Procesimpactanalyse - Rapport

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Procesimpactanalyse - Rapport"

Transcriptie

1 Procesimpactanalyse - Rapport Rapport Oprichting Steunpunt Archiefdecreet Pilootproject in het kader an de studieopdracht afstemmen an beheerskosten, administratiee lasten, organisatiebeheersing en procesbeschrijing Vlaamse oerheid Departement Bestuurszaken Dienst Wetsmatiging Afdeling Proces- en informatiebeleid Noember 2010

2 1. Context en doelstelling an het rapport Eind 2007 werd door de dienst Wetsmatiging de oerheidsopdracht Procesimpactanalyse oor het in kaart brengen an interne beheerskosten in kader an een nieuwe of wijzigende regelgeing uitgeschreen. Binnen deze opdracht werd een methodiek ontwikkeld oor het meten an beheerskosten aan de hand an een concrete case, nl. de sectorconenants bij het departement Werk en Sociale Economie. In 2009 werd een erolgopdracht uitgeschreen in opdracht an de dienst Wetsmatiging, nl. Afstemmen an beheerskosten, administratiee lasten, procesbeschrijing en organisatiebeheersing. Deze opdracht bestaat uit de olgende drie deelopdrachten, nl. (1) het afstemmen an de methodieken en instrumenten an het departement Bestuurszaken, (2) het toepassen an de methodiek op een concrete case oor nieuwe regelgeing (3) het finaliseren an de methodiek oor het in kaart brengen an beheerskosten. Het doel an dit rapport is een oerzicht te geen an de werkzaamheden die werden uitgeoerd in het kader an deelopdracht 2 en de leereffecten te beschrijen die uit de case naar oor kwamen. Bij de uitoering an deze oefening olgen we nauwgezet het stappenplan, zoals beschreen in de (ontwerp)handleiding. We beschrijen de actiiteiten die werden uitgeoerd bij elke stap, en de resultaten/eraringen die hierbij werden opgedaan. Aan het einde an het rapport geen we een oerzicht an de algemene conclusies.

3 2. De keuze an het pilootproject Het pilootproject werd astgelegd door de stuurgroep an het oerkoepelende project. Binnen de opdracht werd specifiek gezocht naar een geschikte case die nieuwe regelgeing betrof, zodat de methodiek aan een ex ante oefening kon worden getoetst. Bijkomend moest de timing an de case toelaten om op korte termijn de oefening te maken, en diende ze te kaderen binnen de opmaak an een reguleringsimpactanalyse waarin erschillende opties ten opzichte an elkaar worden afgewogen. De gekozen case, d.i. het archiefdecreet, oldoet aan deze opgelegde randoorwaarden. Dit decreet legt aan meerdere organisatie in Vlaanderen een kader op waarbinnen zij hun archiefbeheer moeten organiseren. Onder het toepassingsgebied allen o.a. de lokale besturen, de kerkfabrieken en de administratiee rechtscolleges. Voor een meer olledige opsomming erwijzen we naar het decreet. Het decreet oorziet o.a. in de oprichting an een steunpunt, dat dit zeer uitgebreide toepassingsgebied moet ondersteunen. De scope an de oefening beperkt zich dan ook tot dit zwaartepunt an het decreet. In het pilootproject wordt een inschatting gemaakt an de beheerskosten oor de oprichting en de werking an het steunpunt binnen de Vlaamse oerheid. De toepassing an de methodiek moet de beleidserantwoordelijken een inzicht geen in de oor- en nadelen an de mogelijke opties oor de uitbouw an het steunpunt. Op die manier zal men op basis an duidelijk cijfermateriaal een keuze kunnen onderbouwen. De berekening an de beheerskosten an de oprichting en het beheer an dit steunpunt zal ons toelaten om een kwaliteitsolle reguleringsimpactanalyse te schrijen. Een bijkomend oordeel was dat bij de oprichting an het steunpunt nog erschillende beleidsopties mogelijk waren en die dus door het meten an de beheerskosten beter tegen elkaar konden worden afgewogen.

4 3. De projectorganisatie De procesimpactanalyse kreeg oornamelijk orm tijdens ijf werksessies an telkens twee uur. De aste deelnemers hieraan zijn de olgende personen. Bart Seeri, informatieanalist, Coördinerende Archiefdienst, afdeling PIB. Hij ligt aan de basis an het decreet en is bijgeolg de domeinexpert bij uitstek. Samuël Sourdeau, bedrijfsarchitect, expert in procesbeheer en auteur an een sjabloon oor de contextanalyse dat de Afdeling PIB aanreikt oor de beschrijing en het bereik an organisatiecomponenten in kader an een bedrijfs- of procesanalyse. Jeroen Matthys, beleidsmedewerker reguleringsmanagement en (intern) projectleider. Raf Louis, extern consultant, die een begeleidende rol opnam tijdens de oefening. Tijdens een laatste werksessie werden de resultaten toegelicht aan een werkgroep waaraan Tony Mortier, Inspecteur an Financiën, als obserator aan deelnam. Deze tijdelijke projectstructuur rapporteerde aan de stuurgroep an het oerkoepelende project.

5 4. De theorie: een beknopt oerzicht De Vlaamse oerheid beschouwt als beheerskosten alle kosten die de oerheid moet maken oor het beheer an regelgeing in zijn erschillende fasen, d.i. de opmaak an regelgeing, de goedkeuring an regelgeing, de toepassing en uitoering an regelgeing, de handhaing an regelgeing, de monitoring en ealuatie an regelgeing en de wijziging of afschaffing an regelgeing. Beheerskosten linken we dus aan de regulator in tegenstelling tot de administratiee lasten die erbonden zijn aan de gereguleerde doelgroep, d.i. de burgers, de bedrijen, non-profit organisaties en oerheden. Dit is een belangrijk onderscheid dat we moeten bewaken bij een brede kostenanalyse an bepaalde regelgeing of een beleidsmaatregel. Het meten an administratiee lasten gebeurt olgens het Standaard Kosten Model, d.i. een internationaal aanaarde meetmethode. Het instrument oor het in kaart brengen an beheerskosten bestaat uit zes stappen die we hieronder schematisch weergeen. We geen ook een korte omschrijing an de onderscheiden stappen met de oorgeschreen actiiteiten en het ooropgestelde resultaat. Deze zes stappen worden uitgeoerd bij elke procesimpactanalyse. De mate an detail kan ariëren an dossier tot dossier en wordt bepaald door erschillende factoren zoals tijdsdruk, draaglak, beschikbare informatie, het gewenste resultaat en proportionaliteit. De stappen zijn ook de bouwstenen an de bijhorende sjabloon, d.i. een rekenblad, waaran elke tab oereenkomt met een stap uit het stappenplan. Voorbereiding Stap 1 Afbakenen scope Identificeren entiteiten Opmaken stappenplan Praktische afspraken Verzamelen informatie Procesbeschrijing Stap 2 Bepalen hoofdprocessen Identificeren actoren Beschrijen processen Impactanalyse Stap 3 Inschatten inspanningen per processtap per actor Kostenberekening Stap 4 Berekenen en samentellen an de kosten an de processtappen Inschatten gebonden kosten Validatie Stap 5 Valideren an de resultaten Aanpassen an de resultaten Ealuatie Stap 6 Controleren an de berekende impact (na toepassing of implementatie) Projectfiche Processen & Actoren Tijd x Aantal x Periodiciteit Tijdsbestedingskosten + Gebonden kosten Geregistreerde data Gecontroleerde data

6 Binnen de eerste stap worden de olgende elementen behandeld: de afbakening an de scope, het identificeren an de scope, de opmaak an het stappenplan, de praktische afspraken en het erzamelen an de ereiste informatie. Net zoals bij de start an elk project worden de contouren an de oefening astgelegd, de werkzaamheden gepland en de ereiste informatie erzameld. Het is ook in deze fase dat de trekker an het project en de betrokken spelers worden bepaald. Het doel an de oefening zal richtinggeend zijn oor de diepgang en de scope. Vooral de fase waarin de regelgeing of het project zich beindt, de beschikbare informatie, de opties die men wil in kaart brengen en de betrokken organisaties zijn hierbij determinerend. Tijdens de uitoering an deze stap zal het eerste tabblad an de sjabloon worden ingeuld. Dit tabblad is opgeat als een projectplan. De tweede stap behandelt de olgende elementen: het bepalen an de hoofdprocessen, de identificatie an de actoren en het in kaart brengen an de processen en processtappen. In deze stap willen we een zicht krijgen op de organisatie an de processen. In het geal an een ex ante oefening brengen we de processen die zullen ontstaan of gewijzigd worden in kaart. Een oefening ex post, b. ter ealuatie an een bestaande situatie met het oog op procesoptimalisatie, beschrijft de huidig lopende processen. We erbinden hierbij de belangrijkste processen en processtappen aan organisaties en actoren, door gebruik te maken an een matrix. We bepalen hierbij telkens welke actoren erantwoordelijk zijn oor de uitoering an het proces of de processtap, welke actoren betrokken zijn en welke actoren moeten geïnformeerd worden. In de derde stap worden de inschattingen per processtap en per actor ingeschat. In deze stap wordt de impact an de processen die in de orige stap werden opgelijst erder bekeken. We doen dit door de parameters tijd, aantal en periodiciteit te bepalen. Het beoogde doel an deze stap is het beoordelen an de tijdsbesteding die het project zal eroorzaken (ex ante), of eroorzaakt (ex post). Indien het een ex ante oefening betreft, zullen we deze parameters oornamelijk moeten inschatten op basis an de kennis an het toekomstige proces en het inden an parallellen met gelijkaardige bestaande processen. Naarmate we zullen beschikken oer meer normtijden zullen ook deze kunnen worden gebruikt. Bij een ex post oefening (ealuatie) is de impact reeds gekend door de actoren en is er mogelijk reeds cijfermateriaal (tijdsregistratie) aanwezig. Indien niet, zal er gemeten worden of zullen de actoren beraagd worden. In stap 4 wordt de kost an de processen/processtappen effectief berekend. Er wordt eeneens een inschatting gemaakt an de gebonden kosten. Voor elk an de processen/processtappen kennen we nu de parameters die de impact bepalen, uitgedrukt in de tijdsbesteding door de betrokken actoren. In deze stap maken we de ertaalslag naar kosten. We gebruiken hieroor een gestandaardiseerd loon, ermeerderd met een oerhead en de gebonden kosten. Stap 5 houdt de alidatie an de resultaten in. Het doel an deze stap is het alideren an de ex ante ingeschatte kosten door de betrokken departementen, entiteiten of hun ertegenwoordigers.

7 Dit doen we door de samengestelde resultaten oor te leggen aan de directe betrokkenen, zodat de impact en kosten kunnen getoetst worden op hun realiteitszin. Door dit totaalbeeld te toetsen aan de eraring an de betrokkenen krijgen we een behoorlijk goed aanoelen an de waarde an de resultaten an de oefening. De laatste stap omat de controle an de berekende impact, b. na de effectiee toepassing of implementatie an de oefening. Het doel an deze stap bestaat erin om te controleren in welke mate de werkelijke impact an een regelgeingstraject of optimalisatieproject afwijkt an de ingeschatte kosten. Deze informatie kan uiteraard pas na de implementatiefase worden gemeten. Deze metingen zijn oor de oerheid an belang om te kunnen beoordelen of de beoogde effecten werden bereikt. Ze zijn echter ook nuttig om het model te ealueren, en eentueel bij te sturen of te erfijnen.

8 5. Het pilootproject: de methodiek toegepast We oerlopen hierna de stappen 1 tot en met 5 an het stappenplan. Stap 6, d.i. de ealuatiefase, kan uiteraard pas worden genomen na de effectiee opstart en een redelijke werkingsperiode an het steunpunt. Stap 1 De oorbereiding Afbakening an de scope De oefening situeert zich binnen het archiefdecreet, en is meer specifiek gericht op de oprichting an het steunpunt. De motiatie is oornamelijk gebaseerd op het proportionaliteitsbeginsel. Deze stelt dat de belangrijkste processen een grondige analyse ondergaan, en de minder belangrijke een beperkte analyse. In dit geal neemt de oprichting/werking an het steunpunt een belangrijk deel an de kosten oor zijn rekening. Binnen deze stap werd een tweede belangrijke keuze genomen met betrekking tot het takenpakket an het steunpunt. Er werden ijf kerntaken/hoofdprocessen astgelegd in het decreet die binnen de werking an het steunpunt allen, nl. (1) de ondersteuning an de selectiecommissies, (2) het beheer an het centrale register, (3) de praktijkontwikkeling, (4) de praktijkondersteuning en (5) de beeldorming en communicatie. Op basis an de beschikbare informatie en de financiële impact (cf. proportionaliteitsbeginsel) werd besloten om de eerste kerntaak uit te werken tot op het nieau processtap, en de oerige kerntaak tot op procesnieau. Voor de kerntaak ondersteuning an de selectiecommissies zijn er twee opties uitgetekend, nl. een uitgebreide en beperkte ondersteuning. Dit ertaalt zich uiteraard in de kosten die met de werking an dergelijk steunpunt gepaard gaan. Dit is een mooi oorbeeld hoe deze methodiek in de reguleringsimpactanalyse kan ingepast worden. Men moet zich eran bewust zijn dat de scope, eens gestart met de oefening, kan wijzigen. Specifiek oor deze oefening was het aanankelijk de bedoeling om slechts 1 kerntaak te beschouwen, nl. de ondersteuning an de selectiecommissies. Tijdens de oefening werd echter beslist om ook de ier andere kerntaken op te nemen en minder gedetailleerd te becijferen. Identificatie an de betrokkenen Vanzelfsprekend is het steunpunt zelf de betrokken organisatie. Daarnaast ermelden we ook de selectiecommissies, het erantwoordelijke kabinet en de MOD an het departement Bestuurszaken als belanghebbenden. Een betrokken organisatie maakt deel uit an de Vlaamse oerheid en oert de processtappen uit waardoor ze worden meegenomen in de kostenberekening. Belanghebbenden behoren niet noodzakelijk tot de Vlaamse oerheid, en worden in de analyse opgenomen omdat ze

9 belangrijk zijn oor de informatie-uitwisseling en de inrichting an het proces, maar we berekenen de kosten eran niet. De motiering hieroor wordt erder uitgediept in de olgende stap. Informatieerzameling Voor en tijdens de oefening werd een contextanalyse opgemaakt en gebruikt in de oorbereidende fase. Een dergelijke analyse plaatst het proces in zijn ruimere context en erbindt het met onder meer beleidsthema s, organisaties, doelstellingen, regelgeend kader, diensten en producten, informatiesystemen, locaties en risico s. Dit instrument biedt een aanzienlijke meerwaarde oor een duidelijke scoping an het proces. Boendien betekent het een aanzienlijke tijdswinst bij het inullen an stappen 1 en 2 an de procesimpactanalyse. Daarnaast beschikten we ook oer de stukken an het archiefdecreet, d.i. het oorontwerp, de memorie an toelichting, de nota aan de Vlaamse Regering en de reguleringsimpactanalyse. Hieronder indt u het ingeulde tabblad oor deze oefening.

10 Naam impactanalyse Oprichting Steunpunt Trekker / Contactpersoon Bart Seeri / DBZ / PIB Betrokken regelgeing Archiefdecreet Informatiebronnen 1 Archiefdecreet - Voorontwerp 2 Archiefdecreet - Memorie an toelichting 3 Nota VR archiefdecreet - RIA 4 Contextanalyse Steunpunt Scope Te beschouwen hoofdprocessen en opties1 Ondersteuning an de selectiecommissies a Beperkte ondersteuning b Uitgebreide ondersteuning 2 Beheer an het centrale register 3 Praktijkontwikkeling 4 Praktijkondersteuning 5 Beeldorming en communicatie Diepgang Het hoofdproces 'ondersteunen an de selectiecommissies' wordt beschreen tot op processtapnieau. Dit proces is op dit moment het meest duidelijk. Boendien zijn de resultaten belangrijk oor zowel de organsiatie an het proces als de berekening an de VTE's. Voor de andere hoofdprocessen, blijen we op het nieau an de processen. Betrokken entiteiten Organisaties a Steunpunt (medewerkers A1, B1, C1) Belanghebbenden a Selectiecommissies b Vlaamse Regering c DBZ - MOD Tijdspad # dagen deadline uitoerder opmerkingen Informatieerzameling 3 sept Projectgroep Onderzoek 3 27/sep Projectgroep Contextanalyse en proceserloop 4 5/okt Samuel/Bart Berekening impact en kosten 6 21/okt Projectgroep Validering 1 27/okt Raf/Bart Ealuatie te plannen

11 Stap 2 De procesbeschrijing Beschrijing an de hoofdprocessen/processen/processtappen De hoofdprocessen zijn reeds decretaal astgelegd onder de orm an de kerntaken an het steunpunt. Op basis an de werksessies werden deze erder ontrafeld tot op procesnieau. Zo allen onder de kerntaak beheer an het centraal register de olgende twee processen: (1) opolgen an het technisch beheer en (2) erzorgen an de inoer. Voor de uitgetekende processen kan erder afgedaald worden op processtapnieau. Het proces erzorgen secretariaat an de ergadering omat bijoorbeeld de processtappen notuleren, finaliseren erslag, publicatie erslag. Het uittekenen an deze processen/processtappen was oornamelijk het resultaat an het denkwerk an de inhoudelijk expert, met ondersteuning an de methodologisch expert. Het is mogelijk dat men oor een deel an de processen/processtappen kan terugallen op bestaand materiaal. Dit is het geal oor het proces weren an de steunpuntmedewerkers. Deze oefening werd gemaakt binnen een ander project oor de aanwering an gelijkaardige profielen. In dit geal kunnen de resultaten dus oergenomen worden. We streen ernaar om op termijn tot een methodiek te komen waarin dergelijke gestandaardiseerde bouwstenen erat zijn. Identificeren an de actoren Elk proces/processtap wordt uitgeoerd door minstens één actor. Een actor is steeds erantwoordelijk oor één of meerdere stappen. Het geeft antwoord op de raag: "Wie doet wat in het proces?". Dit kan in sommige situaties oereenkomen met een welbepaalde functie, maar meestal zijn ze niet aan één specifieke functie gebonden. Het is dan ook aanbeolen om geen functionele benamingen te gebruiken oor actoren, want naargelang de organisaties kan een actor an een proces door erschillende functies opgenomen worden. Binnen deze oefening ielen de actor en de functie steeds samen. We spreken dan ook an een een-op-eenrelatie. Voorbeelden actor: aanrager, ealuator, dossierbeheerder, begrotingscoördinator, behandelaar, beoegde administratie, inspecterende instantie, Voorbeelden functie: beleidsmedewerker, directeur, In deze stap is het de bedoeling om de actoren in kaart te brengen. Het is echter an belang om in een latere fase an de oefening de ertaling te maken naar functies omdat we hieraan een loonkost kunnen erbinden. De eigenlijke kostenberekening gebeurt dus op basis an functies, maar bij het uittekenen an de processen staat de actor centraal. Verbinden an processen/processtappen met de actoren Na het uittekenen an de processen/processtappen en de benoeming an de actoren moeten beide elementen aan elkaar gekoppeld worden. Het is de bedoeling dat oor elk proces/processtap bepaald wordt welke actor betrokken is met de methodiek an de VEBI-matrix. Dit is een eenoudige manier om processen en processtappen te linken aan actoren. Actoren krijgen een V (erantwoordelijkheid) indien ze de stap daadwerkelijk uitoeren; een E indien ze de

12 einderantwoordelijkheid dragen; een B als ze betrokken partij zijn en dienen geraadpleegd te worden (communicatie in twee richtingen) en een I indien ze geïnformeerd dienen te worden (communicatie in één richting). In de VEBI-matrix kunnen erschillende actoren betrokken zijn bij eenzelfde proces/processtap. In dat geal zet men een b bij de erschillende actoren (b. opmaak agenda). Voor het proces aanleggen en beheer an expertisetool zijn er drie actoren betrokken met een onderscheiden rol, nl. erantwoordelijk, betrokken en informatief. Hieronder geen we een extract an het tabblad proces weer. Indien u het olledige tabblad wenst, erwijzen we het onderliggend excelbestand.

13 Steunpunt Uitgebreide scope Medewerker Nieau A1 (x3) Medewerker Nieau B1 Medewerker Nieau C1 Hoofdprocessen Processen Processtappen Zie legende onderaan Oprichten an het Steunpunt Weren an de steunpuntmedewerkers Maken an functiebeschrijingen Uitschrijen an de acatures Selecteren an de kandidaten Aanweren Inrichten an het steunpunt Opmaken planning en taakerdeling Opmaak werkinstructies en procedures Opleiding- en ormingsplan Ondersteuning an de selectiecommissies Aanleggen en beheer an expertisepool (interne lijst) b Weren an commissieleden Oplijsten kandidaten en plaatserangers Oermaken aan kabinet oor alidatie Ontangen an de lijst met aangestelde kandidaten Aanschrijen an de kandidaten Ontangen antwoorden kandidaten Organiseren an ergaderingen Opmaken agenda x b Organiseren logistiek Uitnodigen an de leden x Verzorgen secretariaat an de ergadering Notuleren b Finaliseren erslag Publiceren erslag (officieel)

14 Stap 3 De impactbeschrijing Inschatting an de inspanningen per processtap Het is niet altijd eenoudig de parameters tijd, aantal en periodiciteit in kaart te brengen. We moeten hierbij steeds zoeel mogelijk gebruik maken an de gegeens die beschikbaar zijn. Aangezien we hier geconfronteerd met een ex ante oefening was het niet altijd een eenoudig om de parameters in te schatten. De expertise an de domeinexpert betekende hier duidelijk een toegeoegde waarde. T = de tijd, weergegeen in dagen, die door een bepaalde functiewordt geïnesteerd om een proces/processtap eenmaal uit te oeren per jaar. De processtap oplijsten an de kandidaten en plaatserangers wordt bijoorbeeld uitgeoerd door een medewerker nieau A1 an het steunpunt gedurende een hale dag (T = 1/2). # = het aantal maal de functie wordt ingeschakeld oor het uitoeren an het proces/processtap. De processtap analyseren an de selectielijsten wordt bijoorbeeld door 2 medewerkers nieau A1 uitgeoerd. P = de periodiciteit, d.i. het aantal keer het proces/processtap per jaar wordt uitgeoerd. Er zijn bijoorbeeld 8 commissies, die elk 4 keer per jaar ergaderen. De medewerker nieau A1 erzorgt het secretariaat hieran. Dit betekent dat de periodiciteit oor deze processtap oor die specifieke medewerker 32 bedraagt. Een belangrijke randoorwaarde hierbij is dat oor elke commissie dezelfde processtappen geolgd worden. Indien dit niet het geal is, kan men niet zomaar extrapoleren, en is het noodzakelijk om een opsplitsing naar type commissie te maken. Om de periodiciteit te berekenen, moet men de frequentie waarmee een proces/processtap wordt uitgeoerd, terugbrengen tot het theoretisch aantal keer per jaar. De commissieleden hebben bijoorbeeld een mandaat an 5 jaar waaruit olgt dat de wering an een commissielid theoretisch 1,6 keer per jaar gebeurt. Aangezien de periodiciteit het aantal keer is dat een processtap per jaar wordt uitgeoerd, dienen we ook rekening te houden met andere parameters die dit aantal keer kunnen beïnloeden. In ons oorbeeld kunnen dit het aantal commissies zijn en zelfs het aantal leden dat in deze commissies zetelt, b. het aanschrijen an de kandidaten, d.i. een processtap binnen het proces weren an de commissieleden. Deze processtap gebeurt om de 5 jaar oor 8 commissies die telkens 8 leden en 8 plaatserangers hebben. Uit de formule olgt dat P = 25,6 = 1/5 * 8* (8 + 8).

15 Uitgebreide scope Medewerker Nieau A1 (x3) Hoofdprocessen Processen Processtappen Zie legende onderaan Vebi T # P Oprichten an het Steunpunt Weren an de steunpuntmedewerkers Maken an functiebeschrijingen 0,5 1 4 Uitschrijen an de acatures 0,5 1 4 Selecteren an de kandidaten Aanweren Inrichten an het steunpunt Opmaken planning en taakerdeling Opmaak werkinstructies en procedures Opleiding- en ormingsplan Ondersteuning an de selectiecommissies Aanleggen en beheer an expertisepool (interne lijst) Weren an commissieleden Oplijsten kandidaten en plaatserangers 0,5 1 1,6 Oermaken aan kabinet oor alidatie Ontangen an de lijst met aangestelde kandidaten Aanschrijen an de kandidaten Ontangen antwoorden kandidaten Organiseren an ergaderingen Opmaken agenda x 0, Organiseren logistiek Uitnodigen an de leden x Verzorgen secretariaat an de ergadering Notuleren 0, Finaliseren erslag Publiceren erslag (officieel)

16 Stap 4 De kostenberekening In deze stap maken we de omschakeling naar kosten. We ertalen de reeds genoteerde inspanningen naar een loonkost. We oegen de oerhead en de gebonden kosten die hiermee gepaard gaan toe. De loonkost is een essentiële component in de berekening an beheerskosten. We nemen als referentieloon de aanweringskost an de betrokken functie, zoals die is opgenomen in de begrotingsinstructies (zie personeelsregelgeing diensten Vlaamse oerheid). Voor de berekening nemen we de cijfers uit de kolom weerslag statutair. Dit cijfer ertegenwoordigt de aanweringskost an een statutair personeelslid met een astgelegde anciënniteit an 6 jaar, inclusief het akantiegeld en de patronale bijdrage. Voor de oerhead rekenen we olgens het principe an de rugzakjes. De rugzakjes bepalen een aste jaarlijkse kost oor werking en uitrusting (werkplek, kantoormaterieel, computer, standaard applicaties,...), zoals opgenomen in de begrotingsinstructies. Momenteel bedraagt dit rugzakje per jaar. Dit bedrag is gelijk oor alle functies en niet onderheig aan indexering of een CAO. Om deze kost te kunnen erbinden aan de processen of processtappen, waaran we de impact op dagbasis hebben bepaald, erdelen we de loonkost en oerhead oer het effectief aantal werkdagen. In de formule wordt rekening gehouden met 200 effectiee werkdagen per jaar. Meer uitleg aangaande de bepaling an dit aantal dagen is te inden in de handleiding. We opteren eroor om enkel de kosten an het steunpunt in kaart te brengen. De kosten oor de selectiecommissies werden niet meegenomen omdat ze op een apart budget begroot zijn, en dus niet uit de financieringsbron an het steunpunt komt. We hebben deze groep wel meegenomen in de oefening omdat dit interessant was oor de inrichting an het proces. Ook de MOD Bestuurszaken en het beoegde kabinet werden niet opgenomen in de kostenberekening omdat we eran uitgaan dat de geraagde inspanningen tot de normale werkzaamheden an beide organisaties behoren. We gaan er dus anuit dat het aanweren tot de kerntaken an MOD behoort en we de kost hieran niet moeten meenemen om dubbeltellingen te ermijden. Als eenmalige kost beschouwen we het hoofdproces oprichten an het steunpunt. Deze kost beschouwen we als eenmalig omdat de processen (oorbeeld: weren an de steunpuntmedewerkers) en de processtappen (oorbeeld: uitschrijen an de acatures) binnen dit hoofdproces slechts een keer zullen worden uitgeoerd. We gaan er hierbij an uit dat latere aanweringen op het moment dat het steunpunt in werking is (b. bij eranging an medewerkers), worden opgenomen in het hoofdproces sturing an het steunpunt. De andere hoofdprocessen Ondersteuning an de selectiecommissies, Beheer an het centrale register, Praktijkontwikkeling, Praktijkondersteuning, Beeldorming en Communicatie en Sturing an het steunpunt genereren een weerkerende kost. De (eentuele) gebonden kosten kunnen toegeoegd worden op het nieau an een hoofdproces, een proces of een processtap. Voor het steunpunt werden deze niet bepaald, hoewel er bijoorbeeld wel een systeem zal worden aangekocht of ontwikkeld dat als centraal register zal ingezet worden. Op dit moment hebben we echter te weinig gegeens om hieran een inschatting te

17 maken. Dit betekent dat we hiermee rekening moeten houden bij de interpretatie an de resultaten. Indien men het de resultaten an de T#P kolommen optelt, bekomt men een werkdagequialent per actor oor het proces. Dit is een theoretisch cijfer dat het aantal werkdagen per jaar weergeeft dat door die specifieke medewerker moet worden gepresteerd. Als men het werkdagequialent an een actor erder deelt door het aantal effectiee werkdagen bekomt men een theoretisch aantal VTE. Voor ex ante oefeningen kan dit een interessant richtcijfer zijn. Dit cijfer moet echter met de nodige omzichtigheid worden gehanteerd, aangezien dit eronderstelt dat het werk sequentieel kan worden uitgeoerd door de actor. Voor het steunpunt komen we finaal tot olgende cijfers. Uitgebreide scope Medewerker Nieau A1 (x3) Hoofdprocessen Processen Processtappen Loonkost DVO (Jaarbasis) ,41 Resultaat sheet Impact T#P Kost Oprichten an het Steunpunt Weren an de steunpuntmedewerkers Maken an functiebeschrijingen 2,0 563,6 Uitschrijen an de acatures 2,0 563,6 Selecteren an de kandidaten 18,0 5072,5 Aanweren Inrichten an het steunpunt Opmaken planning en taakerdeling 7,0 1972,6 Opmaak werkinstructies en procedures 12,0 3381,7 Opleiding- en ormingsplan 3,0 845,4 Ondersteuning an de selectiecommissies Aanleggen en beheer an expertisepool (interne lijst) 4,0 1127,2 Weren an commissieleden Oplijsten kandidaten en plaatserangers 0,8 225,4 Oermaken aan kabinet oor alidatie Ontangen an de lijst met aangestelde kandidaten Aanschrijen an de kandidaten Ontangen antwoorden kandidaten Organiseren an ergaderingen Opmaken agenda x 16,0 4508,9 Organiseren logistiek Uitnodigen an de leden x

18 In de boenstaande tabel indt u een extract u het tabblad kosten an de sjabloon. De onderstaande tabel geeft een samenatting an de kostenberekening oor het steunpunt. Medewerker Nieau A1 Steunpunt Medewerker Nieau B1 Medewerker Nieau C1 Gebonden kost Loonkost DVO (Jaarbasis) , , ,96 Resultaat sheet Impact T#P Kost T#P Kost Kost eenmalig ,51 0,00 440,63 0,00 Kost weerkerend , , ,82 0,00 Kost Totaal , , ,45 0,00 Werkdagequialent -Uitgebreid 1.826,58 282,04 206,94 VTE 9,13 1,41 1,03 Werkdagequialent - Beperkt 920,42 264,75 197,34 VTE 4,60 1,32 0,99 We kunnen uit deze tabel de eenmalige en weerkerende kosten aflezen per functie en hoeeel VTE s theoretisch nodig zijn om de processen te kunnen uitoeren. Voor de eenmalige kosten, die in dit geal samenallen met de processtappen in het kader an de oprichting an het steunpunt, komen we aan een bedrag an We merken op dat dit zonder de ontwikkeling of aankoop an het centrale register is. Voor de jaarlijks weerkerende kosten komen we uit op oor de uitgebreide scope, en oor de beperkte scope. De totale werklast oor de 3 functies samen bedraagt in de uitgebreide scope 11,5 VTE s en in de beperkte scope 7 VTE s. Stap 5 Validatie In het geal an het steunpunt werden de cijfers afgetoetst met de domeinexpert die instaat oor de opmaak an het decreet en de reguleringsimpactanalyse. Het totaalbeeld an de oefening werd realistisch beonden.

19 6. Algemene beindingen De opmaak an de procesimpactanalyse erplicht om na te denken oer het proces. Vanuit dat oogpunt kan (een deel an) de methodiek reeds roeg in de regelgeingsprocedure nuttig zijn. Bij het inschatten an de beheerskosten in het kader an een reguleringsimpactanalyse kan de oefening perfect samengaan met de berekening an de administratiee lasten, aangezien men deels dezelfde processen zal bekijken, maar anuit een andere doelgroep. De contextanalyse leert als instrument een belangrijke toegeoegde waarde. In de oefening werd hieroor extra tijd uitgetrokken. De (regulerings)impactanalyse leert echter rechtstreeks input oor stappen 1 en 2 an de procesimpactanalyse en op die manier wordt de geïnesteerde tijd deels teruggewonnen. De informatie uit de contextanalyse is ook herbruikbaar bij andere aspecten an de opmaak an de reguleringsimpactanalyse. Boendien kunnen we stellen dat door het in kaart brengen an de omgeingsfactoren de kwaliteit an de (regulerings)impactanalyse erhoogt. Hieronder indt u de tijd, uitgedrukt in uren, die door de erschillende projectmedewerkers werd besteed aan de contextanalyse en de toepassing an de methodiek beheerkosten. De oefening zelf kon op relatief korte tijd worden uitgeoerd door de samenwerking an domein- en methode-expert. We stellen ast dat na een korte oorbereidende fase, waarin informatie wordt erzameld en erwerkt, we zeer lug tot resultaten kunnen komen door de competenties te bundelen. In de oefening hadden we hieroor 5 x 2 uur samen nodig. Bart Seeri Informatieanalyst - PIB 52,5 Samuël Sourdeau Bedrijfsarchitect PIB 19 Jeroen Matthys Beleidsmedewerker DWM 18 Raf Louis Extern consultant 30 Het documenteren an de oefening is belangrijk. Vooral de berekeningen en eronderstellingen die men maakt alorens de parameters tijd, aantal en periodiciteit in te ullen, kunnen nadien nuttig zijn bij aanullingen, wijzigingen of een mogelijke erantwoording. Het documenteren an de berekeningen kan zeer eenoudig door bijoorbeeld commentaren bij de cellen an het rekenblad te plaatsen, of door te erwijzen naar de contextanalyse. Het inullen an de matrix is een rij manueel gebeuren. Het werkblad kan uiteraard nog erder geautomatiseerd worden, maar een aststelling is toch dat elke situatie rij specifiek is en de flexibiliteit moet behouden worden om het instrument aan te passen

20 aan de behoefte. Het is de bedoeling om op basis an bijkomende eraring te kijken in welke mate het rekenblad kan aangepast worden. Het is aan te beelen om de oefening steeds te laten uitoeren door de inhoudelijke expert en een deskundige inzake de methodiek beheerskosten. De eindresultaten in termen an tijdsbesteding en kosten bleken bij de alidatie in de totaliteit realistisch.

Reguleringsmanagement in Vlaanderen. Beheerskosten van regelgeving

Reguleringsmanagement in Vlaanderen. Beheerskosten van regelgeving Reguleringsmanagement in Vlaanderen Beheerskosten van regelgeving Dienst Wetsmatiging Ellen Vermoesen coördinator dienst Wetsmatiging Departement Bestuurszaken De dienst Wetsmatiging zorgt voor de beleidsvoorbereiding

Nadere informatie

De Organisatie. pagina 1. mbo nederland: competent in examinering? Examenverslag mbo 2005 2006. Examenverslag mbo 2005 2006. versie december 2006

De Organisatie. pagina 1. mbo nederland: competent in examinering? Examenverslag mbo 2005 2006. Examenverslag mbo 2005 2006. versie december 2006 De Organisatie mbo nederland: Examenerslag mbo 2005 2006 pagina 1 competent in examinering? ersie december 2006 Examenerslag mbo 2005 2006 Inhoud examenerslag mbo 2005 2006 Examenerslag mbo 2005 2006 pagina

Nadere informatie

governance code kinderopvang uitwerkingen

governance code kinderopvang uitwerkingen goernance code kinderopang Raad an Toezicht-model 2 toezichthoudend bestuur-model 3 instruerend bestuur-model 4 BV zonder RC-model 5 BV met RC-model 6 eenmanszaak-model Commissie Goernance Kinderopang

Nadere informatie

WIJKT AF per 1-1-2014, op de volgende onderdelen

WIJKT AF per 1-1-2014, op de volgende onderdelen Checklist Code Pensioenfondsen: Stichting Bedrijfstakpensioenfonds oor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf (Bpf Schilders) Datum checklist: 18 september 2014 (astgesteld) De pensioenfondsen mogen

Nadere informatie

Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht

Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht Richtlijn oor integer en transparant bestuur en toezicht herziene uitgae januari 2013 januari 2013 Commissie Goernance Kinderopang NVTK en bdko uitgae Nederlandse Vereniging oor Toezichthouders in de Kinderopang

Nadere informatie

Beschrijving Code Pensioenfondsen ACTIE TOT NALEVING VAN DE NORMEN PER 1-1-2014, OF MOTIVERING AFWIJKEND BELEID

Beschrijving Code Pensioenfondsen ACTIE TOT NALEVING VAN DE NORMEN PER 1-1-2014, OF MOTIVERING AFWIJKEND BELEID Beschrijing Code Pensioenfondsen Checklist Code Pensioenfondsen: Stichting Bedrijfstakpensioenfonds oor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf (Bpf SAG) Datum checklist: 30 maart 2016 (astgesteld)

Nadere informatie

Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht

Richtlijn voor integer en transparant bestuur en toezicht Richtlijn oor integer en transparant bestuur en toezicht oktober 2009 Commissie Goernance Kinderopang NVTK en bdko uitgae Nederlandse Vereniging oor Toezichthouders in de Kinderopang (NVTK) www.ntk.nl

Nadere informatie

MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME

MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME MINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING VLAAMS MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BUITENLANDS BELEID, MEDIA EN TOERISME VLAAMS MINISTER VAN FINANCIEN EN BEGROTING EN RUIMTELIJKE ORDENING NOTA AAN DE VLAAMSE

Nadere informatie

PROVINCIAAL BLAD. Openstellingsbesluit LEADER provincie Groningen

PROVINCIAAL BLAD. Openstellingsbesluit LEADER provincie Groningen PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgae an proincie Groningen. Nr. 1006 26 februari 2015 Openstellingsbesluit LEADER proincie Groningen Besluit an Gedeputeerde Staten der proincie Groningen an 17 februari 2015,

Nadere informatie

Aanvraagformulier voor een levensverzekering

Aanvraagformulier voor een levensverzekering Polisnummer Aanraagformulier oor een leenserzekering Naam erzekeraar Waarom dit formulier? Met dit formulier raagt u een leenserzekering aan. U ult hierop de gegeens in op basis waaran de erzekeraar na

Nadere informatie

Aanvraagformulier voor een levensverzekering

Aanvraagformulier voor een levensverzekering Polisnummer Aanraagformulier oor een leenserzekering Naam erzekeraar Lees óór het inullen de Toelichting bij het formulier. Waarom dit formulier? Met dit formulier raagt u een leenserzekering aan. U ult

Nadere informatie

Beoordeling werkproces 1.1 Maken van een planning

Beoordeling werkproces 1.1 Maken van een planning Beoordeling werkproces 1.1 Maken an een planning Kerntaak 1 Voorbereiden an analyses Omschrijing werkproces Maken an een dagplanning oor de werkzaamheden die hij uit gaat oeren. Oerleggen met collega s

Nadere informatie

Aanvraagformulier voor een levensverzekering

Aanvraagformulier voor een levensverzekering Polisnummer Aanraagformulier oor een leenserzekering Naam erzekeraar Lees óór het inullen de Toelichting bij het formulier. Waarom dit formulier? Met dit formulier raagt u een leenserzekering aan. U ult

Nadere informatie

Examen HAVO. wiskunde A (pilot) tijdvak 2 woensdag 20 juni 13.30-16.30 uur. Bij dit examen hoort een uitwerkbijlage.

Examen HAVO. wiskunde A (pilot) tijdvak 2 woensdag 20 juni 13.30-16.30 uur. Bij dit examen hoort een uitwerkbijlage. Examen HAVO 1 tijdak woensdag juni 13.3-16.3 uur wiskunde A (pilot) Bij dit examen hoort een uitwerkbijlage. Dit examen bestaat uit 19 ragen. Voor dit examen zijn maximaal 78 punten te behalen. Voor elk

Nadere informatie

De kantorenmarkt. Het jaar 2009 is voor de Nederlandse kantorenmarkt. Stand van zaken. April 2010. Inhoud 1. Opname van kantoren

De kantorenmarkt. Het jaar 2009 is voor de Nederlandse kantorenmarkt. Stand van zaken. April 2010. Inhoud 1. Opname van kantoren April 2010 Inhoud 1. Opname an kantoren 2. Aanbod an kantoren Stand an zaken Nederlandse kantorenmarkt 3. Ontwikkeling huurprijzen 4. De kantorenmarkt in 2010 Colofon Samenstelling Drs I.L. de Kruif an

Nadere informatie

Voortgangsrapportage december 2014

Voortgangsrapportage december 2014 Voortgangsrapportage december 2014 op basis an het erbeterplan september 2013 Inhoud: 1. Inleiding 2. Samenatting erbeterplan 3. Status per cluster 4. Financiën Bijlage: alle aanbeelingen op een rij 1.

Nadere informatie

september 2015 - A.M. van Essen, L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams bekeken: Leiderdorp - Tympaan Instituut - info@tympaan.

september 2015 - A.M. van Essen, L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams bekeken: Leiderdorp - Tympaan Instituut - info@tympaan. september 2015 - A.M. an Essen, L.M. Sluys Tympaan Instituut I Inhoud blz 1 2 3 4 Inleiding 1.1 Aanleiding 1 1.2 Vraagstelling 1 1.3 Aanpak 1 1.4 Leeswijzer 2 Kenmerken werkgebied 2.1 Kenmerken werkgebied

Nadere informatie

Besluit van de Vlaamse Regering tot regeling van het archiefbeheer (gecoördineerde versie, 07/01/2016) DE VLAAMSE REGERING,

Besluit van de Vlaamse Regering tot regeling van het archiefbeheer (gecoördineerde versie, 07/01/2016) DE VLAAMSE REGERING, Besluit van de Vlaamse Regering tot regeling van het archiefbeheer (gecoördineerde versie, 07/01/2016) DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het Archiefdecreet van 9 juli 2010, artikel 5, 7, 10 en 11; Gelet op

Nadere informatie

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL WINFORD STEBO DEN HAAG. Afdelingen mavo, havo en vwo. Definitieve rapportage

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL WINFORD STEBO DEN HAAG. Afdelingen mavo, havo en vwo. Definitieve rapportage RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL WINFORD STEBO DEN HAAG Afdelingen mao, hao en wo Definitiee rapportage Plaats: Den Haag BRIN-nummer: 30BH-0 HB-nummer: 3526404 Onderzoek

Nadere informatie

ERserver. iseries. Opslagoplossingen

ERserver. iseries. Opslagoplossingen ERserer iseries Opslagoplossingen ERserer iseries Opslagoplossingen Copyright IBM Corp. 2002. Inhoudsopgae Opslagoplossingen................................ 1 Nieuw oor V5R2.................................

Nadere informatie

Aanvraagformulier voor een levensverzekering

Aanvraagformulier voor een levensverzekering Polisnummer Aanraagformulier oor een leenserzekering Naam erzekeraar Lees óór het inullen de Toelichting bij het formulier. Waarom dit formulier? Met dit formulier raagt u een leenserzekering aan. U ult

Nadere informatie

keuze verzekerde 2 Basisverzekering Geen basisverzekering keuze verzekerde 3 Basisverzekering Geen basisverzekering keuze verzekerde 4

keuze verzekerde 2 Basisverzekering Geen basisverzekering keuze verzekerde 3 Basisverzekering Geen basisverzekering keuze verzekerde 4 Zonder olledige inforatie kunnen wij niet oor u aan de slag U wilt een erzekering afsluiten oor uzelf en oor eentuele gezinsleden. Wij hebben de oorletters, de naa en het an iedereen nodig. Alle personen

Nadere informatie

Aanvraagformulier voor een levensverzekering

Aanvraagformulier voor een levensverzekering Polisnummer Aanraagformulier oor een leenserzekering Naam erzekeraar Waarom dit formulier? Met dit formulier raagt u een leenserzekering aan. U ult hierop de gegeens in op basis waaran de erzekeraar na

Nadere informatie

Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken

Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen

Nadere informatie

Definitief rapport van het herinspectiebezoek aan Erasmushiem te Leeuwarden op 19 november 2013

Definitief rapport van het herinspectiebezoek aan Erasmushiem te Leeuwarden op 19 november 2013 Definitief rapport an het herinspectiebezoek aan Erasmushiem te Leeuwarden op 19 noember 2013 Zwolle, december 2013 V1000027 Rapport an het herinspectiebezoek aan Erasmushiem te Leeuwarden op 19 noember

Nadere informatie

CONCEPT RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL. Instituut Blankestijn Utrecht Afdelingen mavo, havo en vwo

CONCEPT RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL. Instituut Blankestijn Utrecht Afdelingen mavo, havo en vwo CONCEPT RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL Instituut Blankestijn Utrecht Afdelingen mao, hao en wo Definitiee rapportage Plaats: Utrecht BRIN-nummer: 30DU-0 HB-nummer: 3523382

Nadere informatie

12 Elektrische schakelingen

12 Elektrische schakelingen Elektrische schakelingen Onderwerpen: - Stroomsterkte en spanning bij parallel- en serieschakeling - Verangingsweerstand bij parallelschakeling. - Verangingsweerstand bij serieschakeling.. Stroom en spanning

Nadere informatie

ONVZ Vrije Keuze Zorgplan

ONVZ Vrije Keuze Zorgplan ONVZ Vrije Keuze Zorgplan U staat op het punt uw basiserzekering of een an de aanullende erzekeringen aan te ragen. U wilt onze tandartserzekering of het. Wat u ook kiest, u bent bij ons in goede handen.

Nadere informatie

Schoolondersteuningsprofiel Brede Basisschool De Vuurvogel Helmond

Schoolondersteuningsprofiel Brede Basisschool De Vuurvogel Helmond Schoolondersteuningsprofiel Brede Basisschool De Vuurogel Helmond Typering an onze school Brede Basisschool De Vuurogel heeft zich ontwikkeld tot een school met 400 leerlingen en 35 personeelsleden. Brede

Nadere informatie

Het Depot te Vilvoorde. Dries Vandaele Coördinerende archiefdienst

Het Depot te Vilvoorde. Dries Vandaele Coördinerende archiefdienst Het Depot te Vilvoorde Dries Vandaele Coördinerende archiefdienst Even voorstellen Dries Vandaele Coördinerende archiefdienst Team beleid Afdeling Proces- en Informatiebeleid Departement Bestuurszaken

Nadere informatie

Eigenschappen van kwalitatieve procesdocumentatie

Eigenschappen van kwalitatieve procesdocumentatie Eigenschappen van kwalitatieve procesdocumentatie CoP Procesbeheer Vlaamse overheid 1 Documenteigenschappen Doel van het document Dit document is bedoeld als ondersteuning voor procesanalisten en procesredacteurs

Nadere informatie

Vijf redenen. waarom uw klanten vandaag beter kiezen voor een belegging in een tak 23-oplossing

Vijf redenen. waarom uw klanten vandaag beter kiezen voor een belegging in een tak 23-oplossing Vijf redenen waarom uw klanten andaag beter kiezen oor een belegging in een tak 23-oplossing 1 2 HOGER RENDEMENT TRANSPARANT Uw klanten krijgen uitzicht op een hoger rendement dan bij een spaarrekening

Nadere informatie

ONVZ Vrije Keuze Zorgplan

ONVZ Vrije Keuze Zorgplan ONVZ Vrije Keuze Zorgplan U staat op het punt uw basiserzekering of een an de aanullende erzekeringen aan te ragen. U wilt onze tandartserzekering of het. Wat u ook kiest, u bent bij ons in goede handen.

Nadere informatie

CO 2 managementplan. Jan Knijnenburg B.V. Auteur: Adviseur MVO Consultants. Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager

CO 2 managementplan. Jan Knijnenburg B.V. Auteur: Adviseur MVO Consultants. Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager CO 2 managementplan Jan Knijnenburg B.V. Auteur: Adviseur MVO Consultants Versie: 1.0 Datum: xx-xx-2015 Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager Authorisatiedatum: Naam:.. Inhoud 1 Inleiding...

Nadere informatie

Jaarverslag Januari 2012 - december 2012. De Olle Es. Boerderijnummer: 0685. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen

Jaarverslag Januari 2012 - december 2012. De Olle Es. Boerderijnummer: 0685. Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Jaarerslag Januari 2012 - december 2012 De Olle Es Boerderijnummer: 0685 Kwaliteitssysteem Zorgboerderijen Versie 4.1, juni 2011. Federatie Landbouw en Zorg Niets uit deze uitgae mag worden ereeloudigd

Nadere informatie

Toelichting 01: Praktische richtlijnen voor de uitvoering van de energiebeleidsovereenkomsten

Toelichting 01: Praktische richtlijnen voor de uitvoering van de energiebeleidsovereenkomsten COMMISSIE ENERGIEBELEIDSOVEREENKOMST Toelichting 01: Praktische richtlijnen voor de uitvoering van de energiebeleidsovereenkomsten 1 Inleiding De energiebeleidsovereenkomst (kortweg EBO) voor VER-bedrijven

Nadere informatie

Paulusschool 2014-2015. Abcoude

Paulusschool 2014-2015. Abcoude s c h o o l g i d s school Inhoud 2 1. Een woord ooraf pag. 3 en 4 2. Onze identiteit pag. 5 3. De organisatie pag. 7 en 8 4. Aanmelden an uw kind pag. 9-11 5. De ontwikkeling an de kinderen 5.1 bij de

Nadere informatie

AUDIT CRKBO-registratie bij. Naam contactpersoon KVS. Audit Kwaliteitscode voor opleidingsinstituten voor kort beroeps onderwijs

AUDIT CRKBO-registratie bij. Naam contactpersoon KVS. Audit Kwaliteitscode voor opleidingsinstituten voor kort beroeps onderwijs AUDIT CRKBO-registratie bi Naam contactpersoon Seminars op Maat De heer drs. W.N. Boonstra KVS Audit Kwaliteitscode oor opleidingsinstituten oor kort beroeps onderwis De audit richt zich op de beginselen

Nadere informatie

Hoofdstuk 11 Antwoordindicaties tussenvragen

Hoofdstuk 11 Antwoordindicaties tussenvragen Hoofdstuk 11 Antwoordindicaties tussenragen 11.1 Hoe zou Winfred een gemeenschappelijke missie en isie kunnen ontwikkelen? Gebruik bijoorbeeld de olgende sleutelwoorden: intern ontwikkelen of met externe

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Directeur audit

Functiebeschrijving: Directeur audit Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.

Nadere informatie

Initiële business case

Initiële business case -aanbod organisatie Initiële business case Waterschap Hollandse Delta Waterschap Riierenland Inter Access Datum: 27 maart 2013 Versie: 1.2 Versie: 1.2 1 Documenthistorie Goedkeuring De hieronder genoemde

Nadere informatie

Rhiant te Hendrik-Ido-Ambacht

Rhiant te Hendrik-Ido-Ambacht Protocol Signaleren an problematisch gedrag Rhiant te Hendrik-Ido-Ambacht Dekkers training en adies Amersfoort, 12 oktober 2011 Protocol Signaleren an problematisch gedrag Inleiding Voor u ligt het protocol

Nadere informatie

Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit der Economische Wetenschappen. Doctoraalscriptie. Verantwoorde ontwikkelingshulp

Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit der Economische Wetenschappen. Doctoraalscriptie. Verantwoorde ontwikkelingshulp " " ~ ~ I, Erasmus Uniersiteit Rotterdam Faculteit der Economische Wetenschappen ~ '.' Doctoraalscriptie Verantwoorde ontwikkelingshulp Het belang an financieel management an Niet-Goeernementele Organisaties

Nadere informatie

Spirit4you in 2012 rapportage

Spirit4you in 2012 rapportage Spirit4you in 2012 rapportage 1 2 Programmalijnen Spirit4you: Het programma an Spirit4you bestaat uit 3 programmalijnen en 3 thema s/ producten als ondersteunend/ oorwaardelijk oor het welslagen an het

Nadere informatie

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL. Luzac Lyceum Eindhoven Afdelingen mavo, havo en vwo. Definitieve rapportage

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL. Luzac Lyceum Eindhoven Afdelingen mavo, havo en vwo. Definitieve rapportage RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL Luzac Lyceum Eindhoen Afdelingen mao, hao en wo Definitiee rapportage Plaats: Eindhoen BRIN-nummer: 30BR-0 Hummingbirdnummer: 3522248

Nadere informatie

IBM TRIRIGA Versie 10 Release 4.0. Contractbeheer voor onroerend goed Handboek voor de gebruiker

IBM TRIRIGA Versie 10 Release 4.0. Contractbeheer voor onroerend goed Handboek voor de gebruiker IBM TRIRIGA Versie 10 Release 4.0 Contractbeheer oor onroerend goed Handboek oor de gebruiker Opmerking Lees eerst Kennisgeingen op pagina 51. Deze publicatie heeft betrekking op ersie 10, release 4, modificatie

Nadere informatie

ÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓ

ÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓ ÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓÓ held zonder geweld Werkboek HzG 1 [binnenwerk].indd 1 19-06-12 09:48 Werkboek HzG 1 [binnenwerk].indd 2 19-06-12 09:48 Held zonder geweld werkboek ruud h. j. hornseld [redactie]

Nadere informatie

Het Vlaamse kwalificatieraamwerk. Internationaal seminarie 30 november 2009 Rita Dunon

Het Vlaamse kwalificatieraamwerk. Internationaal seminarie 30 november 2009 Rita Dunon Het Vlaamse kwalificatieraamwerk Internationaal seminarie 30 november 2009 Rita Dunon Inhoud Doelstellingen Raamwerk Niveaudescriptoren Kwalificaties Ontwikkelproces Ervaringen Uitdagingen Doelstellingen

Nadere informatie

U wilt (zelf) iets veranderen

U wilt (zelf) iets veranderen U wilt (zelf) iets eranderen aan uw huurwoning Wat moet u weten? U wilt iets eranderen aan uw woning om er nog meer an te genieten. En dan hebben we het niet oer andere gordijnen of een andere loerbedekking.

Nadere informatie

IBM TRIRIGA Versie 10 Release 4.0. Reserveringen beheren Handboek voor de gebruiker

IBM TRIRIGA Versie 10 Release 4.0. Reserveringen beheren Handboek voor de gebruiker IBM TRIRIGA Versie 10 Release 4.0 Resereringen beheren Handboek oor de gebruiker Opmerking Lees eerst Kennisgeingen op pagina 33. Deze publicatie heeft betrekking op ersie 10, release 4, modificatie 0

Nadere informatie

Logitech B.V. Auteur: Merel van de Geer Autorisatiedatum: 08-02-2016 Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager:

Logitech B.V. Auteur: Merel van de Geer Autorisatiedatum: 08-02-2016 Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 management plan Logitech B.V. Auteur: Merel van de Geer Autorisatiedatum: 08-02-2016 Versie: 1.0 Handtekening autoriserend manager: CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 1 Inhoud 1 Inleiding...3

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische

Nadere informatie

Checklist voor een reguleringsimpactanalyse

Checklist voor een reguleringsimpactanalyse 14111_RIA_handleiding_opmaak.indd 1 27/11/12 14:35 Checklist voor een reguleringsimpactanalyse Achtergrondinformatie Meer informatie voor de opmaak van een reguleringsimpactanalyse kunt u vinden in de

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement

FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,

Nadere informatie

Informatieveiligheidsconsulent. 23 sept 2014 Gent

Informatieveiligheidsconsulent. 23 sept 2014 Gent Informatieveiligheidsconsulent 23 sept 2014 Gent Wie zijn ze wat doen ze? VERANTWOORDELIJKHEDEN INFORMATIEVEILIGHEIDSCONSULENTEN Wie moet een informatieveiligheidsconsulent aanstellen? De verplichting

Nadere informatie

DE VLAAMSE RUIMTELIJKE PLANNINGSPRIJS 2014 Een initiatief van de Vlaamse Vereniging voor Ruimte en Planning Met steun van de Vlaamse Regering

DE VLAAMSE RUIMTELIJKE PLANNINGSPRIJS 2014 Een initiatief van de Vlaamse Vereniging voor Ruimte en Planning Met steun van de Vlaamse Regering DE VLAAMSE RUIMTELIJKE PLANNINGSPRIJS 2014 Een initiatief van de Vlaamse Vereniging voor Ruimte en Planning Met steun van de Vlaamse Regering 1. vooraf In 2014 organiseert de VRP de Vlaamse Ruimtelijke

Nadere informatie

Evaluatie Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek-Vlaanderen

Evaluatie Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek-Vlaanderen Naam evaluatie Volledige naam Aanleiding evaluatie FWO Evaluatie Fonds voor Wetenschappelijk Onderzoek-Vlaanderen In de beheersovereenkomst 2002-2007 tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Fonds voor Wetenschappelijk

Nadere informatie

MedaMorph. Alberto Meda, 2006

MedaMorph. Alberto Meda, 2006 MedaMorph Alberto Meda, 2006 MedaMorph MedaMorph werd ontwikkeld in samenwerking met Alberto Meda. Zijn achtergrond als ingenieur blijkt heel duidelijk uit de ormgeing en de functionaliteit an dit nieuwe,

Nadere informatie

FAQ Saldoseminarie. Oproepen Mensgericht Ondernemen & Innovatie Vrijdag 4 oktober 2013 BRUSSEL

FAQ Saldoseminarie. Oproepen Mensgericht Ondernemen & Innovatie Vrijdag 4 oktober 2013 BRUSSEL FAQ Saldoseminarie Oproepen Mensgericht Ondernemen & Innovatie Vrijdag 4 oktober 2013 BRUSSEL VRAAG: Wat moeten we doen met de opmerkingen die in de goedkeuring gemaakt werden m.b.t. de kwaliteitsopstap

Nadere informatie

GEMEENTERAAD - VOORSTEL

GEMEENTERAAD - VOORSTEL GEMEENTERAAD - VOORSTEL OPSCHRIFT Vergadering an 28 noember 2012 Onderwerp: Gratis internet binnen Teylingen - Besluitormend Beknopte samenatting: D66 en Trilokaal hebben een initiatiefoorstel ingediend

Nadere informatie

Pilootproject VVM De Lijn

Pilootproject VVM De Lijn Pilootproject VVM De Lijn Netwerk organisatiebeheersing 24 januari 2013 Dominiek Viaene VVM De Lijn Jo Fransen IAVA Agenda 1. Kerncijfers VVM De Lijn 2. Situering pilootproject single audit 3. Methodiek

Nadere informatie

OBS de Triangel. Schoolgids 2015 2016. Kunst en Cultuur School

OBS de Triangel. Schoolgids 2015 2016. Kunst en Cultuur School Schoolgids 2015 2016 Onderwijs met aandacht oor kunst en cultuur! OBS de Triangel Kunst en Cultuur School Botter 40-75 8243 KW Lelystad telefoon/fax: 0320-250103 email: triangel@stichtingschool.nl website:

Nadere informatie

CO 2 managementplan. 1 Inleiding

CO 2 managementplan. 1 Inleiding CO 2 managementplan Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Energie meetplan... 4 1.2 Planning meetmomenten... 4 1.3 Cofely Zuid Nederland... 4 Scope 1 emissies... 4 Scope 2 emissies... 4 1.4 Project Renovatie gemaal

Nadere informatie

Functie. - Werkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de verantwoordelijke van het team OR

Functie. - Werkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de verantwoordelijke van het team OR Functie Functienaam Team Code ADVISEUR OR organisatieontwikkeling OR.A Doel van de entiteit Klanten adviseren en begeleiden bij de verbetering en ontwikkeling van hun organisatie of deelgebieden ervan,

Nadere informatie

Selectiereglement: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AGODI)

Selectiereglement: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AGODI) Selectiereglement: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AGODI) Afdeling Scholen Basisonderwijs, CLB en Deeltijds Kunstonderwijs Functiefamilie middenkader 1. Kandidatuurstelling

Nadere informatie

Vlaamse overheid Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35, bus 10 1030 Brussel

Vlaamse overheid Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35, bus 10 1030 Brussel Evaluatie van beleid en beleidsinstrumenten Protocol tussen de entiteit 1 verantwoordelijk voor de (aansturing van de) evaluatie en (de instelling verantwoordelijk voor) het beleidsinstrument Vlaamse overheid

Nadere informatie

LotusLive. LotusLive Handleiding voor de beheerder

LotusLive. LotusLive Handleiding voor de beheerder LotusLie LotusLie Handleiding oor de beheerder LotusLie LotusLie Handleiding oor de beheerder Opmerking Lees eerst Kennisgeingen op pagina 87. Deze uitgae heeft betrekking op LotusLie(tm) en op alle olgende

Nadere informatie

Onderzoek naar vergroting van financieel inzicht in onderwijsmethoden. Een analyse van methoden in het onderwijs voor leerlingen van 8 tot 18 jaar.

Onderzoek naar vergroting van financieel inzicht in onderwijsmethoden. Een analyse van methoden in het onderwijs voor leerlingen van 8 tot 18 jaar. Onderzoek naar ergroting an financieel inzicht in onderwijsmethoden Een analyse an methoden in het onderwijs oor leerlingen an 8 tot 18 jaar. 1 1. Onderzoeksraag 1.1 Onderzoeksraag Waar wordt in methoden

Nadere informatie

CO 2 Managementplan. Eti BV. Autorisatiedatum: 25-02-2016 Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager:

CO 2 Managementplan. Eti BV. Autorisatiedatum: 25-02-2016 Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 Managementplan Eti BV Auteur: John Nannings Autorisatiedatum: 25-02-2016 Versie: 1.0 Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 Managementplan 2.C.2 & 3.B.2 Inhoud 1 INLEIDING... 3

Nadere informatie

ROUTE MAPs en ROUTEPLANNERS cetes.nl 2012 Idee & didactiek level bars / niveaubalkjes

ROUTE MAPs en ROUTEPLANNERS cetes.nl 2012 Idee & didactiek level bars / niveaubalkjes Gebruik en Didactiek (oor docenten en gedeeltelijk oor leerlingen of particulieren) De Routeplanners Engels en Nederlands zijn duidelijk geen databasegestuurde sites. Wie oefeningen en opdrachten wil maken,

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Dit moet gemotiveerd worden in het projectvoorstel en wordt mee beoordeeld bij de evaluatie.

Dit moet gemotiveerd worden in het projectvoorstel en wordt mee beoordeeld bij de evaluatie. 0 OP ESF Vlaanderen 2014-2020 FAQ oproep 315 Innovatie door adaptatie Prioriteit uit OP: 5 Innovatie en Transnationaliteit 1. Moeten de promotor en partners Vlaamse dienstverleners zijn? De promotor en

Nadere informatie

www.beautyandwellnesscadeau.nl

www.beautyandwellnesscadeau.nl www.beautyandwellnesscadeau.nl BEAUTY&WELLNESS cadeau brengt nieuwe klanten naar uw bedrijf en zet uw bedrijf op de kaart! Wereldwijd wordt er in de giftcard branche een enorme omzet behaald. Engeland,

Nadere informatie

Schriftelijk examen: theorie en oefeningen Fysica: elektromagnetisme 2009-2010

Schriftelijk examen: theorie en oefeningen Fysica: elektromagnetisme 2009-2010 Schriftelijk examen: theorie en oefeningen 2009-2010 Naam en studierichting: Aantal afgegeen bladen, dit blad niet meegerekend: Gebruik oor elke nieuwe raag een nieuw blad. Zet op elk blad de ermelding

Nadere informatie

ROUTE MAP 1 www.routeplanner-engels.nl cetes.nl 2012 Idee & didactiek level bars / niveaubalkjes

ROUTE MAP 1 www.routeplanner-engels.nl cetes.nl 2012 Idee & didactiek level bars / niveaubalkjes Gebruik en Didactiek (oor docenten en gedeeltelijk oor leerlingen of particulieren) De Routeplanners Engels en Nederlands zijn duidelijk geen databasegestuurde sites. Wie oefeningen en opdrachten wil maken,

Nadere informatie

CO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2. Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C. Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0

CO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2. Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C. Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0 CO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C Auteur: Coert van Maren Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0 CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 1 Inhoud

Nadere informatie

Nieuwsbrief November 2012

Nieuwsbrief November 2012 De route naar een eerlijker transportmarkt (door Rene Nijenbrinks) De petitie 'De route naar een eerlijke transportmarkt' die afgelopen maand door TLN aan de Tweede Kamer werd aangeboden is mij uit het

Nadere informatie

Power Systems. Live Partition Mobility IBM

Power Systems. Live Partition Mobility IBM Power Systems Lie Partition Mobility IBM Power Systems Lie Partition Mobility IBM Opmerking Lees oordat u deze informatie en het product gaat gebruiken de informatie in Kennisgeingen op pagina 181. Deze

Nadere informatie

Dit moet gemotiveerd worden in het projectvoorstel en wordt mee beoordeeld bij de evaluatie.

Dit moet gemotiveerd worden in het projectvoorstel en wordt mee beoordeeld bij de evaluatie. 0 OP ESF Vlaanderen 2014-2020 FAQ oproep 315 Innovatie door adaptatie Prioriteit uit OP: 5 Innovatie en Transnationaliteit 1. Moeten de promotor en partners Vlaamse dienstverleners zijn? De promotor en

Nadere informatie

CAO Movares. www.werkenbijmovares.nl

CAO Movares. www.werkenbijmovares.nl CAO Moares www.werkenbijmoares.nl 1 augustus 2008 tot en met 31 juli 2010 Collectiee Arbeidsoereenkomst 1 augustus 2008 tot en met 31 juli 2010 Tussen de ondergetekenden: Moares Nederland BV als partij

Nadere informatie

Algemene informatie Tegemoetkoming reis-, verblijf- transportkos- ten in het kader van het kunstendecreet

Algemene informatie Tegemoetkoming reis-, verblijf- transportkos- ten in het kader van het kunstendecreet Algemene informatie Tegemoetkoming reis-, verblijf- in de transportkos- en ten in het kader van het kunstendecreet Algemene Doel De tegemoetkoming in de reis-, verblijf- en transportkosten is één van de

Nadere informatie

Nieuwe regelgeving geattesteerde kadervorming

Nieuwe regelgeving geattesteerde kadervorming Beste speelpleinwerking, De regelgeving geattesteerde zegt je waarschijnlijk niet veel. En toch kom je er als speelpleiner en of VDS er heel vaak mee in contact. Kijk eens in je portefeuille: Misschien

Nadere informatie

ARGO. argo. nieuw! GRIEKS

ARGO. argo. nieuw! GRIEKS argo nieuw! Voorjaar 2016 erschijnt argo, dé nieuwe methode Griekse Taal en Cultuur oor de onderbouw an het gymnasium. Met argo maakt u samen met uw leerlingen een aontuurlijke ontdekkingsreis door de

Nadere informatie

Gebruikershandleiding

Gebruikershandleiding Gebruikershandleiding Elektronisch urinoirspoelsysteem ProDetect 2 Impressum 3 Impressum Villeroy & Boch AG Saaruferstraße 66693 Mettlach Duitsland Telefoon: +49 (0) 68 64 / 8 10 E-mail information@illeroy-boch.com

Nadere informatie

S A N I T R A C E BESLAG. Versie 1.0

S A N I T R A C E BESLAG. Versie 1.0 S A N I T R A C E BESLAG Versie 1.0 25 oktober 2008 1 INHOUDSOPGAVE 1. Beslag identificeren... 3 2. Beheer beslag Creatie... 5 2.1. Creatie vanuit de inrichting... 5 2.2. Standaardwaarden... 6 2.3. Velden

Nadere informatie

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL WINFORD STEBO AMSTERDAM. Afdelingen mavo, havo en vwo. Definitieve rapportage

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL WINFORD STEBO AMSTERDAM. Afdelingen mavo, havo en vwo. Definitieve rapportage RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK PARTICULIERE VO-SCHOOL WINFORD STEBO AMSTERDAM Afdelingen mao, hao en wo Definitiee rapportage Plaats: Amsterdam BRIN-nummer: 30BJ-0 HB-nummer: 3522432 Onderzoek

Nadere informatie

Voorwaarden aanbestedingsprocedure Opdracht 3: IS-001

Voorwaarden aanbestedingsprocedure Opdracht 3: IS-001 Voorwaarden aanbestedingsprocedure Opdracht 3: IS-001 Algemene voorwaarden De vzw Contractor Safety Management is van plan om een overeenkomst af te sluiten voor de volgende opdracht: Opstellen van een

Nadere informatie

Onderzoek. Andere baten van LAA-adresonderzoeken

Onderzoek. Andere baten van LAA-adresonderzoeken Onderzoek Andere baten an LAA-adresonderzoeken 2 Onderzoek Andere baten an LAA-adresonderzoeken - Maart 2016 Inhoud Managementsamenatting 3 1 Onderzoek naar Andere baten 8 1.1 Onderzoek: inschatting door

Nadere informatie

FORMULIER ACTIEPLAN VLOOTBEHEER

FORMULIER ACTIEPLAN VLOOTBEHEER FORMULIER ACTIEPLAN VLOOTBEHEER 1. CONTEXT Handleiding bij het invullen van het formulier Het Besluit Voorbeeldgedrag 1 van 15/05/2014 heeft een extra verplichte maatregel toegevoegd in het bedrijfsvervoerplan

Nadere informatie

Samenvatting strategisch plan

Samenvatting strategisch plan Samenatting strategisch plan 1. Inleiding Dit strategisch plan geeft op hoofdlijnen aan waar het Epilepsiefonds oer drie jaar wil staan. Leidend daarbij zijn de isie en de missie en de daaruit olgende

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.

Nadere informatie

Parochiekerkenplan: klus of kans? Ervaringen uit enkele pilootprojecten

Parochiekerkenplan: klus of kans? Ervaringen uit enkele pilootprojecten Parochiekerkenplan: klus of kans? Ervaringen uit enkele pilootprojecten Oorsprong van het Parochiekerkenplan Conceptnota Minister Bourgeois Een toekomst voor de Vlaamse parochiekerk Dateert van 24 juni

Nadere informatie

CoperfinFlash Extra. In dit nummer: Wie zijn de nieuwe N-1 s? De BPR van de stafdiensten. Lonen en loopbanen

CoperfinFlash Extra. In dit nummer: Wie zijn de nieuwe N-1 s? De BPR van de stafdiensten. Lonen en loopbanen CoperfinFlash Extra In dit nummer: Wie zijn de nieuwe N-1 s? De BPR van de stafdiensten Lonen en loopbanen De ploeg krijgt vorm... Begin januari kon u het reeds lezen op de portaalsite van Financiën (www.minfin.fed.be):

Nadere informatie

Faciliteiten bedrijfsoverdracht gestroomlijnd

Faciliteiten bedrijfsoverdracht gestroomlijnd Faciliteiten bedrijfsoerdracht gestroomlijnd 1. Inleiding Bedrijfsopolging is meestal een lang proces dat zorguldig oorbereid moet worden. Daarbij spelen naast emotionele aspecten fiscale aspecten een

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement

Huishoudelijk Reglement Huishoudelijk Reglement Hoofdstuk 1: Algemeen Artikel 1: naam De Federatie van Zelforganisaties in Vlaanderen wordt in dit reglement genoemd: FZO-VL. Artikel 2: maatschappelijke zetel FZO-VL heeft als

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten

Nadere informatie

ii LotusLive beheren

ii LotusLive beheren LotusLie beheren ii LotusLie beheren Inhoudsopgae Hoofdstuk 1. LotusLie: info...... 1 Hoofdstuk 2. Systeemereisten oor LotusLie.............. 3 Hoofdstuk 3. LotusLie aanpassen oor uw organisatie............

Nadere informatie