BELEIDSPLAN SWK KUNSTHUISVESTING UTRECHT

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BELEIDSPLAN SWK KUNSTHUISVESTING UTRECHT"

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN SWK KUNSTHUISVESTING UTRECHT

2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord Inleiding TERUGBLIK 1. Kwaliteitsslag binnen de panden en aankoop nieuwe panden Verduurzaming en verbetering Investeringen Tijdelijke Panden 2. Kwaliteitsslag organisatie 3. Kwaliteitsslag communicatie en marketing Community building Resumé TOEKOMST Visie SWK030 creatieve huisvesting Beleid creatieve huisvesting Utrecht SWK030 in de toekomst 1. Kenniscentrum voor creatieve huisvesting 2. Huisvesting realiseren voor jonge en nieuwe kunstenaars en creatieven 3. investeren in verbindingen onderling en de omgeving 4. huidige panden op niveau houden, verduurzaming en toegankelijkheid Verduurzaming en toegankelijkheid Publiciteit en marketing Organisatie en bedrijfsvoering SWK Kunsthuisvesting 2 beleidsplan

3 VOORWOORD In dit beleidsplan geeft SWK030 creatieve huisvesting de voorzet voor de ontwikkeling van een duurzaam beleid op het gebied van creatieve huisvesting in Utrecht. De organisatie wil hiermee een belangrijke stap zetten naar een gestroomlijnde visie die creatieve huisvesting verbindt met de ambities en de groei van de stad. Dit in samenwerking met de gemeente, culturele huisvestingspartners en vastgoed. Belangrijk hiervoor is om eerst terug te kijken naar de afgelopen vier jaar en van daaruit de speerpunten voor te formuleren. De input voor dit plan is tot stand gekomen door sessies met personeel en bestuur SWK030 en haar huurders. Daarnaast is gebruik gemaakt van beleidsnotities vanuit andere steden en gesprekken die gevoerd zijn met partners in de stad als Sophies Kunstprojecten en Hooghiemstra. Cobie de Vos directeur ad interim SWK030 Kunsthuisvesting 3 beleidsplan

4 TERUGBLIK 4 beleidsplan

5 INLEIDING SWK030 heeft tussen 2008 en 2012 een grote groei gekend in het aantal panden en huurders. In de periode is deze groei gestabiliseerd en heeft de organisatie gekozen voor een kwaliteitsslag - in haar panden; - binnen haar organisatie - en op het gebied van publiciteit en marketing. SWK030 heeft in 2016 dertig panden in beheer: vierentwintig permanente en zes tijdelijke. Hiervan zijn dertien panden in eigendom van de stichting, twaalf locaties komen via de gemeentelijke vastgoeddienst UVO en vijf gebouwen zijn gehuurd van coöperaties of bedrijven. SWK030 beheert in totaal 359 werkruimtes waarvan dertig woon/werkruimtes (de Kersenboomgaard) en vijf artist-inresidence onderkomens (vier appartementen in het Witte Pand + een appartement op het Kleine Geertekerkhof) en drie startateliers in het pand Draaiweg 51. In totaal geeft de stichting circa zevenhonderd huurders een plek. Daarnaast staan er 448 creatieve kandidaten op de wachtlijst. Binnen de groep huurders en toekomstige huurders (op de wachtlijst) is een duidelijke groei te zien in de groep creatieve ondernemers en kunstinstellingen. Hierbij vallen drie dingen op: 1. De groep ingeschreven autonome kunstenaars is afgenomen. 2. De instroom van net afgestudeerden van de kunstopleidingen is zeer beperkt. Dit geldt niet alleen bij SWK030 maar ook bij haar partners in de stad. 3. SWK030 heeft op dit moment geen ruimte beschikbaar voor muzikanten en mensen die ruimtelijk werk maken en hierbij geluid produceren. Waarom de groep autonome kunstenaars is afgenomen en de instroom van jonge creatieven beperkt is, is op dit moment onduidelijk. Nader onderzoek is hierop wenselijk. De bezettingsgraad van de panden over de afgelopen vier jaar is gemiddeld 97 procent. 5 beleidsplan

6 1. KWALITEITSLAG BINNEN DE PANDEN EN AANKOOP NIEUWE PANDEN SWK030 heeft in de periode twee nieuwe panden aangekocht: - In samenwerking met de gemeente Utrecht heeft SWK030 vier residentie appartementen gerealiseerd voor de culturele sector: Het Witte Pand aan de Anthoniedijk. - Voor de presentatie instellingen Fotodok en Casco en twee autonome kunstenaars heeft SWK030 het pand Lange Nieuwstraat 7 aangekocht. Op deze locatie bevinden zich de kantoren van de instellingen, een expositieruimte en twee ateliers. VERDUURZAMING EN VERBETERING In het kader van het programma groot onderhoud onroerend goed van de gemeente Utrecht heeft SWK030: - de daken vernieuwd op de locatie Mariëndaalstraat 14, - de laatste fase gevelreiniging gerealiseerd aan de Kleine Geertekerkhof 6, - de voorgevel van het schoolgebouw Laan van Engelswier 13 gerenoveerd - en renovatie en verduurzaming van het dak en de lichtstroken 6 beleidsplan

7 INVESTERINGEN - In 2014 heeft het bestuur van SWK030 besloten onder voorwaarde van een nieuw huurcontract met de stichting Zimihc, binnenplaats. De werkzaamheden hebben in 2015 plaatsgevonden. De hernieuwde keuken en binnenplaats zijn op 10 maart 2016 feestelijk geopend. - SWK030 heeft in 2014 afspraken gemaakt met Socius (toenmalig STW Nederland) over investeringen in het gebouw Ravellaan 96, De Ravel. In dit voormalig kantoorpand van de gemeente Utrecht heeft Socius 180 kamers voor jongeren gerealiseerd. SWK030 realiseerde op de begane grond en het souterrain van de Ravel zeventien werk en opslagruimtes. Bijzonder aan dit project is dat het gebouw een belangrijke plaats moet gaan innemen in de buurt, met een restaurant en gemeenschappelijke tuinen waar de buurt, de studenten en huurders van SWK030 elkaar kunnen ontmoeten. 7 beleidsplan

8 TIJDELIJKE PANDEN In de afgelopen vier jaar heeft SWK030 acht tijdelijke panden geëxploiteerd voor de Gemeente Utrecht. Dat zijn: - Oude Daalstraat, Adriaan van Bergenstraat, Voorstraat, Maetsuykerstraat, Maria van Reedestraat, 2015-heden - Weertsingel WZ, Fort Lunet II, 2015-heden - Verlengde Hooggravenseweg, Frederik van Eedenstraat, 2016-heden De panden zijn voor een aantal maanden tot ruim anderhalf jaar in beheer van SWK030. SWK030 heeft in 2016 de Archmideslaan 16 verlaten. De stichting beheerde dit pand vanaf Honderd kunstenaars en creatieven hadden hier hun werkruimte. SWK030 heeft besloten om niet verder te gaan met de Archimedeslaan omdat de huurovereenkomst voor het gehele pand in april 2017 eindigt. Er ontstond leegloop en achterstallig onderhoud vanwege naderende sloop van het gebouw. De overgebleven huurders zijn o.a. ondergebracht bij de Ravel en in tijdelijke panden aan de Frederik van Eeden-/Van Meursstraat. Een deel van de huurders is in de werkruimte gebleven en huurt rechtstreeks van Stichting Tijdelijk Wonen, tot aan april beleidsplan

9 Met de casussen Hooggravenseweg en Maria van Reedestraat (teruggedraaide opzegging) werd duidelijk dat SWK030 geen tijdelijke panden moet huren met een looptijd korter dan een jaar. De onzekerheid bij de Maria van Reedestraat en de zeer tijdelijkheid van de Hooggravenseweg (drie maanden) veroorzaakte grote onrust onder gebruikers en doet de duurzame werking van SWK030 teniet. In de afgelopen maanden is ook duidelijk geworden dat het (tijdelijke) aanbod vanuit UVO opdroogt. Dit stelt SWK030 voor een nieuwe uitdaging om buiten de gemeente om voldoende betaalbare panden te vinden voor haar -toekomstige- huurders. En daarbij aan de gemeente ook de vraag of en hoe zij hier beleid op gaat ontwikkelen. 9 beleidsplan

10 2. KWALITEITSSLAG ORGANISATIE In 2013 is een kwalitatief onderzoek uitgevoerd door studenten van de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) over het servicelevel van de organisatie. Uit dit onderzoek kwam naar voren dat SWK030 aan de ene kant een stabiele, zakelijke en professionele organisatie is en aan de andere kant te stroperig en te bureaucratisch. De organisatie is met deze uitkomsten aan de slag gegaan door o.a. haar telefonische bereikbaarheid uit te breiden en zich intern te richten op snelle afhandeling van klachten. Een hulpmiddel hierbij is ook de implementatie van het software programma Informant in Hierdoor heeft de organisatie zich verder kunnen professionaliseren en het service-level omhoog gebracht. De organisatie heeft 4.1 fte medewerkers en wordt extern geadviseerd in groot onderhoud. Het accountantskantoor Adviesgroep Nieuwegein adviseert de controle van de jaarcijfers. Het bestuur van SWK030 bestaat op dit moment uit drie bestuursleden (voorzitter, penningmeester en een vertegenwoordiger uit de kunstensector). De functie secretaris met kennis van onroerend goed is vacant. Het bestuur werkt volgens de Code Cultural Governance, opgesteld door de Gemeente Utrecht. Directeur Bert Mertens is begin 2016 door ziekte uitgevallen en ad interim vervangen door Cobie de Vos (directeur Het Huis Utrecht). 10 beleidsplan

11 3. KWALITEITSSLAG COMMUNICATIE EN MARKETING SWK030 is in 2013 gestart met de ontwikkeling van een communicatie en marketingplan. Uit het genoemde onderzoek vanuit de USBO werd ook duidelijk dat SWK030 zijn naamsbekendheid moet vergroten. Hiervoor is gewerkt aan een verbeterde website, de ontwikkeling van verdere online communicatiemiddelen en introductie van een nieuwsbrief. Aan de toename van de aanmeldingen is te zien dat de naamsbekendheid van SWK030 groeit evenals de vragen vanuit kunstinstellingen en kunstenaars om mee te denken over huisvestingsvraagstukken. De naamsbekendheid onder net afgestudeerden is te klein. Dit is af te lezen aan het beperkt aantal nieuwe inschrijvingen. Voordat SWK030 hierop een communicatiebeleid kan ontwikkelen is het belangrijk dat er voor deze groep passend aanbod op de markt komt (zie tijdelijke panden en toekomst). 11 beleidsplan

12 COMMUNITY BUILDING SWK030 heeft in 2015 de intentie uitgesproken om meer zichtbaarheid te realiseren rondom de panden en verbinding te maken met de omgeving. De organisatie wilde dit realiseren doormiddel van het organiseren van activiteiten en niet verhuurbare ruimtes ter beschikking te stellen aan jonge kunstenaars voor presentaties. Dit heeft tot nu toe nog niet tot zichtbare resultaten geleid omdat het beleid nog te veel gericht was op het beschikbaar stellen van panden (zoals de Werfkelder) en niet op het aanjagen van initiatieven. Vanaf de zomer van 2016 zijn in de organisatie uren vrijgemaakt om hierop beleid te maken en initiatieven (zoals op de nog te realiseren buurtbarbecue op de Draaiweg en een bijdrage aan het vijfjarig ondersteunen. Het huren bij SWK030 moet een toegevoegde waarde hebben als naast een scherpe prijsstelling en goed verhuurderschap ook binding met elkaar en omgeving zichtbaar wordt. Dit wordt een van de belangrijkste speerpunten voor de komende jaren. 12 beleidsplan

13 RESUME SWK030 heeft de afgelopen jaren veel aandacht besteed aan kwaliteitsverbetering. Dit heeft geresulteerd in een sterke organisatie, grotere naamsbekendheid en kwalitatief goede werkplekken voor kunstenaars en creatieven. De wachtlijst is gegroeid maar SWK030 krijgt nog maar weinig tot geen nieuwe panden aangeboden om hen te huisvesten. Binnen de lijst van ingeschrevenen valt op dat er een daling is binnen de groep autonome kunstenaars en dat er weinig tot geen nieuwe inschrijvingen vanuit pas afgestudeerde kunstenaars binnenkomen. Ook in andere steden valt deze tendens op. Waar blijven de jong afgestudeerden en wat verstaan we nog onder een kunstenaar? Dit veranderende landschap vraagt een herijking van het begrip maar ook onderzoek over de randvoorwaarden waarom een kunstenaar in een stad wil blijven en wat de veranderende werkomstandigheden vragen van kunsthuisvesting anno SWK030 pleit voor onderzoek onder kunstenaars, creatieven en kunststudenten in Utrecht (afgestudeerden van de HKU) om op bovenstaande vragen een antwoord te krijgen en te komen tot beleid creatieve huisvesting In deze nota legt de organisatie nadruk op het stellen van vragen: aan het veld, haar partners, de gemeente en aan zichzelf. SWK030 is onderdeel van het Landelijk Overleg Ateliers. Hier komen bovenstaande vragen ook aan de orde en is men met elkaar op zoek naar herijking van bestaand beleid. Met name onderwerpen als instroom en doorstroom staan hierbij hoog op de agenda. 13 beleidsplan

14 TOEKOMST 14 beleidsplan

15 VISIE SWK030 CREATIEVE HUISVESTING als doelstelling professionele kunstenaars, creatief ondernemers, kunstinstellingen en culturele organisaties betaalbare werkruimte te bieden in de gemeente Utrecht. Wij huisvesten onze huurders in gebouwen die eigendom zijn van de stichting, en daarnaast op locaties die worden gehuurd van de gemeente, van woningbouwcorporaties, vastgoedeigenaren, onderwijsinstellingen en van particulieren. SWK030 is een belangrijke gesprekspartner van de gemeente en speelt een verbindende rol tussen gebruikers en partijen in de stad. De stichting werkt actief mee om met haar panden bij te dragen aan de maatschappelijke, culturele- en innovatieve ontwikkeling van Utrecht. 15 beleidsplan

16 BELEID CREATIEVE HUISVESTING UTRECHT De gemeente Utrecht werkt op basis van de notitie cultureel werkruimtebeleid uit 2003 en is momenteel bezig om dit beleid te herijken. Daarbij wordt fundamenteel gekeken naar zowel de structuur als de inzet van middelen en hoe de gemeente omgaat met nieuwe initiatieven en leegstaand vastgoed. Deze notitie is eind 2016 gereed. SWK030 vraagt de gemeente gezamenlijk beleid te ontwikkelen om instroom van jonge en/of nieuwe creatieven en de doorstroom van succesvolle kunstenaars en creatieven te faciliteren. De ambitie moet zijn om beider groepen voor de stad te behouden en daarmee duurzaam te investeren in de ondersteuning van creatieve huisvesting. Dit beleid moet in gezamenlijkheid tot stand komen. SWK030 IN DE TOEKOMST kunstenaars anno SWK030 begon als een stichting voor (autonome) kunstenaars, breidde dit uit naar podiumkunstenaars en het faciliteren en beheren van presentatieplekken. Welke rol kan SWK030 in de komende jaren spelen in de ontwikkeling van creatieve huisvesting in Utrecht? SWK030 formuleert voor de komende jaren de volgende doelstellingen: 1. kenniscentrum voor creatieve huisvesting; 2. huisvesting realiseren voor jonge en nieuwe kunstenaars en creatieven; 3. investeren in verbindingen onderling en de omgeving; 4. huidige panden op niveau houden, verduurzamen en toegankelijkheid binnen gebouwen. 16 beleidsplan

17 1. Kenniscentrum voor creatieve huisvesting Huurders vragen SWK030 mee te denken in het realiseren van hun dromen SWK030 is een betrouwbare, stevige partner voor de creatieve huisvesting in Utrecht. Dit wordt zowel door haar huurders, de gemeente, als haar samenwerkingspartners vastgesteld. SWK030 is de afgelopen jaren regelmatig gesprekspartner en adviseur geweest voor de ontwikkeling van panden en huisvestingsvraagstukken van kunstinstellingen en kunstenaars. SWK030 heeft ook andere initiatieven geadviseerd in de ontwikkeling van creatieve huisvesting ( zoals de Metaalkathedraal). Deze rol wil de organisatie in de komende jaren verstevigen en verder koppelen aan gebiedsvraagstukken en maatschappelijke ontwikkelingen. SWK030 kan dit vanuit een onafhankelijke positie maar met kennis van het veld en de mogelijkheden die daar liggen. SWK030 wil verbindingen maken en matchmaker zijn voor creatieve huisvesting in Utrecht. 17 beleidsplan

18 2. Huisvesting realiseren voor jonge en nieuwe kunstenaars en creatieven Een levendige stad als Utrecht vraagt om verjonging en vernieuwing zonder de bestaande kwaliteit aan te tasten. Dit betekent dat er beleid gemaakt moet worden wat de instroom van nieuwe ontwikkelingen en kunstenaars faciliteert. Steden investeren te weinig in betaalbare ateliervoorzieningen en in presentatieplekken voor jonge kunstenaars, Als studenten hun generatiegenoten niet terug zien op belangrijke plekken binnen de stad verdwijnen ze naar andere steden of het buitenland, aldus de leiding van de Rietveld academie in Amsterdam. Deze observaties gelden ook voor Utrecht. De stad mist instroom van jonge kunstenaars/creatieven. Ze verdwijnen ongezien uit de stad. Onderzoek zal niet alleen moeten uitwijzen waar de jong afgestudeerden blijven maar ook waarom ze zich niet in Utrecht vestigen en welke voorwaarden we met elkaar moeten scheppen om hen voor de stad te behouden. Ruimtes van de Toekomst Op dit moment is er een tekort aan betaalbare ruimtes voor jonge kunstenaars. De (school) panden die SWK030 in de afgelopen jaren verkreeg via de gemeentelijke afdeling UVO komen nog maar sporadisch vrij voor creatieve huisvesting. In deze panden kon SWK030 een laagdrempelige huurprijs aanhouden (+/- 60 per m2).. 18 beleidsplan

19 Om dit tekort aan panden op te vangen trekt SWK030 gezamenlijk op met Sophies Kunstprojecten en Hooghiemstra in de zoektocht naar (particuliere) panden die ontwikkeld kunnen worden voor creatieve huisvesting. De organisaties richten zich hierbij op grotere kantoorpanden (Utrecht kent nog steeds een grote leegstand van kantoorruimtes,13%) om volume te maken en kunstenaars op allerlei manieren te kunnen faciliteren. Daarnaast zoekt SWK030 aansluiting bij gemeentelijk beleid op gebiedsontwikkeling. De rol van de kunsten hierin is essentieel. SWK030 heeft de intentie om per jaar minimaal 25 werk (woon) plekken te realiseren. Dit in samenwerking met bovenstaande partijen of met woningbouwcoöperaties en particuliere, sociale initiatieven. Het project Ravel waarin studentenhuisvesting, ateliers, een restaurant en verbinding met de omgeving gerealiseerd wordt, vraagt navolging. Instroom en doorstroom binnen bestaande panden SWK030 huisvest een grote groep vaste, trouwe huurders maar wil ook in bestaande panden ruimte maken voor vernieuwing en verjonging. Dit is een groter vraagstuk wat meegenomen moet worden in visievorming naar de toekomst toe. Op dit moment wordt bij inschrijving geen inkomenstoets uitgevoerd. Is het model binnen de sociale woningbouw een goed voorbeeld om te hanteren bij gesubsidieerde werkplekken? SWK030 pleit voor een gedifferentieerd prijsbeleid: laag voor starters en oplopend naar ervaring en groei inkomsten. Ook binnen andere steden speelt deze discussie. In het LOA wordt het komend jaar onderzocht hoe dit vraagstuk gezamenlijk opgepakt kan worden. 19 beleidsplan

20 3. investeren in verbindingen onderling en de omgeving SWK030 moet een platform zijn voor haar huurders Onderling: De huurders hebben de wens uitgesproken om de binding onderling te versterken. Zowel binnen het eigen pand als tussen de panden onderling. Uit de brainstorm met huurders in september ontstond het plan om actief te starten met een HUB voor huurders SWK030. georganiseerd als events en netwerkborrels Omgeving: SWK030 wil ook haar panden en bewoners actiever onderdeel laten zijn van hun omgeving. In 2017 voert de organisatie in een aantal panden een pilot uit om zowel de verbinding tussen kunstenaars onderling te versterken als met hun omgeving. Hiervoor stelt SWK030 zowel coördinatie uren ter beschikking als een uitvoeringsbudget. De wens is om alle panden in de loop van dit kunstenplan een projectenbudget te geven en per pand een interne coördinator (vanuit de huurdersgroep zelf) die hiervoor verantwoordelijkheid is. Het doel is om de voorwaarde voor verbinding met de omgeving op te nemen in toekomstige huurcontracten. 20 beleidsplan

21 4. huidige panden op niveau houden, verduurzaming en toegankelijkheid SWK030 heeft dertien panden in eigendom. Deze panden zijn de afgelopen jaren goed onderhouden en klaar voor de toekomst. De huurcontracten van twee tijdelijke panden: Frederik van Eeden-/v. Meurstraat en Jutfaseweg lopen de komende jaren af en worden niet verlengd. De huurovereenkomst met ProRail voor het pand Concordiastraat 67A loopt in 2018 af. SWK030 is met ProRail in gesprek over verlenging met minimaal tien jaar en mogelijke aankoop van het pand. Verduurzaming en toegankelijkheid Verduurzaming De belangrijkste duurzaamheidsdoelstelling is een optimale bezetting van de panden. De bezetting is momenteel 97 procent. Ten aanzien van het minimaal energieverbruik heeft SWK030 afgelopen jaren stappen gemaakt. Meerdere panden zijn voorzien van dubbelglas en isolatie. Ook het energieverbruik wordt steeds beter in kaart gebracht. Vanaf 2017 wordt de visie van SWK030 nog helderder gecommuniceerd naar de huurders, om met elkaar het energieverbruik te verlagen. Het is een gezamenlijk belang om de energiekosten laag te houden. Tot slot gaat SWK030 op de panden waar het mogelijk is werken aan opwekking van energie. Zo zijn in 2015 op het eerste gebouw (Plompentorengracht) zonnepanelen geplaatst. In 2017 wordt een analyse gemaakt voor alle panden aangaande mogelijkheden realisatie energieopwekking. Toegankelijkheid In 2017 gaan we deze drie pijlers conform beleid Gemeente Utrecht analyse maken van de gebouwen en een plan van aanpak maken. 21 beleidsplan

22 PUBLICITEIT EN MARKETING Om dit duidelijk te kunnen communiceren overweegt de stichting haar naam te veranderen. De afkorting voelt bureaucratisch en straalt niet De huidige website wordt in 2017 uitgebouwd tot een HUB waar contact kunnen maken. De events in panden en in de omgeving van panden worden actief gepromoot door plaatselijke persbenadering en via online media als Facebook en Instagram. SWK030 wil de instroom van jonge kunstenaars/creatieven activeren door relatie te leggen met de Hogeschool voor de Kunsten en de Hogeschool Utrecht. De organisatie gaat dit vanaf 2017 ook middels acties onder de aandacht brengen. SWK030 stelt per jaar twee gratis werkplekken beschikbaar aan net afgestudeerden. Aan hen wordt gevraagd om als ambassadeurs te dienen voor de generatie na hen. Dit kan middels blogs, Instagram etc. Voor de residentie appartementen van het Witte Pand wordt een aparte communicatielijn opgezet om de appartementen zo breed mogelijk in de Randstad onder de aandacht te brengen van cultureleen creatieve partijen. Dit gebeurt met name door advertenties op culturele websites en in programmaboekjes van (inter-) nationale festivals. Tevens wordt eigen huurders een korting aangeboden op de huurprijs. 22 beleidsplan

23 ORGANISATIE EN BEDRIJFSVOERING SWK KUNSTHUISVESTING SWK030 heeft vijf medewerkers in vaste dienst: communicatiemedewerker en medewerker bureauzaken. SWK030 volgt op hoofdlijnen de CAO Woondiensten. Het bestuur van de stichting komt jaarlijks vier tot vijf maal in vergadering bijeen en is verantwoordelijk voor het overall beleid van Samenstelling bestuur: Ir H. Sprunken, voorzitter Drs. P. van Anraad, penningmeester H. Ernest, lid Vacant: functie secretaris (voorkeur voor een vrouw) met kennis van onroerend goed. BEDRIJFSVOERING SWK030 is in 2014 gestart met het programma Informant. Hiermee organisatie haar begroting bij middels het analyseren van de halfjaar cijfers. Dit wordt in 2017 doorgetrokken naar kwartaalcijfers om vinger aan de pols te houden. De stichting heeft weinig tot geen wanbetalers in haar bestand. Dit geeft een grote zekerheid aan de inkomsten kant van de verhuur. Wel is leegstand voor SWK030 een grote onzekere factor. Daarom pleit de organisatie ook voor continuïteit in tijdelijke bruikleenpanden zodat er geen kapitaalvernietiging plaats vindt. Deze continuïteit borgt ook de goede naam van de organisatie waardoor kustenaars en creatieven graag bij SWK030 huren. 23 beleidsplan

24 24 beleidsplan Graphisch ontwerp: Ramdath Mos

INHOUDSOPGAVE 2 Jaarverslag 2016

INHOUDSOPGAVE 2 Jaarverslag 2016 Jaarverslag 2016 INHOUDSOPGAVE 2 Jaarverslag 2016 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding / samenvatting 2. Organisatie 3. Beleidsplan 2017-2020 4. Onderhoud en beheer panden 5. Financiën Bijlage : Kengetallen 3 Jaarverslag

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2015 STICHTING SWK KUNSTHUISVESTING UTRECHT

JAARVERSLAG 2015 STICHTING SWK KUNSTHUISVESTING UTRECHT JAARVERSLAG 2015 STICHTING SWK KUNSTHUISVESTING UTRECHT Voorwoord Begin februari 2016 is de huidige directeur Bert Mertens wegens ziekte plotseling uitgevallen. Het jaarverslag is hierdoor beknopter dan

Nadere informatie

Lange Nieuwstraat 7, Utrecht. Jaarverslag 2013

Lange Nieuwstraat 7, Utrecht. Jaarverslag 2013 Lange Nieuwstraat 7, Utrecht Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 I. Werkverslag 1. Algemeen 3 2. Projecten 4 3. Verhuur en beheer werkruimten 9 4. Financieel 12 5. Bestuur en organisatie 15 2 1. Algemeen

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Ateliergebouw Kleine Geertekerkhof 6, Utrecht

Jaarverslag 2014. Ateliergebouw Kleine Geertekerkhof 6, Utrecht Jaarverslag 2014 Ateliergebouw Kleine Geertekerkhof 6, Utrecht Jaarverslag 2014 I. Werkverslag 1. Algemeen 3 2. Projecten 4 3. Verhuur en beheer werkruimten 11 4. Financieel 15 5. Bestuur en organisatie

Nadere informatie

Persons who generate or conceive ideas and plans

Persons who generate or conceive ideas and plans Persons who generate or conceive ideas and plans Historie Ontstaan uit eigen behoefte Eerste bedrijf Verspreiding freelancers Wij zijn zelf de doelgroep Huidige situatie leegstand Nederland 15,4% Den Haag

Nadere informatie

Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed?

Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed? Hoe in de toekomst om te gaan met sociaal ondernemers als huurder van gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed? 1. Context In het Coalitieakkoord Utrecht maken we samen hecht de gemeente Utrecht veel waarde

Nadere informatie

OUD GEBOUW, NIEUW GEBRUIK

OUD GEBOUW, NIEUW GEBRUIK PROJECT UITGELICHT: HET GROOT ZIEKENGASTHUIS IN S-HERTOGENBOSCH OUD GEBOUW, NIEUW GEBRUIK Maakt werk van leegstand Hoofdkantoor Dr. Kuyperstraat 9 2514 BA Den Haag T: 070 335 20 30 F: 070 347 07 77 3 Oud

Nadere informatie

creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand

creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand creatieve oplossing voor tijdelijke leegstand Korte Voorhout 20 Postbus 216, 2501 ce Den Haag 070 785 4903 06 430 54 372 info@annavastgoedencultuur.nl Heeft u een leegstaand pand waarvoor u nog geen bestemming

Nadere informatie

RUIMTE VOOR CREATIEF UTRECHT IN OVERVECHT

RUIMTE VOOR CREATIEF UTRECHT IN OVERVECHT RUIMTE in Overvecht VOOR CREATIEF UTRECHT IN OVERVECHT Op de voormalige NPD-strook, naast Winkelcentrum Overvecht, realiseert gebieds- en vastgoedontwikkelaar AM in samenwerking met Sophies Kunstprojecten

Nadere informatie

Jaarverslag 2017 SWK030. Ruimte voor

Jaarverslag 2017 SWK030. Ruimte voor Jaarverslag 2017 SWK030 Ruimte voor creatief Utrecht 1. Samenvatting 2. Organisatie en bestuur P.4 P.8 3. Activiteiten 2017 P.14 4. Beheer en portefeuille vastgoed P.20 5. Financiën en bedrijfsvoering

Nadere informatie

Paragraaf duurzaamheid

Paragraaf duurzaamheid Paragraaf duurzaamheid Paragraaf duurzaamheid Wij hebben als gemeentelijke organisatie een voorbeeldfunctie en zorgen ervoor dat de gemeentelijke organisatie energieneutraal wordt voor 2030. Voor de gemeente

Nadere informatie

CONCEPT SOLARIS HERBESTEMMING VAN BRAAM HOUCKGEESTKAZERNE

CONCEPT SOLARIS HERBESTEMMING VAN BRAAM HOUCKGEESTKAZERNE CONCEPT SOLARIS HERBESTEMMING VAN BRAAM HOUCKGEESTKAZERNE INHOUDSOPGAVE 1. WIE ZIJN WIJ 2. CONCEPT 3. IMPRESSIE WIE ZIJN WIJ. Wij zijn vier 2e jaars Kunst en Economie studenten van de HKU (Hogeschool voor

Nadere informatie

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.

Ook Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0. Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2015 Een mooi klein gebeuren, met een groot effect

JAARVERSLAG 2015 Een mooi klein gebeuren, met een groot effect JAARVERSLAG 2015 Een mooi klein gebeuren, met een groot effect Jaarverslag 2015 Stichting Tekenen voor Kinderen Voorwoord 2015 Dit jaar is er voor het eerst sinds de oprichting van de stichting Tekenen

Nadere informatie

GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN

GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN HAVENKWARTIER DEVENTER: ATTRACTIEF EN VEELZIJDIG Het Havenkwartier is een unieke plek. Een gebied met oude industriële panden, vergezichten

Nadere informatie

Ontwerpvoorstel aan de raad

Ontwerpvoorstel aan de raad Ontwerpvoorstel aan de raad Opgesteld door Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling Kenmerk 14.059045 Vergadering Commissie Stad en Ruimte Vergaderdatum 7 oktober 2014 Geheim Nee Visie Welgelegen Het College

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2015-2020 BELEIDSPLAN**GAS!FABRIEK* 1*

BELEIDSPLAN 2015-2020 BELEIDSPLAN**GAS!FABRIEK* 1* BELEIDSPLAN 2015-2020 BELEIDSPLANGASFABRIEK 1 Inhoudsopgave 1 VOORWOORD 3 2 SAMENVATTING 3 3 VISIEENMISSIE 4 4 ORGANISATIE 4 5 AANBODENFACILITEITEN 6 6 PARTNERS 7 7 PLANVANAANPAK 7 8 TEKENINGEN 9 StichtingBehoudGASFabriek

Nadere informatie

Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering

Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering Jaarplan 2017 Verduurzamen door lokale verankering Inleiding Present Harderwijk heeft als doel een brug te slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. Wij

Nadere informatie

1. Algemeen. 1 Beleidsplan

1. Algemeen. 1 Beleidsplan Beleidsplan 1 Beleidsplan 1. Algemeen Stichting B93 is een atelierstichting en kunstenaarsinitiatief dat ruimte en kansen biedt aan jonge talentvolle kunstenaars door middel van diverse exposities en projecten

Nadere informatie

Samenvatting van de vraagstukken over: Gebouwde omgeving/gebouwen (wonen, overige gebouwen, stedenbouw en leegstand) Gebouwde omgeving (68)

Samenvatting van de vraagstukken over: Gebouwde omgeving/gebouwen (wonen, overige gebouwen, stedenbouw en leegstand) Gebouwde omgeving (68) Samenvatting van de vraagstukken over: Gebouwde omgeving/gebouwen (wonen, overige gebouwen, stedenbouw en leegstand) Gebouwde omgeving (68) Als gemeente hebben we nauwelijks eigen grondposities, zijn dus

Nadere informatie

Jaarverslag 2016/2017

Jaarverslag 2016/2017 Jaarverslag 2016/2017 Voorwoord Voor u ligt het beknopte jaarverslag van het voetbalseizoen 2016/2017. In deze periode kenden we in Zuidlaren nog 3 voetbalverenigingen. Het was een bewogen voetbalseizoen

Nadere informatie

Collegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018

Collegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018 ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk

Nadere informatie

B&W.nr , d.d. 13 september 2011 BB.nr Convenant Atelierbeheer gemeente Leiden - SWO

B&W.nr , d.d. 13 september 2011 BB.nr Convenant Atelierbeheer gemeente Leiden - SWO B&W.nr. 11.0898, d.d. 13 september 2011 BB.nr. 11.050 Onderwerp Convenant Atelierbeheer gemeente Leiden - SWO Burgemeester en wethouders besluiten:behoudens advies van de commissie 1. het reglement inschrijving,

Nadere informatie

The Summer Village 2013

The Summer Village 2013 The Summer Village 2013 Versie: 2 juli 2013 Inleiding Op het Berlageveld (voormalige bouwkundeterrein) verrijst de Green Village als levend en levendig duurzaam ondernemend dorp waar wetenschap en bedrijfsleven

Nadere informatie

Nummer raadsnota: Bl Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk

Nummer raadsnota: Bl Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk 9emeente Oosterhout *» ť ^ ) NOTA VOOR DE RAAD Datum: 1 november 2016 Nummer raadsnota: Bl.0160544 Onderwerp: Beschikbaarstelling van krediet voor planontwikkeling winkelcentrum Arkendonk Portefeuillehouder:

Nadere informatie

St. Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden. Bouwstenen HRHM 2019

St. Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden. Bouwstenen HRHM 2019 St. Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden Bouwstenen HRHM 2019-2 x uitgave magazine Huurbelang - Workshops voor BC vrijwilligers en bestuur - Werving vrijwilligers - Ontwikkeling nieuwe werkgroepen -

Nadere informatie

Vereniging Wooninitiatief de Nederhof. Beleidsplan

Vereniging Wooninitiatief de Nederhof. Beleidsplan Vereniging Wooninitiatief de Nederhof Beleidsplan juni 2017 Vooraf Voor u ligt het beleidsplan van de Vereniging Wooninitiatief de Nederhof. Het plan is opgesteld in het kader van de ANBI regeling. Het

Nadere informatie

Joost van Gestel CEO Camelot Europe. Workshop A (Kantoor)Transformatie in relatie tot Flexwonen

Joost van Gestel CEO Camelot Europe. Workshop A (Kantoor)Transformatie in relatie tot Flexwonen Joost van Gestel CEO Camelot Europe Workshop A (Kantoor)Transformatie in relatie tot Flexwonen De Olmenhof Landtong 2 - Amstelveen Tijdelijke herbestemming Landtong 2 Amstelveen o.b.v. Tijdelijke Verhuur

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 - Prestatieladder Fudura B.V.

Communicatieplan CO 2 - Prestatieladder Fudura B.V. Communicatieplan CO 2 - Prestatieladder Fudura B.V. Actief sturen op CO 2 en het verder verduurzamen van de eigen organisatie Versiebeheer Datum Versie Naam Wijzigingen 01-07-2013 1.0 Djoera Eerland Initiële

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp De Kleine Aarde op weg naar een frisse start. Status Besluitvormend

Raadsvoorstel. Onderwerp De Kleine Aarde op weg naar een frisse start. Status Besluitvormend Datum: Onderwerp De Kleine Aarde op weg naar een frisse start Status Besluitvormend Voorstel a. in te stemmen met de verantwoording over dossier Triple E en dit dossier af te sluiten; b. het college op

Nadere informatie

Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018

Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 2 Programma Zelfbouw Rotterdam 2015-2018 pakjeruimte.nl zelfbouw@rotterdam.nl facebook.com/zb010 pinterest.com/pakjeruimte Programma zelfbouw rotterdam 2015-2018

Nadere informatie

Ondernemersloket. Bert ten Veen, Ondernemersloket 11 oktober 2011

Ondernemersloket. Bert ten Veen, Ondernemersloket 11 oktober 2011 Ondernemersloket Bert ten Veen, Ondernemersloket 11 oktober 2011 Inhoud presentatie Organogram Stadsontwikkeling / Ondernemersloket Plaats binnen Stadsontwikkeling Relatie met andere afdelingen Bemensing

Nadere informatie

Verduurzamen van monumentaal vastgoed. Rianne Koster 30 juni 2011

Verduurzamen van monumentaal vastgoed. Rianne Koster 30 juni 2011 Verduurzamen van monumentaal vastgoed Rianne Koster 30 juni 2011 1 Agenda 1. Inleiding Triodos Bank 2. Triodos & Duurzaam Vastgoed 3. Villa Rusthoek Baarn 4. Uitgangspunten vastgoedfinanciering door Triodos

Nadere informatie

Verbreden en verdiepen. Samenvatting beleidsplan Oikocredit Nederland

Verbreden en verdiepen. Samenvatting beleidsplan Oikocredit Nederland Verbreden en verdiepen Samenvatting beleidsplan Oikocredit Nederland 2018-2019 1 In 2019. In 2019 is de naamsbekendheid van Oikocredit verder gestegen. Het is hét alternatief: - Hét alternatief wanneer

Nadere informatie

Onderzoek woonplannen VVD

Onderzoek woonplannen VVD Onderzoek woonplannen VVD Een eigen plek. Een thuis. De plek waar je je vrienden en familie ontvangt. Is er iets belangrijkers? Maar veel jonge mensen kunnen in de stad waar ze zijn opgegroeid geen huis

Nadere informatie

Onderwerp Beantwoording vragen PvdA-fractie inzake gebruik leegstaande panden om woningnood op korte termijn op te lossen

Onderwerp Beantwoording vragen PvdA-fractie inzake gebruik leegstaande panden om woningnood op korte termijn op te lossen PvdA-fractie T.a.v. Mevrouw A. Postma De Roede 12 9285 VK Buitenpost Dossiernummer : n.v.t. Stuknummer : n.v.t. Behandeld door : E. Idsardi Email : gemeente@achtkarspelen.nl Uw brief/mail van Uw kenmerk

Nadere informatie

Gemeentebestuur Spuibouievard 300

Gemeentebestuur Spuibouievard 300 DORDRECHT Aan da gemeenteraad Gemeentebestuur Spuibouievard 300 3311 GR DORDRECHT Datum 22 februari 2011 Ons kenmerk MO/531453 Begrotingsprogramma Economisch en culturele ontwikkeling Betreft Burgerinitiatief

Nadere informatie

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden

Nadere informatie

Tijdelijke verhuur bij Woonbedrijf. OTB Wooncongres 11 oktober 2016 Deelsessie: Werken met Tijdelijke Huurcontracten

Tijdelijke verhuur bij Woonbedrijf. OTB Wooncongres 11 oktober 2016 Deelsessie: Werken met Tijdelijke Huurcontracten Tijdelijke verhuur bij Woonbedrijf OTB Wooncongres 11 oktober 2016 Deelsessie: Werken met Tijdelijke Huurcontracten Factsheet Woonbedrijf Aantal woningen: 28.528 Aantal studenteneenheden: 2.823 (Vestide)

Nadere informatie

Beleidsregels Leegstandwet

Beleidsregels Leegstandwet Beleidsregels Leegstandwet Datum: 28 april 2009 Burgemeester en wethouders van Soest; Gelet op artikel 1.3, vierde lid Algemene Wet Bestuursrecht en artikel 15, eerste lid van de Leegstandwet; Overwegende

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2018-2021 Beleidsplan 2018-2021 Buah Hati 1 Inleiding Stichting Buah Hati (hierna: Buah Hati) is gevestigd in de Hertogenwijk aan de Lambert Hendrikstraat, naast het Molukse kerkgebouw Anugerah.

Nadere informatie

De kunstenaar als ondernemer

De kunstenaar als ondernemer 81 Ondernemerschap De kunstenaar als ondernemer Lucie Huiskens Veel kunstenaars klagen dat het kunstvakonderwijs hen slecht voorbereidt op de beroepspraktijk. Hoe zou een goede voorbereiding eruit moeten

Nadere informatie

Stichting Leaders of Today. Beleidsplan. Samensteller: Andre Damian

Stichting Leaders of Today. Beleidsplan. Samensteller: Andre Damian Stichting Leaders of Today Beleidsplan 2016 Samensteller: Andre Damian 15-4-2016 Inhoud Inleiding... 3 Onze missie... 4 Ambitie... 4 Actueel beleid 2015-2016... 5 Bestuur... 5 Projectbegroting... Fout!

Nadere informatie

B & W datum 3 april 2017 Team Concern Naam steller Roel Reijnders Portefeuillehouder Ike Busser/Lucien Peeters

B & W datum 3 april 2017 Team Concern Naam steller Roel Reijnders Portefeuillehouder Ike Busser/Lucien Peeters Onderwerp Tariefberekening accommodatie Jerusalem Zaaknummer Teammanager B & W datum 3 april 2017 Team Concern Naam steller Roel Reijnders Portefeuillehouder Ike Busser/Lucien Peeters Openbaarheid Ja,

Nadere informatie

Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid

Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid TOELICHTING Stadsdeel Zuid wil zoals verwoord in de Uitvoeringsnotitie Kunst en Cultuur de relatie met de gevestigde culturele

Nadere informatie

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp De Kleine Aarde op weg naar een frisse start. Status Besluitvormend

Raadsvoorstel. Onderwerp De Kleine Aarde op weg naar een frisse start. Status Besluitvormend Datum: 20-01-15 Onderwerp De Kleine Aarde op weg naar een frisse start Status Besluitvormend Voorstel a. in te stemmen met de verantwoording over hoofdstuk Triple E; b. het college op te dragen om een

Nadere informatie

Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107)

Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107) Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107) 1. Achtergrond De ontwikkelstrategie ASW is een strategie van aanpakken en verbinden. Bewoners, ondernemers, eigenaren van panden én

Nadere informatie

BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN van raadslid G.H.M. Wijsmuller

BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN van raadslid G.H.M. Wijsmuller RIS090638_24-10-2001 Gemeente Den Haag sv 65 RIS 090638 Regnr. BOW/2001.740 Cuturele broedplaatsen BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN van raadslid G.H.M. Wijsmuller Den Haag, 23 oktober 2001 De gemeenteraad

Nadere informatie

DE HUIZENBEMIDDELAAR

DE HUIZENBEMIDDELAAR DE HUIZENBEMIDDELAAR UW BETAALBARE EN LOKALE MAKELAAR De Huizenbemiddelaar is in 2005 gestart in Tilburg en is inmiddels uitgegroeid tot een landelijke, succesvolle organisatie met meer dan 40 vestigingen

Nadere informatie

In dit Werkplan 2017 wil het bestuur van STOK vier prioriteiten uitwerken;

In dit Werkplan 2017 wil het bestuur van STOK vier prioriteiten uitwerken; Werkplan STOK 2017 De prioriteiten van STOK STOK is de stedelijke organisatie van huurders bij de Utrechtse woningcorporatie Bo-Ex. Bewonerscommissies, actief op de wooncomplexen vormen de leden van vereniging.

Nadere informatie

BEGANE GROND TE HUUR KANTOORRUIMTE

BEGANE GROND TE HUUR KANTOORRUIMTE BEGANE GROND TE HUUR KANTOORRUIMTE CIRCA 796,80 M² VLOEROPPERVLAK TURN KEY LEUKE OMGEVING VERHUURINFORMATIE FREDERIK HENDRIKSTRAAT 47 AMSTERDAM ALGEMEEN Deze multifunctionele bedrijfsruimte is gelegen

Nadere informatie

SVK NOORDERKEMPEN VZW

SVK NOORDERKEMPEN VZW SVK NOORDERKEMPEN VZW Sociaal VerhuurKantoor, kortweg SVK, is net als vele andere SVK s in Vlaanderen opgericht vanuit de OCMW s en welzijnsactoren om een antwoord te bieden aan woonbehoeftigen die op

Nadere informatie

Hoe maak je een multifunctionele accommodatie succesvol? Sociaal ondernemer: sleutel tot samenwerking

Hoe maak je een multifunctionele accommodatie succesvol? Sociaal ondernemer: sleutel tot samenwerking Hoe maak je een multifunctionele accommodatie succesvol? Sociaal ondernemer: sleutel tot samenwerking 10 HET FUNDAMENT APRIL 2014 Steeds meer gemeentes bouwen, vaak vanuit financiële overwegingen, multifunctionele

Nadere informatie

95 PéGé woningen De Ooi

95 PéGé woningen De Ooi 95 PéGé woningen De Ooi 52 rode woningen 43 blauwe woningen 95 PéGé woningen De Ooi Agenda: Visie en ambitie. Huurders en doelgroep. Vastgoedstrategie. Bewoners enquête 2015 Kwaliteit. Mogelijkheden en

Nadere informatie

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen

Nadere informatie

Aanhangsel nr. 392403

Aanhangsel nr. 392403 Aanhangsel nr. 392403 Antwoord van burgemeester en wethouders op schriftelijke vragen als bedoeld in artikel 41, eerste lid, van het Reglement van Orde voor de vergaderingen van de raad der gemeente Leeuwarden,

Nadere informatie

Verhuurbrochure Burg. Falkenaweg 54 te Heerenveen Huurprijs (excl. BTW) 85,- per vierkante meter per jaar

Verhuurbrochure Burg. Falkenaweg 54 te Heerenveen Huurprijs (excl. BTW) 85,- per vierkante meter per jaar Verhuurbrochure Burg. Falkenaweg 54 te Heerenveen Huurprijs (excl. BTW) 85,- per vierkante meter per jaar terpstramakelaardij.nl Burg. Falkenaweg 54 te Heerenveen De voormalige Technische School aan de

Nadere informatie

CONCEPT Jules Study Labs is de oplossing voor de leegstand in bedrijfspanden in Maastricht.

CONCEPT Jules Study Labs is de oplossing voor de leegstand in bedrijfspanden in Maastricht. Maastricht LAB aanvraag financiële ondersteuning experiment Door Jules & You / Veer Maastricht CONCEPT Jules Study Labs is de oplossing voor de leegstand in bedrijfspanden in Maastricht. Het concept omvat

Nadere informatie

Jaarverslag z25 2009. Inhoudsopgave

Jaarverslag z25 2009. Inhoudsopgave Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Activiteiten... 3 Publiciteit... 4 Organisatie... 5 Organisatiestructuur... 5 Bestuur... 5 Raad van Toezicht... 5 Ontstaansgeschiedenis... 5 Conclusie en aanbevelingen... 6

Nadere informatie

Dé Beheermakelaar. Thé Expat Agent. Dé Ondernemersmakelaar

Dé Beheermakelaar. Thé Expat Agent. Dé Ondernemersmakelaar Dé Beheermakelaar Thé Expat Agent Dé Ondernemersmakelaar Uw specifieke situatie en uw persoonlijke wensen staan centraal in ons advies! Wij van Dé Beheermakelaar bieden u maatwerk, afgestemd op uw situatie.

Nadere informatie

GELEGEN IN HET NIEUWE RAAKS-GEBIED RECENTELIJK STIJLVOL GERENOVEERD NAAST PARKEERGARAGE GEMEENSCHAPPELIJKE LOUNGE RUIMTE HUURPRIJS 1.

GELEGEN IN HET NIEUWE RAAKS-GEBIED RECENTELIJK STIJLVOL GERENOVEERD NAAST PARKEERGARAGE GEMEENSCHAPPELIJKE LOUNGE RUIMTE HUURPRIJS 1. GELEGEN IN HET NIEUWE RAAKS-GEBIED RECENTELIJK STIJLVOL GERENOVEERD NAAST PARKEERGARAGE GEMEENSCHAPPELIJKE LOUNGE RUIMTE HUURPRIJS 1.350,- PER MAAND PROJECTINFORMATIE WILHELMINASTRAAT 1 HAARLEM Wilhelminastraat

Nadere informatie

Bij brief van 13 december 2016, ingekomen op 13 december 2016, heeft u namens de CDA fractie schriftelijke vragen gesteld.

Bij brief van 13 december 2016, ingekomen op 13 december 2016, heeft u namens de CDA fractie schriftelijke vragen gesteld. Statenfractie CDA Mevrouw M.A.B. van der Sloot Postbus 90151 5200 MC s-hertogenbosch Brabantlaan 1 Postbus 90151 5200 MC s-hertogenbosch Telefoon (073) 681 28 12 Fax (073) 614 11 15 www.brabant.nl IBAN

Nadere informatie

Bestuur The Living Museum, 19 juni 2017

Bestuur The Living Museum, 19 juni 2017 JAARVERSLAG 2016 Inleiding Voor u ligt het inhoudelijk jaarverslag van The Living Museum Tilburg over het jaar 2016. Het jaar waarin de stichting is opgericht, en er voor het eerst workshops, bijeenkomsten

Nadere informatie

Notulen informatieavond GALVANO Aalsterweg

Notulen informatieavond GALVANO Aalsterweg 6 januari 2014 Notulen informatieavond GALVANO Aalsterweg 1. Opening / wie zijn wij Marc Reijs opent de informatieavond en heet iedereen van harte welkom. Foolen & Reijs Vastgoed BV (FRV) houd zich bezig

Nadere informatie

Algemene beschouwingen. programmabegroting november 2017

Algemene beschouwingen. programmabegroting november 2017 Algemene beschouwingen 2017 programmabegroting 2018 9 november 2017 Algemene Beschouwingen 2018 Inleiding Zestien van de zeventien warmste jaren ooit zijn gemeten tussen 2000 en 2017. Er wordt sinds 1706

Nadere informatie

www.kv.nl/opdrachten/ Directeur Bevlogen, communicatief, (cultureel) ondernemend, innovatief Naarden Directeur Stichting Grote Kerk Naarden Organisatie Stichting Grote Kerk Naarden Stichting Grote Kerk

Nadere informatie

Activiteiten Amsterdam

Activiteiten Amsterdam Activiteiten Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 1.570 2.328 15.018 236 19.152 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief

Nadere informatie

Verslag en afspraken overleg Klankbordgroep Grevenstraat e.o.

Verslag en afspraken overleg Klankbordgroep Grevenstraat e.o. Verslag en afspraken overleg Klankbordgroep Grevenstraat e.o. Datum: 21 december 2017 Agenda: 1. Opening 2. Terugkoppeling koude opnames 3. Uitgangspunten (technisch en sociaal) 4. Verslag vorige bijeenkomst

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN 2018-2021 www.wensstichtingdrenthe.nl Wensstichting Drenthe p/a Klepel 392 7811 KX Emmen 1 Inleiding... 3 1 Missie en visie Wenstichting Drenthe... 4 1.1 Missie... 4 1.2 Visie... 4 1.3 Doel...

Nadere informatie

+XXURYHUHHQNRPVWRQ]HOIVWDQGLJHZRRQHHQKHLG

+XXURYHUHHQNRPVWRQ]HOIVWDQGLJHZRRQHHQKHLG +XXURYHUHHQNRPVWRQ]HOIVWDQGLJHZRRQHHQKHLG (campuscontract) Verhuurder In deze huurovereenkomst wordt verstaan onder: Ymere: de Stichting Ymere, gevestigd te Amsterdam, hierbij vertegenwoordigd door een

Nadere informatie

PROJECTINFORMATIE NIEUWE KEIZERSGRACHT 58 AMSTERDAM CENTRUM

PROJECTINFORMATIE NIEUWE KEIZERSGRACHT 58 AMSTERDAM CENTRUM MONUMENTAAL PAND UITSTEKEND BEREIKBAAR TEGENOVER L HERMITAGE GELEGEN AAN DE STRAATZIJDE UNIT VAN CIRCA 30 M² 465,- PER MAAND PROJECTINFORMATIE NIEUWE KEIZERSGRACHT 58 AMSTERDAM CENTRUM Nieuwe Keizersgracht

Nadere informatie

VERHUURINFORMATIE CIRCA 228 M² MULTIFUNCTIONELE BEDRIJFSRUIMTE ZICHTLOCATIE HUURPRIJS ,- PER JAAR

VERHUURINFORMATIE CIRCA 228 M² MULTIFUNCTIONELE BEDRIJFSRUIMTE ZICHTLOCATIE HUURPRIJS ,- PER JAAR VERHUURINFORMATIE CIRCA 228 M² MULTIFUNCTIONELE BEDRIJFSRUIMTE ZICHTLOCATIE HUURPRIJS 29.500,- PER JAAR MEEUWENLAAN 140 AMSTERDAM NOORD ALGEMEEN Dit pand is gelegen op een uitstekende zichtlocatie aan

Nadere informatie

INSCHRIJFFORMULIER STICHTING ATELIERS MAASTRICHT (a.u.b. invullen in blokletters)

INSCHRIJFFORMULIER STICHTING ATELIERS MAASTRICHT (a.u.b. invullen in blokletters) INSCHRIJFFORMULIER STICHTING ATELIERS MAASTRICHT (a.u.b. invullen in blokletters) 1. PERSONALIA KUNSTENAAR: FAMILIENAAM:... VOORNAMEN: GEBOORTEDATUM:. ADRES: POSTCODE WOONPLAATS: TELEFOON:... E-MAILADRES...

Nadere informatie

Inzicht en acties naar aanleiding van de enquête.

Inzicht en acties naar aanleiding van de enquête. Inzicht en acties naar aanleiding van de enquête. Bureau Architectenregister heeft in het voorjaar van 2015 een onderzoek onder de ingeschrevenen in het register laten uitvoeren. Aan alle bij Bureau Architectenregister

Nadere informatie

Plaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie

Plaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie Plaatselijk Belang Scharsterbrug Missie, Visie en Strategie Missie Als Plaatselijk Belang hebben we bestaansrecht omdat we gezamenlijk en gecoördineerd meer kunnen bereiken voor het dorp Scharsterbrug

Nadere informatie

JMA jaarkader. 2014-2015 concept

JMA jaarkader. 2014-2015 concept JMA jaarkader 2014-2015 concept INHOUDSOPGAVE Voorwoord...1 Hoofdstuk 1 - Doelen voor 2014-2015...3 Van ABP naar hernieuwde samenwerking Milieudefensie...3 Positioneringstraject...3 Criteria partnerships...3

Nadere informatie

Adviesrapport Bewoners adviesgroep Doorstroming Oktober 2015

Adviesrapport Bewoners adviesgroep Doorstroming Oktober 2015 Oktober 2015 2 Advies in hoofdlijnen Het advies 1. Door de huren bij mutatie niet te verhogen door passend toe te wijzen, kan de doorstroming worden bevorderd indien dit vooral duidelijk wordt aangegeven,

Nadere informatie

Raymond Roeffel Directeur Trineco. Regelgeving, Organisatie en beheermodellen rondom Zonne

Raymond Roeffel Directeur Trineco. Regelgeving, Organisatie en beheermodellen rondom Zonne Raymond Roeffel Directeur Trineco Regelgeving, Organisatie en beheermodellen rondom Zonne Agenda Waarom zonnestroom? Wet en regelgeving rondom zonnesystemen Salderingstarieven De meest voorkomende situaties

Nadere informatie

BIJ. Waar het economische en het sociale met elkaar wordt verenigd en waar vanuit kennis delen initiatieven duurzaam kunnen groeien en bloeien...

BIJ. Waar het economische en het sociale met elkaar wordt verenigd en waar vanuit kennis delen initiatieven duurzaam kunnen groeien en bloeien... 4 PIJLERS PRAKTIJK ACHTERGROND WIE ZIJN WIJ Waar het economische en het sociale met elkaar wordt verenigd en waar vanuit kennis delen initiatieven duurzaam kunnen groeien en bloeien... TOON geeft leegstaande

Nadere informatie

Raadsvergadering. Bovendien wijzen wij u er op dat in deze kadernota nog geen rekening is gehouden met de implementatie van de strategische agenda.

Raadsvergadering. Bovendien wijzen wij u er op dat in deze kadernota nog geen rekening is gehouden met de implementatie van de strategische agenda. RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 30 juni 2016 16-049 Onderwerp Kadernota 2017-2020 Aan de raad, Onderwerp Kadernota 2017-2020. Gevraagde beslissing 1. De Kadernota 2017-2020 vast te stellen. Grondslag

Nadere informatie

Dit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan

Dit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt

Nadere informatie

Hallo! De zakelijke community voor ondernemers. Bijeenkomst CRM association, 1 juli 2009

Hallo! De zakelijke community voor ondernemers. Bijeenkomst CRM association, 1 juli 2009 Hallo! De zakelijke community voor ondernemers Bijeenkomst CRM association, 1 juli 2009 Onderwerpen >Waarom een community >Historie en start > Organisatie > Ambitie/Doelstelling >Voorbeelden/Best practices

Nadere informatie

DEFINITIES EN AFBAKENING VAN SPONSORING

DEFINITIES EN AFBAKENING VAN SPONSORING Beleidsplan sponsoring Antares 2015-2019 pagina : 2 van 6 1. INLEIDING In deze notitie benoemen we de uitgangspunten die gelden bij sponsoring. Daarmee hebben we een kader om sponsorvragen te beoordelen

Nadere informatie

Kantorenpark in Weert-Noord dat 100% elektrisch laadt met het Prik & Go laadplein, geleverd door Fudura. Communicatieplan CO2-Prestatieladder

Kantorenpark in Weert-Noord dat 100% elektrisch laadt met het Prik & Go laadplein, geleverd door Fudura. Communicatieplan CO2-Prestatieladder Kantorenpark in Weert-Noord dat 100% elektrisch laadt met het Prik & Go laadplein, geleverd door Fudura. Communicatieplan CO2-Prestatieladder Fudura B.V. 2018 Versie: 1.7 Inhoud 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

De sociale huisvester in de dorpen. Uitvoeringsagenda

De sociale huisvester in de dorpen. Uitvoeringsagenda De sociale huisvester in de dorpen Uitvoeringsagenda 2019-2022 Uitvoeringsagenda 2019-2022 De sociale huisvester Wij staan voor goede en betaalbare woningen voor onze primaire doelgroep en huurders met

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT 11. Doetinchem, 4 juli 2009. Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem

Aan de raad AGENDAPUNT 11. Doetinchem, 4 juli 2009. Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem Aan de raad AGENDAPUNT 11 Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem Voorstel: 1. de foto van de sociaal-economische situatie in Doetinchem voor kennisgeving aannemen; 2. het beleidskader

Nadere informatie

Zwolle bouwt. Initiatiefvoorstel voor gemeentelijke woningbouw. augustus 2015 Namens de SP-fractie: Brammert Geerling

Zwolle bouwt. Initiatiefvoorstel voor gemeentelijke woningbouw. augustus 2015 Namens de SP-fractie: Brammert Geerling Zwolle bouwt Initiatiefvoorstel voor gemeentelijke woningbouw augustus 2015 Namens de SP-fractie: Brammert Geerling Inleiding Er is een groot tekort aan betaalbare sociale huurwoningen in Zwolle. Woningzoekenden

Nadere informatie

Wijziging Uitvoeringsinstructie 12 Tijdelijke Verhuur naar aanleiding van de wijzigingen in de Leegstandwet d.d. 1 juli 2013(3B, 2014, 179)

Wijziging Uitvoeringsinstructie 12 Tijdelijke Verhuur naar aanleiding van de wijzigingen in de Leegstandwet d.d. 1 juli 2013(3B, 2014, 179) GEMEENTEBLAD Nr. 65220 17 november Officiële uitgave van gemeente Amsterdam. 2014 Wijziging Uitvoeringsinstructie 12 Tijdelijke Verhuur naar aanleiding van de wijzigingen in de Leegstandwet d.d. 1 juli

Nadere informatie

Vastgoedbeheer met een culturele invulling

Vastgoedbeheer met een culturele invulling Vastgoedbeheer met een Vastgoedbeheer met een Het voormalig kantoor van Woningcorporatie Portaal in Presikhaaf is verbouwd tot KUNSTportaal, ontmoetingsplek voor kunstliefhebbers en kunstenaars. KUNSTportaal

Nadere informatie

Wonen <> Zorg. Meer dan verhuren van appartementen. Scheiden van Wonen en Zorg

Wonen <> Zorg. Meer dan verhuren van appartementen. Scheiden van Wonen en Zorg Wonen Zorg Meer dan verhuren van appartementen Scheiden van Wonen en Zorg Huidige situatie Stand van zaken Instelling hebben nagedacht en veelal besloten tot verhuur van appartementen., of Staan aan

Nadere informatie

Theo Koot Ivo de Nooijer Raffi Balder

Theo Koot Ivo de Nooijer Raffi Balder HUBspot is een plek waar innoverende studenten, ondernemers, investeerders, docenten en bedrijven elkaar ontmoeten en inspireren, kennis opdoen en samen ondernemen. Met als doel om Leiden innovatiever

Nadere informatie

WORD PARTNER VAN HOUSE OF LEISURE! from the heart

WORD PARTNER VAN HOUSE OF LEISURE! from the heart WORD PARTNER VAN HOUSE OF LEISURE! from the heart Wat is het Midpoint House of? Het Midpoint House of is een fysiek en virtueel knooppunt dat zich zal ontwikkelen tot het vlaggenschip van de Midden-Brabantse

Nadere informatie

Activiteiten Amersfoort

Activiteiten Amersfoort Activiteiten Amersfoort Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 5.561 3.553 3.088 600 12.802 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit

Nadere informatie

Werklocaties. Nota Kantoren Rotterdam samengevat. 19 juni 2019

Werklocaties. Nota Kantoren Rotterdam samengevat. 19 juni 2019 Werklocaties Nota Kantoren Rotterdam samengevat 19 juni 2019 2 Ruimtelijkeconomisch beleid voor kantoren in Rotterdam Voor een aantrekkelijke, economisch sterke stad is er evenwicht nodig tussen zowel

Nadere informatie

Notitie Regionale aanpak vluchtelingenproblematiek Regio Kennemerland 6 november 2015

Notitie Regionale aanpak vluchtelingenproblematiek Regio Kennemerland 6 november 2015 Notitie Regionale aanpak vluchtelingenproblematiek Regio Kennemerland 6 november 2015 1. Inleiding In de regio Kennemerland (inclusief de gemeente Haarlemmermeer) hebben de gemeentelijke bestuurders een

Nadere informatie

Notitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen.

Notitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen. Notitie uniforme subsidieregeling voor sociaal-culturele voorzieningen. Inleiding De gemeente kent een divers aanbod van sociaal-culturele voorzieningen in de vorm van buurthuizen, dorpshuizen en ouderensociëteiten.

Nadere informatie

t Huukske, Lombok, Arnhem

t Huukske, Lombok, Arnhem t Huukske, Lombok, Arnhem gesprek met wie: Willem Beumer, voorzitter bestuur en Trijnie (beheergroep) door wie: Titus Schlatmann, Lonnie Ploegmakers, Astrid Huygen wanneer: donderdag 6 juni 2012 waar:

Nadere informatie

Bezoekadres: Krijtstraat GD Gorinchem Correspondentieadres: mevr. Mr. L. Ribbius Peletierstraat NL Telefoon:

Bezoekadres: Krijtstraat GD Gorinchem Correspondentieadres: mevr. Mr. L. Ribbius Peletierstraat NL Telefoon: Inloophuis Uitzicht Bezoekadres: Krijtstraat 20 4201 GD Gorinchem Correspondentieadres: mevr. Mr. L. Ribbius Peletierstraat 22. 4207 NL Telefoon: 0183-624774 Jaarverslag 2017 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2.

Nadere informatie