Integratie vereist detailkennis

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Integratie vereist detailkennis"

Transcriptie

1 Management Supply chain-inrichting na fusies en overnames Integratie vereist detailkennis Win-winsituaties, synergievoordelen, het gebruik van economies of scale: fusies en bedrijfsovernames kunnen grote voordelen opleveren. Maar voordat dat zo is, moet er achter de schermen het nodige verbouwd en versleuteld worden op het gebied van supply chain. Als dat niet goed gebeurt, kunnen de gevolgen rampzalig zijn. Door Jaap van Sandijk 20 Er zijn bedrijven die het wel heel erg bont maken. Die een fusie of een overname aankondigen in de vorm van een to all employees van een tevreden CEO. Funest voor een succesvolle operatie, vindt Norbert Romeijn, European supply chain & materials manager van Flextronics Global Services. De impact van een fusie of overname op de medewerkers binnen een bedrijf wordt heel erg onderschat. Die onderschatting is een regelrechte valkuil. Romeijn, die in zijn loopbaan meerdere interne en externe fusies en overnames van dichtbij heeft meegemaakt en daarom op persoonlijke titel spreekt benadrukt het belang van die betrokkenheid van medewerkers, van magazijnbediende tot manager. Het staat in elk boek over change management: neem je medewerkers serieus en communiceer met alle lagen van de organisatie, zowel top-down als bottom-up. De supply chain manager moet de gelegenheid krijgen om op de zeepkist te gaan staan en zijn mensen face-toface te informeren over de beslissingen die hij ontvangt vanuit het hoofdkwartier. Medewerkers willen graag helder uiteengezet hebben wat de fusiestrategie en businesscase is en wat de eventuele gevolgen zijn voor de organisatie. Die kunnen positief of negatief zijn. Door een open communicatie maak je de grootste kans te voorkomen dat je beste mensen als eerste weglopen. Romeijn stelt dat medewerkers graag willen weten of er gefuseerd wordt om te overleven, omdat de aandeelhouders dat hebben afgedwongen, of omdat bijvoorbeeld twee complementaire partners samen een veel sterker front kunnen vormen dat beter bestand is tegen de toenemende concurrentie uit andere delen van de wereld. Na elke aankondiging van een verandering ontstaan altijd twee groepen mensen, vertelt hij. Je hebt mensen die enthousiast raken en overal uitdagingen zien resilient people en er zijn mensen die verlamd raken, de future shock people. Waar het om gaat, is dat je de enthousiaste mensen actief inzet in de integratieprojecten, terwijl je de anderen extra aandacht geeft, er extra mee communiceert. Hiermee vergroot je de kans ze aan boord te houden en hun dagelijkse werk op gemotiveerde wijze te vervolgen. Kostenbesparing op inkoop People first dus. Maar dan volgen toch onherroepelijk de andere supply chain integratie-uitdagingen. Romeijn noemt voorraadintegratie, integratie van leveranciers- en vervoerdersportfolio s, systeem- en procesintegratie alsmede de integratie van supply chain KPI s (waaronder de belangrijke inventory turn). Hoe geef je vorm aan die integratieprojecten in de supply

2 21 Illustratie: Erik Kriek

3 Norbert Romeijn, European supply chain & materials manager van Flextronics Global Services: Je moet goed kijken naar de impact die het nieuwe dc-beleid heeft op je klant. chain? Wat pak je het eerst aan en welke elementen zijn daarbij het meest cruciaal? Projectteams en subprojectteams moeten de overeenkomsten en verschillen van de diverse portfolio s product, klant, leverancier en vervoerder werkprocessen, capabilities, systemen en supply chain KPI s in kaart brengen, aldus Romeijn. IJk de KPI s, neem die resultaten mee in je ITanalyse en zorg dan de systemen in staat zijn om de juiste KPI s correct te meten. Want de supply chain KPI s voor fusiebedrijf A hoeven qua definitie en interpretatie niet gelijk te zijn aan die van fusiebedrijf B. IT-afstemming met de supply chain is van levensbelang een verkeerde aanpak kan leiden tot verkeerde coderingen en voorraadverschillen. Romeijn pleit ervoor om de IT-systemen van de fusiepartners onderling te vergelijken op de gebieden van inrichting en transacties binnen de supply chain-werkprocessen (zoals customer service, inkoop, planning, inventory control, warehousing en distributie) om vervolgens te besluiten welk systeem wordt behouden en welke afvalt na voltooiing van het integratieproject. Maar er kan ook overwogen worden om op een compleet nieuw systeem over te gaan. Bij fusies en overnames is vooral synergie te realiseren op de gebieden van leveranciers, vervoer en distributiecentra. Kostenbesparing op inkoop is een heel belangrijke doelstelling bij fusies en overnames, weet Romeijn. De inkoopmanager krijgt een substantiële target om zijn leveranciersbestand te rationaliseren en meer waarde uit zijn inkoopportfolio te halen. Door de verstevigde handelspositie kun je je leveranciers meer onder druk zetten. Dat geldt ook voor het inkopen van de transportactiviteiten. Een andere synergetische meerwaarde van een fusie of overname is het afstoten of samenvoegen van distributiecentra. Je hebt allebei veiligheidsvoorraad, maar gezamenlijk heb je nooit het dubbele nodig, oordeelt Romeijn. Met de samenvoeging van de transportstromen kan de je relatieve vervoersintensiteit op verschillende afleverregio s en de waarde- en verpakkingsdichtheid van het transport veranderen. Maar ook daarin schuilt een gevaar, want dat heeft weer gevolgen voor het dc-beleid van de nieuwe onderneming. Je moet daarom goed kijken naar de impact die het nieuwe dc-beleid heeft op je klant, waarschuwt Romeijn. Die heeft zijn verwachtingen ten aanzien van de sup- 22 Faillissement Niet alleen bij fusies en overnames, maar vooral bij faillissementen blijft er nogal wat materiaal over: voorraad, koelingen, stellingmateriaal. Wat gebeurt daar allemaal mee? Marcel Windt van advocaten- en notarissenkantoor Houthoff Buruma trad op als curator van expeditiebedrijf Henk Hentzen, dat eind vorig jaar failliet ging. Het eerste wat je als curator doet, is kijken of er bij het failliete bedrijf nog infrastructuur en dan bedoel ik personeel en management en geld is om het bedrijf tijdelijk voort te zetten. Bij Henk Hentzen hebben we een team gevormd dat op één van de drie locaties de slotactiviteiten heeft uitgevoerd. Zo konden klanten hun goederen terugkrijgen er lagen nog behoorlijke hoeveelheden gevaarlijke, bederfelijke en zowel natte als droge goederen. De verdere afhandeling van het faillissement verliep vlot, aldus Windt. Binnen twee maanden was een loods verhuurd. Ook een deel van het stellingmateriaal en het rollend materieel is verkocht aan deze huurder. De rest is verkocht via een internetveiling. Dat is het meest geëigende kanaal. Voor het internettijdperk was het de kunst om de juiste potentiële kopers op te sporen en te verleiden om een kijkje te komen nemen. Door internet bereik je die geïnteresseerden veel sneller en makkelijker. Maar internet of geen internet, de kijkdagen zijn gebleven. Windt: Dat geldt ook voor de waarderingsrapporten en de overzichten van de technische specificaties. Zo blijven de kopers precies zien wat ze aanschaffen. Vooral bedrijven als Troostwijk Veilingen, het Nederlands Taxatie en Advies Bureau (NTAB), Daan Veilingen en Van Beusekom Veilingen zijn actief op het gebied van internetveilingen van inboedel uit faillissement.

4 Je moet het gesprek aangaan met je belangrijkste klanten over de effecten van de veranderingen in de supply chain Illustratie: Erik Kriek ply chain performance en dat moet goed gemanaged worden. Neem daarbij zijn bereikbaarheid en zijn gevraagde levertijd in ogenschouw. Anders is jouw besparing een negatief gevolg voor de klant, waardoor hij niet zo enthousiast over de overname zal zijn als je wellicht zou hopen. Je moet het gesprek aangaan met je belangrijkste klanten over de effecten van de veranderingen in de supply chain. Dat is sowieso een belangrijke voorwaarde voor een succesvolle fusie of overname. Adidas en Reebok Fusies bieden dus absoluut kansen voor de supply chain. Onder meer de kans om de gehele supply chain-operatie opnieuw vorm te geven volgens de meest moderne principes en methoden. Dat bewijst de fusie van Adidas en Reebok, twee sportkleding- en sportartikelenbedrijven die in 2006 samengingen. Een fusie daagt je uit om bestaande procedures en structuren onder de loep te nemen en maakt het mogelijk om veranderingen versneld in te voeren, zegt Tim Adams van Adidas UK. Adams bracht als projectleider binnen een global team alle honderd distributiecentra van Adidas en Reebok wereldwijd in kaart en adviseerde daarbij onder meer dat in het Verenigd Koninkrijk de gefuseerde onderneming terug zou moeten van vier naar één centraal distributiecentrum een eigen, nieuw onderkomen van 32 duizend vierkante meter, gelegen in Trafford Park in Manchester. Momenteel zit het bedrijf in de testfase; medio 2008 gaat het nieuwe dc live. De rationalisering zal de onderneming veel voordeel brengen, verwacht Adams. Waar we in het verleden vier keer dezelfde handelingen moesten verrichten, wordt dat straks één keer. Door de samenvoeging winnen we op het gebied van efficiency en kunnen we processen meer organiseren en standaardiseren. Rationaliseren betekent vooral dat je 23

5 Modelbedrijf Districon brengt bij fusies eerst alle elementen in kaart van partner A en B, met als doel om daar uiteindelijk modelbedrijf C uit te laten rollen. Met welke visie en strategie betreedt het bedrijf de markt? Zo onderzoeken we onder meer welke processen ze gebruiken, welke leveranciers ze hebben, wie hun klanten zijn, om te ontdekken waar de synergievelden te vinden zijn. Uiteindelijk is namelijk je logistieke strategie volgend op je commerciële strategie. dingen simpeler maakt. We hebben bijvoorbeeld het aantal verpakkingen teruggebracht en hebben relatief minder vrachtwagens nodig voor het transport. Het project van Adidas en Reebok werd begeleid door het Europese logistieke consultancybedrijf Total Logistics. Andy Keith, één van de directeuren van het consultancybedrijf, was nauw betrokken bij die operatie. Reebok en Adidas hadden ieder zijn eigen distributiecentrum en overflow, legt hij uit. Zoiets kun je niet gewoon samenvoegen en onderdeel maken van de bedrijfsstructuur van één onderneming. 24 Processen standaardiseren Op het eerste gezicht lijken de supply chain-gevolgen van een fusie van twee soortgelijke bedrijven geen zware beproeving; per slot verkopen en vervoeren ze dezelfde producten, soms worden ze zelfs in dezelfde fabrieken geproduceerd en belanden ze in dezelfde schepen naar het land van bestemming. Niets is echter minder waar, zegt Tim Adams. Er waren opvallende verschillen tussen de processen van de bedrijven: de manier waarop producten verpakt en gelabeld worden, hoe ze dat coderen in hun systemen en welke service ze hun klanten bieden. We moesten een manier vinden om die processen te standaardiseren, zonder de service aan te tasten en zonder de kosten te verhogen. Daarom werden van beide fusiepartners de operaties en systemen onder de loep genomen en werd besloten het beste systeem tot het leidende te maken. Adams: Dat werd SAP, het systeem waar Adidas mee werkte. Dat Reebok zelf al van plan was om op SAP over te stappen, was een mooie bijkomstigheid. Adams benadrukt echter dat ook een aantal best practices van Reebok werden geïmplementeerd. Maar zoals Norbert Romeijn al eerder opmerkte: verkeerde coderingen kunnen leiden tot het verlies van artikelen en een bedrijf behoorlijk in problemen brengen. Dataverzameling noemt Tim Adams dan ook van het allergrootste belang bij de integratie van supply chains. Dat was voor ons dé uitdaging: data verzamelen en begrijpen. Een proces dat maanden duurt, want je hebt te maken met verschillende data uit verschillende organisaties die werken met verschillende IT-systemen. Bij een grote, diepgaande operatie als deze is een veel grotere detailkennis nodig dan bij operaties binnen je dagelijkse werkzaamheden. Die dataverzameling is voor Adidas en Reebok ook de belangrijkste bron voor de bouw en inrichting van het nieuwe dc, waarbij Total Logistics de rol van lead consultant op zich nam. Hoewel de data van vandaag natuurlijk niets zeggen over de inrichting van het dc in de toekomst, waarschuwt Adams: Als je na maanden werk je dataverzameling in beeld hebt, weet je pas hoe je er op dat moment voor staat. Maar hoe ziet je bedrijf eruit over vijf of tien jaar? Welke producten maak je dan, en voor welke doelgroep? Cruciale vragen met het oog op het ontwerp van het dc, dat klaar voor de toekomst moet zijn. Een voortdurende dialoog tussen supply chain management en de commerciële (marketing en sales) onderdelen binnen

6 Dataverzameling noemt Tim Adams van het allergrootste belang bij de integratie van supply chains het bedrijf zijn hierbij onmisbaar. Je móet met de commerciële teams praten over hun strategie om een idee te krijgen waar ze naartoe willen in de toekomst. Vervolgens moet je je design van je dc daarop afstemmen. Tenzij de commerciële strategie een draai van 180 graden maakt, heb je dan een goede kans dat je de toekomst redelijk kunt voorspellen en kun je die flexibiliteit in je dc inbouwen. Sterkte/zwakteanalyse Vijandig of complementair? Het succes van de supply chain-integratie bij een overname is sterk afhankelijk van het karakter van de overname: vijandig of complementair. Dat zegt Norbert Romeijn, European supply chain & materials manager van Flextronics Global Services. Een complementaire overname is intern goed te verkopen: het nieuwe fusiebedrijf krijgt een groter marktaandeel door het samenvoegen van verschillende markten en/of regio s. Dit levert extra banen en een hogere waarde voor de nieuwe onderneming op. Bij een vijandige overname liggen de Trientsje Glastra van Loon, supply chain consultant bij Districon: Fusiepartners hebben ook zwakke punten en die moet je absoluut niet vergeten in kaart te brengen. Adidas en Reebok bewijzen met hun fusie dat kostenbesparing een belangrijk argument is voor samenbundeling. Ook Trientsje Glastra van Loon, supply chain consultant bij logistiek en facilitair adviesbureau Districon, bevestigt dit. Wij zijn bij veel fusies en overnames betrokken, zowel bij familiebedrijven als bij grote, beursgenoteerde ondernemingen en ervaren dat kostenbesparing een voorname rol speelt. Vooral op het gebied van distributie, warehousing en IT-systemen valt veel te verdienen. Logisch ook, want een volle vrachtwagen is rendabeler dan een halfvolle en voor kleiner aantal distributiecentra heb je minder logistieke managers nodig. Dat bij een samenbundeling van bedrijven vanzelf termen als synergie, economics of scale en win-winsituaties boven komen drijven, vindt Glastra van Loon begrijpelijk, maar ze maakt wel een kanttekening bij die euforie: Fusiepartners hebben ook hun zwakke punten en die moet je absoluut niet vergeten in kaart te brengen. In de praktijk lijkt men vaak te denken: het zwakke punt van bedrijf A is bij bedrijf B juist het sterke punt, dus dat komt wel goed. Maar zo werkt dat dus niet. Je moet die zwakke punten ook in kaart brengen en oplossen, anders krijg je geen succesvolle fusie of overname. Districon brengt daarom eerst alle elementen in kaart van partner A en B, met als doel om daar uiteindelijk modelbedrijf C uit te laten rollen. We stellen een sterkte/zwakteanalyse op en bekijken daarbij veel elementen, zegt de supply chain consultant. Met welke visie en strategie betreedt het bedrijf de markt? Zo onderzoeken we onder meer welke processen ze gebruiken, welke leveranciers ze hebben, wie hun klanten zijn, om te ontdekken waar de synergievelden te vinden zijn. Uiteindelijk is namelijk je logistieke strategie volgend op je commerciële strategie. Een fusie of overname moet vooral een gestroomlijnde operatie zijn, benadrukt Glastra van Loon. De implementatiestrategie moet daarin leidend zijn. In die strategie moet de financiële kant van het verhaal zijn vastgelegd, moet het klantperspectief helder zijn, moeten interne processen ook de logistieke geborgd zijn en moet worden aangegeven wat de posities van mensen en systemen in het nieuwe bedrijf zullen zijn. Die stroomlijning is belangrijk, zegt Glastra van Loon, omdat anders de blik te veel naar binnen gericht raakt met de nodige gevaren als gevolg. Als je opereert vanuit een intern perspectief en niet je focus houdt op de wereld om je heen, zie je ook de veranderingen in je marktgebied niet. Daardoor kunnen leveringen minder betrouwbaar worden of te laat aankomen. Dat is wel het laatste dat je wilt. zaken anders. Van het overgenomen bedrijf dreigt het personeel aan het kortste eind te trekken, waardoor de motivatie onder grote druk kan komen te staan. Dit kan zelfs tot gevolg hebben dat, als er sprake is van hoogwaardige voorraden, extra aandacht aan de beveiliging en controle van de voorraadmutaties van de magazijnen moet worden gegeven. Indien nodig, zet je hierbij je eigen personeel in. Dit zijn erg gevoelige zaken, die hoge aandacht van het management vragen om eventuele excessen te voorkomen. 25

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia

- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum 02-10-1967 Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0)6-13074306 E-mail r.van.zon@logexma.com Profielschets Rogier is een ervaren

Nadere informatie

Het in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions

Het in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw

Nadere informatie

Enquête rond het familiebedrijf in België

Enquête rond het familiebedrijf in België www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.

Nadere informatie

Astro WMS: een innovatief en slim WMS

Astro WMS: een innovatief en slim WMS Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast

Nadere informatie

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence technology / industry / logistics 2 1 Management search Executive search International management search Interim management Missie Van de Groep & Olsthoorn staat

Nadere informatie

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 1 De perfect tevreden klant Logistiek = Passie voor de klant Demand versus supply management Kies de markt, kies het assortiment Biedt een goede service van order

Nadere informatie

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Antwoordmodel. Case: Almijnaankopen.nl bouwt mega e-commerce distributiecentrum

Antwoordmodel. Case: Almijnaankopen.nl bouwt mega e-commerce distributiecentrum Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Studiemateriaal Chaffey, D. (2011). E-business en e-commerce. Amsterdam:

Nadere informatie

freight is our trade www.neele.nl Nederlands

freight is our trade www.neele.nl Nederlands freight is our trade www.neele.nl Nederlands Full service logistieke dienstverlening Neele Logistics ontzorgt uw complete logistiek. Of u nu een vervoerder zoekt die goed de weg weet in Europa of een partij

Nadere informatie

Architectuur, Organisatie en Business Cases

Architectuur, Organisatie en Business Cases Architectuur, Organisatie en Business Cases Ervaringen uit de praktijk Jan de Baat CMG Trade, Transport & Industry B.V. Inleiding In de Dynamiek track van LAC 2000 is de problematiek omtrent de alignment

Nadere informatie

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets

Verjongingskuur voor een 108-jarige. Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Verjongingskuur voor een 108-jarige Door: Siebe van Elsloo CFO Swets Swets: verjongingskuur voor een 108-jarige Siebe van Elsloo CFO Van een Amsterdamse gracht naar the information superhighway Opgericht

Nadere informatie

Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon

Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties Door Victor Ponsioen Districon SUPPLY CHAIN CARGO LOGISTICS FACILITIES Apeldoorn, November 1 st 2013 Agenda 1 Voorstellen

Nadere informatie

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam bij small cap ondernemingen Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen Agenda De rol van aandeelhouders Betrokken aandeelhouderschap

Nadere informatie

Whitepaper. Returns management functionaliteit in ERP systemen

Whitepaper. Returns management functionaliteit in ERP systemen Whitepaper Returns management functionaliteit in ERP systemen 12Return.com September 2015 Inleiding Bedrijven, zowel voor producenten als retailers, hebben in toenemende mate te maken met retouren van

Nadere informatie

UPK SAP implementatie &

UPK SAP implementatie & UPK SAP implementatie & Borging compliance 12 oktober 2010 Antonie Langelaan Cofely Nederland nv Manager Quality Assurance Abstract Cofely is een strategisch programma opgestart voor het uniformeren en

Nadere informatie

Microsoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities

Microsoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities Microsoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities Qurius heeft met Microsoft Dynamics CRM een kwaliteitsslag weten te maken. De onderlinge vestigingen communiceren nu beter

Nadere informatie

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen

Nadere informatie

Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen

Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Green Deal Circulaire Inkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Utrecht, 16 januari 2014 Leadership Entrepreneurship

Nadere informatie

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en

Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op

Nadere informatie

INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen

INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen Prof.dr.ir.. Hendrik Van Landeghem Onderzoekscentrum voor In-Plant Logistics (AoG) Lean Enterprise Research Center Vakgroep Industrieel Beheer

Nadere informatie

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016. Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens

Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016. Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016 Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens 15-6-2015 Inhoud 1. Q-Stageproject: zoek je een stageplaats of project?... 3 2. Q-Stage voor studenten...

Nadere informatie

Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen

Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen Logistiek in ketens Keuzes betreffende transport Keuzes betreffende het distributiecentrum Keuzes betreffende de distributiekanalen 1 Keuzes betreffende transport Wegvervoer Binnenvaart Railvervoer Luchtvervoer

Nadere informatie

European Logistics Association

European Logistics Association European Logistics Association Certification for Logistics Professionals Module Overview ELA Standards Senior management 1.1. Basic Supply Chain Concepts Basisconcepten logistieke keten (verplicht) 1.1.1.

Nadere informatie

Integratie. 60 procent managers onderschat IT-integratie. Giezeman

Integratie. 60 procent managers onderschat IT-integratie. Giezeman Integratie 60 procent managers onderschat IT-integratie Giezeman Eerste 100 dagen cruciaal 60 procent managers onderschat it-integratie Vijftig tot tachtig procent van de fusies en overnames creëert geen

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF

'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF 'JOBODF BMT CVTJOFTT QBSUOFS CJK $FMHFOF FINANCE ALS BUSINESS PARTNER BIJ CELGENE Bij Celgene, een snelgroeiend Amerikaans biotechnisch bedrijf, ondersteunt finance als business partner de commerciële

Nadere informatie

PRIMAIRE DISTRIBUTIE Planning en transport van productielocatie naar distributiecentra en tussen distributiecentra.

PRIMAIRE DISTRIBUTIE Planning en transport van productielocatie naar distributiecentra en tussen distributiecentra. POST KOGEKO Uw klanten willen hun bestelling op tijd en in perfecte staat ontvangen. Of het nu gaat om een volle vracht of om een enkele pallet of colli. Post-Kogeko Logistics maakt dat voor u waar. Wij

Nadere informatie

Customer Case Koninklijke ERU

Customer Case Koninklijke ERU Feiten in het kort: Bedrijf:, Woerden Branche: Food & Beverage Werknemers: 75 Activiteiten: Productie en verkoop smeltkaasproducten Oplossing: Implementatie VMI met Cloud EDI en WMS Operationeel sinds:

Nadere informatie

IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment

IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment IK BEGIN EEN WEBWINKEL Margekillers in de e-fulfilment Walther Ploos van Amstel Vrije Universiteit Amsterdam Slimstock Professionals delaatstemeter@gmail.com November 2012 In gesprek Hoe maak je klanten

Nadere informatie

Twee bedrijven, één team!

Twee bedrijven, één team! cableassembly Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions Eén of miljoenen Klanten Twee bedrijven, één team. Zo zou je 2E Interconnection en Connecting solutions is voor ons een begrip dat

Nadere informatie

Microsoft. de oplossing voor de voedingsmiddelenindustrie

Microsoft. de oplossing voor de voedingsmiddelenindustrie Microsoft Dynamics AX de oplossing voor de voedingsmiddelenindustrie 2 Microsoft Dynamics AX - FOOD Inzicht begint met Microsoft Dynamics AX U wilt:..constante kwaliteit kunnen leveren......inzage in het

Nadere informatie

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept

Bark Verpakkingen. Outsourcing Concept Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met

Nadere informatie

Ontdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen

Ontdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen Ontdek de toegevoegde waarde bij medische artikelen Assortiment Als farmaceutische en medische groothandel biedt Brocacef Intramuraal een compleet en kwalitatief hoogwaardig assortiment geneesmiddelen,

Nadere informatie

Fusies en overnames. Fusies en overnames

Fusies en overnames. Fusies en overnames Fusies en overnames Fusies en overnames 1. Fusies & overnames 2. Motivaties 3. Adviesrecht 4. Stappenplan 5. Facetten 6. Faalfactoren fusies 7. Faalfactoren medezeggenschap 8. Advies (procedure) 1 Fusies

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

in control of logistics

in control of logistics in control Logistieke oplossingen over de volle breedte. Geen wereld zo dynamisch als die van de logistiek. Juist daarom overziet Vanboxtel de volle logistieke breedte en biedt daarvoor oplossingen aan.

Nadere informatie

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Overseas Logistics Multimodal Inland Locations Supply Chain Solutions Advanced logistics for a smaller world Als het gaat om het optimaal beheersen

Nadere informatie

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014

Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Food Solution & Heemskerk OBUG 2014 Agenda - Introductie - W. Heemskerk BV - Wat is de Ordina Food Solution? - Waarom de Ordina Food Solution? - Aanpak - Resultaten 2 3 Historie W. Heemskerk BV 1960: Opgericht

Nadere informatie

Warehouse Management Systems

Warehouse Management Systems Management Outlook Warehouse Management Systems Managers willen met een nieuw WMS hun productiviteit en servicegraad verhogen, doorlooptijden verkorten, een betere informatievoorziening leveren en anticiperen

Nadere informatie

Scholten Awater B.V. Pastoor van Laakstraat 92, 6663 CC Lent. Postbus 483, 6500 AL Nijmegen T: +31 (0)24 357 98 88 F: +31 (0)24 357 98 78

Scholten Awater B.V. Pastoor van Laakstraat 92, 6663 CC Lent. Postbus 483, 6500 AL Nijmegen T: +31 (0)24 357 98 88 F: +31 (0)24 357 98 78 30196-08/05 Scholten Awater / Reclamebureau DplusM BV Scholten Awater B.V. Pastoor van Laakstraat 92, 6663 CC Lent Postbus 483, 6500 AL Nijmegen T: +31 (0)24 357 98 88 F: +31 (0)24 357 98 78 E: info@sa.nl

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence

Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.

Nadere informatie

Reference Case (e)reseller

Reference Case (e)reseller Reference Case (e)reseller Copaco biedt met YourLogistics een compleet pakket aan logistieke diensten, zodat partners kunnen worden ontzorgt op logistiek vlak en focus behouden op marketing & sales. Vanuit

Nadere informatie

Risicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011

Risicomanagement Ons overkomt het niet. delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Risicomanagement Ons overkomt het niet delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, Juni 2011 Ons overkomt het niet 2 Ons overkomt het niet Waarom nemen risico s in logistiek toe? Welke

Nadere informatie

Het DNA van de onafhankelijke verzekeringsmakelaar. Een boek over ondernemend makelaarschap!

Het DNA van de onafhankelijke verzekeringsmakelaar. Een boek over ondernemend makelaarschap! Het DNA van de onafhankelijke verzekeringsmakelaar. Een boek over ondernemend makelaarschap! De nieuwe DNA Innovatief waarden gedreven ondernemen Een nieuwe DNA, nood aan.sterke managers met zachte vaardigheden

Nadere informatie

Whitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp.

Whitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp. Whitepaper Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@opdic.nl Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie

Nadere informatie

WMS WISE voor food-retail

WMS WISE voor food-retail WMS WISE voor food-retail De moderne oplossing voor efficiënt magazijnbeheer Warehousemanagement met flexibiliteit als uitgangspunt WISE Minimalisatie van kosten, maximale productiviteit Als food-retailer

Nadere informatie

The Future: what s in it for us!

The Future: what s in it for us! The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:

Nadere informatie

Supplier Portfolio Manager

Supplier Portfolio Manager Decide with Confidence Supplier Portfolio Manager Verschaft u een compleet overzicht Supplier Portfolio Manager - Elke dag neemt u belangrijke zakelijke beslissingen om uw inkoopdoelstellingen te halen,

Nadere informatie

Verenigde Staten: Je bent goed bezig. Kies nog duidelijker partij voor ofwel de Verenigde Staten, ofwel Bangladesh en Ethiopië!

Verenigde Staten: Je bent goed bezig. Kies nog duidelijker partij voor ofwel de Verenigde Staten, ofwel Bangladesh en Ethiopië! Het klimaat: onder ons gezegd en gezwegen Weer > 3 e graad > lesmateriaal > moderatorkaart Verenigde Staten: Vergeet niet: je bent er vooral voor de mensen van de Verenigde Staten! Zorg er vooral voor

Nadere informatie

Maturity Matrix Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Maturity Matrix Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

Software voor AGF ondernemers.

Software voor AGF ondernemers. NEOX Software voor AGF ondernemers. Uw rendement in beeld met Neddox. NEOX S O F T W A R E V O O R A G F O N E R N E M E R S Next Business Solutions Mission Statement e oorsprong van Neddox B.V. ligt in

Nadere informatie

Stroomlijn uw logistieke activiteiten en verleg grenzen. Leidraad bij internationaal ondernemen

Stroomlijn uw logistieke activiteiten en verleg grenzen. Leidraad bij internationaal ondernemen Stroomlijn uw logistieke activiteiten en verleg grenzen Leidraad bij internationaal ondernemen Stroomlijn uw logistieke activiteiten en verleg grenzen is een uitgave van Flanders Investment & Trade Gaucheretstraat

Nadere informatie

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige

Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren

Nadere informatie

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing Complete en betaalbare MKB-oplossing De Oracle Business Intelligence Suite is een open en complete oplossing waarmee u iedereen binnen de organisatie van de juiste informatie kunt voorzien: De gegevens

Nadere informatie

Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307

Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307 Hoe haalt u het maximale rendement uit uw WMS? Arjen Lagerweij a.lagerweij@evo.nl +31 6 2191 7307 Wat gaan we doen? 1. Introductie 2. Wat willen we bereiken met WMS? 3. Voorbereiding aanschaf WMS 4. Samenvatten

Nadere informatie

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007 Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek

Nadere informatie

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?

Nadere informatie

Arbeidsmarkt in beeld

Arbeidsmarkt in beeld Arbeidsmarkt in beeld Veerle Goossens - Product Manager Logistiek & Transport Infosessie Een job in de logistiek? Klinkt logisch! 26 januari 2011 Logistiek is al lang meer dan enkel schuiven met dozen

Nadere informatie

KANTOOR & WERKPLAATS

KANTOOR & WERKPLAATS KANTOOR & WERKPLAATS Over Pool Trading Meer dan 20 jaar ervaring Pool Trading B.V. is een succesvolle, private groothandel gespecialiseerd in de inkoop en verkoop van gebruikte, overschot and gereconditioneerde

Nadere informatie

ERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005

ERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005 ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP

Nadere informatie

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige

Nadere informatie

Master Data Management

Master Data Management Master Data Management Waarom gegevensbeheer de basis is voor een succesvolle onderneming Gegevens zijn de basis voor processen en daarmee een belangrijk asset voor organisaties. Uit onderzoek blijkt dat

Nadere informatie

Supply Chain Solutions

Supply Chain Solutions Supply Chain Solutions Actemium Supply Chain Solutions verbetert uw efficiency op de werkvloer door real-time identificatie en registratie van de goederenstroom. Een naadloze aansluiting tussen uw backofficesysteem

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl

erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Warehouse Management Systems vandaag en morgen

Warehouse Management Systems vandaag en morgen Warehouse Management Systems vandaag en morgen Ervaringen vanuit het internationale pakketonderzoek IPL / IML Oliver Wolf, René van den Elsen MTL - Team warehouse logistics -http://www.warehouse-logistics.com

Nadere informatie

HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN

HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN WHITEPAPER HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN..HET EFFECT VAN VREEMDE OGEN.. Copyright 2014 OPDIC W www.implementatie-erp.nl E info@implementatie-erp.nl Hoe de kans op een succesvolle

Nadere informatie

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can

Canon s visie op digitale transformatie van organisaties. you can Canon s visie op digitale transformatie van organisaties you can Digitale transformatie van organisaties Als we kijken naar de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van communicatie in de afgelopen

Nadere informatie

AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM

AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE ontwikkelt en verkoopt zetmeelproducten op wereldwijde schaal. Het verkoopteam werkte met een gefragmenteerde CRM (Customer Relationship

Nadere informatie

STRATEGISCH SAMENWERKEN

STRATEGISCH SAMENWERKEN STRATEGISCH SAMENWERKEN HOE DOE JE DAT? (SAMBO-ICT CONFERENTIE 14 SEPTEMBER 2011) INLEIDING WIE BEN IK? Jasper Dijkman Student Technische Bedrijfskunde, Universiteit Twente Bachelorscriptie over Samenwerking

Nadere informatie

Microsoft. Uw klanten volledig in beeld

Microsoft. Uw klanten volledig in beeld Microsoft Dynamics CRM Uw klanten volledig in beeld 2 Microsoft Dynamics CRM Klantbehoud, klanttevredenheid en relatiebeheer zijn nog nooit zo belangrijk geweest. Ondernemend Nederland is sterk aan het

Nadere informatie

Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016. Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens

Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016. Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens Stages/projecten voor het academiejaar 2015-2016 Voka Kamer van Koophandel Limburg Hilde Klykens 15-6-2015 Inhoud 1. Q-Stageproject: zoek je een stageplaats of project?... 3 2. Q-Stage voor studenten...

Nadere informatie

6. Project management

6. Project management 6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,

Nadere informatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen

Nadere informatie

SAP Customer Success Story Productie BTL Plastics. SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket

SAP Customer Success Story Productie BTL Plastics. SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket Bedrijf BTL Plastics Sector Productie Producten en diensten Kunststofonderdelen voor industriële voertuigen en machines Website www.btlplastics.com

Nadere informatie

nederlands Accelereer uw laad proces

nederlands Accelereer uw laad proces Accelereer uw laad proces NEDERLANDS Accelereer uw laad proces Ancra Systems is DE specialist op het gebied van automatische vrachtauto laad- en lossystemen: van standaard Wat zijn automatische laad- en

Nadere informatie

PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant

PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van het promotieproces De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van uw promotieproces De concurrentie binnen supermarkten

Nadere informatie

Whitepaper ERP Vreemde ogen

Whitepaper ERP Vreemde ogen Whitepaper ERP Vreemde ogen Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie

Nadere informatie

BOM s horen niet in spreadsheets

BOM s horen niet in spreadsheets BOM s horen niet in spreadsheets Innoveer met vertrouwen, wetende dat iedereen de juiste versie heeft van de BOM. Alles wat je nodig hebt om je product te bouwen De bill of materials (BOM) bevat de onderdelen

Nadere informatie

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY

NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY DE a NDERE KIJK OP ICT CONSULTANCY Innervate is al ruim 13 jaar succesvol in het adviseren van vele organisaties op het gebied van ICT vraagstukken. Naast onze dienstverlening op het gebied van ICT Beleid

Nadere informatie

NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen.

NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen. NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014 Antworden DEEL ACCOUNTMANAGEMENT DEEL ACCOUNTMANAGEMENT Totaal 55 punten Vraag 9 (15 punten) a. Noem twee functies van een accountplan. b. Noem vier onderdelen

Nadere informatie

Contactcenter Outsourcing Trends & praktijkervaringen

Contactcenter Outsourcing Trends & praktijkervaringen Contactcenter Outsourcing Trends & praktijkervaringen Geert-Jan Vintges Directeur Marketing & Sales HCN 1. BPO (Business Process Outsourcing) 2. Co-sourcing 3. Offshore 4. Multichannel 5. CRM (Customer

Nadere informatie

E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - case met 10 open vragen (maximaal 100 punten)

Nadere informatie

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Canon Essential Business Builder Program Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Essential Business Builder Program Introductie Het runnen van een drukkerij is een uitdaging. De activiteiten

Nadere informatie

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.

Nadere informatie

Strategic Decisions Monitor Februari 2014 Ketenmanagement in klantinteractie

Strategic Decisions Monitor Februari 2014 Ketenmanagement in klantinteractie Strategic Decisions Monitor Februari 2014 Ketenmanagement in klantinteractie In samenwerking met KIRC 2014 Niets uit deze publicatie mag geheel of gedeeltelijk op enigerlei schriftelijke, elektronische

Nadere informatie

Thomas Klann. Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk. Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk

Thomas Klann. Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk. Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk Thomas Klann Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk Een kijkje in de dagelijkse logistieke praktijk DACHSER Food Logistics - Fresh convenience voor de Duitse markt - Good customer service performance

Nadere informatie

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus

Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen. DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Wet- en regelgeving voor internationaal zakendoen DESCARTES - klantendag 22 januari 2015 Presentatie: Henk Wolthaus Inhoud presentatie Introductie Managen van fiscale risico s binnen de supply chain Risk

Nadere informatie

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model

Ketenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,

Nadere informatie