Inhoudsopgave I JAARVERSLAG JAARREKENING. 3 Ondernemingsprofiel. 4 Juridische structuur. 5 Bestuur, Raad van Commissarissen, Directie.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inhoudsopgave I JAARVERSLAG JAARREKENING. 3 Ondernemingsprofiel. 4 Juridische structuur. 5 Bestuur, Raad van Commissarissen, Directie."

Transcriptie

1 Inhoudsopgave I JAARVERSLAG 3 Ondernemingsprofiel 4 Juridische structuur 5 Bestuur, Raad van Commissarissen, Directie 7 Kerncijfers 8 Bericht van het Bestuur CoopCodis u.a. 10 Bericht van de Raad van Commissarissen CoopCodis Holding B.V. 14 Verslag van de Directie II JAARREKENING 34 Geconsolideerde jaarrekening 53 Enkelvoudige jaarrekening 58 Overige gegevens 61 Management team, Ondernemingsraad, Coöperatieraad en Ereleden 62 Ledenraad 64 Adressen COOPCODIS JAARVERSLAG

2

3 Ondernemingsprofiel CoopCodis u.a. is een landelijk opererende, coöperatieve supermarktorganisatie van zowel leden consumenten als leden ondernemers met als doel de bij haar aangesloten leden optimaal te bedienen. De huidige CoopCodis organisatie komt voort uit een fusie tussen de consumentencoöperatie Coop Nederland enerzijds en Codis een levensmiddelengroothandel, anderzijds. De fusie, die in 2001 plaatsvond, maakte het mogelijk om de Coop formules op de kaart te zetten waarbij de winkels zowel door zelfstandig ondernemers als door filiaalleiders geleid kunnen worden. Vanuit de groothandel- en winkelbedrijvenorganisatie verzorgen wij tal van diensten zoals fysieke distributie, assortimentsmanagement, marketing, winkelautomatisering, opleidingen, verzekeringen, financieringen en administratie. Ook de verwerving en ontwikkeling van nieuwe projecten voor toekomstige supermarkten is een belangrijke activiteit. De fysieke distributie vindt plaats vanuit vier regionale distributiecentra. Twee DC s voor alle houdbare artikelen en twee DC s voor alle verse producten. De distributie van alle diepvriesprodukten laten wij verzorgen door een serviceprovider. Het servicekantoor van CoopCodis is gevestigd in Velp. CoopCodis heeft al haar activiteiten in een aantal afzonderlijke werkmaatschappijen ondergebracht die een eigen winstverantwoordelijkheid hebben. De Coöperatieve inkoopvereniging Superunie B.A. verzorgt de centrale inkoop voor een aantal supermarktorganisaties, waaronder Coop- Codis. Deze organisaties vertegenwoordigen circa 28% van de Nederlandse markt. Door het stapelen van de inkoopvolumes en een permanente controle op alle processen om kosten te beheersen, is CoopCodis in staat om de bedrijfsresultaten van de aangesloten ondernemers te optimaliseren. Een helder geformuleerde winstdoelstelling voor al onze activiteiten maakt onze organisatie voldoende transparant. De groei van CoopCodis wordt vooral gerealiseerd door een intensieve samenwerking met ondernemers en in onze eigen filialen, servicekantoor en distributiecentra door een ongeëvenaarde drive van onze medewerkers om het beste in zichzelf naar boven te halen. COOPCODIS JAARVERSLAG

4 Juridische structuur Onderstaand is de juridische structuur van de operationele entiteiten van CoopCodis schematisch weergegeven. Eenvoud en transparantie vormen de basis voor dit model. Leden Ondernemers Leden Consumenten CoopCodis U.A. CoopCodis Holding B.V. CoopCodis Groothandel B.V. CoopCodis Koopzegel B.V. CoopCodis Vastgoed B.V. CoopCodis Winkelbedrijven B.V. 4 COOPCODIS JAARVERSLAG 2006

5 Bestuur, commissarissen, directie Bestuur CoopCodis U.A. De heer Th. van Gameren voorzitter (dagelijks bestuur) De heer C.M. Boer vice-voorzitter (dagelijks bestuur) De heer Prof. Mr. R.C.J. Galle secretaris (dagelijks bestuur) De heer J. Doornbos lid Mevrouw Mr. C.A. Jansen-Verplanke lid De heer Mr. C.G. Klomp lid (dagelijks bestuur) De heer H.M. de Ruiter lid De heer H.J. Schippers lid Raad van Commissarissen CoopCodis Holding B.V. De heer C.M. Boer voorzitter (presidium) De heer Th. van Gameren vice-voorzitter (presidium) De heer Mr. C.G. Klomp secretaris (presidium) De heer J. Doornbos lid De heer Prof. Mr. R.C.J. Galle lid (presidium) Mevrouw Mr. C.A. Jansen-Verplanke lid De heer H.M. de Ruiter lid De heer H.J. Schippers lid Directie De heer R.A.G. van Klooster De heer F.R.G. Bosch RA De heer E. Dunk algemeen directeur (statutair directeur) financieel directeur commercieel directeur COOPCODIS JAARVERSLAG

6

7 Kerncijfers (bedragen x 1 miljoen) Resultaten Consumentenomzet Coop formules Groei t.o.v. voorgaand jaar in % 12,5 13,9 22,2 29,7 14,8 Netto-omzet (eigen filialen) Groei t.o.v. voorgaand jaar in % 12,3 5,9 -/- 1,3 0,0 10,3 Groothandelsomzet zelfstandigen Groei t.o.v. voorgaand jaar in % 3,0 2,6 -/- 4,1 14,8 9,4 Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen 23,0 20,2 17,2 19,5 18,3 In % van de netto-omzet 4,5 4,3 3,8 4,0 4,1 Bedrijfsresultaat 9,3 8,6 6,4 9,7 10,1 In % van de netto-omzet 1,8 1,8 1,4 2,0 2,2 Interest coverage ratio 2 11,9 11,7 9,2 10,5 10,6 Overschot na belastingen 6,0 4,6 4,0 5,9 6,8 In % van de netto-omzet 1,2 1,0 0,9 1,2 1,5 In % van gemiddeld eigen vermogen 7,9 6,8 6,5 10,4 13,5 Vermogen Eigen vermogen 78,8 72,8 63,5 59,6 53,8 Vreemd vermogen (incl. voorzieningen) 106,1 75,9 61,9 84,1 72,6 Solvabiliteit 3 42,6 49,0 50,6 41,5 42,6 Personeel Personeelskosten 42,5 39,7 40,6 40,9 34,5 Aantal medewerk(st)ers jaarultimo In full-time equivalenten jaarultimo Cash flow/investeringen Cash flow 4 19,7 16,1 14,8 15,4 15,0 Netto investeringen 5 31,7 24,3 3,8 20,9 13,5 Afschrijvingen 13,7 11,6 10,8 9,7 8,2 Winkelaantallen: Supercoop eigen filialen Supercoop ondernemers Coop full-service eigen filialen Coop full-service ondernemers CoopCompact ondernemers Totaal Coop formules Overige supermarkten Totaal Vergelijkende cijfers 2003 t/m 2000 aangepast aan de presentatiewijziging in 2004 van CoopClubCard kortingen 2. Bedrijfsresultaat/saldo van financiële baten en lasten 3. Eigen vermogen in percentage van totaal vermogen 4. Overschot na belastingen + afschrijvingen 5. Investeringen in immateriële en materiële vaste activa -/- desinvesteringen COOPCODIS JAARVERSLAG

8 Bericht van het bestuur Coopcodis U.A. De historie blijven we koesteren De geschiedenis van onze coöperatieve vereniging gaat terug tot 1865, toen de eerste coöperatieve winkelvereniging in Zaandam werd opgericht. Voorzien in de bestaande behoefte aan betaalbare levensmiddelen was toen de doelstelling. Een doel dat we ook heden ten dage nog volledig kunnen onderschrijven. En dat is niet het enige dat de tand des tijds moeiteloos heeft doorstaan. Ook de coöperatieve structuur is in al die jaren in tact gebleven, zij het dat die structuur met meer dan zeshonderdduizend leden iets anders is vormgegeven dan honderdveertig jaar geleden. De coöperatieve organisatie met plaatselijke ledenvergaderingen en winkelcommissies, regionale overleggen en een landelijke ledenraad functioneert overigens al vele jaren naar volle tevredenheid. De coöperatieve structuur is het middel bij uitstek om de betrokkenheid van onze leden vorm te geven. Met name de gemotiveerde inzet van onze winkelcommissies is hierbij van grote waarde. Tot onze rijke traditie hoort ook dat we het tot onze verantwoording rekenen om waar dat kan iets te doen voor het welzijn van onze leden en klanten. Dit doen we met name door een bijdrage te leveren aan lokale goede doelen, die we vooraf samen met onze leden hebben geselecteerd. Met alle hiervoor beschreven zaken willen we op een eigentijdse wijze invulling geven aan de meerwaarde die ook in deze tijd van een coöperatieve vereniging mag worden verwacht. Met deze op de historie gestoelde werkwijze kunnen we ongetwijfeld nog jaren vooruit. Vernieuwen moet ook Om in onze snel veranderende maatschappij succesvol te kunnen zijn, is het niet voldoende om je alleen op het verleden te baseren. Een voorwaarde voor duurzaam succes is dat we onszelf als het ware steeds opnieuw weer uitvinden. Flexibel zijn en anticiperen op trends is daarbij absoluut noodzakelijk. In 2006 hebben we wat dit betreft ook niet stilgezeten. Zo is de inrichting van de vernieuwende Supercoop-vestigingen in het afgelopen jaar gestaag doorgezet. Ook hebben we in onze winkels ruime aandacht geïntroduceerd voor de gezondheid van onze klanten onder het motto bewust beter. Verder is er de aanzet gegeven om de stijl van onze Coop full-service winkels geheel te vernieuwen en meer te laten aansluiten op Supercoop. Ook onze website, het communicatiemiddel dat bij uitstek van deze tijd is, wordt grondig onderhanden genomen en aangepast aan de meest recente inzichten en mogelijkheden. Zelfs op het gebied van de bijdragen aan goede doelen gaan we een nieuwe stap zetten. Binnenkort zullen we een belangrijke rol gaan spelen in een landelijke actie, die erop gericht is verbetering te brengen in de situatie van eenzame ouderen. Het jaar 2006 We mogen met tevredenheid terugkijken op het jaar dat achter ons ligt. We zijn in alle opzichten gegroeid ten opzichte van het jaar Er zijn meer CoopCodis leden bijgekomen, er zijn meer Coop vestigingen waarmee we steeds meer naar een landelijke dekking toegroeien, er is meer omzet behaald en ook het financiële resultaat is groter. U kunt er in het vervolg van dit jaarverslag, zoals gebruikelijk, alles over lezen. Zoals de traditie wil, maar ook statutair is bepaald, werden er in 2006 twee ledenraadsvergaderingen gehouden. In de voorjaarsvergadering 8 COOPCODIS JAARVERSLAG 2006

9 werden de jaarstukken over 2005 door de ledenraad vastgesteld. Daarnaast werd er in deze vergadering afscheid genomen van vertrekkende ledenraadsleden en nieuwe ledenraadsleden van harte verwelkomd. In de najaarsvergadering van de ledenraad werden de bestuursleden de heer Prof. Mr. R.C.J. Galle en de heer J. Doornbos voor een volgende bestuursperiode herbenoemd. Tevens werd mevrouw Mr. C.A. Jansen Verplanke benoemd in de vacature die in het bestuur was ontstaan door het afscheid van Ir. D. Brand. Ook in 2006 konden we weer rekenen op de inzet van de Coöperatieraad. Dit orgaan levert een onmisbare bijdrage aan het functioneren van onze vereniging. Zo adviseert de Coöperatieraad het Bestuur inzake het realiseren van de coöperatieve doelstellingen en te organiseren verenigingsactiviteiten. Ook is de Coöperatieraad zeer actief in het ondersteunen van de afdeling Ledenservice, bijvoorbeeld ten aanzien van de werving van nieuwe winkelcommissieleden, het bijwonen van (regio-)vergaderingen van winkelcommissies en het ondersteunen van het functioneren van de winkelcommissies. Een zonnig vooruitzicht Met het voorspellen van de toekomst moeten we altijd voorzichtig blijven, maar de vooruitzichten van CoopCodis mogen we toch wel uitstekend noemen. De positieve ontwikkelingen uit 2006 zetten zich in 2007 verder door en het fundament waarop we verder bouwen zit stevig in elkaar. We beschikken over een drietal zeer mooie formules Supercoop, Coop full-service en Coop Compact die afhankelijk van de situatie kunnen worden ingezet. Verder kunnen we gebruik maken van ons voortreffelijke logistieke bedrijf. Minstens zo belangrijk is dat we worden ondersteund door al die deskundige en bij CoopCodis betrokken medewerkers, die er voor zorgen dat we ons op het gebied van service, kwaliteit en klantvriendelijkheid onderscheiden. Voeg hierbij de voordelen van onze, in de supermarktwereld, unieke coöperatieve structuur en iedereen zal onderschrijven dat we wel over heel veel mogelijkheden beschikken, die ons het vertrouwen moeten geven om de toekomst met succes aan te kunnen. Tenslotte wil ik namens het bestuur, een ieder danken die met zijn of haar bijdrage 2006 gemaakt hebben tot het positieve verhaal, dat in dit jaarverslag is opgetekend. Ik vertrouw er op dat alle medewerkers, winkelcommissieleden, ledenraadsleden en coöperatieraadsleden ook in 2007 zich in blijven zetten voor opnieuw een in vele opzichten positief resultaat. Ook hierdoor kunnen we verleden, heden en toekomst met elkaar verbinden. Velp, 18 april 2007 Namens het Bestuur, Th. van Gameren voorzitter COOPCODIS JAARVERSLAG

10 Bericht van de raad van commissarissen van CoopCodis Holding B.V. Voor CoopCodis was 2006 een buitengewoon enerverend en interessant jaar. De problemen binnen Laurus en de daarmee gepaard gaande herschikking op de markt, bood extra kansen voor onze organisatie. Weliswaar kwam het consortium waarin CoopCodis deelnam niet tot een definitieve deal met Laurus, doch desondanks realiseerde de directie een flink aantal acquisities. Het totale aantal winkels nam weliswaar iets af voornamelijk door sluitingen binnen de groep niet-formulegebonden ondernemers doch de kwaliteit van het winkelbestand nam aanzienlijk toe. Door de succesvolle acquisities kwam ook de uitrol van de formule Supercoop in een stroomversnelling. Het is bijzonder verheugend dat naast 20 filialen thans 6 zelfstandige ondernemers met deze succesvolle formule opereren. Over 2006 bedroeg de omzetgroei van de Coop formules ruim 12%. De prijzenoorlog lijkt voorbij. Dit wil niet zeggen dat de marges zich herstellen. Veel consumenten zien een lage prijs nog steeds als een randvoorwaarde, maar hechten daarnaast aan andere belangrijke zaken zoals assortiment, service en dergelijke. Dit blijkt ook uit het succes van Supercoop waarbij met een lagere procentuele marge wordt geopereerd dan bij Coop fullservice. De raad onderschrijft onverkort de mening van de directie dat middels de Supercoop formule een goede plek in het prijssegment verworven dient te worden en dat de daarmee gepaard gaande krimpende marge van het bedrijf als geheel, gezien moet worden als een goede investering in de toekomst. Wel dient op wat verdere termijn het margeniveau van de filialen 10 COOPCODIS JAARVERSLAG 2006

11 zich noodzakelijkerwijs weer naar een hoger niveau te bewegen. De resultaten van de groothandelssectie over 2006 zijn bevredigend, ondanks het feit dat de groothandel zeer concurrerend opereert voor zowel de aangesloten zelfstandige ondernemers als de filialen. De afgelopen jaren zijn er door de directie een groot aantal kwaliteitsverbeteringen doorgevoerd en werd er veel aandacht besteed aan kostenbeheersing. Dit werpt zijn vruchten af. Het resultaat voor belasting (exclusief aandeel in het resultaat van de 35,44% deelneming CDH Beverwijk B.V.) komt uit op 8,6 miljoen tegen 7,9 miljoen over De Raad van Commissarissen kwam in keer bijeen. Daarnaast werd nog enige keren telefonisch vergaderd. Uiteraard stond de ondernemingsstrategie en het effect daarvan op de resultaten centraal. Onder meer werden de volgende onderwerpen besproken: Het ondernemingsplan. Strategische oriëntatie Mogelijkheden tot groei door acquisitie, remodeling vestigingspunten filialen en uitbreidingsmogelijkheden bij de aangesloten zelfstandige ondernemers. Formule-aanpassing Coop fullservice. De risico s verbonden aan de onderneming, het risicobeheer en de opzet van de interne beheerssystemen. Benchmarking als interne tool en als middel om de resultaten bij de zelfstandige ondernemers te optimaliseren. Voortgang van de invoering van het nieuwe automatiseringssysteem (CoVision). Analyse van de gedetailleerde 3-periodenresultaten ten opzichte van de begroting alsmede hun uitwerking op de voor CoopCodis gewenste bedrijfseconomische ratio s. Het aantrekken van een nieuwe commissaris. Ook het afgelopen jaar evalueerde de raad buiten aanwezigheid van de Directie haar eigen functioneren. Daarnaast werd gediscussieerd over de relatie met de Directie alsmede de samenstelling en het functioneren van de directie. Wederom kon worden geconstateerd dat er sprake is van een goede werkrelatie tussen de raad en de directie en een goed functioneren van de directie. Het presidium dat optreedt als werkvoorbereider van de raad en als direct aanspreekpunt van de directie, kwam in 2006 zeven keer bijeen. Tijdens deze bijeenkomsten werd twee maal overleg gepleegd met het bestuur van de ondernemingsraad. De beloning van de directie werd vastgesteld door het presidium met een terugkoppeling naar de raad. Conform rooster waren in 2006 als commissaris aftredend en herbenoembaar de heer J. Doornbos en de heer Prof. Mr. R.C.J. Galle. De algemene vergadering van aandeelhouders besloot tot herbenoeming van beide heren voor een periode van vier jaar. Daarnaast werd op voorstel van de raad in de algemene vergadering van aandeelhouders van 28 november 2006 tot commissaris benoemd mevrouw Mr. C.A. Jansen Verplanke. Er is onveranderd sprake van een personele unie tussen het bestuur van de Coöperatieve Vereniging CoopCodis u.a. en de raad van commissarissen van CoopCodis Holding B.V. De voorliggende jaarrekening is door het bestuur van CoopCodis u.a. en de raad van commissarissen van CoopCodis Holding B.V. besproken met de directie en de accountant Ernst & Young, die COOPCODIS JAARVERSLAG

12 een goedkeurende verklaring heeft afgegeven. Tijdens dit overleg is diens managementletter besproken, terwijl ook zijn bevindingen over het algemene beeld van de administratie en de interne controle aan de orde is geweest. De raad onderschrijft het voorstel van de directie om het overschot over 2006 toe te voegen aan de algemene reserves van CoopCodis Holding B.V. Verder stelt de raad aan de Ledenvergadering voor het bestuur te machtigen om in de algemene vergadering van aandeelhouders: De jaarrekening 2006 van CoopCodis Holding B.V. vast te stellen Decharge te verlenen aan de directie voor het gevoerde beleid. Decharge te verlenen aan de raad van commissarissen voor het gehouden toezicht. van directie en alle medewerk(st)ers. De raad is hen hiervoor zeer erkentelijk. De acquisities, die het afgelopen jaar plaats vonden, zullen met name hun positieve invloed hebben in Directie en medewerkers zijn enthousiast over de expansie. Zowel de zelfstandige ondernemers als de medewerk(st)ers op alle niveaus zijn gewend om in een concurrerende omgeving succesvol te operen. Kortom, alle factoren zijn voorhanden om de toekomst van onze coöperatie met vertrouwen tegemoet te zien. Velp, 18 april 2007 Namens de Raad van Commissarissen, C.M. Boer Voorzitter Met voldoening kunnen we terugzien op een voor CoopCodis positief jaar. Dit dankzij de inzet 12 COOPCODIS JAARVERSLAG 2006

13

14 Verslag van de directie Samenvatting 2006 Consumentenomzet neemt met 12,5% toe. Stijging marktaandeel van de Coop formules van 1,9% naar 2,2%. Consumentenvertrouwen neemt verder toe. Assortiment, kwaliteit en dichtbij zijn belangrijker dan prijs. Autonome omzetgroei volgt gelijke tred met de markt. Automatiseringstraject Covision op planning. Overname van 20 supermarkten: Edah, Nettomarkt en Albert Heijn. Full-service formule in nieuwe uitstraling. Groei naar consumentenleden. Supercoop groeit van 10 naar 26 lokaties. Franchise ook in Supercoop formule operationeel. Biologische productverkoop stijgt explosief. Werkgelegenheidtoename met 12,8%, oftewel 174 FTE s. Coop Familiedag te Walibi op 5 november 2006: bezoekers. 14 COOPCODIS JAARVERSLAG 2006

15 Sterke groei van het consumentenvertrouwen Na jaren van prijscommunicatie duikt het prijspeil van supermarkten in Nederland (zie onderstaand schema) volgens marktonderzoeker AC Nielsen dit jaar voor het eerst onder dat van Duitsland door. De directie is verheugd dat er zowel nationaal als internationaal sprake is van een economisch herstel dat zeker ook merkbaar is binnen onze branche. De consumentenbestedingen in 2006 zijn zowel kwantitatief als kwalitatief sterk verbeterd. Gelukkig komt er weer volop aandacht voor kwaliteit en service in de breedste zin des woords. In toenemende mate is er verhoogde aandacht voor gezonde voeding, gemak en topkwaliteit van produkten. Een rijk gevarieerd aanbod van produkten, gepresenteerd in een warme en avontuurlijke setting tegen aantrekkelijke prijzen. Gemak en efficiëntie verklaren voor een belangrijk deel de sterke groei van voorgesneden en verpakte groente en kant-en-klaar maaltijden en/of maaltijdcomponenten. Winkelformules die zich niet heel duidelijk positioneren op bovengenoemde aspecten dreigen de aansluiting bij de consument te verliezen. Naast deze ontwikkeling zullen ook de vergrijzing en de multiculturele samenleving van grote invloed zijn op de assortimentsopbouw in onze Coop supermarkten. Ook deze ontwikkeling vraagt zwaardere eisen aan het logistieke apparaat dat op een efficiënte wijze deze groei-uiting in artikelen moet kunnen opvangen. Bovenal moeten wij ons in de branche gelukkig prijzen met deze nieuwe consumentenfocus. Aardverschuivingen in de foodretail De door Laurus in februari 2006 aangekondigde verkoop van Edah en Konmar en recent ook nog eens 46 Super de Boer winkels, heeft de gemoederen in de branche flink bezig gehouden. Inmiddels is voor zo n slordige 350 supermarkten in ons land een nieuwe eigenaar gevonden en wordt met man en macht gewerkt aan de formule-integratie bij de nieuwe eigenaren van COOPCODIS JAARVERSLAG

16 bovengenoemde supermarkten. Voor het jaar 2007 vraagt dit heel veel extra energie bij al die bedrijven. In feite vindt in de branche een complete herpositionering plaats voor de bedrijven die daadwerkelijk een rol van betekenis hebben gespeeld in de afslanking van Laurus. CoopCodis neemt 16 Edah supermarkten over Op 6 juni 2006 werden de eerste contacten gelegd met de Edah franchisers toen duidelijk was geworden dat deze groep ondernemers als lid van de Edah Next organisatie, zelfstandig keuzes kon maken over hun voortbestaan als ondernemer en vooral onder welke formule. Wij zijn er trots op dat wij erin zijn geslaagd om ondernemers ervan te kunnen overtuigen dat de Supercoop formule het beste alternatief is voor een gezonde toekomst. Inmiddels zijn 14 van de 16 supermarkten operationeel in de Coop formules en met de gewenste resultaten! De winkels in Enschede en Wageningen staan voor het 2e kwartaal 2007 op ons programma voor ombouw. Vermeldenswaardig is tevens dat de totale ombouwoperatie volledig in eigen regie en met onze eigen deskundige collega s tot stand is gekomen. U zult begrijpen dat naast de ombouwoperatie heel veel energie is gestoken in opvang, bijscholing en motivatie van de oud- Edah medewerkers. Wij zijn bijzonder verheugd dat dit totale project als zeer geslaagd mag worden gezien maar nog belangrijker is dat de oude Edah klanten de formule Supercoop op handen dragen. Trends Een viertal trends zijn van invloed op het consumentengedrag en de samenstelling van assortimenten: 1. gemak : tijdsbesparende oplossingen 2. genot : lekkere ambachtelijke producten 3. gezondheid : de consument streeft naar een gezond eetpatroon 4. geweten : de zorg hoe ons voedsel wordt geproduceerd Onze Coop-formules spelen op al deze trends in en zijn vooruitstrevend en onderscheidend op het gebied van gezondheid en geweten. 16 COOPCODIS JAARVERSLAG 2006

17 Biologisch is nu écht heel logisch Biologisch begint een plaats af te dwingen op de schappen van nagenoeg alle supermarkten in Nederland. De consument krijgt een steeds grotere belangstelling voor biologische produkten mede dankzij de Task Force Marktontwikkeling Biologische Landbouw die voor de ondersteuning al in 2004 is opgericht. Natuurlijk geteelde, ambachtelijke, diervriendelijke en goed gecontroleerde produkten heeft de belangstelling van een hele groep nieuwe consumenten. Onder de noemer Proef de aandacht zal de Task Force in 2007 met diverse consumentenactiviteiten op allerlei manieren de aandacht vragen voor biologisch. Het Centraal Bureau Levensmiddelenhandel (CBL) is blij dat de trend van stijgende omzetten in 2006 heeft doorgezet. Landelijk is de bioomzet bij supermarkten met 10% gestegen. Volgens het CBL sluit de meerwaarde van biologische producten aan bij de well-being trend waarin consumenten meer en meer oog hebben voor de manier waarop producten tot stand zijn gekomen. Ze letten daarbij volgens het CBL op de tijd die producten krijgen om te rijpen en hoe dieren worden gehouden. CoopCodis heeft zich recentelijk in binnen- en buitenland breed georiënteerd op alles wat met eco, bio en fair trade in de markt is gezet en deze oriëntatie heeft ons bevestigd dat binnen onze Coop supermarkten biologisch een zeer onderscheidend eigen gezicht moet krijgen. Onder het motto Bewust Beter communiceren we onze gezonde en bio producten. Verder heb- COOPCODIS JAARVERSLAG

18 margebeleid, logistiek, formuleontwikkeling en het conditiestelsel overeenkomstig onze gezamenlijke belangen breed behandeld. Voor de continuïteit van de zelfstandig ondernemers is CoopCodis zich bewust een belangrijke verantwoordelijkheid te dragen voor een goed omzet- en margebeleid. ben we in 2006 ons assortiment bio, fair trade en gezonde producten uitgebreid. Daarnaast geven we de consument volop informatie over gezondheid middels communicatie via onze website, ons schap, recepten en een Bewust Beter magazine. In het voorjaar van 2007 opent CoopCodis in één van onze Supercoop vestigingen een bioshop in de shop. Hiermee geven we invulling aan onze vooruitstrevende rol. Zelfstandig ondernemerschap De totstandkoming van het nieuwe Coop fullservice concept binnen onze organisatie biedt ondernemers volop kansen om met veel onderscheidend vermogen de toekomst veel nieuwe impulsen te geven. Inmiddels is al een drietal ondernemers met het nieuwe concept operationeel, te weten Den Bosch, Erica en Anjum. Wij zijn in gesprek met vele ondernemers om de voorbereidingen te treffen voor de ombouw. Naast deze voor ondernemers belangrijke ontwikkeling, kunnen wij ook verslag doen van een goede samenwerking tussen ondernemers en de organisatie CoopCodis in het afgelopen boekjaar. Er is sprake van een open overleg met de aangesloten ondernemers in de regio s. Deze ondernemers worden door hun gekozen bestuursleden vertegenwoordigd in de Ledenraad van CoopCodis. Tijdens de zogenaamde ROZ-vergaderingen is onder andere prijs- en CoopCompact Van Bedaf in Achtmaal, beste buurtsupermarkt van Nederland in 2006 Het hele dorp heeft gewonnen Kijk, ons dorp is niet zo groot (ongeveer 1500 inwoners) en als dan uitgerekend in dát dorp de beste Buurtsupermarkt van Nederland staat, dan is dat niet alleen de verdienste van mijn medewerkers en mij, maar van al onze klanten. Zij maken de keuze waar ze hun dagelijkse boodschappen halen en het is onze taak om ervoor te zorgen dat we ze op geen enkele wijze teleurstellen. Christ Jan (34), eigenaar van CoopCompact Van Bedaf in Achtmaal, praat er met passie over. Zijn supermarkt werd in 2006 uitgeroepen tot Beste Buurtsupermarkt van het Jaar en dat is tot op de dag van vandaag merkbaar in zijn bedrijf. Adel verplicht aldus Van Bedaf die uitlegt dat het winnen van de titel niet een op zich staand feit is. Juist daarna wordt het een wedstrijd om te zorgen dat het niveau van tijdens de verkiezingsronden gehandhaafd blijft in de tijd die volgt. Dankzij zijn personeel lukt hem dat erg goed. Het was eigenlijk ook meer hún prijs, want ze zien de winkel als hún winkel, legt Christ Jan uit die zelf aangeeft het ondernemerschap te zien als een hobby. Ik ben er 6 dagen in de week mee bezig en het verveelt nooit. Eigelijk was het de Coop organisatie die er verantwoor- 18 COOPCODIS JAARVERSLAG 2006

19 delijk voor was dat Van Bedaf mee ging doen aan de verkiezing. In de interne Coop competities deed onze winkel het altijd al goed en zaten we meestal bij de eerste 3. Toch ging ik eigenlijk zonder verwachtingen deze landelijke grote strijd aan. Maar het resultaat mocht er zijn; winnaar van de titel en lovende juryrapporten. CoopCompact Van Bedaf onderscheidde zich onder andere door het vergaande maatwerk voor de lokale bevolking. Brood dat wordt gereserveerd ligt klaar op naam. Verder zorgen we ervoor dat ons assortiment zo compleet mogelijk is, dus ook medicijnen en bijvoorbeeld zonnebrandolie zijn bij ons altijd te koop. Ook zakelijk leverde het winnen van de titel behoorlijk wat op. Mijn omzet groeide afgelopen jaar tussen de 8,5% en 10%. Dat begon al tijdens de verkiezingstijd en heeft zich daarna structureel voortgezet. Naast omzetgroei merkt Van Bedaf dat hij serieuzer genomen wordt door vertegenwoordigers, leveranciers en mensen uit de foodwereld. Ik heb er zelf een aantal bestuursfuncties in de branche aan overgehouden, vertelt Christ Jan, en ook dat zie ik als winst, want op die manier kom je nog eens buiten je eigen winkel. Daardoor zie en hoor je erg veel waar je persoonlijk je voordeel mee kan doen. COOPCODIS JAARVERSLAG

20 Inkoopwaarborging Mede dankzij het lidmaatschap van Superunie is onze inkooppositie veilig gesteld. Het consequent collectief stapelen van goederen en diensten met de noodzakelijke kwaliteitsnormeringen is de kerntaak van de Coöperatieve Inkoopvereniging Superunie B.A. Als gevolg van de verkoop door Laurus van Edah en Konmar maakt ook Superunie spectaculaire omzetexplosies mee en bedraagt het marktaandeel van de gezamenlijke aangesloten leden circa 28%. Uitbreiding bestaande Coop vestigingen Uitbreiding blijft eveneens een hoge prioriteit. In 2006 hebben wij met instemming van de lokale overheden uitbreidingen gerealiseerd in onder andere Assendelft, Didam, Krommenie en de vestigingen in de Supercoop formule getransformeerd. Onderstaande tabel toont de gemiddelde oppervlakte, bruto en netto verkoopvloeroppervlakte van onze formules van zowel de ondernemers als van de filialen gezamenlijk ultimo De gemiddelde verkoop vloer oppervlakte is in de loop van 2006 gestegen van 577m² naar 609m² door acquisitie en uitbreiding van bestaande winkels. Voor circa 30 van onze bestaande Coop supermarkten is uitbreiding of relokeren op termijn, samenhangend met een formuleswitch naar Supercoop, het passende antwoord in de komende tijd. Logistiek In de afgelopen jaren is veel energie gestoken in efficiëntie en goederenstroomoptimalisatie. Verbeteringen zijn gerealiseerd in goederenstroomconcentratie en indikking van de stromen. Door de verbreding van de assortimentsbehoefte die het afgelopen jaar zichtbaar is geweest en in de nabije toekomst zal toenemen, is er inmiddels een strategische oriëntatie gemaakt van ons distributienetwerk om te kunnen beoordelen of de benodigde volumecapaciteiten toereikend zijn om de groei op te kunnen blijven vangen. De uitkomst van deze strategische oriëntatie geeft aan dat het DC Peize in het komende boekjaar wordt uitgebreid naar de maximaal te bebouwen oppervlakte. Hiermee voorzien wij in de verwachte volumegroei en assortimentsgroei voor de komende jaren. De uitbreiding van dit DC zal plaatsvinden op ons eigen bedrijfsterrein. 20 COOPCODIS JAARVERSLAG 2006

Passie voor food. Jaarverslag

Passie voor food. Jaarverslag Passie voor food Jaarverslag 2007 Inhoudsopgave I JAARVERSLAG 3 Ondernemingsprofiel 4 Juridische structuur 5 Bestuur, Raad van Commissarissen, Directie 7 Kerncijfers 8 Bericht van het Bestuur CoopCodis

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT Schiedam, 19 april 2006. De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities Highlights 2005 De bedrijfsopbrengsten

Nadere informatie

PERSBERICHT JAARCIJFERS 2014

PERSBERICHT JAARCIJFERS 2014 BETER BED HOLDING N.V. PERSBERICHT JAARCIJFERS 2014 Uden, 13 maart 2015 Inhoudsopgave 1. Persbericht jaarcijfers 2014.. 3 2. Geconsolideerde balans. 8 3. Geconsolideerde winst-en-verliesrekening.. 9 4.

Nadere informatie

Nettowinst 2014 Sligro Food Group 69 miljoen.

Nettowinst 2014 Sligro Food Group 69 miljoen. Persbericht JA ARCIJFERS 2014 Sligro Food Group N.V. Nettowinst 2014 Sligro Food Group 69 miljoen. De nettowinst over het boekjaar bedroeg 69 miljoen. Dat is een toename van 1,5% ten opzichte van 2013.

Nadere informatie

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG OVERZICHT JAARVERSLAG 2014 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2014 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens

Nadere informatie

Inhoudsopgave JAARVERSLAG. 3 Kerncijfers. 12 Directieverslag JAARREKENING. 32 Geconsolideerde jaarrekening. 55 Enkelvoudige jaarrekening

Inhoudsopgave JAARVERSLAG. 3 Kerncijfers. 12 Directieverslag JAARREKENING. 32 Geconsolideerde jaarrekening. 55 Enkelvoudige jaarrekening Jaarverslag 2005 Inhoudsopgave I JAARVERSLAG 3 Kerncijfers 4 Jaarverslag Coöperatieve Vereniging CoopCodis u.a. 8 Bericht van de raad van commissarissen CoopCodis Holding B.V. 12 Directieverslag II JAARREKENING

Nadere informatie

Stern Groep N.V. Algemene Vergadering 13 mei2015

Stern Groep N.V. Algemene Vergadering 13 mei2015 Stern Groep N.V. Algemene Vergadering 13 mei2015 Stern Groep N.V. Agendapunt 2 Behandelingvan het Verslagvan de Directie over het boekjaar 2014 Agendapunt 2 1. Highlights 2014 2. Samen Sterker! 3. Resultaten

Nadere informatie

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV Jaarbericht Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling

Nadere informatie

Duvel Moortgat : courante netto winst +16%

Duvel Moortgat : courante netto winst +16% 15 Maart 2000 Duvel Moortgat : courante netto winst +16% Markante feiten van 1999 Beursintroductie: Duvel Moortgat werd begin juni geïntroduceerd op de Beurs van Brussel. Participatie in Noord Amerikaanse

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 9

Persbericht Aantal pagina s: 9 Persbericht Aantal pagina s: 9 Brunel verdubbelt winst in eerste halfjaar Highlights eerste halfjaar 2005 Omzet Brunel International stijgt met 32% naar 184 miljoen Absolute bruto marge groeit met 25%

Nadere informatie

Stern Groep N.V. Analistenbijeenkomst 19 augustus 2015

Stern Groep N.V. Analistenbijeenkomst 19 augustus 2015 Stern Groep N.V. Analistenbijeenkomst 19 augustus 2015 Agenda Belangrijke gebeurtenissen 2015 Samen Sterker! Resultaten H1-2015 Financiële positie 30 juni 2015 Prognose 2015 1 Belangrijke gebeurtenissen

Nadere informatie

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1.

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1. Persbericht Willemstad, Curaçao, 5 mei 2011 AamigoO Group NV maakt voorlopige jaarcijfers 2010 bekend Omzet Source+ NV 128,7 miljoen Brutomarge Source+ NV 5,6 miljoen Source+ slechts halfjaar meegenomen

Nadere informatie

PERSBERICHT JAARCIJFERS 2012

PERSBERICHT JAARCIJFERS 2012 BETER BED HOLDING N.V. PERSBERICHT JAARCIJFERS 2012 Uden, 8 maart 2013 Inhoudsopgave 1. Persbericht jaarcijfers 2012.. 3 2. Geconsolideerde balans. 9 3. Geconsolideerde winst-en-verliesrekening.. 10 4.

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

Positief operationeel resultaat in moeilijke retailmarkt

Positief operationeel resultaat in moeilijke retailmarkt MACINTOSH RETAIL GROUP NV 2012 Positief operationeel resultaat in moeilijke retailmarkt Analistenbijeenkomst 28.02.2013 Agenda: Frank De Moor (CEO) Performance Macintosh 2012 Theo Strijbos (CFO) Macintosh

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 212 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

Analisten conference call

Analisten conference call Analisten conference call 31 augustus 2012 Financiële kernpunten H1 2012 Geconsolideerde omzet: stijging met 6,7% naar 110,5 miljoen (H1 2011: 103,6 miljoen) Autonome omzetgroei 6,4% Omzet in het groene

Nadere informatie

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84 JAARREKENING GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84 1 Geconsolideerde balans per 31 december 2008 84 2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2008 86 3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2008 (indirecte

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T Europoort/Rotterdam, 22 augustus 2007

P E R S B E R I C H T Europoort/Rotterdam, 22 augustus 2007 P E R S B E R I C H T Europoort/Rotterdam, 22 augustus 2007 AANZIENLIJKE STIJGING HALFJAARRESULTAAT HES BEHEER (+ 38,9%) H.E.S. Beheer N.V. te Rotterdam heeft over het eerste halfjaar een nettoresultaat

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

BETER BED HOLDING N.V. PERSBERICHT HALFJAARCIJFERS 2011

BETER BED HOLDING N.V. PERSBERICHT HALFJAARCIJFERS 2011 BETER BED HOLDING N.V. PERSBERICHT HALFJAARCIJFERS 2011 Uden, 26 augustus 2011 Inhoudsopgave 1. Halfjaarbericht 3 2. Geconsolideerde balans. 7 3. Geconsolideerde winst-en-verliesrekening.. 8 4. Geconsolideerd

Nadere informatie

Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014

Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014 Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV Halfjaarbericht 2010 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Jaarverslag van de directie 4 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2010 tot en met

Nadere informatie

Persbericht. N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015

Persbericht. N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015 Persbericht N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015 Resultaat Bever Holding heeft het verslagjaar afgesloten met een positief resultaat na belastingen van ca. EUR 29 duizend (2014: EUR 2,7 miljoen

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Voor publicatie: 14 maart 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Rotterdam, 14 maart 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,

Nadere informatie

Nettowinst 2013 Sligro Food Group 68 miljoen

Nettowinst 2013 Sligro Food Group 68 miljoen Persbericht Jaarcijfers 2013 Nettowinst 2013 Sligro Food Group 68 miljoen De winst over het boekjaar bedroeg 68 miljoen. Dat is een afname van 0,9% ten opzichte van 2012. Zoals op 2 januari 2014 bericht

Nadere informatie

Klaar om te wenden. Jaarbericht 2013

Klaar om te wenden. Jaarbericht 2013 Klaar om te wenden Jaarbericht 2013 De zeilterm klaar om te wenden wordt gebruikt om een overstag aan te kondigen, zodat de bemanning voorbereidingen kan treffen. Bij een overstag draait de voorsteven

Nadere informatie

Beurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 2013

Beurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 2013 januari 2013 februari maart april mei juni Beurs Rotterdam N.V. juli augustus september Halfjaarbericht 2013 oktober november december Beurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 30 juni 2013 Beurs Rotterdam

Nadere informatie

Jaarverslaggeving 2012 van Stichting Stripproject Zendingsfonds Mispelgaarde 31 3992 JT Houten

Jaarverslaggeving 2012 van Stichting Stripproject Zendingsfonds Mispelgaarde 31 3992 JT Houten Jaarverslaggeving van Stichting Stripproject Zendingsfonds Mispelgaarde 31 3992 JT Houten INHOUDSOPGAVE PAGINA A ACCOUNTANTSRAPPORT 1 Algemeen 2 2 Saldo vergelijking 3 3 Financiële positie 4 4 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV

JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429 Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening over het eerste halfjaar (geen accountantscontrole toegepast) (x ( 1.000) 1e halfjaar 2010 1e halfjaar 2009 OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV

Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV Profiel Positionering DAS als brede juridische dienstverlener DAS heeft zich in 2012 wederom regelmatig laten zien in de Nederlandse media. Met behulp van televisiecommercials

Nadere informatie

Financieel economisch verslag

Financieel economisch verslag OVERZICHT JAARVERSLAG 2013 Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2013 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening

Verkorte jaarrekening Geconsolideerde winst- en verliesrekening voor het jaar eindigend op 31 december 2012 x miljoen Doorlopende activiteiten Beëindigde Vóór Bijzondere activiteiten bijzondere posten posten Netto-omzet 9.131-9.131-9.131

Nadere informatie

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 %

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Resultaten Miko per 30 juni 2012 Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Turnhout, 31 augustus 2012 Miko, de op Euronext Brussel genoteerde koffieservice- en kunststofverpakkingsspecialist, kende

Nadere informatie

33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING

33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING 33.3 TOELICHTING BIJ DE ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING EN BALANS 33.4 GRONDSLAGEN VOOR HET OPSTELLEN VAN DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING De enkelvoudige jaarrekening van USG People N.V. wordt opgesteld

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Voor publicatie: 5 augustus 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Rotterdam, 5 augustus 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand

Nadere informatie

Voorlopige resultaten 2013 Source Group en nadere toelichting op de cijfers per 30 juni 2013

Voorlopige resultaten 2013 Source Group en nadere toelichting op de cijfers per 30 juni 2013 Persbericht Willemstad, Curaçao, 1 april 2014 Voorlopige resultaten 2013 Source Group en nadere toelichting op de cijfers per 30 juni 2013 Voorlopige resultaten 2013 Op basis van de voorlopige resultaten

Nadere informatie

Halfjaarcijfers Accell Group N.V.

Halfjaarcijfers Accell Group N.V. Halfjaarcijfers Accell Group N.V. René Takens (CEO), Hielke Sybesma (CFO), Jeroen Snijders Blok (COO) Amsterdam, 1 Agenda Samenvatting resultaten Accell Group in 1e halfjaar 2005 Aandeel Accell Group Financieel

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede J A A R STUKKEN 2 0 12 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:31 mei 2013 Jaarstukken 2012 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 31 mei 2013 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

Jaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens

Jaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens Jaarstukken 2011 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 20 april 2012 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting 2 Balans per 31 december 2011 (Bedragen x 1.000) (na resultaatbestemming)

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014 Voor publicatie: 13 mei 2014 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014 Rotterdam, 13 mei 2014 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Noah's Ark Children Ministry Uganda. Sliedrecht

Jaarrekening 2014. Stichting Noah's Ark Children Ministry Uganda. Sliedrecht Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina 1. Accountantsverslag 1.1 Samenstellingsverklaring 2 1.2 Resultaten 3 1.3 Financiële positie 5 1.4 Kengetallen 7 2. Jaarrekening 2.1 Balans per 31 december 2014 9

Nadere informatie

PERSBERICHT. Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003

PERSBERICHT. Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003 PERSBERICHT Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003 Beter Bed Holding N.V. heeft in het derde kwartaal een nettoresultaat gerealiseerd van EUR - 0,5 miljoen. De resultaatontwikkeling

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam

FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-14 Resultaten rekening per 31-12-14 Korte toelichting op de balans Accountantsverklaring inzake 2014

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012 Voor publicatie: 10 mei 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012 Rotterdam, 10 mei 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider op het gebied van raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent

Nadere informatie

Persbericht BERICHT OVER HET EERSTE HALFJAAR 2006

Persbericht BERICHT OVER HET EERSTE HALFJAAR 2006 Persbericht HAL BERICHT OVER HET EERSTE HALFJAAR 2006 De nettowinst voor aandeelhouders van HAL Holding N.V. bedroeg over de eerste zes maanden van 2006 300,7 miljoen ( 4,72 per aandeel) vergeleken met

Nadere informatie

MACINTOSH RETAIL GROUP NV HALFJAARCIJFERS 2004. Hogere omzet, bedrijfsresultaat en nettowinst

MACINTOSH RETAIL GROUP NV HALFJAARCIJFERS 2004. Hogere omzet, bedrijfsresultaat en nettowinst MACINTOSH RETAIL GROUP NV HALFJAARCIJFERS 2004 Hogere omzet, bedrijfsresultaat en nettowinst Pers- en Analistenbijeenkomst, d.d. 02.09.2004-1- Profiel Drie retail sectoren: Living, Fashion, Automotive

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 23 april 2015

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 23 april 2015 Algemene Vergadering van Aandeelhouders 23 april 2015 01. Opening en mededelingen 23 april 2015 Accell Group N.V. - Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1 02. Behandeling jaarverslag 2014 1. Accell

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

EKO-tellingen in de supermarkt 2011 Mede mogelijk gemaakt met steun van het Ministerie van Buitenlandse Zaken (SBOS) 3 november 2011

EKO-tellingen in de supermarkt 2011 Mede mogelijk gemaakt met steun van het Ministerie van Buitenlandse Zaken (SBOS) 3 november 2011 EKO-tellingen in de supermarkt 2011 Mede mogelijk gemaakt met steun van het Ministerie van Buitenlandse Zaken (SBOS) 3 november 2011 Voor het veertiende opeenvolgende jaar heeft Milieudefensie het aantal

Nadere informatie

Jaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3

Jaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3 I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2010 3 -Resultatenrekening 2010 5 -Kasstroomoverzicht per 31 december 2010 6 -Toelichting op de Balans per 31 december 2010 7-13

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2015. Amsterdam, 24 juli 2015. René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO

Halfjaarcijfers 2015. Amsterdam, 24 juli 2015. René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO Halfjaarcijfers 2015 Amsterdam, 24 juli 2015 René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO Agenda 1. Accell Group in H1 2015 2. Het aandeel Accell Group 3. Financieel 4. Vooruitzichten 24 juli 2015 Accell

Nadere informatie

Wijs & van Oostveen Fund Management B.V. te Amsterdam. Rapport inzake de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015

Wijs & van Oostveen Fund Management B.V. te Amsterdam. Rapport inzake de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015 Wijs & van Oostveen Fund Management B.V. Rapport inzake de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015 Inhoudsopgave Pagina Rapport Balans per 30 juni 2015 2 Winst- en verliesrekening over de periode

Nadere informatie

Stichting CHAVAH. Jaarrekening. Stichting CHAVAH

Stichting CHAVAH. Jaarrekening. Stichting CHAVAH Jaarrekening Stichting CHAVAH 2015 1 Inhoudsopgave BESTUURSVERSLAG 3 JAARREKENING 2015 6 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 7 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014-15 8 TOELICHTING BEHORENDE TOT DE JAARREKENING 2015

Nadere informatie

Presentatie halfjaarcijfers 2012

Presentatie halfjaarcijfers 2012 Logistics Healthcare Automotive Industrial Automation Machine & Systems Energy & Utilities Presentatie halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 27 augustus 2012 Agenda Kerncijfers eerste helft 2012 Operationele

Nadere informatie

halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam

halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam Inhoud Page 1 Halfjaarverslag 3 1.1 Geconsolideerde balans per 30 juni 2013 5 1.2 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening eerste halfjaar 2013 7 Funda B.V. Wibautstraat

Nadere informatie

RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012

RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012 RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012 Inhoudsopgave pagina Algemeen Directieverslag 2 Halfjaarrekening Balans 4 Winst- en verliesrekening 5 Kasstroomoverzicht 6 Toelichting algemeen en

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure HALFJAARBERICHT 2015 uitgebracht door de directie aan de aandeelhouders van TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure INHOUD blad HALFJAARBERICHT 2015 Financiële positie 3 Geconsolideerd halfjaarbericht:.

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV

Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

Missie. 3. het verstrekken van bedrijfskredieten tot 50.000 Microkredieten.

Missie. 3. het verstrekken van bedrijfskredieten tot 50.000 Microkredieten. Jaarverslag directie Na de opstartjaren van Qredits in 2009-2011, waarin een stevig fundament onder de organisatie is gelegd, stond 2012 in het teken van groei en uitbreiding van activiteiten. Door de

Nadere informatie

5/15/2014. Stern Groep N.V. Algemene Vergadering 15 mei2014

5/15/2014. Stern Groep N.V. Algemene Vergadering 15 mei2014 Stern Groep N.V. Algemene Vergadering 15 mei2014 Stern Groep N.V. Agendapunt 2 Behandelingvan het Verslagvan de Directie over het boekjaar 2013 1 Agenda Belangrijke gebeurtenissen 2013/2014 Durf en Discipline

Nadere informatie

BVHilversum Seinstraat 22 1223DA Hilversum. KvK-nummer: 52912043 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014

BVHilversum Seinstraat 22 1223DA Hilversum. KvK-nummer: 52912043 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014 BVHilversum Seinstraat 22 1223DA Hilversum KvK-nummer: 5291243 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 214 Inhoud JAARSTUKKEN 214 JAARREKENING Balans Staat van baten en lasten Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening

Nadere informatie

Stichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort. Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014

Stichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort. Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014 Stichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014 Inhoudsopgave Pagina Rapport Algemeen 2 Resultaten 3 Financiële positie 4 Fiscale

Nadere informatie

Stichting ENUM Nederland Arnhem

Stichting ENUM Nederland Arnhem Stichting ENUM Nederland Arnhem Jaarverslaggeving over 2013 Statutaire vestigingsplaats: Arnhem Feitelijk adres en vestigingsplaats: Meander 501, Arnhem 1 Inhoud Jaarrekening 3 Balans per 31 december 2013

Nadere informatie

Persbericht NETTOWINST OVER 2008 VAN 383 MILJOEN NETTO VERMOGENSWAARDE DAALT MET 809 MILJOEN (19%)

Persbericht NETTOWINST OVER 2008 VAN 383 MILJOEN NETTO VERMOGENSWAARDE DAALT MET 809 MILJOEN (19%) Persbericht HAL NETTOWINST OVER 2008 VAN 383 MILJOEN NETTO VERMOGENSWAARDE DAALT MET 809 MILJOEN (19%) De nettowinst over 2008 bedroeg 383,1 miljoen, overeenkomend met 6,03 per aandeel, vergeleken met

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Stichting Playing for Success Nederland. 5 juni 2014

Jaarrekening 2013 Stichting Playing for Success Nederland. 5 juni 2014 Jaarrekening 2013 Stichting Playing for Success Nederland 5 juni 2014 2013 Netto omzet en subsidies 76.625 INHOUD Directe projectkosten 70.416 Toegevoegde waarde 6.209 JAARREKENING 2013 Overige bedrijfskosten

Nadere informatie

ATHLON STELT WINSTVERWACHTING POSITIEF BIJ

ATHLON STELT WINSTVERWACHTING POSITIEF BIJ ATHLON STELT WINSTVERWACHTING POSITIEF BIJ Hoofdpunten resultaten 1 e halfjaar (t.o.v. 1 e halfjaar ) Bedrijfsresultaat sterk verbeterd (+46%) Belangrijk eenmalig belastingvoordeel Voortgaande groei van

Nadere informatie

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013 IBUS Fondsen Beheer B.V. INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG 4 JAARREKENING Balans per 31 december 2013 5 Winst- en verliesrekening over 2013 6 Kasstroomoverzicht 7 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

Stichting Mary`s Meals Nederland Het Bestuur Melkerstraat 2 5469 SL ERP. Jaarrekening 2014

Stichting Mary`s Meals Nederland Het Bestuur Melkerstraat 2 5469 SL ERP. Jaarrekening 2014 Stichting Mary`s Meals Nederland Het Bestuur Melkerstraat 2 5469 SL ERP Jaarrekening 2014 Stichting Mary`s Meals Nederland Het Bestuur Melkerstraat 2 5469 SL ERP Jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina

Nadere informatie

DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders

DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders DPA Group N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Amsterdam, 23 april 2015 Disclaimer Bepaalde uitspraken in deze presentatie betreffen prognoses aangaande de toekomstige financiële conditie en resultaten

Nadere informatie

9 Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening en balans (voor winstbestemming)

9 Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening en balans (voor winstbestemming) 9 Toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening en balans (voor winstbestemming) 9.1 Algemeen 9.1.1 Grondslagen voor het opstellen van de enkelvoudige jaarrekening De enkelvoudige jaarrekening

Nadere informatie

Inhoud presentatie. Highlights. Cijfers. Personeel & Organisatie. Operationele gang van zaken. Aandachtspunten en vooruitzichten

Inhoud presentatie. Highlights. Cijfers. Personeel & Organisatie. Operationele gang van zaken. Aandachtspunten en vooruitzichten Jaarcijfers 2008 Inhoud presentatie Highlights Cijfers Personeel & Organisatie Operationele gang van zaken Aandachtspunten en vooruitzichten 1 Highlights 2008 Omzet gestegen met 10,4% tot 97,5 mln Bedrijfsresultaat

Nadere informatie

Groesman International B.V.

Groesman International B.V. Kredietrapport Rapport datum 15-05-2014 Bedrijf Adres groesman international amsterdam - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,4 Betalingsscore 7,8

Nadere informatie

AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN. Jaarverslag 2011 25 april 2012

AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN. Jaarverslag 2011 25 april 2012 AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN Jaarverslag 2011 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Algemeen 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 5 5 Directieverslag 6 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005

HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005 Halle, 11 december 2006 HERWERKTE SAMENGEVATTE GECONSOLIDEERDE FINANCIËLE STATEN OVER HET EERSTE SEMESTER VAN HET BOEKJAAR 2005/2006, EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2005 In vergelijking met voorheen (op 19

Nadere informatie

Stichting Steunfonds KansPlus gevestigd te Houten

Stichting Steunfonds KansPlus gevestigd te Houten gevestigd te Houten Rapport inzake de Jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Accountantsrapport 1.1 Opdracht 2 1.2 Algemeen 3 1.3 Resultaten 4 1.4 Financiële positie 5 2. Jaarrekening 2.1 Balans per

Nadere informatie

Groesman International

Groesman International Uitgebreid kredietonderzoek Rapport datum 24-02-2015 Bedrijf Adres Groesman International Amsterdam - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7.3 Betalingsscore 7.8

Nadere informatie

Stichting Nederlands Debat Instituut. Rapport inzake de Jaarrekening 11 januari 2013 tot en met 31 augustus 2014

Stichting Nederlands Debat Instituut. Rapport inzake de Jaarrekening 11 januari 2013 tot en met 31 augustus 2014 Stichting Nederlands Debat Instituut Rapport inzake de Jaarrekening 11 januari 2013 tot en met 31 augustus 2014 Inhoudsopgave Pagina Financieel verslag Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 4 Jaarrekening

Nadere informatie

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2011

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2011 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 30 juni 2011 25 augustus 2011 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 30 juni 2011 2 Winst- en verliesrekening over

Nadere informatie

DAS Bedrijfstoetsing Uitgebreid. Transportbedrijf On the road B.V. Conclusie. Bedrijfsinformatie. De onderneming heeft een negatief Werkkapitaal

DAS Bedrijfstoetsing Uitgebreid. Transportbedrijf On the road B.V. Conclusie. Bedrijfsinformatie. De onderneming heeft een negatief Werkkapitaal Transportbedrijf On the road B.V. Transactie risico Onderbouwing Nader onderzoek benodigd Nog niet te bepalen De onderneming heeft een negatief Werkkapitaal Ja Bedrijfsinformatie Transportbedrijf On the

Nadere informatie

Stichting Poolse Weeskinderen Naarden Statenlaan 19 1405EV Bussum. KvK-nummer: 41194422 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014

Stichting Poolse Weeskinderen Naarden Statenlaan 19 1405EV Bussum. KvK-nummer: 41194422 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014 Stichting Poolse Weeskinderen Naarden Statenlaan 19 1405EV Bussum KvK-nummer: 41194422 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014 Inhoud JAARSTUKKEN 2014 JAARREKENING Balans Staat van baten en lasten Toelichting

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2015. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2015. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2015 Balans per 30 juni 2015 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2015 31 december 2014 Vaste activa Immateriële vaste activa

Nadere informatie

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail Halfjaarbericht Interim report 2003 Retail Profiel VastNed Groep De VastNed Groep bestaat uit twee gespecialiseerde onroerendgoedbeleggingsmaatschappijen met veranderlijk kapitaal: VastNed Retail N.V.

Nadere informatie

Vinc Vastgoed Management I B.V. gevestigd te Rotterdam

Vinc Vastgoed Management I B.V. gevestigd te Rotterdam #ORG=saa#VES=rdm#PAP=vbl Vinc Vastgoed Management I B.V. gevestigd te Rotterdam Financieel verslag over het boekjaar 1-1-2014 / 30-6-2014 #ORG=saa#VES=rdm#PAP=vlg Vinc Vastgoed Management I B.V., Rotterdam

Nadere informatie

Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister

Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Classificatie van de rechtspersoon

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 JAARVERSLAG 2014 STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 2011 EV HAARLEM Haarlem, 7 april 2015-1 - INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Kengetallen

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2014. Pertax BV Ede

J A A R STUKKEN 2014. Pertax BV Ede J A A R STUKKEN 2014 Pertax BV Ede Opmaakdatum: 21 mei 2015 Jaarstukken 2014 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 21 mei 2015 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting

Nadere informatie

Financieel Verslag 2014 Stichting Mama Watoto

Financieel Verslag 2014 Stichting Mama Watoto Financieel Verslag 214 Stichting Mama Watoto 1 Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 214 5 Winst-en-verliesrekening over 214 7 Toelichting op de balans en winst- en verliesrekening 1 Overige gegevens

Nadere informatie

Accountantskantoor Bouman

Accountantskantoor Bouman Aloshikha Foundation heer. drs. H.M. Beurskens Watermunt 70 5931 TM TEGELEN Jaarrekening 2010 Aloshikha Foundation heer. drs. H.M. Beurskens Watermunt 70 5931 TM TEGELEN Jaarrekening 2010 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Geconsolideerd overzicht gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 2014

Geconsolideerd overzicht gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 2014 Geconsolideerd overzicht gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten 2014 Gerealiseerd (x 1.000) Noot 2014 2013 Voortgezette bedrijfsactiviteiten Voortgezette bedrijfsactiviteiten Bruto facturatiewaarde

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V.

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. Inhoud 1 Profiel 1 2 Directieverslag 2 2.1 Beheerd vermogen 2 2.2 Financieel resultaat 2 2.3 Financiële markten 2 2.4 Personeel en organisatie 2 3 Financiële

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 De Windvogel

Jaarverslag 2014 De Windvogel Jaarverslag 2014 De Windvogel Algemeen Het bestuur heeft een drietal speerpunten van beleid in 2014 vastgesteld, te weten: - Groei van het aantal leden - Uitbreiding van het aantal windmolens - Zelflevering

Nadere informatie

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011 Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2011

Nadere informatie

Voorbeeld Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT

Voorbeeld Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Resultaten 4 Financiële positie 5 Jaarstukken 2008 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2008 8

Nadere informatie

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Jaarresultaten 2013 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2014. Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Kerncijfers 2013

Nadere informatie