Opstellen plan van aanpak

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Opstellen plan van aanpak"

Transcriptie

1 Opstellen plan van aanpak Gedurende de Masterclass HNW op het secretariaat krijg je ervaringe, ideeen, inspiratie en mogelijkheden aangereikt om de managementondersteuning in jouw eigen situatie vorm te geven. Heb je een goed idee voor het optimaliseren van de secretariële dienstverlening? Ga dan direct aan de slag! Met het opstellen en het invullen van een plan van aanpak maak je jouw idee concreet. Een plan van aanpak dwingt je om na te denken over allerlei zaken die een rol spelen bij het laten slagen van je idee. Zo zie je of jouw plannen haalbaar zijn. Bovendien kun je het plan gebruiken bij het promoten van jouw idee onder je collega s of het onderbouwing van de benodigde ondersteuning van het management of de directie. Hoe stel je een plan van aanpak op? In je plan van aanpak (of projectplan) zet je jouw voornemens voor jezelf op een rij. Wat wil je precies gaan doen? Wat heb je nodig om je doel te bereiken? Voor wie heeft jouw plan consequenties? Je onderzoekt de mogelijkheden, bekijkt alternatieven en berekent hoeveel tijd en/of geld je nodig hebt om jouw plannen van de grond te krijgen. Je berekent ook wat je idee oplevert in immateriële en materiële zin. Dit document biedt je een richtsnoer om een plan van aanpak te maken, zodat iedereen die betrokken is weet wat er van hem/haar verwacht wordt. Daarmee vergroot je de kans dat je krijgt wat je wilt. De achtergronden van deze richtlijn is het boekje projectmanagement van Roel Grit. Na een voorbeeld van een hoofdstukindeling voor een bruikbaar plan van aanpak staat per paragraaf vermeld hoe de inhoud van jouw plan van aanpak per hoofdstuk kan worden ingevuld. Voorblad Op het voorblad staan duidelijk de gegevens die nodig zijn om te herkennen waar het plan van aanpak over gaat en wie het plan heeft opgesteld. Bijvoorbeeld: Opzet Shared Service Center Secretariaten of Op weg naar één Team Secretariaten of Performanceverbetering Secretariaten. Vermeld op het voorblad: 1. Titel van het plan. Kies altijd voor een korte, pakkende titel. Gebruik eventueel een ondertitel indien nadere verduidelijking nodig is. 2. De na(a)m(en) van de opstellers van het plan 3. Het jaar en datum van opstellen. Inhoudsopgave Gebruik altijd een inhoudsopgave. Dit maakt het voor lezers makkelijk om snel datgene door te lezen waarna hun interesse het meest uitgaat. Als er in je organisatie een standaard is voor het opstellen van een plan van aanpak, gebruik deze dan: indien iedereen dezelfde inhoudsopgave gebruikt is het ook voor het management in je organisatie makkelijker de plannen door te nemen. 0. Managementsamenvatting 1. Plan van aanpak 2. Hoofdstukken van het plan van aanpak 3. Achtergronden 4. Doelstelling of probleemstelling 5. De projectopdracht 6. Projectactiviteiten 7. Projectgrenzen en randvoorwaarden 8. De producten 9. Kwaliteitsbewaking 10. Beschrijving van de projectorganisatie 11. Planning 12. Kosten-/batenoverzicht 13. Risicoanalyse 14. Plan van aanpak opstellen 15. Projectarchief

2 0. Management samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk al voldoende. De management samenvatting is eigenlijk het belangrijkste onderdeel van je plan van aanpak. Simpelweg omdat het in 90% van de gevallen het eerste en in veel gevallen ook het enige onderdeel van het plan van aanpak is dat werkelijk gelezen wordt. Vandaar dat dit onderdeel zo belangrijk is. In een enkele pagina moet men dan ook overtuigd raken van jouw plan of idee. Behalve de samenvatting kun je eventueel de doelen opnemen. Meer zaken moeten niet op deze pagina naar voren komen. Ongeveer ¾e van een pagina zou voldoende moeten zijn als management samenvatting. Tot slot geef je een overzicht van alle beslispunten voor het management. Dit kan zijn akkoord gaan met: o De beschreven visie op managementondersteuning o De stappen en de bijbehorende planning om te komen tot de nieuwe werkwijze o De uitgangspunten ten aanzien van de kwantitatieve en kwalitatieve formatie, en o De wijze van ontrafeling van de huidige manier van managementondersteuning. o Eventueel ook het openstellen van b.v. een vacature voor de functie van hoofd secretarieel service center. o Enzovoort. 1. Plan van aanpak (PVA) Het plan van aanpak wordt meestal door de initiatiefnemer (of de projectleider) opgesteld. o in een aantal (intake)gesprekken met de opdrachtgever, o door raadpleging van betrokkenen en deskundigen o door verzameling en bestudering van documentatie die belangrijk kan zijn voor het plan. Denk hierbij aan artikelen uit vaktijdschriften die hebben gediend als inspiratie of onderbouwing voor je idee; boeken die zijn verschenen over het onderwerp; rapporten van eerdere projecten die gelieerd zijn aan jouw idee, of notulen van vergaderingen. Het plan van aanpak maakt voor iedereen duidelijk wat er gaat gebeuren: een pva definieert het idee dat je wilt realiseren. Het moet zo geschreven zijn dat het ook leesbaar is voor buitenstaanders. Een plan van aanpak wordt ook wel projectplan of basisdocument genoemd. Je moet een plan van aanpak niet verwarren met een planning. In een planning geef je aan wie wat wanneer doet. Een planning is slechts een onderdeel van een plan van aanpak. In paragraaf 4 van het plan van aanpak is de planning beschreven. 2. Hoofdstukken van het plan van aanpak Zoals gezegd, is het plan van aanpak een document waarin het gehele project voor het realiseren van jouw plan staat beschreven. Het bestaat uit een aantal hoofdstukken. Je kunt een plan van aanpak op verschillende manieren in hoofdstukken indelen. Hoe dit precies gebeurt, is op zichzelf niet zo belangrijk, als je maar duidelijk en volledig bent. Het is handig dat iedereen in een organisatie op eenzelfde manier een plan van aanpak maakt. Dit voorbeeld van een plan van aanpak kan hiervoor een handreiking zijn. In de hierna volgende paragrafen 3 t/m 13 volgt een werkwijze om te komen tot een goed plan van aanpak. Elke paragraaf vormt de basis voor een hoofdstuk van het plan van aanpak. 3. Achtergronden Om toekomstige betrokkenen en/of projectleden, de organisatie waarin het project wordt uitgevoerd en de buitenwereld over het project te informeren, beschrijf je de achtergronden: de 'projectomgeving'. Aan de hand van deze beschrijving moeten ook niet-ingewijden zich een beeld kunnen vormen van het project en de organisatie waarin het project wordt uitgevoerd. Geef een beschrijving van de organisatie waarin het project zich afspeelt. Wat 'doet' het bedrijf? Welke afdelingen zijn er? Wie is de baas van wie? Het beste is de achtergronden van 'groot' naar 'klein' te beschrijven; Bijvoorbeeld: eerst het bedrijf, dan de vestiging, vervolgens de afdeling. Geef een beschrijving van de aanleiding voor het idee/project. Waarom moet je dit project willen/kunnen uitvoeren? Is dit project een vervolg van een ander project? Hoe is dat project afgelopen? Welke invloed heeft dat project op het huidige project? Welke relatie heeft dit project met andere uit te voeren projecten? De resultaten van deze activiteit verwerk je in het hoofdstuk 'Achtergronden' van je plan van aanpak. Voorbeelden zijn: o Uit klanttevredenheidsonderzoek is gebleken dat de huidige wijze van managementondersteuning verbeterd kan worden. Aspecten die hierbij genoemd werden zijn:

3 o o o De bereikbaarheid van het secretariaat moet worden uitgebreid o De kwaliteit van de uitvoering van de werkzaamheden moet stabieler, aangezien deze bij de huidige werkwijze te veel afhankelijk is van de persoon die de werkzaamheden uitvoert Als gevolg van de fusie tussen x en y zal de wijze van managementondersteuning, die verschillend is ingericht in beide organisaties, geharmoniseerd moeten worden. De wens van het management om de secretariaatsondersteuning te centraliseren. 4. Doelstelling of probleemstelling Je voert een project bijvoorbeeld uit om: een oplossing te bieden voor een bestaand probleem binnen of buiten de organisatie; een nieuwe vorm van dienstverlening aan te bieden; een onderzoek uit te voeren. Je moet daarom een duidelijke doelstelling geven van het project. Waarom wordt het project uitgevoerd? Bijvoorbeeld: Een secretariaat heeft problemen met het continue bemenst zijn. Je start daarom een project om de continuïteit van de bezetting te realiseren. De projectdoelstelling is 'Het realiseren van een continue bezetting op het secretariaat tussen uur. Als het project een onderzoek betreft, zul je behalve een doelstelling ook een probleemstelling formuleren. Deze wordt in de vorm van een vraag gesteld. Bijvoorbeeld: Aan welke voorwaarden moet worden voldaan om een continue personele bezetting te realiseren op het secretariaat tijdens de werkuren van uur? Vaak is het noodzakelijk een doelstelling of een probleemstelling uit te werken in een aantal subdoelstellingen en probleemstellingen. De doelstelling moet de opdrachtgever een duidelijk beeld geven van het te verwachten eindresultaat. De resultaten zet je in hoofdstuk 4 van het plan van aanpak. 5. De projectopdracht Met deze paragraaf van het plan van aanpak maak je duidelijk aan de betrokkenen wat er als resultaat wordt verwacht van jouw project: het eindproduct van het project wordt gedefinieerd. De opdracht is afgeleid van de doelstelling. De opdracht is echter preciezer dan de doelstelling. Geef jouw project een duidelijke, liefst originele, pakkende naam! Dit verhoogt de herkenbaarheid van het project binnen de organisatie. Voorbeelden zijn: PIPS (Performance Improvement Programma Secretariaat), Decibel (overgang naai telefoonnummers met 10 cijfers bij PTT), Centurion (een grote reorganisatie bij Philips) en Desert Storm (de oorlog tussen Irak en de Verenigde Staten). Geef de naam van de opdrachtgevende organisatie. Geef ook aan welke persoon de opdrachtgever is. Dit is degene die uiteindelijk het plan van aanpak moet goedkeuren. Ook zal de opdrachtgever aan het eind het resultaat van het project moeten beoordelen. Geef kort aan wie de opdrachtnemer is. Dit kun je bijvoorbeeld zelf zijn. Geef ook aan welke persoon uiteindelijk verantwoordelijk is voor de uitvoering van het project. Dit zou jouw direct leidinggevende kunnen zijn, of de directeur, etc.. Dit moet hier niet te gedetailleerd, omdat dit in de paragraaf 'De projectorganisatie' van het plan van aanpak gebeurt. De opdracht van de opdrachtgever moet zo duidelijk mogelijk omschreven zijn. De opdracht is een gevolg van de doelstelling of de probleemstelling. Uit de opdracht moet je de uit te voeren activiteiten kunnen bedenken. De opdracht kan meestal in de gebiedende wijs worden geformuleerd, bijvoorbeeld: 'Onderzoek...' of' Ontwerp...'. Als voorbeeld: onderzoek en beschrijf de alternatieven voor het verbeteren van de huidige wijze van secretariële ondersteuning. Maak eventueel een schriftelijke opdracht met de opdrachtgever, als je deze niet hebt gekregen van de opdrachtgever. In de praktijk komt het wel voor dat de projectleider de opdracht formuleert en de opdrachtgever deze ondertekent. De schriftelijke opdracht wordt als bijlage aan het plan van aanpak toegevoegd.

4 De opdrachtbeschrijving moet een zo nauwkeurig mogelijke beschrijving geven van het eindresultaat. Hieronder staan vier voorbeelden van opdrachtbeschrijvingen. Je kunt de eisen die bij de opdrachten zijn gesteld desgewenst ook in hoofdstuk 7 van het pva over de projectgrenzen opnemen. 1. Schrijf een marktonderzoek rapport over de ontwikkelingen in secretariële dienstverlening. Het rapport moet minimaal antwoord geven op de volgende vragen: a. Onderzoek in grote lijnen wat er speelt binnen Nederland op het terrein van managementondersteuning b. Onderzoek de wensen op het terrein van managementondersteuning in onze organisatie c. Bepaal welke stappen genomen moeten worden om de bestaande wensen in onze organisatie te realiseren, rekening houdend met de ontwikkelingen in managementondersteuning binnen Nederland. d. Werk uit hoe we de onder c. genoemde stappen kunnen realiseren. e. Beschrijf hoe de managementondersteuning moet worden ingericht om de onder c en d genoemde aspecten te realiseren. f. Geef tevens aan hoe draagvlak voor het plan kan worden verkregen bij zowel de managementondersteuners zelf als bij de klanten van de secretariaten. g. Het plan mag niet meer tijd van de projectleider kosten dan xx werkuren en het plan moet klaar zijn voor 1 januari 20xx. De resultaten van het onderzoek moeten in een presentatie aan de directie worden aangeboden. Een ander voorbeeld: 2. Organiseer een overzichtstentoonstelling (afkomstig uit verschillende musea) van het werk van de schilder Salvador Dali in het museum Booijmans van Beuningen te Rotterdam met de volgende eisen: A: De tentoonstellingsperiode is van 1 april t/m 1 december 20XX. B: Er moeten minimaal 200 werken van de kunstenaar aanwezig zijn. C: Er moeten minimaal bezoekers komen. D: De kosten voor de opdrachtgever (verschil tussen inkomsten en uitgaven) mogen niet meer dan euro bedragen E: Bij het project hoort tevens de werving en het transport van de kunstwerken. Samenvattend moet in hoofdstuk 5 'de projectopdracht' van je plan van aanpak de vraag beantwoord worden 'Wat is er klaar als het project is afgelopen?' en 'Wie is hiervoor verantwoordelijk?' 6. Projectactiviteiten Tijdens de projectuitvoering zullen een aantal taken moeten worden uitgevoerd. Als je voor het eerst een bepaald soort project uitvoert, heb je geen idee wat er allemaal moet gebeuren. Vraag het aan anderen die al wel eerder een (soortgelijk) project hebben uitgevoerd. Probeer de activiteiten die uitgevoerd moeten worden, zo volledig mogelijk 'op te sporen', omdat het anders onmogelijk is later een goede planning en kostenberekening te maken Neem de voorbereiding ook op in de activiteitenlijst, zodat bij een nacalculatie de totale kosten (en/of het totaal bestede uren) aan/van het project kunnen worden berekend. Bijvoorbeeld: Opstellen plan van aanpak (groepstitel): - verzamelen en bestuderen informatie; - gesprekken met opdrachtgever en andere deskundigen; - maken concept (=voorlopig) plan van aanpak; - bespreking plan van aanpak met opdrachtgever; - maken definitief plan van aanpak. Probeer de activiteiten logisch te groeperen. Gebruik hiervoor groepstitels. Dat is overzichtelijk en later handig bij het plannen. Het is niet nodig om wekelijkse projectvergaderingen op te nemen in het hoofdstuk 'Projectactiviteiten'. Dergelijke vergaderingen worden opgenomen in hoofdstuk 10 'De projectorganisatie' van je plan van aanpak. 7. Projectgrenzen en randvoorwaarden Het is vaak niet precies duidelijk wat wel en wat niet bij een project hoort. Soms lijkt dit wel duidelijk, maar blijkt later dat opdrachtgever en opdrachtnemer er elk een andere voorstelling bij hadden. Om onduidelijke

5 situaties te voorkomen beschrijf je de projectgrenzen, met andere woorden je bakent het project af. Een onduidelijke afbakening is een grote bedreiging voor het project. Projecten mislukken vaak op dit punt! Indien onduidelijk is wat wel en wat niet bij een project behoort, is het immers per definitie onmogelijk een goede planning te maken! Hierbij zijn twee vragen extra belangrijk: Hoe ver gaat het project? Doet jouw project Centralisatie managementondersteuning alleen het samenvoegen van de huidige secretariaten naar één pool voor managementondersteuning of zorg je ook voor de daadwerkelijke inrichting en verhuizing naar de centrale locatie? Met enige fantasie zou je dit de 'lengte' van een project kunnen noemen. Hoe breed gaat het project? Doe je bij genoemde verhuizing alleen de huisvesting van jouw pool of valt ook het ontmantelen van de secretariaten van alle afdelingen binnen het project? Zoals gezegd moet je voorkomen dat later misverstanden ontstaan over wat wel en wat niet tot het project behoort. Daarom moet je het project afbakenen door het volgende serieus te doen: Geef van de activiteiten die 'op de grens' van het project liggen aan welke wel worden gedaan binnen het project. Geef ook aan welke activiteiten die 'op de grens' van het project liggen niet worden gedaan. Het lijkt wat vreemd om activiteiten te noemen die je niet doet, maar het is voor opdrachtgever en opdrachtnemer wel heel duidelijk. Geef een begindatum van het project. Geef aan wat de gevolgen zullen zijn als het project later dan op de begindatum start. Geef een einddatum van het project. Geef aan wat het maximale budget is. Geef aan aan welke randvoorwaarden moet worden voldaan om de doelstellingen van het project te halen. Hierbij kun je bijvoorbeeld denken aan beschikbaarheid van jou, eventueel andere projectleden, beschikbaarheid van hulpmiddelen en afhankelijkheid van andere projecten. De resultaten van deze activiteiten verwerk je in het hoofdstuk 'Projectgrenzen'. 8. De producten Jouw projectgroep voert een aantal activiteiten uit. Hierbij ontstaan allerlei 'producten'. Het begrip product moet je in dit verband ruim zien en behoeft niet een voorwerp te zijn. Ook een gebeurtenis als 'het officieel starten als secretaressepool kan een product zijn. Het is belangrijk dat je de producten opspoort en naar deze producten toewerkt. Voorbeelden van producten van diverse projecten zijn: een rapport (eindrapport, tussenrapport); een opleidingsplan; opgeleide medewerkers; interviewverslagen; een plan van aanpak; een managementsamenvatting; een kosten-/batenanalyse; een classificatie die opgesteld is voor uniform documentbeheer; een ingevoerde nieuwe werkwijze voor managementondersteuning. Doordat je 'naar producten toewerkt' en deze koppelt aan een datum, wordt meetbaar wat de vorderingen zijn van het project. Je kunt activiteiten of een groep activiteiten opvatten als mijlpalen of milestones voor de planning. Een teveel aan mijlpalen kan echter onoverzichtelijk werken. Resultaten van deze paragraaf komen in hoofdstuk 8 van je plan van aanpak. 9. Kwaliteitsbewaking In het hoofdstuk 'Kwaliteit' van het plan van aanpak gaat het om de kwaliteit van de (tussen)producten uit de vorige paragraaf. Hoe zorg je ervoor dat deze producten en het eindresultaat van het project van voldoende kwaliteit zijn? Geef aan welke controles worden uitgevoerd om de kwaliteit te waarborgen.

6 Het terugkoppelen van een plan van aanpak, een managementsamenvatting, een rapport of een interview is een manier om de kwaliteit te waarborgen. Extern advies vragen. Je kunt een (tussen)product laten beoordelen door een deskundige buiten jouw projectgroep. Indien je voor jouw project bijvoorbeeld een enquête moet opstellen, is het raadzaam de vragen te laten beoordelen door een specialist of ervaringsdeskundige op dit gebied. Geef aan volgens welke normen en technieken wordt gewerkt binnen de organisatie. Als ze niet voorhanden zijn, stel dan de normen vast. Pleeg hierbij eventueel overleg met andere belanghebbenden. Geef waar nodig aan welke applicaties en/of software wordt gebruikt. Denk aan: de te gebruiken versie van de tekstverwerkingssoftware, welke projectplanningssoftware of andere applicaties. Streef naar standaardisatie in verband met uitwisselbaarheid, zowel binnen als buiten de organisatie. Als je afwijkt van de heersende normen binnen de organisatie, leg dan uit waarom je dit doet. Snelheid en kwaliteit staan op gespannen voet met elkaar. Als je een activiteit 'afraffelt', ben je snel maar is de kwaliteit onvoldoende. Het leveren van kwaliteit kost tijd en geld. Er moet evenwicht zijn tussen de geleverde kwaliteit en de inspanning die het projekt kost. Te hoge kwaliteit kost te veel. Zo behoeft de lay-out van een interviewverslag niet te voldoen aan dezelfde opmaakeisen als een reclamefolder die naar relaties wordt gestuurd! 10. Beschrijving van de projectorganisatie Een project valt veelal buiten de normale gang van zaken van een organisatie. Je moet aan alle betrokkenen duidelijk maken welke rol zij en anderen in het project gaan spelen en welke omgangsregels er gelden. Verdeel de interne functies over de projectleden. Neem bij elke de naam op van de persoon die de functie gaat uitvoeren. Denk hierbij aan: de projectleider, plus eventueel werkgroepleiders; het projectsecretariaat plus archief; projectleden; advisering. Vul de functies en taken in met namen van personen. Dit doe je in overleg met de opdrachtgever en de (afdelings)managers. Geef aan wat de beschikbaarheid is van de deelnemers (fulltime, 2 dagen/week). Houd ook rekening met vakantie en andere verlofdagen van de projectmedewerkers. Je moet de afspraken hierover duidelijk vastleggen. Als deze afspraken later niet nagekomen worden, heeft dat immers rechtstreeks gevolgen voor de eindtijd van jouw project. Koppel de functies aan personen. Leg vast wat de bevoegdheden en de verantwoordelijkheden zijn van de deelnemers aan het project. Geef aan hoe en aan wie je rapporteert, dus verantwoording aflegt. Dit zijn bijvoorbeeld de stuurgroep, de directie en de afdelingsmanagers. Bij grote projecten kan het nodig zijn een projectbureau op te zetten voor administratieve zaken, zoals beheren archief, financiële administratie, urenregistratie en correspondentie. Informatie Zorg ook voor een goede relatie met de omgeving. Houd rekening met communicatie met partijen zoals: de opdrachtgever; de stuurgroep; een eventuele referentiegroep; de afdelingshoofden; en andere betrokkenen. Om een goede samenwerking te krijgen moet je de activiteiten coördineren. Dit geldt voor zowel binnen het project als naar buiten toe. Deze coördinatie kun je bewerkstelligen door het volgende te doen: Leg vast hoe vaak en wanneer je gaat vergaderen met de projectgroep, de stuurgroep en de opdrachtgever. Wie ontvangen een agenda en wie ontvangen de notulen? Stel in samenwerking met de opdrachtgever vast hoe de tijdverantwoording van de deelnemers uitgevoerd moet worden. Meestal is dit wekelijks een overzicht van de gewerkte uren. In een organisatie waar men vaker in projectverband werkt, kan de tijdverantwoording via de computer

7 verlopen. De medewerkers kunnen eventueel vanaf hun werkplek direct hun gewerkte uren op de juiste projecten invoeren. Elke medewerker heeft een uurtarief. Hierdoor is financiële informatie over de bestede tijd voor een project snel beschikbaar. Geef aan of je een schriftelijk weekverslag van de projectleden wenst. Een weekverslag bevat een beschrijving van wat de afgelopen week is uitgevoerd. Ook kunnen in het weekverslag de uit te voeren werkzaamheden voor de komende week worden vermeld. Als je de communicatie van de projectleden en/of anderen via wilt laten verlopen, moet je hierover duidelijke afspraken maken. Bijvoorbeeld: minimaal 1 keer per dag berichten lezen. Leg een archief aan voor het project. Zie paragraaf 15 'Projectarchief' in dit hoofdstuk. De resultaten van je inspanningen komen in hoofdstuk 'De projectorganisatie' van jouw plan van aanpak. 11. Planning Als je de uit te voeren activiteiten kent en ook weet welke producten (mijlpalen) er gemaakt moeten worden en bovendien bekend is wie deelnemen aan het project, kun je een planning maken. Een planning geeft een overzicht van de uit te voeren activiteiten in de tijd. Hierbij wordt aangegeven welk projectleden welke activiteiten uitvoeren. Door te plannen kun je bepalen hoelang een project gaat duren en hoeveel het gaat kosten. Bij een klein project maak je een plan van aanpak voor het gehele project. Als een groot project is opgedeeld in fasen, maak je eerst een globaal plan van aanpak voor het gehele project. Vervolgens maak je aan het begin van elke fase een gedetailleerd plan van aanpak. Aan het eind van elke fase wordt beslist of en, zo ja, hoe verder wordt gegaan. Hoe een groot project in fasen wordt opgedeeld stel je in overleg met de opdrachtgever vast. Je kunt voor de planning de volgende werkwijze toepassen: Neem de activiteiten uit paragraaf 6 over in een activiteiten tabel. Voeg de doorlooptijd en eventueel de benodigde werktijd per activiteit op in de tabel. Geef aan wat de afhankelijkheden zijn van de activiteiten. Maak eventueel een netwerkplanning. Maak een strokenplanning. Maak zo mogelijk gebruik van een planningsprogramma op de computer. Voorbeeld van een planningsschema: Stappen Tijdsduur Belangrijkste activiteiten Door Voorbereiding 1 e bijeenkomst Kennismaken en orientatie op Taakgroep opdracht; quickscan, verdelen van taken 1. Inventarisatie 1 maand Invullen quickscan tijdens gesprekken Leden taakgroep met medewerksters secretariaten 2. Analyse 2 weken Bespreken en analyseren Taakgroep resultaten quickscan 3. Gewenste situatie 2 weken Bespreken gewenste situatie Taakgroep van de secretariële organisatie. Eerste verkenningen geschikte locatie en potentiele medewerksters pool 4. Plan van aanpak 3 weken Opstellen en bespreken verdere Taakgroep plan van aanpak 5. Besluit 2 weken Besluit over plan van aanpak Directie en MT 6. Realisatie Uitvoeren plan van aanpak Onder verantwoordelijkheid van directie - voorwaarden 2 maanden Regelen huisvesting, bemensing, publiciteit Onder verantwoordelijkheid van directie - inrichting 1 maand Inrichten van het secretariaat voor de pool Onder verantwoordelijkheid van directie - opening 1 dag Start van de secretaressepool Onder verantwoordelijkheid van directie 7. Evaluatie 1 maand Beoordelen resultaat op hetgeen is beschreven in het plan van aanpak Taakgroep

8 12. Kosten-/batenoverzicht Een project uitvoeren kost altijd tijd en dus geld. Verder verbruik je tijdens projecten middelen, bijvoorbeeld materiaalkosten zoals verbruik van papier en eventuele mappen. Naast te maken kosten, zal je project natuurlijk ook iets moeten opleveren: de opbrengst ofwel de baten. De opdrachtgever zal op basis van de kosten en de baten moeten beslissen of het project uitgevoerd moet worden. Als de baten niet groter zijn dan de kosten moet je ernstig overwegen een project niet uit te voeren. Je kunt bij een project denken aan de volgende kosten: Te besteden mensuren (benodigde werktijd) tijdens het project, via uurtarieven (gebaseerd op de loonkosten van jou en de overige betrokkenen) zijn deze uren om te rekenen in geld. Hierbij moeten de te besteden uren voor het 'managen' van het project niet worden vergeten. Te gebruiken hulpmiddelen. Je kunt denken aan materiaalkosten, huisvesting, aanschaf apparatuur, huur van hulpmiddelen en denkkosten. Kosten na uitvoering van het project. Dit zijn de zogenaamde exploitatiekosten. Er kan eventueel een post onvoorziene uitgaven van bijvoorbeeld 10% als extra kostenpost worden opgenomen. Hiervoor zul je met de opdrachtgever moeten onderhandelen. Je zult soms aannames moeten doen om de kosten te berekenen. Maak deze aannames voor de opdrachtgever zichtbaar en laat zien hoe de berekening tot stand kwam. Een aantal opbrengsten die met een project behaald kunnen worden zijn: Directe kostenbesparing. Besparing op personeelskosten en inwerktijd na uitvoering van het project. Zie hiervoor ook het interview met Sonja in hoofdstuk 2. Meer inkomsten. Hogere kwaliteit van het geleverde product. Denk bijvoorbeeld aan het inzetten van specialisten (secretaressen) voor het maken van presentaties in powerpoint waardoor de grafische kwaliteit van de presentaties wordt verhoogd (minder tekst en meer beeldmateriaal) Betere service aan afnemers. Dit kan bijvoorbeeld doordat de doorlooptijd voor het maken van documenten wordt verkort doordat er iedere dag bezetting is van het secretariaat. Beter gemotiveerd personeel. Hierdoor kan het product beter worden of de klantvriendelijkheid vergroot. Kortere doorlooptijden tot het eindproduct. Dit kan bijvoorbeeld doordat secretaressen op hun competentie worden ingezet waardoor er b.v. minder correcties hoeven te worden uitgevoerd voor hetzelfde eindproduct. Ook bij de baten dient vermeld te worden hoe de berekening tot stand kwam en welke aannames zijn gemaakt. Soms is het moeilijk om baten te vertalen in geld. In overleg met de opdrachtgever kan dan worden besloten een summier kosten-/batenoverzicht te maken. Je moet dit vermelden in het hoofdstuk 'Kosten-/batenoverzicht' van je plan van aanpak. 13. Risicoanalyse Bij het organiseren en het uitvoeren van een project zijn er allerlei risico's die het succes van het project bedreigen. Interne risico's kunnen zijn: De haalbaarheid van het project. Soms is het projectdoel met de beschikbare middelen domweg niet binnen de gestelde tijd haalbaar. Een lange doorlooptijd. Een definitieve deadline. Onervarenheid met het werken in projecten. Projectleden zijn niet gewend te plannen. Onvoldoende kennis/niveau bij de projectmedewerkers. Onvoldoende motivatie bij de projectmedewerkers. Onvoldoende inbreng eindgebruikers/opdrachtgever. Een ongeschikte projectleider. Projectleden moeten van ver komen om te vergaderen. Onvoldoende bekendheid van het project binnen de organisatie. Projectmedewerkers functioneren beter als ze weten dat door anderen uit de organisatie naar hen gekeken wordt. Projectleden kunnen of willen niet met elkaar samenwerken.

9 Externe risico's zijn onder andere: Onvoldoende tijd voor besluitvorming. Afhankelijkheid van andere projecten. Als het project nieuwbouw bedrijfspan door de aannemer niet op tijd gereed is, kan het onderdeel inrichten van de locatie voor 'centralisatie managementondersteuning ' van jou niet beginnen. Onvoldoende medewerking van de organisatie. Bij veranderingsprojecten zal het onmogelijk kunnen blijken te zijn het project tot een goed einde te brengen als de organisatie absoluut niet veranderingsgezind is. Onduidelijke projectgrenzen, afbakening. Geen blijvende bereidheid bij afdelingen om medewerkers te leveren voor de projectgroep. Als het project enige tijd loopt, zullen afdelingsmanagers vaak proberen de uitgeleende medewerkers terug te krijgen. Soms probeert men dit door het project te ondermijnen. Wijziging in samenstelling van de projectgroep. Een andere doelstelling dan die welke is geformuleerd in het plan van aanpak. Soms hebben betrokkenen - zelfs de opdrachtgever - met het project bijbedoelingen die in strijd zijn met het projectdoel. Geef in hoofdstuk 13 van je plan van aanpak aan welke risico s het project bedreigen en hoe ernstig ze zijn. 14. Plan van aanpak opstellen Als je 3 t/m 13 hebt uitgevoerd, heb je alle hoofdstukken voor jouw plan van aanpak gereed. Als de opdrachtgever een hoofdstuk niet belangrijk vindt, neem je deze toch op in het plan van aanpak met de tekst: 'In overleg met de opdrachtgever is dit hoofdstuk niet uitgewerkt'. Verder bespreek je het concept plan van aanpak met de opdrachtgever. Vergeet niet de nummering van de pagina s van je plan en controleer de inhoudsopgave. Lever het concept (voorlopig) plan van aanpak in bij de opdrachtgever. Je maakt een afspraak voor de bespreking. Bespreking met de opdrachtgever: inleveren conceptplan van aanpak bij opdrachtgever; bespreken concept;. aanpassen concept; inleveren definitief plan van aanpak. Onthoud goed: blijf niet onbeperkt bezig met het bijschaven van jouw plan van aanpak. Een plan van aanpak is een middel om je project vorm te geven. Het is geen doel op zich! 15. Projectarchief Het is voor een project van groot belang dat alle documenten goed bewaard worden. Je moet daarom een projectarchief opzetten. Het moet mogelijk zijn gewenste documenten snel in het archief terug te vinden. Het is verstandig als archivaris een projectlid te kiezen die gevoel heeft voor archivering. Sommige medewerkers zijn absoluut ongeschikt als archivaris! Een blik op hun bureau is vaak voldoende om dit vast te stellen. Bij heel grote projecten kan soms een speciaal projectbureau deze taak op zich nemen. In het projectdossier komen alle zaken die te maken hebben met de organisatie en de beheersing van het project. De documenten hierin hebben een tijdelijk karakter en zijn voor een groot deel bedoeld om verantwoording af te leggen over de gang van zaken. Het dossier vormt als zodanig een soort logboek. Als het project is afgelopen, loopt de waarde van dit dossier snel terug. In het projectdossier worden zaken bewaard als: het (concept) plan van aanpak; aantekeningen; de projectopdracht; (aangepaste) planningen; voortgangsverslagen en tijdverantwoording van projectmedewerkers; agenda's en notulen van diverse vergaderingen;

10 inkomende en uitgaande brieven; memo s. Daarnaast vindt je in het dossier zaken die betrekking hebben op de inhoudelijke informatie van het project. Ze hebben direct te maken met het projectdoel en het projectresultaat. De documenten hierin kunnen ook na afloop van het project nog een grote waarde bezitten. Dit zijn zaken als: verslagen van interviews; uitgangsdocumentatie zoals oude rapporten; inhoudelijke adviezen; gemaakte ontwerpen, schema's, rapporten e.d. Belangrijk: Dit voorbeeld van een plan van aanpak dient ter inspiratie. Aan de hand hiervan kun jij je ideeën voor het vormgeven van de managementondersteuning in jouw situatie concreet maken. Het is echter niet de bedoeling om je toch al kostbare tijd in zijn geheel te besteden aan het maken van een papieren tijger als het in jouw situatie niet gebruikelijk is om uitgebreide plannen te maken. Neem in dat geval in ieder geval de volgende paragrafen op: o Inventarisatie huidige situatie en analyse van de inventarisatie o Schets gewenste situatie o Kosten/baten o Plan van aanpak o Besluit o Realisatie o Evaluatie

Project Management. Hfst 1: Het project:

Project Management. Hfst 1: Het project: Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.

Nadere informatie

Plan van aanpak Portfolio

Plan van aanpak Portfolio Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV

Plan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan

Nadere informatie

Stirlingmotor project

Stirlingmotor project Stirlingmotor project Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: H1.1 Ingeleverd op: Vrijdag 2 september 2011 om 12:00 uur Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk de Jong(10071482),

Nadere informatie

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project

Nadere informatie

Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop

Plan van aanpak 2006. Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels. GameShop Plan van aanpak 2006 Door: Jeroen Corsius en Mitchell Diels GameShop 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave blz. 2. Achtergronden 3. Projectopdracht 4. Projectactiviteiten 5. Projectgrenzen en Randvoorwaarden

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo

Plan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]

Nadere informatie

Projectvoorstellen maken

Projectvoorstellen maken Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND

Plan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND 18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis

Nadere informatie

Voorblad Inhoudsopgave Inhoud

Voorblad Inhoudsopgave Inhoud Voorblad Inhoudsopgave Inhoud (INHOUD) Achtergronden We moeten een website voor een jonge catering en een party service bedrijf bouwen. Dit bedrijf is gespecialiseerd in verzorging van borrelhapjes en

Nadere informatie

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao

Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Beleef Côte d'or Laat je inspireren door de exotische wereld van cacao Marketingproject periode 2 projectgroep E5 Liza Klok Ayla Teunissen Nicole Tjan Sam de Vuijst Vincent van der Zandt Inhoudsopgave

Nadere informatie

Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel

Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel Het project Soorten werkzaamheden Improvisatie o Vaak bij plotselinge gebeurtenissen. o Ad hoc reageren; niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen.

Nadere informatie

Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten

Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Instructie docent Er is een aantal dia s met animaties. Als je die niet wilt gebruiken vanwege afdrukken van hand-outs, kun

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Haarlem

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Haarlem Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem Plaats, datum: Haarlem, 18-09-2013 Opgesteld door: Gerardus Vermeulen (536512), 536512@inholland.nl Plan van Aanpak project Portfolio

Nadere informatie

Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door:

Installatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door: Installatietechniek TISD WH1.2 Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: Blok H1.2 Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00 Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk

Nadere informatie

Achtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak

Achtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak Inhoud Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteit... 4 Projectgrenzen... 5 Tussenresultaat... 6 Milestones:... 6 Kwaliteiten... 7 Projectorganisatie... 8 Archivering... 8 Planning... 9

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.

Nadere informatie

Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit

Projectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met de opdrachtgever

Nadere informatie

Bijlage Nieuwsbrief Samenwerking Geboden 2/9 oktober 2008 SECRETARIAAT OP MAAT. Werkinstrument voor de implementatie van een clustersecretariaat

Bijlage Nieuwsbrief Samenwerking Geboden 2/9 oktober 2008 SECRETARIAAT OP MAAT. Werkinstrument voor de implementatie van een clustersecretariaat Bijlage Nieuwsbrief Samenwerking Geboden 2/9 oktober 2008 SECRETARIAAT OP MAAT Werkinstrument voor de implementatie van een clustersecretariaat Inleiding De komende jaren zal het parochiële werk door steeds

Nadere informatie

Core Powertools - Koeling

Core Powertools - Koeling Core Powertools - Koeling Project WH3.1 Productontwikkeling MODULE (VAKCODE): BEROEPSPRODUCT: THCP Plan van Aanpak PERIODE: WH3.1 Productontwikkeling PROJECTLEDEN: Manuel Görlitz(12091715), Steven Leo(11113529),

Nadere informatie

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,

Nadere informatie

Plan van aanpak Communicatieplan meewerkstage Brochure, voorverkoop De Blauwe Kei Joy Verstegen joyverstegen@hotmail.

Plan van aanpak Communicatieplan meewerkstage Brochure, voorverkoop De Blauwe Kei Joy Verstegen joyverstegen@hotmail. Plan van aanpak Communicatieplan meewerkstage Brochure, voorverkoop De Blauwe Kei Joy Verstegen joyverstegen@hotmail.com 14-02-2013 1 Inhoudsopgave Blz. 3 t/m 5 Blz. 6 Blz. 7 Blz. 8 Blz. 9 Blz. 10 Blz.

Nadere informatie

Project. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1

Project. 3D-Fraggel. Plan van aanpak. Door: IH1T08 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Door: 1/1 Project 3D-Fraggel Plan van aanpak Datum: 07-05-2001 Plaats: Enschede Opdrachtgever: Saxion Hogeschool Enschede Instituut ICT Afdeling Hogere Informatica Contactpersoon

Nadere informatie

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer. Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland

Plan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem, 16-9-14 Opgesteld door: Maurice Wildenberg, 537811 Maurice@softwarehub.nl Instituut: Hogeschool Inholland Plan van Aanpak Portfoliowebsite

Nadere informatie

Een project opzetten, plannen en beheren.

Een project opzetten, plannen en beheren. Een project opzetten, plannen en beheren. Stephan Ramaekers, IVLOS, Universiteit Utrecht Een project wordt opgestart, uitgevoerd en afgesloten. Dit wordt wel de levenscyclus van een project genoemd. Om

Nadere informatie

Medewerker administratieve processen en systemen

Medewerker administratieve processen en systemen processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met

Nadere informatie

Plan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9

Plan van aanpak. Studenten Mediamanagement. Groep 9 Plan van aanpak Studenten Mediamanagement Groep 9 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Achtergrond 3 Hoofdstuk 2 Projectopdracht 4 Hoofdstuk 3 Projectactiviteiten 5 Hoofdstuk 4 Projectgrenzen en randvoorwaarden 6

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project: Webrealisatie. Bedrijf: Inholland

Plan van aanpak. Project: Webrealisatie. Bedrijf: Inholland Plan van Aanpak project Webrealisatie pagina 1 Plan van aanpak Project: Webrealisatie Bedrijf: Inholland Plaats, datum: Amsterdam 01-10- 2012 Naam: Fatin Oulad moussa (Opdrachtnemer) Studentnummer:528753

Nadere informatie

Sectorwerkstuk 2010-2011

Sectorwerkstuk 2010-2011 Sectorwerkstuk 2010-2011 Namen: ---------------------------------------------------------------------------------------- Klas: -------------------- Sector: --------------------------------------------

Nadere informatie

Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A

Project 2 Maze Driver. Plan van Aanpak TI1A Plan van Aanpak TI1A 1 Inhoudsopgave Achtergronden... 3 Projectopdracht... 4 Projectactiviteit... 5 Projectgrenzen... 6 Tussenresultaten... 7 Kwaliteit... 8 Projectorganisatie... 9 Planning... 10 Kosten

Nadere informatie

PM Toolbox. Software handleiding. Software bij het boek Projectmanagement door Roel Grit Website: www.grit-projectmanagement.wolters.

PM Toolbox. Software handleiding. Software bij het boek Projectmanagement door Roel Grit Website: www.grit-projectmanagement.wolters. PM Toolbox Software handleiding Software bij het boek Projectmanagement door Roel Grit Website: www.grit-projectmanagement.wolters.nl Ontwikkeld door Info/Q automatisering Website: www.infoq.nl Roel Grit,

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement

FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,

Nadere informatie

didiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit

didiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit didiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit Projectgroepleden: Laurens Ruiter: laurens.ruiter@gmail.nl Dévit Schimmel:

Nadere informatie

Plan van aanpak. (Naam nog onbekend)

Plan van aanpak. (Naam nog onbekend) Plan van aanpak (Naam nog onbekend) Jenel Gyasi Mediacollege Amsterdam Vrijdag 22 mei 2015 Inhoudsopgave Inhoud van het plan van aanpak Inhoudsopgave Achtergronden Projectopdracht Projectactiviteiten Projectgrenzen

Nadere informatie

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2

Nadere informatie

WORKSHOPHANDLEIDING Het Verbeterplan

WORKSHOPHANDLEIDING Het Verbeterplan 1 WORKSHOPHANDLEIDING Het Verbeterplan Doorstroomtraject BBL/BOL-PW4 Kerntaak: 3 Uitvoeren van organisatie- en professiegebonden taken Werkprocessen: 3.1 Werkt aan deskundigheidsbevordering en professionalisering

Nadere informatie

Secretaresse. Context. Doel

Secretaresse. Context. Doel Secretaresse Doel Uitvoeren van secretariële en administratieve werkzaamheden ten behoeve van de leidinggevende en/of de medewerkers van de afdeling, zodanig dat deze in staat wordt/ worden gesteld de

Nadere informatie

Technicus onderwijs- en onderzoekgebonden - profiel O

Technicus onderwijs- en onderzoekgebonden - profiel O Technicus onderwijs- en onderzoekgebonden - profiel O Doel Ontwerpen, ontwikkelen en (doen) vervaardigen van apparatuur/instrumenten, installaties en (ICT-) systemen, binnen de doelstellingen van de dienst/afdeling

Nadere informatie

HET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK

HET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK HET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK Inleiding In de beroepspraktijk zal het geregeld voorkomen dat u een beslissing moet nemen ( moet ik dit nu wel of niet doen? ) of dat u inzicht moet krijgen

Nadere informatie

Auteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0

Auteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0 Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk

Nadere informatie

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12

Nadere informatie

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan? HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start

Nadere informatie

project: Problemen in de wijk

project: Problemen in de wijk project: Colofon Uitgeverij Edu Actief b.v. Meppel Postbus 1056 7940 KB Meppel Tel.: 0522-235235 Fax: 0522-235222 E-mail: info@edu-actief.nl Internet: www.edu-actief.nl Una van Maarseveen en ROC Mondriaan

Nadere informatie

Handleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren

Handleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...

Nadere informatie

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Hogeschool Rotterdam Studierichting Autotechniek Second Life Vehicle SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Studenten: Adeel Din (0868474) Jacco Hak (0847289) Tom Nispen tot

Nadere informatie

Beroepenwerkstuk 3 MAVO

Beroepenwerkstuk 3 MAVO Beroepenwerkstuk 3 MAVO 2015 2016 1 INLEIDING Het beroepenwerkstuk: Een van de onderdelen van het programma beroepenoriëntatie in 3 mavo is het maken van een beroepenwerkstuk en het presenteren hiervan

Nadere informatie

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie

Nadere informatie

Technisch projectmedewerker

Technisch projectmedewerker Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project 2 Maze Driver TI1A. Projectleider:

Plan van Aanpak. Project 2 Maze Driver TI1A. Projectleider: Plan van Aanpak TI1A Projectleider: Alex Guish. Opdrachtnemers: Boris van Norren. Ergin Ergin. Esat Karaer. Ruben Buitendijk. 0897361@hr.nl Emailadressen: 0833560@hr.nl 0886508@hr.nl 0893024@hr.nl 0890813@hr.nl

Nadere informatie

Plan van Aanpak: Modern Choclate

Plan van Aanpak: Modern Choclate Pag. 0/ 11 Inhoudsopgave Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteiten... 4 Projectgrenzen... 5 Kwaliteit... 6 Projectorganisatie... 7 Planning... 8 Begroting... 9 Risico s... 10 Pag. 1

Nadere informatie

Fase 1 (Verkenning) Verkenningsrapport Nolan analyse Risicoanalyse met gewogen score card Inventarisatie beleidsstukken

Fase 1 (Verkenning) Verkenningsrapport Nolan analyse Risicoanalyse met gewogen score card Inventarisatie beleidsstukken Fase 1 (Verkenning) Verkenningsrapport Het verkenningsrapport beoordeelt de haalbaarheid van het project en geeft aan wat de slaagkans is. De indeling van het verkenningsrapport is: 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Plan van Aanpak Project Massamedia

Plan van Aanpak Project Massamedia Plan van Aanpak Project Massamedia M. Schel Marco Schel Producties Mei 2015 Inhoudsopgave Achtergrond... 3 Projectresultaat... 4 Projectactiviteiten... 5 Projectgrenzen... 6 Kwaliteit... 7 Projectorganisatie...

Nadere informatie

Sectorwerkstuk 2012-2013

Sectorwerkstuk 2012-2013 Sectorwerkstuk 2012-2013 Namen: ---------------------------------------------------------------------------------------- Klas: -------------------- Sector: --------------------------------------------

Nadere informatie

Plan van aanpak. Project Digitaal Portfolio. Project: Webdesign. Organisatie: InHolland Haarlem. Opdrachtgever: Maya Schmuki

Plan van aanpak. Project Digitaal Portfolio. Project: Webdesign. Organisatie: InHolland Haarlem. Opdrachtgever: Maya Schmuki Plan van aanpak Project Digitaal Portfolio Plaats, datum: Haarlem, 14 Maart 2014 Project: Webdesign Organisatie: InHolland Haarlem Opdrachtgever: Maya Schmuki Opdrachtnemer: Frank Bakker E-mail: 463631@inholland.lnl

Nadere informatie

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1 Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren

Nadere informatie

Definitiefase fase 2

Definitiefase fase 2 Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen

Nadere informatie

Medewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse

Medewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans

Nadere informatie

Kandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.

Kandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

Projectmanagement. Deel 1 van 1 : Hoofdstuk 1 t/m 12. Bronvermelding:

Projectmanagement. Deel 1 van 1 : Hoofdstuk 1 t/m 12. Bronvermelding: Projectmanagement Deel 1 van 1 : Hoofdstuk 1 t/m 12 Bronvermelding: Titel: Projectmanagement Vierde druk Auteur: Roel Grit Uitgever: Wolters-Noordhoff ISBN: 90-01-34703-7 Aantal pagina s boek: 154 Aantal

Nadere informatie

Plan van aanpak Toogle

Plan van aanpak Toogle Plan van aanpak Toogle Gemaakt door, Kevin Donkers Paul v.d. Linden Paul Eijsermans en Geert Tapperwijn 1 Inhoudsopgave 1 Inhoudsopgave...2 2 Inleiding...3 3 Projectopdracht...4 4 Projectactiviteiten...5

Nadere informatie

Projectmanagementenquête 2007

Projectmanagementenquête 2007 Projectmanagementenquête 2007 Handvatten voor succesvolle projecten 21 maart 2007 Bisnez Management in samenwerking met het IT Trends Institute en de Vrije Universiteit van Amsterdam copyright by Bisnez

Nadere informatie

Werken als specialist in de mode

Werken als specialist in de mode 1 2 3 4 5 Werken als specialist in de mode Specialist mode/maatkleding Wat laat je zien? Je toont passie voor het maken van mode Je zet je talenten in en staat open voor reacties Je ontwikkelt een eigen

Nadere informatie

Plan van Aanpak SNES BANK 4/28/2015. 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo.

Plan van Aanpak SNES BANK 4/28/2015. 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo. 4/28/2015 Plan van Aanpak SNES BANK 0866809 - Nina Donia 0902465 - Thijs de Ruiter 0890765 - Bryan Vermaat 0899670 - Imro Brammerloo Opdrachtgever: E. van der Ven Te Rotterdam TECHNISCHE INFORMATICA 1C

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project Connecting Vibes. Team Bravo (2) - Klas CMD- 1H. Opdrachtgever - Gemeente Rotterdam

Plan van Aanpak. Project Connecting Vibes. Team Bravo (2) - Klas CMD- 1H. Opdrachtgever - Gemeente Rotterdam Plan van Aanpak Project Connecting Vibes Team Bravo (2) - Klas CMD- 1H Mareille Mulder Sietze- Jan Sietzema Bram Rietveld Arnout Kooij mareillemulder@gmail.com sietzejansietzema@gmail.com brietveld1991@gmail.com

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

6Het voorbereidingsdraaiboek

6Het voorbereidingsdraaiboek DC 6Het voorbereidingsdraaiboek In dit dc-thema vind je informatie over het voorbereiden van een evenement. Het is een soort checklist van tien aandachtspunten, om te controleren of je niets vergeten bent.

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT Het verven van de woonkamer Ent-teach Module 6 Project management

LEERACTIVITEIT Het verven van de woonkamer Ent-teach Module 6 Project management LEERACTIVITEIT Het verven van de woonkamer Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Jij en 3 vrienden besluiten om jouw woonkamer te verven. Om dit project te voltooien

Nadere informatie

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011 Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider

Nadere informatie

Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken

Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken Fasering Formulieren Procedure Initiatief Projectmelding Een kansrijk idee wordt verwoord op een projectmeldingsformulier. De bedoeling is dat er

Nadere informatie

Succesvol implementeren

Succesvol implementeren Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project Unittest. Pascal de Vilder 13116266 Miguel Agterberg 12109886

Plan van Aanpak. Project Unittest. Pascal de Vilder 13116266 Miguel Agterberg 12109886 Plan van Aanpak Project Unittest Pascal de Vilder 13116266 Miguel Agterberg 12109886 Inhoudsopgave 1. Achtergronden... 2 2. Projectresultaat... 3 3. Projectactiviteit... 4 4. Projectgrenzen en Randvoorwaarden...

Nadere informatie

Beoordelingseenheid A Proeve van Bekwaamheid. Leg het fundament. Crebonummer 91370. Opleiding Sociaal Cultureel Werker Kwalificatieniveau 4 BOL/BBL

Beoordelingseenheid A Proeve van Bekwaamheid. Leg het fundament. Crebonummer 91370. Opleiding Sociaal Cultureel Werker Kwalificatieniveau 4 BOL/BBL Beoordelingseenheid A Proeve van Bekwaamheid Leg het fundament Crebonummer 91370 Opleiding Sociaal Cultureel Werker Kwalificatieniveau 4 BOL/BBL EXAMENBANK PROVE2MOVE 2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Opdrachten

Nadere informatie

Administratie. Secretariële beroepen Bedrijfsadministratieve beroepen Commerciële beroepen

Administratie. Secretariële beroepen Bedrijfsadministratieve beroepen Commerciële beroepen Administratie Secretariële beroepen Bedrijfsadministratieve beroepen Commerciële beroepen Ben je behulpzaam? Vind je het leuk om met veel verschillende mensen om te gaan? Hou je ervan om teksten te verwerken?

Nadere informatie

Inleiding. Formuleren van visie. Oriënteren: SWOT-analyse. Formuleren doelstellingen. Actieplannen

Inleiding. Formuleren van visie. Oriënteren: SWOT-analyse. Formuleren doelstellingen. Actieplannen Stap 1 Inleiding Introduceer uw praktijk. Beschrijf kort de ontstaansgeschiedenis en geef een situatiebeschrijving van de huidige praktijk: waar is de praktijk gesitueerd; het aantal patiënten, de werkzame

Nadere informatie

Project Maze-Driver. Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer

Project Maze-Driver. Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer Project Maze-Driver Alex Guish, Boris van Norren, Ergin Ergin, Ruben Buitendijk, Esat Karaer Inleiding Achtergronden Projectresultaat Projectactiviteiten Projectgrenzen Tussenresultaten Kwaliteit Projectorganisatie

Nadere informatie

Een project, weet waar je aan begint!

Een project, weet waar je aan begint! Een project, White paper Projectmanagement Auteur: Natascha Leeuwenkuijl Januari 2013 Bedrijfskunde www.avansplus.nl Een project, Je hebt t vast ooit meegemaakt, dat je op een gegeven moment in een project

Nadere informatie

Officemanager. BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling

Officemanager. BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling Officemanager BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling Het betreft een bestaande functie die opnieuw ingericht gaat worden. Je bent verantwoordelijk

Nadere informatie

Startnotitie. Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen

Startnotitie. Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen Startnotitie Voorlopige projectnaam: Ambtelijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtgever: Voorgenomen projectleider: Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen

Nadere informatie

Plan van aanpak Wmo beleidsplan 2013-2017

Plan van aanpak Wmo beleidsplan 2013-2017 Plan van aanpak Wmo beleidsplan 2013-2017 Plan van aanpak September 2012 Gemeente Zuidhorn Opsteller: Sara Meijer Inhoudsopgave Plan van aanpak Wmo beleidsplan 2013-2017 1. Inleiding 3 2. Doel en resultaat

Nadere informatie

Template Projectplan

Template Projectplan projectpraktijk.nl Template Projectplan Besluiten Doel van dit document Managementsamenvatting Gevraagde besluiten van de opdrachtgever Goedkeuring Projectdefinitie Aanleiding Doelstelling Resultaten Afbakening

Nadere informatie

Secretaresse. Mbo-kwalificaties in de sector Secretarieel. Secretaresse

Secretaresse. Mbo-kwalificaties in de sector Secretarieel. Secretaresse Secretaresse Leeswijzer voor bedrijven Kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven ECABO houdt ontwikkelingen in de economisch-administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen bij. Deze ontwikkelingen leggen

Nadere informatie

JE EIGEN BUURT OMSTREEKS 1935

JE EIGEN BUURT OMSTREEKS 1935 JE EIGEN BUURT OMSTREEKS 1935 1 Wat moet je doen? 1. Maak een presentatie over hoe jouw buurt er omstreeks 1935 uitzag of over de mensen die in die tijd in jouw buurt leefden. Wat kun je te weten komen

Nadere informatie

Medewerker contractmanagement. Denkkracht: 3. Analytisch vermogen

Medewerker contractmanagement. Denkkracht: 3. Analytisch vermogen Denkkracht: 3. Analytisch vermogen Begrijpt een situatie door die op te delen in kleinere delen of de gevolgen ervan vast te stellen. Dit houdt in dat er verschillende onderdelen of aspecten met elkaar

Nadere informatie

WISKUNDE B -DAG 2002 1+ 1 = 2. maar en hoe nu verder? 29 november 2002

WISKUNDE B -DAG 2002 1+ 1 = 2. maar en hoe nu verder? 29 november 2002 - 0 - WISKUNDE B -DAG 2002 1+ 1 = 2 maar en hoe nu verder? 29 november 2002 De Wiskunde B-dag wordt gesponsord door Texas Instruments - 1 - Inleiding Snel machtverheffen Stel je voor dat je 7 25 moet uitrekenen.

Nadere informatie

Functieprofiel: Medewerker Marketing en Communicatie Functiecode: 0602

Functieprofiel: Medewerker Marketing en Communicatie Functiecode: 0602 Functieprofiel: Communicatie Functiecode: 0602 Doel Verzorgen van activiteiten op het gebied van communicatie en/of voorlichting voor Hogeschool Utrecht of onderdelen daarvan, aan verschillende in- en

Nadere informatie

!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl

!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Projectleider: Opdrachtgever: Plan van aanpak Schoolkrant Mediacollege Mei 2015 - Versie 1 Noortje Jansen Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Mediacollege Amsterdam +31208509500 info@ma-web.nl

Nadere informatie

Verslaglegging. P. Broekhuizen F. Sijsling G. Zandvliet Docenten Nederlands

Verslaglegging. P. Broekhuizen F. Sijsling G. Zandvliet Docenten Nederlands Verslaglegging P. Broekhuizen F. Sijsling G. Zandvliet Docenten Nederlands Leeuwarden, 13 september 2011 Verslaglegging Door : P. Broekhuizen, F. Sijsling en G. Zandvliet Docenten Nederlands Klas : LBLV.2

Nadere informatie

27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla

27-11-2014 PLAN VAN AANPAK NETIDENTITY. Priscilla 27-11-2014 NETIDENTITY PLAN VAN AANPAK Priscilla Inhoud Debriefing... 2 Projectresultaat... 5 Projectactiviteiten... 6 Projectgrenzen... 8 Kwaliteit... 9 Projectorganisatie...10 Planning...11 Kosten...12

Nadere informatie

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN 6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties

Nadere informatie

Project Initiation Document. Afstudeerstage Geert Raaijmakers

Project Initiation Document. Afstudeerstage Geert Raaijmakers Project Initiation Document Afstudeerstage Geert Raaijmakers 2/11 Project Initiation Document Afstudeerstage Geert Raaijmakers Opdrachtnemer: Opdrachtgever: Website: Geert Raaijmakers namens Websdesign

Nadere informatie

Oefenen 1 punt verdienen Onderwerpen van de presentaties

Oefenen 1 punt verdienen Onderwerpen van de presentaties Presenteren vmbo-4 Presenteren is aan de ene kant een kunst de één is er beter in dan de ander maar aan de andere kant valt of staat elke presentatie met een goede voorbereiding en veel oefening. Bij presenteren

Nadere informatie

Europese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen

Europese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen Europese projecten in de praktijk Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen Europese projecten in de praktijk Waarom een Europees project? Hoe begin je aan een Europees project? Hoe stel je de aanvraag

Nadere informatie

Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO

Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO Plan van Aanpak / Folders vernieuwd VMBO Gemaakt voor: Johan Dekker, Astrid ten Boom en Machteld Wiegmans Voorbereid door: Anouk ten Boom, Stagiair PR/Communicatie 19 november 2015 Pagina!1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Het communicatieplan MEDIAMANAGEMENT STUURGROEPENHANDLEIDING COMMUNICATIEPLAN THEMA M2

Het communicatieplan MEDIAMANAGEMENT STUURGROEPENHANDLEIDING COMMUNICATIEPLAN THEMA M2 Het communicatieplan MEDIAMANAGEMENT STUURGROEPENHANDLEIDING COMMUNICATIEPLAN THEMA M2 1 Inhoudsopgave Inleiding Hoofdstukken in het communicatieplan 1. Inleiding 2. Doelstelling 3. Doelgroep 4. Projectachtergrond

Nadere informatie

Aanpak projectaudits

Aanpak projectaudits Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control

Nadere informatie