Actieprogramma

Transcriptie

1 Actieprogramma Armoede gevangen Beleidsnota Armoedebeleid gemeente Helmond april

2 Inleiding Dit actieprogramma hoort bij de Kadernotitie Armoedebeleid In de Kadernotitie Armoedebeleid hebben we onze visie, doelen en beleidskeuzen opgenomen. De beleidskeuzen zijn daarin gerubriceerd in een viertal clusters. Op basis van deze vier clusters hebben we voor 2008 en 2009 een actieprogramma opgesteld waarin per cluster is aangegeven welke ambitie we hebben en welke strategie en instrumenten we in gaan zetten. De instrumenten die we hebben opgenomen zijn verschillend van aard, bijvoorbeeld structureel of incidenteel, algemene doelgroep of specifieke doelgroep. Het al dan niet inzetten van instrumenten is afhankelijk van het beschikbare budget. Hoofdstuk 5 geeft een financieel overzicht met het beschikbare budget. Daarna volgt een overzicht van de instrumenten die we in zetten. In de bijlage is een overzicht opgenomen van de instrumenten die we niet inzetten. 2

3 1. Inkomensondersteuning Ambitie: Het vergroten van het aantal mensen dat dankzij inkomensondersteuning in hun levensonderhoud kan voldoen. Het vergroten van het aantal mensen dat dankzij inkomensondersteuning zelfredzaam is en/ of participeert aan de samenleving. Het vergroten van het aantal inwoners dat dankzij de inkomensondersteuning hun financiële huishouding op orde heeft. Strategie Ten eerste zetten we onze structurele financiële inkomensondersteunende voorzieningen onverminderd door. Daarbij kiezen we waar mogelijk en wenselijk voor maatwerk. Ten tweede zetten we, in het kader van extra aandacht voor risicogroepen, de tegemoetkoming schoolkosten voor jarigen structureel in. Daarnaast financieren we verschillende preventieve activiteiten met als doelgroep jongeren. Uit onderzoek blijkt namelijk dat bijna 40% van de werkende jongeren onder de 25 jaar een schuld heeft van gemiddeld 900. Van de jongeren die nog bij hun ouders wonen, heeft één op de drie een schuld van 750. Als deze jongeren zelfstandig gaan wonen, is dit aantal verdubbeld en heeft maar liefst twee op de drie jongeren een schuld van gemiddeld Ten derde zetten we de tijdelijke aanstelling van twee senior klantbegeleiders voor 2008 voort. Daarmee beogen we de wachttijd van 2 maanden te behouden. Voor 2009 is er alleen financiële ruimte om de tijdelijke aanstelling van één senior klantbegeleider te financieren. We kiezen er voor om in 2009 een notitie schuldhulpverlening te ontwikkelen. Momenteel bestaat een dergelijke notitie niet, terwijl integrale schuldhulpverlening en belangrijke pijler vormt binnen arbeidsmarktbeleid, WMO-beleid en armoedebeleid Ten slotte voeren de partners in het veld financiële, administratieve en sociaal- psychologische hulp aan. Ook hier stimuleren we de activiteiten voor de risicogroepen. We staan daarbij positief tegenover particuliere fondsen. Het is bijzonder dat bedrijven en maatschappelijk organisaties in het kader van maatschappelijk betrokken ondernemen hun bijdrage leveren aan een vitale samenleving. We kiezen er echter voor om als gemeente niet te participeren in een dergelijk fonds. 1 Onderzoek NIBUD onder 2300 werkende jongeren in de leeftijd van jaar 3

4 Instrumenten en resultaten Instrumenten Rol gemeente 2 / Samenwerkingspartners Individuele bijzondere bijstand U B 2008: Voortzetting individuele bijzondere bijstand op basis van draagkracht 2009: Voortzetting individuele bijzondere bijstand op basis van draagkracht Langdurigheidtoeslag U B 2008: Voortzetting langdurigheidtoeslag 2009: Voortzetting langdurigheidtoeslag Maaltijdenvoorziening U B 2008: Voortzetting maaltijdvoorziening B/I/ Actie 2008/2009 Resultaat 2011 Budget N : Voortzetting maaltijdvoorziening Ouderenvervoer U B 2008: Voortzetting ouderenvervoer Collectieve aanvullende ziektekosten verzekering 2009: Voortzetting ouderenvervoer U I 2008: Voorzetting categoriale aanvullende ziektekosten verzekering met uitbreiding van de doelgroep naar alle minima met een inkomen van 110% Mensen kunnen in noodzakelijke bijzondere kosten voorzien. En zijn daardoor meer zelfredzaam en kunnen participeren. Mensen met een minimum inkomen (110%) hebben de middelen om bv in duurzame gebruiksgoederen te voorzien Mensen met een minimum inkomen (110%) kunnen langer zelfstandig wonen Verbetering van de positie van mensen met een minimum inkomen die in sociaal isolement leven Ouderen met een minimum inkomen (110%) participeren in de samenleving Verbetering van de positie van ouderen met een minimum inkomen die in sociaal isolement leven Minder mensen met een minimum inkomen zijn onverzekerd Meer mensen met een minimum inkomen hebben de mogelijkheid om in hun ziektekosten te voorzien Minder mensen zijn aangewezen op een aanvraag van de individuele I = initiërend; F = faciliterend; R = regisserend; U = uitvoerend 3 B = bestaandi = intensivering, N = nieuw 4

5 2009: Voorzetting categoriale aanvullende ziektekosten verzekering Kwijtschelding belastingen en heffingen U B 2008: Voortzetting kwijtschelding belastingen en heffingen Tegemoetkoming voor ouderen, chronisch zieken en gehandicapten Tegemoetkoming schoolkosten voor 12 tot en met 17 jarigen Budgetwinkel U B U N N 2009: Voortzetting kwijtschelding belastingen en heffingen 2007/2008: Uitvoering eenmalige tegemoetkoming no-claimregeling chronisch zieken en gehandicapten en tegemoetkoming schoolkosten jarigen 2009: Structurele tegemoetkoming schoolkosten voor jarigen 2008: voorzetting contract MadiHP, cursussen en andere uitvoeringsactiviteiten N 2009: voorzetting contract MadiHP, cursussen en andere uitvoeringsactiviteiten Extra fte budgetwinkel U B 2008: Voortzetting tijdelijk aanstelling twee klantbegeleiders. Behouden wachttijden op 2 maanden 2009: Voortzetten aanstelling één klantbegeleider bijzondere bijstand om in medische kosten te voldoen Beperking financiële belasting van minder draagkrachtigen Meer schoolgaande kinderen tussen jaar waarvan hun ouders een minimum inkomen van 110% hebben, nemen deel aan activiteiten Meer ouderen, chronisch zieken en gehandicapten kunnen voorzien in de bijkomende kosten als gevolg van hun beperking. Minder mensen hebben schulden Meer mensen zijn zelfredzaam en instaat hun financiën op orde te houden. De wachttijd van de Budgetwinkel is 2 maanden of minder

6 Bling Game (motie) Themadag schuldenvrije jongeren (subwerkgroep) Project Cash Armoedespel (Subwerkgroep) F Middelbare scholen, Nibud F ROC ter AA, SWH. MadiHP, SMO F MEE F Humanitas, Kunstkwartier, Stichting Leergeld N 2008: Verstrekken van 40 BlingGames aan de onderbouw van middelbare scholen. I N N 2008: Organiseren van de themadag schuldenvrije jongeren op ROC ter AA 2008: Subsidiering en uitvoering project Cash 2007: Subsidiering en uitvoering armoedespel Meer jongeren van middelbare scholen weten hoe ze verstandig met geld moeten omgaan en kennen de gevolgen van lenen. Minder jongeren hebben schulden Meer jongeren van het ROC leren bewust om te gaan met geld, kennen de gevolgen van lenen en het hebben van schulden. Meer jongeren kennen de weg naar hulpverlening Minder jongeren hebben schulden Minderen jongeren met een verstandelijke beperking hebben schulden Meer kinderen zijn zich bewust van het bestaan van armoede Meer kinderen kunnen bewust omgaan met geld

7 2. Bevorderen gebruik voorzieningen Ambitie: Het tegengaan van het niet-gebruik van voorzieningen door ten eerste de gemeentelijke informatievoorzieningen op orde te brengen en ten tweede projecten op te zetten waarin inwoners actief worden ondersteund. Strategie De strategie is er vooral op gericht ervoor te zorgen dat inwoners weten waar ze recht op hebben en de weg naar voorzieningen weten te vinden. Ten eerste brengen we de informatievoorziening op orde. Deze dient toegankelijk en bereikbaar te zijn. Daarbij onderzoeken we in hoeverre de bestaande digitale websites geschikt zijn voor de gemeente Helmond. Bejegening en begrijpelijke taal is daarbij cruciaal. We kiezen er daarbij voor bepaalde doelgroepen extra te ondersteunen, bijvoorbeeld door het organiseren van informatiebijeenkomsten in hun eigen taal. Ten tweede voeren we vormen van outreachend werken uit. Het pilot project PlusPunt zetten we niet voort, gezien de uitkomsten van de evaluatie. Wel nemen we de leerpunten mee in ons beleid. Echter, wij zullen geen nieuwe methode van outreachend werken ontwikkelen aangezien de financiële middelen daarvoor ontbreken. Ten derde zetten we onze activiteiten op het gebied van het Digitaal Klant Dossier breder uit door samenwerking te zoeken met andere organisaties. Daarmee koppelen we bestanden. Onderzoeken wijzen uit dat in bijna 30% van de gemeenten sprake is van concentraties van armoede in bepaalde wijken. Bijna de helft van deze gemeenten heeft een wijkgerichte aanpak. In Helmond blijkt armoede ook geconcentreerd te zijn, te weten in: Helmond-West, Binnenstad, Helmond-Oost en Helmond-Noord. In het kader van wijkgericht werken en de revitalisering van wijken, stelt de gemeente Helmond wijkvisies op. In 2008 is gestart met de ontwikkeling van de wijkvisie van Helmond-West. We zullen armoede als thema meenemen in deze wijkvisie. Uitgangspunt is dat we armoedehulpverlening (spreekuren, voorlichting, cursussen, e.d.) naar de wijk toehalen. Ten slotte zorgen we dat er breder gekeken wordt per klant. Met andere woorden, dat er per klant beoordeeld wordt op welke voorzieningen deze recht heeft. Dit doen we door de invoering van de één klantbegeleider binnen de partners van de welzijnsring 7

8 Instrumenten en resultaten Instrumenten Rol gemeente/ 4 Toegankelijke gemeentelijke informatievoorziening Samenwerkingspartners I/F/R Professionele organisaties, Maatschappelijke organisaties, vrijwilligersorganisaties. I/N 5 I Actie 2008/2009 Resultaat 2011 Budget 2008: Digitaal inzichtelijk maken van de gemeentelijke voorzieningen voor inwoners en alle armoedehulpverlening in Helmond. 2009: Op andere manier inzichtelijk maken van gemeentelijke voorzieningen en armoedehulpverlening. Meer inwoners kennen de voorzieningen en weten de weg naar de voorzieningen te vinden Meer mensen maken gebruik van de voorziening waar ze recht op hebben Publiciteitscampagne I/F/R N 2008: Publiciteitscampagne tbv vernieuwde informatievoorziening Uitbreiding van bestandskoppeling met externen Realiseren van een wijkgerichte aanpak I/F/R I 2008: Onderzoek naar de mogelijkheden van bestandskoppeling. I/F/R Professionele organisaties, maatschappelijke organisaties N 2009: Realiseren van contracten met externen met betrekking tot bestandskoppeling 2008: Expertmeetings om armoede te integreren in wijkvisie van Helmond-West, Binnenstad, Helmond-Oost en/of Helmond-Noord Meer inwoners kennen de voorzieningen en weten de weg naar de voorzieningen te vinden Meer mensen zijn in beeld Meer mensen maken gebruik van voorzieningen Vergroting toegankelijkheid voorzieningen. Meer mensen zijn in beeld Meer mensen zijn zelfredzaam Meer mensen maken gebruik van voorzieningen Minder jongeren hebben schulden I = initiërend; F = faciliterend; R = regisserend 5 I = intensivering, N = nieuw 8

9 Project Eén klantbegeleider (Subwerkgroep) F MadiHP, SWOH, SMO, VWC N 2009: Activiteiten (spreekuren, cursussen, voorlichtingsbijeenkomsten e.d.) gericht op armoedebestrijding en armoedepreventie vinden plaats in de wijk (bv. buurthuis) : Subsidiering van MadiHP voor de ontwikkeling van de structuur voor de invoering van één klantbegeleider 2009: Het project is in werking Professionele organisaties werken integraal samen Meer mensen weten de weg naar voorzieningen te vinden Meer mensen maken gebruik van voorzieningen Meer mensen zijn zelfredzaam Kosten neutraal 9

10 3. Activering Ambitie: Het stimuleren van economische en maatschappelijke participatie van inwoners door het toe leiden naar onbetaald en/of betaald werk (arbeidsmarktbeleid) en het toegankelijk maken van sportieve, educatieve, recreatieve, sociale en culturele activiteiten (WMO- beleid en armoedebeleid). Daarbij vergroten we de zelfredzaamheid van burgers. Strategie De strategie gaat uit van twee uitgangspunten: 1. burgers hebben eigen verantwoordelijkheid voor het voorzien in eigen levensonderhoud en het participeren aan de samenleving. 2. het toekomstperspectief van burgers met een minimuminkomen dient verbeterd te worden. Het gaat er hierbij om dat inwoners meedoen en mee blíjven doen. Inwoners kunnen meedoen door te werken of vrijwilligerswerk uit te voeren. Daarnaast kunnen inwoners op andere manieren actief zijn in de samenleving, bijvoorbeeld op het gebied van sport, cultuur en educatief. Daarbij hebben we extra aandacht voor risicogroepen die moeilijk aansluiting kunnen vinden bij de samenleving. Ten eerste kiezen we ervoor om de activiteiten van de Budgetwinkel te koppelen aan de activiteiten van het maatschappelijk werk zodat burgers tijdens en na een schuldhulpverleningstraject zelfredzaam worden gemaakt waardoor de kans op terugval gering is. Tevens zetten we de activiteiten op het gebied van re-integratie en sociale activering voort. Echter de nadere uitwerking hiervan is een actie binnen het arbeidsmarktbeleid. De strategie van het armoedebeleid is om de activiteiten van het arbeidsmarkt beleid te ondersteunen. Ten vierde ondersteunen we de organisaties in het veld die bijdragen aan het activeren van minima, specifiek van risicogroepen. Dit doen we door organisaties als SWOH via het welzijnsprogramma te subsidiëren voor hun product Activerend Huisbezoek (doelgroep ouderen). En Stichting Leergeld te subsidiëren voor hun activiteiten om schoolgaande kinderen in de leeftijd van 4 tot 18 jaar de mogelijkheid te bieden mee te doen met sport, dans of muziek. De gemeente Helmond subsidieert sinds 2001 Stichting Leergeld en heeft in 2006 een contract afgesloten voor 4 jaar (tot en met 2009). Daarnaast kiezen we ervoor om de omvorming van de Voedselbank in een Super Sociaal op de voet te volgen en waar nodig te ondersteunen. De Super Sociaal is bedoeld om minima gratis of tegen een laag tarief voedsel te verstrekken. Daarnaast worden mensen aangesproken op hun eigen verantwoordelijkheid en worden ondersteund bij het vinden van inkomsten, werk en hulp. Super Sociaal zal dan ook samen werken met organisaties die hulp aanbieden met betrekking tot wonen, inkomensbeheer, schuldsanering, werk, sociale activering en persoonlijke begeleiding. Binnen de Super Sociaal kunnen ook andere bestaande voorzieningen hun intrede doen, waaronder de Kringloopwinkel en de Lets-Ruilwinkel. 10

11 Instrumenten en resultaten Instrumenten Rol gemeente 6 / Samenwerkings- Partners Super Sociaal F SMO, Thomas van Villanova, Vrijwilligerscentrale, ROC ter AA, Atlant groep, Kringloopwinkel, Humanitas, bedrijven Lets- ruilwinkel van Humanitas (Motie) Stichting Leergeld F Humanitas F Stichting Leergeld N/I 7 Actie 2008/2009 Resultaat 2011 Budget N I I 2008: Subsidiering publiciteitscampagne Super Sociaal 2008: Subsidiering van de Lets- Ruilwinkel met als doel activering van de bezoekers van de winkel.(2008) 2008: Subsidiëring van Stichting Leergeld met als doel het ondersteunen van schoolgaande kinderen in de leeftijd van 4 tot 18 jaar met ouders met minimum inkomen. 2009: Subsidiëring van Stichting Leergeld met als doel het ondersteunen van schoolgaande kinderen in de leeftijd van 4 tot 18 jaar met ouders met minimum inkomen. Minima zijn bekend met de Super Sociaal, maken gebruik van de voorziening en nemen deel aan activiteiten. Meer mensen kunnen voorzien in levensonderhoud Meer mensen participeren Meer mensen kunnen voldoen in levensonderhoud Meer mensen zijn actief als vrijwilliger Meer schoolgaande kinderen in arme gezinnen en in de leeftijd van 4 tot 18 jaar neemt deel aan activiteiten in het kader van sport, dans, muziek I = initiërend; F = faciliterend; R = regisserend 7 I = intensivering, N = nieuw 11

12 4. Samenwerking Ambitie: Afgestemd aanbod aan armoedehulpverlening in Helmond. Vergroting van het aantal duurzame integrale samenwerkingsverbanden aangegaan op het gebied van armoede. Burgers kunnen de weg naar organisaties en voorzieningen vinden. Strategie We kiezen ervoor om tot een integrale samenwerking te komen. Ten eerste zien we dat er in Helmond veel activiteiten en voorzieningen bestaan op het gebied van armoedehulpverlening. De inventarisatie die is gemaakt geeft een goed beeld van de overlappingen en blinde vlekken in de hulpverlening. We kiezen ervoor om het aanbod dusdanig af te stemmen dat van versnippering geen sprake kan zijn. Daarbij zullen we de informatievoorzieningen op orde brengen wat binnen cluster 2 Bevorderen gebruik voorzieningen een actie is. Daarnaast vinden we het noodzakelijk dat maatschappelijke organisaties, vrijwilligersorganisaties en bedrijven met elkaar samen werken aan de bestrijding en preventie van armoede. Organisaties hebben ieder hun eigen expertise, kennis en kracht in het bereiken van doelgroepen en het bijdragen aan een vitale stad. Een integrale samenwerking is dus noodzakelijk. Dit doen we op het gebied van schuldhulpverlening met de inwerkingtreding van het samenwerkingsconvenant Saldoplus. Daarnaast kiezen we ervoor om ook aan de kant van de psychosociale hulpverlening integraal samen te werken. Dit realiseren we door middel van resultaatgestuurde opdrachtformuleringen aan onze maatschappelijke partners en / of via prestatieafspraken. Ook organiseren we een armoedeconferentie om organisaties met elkaar en de producten (nader) kennis te laten maken. Zo kan men beter doorverwijzen, maar ook de handen in een slaan om tot een gezamenlijk product te komen. Ten slotte reserveren we 0,5 extra voor een coördinator armoedebeleid. Daarmee kunnen we onze visionaire regierol nadrukkelijk uitdragen. 12

13 Instrument en resultaten Instrument Rol gemeente 8 / Samenwerkings- Partners Afgestemd aanbod van armoedehulpverlening Saldoplus Integrale samenwerking Armoedeconferentie I/F/R Professionele organisaties, particuliere organisaties SMO, MadiHP, SWOH, Woningcorporaties I/F Professionele organisaties op het gebied van maatschappelijke dienstverlening I/R/F Externen, professionele organisaties, maatschappelijke organisaties, bedrijven, raadsleden I/N Actie 2008/2009 Resultaat 2011 Budget I 2008: Organiseren van expertmeeting(s) 2009: Samenwerkingsovereenkomst tussen partners. Afgestemd aanbod armoedehulpverlening Meer mensen weten welke voorzieningen er zijn Meer mensen weten waar ze moten zijn voor de voorzieningen Meer partners werken samen Meer partners verwijzen door N 2008/2009: Uitvoering convenant Meer mensen worden geholpen op het gebied van inkomensbeheer Meer organisaties verwijzen door N B 2008:Organiseren van overleg tussen organisaties 2009: Integrale schuldhulpverlening is gerealiseerd (voorwaarde binnen TRILL afspraken) 2008: Organiseren van een armoedeconferentie 2009: Organiseren van een armoedeconferentie Meer mensen hebben grip op hun leven Meer mensen hebben een stabiele (gezins)situatie Organisaties kennen elkaar en hun producten. Meer organisaties werken samen Meer organisaties verwijzen door Kosten neutraal I = initiërend; F = faciliterend; R = regisserend 13

14 Extra 0.5 fte coördinator Armoede U N Tweede helft 2008: instellen van een coördinator armoede 2009: Voorzetting coördinator armoede Verbeterde samenwerking tussen organisaties op het gebied van armoedehulpverlening Waarborging continuïteit uitvoering instrumenten actieprogramma

15 5. Totaal overzicht financiering actieplan Gemeente: Bijzondere Bijstand Rijk: Schuldhulpverlening nvt nvt nvt Gemeente: armoedebeleid no-claim Cie Dams nvt nvt nvt nvt Gemeente: armoedebeleid Cie Dams nvt nvt nvt nvt Gemeente: armoedebeleid nvt nvt Totaal Het college van B&W heeft in haar voorstel van de Voorjaarsnota 2009 opgenomen structureel extra te reserveren voor het uitvoeren van het armoedebeleid. De Raad zal in juni 2008 over dit voorstel besluiten. Voor 2008 en 2009 wordt een budget vanuit het rijk beschikbaar gesteld voor kinderen in armoede. Het ministerie van SZW heeft voor Helmond de volgende raming gemaakt van dit budget: Kinderen in armoede De definitieve budgetten worden door het rijk bekend gemaakt via de meicirculaire. Vervolgens zal een aanvullend voorstel ter besluitvorming aangeboden worden voor de besteding van deze budgetten en het restant van 2008 ( ). 15

16 Instrumenten 2008 Actie Kosten Dekking Saldo Akkoord Voorstel Al betaald Betalen 2008 Dekking 1 Dekking 2 Dekking 3 Dekking 4 Dekking 5 Totaal Individuele bijzondere bijstand ja Langdurigheidtoeslag ja Maaltijdenvoorziening ja Ouderenvervoer ja Collectieve aanvullende ziektekosten verzekering ja Kwijtschelding, belastingen en heffingen ja No-claim regeling ouderen, chronisch zieken en gehandicapten en tegemoetkoming schoolkosten voor 12 tot en met 17 jarigen ja Budgetwinkel ja Uitvoeringskosten 2 fte extra Budgetwinkel ja Bling Game ja Themadag Schuldenvrije jongeren ja Armoedespel ja Project Cash ja Toegankelijke gemeentelijke informatievoorziening ja Publiciteitscampagne ja Onderzoek naar de mogelijkheid van bestandkoppeling ja Expertmeetings tbv wijkgerichte aanpak ja Eén klantbegeleider ja Super Sociaal ja Stichting Leergeld ja Lets Ruilwinkel Humanitas ja SaldoPlus ja Expertmeetings tbv het afstemmen van het aanbod van armoedehulpverlening ja Overleg tbv integrale schuldhulpverlening ja Uitvoeringskosten 0,5 fte Coordinator Armoede (half jaar) ja Armoedeconferentie ja Restant bijzondere bijstand 2. Extra rijksmiddelen schuldhulpverlening (Collegebesluit dd ) Resultaatbestemming Jaarrekening 2007 middelen schuldhulpverlening 3. Resultaatbestemming 2007, bestaande uit: Resultaatbestemming Jaarrekening 2007 middelen armoedebeleid Resultaatbestemming Jaarrekening 2007 middelen regeling no-claimcompensatie 4. Preventie fonds 5. Jeugdbeleid Cie Dams NB. Aangezien we gewerkt hebben met ramingen hebben we financiële ruimte ingebouwd ( ) om eventuele extra kosten van de uitvoering van instrumenten op te kunnen vangen. 16

17 Instrumenten 2009 Actie Kosten Dekking Saldo Akkoord Voorstel Al betaald Betalen 2008 Dekking 1 Dekking 2 Dekking 3 Totaal Individuele bijzondere bijstand ja Langdurigheidtoeslag ja Maaltijdenvoorziening ja Ouderenvervoer ja Collectieve aanvullende ziektekosten verzekering ja Kwijtschelding, belastingen en heffingen ja Stichting Leergeld ja Budgetwinkel ja Uitvoeringskosten 1 fte extra Budgetwinkel ja Tegemoetkoming schoolkosten voor 12 tot en met 17 jarigen ja Themadag Schuldenvrije jongeren ja Toegankelijke gemeentelijke informatievoorziening ja Bestandkoppeling ja Uitvoering wijkgerichte aanpak ja Integrale schuldhulpverlening ja Afstemmen van het aanbod van armoedehulpverlening ja Saldo Plus ja Uitvoeringskosten 0.5 fte coördinator armoedebeleid ja Armoedeconferentie ja Restant Bijzondere bijstand 2. Extra rijksmiddelen schulhulpverlening (collegebesluit ) Resultaatbestemming Jaarrekening 2008 middelen schuldhulpverlening 3. Voorjaarsnota 2008 (onder voorbehoud van besluitvorming raad ) NB. Aangezien we gewerkt hebben met ramingen hebben we financiële ruimte ( ) ingebouwd om eventuele extra kosten van de uitvoering van instrumenten op te kunnen vangen. 17