Logistieke centra in de bouwnijverheid. Logistieke centra in de bouwnijverheid. Logistieke centra in de bouwnijverheid
|
|
- Marleen van der Heijden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Inhoud van het eindcolloquium Tijdsduur: 60 minuten waarvan 45 minuten presentatie Introductie - Inhoud van het eindcolloquium - Introductie afstudeerproject en gastbedrijf Problematiek - Probleemsignalering tijdens Participerend Observeren - Doelstelling afstuderen Onderzoek -Plan van aanpak - - Eisen en randvoorwaarden - Ontwerp en werking -Toetsing Conclusie - Aanbevelingen en conclusies Afsluiting - Gelegenheid tot stellen van vragen Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 02/37 Afstudeerbegeleidingscommissie Afstudeerproject en gastbedrijf = Justitie en Binnenlandse zaken en koninkrijksrelaties Voorzitter: prof. ir. Cees Kleinman Hoofdbegeleider: ing. Cor de Bruijn Medebegeleider : ir. Martin Vissers Bedrijfsbegeleider JuBi B.V.: ing. Frans Quataert Projectgegevens: Opdrachtgever: Rijksgebouwendienst Bouwcombinatie: JuBi B.V., bestaande uit bouwcombinatie JuBi v.o.f. en installatiecombinatie JuBiv.o.f. Bouwsom: ,- waarvan ,- bouwkundig Bruto vloeroppervlak: m² Hoogte: 146 meter Bouwtijd: 49 maanden Oplevering: december 2012 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 03/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 04/37 Afstudeerproject en gastbedrijf Probleemsignalering tijdens Participerend Observeren Februari 2009 Augustus 2009 Maart 2010 Juni 2010 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 05/37 De uitdaging van het project JuBi is de logistiek: De logistiek uitvoerder Het bouwticket Doelstelling Participerend Observeren: Het beschrijven en in kaart brengen van de werkzaamheden van de logistiek uitvoerder op het project JuBi te Den Haag. Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 06/37 1
2 Gesignaleerd probleem: Probleemsignalering tijdens Participerend Observeren Transporten komen niet op de afgesproken tijd of niet met de afgesproken inhoud aan op bouwplaatsen van grote binnenstedelijke utiliteitsbouwprojecten. Aanvullend onderzoek: JuBi B.V. beschikt over extra terrein: Binckhorst Gesproken met veel verschillende partijen Workshop Slimme logistieke oplossingen voor JuBi georganiseerd 2 x 39 verdiepingen 10 verdiepingen bouwplaats Wat doen we wel met Binckhorsten wat niet? Ik weet het niet. We mogen niet verwachten dat leveranciers op het uur nauwkeurig leveren, maar dat moet wel! Waarom nemen we geen logistiek expert in dienst? Wat kan de invloed van een logistiek centrum zijn op het gebruik van de jumpliften? Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 07/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 08/37 Doelstelling afstuderen Het oplossen van knelpunten in de logistiek op grote binnenstedelijke utiliteitsbouwprojecten met behulp van logistieke centra. Definitie logistiek centrum : Een logistiek centrum is een omkaderde plaats, anders dan de bouwplaats zelf en niet zijnde openbare weg of transportmiddel, waar tijdens het transport van leverancier naar bouwplaats of andersom transporten korte of langere tijd stilstaan, opgeslagen worden en/of een handeling met het transport verricht wordt. Plan van aanpak probleemstelling 1/4 1. Welke knelpunten hebben invloed op de huidige aan-en afvoerstromen van materiaal van het grote binnenstedelijke utiliteitsbouwproject JuBi? 1.1 Hoe verloopt het proces van materiaal bestellen tot materiaal verwerken op dit moment? 1.2 Wat voor materialen zijn benodigd? 1.3 Welke transportmethodes worden gebruikt voor de aan- en afvoerstromen? 1.4 Welke verpakkingsmethodes worden gebruikt? 1.5 Wat zijn de oorzaken van het gesignaleerde knelpunt in de huidige logistiek? Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 09/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 10/37 Plan van aanpak probleemstelling 2/4 2. Wat kan de bouwnijverheid op het gebied van logistieke centra leren van andere sectoren die hiermee hun aan- en afvoerstromen organiseren? 2.6 Welke sector is vergelijkbaar met de bouwnijverheid en organiseert de aan-en afvoerstromen van materiaal succesvol? 2.7 Hoe organiseert deze sector zijn aan- en afvoerstromen? 2.8 Wat zijn de kenmerken van deze sector waardoor het logistieke proces succesvol verloopt? 2.9 Wat zijn de leerpunten op het gebied van logistieke centra voor de bouwnijverheid? Plan van aanpak probleemstelling 3/4 3. Op welke manier kan voor het project JuBieen logistiek centrum bijdragen om knelpunten in de logistiek op te lossen? 3.10 Welke hulpmiddelen kunnen gebruikt worden bij het ontwikkelen van een logistiek centrum? 3.11 Wat zijn de kritische succesfactoren voor een goede aan- en afvoer van materiaal? 3.12 Wat is het programma van eisen voor een logistiek centrum ten behoeve van het project JuBi? 3.13 Hoe ziet een logistiek centrum voor het project JuBi eruit? 3.14 Welke verbetering levert dit op ten opzichte van de huidige aan- en afvoer van materiaal? Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 11/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 12/37 2
3 Plan van aanpak probleemstelling 4/4 4. Wanneer is een logistiek centrum haalbaar? 4.15 Wat zijn de kosten? 4.16 Wat zijn de opbrengsten? 4.17 Waar ligt het omslagpunt voor een logistiek centrum om rendabel ingezet te kunnen worden? De data-analyse: Activiteiten één repeterende, representatieve verdieping bepaald Benodigde materialen per activiteit uitgetrokken Standlijn in de planning op het moment dat de meeste bouwfases parallel plaatsvinden Totalen delen door bouwcyclus Per materiaaltype aanvullende informatie bepalen Onderzoeksresultaat Aan- en afvoer van materiaal van en naar JuBi De hoeveelheid per verdieping; De eenheid; Het aantal benodigde hijsbewegingen; Het aantal benodigde liftbewegingen; Het aantal benodigde aanvoerbewegingen; Volle of niet-volle vrachten; Of overslag op Binckhorst mogelijk is; Wat voor voorraad op de bouwplaats aangehouden kan worden; De leverancier; De transporteenheden; De verpakkingsmethode; Wat voor afval het oplevert; De transportmethode naar de bouwplaats; De maximale afmetingen. Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 13/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 14/37 Onderzoeksresultaat Aan- en afvoer van materiaal van en naar JuBi Leerpunten bouwnijverheid op het gebied van logistieke centra Bouwnijverheid versus auto-industrie: Bouwprofessionals noemen onder andere bouwen zoals Toyota dat doet tijdens workshop Binnen de auto-industrie heeft de snelle ontwikkeling van logistiek geleid tot een efficiënt bouwproces Beide sectoren kennen veel overeenkomsten Resultaat: Gemiddeld 51 aanvoerbewegingen per dag voor uitsluitend de torens, waarvan: 24 t.b.v. ruwbouw, 5 t.b.v. gevel, 6 t.b.v. ruwe afbouw en 16 t.b.v. fijne afbouw; En verder: 78% van de transporten moet justin time of binnen één dag verwerkt worden 89% van alle dichte vrachtwagens betreft vrachtwagens die niet helemaal gevuld zijn 21% van alle transporten kan mogelijk opgeslagen of overgeslagen worden op Binckhorst Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 15/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 16/37 Leerpunten bouwnijverheid op het gebied van logistieke centra Leerpunten die met behulp van een logistiek centrum toepasbaar zijn: 1. De aannemerij moet meer ketenregisseur worden en zo het logistieke proces beter beheersbaar maken 2. Toeleveranciers niet op bouwplaats maar op dependance laten leveren 3. Intern transport zelfstandig organiseren 4. Strakker sturen op planning en eventueel sancties toepassen 5. Aanvoer van materialen ontkoppelen van het bouwproces 6. Mogelijkheden tot pakketteren onderzoeken en toepassen 7. Prefabricage en voormontages 8. Aan- en afvoer van materialen combineren 9. Eenduidige specificatie van materialen toepassen 10. Werken volgens de JIT-filosofie Kritische succesfactoren voor de toepassing van een logistiek centrum in de bouwnijverheid: 1. De aannemer is verantwoordelijk voor het organiseren en beheersen van het logistiek centrum en de aanvoerbewegingen. 2. Toeleveranciers leveren hun producten (als dit mogelijk is gezien het type product) aan het logistiek centrum in plaats van de bouwplaats, waarna de aannemer verantwoordelijk is voor het intern transporteren tussen het logistiek centrum en bouwplaats. 3. De aanvoer van goederen wordt ontkoppeld van het bouwproces, door het logistiek centrum zoveel mogelijk als opslag-en wachtplaats te gebruiken (als dit mogelijk is gezien het type product). Dat betekent dat de aanvoer van goederen de bouwproductie zo min mogelijk zou moeten hinderen. 4. Goederenstromen worden, mits mogelijk, gebundeld getransporteerdvan het logistiek centrum naar de bouwplaats om zo aanvoerbewegingen te reduceren. Missie en bedrijfsstrategie: Optimale beheersing van de aan-en afvoer van materiaal middels een logistiek centrum. Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 17/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 18/37 3
4 Grondvorm en processen: Planning en besturing: >11 >4,3 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 19/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 20/37 Organisatie: Prestaties meten en beheersen: Kwalitatief door het terugkoppelen naar de kritische succesfactoren Kwantitatief door het meten en controleren van de data-analyse De data-analyse: Bruikbaar als basis om de keuze te maken voor het al dan niet toepassen van een logistiek centrum: De aanvoerdruk op de bouwplaats Bruikbaar als basis om richtlijnen voor de inrichting van een mogelijk logistiek centrum te bepalen: De aantallen aan-en afvoerbewegingen naar de verschillende locaties De activiteiten die plaats moeten vinden in het logistiek centrum en de daarvoor benodigde oppervlakten Data-analyse geüpdate: Benodigde opslagruimte Op- of overslag op L.C.? Bij opslag op L.C. beschermen tegen weersinvloeden? Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 21/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 22/37 Gewenste informatie: Keuze voor het al dan niet gebruik maken van een logistiek centrum Richtlijnen voor de inrichting van een mogelijk logistiek centrum Berekeningen die dan gemaakt moeten worden: Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 23/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 24/37 4
5 Logistiek centrum Binckhorst: Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 25/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 26/37 Financiële haalbaarheid: wat zijn de kosten? Haalbaarheid van een logistiek centrum Haalbaarheid van een logistiek centrum Financiële haalbaarheid: wat zijn de baten? Minder transporten en dus ook reductie van CO₂-uitstoot; Minder opslag op bouwplaats; Minder afval op bouwplaats; Minder vaak verkeerde materiaalleveringen; Minder vaak materialen te vroeg, te laat of kwijt; Verkorting van de bouwtijd. Kortom vermindering van de faalkosten en toename van de productiviteit. Gekwantificeerde baten: Productiviteitstoename Niet gekwantificeerde baten: Kilometerbeprijzing of tolheffing Overige faalkostenvermindering 3,4 minuut per werknemer per dag ,- Kost 1-3% extra per project Investering (0,2%) tegen faalkosten (11% van omzet) Omslagpunt: Projectspecifiek door kosten en (kwalitatieve) baten te vergelijken De baten zijn op dit type projecten al snel hoger dan de kosten Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 27/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 28/37 Conclusie Verbetering van het proces bij JuBi: Transporten kunnen met veel meer precisie plaatsvinden Een reductie van de transporten vindt plaats Het is in een vroeg stadium duidelijk hoeveel aan- en afvoerbewegingen gemiddeld plaats gaan vinden Er kunnen duidelijkere afspraken gemaakt worden met leveranciers Congestie en andere overlast rondom de bouwplaats neemt af Conclusie: Logistiek centrum is een kans voor JuBi B.V. om de logistiek sterk te verbeteren Alleen materiaal is meegenomen: materieel en personentransport niet! Uitvoeren data-analyse is arbeidsintensief en hier kan een hulpmiddel voor ontwikkeld worden Hulpmiddel kan het mogelijk maken om de variabelen aan te passen en snel consequenties in te zien Conclusie Oude doelstelling: Het oplossen van knelpunten in de logistiek op grote binnenstedelijke utiliteitsbouwprojecten met behulp van logistieke centra. Vernieuwde doelstelling: Het ontwikkelen van een beslissingsondersteunend model voor ervaren (logistiek) uitvoerders, om tijdens de uitvoeringsfase van binnenstedelijke hoogbouwprojecten de aan-en afvoerbewegingen van materialen inzichtelijk te kunnen maken zonder en met logistiek centrum, zodat weloverwogen een keuze gemaakt kan worden voor het al dan niet inrichten van een logistiek centrum,met daarbij projectspecifieke richtlijnen voor de inrichting daarvan. Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 29/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 30/37 5
6 Eisen en randvoorwaarden Eisen en randvoorwaarden: Weloverwogen keuze voor het al dan niet inrichten van een logistiek centrum; Projectspecifieke richtlijnen voor de inrichting van een logistiek centrum; Eenvoudig, overzichtelijk en slechts op één manier interpreteerbaar; Aanpasbare data, naar voortschrijdend inzicht in te transporteren materialen en hoeveelheden; Beïnvloedbare resultaten. Ontwerp en werking Rekenmodel_Logistiek_Centrum.xls Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 31/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 32/37 Ontwerp en werking Toetsing Terugkoppeling naar de problematiek Programma van eisen Conclusies casestudie: Eisen Transporten randvoorwaarden: kunnen met veel meer precisie plaatsvinden Weloverwogen Een reductie van keuze de transporten voor het al vindt dan plaats niet inrichten van een logistiek centrum. Projectspecifieke Het is in een vroeg richtlijnen stadium duidelijk voor de hoeveel inrichting aan- van en een afvoerbewegingen logistiek centrum. gemiddeld plaats gaan vinden Eenvoudig, Er kunnen duidelijkere overzichtelijk afspraken slechts gemaakt op één worden manier interpreteerbaar met leveranciers Aanpasbare Congestie en data, andere naar overlast voortschrijdend rondom de inzicht bouwplaats in te transporteren neemt af materialen en hoeveelheden. Beïnvloedbare resultaten Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 33/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 34/37 Terugkoppeling naar de problematiek Programma van eisen Gevoeligheidsanalyse Ingebruikname door JuBi B.V. Toetsing Conclusie Aanbevelingen en conclusies Aanbevelingen bij het afstudeerproject: 1. Keuzemenu s, berekeningen en opmaak van RLC kunnen verder ontwikkelen; 2. Toetsing van de output door metingen te verrichten in de praktijk; 3. Meer onderzoek naar (logistieke) procesoptimalisatie in de bouwnijverheid en communicatie en samenwerking met leveranciers en onderaannemers. Conclusies: Succesvolle casestudie uitgevoerd op het project JuBi; Zelfstandig onderzoek gedaan en een nieuwe methodiek ontwikkeld; Op basis daarvan een werkend rekenmodel gerealiseerd. Een eerste stap in de richting van een betere beheersing van de aan-en afvoer van materialen op binnenstedelijke hoogbouwprojecten Huidige situatie Scenario 1 Scenario 2 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 35/37 Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 36/37 6
7 Afsluiting Vragen..? Introductie Problematiek Onderzoek Conclusie 37/37 7
Eindhoven University of Technology MASTER
Eindhoven University of Technology MASTER Logistieke centra in de bouwnijverheid Het ontwikkelen van een beslissingsondersteunend model voor ervaren (logistiek) uitvoerders, om tijdens de uitvoeringsfase
Nadere informatieBREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase. Başak Karabulut
BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase Başak Karabulut Introductie Arnold Heertje Duurzaamheid is een kwalitatief hogwaardige ontwikkeling die meer is dan economische groei. Duurzaamheid
Nadere informatieBouwlogistiek in de praktijk
Bouwlogistiek in de praktijk 05-10-2017 Case I: HUDSON S BAY COMPANY 10 vestigingen door heel Nederland Binnenstedelijke bouwplaatsen Renovatie/Nieuwbouw 100.000 m² Shop in Shop Bouwtijd circa 5 maanden
Nadere informatieEfficiënt energiezuinig. Efficiënte uitvoering van energiezuinige Multi-woningen. Welkom
Efficiënt energiezuinig Efficiënte uitvoering van energiezuinige Multi-woningen Welkom Eindcolloquium Remco Riemens 10 februari 2012 2/40 Inhoud presentatie Introductie Afstudeeronderwerp Onderzoek Ontwerp
Nadere informatieLogistiek in de bouw
Logistiek in de bouw 1. Waarom aandacht voor logistiek in de bouw? 2. Effect van optimale logistiek in de bouw 3. Wat vraagt de opdrachtgever (RWS) in de aanbestedingsleidraad? 4. Wat doen wij als Veluwe
Nadere informatieWorkshop Bouwlogistiek in de Stadsregio
Workshop Bouwlogistiek in de Stadsregio Bijeenkomst @ Stadregio, d.d. 30-10-2013 Marcel Ludema Lector Logistics Hogeschool Rotterdam RDM Sustainable Solutions Platform Logistiek in de Bouw Onderzoek naar
Nadere informatieP A S T P A S T. P A S T een hulpmiddel voor de werkvoorbereider bij de bepaling van opslag op de bouwplaats. / commissie
Stefan Duerink 473535 Patrick de Vaan 427991 welkom een hulpmiddel voor de werkvoorbereider bij de bepaling van opslag op de bouwplaats / commissie E.W. Vastert, voorzitter F.J.M. Scheublin H.J.G. Meijerink,
Nadere informatieBouwlogis)ek en Minder Hinder - van onbekend tot excellent
Bouwlogis)ek en Minder Hinder - van onbekend tot excellent Pla5orm Logis)ek in de Bouw Coen Faber Rijkswaterstaat Arjan Walinga Bouwend Nederland Dag van DUURZAAM GWW 10 juni 2013 Agenda Waarom is bouwlogistiek
Nadere informatieLogistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter?
Logistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter? Inhoudsopgave (1) Wie ben ik en hoe ben ik bij VORM terecht gekomen? Wat heb ik dit half jaar gedaan? Hoe heb ik mijn onderzoek aangepakt? Wat is het
Nadere informatiePRIMAIRE DISTRIBUTIE Planning en transport van productielocatie naar distributiecentra en tussen distributiecentra.
POST KOGEKO Uw klanten willen hun bestelling op tijd en in perfecte staat ontvangen. Of het nu gaat om een volle vracht of om een enkele pallet of colli. Post-Kogeko Logistics maakt dat voor u waar. Wij
Nadere informatieKetenanalyse grasmaaien
Ketenanalyse grasmaaien Criteria Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0 Opgesteld door Paul Bremmer en Marco Vermeulen Opgesteld op 05-04-2017 Inhoudsopgave 1 INLEIDING EN VERANTWOORDING... 3 2
Nadere informatieScope III analyse 2015
Scope III analyse 2015 Beheer document Versie Datum wijziging Gewijzigd door Scope III Analyse 12-5-2016 M. Hoogeland Inhoud Inleiding... 4 1.De waardeketen... 4 Algemene beschrijving... 4 Meetperiode...
Nadere informatieLOGISTIEKE XXS SERVICE
NIEUW LOGISTIEKE XXS SERVICE Extra logistieke service en dienstverlening op en rondom uw bouwproject www.verdouw.nu LOGISTIEKE XXS SERVICE Wij besparen u kosten en tijd, zodat u kunt doen waar u goed in
Nadere informatieBOUWLOGISTIEK PROJECTMANAGEMENT
BOUWLOGISTIEK PROJECTMANAGEMENT DE OMSTANDIGHEDEN VERANDEREN De druk voor de bouwsector om anders te gaan werken wordt groter. De bouw verschuift naar de binnensteden. Opdrachtgevers worden kritischer.
Nadere informatieBuilding ManagementGame
Building ManagementGame ManagementGame Je gaat het pas zien als je het door hebt Deze typische Cruijff-quote geeft precies weer wat Omneo Management met de Building Managementgame wil bereiken. In deze
Nadere informatieCompetenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Nadere informatieHOTEL AMSTELKWARTIER VOORSTEL 1: WIT NAAM SPREKER DATUM ANDRE PRAAT & BART ARENDS 13 APRIL 2016 AMSTERDAM
HOTEL AMSTELKWARTIER VOORSTEL 1: WIT NAAM SPREKER DATUM ANDRE PRAAT & BART ARENDS 13 APRIL 2016 AMSTERDAM LOCATIE - HISTORIE - INITIATIEF Hotel AmstelkwarKer Waar ligt die proemuin? Zuidergasfabriek 1906
Nadere informatiePraktijkinstructie Externe transportplanning 3 (CLO12.3/CREBO:50196)
instructie Externe transportplanning 3 (CLO12.3/CREBO:50196) pi.clo12.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen
Nadere informatieSamenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende. Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari 2010
Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende partijen binnen ontwikkelende bouwbedrijven Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad 1222538 Januari 2010 1 2 eb. Sep
Nadere informatieBOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD?
BOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD? ROLLEN VERANDEREN 20 jaar geleden had een bouwbedrijf veel meer in eigen hand: veel expertise, mensen en ook materieel. Anno 2017 koopt een bouwbedrijf vooral in en delegeert
Nadere informatieQ Voortgang maatregelen gestelde reductiedoelstellingen scope 3. CO 2 -Prestatieladder VOORTGANGSRAPPORTAGE
CO 2 -Prestatieladder 2018 Q1 2018 Voortgang maatregelen gestelde reductiedoelstellingen scope 3 VOORTGANGSRAPPORTAGE Aannemings- en wegenbouwbedrijf Verdam B.V. Contactpersoon: Dhr. J. kruijenaar pagina
Nadere informatieLEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT
LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT HOE LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT OP DE BOUWPLAATS KUNNEN VERHOGEN N i c k y S a r g e n t i n i Design & Construction Management Real Estate &
Nadere informatieMaterials handling 4 MATERIALS HANDLING 4 (CLO08.4/CREBO:50149)
MATERIALS HANDLING 4 (CLO08.4/CREBO:50149) sd.clo08.4.v1 ECABO, 1 mei 1997 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige
Nadere informatieEEN MAATREGEL IS NOG GEEN OPLOSSING
EEN MAATREGEL IS NOG GEEN OPLOSSING UITDAGINGEN De bouw staat voor grote uitdagingen. Er is een tekort aan vakmensen en aan bouwmaterialen. We leven in een 24-uurs economie, er wordt vaak gebouwd in een
Nadere informatieStrategisch plan. Opdrachtgever. Auteur. NBB-groep D. Doornenbal. C. Everaars, Dé CO 2 Adviseurs
Strategisch plan Opdrachtgever NBB-groep D. Doornenbal Auteur C. Everaars, Dé CO 2 Adviseurs Inhoud Inhoud... 2 1 Inleiding... 3 2 Reductiedoelstelling scope 3 emissies... 4 2.1 MAATREGELEN... 4 3 Scope
Nadere informatieBOUWLOGISTIEKE HUB, ZIN OF ONZIN? A.M.R. de Vries, Hogeschool Rotterdam M.W. Ludema, Hogeschool Rotterdam / TU-Delft
BOUWLOGISTIEKE HUB, ZIN OF ONZIN? A.M.R. de Vries, Hogeschool Rotterdam M.W. Ludema, Hogeschool Rotterdam / TU-Delft Samenvatting Binnenstedelijk bouwen kenmerkt zich door traditioneel samenwerken met
Nadere informatie4C VOOR BOUWLOGISTIEK. Toepassing van een real-time smart data platform Siem van Merriënboer
4C VOOR BOUWLOGISTIEK Toepassing van een real-time smart data platform Siem van Merriënboer INHOUD Problematiek van logistiek in de bouw Ontwikkelingen in logistiek TKI-project 4C in bouwlogistiek Voorbeeld:
Nadere informatieBOUWLOGISTIEK VELE PARTIJEN, VELE BELANGEN, VELE UITDAGINGEN
BOUWLOGISTIEK VELE PARTIJEN, VELE BELANGEN, VELE UITDAGINGEN Als opdrachtgever wil je dat een bouwproject zo snel mogelijk en met minimale omgevingshinder kan worden uitgevoerd. Dat de bereikbaarheid en
Nadere informatie18. Winkelstraatdistributie T. van Barneveld Holland Distribution Systems (HDS) Inleiding
18. Winkelstraatdistributie 2000 T. van Barneveld Holland Distribution Systems (HDS) Inleiding Recente onderzoeken hebben uitgewezen dat rond het jaar 2000 winkelstraten gedurende de dag nog nauwelijks
Nadere informatieRapportage van de meest materiele scope 3 emissies
Rapportage van de meest materiele scope emissies Criteria Conform niveau 5 op de CO-prestatieladder.0 Opgesteld door Dennis Kreeft en Marco Vermeulen Handtekening Autorisatiedatum 1-09-017 Versie 09-06-017
Nadere informatieVooronderzoek Bouwlogistiek gemeente Utrecht Resultaten en aanbevelingen vervolg
Opbouw vooronderzoek Vooronderzoek Bouwlogistiek gemeente Utrecht Resultaten en aanbevelingen vervolg 1. De vraag vanuit programma Goederenvervoer: visie, doelen en beoogde resultaten, kernvragen vooronderzoek;
Nadere informatieWorkshop BIM. Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011. Hans Hendriks & Frank Maatje
Workshop BIM Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011 Hans Hendriks & Frank Maatje Agenda & Introductie Definitie BIM Essentie BIM : Samenwerken! BIM= BIM model en BIM methodiek Kortom: BIM = hulpmiddel,
Nadere informatieWelkom bij de workshop faalkosten reduceren met BIM en de Projectenmodule
Welkom bij de workshop faalkosten reduceren met BIM en de Projectenmodule Marco van Damme Manager Techniek bij Rensa Deskundig en onafhankelijk Medewerkers Rensa Techniek Ontwerpen van installaties voor
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatie(Zorg)logistiek in het DZ
(Zorg)logistiek in het DZ Intro Presentatie -> het waarom. Rondleiding -> het hoe. NB: Het gebruik van barcodes ed is altijd een middel en nooit een doel op zich. Even voorstellen Bart Gietema Hoofdchirurgie
Nadere informatieProces Werktekening Thema 3
Proces Werktekening Thema 3 Voorwoord Zowel landelijke aanbestedingen als die in Europees verband krijgen steeds meer aandacht. De bestaande werkwijze van aanbesteden en de nieuwe werkwijze (innovatie)
Nadere informatieGebruik van de binnenruimte als opslagruimte in de afbouwfase van het Groninger Forum
Gebruik van de binnenruimte als opslagruimte in de afbouwfase van het Groninger Forum Het ontwikkelen van een hulpmiddel voor het beheren en beheersen van de beschikbare binnenruimte als opslagruimte in
Nadere informatieVlaams Instituut voor de Logistiek. Stephane Van den Keybus Key Account Manager, VIL
Vlaams Instituut voor de Logistiek Stephane Van den Keybus Key Account Manager, VIL VIL missie Van Vlaanderen een duurzame en innovatieve logistieke topregio in Europa maken 1 VIL Structuur VIL Innovatieplatform
Nadere informatieReview CO2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2
Review CO2 reductiedoelstellingen Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voortgang subdoelstellingen 4 2.1. Voortgang subdoelstelling Kantoor Fout! Bladwijzer niet
Nadere informatieMinder logistieke zorgen én efficiëntere zorg
Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg De logistieke scan van CB ontdekt het verbeterpotentieel van uw goederenlogistiek Een efficiëntere logistiek levert (soms onverwacht) belangrijke bijdragen
Nadere informatieNieuwbouw logistiek centrum te Venlo TRAVELLER. Casestudie
Nieuwbouw logistiek centrum te Venlo TRAVELLER Casestudie 2 INHOUD GEBOUWINFORMATIE... 3 INNOVATIE EN MILIEUVRIENDELIJKE ONTWERPMAATREGELEN... 4 MILIEU-IMPACT REDUCTIE BOUWPLAATS:... 4 BREEAM-NL ASPECTEN:...
Nadere informatieMet een weids gebaar maakt Marc Evers,
De wind kan aardig spoken aan de kust, tussen torenhoge gebouwen. Sterke windzuiging stelt zware eisen aan de uitvoering van daken. Dat geldt bijvoorbeeld voor het beloopbare dak op de tiende verdieping
Nadere informatieSpreker, functie Koen Valgaeren VIM VLAAMS INSTITUUT VOOR MOBILITEIT
Titel presentatie Vervoer van bouwmaterialen TITEL over water Van producent via distributiecentra tot in het Subtitel: sprekers X, Y, Z centrum van de stad Spreker, functie Koen Valgaeren VIM VLAAMS INSTITUUT
Nadere informatieFotoverslag werkbezoek Logistiek in de Bouw, Londen 12 en 13 maart 2013
Fotoverslag werkbezoek Logistiek in de Bouw, Londen 12 en 13 maart 2013 Samenstelling deelnemers: Opdrachtgever en overheden: RWS en Gemeentewerken Rotterdam Toeleveranciers: Rensa, Rotim Bouw Logistiek
Nadere informatieRapportage van de meest materiele scope 3 emissies
Rapportage van de meest materiele scope emissies Criteria Conform niveau 5 op de CO-prestatieladder.0 Opgesteld door K.J. Barendregt en C.J.J. (Carona) Doolaard - Barendregt Opgesteld op 5-05-09 Paraaf
Nadere informatieOnderhoud terreinen Noord WML-WBL Waterleidingmaatschappij Limburg en Waterschapsbedrijf Limburg
Versienummer: 6.0, d.d. 11-02-2019 Pagina 1 van 9 Project: Opdrachtgevers: Aannemer: Onderhoud terreinen Noord WML-WBL Waterleidingmaatschappij Limburg en Waterschapsbedrijf Limburg Roodbeen BV Opgesteld
Nadere informatieDuurzame stedelijke distributie
Dagrand Distributie Duurzame stedelijke distributie PIEK Inhoud Aanleiding/ beleid Problematiek Doelstellingen Aanpak 1 proces 2 onderzoek 3 projecten > dagranddistributie 2 Rotterdam Rotterdam 582.000
Nadere informatie3.D.1 Keteninitiatief
3.D.1 Keteninitiatief Samen zorgen voor minder CO2 Drunen 17 april 2018 Dhr. R. Buijs Akkoord directie: Datum: Handtekening: 1 Deelnemers; Inzet transport op project nr xxxxxx 2018 Bedrijf: Beheeraccent
Nadere informatieVerdatarisering van bouwsector
Verdatarisering van bouwsector Kostenmanagement & BIM 19 september 2013 2013 1 Imagine the result Gastspreker ir. T.A.L. (Ted) Peek ARCADIS, Financial Engineers T. 026-377 88 10 E. financialengineers@arcadis.nl
Nadere informatieIntegrerend samenwerken bij industrieel bouwen
Gedeelde kennis geeft meer markt Integrerend samenwerken bij industrieel bouwen NVTB Jaarbijeenkomst 7 november 2002 Introductie P. Huijbregts 1977 afgestudeerd aan TUE, Bouwkunde 1978 Oprichter en directeur
Nadere informatie5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.2
5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2016 t/m juni 2016 Revisie 1.0 Datum 14 juli
Nadere informatiedoe je samen Prefab houtskeletbouw van topklasse voor de zakelijke markt prefab houtskeletbouw van topklasse
doe je samen Prefab houtskeletbouw van topklasse voor de zakelijke markt prefab houtskeletbouw van topklasse 1. 2. 3. 100% recyclebaar bouwmateriaal uit duurzaam beheerde bossen. Grote maatnauwkeurigheid
Nadere informatieRapport bouwplaats uitvoeringplan Nieuwbouwproject Het Plein & Comeniusschool
Rapport bouwplaats uitvoeringplan Nieuwbouwproject Het Plein & Comeniusschool Bram Berkhout Joost van Velzen Michiel Immerzeel Mark Wijmans Michiel Vogelaar Rapport bouwplaats uitvoeringplan Nieuwbouwproject
Nadere informatieCO 2 Prestatieladder. Ketenanalyse zand. Aspect(en): 4.A.1
CO 2 Prestatieladder Ketenanalyse zand Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Aspect(en): 4.A.1 Datum: 04 april 2014 Inhoudsopgave 1.0 Identificatie... 3 2.0 Doelstelling...
Nadere informatieKeteninitiatief bouwlogistiek CO2-Prestatieladder
Keteninitiatief bouwlogistiek CO2-Prestatieladder 2017 Versiedatum 14-11-2017 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Bouwlogistiek... 3 Pagina 2 van 5 1. Inleiding heeft in het kader van certificering
Nadere informatieMiddelen om de supply chain te verduurzamen. Wytze Rauwenhoff Flanders Logistics-consulenten
Middelen om de supply chain te verduurzamen Wytze Rauwenhoff Flanders Logistics-consulenten Inhoud 1. Voorstelling Flanders Logistics-consulenten Voorstelling project Methodiek 2. Duurzaamheidsverbeteringen
Nadere informatieNiet-geleide emissies van stof en PM 10 voor op- en overslagactiviteiten van droge bulk goederen
Niet-geleide emissies van stof en PM 10 voor op- en overslagactiviteiten van droge bulk goederen In dit document wordt het rekenmodel Rekenmodel diffuse stofemissies LNE.xlsx, de achtergrond ervan en het
Nadere informatieZandkreekdam 2014 Eindrapportage 2.A.1. - 3.B.2. - 4.B.2. - 5.B.1. - 3.C.1. - 3.C.2. - 5.C.3. CO 2 -Presatieladder. Combinatie KWS / Van Oord
Eindrapportage CO 2 -Prestatieladder Pagina 1 van 9 CO 2 -Presatieladder Zandkreekdam 2014 Eindrapportage 2.A.1. - 3.B.2. - 4.B.2. - 5.B.1. - 3.C.1. - 3.C.2. - 5.C.3. Combinatie KWS / Van Oord Eindrapportage
Nadere informatiej o r r i t s m a b o u w. n l
jorritsmabouw.nl Sinds 1880 de bouw meester Jorritsma Bouw is al vijf generaties een modern, vooruitstrevend familiebedrijf. De historie van ons bedrijf gaat terug tot 1880, toen Johannes Jorritsma zijn
Nadere informatie5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2015 H1 + H2. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.
5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2015 H1 + H2 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2015 t/m december 2015 Revisie 1.0 Datum
Nadere informatieCommunicatieplan Van Mensvoort Beheer bv
Van Mensvoort Beheer bv Communicatieplan Van Mensvoort Beheer bv 2016 B. van Lier 08 juni 2016 Inhoudsopgave 1. COMMUNICATIEPLAN... 3 1.1. Doel van de communicatie... 3 1.2. Interne communicatie... 3 1.3.
Nadere informatieInventarisatie van en oplossingen voor onveiligheid bij het gebruik van steigers
Sessie P. Steigers Inventarisatie van en oplossingen voor onveiligheid bij het gebruik van s Adri Frijters, beleidsmedewerker veiligheid en bouwproces, Arbouw, e-mail: frijters@arbouw.nl Inleiding Binnen
Nadere informatieProjectmanagementenquête 2007
Projectmanagementenquête 2007 Handvatten voor succesvolle projecten 21 maart 2007 Bisnez Management in samenwerking met het IT Trends Institute en de Vrije Universiteit van Amsterdam copyright by Bisnez
Nadere informatieOnderzoek met 2 praktijkstudies. Data analyse werkt voor. de MKB accountant!
Onderzoek met 2 praktijkstudies Data analyse werkt voor de MKB accountant! Data analyse werkt voor de MKB accountant Achtergronden van ons onderzoek Voorbeelden van praktische toepassingen in het MKB Omgaan
Nadere informatieDecember De WoonTafel. Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door
December 2012 De WoonTafel Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel De kansen van ketensamenwerking Mede mogelijk gemaakt door Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel De kansen van
Nadere informatieAannemersbedrijf J. van den Brand B.V.
Ketenanalyse Brandstofreductie inhuur transport Aannemersbedrijf B.V. Opgesteld door: M. Gordijn Gecontroleerd door: Gekwalificeerd auditor dhr. P. Leijdekkers (auditor CO2 prestatieladder) van AQUATEST
Nadere informatieUTS REALISEERT 75% REDUCTIE IN 11 JAAR MEDE DOOR SLIMME LOGISTIEK UTS DUURZAAMHEIDSVERSLAG UTS op weg naar een circulaire & inclusieve economie
UTS REALISEERT 75% REDUCTIE IN 11 JAAR MEDE DOOR SLIMME LOGISTIEK UTS DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2018 UTS op weg naar een circulaire & inclusieve economie DE ONTWIKKELING NAAR EEN STEVIGE BASIS VOOR EEN CIRCULAIRE
Nadere informatieU n i d e k p r e f a b d a k e n
U n i d e k p r e f a b d a k e n P r e f a b, d e n i e u w e n o r m i n b o u w e n Tijden veranderen, normen veranderen. Ook in de bouwwereld worden steeds scherpere eisen gesteld ten aanzien van het
Nadere informatieCO₂ Initiatieven. J.M. de Wit Groenvoorziening BV. Hazerswoude-Rijndijk 03-09 2015. Marco Hoogenboom. Afdeling KAM.
CO₂ Initiatieven J.M. de Wit Groenvoorziening BV Hazerswoude-Rijndijk 03-09 2015 Marco Hoogenboom. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: Project Biomeiler september 2015 Deelnemers; Bedrijf:
Nadere informatieFaalkosten. Faalkosten en preventiekosten. Uiting van faalkosten. Oorzaken van faalkosten. Uiting, oorzaken, preventie en remedies
Faalkosten Uiting, oorzaken, preventie en remedies Hoge faalkosten zijn een probleem voor de bouwsector. Vooral in tijden van laagconjunctuur en krappe marges. In de breedste zin van het woord omvat de
Nadere informatieDriving Down Costs in goederenstapelen en -opslag
Driving Down Costs in goederenstapelen en -opslag Driving Down Costs in goederenstapelen en -opslag Het opslaan en verplaatsen van goederen kan een complex proces zijn, maar de meeste consumptiegoederen
Nadere informatieKerntaak 2: Bereidt de realisatie voor
Kerntaak 2: Bereidt de realisatie voor Werkproces 2.1: Werkzaamheden voorbereiden De medewerker productpresentatie krijgt de opdracht van zijn leidinggevende om op basis van een door de vormgever productpresentatie
Nadere informatieCommunicatieplan CO2-prestatieladder
Communicatieplan CO2-prestatieladder T.b.v. certificering CO2-prestatieladder. Winssen, 11 februari 2019 Luuk Bruisten Akkoord namens directie Datum: 11 februari 2019 Handtekening: Luuk Bruisten Inhoud
Nadere informatieInhoudsopgave: 1. Inleiding 3. 2. Reductiedoelstellingen 4 2.1 Algemeen 2.2 Per scope
Energie management actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): F. Reijm () A.T. Zweers (A.T.
Nadere informatieDe meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Nadere informatieInleiding: Rooden Landscape Solutions is sinds oktober 2016 gecertificeerd voor de CO2-prestatieladder, niveau 3.
Inleiding: De verwachte klimaatverandering is de grootste uitdaging voor de komende decennia. De aandacht die de afgelopen jaren hieraan is besteed heeft geleid tot het nemen van maatregelen vanuit de
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatie[2018] Ketenanalyse Scope 3 Emissie [Transport van zand naar projecten in Diemen] Aannemings- en wegenbouwbedrijf Verdam B.V.
[2018] Ketenanalyse Scope 3 Emissie [Transport van zand naar projecten in Diemen] Aannemings- en wegenbouwbedrijf Verdam B.V. Mr. Jac takkade 35a 1432 CB Aalsmeer Contact persoon: Dhr. J. Kruijenaar Tel.:
Nadere informatieEen goede controle had dit kunnen voorkomen!
Goederen ontvangst In de voorgaande weken hebben we inzicht gegeven in de eisen die aan een magazijn gesteld kunnen worden en welke hulpmiddelen aanwezig zijn om goederen te lossen en te verplaatsen. Het
Nadere informatieOntdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen
Ontdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen Assortiment Als farmaceutische en medische groothandel biedt Brocacef Intramuraal een compleet en kwalitatief hoogwaardig assortiment geneesmiddelen,
Nadere informatie4.A.1 Ketenanalyse Downstream transport and distribution
4.A.1 Ketenanalyse Downstream transport and distribution 4.A.1 Ketenanalyse Downstream Transport and Distribution versie 1.1 Pagina 1/7 Verantwoording Titel : Ketenanalyse Downstream transport and distribution
Nadere informatie2.A.1. - 3.B.2. - 4.B.2. - 5.B.1. - 3.C.1. - 3.C.2. - 5.C.3.
Projectvoortgangsrapport CO 2 -Prestatieladder Pagina 1 van 8 CO 2 -Prestatieladder Bestortingen Ontgrondingskuilen in en nabij de Oosterscheldekering 2014 Eindrapportage 2.A.1. - 3.B.2. - 4.B.2. - 5.B.1.
Nadere informatieKLIMAATRONDETAFEL Mobiliteit, Logistiek en Voertuigen Fact & Figures. Tania Van Mierlo Afd. Lucht, Hinder, Risicobeheer, Milieu & Gezondheid
KLIMAATRONDETAFEL Mobiliteit, Logistiek en Voertuigen Fact & Figures Tania Van Mierlo Afd. Lucht, Hinder, Risicobeheer, Milieu & Gezondheid EU doelstellingen t.o.v. 1990 t.o.v. 2005 Focus vandaag Broeikasgasuitstoot
Nadere informatieHoge duurzaamheidsambities realiseren met de efficientie van Lean?
Hoge duurzaamheidsambities realiseren met de efficientie van Lean? Perfectie Waarde Pull Waardestroom Flow Lean en BREEAM stappenplan Een oplossing om de efficientie van de realisatie van duurzame kwaliteit
Nadere informatieRekenprofiel. Logistiek medewerker houthandel. Bij het kwalificatiedossier: Logistiek vakman
Rekenprofiel Logistiek medewerker houthandel Bij het kwalificatiedossier: Logistiek vakman Johan de Wittlaan 11 Postbus 394 3440 AJ Woerden T (0348) 466 440 info@shm.nl www.shm.nl Inleiding bij het rekenprofiel
Nadere informatieBIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF.
BIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF. ARJEN ADRIAANSE BIM in de bouw: willen, kunnen, moeten! o BIM in de bouw:
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieOmwonendenbijeenkomst Pleiadenplantsoen IJmuiden dinsdag 23 mei VolkerWessels - Innovator in de bouw 1
Omwonendenbijeenkomst Pleiadenplantsoen IJmuiden dinsdag 23 mei 2017 VolkerWessels - Innovator in de bouw 1 Welkomstwoord en toelichting programma Boele & van Eesteren Marcel Poolman, communicatie en omgevingsmanagement
Nadere informatie[2018] Inclusief strategieën ter reductie van scope3-emissie. Aannemings- en wegenbouwbedrijf Verdam B.V.
[2018] Rapportage Scope 3-Emissies Geïdentificeerde en gekwantificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard Inclusief strategieën ter reductie van scope3-emissie.
Nadere informatie128 appartementen Juliana van Stolberglaan Den Haag
128 appartementen Juliana van Stolberglaan Den Haag 128 appartementen Juliana van Stolberglaan te Den Haag Ontwikkelaar: Beryllus Gamma Stolberglaan bv (Re.Shape - Naarden) Opdrachtgever: Amvest Investing
Nadere informatieBest Practices in Bouwlogistiek
Best Practices in Bouwlogistiek Gebouwde Omgeving Van Mourik Broekmanweg 6 2628 XE Delft Postbus 49 2600 AA Delft www.tno.nl T +31 88 866 30 00 F +31 88 866 30 10 infodesk@tno.nl Datum 14 oktober 2013
Nadere informatieSAMEN STERKER BOUWEN. BEDRIJFSPRESENTATIE Hendriks groep bv
SAMEN STERKER BOUWEN BEDRIJFSPRESENTATIE Hendriks groep bv. 2017-02 ALTIJD IN GOEDE VORM DE BESTE IN VORMVASTE MALLEN Hendriks precon is uw innovatieve partner voor stalen prefab betonmallen en infra bekistingen
Nadere informatie1 Achtergrond. 1.1 Overzicht uitstoot ketenanalyse. Onderwerp voortgangsrapportage. Aan J.M. Kuling. Datum 29 maart 2010
Memo Onderwerp voortgangsrapportage Aan J.M. Kuling 1 Achtergrond HVL B.V. heeft in het kader van een Carbon Footprint Analyse naast een inventarisatie van de organisatie eigen directe en indirecte CO
Nadere informatieVirtueel Bouwen bij Van Wijnen. Stèfan van de Pol - Projectleider Van Wijnen Lelystad B.V.
Virtueel Bouwen bij Van Wijnen Stèfan van de Pol - Projectleider Van Wijnen Lelystad B.V. Agenda Wat is Virtueel Bouwen bij Van Wijnen? Aanleiding De eerste projecten in 2012 Nieuwbouw Agnieten College
Nadere informatie5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1 + H2. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.
5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1 + H2 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2016 t/m december 2016 Revisie 1.0 Datum
Nadere informatieMaterials handling 3 MATERIALS HANDLING 3 (CLO08.3/CREBO:50200)
MATERIALS HANDLING 3 (CLO08.3/CREBO:50200) sd.clo08.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,
Nadere informatie10 Nulmeting kerntaak B1-K4
WW 10 Nulmeting kerntaak B1-K4 Voordat je begint met de praktijkopdrachten vraag je aan je praktijkopleider of hij deze nulmeting wil invullen. Het kan namelijk zijn dat je al ervaring hebt met bepaalde
Nadere informatieBijlage. Uitvoeringsplan. Deel 1: Wat gaat er veranderen?
Uitvoeringsplan Deel 1: Wat gaat er veranderen? Binnen Brandweer GNL gaan er een aantal zaken structureel veranderen op het gebied van taken, verantwoordelijkheden en cultuur. In deze paragraaf wordt hier
Nadere informatieOEE in batch processen
OEE in batch processen Siem Broersen Manager MES Expert Center Cofely Agenda Korte introductie Cofely (voorheen GTI / Fabricom) Doel OEE Verschillen OEE voor Batch t.o.v. standaard OEE Relatie met ISA
Nadere informatieGRUNDFOS pump audit HOE EFFICIËNT EN DUURZAAM ZIJN UW POMPEN?
GRUNDFOS pump audit HOE EFFICIËNT EN DUURZAAM ZIJN UW POMPEN? Een Grundfos pump audit creëert duidelijkheid Is duurzaamheid één van de doelstellingen in uw organisatie? Steeds meer bedrijven en (semi-)
Nadere informatie