Op Dreef. Editie 2 / juli Beleggen als liefhebberij Voor het geluk geboren Workaholics met een passie voor auto s

Transcriptie

1 Op Dreef L E D E N M A G A Z I N E V O O R Editie 2 / juli 2008 R A B O B A N K A M E R S T R E E K Beleggen als liefhebberij Voor het geluk geboren Workaholics met een passie voor auto s

2 Voorwoord Voor u ligt de tweede editie van Op Dreef. Het nieuwe ledenblad heeft ons vele goede reacties opgeleverd. Een bewijs dat we de juiste keuze hebben gemaakt. We komen steeds dichter bij ons streven: een bank die betrokken is bij haar klanten en leden. En die betrokkenheid gaat verder dan alleen dit blad. We zijn een bank die Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zeer hoog in het vaandel heeft staan. Zo zorgen we dat intern zo min mogelijk papier en energie wordt verspild en helpen we ondernemingen en stichtingen hun idealen te behalen. Dan gaat het niet alleen om financiële bijdragen uit het Stroomversnellingsfonds, maar ook om hulp in de vorm van het beschikbaar stellen van kennis en kunde. En dat is nog maar een kleine greep uit de maatregelen die we hebben genomen om de maatschappij zo leefbaar mogelijk te houden. De komende jaren zal ook de strategische focus op dit belangrijke punt gelegd worden. Maar we zijn natuurlijk in de allereerste plaats een financiële dienstverlener. En -al zeggen we het zelf- een goede ook! Niet voor niets zijn we de meest kredietwaardige bank in de wereld. Dat geeft een zekerheid die veel van onze klanten heeft doen besluiten hun financiën aan ons toe te vertrouwen, zeker in deze roerige tijden. In dit blad een uitgebreid verhaal over onze afdeling Beleggingen. Manager Falco Mater gunt u een kijkje in de keuken van deze energieke afdeling. Verder weer veel bekende gezichten. De heer Lucas van Lucas Logistics vertelt alles over zijn bloeiende familiebedrijf. De heer Zwart was vroeger eigenaar van een schoenenwinkel en geniet nu van zijn welverdiende rust. Een interview met deze levensgenieter. Ad van Leeuwen van VLM Hydrocultuur in Made vertelt over tropische sferen en Hollandse nuchterheid. Ten slotte uitgebreid aandacht voor twee unieke ledenaanbiedingen. Ik wens u veel leesplezier. Ad de Korte Directievoorzitter 2 Op Dreef

3 Inhoudsopgave 4 Beleggen als liefhebberij 6 Tropische sferen & Hollandse nuchterheid 8 Voor het geluk geboren 10 Beleggen draait om persoonlijke aandacht 12 Workaholics met een passie voor auto s 14 Rabo Ondernemerscafé 15 Ledenaanbiedingen Agenda Colofon Rabo Mobiel, altijd dichtbij! Gedurende het gehele jaar zijn wij aanwezig op braderieën in ons werkgebied. Tijdens die feestelijke dagen promoten wij Rabo Mobiel. We delen gadgets uit en verloten een aantal prepaid pakketten. Dus ook op braderieën zijn we dichtbij! 3 Op Dreef

4 Beleggen als liefhebberij 4 Op Dreef

5 George Zwart (71) heeft de uitstraling van een tevreden mens. Sinds zijn pensioen geniet hij samen met zijn vrouw Joke van de goede dingen van het leven. Het fantastische uitzicht dat de woonkamer van hun fraaie appartement aan het water biedt, is er één van. Al toen ik de eerste keer hier binnenstapte was ik verkocht. Sindsdien weet ik zeker: hier blijf ik tot het einde van mijn dagen. zegt hij daar zelf over. Samen nemen zij ook regelmatig een kijkje over de grenzen van ons land. Enthousiast vertelt hij van de reis naar Griekenland die in het verschiet ligt. Maar als George Zwart niet in het buitenland verblijft, verdiept hij zich in een heel andere liefhebberij. In 2002 heb ik mijn schoenwinkel in Gorinchem verkocht aan mijn zoon, die al in mijn voetsporen getreden was door een schoenwinkel in Leerdam te openen. Opeens had ik zeeën van tijd en aan de verkoop van de zaak hield ik een aardige cent over. Mijn adviseur bij de Rabobank heeft me aangeraden te gaan beleggen en zo ben ik terecht gekomen bij de afdeling Beleggingen van Rabobank Amerstreek. Van zakelijk bankieren naar Private Banking De keuze voor de Rabobank was eigenlijk vanzelfsprekend. Ik was al veel langer klant van de Rabobank, ook met mijn bedrijf. Begin jaren 90 had ik behoefte aan een bank die bereid was met mij mee te werken, mee te denken. Ik wilde meer inzicht in mijn transacties, betere informatie en meer service. Een kennis van de hockeyvereniging introduceerde me bij de Rabobank en dat voelde eigenlijk meteen goed. Ik heb de Rabobank in mijn ondernemersbestaan ervaren als een flexibele, proactieve partner en heb dus vol vertrouwen mijn particuliere bankzaken bij hen ondergebracht. verklaart de heer Zwart. Van passief naar actief In eerste instantie bestond Zwart s beleggingsportefeuille uit een weloverwogen keuze van fondsen. Ik heb het de eerste jaren gewoon maar laten staan. Totdat ik tijdens een saai klusje, dat ik deed om mijn zoon uit de brand te helpen, mezelf de tijd gunde om er over na te denken. Ik bedacht me dat als ik mijn fondsen verkocht en de koersen zouden met één procent dalen, ik de aankoop- en verkoopprovisie er al uit zou hebben. Dat was voor mij een reden om het er eens te op wagen. Een week na de verkoop van mijn complete portefeuille daalden de koersen met vijf à zes procent. Kort daarna heb ik tegen een veel lagere koers weer bijgekocht, maar achteraf had ik beter nog even kunnen wachten. Een paar maanden later heb ik datzelfde nog eens gedaan. Ik heb toen mijn geduld kunnen bewaren, waardoor het rendement nog beter was. Uiteindelijk had ik over 2007 een resultaat van tien procent. Daar waren Wien en ik zeer tevreden over! Een stimulans om door te gaan. Dat was het begin van Zwart s bestaan als actieve belegger. Gaandeweg wordt het verhaal van George Zwart s beleggingsgeschiedenis steeds levendiger. Het is duidelijk: hier is een liefhebber aan het woord. In eerste instantie wilde ik gewoon rendement halen uit mijn vermogen, dat is logisch. Maar in de loop van de tijd ben ik me steeds meer gaan verdiepen in de koersen en de financiële berichten. Langzaam maar zeker begon ik er gevoel voor te krijgen en durfde ik ook actiever te speculeren. Dat komt niet in de laatste plaats door de fijne wisselwerking met Wien, mijn adviseur. In het begin vroeg ik hem om maandelijks contact met me te houden. Ik had die begeleiding nodig. Van lieverlee is dat contact zelfs veel intensiever geworden. Het komt nu ook van twee kanten. We leggen onze ideeën en plannen aan elkaar voor en samen bereiken we heel leuke resultaten. Dat stimuleert enorm. Met beleggen had ik enige ervaring door twee beleggingen die ik in het verleden had gedaan. Het waren incidentele acties. In die tijd ontbrak het me gewoon aan tijd en ook aan geld, want investeren in mijn bedrijf had toen voorrang. Maar het heeft me allebei de keren geen windeieren gelegd! vertelt hij enthousiast. De stap om opnieuw te gaan beleggen was dus geen sprong in het diepe. Ik had er wel zin in. zegt hij En het goede contact dat ik heb met mijn beleggingsadviseur Wien van Hemert heeft me alleen maar enthousiaster gemaakt. Beleggen als sport De heer Zwart praat als een kenner over koersen, beurzen en fondsen. Dat is gegroeid. Tegenwoordig is het echt een sport voor me. Ik check de koersen soms wel tien keer per dag! Een lucratieve hobby dus? Ja, dat kun je wel zeggen. Ik ben zeer tevreden over het behaalde rendement tot nu toe en ook over het feit dat ik daar zelf actief aan bij heb kunnen dragen. Al is de ondernemer Zwart met pensioen, zijn handelsgeest heeft hem duidelijk niet verlaten. 5 Op Dreef

6 Ad van Leeuwen Kantine staat er op de deur die toegang geeft tot de lichte, gezellige ruimte waar Hollands aandoende, zware gordijnen en parket zich mengen met de tropische sfeer van koloniale meubelen. Grote tafels bieden plaats aan veel mensen. De forse bar, met bijbehorende achterwand, geeft het geheel de flair van een Grand Café. Hier eet het personeel zijn boterhammetje en spreekt de tweekoppige directie de dag door. Maar de multifunctionele ruimte wordt ook gebruikt als verlengde van de show room, om met klanten aan tafel te gaan, en zelfs als conferentieruimte voor toeleveranciers. Concurreren met Aalsmeer Ad van Leeuwen van VLM Hydrocultuur in Made heeft graag klanten over de vloer. We leveren een compleet product voor de eindgebruiker: tropische planten uit eigen kwekerij, op hydrokorrels in plaats van potgrond, in een passende sierpot naar smaak. Onze showroom is er speciaal voor de interieurbeplanter en de bloemist. Zij rijden vaak automatisch richting Aalsmeer met hun klanten, maar zoals je ziet hoeft dat absoluut niet. VLM Hydrocultuur ontstond in 1989, toen de broers Ad en Gerard van Leeuwen de kans kregen een stuk grond te kopen in Made, waar de tuinbouw profiteert van de restwarmte van de Amercentrale als milieuvriendelijke energiebron. We hebben het wel een beetje meegekregen van thuis. vertelt Ad. Vader had een groentekwekerij. Onze ervaring in de branche hebben we opgedaan in verschillende kwekerijen: Gerard als bedrijfs leider in een kalanchoëkwekerij en ik als bedrijfsleider in een hydro - cultuurbedrijf. Met bundeling van krachten startten zij hun eigen bedrijf. Een groeiend bedrijf Sinds de oprichting heeft het bedrijf een enorme ontwikkeling doorgemaakt. We zijn destijds begonnen met een bebouwing van 0,6 hectare. In de loop der jaren hebben we stap voor stap uitgebreid. Een grote slag hebben we geslagen in 2001, toen we het bedrijf van de buurman hebben overgenomen. Nu zitten we op een bebouwing van 2,5 hectare en hebben we een kleine twintig man personeel. De taakverdeling tussen de broers lag voor de hand: Gerard is de man met de groene vingers. Hij bemoeit zich vooral met de kwekerij. Zelf houd ik me voornamelijk bezig met in- en verkoop. zegt Ad. 6 Op Dreef

7 & Tropische sferen Hollandse nuchterheid De Rabobank heeft niet altijd een rol gespeeld in het bedrijf van de gebroeders Van Leeuwen. Wij zijn inderdaad begonnen met een andere bankrelatie. vertelt Ad van Leeuwen. De Rabobank kwam op een gegeven moment bij ons langs met een interessant, goed uitgedacht voorstel. Het contact met de Rabobank account manager was al vanaf de kennismaking prima en dat is voor ons de reden geweest om de overstap te maken. Uiteindelijk hebben we daar met de investeringen die we in de loop der jaren hebben gedaan alleen maar profijt van gehad. De Rabobank heeft altijd met ons meegedacht en we zijn er, met hen als financiële partner, altijd snel uitgekomen. Door de jaren heen hebben we zo een solide relatie opgebouwd. verklaart Van Leeuwen. Bijna twintig jaar gebroederlijk ondernemerschap, gaat dat nou nooit vervelen? We zijn samen opgegroeid en werken nu al zo lang samen. Je kunt wel zeggen dat we behoorlijk op elkaar ingespeeld zijn. Er is wel eens wat natuurlijk, maar dat lost zich altijd wel weer op. zegt Ad van Leeuwen. Hij sluit af met een kwinkslag: Zolang we het maar niet over voetbal hebben, gaat tussen ons alles goed! 7 Op Dreef

8 Voor het geluk Wat ooit begon met het bouwen van modelvliegtuigen en -boten, mondde uit in een succesvol kunstenaarschap. In november gaat Jos de Wit met de VUT, waarmee een einde komt aan zijn loopbaan bij de belastingdienst. Jos gaat zich volledig toeleggen op de kunst. En dat is maar goed ook; want eigenlijk heeft hij helemaal geen tijd meer om twee banen te combineren. Begrijp me niet verkeerd hoor, zegt De Wit, ik werk nog steeds best graag bij de belastingdienst, maar bij de kunst ligt mijn hart. Bovendien heb ik zoveel opdrachten dat ik nu toch wel erg lange dagen maak. Klagen doet hij niet over zijn drukke leven. Ik ben een bofferd. zegt hij stralend. Precies op het moment dat hij niet goed in zijn vel zat, kwam hij de juiste mensen tegen, die hem het duwtje in de goede richting gaven. Ik was bezig met houtsnijden en had een prachtig madonnabeeldje gemaakt. Althans: dat vond ik. Ik bezocht met het beeldje onder mijn arm een expositie van De Vrachelse Club en vroeg wat de kenners ervan vonden. Lindenhout en Gotisch, maar vooral nagemaakt was de reactie. vertelt de kunstenaar. Jan Gladdinus, de docent van de club, gaf mij toen een stuk klei in de handen met de opdracht: maak iets wat in je hoofd opkomt. Het hoeft niets voor te stellen. Dat was een pittige opdracht voor Jos, want hij had altijd echte dingen nagemaakt. Na wat geploeter mocht hij een portret boetseren. En dat ging perfect. Dat portret was het begin van mijn carrière als kunstenaar. Ik was toen veertig en had me nog nooit zo goed gevoeld. Ik begrijp nu het credo het leven begint bij veertig, want in mijn geval was dat zeker het geval! blikt De Wit terug. Van het één kwam het ander. Op een dag kwam zijn huisarts en tevens vriend bij hem langs en zag een mooi beeld staan. Ik hoor wel wat het moet kosten, want dat kunstwerk wil ik hebben. Ik moest dus na gaan denken over een prijs en kwam tot een vriendelijk bedrag voor mijn eerste 8 Op Dreef

9 geboren verkochte werk. Na het eerste commerciële succes kwam de carrière van Jos in een stroomversnelling. In vele huizen en bedrijven is zijn kunst inmiddels terug te vinden. Tot de gelukkige bezitters van zijn werk behoren onder anderen Premier Balkenende en minister Jorritsma. Op een liefdadig heidsveiling bracht een beeld maar liefst 5200 euro op, terwijl hij het in de normale handel voor 750 euro zou verkopen. Uit tien kunstenaars werd De Wit gekozen om een beeld te maken van wijlen de heer Brokx, burgemeester van Tilburg. Zomaar een greep uit de successtory van Jos de Wit. Tja, ik ben een zondagskind, geboren voor het geluk. zegt hij stralend. Per 1 november 2008 ga ik me fulltime bezig houden met mijn passie. Mooie bijkomstigheid is dat mijn vrouw per die datum ook haar werkzaamheden neerlegt. Kunnen we lekker samen van het leven, de kinderen en onze kleinzoon genieten. 9 Op Dreef

10 Beleggen draait om persoonlijke aandacht De vier klokken aan de muur geven de courante tijden weer van de belangrijkste beurscentra van de wereld. Op twee televisieschermen is het laatste financiële nieuws te zien. De tien centrale werkplekken zijn zo opgesteld dat iedereen direct met elkaar kan communiceren en de beeldschermen geven per seconde de koersdalingen en -stijgingen weer. Er hangt een rustige, geconcentreerde sfeer in het kantoor dat schuil gaat achter de gevel van Rabobankkantoor Made. Rabobank Amerstreek beschikt over een opvallend groot team beleggingsspecialisten. zegt Falco Mater, Manager Beleggingen bij Rabobank Amerstreek. Samen sterk Een aantal jaren geleden hebben de verschillende kantoren in de regio s Amerstreek en Altena besloten hun kleinere beleggingsunits te laten samen smelten. Deze bundeling van krachten leverde een aantal belangrijke voordelen op. We kunnen elkaar scherp houden, ervaringen en expertise uitwisselen en continuïteit voor de klant waarborgen. Die beslissing heeft zijn vruchten afgeworpen. Het team van acht beleggingsspecialisten, ondersteund door een aantal assistenten en een binnen dienst, vormt nu een specialistisch bolwerk waar de klant altijd op terug kan vallen. 10 Op Dreef

11 De ruime kantoortuin wordt gedeeld met het team van Private Bankers, wat de nauwe contacten tussen de twee afdelingen onderstreept. Onze klanten komen over het algemeen via de afdeling Private Banking bij ons. Mensen met een vrij belegbaar vermogen van minimaal ,00 worden door hun Private Banker geïntroduceerd bij de afdeling Beleggingen. Wij leggen vervolgens het concept Select Beleggen, als belangrijk onderdeel van het Private Bankingconcept, aan de klant voor. Dat is een stukje maatwerk dat wij als extra service verlenen aan klanten met gecompliceerde financiële vraagstukken. vertelt Falco Mater. De balans tussen de mens en zijn financiën Het beleggingsavontuur van een Rabobank Amerstreekklant begint met een gedegen analyse van de mogelijkheden. Wij kijken naar wat financieel haalbaar is, maar nog belangrijker is het de menselijke kant niet uit het oog te verliezen. We maken een inschatting van het type klant om te kunnen bepalen hoe hoog het beleggingsrisico is wat emotioneel gezien aanvaardbaar is. Het is namelijk niet de bedoeling dat onze klanten wakker liggen van de koersschommelingen in hun beleggingen. legt Mater uit. vertrouwen. Een incidentele forse daling op de beurzen is nog geen reden tot paniek, maar kan soms wel aanleiding zijn voor het bijstellen van de beleggingsportefeuille. Beleggen volgens het dichtbij principe Falco Mater onderstreept keer op keer het belang van het menselijke ingrediënt van succesvol beleggen. Beleggen draait om persoonlijke aandacht. Een bedachtzame klant die rustig en weloverwogen zijn portefeuille opbouwt om die voor langere tijd in stand te houden, vraagt een andere benadering dan een actieve klant die de koersen nauwlettend in de gaten houdt en regelmatig actie onderneemt. De kunst is om aan te voelen waar de klant behoefte aan heeft. Dat speelt ook een grote rol bij het toekennen van een persoonlijke beleggingsadviseur. De befaamde klik moet er zijn. De band en het vertrouwen die dan ontstaan, maken de adviseur tot een goede sparringpartner. Op basis van de gegevens die uit de analyse naar voren komen wordt een gedegen beleggingsadvies gegeven. Naast de expertise die we als team in huis hebben, kunnen we ook terugvallen op IRIS, het researchinstituut van Rabobank Nederland en Robeco. IRIS voedt ons met actuele rapporten en analyses over de diverse financiële markten en ondersteunt ons met specifieke aan- en verkoopadviezen. Uit Mater s verhaal blijkt dat de beleggingsspecialisten van Rabobank Amerstreek hun advies op betrouwbare informatie baseren. Maar beleggen is altijd een zekere vorm van risico nemen. De beslissing om ons advies al dan niet op te volgen ligt bij de klant. Onze taak is de klant zodanig te adviseren dat zijn beleggingsportefeuille zo veel mogelijk rendement oplevert bij het genomen risico. Soms is daar een lange adem voor nodig. We kunnen tenslotte niet in de toekomst kijken. Vooral ook in mindere tijden houden wij onze klanten zo goed mogelijk op de hoogte. Dat geeft een gevoel van rust en Met meer dan honderd jaar ervaring op het gebied van beleggingen heeft de Rabobank een gedegen reputatie opgebouwd. Door ook op dit vakgebied de kernwaarde dichtbij centraal te stellen, profiteert de klant van de meerwaarde die persoonlijke aandacht oplevert. De belegger die dat ook wil ervaren wordt van harte uitgenodigd zijn bestaande portefeuille voor een second opinion aan te bieden aan het Rabo BeleggingsadviesTeam. 11 Op Dreef

12 Ik ben gewoon gek van auto s. zegt Jaap Lucas. Niet zo gek voor een man die altijd met zijn bedrijf bezig is. Een werkweek begint hier op maandagochtend en eindigt op zaterdagavond, als we thuis met z n allen om de eettafel zitten. Het traditionele zaterdagavonddiner geeft vader en zonen Lucas met hun aanhang de gelegenheid het aangename met het nuttige te verenigen. Aan de dis komen de belangrijkste zaken nog even ter sprake. Familiebedrijf in oprichting Aan de Lucas Group, die tegenwoordig uit elf B.V. s bestaat, ligt het in 2000 opgerichte Lucas Logistics ten grondslag. Mijn werkervaring heb ik opgedaan in het autotransport. In 1998 heb ik me ingekocht als directeur bij Fa. A. & Th. Adriaanse, dat te kampen had met een tegenvallende markt. We hebben er met man en macht aan gewerkt, maar het heeft niet mogen baten. Ik kocht in overleg met de curator, met een lening van de Rabobank, wat transportmiddelen en kantoormeubilair uit de boedel en Lucas Logistics was een feit. De twee vrachtwagens, die ingezet werden voor klanten als Nettorama en Distrupol, werden toen nog bestuurd door Jaap Lucas zelf en zijn oudste zoon Mark. Zoon Marcel volgde enkele weken later, toen de derde vrachtwagen werd aangeschaft. Hoewel actief in vele takken van logistiek en warehousing heeft de Lucas Group, met klinkende namen als Mercedes Benz en Jaguar op het CV, vooral naamsbekendheid verworven met autotransport. Hoezeer Lucas stond te popelen om dit bedrijfsonderdeel op te zetten blijkt wel uit de oprichtingsdatum. Op 1 oktober 2001 heb ik Lucas Logistics Autotransport B.V. opgestart. Dat was namelijk de dag dat het concurrentiebeding van mijn vorige werkgever afliep. Sindsdien heeft het bedrijf een fenomenale groei doorgemaakt. Met elke uitbreiding die volgde heeft het bedrijf meer verwante expertise in huis gehaald. Mijn relatie met de Rabobank heb ik vanuit de firma Adriaanse gewoon voortgezet. Ik was tevreden en dat ben ik in de loop der jaren ook gebleven. Bij elke nieuwe investering kon ik met een gerust hart op hen terugvallen. Vader en zonen zitten allang niet meer op de vrachtwagen. De heren Lucas hebben zich ieder in hun eigen richting ontwikkeld: Mark is de man van de dagelijkse, operationele leiding. Marcel heeft de zorg voor de vloot op zich genomen. Ik houd het overzicht en zorg voor de algemene zaken. Explosieve groei Met de recente overname van de afdeling personenwagentransport Benelux van G.M. de Rooy en Zonen, heeft het bedrijf zich bijna verdubbeld. Jan de Rooy in eigen persoon nam contact met ons op naar aanleiding van een uitzending van RTL Transportwereld, om te onderhandelen over een overname. De vloot telt nu 80 vrachtwagens en het personeelsbestand 100 mensen. We hebben ons bedrijf anders moeten inrichten. vertelt Jaap Lucas. Ineens hadden we een afdeling personeelszaken nodig, een fulltime boekhouding en een systeembeheerder. Toch kan men de Lucassen niet betichten van expansiedrift. Wij groeien niet om het groeien, maar omdat de markt erom vraagt. Eigenlijk was het altijd al de bedoeling er een familiebedrijf van te maken. bekent Jaap Lucas (52). Soms vraag ik me af of ik mijn zonen daarmee niet teveel één richting op geduwd heb. Maar met de geestdrift waarmee Mark (29) en Marcel (26) hun taak vervullen binnen het bedrijf, lijkt zijn zorg ongegrond. Vervroegd pensioen? Zoveel Lucassen onder één dak, blijft dat wel goed gaan? Tot op heden wel. Maar mijn zoons hebben me aan het denken gezet, toen ze me vroegen wanneer ik met pensioen dacht te gaan. Ze willen niet tot hun 40e in mijn schaduw werken. Zij brachten het met een grap, maar ik realiseerde me dat zij gelijk hadden. We hebben toen afgesproken dat ik op mijn 55e terug zal treden en ook dat ik alvast een dag minder ga werken. Dat is tot nu toe drie keer gelukt! lacht Jaap Lucas. De tijd zal het leren. zegt hij. Misschien moeten we die plannen bijstellen. We zien wel wat de markt ons brengt, zoals we dat altijd gedaan hebben. Anticiperend op een naderend vervroegd pensioen heeft hij zichzelf alvast een hobby toebedacht, die hoe kan het ook anders- met auto s te maken heeft: het restaureren van klassieke Alfa Romeo s. Ik heb er eentje uit elkaar gehaald. Maar het zal nog wel een tijdje duren voordat hij weer in elkaar gezet wordt. 12 Op Dreef

13 Workaholics met een passie voor auto s 13 Op Dreef

14 Timmer waarschuwt voor 6- mentaliteit Rabo Ondernemerscafé De recentste editie van het Rabo Ondernemerscafé op 12 juni 2008 kon weer rekenen op volop belangstelling. Voorzitter Ad de Korte had de eer een grote naam uit het bedrijfsleven aan te kondigen. Niemand minder dan Jan Timmer kreeg de propvolle zaal van Hotel De Korenbeurs in Made muisstil. Dat Timmer drastische maatregelen niet schroomt, mag bekend zijn uit zijn Philips-verleden. In die lijn ligt ook zijn kritiek op de Nederlandse overheid, die hij te weinig daadkrachtig noemt. Daarin schuilt volgens hem ook een gevaar voor het ondernemersklimaat. Ondernemers wordt wakker en neem de uitdaging aan. Timmer waarschuwde vooral voor het veranderende krachtenspel in de wereld. Al sinds enige tijd zijn de landen in het Verre Oosten bezig hun deel van de economische welvaart naar zich toe te trekken. Die ontwikkelingen zullen onherroepelijk leiden tot aantasting van het welvaartsniveau in Nederland. voorspelt Timmer. Een afwachtende houding is volgens hem niet op zijn plaats. We kunnen onmogelijk op onze lauweren gaan rusten, terwijl volkeren met winnaarmentaliteit de winst voor onze neus wegkapen. Timmer doet een voorspelling. We zijn een dieptepunt nabij. Het wachten is op een leider die ons uit dat dal zal leiden. stelt hij desgevraagd. Het publiek is er stil van. Totdat een vragensteller interesse toont in zijn activiteiten als voetbalbestuurder. Of die functie zijn kijk op een voetbalwedstrijd ook beïnvloedt? Voetbal is gewoon voetbal. Ik kijk twee keer 45 minuten. De uitslag telt. In de analyses van zogenaamde experts ben ik niet geïnteresseerd. 14 Op Dreef

15 Ledenaanbiedingen De Oosterhoutse kunstenaar Jos de Wit hebben we bereid gevonden speciaal voor ons een uniek beeld te maken. Een beperkte oplage van twintig exemplaren stellen wij tegen een sterk gereduceerd tarief beschikbaar aan onze leden. Normaal kost het beeld 500 euro. Als lid kunt u voor 250 euro al de trotse eigenaar van dit prachtige kunstobject worden. Achter in dit blad vindt u een antwoordkaart die u tot uiterlijk 1 augustus in kunt sturen als u kans wilt maken op deze unieke aanbieding. Zoldertejater-voorstelling exclusief voor leden Het Zoldertejater viert van 3 t/m 7 september 2008 zijn 60-jarig bestaan met een jubileumvoorstelling. Een zwoele zomeravond zal dramatisch anders zijn, op een dramatisch andere locatie: een grote circustent op het Slotjesveld. We verwachten dat de vraag het aanbod zal overschrijden. In dat geval zullen we de twintig sculpturen door loting toekennen. Bent u één van de gelukkigen, dan stellen wij u daar schriftelijk van op de hoogte. Het interview met Jos de Wit geeft een beeld van de bloeiende carrière die hij heeft doorgemaakt. Jos geniet nu landelijke bekendheid. Geïnteresseerd in een workshop van hem? Bel dan naar en maak een afspraak voor een zeer inspirerende bijeenkomst! 250,- KORTING De grote variétéshow, die Nel en Koos alias de Nelliekoos met hun artiestenstal van bedenkelijk allooi opvoeren, staat bol van de hilarische momenten. Helaas lukt het Nel en Koos niet hun huwelijksproblemen achter de schermen uit te vechten. Opa Bo de Ruyter, die als volkszanger optreedt, en een heleboel andere familieleden weten de perikelen tussen de optredens door toch een positieve draai te geven. In Oosterhout en omstreken staat het Zoldertejater bekend om kwalitatief hoogwaardig toneel, dat het amateur-niveau ontstegen is. De Zoldertejater-acteurs maken van deze revue een nostalgisch feestje met een vette knipoog. Speciaal voor onze leden is het op vrijdag 5 september Rabo-avond: u betaalt slechts 5 euro i.p.v. 15 euro. Maximaal twee kaarten per lid. Vul de bijgevoegde antwoordcoupon in en stuur hem zo snel mogelijk, maar uiterlijk 1 augustus, terug want er zijn maar 350 plaatsen beschikbaar. 10,- KORTING AGENDA 31 augustus inleveren aanvragen Stroomversnellingfonds 2 september afdelingsvergadering Made 5 september mixed golfdag 9 september afdelingsvergadering Oosterhout 16 september afdelingsvergadering Geertruidenberg COLOFON Uitgave Op Dreef is een uitgave van Rabobank Amerstreek Redactie Rabobank Amerstreek Katinka Steevens Ad de Korte Tekst Rabobank Amerstreek RED crossmedia creatives Vormgeving RED crossmedia creatives Fotografie Rabobank Amerstreek RED crossmedia creatives Erik Teubner Fotografie Wim Vermeeren Drukwerk De Hoog grafische diensten b.v. 15 Op Dreef

16 Rabobank Amerstreek Verkoopkantoren Venestraat BP Geertruidenberg Groningenlaan GD Lage Zwaluwe Adelstraat BN Made Wilhelminalaan GJ Raamsdonksveer Arendsplein KX Oosterhout NB Dorpsplein CM Terheijden W. Alexanderplein AL Teteringen Zuiderhout AS Oosterhout NB Arkendonk XP Oosterhout NB Adviescentra Arendsplein KX Oosterhout NB Wilhelminalaan GJ Raamsdonksveer Adelstraat BN Made Algemene contactgegevens Postbus AB Oosterhout NB tel.: fax: info@amerstreek.rabobank.nl