4 MASTER Classes Strategisch HRM (hele dag)

Transcriptie

1 (hele dag) Een initiatief onder auspiciën van de Suriname Business Development Center (SBC), in samenwerking met de Rotterdam School of Management (RSM) Erasmus Universiteit. ROOSTER Datum Expert Thema Tijd Plaats 19 oktober 2013 Dr. Job Hoogendoorn Vergroten van de Toegevoegde Waarde van HRM 16 november 2013 Prof. Bob de Wit Strategie en Leidinggeven 11 januari 2014 Drs. Fred Budike Verandermanagement vanuit het Caribische perspectief 08 februari 2014 Drs. Chris van Steenbergen Governance, Compliance en Risico Management Doelgroep Professionals werkzaam op het vlak van HRM, Strategie en Verandermanagement Verantwoordelijken en medewerkers (arbeidsmarkt) communicatie, online communicatie en sociale media, Lijnmanagers en leidinggevenden betrokken bij en/of verantwoordelijk voor werving & selectie, sociale programma s, opleidingen & trainingen, carrière planning, salaris & emolumenten, HRM financiële planning, prestatie management & verbetering. Doelstelling Onder invloed van de toenemende verbreding en verdieping van inzichten, de daaruit voortspruitende technologie verandert de wereld in alle opzichten continue. De bedoeling van deze speciale Master Classes is om u op een interactieve, effectieve manier via actieleren de allernieuwste inzichten en kennis te verschaffen over de toegevoegde waarde van HRM in elke onderneming, het strategisch leiding geven en verandermanagement vanuit het Caribische perspectief en tot slot Governance, Compliance en Risico Management. Na afloop hebt u diepgaande kennis van zowel de strategische als de praktische aspecten van het hedendaagse HRM, onder meer door zelf een HRM strategie uit te werken voor uw bedrijf of voor een door de docenten gepresenteerde casus.

2 Inhoud en resultaat Met betrekking tot de volgende (deel)aspecten van de HRM Master Classes, zal u op een aangename wijze uw kennis verdiepen en verbreden aan de hand van het bestuderen en bespreken van realistische casussen praktisch toepassen, en toetsen aan en verrijken met de kennis van de overige deelnemers aan de Master Classes. 19 oktober 2013 Dr. Hoogendoorn: (Thema Vergroten van de Toegevoegde Waarde van HRM Door het anticiperen op kansen en het herstellen van zwakten kan HRM veel waarde toevoegen aan de prestaties van organisaties en medewerkers. Voor het benutten van dit soort mogelijkheden is draagvlak nodig, dat vaak makkelijker te verkrijgen is als de voorgestelde aanpak wordt ondersteund met een heldere business case. Tegenover de mogelijkheid om waarde toe te voegen, staat het risico om waarde aan de organisatie te onttrekken door niet-tijdig of onprofessioneel handelen. In deze masterclass zullen we verschillende mogelijkheden tot het vergroten van de Toegevoegde Waarde van HRM identificeren en vervolgens zien hoe deze mogelijkheden het best gerealiseerd kunnen worden 16 november 2013 Prof. Dr. Bob de Wit: (Thema Strategisch Management) Behandelt de vorming van organisatiestrategie vanuit drie hoofdperspectieven: Het proces van strategievorming, De inhoud van de strategie en De context van de organisatie. Bij het strategie vormgevingsproces wordt aandacht besteed aan het strategisch denken; de logische planmatige benaderingen versus de meer creatieve benaderingen. Ook worden de voor en de nadelen van een evolutionaire t.o.v. een revolutionaire benadering aangaande strategic renewal in beschouwing genomen. Verder wordt ingegaan op de paradoxen, de schijnbare tegenstellingen en de dilemma s, de schijnbare blokkades die tijdens strategievorming zich voortdurend voordoen. de noodzaak van aandacht voor thema s als duurzaamheid, maatschappelijke verantwoordelijkheid, verslaggeving, transparantie en Corporate Governance. 11 januari 2014 Drs. Fred Budike: (Thema Strategisch HRM in Caribische Perspectief ) besteedt aandacht aan de gevolgen van de Caribische en Surinaamse context op het ontwerp, de werking en de hanteerbaarheid/implementeerbaarheid van een westers (overwegend Angelsaksisch) model voor HR strategie vorming en dito HR instrumentarium. De inzichten die overgedragen worden geven de deelnemers een beter beeld op welke wijze zij invloed kunnen uitoefen op de strategievorming en uitvoering in hun organisatie en op welke wijze zij als Strategische Partner een grote invloed kunnen uitoefenen, zonder daarbij onverantwoorde persoonlijke risico s te lopen. De kwesties zijn o.a.: 1. implicaties van verschillen tussen een Westers en een Caribische tijdsperspectief, 2. implicaties van verschillen in machtsafstand en onzekerheidsvermijding, 3. verschillende perspectieven op sterkten/zwakten/kansen en bedreigingen, 4. verschillende status-, macht- en invloeddeterminanten van krachtenvelden. Page 2 of 5

3 08 februari 2014 Drs. Chr. Van Steenbergen RA: (Thema Financieel Management en HRM) Van een HR manager als strategische partner wordt verwacht dat hij of zij goed kan meedenken, meepraten en meebeslissen over de financiële aspecten, die samenhangen met het functioneren en de besturing van de organisatie en ook dat hij of zij de volle verantwoordelijk neemt voor de financiële aspecten van het management van personeel & organisatie. Daarnaast wordt verwacht dat hij/zij de financiële prestaties van benchmark organisaties kan beoordelen (financiële kengetallen) en ook zicht heeft op de invloed van de financiële omgeving (financiers, publieke financiën) op de mogelijkheden (investeringen, investeringsselectie) van de eigen organisatie. Ook wordt gekeken naar de financiële kwetsbaarheid van de organisatie en naar risicomanagement systemen waarmee toezicht gehouden wordt op de risico s en die vervolgens beheerst kunnen worden (system monitoring). De determinanten van de financiële prestaties worden in beeld gebracht evenals de inspanningen, die nodig zijn om financiële prestaties te verbeteren Mee Creëren U wordt uitgenodigd om uw eigen deskundigheid in te brengen, aangemoedigd om uw eigen interesses te exploreren. Verschillende momenten worden geboden om u te verdiepen in die topics die voor uw organisatie relevant zijn. De Master Classes zullen des te meer op maat van uw persoonlijke behoeften zijn als u actief participeert en uw eigen kennis en ervaring inbrengt. Door deze actieve onderlinge uitwisseling van kennis en ervaring uit de individuele specifieke omgeving verrijkt het inhoudelijke van de Master Classes toepassing in de praktijk. Het collectief inzicht in de bestudeerde materie wordt daardoor verder verdiept waardoor het creatief vermogen vergroot wordt aangaande de toepassingen van het bestudeerde in de praktijk. De groep krijgt tijd en ruimte om binnen het kader van de te verzorgen Thema s zelf topics te bepalen waarmee verder wordt gegaan, (uitdiepen of verbreden) waarna eventueel in subgroepen wordt gewerkt. Elke deelnemer draagt bij en heeft invloed op het eindresultaat. Tijdens elke Master Class wordt onder meer gebruik gemaakt van de zogenaamde Open Space - leervorm, een ervaringsgerichte werkwijze. Tot elke Master Class worden maximaal 20 deelnemers toegelaten om zodoende optimale kennisoverdracht en communicatie over en weer te garanderen (continue verdieping). U betaalt 1. Per Master Class slechts 250 euro per deelnemer. Door voorruit in te schrijven voor alle 4 HRM Master Classes wordt de totale prijs: 900 Euro. Inbegrepen: een ideale Master Class ruimte voorzien van gemakkelijke bureaustoelen, een prettige en aangename morgenontvangst met koffie, thee, fruit sap en warme croissants, kip en/of visbroodje. Een Koffiebreak later in de morgen en in de middag een warme broodbeleglunch met buffet en frisdrank. Page 3 of 5

4 Inschrijving Tot en met vrijdag 18 oktober2013 Studiemateriaal Elke deelnemer aan een HRM Master Class ontvangt de Master Class op CD van de Docent inclusief e-boeken en links die respectievelijk een persoonlijke voorbereiding en follow-up van de Master Class mogelijk maken en de adressenlijst van alle HRM Master Class Participanten in verband met het eventueel nader netwerken. Certificaat Voor elke Master Class waaraan u deelneemt, ontvangt u een Certificaat. En als u de gehele cyclus van vier Master Classes heeft gevolgd komt u in aanmerking voor een nog nader te bepalen aantal creditpunten, ECTS (European Credit Transfer System) Strategisch HRM Vergroten van de Toegevoegde Waarde van HRM Strategie en Leidinggeven Verandermanagement in Caribische perspectief Governance, Compliance en Risico Management Programma SBC Conference Room Hendrikstraat 69 1 st Floor Phone / Fax Indien u meer informatie over de Master Classes wenst, belt u naar de Trainingslijn Inloop / Ontvangst 8.00 u 8.30 u. Start Master Class: 8:30 u (stipt) Broodjeslunch (met buffet): u u. Namiddag programma: u u Page 4 of 5

5 Netwerken onder genot van een frisdrank: u Inschrijfformulier U wordt uitgenodigd om het bij deze aankondiging behorende inschrijfformulier Inschrijfformulier [4 MASTER Classes Strategisch HRM] in te vullen en te verzenden naar rsm.masterclasses@gmail.com Meer informatie Indien u meer informatie nodig heeft, kunt u bellen naar het tel N o van 9:00 t/m 15:00 van maandag t/vrijdag. U kunt ook een sturen naar rsm.masterclasses@gmail.com Kwaliteit In verband met het waarborgen van de kwaliteit van de 4 Master Classes Strategisch HRM, worden er niet meer dan 20 deelnemers per Master Class toegelaten. Schrijft u zich dus zo snel mogelijk in! Page 5 of 5