Het bestuur wenst iedereen prettige feestdagen en een voorspoedig 2009,

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Het bestuur wenst iedereen prettige feestdagen en een voorspoedig 2009,"

Transcriptie

1 Beste alumni, In deze feestmaand komt de alumniverenging met haar laatste nieuwsbrief voor dit jaar, met daarin een verslag van de teamavond lean managent op 20 november en jullie reactie op onder andere de netwerkborrel. Verder een bijdrage van Berry Benjert, een van de sprekers op de thema avond, en een oud student aan het woord. Als afsluiting een korte beschrijving van het aankomende event in februari en de vertrouwde bijdrage van Dick van Damme. Het bestuur wenst iedereen prettige feestdagen en een voorspoedig 2009, Liselot Rooimans Danielle Pelt Jeroen Kroes Harmen van der Pal Inhoud Thema avond lean management... 2 Reacties op de avond... 4 De netwerkborrel... 4 Berry Benjert: Voorkom het jojo-effect tijdens het leandieet... 7 Oud student aan het woord: Raymond de Maaijer... 8 Event Dick van Damme: Logistieke ramp

2 Thema avond lean management In deze economisch barre tijden, besteedt de consument minder geld en hebben veel sectoren te leiden onder tegenvallende resultaten. Bedrijven focussen steeds meer op kosten om deze crisis door te komen. Lean is een filosofie die ten doel heeft verspillingen te elimineren en daarmee kosten te reduceren. Kortom een thema dat juist nu heel actueel is. Op 20 november organiseerde de Alumnivereniging Logistiek de eerste thema-avond. Centraal op deze avond stond het thema lean. Dat dit een prefect onderwerp was voor de thema avond bleek wel uit de vele aanmeldingen die de vereniging binnenkreeg. De avond startte met een hapje en drankje, iedereen zocht naar bekenenden om weer even bij te praten. Ruim 40 mensen waren aanwezig op deze avond. Om zeven uur trapte Harmen de bijeenkomst af met de laatste stand van zaken rondom de Alumnivereniging. Dat de vereniging inmiddels 164 leden heeft, twee events en één bedrijfsbezoek heeft georganiseerd en inmiddels een viertal bestuursleden heeft, waarin naast Business Logistics nu ook Human Logistics is vertegenwoordigd. Bovendien benadrukte hij dat de input van de alumni zelf erg belangrijk is. Wat zij verwachten van de vereniging, maar ook zeker wanneer zij een bijdrage kunnen en willen leveren aan de vereniging. Het adres staat altijd open voor suggesties. Daarna namen Martin van Zanten en Rogier Kreek het over om de groep een introductie in lean management te geven. Na een korte beschrijving van de geschiedenis van lean - wat startte in de USA (Ford) en via Japan (Toyota) nu de hele wereld aan het veroveren is - zoomden zij verder in op de acht (voorheen zeven) vormen van verspilling. Te weten; afkeur, transport, overproductie, beweging, voorraad, bewerking, wachten en de 8 ste kennis. Vanuit de klant moet worden beoordeeld wat waarde toevoegt en daadwerkelijk noodzakelijk is. De acht vormen van verspilling werden visueel gemaakt middels ervaringsfoto s van de sprekers. Tot de verbazing van sommigen blijkt dat in ieder bedrijf gemiddeld 80 90% van de activiteiten verspilling is en dus % slechts waarde toevoegen. Ook de Theory of Constraints (TOC) werd behandeld in het kader van lean. Je bent altijd zo sterk als je zwakste schakel. De sprekers sloten het verhaal het met het voorbeeld van MCKanban, een voorbeeld van MCDonalds, die middels een kaart een seintje aan de keuken geven, wanneer weer hamburgers te produceren. Na deze introductie in lean management was iedereen gemotiveerd om morgen met lean aan de slag te gaan, maar hoe veranker je een dergelijke filosofie nu in je organisatie? 2

3 Deze vraag stond centraal in de presentatie van Berry Benjert van Gordian Logistics. Hij vertelde ons dat de weerstand voor verandering veroorzaakt wordt door angst. Angst is een emotie, maar hoe krijg je die weg? Visie, leiderschap, teamsamenstelling, mensen betrekken en communicatie zijn volgens Berry de kritische succesfactoren om deze angst/weerstand om te zetten in vertrouwen. Dit werd een interactieve presentatie met rode en groene kaarten. De spreker stelde het publiek een aantal vragen over zijn kritische succes factoren en vroeg om de mening middels het tonen van de kaart, horende bij jouw antwoord. Druk schreef de collega van Berry mee en waren we allemaal ongemerkt onderdeel van een steekproef voor deze consultant. Iedereen was inmiddels wel toe aan een drankje, maar om deze borrel ook nog nuttig te maken, had de alumnivereniging een netwerkborrel opgezet. Een korte uitleg, de groep werd willekeurig opgedeeld voor het invullen van drie stellingen over de alumnivereniging. Dit om in contact te komen met onbekenden en dus te netwerken. De meeste mensen gingen hard aan de slag en al snel kwamen de gesprekken op gang. Het netwerken sloeg goed aan, er zijn flink wat visitekaartjes uitgewisseld. Rond 22 uur gingen de meeste mensen naar huis en kon het bestuur terugkijken op een geslaagde avond. Op naar de volgende bijeenkomst! Namens het bestuur, Liselot Rooimans en Harmen van der Pal De foto s en presentaties zijn terug te vinden op de website. 3

4 Reacties op de avond Op de thema avond hebben we een heleboel leuke reacties mogen ontvangen, die ons weer inspireren en motiveren om in het volgende jaar verder te gaan met het organiseren van een evenement, (thema) avonden en bedrijfsbezoeken. Hieronder een van de leukste reacties: Goedemiddag, Hierbij even een korte reactie op de thema avond lean management van gisteravond. Ik vond het uitermate goed georganiseerd. De presentaties vond ik erg sterk en bepaalde punten vond ik ook best leerzaam. Ik hoop dat jullie vaker van dit soort gastsprekers bereid zullen vinden om eens een interessant onderwerp nader toe te lichten. Hoofddoel voor mij was om enkele studie genoten weer eens even te spreken. Het leuke van de alumnivereniging vind ik echter ook dat je niet alleen de studiegenoten spreekt uit het eigen leerjaar, maar vanuit meerdere lichtingen en daarnaast ook oud leraren. Hierdoor is het mogelijk om op een leuke en gerichte manier het netwerk te verbreden. Ik wens jullie heel veel succes met de voortzetting van deze vereniging en zie uit naar de volgende bijeenkomst MVG, Tom Stallinga B-Log 2005 De netwerkborrel Een onderdeel van de thema avond op 20 november was de netwerkborrel. Hieronder kunnen jullie de reacties op de stelling teruglezen. De stellingen zijn in groepen beantwoordt. 4

5 Groep 1 en 5 1. De alumnivereniging is voor mij nuttig omdat... Uitdrukking van continuïteit van leren is eerst komen studenten om te leren en nu doceren ze Nu bekende gezichten, later netwerken Netwerken/ informatief/ vernieuwing 2. Een thema avond lean management is wel/niet een actueel onderwerpen omdat... Alles verandert; technieken voor bewustwording en visievorming nodig; duurzaamheid nodig -> verspilling stoppen Het veel besproken wordt in de pers Proces optimalisatie (kredietcrisis) 3. Ik zou graag zien dat de alumnivereniging in de toekomst de volgende activiteiten organiseert... Wikinomics: een logistiek wikipedia Breder opzetten; andere opleidingen Nieuwsbrief Netwerken Andere leden beter leren kennen Onderhoudsmanagement Positief deze netwerkborrel Groep 2 en 6 1. Ik zou zelf aan de alumnivereniging het volgende kunnen bijdragen, omdat... Specifieke vragen indienen (sharepoint), iedere zijn behoefte of specialisatie in kaart brengen Aanwezig zijn (actief) Interesse tonen De ideeënbus vullen Feedback 2. Deze lean thema avond zou nog beter kunnen slagen als... Een soort case erbij had behandelt en implementatie voorbeeld Er meer tijd zou zijn Vooraf wat informatie toe sturen en dus betere voorbereiding Feedback 3. Ik kom zeker naar de volgende (thema) avond als de volgende onderwerpen behandeld worden... omdat... Ik leer altijd Erg leuk contacten te onderhouden 5

6 SCM RFID Groep 3 en 7 1. De alumnivereniging zou het volgende kunnen toevoegen aan hun activiteiten omdat.. Praktijk case op maatschappelijk niveau klassikaal oplossen Opvolging n.a.v. gegeven workshops Niks Huidige programma voortzetten, goede mix 2. Wat ik morgen met de informatie van deze avond ga doen, als ik op mijn werk kom, is.. Anders kijken Door mijn hoofd laten spelen Opnemen in college We gaan het bewustwordingstraject in 3. Op alumni bijeenkomsten zou ik graag willen ontmoeten... Oud klasgenoten Netwerken in de brede zin des woords Meer oud studenten Groep 4 en 8 1. De alumnivereniging is een toevoeging voor mijn carrièreverloop, omdat. We up-to-date worden gehouden over actuele onderwerpen, invallen en theorieën Sociale contacten en kennis uitbereiding hier aan bijdragen 2. Deze thema avond heeft wel/niet aan mijn verwachtingen voldaan omdat... Momenteel is het weer goed om te kijken wat je kunt doen om de organisatie efficiënter te maken/ te optimaliseren Herkenning, samen zijn we sterker dan alleen 3. Wat ik zou kunnen doen om extra leden te werven voor de vereniging is... Kennissen aanspreken om ze te motiveren om ook lid te worden en interessante onderwerpen aan te horen Positieve communicatie, zeg het voort. De alumnivereniging is erg blij met jullie reactie op de stelling. Hierdoor hebben we weer input voor de invulling van de vereniging in het nieuwe jaar. Maar jullie reactie blijven natuurlijk welkom op ons adres: 6

7 Berry Benjert: Voorkom het jojo-effect tijdens het leandieet De meesten van ons weten dat we na de kerstdagen weer even op ons gewicht moeten letten. Voor veel bedrijven geldt op dit moment hetzelfde door de onzekere economische toekomst. Veel bedrijven zijn dik en klagen over de gevolgen ervan; we moeten sneller worden, we moeten betere prestaties leveren. De succesverhalen over Lean Management zijn wel bekend, hele industrieën hebben aangetoond dat het werkt. Maar toch wordt het dieet ter discussie gesteld. Soms lijkt het wel of bedrijven al bang zijn voor anorexia bij het bestuderen van het dieet. Laurel & Hardy in een T-ford Waarom werkt het leandieet niet bij iedereen? Lean Management wordt pas succesvol als gewoontes veranderen, pas als mensen zich anders gaan gedragen. Een bedrijf zit in een vast patroon, het leandieet maakt bepaalde problemen zichtbaar. De problemen zijn te vergelijken met het hongergevoel dat ontstaat bij het doorbreken van een vast eetpatroon. Ga je de confrontatie aan of wil je deze bestaande problemen niet onder ogen zien? Toegeven aan het hongergevoel is het begin van het jojo-effect. Voor veel bedrijven is het terugvallen in oude gewoontes zeer herkenbaar. Hoe vaker een veranderingstraject opnieuw gestart wordt, hoe moeilijker dit is. Het bedrijf raakt uitgeput en de geloofwaardigheid daalt. Hoe kun je het jojo-effect voorkomen en een duurzame verandering teweeg brengen? Tijdens de thema-avond Lean Management bespraken we succesfactoren om Lean in de cultuur te borgen. Deze succesfactoren zijn gericht op duurzame verandering. Mensen laten zien, voelen en beleven, zodat ze veranderen vanuit eigen overtuiging. Hieronder nog even de succesfactoren op een rijtje: Visie; een creatief prikkelend beeld van de beoogde organisatiedoelstelling. Leiderschap; gericht op het mobiliseren van mensen vanuit overtuiging. Teamsamenstelling; gericht op competenties, wat teamspirit en wilskracht stimuleert. Mensen betrekken; gericht op actieve deelname, waardoor het draagvlak vergroot. Communicatie; interactief, hierdoor wordt weerstand zichtbaar en bespreekbaar. De dieetmetafoor is misschien wel leuk, maar een Lean Management verandertraject heeft in de praktijk veel meer voeten in aarde. Misschien is het beter te vergelijken met het motiveren van het gehele bedrijf om op dieet te gaan. Lean Management is immers pas echt succesvol als iedereen anders gaat denken en doen. Nog bedankt voor de gezellige thema avond Lean Management! 7

8 Berry Benjert Consultant Gordian Logistic Experts B.V. P.S. Wie heeft het voornemen in 2009 Lean te worden of te blijven? Oud student aan het woord: Raymond de Maaijer Beste oud-studenten, Mijn naam is Raymond de Maaijer en ben in 2004 afgestudeerd aan de opleiding Business Logistics. Ik bewaar bijzonder prettige herinneringen aan de 4 jaar die ik in Amsterdam gestudeerd heb. Met name het management team, waarvan ik in het eerste jaar deel uit maakte. Dit team, onder leiding van Willem Landman, heeft toen het project over 125 jaar Noordzeekanaal opgezet. Daarnaast staan vooral de cases me goed bij. Met name de Faninc case die gericht was op MRP I en MRP II. Daar hebben we als groep heel wat uren in gestoken. Na de HTS ben ik gaan werken bij Jan van As. Dit is een groothandel in Seafood gevestigd aan de foodmarket in Amsterdam. Ik heb daar eerst de functie van Business analist vervuld en vervolgens heb ik daar een bedrijf onder de bestaande holding opgezet waarvan ik Operationeel manager ben geworden. Tijdens mijn baan bij de firma van As ben ik opnieuw gaan studeren. Ik ben toen begonnen met een Part time studie MSc aan de Business University Nyenrode te Breukelen. Op het moment van schrijven heb ik nog 1 maand te gaan van deze 3 jarige opleiding en ben dus bezig met mijn thesis. Mijn onderzoek is gericht op het portfoliomodel van Kraljic. Ik heb voor deze studie gekozen met als doel mijn bestuurlijk kennis te verbreden en te verdiepen en natuurlijk mijn financiële onderhandelingspositie te verbeteren. Sinds 2 maanden ben ik Supply Chain Manager bij JCDecaux Nederland. In deze functie ben ik voornamelijk bezig met een strategische herinrichting van de Inkoopafdeling en het opzetten van de administratieve processen van de logistieke afdeling. Op donderdag 20 november heb ik voor het eerst een bijeenkomst bijgewoond van de alumnivereniging. Hoewel ik de voorgaande keer de intentie had om te gaan kwam er toen wat tussen. Ik ben blij dat ik nu de tijd had om te gaan en heb erg genoten van de succesverhalen van oud studenten tijdens de netwerkborrel. Bovendien was de Lean bijeenkomst een welkome opfrisser. 8

9 Voor mij zijn de alumnibijeenkomsten zeer goede initiatieven die bijdrage aan een verdere professionalisering van mijn werk, leerproces en netwerk. Dit doel heeft men tijdens de afgelopen Lean bijeenkomst zeker bereikt! Succes met alles wat jullie ondernemen en ik spreek jullie graag bij de volgende bijeenkomst. Raymond de Maaijer Event 2009 Zoals op de thema avond lean management reeds is aangekondigd, organiseert de Alumnivereniging in 2009 weer een event. Het event zal worden gehouden op donderdag 12 februari 2009 (in tegenstelling tot eerdere berichten; 5 februari). Centraal op deze avond staat natuurlijk weer het netwerken en bijpraten met oud medestudenten en als onderwerp rampenlogistiek. Een ramp is niet te plannen en daar is vaak snel en hevig behoefte aan ondersteuning. Sander de Leeuw, van de Vrije Universiteit, zal die avond een presentatie geven over rampenlogistiek (zie stukje hier onder). Tevens zal een grote hulpverlenende instantie een praktijk case komen behandelen. Kortom weer genoeg reden om deze datum alvast in je agenda te zetten. De locatie is het auditorium van de HvA. Op korte termijn ontvangen jullie een uitnodiging met gedetailleerde informatie over deze avond. Dr. Sander de Leeuw: Supply chains in de hoogste versnelling: humanitaire hulpverlening Sinds de tsunami in 2005 heeft logistiek een rol verworven in humanitaire hulpverlening. Hulpgoederen zorgden voor opstoppingen op vliegvelden, goederen waren vaak slechts met moeite te vinden of te identificeren, met als gevolg dat de hulpverlening moeizaam op gang kwam. Humanitaire logistiek, de functie die tot doel heeft om een efficiënte en effectieve stroom en de opslag van goederen en materialen te bewerkstelligen met als doel om hulp te verlenen aan getroffenen, werd volwassen. Slechts weinig hulporganisaties hebben logistiek echter hoog in het vaandel staan, waardoor er nog veel verbeteringen in de supply chains van humanitaire hulpverlening mogelijk zijn. Wat de logistieke uitdagingen zijn in deze humanitaire supply chains en wat daar op dit moment aan wordt gedaan is het onderwerp van deze presentatie. Dick van Damme: Logistieke ramp Dat het turbulente tijden zijn, daar schreef ik de vorige keer al over. Het begint er nu steeds meer op te lijken dat turbulentie onderdeel wordt van een gebruikelijk patroon. Het onregelmatige wordt regelmatig in samenleving, economie en bedrijfsleven. Dit heeft ook consequenties voor de logistiek. 9

10 Net nu veel bedrijven hun productielocatie strategie aan het heroverwegen waren omdat de olieprijs akelig dicht bij de 150 dollar per vat kwam en er geen uitzicht was op een afbuigende trend, sloeg de financiële crisis wild om zich heen. De olieprijs staat inmiddels weer rond de 50 dollar per vat. Ondanks dalende transportprijzen is dat geen reden tot geruststelling. Immers, valt er nog wel iets te vervoeren? Als iets een illustratie is van ketenlogistiek, dan is het wel het omvallen van allerlei bedrijven als waren het dominostenen bij een recordpoging. Logistieke ondernemingen kunnen wel wat leren van organisaties die actief zijn in de relief logistics, hulpactielogistiek of rampenlogistiek. Enige tijd geleden sprak ik een directeur van TNT, een bedrijf dat actief is in het World Food Programme van de Verenigde Naties. Hij vertelde mij dat zijn bedrijf gewend is zijn voordeel te behalen uit het standaardiseren van processen. Na een natuurramp zoals een tsunami, is er niets gestandaardiseerd. Veelal ontbreekt een fysieke, een ICT en een kennis infrastructuur. Dus daar sta je dan met je logistieke ervaring, was de boodschap. Het belangrijkste op zo n moment is dat snel, creatief en doortastend wordt opgetreden. Reguliere logistiek, hulpactielogistiek, maar ook evenementenlogistiek kruipen qua kenmerken naar elkaar toe. Tijdelijkheid, snel wisselende ketenpartners, absolute deadlines en projectmatige aanpak zijn een paar van die kenmerken. Ondernemingen die actief zijn in de verschillende gebieden kunnen veel van elkaar leren. Logistieke competenties zoals procesmatig denken, kunnen het verschil maken bij de trend naar turbulent. Kennis van rampenlogistiek kan helpen voorkomen dat een natuurramp maar ook een economische ramp leidt tot logistieke ramp. Reageren? Mail naar 10

Jaarlijkse centrale bijeenkomst Alumnivereniging Logistiek... 2. Alumnivereniging Logistiek op SupplyChainMagazine.nl... 4

Jaarlijkse centrale bijeenkomst Alumnivereniging Logistiek... 2. Alumnivereniging Logistiek op SupplyChainMagazine.nl... 4 Beste alumni, In deze tweede nieuwsbrief van 2009 van Alumnivereniging Logistiek kijken we terug op de jaarlijkse bijeenkomst voor alle alumni, die dit jaar in het teken stond van Rampenlogistiek. Tevens

Nadere informatie

Logistiek gastcollege van Hessel Visser tijdens alumnibijeenkomst op 17 juni a.s.

Logistiek gastcollege van Hessel Visser tijdens alumnibijeenkomst op 17 juni a.s. Nieuwsbrief Mei 2010 Beste logistieke alumnus, Hierbij een nieuwe nieuwsbrief van Alumnivereniging Logistiek. Middels deze nieuwsbrief willen we jullie graag uitnodigen voor een gastcollege van Hessel

Nadere informatie

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008 Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production

Nadere informatie

Resultaten Onderzoek September 2014

Resultaten Onderzoek September 2014 Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan

Nadere informatie

Evaluatie Kennissessie Klantfeedback Management in de Customer Journey 13 mei 2014

Evaluatie Kennissessie Klantfeedback Management in de Customer Journey 13 mei 2014 Evaluatie Kennissessie Klantfeedback Management in de Customer Journey 13 mei 2014 Verwachting en aanbeveling Heeft de Kennissessie aan jouw verwachting voldaan? Toelichting: Weer een ander type event

Nadere informatie

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Boost uw carrière Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Introductie Update uw kennis De wereld om ons heen verandert in een steeds hoger tempo. Hoe goed

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

Nieuwsbrief Bètasteunpunt September 2011

Nieuwsbrief Bètasteunpunt September 2011 Nieuwsbrief Bètasteunpunt September 2011 Het Bètasteunpunt van de Hanzehogeschool is in 2009 opgezet om o.a. hulp te bieden aan leerlingen uit het voortgezet onderwijs die bezig zijn met hun profielwerkstuk.

Nadere informatie

We hopen hiermee weer een interessante nieuwsbrief te hebben samengesteld en zijn benieuwd naar jullie bevindingen.

We hopen hiermee weer een interessante nieuwsbrief te hebben samengesteld en zijn benieuwd naar jullie bevindingen. Voorwoord Beste alumni, Onlangs heeft de eerste alumnibijeenkomst plaatsgevonden. Voor ons was dit toch wel een hoogtepunt te noemen. Veel voorbereiding en toch spannend of jullie als alumni de weg (terug)

Nadere informatie

Informatie over onze vereniging

Informatie over onze vereniging Informatie over onze vereniging Editie 2014 Uitgebreide en actuele informatie op www.cio-platform.nl CIO Platform Nederland, mei 2014 Informatie over onze vereniging - CIO Platform Nederland mei 2014 Inhoudsopgave

Nadere informatie

In de volgende paragraven worden de zes fases in de methodiek toegelicht:

In de volgende paragraven worden de zes fases in de methodiek toegelicht: Adoptiemethode Om een verandering in werkgedrag op een juiste manier bij mensen te bewerkstelligen kan gebruik gemaakt worden van onderstaande methodiek. De methodiek is opgebouwd uit zes fases met als

Nadere informatie

Het Grote Interactiespel voor Kinderdagverblijven

Het Grote Interactiespel voor Kinderdagverblijven Het Grote Interactiespel voor Kinderdagverblijven Ben je een betrokken leidinggevende, docent, trainer of coach die (aankomend) pedagogisch medewerkers wil stimuleren om de belangrijkste pedagogische vaardigheden

Nadere informatie

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP

Nadere informatie

Training Netwerken Forum 12-5-2014

Training Netwerken Forum 12-5-2014 Training Netwerken Forum 12-5-2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 4 Deelnemers 4 Werkvormen 4 Programma 4 Voorstellen & introductie 5 Inleiding 6 Opdracht Je eigen netwerk 7 Theorie 8 Opdracht In gesprek

Nadere informatie

Kansen voor stimulering export logistieke diensten en kennis

Kansen voor stimulering export logistieke diensten en kennis Kansen voor stimulering export logistieke diensten en kennis Workshop Nationale Distributie Dag Nijmegen, 15 oktober 2015 Liesbeth Staps-Brugemann Program Manager TKI Dinalog Kees Verweij Partner Buck

Nadere informatie

creating tomorrow Logistiek en economie Hva techniek

creating tomorrow Logistiek en economie Hva techniek creating tomorrow 2013 2014 Logistiek en economie Hva techniek HVA TECHNIEK Logistiek en Economie 2013-2014 Het muziekfestival staat op de kalender, de artiesten zijn geboekt. Maar hoe komen al die onderdelen

Nadere informatie

Begeleidingsaanbod. Kerken voor de toekomst

Begeleidingsaanbod. Kerken voor de toekomst Begeleidingsaanbod Kerken voor de toekomst Hoewel de V-methode goed bruikbaar is als een zelf-doe-instrument, is het plezierig als zo nu en dan iemand van buiten meekijkt en meehelpt. Onze ervaring is

Nadere informatie

Alumnitijden. 5 Juni 2013. Tijd voor een nieuwe koers PARSTEMPUS.NL. Bezoek voor actuele informatie onze website www. parstempus.nl.

Alumnitijden. 5 Juni 2013. Tijd voor een nieuwe koers PARSTEMPUS.NL. Bezoek voor actuele informatie onze website www. parstempus.nl. Nummer 5 Juni 2013 Alumnitijden Tijd voor een nieuwe koers Na een vliegende start van de vereniging met al snel veel leden, website, nieuwsbrief, goed bezochte alumnidag en workshops, zijn de activiteiten

Nadere informatie

Bedrijfskunde MER MAAK HET VERSCHIL.

Bedrijfskunde MER MAAK HET VERSCHIL. Bedrijfskunde MER MAAK HET VERSCHIL. Kenmerk: 31 januari 2015 Inhoud presentatie Even voorstellen Hoe ziet de opleiding eruit? Waarvoor leidt de opleiding Bedrijfskunde MER op? Wat maakt de opleiding Bedrijfskunde

Nadere informatie

Inbound Logistics in de Fashion branche

Inbound Logistics in de Fashion branche vereniging V Inbound Logistics in de Fashion branche logistiek Internet: www.vlmnet.nl management vlm Community Fashion logistiek M vlm Community Fashion Logistiek (300+) a subgroep of vlm (1000+) 16 juni

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

De werkelijke waarde van Lean Cvision perspective

De werkelijke waarde van Lean Cvision perspective De werkelijke waarde van Lean Cvision perspective Sinds de jaren 90 is Lean in opkomst in Nederland. Vooral het afgelopen decennium heeft Lean de weg gevonden naar Nederlandse organisaties. Ondanks de

Nadere informatie

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven

Sportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg

Nadere informatie

Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!

Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership

Nadere informatie

REEF-carrièremanagement. voor jouw persoonlijke groei. delen om te groeien

REEF-carrièremanagement. voor jouw persoonlijke groei. delen om te groeien REEF-carrièremanagement voor jouw persoonlijke groei delen om te groeien REEF hecht veel waarde aan de persoonlijke groei van zijn medewerkers. Daarom helpt REEF je in de eerste plaats aan uitdagende en

Nadere informatie

MEER UIT JE COMMUNITY. Versterk De Verbinding, Vergroot Je Impact

MEER UIT JE COMMUNITY. Versterk De Verbinding, Vergroot Je Impact MEER UIT JE COMMUNITY Versterk De Verbinding, Vergroot Je Impact INHOUD Toepassing Yes! We Connect voor Communities 3 Visie 4 Aanpak 6 Programma bijeenkomst 1 Programma bijeenkomst 2 Programma bijeenkomst

Nadere informatie

Lean Workshop 16 juni 2015

Lean Workshop 16 juni 2015 Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

Herinrichting Schoolplein mavo 3

Herinrichting Schoolplein mavo 3 Herinrichting Schoolplein mavo 3 Pagina 1 van 7 Inleiding Binnenkort ga je aan de slag met het project Herinrichting van het schoolplein. Alle leerlingen van het derde leerjaar gaan ervoor zorgen dat ons

Nadere informatie

Samenwerken met DELFT

Samenwerken met DELFT Samenwerken met DELFT AEGEE AEGEE AEGEE (Association des Etats Généraux des Etudiants de l Europe / European Students Forum) is gesticht in 1985 in Parijs, Frankrijk met idee van een verenigd Europa.

Nadere informatie

Agenda van vanavond!

Agenda van vanavond! 1 Agenda van vanavond! Welkom + Statusoverzicht! Communicatie: RTL Nieuws Weekblad van Dongen Persoonlijke ervaringen: John de Jager Uitkomsten enquête + uitwerken thema s (werkgroepen) Dialoog + terugkoppeling

Nadere informatie

BUSINESS CASE. Datamigratiespecialist T2S begeleidt Veenman bij ERP-implementatie

BUSINESS CASE. Datamigratiespecialist T2S begeleidt Veenman bij ERP-implementatie BUSINESS CASE Datamigratiespecialist T2S begeleidt Veenman bij ERP-implementatie Veenman, leverancier van afdrukapparatuur en document management oplossingen, heeft in 2012 succesvol het nieuwe ERP-systeem

Nadere informatie

Leiden Leadership Programme Honours programma voor ambitieuze masterstudenten

Leiden Leadership Programme Honours programma voor ambitieuze masterstudenten Leiden Leadership Programme Honours programma voor ambitieuze masterstudenten Bij ons leer je de wereld kennen Leiden Leadership Programme Voor wie? In het Leiden Leadership Programme ontwikkel je als

Nadere informatie

Nieuwsbrief Alumni Logistiek #1

Nieuwsbrief Alumni Logistiek #1 Nieuwsbrief Alumni Logistiek #1 Beste oud logistiek studenten aan de Hogeschool van Amsterdam, Hierbij de eerste nieuwsbrief van de Alumnivereniging. In deze nieuwsbrief allereerst aandacht voor de geplande

Nadere informatie

GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie

GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie April 2012 Concrete tips voor effectieve interne communicatie Amsterdam, augustus 2012 Geloofwaardige interne communicatie Deze white

Nadere informatie

Nudge Finance Leadership Challenge

Nudge Finance Leadership Challenge Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de Wat je zeker moet Weten: diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de studieduur 2 jaar =

Nadere informatie

Leer Opdrachten ontwerpen voor Blended Learning

Leer Opdrachten ontwerpen voor Blended Learning Leer Opdrachten ontwerpen voor Blended Learning Helder &Wijzer Mijn opdrachten In een kort, blended programma In het kort Voor wie docenten/trainers die blended opdrachten willen leren ontwerpen en ontwikkelen

Nadere informatie

Lean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4.

Lean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4. Lean trainingen De trainingen zitten vol met actiegericht leren. Geen powerpoint - trainingen, maar met veel gebruik van flip- overs en tekeningen. Deze trainingen verzorgen wij samen met onze samenwerkingspartner

Nadere informatie

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Toolbox Het Nieuwe Werken

Toolbox Het Nieuwe Werken 18 werkvormen gericht op gedragsverandering Amersfoort 19 september 2012 Ferry Bezem Gert van den Heuvel Marijke van der Geest Ahuis Hanneke Vos Introductie Toolbox Het Nieuwe Werken (HNW) kent vele betekenissen

Nadere informatie

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy

Casenso. Optimaliseer Uw Bedrijf. Casenso Consultancy Casenso Optimaliseer Uw Bedrijf Casenso Consultancy Internet : E-mail : office@casenso.nl Telefoon : +31 (0)24 322 0872 : Engels of Nederlands Consultancy Alle organisaties (bedrijven, non-profit, overheid)

Nadere informatie

Alumnitijden. 2 December 2010 ALUMNIDAG GESLAAGD! PARSTEMPUS.NL. Bezoek voor actuele informatie onze website www. parstempus.nl.

Alumnitijden. 2 December 2010 ALUMNIDAG GESLAAGD! PARSTEMPUS.NL. Bezoek voor actuele informatie onze website www. parstempus.nl. Nummer December 010 Alumnitijden Nieuwsbrief voor afgestudeerde deeltijdstudenten van de deeltijdopleidingen Technische Bedrijfskunde, Facilitair Management, Logistiek & Economie en Logistiek & Technische

Nadere informatie

27 & 28 OKTOBER 2008 UTRECHT

27 & 28 OKTOBER 2008 UTRECHT PRESENTEERT Keynote speakers: LEAN MANAGEMENT SUMMIT - Daniel Jones - Gilberto Kosaka - Dave Brunt - Victor Conde 27 & 28 OKTOBER 2008 UTRECHT C A R LT O N P R E S I D E N T H O T E L LUSTRUM 5 JAAR a

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007 Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;

Nadere informatie

ER IS NOG PLEK BIJ CURSUSSEN NAJAAR 2012!

ER IS NOG PLEK BIJ CURSUSSEN NAJAAR 2012! ASW Cursus bulletin Het ASW Cursusbulletin blikt terug op cursussen die zijn geweest en brengt onder de aandacht wat er de komende maanden op de kalender staat. Wilt u dit bulletin rechtstreeks in uw mailbox

Nadere informatie

Communicatieplan FICE NL

Communicatieplan FICE NL Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:

Nadere informatie

Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen!

Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen! Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen! Introductie In een wereld die op alle vlakken steeds meer digitaal verbonden raakt,

Nadere informatie

Ja, dat is Chinees! Het is een begroeting zoals Jambo/Hallo.

Ja, dat is Chinees! Het is een begroeting zoals Jambo/Hallo. 1 december 2012 Malindi ; Kenia Jambo nieuwsbrief lezers Habari? ( Hoe gaat het? in Kiswahili) Mzuri Sana ( Het gaat heel goed in Kiswahili) Hier een brief boordevol leuke nieuwtjes en weetjes. En ook

Nadere informatie

Inleiding. Beste student,

Inleiding. Beste student, Inleiding Beste student, Je hebt een stagetoets gemaakt. Deze toets is klaargezet door verpleegkundigen van jouw stageafdeling in het kader van het project E-flow Nursing. Wij denken dat het maken van

Nadere informatie

4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010

4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010 Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma

Nadere informatie

Met een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling.

Met een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling. Leerzaam, leuk, nieuwe contacten opgedaan, nieuwe ideeën. Het open Space concept is geweldig. Met een rugzakje vol info ga ik naar huis, veel gesprekken, leuke manier van middagvulling. Ontspannen maar

Nadere informatie

Wat verwachten jullie van dit gastcollege?

Wat verwachten jullie van dit gastcollege? Wat verwachten jullie van dit gastcollege? Doel van dit gastcollege: Antwoord krijgen op de vraag in hoeverre we CRM terugvinden in de praktijk Huishoudelijke mededelingen: - onderbreek me gerust als dat

Nadere informatie

MASTERCLASS. Haal meer uit uw MVO. communicatie en zelfverklaring. 2 keer eerder met succes uitgevoerd.

MASTERCLASS. Haal meer uit uw MVO. communicatie en zelfverklaring. 2 keer eerder met succes uitgevoerd. MASTERCLASS Haal meer uit uw MVO communicatie en zelfverklaring 2 keer eerder met succes uitgevoerd. DOEL EN AMBITIE Deze masterclass vergroot uw inzichten in de communicatie- en businesskansen van MVO.

Nadere informatie

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Toelichting Hierbij een compilatie van diverse artikelen over motivatie, draagvlak en verandertrajecten voor de interne coördinator cultuureducatie ICC. 1 Hoe werkt

Nadere informatie

Het Giving Back studentenprogramma is een ontwikkelingsgericht programma met een mentorschap en interessante workshops gericht op jouw ontwikkeling.

Het Giving Back studentenprogramma is een ontwikkelingsgericht programma met een mentorschap en interessante workshops gericht op jouw ontwikkeling. Succes inspireert! Ben jij (binnenkort) HBO/WO student en is voor jou alleen de sky the limit? Heb jij ambitie en talent, en wil je leren nog krachtiger te worden om je ambitie daadwerkelijk waar te maken?

Nadere informatie

MBAprogramma. MBA in Innovation & Technology (MIT) Polytechnic College Suriname. TSM Business School Nederland. Lectoraat

MBAprogramma. MBA in Innovation & Technology (MIT) Polytechnic College Suriname. TSM Business School Nederland. Lectoraat MBAprogramma MBA in Innovation & Technology (MIT) Polytechnic College Suriname TSM Business School Nederland Lectoraat Duurzaamheid & Ondernemerschap Dr. Paul C. J. Linders 2 Inleiding In de afgelopen

Nadere informatie

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Masterclass IT Savvy. Impact van trends Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,

Nadere informatie

1.3. SC Complexity Cfr. Taak PE wisselwerking oorzaken complexiteit & lean-agile

1.3. SC Complexity Cfr. Taak PE wisselwerking oorzaken complexiteit & lean-agile STUDIEMATERIAAL SCM Je beschikt over heel wat studiemateriaal. Even opsommen: - handboek Werken met Supply Chain Management - Toledo: o (les)presentaties o teksten o opdrachten PE Hoe kan je je het best

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,

Nadere informatie

Rotary & Nyenrode. Cursus voor Surinaamse ondernemers

Rotary & Nyenrode. Cursus voor Surinaamse ondernemers Rotary & Nyenrode Cursus voor Surinaamse ondernemers Nieuwsbrief, februari 2011 een training gericht op professionalisering van (beginnende) Surinaamse ondernemers Gesprekspartners Rotary Interland Commissie

Nadere informatie

Ervaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013

Ervaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 Ervaringen Inkoopadministratie Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 1 Agenda 14.00 14.15 Introductie 14.15 14.30 Jullie doelstelling voor vanmiddag? 14.30 14.45 Presentatie

Nadere informatie

Werkboek Terugvalpreventie Jeugd Naam van de patiënt

Werkboek Terugvalpreventie Jeugd Naam van de patiënt Werkboek Terugvalpreventie Jeugd Naam van de patiënt Het Werkboek Terugvalpreventie Je behandelaar heeft aan jou het voorstel gedaan om een terugvalpreventieplan op te gaan stellen. Het doel hiervan is

Nadere informatie

DaVinc 3 i Masterclasses

DaVinc 3 i Masterclasses 1 DaVinc 3 i Masterclasses Virtualisering en internationalisering veranderen de sierteeltsector. Wat kunt u doen om succesvol te blijven? logistiek samenwerken ICT 2 Waarom inschrijven? Met een student

Nadere informatie

Training. Vergaderen

Training. Vergaderen Training Vergaderen Halide Temel 1-5-2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 4 Deelnemers 4 Werkvormen 4 Programma 4 Voorstellen & introductie 5 Opdracht Luciferspel 6 Theorie 7 Opdracht - Vergaderen 12

Nadere informatie

Lean Innovation Network

Lean Innovation Network Lean Innovation Network Lean Transformation & Warehousing met VEILIGHEID als belangrijk fundament van LEAN Philips Lighting Distributie Centrum Flight Forum te Eindhoven Het veiligste magazijn van Nederland

Nadere informatie

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is

Nadere informatie

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld

Nadere informatie

Vlaams Instituut voor de Logistiek. Stephane Van den Keybus Key Account Manager, VIL

Vlaams Instituut voor de Logistiek. Stephane Van den Keybus Key Account Manager, VIL Vlaams Instituut voor de Logistiek Stephane Van den Keybus Key Account Manager, VIL VIL missie Van Vlaanderen een duurzame en innovatieve logistieke topregio in Europa maken 1 VIL Structuur VIL Innovatieplatform

Nadere informatie

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht BPM Round Table, TU Eindhoven 11 juni 2012 René de Gier 1 Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis

Nadere informatie

Alumnitijden. 4 Juli 2011 3 NOVEMBER ALUMNIDAG. Noteer donderdag 3 november in je agenda! PARSTEMPUS.NL

Alumnitijden. 4 Juli 2011 3 NOVEMBER ALUMNIDAG. Noteer donderdag 3 november in je agenda! PARSTEMPUS.NL Nummer 4 Juli 0 Alumnitijden Nieuwsbrief voor afgestudeerde deeltijdstudenten van de deeltijdopleidingen Technische Bedrijfskunde, Facilitair Management, Logistiek & Economie en Logistiek & Technische

Nadere informatie

Lean Finance Management Green Belt Training

Lean Finance Management Green Belt Training Lean Finance Management Green Belt Training Aan het stuur met Lean Management Informatie die echt werkt - Verbeterpotentieel in kaart - Met jouw Lean project succesvol aan de slag Drs. Louis Brackel RC,

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

Management. Analyse Sourcing Management

Management. Analyse Sourcing Management Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer

Nadere informatie

Het White Box model:

Het White Box model: Het White Box model: Een krachtige veranderstrategie die mensen in beweging brengt. Visie, aanpak en trainingsadvies Een waardevol gespreksmodel voor consulenten in het sociaal domein om eigen initiatief

Nadere informatie

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans

Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans LEADERSHIP IN PROJECT-BASED ORGANIZATIONS Dealing with complex and paradoxical demands Leiderschap

Nadere informatie

Stichting NIOC en de NIOC kennisbank

Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC (www.nioc.nl) stelt zich conform zijn statuten tot doel: het realiseren van congressen over informatica onderwijs en voorts al hetgeen

Nadere informatie

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur. HR professionaliseringstraject het aanbod Verandermanagement, adviseren en begeleiden Module Informatie Stand van zaken Adviseren en coachen voor de HR adviseur: specifiek gericht op HR als business partner

Nadere informatie

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta

Nadere informatie

Het White Box model:

Het White Box model: Het White Box model: Een krachtige veranderstrategie die mensen in beweging brengt. Visie, aanpak en trainingsadvies Een waardevol gespreksmodel voor, WMO en Jeugdwet, consulenten om eigen initiatief en

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Brug tussen strategie en realisatie. Herfst 2014

Brug tussen strategie en realisatie. Herfst 2014 Herfst 2014 Waarom is het realiseren van de strategie vaak zo lastig? Het ontwikkelen van een goede strategie is al niet eenvoudig, laat staan de realisatie ervan Het blijkt in de praktijk dat veel organisaties

Nadere informatie

Voorlichting Econometrie & Operationele Research. Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde

Voorlichting Econometrie & Operationele Research. Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde Voorlichting Econometrie & Operationele Research Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde Vier bacheloropleidingen Bedrijfskunde Econometrie & Operationele Research Economie en Bedrijfseconomie

Nadere informatie

Nieuw Nederlands Peil Nieuwsbrief 3 24 september 2013

Nieuw Nederlands Peil Nieuwsbrief 3 24 september 2013 Nieuw Nederlands Peil Nieuwsbrief 3 24 september 2013 "Het is te gezellig in de letteren, dat kan nooit goed zijn. Gerrit Komrij Om te beginnen Nu alle colleges weer volop bezig zijn, is een dag waarop

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen

Nadere informatie

Procesadvisering Bijeenkomst 4

Procesadvisering Bijeenkomst 4 Procesadvisering Bijeenkomst 4 Inhoud Terugblik bijeenkomst 3 Hoofdstuk 4: De beleving van adviseur en geadviseerde Rolopvatting adviseur Cyclus van veranderingen Appriciative inquiry Weerstand bij veranderingen

Nadere informatie

Zonder dieet lekkerder in je vel!

Zonder dieet lekkerder in je vel! Zonder dieet lekkerder in je vel! Vijf vragen en vijf stappen om te ontdekken hoe je jouw eetpatroon kunt veranderen en succesvol kunt afvallen. Overgewicht neemt ernstige vormen aan, veel volwassenen

Nadere informatie

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling

Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat

Nadere informatie

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan De ontwikkeling van vrouwen en meisjes in het rugby heeft de afgelopen jaren flink aan momentum gewonnen en de beslissing om zowel heren als dames uit te laten komen op het sevenstoernooi van de Olympische

Nadere informatie