Vergadertechnieken inhoud procedure proces Soorten vergaderingen
|
|
- Theophiel van der Horst
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Vergadertechnieken Vergaderen is voor velen een noodzakelijk kwaad. Het is een van de grootste tijdvreters binnen organisaties, maar helaas is vergaderen, mits doelmatig en effectief, nodig om informatie uit te wisselen, visies en belangen op elkaar af te stemmen, afspraken te maken en ideeën op te doen. In vergaderingen kunnen drie niveaus van communicatie worden onderscheiden: de inhoud, de procedure en het proces. Deze niveaus zijn allemaal even belangrijk voor het effectief vergaderen. De inhoud is de aanleiding voor het houden van de vergadering. Bij te weinig procedures verloopt de vergadering chaotisch en bij een overschot aan procedures komt de interactie, ook wel het proces genoemd, tussen de leden van de vergadering niet op gang. Soorten vergaderingen Informatieverstrekkende vergadering Een dergelijke instructievergadering heeft als doel de deelnemers in te lichten over bijvoorbeeld de veranderde organisatiestructuur, nieuwe werkzaamheden, producten of diensten. De communicatie bestaat uit eenrichtingverkeer van degene die de informatie verschaft naar de overige vergaderdeelnemers. Vragen stellen bij onduidelijkheden inzake de uitleg is uiteraard mogelijk maar over het algemeen is er weinig ruimte voor discussie. Informatieverkrijgende vergadering Dit type vergadering heeft als doel informatie verzamelen over een van tevoren bepaald onderwerp. Dit wordt bereikt door meningen, gedachten, ervaringen en feiten uit te wisselen. De communicatie bestaat uit meerrichtingsverkeer van de vergaderdeelnemers naar elkaar toe. Aan de deelnemers wordt de mogelijkheid geboden op elkaar te reageren en met elkaar te discussiëren. Brainstorm(vergadering) Een brainstorm heeft als doel mensen aan te zetten om een bepaald probleem op een creatieve manier op te lossen. Diverse opties passeren de revue maar er wordt nog geen beslissing genomen. Er wordt afgeweken van de gebaande wegen om zoveel mogelijk ideeën op te doen. De ideeën mogen vrij geuit worden zonder dat deze direct worden bekritiseerd. Het aantal deelnemers is bij voorkeur niet meer dan acht. De sessie mag niet langer dan een uur duren. Het is de bedoeling dat alle deelnemers tijdens de brainstormvergadering aan het woord komen. Probleemoplossende vergadering Een probleemoplossende vergadering heeft als doel gesignaleerde knelpunten met een zekere urgentie zo goed en zo snel mogelijk op te lossen. Van de voorzitter wordt verwacht dat hij de vergadering richting een oplossing leidt en hier eventueel daadkrachtig in optreedt. Besluitvormende vergadering Een besluitvormende vergadering heeft als doel een besluit te nemen over één of meer voorstellen. Het besluitvormingsproces verloopt volgens een aantal stappen. Werkoverleg Een werkoverleg is een speciale vergadering, die op enkele aspecten afwijkt van de hierboven genoemde vergaderingen. Bij een werkoverleg staat bijvoorbeeld van tevoren al vast wie de deelnemers zullen zijn, namelijk de medewerkers van een bepaalde (kleine) organisatie of afdeling. Ook wordt een werkoverleg over het algemeen vaker belegd dan andere vergaderingen.
2 Het doel van een werkoverleg is het verbeteren van de dienstverlening, zoals het verbeteren van het geleverde en te leveren werk, het verbeteren van de samenwerking of het verbeteren van de informatievoorziening in de organisatie. Combinaties Binnen een vergadering is een combinatie van vergadersoorten mogelijk. Binnen de vergadering moet er bijvoorbeeld een besluit worden genomen, terwijl er ten aanzien van een ander vergaderpunt een brainstormsessie nodig is. De procedure Wat is de volgorde waarin de onderwerpen aan de orde komen? Wat is de volgorde waarin de leden van de vergadering aan het woord komen? Op welke manier worden de besluiten genomen? Hoe lang duurt de vergadering? Vóór de vergadering Als managementassistent heeft u veelal de organisatie van een vergadering in handen. De volgende taken komen hierbij kijken: 1. de datum en het tijdstip van de vergadering vaststellen; 2. de vergaderruimte (inclusief koffie, thee, audiovisuele middelen et cetera) bespreken; 3. agendapunten, bijlagen en de notulen van de vorige vergadering verzamelen; 4. de voortgang van actiepunten die in eerdere vergaderingen zijn opgesteld checken; 5. de definitieve agenda vaststellen en de agenda en de stukken op tijd naar de deelnemers verzenden. Als u tevens belast bent met het maken van de notulen: 6. de agendapunten inhoudelijk voorbereiden zodat u weet waar ze over gaan en wat de bedoeling van de punten is. De agenda De agenda van een vergadering is: een lijst met onderwerpen die de vergadering moet behandelen. De agenda dient als het ware als kompas om iedereen op een bepaalde koers te houden. Tijdens de vergadering wordt de vergaderorde voor een belangrijk deel vormgegeven door de agenda, die als spoorboekje fungeert. De agenda bepaalt de vorm van de vergadering en zorgt ervoor dat het duidelijk is welke onderwerpen besproken moeten worden. Zo is het ook mogelijk om een tijdsplanning aan te houden en te voorkomen dat het minst belangrijke onderwerp de meeste tijd opslokt. Wanneer u de agenda (al dan niet zelfstandig) opstelt, moet u rekening houden met de volgende aandachtspunten:
3 Zorg voor een reëel aantal punten op de agenda, gelet op de beschikbare tijd voor de vergadering en de tijd die u verwacht dat een agendapunt kost. Als dit niet lukt, probeer dan samen met de voorzitter prioriteiten te stellen. Ga na welke stukken de deelnemers nodig hebben en zorg ervoor dat ze ze op tijd (uiterlijk drie dagen voor de vergadering) ontvangen. Zorg ervoor dat duidelijk is voor de deelnemers wat er bij elk agendapunt van hen verwacht wordt. Is een agendapunt informatie, kan er nagedacht worden over oplossingen of moeten er besluiten genomen worden? De vormgeving van de agenda hangt af van de aard en het doel van de vergadering. Zo kan de agenda voor een minder formele vergadering ook minder formeel zijn vormgegeven. Wanneer er in een vergadering nooit ingekomen post te bespreken is, hoeft dit punt ook niet op de agenda te staan. Over het algemeen staan de volgende punten op een vergaderagenda: 1. opening 2. notulen 3. ingekomen stukken 4. mededelingen 5. soorten agendapunten 6. wat verder ter tafel komt (w.v.t.t.k.) 7. rondvraag 8. sluiting Ad 1. Opening De voorzitter opent de vergadering door de deelnemers aan de vergadering welkom te heten. Ad 2. Notulen De juiste tekst van de notulen van de vorige vergadering moet worden vastgesteld. Als de notulen juist en volledig weergeven wat de vorige vergadering is gezegd, worden de notulen goedgekeurd. Bij dit agendapunt kunnen opmerkingen naar aanleiding van de notulen worden gemaakt en kan een eventuele actiepuntenlijst of besluitenlijst worden doorgenomen. Ad 3. Ingekomen stukken Degene die de post ontvangt, meldt welke post is binnengekomen. Ad 4. Mededelingen Mededelingen gaan over zaken die wel van belang zijn voor de vergadering, maar die niet direct om een bespreking of een besluit vragen, bijvoorbeeld: de vacature bij de afdeling personeelszaken is vervuld per 1 april van dit jaar. Ad 5. Soorten agendapunten: Vaste punten Vaste punten zijn agendapunten die elke vergadering terugkomen. Welke punten dit zijn, hangt onder meer af van de traditie, de beschikbare tijd en de aard van de onderwerpen.
4 Het verdient aanbeveling regelmatig te toetsen of het nog zinvol is bepaalde punten telkens terug te laten komen. Wisselende punten Onder wisselende punten kunnen allerlei onderwerpen aan bod komen. Bijvoorbeeld elk kwartaal bespreking kwartaalcijfers of elke eerste vergaderdatum in mei het bedrijfsuitje. Punten die worden ingebracht door de voorzitter De voorzitter bepaalt aan de hand van het onderwerp en het doel van de vergadering welke punten aan de orde komen. Daarnaast worden de notulen met de besluiten van de vorige vergadering bestudeerd. De besluiten (met name de openstaande actiepunten) leveren ook agendapunten op. Punten van de deelnemers Vergaderdeelnemers hebben het recht agendapunten in te brengen. De persoon die de agenda opstelt, neemt met alle deelnemers contact op met de vraag of ze agendapunten hebben. Uiteraard kunnen de deelnemers hiertoe ook zelf het initiatief nemen. Ad 6. Wat verder ter tafel komt (w.v.t.t.k.) Bij dit agendapunt komen onderwerpen aan de orde die te laat kwamen om nog op de agenda te vermelden, maar toch dringend zijn. Houd er echter rekening mee dat de vergaderdeelnemers zich niet hebben kunnen voorbereiden op deze punten! Deze punten komen alsnog aan de orde als ze relevant zijn en alleen als er tijd voor is. Bij een efficiënt geleide vergadering zou dit punt niet op de agenda mogen staan. Ad 7. Rondvraag Van de rondvraag mag uitsluitend gebruik worden gemaakt met de reden: enkele korte mededelingen te doen. Het is niet de bedoeling dat er op in wordt gegaan of dat er een discussie ontstaat; een actuele crisis te bespreken; agendapunten voor een volgende vergadering aan te kondigen. Ad 8. Sluiting Zo mogelijk spreken de deelnemers datum, tijd en plaats van de volgende vergadering af. De voorzitter bedankt de aanwezigen voor hun inbreng en sluit de vergadering. Tijdens de vergadering Om een vergadering zinvol te laten verlopen gelden er enkele spelregels met betrekking tot de vergaderorde en de verantwoordelijkheden van de deelnemers. Een duidelijke rolverdeling zorgt voor meer structuur, wat vervolgens weer tijdwinst kan opleveren. Van alle deelnemers aan een vergadering wordt verwacht dat ze voorbereid op de vergadering verschijnen en dat ze zich actief en constructief opstellen tijdens de vergadering. De notulist en de voorzitter spelen echter een explicietere rol tijdens de vergadering. Hun taken worden hieronder besproken.
5 De rolverdeling De voorzitter De voorzitter neemt het initiatief mensen bij elkaar te brengen en stelt de vergaderdoelen vast. Hij is inhoudelijk verantwoordelijk en zorgt ervoor dat iedereen voorbereid naar de vergadering komt. Tijdens de vergadering begint hij op tijd, vat regelmatig samen, zorgt dat de agenda gevolgd wordt en neemt deel als deelnemer. De notulist Hij zorgt ervoor dat de belangrijkste informatie uit de vergadering overzichtelijk op papier komt en verspreid wordt onder de deelnemers. De deelnemers De deelnemers zorgen ervoor dat het werk gedaan wordt. Ze komen met ideeën, analyseren informatie, nemen beslissingen en zetten dingen in gang. De discussieleider De discussieleider houdt de samenwerking tussen de deelnemers in de gaten, roept als neutrale bemiddelaar verstoorders tot de orde, ruimt conflicten uit de weg, betrekt stille deelnemers erbij, kapt verhalenvertellers af et cetera. Kortom, hij zorgt ervoor dat de vergadering soepel verloopt en niet stagneert. Vaak vervult de voorzitter deze rol, maar het is verstandiger daar apart iemand voor te benoemen, zodat de voorzitter zich meer met de inhoud bezig kan houden. De besluitvorming Zoals u heeft kunnen lezen heeft elke vergadering een vergaderdoel. Als het een besluitvormende vergadering is, kan het BOB-model een handig hulpmiddel zijn bij het faseren van de weg naar de uiteindelijke beslissing. BOB staat voor Beeldvorming, Oordeelsvorming en Besluitvorming. Figuur 1 Het BOB-model
6 Fase I: Actie: Beeldvorming Veel vragen stellen Deze fase is bedoeld om tot een gezamenlijk beeld over de situatie of het probleem te komen. De voorzitter nodigt de deelnemers daarom uit te vertellen wat ze weten over het onderwerp. Het gaat er bij beeldvorming vooral om de feiten boven tafel te krijgen. Soms zijn meningen en emoties ook van belang. Bijvoorbeeld wanneer bij de leden van de vergadering bekend is dat sommige werknemers weerstand hebben ten opzichte van een bepaald beleid. Deze weerstand kan van invloed zijn bij het wel of niet invoeren van een nieuw beleid. Als alles geïnventariseerd is, volgt een samenvatting. De beeldvormingfase is afgerond als de leden van de vergadering het erover eens zijn dat ze voldoende informatie hebben om tot een oordeelsvorming te komen. Fase II: Actie: Oordeelsvorming Criteria bespreken In de fase van oordeelsvorming wordt de deelnemers gevraagd mee te denken over de besliscriteria en hun oordeel te vellen over de verschillende mogelijkheden. Het is belangrijk het eens te worden over criteria die vereist en wenselijk zijn. Het is handig een ordening van de criteria in volgorde van belangrijkheid op te stellen, dit vergemakkelijkt de uiteindelijke besluitvormingsfase. Fase III: Actie: Besluitvorming Knoop doorhakken Deze besluitvormingsfase kan snel doorlopen worden als voorgaande fasen goed zijn afgesloten. Meestal blijven er slechts een of twee opties over. Over het algemeen doet de voorzitter een voorstel tot besluit, en de overige deelnemers stemmen daar dan mee in. Methoden van besluitvorming Het uiteindelijke besluit kan op diverse manieren tot stand komen: 1.Unaniem besluit Een besluit waar iedere deelnemer het mee eens is, wordt een unaniem besluit genoemd. De acceptatie van een unaniem besluit is maximaal. 2. Meerderheidsbesluit Wanneer een meerderheidsbesluit wordt genomen, staat een meerderheid, dat wil zeggen de helft van de deelnemers plus één, achter het besluit. Voordeel van deze manier van besluiten is de snelheid waarmee het besluit kan worden gevormd, een nadeel is dat niet iedereen het eens is met de beslissing; er wordt geen rekening gehouden met de belangen van de minderheden. Dit kan vervolgens weer leiden tot een lagere acceptatie van het genomen besluit. 3. Bij consensus Wanneer een besluit bij consensus wordt genomen, is iedereen het eens met het besluit. Een nadeel van deze manier van besluiten is dat het veel tijd kost om dit besluit te vormen. Een voordeel is dat iedereen het eens is, ook al heeft iedereen water bij de wijn moeten doen. 4. Via onderhandelen Wanneer een besluit via onderhandelen tot stand komt, is er sprake van een compromis. Alle betrokkenen geven wat toe totdat het voorstel voor allen acceptabel is. Ook bij deze methode is de
7 acceptatie groot, onder voorwaarde dat de voorzitter goed controleert of iedereen achter het voorstel staat. Het proces/de interactie Hoe gaan de leden van de vergadering met elkaar om? Als een vergadering bijeengeroepen wordt om een bepaald probleem aan te pakken, worden de deelnemers op hun mogelijke inbreng en expertise geselecteerd. In een ziekenhuis weet bijvoorbeeld een deelnemer veel over het personeel, de ander over het budget en weer een derde over de patiënten. Daarnaast wordt van de deelnemers verwacht dat ze bepaalde regels ten aanzien van de manier waarop ze met elkaar omgaan in acht nemen. Het is bijvoorbeeld de bedoeling dat iedere deelnemer aan bod komt. Manipulatief gedrag zoals bijvoorbeeld intimidatie en het belachelijk maken van de andere deelnemers moet daarom door de voorzitter niet worden getolereerd. Na de vergadering Voor alle deelnemers geldt: afspraken die de deelnemers toebedeeld hebben gekregen of zelf op zich hebben genomen, moeten worden uitgevoerd binnen de afgesproken tijd. Het verslag In de meeste vergadersituaties is het gebruikelijk het gesprek op een of andere manier schriftelijk vast te leggen. Hiervoor is de notulist verantwoordelijk. Er zijn verschillende soorten verslagen, zoals: Woordelijk verslag In een woordelijk verslag geeft u wat uitgesproken is bijna letterlijk weer. Om het verslag
8 leesbaar te maken schoont u de letterlijke tekst op. U verbetert de zinsbouw, haalt de stopwoordjes en de eh s en de ah s eruit, zet al te grof taalgebruik om in fatsoenlijk taalgebruik en laat onvolledige en betekenisloze zinnen weg. Deze notuleervorm wordt vooral gebruikt bij zeer officiële vergadersituaties, zoals vergaderingen van gemeenteraden en de Tweede Kamer. Notulen Vaak is het voldoende dat betrokkenen in grote lijnen weten wat in een vergadering is besproken en welke besluiten zijn genomen. In dat geval maakt u voor het verslag, dat notulen wordt genoemd, een selectie uit wat behandeld is. Dit is de meest gebruikte notuleervorm bij vergaderingen van bedrijven en instanties. Besluitenlijst In een besluitenlijst somt u alleen de besluiten op. Een besluitenlijst wordt soms in combinatie met uitgebreide notulen gebruikt. Samen geven ze een goed inzicht in wat in een vergadering is besproken. Actiepuntenlijst In een actiepuntenlijst worden in kolommen alle afspraken genummerd en omschreven. Vervolgens staat achter elk punt wie wat moet doen en wanneer. Een actiepuntenlijst wordt soms ook in combinatie met uitgebreide notulen gebruikt. Voor werkbesprekingen, waarin werkzaamheden worden gepland, is het bijhouden van een actiepuntenlijst een goed middel. Vergaderen op afstand Soms is het niet voor alle vergaderdeelnemers mogelijk bij een belangrijke vergadering aanwezig te zijn. Uiteraard kan een vergadering om die reden worden uitgesteld, maar dat is niet altijd wenselijk, omdat er bijvoorbeeld nu eenmaal op korte termijn een beslissing moet worden genomen. In dat geval zijn er twee mogelijkheden, namelijk: Telefonisch vergaderen Bij deze vergadering wordt het contact per telefoon gelegd. Het voordeel van deze manier is de besparing in reistijd en reiskosten. Er zijn echter ook nadelen verbonden aan telefonisch vergaderen: u kunt niet zien wie er spreekt en luistert en mede daardoor wordt u sneller afgeleid. Het wordt dan ook niet aangeraden al te complexe onderwerpen tijdens een telefonische vergadering te bespreken. Voor korte vergaderingen tot ongeveer een uur is het een geschikte manier van vergaderen, mits de volgende punten in acht worden genomen: o o Laat elke deelnemer zich even kort voorstellen aan de andere deelnemers. Spreek duidelijke vergaderregels af, zoals: Iedere deelnemer noemt zijn naam voor het spreken. Deelnemers spreken niet door elkaar. Deelnemers spreken to the point, om afdwalen te voorkomen. Videoconference Vanaf verschillende plaatsen ter wereld (overal waar men over een aansluiting en de benodigde apparatuur beschikt) kunnen de vergaderdeelnemers elkaar horen én zien. In tegenstelling tot het telefonisch vergaderen wordt videoconference als minder vermoeiend en levendiger ervaren. Nadelen zijn de hoge kosten en de benodigde strakke regie die aan deze manier van vergaderen verbonden zijn. Voordelen zijn de besparing in reistijd en reiskosten, zeker bij internationale bedrijven en organisaties, en de mogelijkheid van non-verbale communicatie. De deelnemers kunnen elkaar immers zien, daardoor komen emoties ook beter over.
VERGADEREN VOOR DUMMIES
VERGADEREN VOOR DUMMIES DE AGENDA VASTSTELLEN Er zijn verschillende soorten agendapunten: Open Bij open agendapunten zijn er nog geen plannen gemaakt, er is nog geen concreet voorstel. De discussie is
Nadere informatieTraining. Vergaderen
Training Vergaderen Halide Temel 1-5-2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 4 Deelnemers 4 Werkvormen 4 Programma 4 Voorstellen & introductie 5 Opdracht Luciferspel 6 Theorie 7 Opdracht - Vergaderen 12
Nadere informatieRichtlijn voor het werkoverleg
Richtlijn voor het werkoverleg Nummer: 11.0000274 Versie: 0.1 Vastgesteld door het CMT 10 maart 2011 doc.: pz_alle/regelingen/werkoverleg richtlijn Inleiding Communicatie is hét sleutelbegrip als het gaat
Nadere informatieHandleiding Vergadertechnieken
Handleiding Vergadertechnieken Zelfstudie en rapporteren Bij OGO leer je niet alleen via het actief deelnemen aan groepsdiscussies, maar ook via het individueel uitvoeren van zelfstudieopdrachten (ZSO).
Nadere informatieDrie aspecten van een vergadering
Drie aspecten van een vergadering Onderstaand in schema drie aspecten van een vergadering. Alle aspecten verdienen aandacht. Inhoud - onderwerp - gezamenlijke probleemstelling - hoofd- en bijzaken - duidelijke
Nadere informatie2: vergaderen VASTE VOORZITTER EN NOTULIST
2: vergaderen Als je lid bent van een studentenraad, vergader je vaak. Je hebt vergaderen met de studentenraad, maar ook vergaderingen met het College van Bestuur en de Ondernemingsraad (OR). Gemiddeld
Nadere informatieVergaderen, een agenda opstellen en notulen maken
Vergaderen, een agenda opstellen en notulen maken Inhoudsopgave Pagina 1 Inleiding 3 2 Belangrijke regels voor een vergadering 4 2.1 Vergaderregel 1: vergaderen doe je samen 4 2.1.2 Duidelijke regels helpen
Nadere informatieVersie 10 juni 2015 Uitgave Centrum voor Bestuurlijke Activiteiten
VERGADERTIPS Dit is een uitgave van het Centrum voor Bestuurlijke Activiteiten. Het CBA ondersteunt de medezeggenschap en inspraak binnen Fontys Hogescholen en is betrokken bij: CMR, DMR-en, IMR-en, (G)OC
Nadere informatieVergaderen. Auteur: Mark van der Lee. Plaats: Delft. Datum: 17 januari 2014. Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft
Vergaderen Auteur: Mark van der Lee Plaats: Delft Datum: 17 januari 2014 Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft Binnen projecten is het erg belangrijk dat er communicatie is. Dit kan op verschillende manieren
Nadere informatieMeer GRIP op het vergaderproces! Welkom
Meer GRIP op het vergaderproces! Welkom Vergaderen is een middel, geen doel! Doel van deze workshop. Na afloop heb je: Meer inzicht in de fasen in het vergaderproces (BOB) en je eigen invloed daarop; Meer
Nadere informatieOR & VERGADEREN VARIATIE EN VERRASSING HOUDEN DE. Richard Broer trainer/adviseur VERGADERAARS ALERT!
1 OR & VERGADEREN VARIATIE EN VERRASSING HOUDEN DE VERGADERAARS ALERT! Richard Broer trainer/adviseur IS VERGADEREN HET JUISTE INSTRUMENT? 2 Ja! Iedereen tegelijk op de hoogte Korte tijd nodig Synergetische
Nadere informatie- Was dat volgens jou een goede vergadering? Zo ja, waardoor kwam dat volgens jou? Zo nee, waarom kwam dat?
Feedbackvragen Vergaderen Vraag 1 Bekijk de Leerdoelen die bij deze casus horen. Beantwoord daarna de vraag. Geef per doel aan of je dit al beheerst, waarbij N = nee, O = om verder te ontwikkelen en J
Nadere informatieInhoud: 1. Inleiding. 3.6 Tips voor een goede MR- en overlegvergadering
Inhoud: 1. Inleiding 3.6 Tips voor een goede MR- en overlegvergadering Tip 1: Maak een agenda Tip 2: Wees kritisch m.b.t. het aanstellen van een voorzitter en secretaris Tip 3: Geef alle relevante informatie
Nadere informatieAanwezig: Debbie Boeijen, Trudy van den Elzen, Kenny Essers, Hans van Geffen, Mariëtte Jansen, Hans van der Locht, Margriet Meijer.
GMR Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad secretariaat: p/a D.Boeijen Kerkstraat 72A 5411 BC Zeeland gmr@kiemuden.nl Notulen van de GMR-vergadering van 12-05-2014 Aanwezig: Debbie Boeijen, Trudy van
Nadere informatieEen bespreking voorbereiden, notuleren en voorzitten
OPDRACHTFORMULIER Een bespreking voorbereiden, notuleren en voorzitten Naam student: Datum: 1 Lees het handelingsformulier van deze vaardigheid en noteer vragen en opmerkingen. Bespreek deze met een medestudent
Nadere informatieOverleggen en vergaderen. 1.1 Behoefte. 1.2 Soorten vergaderingen. 1.3 Basismodel vergaderen. 1.4 Taken van de voorzitter
Overleggen en vergaderen 1.1 Behoefte 1.2 Soorten vergaderingen 1.3 Basismodel vergaderen 1.4 Taken van de voorzitter 1.5 Taken van alle deelnemers 1.6 Methoden van besluitvorming 1.7 Agenda, stemmen,
Nadere informatiePraktijkinstructie Stenografie 3 (CSE10.3/CREBO:50177)
instructie Stenografie 3 (CSE10.3/CREBO:50177) pi.cse10.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd
Nadere informatieTraining 4 Werkbespreking en vergadering
Training 4 Werkbespreking en vergadering Opdracht 1 Zoeken en overleggen Je krijgt van de docent één plaatje. Dat plaatje maakt deel uit van een kort stripverhaal. Dat verhaal bestaat uit vier tot zes
Nadere informatieAlgemeen Huisreglement MR Berkenschool. 27 januari 2014
Algemeen Huisreglement MR Berkenschool 27 januari 2014 1 Huishoudelijk reglement Artikel 31 van het reglement MR Berkenschool schrijft voor dat de MR, met inachtneming van de voorschriften uit het MR-reglement
Nadere informatieDeelnemen aan een 30vergadering
DC Deelnemen aan een 30vergadering 1 Inleiding Als helpende zorg en welzijn zul je regelmatig deelnemen aan een vergadering. Bijvoorbeeld omdat cliënten besproken worden, of omdat taken verdeeld worden.
Nadere informatieVoorbeeld Praktijkopdracht. Bibliotheekmedewerker niveau 4
Voorbeeld Praktijkopdracht Bibliotheekmedewerker niveau 4 Betreft: Dagelijkse werkzaamheden coördineren Kwalificatiedossier Medewerker informatiedienstverlening 2011-2012 Kwalificatie Bibliotheekmedewerker
Nadere informatieNelly Bergers zal ook deze vergadering, namens het directieteam, als adviseur deelnemen.
Notulen vergadering van maandag 9 april 2018 20.00 (locatie Swentibold) Aanwezig advies: N. Bergers Aanwezig MR: J. Brull, T. Van Sloun, M.Gruisen, H. Bijsmans (voorzitter) 1. Welkom Hans opent de vergadering
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieStudievereniging Pedagogische Wetenschappen
Studievereniging Pedagogische Wetenschappen Informatie Algemene Ledenvergadering der Studievereniging Pedagogische Wetenschappen PAP Minimaal twee keer per jaar word jij als lid door het bestuur van PAP
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieIntern Besluitvormingsproces ROAZ regio AMC/VUmc. Ter vaststelling op 19 juni 2015
Intern Besluitvormingsproces ROAZ regio AMC/VUmc Ter vaststelling op 19 juni 2015 1 Structuur en besluitvorming van het ROAZ In het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) voor de regio s AMC en VUmc maken
Nadere informatie10 tips over besluitvorming
10 tips over besluitvorming Meer weten? www.vergaderendoejezo.nl Bel of mail Carla: 06-20809676 of info@vergaderendoejezo.nl. 10 tips over besluitvorming Besluitvorming is noodzakelijk bij vergaderingen.
Nadere informatieVvE Quarakter IV te Krimpen aan den IJssel
VvE Quarakter IV te Krimpen aan den IJssel ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Notulen van de Algemene ledenvergadering gehouden
Nadere informatieSamen werken: het moet wel leuk blijven!!
Samen werken: het moet wel leuk blijven!! Kwaliteitsproject in het kader van de AVG opleiding Door: Marian de Jeu Jaargroep 2007 s Heerenloo Midden Nederland Lokatie Apeldoorn Periode kwaliteitsproject:
Nadere informatieNotulen Medezeggenschapsraad NBS Burgst
Notulen Medezeggenschapsraad NBS Burgst 15 januari 2014 1. Opening Anjo opent de vergadering. 2. Aanwezig Kroeten: Pender (LL) Jaimy Sormani (OL), Helga Spelt (OL), Audrey Dankers (LL), Masja de Groene
Nadere informatieEfficiënt vergaderen. Hand-out bij de training Nederlands Debat Instituut. Kijk voor vergader- en overtuigtips op
Efficiënt vergaderen Hand-out bij de training Nederlands Debat Instituut Kijk voor vergader- en overtuigtips op www.debatinstituut.nl/bibliotheek 400 dagvoorzitterschappen per jaar, o.a. voor bedrijven,
Nadere informatieEvaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken
Evaluatie pilots Dienstverlening op locatie en Papierloos werken Projectgroep Locatie Onafhankelijk Werken Versie 0.3 13 mei 2013 INHOUD 1 Inleiding... 3 Afronding locatie- en tijdonafhankelijk werken...
Nadere informatieNotulen vergadering M.R.
Notulen vergadering M.R. NOTULEN MR Vergaderdatum: 10-11-2016 Tijd: 19.30 uur Vergaderlocatie: Lerarenkamer BS St. Bavo Voorzitter: Yvonne Frijters Secretaris: Kees Frijters Mathijssen Notulist: Mandy
Nadere informatieCommunicatieplan Wmo-raad Hellendoorn
Communicatieplan Wmo-raad Hellendoorn 01. Communicatiemiddelen en wanneer en / of waarom. Communicatiemiddel Mondeling Bijeenkomst Wmo-raad Circa een keer per zes weken regulier overleg over zaken aangaande
Nadere informatieVergader- en presentatietechniek
Schriftelijk proefexamen Beschikbare tijd: 90 minuten 50803 Proefexamen HET PROEFEXAMEN BESTAAT UIT 6 GENUMMERDE PAGINA'S. 5 MEERKEUZEVRAGEN, gericht op toetsing van kennis van het begrippenkader 0 OPEN
Nadere informatieStichting Paul erdős. Onderwerpen
Stichting Paul erdős Voorzitter David Laan Notulist Mike de Haan Aanwezig David Laan, Melin Walet, Mike de Haan Gasten Locatie van de bijeenkomst Brainwave Datum 11 december 2015 11:21 12:08 Onderwerpen
Nadere informatieWerkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen
Werkoverleg in de groothandel in Levensmiddelen, Zoetwaren, Tabaksproducten en Bakkerijgrondstoffen Maart 2002 INLEIDING Deze brochure is ontwikkeld door vertegenwoordigers van medewerkers en werkgevers
Nadere informatieVooraf. Artikel 1 Vergaderingen en vergaderorde HUISHOUDELIJK REGLEMENT. Brede Sociaal Maatschappelijke Raad gemeente Doesburg
HUISHOUDELIJK REGLEMENT Brede Sociaal Maatschappelijke Raad gemeente Doesburg Vooraf De Brede Sociaal Maatschappelijke Raad (BSMR) van de gemeente Doesburg adviseert het College van Burgemeester en Wethouders
Nadere informatieStichting VHAN. Reglement Wetenschapscommissie
Stichting VHAN Reglement Wetenschapscommissie Aangepaste versie januari 2015 Inhoudsopgave 1. Begripsbepalingen 2. Taakopdracht 3. Samenstelling commissie, benoeming en zittingsduur 4. Werkwijze en besluitvorming
Nadere informatieBeleidsplan Leerlingenraad o.b.s. de Schuthoek 2012-2013
Document leerlingenraad Beleidsplan Leerlingenraad o.b.s. de Schuthoek 2012-2013 Inhoud: 1. wat verstaan we onder een leerlingenraad? 2. opzet en organisatie van een leerlingenraad a. samenstelling van
Nadere informatieBESLUITVORMING. drs. M.F. Serrurier Schepper 1 SITUATIE
BESLUITVORMING drs. M.F. Serrurier Schepper 1 SITUATIE Regelmatig komt het binnen organisaties voor dat niet direct de juiste besluiten worden genomen en dat deze bijgesteld of zelfs ingetrokken moeten
Nadere informatieVan: STICHTING ONTWIKKELINGSMAATSCHAPIJ ENCI-GEBIED - BESTUUR Verslag. Vergadering dd om uur op het Stadhuis, Markt te Maastricht
Memo Stichting Ontwikkelingsmaatschappij ENCI-gebied SomENCI Agenda 2/2011 VERSIE 29 april 2011 Aan: J. Mans, C. van der Gugten, J. de Jong, A. Nuss, F. de Schepper Van: P. Mergelsberg C.c.: R. Pasma,
Nadere informatienotulen 3e MR vergadering schooljaar (definitief; website)
datum: 11-01-2018 tijd: 19.30 uur plaats: CBS De Vrijenburg notulen 3e MR vergadering schooljaar 2017 2018 (definitief; website) aanwezig: afwezig: notulist: Leonie Kasten (secretaris, pg), Margreeth Barendregt
Nadere informatieNaam... Adres... Postcode Woonplaats... Datum: dag maand jaar Uitnodiging Algemene Ledenvergadering <naam VvE>
kluis Formulieren en voorbeelddocumenten Voorbeelddocumenten voor de opstart van uw VvE 1: uitnodiging Algemene Ledenvergadering Naam..................... Adres..................... Postcode Woonplaats.....................
Nadere informatieSamenvatting M&O H7: Communicatievormen
Samenvatting M&O H7: Communicatievormen Samenvatting door K. 2639 woorden 29 oktober 2016 8,9 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H7; Communicatievormen 7.1 Mondelinge en schriftelijke communicatie
Nadere informatieMR De Meie. Vragen, besluiten en actiepunten MR De Meie. Datum vergadering Datum verslaglegging
MR De Meie Vragen, besluiten en actiepunten MR De Meie Datum vergadering 01 02 2018 Datum verslaglegging Inhoud Agenda MR vergadering... 2 MR besluiten... 2 Actiepuntenlijst MR... 4 Acties doorgezet naar
Nadere informatieLeerlingenraad december 2017
Leerlingenraad december 2017 Inleiding Sinds 2006 zijn scholen (bij wet) verplicht om een bijdrage te leveren aan burgerschapsvorming. Op Het Kompas werken we met de methode De Vreedzame School. De Vreedzame
Nadere informatieCommissie-voorzittershandleiding
Commissie-voorzittershandleiding gebaseerd op eerdere voorzittershandleidingen Aangepast door: Arjan Schimmel (oktober 2016) Victor Veldstra (oktober 2017) Samenvatting Deze handleiding geeft een overzicht
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatieNotulen Adviesgroep Centrum Eerbeek
1 Datum: Tijd: 20:00 21:30 uur Locatie: Tjark Riks, Eerbeek Vergadering: 7 Status verslag: Aanwezig: Rudi Theunissen (voorzitter), Justin Asma (Gemeente Brummen), Marcel Klos (Gemeente Brummen), Bas Assink
Nadere informatieWsw-cliëntenraad Venlo Beesel Bergen
Notulen vergadering Wsw-cliëntenraad 01-10-2013 Aanwezig: Anita Hütten (vz/notulist) (AH), Karin Hegger (KH), Thomas Sanders (TS), Tamara Steeghs (TSt),, Afwezig met afmelding: Huub Theunissen (HT), Piet
Nadere informatieMR De Meie. Vragen, besluiten en actiepunten MR De Meie
MR De Meie Vragen, besluiten en actiepunten MR De Meie Datum vergadering 21-09-2017 Datum verslaglegging 23-09-2017 Inhoud Agenda MR vergadering...2 MR besluiten...2 Actiepuntenlijst MR...5 Acties doorgezet
Nadere informatieProduced by WEMA VERGADEREN
VERGADEREN VERGADEREN? - Lang bij elkaar zitten en praten over actuele onderwerpen? - Discussies voeren en meningen uitwisselen? Veel mensen krijgen na verloop van tijd een hekel aan vergaderen. Er wordt
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieNotulen van de 19 e vergadering van de Adviesraad WMO van Haren gehouden op 9 september 2009
Notulen van de 19 e vergadering van de Adviesraad WMO van Haren gehouden op 9 september 2009 Aanwezig: dhr.p.k.blanksma (secretaris), dhr.b.boersma, mw.p.van Driesum, M. Folkerts (voorzitter), dhr.t.a.m.louwe,
Nadere informatieNotulen MR-vergadering op
Notulen -vergadering op 20-9-2018 1. Opening en vaststellen van de agenda De voorzitter opent de vergadering. 2. Mededelingen en ingekomen stukken Schoolgids Examenreglement ter instemming ter instemming
Nadere informatieOPDRACHTEN BIJ THEMA 11 BELEID
OPDRACHTEN BIJ THEMA 11 BELEID Beleid is alleen nodig als je iets gaat veranderen. INLEIDING Het beleid van een organisatie bepaalt hoe je moet werken en wat de bestuurders belangrijk vinden. Dat beleid
Nadere informatieMedezeggenschapsraad De Toverlaars openbare school voor basisonderwijs
Medezeggenschapsraad De Toverlaars openbare school voor basisonderwijs Aanvang: 19:30 uur Sluiting: 22.30 uur NOTULEN MR -VERGADERING Aanwezig: 9-7-2015 Evelien de Klerk, Melanie van Benthem, Liesbeth
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieActie en besluitenlijst vergadering Datum: 13 december 2018
Actie en besluitenlijst vergadering Datum: 13 december 2018 Aanwezig: Bram Schloesser, Marc van der Meulen, Stephan Gerards, Chantal Pijls, Angèle Gubbels en Ron van Wessel Afwezig: Abe Brouns Gast: Andrew
Nadere informatieNOTULEN MEDEZEGGENSCHAPSRAAD-VERGADERING 10 december 2012
NOTULEN MEDEZEGGENSCHAPSRAAD-VERGADERING 10 december 2012 Aanwezig Rol Inge Stassar Y Team Coby Markerink N Team Remy Janssen Y Ouder Sven Peters Y Ouder Cock v. Velthoven Y Ouder Financiële Commissie
Nadere informatieHandleiding Verbetercheck in teams
Handleiding Verbetercheck in teams Praktisch hulpmiddel om de Verbetercheck in een team toe te passen 22 maart 2011 Betrokken partijen: Teksten en advies: Huub Pennock en Alex van der Wal 1 Inleiding De
Nadere informatieNamens de gemeente Wethouder Johan Lalieu (vz) Karin Peeters (accountmanager Bedrijven; verslag)
Verslag Betreft: Het Horecaoverleg Gemeente Maasgouw Van: Karin Peeters Onderwerp: Vergadering dd. 14 oktober 2015 Aanwezig: Namens bestuur Koninklijke Horeca Maasgouw: René Broen Luc van Engelen Nicole
Nadere informatieOVERLEGVERGADERING RAAD VAN BESTUUR EN OR
1 OVERLEGVERGADERING RAAD VAN BESTUUR EN OR NOTULEN Vastgesteld d.d. 25 juni 2014 Vergaderdatum 21 mei 2014 Vergaderplaats Service Center, Middelburg Aanwezig: dames Bakhuizen, Van den Dorpel, Van Haasteren,
Nadere informatiePagina 1 van 5. Vastgesteld
Pagina 1 van 5 Vastgesteld Dunamare Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad Locatie Ichthus Lyceum Driehuis Aanwezig GMR J. Kuin (voorzitter), J. Galesloot (secr.), R. de Groot, K. de Schipper, U. Wyder,
Nadere informatieDefinitiefase fase 2
Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen
Nadere informatieVERGADERDATUM STUKDATUM AFDELING NAAM STELLER. 19 november november 2014 Bedrijfsbureau/Heffen S.Stiphout/M.Vliegenthart
Algemeen bestuur VERGADERDATUM AFDELING NAAM STELLER Bedrijfsbureau/Heffen S.Stiphout/M.Vliegenthart AGENDAPUNT ONDERWERP 6 Voorstel wijziging Reglement van orde voor de vergadering van het algemeen bestuur
Nadere informatieReglement Werving- en Selectiecommissie De Woningstichting. gevestigd te Wageningen
Reglement Werving- en Selectiecommissie De Woningstichting gevestigd te Wageningen 1 Artikel 1, Definities Stichting: de Woningstichting, gevestigd in de gemeente Wageningen. RvT: de Raad van Toezicht
Nadere informatieNotulen van Vergadering van eigenaars, gehouden dinsdag 11 maart 2014, aanvang 19:30 uur.
Notulen 1. Opening en vaststelling aanwezige stemmen De voorzitter van de vergadering opent de vergadering en heet de aanwezigen van harte welkom. Vanavond zijn 30 van de 52 stemmen aanwezig dan wel per
Nadere informatieEffectief Vergaderen met de (G)MR
Programma Effectief Vergaderen met de (G)MR Ken jezelf en elkaar Ken de rol van de MR in de organisatie Richt de overlegstructuur goed in Stel een heldere agenda op Bereid je goed voor Let op constructief
Nadere informatieVakkundig voorzitten. Taken van de voorzitter. Hand-out cursus Vakkundig voorzitten Nederlands Debat Instituut
Vakkundig voorzitten Hand-out cursus Vakkundig voorzitten Nederlands Debat Instituut www.debatinstituut.nl 400 dagvoorzitterschappen per jaar, o.a. voor bedrijven, ministeries en NGO s 5000 cursisten in
Nadere informatieVerslag van de vergadering van het presidium op dinsdag 19 maart 2002.
Verslag van de vergadering van het presidium op dinsdag 19 maart 2002. Aanwezig: De heren De Hart, Van Helvoort, Van den Hoven, Kamps, Van Mierlo, Nieuwkerk, Van Spaandonk en Verboven. Verder aanwezig:
Nadere informatiePlan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein
Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds
Nadere informatieProgramma van de vergadering, lijst met onderwerpen die op de vergadering worden behandeld.
Begrippenlijst gemeenteraad Absolute meerderheid Manier van besluiten waarbij een voorstel is aangenomen als meer dan de helft van alle uitgebrachte stemmen vóór is. Agenda Programma van de vergadering,
Nadere informatieNOTULEN STG. OUDERRAAD (S.O.R.)
NOTULEN STG. OUDERRAAD (S.O.R.) sor.vlasgaard@gmail.com Datum: 19 december 2016 Aanwezig: Afwezig: Anke Suijs (voorzitter) Willemien Manders (leerkracht) Pierrette Cober (penningmeester) Monique van Griensven
Nadere informatieKNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X
KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders
Nadere informatie3. Notulen vergadering 15 januari en actiepunten (bijlage)
Aanwezig Afwezig Directie Locatie Bas ter Weel (voorzitter), Marian Pronk, Nienke Weelink, Ronkje Voogt, Ria van Eede, Marian Sempel, Mirjam Post, Clarissa Pahud de Mortanges, Jolanda Topfer, Simone Schreurs,
Nadere informatieVoorbeeldprotocol. Voorbeeldprotocol (arbeids)conflicten
Voorbeeldprotocol Voorbeeldprotocol (arbeids)conflicten 1. Melding van een conflict Conflicten kunnen op verschillende manieren aan het licht komen. In dit protocol gaan we er vanuit dat de medewerker
Nadere informatieHulpmiddel verwijderen en schorsen de volgende keer anders
Hulpmiddel verwijderen en schorsen de volgende keer anders Er zijn van die situaties, waarin een verwijdering of schorsing van een leerling in beeld komt. Vaak een noodmaatregel, omdat het conflict dan
Nadere informatieIII. Schakelen tussen communciatieniveaus
III. Schakelen tussen communciatieniveaus Herkent u de volgende situaties? o 'Nu heb ik al een paar keer aan mijn medewerker gevraagd of hij uit wil leggen wat er precies aan de hand is; maar hij geeft
Nadere informatieProgramma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling. Inhoudsopgave
Programma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Beschrijving werkwijze 3. Uitvoerige toelichting werkwijze Stap 1: Voor de start Stap 2: Intake Stap 3:
Nadere informatieNotulen MR-overleg over het formatieplan op
Notulen -overleg over het formatieplan op 17-4-2018 1. Opening en vaststellen van de agenda De voorzitter opent de vergadering. Mededelingen vanuit de directie en de actiepuntenlijst stonden niet op de
Nadere informatieALV-reglement van de ASVA studentenunie
ALV-reglement van de ASVA studentenunie Algemeen Artikel 1: Algemeen 1. Waar in dit document de voorzitter genoemd wordt, wordt bedoeld de voorzitter van de algemene vergadering. Artikel 2: Presidium 1.
Nadere informatieBuitengewone. Algemene Leden Vergadering TV THADIA Statutenwijziging
Buitengewone Algemene Leden Vergadering TV THADIA Statutenwijziging - 20 februari 2014 - Opmerkingen en besluiten zijn in rood toegevoegd. Agenda 20 februari 2014 Agenda Buitengewone, 20.00 uur, Paviljoen
Nadere informatieSeptember 2014. Evaluatie BOB vergaderen.
September 2014 Evaluatie BOB vergaderen. Inhoudsopgave 1. Aanleiding 3 2. Evaluatie BOB model 3 3. Evaluaties 3 4. De beeldvormende vergadering 4 5. De oordeelsvormende vergadering 4 6. De besluitvormende
Nadere informatieworkshop Vergaderen, het kan ook anders
OR Live 10 oktober 2018 workshop Vergaderen, het kan ook anders Eliane van den Berg Loof training en advies Loof training en advies een conference call Het IPI-model Inhoud Procedures Interactie Vier
Nadere informatieVerslag oudercommissie 12 juni 2014
Verslag oudercommissie 12 juni 2014 Metagegevens Leden (aanwezig) Ouder Ouder Ouder John Menge (voorzitter) Jolanda van Weeren (notulist) Monica da Silva Fabeiro (penningmeester) Leden (afwezig) Ouder
Nadere informatieLogistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse
Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans
Nadere informatieMEE EENS! De klassenvergadering als proeftuin voor burgerschap
RVTTN J WRKN MT KLSS!OX M NS! e klassenvergadering als proeftuin voor burgerschap revet Voorzitter revet Voorzitter MNOUW (Leerlijn ase 3) k kan de vergadering goed voorbereiden door alle felicitaties,
Nadere informatieSollicitatiegesprekken volgens de STAR methode
Sollicitatiegesprekken volgens de STAR methode Tijdens sollicitatiegesprekken wil je zo snel en zo goed mogelijk een kandidaat voor een openstaande functie selecteren. De STAR vragenmethode is een gedegen
Nadere informatieGecoördineerde besluitvorming over organisatiegrenzen heen
Gecoördineerde besluitvorming over organisatiegrenzen heen Astrid Janssen (HKV) - Kees van Dongen (TNO) - Josine van de Ven (TNO) WWW.FLOODCONTROL2015.COM > 20 januari 2010 Deze workshop Ons project Simulatie
Nadere informatieConflict Communicatiestijl Scan
Conflict Communicatiestijl Scan 1 A. Ik probeer in een gesprek de ander bij de gesprekagenda te houden. B. Ik neem in een gesprek zelfstandig beslissingen die binnen mijn bevoegdheid vallen. 2 A. Als iemand
Nadere informatieDetacheringen & Jobcoaching Productie & Diensten Kwekerij & Groenvoorziening Jobhouse
VERSLAG van de op 8 december 2016 in Zoetermeer gehouden openbare vergadering van het Algemeen Bestuur van de Dienst Sociale Werkvoorziening Rijswijk en Omstreken Aanwezig de leden: de heer T.C. Kuiper,
Nadere informatieVerslag Algemene Ledenvergadering 17 juni 2008
Albertdonk 4 4707 XZ Roosendaal Tel. 0165-55 59 15 Fax. 0165-52 77 34 Postbus 1378 4700 BJ Roosendaal Verslag Algemene Ledenvergadering 17 juni 2008 Van: Farida Ouahssain Datum: 17 juni 2008 Aan: Algemene
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieGemeentelijke Rekenkamer Nijmegen
Gemeentelijke Rekenkamer Nijmegen Aanwezig: Afwezig met afmelding: Afwezig zonder afmelding: E. van Aalzum (vz. Rekenkamer) P. van Vliet (lid Rekenkamer) P. de Goede (lid Rekenkamer) J. Smink (secr. Rekenkamer)
Nadere informatieTime management, sessie 2. drs. Jany Pons www.focusoptekst.nl
Time management, sessie 2 drs. Jany Pons www.focusoptekst.nl Programma Mei: Elke dag een lege inbox Plannen & prioriteren Uitstelgedrag: eat that FROG! Vandaag: Grip krijgen op je agenda; bijv. plannen
Nadere informatieBron: Handleiding bij feedbackkader, Marjoleine Dobbelaer, Onderwijsinspectie 2013
Effectief feedback geven en ontvangen Bron: Handleiding bij feedbackkader, Marjoleine Dobbelaer, nderwijsinspectie 2013 Inleiding Deze handleiding is geschreven ter ondersteuning van het gebruik van het
Nadere informatieAan: Leden FR-TNW Van: Secretaris FR-TNW Uw kenmerk:
Aan: Leden FR-TNW Van: Secretaris FR-TNW Uw kenmerk: Ons kenmerk: TNW/FR/KvdS/201705-11 Telefoon: 06 12729830 Fax: - e-mail: k.m.vandersluijs@student.utwente.nl Datum 11 mei 2017 Betreft Notulen vergadering
Nadere informatieVerslag. Gebiedsschouw De Slinger
Verslag Gebiedsschouw De Slinger Dat um /tij d Pl aats Re ferentie Projec tnum mer 90934 16 januari 2010/10.00 uur-12.30 uur Houten kmu/nkl/v/09.295 Aanleiding van de wijkschouw: De heer Mulder heet als
Nadere informatie