe vitaal ben ik, hoe vitaal is mijn organisatie? Deze vraag stond centraal bij de diverse sprekers, ieder verhaal vanuit een andere invalshoek, maar met dezelfde resultaten. Everest Interim is bemiddelaar van hooggekwalificeerd technisch personeel. Ze zijn gespecialiseerd in arbeidsbemiddeling voor Asset Management binnen onderhoud en beheer. De middag werd afgetrapt door Eric Arnold, hij heeft verschillende expedities meegemaakt en heeft in april/mei 2012 de Mount Everest beklommen. Hij moest deze expeditie echter afbreken wegens heftige storm op de top. Everest Interim sponsorde Erik gedurende zijn expeditie op de Mount Everest. Eric sprak over zijn voorbereidingstraject, zijn motto is: Stel het doel centraal. Om een doel te bereiken zul je andere zaken moeten laten schieten. Zonder focus kom je niet op de top. Op fysiek vlak geldt hier de Pareto analyse: Met 20 procent inspanning kom je op 80 procent van je top. Meer trainen kan, maar kost heel veel tijd terwijl dit per saldo minder oplevert. Hij gaf aan in zijn voorbereidingstraject van 4 maanden maximaal 10 uur in de week te sporten. Dit lijkt weinig als je bedenkt dat je 6 weken op de berg zit, maar je lichaam zit dan aan het maximaal haalbare. De expeditie is na te lezen op en de verslagen van Eric staan op >> Als tweede spreker kwam Danny Bouman aan het woord. Hij is bekend geworden van het programma Obese waarin mensen met extreme obesitas worden geholpen met afvallen. Voor de start van het programma woog Danny 269 kg. Door het einddoel voor ogen te houden (afvallen naar 110 kg) is hem dit gelukt. Dit is niet zonder slag of stoot gegaan. Hij had zich nooit gerealiseerd, dat het zo slecht met hem ging. Dit werd meteen pijnlijk duidelijk bij een conditietest op een openbare plek. Hier komt Danny tot de conclusie; Hoe heb ik dit kunnen laten gebeuren?. Om het ambitieuze doel te kunnen behalen is het opgeknipt in subdoelen. Hiermee realiseer je quick hits en dat geeft weer motivatie om door te gaan. Zo is dit ook bij Danny gegaan; het doel voor de eerste drie maanden was 50 kg af te vallen. Voor de daaropvolgende maanden is het doel gezet op 35 kg afvallen. Tip van Danny: Stop met het verzinnen van excuses! En houd je doel voor ogen. De laatste spreker was Wilco van Rooijen, een ervaren expeditieleider. Hij heeft zowel de Noord- en Zuidpool bezocht als ook de hoogste berg van de wereld (Mount Everest) beklommen. Hij nam ons mee door zijn verschillende expedities en levenslessen die hij heeft geleerd. Niet al zijn expedities zijn goed verlopen, hierbij heeft hij ook vrienden verloren en zelfs zijn eigen tenen. Harde lessen dus. Eén van zijn lessen die mij goed bijblijft: Er zijn geen grenzen, alleen degene die je zelf stelt! Foto: Wilco van Rooijen Foto: De Mount Everest De belangrijkste lessen van de themamiddag: Stel heldere doelen, geef prioriteit aan het te behalen doel. Zorg voor quick hits binnen de organisatie om de motivatie erin te houden. Leg de weg er naartoe vast om het doel te bereiken, maar wees flexibel bij tegenslag. Maak desnoods aanpassingen om het doel voor 10 ogen te blijven houden. Communiceer open en transparant binnen je team en/of organisatie. Vitaliteit als sleutel naar succes. Al met al een leerzame en inspirerende middag!

4 6 7 Leergang Asset Management 2012 Najaar 2012: 11/12 oktober 1/2 november Opslagwereld ontdekt de integrale aanpak op StocExpo 2012 Door: Marc Groote Woortmann Managing Consultant Traduco Zuidwest Tijdens de StocExpo 2012 presenteerden de partners Inventure Technologies en Traduco zich gezamenlijk aan de markt. Vanuit de (inter) nationale markt van tankopslagbedrijven komt steeds meer vraag naar een integrale aanpak, waarbij wet- en regelgeving, beheer, onderhoud en integriteitsborging samenkomen. Daarbij is het van belang dat de gehele regelkring wordt verzorgd conform EEMUA/API standaard. Over Traduco Traduco is een deskundige en betrouwbare partner die haar opdrachtgevers ondersteunt bij de definitie, invoering en borging van Asset Management. De doelstellingen van de opdrachtgever staan hierbij altijd centraal. Dat zijn doelstellingen op het gebied van mens, maatschappij, informatie en financiën. Bij de ontwikkeling van Asset Management kijkt Traduco naar indicatoren als beschikbaarheid, betrouwbaarheid, productiviteit, benutting, eco-efficiëntie en levensduurkosten. 23 november (bedrijfsbezoek) 13/14 december 25 januari 2013 (terugkomdag) Locatie: Hotel Zuiderduin, Egmond aan Zee Lees meer over onze leergang op onze website: Traduco en Inventure Technologies bieden deze oplossing en toonden deze tijdens de StocExpo De kracht van het systeem zit in het combineren van twee methoden voor het modelleren van risico s: Risk Based Inspections (RBI) en Reliability Centered Maintenance (RCM). De risico s waarbij staaldegradatie een rol speelt, worden gemodelleerd door RBI s, de overige risico s worden met behulp van RCM in kaart gebracht. Door het combineren van beheersmaatregelen, budgetteren, prioriteren en plannen ontstaat een zo optimaal mogelijk onderhoudsconcept. Met deze aanpak zijn tankopslagbedrijven in staat hun terminal aan wet- en regelgeving en ontwerpstandaard te laten voldoen en zo optimaal mogelijk te onderhouden. Geen wonder dus, dat wij op de StocExpo 2012 veel bezoekers trokken! Wij informeren u graag over de voordelen die deze aanpak ook u biedt. Waarom Traduco? U kiest Traduco, omdat zij heel snel kan laten zien wat de risico's zijn en welke kosten daarmee samenhangen. Daarmee onderscheidt zij zich duidelijk van andere bureaus in de markt. U kiest Traduco ook om haar mensen: doorgewinterde praktijkmensen met een scherp oog voor de behoefte van de opdrachtgever. Medewerkers van Traduco zijn gemotiveerd, hebben kennis van zaken en zijn betrokken bij hun projecten en de mensen waarmee zij werken. Zij begrijpen als geen ander dat de mens de succesfactor is als het gaat om Asset Management. Waar staat Traduco in de wereld van morgen? Traduco wil zich ontwikkelen tot een toonaangevende, internationaal opererende organisatie op het gebied van Asset Management. Overheid en bedrijven zien Traduco als autoriteit op dit gebied en weten dat zij een unieke meerwaarde biedt als het gaat om het beheersen van risico's en het slimme beheer van fysieke bedrijfsmiddelen.

5 8 9 Afronding opleiding Essentials in Consulting and Change Door: Randolph Smit Asset Management Consultant Traduco Wat ook een rol speelde binnen de keuze voor het SIOO was de brede doelgroep. Ik wilde een opleiding volgen waarbij de deelnemers uit een diversiteit aan organisaties komen en niet alleen uit de techniek. In mijn lichting zaten dan ook mensen vanuit de overheid en het bedrijfsleven, variërend van adviesbureaus tot banken en verzekeraars. In juni 2010 ben ik begonnen met de Basisopleiding voor Organisatieprofessionals (afgekort BO) aan het SIOO (Stichting Interacademiale Opleiding Organisatiekunde). Inmiddels heeft de opleiding een nieuwe naam gekregen en daarbij ook een naam die beter de lading dekt: Essentials in Consulting and Change. Afgelopen maart heb ik deze opleiding met succes afgerond. De opleiding De opleiding bestaat uit een kerntraject gevolgd door een drietal keuzemodules. Binnen alle onderdelen van de opleiding speelt het geven en ontvangen van feedback en reflecteren op mijn eigen optreden een belangrijke rol. Het kerntraject Binnen het kerntraject, dat opgedeeld is in drie blokken, wordt van begin tot eind een adviestraject doorlopen. Hierbinnen wordt met één fictieve casus gewerkt. Doordat met professionele acteurs en mensen uit het bedrijfsleven gewerkt wordt vergeet je al snel dat je te maken hebt met fictie. De klant heeft een probleem, jij bent adviseur en samen met je collega deelnemers help je de klant zijn probleem op te lossen. Foto: Randolph Smit Blok 1 van contact naar contract Het eerste blok is getiteld: van contact naar contract. Binnen dit blok heb ik vooral gesprekstechnieken en - stijlen geleerd om goed contact te kunnen maken met de klant. Daarnaast heb ik geleerd welke verschillende relatiepatronen aan de orde komen tussen adviseur en klant, aandachtspunten hierbij waren positie, stijl, rol, verwachtingen en context. Als je enige gereedschap een hamer is, ziet elk probleem eruit als een spijker. (Abraham Maslow) Waarom deze opleiding? In de opdrachten die we bij Traduco doen is vrijwel altijd sprake van een harde en een zachte kant, ofwel de techniek- en de menskant. Ook gaan de opdrachten die wij doen vaak gepaard met veranderingen binnen organisaties. Ik wilde (en wil) mijzelf graag verder ontwikkelen in de zachte kant en het begeleiden van veranderingen om zodoende effectiever op te kunnen treden. Essentials in Consulting and Change sluit op deze ontwikkelvraag naadloos aan, vandaar deze keuze. Waarom SIOO? SIOO sprak mij als instituut aan omdat het opleidingen biedt op (post) academisch niveau. Daarnaast past de werkwijze binnen de opleiding zeer goed bij mijn leerstijl: globaal de theorie eigen maken en vooral veel doen en experimenteren in de praktijk. >> Blok 2 waarnemen, ordenen, oordelen Thema's van dit blok zijn beeldvormen, waarnemen, ordenen, oordelen en veranderstrategie. Hierbinnen heb ik verschillende manieren van diagnose, analyse en veranderstrategieën verkend. Daarna heb ik een eerste beeld gepresenteerd met een veranderperspectief en een voorstel voor interventies. Blok 3 interveniëren en veranderen In dit blok draaide het om het ontwerpen en uitvoeren van interventies. Dit alles weer geoefend met acteurs. >>

6 10 11 Voor de keuzemodules heb ik gekozen voor organisatiediagnose, omgaan met groepsdynamica en coaching. Keuzemodules De keuzemodules bestaan uit harde en zachte aspecten rondom organisaties en organiseren variërend van bedrijfskundig inzicht en projectmanagement tot coaching en persoonlijke effectiviteit. Organisatiediagnose Binnen de module organisatiediagnose heb ik geleerd om op diverse manieren te kijken naar organisaties. Aan de hand van een praktijkcasus heb ik inzicht gekregen in het belang van de context waarbinnen een vraag gesteld wordt. Daarnaast: Wat is de vraag achter de vraag? Officiële opening Kreeftenseizoen 2012 Op 29 maart 2012 hebben wij zoals elk jaar weer genoten van de Opening van het Oosterscheldekreeftensizoen in Zierikzee. Gedurende deze dag maken klanten, partners en medewerkers van Traduco kennis met elkaar en wordt op zeer ontspannen manier kennis en ervaring uitgewisseld. Dit jaar stond dit evenement ook in het kader van ons 10-jarig jubileum. Omgaan met groepsdynamica Tijdens deze module heb ik geleerd op welke wijze groepen functioneren, van de groepsdynamica in de groep en tussen de verschillende groepsleden (waaronder ikzelf). Met behulp van deze ervaring ben ik beter in staat om met een groep te werken. Coaching De laatste module die ik gevolgd heb is de module coaching. Binnen deze module heb ik kennis gemaakt met diverse stijlen van coaching. Daarnaast heb ik geleerd wat de rol van de coach is, hoe contracteer je met je coachee, het ontwikkelen van sensitiviteit, empathie, congruentie en transparantie in gesprekken. Deze kennis heb ik meteen in de praktijk gebracht. Sinds twee maanden heb ik een officiële coachingrelatie met een medewerker van de Provincie Zuid-Holland. In onze gesprekken help ik mijn coachee te ontdekken hoe zij effectiever met haar werkomgeving om kan gaan. Onze gasten genieten van de bijzonder fijne smaak van de eerste Oosterscheldekreeft en de daarbij behorende kreeftenwijn. Tot slot De opleiding Essentials in Consulting and Change heeft mij door het aanreiken van nieuwe gereedschappen anders leren kijken naar de opdrachten die ik doe. Ook heb ik door de ontvangen feedback en het reflecteren veel over mezelf geleerd. Al met al is de opleiding voor mij en voor Traduco van grote waarde omdat het van mij een betere consultant heeft gemaakt. Wij kijken terug op een mooie en gezellige dag!

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Asset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco

Asset Management is duurzaam. 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco Asset Management is duurzaam 20 april 2011 ir. Nico J. Groen Managing Director Traduco Traduco bedrijfsvestigingen Traduco vestiging noordwest Heerhugowaard Traduco vestiging oost i/o Traduco vestiging

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Verandermanagement 6. Module Leadership 7. Module Ethiek 8. Module Strategie & Beleid 9. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module Ethiek 8 Module Strategie & Beleid 9 Rooster 10 Opleidingskosten 10 Netherlands Business Academy Postbus 6546

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl

Netherlands Business Academy. Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05. info@nlba.nl www.nlba.nl 1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Verandermanagement 6 Module Leadership 7 Module

Nadere informatie

Brochure. Groepstraining - maatwerk. Modern Timemanagement Effectief Werken. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief.

Brochure. Groepstraining - maatwerk. Modern Timemanagement Effectief Werken. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Brochure Groepstraining - maatwerk Modern Timemanagement Effectief Werken 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Modern Timemanagement 100% overzicht. De juiste focus. In control.

Nadere informatie

REMIND. Bij u op SCHOOL?

REMIND. Bij u op SCHOOL? REMIND Bij u op SCHOOL? Inhoudsopgave Slim jezelf zijn voor professionals 3 Slim jezelf zijn 3 Programma over persoonlijke ontwikkeling 3 Kostenoverzicht 4 Over Remind 5 Wij willen 5 Trainersopleiding

Nadere informatie

Ontdek de verborgen schat in onderhoud

Ontdek de verborgen schat in onderhoud Ontdek de verborgen schat in onderhoud Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht

Nadere informatie

Open Training. Modern Timemanagement. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief.

Open Training. Modern Timemanagement. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Open Training Modern Timemanagement 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Modern Timemanagement 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Wil jij meer

Nadere informatie

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting

Nadere informatie

Proactief Denken en Doen in het Onderhoud

Proactief Denken en Doen in het Onderhoud Proactief Denken en Doen in het Onderhoud Hoe bereiken we Betrouwbare en Bewegende Organisaties? De laatste jaren wordt er veel aandacht besteed aan Reliability. De Reliability Engineer is inmiddels in

Nadere informatie

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Masterclass - Alliantievaardigheden Een praktische leidraad voor toekomstige alliantiemanagers Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen

Nadere informatie

Een nieuw gedragen risicogestuurd onderhoudsconcept binnen farma Medewerkers bepalen succes

Een nieuw gedragen risicogestuurd onderhoudsconcept binnen farma Medewerkers bepalen succes 12 JAARGANG 7 NUMMER 18 SEPTEMBER 2012 Een nieuw gedragen risicogestuurd onderhoudsconcept binnen farma Medewerkers bepalen succes Door: Cor Soetens Asset Management Senior Consultant / Jan Kamphuis Directeur

Nadere informatie

Joost Verberk, Business Consultant en oud-trainee

Joost Verberk, Business Consultant en oud-trainee verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie

Nadere informatie

28% 72% 30% 70% Aantal geregistreerde deelnemers : 141 Periode evaluatie : 19 maart 2014 t/m 6 april 2014 Aantal evaluaties : 101

28% 72% 30% 70% Aantal geregistreerde deelnemers : 141 Periode evaluatie : 19 maart 2014 t/m 6 april 2014 Aantal evaluaties : 101 Aantal geregistreerde deelnemers : 11 Periode evaluatie : 19 maart 01 t/m 6 april 01 Aantal evaluaties : 101 8% ingevuld niet ingevuld % 0% anoniem niet anoniem 0% RESULTATEN EVALUATIE ICT-PRAKTIJKDAG

Nadere informatie

Professionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O)

Professionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O) INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE- EN VERANDERKUNDE Newtonlaan 209 3584 BH Utrecht Tel. 030-291 30 00 fax 030-291 30 13 email sioo@sioo.nl web www.sioo.nl Professionalisering en Positionering

Nadere informatie

Studerende mantelzorgers hoeven zich niet te verstoppen, ze hebben zo veel kwaliteiten

Studerende mantelzorgers hoeven zich niet te verstoppen, ze hebben zo veel kwaliteiten Inspiratie voor hbo zorg en welzijn Mantelzorg & Hogeschool Rotterdam Studerende mantelzorgers hoeven zich niet te verstoppen, ze hebben zo veel kwaliteiten Studerende mantelzorgers hoeven zich niet te

Nadere informatie

Netherlands Business Academy. Postbus HM Breda T. +31 (0)

Netherlands Business Academy. Postbus HM Breda T. +31 (0) 1 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005 05 info@nlba.nl www.nlba.nl 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 5 Programma 5 Module Verandermanagement

Nadere informatie

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta

Nadere informatie

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur. HR professionaliseringstraject het aanbod Verandermanagement, adviseren en begeleiden Module Informatie Stand van zaken Adviseren en coachen voor de HR adviseur: specifiek gericht op HR als business partner

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

LEIDERSCHAPSTRAINING 2010

LEIDERSCHAPSTRAINING 2010 LEIDERSCHAPSTRAINING 2010 Voorwoord Politiek heeft veel te maken met goed leiderschap: mensen volgen dan het voorbeeld van hun leider. Martin Luther King, Majoor Bosshardt en Koning David zijn voor mij

Nadere informatie

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je

Nadere informatie

Management & Organisatie

Management & Organisatie Management & Organisatie Algemeen De Master Leiderschap wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Durf uzelf (verder) te ontwikkelen tot de inspirerende leider met

Nadere informatie

Productcatalogus AIRO Visie

Productcatalogus AIRO Visie Productcatalogus AIRO Visie Onderwijs Agogiek Inspireren Reflecteren Ontwikkelen Meer info? 0642083525 1 www.airovisie.nl Indeling Inleiding..pagina 3 Team training.. pagina 4 Groepsondersteuning...pagina

Nadere informatie

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht Inleiding Tijdens de SLB les van 10 december 2012 hebben wij de opdracht gekregen om een vijftal vacatures te zoeken die in ons vakgebied kan liggen. Wij moesten beargumenteren waarom wij hier graag zouden

Nadere informatie

Hightech Talent Masterclass

Hightech Talent Masterclass Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?

Nadere informatie

Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf. Agenda. Introductie RET. Reden voor verandering. Project beschrijving

Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf. Agenda. Introductie RET. Reden voor verandering. Project beschrijving Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf Door: V. Gabriëls Datum: 18-03-2011 Agenda Introductie RET Reden voor verandering Project beschrijving Opmaken van de balans Successen en

Nadere informatie

Coachen met collega s

Coachen met collega s www.managementenconsulting.nl Coachen met collega s Voordelen en beperkingen van het werken met interne coaches * Erik de Haan & Yvonne Burger Coachen wordt hoe langer hoe meer een volwassen vak. In de

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Het Nieuwe Werken is voor iedereen Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het

Nadere informatie

White paper. Hoe is de postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur tot stand gekomen? Personeel & Organisatie

White paper. Hoe is de postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur tot stand gekomen? Personeel & Organisatie Hoe is de postbacheloropleiding White paper Auteur: Marjon Francois Januari 2014 Personeel & Organisatie Avans +, dé specialist in het ontwikkelen van mensen en organisaties. www.avansplus.nl Intro Wat

Nadere informatie

Professionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O-6)

Professionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O-6) INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE- EN VERANDERKUNDE Newtonlaan 209 3584 BH Utrech Tel. 030-291 30 00 fax 030-291 30 13 email sioo@sioo.nl web www.sioo.nl Professionalisering en Positionering HRM-

Nadere informatie

Leermodule 8: Terugblik op zelfleiderschap

Leermodule 8: Terugblik op zelfleiderschap Leermodule 8: Terugblik op zelfleiderschap Zelfleiderschap is dat je jezelf aanstuurt. Je doet wat jij belangrijk, waardevol, leuk of interessant vindt. Je kiest je eigen weg en je zorgt goed voor jezelf.

Nadere informatie

Intervisie Wat is het? Wanneer kun je het gebruiken?

Intervisie Wat is het? Wanneer kun je het gebruiken? Intervisie Wat is het? Intervisie is een manier om met collega's of vakgenoten te leren van vragen en problemen uit de dagelijkse werkpraktijk. Tijdens de bijeenkomst brengen deelnemers vraagstukken in,

Nadere informatie

Trainingen voor leidinggevenden in het basisonderwijs

Trainingen voor leidinggevenden in het basisonderwijs Trainingen voor leidinggevenden in het basisonderwijs Omdat slimme mensen snel leren bieden wij korte interventies aan in de vorm van eendaagse trainingen, om u in een zo kort mogelijke tijd maximaal te

Nadere informatie

Management & Organisatie

Management & Organisatie Management & Organisatie Algemeen De opleiding Bedrijfskunde MER (deeltijd) wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Steeds meer krijgen organisaties te maken met

Nadere informatie

RIE als prestatieverhogend instrument. Workshop Arbocongres 2 juni 2016 Jolanda Willems Maaikelien Wijma

RIE als prestatieverhogend instrument. Workshop Arbocongres 2 juni 2016 Jolanda Willems Maaikelien Wijma RIE als prestatieverhogend instrument Workshop Arbocongres 2 juni 2016 Jolanda Willems Maaikelien Wijma Opening Hoe tevreden ben jij over de RI&E in jouw organisatie Geef een cijfer van 1 tot 10 en licht

Nadere informatie

Keuzeverslag. Mijn keuze is [IT Management]

Keuzeverslag. Mijn keuze is [IT Management] Keuzeverslag Mijn keuze is [IT Management] Studentnaam : Onno van Gijssel Studentnummer : 500664958 Klas : IP110 Emailadres : onno.van.gijssel@hva.nl Datum : 01-11-2012 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1

Nadere informatie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN 6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties

Nadere informatie

voor meer resultaat uit uw vastgoedonderneming

voor meer resultaat uit uw vastgoedonderneming Hoe haalt u meer resultaat uit uw vastgoedonderneming? Wie ondernemerschap koppelt aan creativiteit en een effectief bedrijfsproces met transparante besluitvorming, behaalt de beste resultaten. HouVast

Nadere informatie

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast?

VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? VBZ Platform Productie & Techniek Resultaatverbetering op de belangrijke operationele thema s: hoe doe je dat en hoe houd je het resultaat ook vast? ARV Group & Koninklijke Peijnenburg B.V. Agenda AGENDA

Nadere informatie

Profielschets. Assetmanager Woonwaard

Profielschets. Assetmanager Woonwaard Profielschets Assetmanager Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie, die circa 13.500 woningen

Nadere informatie

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)

Nadere informatie

Training & Ontwikkeling

Training & Ontwikkeling Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden

Nadere informatie

Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT

Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Is dit iets voor jou? Traineeship Hemmink GROEIT Traineeship Hemmink B.V. Pagina 2 Is dit iets voor jou? Dit traineeship biedt je een unieke kans om het werkveld, jezelf en Hemmink te ontdekken. Je doet

Nadere informatie

De belangrijkste aspecten voor een optimale maaltijdbeleving

De belangrijkste aspecten voor een optimale maaltijdbeleving Ziekenhuizen De belangrijkste aspecten voor een optimale maaltijdbeleving Product Omgeving Gedrag WELKOM Wat voor manieren zijn er mogelijk om de kwaliteit binnen de horeca outlets van ziekenhuizen te

Nadere informatie

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie

Nadere informatie

Leergang. Operationeel Management & Persoonlijk Leiderschap

Leergang. Operationeel Management & Persoonlijk Leiderschap Leergang Operationeel Management & Persoonlijk Leiderschap Voor: (tactisch) leidinggevenden zorgmanagers locatiemanagers in de sector zorg en welzijn Hoe bereik ik afdelingsdoelen met mijn medewerkers?

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Management Accounting & Control 5 Module Externe Verslaggeving 6 Module Management Control & Information Systems 7 Rooster 8 Opleidingskosten 9 Netherlands

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Hoe ontwikkel ik een HRO teamcultuur?

Hoe ontwikkel ik een HRO teamcultuur? Hoe ontwikkel ik een HRO teamcultuur? Xaf Utberg DHV Robert Taen Apollo13 consult De doorbraak van het grote zwijgen HRO conferentie 15 november 2011 Xaf Utberg DHV www.dhv.com APOLLO 13 consult Robert

Nadere informatie

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

Meer doen in minder tijd én met minder stress!

Meer doen in minder tijd én met minder stress! Meer doen in minder tijd én met minder stress! Is Werken in Flow iets voor jou? Wil jij grip op je overvolle inbox? Een opgeruimde werkomgeving? Een halve tot een hele werkdag tijdswinst per week? Een

Nadere informatie

MASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDING IN DE PUBLIEKE SECTOR

MASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDING IN DE PUBLIEKE SECTOR PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDING IN DE PUBLIEKE SECTOR MASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING

Nadere informatie

Bekend zijn met de visie en inzet van procesmanagement in de eigen organisatie.

Bekend zijn met de visie en inzet van procesmanagement in de eigen organisatie. en werkwijze BPM awareness Inzicht in de toepassing van BPM op strategisch niveau in het algemeen en binnen de eigen organisatie. Kennismaken met BPM vanuit een strategisch perspectief Nut en toegevoegde

Nadere informatie

Succes met samenwerken

Succes met samenwerken Succes met samenwerken Aanpak verhogen veiligheidscultuur bij Monique van Assen Erik van Berge Henegouwen Wiet Nieuwenhuis Agenda Wat doet? ImpulsProgramma Veiligheid Samenwerkingen Discussie 2 RWS ONGECLASSIFICEERD

Nadere informatie

opdracht relevante informatie of dat u als opdrachtgever de studenten voldoende tijd voor begeleiding en beoordeling kunt bieden.

opdracht relevante informatie of dat u als opdrachtgever de studenten voldoende tijd voor begeleiding en beoordeling kunt bieden. vergroot uw slagkracht Huisvesting Innovatie Projectmanagement Optimale benutting Bedrijfsprocessen Faculteit Economie en Management Bedrijfskundig management Wilt u uw bedrijfsvoering laten analyseren

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Management Accounting & Control 5. Module Externe Verslaggeving 6 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Management Accounting & Control 5 Module Externe Verslaggeving 6 Module Management Control & Information Systems 7 Rooster 8 Docenten

Nadere informatie

Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap

Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap in de reflectie zie je de bron Effectief Leiderschap.. een persoonlijke audit U geeft leiding aan een team, een project of een afdeling. U hebt veel kennis, u

Nadere informatie

!!!! !!!! 1. Professioneel adviseren

!!!! !!!! 1. Professioneel adviseren Professioneel adviseren In deze zesdaagse opleiding krijg je de kans om in een veilige omgeving de eigen sterkere en zwakkere kanten te onderkennen en te werken aan je ontwikkelpunten als consultant. Je

Nadere informatie

Opleidingsprogramma Wijkverpleegkundige

Opleidingsprogramma Wijkverpleegkundige Opleidingsprogramma Wijkverpleegkundige Regisseur van wijkzorg Verstand van Zorg Omslag nodig in denken én doen Regisseur van wijkzorg Wat kunt u nog zelf? Dát bepaalt de benodigde zorg in onze nieuwe

Nadere informatie

PM ACADEMIE: EEN UITGEBALANCEERDE MIX VAN KENNIS, ERVARING, NETWERK EN PLEZIER. PM Academie

PM ACADEMIE: EEN UITGEBALANCEERDE MIX VAN KENNIS, ERVARING, NETWERK EN PLEZIER. PM Academie PM ACADEMIE: EEN UITGEBALANCEERDE MIX VAN KENNIS, ERVARING, NETWERK EN PLEZIER PM Academie PM ACADEMIE: EEN UITGEBALANCEERDE MIX VAN KENNIS, ERVARING, NETWERK EN PLEZIER Na een succesvol voorjaarsprogramma,

Nadere informatie

Leergang duurzame inzetbaarheid

Leergang duurzame inzetbaarheid Leergang duurzame inzetbaarheid 2015 1 Adres: Welnalaan 5, 7523 NG, Enschede Telefoon: 053-4776614 Website: www.bewegenwerkt.nl Leergang duurzame inzetbaarheid Inleiding Veel organisaties investeren in

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 4. Module Zelfmanagement en Leiderschap & Coaching 5. Module Leadership 6. Rooster 7.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 4. Module Zelfmanagement en Leiderschap & Coaching 5. Module Leadership 6. Rooster 7. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 4 Module Zelfmanagement en Leiderschap & Coaching 5 Module Leadership 6 Rooster 7 Docenten 7 Opleidingskosten 8 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda

Nadere informatie

De toekomst van consultancy

De toekomst van consultancy De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?

Nadere informatie

Informatiebrochure 1

Informatiebrochure 1 Informatiebrochure 1 Wat kan Blokss Training en Consultancy voor uw bedrijf doen? Ons antwoord hierop is kort samen te vatten in de volgende omschrijving. Blokss Training en Consultancy kan uw medewerkers

Nadere informatie

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak

Nadere informatie

Leergang duurzame inzetbaarheid

Leergang duurzame inzetbaarheid Leergang duurzame inzetbaarheid 2016 1 Adres: Welnalaan 5, 7523 NG, Enschede Telefoon: 053-4776614 Website: www.bewegenwerkt.nl Leergang duurzame inzetbaarheid Inleiding Veel organisaties investeren in

Nadere informatie

Nieuwsbrief editie 4. April/Mei 2012

Nieuwsbrief editie 4. April/Mei 2012 Nieuwsbrief editie 4 April/Mei 2012 Inleiding Deze nieuwsbrief heeft als thema: Beweging. Een actueel thema, waarmee ik de afgelopen periode weer regelmatig ben geconfronteerd. Mijn column met als titel:

Nadere informatie

Young Executive Program. Behouden, ontwikkelen en klaarstomen van jong talent

Young Executive Program. Behouden, ontwikkelen en klaarstomen van jong talent Young Executive Program Behouden, ontwikkelen en klaarstomen van jong talent Copyright Arvid Buit Executive Coaching 2015 pagina!1 Leiderschapsontwikkeling voor de toekomst PROGRAMMA ONDERDELEN: * Trainingsprogramma

Nadere informatie

hr Duurzaam succesvol

hr Duurzaam succesvol hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan

Nadere informatie

Producten. Advies coaching en training Strategie Financieel

Producten. Advies coaching en training Strategie Financieel Het bedrijf Wij zijn een full concept bureau voor de automotive en Aftersales Specialist. Wij staan voor flexibel, transparant en praktische oplossingen. Producten Advies coaching en training Strategie

Nadere informatie

Seminar Y-recruiter in een dag

Seminar Y-recruiter in een dag Datum: donderdag 5 april 2012 Tijd: Locatie: Kosten: Inschrijven: 11.00 21.00 uur Olympisch Stadion Amsterdam 895,- excl. BTW www.arbeidsmarktcommunicatie.eu/inschrijven Leer in 10 uur alles op het gebied

Nadere informatie

Keuzeverslag. Mijn keuze is ITM. Studentnaam : Shanilla Nazier Studentnummer : 500676665

Keuzeverslag. Mijn keuze is ITM. Studentnaam : Shanilla Nazier Studentnummer : 500676665 Keuzeverslag Mijn keuze is ITM Studentnaam : Shanilla Nazier Studentnummer : 500676665 Klas : IP110 Emailadres : Naziers001@hva.nl Datum : 18/10/2012 1 Inhoudsopgave 2 Inleiding... 2 3 Wie ben ik... 3

Nadere informatie

Project Portfolio. IP-Solutions

Project Portfolio. IP-Solutions Project Portfolio IP-Solutions IP-Solutions leidt de uitrol van een Maintenance Improvement Programma over 3 locaties : Op- en overslag natte bulk : 12 maanden Uitrol en verankering van een Corporate Maintenance

Nadere informatie

AGRESSIE EN WEERBAARHEID. Overzicht Elementen Training

AGRESSIE EN WEERBAARHEID. Overzicht Elementen Training AGRESSIE EN WEERBAARHEID Overzicht Elementen Training Voorwoord Hier is een overzicht van Agressie en Weerbaarheid Wat leuk dat je interesse hebt in onze training Agressie en Weerbaarheid! In deze training

Nadere informatie

Modern Timemanagement Effectiever in je Werk

Modern Timemanagement Effectiever in je Werk 1-op-1 Training Individueel op jouw werkplek Modern Timemanagement Effectiever in je Werk 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Modern Timemanagement Effectiever in je Werk

Nadere informatie

Oplossingsgericht en waarderend coachen.

Oplossingsgericht en waarderend coachen. Oplossingsgericht en waarderend coachen. Coaching is die vorm van professionele begeleiding waarbij de coach als gelijkwaardige partner de cliënt ondersteunt bij het behalen van zelfgekozen doelen. Oplossingsgericht

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat

Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities

Nadere informatie

Waarde creatie door Contract Management

Waarde creatie door Contract Management Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl

Nadere informatie

Sta zonder twijfels en vragen, vol overtuiging en vreugde, in jouw authentieke kracht! Dit zegt een enthousiast gebruiker van deze planner:

Sta zonder twijfels en vragen, vol overtuiging en vreugde, in jouw authentieke kracht! Dit zegt een enthousiast gebruiker van deze planner: Boetseweg 47 7895 AV Roswinkel telefoon: 0591 785 780 www.jolandalinders.com e-mail: info@jolandalinders.com IBAN: NL32 KNAB 0729 6439 99 BIC: KNABNL2H KvK nummer: 59561742 BTW nummer: NL155366701B02 Alsjeblieft!

Nadere informatie

Het 8- fasenmodel. Een reisgids voor de begeleiding van het maatje

Het 8- fasenmodel. Een reisgids voor de begeleiding van het maatje Het 8- fasenmodel Een reisgids voor de begeleiding van het maatje Waar gaat de reis naartoe? Wat is jouw rol tijdens de reis? De rol die je kiest, is afhankelijk van de reden waarom je gevraagd bent, dit

Nadere informatie

DE KRACHT VAN INTERACTIEF IMPLEMENTEREN

DE KRACHT VAN INTERACTIEF IMPLEMENTEREN DEKRACHTVAN INTERACTIEF IMPLEMENTEREN PlanB II iseencompletemethodevoorhetimplementerenvanoperationalexcellenceinorganisaties.hetis integraalonderdeelvanhetoperationalexcellenceframeworkenwordtgebruiktvoorhetimplementerenvan

Nadere informatie

Het White Box model:

Het White Box model: Het White Box model: Een krachtige veranderstrategie die mensen in beweging brengt. Visie, aanpak en trainingsadvies Een waardevol gespreksmodel voor consulenten in het sociaal domein om eigen initiatief

Nadere informatie

SCHATTEN VAN ADVOCATEN

SCHATTEN VAN ADVOCATEN SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Verandermanagement & Leadership De Post HBO opleiding Verandermanagement & leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

In deze nieuwsbrief. Het belang van Strategisch Risico Management

In deze nieuwsbrief. Het belang van Strategisch Risico Management In deze nieuwsbrief Het belang van Strategisch Risico Management Van Videoanalyse naar Nieuwe Fabrieksinrichting Spelenderwijs de risico s voor een Woningcorporatie bespreken en oplossen Een Team samenstellen?

Nadere informatie

Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam

Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 r.hart@risicomanagement.nl / haisma@risicomanagement.nl 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten

Nadere informatie

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat

Nadere informatie

Lessons Learnt: de Inzichten

Lessons Learnt: de Inzichten Lessons Learnt: de Inzichten De pilot asset management vindt plaats bij het district Haaglanden. Het doel van de pilot is tweeledig: het helder krijgen van de rollen en bevoegdheden van de verschillende

Nadere informatie

Curriculum Vitae Eva van de Pas

Curriculum Vitae Eva van de Pas Curriculum Vitae Eva van de Pas Profiel Na een carrière van 10 jaar in diverse HR functies in profit en non profit organisaties, ben ik sinds 2005 werkzaam als interim HR professional. Vanuit mijn visie

Nadere informatie

Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening

Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Masterclass 21 mei 2015 DSM Sinochem Pharmaceuticals, Delft Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Zelfsturing in de praktijk Invulling geven

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6.

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6. 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Persoonlijk intakegesprek master 4 Module Verandermanagement 5 Module Marketing & Communicatie 6 Rooster 7 Opleidingskosten 7 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802

Nadere informatie

MBA op z n Rotterdams

MBA op z n Rotterdams Rotterdam Business School MBA op z n Rotterdams overtref jezelf 2 inhoud 3 Een praktijkgericht kennisinstituut 5 Een nuchtere aanpak 7 Aandacht en ontwikkeling 8 Het programma 11 Toelating en aanmelding

Nadere informatie

ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR

ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR Jan A. Kamphuis Voorzitter NVDO Sectie Food, Beverages & Farma / Partner Traduco B.V. Food Event 2015 De Verkadefabriek, Den Bosch 03 december

Nadere informatie

Kwaliteit in Agile: een gegeven?

Kwaliteit in Agile: een gegeven? QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:

Nadere informatie

Hans de Jonge 29 oktober2009

Hans de Jonge 29 oktober2009 Hans de Jonge 29 oktober2009 Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden

Nadere informatie

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.

Nadere informatie

PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH

PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH PROLOOP NR 1 2015 HAAL HET BESTE UIT JOUW LOPERS MET ZIPCOACH 56 TIPS & TRICKS Elke hardloper heeft zijn eigen doelstelling: waar de één zich bijvoorbeeld focust op het verbeteren van zijn looptechniek,

Nadere informatie