ZINE. Roodgeld. voor een AA-Accountant is geen dag hetzelfde. Ronald Giphart. Zonder mijn adviseur was ik gek geworden. De verdiensten van een AA

Transcriptie

1 MAGAZINE OVER AA-ACCOUNTANTS ZINE voor een AA-Accountant is geen dag hetzelfde Ronald Giphart Zonder mijn adviseur was ik gek geworden De verdiensten van een AA De grote AA-test Ben jij geschikt als AA? Interactieve thriller Roodgeld Kijk op pagina 16 Win een black MacBook! nummer 01 - september 2006

2 AA Meer adviseur Zaken voor de ondernemer, dan controleur 04 AA Schuilt TEST er een AA-Accountant in jou? 28 AA Kledingadvies Style voor de AA door Suitsupply 06 AA Je kunt Worden met elke vooropleiding accountant worden AA Ik heb Travel wat met cijfers, maar reizen is mijn passie AA Je waarde Money in cijfers

3 AAuren Een dagje meelopen met assistent-aa Gisèle Hoogendoorn Speel Roodgeld en maak kans op een black MacBook AA...H! Eindelijk, het is zover! Voor je ligt het eerste AA Zine. Een magazine waar met vele enthousiaste (aankomend) AA Accountants aan is gewerkt en dat je een kijkje gunt in het leven van AA-Accountants, de mensen achter de cijfers. Een belangrijk initiatief, want helaas is er in Nederland een groot tekort aan AA-Accountants. Daarom ben ik als AA-Ambassadeur ook veel op scholen en beurzen te vinden. Om mijn enthousiasme en kennis over dit prachtige beroep over te brengen. Maar ik kan natuurlijk niet overal zijn en iedereen spreken. AA Zine bereikt gelukkig veel meer mensen. Dit magazine laat namelijk op een toegankelijke manier zien waar ons beroep om draait. Het ver maakt én informeert. Zo verwoordt Ronald Giphart op zeer sprekende wijze het belang van een AA-Accountant voor ondernemers. Bovendien geeft de interactieve thriller Roodgeld je niet alleen de kans om prachtige prijzen te winnen, maar laat je ook op een spannende manier kennismaken met het werk van een AA. Kortom, als ervaren accountant geef ik je gratis en voor niets het volgende advies: doorbladeren. Groeten, Marco Moling AA-ambassadeur Marco Moling is zowel AA- als RA-Accountant. Hij werkte bij een accountantskantoor, bij de Belastingdienst en bij het Ministerie van Financiën. Sinds 2004 zet hij zich in als AA-Ambassadeur. 03

4 AAZAKEN Albert Pothof Voulon Accountants 04

5 Met de ene cliënt is het contact formeel, met de andere drink je een biertje. Voulon Accountants is uitgeroepen tot het meest klantgerichte accountants kantoor van Nederland. Het kantoor behoudt deze titel tot het einde van het jaar. We vroegen AA-Accountant en eigenaar Albert Pothof naar de impact van zo n award. Verder vertelt hij over de hechte band met zijn cliënten en hoe hij op jonge leeftijd - samen met zijn zakenpartner - een gerenommeerd kantoor overnam. Op de middelbare school wist hij het al. Albert had wat met cijfers én met mensen. Een beroepentest bevestigde zijn ver moeden. Het advies luidde: assistentaccountant. Na de mavo rondde hij de meao af en daarna de heao. Inmiddels is hij 42 jaar en directeur van een eigen kantoor. Albert: Overdag werken en s avonds stu deren was best zwaar. Maar ja, ik werd omringd door klasge noten die hetzelfde deden. We zaten in hetzelfde schuitje, zeg maar. Na mijn studie ben ik eerst gaan werken bij Coopers. Ik had gekozen voor de richting RA (Register Accountant), maar die controlerende rol sprak me niet aan. Als AA heb je meer contact met mensen en dat past beter bij mij. Een goede collega bij Coopers werkte destijds bij Voulon. Na een paar jaar vertelde hij dat ze het be drijf wilden verkopen. Ik greep mijn kans en heb het in december 1995 gekocht, samen met mijn zakenpartner Lammertus Schuringa. Hij is belastingadviseur. We waren toen allebei rond de dertig en stonden al snel be kend als de jongens van Voulon. Koffie of bier? Ondernemers zullen er altijd zijn. Dus accountants ook. Het leuke aan mijn beroep vind ik de veel zij digheid. Alle cliënten zijn namelijk anders. Met de één is het contact formeel, met de ander drink je een biertje. Het is maar net in welke business ze zitten. Ook de hoeveelheid afspraken verschilt sterk. Sommige cliënten zie ik elke maand, andere een paar keer per jaar. Maar ook dan spreken we elkaar regelmatig via mail of de telefoon. Want mensen hebben altijd vragen. Ik zie een AA dan ook echt als een adviseur. Je ondersteunt de onder nemers in goede en minder goede tijden. En dat vraagt om flexibiliteit en inlevingsvermogen. Om een voorbeeld te geven: soms valt de opening van de ene zaak samen met de slechte resultaten van de andere. Dan drink je s morgens champagne en s middags zie je een verdrietige ondernemer huilen aan de keukentafel. Op dat soort dagen moet je snel kunnen schakelen. SNS Award In december vorig jaar kopten de kranten: Voulon uit Stadskanaal ontvangt SNS Award voor meest klantgerichte accountantskantoor. Daar zijn we best trots op, zegt Albert. Na het inschrijven werden we gevraagd allerlei vragenlijsten in te vullen. Ook hebben ze verschillende cliënten vra gen gesteld over ons. Op basis daar van zijn we genomineerd, samen met vijf andere kantoren. Later zijn er nog directie leden en willekeurige medewerkers geïnterviewd. Kortom: we zijn intern en extern door gelicht. Daaruit is gebleken dat we erg servicegericht zijn. We doen geen zaken op basis van uurtje-factuurtje, maar zijn betrokken en denken mee. Vooroordeel Op de vraag zit je veel binnen? antwoordt Albert: Dat valt best mee. Ja, natuurlijk zijn er dagen dat je documenten nakijkt en zaken uitzoekt. Maar dat geldt niet alleen voor onze branche. Het is wel leuk dat dit interview juist nu plaatsvindt. Mijn zoon is namelijk vijftien. Hij heeft gekozen voor het profiel economie/ maatschappij. Toen ik hem vroeg of hij in zijn vakantie bij Voulon wilde werken, leek het hem in eerste instantie niks. Uiteinde lijk heeft hij hier twee weken gewerkt: hij was erg enthousiast. Nu hij weet wat het beroep inhoudt, overweegt hij ook deze richting te kiezen. Doelstellingen Albert is positief over de toekomst. Ondernemers zullen er altijd zijn. Dus accountants ook, zegt hij. Wel hoop ik dat het tekort aan accountants wat afneemt. Het is een mooi beroep waarbij je echt iets voor mensen kunt betekenen. Hoe Voulon eruitziet over tien jaar? Nou, in ieder geval niet veel groter. We bestaan nu zestig jaar en hebben een mooi maatje. Wij zijn gegroeid van zeven mensen in 1995 naar achttien mensen nu. Wanneer we door groeien ben ik bang dat we de feeling met de klant verliezen. Ook zou ik dan steeds verder van het beroep af komen te staan. En dat zou ik jammer vinden. Nee, ik maak nu alle facetten van het onder nemerschap mee. Van dichtbij. 05 Sabine Kaim, Toverspreuk

6 Eriks makeover Volgende week heeft Erik een sollicitatiegesprek bij een accountantskantoor. Daar kan hij natuurlijk niet aankomen in zijn dagelijkse kloffie. Maar hoe ziet een AA-Accountant in wording eruit? Hoe kom je goed voor de dag bij een klant? Samen met zijn vriendin Debby gaat hij naar Suitsupply Rotterdam voor een kledingadvies op maat. Assistent-shopmanager Bas Roosen van Suitsupply Rotterdam werkte tot een aantal jaren terug bij een groot accountantskantoor, maar koos voor een modieuzere omgeving. Hij is dus bij uitstek dè persoon om Erik van een stijladvies te voorzien. We stellen eerst de vraag of een pak wel nodig is. Als je naar klanten gaat, is een pak meestal goed. Dat straalt betrouwbaarheid uit. Sommige klanten zien je echter liever niet in pak. Bij een hip bedrijf als Nike bijvoorbeeld, zijn pakken not done. Maar voor een sollicitatie gesprek is het de juiste keuze. Laten we Erik wat ouder maken Erik ziet er jong uit. Een pak zorgt ervoor dat hij wat ouder, en dus betrouwbaarder overkomt. Dan moeten we wel het juiste pak kiezen. Erik laat zijn oog direct vallen op enkele jasjes in flitsende kleuren. Bas raadt dit af: Kies je een opvallend pak, dan neemt dit veel aandacht weg bij de persoon. Zeker bij een sollicitatie is dit niet goed. De nadruk moet juist op de persoon liggen. Ik zou dus een rustige kleur kiezen: grijs of blauw. de jasjes en de broeken, kunnen ook de shirts bij Suitsupply vermaakt worden. Dus net als het pak, zal het Erik als gegoten zitten. Details maken de man Bas raadt Erik een licht, roze shirt en een rode das aan. Een rustige blauwe kleur was zeker niet fout geweest, maar dat past minder goed bij Erik. Hij moet natuurlijk ook niet saai voor de dag komen. Deze kleuren combineren mooi met het pak en zien er lekker fris uit. Rood en blauw gaan over het algemeen goed samen. Tot slot kiezen we een riem. Details zijn heel belangrijk. De juiste riem kan een pak een compleet andere uitstraling geven. De keuze valt op een riem die uitstekend kleurt bij de schoenen van Erik en dus in mooi contrast staat met het pak. Voordat Erik het eindresultaat in de spiegel kan bekijken heeft Bas nog een laatste, belangrijke tip: Doe nooit het onderste knoopje van je jasje dicht. 06 Rustige kleur, modern design De keuze valt op een blauw pak. Bas: Dit pak heeft een rustige kleur en een mooie stof. Hierdoor blijft de aandacht op Erik liggen. We kiezen niet voor een traditioneel design, met omslag en bandplooi. Erik is nog jong en mag er dus ook best wat vlotter uitzien. Dit pak is mooi getailleerd, met een moderne Italiaanse snit. Dan gaan we op zoek naar het juiste shirt en das. Net als Totale metamorfose We kennen nu de mening van de professional, maar wat vindt Eriks belangrijkste adviseur ervan? Vriendin Debby is enthousiast: Mag ik hem zo mee naar huis nemen? Dat zit er helaas niet in. Het pak en het shirt worden eerst vermaakt. En natuurlijk moet er nog betaald worden. Voor de hele combinatie rekent Erik 394 euro af. Niet duur voor een total makeover!

7 AAStyle Kledingadvies voor de AA door Suitsupply 07

8 AALife 01 Stephanie Verhaagen 25 jaar Praktijkopleiding Ruitenburg Janszen van Holst te Maassluis Jaren geleden wist ik niet goed wat ik moest gaan doen en heb ik een beroepentest gedaan. Iets met handel kwam daar uit. Van het één kwam het ander, en op dit moment ben ik alweer bezig aan het laatste jaar van mijn praktijkopleiding. Dat doe ik bij Ruitenburg Janszen van Holst, in Maassluis. Het bevalt me hier heel goed. De sfeer is informeel, het kantoor zit vlak bij huis, leuke collega s en ideale werktijden. Geen overwerk dus. Het leukst vind ik de afwisseling in het werk en het nauwe contact met de klanten. Je begeleidt ze van A tot Z en dat is iets wat me meer aanspreekt in de AA-richting dan in de RA-richting. In mijn vrije tijd ben ik een fanatiek korfbalster. Inclusief wedstrijden doe ik dat zeker drie keer per week. En daarnaast doe ik veel vrijwilligerswerk voor de vereniging. Op dit moment is het zomerstop. Dat komt wel goed uit, want ik zit midden in een verhuizing.

9 AAMoney Je waarde in cijfers Over salarissen wordt in Nederland gezwegen. Zelfs in het beroep dat zoveel met cijfers te maken heeft. AA Zine deed een onderzoekje om dit goedbewaarde geheim te ontrafelen. Natuurlijk keken we eerst op het salariskompas van Dan zie je toch mooie bedragen staan als je het theoretische deel van de AA-opleiding (hbo) achter de rug hebt. Als starter zit je op ,- per jaar en dat is precies het gemiddelde dat geldt voor alle afge studeerde hbo ers. Er zijn nauwelijks ver schillen naar studierichting of branche. Ook onze eigen site AA-worden.nl geeft informatie over salarissen, als je kijkt onder stages en vacatures. Toch kom je ook hier geheim zinnigheid tegen. Bij salaris staat maar al te vaak n.o.t.k. of in overleg. We zochten nog wat verder op internet voor meer houvast. Ten slotte belden we een middel grote accountantsorganisatie. Natuurlijk, de verschillen kunnen fors zijn, ook als het om stagevergoedingen gaat. Soms is dat 25,- per gewerkte dag ofwel 500,- per maand, maar 1.500,- per maand zijn we ook tegenge ko men. De salarisstappen in de illustratie geven al met al een goed beeld. Op naar een ton Na je hbo moet je drie jaar de praktijk in om AA-Accountant te worden. Dan verdien je ,- tot ,- per jaar. Ben je AA-Accountant en start je in een functie als bijvoorbeeld accountmanager dan mag je op ongeveer ,- rekenen. Ben je een echt talent, houd je het beroep goed bij, weet je behendig te netwerken en ben je een goede adviseur voor je klanten dan groei je in een paar jaar door naar senior account manager en ga je richting ,-. Zijn je leidinggevende, coachende en sturende talenten goed ontwikkeld dan mag je je drie jaar later directeur, vennoot of partner noemen met alle extra s van dien. De ,- komt dan in zicht, naast mooie secundaire voor waarden. Of al die voorwaarden fiscaal aan trekkelijk zijn, kun je dan als geen ander zelf berekenen! Meer weten? Kijk op AA-worden.nl Houvast 09

10 Farhad Bawar Soufia Vooijs 10

11 Richard Korteland Sandro Landveld AAWORDEN Je kunt met elke vooropleiding AA worden 11

12 Je kunt met elke vooropleiding AA worden. De titel AA-Accountant is gewild. De voor uitzichten voor een AA-Accountant zijn gunstig en het beroep heeft veel aanzien. AA word je echter niet zomaar even. De studie is lang en moeilijk. Voor velen is de felbegeerde vermelding in het NOvAAregister niet weggelegd. Gelukkig leiden er veel verschillende routes tot de eindstreep. Mark Dongor, parttime docent belastingrecht en administratieve or gani satie aan InHolland in Rotterdam, en vier aankomende AA-Accountants vertellen over de studie. Mark Dongor parttime docent belastingrecht en administratieve organisatie aan InHolland We ontmoeten de vier studenten en hun docent op een vrije avond op het Schouwburgplein in Rotterdam. Terwijl we van de avond zon genieten, praten we over de opleiding tot AA-Accountant. Allereerst de vraag waarom zij eigenlijk voor dit beroep hebben gekozen. Richard Korteland, bijna klaar met heao-accountancy, maakte de keuze al jaren geleden: Ik wist al heel vroeg dat ik dit wilde doen. Het accountantsberoep zit in de familie en ik was altijd erg geïnteresseerd in vakken als economie en handelsweten schappen. Voor de anderen was het niet zo duidelijk. Soufia Vooijs wilde vroeger bijvoorbeeld dokter worden: Ik kan alleen niet tegen bloed. Toen deed ik een test op de havo, daar kwam accountant uit. Omdat ik goed was met cijfers waarschijn lijk. Ik wist helemaal niet wat een accountant was. ww Maar toen ik informatie zocht, werd ik enthousiast. Over één ding zijn ze het eens: de studie is een enorme uitdaging. Soufia: Ik hoorde dat het de moeilijkste studie was op de heao. Dat was voor mij een lokkertje. En volgens Sandro Landveld is het eigenlijk een universitaire studie in een heao-jasje. Vandaar dat het beroep zo n hoge status heeft. 12 De ideale route is voor iedereen anders Docent Mark: Eigenlijk kun je met elke vooropleiding AA worden. Van vmbo tot vwo. De ideale route hangt af van het niveau waarop je begint en van de keuzes die je onderweg maakt. Dat die route nogal kan verschillen, bewijst de rest van het gezelschap. Zo begon Sandro ooit op de leao, een opleiding die opging in de vmbo. Daarna heeft hij de meao oude stijl afgerond

13 en een baan gevonden bij een administratiekantoor. Maar na een paar jaar dacht ik: als ik niet het sloofje wil worden van een hbo er, moet ik zelf hbo gaan doen. Dus zegde hij zijn baan op en schreef zich in voor heao-accountancy. Ook Farhad Bawar heeft de route via een mbo-opleiding gevolgd. Nadat de Afghaanse vluchteling geslaagd was voor de mavo, deed hij mbomanagement. Voor hem ging de keuze tussen een economische en een juridische vervolgopleiding. Ik ben goed in cijfers en ik verwachtte dat de taal bij een rechtenstudie problemen op zou kunnen leveren, vertelt hij, in overigens vlekkeloos Nederlands. Afwijkende routes De vier studenten hebben allen heao-accountancy gedaan, of zijn er nog mee bezig. Het is echter ook mogelijk om AA-Accountant te worden zonder deze studie. Vanuit een bachelor-accountancy heb je rechtstreeks toegang tot de postbachelor, vertelt Mark. Maar je kunt ook na verschillende andere bachelors en opleidingen een schakelprogramma doen om toegelaten te worden. De duur van het schakelprogramma hangt af van je vooropleiding en het aantal vrijstellingen dat je krijgt. Meer of minder moeite Welke studenten hebben eigenlijk de meeste moeite met deze zware heao-opleiding? Mark: In mijn ervaring komen de meeste afvallers van havo of vwo. Misschien hebben zij iets meer moeite met de administratieve vakken. Mbo ers die al een paar jaar werken, kiezen natuurlijk ook wat bewuster voor de studie. Volgens Farhad is de studie niet te zwaar: Het is te doen als je discipline hebt. En een gezonde dosis doorzettingsvermogen is nodig. Bachelor-masterstructuur w.aa-worden.nl Havo / VWO HEAO-accountancy Praktijkopleiding Een aantal jaren geleden is de bachelor-masterstructuur ingevoerd, vertelt Mark. Voor die tijd kon je direct vanaf de heao beginnen met je praktijkopleiding. Heao-accountancy was een vierjarige studie, maar men deed er gemiddeld 5,5 jaar over. De bacheloropleiding is nu per saldo wat makkelijker geworden. Maar voordat je klaar bent, moet je nu wel een postbachelor volgen van anderhalf jaar of drie jaar in deeltijd. In de toekomst k u n je ook een master volgen. Als je die hebt afgerond, mag je de internationale titel Master of Accounting and Auditing voeren. Voor je praktijkopleiding maakt dat overigens niet uit. Die blijft altijd verplicht om de titel AA te mogen voeren. De praktijkopleiding Voordat de Nederlandse Orde van Accountants-Administratieconsulenten, de NOvAA, je in hun register inschrijft, moet je drie jaar ervaring opdoen in de praktijk. Dit is de praktijkopleiding. Die doe je in dienst van een bedrijf. Je moet hiervoor dus ook solliciteren. De meeste mensen volgen tegelijkertijd de postbachelor. Dat betekent dat ze een dag in de week en een paar avonden moeten besteden aan de theorie. Meestal wordt dit deel van de opleiding betaald door een werkgever. Je hebt in ieder geval geen recht meer op studiefinanciering. Nooit uitgeleerd Er zijn vandaag de dag weinig beroepen waarbij je na je studie nooit meer hoeft te leren. Dat geldt zeker voor een AA-Accountant. Internationale afspraken en veranderende wetgeving zorgen ervoor dat het vakgebied constant in beweging is. Richard, Soufia, Farhad en Sandro zijn zich hier allen van bewust. Sandro heeft het duide lijkste plan: Ik ga nu eerst drie jaar prak tijk opleiding doen. Dan wil ik me verder verdiepen in belasting recht, een paar andere cursussen volgen en over tien jaar mijn eigen belastingkantoor beginnen. Ook Richard zou zich HEAO-studie WO-Bedrijfseconomie Schakelprogramma Praktijkopleiding VMBO MBO HEAO-accountancy Praktijkopleiding MBOadministrateur SPD Schakeljaar Praktijkopleiding Kijk voor meer informatie op AA-worden.nl 13

14 AAinterview Ronald Giphart In het begin werkte ik volgens de schoenendoosmethodiek. 14 Wat heeft schrijver Ronald Giphart met cijfers? Zou hij zonder accountant net zo succesvol zijn geweest? En wanneer is iemand in zijn ogen een goede financieel adviseur? Op deze en andere vragen geeft de auteur bekend van romans als Ik ook van jou, Phileine zegt sorry en Troost antwoord. Verder doet hij een boekje open over aangiftestress, het gevaar van het schoenendoossysteem en de o zo opwindende kant van het AA-zijn...

15 Ronald Giphart woont in Utrecht. Ik bel aan en niet veel later verschijnt zijn bekende gezicht in de deuropening. We nemen plaats aan een grote tafel. Voor en achter mij staan overvolle boekenkasten. Ik vraag me hardop af wanneer hij wist dat hij schrijver wilde worden. Al vrij snel, zegt hij. Ik ben daarom na mijn middelbare school Nederlands gaan studeren. Maar met die opleiding ben ik na drie jaar gestopt omdat ik een roman wilde schrijven. In hetzelfde jaar 1991 startte ik ook mijn eenmanszaak. Mijn toenmalige accountant heeft me bij de Belastingdienst aangemeld. Deze dame was tevens de accountant van mijn moeder. Ze werkte bij een groot bureau en deed mijn moeder erbij als persoonlijke vriendin. Stress en gebroken vaat In het begin werkte ik nog volgens de schoenendoosmetho diek, legt Ronald uit. Het zoeken naar spullen ging gepaard met veel stress... Gebroken vaat, kinderen die geslagen werden, zelfmoord neigingen, automutilatie. Hij kijkt me lachend aan. Daarna vervolgt hij zijn verhaal: In 1995, na de dood van mijn moeder, raadde die vriendin me aan op een grotere accountant over te stappen. Zo kwam ik op haar advies terecht bij Jacqueline Kostense-Gerritse van Gerritse Accountants in Zwijndrecht. Sindsdien doen Jacqueline en haar medewerkers mijn financiën. Zij nemen veel werk uit handen, al blijft het bijhouden van een administratie natuurlijk verschrikkelijk. Ik spreek haar gemiddeld één keer per maand. Ik ben BTW-plichtig en dus moet ik elk kwartaal mijn spullen inleveren. Terrine d animelles Jacqueline zie ik gemiddeld één keer per jaar, zegt de auteur en vraagt of ik nog iets wil drinken. Ik knik en hij staat op. Hij vervolgt zijn verhaal vanuit de keuken. De laatste keer kwam ze naar een voorstelling van mijn theaterprogramma. Toen heb ik erg om haar moeten lachen. Tijdens de presentatie van mijn boek Troost bereidde chef-kok Pierre Wind een terrine van animelles, oftewel stierenkloten. Jacqueline kwam langs met haar man om eens te kijken hoe het er bij een presentatie aan toegaat. Ze besloot zich niet aan de stierenkloten te wagen! Verder vertrouwde ze me toe dat het werk van een AA erg opwindend is. Je mag snuffelen in andermans uitgaven. En ik moet zeggen, dat heeft inderdaad iets voyeuristisch. Nieuw boek Ronald Giphart zet twee koppen koffie op tafel. Een goed moment om te vragen naar zijn nieuwste boek. Momenteel werk ik aan twee boeken tegelijk, zegt hij. Het eerste verschijnt als het goed is in januari. Het heet De Informateurs en wordt uitgegeven door Podium. Verder werk ik aan een nieuwe roman getiteld Weg van goede vrouwen (Rue des bonnes femmes), dat eind 2007 zal verschijnen. Ondertussen is regisseur Marcel Visbeen bezig met de verfilming van mijn novelle De Voorzitter. Kortom, een drukke periode. Maar erg leuk. Ik heb een prachtig vak, waar ik erg van geniet. Op zijn gezicht verschijnt een onheilspellende grijns. Stel je voor dat mijn vak niet bestond en ik accountant had moeten worden? Gestroomlijnde administratie Inmiddels heeft Ronald Giphart verschillende goedverkochte titels op zijn naam staan. Ook zijn sommige boeken verfilmd. De zaken gaan goed. Had hij dit ook zonder accountant bereikt? Bij het talent om te schrijven, hoort ook het talent om je leven zo in te richten dat je kunt blijven schrijven, zegt hij. En het op orde hebben van mijn financiën is daarbij erg belangrijk. Zonder mijn adviseur was ik, denk ik - zonder te willen overdrijven - gek geworden in mijn hoofd. Jacqueline geeft adviezen en controleert mijn administratie. Dat zorgt voor de nodige rust. Om terug te komen op je vraag, ik denk dat mijn boeken wel zouden zijn verschenen, maar ik had meer rimpels gehad. Sabine Kaim, Toverspreuk BV of toch niet? Veel jongeren vragen zich af wat een AA nou eigenlijk moet kunnen. Wanneer ben je geschikt en wanneer niet? Ronald Giphart: Als je voor je cliënten financieel het maximale bereikt met een minimum aan stress. Dan ben je in mijn ogen een goede AA. En dat kan op heel verschillende manieren. Ik zal een voorbeeld geven. Een paar jaar geleden had ik een kantoor in Utrecht. Nadat ik daar al twee jaar weg was, kwam een medewerkster van Gerritse erachter dat ik mijn borg nooit terugbetaald had gekregen. Dat zou me zelf nooit zijn opgevallen. Zij was geordend, precies en alert. Van die 1300 euro kon ik weer een paar weken langer schrijven zonder me zorgen te hoeven maken over de maandlasten. En nog een voorbeeld... Een tijd terug adviseerde iemand me om een BV op te richten, vanwege belastingvoordelen. Bij Gerritse hadden ze daar ook al eens over gedacht, maar zelf was ik er nooit zo n voorstander van. Een collega-schrijver had ooit een BV en dat gaf hem alleen maar problemen. Jacqueline heeft toen met een paar fiscalisten een rapport gemaakt over de voor- en nadelen die een mogelijke BV zou opleveren. Ronald Giphart werd geboren op 17 december 1965 in Dordrecht. Studeerde Nederlands en was jarenlang nachtportier in een Utrechts ziekenhuis. Tijdens dit werk schreef hij zijn debuutroman Ik ook van jou (1992), bekroond met het Gouden Ezelsoor voor het best verkochte debuut. Zijn tweede roman Giph verschijnt in In Met vaart en bijtende humor geschreven brieven vertelt hij een verhaal dat zich afspeelt in het studentenmilieu. Daarna volgen de romans Phileine zegt sorry (1996), De Voorzitter (1999) en Ik omhels je met duizend armen (2000). Voor zijn oeuvre ontving Giphart op 19 november 2004 de C.C.S. Croneprijs, de tweejaarlijkse literatuurprijs van de stad Utrecht. In april 2005 verscheen Gipharts nieuwe roman Troost. Een roman over gastronomie, liefde, roem en ondergang. 15

16 A

17 A Alles klopte, op zevenduizend zeshonderdvierennegentig euro na. Kosten van verwerving, had hij op het bankafschrift erbij geschreven, maar er was geen bon, geen rekening. Niets. Het was een contante opname van de bedrijfsrekening. Hakima wreef in haar ogen en rekte haar rug. De jaarrekening van deze klant kon pas worden opgemaakt als zij de hele administratie had geboekt. Daarvoor moest zij met de hand alle uitgaven en inkomsten van het bedrijf invoeren, en dat waren er heel veel. ProGift handelde in relatiegeschenken en de zaken liepen als een trein. Tienduizenden artikelen werden ingekocht in het Verre Oosten, met een logo of een slagzin bedrukt, en vervolgens met flinke winst verkocht. Het bedrijf was eigendom van Allard Schonebeek. Het had zeven mensen in dienst en draaide een jaarlijkse omzet van bijna vijftien miljoen euro. Op zo n omzet was die zevenduizend zes honderd vierennegentig euro bijna een te verwaarlozen bedrag, maar Hakima hield niet van zwevende posten, zoals zij dat noemde, cijfers die nergens worden verantwoord. Ergens moest er een rekening zijn voor dat bedrag. Anders kon hij het net zo goed opvoeren als een privé-opname, want zonder factuur zou het toch zo in de boeken terecht komen. Zoals het nu was, klopte het in elk geval niet, en dat liet haar niet los. Meer dan zes dagen was ze al bezig geweest. Elk bedrag had ze drie keer gecontroleerd tot de cijfers haar voor de ogen dansten. Het zou eeuwig zonde zijn om zo n overduidelijke misser te laten hangen, zeker als ze met een kleine inspanning de hele administratie rond zou kunnen krijgen. ProGift was de eerste klant waarvoor zij zelfstandig mocht werken. De eindverantwoordelijkheid lag natuurlijk bij haar directe baas, Rutger Landman, maar er werd extra gelet op haar prestatie. Roodgeld Cijfers liegen niet, mensen wel. Naar een oorspronkelijk verhaal van Charles den Tex Ze zuchtte diep. De administratie bestond uit duizenden bonnen en facturen in tientallen mappen en dozen. Het bedrijf was zo hard gegroeid dat het nooit de tijd had genomen zelf een modern systeem aan te schaffen. Bij ProGift waren ze meer geïnteresseerd in het binnenhalen van nieuwe klanten dan in het opzetten van een administratie. Daarom zat zij nu alle bedragen in te voeren. Bonnetje voor bonnetje, bedrag voor bedrag, cijfer voor cijfer. Het was secuur werk, ze moest haar volle aandacht erbij houden. Elke fout die ze maakte een komma verkeerd, een zeven in plaats van een acht, per ongeluk twee cijfers in een getal omgedraaid gooide onmiddellijk de winst- en verliesrekening in de war. Elk cijfer telde, en dat was precies wat Hakima er zo mooi aan vond. Zij hield van de symmetrie van balansen en rekeningen, van de gewichtloze orde van groot boeken. Zij voelde een diepe tevredenheid wanneer zij elk cijfer zonder fouten naar de juiste plaats had geloodst. Daarom keek ze verongelijkt naar dat ene bedrag. Naar dat stomme bedrag, wilde ze zeggen, maar ze hield zich in. Bedragen zijn niet stom. Ze waren de kern van het beroep, en Hakima wist dat zij er goed in was. In deze baan, haar eerste baan na haar opleiding, zou ze er alles aan doen om dat te bewijzen. Ze keek naar de rij ordners die ze nu weer van begin tot eind moest doorspitten om te controleren of ze nergens een factuur voor zevenduizend zeshonderdvierennegentig euro over het hoofd had gezien. Dat had ze niet, dat wist ze zeker, maar daar ging het niet om. Het ging om de controle. Check-dubbelcheck. Maar niet nu, ze was doodmoe. Morgen, dacht ze. Dan kon ze het ook aan Schonebeek vragen die vannacht terugkwam van een zakenreis naar Zagreb. Hoeveel? Hakima noemde het bedrag nog een keer. Zegt me niks, zei Schonebeek, maar als ik het als kosten heb opgevoerd, dan is het geen privé. Ga daar nou maar vanuit. Hakima zweeg. Het was niet haar gewoonte iemand onomwonden tegen te spreken, en in dit geval had ze geen enkele reden om de man niet te geloven. Alles wat hij had ingeleverd klopte, dus waarom dit niet? Het is alleen..., zei ze. Schonebeek liet haar niet uitpraten. Vraag het anders maar aan Rutger, zei hij. Die weet wel hoe dat moet. Oké? Ik hoor wel als het klaar is. Hij wachtte haar antwoord niet af en verbrak de verbinding. Hakima slikte. Natuurlijk moest ze het aan haar baas vragen, en dat zou ze ook doen, maar ze vertikte het om bij het eerste het beste probleem onmiddellijk naar Rutger Landman te lopen. Dat was geen zelfstandigheid. Als ze zo begon, kwam ze nooit verder. Ze trok de eerste ordner naar zich toe en begon opnieuw. Zevenduizend 17

18 18 zeshonderdvierennegentig euro opgenomen vorig jaar op 23 februari om half vier s middags. Iets meer dan een jaar geleden. Daar moest ergens een spoor van zijn. Ze vond een vliegticket. Een hele dag zoeken en uitpluizen had één retourvlucht opgeleverd. Het ticket had vastgeklemd gezeten in het deksel van een van de dozen, daarom had ze het niet gezien. Hij was met Alitalia naar Servië gevlogen, op 3 maart heen en precies twee weken later terug, op 17 maart. Business Class, zeshonderdvierennegentig euro. Stil staarde ze naar de prijs. In gedachten trok ze het af van het bedrag waarvoor ze nog verantwoording miste, dan bleef er zevenduizend over. Een mooi rond bedrag. Zevenduizend. Wat deed een mens met zevenduizend euro? Allard Schonebeek was twee weken in Servië geweest en in die tijd had hij allerlei kosten moeten maken. Veertien nachten in een hotel, dat was al bijna anderhalf duizend euro. En dan nog eten, drankjes, taxi s. Tenzij hij bij iemand had gelogeerd, dat kon ook. Maar wat was er dan zo zakelijk aan? En waar waren de rekeningen? Ze bladerde door de boekhouding, op zoek naar aanknopings punten, klanten of leveranciers, zakelijke relaties waarvoor Schonebeek in Servië moest zijn. Hoe ze ook zocht, ze vond niets. Wel in Zagreb. In Kroatië zaten allerlei zakelijke contacten. Daar ging hij ook regelmatig naartoe. Maar Belgrado? Ze scrolde door de informatie op haar computer en langzaam liet ze het overzicht van het hele jaar op zich inwerken. Na de zomer was ProGift onderhandelingen gestart om een ander bedrijf over te nemen, First Incentive b.v., gevestigd in Rotterdam. Er waren allerlei kosten gemaakt voor vergaderingen, onderhandelingen, lunches, noem maar op, en al die kosten waren tot op de cent nauwkeurig terug te vinden. Nergens zat een gat. De overname zou dit jaar rond moeten komen, dus ook daarom was het van belang dat de jaarrekening klopte. Gefascineerd keek ze naar de cijfers. Ze wist niet waarom, maar ergens zat haar iets dwars. First Incentive? De naam kwam haar bekend voor, maar hoe ze ook dacht, ze kon de herinnering niet meer plaatsen. s Avonds werkte ze thuis. Ze had de ordners meegenomen om alles nog één keer te controleren. Hoe langer ze nadacht, hoe zekerder ze werd. Een bedrijf dat zo secuur was, dat ging niet plotseling in de fout voor zevenduizend euro. Ze leunde achterover en keek zwijgend naar de ordners. In haar vingers hield ze het vliegticket dat ze nog steeds niet had geboekt, en voor het eerst zag ze dat iemand er iets op had geschreven. Een nul-zes-nummer. Ze draaide het ticket om, bekeek het van alle kanten, maar dat nummer was het enige. Er stond geen naam bij, geen adres, geen datum. Ze legde het voor zich op tafel. Dit kon het telefoonnummer van een contactpersoon zijn. Dat leek logisch, want waarom zou het anders op het ticket staan? Ze staarde naar de cijfers en voor ze het wist, had ze de telefoon gepakt en het nummer ingetoetst. Yes? In dat ene korte woordje klonk meer Oost-Europees accent dan ze ooit had gehoord. Yes? Opeens wist Hakima niet meer wat ze moest vragen. Ze had het nummer gebeld van iemand die ze niet kende, waarvan ze niet wist of hij iets te maken had met haar werk. Het kon puur toeval zijn dat Schonebeek dit nummer op het vliegticket had geschreven. Misschien had hij dat pas een halfjaar later gedaan, toen hij al lang en breed terug was uit Belgrado. Yes? Als ze iets van deze man te weten wilde komen, dan moest ze nu reageren, anders zou hij ophangen. Maar nog aarzelde ze. Door het nummer te bellen was ze buiten de verantwoordelijkheid van het werk gestapt. Te ver. Met een snelle beweging verbrak ze zelf de verbinding. Opgelucht, ze had te lang en te diep met haar gedachten in de bonnen en rekeningen gezeten, daardoor was in de war geraakt. Overconcentratie. Topsporters hadden daar ook last van. Verder kwam ze niet. Het snerpende geluid van de telefoon doorbrak haar gedachten. Hallo? zei ze. You called, zei de man. Schrik sloeg haar om het hart. Zomaar. Ze wilde deze man niet aan de lijn. Ze wilde niet dat hij haar nummer had. Zij was degene die op zoek was. Zij... You called? zei hij weer. Yes, antwoordde ze. Okay. Hij zweeg. So, if you have my number, then you have a deal with Jotsja. Jotsja...? herhaalde Hakima. Verder kwam ze niet. Good, zei de man. Who is the target? Hakima verstijfde. Opeens wist ze waarom de naam van het bedrijf First Incentive haar zo bekend voorkwam. De eigenaar was vorig jaar onder verdachte omstandigheden overleden. Zomaar. We have to meet, zei de man. Ze dacht koortsachtig na. De man had haar nummer en daarmee ook haar naam en adres. Tegenwerken had geen enkele zin, hij zou haar overal kunnen vinden. Dus spraken ze af. De volgende dag, op het terras van een groot café in het centrum van de stad. Om drie uur s middags, na de lunchdrukte. Be there, zei de man en hij verbrak de verbinding. Hakima liet de hoorn uit haar handen vallen en wilde gillen, maar ze kreeg geen geluid uit haar keel. Het terras was gezellig vol. De zon scheen en de geur van koffie dreef in de lome warme lucht. Hakima keek naar de tafeltjes, een voor een, en...

19 Speel Roodgeld en maak kans op een black MacBook Hier eindigt het eerste hoofdstuk van Roodgeld, het verhaal. En hier begint de eerste fase van Roodgeld, de game. Want wat er verder met Hakima gebeurt, ligt vanaf nu in jouw handen. Zal zij de mysterieuze man ontmoeten? Wat zal hij haar vertellen? En vooral, zal zij de euro terugvinden? Spannende ingrediënten in een interactieve online misdaad-game die najaar 2006 van start gaat. Voor iedereen die een oog heeft voor cijfers, een neus voor actie en de ambitie om de onderste steen boven te krijgen. Speurneuzen, rekenwonders en thrillseekers, schrijf je in! Eeuwige roem wacht. Gedurende één maand kun je meedoen voor spannende prijzen. Daarna blijft het spel te spelen. Meld je dus snel aan als je kans wilt maken op die mooie black MacBook. Roodgeld gaat aanstonds beginnen... MELD JE NU AAN OP Hoofdprijs Black MacBook t.w.v. 1499,- De mooiste laptop die op dit moment te koop is. Geniet van kraakhelder beeld op breedbeeldscherm van 13,3 inch, en een resolutie van 1280 x 800 pixels. 2,0-GHz Intel Core Duo 1, 512 MB (2 SO-DIMM s van 256 MB) RAM-geheugen, 80-GB seriële ATA harde schijf, dvd-rw en cd-rw. 5 Tweede prijzen Gesigneerd thrillerpakket van Charles den Tex 35 Derde prijzen De macht van meneer Miller - Charles den Tex Charles den Tex is organisatieadviseur en thriller schrijver. Slechts weinigen schetsen zo geloofwaardig intriges in het multinationale bedrijfsleven. Hij won de Gouden Strop maar liefst twee keer: voor Schijn van kans uit 2002 en voor De macht van meneer Miller uit Lees de voorwaarden op 19

20 Alice Springs Charlevill Australië AA Bourke Broken Hill Port Augusta TRAVEL Port Lincoln Adelaide Canberra Ik heb wat met Melbourne cijfers, maar reizen is mijn passie Stephanie Verhaagen, derde jaar praktijkopleiding: Op 16 november vertrokken wij, mijn vriend Menno en ik, naar Nieuw-Zeeland. Na een vlucht van 36 uur, inclusief overstappen, kwamen we aan in Hobart Auckland. Daar brachten we eerst een nachtje in een hotel door. De volgende dag hebben we de camper opgehaald en zijn we naar Bay of Islands gereden. Het was wel even wennen om links te rijden. 20 Voor ons volgende avontuur gingen we naar Wanaka. Om iets heel speciaals te doen: parachutespringen. Na de voorbereiding moesten we nog een halfuurtje wachten. Je krijgt dan wel al zo n pak aan. Op dat moment slaan de zenuwen flink toe! Nadat je een tijd hebt staan zweten, en jezelf hebt afgevraagd of je niet terug moet krabbelen, word je in een vliegtuigje gepropt, samen met je begeleider.