Centrale afdelingslogistiek Centralisatie van de afdelingsgebonden logistieke taken als efficiënt antwoord op de schaarste aan middelen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Centrale afdelingslogistiek Centralisatie van de afdelingsgebonden logistieke taken als efficiënt antwoord op de schaarste aan middelen"

Transcriptie

1 Centrale afdelingslogistiek Centralisatie van de afdelingsgebonden logistieke taken als efficiënt antwoord op de schaarste aan middelen Greet Caboor Diensthoofd Centrale Afdelingslogistiek - AZ Alma Eeklo/Sijsele 1 Greet Caboor, 2013

2 1. Situering Charles Darwin LEERDE het ons: Het zijn niet de sterkste van de soort die overleven, noch de meest intelligente, maar diegenen die zich het beste aanpassen Facilitaire diensten kunnen hierin een essentiële rol spelen: niet-zorgtaken door niet-zorghanden laten uitvoeren De zorg ontlasten van niet-zorgtaken 2 Greet Caboor, 2013

3 Daarom deden wij beroep op. 3 Greet Caboor, 2013

4 2. ZORO ZorgOndersteunende ReOrganisatie Doel project: tekort aan verpleegkundigen helpen oplossen Wat? Opstarten traject om: Niet-zorgtaken zoveel mogelijk uit zorghanden weg te nemen Inefficiënte processen bij te sturen Met als doel Het tekort aan zorgverleners gedeeltelijk te kunnen opvangen door: De zorg te ontlasten van niet-zorgtaken De processen zo efficiënt mogelijk te laten verlopen 4 Greet Caboor, 2013

5 ZORO Uitgangspunten Vertrekkende vanuit de huidige realiteit, rekening houdend met de beschikbare operationele middelen, door verschuiving van taken en middelen: op een uniforme/gestandaardiseerde wijze, op beide campussen, duidelijke processen en taken omschrijven en duidelijke dienstverleningsafspraken maken OM de zorg én de zorgondersteunende diensten zo efficiënt mogelijk te laten functioneren met als doel een kwalitatieve en veilige zorg te kunnen leveren 5 Greet Caboor, 2013

6 ZORO 6 Greet Caboor, 2013

7 ZORO Je moet dus kris kras doorheen de organisatie durven gaan: denken herdenken in vraag stellen reorganiseren Dit vraagt veel moed en goede wil van alle partijen zowel de zorgverstrekkers als de zorgondersteuners Vandaar dat elkaar graag zien hierbij nodig is: Begrip voor elkaars werksituatie, elkaars bedrijfsproces, elkaars beschikbare (schaarse) middelen Nood aan helikoptervisie en focus op het algemeen belang 7 Greet Caboor, 2013

8 Relatiebalk Medisch Paramedisch Niet-gekwalificeerd Arts Verpl - Verzorg - Log - Schoonm Toelevering - afhaling Distributie AFDELINGSGEBONDEN Niet-afdelingsgebonden 8 Greet Caboor, 2013

9 ZORO: Taken met prioriteit van aanpak 1/2 Rubriek Taak Prioriteit AKD Verbruikgoederen (steriel, niet-steriel): automatisch leveren, bestellen, stockbeheer) 3 PAD Halen/brengen maaltijdkarren 3 SOP Bed opmaken na ontslag 3 SOP Vrijmaken kamer na ontslag + terug opname -klaar maken 3 LOG Afdienen maaltijden 4 LOG Verdelen water 4 LOG Bed opmaken dagelijks 4 ICT Opmaken loonstaten 5 AKD Bestellen verbruiksgoederen 5 AKD Opbergen geleverd materiaal in kasten 5 LOG Opdienen maaltijden 5 LOG Maaltijden, drank: opdienen, voorbereiden, klaarmaken, bestellen, afdienen, positioneren, hulp bij voeding 5 LOG Huishoudelijke taken (bloemen, keuken verzorgen) 5 ADM Klaarmaken documenten ifv ontslag 5 LOG Doorgeven/opvolgen defecten 5 9 Greet Caboor, 2013

10 ZORO: Taken met prioriteit van aanpak 2/2 Rubriek Taak Prioriteit ADM Bundelen controleren verpleegdossiers 5 PAD Halen/brengen medicatie 5 ADM Administratie ivm verpleegdossier 6 PAD Brengen/halen wat niet in buizentransport kan 6 ADM Kleine administratieve aanvragen 6 ICT Overschrijven van het VPD na 7 dagen 6 ADM Regelen consultatie/onderzoeken 6 LOG Reinigen/ontsmetten gebruikt materiaal spoelruimte 7 LOG Gereed leggen standaard linnenpakketten 7 ADM Brengen patiënt naar kamer + geven van uitleg 7 ICT Telefonisch opvang van Beloproep patiënt 7 ADM Opmaken inventaris (2x/jaar) 8 ADM Administratie (telefonie, dispatching, bestellingen, papiermolen) 8 VERPL Bestellen medicatie 13 VERPL Opvragen bloeduitslagen Greet Caboor, 2013

11 ZORO Voorstel tot aanpak op basis van bevindingen van de werkgroep ZORO 1. Verpleegkundige / medische taken 2. Taken die door automatisering minder belastend zullen zijn 3. Administratieve taken 4. Logistieke taken 5. Taken i.v.m. ontslag patiënt (SOP) 6. Dubbel voorraadsysteem 7. Distributietaken (PAD) Facilitaire taken 11 Greet Caboor, 2013

12 ZORO Voorstel tot aanpak op basis van bevindingen van de werkgroep ZORO 1. Verpleegkundige / medische taken 2. Taken die door automatisering minder belastend zullen zijn 3. Administratieve taken 4. Taken i.v.m. ontslag patiënt (SOP) 5. Dubbel voorraadsysteem 6. Distributietaken + Logistieke taken (PAD+) Facilitaire taken 12 Greet Caboor, 2013

13 3. Impact nieuwbouw Doordacht gebouw biedt mogelijkheden qua circulatiestromen Intrede van technologische mogelijkheden voor supply chain: Automatic Guided Vehicules (AGV s) Apotheekrobot Koppeling aan buizentransportsysteem Softwaregestuurde taaktoewijzing Organisatiestructuur moet hier tijdig op voorbereid zijn 13 Greet Caboor, 2013

14 Organogram - verleden Organogram AZ Alma met lijnfuncties Niet zorgtaken Diensthoofden Management Directie Medewerkers Teamleiders Zorggroepmanager 1 Hoofdverpleeg kundigen Logistieke assistenten Zorggroepmanager 3 Hoofdverpleeg kundigen Dienthoofd Revalidatiecentrum Verpleegkundig & Paramedisch epartement Verpleegkundigen Paramedici Transport taken Logistieke afdelingstaken Patiënten transport Zorggroepmanager 4 Hoofdverpleeg kundigen Diensthoofd Sociale Dienst Zorgkundigen Diensthoofd Aankoopdienst Patiëntentransport Zorggroepmanager 2 Hoofverpleeg kundigen Stafdienst facilitaire Dienstensten Diensthoofd Voeding Teamleiders - Keuken - Dieet - Portionering - Vaarwas Diensthoofd Schoonmaak & Catering Teamleider schoonmaak - ce (3x) - cs (3x) Departement Facilitaire Diensten & Masterplan Teamleider Catering Stafdienst Projecten - cs - ce Diensthoofd Technische Dienst Teamleiders TD - cs - ce Departement Financiën, Administratie en Personeelszaken Departement Algemene Directie Magazijn & Distributie Ontvangen goederen Opnemen voorraad Verdelen goederen Diensthoofd Financiële diensten Aankoop Medisch Departement

15 Organogram - heden Organogram AZ Alma met lijnfuncties Niet zorgtaken Diensthoofden Management Directie Medewerkers Teamleiders Zorggroepmanager 1 Hoofdverpleeg kundigen Zorggroepmanager 3 Hoofdverpleeg kundigen Dienthoofd Revalidatiecentrum Verpleegkundig & Paramedisch epartement Verpleegkundigen Paramedici Zorggroepmanager 4 Hoofdverpleeg kundigen Diensthoofd Sociale Dienst Zorgkundigen Zorggroepmanager 2 Hoofverpleeg kundigen Stafdienst Diensthoofd Voeding Teamleiders - Keuken - Dieet - Portionering - Vaarwas Diensthoofd Schoonmaak Teamleider schoonmaak - ce (3x) - cs (3x) Departement Facilitaire Diensten & Masterplan Facilitair Groepmanager Hotel Diensthoofd Catering (Vanaf nieuwbouw) Teamleider Catering Logistieke assistenten Transport taken Logistieke afdelingstaken Patiënten transport Diensthoofd Technische Dienst Teamleiders TD - cs - ce Diensthoofd Centrale Afdelingslogistiek Patiëntentransport Departement Financiën, Administratie en Personeelszaken Facilitair Groepmanager Infrastructuur en Logistieke diensten Magazijn & Distributie Ontvangen goederen Opnemen voorraad Verdelen goederen Diensthoofd Magazijn & Distributie Departement Algemene Directie Diensthoofd Financiële diensten Diensthoofd Aankoopdienst Aankoop Medisch Departement

16 CAL = Centrale AfdelingsLogistiek Poolen van de afdelingsgebonden logistieke taken (inclusief intern patiëntentransport) Het logistieke takenpakket met de beschikbare middelen en op een efficiënte manier laten opnemen door deze nieuwe logistieke dienst Deze logistieke dienst zal de verschillende logistieke functies en taken clusteren, aangestuurd door het diensthoofd Greet Caboor De logistieke assistenten van de volgende afdelingen vallen onder deze nieuwe facilitaire dienst: D, E, C, G, M, SP, IZ-Spoed, DAG diensten 16 Greet Caboor, 2013

17 Basis van CAL - aanpak PAD+ project Wat is de basis van de nieuwe afdeling CAL Onderzoek uitgevoerd hieromtrent op vraag van AZ Alma door externe firma X-STRA in samenwerking met alle betrokken partijen binnen AZ Alma PAD+ (PAD+ = Project algemene distributie en logistieke processen) DILO s (day in the life of) met als doel in kaart brengen van alle taken uitgevoerd door de logistieke assistenten (LA) In kaart brengen van alle logistieke processen met als doel Efficiëntie transportproces Hinder op dienst minimaliseren Zuiver maken per taak: cruciaal 17 Greet Caboor, 2013

18 Verloop PAD+project Doorlopen stappen X-STRA ifv PAD+ project Inventaris taken (heden en toekomst) Takenmatrix: controle door HVPK en olv ZGM Tijdsmatrix Huidige situatie - logistieke taken (wie doet dit allemaal + tijdsbestek) Toekomst na uitzuivering Werkbare dagplanning + Overnemen logistieke neventaken andere diensten 18 Greet Caboor, 2013

19 Logistiek op de afdeling Stap 1 - inventarisatie taken heden-toekomst 19 Greet Caboor, 2013

20 Logistiek op de afdeling Stap 2 - takenmatrix 20 Greet Caboor, 2013

21 Logistiek op de afdeling Stap 3 - tijdsmatrix 21 Greet Caboor, 2013

22 Logistiek op de afdeling Stap 4 huidige situatie logistieke taken 22 Greet Caboor, 2013

23 Logistiek op de afdeling Stap 5 toekomst na uitzuivering Herverdeling van het huidige takenpakket van de logistieke assistenten 23 Greet Caboor, 2013

24 Logistiek op de afdeling Stap 6 Dagplanning WEEKDAG 24 Greet Caboor, 2013

25 Logistiek naar de afdeling Nieuwe organisatie - Distributiemodellen VOEDING 25 Greet Caboor,

26 Logistiek naar de afdeling Nieuwe organisatie - Distributiemodellen TAXI DIENST VOEDING LINNEN 1. Directe distributie 2. Hub Verdeelpunt Vol Leeg Dienst aanvoer afvoer Dienst Magazijn & Distributie Verdeelpunt aanvoer afvoer Hub aanvoer afvoer aanvoer afvoer Dienst Dienst 3. Melkronde Dienst Logistiek assistent aanvoer Verdeelpunt afvoer Dienst Dienst DUBBEL VOORRAAD SYSTEEM AFVAL/MILIEU MEDICATIE 26 Greet Caboor,

27 Logistiek naar de afdeling Bundelen van stromen 27 Greet Caboor,

28 Logistiek naar de afdeling Evaluatie CS WINST 0,66 FTE 28 Greet Caboor,

29 Doelstelling CAL Poolen van de logistieke assistenten (LA) van de afdeling Niet-zorgtaken wegnemen bij de zorg én zorgtaken weghalen bij de LA Afstemmen werkwijze beide campussen ikv het nieuwbouwziekenhuis (NBZ) Detecteren en gelijktrekken ongelijkheden mbt werking Stroomlijnen logistiek proces Beperken wandel- en rijafstanden Werkbare planning (uurroosters) opstellen rekening houdend met de noden van de VE Zorgen voor meer tijd voor de zorg op de VE Efficiëntere werking creëren door de combinatie van diensten 29 Greet Caboor, 2013

30 Doelstelling CAL Praktisch doel Standaardiseren van taken adhv duidelijke taakkaarten Gelijkvormigheid van begin- en einduren indien mogelijk Logische opbouw aantal logistieke assistenten per dienst en weekendwerk (adhv nood van de afdeling) Verlof/afwezigheden allerhande coveren Dienstverleningsafspraken maken in samenspraak met het zorgdepartement Blijvende evaluatiemomenten op basis van deze afspraken 30 Greet Caboor, 2013

31 Basisideeën en aanpak CAL hier en nu Iedere LA zal een basisdienst hebben maar kan ergens anders ingezet worden (flexibiliteit) Vlinderfuncties zullen gecreëerd worden Voor de specifieke afdelingen - specialistenteam Inzetbaarheid LA van een zelfde soort afdeling verhogen Combineren diensten tijdens de week en het weekend in verlofperiode (naar nood van de afdeling) Verdeling weekenddiensten De overstap zal geleidelijk gebeuren Voorlopig met dezelfde beschikbare middelen voor ontstaan CAL Bijsturingen en overleg met betrokken personen Duidelijke visie waar we naartoe moeten werken 31 Greet Caboor, 2013

32 Efficiëntie CAL - heden Voorlopig met dezelfde beschikbare middelen voor ontstaan CAL Reeds efficiëntie door centraal aansturen logistieke assistenten Case: coveren van de afwezigheid van de logistieke assistent VE vs CAL Bron: HCPS dienst CAL - berekening gebaseerd op uren logistiek 1/2/13-1/3/13 (4 weken) Onder afwezigheden wordt het volgende verstaan: ADV, recup, verlof, ziekte, klein verlet Uren logistiek inclusief afwezigheden Aantal uren afwezigheid % afwezigheid te coveren tov totaal aantal uren logistiek Estimatie situatie voor CAL: aantal uren afwezigheid gecoverd dr VE Estimatie situatie voor CAL % afwezigheid te coveren dr VE Estimatie situatie voor CAL: aantal uren afwezigheid gecoverd dr LA Estimatie situatie voor CAL % afwezigheid te coveren dr LA Situatie nu (feb 2013) u afwezigheid gecoverd dr VE Situatie nu (feb 2013) % covering afwezigheden dr VE Situatie nu (feb 2013) u afwezigheid bijkomend gecoverd door CAL ,36% ,48% ,52% ,89% ,11% Situatie nu (feb 2013) % covering afwezigheden door CAL De dienst CAL covert 78,11% van de afwezigheden, dat is 62% meer dan voor het ontstaan van de CAL 139u/week dat de zorg kan besteden aan ZORG = 7,3u/week meer tijd voor de zorgtaken per dienst 32 Greet Caboor, 2013

33 Efficiëntie CAL - heden Poolen van de logistieke taken/logistieke assistenten geeft efficiëntiewinst - helikopterview Inzetbaarheid wordt groter Standaardisatie/procesbeheer Betere verdeling door de helikopterview Gelijktrekken ongelijkheden Vlinderfuncties Grote covering van de noden Continuïteit 33 Greet Caboor, 2013

34 4. Conclusies Zorgverstrekkers zijn de essentiële elementen / bouwstenen van onze zorgketen (als productielijn) Door het tekort eraan dreigt deze productielijn ontwricht te geraken we moeten kris kras door de organisatie gaan en alles durven herbekijken Dit wordt in de toekomst ongetwijfeld een continue opdracht voor elke zorgleverancier Re-inventing healthcare procesfocus Nood aan supply chain rol binnen healthcare als draaischijf voor de zorgondersteunende processen. NIET-ZORGtaken door NIET-verZORGenden ZORGtaken door de ZORG 34 Greet Caboor, 2013

35 4. Conclusies Poolen van de logistieke taken/logistieke assistenten geeft efficiëntiewinst Nood aan blijvende evaluatiemomenten met de zorg + nood aan helikoptervisie en focus op het algemeen belang Zorgtijd maximaliseren voor de patiënt is het finale einddoel! 35 Greet Caboor, 2013

36 Tips & Tricks Dapperheid kun je niet testen Anne Dilard Maar je voorbereiding wel, zorg daarom dat de reorganisatie gedragen wordt door de verschillende betrokken partijen binnen je organisatie, een groot draagvlak is een absolute must Greet Caboor Bouwstenen van verandering 36 Greet Caboor, 2013

37 Tips & Tricks 37 Greet Caboor, 2013

38 Tips & Tricks Hou rekening met het feit dat je na de overname van de medewerkers de SPOC bent omtrent euhm - ALLES goede tijdsbesteding is dus heel belangrijk Opendeurdagen: ok, maar baken de openingsuren in de mate van het mogelijke af Meewerken met het team werkt verfrissend voor beide partijen Geduld is een mooie deugd first things first Duidelijkheid is heel belangrijk Veranderingstrajecten in wie vooral mijn energie te steken Ook zelf kunnen aanpassen aan de veranderende situaties hoort bij de job! 38 Greet Caboor, 2013

39 39 Greet Caboor, 2013 Dank voor uw aandacht! Nog vragen?

40 40 Greet Caboor, 2013

Taak analyse & procesdiagnose gekaderd binnen duurzaam personeelsbeleid Waarom? Wat? Hoe?

Taak analyse & procesdiagnose gekaderd binnen duurzaam personeelsbeleid Waarom? Wat? Hoe? Taak analyse & procesdiagnose gekaderd binnen duurzaam personeelsbeleid Waarom? Wat? Hoe? Luc De Muynck, Managing partner X-STRA Luc.DeMuynck@X-STRA.be MVO contactdag 1 AGENDA X-STRA? Situering : waarom

Nadere informatie

Zes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux

Zes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux Zes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux FINANCIELE EN LOGISTIEKE INFO Financiële informatie Omzet 118.526.662 Balanstotaal 103.844.293 Personeelslasten 48.974.289 Bron: Jaarverslag 2012 2/12/2014

Nadere informatie

Functie en competentieprofiel GEGRADUEERD VERPLEEGKUNDIGE

Functie en competentieprofiel GEGRADUEERD VERPLEEGKUNDIGE Functie en competentieprofiel GEGRADUEERD VERPLEEGKUNDIGE 1. Situering van de functie Naam van de functie Dienst Niveau Functionele loopbaan Evaluator procesbewaker Gegradueerd verpleegkundige Woonzorgcentrum

Nadere informatie

Logistiek in de thuisverpleging nog een weg af te leggen wat kan het betekenen voor de patiënt, de mantelzorger en de thuisverpleegkundige?

Logistiek in de thuisverpleging nog een weg af te leggen wat kan het betekenen voor de patiënt, de mantelzorger en de thuisverpleegkundige? Logistiek in de thuisverpleging nog een weg af te leggen wat kan het betekenen voor de patiënt, de mantelzorger en de thuisverpleegkundige? Hendrik Van Gansbeke Algemeen Coördinator Wit-Gele Kruis van

Nadere informatie

Kruispunt van stromen

Kruispunt van stromen Goederen Kruispunt van stromen Client Cure Care 16 december 2014 Dag Van De Zorglogistiek De zorg verandert Wat moeten wij (inkoop / logistiek) nu doen? 2 Trends Cure Care Betrouwbaarheid Procesbeheersing

Nadere informatie

Tijd voor zorg, zorg voor tijd!

Tijd voor zorg, zorg voor tijd! Tijd voor zorg, zorg voor tijd! Geïntegreerd logistiek concept en extra tijd voor zorg Peter Brouwers Jeroen Ruysen 25 maart 2011 Historiek OPGERICHT IN 1925 DOOR DE GRAUWZUSTERS VAN ZOUTLEEUW DOELSTELLING

Nadere informatie

3.5 ICT - departement

3.5 ICT - departement 3.5 ICT - departement Informatica De IT-afdeling (IT = Informatie Technologie), vaak nog informaticadienst genoemd, staat onder leiding van Xavier Keters. De IT-afdeling heeft een ondersteunende opdracht:

Nadere informatie

ZORG of ZEGEN in 5 STAPPEN

ZORG of ZEGEN in 5 STAPPEN LEVERANCIERS AAN WZC EEN ZORG OF EEN ZEGEN? of EEN PARTNER IN ZORG? EXPO 60+ - 8 oktober 2015 Alex de Kind 1 ZORG of ZEGEN in 5 STAPPEN 1. WAT IS MIJN (uw) PROBLEEM? 2. PRODUCT OF DIENST 2. ZORG of ZEGEN?

Nadere informatie

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013

WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten. Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 WORKSHOP 4 Gezamenlijk aankopen en overheidsopdrachten Lieven Janssens ICC Gent, 7 mei 2013 OOSTCAMPUS Bestuurs- en Dienstencentrum EEN INTENSIEVE SAMENWERKING TUSSEN GEMEENTE EN OCMW OOSTKAMP, ook op

Nadere informatie

Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis

Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis Missie en strategie van het OLV Ziekenhuis Het OLV Ziekenhuis wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn met een internationale

Nadere informatie

Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken

Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het

Nadere informatie

Outsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics

Outsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics Outsourcing van de supply chain : evaluatie na 15 jaar! M. Yvan COX Diensthoofd Materiaalbeheer UZ LEUVEN Stichter van Hospital Logistics Agenda UZ Leuven algemeen UZ Leuven aankoopvolume Outsourcing algemeen

Nadere informatie

Technisch adviseur coördinator volwassenenonderwijs

Technisch adviseur coördinator volwassenenonderwijs Technisch adviseur coördinator volwassenenonderwijs Tijdelijke job (niet via uitzendkantoren) Functieomschrijving Coördineren en opvolgen van alle activiteiten met betrekking tot materiële en agogische

Nadere informatie

LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014

LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014 LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014 Jitske de Haan - Vitaal ZorgVast Jeannette Ronchetti - Zaans Medisch Centrum LEAN is samenwerken Jitske

Nadere informatie

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek

Nadere informatie

AFDELINGSPROFIEL HLK7 V2

AFDELINGSPROFIEL HLK7 V2 AFDELINGSPROFIEL HLK7 V2 AFDELINGSPROFIEL HLK7 V2 Algemene gegevens Medisch diensthoofd: Dr. Lemmens Hoofdverpleegkundige: De Troyer Kristel Verpleegkundig diensthoofd: Lieve Quaghebeur Stagementoren:

Nadere informatie

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain

Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Krist l Krols 24-05-2012 Uitgangspunten 1. Handelingen/werkwijze van de leverancier beïnvloeden de eigen kostenstructuur. Transparantie

Nadere informatie

Kennismanagement meer doen met medische informatie

Kennismanagement meer doen met medische informatie Kennismanagement meer doen met medische informatie Bas Peters St Antonius Ziekenhuis Cornelis Smit St Antonius Ziekenhuis Mark Boon Business Unit Manager Erik Duin Product Manager Healthtivity, 25 september

Nadere informatie

De meerwaarde van een multidisciplinaire samenwerking

De meerwaarde van een multidisciplinaire samenwerking De meerwaarde van een multidisciplinaire samenwerking Lieve Houbrechts adviseur wonen en zorg Els Leyssens arch. Holistic Architecture 50/5 Petra Rubens interieurarchitect / senior projectverantwoordelijke

Nadere informatie

Studienamiddag VSZ UZA 2010 04 29. Koen Vandormael Verpleegkundig coördinator operatiezalen Ziekenhuis Oost Limburg

Studienamiddag VSZ UZA 2010 04 29. Koen Vandormael Verpleegkundig coördinator operatiezalen Ziekenhuis Oost Limburg Studienamiddag VSZ UZA 2010 04 29 Koen Vandormael Verpleegkundig coördinator operatiezalen Ziekenhuis Oost Limburg voorbereiding nieuwe werkwijze: sterilisatie (eiland -opstart) 2005-2006 container naar

Nadere informatie

Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg

Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg C6 concept in de praktijk NEVI Zorgcongres 2015 Wie zijn wij? Pieter Vlot Rivas zorggroep Manager Logistiek Een leven lang zorg Sinds enkele jaren logistiek

Nadere informatie

AZ VESALIUS. Algemeen ziekenhuis Vesalius Hazelereik 51 3700 Tongeren tel: 012/39 61 11. tel afdeling: 012/39 63 58 INTRODUCTIEBROCHURE VOOR STUDENTEN

AZ VESALIUS. Algemeen ziekenhuis Vesalius Hazelereik 51 3700 Tongeren tel: 012/39 61 11. tel afdeling: 012/39 63 58 INTRODUCTIEBROCHURE VOOR STUDENTEN AZ VESALIUS Introductiebrochure voor studenten Algemeen ziekenhuis Vesalius Hazelereik 51 3700 Tongeren tel: 012/39 61 11 tel afdeling: 012/39 63 58 INTRODUCTIEBROCHURE VOOR STUDENTEN DAGHOSPITAAL E2 1

Nadere informatie

De CSA in de Vlaamse ziekenhuizen: een analyse van de enquêteresultaten

De CSA in de Vlaamse ziekenhuizen: een analyse van de enquêteresultaten De CSA in de Vlaamse ziekenhuizen: een analyse van de enquêteresultaten V.S.Z. Brouwerijgebouw Lamot - Mechelen 27 oktober 2006 Jos Bessemans Organisatie Uitvoering Doelstellingen Verzamelen informatie

Nadere informatie

Relevante ervaring in een soortgelijke functie in de privé-sector kunnen voor maximaal 12 jaren als geldelijke anciënniteit worden gevalideerd

Relevante ervaring in een soortgelijke functie in de privé-sector kunnen voor maximaal 12 jaren als geldelijke anciënniteit worden gevalideerd FUNCTIEBESCHRIJVING/-PROFIEL OCMW SINT NIKLAAS. 1. ALGEMENE GEGEVENS. 1.Naam van de functie: Kok 2.Dienst en/of sectie : Keukens 3.Code : 4.Datum : september 2011 5. Naam opsteller functiebeschrijving

Nadere informatie

1. Identificatiegegevens: 2. Doel van de functie: competentiegerichte functiebeschrijving mecanicien. Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan)

1. Identificatiegegevens: 2. Doel van de functie: competentiegerichte functiebeschrijving mecanicien. Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan) competentiegerichte functiebeschrijving mecanicien 1. Identificatiegegevens: Functiebenaming: Sector/Dienst: Niveau/weddeschaal: Categorie (duid aan) Mecanicien Patrimonium en logistiek D1-D3 Administratief

Nadere informatie

dienst Geriatrie AFDELING LCO MB 2406 december 2014 l inhoudsverantwoordelijke: Andy Swennen l Geriatrie:LGE5 l Ziekenhuis Oost-Limburg

dienst Geriatrie AFDELING LCO MB 2406 december 2014 l inhoudsverantwoordelijke: Andy Swennen l Geriatrie:LGE5 l Ziekenhuis Oost-Limburg dienst Geriatrie AFDELING LCO MB 2406 december 2014 l inhoudsverantwoordelijke: Andy Swennen l Geriatrie:LGE5 l Ziekenhuis Oost-Limburg 1 WELKOM Welkom op afdeling LCO van campus Sint- Barbara. Een opname

Nadere informatie

Situatieschets Beschikbare woonplaatsen Verhuizen Dagprijzen Opnamevoorwaarden Praktisch Vragen Rondleiding Vragen

Situatieschets Beschikbare woonplaatsen Verhuizen Dagprijzen Opnamevoorwaarden Praktisch Vragen Rondleiding Vragen Situatieschets Beschikbare woonplaatsen Verhuizen Dagprijzen Opnamevoorwaarden Praktisch Vragen Rondleiding Vragen - 1905: - start rustoord H. Familie in Deerlijk in Huis Renier - Diverse bouwperioden

Nadere informatie

* = lid managementteam

* = lid managementteam OCMW Sint-Niklaas nieuw algemeen organogram Raad voor Maatschappelijk Welzijn Beleidsmedewerker Voorzitter* Financieel beheerder* Secretaris* Dienst informatica Secretariaat secretaris P&O-deskundige Preventieadviseur

Nadere informatie

Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307

Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307 Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307 Wat gaan we doen? 1. Introductie 2. Wat willen we bereiken met WMS? 3. Voorbereiding aanschaf WMS 4. Samenvatten

Nadere informatie

Paritair leercomité 330 OPLEIDINGSPROGRAMMA LOGISTIEK HELPER IN DE ZORGINSTELLINGEN 12 maanden

Paritair leercomité 330 OPLEIDINGSPROGRAMMA LOGISTIEK HELPER IN DE ZORGINSTELLINGEN 12 maanden Paritair leercomité 330 OPLEIDINGSPROGRAMMA LOGISTIEK HELPER IN DE ZORGINSTELLINGEN 12 maanden Toelichting: Op dit formulier worden de competenties hernomen die binnen de opleiding tot logistiek helper

Nadere informatie

Voorbereiding pilootfase Het Nieuwe Werken

Voorbereiding pilootfase Het Nieuwe Werken Voorbereiding pilootfase Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken gaat ruimer dan telewerken. Terwijl telewerken beperkt is tot het werken op een andere plaats, gaat het bij het Nieuwe Werken

Nadere informatie

Werkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt

Werkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt Werkgoesting in de zorg 25 maart 2010, Hasselt Verslag werkgroep 6A: innovatie in de zorgberoepen Actie 1: e-learning E-learning wordt als waardevol aanzien: Flexpoint: Federgom organiseert tegenwoordig

Nadere informatie

Valerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S. 2015 congress 27/02/2015

Valerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S. 2015 congress 27/02/2015 DE LEAN REIS VAN HET CDZ IN HET AZ SINT LUCAS Valerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S. 2015 congress 27/02/2015 LEAN IN VOGEL VLUCHT HET LEAN TRAJECT VAN HET CDZ letterlijk vertaald =

Nadere informatie

Initiatieven in het kader van transmurale zorgcontinuïteit tussen de 3 zorgsettings

Initiatieven in het kader van transmurale zorgcontinuïteit tussen de 3 zorgsettings Initiatieven in het kader van transmurale zorgcontinuïteit tussen de 3 zorgsettings Werkgroepen thuiszorg,wzc, az groeninge Hilde Segaert, Ludo Meersdom INHOUD 1 Inleiding 1) Probleemstelling/doelgroep

Nadere informatie

Hospitaallogistiek. Naar een gezonde logistiek in de zorgsector. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL. know.apply.grow.

Hospitaallogistiek. Naar een gezonde logistiek in de zorgsector. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL. know.apply.grow. Hospitaallogistiek Naar een gezonde logistiek in de zorgsector know.apply.grow. Ludo Sys, Project Officer, VIL Steve Sel, Senior Expert, VIL 1 Vlaams Instituut voor de Logistiek Kenniscentrum dat Vlaamse

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven

FUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven Doel van de functiefamilie Aansturen van medewerkers en organiseren en superviseren van hun dagelijkse werkzaamheden teneinde een efficiënte en continue werking van het eigen team te garanderen en zodoende

Nadere informatie

De medicatielogistiek hertekend? 18 juni 2015 Apr. Ann-Sophie Franki Hoofdapotheker AZ Alma

De medicatielogistiek hertekend? 18 juni 2015 Apr. Ann-Sophie Franki Hoofdapotheker AZ Alma De medicatielogistiek hertekend? 18 juni 2015 Apr. Ann-Sophie Franki Hoofdapotheker AZ Alma 2 3 Conceptstudie Geneesmiddelendistributie uitwerken voorstel voor de organisatie van de geneesmiddelendistributie

Nadere informatie

COMPETENTIEPROFIEL VERPLEEGKUNDIGE COZ SINT - JOZEF

COMPETENTIEPROFIEL VERPLEEGKUNDIGE COZ SINT - JOZEF COMPETENTIEPROFIEL VERPLEEGKUNDIGE COZ SINT - JOZEF pg1/5 DOELSTELLINGEN EN SITUERING IN DE ORGANISATIE (cfr organogram) Vanuit onze opdrachtsverklaring is het de taak van elke medewerker om de zorg in

Nadere informatie

Innovaties en uitdagingen. Prof. Pascal Verdonck 18 maart 2011

Innovaties en uitdagingen. Prof. Pascal Verdonck 18 maart 2011 Innovaties en uitdagingen Prof. Pascal Verdonck 18 maart 2011 Economische ontwikkeling 20 10 00 90 80 70 Duurzame ontwikkeling Cleantech Innovatie Globaliseren ICT Kwaliteit 60 Massaproductie Snelheid

Nadere informatie

nieuw Als je meer dan enkel thuisverpleging nodig hebt WGK_folder148,5x210_plus.indd 1 9/10/13 09:53

nieuw Als je meer dan enkel thuisverpleging nodig hebt WGK_folder148,5x210_plus.indd 1 9/10/13 09:53 nieuw Als je meer dan enkel thuisverpleging nodig hebt WGK_folder148,5x210_plus.indd 1 9/10/13 09:53 Mensen zo lang mogelijk op een verantwoorde manier in hun vertrouwde thuisomgeving verzorgen. Dat is

Nadere informatie

Medical Services Textile Services Logistic Services. Logistieke dienstverlening voor de medische industrie

Medical Services Textile Services Logistic Services. Logistieke dienstverlening voor de medische industrie Medical Services Textile Services Logistic Services Logistieke dienstverlening voor de medische industrie Facts & Figures Geïntegreerd procesmanagement STERIMA-VANGUARD wil de first in mind regionale en

Nadere informatie

GZA investeert in een electronisch patiëntendossier. Peter Mulkens Ann Proost 6 november 2008

GZA investeert in een electronisch patiëntendossier. Peter Mulkens Ann Proost 6 november 2008 GZA investeert in een electronisch patiëntendossier Peter Mulkens Ann Proost 6 november 2008 Sint-Augustinus, Wilrijk Aantal bedden: 610 Aantal medewerkers: 1764 Aantal artsen: 213 Sint-Vincentius, Antwerpen

Nadere informatie

Paritair leercomité 330 OPLEIDINGSPROGRAMMA LOGISTIEK ASSISTENT IN DE ZIEKENHUIZEN 12 maanden

Paritair leercomité 330 OPLEIDINGSPROGRAMMA LOGISTIEK ASSISTENT IN DE ZIEKENHUIZEN 12 maanden Paritair leercomité 330 OPLEIDINGSPROGRAMMA LOGISTIEK ASSISTENT IN DE ZIEKENHUIZEN 12 maanden Toelichting: Op dit formulier worden de competenties hernomen die binnen de opleiding tot logistiek assistent

Nadere informatie

face to face voorjaarsconferentie 2013 Universitair Ziekenhuis Antwerpen

face to face voorjaarsconferentie 2013 Universitair Ziekenhuis Antwerpen face to face voorjaarsconferentie 2013 Universitair Ziekenhuis Antwerpen missie Het UZA is een universitair centrum voor topklinische en klantvriendelijke patiëntenzorg, hoogwaardige academische opleiding

Nadere informatie

STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011

STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Introductie "Projectmatig werken is teamwork... maar vanuit andere samenwerkingsvormen dan we vaak gewoon zijn in de reguliere werking.

Nadere informatie

E-Newsletter Een Econocom newsletter met focus op leasing

E-Newsletter Een Econocom newsletter met focus op leasing in dit nummer Een Econocom newsletter met focus op leasing Nr 2 Operationele lease is altijd dan zelf kopen Een Econocom newsletter met focus op leasing In dit nummer Nr 2 sluiten 03 Inleiding 04 Verborgen

Nadere informatie

EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL

EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL ALEIDA BRAAKSMA, NIKKY KORTBEEK, CHRISTIAN BURGER, PIET BAKKER, RICHARD BOUCHERIE INTRODUCTIE Hoeveel verpleegkundigen

Nadere informatie

LIMBURGSE DEBATAVOND

LIMBURGSE DEBATAVOND LIMBURGSE DEBATAVOND Innovatieve arbeidsorganisatie in algemene ziekenhuizen 1 Zorgen voor zorg, nu en in de toekomst! Slimmer omgaan met schaarste aan personeel en middelen IHRAZ-project 19-06-2013 Debatavond

Nadere informatie

De dienst Spoedgevallen

De dienst Spoedgevallen De dienst Spoedgevallen De dienst Spoedgevallen als stageplaats voor studenten. Inhoud 1 Over dienst Spoedgevallen 36 1.1 Welkom 36 1.2 Situering & organogram 36 1.4 Patiëntenpopulatie 37 2 Verloop opvang

Nadere informatie

Word vrijwilliger Word vrijwilliger op de Palliatieve Eenheid op de Palliatieve Eenheid

Word vrijwilliger Word vrijwilliger op de Palliatieve Eenheid op de Palliatieve Eenheid Word vrijwilliger Word vrijwilliger op de Palliatieve Eenheid op de Palliatieve Eenheid INFORMATIE VOOR VRIJWILLIGERS INHOUDSTAFEL Vrijwilligers, een onmisbare schakel 3 1. Wat is palliatieve zorg? 4 2.

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. STUDIEMEESTER-OPVOEDER Buitengewoon Secundair Onderwijs

FUNCTIEBESCHRIJVING. STUDIEMEESTER-OPVOEDER Buitengewoon Secundair Onderwijs FUNCTIEBESCHRIJVING STUDIEMEESTER-OPVOEDER Buitengewoon Secundair Onderwijs B = Basisfunctie (voor elk personeelslid) S = Specifieke functie binnen de opdracht (slechts voor bepaalde personeelsleden i.f.v.

Nadere informatie

Wat als we niet meer moeten wachten?

Wat als we niet meer moeten wachten? Wat als we niet meer moeten wachten? Congres Waardecreatie 2.0 21 maart 2014 Katrijn Vanlommel coördinator raadplegingen en projectverantwoordelijke Rudy Van Ballaer algemeen directeur Waardecreatie 2.0

Nadere informatie

Dienst PBW 1. Wat is ergonomie

Dienst PBW 1. Wat is ergonomie 22-9-2015 AZ Groeninge Kortrijk AZ Groeninge Preventie en bescherming Ergonomie Ann Debaere September 2015 Fusieziekenhuis ontstaan uit de vier algemene ziekenhuizen in Kortrijk. 1 2 Dienst PBW 1. Wat

Nadere informatie

LEAN binnen Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen. Aanpak en voorbeeld. Kelly De Caluwé Stafmedewerker

LEAN binnen Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen. Aanpak en voorbeeld. Kelly De Caluwé Stafmedewerker LEAN binnen Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen Aanpak en voorbeeld Kelly De Caluwé Stafmedewerker Projecten in WGK Uittekenen van processen noodzakelijk EVD = Elektronisch Verpleegkundig Dossier Ontwikkeling

Nadere informatie

OPLEIDINGSPROGRAMMA ILW. DUUR: 12 maanden

OPLEIDINGSPROGRAMMA ILW. DUUR: 12 maanden LOGISTIEK HELPER in de verzorgingssector OPLEIDINGSPROGRAMMA ILW DUUR: 12 maanden COMPETENTIES CLUSTERS VAN COMPETENTIES De leerling kan de organisatie en doelgroepen van een zorginstelling verduidelijken;

Nadere informatie

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem

PBM. PBM s. Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group. 5 maart 2009 De Montil - Affligem PBM PBM s Door Thierry Moens, directeur marketing & business development Z-group 5 maart 2009 De Montil - Affligem PreBes vzw Diestersteenweg 88 3510 Kermt Hasselt Tel. 011/28 83 40 Fax. 011/28 83 49 info@prebes.be

Nadere informatie

Tijdplein. Focus op Tijd en Arbeid

Tijdplein. Focus op Tijd en Arbeid Tijdplein Focus op Tijd en Arbeid Agenda Focus kerncijfers Het markt onderzoek (opzet, uitvoering) Enige afspraken: waar hebben we het over! Een definitie van Plannen (en van TR en UV) Belangrijke uitkomsten

Nadere informatie

Regioscreening. Fase 2 evaluatie Turnhout 10 juni 2013

Regioscreening. Fase 2 evaluatie Turnhout 10 juni 2013 Regioscreening Fase 2 evaluatie Turnhout 10 juni 2013 1 Regioscreening Agenda 1. Inleiding 2. Synthese zelfevaluatie 3. Debat Stadsregio Turnhout Tafelronde 4. Verder vervolg regioscreening 2 Regioscreening

Nadere informatie

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen

Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen. Kevin Lyen Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen Kevin Lyen Senior consultant, Rebelgroup Advisory Belgium www.oostwestpoort.eu 1 Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke

Nadere informatie

Patiënteninformatie. Welkom op de afdeling pneumologie

Patiënteninformatie. Welkom op de afdeling pneumologie Patiënteninformatie Welkom op de afdeling pneumologie 2 Inhoud Inhoud... 3 Welkom op onze dienst... 5 Wie zijn we en wat doen we... 5 Voorstelling van het multidisciplinair team... 5 Medisch team... 5

Nadere informatie

DRAAIBOEK VERHUIZING

DRAAIBOEK VERHUIZING DRAAIBOEK VERHUIZING Inleiding In april 2005 verhuist H30 naar de nieuwbouw Vrouw en Kind. Dit draaiboek geeft aan welke stappen er genomen moeten worden om de patiëntenzorg in de nieuwbouw op een veilige

Nadere informatie

Recent KB met aanpassing van het Zorgprogramma Geriatrie 19-03-2014 J.P.Baeyens. AZ Alma Eeklo

Recent KB met aanpassing van het Zorgprogramma Geriatrie 19-03-2014 J.P.Baeyens. AZ Alma Eeklo Recent KB met aanpassing van het Zorgprogramma Geriatrie 19-03-2014 J.P.Baeyens AZ Alma Eeklo Algemeen Verzorgenden zorgkundigen Verpleger verpleegkundige Hoofdverpleegkundige eenheid G: die op 1/5/2014

Nadere informatie

Studentenbrochure Materniteit/Verloskamer Neonatologie

Studentenbrochure Materniteit/Verloskamer Neonatologie Studentenbrochure Materniteit/Verloskamer Neonatologie Hier komt titel van persbericht Versie 2012-2013 Pagina 1 OLV Ziekenhuis Afdeling ve Materniteit Asse Bloklaan 5 1730 Asse Tel. 02 300 62 99 Verwelkoming

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd. Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling vrije

Nadere informatie

Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg

Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg Wine te Meerman 26 januari 2012 ZZP-gefinancierde zorgaanbieders helpen met het organiseren van vraaggerichte zorg binnen financiële kaders

Nadere informatie

Pilootproject VVM De Lijn

Pilootproject VVM De Lijn Pilootproject VVM De Lijn Netwerk organisatiebeheersing 24 januari 2013 Dominiek Viaene VVM De Lijn Jo Fransen IAVA Agenda 1. Kerncijfers VVM De Lijn 2. Situering pilootproject single audit 3. Methodiek

Nadere informatie

Project Mobiele Equipe

Project Mobiele Equipe Project Mobiele Equipe Hoe kan de inzet van de mobiele equipe zorgen voor gezondere en meer voorspelbare roosters? Miet Lamberts Overzicht Voorstelling van het project ME Mobiele equipe: meer dan alleen

Nadere informatie

Functiebeschrijving: B2 Secretariaatscoördinator

Functiebeschrijving: B2 Secretariaatscoördinator Functiebeschrijving: B2 Secretariaatscoördinator Beleidsdomein: Entiteit: Afdeling: Graad: Aantal vacante betrekkingen: Functie momenteel te begeven in: Vacaturenummer: Leefmilieu, Natuur en Energie Departement

Nadere informatie

Kruispunt van stromen

Kruispunt van stromen Goederen Kruispunt van stromen Client Cure Care 6 oktober 2014 De zorg verandert Wat moeten wij (als inkoop / logistiek) nu doen? Trends Cure Care Betrouwbaarheid Procesbeheersing Ketensamenwerking Patiënt

Nadere informatie

Instrument Management Services. Dominique Van Peteghem

Instrument Management Services. Dominique Van Peteghem Instrument Management Services Dominique Van Peteghem Aesculap Tuttlingen Aesculap Dominique Van Peteghem Instrument Management Services Page 2 Organisatie B BRAUN Aesculap Dominique Van Peteghem Instrument

Nadere informatie

Basisopleiding mobiliteitscoördinatoren Takenpakket mobiliteitscoördinator. Delphine Eeckhout, Traject 28 april 2014

Basisopleiding mobiliteitscoördinatoren Takenpakket mobiliteitscoördinator. Delphine Eeckhout, Traject 28 april 2014 Basisopleiding mobiliteitscoördinatoren Takenpakket mobiliteitscoördinator Delphine Eeckhout, Traject 28 april 2014 Takenpakket Mobiliteitscoördinator - page 2 Mobiliteit veranderen veronderstelt begrip

Nadere informatie

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend Ploegbaas Techniek en inrichting Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING TERRITORIUM DIENST INFRASTRUCTUUR SUBDIENST CEL GEBOUWEN FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL

Nadere informatie

Wajong en werk g sch c ikt k t we w rk r vo v o o r o r ge g sch c ikt k e t mensen

Wajong en werk g sch c ikt k t we w rk r vo v o o r o r ge g sch c ikt k e t mensen Wajong en werk geschikt werk voor geschikte mensen Arbeidsparticipatie noodzaak Nieuwe sociale zekerheid én nieuwe arbeidsmarkt : iedereen die kan, moet aan het werk komen en blijven dus: toegang tot arbeidsorganisatie

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Chauffeur / Administratief en Operationeel Ondersteuners (Pool Administratieve Ondersteuning AAD/AJDE)

Functiebeschrijving: Chauffeur / Administratief en Operationeel Ondersteuners (Pool Administratieve Ondersteuning AAD/AJDE) Functiebeschrijving: Chauffeur / Administratief en Operationeel Ondersteuners (Pool Administratieve Ondersteuning AAD/AJDE) Functiefamilie Praktisch uitvoerende functies Voor akkoord Naam leidinggevende

Nadere informatie

Zorgpad stomazorg Wit-Gele Kruis van Antwerpen: samen op weg naar een kwaliteitsvolle stomazorg

Zorgpad stomazorg Wit-Gele Kruis van Antwerpen: samen op weg naar een kwaliteitsvolle stomazorg Zorgpad stomazorg Wit-Gele Kruis van Antwerpen: samen op weg naar een kwaliteitsvolle stomazorg Hilde Claessen donderdag 21 november 2013 VLAS-congres Inleiding Samen een warme kwaliteitsvolle zorg kunnen

Nadere informatie

GIP opdracht bedrijfsbeheer

GIP opdracht bedrijfsbeheer 2013-2014 GIP opdracht bedrijfsbeheer Een economische kijk op AZ Turnhout Deze bundel bevat economische informatie over het bedrijf waar ik, Wout Lambreghts stage heb gelopen tijdens de periode van 27

Nadere informatie

Praktische toepassingen in het vergroten van medicatieveiligheid:

Praktische toepassingen in het vergroten van medicatieveiligheid: Praktische toepassingen in het vergroten van medicatieveiligheid: Medicatiemanagers als vaste waarde in het verpleegkundig team ter verbetering van de medicatieveiligheid. Rolf Toornvliet, ziekenhuisapotheker

Nadere informatie

Functie en competentieprofiel SCHOONMAAKSTER

Functie en competentieprofiel SCHOONMAAKSTER 1 Functie en competentieprofiel SCHOONMAAKSTER 1. Situering van de functie Functietitel Schoonmaakster Dienst zie 2 Niveau Functionele loopbaan E E1 E2 E3 Evaluator Zie 2 procesbewaker 1. Positionering

Nadere informatie

Infonamiddag SP Cardiopulmonair

Infonamiddag SP Cardiopulmonair Infonamiddag SP Cardiopulmonair Mieke Meire Dienstverantwoordelijke Veiligheidsvoorschriften AZ Sint-Lucas Gent AANDACHT u bevindt zich nu in straat 42 In geval van een medische urgentie Bel 147 (interne

Nadere informatie

ONTHAALCHECKLIST NIEUWE WERKNEMER: WZC VERPLEGING/VERZORGING. Naam nieuwe medewerker:... Functie/dienst nieuwe medewerker:...

ONTHAALCHECKLIST NIEUWE WERKNEMER: WZC VERPLEGING/VERZORGING. Naam nieuwe medewerker:... Functie/dienst nieuwe medewerker:... ONTHAALCHECKLIST NIEUWE WERKNEMER: WZC VERPLEGING/VERZORGING Rollen: pa (preventieadviseur / brandweercommandant); pd (personeelsdienst), (peter of meter); (diensthoofd) om onthaalmedewerker: di directeur

Nadere informatie

Budgetmodule Budgetraming en -opvolging

Budgetmodule Budgetraming en -opvolging Budgetmodule Budgetraming en -opvolging Inleiding VEB wil u ontzorgen bij opmaak en opvolging van uw energiebudget Drie basisprincipes: Transparantie: identieke communicatie naar alle partijen, naar u

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd. Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

Opleiding: LOGISTIEK HELPER IN DE ZORGINSTELLINGEN

Opleiding: LOGISTIEK HELPER IN DE ZORGINSTELLINGEN Opleiding: LOGISTIEK HELPER IN DE ZORGINSTELLINGEN Als logistiek helper ga je vooral werken in rust - en verzorgingstehuizen. Het is dus heel belangrijk dat je goed kan omgaan met bejaarden en gehandicapten.

Nadere informatie

RAADPLEGING IVF Introductiebrochure Raadpleging IVF Campus Sint-Jan Juni 2015

RAADPLEGING IVF Introductiebrochure Raadpleging IVF Campus Sint-Jan Juni 2015 RAADPLEGING IVF Voorwoord Namens de ganse equipe van de raadpleging IVF, heten we je van harte welkom. Wij willen je graag als nieuwe medewerker opnemen in onze groep. Wij willen ons inzetten zodat je

Nadere informatie

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie. FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft

Nadere informatie

Samenvatting resultaten onderzoek: Inrichting zorgondersteunende taken

Samenvatting resultaten onderzoek: Inrichting zorgondersteunende taken Samenvatting resultaten onderzoek: Inrichting zorgondersteunende taken Uitgevoerd door: Gom ZorgSupport ism NarrowMinds B.V. Datum: november/december 2011 Samenvatting resultaten: Inrichting zorgondersteunende

Nadere informatie

BENCHMARKING FACILITAIRE KENGETALLEN IN BELGISCHE ZIEKENHUIZEN door H.F.D.V. vzw. T. Copier - L. Vanhaverbeke

BENCHMARKING FACILITAIRE KENGETALLEN IN BELGISCHE ZIEKENHUIZEN door H.F.D.V. vzw. T. Copier - L. Vanhaverbeke BENCHMARKING FACILITAIRE KENGETALLEN IN BELGISCHE ZIEKENHUIZEN door H.F.D.V. vzw T. Copier - L. Vanhaverbeke 1 RAPPORTERING : Deel 1. Ontstaan en werkwijze Deel 2. Resultaten Deel 3. Conclusie en aanbevelingen

Nadere informatie

Aanbevelingen voorzieningen. 19/11/2014 Brussel

Aanbevelingen voorzieningen. 19/11/2014 Brussel Aanbevelingen voorzieningen 19/11/2014 Brussel WOONZORGCENTRA/PSYCHIATRISCHE VERZORGINGSTEHUIZEN/BESCHUT WONEN PATRICK VYNCKE STAFMEDEWERKER OUDERENZORG VALT UW VOORZIENING ZONDER STROOM? BENT U VOORBEREID?

Nadere informatie

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht BPM Round Table, TU Eindhoven 11 juni 2012 René de Gier 1 Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis

Nadere informatie

Facto Congres juni 2010

Facto Congres juni 2010 Facto Congres juni 2010 Patiënt Prominent, wat betekent dat voor Facilitaire dienst? Erasmus MC Directeur Facilitair Bedrijf Ing. M. Hoekstra- van der Deen Beoogd doel van deze workshop Delen van kennis

Nadere informatie

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen

Nadere informatie

Format Zorgcontinuïteitsplan

Format Zorgcontinuïteitsplan Format Zorgcontinuïteitsplan LOGO zorginstelling Locatie: naam locatie!!! Pers niet te woord staan!!! Dit wordt gedaan door de overkoepelende organisatie of de gemeente. 1 1. Sluiting van (delen van) de

Nadere informatie

Organisatie van OEFENINGEN

Organisatie van OEFENINGEN Organisatie van OEFENINGEN PIVO Opleiding ambtenaar noodplanning 28 februari 2013 Tom Bresseleers gem. Schoten Coördinator integrale veiligheid noodplanning 1 1. Wettelijk kader 1. Het KB van 16 februari

Nadere informatie

Onthaalbrochure studenten

Onthaalbrochure studenten Onthaalbrochure studenten Materniteit / Verloskamer Neonatologie Pagina 1 Hier komt titel van persbericht Inhoudstafel 1. Voorwoord 2. Voorstelling van de afdeling 2.1 Multidisciplinair team 2.2 Architectuur

Nadere informatie

Bedrijfsleider. Afdelingschef(s)

Bedrijfsleider. Afdelingschef(s) Voorbeeldformulier er functieprofiel fiel afdelingschef Basisgegevens: Naam van de functie: Afdelingschef... Datum: 20 augustus 2009 Plaats in de organisatie: Rapporteert aan of werkt onder leiding van:

Nadere informatie

KWALITEITSGROEP CSA PERSONEELSPLANNING EN OVERLEG

KWALITEITSGROEP CSA PERSONEELSPLANNING EN OVERLEG KWALITEITSGROEP CSA PERSONEELSPLANNING EN OVERLEG KWALITEITSVERGADERING 1 DECEMBER 2009 1Voorstelling ziekenhuis 2Situering centrale sterilisatie Aantal was- en desinfectietoestellen Aantal autoclaven

Nadere informatie