Bijlage 1 begrotingen Apollonetwerk

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Bijlage 1 begrotingen Apollonetwerk 2010 2014"

Marina Martens
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Bijlage 1 begrotingen Apollonetwerk Apollo Begroting 2010 Faciliteren ,00 Agenda vorming 8.800,00 Werkgroepen - 3 workshops a 4 uur Faciliteren ,00 Agenda vorming ,00 Beheer leden 2.200,00 Logistiek bijeenkomsten/werkgroepen 2.200,00 Financiën 2.200,00 Overige 550, ,00 Kosten ,00 Website; sharepoint, printkosten. Etc Onvoorzien (10%) Totale kosten excl ,00 Apollo Begroting 2011 Faciliteren ,00 Agenda vorming 8.800,00 Werkgroepen - 3 workshops a 4 uur Faciliteren ,00 Agenda vorming ,00 Beheer leden 2.200,00 Logistiek bijeenkomsten/werkgroepen 2.200,00 Financiën 2.200,00 Overige 550, ,00 Kosten ,00 Website; sharepoint, printkosten. Etc Onvoorzien (10%) Totale kosten excl ,00

000 Totale kosten excl. 104.976,00 Apollo Begroting 2011 Faciliteren 1 26.400,00 Agenda vorming 8.800,00 Werkgroepen - 3 workshops a 4 uur Faciliteren 22.044,00 Agenda vorming 19.

2 Apollo Begroting 2012 Faciliteren ,00 Agenda vorming 8.800,00 Werkgroepen - 3 workshops a 4 uur Faciliteren ,00 Agenda vorming ,00 Beheer leden 2.200,00 Logistiek bijeenkomsten/werkgroepen 2.200,00 Financiën 2.200,00 Overige 550, ,00 Kosten ,00 Website; sharepoint, printkosten. Etc Onvoorzien (10%) Totale kosten excl ,00 1 De als faciliteren aangemerkte kosten in 2010, 2011, 2012 betreffen naast het verzorgen van de faciliteiten ten behoeve van de bijeenkomsten ook de inhoudelijke voorbereidingskosten voor de kwartaalbijeenkomsten. In 2013 en 2014 is een duidelijk onderscheid aangebracht tussen de daadwerkelijke kosten voor de facilitering en de inhoudelijke ondersteuning door consultancybureau Accenture. De kosten die onder agendavorming zijn weergegeven, betreffen in 2013 en 2014 kosten voor de inhoudelijke voorbereiding. Dit zijn vooral kosten om in overleg met sprekers en netwerkleden de inhoudelijke agenda voor te bereiden en documentatie voor de deelnemers op te stellen. Dit geldt ook voor kosten die onder deze noemer bij werkgroepbijeenkomsten zijn ondergebracht.

105.044,00 1 De als faciliteren aangemerkte kosten in 2010, 2011, 2012 betreffen naast het verzorgen van de faciliteiten ten behoeve van de bijeenkomsten ook de inhoudelijke voorbereidingskosten voor

3 Apollo Begroting 2013 Faciliteren 4.508,00 Agenda vorming ,00 Werkgroepen - 2 workshops a 4 uur Faciliteren 2.221,50 Agenda vorming ,00 Beheer leden 3.380,00 Logistiek bijeenkomsten/werkgroepen ,00 Financiën 2.254,00 Overige 6.760, , ,50 Kosten ,50 Website; sharepoint, printkosten. Etc Onvoorzien (10%) Totale kosten excl ,50 Apollo Begroting 2014 Faciliteren 7.200,00 Agenda vorming ,00 Werkgroepen - 2 workshops a 4 uur Faciliteren 2.400,00 Agenda vorming 8.400,00 Beheer leden 1.120,00 Logistiek bijeenkomsten/werkgroepen ,00 Financiën 2.800,00 Overige 5.880, , ,00 Kosten ,00 Website; sharepoint, printkosten. Etc Totale kosten excl ,00

850 Onvoorzien (10%) 7.500 Totale kosten excl. 97.495,50 Apollo Begroting 2014 Faciliteren 7.200,00 Agenda vorming 22.800,00 Werkgroepen - 2 workshops a 4 uur Faciliteren 2.

4 Bijlage 2 Overzicht financiële bijdragen Apollo netwerk Alle deelnemers hebben ook een bijdrage geleverd in de vorm van actieve participatie. Daarnaast heeft een aantal deelnemers een bijdrage geleverd in de vorm van hosting. Apollo sponsoringbijdrage 2007 GSK Janssen Totale bijdrage Apollo sponsoringbijdrage 2008 GSK Janssen Totale bijdrage Apollo sponsoringbijdrage 2009 GSK Janssen Totale bijdrage Apollo sponsoringbijdrage 2010 Achmea Atrium MC Diabetesvereniging NL GSK Janssen Mediq Totale bijdrage

173 Totale bijdrage 2007 58.346 Apollo sponsoringbijdrage 2008 GSK 58.346 Janssen 58.346 Totale bijdrage 2008 116.692 Apollo sponsoringbijdrage 2009 GSK 69.

5 Apollo sponsoringbijdrage 2011 Achmea Atrium MC Diabetesvereniging NL GSK Janssen Mediq V&VN Totale bijdrage Apollo sponsoringbijdrage 2012 Achmea AMC Diabetesvereniging NL GSK Janssen Mediq Totale bijdrage Apollo sponsoringbijdrage 2013 Achmea AMC GSK Janssen Mediq UMC St.Radboud Totale bijdrage Apollo sponsoringbijdrage 2014 GSK Janssen Mediq Totale bijdrage

750 Mediq 5.000 Totale bijdrage 2012 103.959 Apollo sponsoringbijdrage 2013 Achmea 15.000 AMC 1.500 GSK 25.000 Janssen 25.000 Mediq 5.

6 Bijlage 3 Deelnemers Apollo netwerk tot 2014 In onderstaand overzicht zijn de huidige deelnemers opgenomen van het Apollo netwerk. Deelname aan het Apollo Netwerk gaat op uitnodiging door de organisatie. De huidige voorzitters zijn: De huidige deelnemers zijn: Mw. Drs. C.C. van Beek (Cathy) Dhr. Dr. A. Boer (Bert) Dhr. R.A. Dingjan (Ron) Dhr. B. van der Hoek (Bert) Dhr. Ir. M. Joachimsthal (Marcel) Dhr. Drs. P. Korte (Paul) Prof. dr. M.M. Levi (Marcel) Mevr. Drs. D.M.J.J. Monissen (Diana) Dhr. A.E.J. van Nistelrooij (Arjan) Dhr. Dr. C. Oosterwijk (Cor) Mw. S. Pinedo (Sabine) Dhr. Prof. dr. A.F.A.M. Schobben (Fred)* Dhr. M. Rutgers (Michael) Prof. Dr. G.P. Westert (Gert) Mw. Drs. V.J.W.C. Esman-Peeters (Veronique) De alumni zijn: Dhr. Prof.dr. G.H. Blijham (Geert) Dhr. L. E. Debruyne (Luc) Dhr. Ir. B.F. Dessing (Boudewijn) Dhr. Drs. H. Feenstra (Hans) Dhr. R.A. Schoevers (Robert) Dhr. Drs. M.J. van Rijn (Martin) Dhr. Prof.dr. J.H.M. Schellens (Jan) Dhr. Drs. E. Zijlstra (Eke) Mevr. A. Schipaanboord (Atie) Prof.dr.mr. R.P.T.M. Grol (Richard) Dhr. Drs. R. Konterman (Roelof) Dhr. M.J. Ploeg, MHCM (Maarten) Mevr. K.N. Formanek, MBA (Kay) Dhr. Drs. L.A.M. van Halder (Leon) Dhr. Drs. H.R. Hurts (Hugo) Dhr. Drs. M.C. van Gelder (Marc) De organisatie bestaat uit: Mevr. K. de Korte (Katinka) Mevr. D. van der Weijden (Daniëlla) Dhr. A. Waalkens (Arne) Mevr. N. Kuperij (Nicole) * Voor het lid van het CBG dat lid is van het Apollo Netwerk geldt nadrukkelijk dat deze deelneemt vanwege de kennis vanuit de zorg en als deskundige op een specifiek aandachtsgebied, waarbij uiteraard ook kennis over de werking van het regulatoire systeem wordt meegebracht.

B. van der Hoek (Bert) Dhr. Ir. M. Joachimsthal (Marcel) Dhr. Drs. P. Korte (Paul) Prof. dr. M.M. Levi (Marcel) Mevr. Drs. D.M.J.J. Monissen (Diana) Dhr. A.E.J. van Nistelrooij (Arjan) Dhr. Dr. C.

7 Bijlage 4 Verslag vergadering 4 maart

8 Apollo Netwerk Verslag Apollo Netwerk bijeenkomst 4 maart 2014 Op 4 maart 2014 vond van 16:00 tot 20:00 de 26e Apollo Netwerk bijeenkomst plaats bij Mediq (Utrecht) Bestuurswissel Dhr. Dr. C. Oosterwijk (VSOP) en Dhr. Dr. R.A. Dingjan (huisarts) worden unaniem gekozen als nieuwe bestuursleden en zullen de werkzaamheden overnemen van Dhr. Ir. M. Joachimsthal (GSK) en Dhr. Drs. P. Korte (Janssen). Mevr. Drs. D.M.J.J. Monissen (De Friesland) en Dhr. Ir. M. Joachimsthal (GSK) presenteren: Meer zorgrendement per geïnvesteerde euro kan ook in Nederland Presentatie m.b.t. het helpen realiseren van contractinnovaties in Nederland en de uitkomsten van echt integrale zorg belonen en delen. De onderwerpen die worden besproken zijn: - Huidige zorgbekostiging in Nederland is niet toekomstbestendig - 8 structurele knelpunten belemmeren verbetering zorguitkomsten - Triple Aim: betere gezondheid(zorg) per euro is in belang van alle stakeholders - Contractinnovatie nodig voor realisatie van Triple Aim - Proeftuinen hebben andere contracten nodig om te slagen Het Apollo Netwerk besluit een werkgroep op te richten die de toepasselijke modelcontracten evalueert. Tijdens de volgende bijeenkomst geeft de werkgroep een update van de ondernomen activiteiten. Dhr. Drs. M.C. van Gelder (Mediq): over Mediq In dit kader is het volgende besproken: - De ontwikkeling van Mediq van geneesmiddelengroothandel OPG, opgericht in 1899, tot internationale leverancier van medische hulpmiddelen, geneesmiddelen en bijbehorende zorg - De bijdrage van GFZ aan veilig en verantwoord medicijngebruik - De mogelijkheid om intensieve zorg d.m.v. de juiste middelen thuis aan te kunnen bieden Dhr. Prof. Dr. G.P. Westert (IQ Healthcare): Onderweg naar gezonde zorg; meer is niet altijd beter! De volgende punten komen aan bod: - Slechts 40% van de medische behandelingen levert gezondheidswinst op, van rest weten we nauwelijks hoe effectief het is (Volkskrant, 22 februari 2014) - De doelmatigheid van zorg verschilt per regio en per ziekenhuis - Het vergaren van regionale basisinformatie is nodig om inzicht te krijgen in zorggebruik, kosten en resultaat. Dit is helaas een stroperig proces. - Bewustmaking van patiënten en zorgverleners d.m.v. zgn. zorgkaarten leidt tot inzicht en is "fuel for change". Er ontstaat inzicht in opties voor diagnostiek en behandeling van veel voorkomende aandoeningen (rughernia); patiënten en zorgverleners worden zich bewust van bestaande verschillen en gaan "verstandiger kiezen. De weg wordt hiermee ingezet om (over)behandeling te voorkomen. Beter snijden in onnodige zorg, dan onnodig snijden (in patiënten) Het Apollo Netwerk besluit om dit onderwerp tijdens de volgende bijeenkomst verder te bespreken. Onderzocht wordt of een Apollo werkgroep behulpzaam kan zijn bij het in kaart brengen van regionale basisinformatie.

Korte (Janssen). Mevr. Drs. D.M.J.J. Monissen (De Friesland) en Dhr. Ir. M. Joachimsthal (GSK) presenteren: Meer zorgrendement per geïnvesteerde euro kan ook in Nederland Presentatie m.b.t. het helpen realiseren van contractinnovaties in Nederland en de uitkomsten van echt integrale zorg belonen en delen.

Vergelijkbare documenten

hoe zijn we hier gekomen / learnings

hoe zijn we hier gekomen / learnings Platform RIT / kwartiermaker AGV: Gijs Tenthof 20 juni 2017 ervaring belangen Momenteel geen opdrachten, wel contacten met NOAC producenten. In verleden RTA s NOAC-AF