Cargill Cocoa & Chocolate CCC Nieuws Juli Een positieve aanpak van nieuwe uitdagingen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Cargill Cocoa & Chocolate CCC Nieuws Juli 2015. Een positieve aanpak van nieuwe uitdagingen"

Transcriptie

1 Cargill Cocoa & Chocolate CCC Nieuws Juli 2015 Een positieve aanpak van nieuwe uitdagingen Aan het begin van dit nieuwe fiscale jaar staan we voor enkele belangrijke uitdagingen. Sommige daarvan hebben te maken met de branche in zijn geheel, andere liggen meer binnen onze eigen invloedssfeer. Een geweldig team met een vernieuwde focus op specifieke bedrijfsvlakken zal ons helpen deze uitdagingen het hoofd te bieden en een mondiale leider in cacao en chocolade te blijven. Hopelijk heeft u inmiddels de informatie over de staat van zaken bij CCC ontvangen, ofwel tijdens de Town Hall meeting op ons kantoor in Schiphol begin juni, ofwel via uw manager. Misschien vindt u het ook nuttig om in de teamvergaderingen te bespreken wat de nieuwe focus van het bedrijf betekent voor uw team en uw eigen taken. Prioriteiten en gedrag: het vinden van antwoorden op de uitdagingen De BU-prioriteiten, die elders in deze nieuwsbrief worden beschreven, zijn ontwikkeld met de huidige bedrijfscontext in gedachten. In de loop van het jaar zullen we meer vertellen over het versterken van de kern, concurrerende uitmuntendheid en de andere prioriteiten. Ik moedig u allen aan, uzelf vertrouwd te maken met de BU-prioriteiten die dicht bij uw werk zitten, om te waarborgen dat uw eigen taken erop zijn afgestemd. Ons leiderschap in duurzaamheid uitbreiden Omdat dit een belangrijke prioriteit voor ons is, niet alleen volgend jaar maar ook in de toekomst, wil ik graag wijzen op onze huidige inzet en succes op dit vlak. Wij blijven vooruitgang boeken op het gebied van leiderschap in duurzaamheid. Ieder jaar zijn we transparanter en hebben onze programma s meer impact. Elders in deze nieuwsbrief leest u over een pilot met Meten en Evalueren (M&E), onlangs gelanceerd voor onze Cocoa Promiseprojecten. Dit is een volgende mijlpaal in het integreren van duurzaamheid in de dagelijkse activiteiten van CCC. Vertrouwen in performance We hebben gekeken naar alle gebieden waarop we kosten kunnen besparen, beter kunnen presteren, de klant meer waar voor zijn geld kunnen bieden, of meerwaarde kunnen bereiken. Ik ben ervan overtuigd dat we het budget van FY16 (het financiële jaar 2016) kunnen halen nu deze prioriteiten zijn aangebracht. Veel mensen hebben geholpen met het opstellen van deze prioriteiten en plannen en ik wil hen daarvoor bij deze bedanken. Nu, zes weken na de ingang van het nieuwe fiscale jaar, zijn velen van u reeds betrokken bij de overloop van de boodschap en het betrekken van alle teams bij de weg die we moeten afleggen om deze uitdagingen te overwinnen. Dit wordt het jaar waarin we de gewone dingen buitengewoon goed moeten doen. Onze mensen hebben niet alleen veel talent en vaardigheden, ze zijn ook enorm toegewijd - en dat is wellicht nog belangrijker! Hartelijk dank voor uw voortdurende steun en al uw harde werk. Ons gedrag vormt het hart van onze dagelijkse activiteiten. Bij de opstelling van het plan voor volgend jaar hebben we drie focusgebieden aangeduid die versterkt moeten worden: verantwoording, resultaatgerichtheid en operationele uitmuntendheid. We hebben meer van alle drie nodig, en u mag gerust met uw manager spreken als u hier meer over wilt weten. De veranderingen in het gedragspatroon komen neer op drie algemene onderwerpen: Verantwoording Meer individuele verantwoording Besluitname op een gepaster niveau binnen de organisatie Meer duidelijkheid over verantwoordelijkheden en handelingen Versterken waar u dat gepast acht Initiatief verwachten en belonen Resultaatgerichtheid Korte-termijnbudgetten naleven en tegelijkertijd trouw zijn aan onze lange-termijnbenadering Operationele uitmuntendheid Focussen op de behoeften van de klanten en intussen doorwerken aan de verbetering van een vaste set kritieke processen With best wishes, Jos de Loor, BU Leader

2 Nieuwe prioriteiten voor een nieuw jaar Ieder jaar evalueert het Business Leadership Team de prestaties van onze business unit en ontwikkelt het aan focusgebieden die onze prioriteit zullen krijgen in het volgende fiscale jaar. Omdat het nieuwe fiscale jaar al is begonnen, is dit een goed moment om op de nieuwe BUprioriteiten te wijzen, om samen in te gaan op de uitdagingen en kansen die voor ons liggen. Zoals velen van u hebben gehoord - ofwel in onze Town Hall meeting op Schiphol op 8 juni, ofwel van uw manager - staat ons bedrijf en de gehele branche voor verschillende uitdagingen. Daarom moeten we van onze gewoonlijke focus op de lange-termijnstrategie overstappen naar een strategie die meer nadruk legt op de korte termijn. Het is belangrijk dat we beseffen dat een focus op lange termijndoelen onvoldoende is als we op de korte termijn niet voldoende resultaatgericht zijn. Daarom ligt de focus voor onze BU op het verbeteren van onze huidige business en prestaties. Dat betekent dat we ofwel de kosten uit het systeem halen en efficiënter worden - en dus meer uit onze huidige middelen halen - of dat we zorgen dat alles wat we voor onze klanten doen meer waarde heeft. Als richtlijn bij uw inspanningen om deze verbeteringen te realiseren, vindt u hieronder een korte uitleg van de BUprioriteiten. De zes prioriteiten voor FY16 zijn: Ambrosia De kern versterken Ons leiderschap in duurzaamheid uitbreiden Footprint van middelen Concurrerende uitmuntendheid Geweldige mensen Ambrosia Nu het erop lijkt dat we de chocoladeactiviteiten van ADM binnenkort zullen overnemen hoewel de regelgevende instanties nog geen goedkeuring hebben gegeven moeten we bedenken hoe we de cutover (de eerste 100 dagen na het sluiten van de overnameovereenkomst) zo vlot mogelijk kunnen laten verlopen. Tijdens het gehele integratieproces zullen we ons toeleggen op vier waardefactoren: het waarborgen van de bedrijfscontinuïteit, het naleven van onze financiële commitments, de integratie van systemen en processen en de opbouw van een duurzaam team. De kern versterken Operationele uitmuntendheid het voldoen aan de klantvereisten op een veilige en de meest kostefficiënte manier is wat we bedoelen als we zeggen dat we de kern van onze business willen versterken. Deze prioriteit zal ons helpen, op de korte termijn impact te hebben op de bedrijfsresultaten. Een voorbeeld hiervan is ons programma Stable Ops, dat reeds kostenbesparingen heeft opgeleverd in verschillende fabrieken. Ons leiderschap in duurzaamheid uitbreiden In 2015 hebben we meer stappen gezet om duurzaamheid in de organisatie e integreren en eveneens onze geloofwaardigheid te versterken en te laten zien welke impact onze programma s hebben op lokaal niveau. (Elders in deze nieuwsbrief, onder de kop Monitoring en Evaluatie, wordt hiervan een voorbeeld gegeven.) In FY16 en daarna zal de groei en omvang van onze programma s nog meer in onze processen en activiteiten moeten worden geïntegreerd. We hebben veel stakeholders op het gebied van duurzaamheid en zij houden goed in de gaten wat wij op dit vlak doen. Footprint van activa Recente veranderingen in het cacaolandschap, met name in de Ivoriaanse sector waar de prikkels en marketingregels zijn veranderd, betekenen dat we creatieve oplossingen moeten vinden. Het proactief beheren van onze activa, bijvoorbeeld op het vlak van geografische ligging, stelt ons in staat onze klanten te dienen op de meest kostenconcurrerende wijze. Concurrerende uitmuntendheid Concurrerende uitmuntendheid draait om het aanduiden en gebruik maken van kansen om inkomsten te verbeteren, doordat we bekwaamheden in onze huidige activiteiten in Cargill op systematische wijze uitbouwen totdat ze op de best practices aansluiten. Dit werk omvat specifieke initiatieven, bijvoorbeeld op het gebied van strategische prijsstelling, verbeterde sales en operationele planning (S&OP) en fabrieksactiviteiten. Geweldige mensen Hoewel wij van CCC ons al heel lang richten op het hebben van geweldige mensen, hebben we ieder jaar een specifieke serie doelen die moeten waarborgen dat we deze visie blijven steunen. Tijdens FY16 duiken we dieper in de organisatie. Dat betekent: meer aandacht voor de voortdurende ontwikkeling van medewerkers, specifieke training om medewerkers in staat te stellen om uitstekend te presteren, en meer engagement door middel van de bevordering van een cultuur van dagelijkse erkenning. Het realiseren van deze prioriteiten vergt onderlinge samenwerking, energie en enthousiasme van ons allemaal. Als u meer vragen over de BU-prioriteiten heeft, kunt u terecht bij uw manager.

3 De transparante duurzaamheid van cacao uitbreiden met een innovatieve aanpak van Monitoring en Evaluatie. Cargill heeft een grote stap vooruit gezet in duurzaam leiderschap, door haar allereerste Monitoring- en Evaluatie- (M&E) systeem te lanceren, dat wordt ondersteund door de Cargill Cocoa Promise resultaten kader. Dit systeem biedt meer helderheid over de impact van de Cargill Cocoa Promise voor boeren, agrarische organisaties en cacaoproducerende gemeenschappen. We zijn blij met de lancering van ons nieuwe M&Esysteem, waarmee we meer inzicht zullen hebben in de herkomst van onze duurzame cacao en de impact van onze programma s. Via een app voor mobiele telefoons en internet kunnen we gegevens vergaren over afzonderlijke plantages, bijvoorbeeld over de grootte van plantages en de omvang van oogsten. Door middel van diepgaande impactanalyse zal Cargill nu goed onderbouwde conclusies over de doeltreffendheid van programma s kunnen trekken en de resultaten van activiteiten in het kader van de Cargill Cocoa Promise doorlopend kunnen verbeteren. Dit is een goed voorbeeld van het langdurige commitment van Cargill aan een groeiende cacaosector voor vele toekomstige generaties. Bovendien zal de introductie van dit managementsysteem ons helpen met het naleven van commitments in het kader van CocoaAction. Klanten krijgen meer inzicht in de toeleveringsketen Dit is goed nieuws voor klanten. Zij kunnen van ons verfijnde nieuwe systeem en onze interne expertise gebruik maken om meer te weten te komen over de agrarische organisatie, de gemeenschap en zelfs de plantage waar onze bonen vandaan komen. Het systeem biedt ook de mogelijkheid als maak kennis met uw boer, doordat profielgegevens van meer dan boeren in Cargill Cocoa Promise-programma s in Ivoorkust worden verzameld. Als klanten meer begrijpen over de herkomst van de producten die ze gebruiken en wat de gevolgen van duurzaamheidsactiviteiten zijn voor lokale bevolkingen, kunnen ze hun consumenten meer vertellen over de duurzaamheid van hun producten. Ze zullen vooral ook kunnen ingaan op vragen van klanten die meer willen weten over de herkomst van bonen en over de boeren en gemeenschappen die de ingrediënten van hun levensmiddelen produceren. Resultaten centraal stellen in besluitnameprocessen Uiteindelijk helpt dit systeem onze klanten betere beslissingen te nemen. Zo kunnen hun investeringen in duurzaamheid gerichter worden gebruikt, doordat we grondige informatie over relevante onderwerpen leveren, zoals de gemeten groei van opbrengsten. En door onze leerprocessen te vergemakkelijken zijn wij in staat om steeds resultaatgerichter te worden. Het helpt ons met het bijhouden van de vooruitgang die we hebben geboekt in ons werk met boerengemeenschappen via de Cargill Cocoa Promise. Het eerste programma van deze omvang Na de succesvolle voltooiing van een proefproject afgelopen winter, gebruiken we het systeem nu om duizenden boeren in Ivoorkust in kaart te brengen. Het plan is, tegen het einde van de zomer gegevens over boeren en hun gemeenschappen in alle coöperaties in Ivoorkust te vergaren. Hiermee worden we de eerste BU in Cargill die zo n ambitieus project op zich neemt. Het is de bedoeling dat dit M&E-systeem met ingang van dit financiële jaar wordt uitgebreid naar alle herkomstlanden die bij de Cargill Cocoa Promise betrokken zijn. Dit betekent dat we meer zullen weten over wat er in onze programma s gebeurt en dat we kunnen voortbouwen op onze sterke expertise die ons koplopers in onze sector maakt. Het Global IT-team leverde onmisbare inspanningen voor de implementering van deze innovatieve mobiele software, die een belangrijk deel uitmaakt van het totale M&E-systeem. De ontwikkeling van dit M&E-systeem is een belangrijke stap vooruit in het versterken van onze bekwaamheid om aan de duurzaamheidsvereisten van klanten te voldoen en leiders te zijn in duurzaamheid, wat een van onze zes BU-prioriteiten is voor het nieuwe fiscale jaar, vertelt Taco Terheijden, Director Cocoa Sustainability. Dit systeem staat voor verfijning op een nieuw niveau en het geeft Cargill een concurrentievoordeel in de duurzaamheid van cacao. We mogen dus trots zijn op onze M&E-leiders Ywe Franken en Blandine Konan.

4 150-jarig jubileum investeren in Ghana en onze mensen Taco Terheijden van Cargill vertelt over de begintijd van Cargill Ghana Ltd, toen mensen en gemeenschappen profiteerden van een goede samenwerkingsgeest. Kort na de oprichting van Cargill Ghana Ltd (CGL) in juli 2005 werden plannen gemaakt om een cacaofabriek te bouwen in Tema, in het zuiden van het land. Vóór die tijd had Cargill Cocoa & Chocolate geen kantoor, geen fabriek en geen leveranciers in Ghana. Wel werd er al heel lang cacao ingekocht en was er een Cocoa Board, maar verder deden we er bijna niets: de eerste officiële werknemers van CGL waren vier cacaopod tellers. Taco Terheijden, nu Director Cocoa Sustainability, was een van onze eerste medewerkers die naar Ghana werd gestuurd om daar onze business op poten te zetten. Hij kwam bij ons werken in begin 2007 en arriveerde niet alleen met de zware verantwoordelijkheid om samen met een team specialisten de commerciële infrastructuur op poten te zetten, maar ook met de uitdaging om naar een nieuw land te verhuizen met drie kinderen jonger dan vijf jaar. Het was de bedoeling dat de toeleveringsketen zou worden versterkt en gestabiliseerd en dat Cargill een langetermijnspeler zou worden in de cacaohandel. Vandaag is het natuurlijk duidelijk dat die doelen zijn bereikt. Ghana is op één na onze grootste producent van cacaobonen en wij hebben er vandaag de dag 173 fulltime werknemers en ruim 250 contractarbeiders. Cargill waardeert anderen en helpt hen te groeien Ik waardeerde de onderlinge vriendschappen van collega s binnen CGL enorm, vertelt Taco. Ik denk dat we beseften dat die eerste jaren extra speciaal waren en ik heb nog altijd fantastische herinneringen aan het CGLteam en aan de collega s die bijdroegen aan een boeiende, geslaagde ervaring. Wat aan de samenwerkingszin bijdroeg was dat bijna iedereen bij CGL was getraind door mensen van onze vestigingen in Ivoorkust, het buurland van Ghana. In de haast om het werk af te krijgen, had deze levendige, drukke start-up spirit kunnen leiden tot het negeren van veiligheidsprocedures. Maar hoewel er bijna 1000 mensen bij de bouw van de vestiging betrokken waren, werd het hele project zonder enkel incident afgerond - een duidelijk teken dat Cargill veel belang aan veiligheid hecht. Nog iets positiefs was dat Cargill aan de mensen - en aan de Ghanese regering - kon laten zien dat een land waar cacao wordt verbouwd een fabriek kan hebben met personeel, machines en processen vandezelfde kwaliteit als in andere landen. Terwijl het bedrijf vanaf de grond werd opgebouwd, vormde Cargill een partnership met de wereldwijde hulporganisatie Care International. Het pleit ook voor Cargill dat het zich toelegde op het verbeteren van de levens van de mensen die erbij betrokken waren, hoewel het hele project zich nog in de ontwikkelingsfase bevond. Dit gebeurde in een tijd waarin duurzaamheid en andere, daarmee in verband staande termen nog niet eens werden gebruikt, vertelt Taco. Gelukkig kan ik constateren dat het partnership met Care International in Ghana nog altijd heel sterk is, dankzij de inspanningen van vele anderen na mijn vertrek. Persoonlijke overwegingen Er moest niet alleen een nieuw bedrijf uit de grond worden gestampt in een nieuw land, ook op persoonlijk vlak waren er veel aanpassingen. Taco s oudere kinderen spraken in het begin geen woord Engels, waardoor het aanvankelijk een hele uitdaging was om zich aan te passen. En in de eerste weken moesten we eraan wennen dat Ghanezen zelfs volkomen vreemden regelmatig je kind uit de kinderwagen haalden en ermee rondliepen. Maar de initiële vrees dat onze baby voor onze ogen werd ontvoerd, verdween al snel toen bleek dat het enige motief voor deze aandacht was dat men van kleine kinderen hield. Het is duidelijk dat deze korte herinneringen niet volledig weergeven hoe verrijkend deze ervaring was voor mij en mijn gezin. Afgezien van de werkervaringen, spraken de kinderen vlot Engels toen we in 2010 vertrokken en hadden ze vriendjes van allerlei verschillende nationaliteiten. Het was echt geweldig dat ze de tijd en de kans hebben gekregen om dit deel van de wereld te leren begrijpen en ik had het niet graag willen missen.

5 Rebranding voor vrachtwagens van Gerkens Onze premium cacaopoeders van Gerkens geleverd door nieuwe vrachtwagens. In het kader van de merkrevitalisatie van Gerkens waarmee we vorig jaar van start gingen, werden onlangs nieuwe vrachtwagens onthuld die het poeder na de merkvernieuwing zullen afleveren. Wat Gerkens zo bijzonder maakt, is zijn geschiedenis als Nederlands cacaobedrijf, zijn wereldberoemde kwaliteitsproducten en de goede smaak en performance in allerlei verschillende toepassingen. Het merk Gerkens wordt wereldwijd geproduceerd, zowel in herkomstlanden in West-Afrika als in Europa, Brazilië en Azië. De technisch hoogstaande vrachtwagens, nu met hoogwaardig Gerkens -design, zullen de premiumpoeders van Gerkens leveren in gebieden in heel Nederland. U zult ze zeker niet over het hoofd zien! In het kader van ons 150-jarig jubileumvervolgen we tot en met 30 november het programma In uw eigen woorden, waarin onze werknemers hun verhaal op video vastleggen. Iedereen mag deelnemen en er is hulp beschikbaar op de In Your Own Words toolkit site. Wie inspiratie wil opdoen, kan de nieuwste In Your Own Words featurefilm bekijken, die bij de Ferrara Candy Company in Chicago is opgenomen en professioneel werd geproduceerd. Ook CCC heeft haar eigen recepten op chocoladebasis ingediend voor de wedstrijd Taste of Cargill ( smaak van Cargill ). De recepten werden vorig jaar gebruikt tijdens de revitaliseringsactie voor het merk Gerkens. De uiterste inzenddatum is inmiddels verstreken en de koks van Cargill zijn begonnen met het kiezen van de regionale en eindwinnaars; zij zullen later dit jaar worden bekendgemaakt. We hopen de eindronde te halen!

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze

Nadere informatie

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE 1 Boeiend en verrijkend. Ook verschillend van invalshoeken en belangen Het was mijn doel om van de ervaringen van anderen te leren en dat is geslaagd De rondetafelsessies

Nadere informatie

tony s chocolonely Crazy about chocolate, serious about people

tony s chocolonely Crazy about chocolate, serious about people tony s chocolonely Crazy about chocolate, serious about people Inhoud 1. Geschiedenis 2. Visie & Missie 3. Routekaart 4. Tony s & Fairtrade 5. Bean-to-Bar 6. Impact in Ghana 7. Impact in Ivoorkust 8. Chocolonely

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6 Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen

Nadere informatie

MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan?

MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan? MOBILE STRATEGY Mobile strategy, hoe pak je dat aan? Hoe u bereikt dat mobile een strategisch onderdeel van uw bedrijfsvoering wordt INHOUD Wat is een mobile strategy? 3 Aanpak van een mobile strategy

Nadere informatie

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Canon Essential Business Builder Program Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Essential Business Builder Program Introductie Het runnen van een drukkerij is een uitdaging. De activiteiten

Nadere informatie

REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken

REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken REKENHOF Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken STRATEGISCH PLAN 2010-2014 2 Inleiding Dit document stelt de resultaten voor van de strategische planning van het Rekenhof voor de periode 2010-2014.

Nadere informatie

Groeien. en Verdienen FOCUS ON. GROWTH Europees Growth Incentive Programma 2012/13

Groeien. en Verdienen FOCUS ON. GROWTH Europees Growth Incentive Programma 2012/13 Groeien en Verdienen FOCUS ON GROWTH Europees Growth Incentive Programma 2012/13 Performancejaar 2012/13: het jaar van groei! Focus on...growth is UW doel voor het nieuwe Performancejaar. Als Amway Business

Nadere informatie

Renault ontwikkelt een wereldwijd plan ter verbetering van de servicekwaliteit in het net

Renault ontwikkelt een wereldwijd plan ter verbetering van de servicekwaliteit in het net 2 oktober 2007 Renault ontwikkelt een wereldwijd plan ter verbetering van de servicekwaliteit in het net. Sinds de lancering van het Renault Contract 2009 in februari 2006 ontwikkelt Renault een wereldwijd

Nadere informatie

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om

Nadere informatie

Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.

Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap. Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie

Nadere informatie

Ontworpen voor succes: een uitgebreid ondersteuningsprogramma voor bestekschrijvers in de beveiligingsbranche

Ontworpen voor succes: een uitgebreid ondersteuningsprogramma voor bestekschrijvers in de beveiligingsbranche Honeywell Specifier Programme TER BEVORDERING VAN UITMUNTENDE BEVEILIGINGSONTWERPEN Ontworpen voor succes: een uitgebreid ondersteuningsprogramma voor bestekschrijvers in de beveiligingsbranche Wij helpen

Nadere informatie

Factsheet Enterprise Mobility

Factsheet Enterprise Mobility Factsheet Enterprise Mobility www.vxcompany.com Informatie willen we overal, altijd en op elk device beschikbaar hebben. Privé, maar zeker ook zakelijk. Met het gebruik van mobile devices zoals smartphones

Nadere informatie

E-Learning productie. Hulp on the moment of need

E-Learning productie. Hulp on the moment of need E-Learning productie Software Creëren IT gebruikersdocumentatie Hulp on the moment of need Corporate Learning Talent Management Over tts tts knowledge matters. tts zorgt voor kennisoverdracht en de ontwikkeling

Nadere informatie

Bantopa Terreinverkenning

Bantopa Terreinverkenning Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking

Nadere informatie

Management. Analyse Sourcing Management

Management. Analyse Sourcing Management Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer

Nadere informatie

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

Whitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont

Whitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont Whitepaper ontwikkelen loont! Inleiding Gemiddeld geeft een organisatie ieder jaar zo n 2% van de loonkosten uit aan opleiden en ontwikkelen. Is deze investering de moeite waard? Zijn medewerkers tevreden

Nadere informatie

CMM 3: levert het wat op?

CMM 3: levert het wat op? CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben

Nadere informatie

Customer Case CED. Feiten in het kort:

Customer Case CED. Feiten in het kort: Feiten in het kort: Bedrijf: European Claim Experts Branche: Verzekeringen Werknemers: 1.150 Activiteiten: Internationale Claims management en Expertise Oplossing: Opbouw Mendix-platform voor het flexibel

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

De type-functies en de bijbehorende competenties

De type-functies en de bijbehorende competenties IRISteam De type-functies en de bijbehorende competenties Le Service Ressources Humaines De type-functies 1. De competenties voor de functies van klasse 0... 3 Logistiek Assistent_Toc374542571 2. De competenties

Nadere informatie

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen

Nadere informatie

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is.

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Energieverbruik binnen de voedingen drankensector. Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Deze whitepaper licht toe waarom het voor organisaties binnen de belangrijk is om inzicht te hebben

Nadere informatie

Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst

Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst Werkgroep Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers Inventarisatie en start bijeenkomst Dinsdagmiddag 2 september van 13.00 17.00 uur Bosweg 15 te Zwolle. Lean Innovation

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

Paradoxaal genoeg hebben juist veel landarbeiders geen toegang tot betaalbaar groenten en fruit

Paradoxaal genoeg hebben juist veel landarbeiders geen toegang tot betaalbaar groenten en fruit DAAR PLUKKEN DE BOEREN DE VRUCHTEN VAN HET SUCCES VAN GRUPO HUALTACO Groenten en fruit zijn niet alleen gezond voor ons lichaam, maar ook voor de wereldeconomie. De groente- en fruitsector is een van de

Nadere informatie

BENT U ER KLAAR VOOR?

BENT U ER KLAAR VOOR? ISO 9001:2015 EN ISO 14001:2015 HERZIENINGEN ZIJN IN AANTOCHT BENT U ER KLAAR VOOR? Move Forward with Confidence WAT IS NIEUW IN ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 MEER BUSINESS GEORIENTEERD KERNASPECTEN "LEIDERSCHAP

Nadere informatie

TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative

TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative Best Peter Sales Representative TH-SCI Sales Capability Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 03-09-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 24-07-2013. OVER DE SALES

Nadere informatie

Smart Factory: Voordelen communicatieve infrastructuur

Smart Factory: Voordelen communicatieve infrastructuur Smart Factory: Voordelen communicatieve infrastructuur Wereldwijde veranderingen vereisen nieuwe manieren van denken en doen op het gebied van wereldwijde megatrends Demografische veranderingen Globale

Nadere informatie

Geen glans zonder wrijving

Geen glans zonder wrijving andere tijden IN IT ROB DE HAAS, CIO OF THE YEAR 2008 Geen glans zonder wrijving Vlak voor zijn overstap naar Fortis kon Rob de Haas, destijds Group CIO van ABN AMRO, tevreden terugblikken op de succesvolle

Nadere informatie

Recept 8: Wat is het belang van leiderschap? Een recept voor het leiden van diepgaande verandering

Recept 8: Wat is het belang van leiderschap? Een recept voor het leiden van diepgaande verandering Recept 8: Wat is het belang van leiderschap? Een recept voor het leiden van diepgaande verandering Het gerecht Het resultaat: leiders die inzicht hebben in wat nodig is om een diepgaande verandering te

Nadere informatie

Uw markt is er klaar voor. En u?

Uw markt is er klaar voor. En u? Uw markt is er klaar voor. En u? Een verpakking vol kansen Ready2Cook is uw kans om verse en gezonde kanten-klaarmaaltijden te verzorgen voor moderne consumenten, die ze na aankoop direct thuis in de oven

Nadere informatie

Managementvoorkeuren

Managementvoorkeuren Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent

Nadere informatie

SIKA S NORMEN EN WAARDEN

SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA EEN WERElDlEIDER MEt NORMEN EN tradities Sinds de oprichting ruim 100 jaar geleden in zwitserland door de vooruitstrevende uitvinder Kaspar Winkler heeft Sika zich ontwikkeld

Nadere informatie

Organisatie principes

Organisatie principes Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.

Nadere informatie

Stichting Innovatief Onderwijs Nederland

Stichting Innovatief Onderwijs Nederland Stichting Innovatief Onderwijs Nederland ONTZORGT SCHOLEN OP ICT De ION QuickScan heeft als primair doel om scholen voor te bereiden op digitalisering van het onderwijs binnen. U kunt direct met de resultaten

Nadere informatie

Slagen als leidinggevende

Slagen als leidinggevende Slagen als leidinggevende Lessen voor een succesvolle carrièrestap Michael Watkins UITGEVERIJ NIEUWEZIJDS Oorspronkelijke titel: The First 90 Days Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels.

Nadere informatie

Kinderarbeid cacao-industrie Thematisch engagement paper

Kinderarbeid cacao-industrie Thematisch engagement paper 25 Kinderarbeid cacao-industrie Thematisch engagement paper Engagement Factsheet: The Southern Company 26 Een belangrijke doelstelling van KCM luidt om beleggers bewuster te maken van de materiële impact

Nadere informatie

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief

Nadere informatie

Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland

Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2015 Kameroen / Nederland Inleiding Komend jaar vieren we het lustrum van zowel de 24uurLiveBuild als de Afsluitrace. Onze jonge organisatie bestaat

Nadere informatie

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)

Nadere informatie

Ik ben een Man van de Cijfers

Ik ben een Man van de Cijfers De Reis van de Actuaris Ik ben een Man van de Cijfers Cijfers zijn belangrijk maar niet op de manier die jij wellicht verwacht. Is het mogelijk dat we te veel nadruk plaatsen op het belang van cijfers

Nadere informatie

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

IBM Cognos Performance 2010

IBM Cognos Performance 2010 IBM Cognos Performance 2010 Smart Decisions. Better Results. De Meervaart, Amsterdam Woensdag 10 november 2010 09.30-18.15 uur Kom naar IBM Cognos Performance 2010 op 10 november in Amsterdam 33% meer

Nadere informatie

Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties

Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties Best Practice Teleperformance stuurt op TOPprestaties Maart 2014 Teleperformance stuurt op TOPprestaties Klantcontact heeft een directe impact op zowel commerciële resultaten als customer experience. Het

Nadere informatie

04 Support staff training

04 Support staff training Het introduceren van referentiekaders voor kwaliteitsborging op het gebied van beroepsonderwijs en training (VET) is de afgelopen jaren tot een prioriteit uitgegroeid. Tijdens de vroege stadia van de ontwikkeling

Nadere informatie

Visie, Missie, Strategie en Waarden

Visie, Missie, Strategie en Waarden Visie, Missie, Strategie en Waarden Onze Visie s Werelds meest toonaangevend coatingsbedrijf te zijn door op consistente wijze kwalitatief hoogwaardige, innovatieve en duurzame oplossingen te leveren waarop

Nadere informatie

Sales: een nieuw inzicht

Sales: een nieuw inzicht Vergeet IQ-tests: het werkgeheugen is een betere voorspeller voor een succesvolle carrière dan het IQ. Dit nieuwe inzicht is een van de belangrijke vindingen van psychologisch onderzoek uit de afgelopen

Nadere informatie

Zakelijke coaching vragenlijst Document. Voor bedrijf: Door: Datum:

Zakelijke coaching vragenlijst Document. Voor bedrijf: Door: Datum: Zakelijke coaching vragenlijst Document Voor bedrijf: Door: Datum: Inhoud Instructies Bedrijfs onderzoek 1. De verwachtingen in het bedrijf 2. Uitdagingen en mogelijkheden met inzicht op verwachting 3.

Nadere informatie

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven

Nadere informatie

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog

Nadere informatie

versie: 2005 Strategieën ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te verbeteren Plannen De Investors In People standaard

versie: 2005 Strategieën ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te verbeteren Plannen De Investors In People standaard versie: 2005 De Investors In People standaard Strategieën ontwikkelen om de prestaties van de organisatie te verbeteren Plannen Een Investor in People ontwikkelt effectieve strategieën om de prestaties

Nadere informatie

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen

TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS. Geïntegreerde Operations Support oplossingen TELECOM UTILITIES & MEDIA SOFTWARE SOLUTIONS Geïntegreerde Operations Support oplossingen Geïntegreerde Operations Support voor Telecom, Utilities & Media Als branchespecialist ondersteunt Atos Origin

Nadere informatie

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015

Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Mission: Creating Responsible Business in society Vision: Sustainability Coach Values: Responsibility & Respect Ons Engagement geïntegreerd

Nadere informatie

SOCIAL MEDIA AGENDA 2014

SOCIAL MEDIA AGENDA 2014 SOCIAL MEDIA AGENDA 2014 Key Opinion Formers onderzoek Martin Kloos & Bram Draaijer SOCIAL MEDIA AGENDA 2014 Wat kunnen we dit jaar verwachten van de social media inzet door merken? Minder focus op likes,

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus IT & Process Management De cursus IT & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

ISO 26000 Jaarcongres 2013

ISO 26000 Jaarcongres 2013 ISO 26000 Jaarcongres 2013 Workshop: Zelfverklaring en GRI als communicatiemiddel bij stakeholderdialoog Dick Hortensius NEN, Senior Consultant managementsystemen Hans Kröder Internationaal Expert ISO

Nadere informatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl

Whitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software

Nadere informatie

Wat is Sales Benchmarking?

Wat is Sales Benchmarking? benchmarking Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt

Nadere informatie

Wel of niet certificatie? K. de Jongh

Wel of niet certificatie? K. de Jongh K. de Jongh Tijdsduur: 30 minuten Certificatie; ondermeer status 2015 versies De nieuwe norm; HLS en 2015 versies Voorbeelden uit de praktijk HLS en 2015 versies in de praktijk Conclusies? 9-3-2015 2 Certificatie:

Nadere informatie

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven

Nadere informatie

Interviewvragen DRIJFVEREN

Interviewvragen DRIJFVEREN Interviewvragen DRIJFVEREN Achter iemands persoonlijke intrinsieke motivatoren komen is niet makkelijk. Hoe geeft iemand op zijn eigen wijze uiting aan zijn drijfveren? De enige manier om hierachter te

Nadere informatie

WAAR WIJ VOOR STAAN. Socialisten & Democraten in het Europees Parlement. Fractie van de Progressieve Alliantie van

WAAR WIJ VOOR STAAN. Socialisten & Democraten in het Europees Parlement. Fractie van de Progressieve Alliantie van WAAR WIJ VOOR STAAN. Fractie van de Progressieve Alliantie van Socialisten & Democraten in het Europees Parlement Strijden voor sociale rechtvaardigheid, het stimuleren van werkgelegenheid en groei, hervorming

Nadere informatie

Private Banking De essentie: een toekomst voor uw vermogen

Private Banking De essentie: een toekomst voor uw vermogen Private Banking De essentie: een toekomst voor uw vermogen NL samen naar de essentie 504452_DEXIA_tripyque_private_banking_NL.indd 3 11/19/10 8:44:20 AM Private Banking De essentie: een toekomst voor uw

Nadere informatie

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Stilstaan bij vooruitgang

Stilstaan bij vooruitgang Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Zou het niet iedeaal zijn

Zou het niet iedeaal zijn Zou het niet iedeaal zijn ...als op de eerste werkdag van een nieuwe medewerker alles klaarstaat?! Er zal geen discussie over bestaan. Het zou ideaal zijn wanneer alle voorzieningen op de eerste werkdag

Nadere informatie

Werkboek Publieke Dienstverlening. Werken aan de totstandkoming

Werkboek Publieke Dienstverlening. Werken aan de totstandkoming Werkboek Publieke Dienstverlening Werken aan de totstandkoming December 2011 WERKEN AAN MET EEN DOEL VOOR OGEN ASPIRATIE EN INSPIRATIE SAMENWERKEN AAN ÉÉN GEZICHT NAAR BUITEN GEWAARDEERDE PUBLIEKE DIENSTVERLENING

Nadere informatie

2011 YOURREPUTATION 2

2011 YOURREPUTATION 2 1 2011 YOURREPUTATION 2 Social media guidelines opstellen voor je organisatie Hoewel sommige managers nog tegen proberen te stribbelen is het al lang een feit: medewerkers zitten op social media, en doen

Nadere informatie

Leiderschapsontwikkeling wat werkt wel, wat werkt niet

Leiderschapsontwikkeling wat werkt wel, wat werkt niet Leiderschapsontwikkeling wat werkt wel, wat werkt niet Programma Opening Presentatie & Interactieve oefening Pauze Worldcafé, in gesprek over leiderschap Terugkoppeling Samenvatting: Wat werkt wel en Wat

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht De cursus Bedrijfsovername & Bedrijfsoverdracht duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Van complexe data naar aansprekende interactie

Van complexe data naar aansprekende interactie Van complexe data naar aansprekende interactie Online toepassingen voor de financiële markten Ons bedrijf In cijfers Erkenning VI Company is de merknaam van Viruly Interclick B.V. een besloten vennootschap,

Nadere informatie

TALENT KAMPIOENEN. www.epathways.eu. e-pathways CPD Handboek. Handboek nr. in serie

TALENT KAMPIOENEN. www.epathways.eu. e-pathways CPD Handboek. Handboek nr. in serie TALENT KAMPIOENEN e-pathways CPD Handboek Handboek nr. 15 in serie www.epathways.eu Wat zijn talentkampioenen? De pool met getalenteerd personeel is waarschijnlijk de grootste hulpbron die elke organisatie

Nadere informatie

Duurzaamheid van boon tot kop

Duurzaamheid van boon tot kop Duurzaamheid van boon tot kop Inhoud Wat is Het Waarom zijn wij Het Plan? Het Plan in de praktijk verantwoorde landbouw verantwoorde productie verantwoorde consumptie Plan gestart? Elk kopje koffie vertelt

Nadere informatie

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International

Nadere informatie

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming.

De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. De cloud die gebouwd is voor uw onderneming. Dit is de Microsoft Cloud. Elke onderneming is uniek. Van gezondheidszorg tot de detailhandel, van fabricage tot financiële dienstverlening: geen twee ondernemingen

Nadere informatie

Gelijktijdige Waardecreatie en Derde Generatie Kwaliteitsmanagement. NNK, 8 oktober 2013

Gelijktijdige Waardecreatie en Derde Generatie Kwaliteitsmanagement. NNK, 8 oktober 2013 Gelijktijdige Waardecreatie en Derde Generatie Kwaliteitsmanagement De maatschappelijke variant van Zero defects? NNK, 8 oktober 2013 Programma voor de avond Gelijktijdige waardecreatie en derde generatie

Nadere informatie

Grondig. Fe est. Vijftig jaar Van Dalen, op naar de volgende vijftig. De medewerkers spelen in Brugge de hoofdrol. Van Dalen Stichting.

Grondig. Fe est. Vijftig jaar Van Dalen, op naar de volgende vijftig. De medewerkers spelen in Brugge de hoofdrol. Van Dalen Stichting. Grondig Fe est Vijftig jaar Van Dalen, op naar de volgende vijftig De medewerkers spelen in Brugge de hoofdrol Van Dalen Stichting Bedrijfsfilm Kunstwerk Grondig is het periodiek van Van Dalen B.V., december

Nadere informatie

Deze perskit bevat informatie over Ecofys, de geschiedenis van het bedrijf, de kenmerken, enkele feiten en cijfers en de belangrijkste activiteiten.

Deze perskit bevat informatie over Ecofys, de geschiedenis van het bedrijf, de kenmerken, enkele feiten en cijfers en de belangrijkste activiteiten. Ecofys Perskit Ecofys Experts in Energy Inleiding Ecofys is al meer dan 25 jaar een toonaangevend internationaal consultancybedrijf in energie en klimaatbeleid. De visie van Ecofys is "sustainable energy

Nadere informatie

Inspiratie voor kennis innovatie

Inspiratie voor kennis innovatie Inspiratie voor kennis innovatie De laatste dimensie van kennisdeling Ontdek de waarde bij de bron Waarom is dit interessant? Het grootste deel van wat een organisatie weet is impliciet: tacit knowledge.

Nadere informatie

inspireren en innoveren in MVO

inspireren en innoveren in MVO inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig

Nadere informatie

KERN TALENTASSESSMENT

KERN TALENTASSESSMENT KERN TALENTASSESSMENT De beste mensen op de juiste positie s die de juiste zaken goed doen! KERN TALENT ASSESSMENT Het Kern talent assessment is een zeer gerichte - en volledig objectieve - manier om medewerkers

Nadere informatie

Nearshoring in kleine bedrijven. Hoe werkt dat (niet)?

Nearshoring in kleine bedrijven. Hoe werkt dat (niet)? Nearshoring in kleine bedrijven. Hoe werkt dat (niet)? Wat nearshoring voor kleine bedrijven kan betekenen en het stappenplan om hier een succes van te maken. Nearshoring (in het buitenland, dicht bij

Nadere informatie

Allévo. Op weg naar de ultieme BYOD organisatie met informatie op maat!

Allévo. Op weg naar de ultieme BYOD organisatie met informatie op maat! Op weg naar de ultieme BYOD organisatie met informatie op maat! In 2012 heeft Allévo met behulp van Involvit haar twee websites én het intranet vervangen. Daarnaast heeft Allévo ook de eerste verkennende

Nadere informatie

Strategisch beleidsplan Stichting Promes 2015-2018

Strategisch beleidsplan Stichting Promes 2015-2018 Strategisch beleidsplan Stichting Promes 2015-2018 Voorwoord. De planperiode van 2011-2014 ligt bijna achter ons en geeft ons reden tot nadenken over de doelen voor de komende vier jaar. Als we terugdenken

Nadere informatie